《工匠精神事迹材料三篇》

《工匠精神事迹材料三篇》【篇一】xx现任xx煤业有限责任公司xx煤矿综采队采煤机司机，他所在的综采队每年肩负着390万吨的煤炭生产任务，工作繁重而艰辛，他带领班组曾创下小班单产7833吨、日产19060吨的矿最好成绩，多次刷新公司煤炭生产纪录，作为职工创新工作室的业务骨干，他先后提出并参与完成了转载机机头改造、压风自救车的设计研制等技术攻关改造项目28项，仅端头支架技改革新年可创经济效益100余万元。

吃苦耐劳，不计得失xx参加工作以来，在急难险重工作中，始终冲锋在前，起到模范带头作用。

放煤工忙不过来，他就充当放煤工进行放煤，采下来的煤大块多，他就主动轮起大锤砸大块煤，顺槽巷道超前扩翻出现困难，他就马上到现场进行处理解决，每当采面出现事故时，他总是第一时间赶赴现场参与处理，哪里有困难，哪里就会出现他的身影，从无怨言，从不计较个人得失，有时为了协调好生产，一个班他往返200多米长的工作面达二十几趟，一个班下来全身几次被汗水湿透。

他穿的工作服常常因为干湿交替，汗渍斑斑，板结僵硬不利于工作而不得不更换，他是班组中更换工作服最频繁的人，在他的日程安排中，没有节假日、没有双休日，主动放弃带薪休假，全年累计出勤达300余天，把全部的时间和精力都投注到他挚爱的工作上。

无畏艰险，敢挑重担在他的工作经历中，数次圆满地完成了上级领导交给的艰难险工作，xx年是公司改革攻坚、减亏增效的深化年，xx深知自己身上所担负的责任，他利用班前会积极向本班组职工宣传减亏增效的目的和意义，同时结合舆情信息，及时掌握员工思想动态，教育引导职工积极主动参与减亏增效活动。

在综采队召开的“减亏增效意见征集会”上，xx共提出了“用废油脂浸泡备用螺栓、更换液力偶合器更换密封、前后刮板机链换向（翻个）、停产检修时停电”等诸多减亏增效建议，这些建议运用到实际生产中后，有效的减少了生产成本的投入，创经济效益15.6万余元。

勤于思考，勇于创新xx干一行、爱一行、钻一行，丰富的工作经历，练就了过硬的技术本领，多次在xx集团、xx公司职业技能竞赛中获奖，xx年，针对综采七采九面底分层工作面的顶板破碎程度极为严重的现象，xx参与研究了工作面“区段式管理法”，即，根据整个工作面地质条件的不同和矿具体要求，在工作面走向上分区段对工作面控制采高、留底、超拉支架及设备检修工作进行有侧重点的管理，此管理法实施以来，工作面工程质量、煤质、设备完好率均得到了有有效保障。

他还提出了多项技术改造项目及合理化建议，得到上级领导和相关部门的认可，“在前刮板机和后刮板机机头位置加装了拉线开关，关于利用废旧皮带加固液压支架进液管，关于123#支架连头处改软连接的成果”等，这些建议运用到实际生产中既提高了员工作业安全系数及质量标准化水平，又使机械设备的效能得到了发挥。

工作严细，管理有方xx知道班组是煤炭生产最关键的环节，生产任务完成的好坏，将直接影响着全矿的煤炭生产、经济效益、全体员工的工资收入。

为协助搞好班组的安全管理，他提出并实施了“听、看、摸、测、查”五字工作法和“班前、班中安、班后”安全闭环式管理制度，认真协助开展班前一道安全题学习活动、“手指口述”活动、严格执行“手拉手”交接班制度，在开展反违章专项整治活动中，他与本组职工对照规程认真排查，纠正和整改了14项职工作业习惯性违章问题。

几年来，他重点抓了交接班工时利用、提高放煤率、预防和控制顶板事故等生产方面的关键环节，积极参与开展“乌金杯”劳动竞赛和班组劳动竞赛。

从班组基础抓起、将班组基础打牢，使班组不断发展提高，在他的带领下、在全班员工的积极努力下，他所在的班组在xx在xx公司班组创建活动中被评为优秀班组。

勤奋求实练本领，金牌工人有匠心。

xx凭着对煤炭事业的热爱和对采煤工作的执着，抱着任何岗位都能成才的信念与信心，几年如一日的扎根在百米井下，默默奉献着自己的青春，书写着年轻一代采煤人的壮美诗篇。

【篇二】从一线工人成长到优秀人才，xx煤业有限责任公司xx煤矿运输队井下电钳工xx始终坚持脚踏实地不忘初心。

在他心中，生命不息，奉献不止。

用匠心筑梦，不负韶华，用青春和热血谱写着自己的煤海人生，用满满的爱心将初心装点的熠熠生辉。

勤于思考，勇于创新xx自xx年大学毕业后，来到了煤矿一线工作，他刻苦钻研技术，练就了一身过硬本领，始终坚持用敬业的态度完成每一项工作。

xx年，xx被调到主提升机房工作，面对新的工作环境，他暗下决心要在主提升机房把工作干好。

可工作了半年后，有件事总让他头疼不已，原来，在主井提升机房变频控制设备层，有八个功率柜和励磁柜，每个柜子都配备了需要24小时不间断运转的空冷风机对其进行散热，而且空冷风机由于工作时的震动，对柜内全关断光电检测零序电流板、脉冲功放板及小继电器等产生一定的损害，八个柜子连在一起，那震动就像八台拖拉机一样，频频造成电气事故，给煤炭的提升工作造成了相当大的困扰。

问题出在哪。

正在他一筹莫展的时候，突然看到洗衣机的排水管，灵光一闪在功率柜和励磁柜两侧用槽钢组焊成钢架，再将钢架地脚固定，然后把空冷风机架放在钢架上，用风筒布做成导风管与柜子进行软连接，同时在北面窗户安设小型变频通风机，在南面窗户安设通风口，形成对流通风，把温度降下来。

他将建议交了上去，并经过技术改造，解决了此项难题。

由他牵头成立的创新工作室完成了副井井口托罐装置的制作与安装技术改造、变频器主从机连接方式技改革新等10余项技术攻关项目，解决巷道排水、卸煤口原煤外漏等26项安全生产难题，仅巷道自动排水技术改造一项每年就可为企业节约资金约30余万元。

通过对立井主井电控功率柜防震技术的改造，利用风筒布做成导风管与柜子进行软连接，解决了因风机的震动造成全关断光电检测零序电流板、脉冲功放板及小继电器产生损害的问题，两年来，共节约资金70余万元。

“立井主井电控功率柜防震技术改造”项目荣获集团公司xx年度职工技术创新优秀奖，消除了多年制约煤炭安全提升的困扰，填补了行业空白，xx年该项目荣获实用新型专利。

他多次在各级岗位技能大赛中获得第一名得好成绩，曾先后荣获xx委表彰的中央企业技术能手、xx技术能手、xx市优秀技能人才、xx集团技术能手、首届xx工匠等荣誉称号。

敬业工作，不畏艰难在日常的工作中，xx一直冲在工作第一线，勤于思考、善于思考，遇到困难、问题从不退缩。

真正的奉献是平凡不张扬，他从来没有说过豪言壮语，却在用自己的实际行动实现着自己的青春诺言，那就是继承先辈们的敬业精神，为煤矿事业奉献自己的一生。

导师带徒，提升素质每当有新人来到单位，xx既要担当科技攻关任务，又承担人才培养的责任，不仅带技术，还要带思想、带做人，与徒弟签订师徒合同，为徒弟“量身定制”职业生涯成长规划，确保导师带徒工作有的放矢。

有的时候新人来到新环境，加上从来没有实践过，心里会忐忑和不安，为了让新同事尽快的适应工作，他会进行耐心的指导，逐渐引导其走上正轨，为他们仔细讲解工作要领，技术规范，让他们熟悉工作中的每一项流程，正是这样简单又热心的工作氛围让单位同事上下一心，进而实现青年人才团队全面协调持续发展。

xx所在的队每年肩负着650万吨的煤炭提升任务，智能化、自动化要求较高，为提高职工技能水平和专业协作能力，他大力开展“技能提升”和“导师带徒”活动，针对岗位成长成才、职业生涯规划、专业技能提升三个方面对57名职工进行培训指导；培养的5名徒弟现已独当一面，有2名徒弟在xx公司职业技能竞赛中获奖，在他的带动下，运输队逐步形成了人人学技术的良好风气，使这支队伍成为xx公司运输战线最具有战斗力的一支劲旅，为xx煤矿创下单班立井提升328斗的最好煤炭提升成绩，为企业高质量发展，智慧矿山建设作出贡献。

【篇三】新时代的每个角落都不乏步履铿锵的造梦者和追梦人，对于xxxx 能源有限公司露天煤矿采剥段副段长xx来讲，十四年的工作历程也是一段追梦的过程。

在他心里，“撸起袖子加油干”不是一句口号，更是体现在工作中的一种实干精神，在党徽的照耀下，这位新时代矿工将在煤海追梦路上继续奔跑，谱写奉献煤海的新篇章。

坚守岗位勇担责xx年，xx毕业分配到公司露天煤矿采剥段担任技术员，当时露天煤矿正处于快速建设发展时期，采剥段只有他一名技术人员，由于工作量大，任务繁重，但是他不认输，埋头苦干。

当时，露天煤矿从xx废旧设备移交过来两台wk-4型电铲，设备状态让人堪忧，xx和同事们认真分析设备存在的缺陷和故障，精心维护、细心维修保证设备正产生产，通过这两台设备的有效工作，全年完成了150万吨的生产任务。

露天煤矿购进第一台wk-10b型电铲，担任技术员的xx负责整个电铲安装前期、中期、后期的组织工作。

在领导的支持和同事们的共同努力下，提前15天完成设备的安装调试，确保了露天煤矿第一台大型采掘设备的准时投产。

在安装过程中xx积极向安装师傅请教学习，包括原理、保养、检修、维修等问题，目前露天煤矿采剥段有4台wk-10b型电铲和6台wk-35型电铲设备，xx年度完成土方剥离2500万立方米、煤炭生产2800万吨。

xx年冬天某日气温达到零下40多度，电铲大部件硬度变脆，容易出现铲杆及勺斗断裂的情况。

为保障电铲正常运转，他每天对电铲大部件进行一次检查。

虽然电铲设备较大，但他从不放过任何一个死角，认真检查。

当时101电铲作业于上分层煤炭，煤层硬度大、气温低，检查101电铲时，在铲杆上发现了一条如发丝的细小裂纹，他便对101电铲格外关注。

当天夜班作业时，xx由于不放心这条裂纹，他在夜班期间每间隔2个小时，上铲观察一次，早上5点多时，他又一次进行检查时发现裂纹已经变成大了，他立即联系维修人员进行修复焊接，避免了故障扩大。

班组建设显担当xx年担任采剥段副班长，通过观察和了解，采剥段班组建设工作发挥的作用不太明显。

他学习丰田公司的“5s”管理方法，学习先进企业的班组管理模式，结合本班组实际，制定了班组管理制度21项；将多媒体引入班前会，利用声、图结合的方式，让职工快速理解班前会的要求、了解工作环境的危险源，做到防范于未然。

他还编制了《危险源汇编》，借鉴手、指、口述的形式，让职工更加清楚每一个作业环节的危险情况，应该如何去预防。

作为副班长认识到团结凝聚同事的重要性，他经常从工作和生活等方面去了解班组成员的思想动态，为其排忧解难。

xx年初春，采剥段某职工家里的平房年久失修，因失火导致房屋受损，工作时，他一直闷闷不乐。

xx了解情况后，联系班组成员，利用休班的时间，集资对其家里的房屋进行了修缮。

他对此事非常感谢，也多次向其他同事伸出了援助之手，整个班组成为了一个和谐温暖的大家庭。

不辱使命讲奉献xx年6月份被露天煤矿聘任为采剥段副段长。

任职以后全身心投入现场中心工作，由于采场空间狭小，电铲作业需要经常性的调整作业位置，每次调整时，他都提前规划好采掘作业面及电缆的铺设线路，在保证安全的情况下及时调整电铲，确保了电铲的安全高效生产。