二建管理思维导图
二建管理第五章 施工职业健康安全与环境管理思维导图
职业健康安全技术措施计划实施结果验证
持续改进相关措施和绩效
施工环境管理的基本要求
防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格 后，该建设工程项目方可投入生产或者使用
(1) 管理手册：管理体系的纲领性文件
体系文件
(2) 程序文件
作业指导书（操作规程）
职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立与运行
第一类危险源
意外释放的能量和危险物质
事故发生前提
危险源的分类
设备故障或缺陷（物的不安全状态）
第二类危险源
人为失误（人的不安全行为）
事故发生必要条件
危险源的识别和风险控制
危险源的评估
管理缺陷 评估危险源根据造成风险的可能性和损失大小
中中为三，变大加一，变小（轻）减一
风险控制方法
第一类危险源控制 第二类危险源控制
制定职业健康安全生产技术措施计划和安全生产应急救援预案
在工程施工阶段，施工企业应
向有关部门报告安全事故
处理事故时应防止二次伤害
总分包安全生产责任划分
总包付总责，分包事故总分包连带责任
职业健康安全管理与环境管理的目的和要求
识别并评价危险源及风险 确定职业健康安全目标
工程施工职业健康安全管理程序
编制并实施项目职业健康安全技术措施计划
消防保卫牌 安全生产牌
文明施工牌
施工现场平面图
(4) 宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于2平米
(5) 施工现场主要场地应硬化
食堂必须有卫生许可证，炊事员和茶水工需持健康证明和上岗证
(6) 现场卫生管理
建筑垃圾必须集中堆放，及时清运
施工现场制作有顶盖茶棚，茶桶必须上锁
二建管理第三章 施工进度管理思维导图
施工进度控制建设工程项目进度控制的目标和任务建设工程项目总进度目标总进度目标的内涵一、总进度目标是指整个项目的进度目标，在项目决策阶段项目定义时确定(1)总进度目标的控制时业主方项目管理的任务采用工程总承包模式，总进度目标的控制也是工程总承包方项目管理的任务(2)总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性(3)实施阶段的项目总进度包括(4)设计前准备的工作进度设计工作进度招标工作进度施工前准备工作进度工程施工和设备安装工作进度工程物资采购工作进度项目动用前的准备工作进度与实施阶段的区别：有招标、无保修总进度目标的论证二、论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标的实现的可能性：主要包括(1)项目实施的总体部署(1)总进度规划(2)各子系统进度规划(3)确定里程碑事件的计划进度目标(4)总进度目标实现的条件和应采取的措施(5)总进度目标论证的工作步骤(2)先结构分析，然后编码，之后进度计划（先总后分） （ 先分后总）项目总进度计划系统三、含义(1)由多个相互关联的进度计划组成的系统建立和完善是一个过程，它是逐步完善的项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划四个不同(2)按深度不同总进度计划项目子系统进度计划项目子系统中的单项工程的进度计划按功能不同控制性进度计划指导性进度计划实施性进度计划按项目参与方不同业主方编制总进度计划设计方进度计划施工和安装进度计划采购和供货进度计划按周期不同进度控制是一个动态管理过程(3)进度目标分析和论证在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划进度计划的跟踪与调整建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度1.设计方进度控制任务：1、依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 2、设计方尽可能使设计进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调2.施工方依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度3.供货方依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度4.施工进度计划的类型及其作用施工进度计划的类型施工生产计划（企业计划范畴）施工进度计划（项目管理范畴）属于不同系统，但紧密相关计划的编制有一个自下而上和自上而下往复多次协调的过程控制性施工进度计划的作用类型：施工总进度规划、施工总进度计划论证施工总进度目标分解施工总进度目标，确定施工总体部署确定里程碑事件的进度目标是编制各类进度计划的依据是施工进度控制的依据编制目的（作用）实施性施工进度计划的作用月度施工计划、旬施工作业计划编制依据：里程碑事件的进度目标确定施工作业的具体安排确定一个月度或旬的人工、材料、机械、资金的需求作用施工进度计划的编制方法横道图进度计划的编制方法最简单、运用最广的传统计划方法1.表头通常为工作及简要说明（不是必须）2.工作可按照时间、责任、项目对象和同类资源排序3.横道图表现直观，易看懂意图，但是存在问题4.逻辑关系可以表达，但不宜表达清楚1.适用于手工编制和调整计划2.没有通过严谨的进度时间参数计算，不能确定关键工作、关键路线和时差3.难以适应较大的进度系统计划（用于小型或大型项目的子项目）4.双代号网络计划基本概念以箭线以两端节点的编号表示工作的网络图1.箭线2.每一条箭线表示一项工作，虚线表示虚工作工作名称标注在箭线的上方，工作持续时间标记在箭线的下方虚箭线具有联系、区分、断路三个作用箭线可以是直线、折线或斜线，行进方向是从左到右节点3.包含起点节点、终点节点、和中间节点一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一队节点，且箭尾编号小于箭头编号节点的编号可以不连续，但是不允许重复线路4.从起点节点到终点节点的通路，称为线路可用节点代号记述线路的长度：各项工作时间之和一个网络图可能有多条线路总时间最长的叫做关键线路，有一条或者多条绘图规则必须正确表达已定的逻辑关系1.严禁循环回路2.严禁出现双向箭头或无箭头的连线3.严禁出现无箭头节点或箭尾节点的连线4.当节点有多条外向和内向箭线时，可使用母线法绘制5.箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法6.只有一个起点节点和一个终点节点，其他均为中间节点7.六时间参数计算最早时间最早开始时间（ES):指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻（各紧前工作的最早完成时间的最大值）最早完成时间（EF)：最早开始时间+持续时间从前往后取大最迟时间最迟开始时间（ES)：不影响任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻（最迟完成时间-持续时间）最迟完成时间（EF)：各紧后工作的最迟开始时间的最小值从后往前取小时差参数总时差（TF）不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间最迟-最早（LS-ES或者LF-EF)自由时差（FF）：不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间=紧后工作的最早开始时间（最小值）-本项工作最早完成的时间单代号网络计划以节点及其编号表示工作，箭线表示工作间的逻辑关系，并在节点中加注工作代号、工程名称和持续时间节点一个节点一项工作，节点用圆形或举行表示，节点中标注工作代号、工作名称、持续时间箭线表示紧邻工作的逻辑关系，不占用时间，也不消耗资源线路以节点编号从小到大依次表述特点绘图规则六时间参数计算相邻两项工作的时间间隔LAG关键工作、关键路线和时差关键工作总时差最小的工作计划工期等于计算工期时，总时差为0的工作关键路线总的工作持续时间最长的线路1.自始至终全部由关键工作组成的线路（双代号网络图）2.从起点到终点，均为关键节点，且所有工作时间间隔均为零的路线（单代号网络图）3.一个网络计划可能有一条或者几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键线路可能被转移工期压缩计算工期不能满足要求工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足工期要求，压缩时考虑以下因素缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作1.有充足备用资源的工作2.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作3.施工进度控制的任务和措施施工进度控制的任务施工方进度控制的主要工作环节进度控制环节编制施工进度计划及资源需求计划实施施工进度计划施工进度计划的检查与调整资源需求计划劳动力需求计划物资需求计划资金需求计划施工进度计划的检查与调整检查内容检查工程量的完成情况检查工作时间的执行情况检查资源使用及与进度保证的情况前一次进度计划检查提出问题的整改计划调整内容工程量的调整工作（工序）起止时间的调整工作关系的调整资源提供条件的调整必要目标的调整施工进度控制的措施组织措施组织论、与人有关、会议健全项目管理的组织体系设专门的工作部门和专人负进度控制编制项目进度控制的工作流程会议管理措施设计管理的思想、方法和手段工程网络计划承发包模式风险信息技术经济措施资源需求计划（资金、人力、物资）需求计划成本计划考虑加快工程进度所需资金经济激励措施技术措施设计、方案、材料、机械。
二建管理思维导图
要求
要求
租
构成原��和主要内容
实拖
有关奖惩文明旋工环填保护
应恚预军
分类处理职业健康安全幸故
体系右元笸Jill业
健暇顽体系
［妇飞理体系
目的
施工现场文明施工职业健康安全管理体系特点和要求特点
和环境保护的要求与环境管理体系要求
建立
建立和运行�
职业健康与环境笸理I� 赔
安全生产畔呈制度体系巨
生产安全事故应急
预案与事故处理施工安全生产管理
主要内容
危险癌分类
危险癌的识别和风险控制
危险颓识别
危险癌评估
风险的控制
安全隐患处理
釭中的隐患处理
旋工安全隐患防范。
二建施工管理思维导图第5章-施工安全管理
夜晚声音55分贝
环境保护
项目经理现场文明施工的第一责任人
市区市容>=2.5m 其他地区>=1.8m
现场围挡
组织措施
公安明消人
工程概况牌
管理人员名单及监督电话牌
消防保卫牌
五牌一图
标志牌
管理措施
措施
安全生产牌
文明施工牌
施工现场平面图
宿舍与作业区隔离 床铺面积>=2平米
临设布置
禁止使用塑料制品
卫生
文明施工 登记30天 备案15天 有效期3年 工作日7天
应抄送至向同级应急管理部门
实施
综合和专项每年至少一次 现场每半年至少一次
轻伤
1-105工作日无法工作
按伤害程度
重伤 死亡
105-6000 6000以上
分类
跟质量一样
一般
报告到省级，其他三个均报告到国务院
较大 按人员伤亡和经济损失
重大
特大
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
原因未查清
处理原则
四不放过
责任人员未处理 整改措施未落实
相关人员未教育
上岗前三级安全教育
班组级 安全活动日
安全生产教育培训制度
安全生产会议
经常性安全教育
事故现场会
需要施工单位技术负责人、总监理工程师 签字
深暗高大
深基坑
专项施工方案专家论证制度
地下暗挖
需审查
内容
高大模版
30天登记
起重机械使用登记制度
查思想 查制度 查管理 查隐患 查整改 查处理
内容
违章作业
违章指挥
检查"三违"
安全第一 预防为主
必须适用于全过程
2021年二级建造师考试建设工程施工管理思维导图
关
未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理
条
和
款
发包人有权书面通知承包人更换认为不称职的项目经理
责
授权具备相应能力的下属履行其某项工作职责的，应提前7天将 人员的姓名和授权范围书面通知监理人并征得发包人书面同意
任
组织项目管理班子
证书编号、联系方式及授权范围等事项
工
承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同，
项
以及为其缴纳社保的证明
目
项
项目经理应常驻施工现场
目
经
经
离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意
理
理
不得同时担任其他项目的项目经理
的
的
有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安
任 务
有
全（48h内书面报告发包人代表和总监）
制
施和安全施工措施
方
作业区施工平面布置图设计
法
计划文件
设计文件
施工组织总设 计的编制依据
合同文件 建设地区基础资料
有关的标准、规范和法律
类似建设工程项目的资料和经验
建设单位的意图和要求，如工期质量等要求
施
施工图纸及标准图
工
组
单位工程施工
施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求
织
组织设计编制 依据
设计工作的流程
施工招标工作的流程
任务
物资采购工作的流程
施工作业的流程
工作流程组织
各项管理工作的流程 与工程管理有关的信息处理的流程
矩形框表示工作
工作流程图
箭线表示逻辑关系
菱形框表示判别条件
工程概况
2020二建思维导图(新版)
2020二建思维导图（新版）引言思维导图是一种图形化的工具，用于组织和展示信息，帮助人们更好地理解和记忆知识。
在二级建造师考试中，通过绘制思维导图可以帮助考生快速梳理知识点，加深理解和记忆。
本文将介绍2020年二级建造师考试的思维导图，包括各科目的重点内容，以及一些学习的方法和技巧。
1. 建筑工程经济与管理•建设工程全过程费用管理•工程造价管理•施工组织与管理•工期管理及建筑进度管理•施工合同管理2. 土木工程•土木工程概论•土木工程施工技术•土木工程施工管理•土木工程质量管理•土木工程安全与防护3. 建筑工程技术•建筑工程材料与构造•建筑工程施工技术•建筑工程施工组织设计与施工管理•建筑工程质量与安全防护4. 建筑工程法规与标准•建筑工程法律法规•建筑工程标准•建筑工程质量与验收标准•建筑工程施工与验收规范5. 建筑工程实务•施工图与技术交底•工程审图与施工许可证办理•施工现场管理•建筑工程质量与安全事故处理•建筑工程质量事故鉴定6. 机电工程•机电工程概论•机电工程施工技术•机电工程施工管理•机电工程设备安装与调试•机电工程施工与验收规范7. 建筑工程实务和案例分析•实务概况与案例分析•施工合同与招标投标管理•建筑工程质量与安全管理学习方法和技巧1.制定学习计划：根据考试时间和个人情况，制定详细的学习计划，合理分配每科目的学习时间。
2.融会贯通：将不同科目之间的知识点相互联系，形成整体的认识。
通过绘制思维导图，将关键知识点用树状图、流程图等方式连接起来，做到融会贯通。
3.多做题：通过做大量的练习题，巩固知识点，并提升解题能力和速度。
4.多进行模拟考试：在考试前，进行多次模拟考试，熟悉考试流程和时间，提升应试能力。
5.重点突破：针对自己薄弱的知识点，加强复习，多做一些相关的练习题和案例分析，提高对知识点的掌握程度。
以上是关于2020年二级建造师考试思维导图的介绍，通过充分利用思维导图，相信大家可以更好地理解和记忆知识点，提高考试成绩。
2022年二级建造师《工程管理》思维导图
2022考季二建【管理】思维导图2Z101010施工方的项目管理考点1：项目管理的类型【C】考点2：各方项目管理的目标和任务【A】2Z101020施工管理的组织考点1：系统目标与组织的关系、组织论与组织工具【B】考点2：组织工具之四图【A】考点3：组织工具之两表【B】2Z101030施工组织设计的内容和编制方法考点1：施工组织设计的内容【A】考点2：施工组织设计的编制方法【B】2Z101040建设工程项目目标的动态控制考点1：项目目标动态控制的方法【A】考点2：动态控制方法在施工管理中的应用【B】2Z101050施工项目经理的任务和责任考点1：与项目经理有关的相关条款【A】考点2：施工项目经理的任务【C】考点3：施工项目经理的责任【A】2Z101060施工风险管理考点1：风险和风险量【C】考点2：施工风险的类型【C】考点3：施工风险管理的任务和方法【B】2Z101070建设工程监理的工作任务和工作方法考点1：建设工程监理的工作任务【A】考点2：建设工程监理的工作方法【A】2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算考点1：按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成与费用计算【A】考点2：按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成与费用计算【A】考点3：增值税计算【C】2Z102020建设工程定额考点1：建设工程定额的分类【B】考点2：人工定额的编制【A】考点3：材料消耗定额的编制【A】考点4：施工机械台班使用定额的编制【B】2Z102030工程量清单计价考点1：工程量清单计价的方法【A】考点2：投标报价的编制方法【C】考点3：合同价款的约定【C】2Z102040计量与支付考点1：工程计量【B】考点2：合同价款调整【A】考点3：工程变更价款的确定【C】考点4：索赔与现场签证【A】考点5：预付款及期中支付【B】考点6：竣工结算与支付【C】考点7：质量保证金的处理【C】考点8：合同解除的价款结算与支付【C】2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施考点1：施工成本管理的任务和程序【A】考点2：施工成本管理的措施【A】2Z102060施工成本计划和成本控制考点1：施工成本计划的类型【B】考点2：施工成本计划编制依据和程序【C】考点3：施工成本计划的编制方法【B】考点4：施工成本控制的依据和程序【C】考点5：施工成本控制的方法【A】2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核考点1：施工成本核算的原则、范围和程序【C】考点2：施工成本核算的方法【C】考点3：施工成本分析的依据和步骤【B】考点4：施工成本分析的方法【A】考点5：施工成本考核的依据和方法【C】2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务考点1：建设工程项目总进度目标【A】考点2：建设工程项目进度控制的任务【C】2Z103020施工进度计划的类型及其作用考点1：施工进度计划的类型【A】考点2：控制性施工进度计划的作用【B】考点3：实施性施工进度计划的作用【C】2Z103030施工进度计划的编制方法考点1：横道图进度计划的编制方法【A】考点2：工程网络计划的类型和应用【A】考点3：关键工作、关键线路和时差【A】2Z103040施工进度控制的任务和措施考点1：施工进度控制的任务【A】考点2：施工进度控制的措施【A】2Z104010建设工程项目进度控制的目标和任务考点1：施工质量管理和施工质量控制的内涵【A】考点2：影响施工质量的主要因素【A】考点3：施工质量控制的特点与责任【A】2Z104020施工质量管理体系考点1：工程项目施工质量保证体系的建立与运行【A】考点2：施工企业质量管理体系的建立和认证【A】2Z104030施工质量控制的内容和方法考点1：施工质量控制的基本环节和一般方法【A】考点2：施工准备的质量控制【A】考点3：施工过程的质量控制【B】考点4：施工质量验收【B】2Z104040施工质量事故预防与处理考点1：工程质量事故分类【A】考点2：施工质量事故的预防【C】考点3：施工质量事故的处理方法【A】2Z104050建设行政管理部门对施工质量的监督管理考点1：施工质量监督管理的制度【A】考点2：施工质量监督管理的实施【A】2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系考点1：职业健康安全与环境管理体系标准【C】考点2：职业健康安全与环境管理的目的与要求【A】考点3：安全管理体系与环境管理体系的建立和运行【A】2Z105020施工安全生产管理考点1：安全生产管理制度【A】考点2：危险源的识别和风险控制【A】考点3：安全隐患的处理【B】2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理考点1：生产安全事故应急预案的内容【B】考点2：生产安全事故应急预案的管理【A】考点3：职业健康安全事故的分类和处理【A】2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求考点1：施工现场文明施工的要求【A】考点2：施工现场环境保护的要求【A】2Z106010施工发承包模式考点1：施工发承包的主要类型【A】考点2：施工招标与投标【A】2Z106020施工合同与物资采购合同考点1：施工承包合同的主要内容【A】考点2：施工专业分包合同的内容【A】考点3：施工劳务分包合同的内容【A】考点4：物资采购合同的主要内容【B】2Z106030施工合同计价方式考点1：单价合同【A】考点2：总价合同【B】考点3：成本加酬金合同【A】2Z106040施工合同执行过程的管理考点1：施工合同跟踪与控制【B】考点2：施工合同变更管理【A】2Z106050施工合同的索赔考点1：施工合同索赔的依据和证据【A】考点2：施工合同索赔的程序【A】2Z106060合同风险管理、工程保险和工程担保考点1：施工合同风险管理【A】考点2：工程保险的内容【C】考点3：工程担保的内容【A】2Z107010施工信息管理的任务和方法考点1：施工信息管理的任务【B】考点2：施工信息管理的方法【C】2Z107020施工文件归档管理考点1：施工文件归档管理的主要内容【B】考点2：施工文件的立卷【C】考点3：施工文件的规档【B】。
2020年二级建造师管理--思维导图
职 学在线 职学在线 职学在线 职学在线 职学在线 ２Ｚ１０１０００施工管理 （１） 职 线 ２Ｚ１０２０００施工成本管理 （１１） 线 线 在 ２Ｚ１０３０００施工进度管理 （１８） 线 在 ２Ｚ１０４０００施工质量管理 （２４） 线 在 在 学 学 ２Ｚ１０５０００施工职业健康安全与环境管理 （３１） 在 学 学 职 职 ２Ｚ１０６０００施工合同管理 （４０） 职职学学在线 职职学在线 职职学在线 职学在线 职学在线 ２Ｚ１０７０００施工信息管理 （５６）
职
采用变动总价合同。
职学 职 职 ２
职 ２Ｚ１０１０００施工管理
线 线 在线 考点 ３ 施工管理的组织
线 在线 在 学在 学 在 学 学 职 职
项目结
学 { 职 构分析
职
项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的 编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机 联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
在 在 学 学 职 学 { 职
动态控制方法在施
施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标
在 学 内容和编制方法
在 学 学 职 职
部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、 定向爆破工程等为对象编制的。
学 职 职
职 线 线 线 在
施工组织设计 的编制方法
施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（１）收集和熟悉编制施工组织总设计所
需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（２）计算主要工种工程
职
2020二建管理-思维导图
施工招标与投标
招标：宜采用招标的项目、招标方式确定（公开、邀请招标）、招标信息的修正、 资格预审、评标（计算有误的处理方法） 投标：投标截止时间、投标文件的完备性、标书的签章、密封
施工劳务分包合同
工程承包人的主要义务 劳务分包人的主要义务 保险（办理人及费用承担）
物资采购合同
பைடு நூலகம்
交货期限（根据送货、提货、代运等方式确定交货日期） 价格（价格确定）
运行与维持
运行：培训意识和能力；信息交流； 文件管理；执行控制程序；监测； 不符合、纠正和预防措施； 记录
维持：内部审核 管理评审（施工企业最高管理者进行） 合规性评价
安全生产 管理制度体系
专项施工方案专家论证制度 编制专项施工方案：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、 脚手架工程、拆除、爆破工程 组织专家论证：深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程 安全生产教育培训制度：管理人员的安全教育、特种作业人员的安全教育、 企业员工的安全教育 安全生产责任制度（核心） 生产安全许可证制度
等级 一般事故 较大事故 重大事故 特别重大事故
死亡人数 ＜3
≥ 3 且＜ 10 ≥ 10 且＜ 30
≥ 30
重伤人数 ＜ 10
≥ 10 且＜ 50 ≥ 50 且＜ 100
≥ 100
直接经济损失 ≥ 100 万元且＜ 1000 万元 ≥ 1000 万元且＜ 5000 万元 ≥ 5000 万元且＜ 1 亿元
第四章 施工质量管理
( 一）施工质量管理与 施工质量控制 ( 二）施工质量管理体系
( 三）施工质量控制的 内容和方法
( 四）施工质量事故预 防与处理
影响施工质量的主要因素 4M1E- 人、材料、机械、方法、环境 施工质量控制的特点 需要控制的因素多、控制的难度大、过程控制要求高、终检局限大
中欣建工-二建《管理》思维导图
建设工程施工管理思维导图施工管理施工管理01建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的类型施工总承包方和施工总承包管理方的比较施工方的项目管理施工管理的组织（1）内涵：一时间（自项目开始至项目完成）、两工作（项目策划和项目控制）、三目标（费用目标、进度目标、质量目标）（2）工程管理→全寿命周期；项目管理→实施阶段（3）工作任务：①决策阶段→编制项目建议书、编制可行性研究报告； ②设计准备阶段：编制设计任务书； ③设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计。
（4）项目管理核心任务：项目的目标控制；（5）决策阶段主要任务：确定项目的定义； （6）实施阶段主要任务：通过管理使项目的目标得以实现实施阶段全过程实施阶段全过程实施阶段全过程（设计阶段）实施阶段全过程（施工阶段）三控三管一协调三控三管、风险、资源质量进度业主方工程总承包方施工方供货方设计方投资成本项目投资+总承包方成本项目投资+总承包方成本（1）安全管理最重要；（2）业主方：进度目标→项目动用、交付使用；质量目标→所有质量（3）三控：成本、进度、质量；三管：安全、合同、信息（4）利益：业主方→业主；其他方→项目整体利益+自身利益目标（各自的）涉及阶段（主要阶段）任务（各自的）项目管理类型组织承担的责任执行和组织业主选分包对分包的选择施工总承包方选分包施工总承包管理方认可分包对分包的认可业主认可分包业主与分包签与分包签合同对分包的管理和责任施工总承包方与分包签二者相同内容施工总承包管理方施工总承包方①基本出发点：组织集成化；②目的：为建设项目增值①组织结构模式（谁管谁）【静态】：反映指令关系；②组织分工（谁负责干什么）【静态】：反映工作任务分工和管理职能分工；③工作流程组织【动态】：反映逻辑关系建设项目工程总承包的特点组织论的内容项目结构图：对结构逐层分解，反映所有工作任务；矩形框连接→直线合同结构图：反映合同关系；矩形框连接→双向箭线组织工具反映组织关系（指令关系）；矩形框连接→单向箭线【扩】基本组织结构模式①职能组织结构：多个矛盾指令源；②线性组织结构：唯一的指令源，指令路径过长，运行困难，军队常用；③矩形组织结构：指令源两个，适合大的组织结构，纵向工作部门指令为主或横向工作部门指令为主组织结构图反映工作间的逻辑关系，菱形框→判别条件；矩形框连接→单向箭线【扩】工作流程组织①管理工作流程组织：三控、三管、付款、设计变更；②信息处理工作流程组织：进度报告；③物质流程组织：深化设计、物资采购、施工工作工作流程图施工管理组织工具施工组织设计的编制方法施工组织设计的内容和编制方法施工项目管理目标的动态控制工程概况及施工特点分析工程概况全场性施工准备工作计划施工部署及其核心工程的施工方案工程概况及施工特点分析施工方法和施工机械的选择技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施施工方案的选择分部分项工程施工准备工作计划单位工程施工准备工作计划施工总进度计划分部分项工程施工进度计划单位工程施工进度计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划全场性施工总平面图设计作业区施工平面布置图设计单位工程施工总平面图设计主要技术经济指标主要技术经济指标内容分部分项工程施工组织设计单位工程施工组织设计①准备工作：目标分解，确定计划值；②实施过程中：收集实际值，定期比较计划值和实际值；③有偏差，及时纠偏；如有必要，调整目标动态控制原理①核心：定期比较计划值和实际值，偏离时纠偏；②关键词：主动控制、可能、预防措施项目目标的事前控制①技术措施：组织论、人员；②管理措施：方法、手段、合同管理；③经济措施：钱；④技术措施：设计、施工的技术项目目标动态控制的纠偏措施①步骤：目标分解，确定计划值；收集实际值，比较计划值和实际值；有偏差，及时纠偏；如有必要，调整目标；②控制周期：一个月；定量的比较；成果是进度跟踪和控制报告运用动态控制原理控制施工进度①步骤：目标分解，确定计划值；收集实际值，比较计划值和实际值；有偏差，及时纠偏；如有必要，调整目标；②控制周期：一个月；定量的比较；成果是成本跟踪和控制报告；③投标价→合同价→成本规划值→实际施工成本→工程款支付运用动态控制原理控制施工成本①编制步骤：任务分解→明确各人员任务→编表②明确负责主办（至少有一个）、协办、配合部门③运营部和物业开发部参与整个项目实施过程工作任务分工表提出问题→筹划（提出解决问题的多个可能方案+对可能方案进行比较）→决策（从多方案中选择）→执行→检查（决策是否执行+决策执行效果）管理职能分工表施工管理的组织施工组织设计的内容工程概况、施工部署及施工方案（安排施工顺序、选择最佳方案）、施工进度计划（时间）、施工平面图（空间、文明施工）、主要技术经济指标施工组织设计的分类及其内容 【区别：总无措施，分无指标；各项资源都要有，其余部分看词语】施工组织设计的基本内容①重视工程的组织对施工的作用；②提髙施工的工业化程度；③重视管理创新和技术创新；④重视工程施工的目标控制；⑤积极采用国内外先进的施工技术；⑥充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；⑦合理部署施工现场，实现文明施工施工组织设计的编制原则【3重2合2提1积极】①总设计：计划文件、设计文件、合同文件、建设地区基础资料、有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验；②单位工程：资源配置情况（独有）施工组织设计的编制依据收集资料→计算主要工程量→确定总体部署→拟施工方案→编制总进度计划→编制资源需求量计划→编制施工准备计划→施工总平面图设计→计算主要技术经济指标施工组织总设计的编制程序《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理的条款施工风险管理施工项目经理的任务和责任工程监理的工作任务和方法风险区域：横轴→损失量；纵轴→概率；风险和风险量①组织风险：人员的知识、经验和能力；②经济与管理风险：资金、合同、现场与公用防火设施的可用性及其数量、防范措施、安全控制计划；③工程环境风险：岩土地质和水文地质；④技术风险：设计文件、施工方案、工程物资、工程机械施工风险的类型①步骤：目标分解，确定计划值；收集实际值，比较计划值和实际值；有偏差，及时纠偏；②不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量（1）项目经理为施工企业正式聘用的员工①聘用合同、缴纳社保有效证明；②出勤天数不得少于专用合同条款约定的天数；③不得同时担任；离开现场，征得发包人同意。
二建施工管理思维导图word版本
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