第四步企业的人员组成PPT课件
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4-SYB新版课件 第四步：企业人员组织
黄亮和李燕决定谁来当经理，为什么？
09:48
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
找合伙人共同经营企业的原因？
缺少资金 缺乏管理能力 缺少技术或技能
…… 没有销售能力或渠道
09:48
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
总结
• 业主
• 企业合伙人
• 员工
小微企业一般由企业主、企业合伙人和员工组成，其工作能力对
企业的成败由重要影响
确定工作职责
• 好处
• 注意事项 管好企业就要慎重选择人员，要明确他们各自的角色和岗位
设计组织结构 一家生产经营高效的企业必须组织严谨。要让所有员工知道自己 企业员工招聘 的工作内容，以及完成工作所需要的知识和技能
设计组织结构 设计组织结构
企业员工招聘 企业员工招聘
你原来在哪里工作， 具体做什么工作？
你希望得到 什么职位？
你怎样支配业余 时间，有什么
兴趣爱好？
你为什么想来 本企业工作？
你认为你有什么 优点和缺点？
你喜欢和别人一起 工作吗？别人对你 态度不好，你会做
出怎样的反应？
09:48
企业的人员企组业成主
位
职 责
3 明确岗位任职条件
注
意
4 确定各个岗位之间的关系
事
项
5 根据岗位的性质明确岗位目标的责任
09:48
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
创业故事18：确定员工的岗位职责（P23）
09:48
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
找合伙人共同经营企业的原因？
缺少资金 缺乏管理能力 缺少技术或技能
…… 没有销售能力或渠道
09:48
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
总结
• 业主
• 企业合伙人
• 员工
小微企业一般由企业主、企业合伙人和员工组成，其工作能力对
企业的成败由重要影响
确定工作职责
• 好处
• 注意事项 管好企业就要慎重选择人员，要明确他们各自的角色和岗位
设计组织结构 一家生产经营高效的企业必须组织严谨。要让所有员工知道自己 企业员工招聘 的工作内容，以及完成工作所需要的知识和技能
设计组织结构 设计组织结构
企业员工招聘 企业员工招聘
你原来在哪里工作， 具体做什么工作？
你希望得到 什么职位？
你怎样支配业余 时间，有什么
兴趣爱好？
你为什么想来 本企业工作？
你认为你有什么 优点和缺点？
你喜欢和别人一起 工作吗？别人对你 态度不好，你会做
出怎样的反应？
09:48
企业的人员企组业成主
位
职 责
3 明确岗位任职条件
注
意
4 确定各个岗位之间的关系
事
项
5 根据岗位的性质明确岗位目标的责任
09:48
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
创业故事18：确定员工的岗位职责（P23）
第四步企业的人员组织
330
服务员(10人)
保证服务质量，向顾客提供优质、规范的服务。
330
包子工(25人)
按规定的要求保质保量地完成目标工作。
330
维修工(1人)
负责企业的日常维修工作。
330
•李
洋
的
组 织 结 构
•财 •务 •部
图
出统会 纳计计
员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
•百草食业公司总经理 •百草包子食品厂厂长
•市
•采
•场
•购
•营
•部
•销
职务
职
责
月薪 元/人
一、管理层人员
经理(1人)
负责包子楼的全面管理工作，制定企业目标并实施，监督目标的完成情况。
600
前厅经理(1人)
负责餐厅及厨房的日常管理工作。
330
营销主管(1人)
负责市场的开发和对营销人员的日常管理工作。
330
二、员工
统计员(1人)
负责企业日常各类报表的上报、下发。
330
•部
质检员
库管员 营 销 经 理
采营购员 销 员
•生 •产 •车 •间
包维 子修 工工
•企业顾问
•你和你的员工们一起经营企 业，你们所处的环境一直是 复杂多变的。常常因为发生 了新问题而困扰你们。这时 候你可以向顾问请教、帮助 你摆脱困境或者是抓住和利 用机遇。顾问可以是你常年 聘请的或临时雇佣的乃至无 须付费的。小企业家不是万 事通，他们可以从一些企业 、贸易和教育机构那里获得 帮助、信息、咨询和 •培训。
➢英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当全 能冠军的角色。 •业 •主 ➢干预型：通过培训或招聘人才的方式提高管 •类 理水平，但同时又不能放手让下属进行日常管 •型 理，充当指导管理的角色。
SYB创业培训全课件(ppt)
2014-3-14 SYB创业培训 17
中央电视台激情创业节目现场
2014-3-14
SYB创业培训
18
包头市城市就业促进创业协会成立大会典礼
2014-3-14
SYB创业培训
19
SYB 产生的影响
社会的反应 SYB培训模式受到政府高度关注，投入大 量资金补贴创业培训工作，2004年创业培训列 入再就业培训目标全国培训30万人，在各地都 受到热烈欢迎。 大量的需求接踵而来 2008年，培训人群将扩大到集体企业下岗 职工、复员退伍军人、大学毕业生，并在适当 时机开办IYB（改善你的企业）培训，以此全 面促进城市就业。
为李明设想一下以后怎么办？
2014-3-14
38
小老板创业失败有一个共同原因：
缺乏计划能力
既不能有效预测企业的未来和规划 企业的发展；也不能有效分析出企业的 潜在风险，有效制定出解决潜在问题的 方法。 所以：创业需要学习培训！
2014-3-14
39
创办企业的几个阶段：
创业期——（也叫危险期）创办初期1~2年， 抗风险的能力弱、竞争能力差。 成长期——积累经验、积累资产、积累资金、 资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不 断扩大、产品质量不断更新。 成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才 流失、资不抵债。
什么是企业？
企业
以盈利为目的从事商品生产和 交换活动的经济组织。 要点说明：
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
2014-3-14
27
企业经营循环过程
商品流
供应商
（市场）
企业
顾客
（市场）
中央电视台激情创业节目现场
2014-3-14
SYB创业培训
18
包头市城市就业促进创业协会成立大会典礼
2014-3-14
SYB创业培训
19
SYB 产生的影响
社会的反应 SYB培训模式受到政府高度关注，投入大 量资金补贴创业培训工作，2004年创业培训列 入再就业培训目标全国培训30万人，在各地都 受到热烈欢迎。 大量的需求接踵而来 2008年，培训人群将扩大到集体企业下岗 职工、复员退伍军人、大学毕业生，并在适当 时机开办IYB（改善你的企业）培训，以此全 面促进城市就业。
为李明设想一下以后怎么办？
2014-3-14
38
小老板创业失败有一个共同原因：
缺乏计划能力
既不能有效预测企业的未来和规划 企业的发展；也不能有效分析出企业的 潜在风险，有效制定出解决潜在问题的 方法。 所以：创业需要学习培训！
2014-3-14
39
创办企业的几个阶段：
创业期——（也叫危险期）创办初期1~2年， 抗风险的能力弱、竞争能力差。 成长期——积累经验、积累资产、积累资金、 资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不 断扩大、产品质量不断更新。 成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才 流失、资不抵债。
什么是企业？
企业
以盈利为目的从事商品生产和 交换活动的经济组织。 要点说明：
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
2014-3-14
27
企业经营循环过程
商品流
供应商
（市场）
企业
顾客
（市场）
SYB第四步 (课堂PPT)
03 义利并重 共同发展
16
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
一方私自处理 合伙经营的财产
不讲信用 坑害对方
不做充分调查 盲目合伙
1
5 合伙 2
五忌
4
3
不订协议 草率合伙
账目不清 手续不全
17
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
明确员工的岗位和职责 权力和利益
明确 岗位职责 的好处
提供绩效考评的依据 调动员工的积极性
23
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
确
1 根据企业经营需要，确定工作岗位名称及数量
定
岗
2 根据岗位工种确定岗位职务范围
位
职 责
3 明确岗位任职条件
出纳、收款、记账、管理现金、 盘点库存
市场调查、与客户建立并保持良好关 系、接订单、预测销售量、确定价格、 组织促销活动、发货送货、采购原料
组织生产、监督生产、控制质量、 管理工具设备和技术资料、维修、 制定生产计划
注
意
4 确定各个岗位之间的关系
事
项
5 根据岗位的性质明确岗位目标的责任
24
企业的人员组成
• 业主 • 企业合伙人 • 员工
确定工作职责
• 好处 • 注意事项
设计组织结构
企业员工招聘
创业故事18：确定员工的岗位职责（P23）
岗位
经理
财务 销售管理
生产管理
SYB(第四步)1
• 1．情况分析 • （1）企业的基本经济情况分析，如对企业的生产水平、产品、质 量、技术性能及职工构成等的分析。 • （2）企业外部环境分析，如对国家政策、国内外市场动向、同行 业市场动向、同行业市场销售情况等的分析。 • 2．确定目标 • 根据情况分析，设定企业目标期望水平以及保证措施。 • 3．预测分析 • 当目标确定后，要进行各方面的预测，如市场预测、能力预测等， 与目标比较，找出差距，拟定消除差距的措施。 • 4．方案决策 • 经过预测分析，可能有多个方案，必须经过反复平衡，从多方面、 多角度判断，择优选择，从而确定一个最优或较优的方案。 • 5．编制计划 • 经过综合平衡后，根据择优方案，就可以具体编制企业的年度经 营计划了。
• 管理是指依据事物发展的客观规律通过综合运用各种资源，有效 实现组织目标的过程。 • 其特点： • 1．管理是共同劳动的产物，有了共同劳动就存在分工和协作问题， 没有管理，人们就会各行其是一盘散沙。 • 2．管理活动是互相联系。连续进行的过程他贯穿于共同劳动的始 终，其中心只有一个，就是维持共同劳动的顺利进行和整体任务 的有效完成。因此管理的各个环节要求能相互关联，连续一致， 而不能相互脱节和相互矛盾。 • 3．管理具有明确的目标，一切管理活动都要服从和服务于企业的 既定目标，没有明确目标管理就相当于瞎忙。 • 4．管理的对象是企业中人力、物力和才力资源，管理的实质就是 通过计划、组织、领导和控制等手段实现企业内部各要素的合理 配置。
（2）发布招聘信息 ）
• 发布招聘信息的原则 • 面广原则。发布招聘信息的面越广，接收到该信息的 人就越多，应聘的人也就越多。这样招聘到合适人选 的概率也就越大。 • 及时原则。在条件许可的情况下，招聘信息应尽早向 人们发布，这样有利于缩短招聘进程，而且有利于使 更多的人获取信息，使应聘人数增加。 • 层次原则。招聘人员都是处在社会的某一层次的，要 根据招聘岗位的特点，向特定层次的人发布招聘信息。 • 招聘信息可通过报纸、杂志、电视、电台、布告等渠 道发布。
大学生创新创业基础课件-(PPT课件.)
8
创业教育实质上是创业意识的培养、创业能力的训练、
创业之时的传授以及创业实践经验的介绍过程。
9
创业的基本条件
创业的基本模式
创业的基本指导思想 获取创业知识的五种途径
10
要有创业的紧迫感 因为劳动者素质是动态发展的
坚忍不拔和艰苦奋斗的精神 余敏洪的创业
要有较全面的专业知识和技能 信息素养
29
先调整好心态，为什么创业。
错误心态一：做个业余兼职企业家； 错误心态二：急功近利； 错误心态三：多管齐下，广种而无收。
坚定你的信念，不要把你的错误心态带到你的创业事业 中，它们会把你的激情、接受挑战的斗志在创业与经营中 逐步消耗掉。
掌握创业必备知识与技能。
创业故事（一）、（二）
49
指的是你打算创办的企业较之竞争对 手处于劣势地位： 你的产品/服务的成本高、售价贵。 无力支付广告费用。 无力提供足够好的售后服务等等。
50
机会是你准备开办企业将能获得的种种可 能的有利时机、地位、支持和商业交易对象。 例如： 你的产品/服务可能占有越来越大的市场份额。 你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。 你获得了新的物美价廉的代用原料等等。
许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的创 业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智慧、体能、 资源、技巧以及合理的战略、战术来获取成功的。他 将面临严峻的来自各方的挑战。 创办自己的企业有哪些好处？ 创办自己的企业有哪些不利因素？ 创办企业有没有失败的可能性？
27
3.将自己作为一名业主来进行分析
我知道怎样做蛋糕，也有烤 制设备，因此我可以考 虑开一
家面包房。
我会修理计算机，因此我 想 开一家电脑修理行。
《创办你的企业》PPT课件
测试结果你应该有三个决定：
⒈坚持自己的构思并进行全面的可行性分析。 ⒉修改原来的企业构思。 ⒊完全放弃原有的构思。
精选课件
19
小结
企业的构思决定企业的出路。没有一定 成功的企业，也没有一定失败的企业，成 败处决于我们的做法。
从小做起，不要好高鹜远，背上不必 要的债务，动摇企业的基础，影响企业的 扩大和发展。
★保护土地禾水资源
精选课件
16
微小企业的创办原则：
志向要大，计算要精，规模要小
操作要点： 设备 ： 先旧后新，先借后买。 人员： 先请临时，后请固定。 自己： 先兼职，后全职 业务： 逐步拓展 财务： 利润有增长时再扩展
精选课件
17
三、我适合办什么企业的思路
两条基本思路： ⒈从生产专长出发
⒉从顾客需要出发
你的经验凭经验对市场的洞察和了解来预测你的销售与同类企业进行比对将自已放在同业中预测你的销售实地测试用小量试销来预测你的销售适合零售和制造业预订单或购买意向书以书面协议为准进行调查从身边的亲友朋友为客户开始了解他们的购买习惯以此来预测你的销售
《创办你的企业》
创业实用培训教程
编讲：谢永坚
精选课件
1
充分了解生命的真理 建立正确的人生态度 发掘自己未知的潜能 走上人生成功创业路
以赢利为目的而进行的商品生产和交 换活动的经济组织。
企业既是购买者，又 是销售者。一个经营成功 的企业就会在这商品流和 现金流之中形成流入企业 资金多于流出的良性循环 之中，从而获利。
精选课件
7
二、创办企业面临的挑战
⑴改变就是一种挑战：
改变命运〔思想改变、行为改变、生活改变〕。
⑵克服困难和烦恼也是一种挑战：
只要你开始工作，困难和烦恼就象镜子一样同时出现。
⒈坚持自己的构思并进行全面的可行性分析。 ⒉修改原来的企业构思。 ⒊完全放弃原有的构思。
精选课件
19
小结
企业的构思决定企业的出路。没有一定 成功的企业，也没有一定失败的企业，成 败处决于我们的做法。
从小做起，不要好高鹜远，背上不必 要的债务，动摇企业的基础，影响企业的 扩大和发展。
★保护土地禾水资源
精选课件
16
微小企业的创办原则：
志向要大，计算要精，规模要小
操作要点： 设备 ： 先旧后新，先借后买。 人员： 先请临时，后请固定。 自己： 先兼职，后全职 业务： 逐步拓展 财务： 利润有增长时再扩展
精选课件
17
三、我适合办什么企业的思路
两条基本思路： ⒈从生产专长出发
⒉从顾客需要出发
你的经验凭经验对市场的洞察和了解来预测你的销售与同类企业进行比对将自已放在同业中预测你的销售实地测试用小量试销来预测你的销售适合零售和制造业预订单或购买意向书以书面协议为准进行调查从身边的亲友朋友为客户开始了解他们的购买习惯以此来预测你的销售
《创办你的企业》
创业实用培训教程
编讲：谢永坚
精选课件
1
充分了解生命的真理 建立正确的人生态度 发掘自己未知的潜能 走上人生成功创业路
以赢利为目的而进行的商品生产和交 换活动的经济组织。
企业既是购买者，又 是销售者。一个经营成功 的企业就会在这商品流和 现金流之中形成流入企业 资金多于流出的良性循环 之中，从而获利。
精选课件
7
二、创办企业面临的挑战
⑴改变就是一种挑战：
改变命运〔思想改变、行为改变、生活改变〕。
⑵克服困难和烦恼也是一种挑战：
只要你开始工作，困难和烦恼就象镜子一样同时出现。
创业培训第四步人员管理精品PPT课件
大型企业看文化 中型企业看行业 小型企业看老板
大将无用累三军
2020/10/17
创业培训
11
结合实际思考
在你的企业中你花时间最 多的工作是什么?
你认为业主最重要的工作 是什么?
2020/10/17
创业培训
12
业主的职责
开发创意，制定目标和行动计划； 组织和调动员工实施行动计划； 确保企业达到预期的目标。
2020/10/17
创业培训
16
作为一个领导者不要让你的员工为了你 而工作，应该是为了共同的目标或者使 命，或者是一个理想去工作，绝对不要 因为领导者的人格魅力而工作
二、企业合伙人
找合伙人共同经营企业，一般从以 下几个需求考虑：
缺少资金 缺少技术或技能 没有销售能力或渠道 缺乏管理能力等 想想看：合伙有什么好处和坏处？
常需要一份工作。但也知道他的表兄弟是个不好打交 道的家伙。自己也知道必须努力工作，而且已经准备 好了向他表明愿意努力工作的打算。
2020/10/17
创业培训
4
点评
选用雇员要根据企业的需要；
复印店的打字员 青工培训中心的管理员 麦当劳
要雇用最能满足岗位需要的人员； 用人唯贤与举贤不避亲 要学会婉转的拒绝而不伤害他人，但
人品、能力、长相、年龄、口 才、学历、身高、工作经验、社会 背景、工作态度……
没有完美的个人，只有完美的团队！
2020/10/17
创业培训
23
录用员工的标准
要有健康的身体 要有良好的职业道德素质 忠诚心、责任心、同情心、宽容心 要有较强的专业技能（一专多能） 要有良好的沟通、协调能力 要有团队合作意识和适应环境能力
阅读理解《创业故事》（十四）(十五)
大将无用累三军
2020/10/17
创业培训
11
结合实际思考
在你的企业中你花时间最 多的工作是什么?
你认为业主最重要的工作 是什么?
2020/10/17
创业培训
12
业主的职责
开发创意，制定目标和行动计划； 组织和调动员工实施行动计划； 确保企业达到预期的目标。
2020/10/17
创业培训
16
作为一个领导者不要让你的员工为了你 而工作，应该是为了共同的目标或者使 命，或者是一个理想去工作，绝对不要 因为领导者的人格魅力而工作
二、企业合伙人
找合伙人共同经营企业，一般从以 下几个需求考虑：
缺少资金 缺少技术或技能 没有销售能力或渠道 缺乏管理能力等 想想看：合伙有什么好处和坏处？
常需要一份工作。但也知道他的表兄弟是个不好打交 道的家伙。自己也知道必须努力工作，而且已经准备 好了向他表明愿意努力工作的打算。
2020/10/17
创业培训
4
点评
选用雇员要根据企业的需要；
复印店的打字员 青工培训中心的管理员 麦当劳
要雇用最能满足岗位需要的人员； 用人唯贤与举贤不避亲 要学会婉转的拒绝而不伤害他人，但
人品、能力、长相、年龄、口 才、学历、身高、工作经验、社会 背景、工作态度……
没有完美的个人，只有完美的团队！
2020/10/17
创业培训
23
录用员工的标准
要有健康的身体 要有良好的职业道德素质 忠诚心、责任心、同情心、宽容心 要有较强的专业技能（一专多能） 要有良好的沟通、协调能力 要有团队合作意识和适应环境能力
阅读理解《创业故事》（十四）(十五)
SYB创业培训课件(大学生版)
四川信息职业技术学院2020年9月5日siyb中国项目41扩大eyb巩固iyb创立syb准备gybgyb是siyb培训体系中的一部分小企业发展阶段时间四川信息职业技术学院syb培训介绍四川信息职业技术学院2020年9月5日siyb中国项目43扩大eyb巩固iyb创立syb准备gybsyb是siyb培训体系中的一部分小企业发展阶段时间四川信息职业技术学院2020年9月5日siyb中国项目44syb教学目标帮助学员制定出能够融资并能够实施的创业计划书全面地衡量创业想法的可行性四川信息职业技术学院2020年9月5日siyb中国项目45syb项目设计理念支持服务担保贷款syb创业培训对有创业愿望的人进行培训并提供贷款和支持服务使其创业成功再影响带动其他人创业从而实现全民创业
SIYB的含义：——创办和改善你的企业的 英文缩写。（ “START AND IMPROVE YOUR BUSINESS” ），是为创办企业的小 老板量身打造的培训项目。
2015年11月17日
SIYB中国项目
四川信息职业技术学院
35
SIYB的历史：
SIYB起源于瑞典，上世纪70年代开始叫 “看管你的企业”。 70年代开发的教材取得了成功， 77年瑞典与ILO合作改编为IYB。 90年代ILO在斐济做培训时开发SYB。 98年在SIYB中又衍生了GYB。 2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB。
想一想:创业还有什么好处?
SIYB中国项目
2015年11月17日
四川信息职业技术学院
21
推动社会经济发展
老板是推动经济发展的动力。老板多是地方 经济和国家经济发达的象征。温州老板多，美国 老板多。老板越多，纳税越多，为社会的贡献就 越大。 从国际上看,有关资料显示,自20世纪80年代 以来,不少国家尤其是以美国为首的发达国家创 业活动风起云涌,当今美国95%的财富是80年代以 后创造的,主要源于过去30年美国出現的创业革 命。
SIYB的含义：——创办和改善你的企业的 英文缩写。（ “START AND IMPROVE YOUR BUSINESS” ），是为创办企业的小 老板量身打造的培训项目。
2015年11月17日
SIYB中国项目
四川信息职业技术学院
35
SIYB的历史：
SIYB起源于瑞典，上世纪70年代开始叫 “看管你的企业”。 70年代开发的教材取得了成功， 77年瑞典与ILO合作改编为IYB。 90年代ILO在斐济做培训时开发SYB。 98年在SIYB中又衍生了GYB。 2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB。
想一想:创业还有什么好处?
SIYB中国项目
2015年11月17日
四川信息职业技术学院
21
推动社会经济发展
老板是推动经济发展的动力。老板多是地方 经济和国家经济发达的象征。温州老板多，美国 老板多。老板越多，纳税越多，为社会的贡献就 越大。 从国际上看,有关资料显示,自20世纪80年代 以来,不少国家尤其是以美国为首的发达国家创 业活动风起云涌,当今美国95%的财富是80年代以 后创造的,主要源于过去30年美国出現的创业革 命。
四、企业的人员组织
无德无才不能使用
企业管理的“木桶效应” 企业管理的“木桶效应”
木桶是一块块木板拼起来的， 木桶是一块块木板拼起来的，真正能装 多少水， 多少水，不是长的决定而是由最短的那一 块决定的。这一块就代表你企业的水平， 块决定的。这一块就代表你企业的水平， 代表你企业的整体性。为什么？ 代表你企业的整体性。为什么？ 因为所有问题的发生可能都在这里。 因为所有问题的发生可能都在这里。安 质量的隐患等，一旦在这里突破， 全、质量的隐患等，一旦在这里突破，你 的企业灾难后果不堪设想。 的企业灾难后果不堪设想。
角 色 扮 演
怎样应对想到你的企业中工作的 亲戚情况，你的家具企业生产不错， 亲戚情况，你的家具企业生产不错， 你想聘请一位职业经理， 你想聘请一位职业经理，你的一个堂 兄弟得知这一消息后，向你提出要求， 兄弟得知这一消息后，向你提出要求， 要你把这份工作给他，你怎么办？ 要你把这份工作给他，你怎么办？
点
评：
1、合伙经营的前提是要有一份符合法律 要求、内容齐全的合伙协议， 要求、内容齐全的合伙协议，以明确各合 伙人的责权利。 伙人的责权利。 2、合伙协议的条款包括入伙和退伙的条 件，散伙利益分配和亏损分摊等若干项内 本案例中， 容 。本案例中，既没有这方面的协议也 没有订立解决合伙人之间争议的《 没有订立解决合伙人之间争议的《合伙协 》，其结果只能是两败俱伤 其结果只能是两败俱伤。 议》，其结果只能是两败俱伤。
（四）怎样聘用员工
• 参照你的企业构思，把该做工作的岗位列出来 参照你的企业构思， • 明确哪些工作自己不能做 • 聘用员工来做这些工作，要详细说明所需技能 聘用员工来做这些工作， 和其它要求 • 决定完成每项工作所需的人数
做练习（11）确定你对企业员工的 要求 要求：通过做练习确定你的企业是 否需要聘人，如果需要，招聘几人？
第四步 企业的人员组织
1.业主本人（在大多数小企中，业主就是经理）
①业主行使的职责 ●开发创意，制定目标和行动计划； ●组织和调动员工实施行动计划； ●确保计划的执行，使企业达到预定的目标。 ②在计划开办新企业和制定计划时，要考虑你 自己的经营能力，要明确你将做什么工作，哪些工 作是你既无时间做也没有能力去做的。如果需要一 个经理，就要考虑他应具备的能力和经历。
阅读和讨论：
黄亮和李燕的创业故事（十六）
《选择企业法律形态》
各小组讨论10分钟，推出代表发言，讲述你所创办企业选择的 法律形态其理由。发言后请学员做点评。
练习13 选择你的企业法律形态
（第77页）
第五步小结：
1.当你准备开办企业时，要考虑企业规模、业 务特点以及创业者的价值观念来选择恰当的企业法 律形态。 2.企业的法律形态不同。企业的法律地位和投 资人的风险责任范围也不同。 3.选择企业法律形态和注册企业时，如果必要 可寻求政府有关机构、社会及中介服务组织和律师 的帮助，但最后的主意得自己拿。
情节要点和具体要求
情节要点——表演中突出以下四个要点： 1、选用雇员要根据企业的需要 2、要雇用最能满足岗位需要的人员 3、选用贤能而不“唯亲” 4、学会婉转的拒绝，但拒绝却是坚决 ５、其余细节自由发挥 具体要求： 1、每个小组分头准备，讨论，然后选派出角色扮演者， 一人当经理招聘，一人当亲戚应聘 2、各组分别表演后大家点评 3、要五分钟内完成
3、员工
如果你没有时间或能力把全部工作包下来就要 雇人，为雇到合适的员工，要从五个方面考虑： ●列出该做的工作项目； ●自己不（能）做需雇人做的项目； ●雇人做工详细的工作要求； ●每项工作所需人数； ●要支付的工资。
4、你的企业顾问
咨询意见对所有业主都有意义，因为你不可能是 企业万事通。 认准那些对你有过帮助而且将来还可能扶持你的 行家专家。这包括专业协会会员、会计师、银行信贷 员、律师、咨询顾问和政府门专家。你还可以考虑从 一些企业、贸易和教育机构那里获得帮助、信息、咨 询意见和培训。
企业的人员组织ppt课件
➢ 提示:雇用员工后,要制定自己企业的岗位职责, 要让员工确切知道企业需要他们做什么。
你的企业顾问
➢ 咨询意见对所有业主都有意义，因为你不可能是 企业的万事通。认准那些对你有过帮助而且将来 还可能扶持你的行业专家。这包括专业协会会员、 会计师、银行信贷员、律师、咨询顾问和政府部 门专家。你还可以考虑从一些企业、贸易和教育 机构那里获得帮助、信息、咨询意见和培训。
第四步:企业的人员组织
（本步我们用1学时来完成）
教学目标
➢ 让学员知道仔细选择员工的重要性、了解如何评 估企业对员工的需要。
角色扮演—想在我企业工作的亲戚
状况：你的家具企业办得不错。你想雇用一名销售经理， 以便你可以自己脱身出来管理生产。你的一个曾在乡政府 当过“乡干部”的表哥知道了你的打算，要求你把这份工 作给他。你怎么办？
企业的组织结构图
一般微小企业的组织结构图:
经理 (业主)
采购
产品设计
生产
销售
财务
让我们看看“企业”两个字的构 成：
企：“人”在企业“止”住，人来了就要 尽可能的在你那里止住，当老板你要记住： 要尽可能留住优秀员工。
业：“ ”是老板,也即是企业的支柱、核 心人物,“ ”左右两边的叶片就是你的员工， 员工们围绕业主你的，共同在一个平台上 打造企业。
业主本人：在大多数小企业中，业主就是经理。
➢ 业主行使的职责包括: ✓ 开发创意，制定目标和行动计划； ✓ 组织和调动员工实施行动计划； ✓ 确保计划的执行，使企业达到预期的目标。
➢ 在开办新企业和制定企业计划时,要明确哪些工作可以 由自己做,哪些工作是你既没有能力也没时间去做的,如 果需要一个经理,要考虑他应具备的能力和经历。
作，并且已经准备好了向表弟表明自己要努力工作。
你的企业顾问
➢ 咨询意见对所有业主都有意义，因为你不可能是 企业的万事通。认准那些对你有过帮助而且将来 还可能扶持你的行业专家。这包括专业协会会员、 会计师、银行信贷员、律师、咨询顾问和政府部 门专家。你还可以考虑从一些企业、贸易和教育 机构那里获得帮助、信息、咨询意见和培训。
第四步:企业的人员组织
（本步我们用1学时来完成）
教学目标
➢ 让学员知道仔细选择员工的重要性、了解如何评 估企业对员工的需要。
角色扮演—想在我企业工作的亲戚
状况：你的家具企业办得不错。你想雇用一名销售经理， 以便你可以自己脱身出来管理生产。你的一个曾在乡政府 当过“乡干部”的表哥知道了你的打算，要求你把这份工 作给他。你怎么办？
企业的组织结构图
一般微小企业的组织结构图:
经理 (业主)
采购
产品设计
生产
销售
财务
让我们看看“企业”两个字的构 成：
企：“人”在企业“止”住，人来了就要 尽可能的在你那里止住，当老板你要记住： 要尽可能留住优秀员工。
业：“ ”是老板,也即是企业的支柱、核 心人物,“ ”左右两边的叶片就是你的员工， 员工们围绕业主你的，共同在一个平台上 打造企业。
业主本人：在大多数小企业中，业主就是经理。
➢ 业主行使的职责包括: ✓ 开发创意，制定目标和行动计划； ✓ 组织和调动员工实施行动计划； ✓ 确保计划的执行，使企业达到预期的目标。
➢ 在开办新企业和制定企业计划时,要明确哪些工作可以 由自己做,哪些工作是你既没有能力也没时间去做的,如 果需要一个经理,要考虑他应具备的能力和经历。
作，并且已经准备好了向表弟表明自己要努力工作。
syb4
• • • •
Байду номын сангаас
你的企业由哪些人组成
你企业的人员组成可能是： 你企业的人员组成可能是： 业主， 业主，即你本人 企业合伙人 员工 企业顾问 阅读P16 故事（十四）: 谁当老板 故事（十四） 阅读 这个故事告诉我们： 这个故事告诉我们： 若非必要， 企业还是依靠自己从小做起。 若非必要 ， 企业还是依靠自己从小做起 。
第四步——企业的人员组织 第四步——企业的人员组织
（这一步的教学时间是四学时）
一、教学目的： 教学目的：
1、 让学员明白仔细选择必不可少的员工的重 要性； 要性； 2、让学员了解如何评估企业对员工的需要。
二、教学方法： 教学方法：
1、通过角色扮演感受雇用员工时的困惑。 通过角色扮演感受雇用员工时的困惑。 2、讲述怎样确定企业中所需的人员和怎样组 织你的企业。 织你的企业。 3、读故事，做练习。 读故事，做练习。
2、企业合伙人
（多名业主，共享利益、共担风险） 多名业主，共享利益、共担风险）
1 人抓管理 合伙人 1人负责销售 人负责销售 1 人采购 1人…… 人 管好一个合伙制企业，相互之间一定要透明、 管好一个合伙制企业，相互之间一定要透明、 诚恳，意见达成一致。合伙人之间意见不一致 诚恳， 意见达成一致。 往往导致企业的失败。 往往导致企业的失败。因此有必要准备一份书 面合作协议，明文规定各自的责任和义务。 面合作协议，明文规定各自的责任和义务。
阅读P17 故事（ 十五）:确定员工的 故事（十五） 确定员工的 阅读 岗位和职责 这个故事告诉我们，企业虽小， 这个故事告诉我们，企业虽小， 岗位不少，但两口子也能顶下来。 岗位不少，但两口子也能顶下来。 练习11 我需要的员工 做P75 练习 请按你的企业填一填这张表。 请按你的企业填一填这张表。 做P76 练习12 组织结构 练习 提示：请你按照你已经做的练 提示： 11，完成练习12 12。 习11，完成练习12。
SYB第四步：企业的人员组织
14
怎样雇佣员工
员 工
如果你没时间或能力把全部工
作都包下来，那么你就要雇人，为 雇到合适的员工，要从以下五个方面考虑：
①列出所有该做的工作项目；
②自己不（能）做，需要雇人做的项目（以岗定人）； ③雇人来做的工作，要详细说明所需技能和其他要求； ④决定完成每项工作所需人数（以量定人）； ⑤要考虑如何支付雇员的工资。
也 许 要 建 立 若 干 部 门 ， 但 仍
大 一 些 或 复 杂 一 些 的 企 业
★
2016/2/25
画出你的企业组织机构图 P76页
18
二、员工管理
要建立员工管理制度——岗位责任制。企业一定 要在岗位分工明确的基础上确定岗位职责，建立管理 制度。制度比你会说话，用制度管人是管理的精髓。 这样做的好处是：
获得信息、咨询及培训方面的帮助。
2016/2/25 17
企业组织结构图
业主：黄亮、李 燕 算 多 ， 组 织 结 构 很 简 单 ；
★
大 多 数 微 小 企 业 雇 员 不
经理： 黄 亮 李 燕
生 产 管 理 练习12
产 品 开 发
生 产 工 人
企 业 财 务
产 品 销 售
要 坚 持 精 简 高 效 的 原 则 。
道自己必须做什么？以及完成任务所需要的技能。认
真搞清你所需要的人员，为全体职工建立岗位责任制， 你的企业管理起来就会容易得多。
2016/2/25 36
谢谢大家
2016/2/25 37
工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕上，
在管理上花的时间少。
英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着全能
冠军的角色。
公司A：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一
怎样雇佣员工
员 工
如果你没时间或能力把全部工
作都包下来，那么你就要雇人，为 雇到合适的员工，要从以下五个方面考虑：
①列出所有该做的工作项目；
②自己不（能）做，需要雇人做的项目（以岗定人）； ③雇人来做的工作，要详细说明所需技能和其他要求； ④决定完成每项工作所需人数（以量定人）； ⑤要考虑如何支付雇员的工资。
也 许 要 建 立 若 干 部 门 ， 但 仍
大 一 些 或 复 杂 一 些 的 企 业
★
2016/2/25
画出你的企业组织机构图 P76页
18
二、员工管理
要建立员工管理制度——岗位责任制。企业一定 要在岗位分工明确的基础上确定岗位职责，建立管理 制度。制度比你会说话，用制度管人是管理的精髓。 这样做的好处是：
获得信息、咨询及培训方面的帮助。
2016/2/25 17
企业组织结构图
业主：黄亮、李 燕 算 多 ， 组 织 结 构 很 简 单 ；
★
大 多 数 微 小 企 业 雇 员 不
经理： 黄 亮 李 燕
生 产 管 理 练习12
产 品 开 发
生 产 工 人
企 业 财 务
产 品 销 售
要 坚 持 精 简 高 效 的 原 则 。
道自己必须做什么？以及完成任务所需要的技能。认
真搞清你所需要的人员，为全体职工建立岗位责任制， 你的企业管理起来就会容易得多。
2016/2/25 36
谢谢大家
2016/2/25 37
工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕上，
在管理上花的时间少。
英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着全能
冠军的角色。
公司A：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一
第四步 企业的人员组织
中国创业培训
最适合做合伙人的10类人
1、彼此是谈得来的朋友。 2、有共同的人生价值观。 3、彼此能充分了解信任。 4、遇事彼此易沟通。 5、彼此有奉献牺牲精神。 6、彼此宽容大度。 7、志趣要能基本相投。 8、彼此能坚定支持对方。 9、彼此有一定专业背景。 10、有共同理想。
中国创业培训
五类绝对不能合伙的人
中国创业培训
企业合伙人合作失败的主要原因
• 无法形成统一的决策。 • 利益分配不当。
中国创业培训
员工 • 讨论 • 你的企业都有那些员工？ • 如何确定是否雇工？ • 雇工的标准是什么？
中国创业培训
如何评价企业对员工的需要——以岗定人
• 参照你的企业构思，把该做的工作列出来 • 明确哪些工作是你自己做不了的 • 详细说明员工要做这些工作应该具备哪些知识和技能，以及其他要 求 • 决定完成每项工作需要多少人 • 要向员工（包括企业主本人）支付多少工资
1、不与私欲太重的人合作，因为他们看不见别人的付出，只在意 自己的结果 。 2、不与没有使命感的人合作，因为他们只以赚钱为目的。 3、不与没有人情味的人合作，因为在一起会不快乐。 4、不与负面消极的人合作，因为他们会吸干你的正能量。 5、不与没有人生原则的人合作，因为他们不相信梦想，抵挡不住 眼前的压力和诱惑。
中国创业培训
中国创业培训
企业顾问
• 小企业主普遍存在一个通病： • 事必躬亲，不去求助专业，而是依靠自己的见解和判断！
中国创业培训
编制岗位职责
• 编制岗位职责的好处： • 是聘用员工的依据； • 能明确员工的岗位及职责、权利与利益； • 能提供绩效考评的依据，调动员工的积极性。
中国创业培训
确定岗位职责应注意事项：
最适合做合伙人的10类人
1、彼此是谈得来的朋友。 2、有共同的人生价值观。 3、彼此能充分了解信任。 4、遇事彼此易沟通。 5、彼此有奉献牺牲精神。 6、彼此宽容大度。 7、志趣要能基本相投。 8、彼此能坚定支持对方。 9、彼此有一定专业背景。 10、有共同理想。
中国创业培训
五类绝对不能合伙的人
中国创业培训
企业合伙人合作失败的主要原因
• 无法形成统一的决策。 • 利益分配不当。
中国创业培训
员工 • 讨论 • 你的企业都有那些员工？ • 如何确定是否雇工？ • 雇工的标准是什么？
中国创业培训
如何评价企业对员工的需要——以岗定人
• 参照你的企业构思，把该做的工作列出来 • 明确哪些工作是你自己做不了的 • 详细说明员工要做这些工作应该具备哪些知识和技能，以及其他要 求 • 决定完成每项工作需要多少人 • 要向员工（包括企业主本人）支付多少工资
1、不与私欲太重的人合作，因为他们看不见别人的付出，只在意 自己的结果 。 2、不与没有使命感的人合作，因为他们只以赚钱为目的。 3、不与没有人情味的人合作，因为在一起会不快乐。 4、不与负面消极的人合作，因为他们会吸干你的正能量。 5、不与没有人生原则的人合作，因为他们不相信梦想，抵挡不住 眼前的压力和诱惑。
中国创业培训
中国创业培训
企业顾问
• 小企业主普遍存在一个通病： • 事必躬亲，不去求助专业，而是依靠自己的见解和判断！
中国创业培训
编制岗位职责
• 编制岗位职责的好处： • 是聘用员工的依据； • 能明确员工的岗位及职责、权利与利益； • 能提供绩效考评的依据，调动员工的积极性。
中国创业培训
确定岗位职责应注意事项：
SYB(第四步)《企业的人员组织》(SYB)培训班
若非必要企业还是依靠自己从小做 起。 若有必要与人合伙必须优势互补而 且签定合伙合同。
SIYB项目 CHINA
阅读故事（十五）
企业虽小，岗位不少。两口子也 能顶下来。
SIYB项目 CHINA
阅读练习11——我需要的员工
请你按选定的项目填表。
阅读练习12——组织结构图
请你按已做的练习11，完成练习12。
SIYB项目 CHINA
对于员工: 1、造人 2、育人 3、用人 4、留人
SIYB项目 CHINA
造人——员工的培训
培训的分类 ※技能培训 ※思想培训
培训的作用 ※增加员工福利 ※减少缺勤 ※准备晋升 ※增加独立能力 ※提高员工技能和素质
※增加生产力 ※减少跳槽 ※提高个人的自尊心 ※增强团队协作力 ※激发员工工作积极性
分组讨 (10 分钟)
SIYB项目 CHINA
育人——问题员工的培导（2）
员工出现问题的原因
分组讨
* 私人问题或疾病
论(10 分钟)
* 对新的组织机构或技术缺乏信心
* 因没有获得期望的报酬或鼓励而感到失望
* 对同事或上司有歧见
* 对工作倦怠
* 因某事感觉丧失面子
SIYB项目 CHINA
育人——问题员工的培导（3）
培导前应准备些什么?
积极的心态对待员工 收集全部事实
头脑风 暴法
清楚地确定问题并举出事例
想出你将描述情况的词语
考虑你将问的问题
设想员工会问的问题及举动
做好员工发怒甚至过激行为的准备
选好时间和场所环境
SIYB项目 CHINA
育人——问题员工的培导（4）
辅导后的总结与跟进
企业需要企业主(老板)
SIYB项目 CHINA
阅读故事（十五）
企业虽小，岗位不少。两口子也 能顶下来。
SIYB项目 CHINA
阅读练习11——我需要的员工
请你按选定的项目填表。
阅读练习12——组织结构图
请你按已做的练习11，完成练习12。
SIYB项目 CHINA
对于员工: 1、造人 2、育人 3、用人 4、留人
SIYB项目 CHINA
造人——员工的培训
培训的分类 ※技能培训 ※思想培训
培训的作用 ※增加员工福利 ※减少缺勤 ※准备晋升 ※增加独立能力 ※提高员工技能和素质
※增加生产力 ※减少跳槽 ※提高个人的自尊心 ※增强团队协作力 ※激发员工工作积极性
分组讨 (10 分钟)
SIYB项目 CHINA
育人——问题员工的培导（2）
员工出现问题的原因
分组讨
* 私人问题或疾病
论(10 分钟)
* 对新的组织机构或技术缺乏信心
* 因没有获得期望的报酬或鼓励而感到失望
* 对同事或上司有歧见
* 对工作倦怠
* 因某事感觉丧失面子
SIYB项目 CHINA
育人——问题员工的培导（3）
培导前应准备些什么?
积极的心态对待员工 收集全部事实
头脑风 暴法
清楚地确定问题并举出事例
想出你将描述情况的词语
考虑你将问的问题
设想员工会问的问题及举动
做好员工发怒甚至过激行为的准备
选好时间和场所环境
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育人——问题员工的培导（4）
辅导后的总结与跟进
企业需要企业主(老板)
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2020/3/20
省职业技能培训技术指导中心 张连生
7
要求
①两个小组分头准备，讨论，然后选派 出角色——
一人当经理招聘销售经理；一人当亲 戚应聘。 ②表演小品——
大家点评……
2020/3/20
省职业技能培训技术指导中心 张连生
8
点评
要想求职的人心情迫切、缠着不放。 要想办企业生意就是生意，要有生意人的眼光、 心态，否则，带来很大麻烦。 第一，选用雇员要根据企业的需要； 第二，要雇用最能满足岗位需要的人员； 第三，用人唯贤、用人唯能而决不“唯亲”； 第四，要学会婉转的拒绝，但拒绝却是坚决的。
2020/3/20
省职业技能培训技术指导中心 张连生
3
教授发完答题卡后讲，请根据各 自的管理经验做出判断。
请问您的选择？
最后，96%的人认为第一家公司 会有更好的前景，测试完毕，教授 宣布了这3家公司的真实身份：
2020/3/20
省职业技能培训技术指导中心 张连生
4
公司A：广东金正电子有限公司，1997年 成立，是一家集科研、制造为一体的多元 化科技企业。05年7月，因管理不善，申请 破产，生存期9年。
的知识技能。
所人以脉想在的创创积业业累，资越你源就早中必，愈须人好广际交关朋系友占，了积很累大各一方部面分的。 资因源为。人一脉个不创只业是的过代程表就人像际是关一系个，“人物链”，
你会与不同客户打交道，如果你在创业的过程中，
遇还到代困表难的，是你你可的以立资刻源利！用这些资源来解决！
2020/3/20
公司B：微软公司，1975年创立，现为全 球最大的软件公司和美国最有价值的企业， 股票市值2883亿美元。
公司C：Google公司，1998年由斯坦福大 学的两名学生创立，上市一年翻了3倍，目 前股票每股股价402美元，超越全球媒体巨 人时代华纳，直逼百年老牌开口可乐。
2020/3/20
省职业技能培训技术指导中心 张连生
第四步 企业的人员组织
赠言： 成功从自己开始 成功靠大家携进
2020/3/20
省职业技能培训技术指导中心 张连生
1
公司A、B、C
2005年8月，中国一批国有企业 的高层主管来到哈佛商学院，接受为 期3个月的培训。上《管理与企业未来》 这门课时，根据哈佛最著名的案例教 学法，他们拿到的是一份具有测试性 质的案例：请根据下面三家公司的管 理现状，判断它们的前途：
2020/3/20
省职业技能培训技术指导中心 张连生
9
案例1：关于“家族式”企业的兴衰
提醒:
企业主一定要有生意人的头脑、 生意人心态和生意人眼光！
提问：企业的“企”字怎么理解？
2020/3/20
省职业技能培训技术指导中心 张连生
10
选人一定要：
1、根据企业所需； 2、选最能满足岗位的人； 3、用人“唯贤、唯能”； 4、学会婉转拒绝，且坚持
5
教学目的：
1、 使学员明白企业的基本人员构成和 组织结构, 2、选择和管理必不可少的员工的重要 性；
2020/3/20
省职业技能培训技术指导中心 张连生
6
角色扮演
——想到我的企业来工作的亲戚
1、状况：你的家具企业办得不错，你想雇用一名销售
经理，以便你自己脱身出来管理生产。你的一个曾在
当地政府部门做过领导的堂兄弟知道了你的打算，向 你提出要求，要你把这份工作给他。你怎么办？
可编辑
15
学习p16故事（十四）谁当老板
黄亮、李燕各有所长，他们 要办的是家庭式企业，两人达成 共识，由黄亮做作经理，大事共 商。
2020/3/20
省职业技能培训技术指导中心 张连生
16
2、企业合伙人
如果企业不只一个业主，这些业主 将以企业合伙人的身份，共享收益、共
担风险。
管好一个合伙制企业，合伙人之 间的交流一定要透明和诚恳，重大事 情意见要达成一致。因此有必要准备 一份书面合作协议，明文规定各自的 责任和义务。
水平线
2020/3/20
省职业技能培训技术指导中心 张连生
12
（一）企业的人员组成：
业主
创办者本人
合伙人
合作伙伴
员工
顾问
2020/3/20
所顾的员工
技术、法律、管理、会计等
省职业技能培训技术指导中心 张连生
13
1、业主本人
小企业经理行使的职责：
开发创意，制定目标和行动计划； 组织和调动员工实施行动计划； 确保计划的执行，使企业达到预期的目标。
2、业主：知道自己的这位亲戚因为在工作中违反纪律
已被免职了一段时间。再说，心里已经有了要雇的人
选，确实不想用亲戚。但是该怎样拒绝他的要求呢？ 同时还要考虑不雇用他的后果。
3、亲戚：手头非常拮据，需要钱送孩子上重点学校，
又非常需要一份工作。但也知道他的堂兄弟是个不好
打交道的。自己也知道必须努力工作，并准备好了向 他表明愿意努力工作的打算。
2020/3/20
省职业技能培训技术指导中心 张连生
14
史丹在福创研业究的中路上心，发有布很的多朋有友关都报有告过这指样出的:认
识 是， 在自 创己业人能的们力路在足上够 却经， 走营知 得识 相当全 当中面 艰所， 辛技。赚术究的也其钱过原硬因有，，但他 1们2忽.5略%了来创自业知中的识一，个有8利7因.5素%，来那自就于是人人际关 际系。关成系功。创业来自于７０％的人际关系＋３０％
一定的原则。
2020/3/20
省职业技能培训技术指导中心 张连生
11
企业管理的木桶定律：
一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块 木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板，劣势 决定优势，劣势决定生死，这是企业界最知名的管 理法则，也是大部分管理者经营企业的金科玉律。 我们不仅要理解木桶定律，更要了解木桶定律产生 的根源；不仅要认识到短板的危害，更要知道如何 寻找短板、补短和除短。
2020/3/20
省职业技能培训技术指导中心 张连生
2
公司A：8点钟上班，实行打卡制，迟到或是早退一分 钟扣50元；统一着装，必须佩带胸卡，每年有组织地 搞一次旅游，两次聚会，3次联欢，4次体育比赛，每 个员工每年要提出4项合理化建议。 公司B：9点钟上班，但不考勤，每个人一个办公室， 每个办公室可以根据个人的爱好进行布置，走廊的白 墙上，信手涂鸦不会有人制止，饮料和水果免费敞开 供应，上班时间可以去理发，游泳。 公司C：想什么时候来就什么时候来，没有专门的制 服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公 室来也可以，上班时间去度假也不扣资。