幕墙施工组织设计

幕墙施工组织设计目录1.工程概况、特点 (2)2.施工前准备工作 (3)3、拟投入的主要施工机械设备的基本情况表 (15)4.劳动力计划表 (16)5.施工进度计划、施工阶段划分；计划开、竣工日期和施工进度网络图 (17)6.施工总平面布置图及说明、临时设施布置及说明 (19)7.临时用地表 (22)8、关键施工技术、工艺 (23)9.环保、文明施工、安全施工的技术措施 (46)10.项目实施的重点、难点分析和解决方案 (60)11.保证工程施工质量的技术措施 (64)12.各项目施工配合的程序 (92)13.新技术应用 (100)14.质量保修措施和质量承诺 (101)1.工程概况、特点1.1工程概况①工程名称：华润包装材料有限公司综合行政楼项目幕墙设计施工工程②工程地点：市新北区圩塘工业园区，新宇东路北侧、桃花港路西侧③工期要求：自招标人签发开工令之日起90个日历天完工④质量要求:合格本工程使用性质为办公楼，使用年限为50年，建筑耐火等级二级；总建筑面积约为11500平方米，地上5层单体建筑1栋，主体钢筋混凝土框架结构，局部钢结构，建筑高度低于24米。

1.2特点本工程作为综合行政楼的功用，主要有玻璃幕墙系统、石材幕墙系统以及采光天窗系统组成。

玻璃幕墙系统采用的是具有断热材料的铝型材以及配置为6mm+12A+6mm的低辐射中空钢化玻璃幕墙，石材幕墙采用的是25mm厚的石材以及不锈钢勾托板的结构形式作为连接的方式，石材用50mm的保温岩面做为幕墙的保温材料。

2.施工前准备工作2.1工程管理机构配置科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证，我司对本工程十分重视。

若我司有幸中标，我司将投入公司最好的技术设备等相关资源，设计方面通过不懈的努力做到尽善尽美，生产方面得到保证，施工方面确保安全优质，服务方面迅速到位，把该工程建设成为一流的经典精品工程。

我司将组织成立以总经理为项目总指挥，以项目经理负责的本工程项目部，实施该项目全过程统一管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输和施工安装进行全方位的管理。

公司总工程师担任技术总负责人进行本项目的技术、设计把关，并选派优秀的项目经理为现场管理具体的执行者，为其配备优秀、齐全的各类专职管理人员，运用科学的管理理念和方法，合理组织现场施工过程中各种要素，合理配置各种资源，以保证工程的质量、进度，并合理的控制工程项目成本。

2.1.1项目管理团队配置总经理负责实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管理，其下设3个职能部门负责人，即总工程师、项目经理、总质量师。

总工程师负责设计方案的确定，技术文件、设计图纸、安装标准的正确性和可行性的把握。

项目经理职责是通过确定项目实施PDCA策划书指挥计调中心督促及监控供应部、生产加工部以及项目经理部等相关部门实施作业运行情况及解决在实际工作中的疑难问题，使工程进度顺利进行。

总质量师职责是负责工程的材料检验及验收，监控加工过程的质量情况，及对安装过程的质量及安全情况并进行全面的控制。

为项目经理所配备的项目管理班子成员都是曾经做过多项大型同类优质工程的成员，确保保质保量的完成本工程的施工安装。

本工程的幕墙项目管理团队分成三大部分：项目管理总部（总经理为首的管理班子）、幕墙深化设计团队、现场管理团队（项目经理为首的管理班子）。

2.1.2主要人员职责2.1.2.1项目总指挥（总经理）：※对整个工程进度和质量负责，计划调度、项目经理要定期向总经理汇报工程情况。

特殊难度问题由总经理负责协调解决，并做好后勤保障工作。

※负责总体施工进度计划审批。

※对工程总体施工进度及工程质量负责。

※拥有对于本工程有关事宜的决策权。

※负责对下属部门或人员监督与考核。

2.1.2.2技术负责人（总工程师）：※对工程技术任务的计划、进度进行落实。

※负责投标方案审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。

※负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。

※组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。

※.负责全过程技术工作的协调处理工作。

2.1.2.3深化设计负责人：※按工程总计划编制设计计划。

※负责工程的具体设计和设计更改。

※参与合同评审，并根据合同评审意见修改设计方案。

※对现场施工负责技术培训和技术交底。

※负责处理生产、施工中出现的技术问题。

2.1.2.4加工制作负责人（生产经理）：※负责生产加工的计划编制和调度工作。

组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。

※严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程可追溯性。

※强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。

※实行定置管理，文明生产。

2.1.2.5项目经理：※对工程全面负责。

在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，※制定现场施工组织设计方案。

※与甲方、土建协调并做好施工准备。

※协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程安装质量及施工进度。

※参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。

※制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。

※配合总包做好安全管理工作。

2.1.2.6项目副经理：※负责协助项目经理从事对外对各种事务（包括向各政府部门获取有关审批文件）※负责幕墙的安装组织。

※负责幕墙的安装工人的调配计划※负责准备每周工作进度报告2.1.2.7总质量师：※负责配合项目经理管理施工质量及安全各方面容，包括指导编制质量控制手册，安全管理措施等。

※负责监督各个环节的质量及安全控制。

※负责合理安排人员，质量管理员，安全监督员，保证在每个动火点都安排一名安全员监督管理。

※负责工程质量验收，审批等程序的监督、管理、申报。

※对工程质量及安全负责。

2.1.2.8现场技术员：※对上岗人员进行技术培训。

※现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。

※对现场安装时遇到的技术问题进行协调解决。

2.1.2.9现场施工员：※做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。

※制定现场施工进度计划并调整进度计划。

※负责与甲方、土建协调并对交叉施工及产品保护负责。

※协调公司各部门及其它分包商的工作，对本工程的安装质量及施工进度负责。

※合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作。

※参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。

※制定现场安装方案，将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。

※准备工程进度报告和照片记录。

2.1.2.10现场安全员：※熟悉当地政府和业主及总包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行.※配合总包做好现场安全工作。

※制定并监督执行安全制度及安全操作规程。

※对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。

※负责对特殊工种（如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。

※对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。

※对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。

※考虑本工程作业面多，工程量大，故设置两名现场专职安全员，以保证现场的施工安全。

2.1.2.11现场材料员：※负责制定现场材料供应计划。

※对进入现场材料的清点、保管、发放。

※负责现场材料的安全措施及现场文明施工。

※提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。

※负责现场材料的成品保护。

※负责材料运输工作。

2.1.2.12现场质检员：※根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。

※对上岗人员进行质量标准培训及考核。

※对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。

※负责对成品、半成品的保护措施的检查。

※在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权做出返工或停工的决定。

※配合项目经理与监理公司、质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。

2.2深化设计小组2.2.1深化设计小组的组成如果我司中标，我司立即进行细化分工，并确认有大型同类幕墙设计经验的专业设计师，进行深化设计。

如果我司中标，我司立即细化分工，并确认有大型同类幕墙设计经验的具体设计人员，进行深化设计。

设计小组首先进行设计计划编制，之后进行施工方案设计，其容包括：设计总体说明、分格图、结构节点图、设计计算书等。

然后公司部组织施工图评审，确定最佳设计方案后，由甲方及设计院进行认定。

在此过程中，设计小组也将积极与总包方和装公司进行协商，吸收总包方和装意见，解决外装与土建，外装与装交界处的处理问题，以利于今后外装的顺利施工和装施工的顺利进行。

方案认定后，设计小组将配合现场施工人员对立面进行测量，其测量结果用于修正设计分格等由于设计失误而产生的误差。

在实际工作中，设计部门将根据施工进度和生产进度的需求，调整工作顺序和容，并增派人力展开工作，以确保整体施工计划的顺利实施。

2.2.2深化设计成员的职责2.2.2.1设计组织机构体系说明a．技术负责人（总工程师）的职责和权利※总工程师在副总经理的直接领导下进行工作，协助副总经理对各工程部的技术进行管理（包括从事技术工作人员），对上接受研究所下发的文件、标准、组织贯彻；对下作为总技术负责和质量管理者代表，对公司技术工作和质量管理负全面责任；对向工程部贯标，组织将投标方案向工程部进行交底；横向经常与各部门沟通，解决技术与质量问题。

※认真贯彻执行国家及公司的有关技术、质量方面的方针、政策、法令和规程、规、标准。

※组织编制、修订与技术、质量有关规程、规、标准和技术管理方面的规章制度，并贯彻执行。

※组织成立专家组对疑难工程的投标及设计方案进行研究、审核，并做出定案决定。

裁决各部门之间、技术与项目经理之间的技术分歧。

※组织工艺人员对设计方案的工艺方法、工艺手段、工艺路线、设备选用及效率进行审核和定案。

※向各工程部下达工程任务，根据工程需要在各工程部之间合理调整设计人员。

※各工程部技术人员的培训、培养工作的总体组织。

※及时正确地处理全公司设计、生产、销售、施工过程中出现的重大技术问题，布置、检查、总结技术工作，有重点地指导和检查设计质量，从技术上指导并保证设计、生产、销售、施工任务的完成。

※深入调查研究公司的技术问题，对全公司技术力量和水平做到心中有数，对薄弱环节采取技术措施，以提高全公司的技术水平，对公司、各部主要技术负责人定期考核，并提出奖励或晋升意见。

※作为公司的质量管理者代表，对本公司的质量管理负全面责任，组织公司全体成员进行质量管理。

※总工未检未批准有问题的产品不得出厂，出厂后的产品如果发现有质量问题，要处理总工和质检。

※每年向公司做一次技术工作报告、质量工作报告。

b．设计负责人的职责和权利※辅助工程部负责人抓好公司人员的组织管理、人员培养、人员考核工作。