生鲜公司简介PPT宣传
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苹果0.5kg 、水梨0.5kg、火龙果1.0kg。
永辉集团零售事业部 10
生鲜管理问题及解决办法－商品计量单位转换销售
定义及实例
某种商品为促销的需要采用新的计量单位，使采购单品变为新的销售单品，但商品其它属性没有变 化。
例如：按kg 采购的蔬菜按“把”计价销售 按kg 采购的鲍鱼按“个”计价销售
解决办法
• 首先必须定义一个商品新单品。例如：蔬菜（把）、鲍鱼（个）和蔬菜（公斤）、鲍鱼（公斤） 区分开来。
• 新单品和母品之间的关系由生鲜管理部定义。 • 计量员必须每天采集新单品的“个当量”。 • 日结：母品数量=子品销售量×个当量 计算扣减母品的库存量。 • 盘点：按母品盘点。
解决案例
鲍鱼按公斤进货，按个销售。设定每个个当量0.05kg。 例如：当天销售50个，则相当销售鲍鱼2.5kg，直接减鲍鱼的库存。
生鲜管理问题及解决办法－商品分割加工销售（1）
定义及实例
一个采购单品（母品）分割为多个销售单品（子品），分割后完全改变了原来商品特点 （外观、结构、价格等），此类的采购单品一般不做直接销售，必须加工后便成多种单品 销售。
例如： 采购“一等猪肉”，门店必须分解成：上排肉、带皮肉、有骨条肉、无骨条肉等 销售单品。
永辉超市生鲜单品进销存精细化管理介绍
永辉集团 零售事业部
永辉集团零售事业部 1
目录
第一部分 生鲜单品进销存精细化管理办法介绍 第二部分 生鲜进销存精细化管理系统模块操作介绍 第三部分 总 结
永辉集团零售事业部 2
生鲜单品进销存精细化管理办法介绍
❖ 管理目标
➢ 实现公司对门店生鲜商品的统一管理，逐步建立生鲜物流 为核心的生鲜商品进销存的高效管理体系。
生鲜ppt课件
04
生鲜产品在采摘后仍然保持着较高的新鲜度，具有丰富的口感和风味。
生鲜产品富含多种维生素、矿物质和抗氧化物质，对人体健康有益。
生鲜产品在采摘后经过严格的筛选和处理，保证了品质优良。
生鲜产品在采摘后经过严格的检验和监控，确保食品安全。
生鲜产品富含维生素C，有助于增强免疫力、促进铁的吸收和维持皮肤健康。
总结词
生鲜行业涉及的食品主要包括新鲜蔬菜、水果、肉类、水产品等易腐易变质的食品，这些食品需要特殊的储存和运输条件，以保证其新鲜度和品质。根据产品特点和销售渠道的不同，生鲜行业可以分为多个类型，如农贸市场、超市、电商等。不同类型的生鲜企业有着不同的经营模式和特点，但都面临着确保食品安全、提高流通效率、降低损耗等方面的挑战。
销售渠道管理
根据产品特点和市场需求，选择合适的销售渠道，如线上商城、实体门店等。
分销策略制定
制定合理的分销策略，包括价格定位、促销活动等，提高产品在市场上的竞争力。
生鲜产品的质量控制与安全管理
04
质量标准
制定生鲜产品的质量标准，包括外观、新鲜度、营养成分等方面的要求，确保产品符合消费者的需求。
认证体系
建立生鲜产品的认证体系，对符合质量标准的产品进行认证，提高产品的信誉度和市场竞争力。
遵守国家和地方的食品安全法规，确保生鲜产品的生产、加工、储存和运输过程中不发生食品安全事故。
食品安全法规
对生鲜产品的生产过程进行严格管理，包括原料采购、加工工艺、成品检验等方面，确保产品安全可靠。
生产过程管理
生鲜行业的未来发展趋势与挑战
06
随着消费者对生鲜食品品质要求的提高，生鲜行业将更加注重品质和安全，推动生鲜产品向高品质、有机、绿色方向发展。
品质化
生鲜产品在采摘后仍然保持着较高的新鲜度，具有丰富的口感和风味。
生鲜产品富含多种维生素、矿物质和抗氧化物质，对人体健康有益。
生鲜产品在采摘后经过严格的筛选和处理，保证了品质优良。
生鲜产品在采摘后经过严格的检验和监控，确保食品安全。
生鲜产品富含维生素C，有助于增强免疫力、促进铁的吸收和维持皮肤健康。
总结词
生鲜行业涉及的食品主要包括新鲜蔬菜、水果、肉类、水产品等易腐易变质的食品，这些食品需要特殊的储存和运输条件，以保证其新鲜度和品质。根据产品特点和销售渠道的不同，生鲜行业可以分为多个类型，如农贸市场、超市、电商等。不同类型的生鲜企业有着不同的经营模式和特点，但都面临着确保食品安全、提高流通效率、降低损耗等方面的挑战。
销售渠道管理
根据产品特点和市场需求，选择合适的销售渠道，如线上商城、实体门店等。
分销策略制定
制定合理的分销策略，包括价格定位、促销活动等，提高产品在市场上的竞争力。
生鲜产品的质量控制与安全管理
04
质量标准
制定生鲜产品的质量标准，包括外观、新鲜度、营养成分等方面的要求，确保产品符合消费者的需求。
认证体系
建立生鲜产品的认证体系，对符合质量标准的产品进行认证，提高产品的信誉度和市场竞争力。
遵守国家和地方的食品安全法规，确保生鲜产品的生产、加工、储存和运输过程中不发生食品安全事故。
食品安全法规
对生鲜产品的生产过程进行严格管理，包括原料采购、加工工艺、成品检验等方面，确保产品安全可靠。
生产过程管理
生鲜行业的未来发展趋势与挑战
06
随着消费者对生鲜食品品质要求的提高，生鲜行业将更加注重品质和安全，推动生鲜产品向高品质、有机、绿色方向发展。
品质化
生鲜超市PPT模板
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9
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Birds
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Horses
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Chameleon
Mushroom
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关于我们
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盒马鲜生案例PPT完美版
今天很多人有一种观点，线下零售的春天又回来了，盒马鲜生不这样看。侯毅说，无论如何改善，线下价值始终是有限的，不是无限的，论效率、成本，线 上还是比线下更有竞争力，他始终强调：如果线上用户达不到线下用户5倍、10倍以上，怎么好意思叫新零售？
行动指南：
“好好审视和打造你的线上 资产，任何企业都回避不了 一场数字化战役。”
用户体验，重新定义这些价值点， 盒马鲜生从“吃”这件事切入，实现生鲜全品类一站式购物，之后延展商品结构，创造更高频的消费场景，目标让用户“离不开”。
盒马鲜生刚推出一个线上SOS频道，提供老百姓急需的商品，比如燃气灶没电了，需要换2号电池，而2号电池又很难买到，女性出差，丝袜被刮破了，急需买一双新丝袜，夜里小 孩发烧急需退烧药，等等。
HBTTS G
行动指南：
“ 设计合理的产品组合， 为你的消费者提供便利，让 他们离不开。”
3、牛奶为什么不卖1L装，卖750ml装？
➢在盒马鲜生卖场发现一个很有趣的现象，小包装特别多。香 蕉没有整板卖的，都是四五根包在一起，蔬菜没有一斤装，多 为350-400g，听侯毅讲了才知道，盒马严格要求，所有生鲜 商品，所有短保（质期）的商品，一律小包装，只解决“一顿 饭”的问题。
END
感谢聆听 THANK YOU
行动指南：
“ 你是卖‘长尾’还是 ‘头牌’？线上线下需要怎 样不同的产品组合？”
8、为什么在盒马非用支付宝结账不可？
数据！数据！数据！掌握用户行为数据才是竞争力。 线下给线上引流，这是盒马鲜生崛起的关键一条。因为支付宝是实名认 证，一旦通过支付宝成为盒马会员，阿里体系底层数据是打通的，每个 人的消费能力、消费习惯也就一目了然。
盒马癿算盘线上线下功能丌同线下癿使命就是把体验越做越好主打生鲜餐饮短保质期癿食品果蔬然后拼命往线上引流因此绝大多数标品没必要在线下陈列而线上将来至少5万个sku如果说盒马鲜生线下主要负责体验生活线上则负责发现生活解决丰富度癿问题
《永辉案例分享》课件
安全，赢得消费者信任。
企业应注重员工培训和企业文 化建设，打造高效、专业的员 工团队，提升企业核心竞争力 。
企业可以考虑在扩张过程中， 采取直营和加盟相结合的方式 ，实现快速扩张和市场覆盖， 同时保证品牌形象和管理质量 。
对行业的思考与展望
零售行业应注重创新和变革，紧跟时代潮流和消费者需 求变化，不断优化自身的经营模式和服务体验。
创新的产品和服务
创新的产品
永辉通过不断研发新产品，满足 消费者多样化的需求，从而在市 场上获得竞争优势。
个性化的服务
永辉注重提供个性化的服务，如 定制化购物体验、特色服务等， 提升客户满意度和忠诚度。
高效的运营管理
精细化的库存管理
永辉采用先进的库存管理系统，实时 监控库存情况，确保商品供应的稳定 性和准确性。
知名度和美誉度。
新兴业态的冲击
随着电商和无人零售等新兴业态 的发展，永辉需要不断创新业务
模式和经营方式。
供应链风险的挑战
供应商依赖
永辉需要与供应商建立长期稳定的合作关系，同 时还要保持对供应商的监控和管理。
物流配送
永辉需要建立高效、稳定的物流配送体系，以保 证产品及时送达客户手中。
库存管理
永辉需要建立科学的库存管理制度，避免库存积 压和浪费。
《永辉案例分享》 ppt课件
目录
• 永辉公司简介 • 永辉的成功因素 • 永辉的挑战与应对 • 永辉的未来展望 • 总结与启示
01
永辉公司简介
公司背景
01
02
03
成立时间
永辉成立于2001年，是中 国较早进入生鲜领域的连 锁超市之一。
创始人
永辉由张轩松和张轩宁两 兄弟创立，总部位于福建 省福州市。
企业应注重员工培训和企业文 化建设，打造高效、专业的员 工团队，提升企业核心竞争力 。
企业可以考虑在扩张过程中， 采取直营和加盟相结合的方式 ，实现快速扩张和市场覆盖， 同时保证品牌形象和管理质量 。
对行业的思考与展望
零售行业应注重创新和变革，紧跟时代潮流和消费者需 求变化，不断优化自身的经营模式和服务体验。
创新的产品和服务
创新的产品
永辉通过不断研发新产品，满足 消费者多样化的需求，从而在市 场上获得竞争优势。
个性化的服务
永辉注重提供个性化的服务，如 定制化购物体验、特色服务等， 提升客户满意度和忠诚度。
高效的运营管理
精细化的库存管理
永辉采用先进的库存管理系统，实时 监控库存情况，确保商品供应的稳定 性和准确性。
知名度和美誉度。
新兴业态的冲击
随着电商和无人零售等新兴业态 的发展，永辉需要不断创新业务
模式和经营方式。
供应链风险的挑战
供应商依赖
永辉需要与供应商建立长期稳定的合作关系，同 时还要保持对供应商的监控和管理。
物流配送
永辉需要建立高效、稳定的物流配送体系，以保 证产品及时送达客户手中。
库存管理
永辉需要建立科学的库存管理制度，避免库存积 压和浪费。
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目录
• 永辉公司简介 • 永辉的成功因素 • 永辉的挑战与应对 • 永辉的未来展望 • 总结与启示
01
永辉公司简介
公司背景
01
02
03
成立时间
永辉成立于2001年，是中 国较早进入生鲜领域的连 锁超市之一。
创始人
永辉由张轩松和张轩宁两 兄弟创立，总部位于福建 省福州市。
海鲜公司简介介绍ppt
售中服务
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售后服务
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03
文化及荣誉
品牌价值 文化理念 经营理念 员工风采 荣誉时刻
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2017年
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2001年
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2007年
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2013年
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某集团有限公司
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售前服务
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某集团有限公司
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03
文化及荣誉
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超市生鲜经营PPT课件
超市生鲜经营
战略四：品种齐全
• 新品第一时间上略五：日日新鲜
• 品质新鲜 • 品种新鲜
超市生鲜经营
生鲜商品订货
• 订货量＝销售*商品保存周期减去库存、还 好考虑采购的合理进货量
• 叶菜、果实周期一天、根茎菜2天（最好按 照包装进货）
关不严、D、人为的损耗 G变价处理不及 进
超市生鲜经营
超市生鲜经营
超市生鲜经营
肉的保鲜
• 在销售低峰期采用1%冰盐水、纱布浸泡三 分钟拧干覆盖在上面
超市生鲜经营
每日四价
• 早上：正常价 • 10点：可能会损耗的商品进行讲一半毛利
处理 • 16点：可能损耗的商品0毛利处理 • 19点：可能无法过夜的商品坚决处理、店
长现场指挥。 • 叶菜不过夜、根茎水果、菜不超过2天 • 学会洗完旧货上新货、定期对全场商品洗
• 水果两天 • 杂粮、干货一周一次每周四要货。
超市生鲜经营
生鲜如何促销
• 客流商品选择 • 三板斧商品、进价突然降价的商品 • 销售商品选择 • 新品上市、高买值的敏感商品、消费量大
的商品。顾客可买可不买的商品。
超市生鲜经营
生鲜损耗的控制
• 生鲜产生损耗的原因： • A、加工损耗 B、鲜度管理不当 C、验收把
超市生鲜经营
价格形象商品的管理
• 降价要快些、提价要慢些 • 每日市调 • 价格必须略低于市场、竞争者促销我们也
必须促销、哪怕负毛利。 • 价格跟踪不及时每次处罚店长100元 • 严禁缺货
超市生鲜经营
各类定价策略
• 叶菜：价格商品10-20%、正常20%以上、 季节商品50%以上（新品前5天） • 果实菜：价格商品10-30%、正常商品30%、季节商品50%以上（新品前5天） • 根茎菜：价格商品20-30% 正常商品30% 、季节商品50%以上（新品前5天） • 冻品：总部统一价格、门店微调 • 鲜肉：总部统一价格、门店微调 • 畜禽附件：总部统一价格、门店微调 • 水果：价格商品10-20%、正常商品30%以上、季节商品50%以上（新品前5
战略四：品种齐全
• 新品第一时间上略五：日日新鲜
• 品质新鲜 • 品种新鲜
超市生鲜经营
生鲜商品订货
• 订货量＝销售*商品保存周期减去库存、还 好考虑采购的合理进货量
• 叶菜、果实周期一天、根茎菜2天（最好按 照包装进货）
关不严、D、人为的损耗 G变价处理不及 进
超市生鲜经营
超市生鲜经营
超市生鲜经营
肉的保鲜
• 在销售低峰期采用1%冰盐水、纱布浸泡三 分钟拧干覆盖在上面
超市生鲜经营
每日四价
• 早上：正常价 • 10点：可能会损耗的商品进行讲一半毛利
处理 • 16点：可能损耗的商品0毛利处理 • 19点：可能无法过夜的商品坚决处理、店
长现场指挥。 • 叶菜不过夜、根茎水果、菜不超过2天 • 学会洗完旧货上新货、定期对全场商品洗
• 水果两天 • 杂粮、干货一周一次每周四要货。
超市生鲜经营
生鲜如何促销
• 客流商品选择 • 三板斧商品、进价突然降价的商品 • 销售商品选择 • 新品上市、高买值的敏感商品、消费量大
的商品。顾客可买可不买的商品。
超市生鲜经营
生鲜损耗的控制
• 生鲜产生损耗的原因： • A、加工损耗 B、鲜度管理不当 C、验收把
超市生鲜经营
价格形象商品的管理
• 降价要快些、提价要慢些 • 每日市调 • 价格必须略低于市场、竞争者促销我们也
必须促销、哪怕负毛利。 • 价格跟踪不及时每次处罚店长100元 • 严禁缺货
超市生鲜经营
各类定价策略
• 叶菜：价格商品10-20%、正常20%以上、 季节商品50%以上（新品前5天） • 果实菜：价格商品10-30%、正常商品30%、季节商品50%以上（新品前5天） • 根茎菜：价格商品20-30% 正常商品30% 、季节商品50%以上（新品前5天） • 冻品：总部统一价格、门店微调 • 鲜肉：总部统一价格、门店微调 • 畜禽附件：总部统一价格、门店微调 • 水果：价格商品10-20%、正常商品30%以上、季节商品50%以上（新品前5
生鲜项目经营汇报PPT课件
管理变革：
门店体制
建立生鲜＼常规＼加工＼服 装与行政管理中心为基础的 运营体制，实行业务与行政 分离的现场管理方式。
业务部门对销售与毛利负主 要责任；行政管理中心对费 用负主要负责；门店采取管 理会计计算方法进行简化核 算，清楚地了解每个阶段自 身的经营成果。
激励方式
采取先发放培训店工作补贴， 再进行业绩跟踪考核的办法， 极大地提高了员工的工作积 极性。
通过两家培训商场的建设，集中体 现了影响生鲜进一步发现的几大关 键事件：
1. 生鲜经营人才严重短缺； 2. IT系统与业务流程不配套； 3. 品项管理脱离现场实际需要； 3. 工程技术无法体现运营要求；
项目团队
生鲜项目团队是公司生鲜事业的核心竞争力的集中体现 。通过培训店建设集中最优秀的人才组建生鲜项目经营 团队，并通过项目团队最终解决生鲜人才问题、门店经 营问题和经营过程中面临的各种阶段性、普遍性课题。
生鲜项目培训店工作汇报
我们，本着xx生鲜经营的实际情况出发，充分依托公司在生鲜经营领域 所积累的宝贵经验，短期着重培训门店建设，长期着重生鲜经营标准化 建设、赢利模式的探索及生鲜项目成果在公司全面推广需要面对各种现 实问题。 我们，从学习到模仿，从模仿到回归，最终建成具有xx特色的生鲜经营 模式并能在全公司进行普及性推广。
必要条件，按步骤： （１）单店必须实现赢利 （２）部门必须实现赢利 （３）柜组必须实现赢利 （４）单品力争实现赢利 优先解决门店生存问题，再求如 何过得更好，而过得最好的标准 就是单品全部实现利润．但这是 我们努力的目标而非前提．
第三步：复制推广
充分条件,需要： （１）建立相对完整的生鲜经营人才的梯队，在不同的岗位上有教练型＼领导型＼指挥型的经营管理人 才； （２）需要一套适应生鲜经营需要的信息化系统并且能与业务运转流程配套运行； （３）以生鲜商品的自然属性为原则，对商品进行有效的柜组化分，以适应现场的实际管理需要； （４）培养一支专业的工程设计施工队伍，制定工程设计＼作业标准减少重复的工作，提升效率，节约 成本．
《永辉超市生鲜》课件
01
02
03
04
客户信息收集
永辉超市通过会员制度、市场 调查等方式收集客户信息，了
解客户需求和购买行为。
客户分类
根据客户信息对客户进行分类 ，针对不同类型的客户采取不 同的营销策略和服务措施。
客户服务优化
提高客户服务质量，包括售前 咨询、售后服务等，以满足客 户需求和提高客户满意度。
客户忠诚度培养
通过个性化服务、积分兑换等 方式培养客户忠诚度，提高客 户复购率和口碑传播效应。
《永辉超市生鲜》PPT 课件
contents
目录
• 永辉超市生鲜概述 • 永辉超市生鲜的供应链管理 • 永辉超市生鲜的产品质量与安全管理 • 永辉超市生鲜的市场营销策略 • 永辉超市生鲜的未来发展与挑战永辉超市生鲜ຫໍສະໝຸດ 述01永辉超市生鲜简介
01
永辉超市是一家以生鲜产品为主 打的零售企业，致力于为消费者 提供新鲜、优质的食品和农产品 。
信息记录
每一批次的生鲜产品都有详细的进货、存储、销 售等信息记录，以便于查询和追踪。
3
应急处理
在出现质量问题时，永辉超市可以迅速启动应急 处理程序，对问题产品进行召回和溯源，防止问 题扩大。
永辉超市生鲜的市
04
场营销策略
产品定价策略
定价目标
成本加成定价
永辉超市生鲜产品的定价目标是以成本为 基础，加上合理的利润率，同时考虑市场 竞争和顾客价值感知。
生鲜食品对新鲜度和品质要求高，永辉超市生鲜需要加强食品安全和品质保障工 作，赢得消费者的信任和忠诚度。
THANKS.
永辉超市生鲜的未
05
来发展与挑战
市场趋势与机遇
消费者对生鲜食品的需求持续增长
盒马鲜生简介介绍PPT
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产品功能
添加文本
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发展历程
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2
单击添加标题
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企业文化
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产品展示及分析
产品分析
0 1
详写内容……点击输入本栏
的具体文字，简明扼要的
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0
产品分析 3
详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明扼要的 说明分项内容
15% 15%
产品分析 40%
20%
20%
0 2
产品分析
详写内容……点击输入本栏
的具体文字，简明扼要的
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生鲜蔬菜物流公司课件
级产品加工
(4)储存。储存主要是为了保证销售需要，但要求是合理 库存，同时还要注意在储存业务中做到确保商品不发 生数量和质量变化。
(5)配货。根据信息中心打印出的要货单将货物挑选出 来的一种活动
(6)配装 。为了提高效率用车集中送货。 (7)送货。送货包括装车和送货两项活动。
六、蔬菜仓储管理
• 总体规划： • ㈠货物入库 • ㈡分类仓库管理 • ⑴管理
• ⑴保鲜库管理
• ⑵冷藏库管理
⑴保鲜库管理
• 温度：保鲜库的温度应保持在恒温0℃左右。 • 湿度：保鲜库的相对湿度应保持在50％至60
％之间. • 通风：按照标准，保鲜库的空气每小时应交
换4次。 • 照明：仓库内照明，一般以每平方米2至3瓦
为宜；如有玻璃门窗，应尽量使用毛玻璃， 以防止阳光的直接照射而降低原料质量
五、仓储设备
• 设备有仓库、电脑录入系统、包装机、 保鲜设备、货架.
2．仓库
• (1)收货区。在这个作业区内，工作人员须完成接收货 物的任务和货物入库之前的准备工作，如卸货、检验、 票据等工作
• (2)储存区。在这个作业区里分类储存着验收后的货物 • (3)理货区。理货区是配送中心人员进行拣货和配货作
四、蔬菜配送中心的营运
流程 • 第四类：对有些产品为了提高商品周转 速度，提高商品鲜度，虽由配货中心向 供应商订货，但是供应商不是将商品发 给配送中心，而是将商品直接发给各个 门店，这是流程最短的一种商品配送方 式：其流程如下： 配送中心订货→ 门店收货
2．蔬菜的配送流程
(1)订货。是配送中心运作周期的开始 (2)收货。收货包括收货和验收入库 (3)加工。包括两方面的内容：一是制成品加工。二是初
2、济南地理位置优越，蔬菜品种较为齐全 ，蔬菜 产品质量较好
(4)储存。储存主要是为了保证销售需要，但要求是合理 库存，同时还要注意在储存业务中做到确保商品不发 生数量和质量变化。
(5)配货。根据信息中心打印出的要货单将货物挑选出 来的一种活动
(6)配装 。为了提高效率用车集中送货。 (7)送货。送货包括装车和送货两项活动。
六、蔬菜仓储管理
• 总体规划： • ㈠货物入库 • ㈡分类仓库管理 • ⑴管理
• ⑴保鲜库管理
• ⑵冷藏库管理
⑴保鲜库管理
• 温度：保鲜库的温度应保持在恒温0℃左右。 • 湿度：保鲜库的相对湿度应保持在50％至60
％之间. • 通风：按照标准，保鲜库的空气每小时应交
换4次。 • 照明：仓库内照明，一般以每平方米2至3瓦
为宜；如有玻璃门窗，应尽量使用毛玻璃， 以防止阳光的直接照射而降低原料质量
五、仓储设备
• 设备有仓库、电脑录入系统、包装机、 保鲜设备、货架.
2．仓库
• (1)收货区。在这个作业区内，工作人员须完成接收货 物的任务和货物入库之前的准备工作，如卸货、检验、 票据等工作
• (2)储存区。在这个作业区里分类储存着验收后的货物 • (3)理货区。理货区是配送中心人员进行拣货和配货作
四、蔬菜配送中心的营运
流程 • 第四类：对有些产品为了提高商品周转 速度，提高商品鲜度，虽由配货中心向 供应商订货，但是供应商不是将商品发 给配送中心，而是将商品直接发给各个 门店，这是流程最短的一种商品配送方 式：其流程如下： 配送中心订货→ 门店收货
2．蔬菜的配送流程
(1)订货。是配送中心运作周期的开始 (2)收货。收货包括收货和验收入库 (3)加工。包括两方面的内容：一是制成品加工。二是初
2、济南地理位置优越，蔬菜品种较为齐全 ，蔬菜 产品质量较好
分析大润发ppt课件
电子商务的冲击
总结词
电子商务的兴起对传统零售业带来了巨大的冲击，大润发需要积极应对电子商务的挑战。
详细描述
大润发可以通过线上线下的融合，拓展电商渠道，提供更加便捷的购物体验，同时保持线下门店的吸引力，提升 品牌形象。
06
大润发案例分析
成功案例一：生鲜经营
生鲜经营是大润发的核心竞争力之一， 通过严格筛选供应商、优化物流配送体 系和加强品质监控，确保生鲜产品的品
大润发可以通过提高员工素质、优化 购物环境等方式Байду номын сангаас升服务质量，增加 消费者忠诚度。
创新经营模式
数字化转型
大润发可以通过数字化转型，实现线上线下融合，提高运营 效率。
供应链优化
大润发可以通过优化供应链管理，降低成本，提高盈利能力 。
05
大润发面临的挑战与对策
市场竞争激烈
总结词
随着零售市场的日益竞争，大润发需要面对国内外众多零售商的竞争，如何在 市场中脱颖而出是关键。
诚度。
03
大润发竞争优势
商品种类丰富
大润发提供了广泛的商品种类 ，从日常用品到高端商品，满 足了不同消费者的需求。
不断更新商品种类和品牌，引 入更多选择，为消费者提供更 多购物机会。
定期推出促销活动和特价商品 ，吸引消费者频繁光顾。
价格实惠
大润发与供应商建立了长期合作关系 ，以更低的价格采购商品，从而降低 成本。
标准化管理
大润发采用标准化的管理模式， 确保各门店的商品质量、服务水 平、店面陈列等达到统一标准。
数据分析
大润发重视数据分析，通过收集 和分析销售数据、消费者行为数 据等，优化商品结构、调整营销
策略，提高经营效率。
生鲜水果公司简介ppt
主要职责
进度把控 人员培训 组织协调 现场指挥
02
项目介绍
市场概况 主要产品B
生产设备 其他业务
主要产品A
2020 前期调研
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产品四
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2020 经营产品
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待用名
主要职责
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待用名
主要职责
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2020 主要成员
待用名
输入职务名称
活动负责人
输入简要文字内容，简明扼要的介绍项目负责人的个人经历及主要 贡献，点击输入简要文字，言简意赅说明分项内容。
团队精神尊重每个成员的兴趣和成就，要求团队的每一个成员，都以提高自身素质和实现团队目标为己任。团 队精神的核心是合作协同，目的是最大发挥团队的潜在能量。源自燃烧 激情沸腾 理想
专业 技术
团结 拼搏
共创 未来
2020 团队介绍
待用名
主要职责
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进度把控 人员培训 组织协调 现场指挥
02
项目介绍
市场概况 主要产品B
生产设备 其他业务
主要产品A
2020 前期调研
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产品四
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2020 经营产品
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2020 主要成员
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活动负责人
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团队精神尊重每个成员的兴趣和成就，要求团队的每一个成员，都以提高自身素质和实现团队目标为己任。团 队精神的核心是合作协同，目的是最大发挥团队的潜在能量。源自燃烧 激情沸腾 理想
专业 技术
团结 拼搏
共创 未来
2020 团队介绍
待用名
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社区生鲜简介演示
社区生鲜简介演示
汇报人： 日期:
目录
• 社区生鲜概述 • 社区生鲜的业务模式 • 社区生鲜的运营策略 • 社区生鲜的技术支持 • 总结与展望
01
社区生鲜概述
社区生鲜的定义
贴近社区
社区生鲜是指开设在居民社区内 或附近的生鲜食品销售点，为周 边居民提供日常所需的食材。
新鲜便捷
强调食材的新鲜度和购物的便捷 性，通常规模较小，但品种多样 。
投入较大
直营模式需要企业投入大量资金、 人力和物力，承担较高的经营风险 ，但长期来看，也有利于企业实现 规模经营和效益提升。
加盟模式
合作共赢
加盟模式是指企业将自己的品牌 、技术、管理等优势资源与加盟 商的资金、场地、人脉等资源相 结合，共同开展社区生鲜业务。
快速扩张
加盟模式可以帮助企业实现快速 扩张，降低市场开拓成本和风险 ，获取更多的市场份额和利润。
者对于生鲜产品的需求也不断增加。
02 03
消费者对于品质和服务的要求提高
随着消费者购买力的提升，他们对于生鲜产品的品质和服务的要求也越 来越高。这包括产品的新鲜度、品种多样性、购物的便捷性以及售后服 务等方面。
竞争日趋激烈
社区生鲜市场竞争日益激烈，各大品牌通过提升产品质量、优化供应链 、拓展线上线下渠道等方式争夺市场份额。
物联网技术：通过物联网技术 ，实时监测商品库存、保质期 等信息，确保商品品质和食品 安全。
这些技术支持的应用，可以提 升社区生鲜的运营效率，优化 顾客购物体验，增强企业竞争 力，从而推动社区生鲜行业的 持续发展。
05
总结与展望
社区生鲜市场总结
01
市场规模不断扩大
社区生鲜市场近年来呈现出快速增长的态势，市场规模持续扩大，消费
汇报人： 日期:
目录
• 社区生鲜概述 • 社区生鲜的业务模式 • 社区生鲜的运营策略 • 社区生鲜的技术支持 • 总结与展望
01
社区生鲜概述
社区生鲜的定义
贴近社区
社区生鲜是指开设在居民社区内 或附近的生鲜食品销售点，为周 边居民提供日常所需的食材。
新鲜便捷
强调食材的新鲜度和购物的便捷 性，通常规模较小，但品种多样 。
投入较大
直营模式需要企业投入大量资金、 人力和物力，承担较高的经营风险 ，但长期来看，也有利于企业实现 规模经营和效益提升。
加盟模式
合作共赢
加盟模式是指企业将自己的品牌 、技术、管理等优势资源与加盟 商的资金、场地、人脉等资源相 结合，共同开展社区生鲜业务。
快速扩张
加盟模式可以帮助企业实现快速 扩张，降低市场开拓成本和风险 ，获取更多的市场份额和利润。
者对于生鲜产品的需求也不断增加。
02 03
消费者对于品质和服务的要求提高
随着消费者购买力的提升，他们对于生鲜产品的品质和服务的要求也越 来越高。这包括产品的新鲜度、品种多样性、购物的便捷性以及售后服 务等方面。
竞争日趋激烈
社区生鲜市场竞争日益激烈，各大品牌通过提升产品质量、优化供应链 、拓展线上线下渠道等方式争夺市场份额。
物联网技术：通过物联网技术 ，实时监测商品库存、保质期 等信息，确保商品品质和食品 安全。
这些技术支持的应用，可以提 升社区生鲜的运营效率，优化 顾客购物体验，增强企业竞争 力，从而推动社区生鲜行业的 持续发展。
05
总结与展望
社区生鲜市场总结
01
市场规模不断扩大
社区生鲜市场近年来呈现出快速增长的态势，市场规模持续扩大，消费
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PART THREE
市场分析
市场趋势分析
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2014B轮融资
2015招商代理
2020准备上市
企业文化
求实、创新、团结
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科学管理 诚信经营
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企业 文化
质量第一 诚信为本
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用户至上 用心服务
产品
产品市场
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输入内容
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22%
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输入内容
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输入内容
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市场销售分析
3000
2000 1000 500
相关标题文字
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相关标题文字
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重点项目
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企业业务
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营销环境分析总结
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市场策略分析
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发展历程
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2008年创立
2009公司注册
2013天使融资
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2020
最新公司介绍PPT
【适用于商业路演/商业计划/创业方案等场景】
日期：
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目录
CONTENTS
0 1 公司简介 02 产品介绍 03 市场分析
04 发展前景
PART ONE
公司简介
公司简介
企业简介
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需 求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符 合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。
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市场营销分析
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项目 产生背景
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产品功能
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产品
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12 34
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PART TWO
产品介绍
研发背景
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