XXX处《项目管理办法》执行情况整改报告 (5页)
项目资金使用整改措施
单位（公章）
二0一一年五月八日
篇二：XXX处《项目管理办法》执行情况整改报告
XXX处《项目管理办法》执行情况
整改报告
公司专项调研组于X月X日—X月XX日就我工程处XXX项目部和XXX项目部《项目管理办法》的执行情况进行了调研，并提出整改意见。我工程处两个项目部针对项目管理中存在的漏洞和不足。按照公司的整改报告，项目部组建了由项目经理、项目书记、总工、副经理及各部室主要负责人组成的专项整改小组，对检查出的问题进行归纳总结，分头整改，现将整改情况汇报如下：
1、20XX年1月7日收到财政拨付贷款贴息资金万元，2、20XX年11月10日收到财政拨付项目资金万元。
3、20XX年12月6日收到财政拨付项目资金万元。4、20XX年12月18日收到财政拨付项目资金万元。
5、20XX年12月23日收到财政拨付中小企业发展专项资金万元。
20XX年度共收到财政拨付项目资金万元，其中：万元资金分期列入利息支出。万元列入递延资产科目，分项细化支出，购置设备支出万元,土建工程支出万元。
项目资金使用整改措施
篇一：关于财政专项资金使用情况的自查报告
关于财政专项资金使用情况的自查报告
县财政局：
为加强财政专项资金使用监督，促进专项资金规范管理，提高专项资金的使用效益，根据财发[20XX]94号文件精神，我公司重点对20XX年财政拨付企业的财政专项资金使用、管理进行了自查，现将自查情况报告如下：一、20XX年至20XX年专项资金的收支情况
三、财务管理部分
1、存在问题：项目账面出现原材料余额，没有及时出库；整改措施：调查事件原因为：工程处材料员未能及时履行出库手续，导致财务上账实不符，已警告相关人员，至今没有出现类似事件，现已出库，帐实相符；
工程项目执行情况报告
工程项目执行情况报告对于道路工程项目执行情况报告，以下是对该工程的概述。
该工程是江滨南路国道205线泉三高速公路南出口至城关大桥路段道路路改造工程，建设依据为XXX下达的2009年度国省道路面改建计划和XXX制定的普通公路路面养护改造工程管理办法。
项目由XXX和市公路局共同建设，XXX负责征地拆迁和资金筹措，市公路局则负责具体组织道路改造工程施工和管理。
本次施工段南起城关大桥下，南接205国道和泉三南高速公路连接线出口，施工全长约 2.08公里，属城市二级主干道。
主要技术指标包括设计等级为城市Ⅱ主干道，计算行车速度为40km/h，主要工程数量为沥青混凝土路面7.23万m2/2.08km，路面等级及宽度为机动车道采用高等级沥青混凝土路面，路面结构设计使用年限期15年，路面红线宽度为33米。
工程于2009年12月5日开工，原定工期三个月，但由于设计图纸总体变更和征地拆迁的影响，该项目于2011年2月才完工。
主要参建单位包括建设单位XXX、设计单位XXX和XXX、施工单位XXX和监理单位XXX。
在建设管理方面，本工程办理了建筑工程规划许可证、施工图的审核、施工、监理的招投标、工程施工许可证、质量安全监督等相关手续。
在前期工作中，设计单位招标是其中的一项工作。
江滨南路国道205线泉三高速公路南出口至城关大桥路段道路路改造工程的设计采用邀请招标的方式，并最终选择了XXX作为中标单位。
施工单位的招标则是根据XXX的养护改造工程招标规定进行的，最终确定了XXX为中标单位。
监理单位的招标也采用了邀请招标的方式，并最终选择了XXX作为中标单位。
在项目管理方面，江滨南路国道205线泉三高速公路南出口至城关大桥路段道路路改造工程采取了XXX与市公路局分工协作的方式进行实施，XXX负责征地拆迁及资金的筹措等工作，市公路局则具体组织道路改造工程施工和管理。
项目负责人为XXXXXX同志，技术负责人为XXX，城投业主代表为XXX，分别负责项目管理、技术管理和拆迁协调工作。
审计发现问题的整改报告：关于审计发现11项问题的整改报告
关于审计发现11项问题的整改报告本次审计对规范工投公司管理，遵守各项法律法规和规定起到了促进和警示作用。
本次审计将公司存在的问题进行了全面、客观、真实的反映，针对本次审计问题，我公司进行了认真整改，具体报告如下：一、关于“未批先建”现象严重，建设手续不全，违规建设情况严重，工期滞后。
审计问题：1、出口企业培育基地由于土地未履行招拍挂手续，无法办理施工许可证、建设许可证等。
该项目201X年X月已开工，一期工程共24栋单体楼，其中有19栋主体已竣工验收。
XX产业园二期项目尚在办理施工许可证，所有单体建筑基础已浇灌完毕，其中综合楼已经主体封顶，八栋钢结构厂房主体框架基本完成。
XX中小企业孵化器项目已建成投入使用，但部分土地未挂牌，供地手续（招拍挂）未办，未取得土地使用证、施工许可证、建设许可证等。
2、在建项目土地报批程序不合规。
出口企业培育基地，一期规划用地353亩，目前已报批342亩，剩余11亩未报批；XX孵化器，规划用地80亩，项目已建成，土地报批63亩，剩余17亩未报批。
3、工期滞后。
出口企业培育基地项目工期滞后约14个月，XX产业园二期项目工期滞后约9个月。
整改情况：1、关于“未批先建”。
整改中，其中出口基地一期项目土地已摘牌342亩，土地证已办理完毕，正在办理施工许可证；XX产业园项目项目施工许可证已办理完毕；XX孵化器项目待近期剩余土地摘牌后办理相关施工证件。
2、关于建设项目土地报批程序不合规问题。
整改中，出口基地一期项目剩余11亩土地国土局正在组卷向X国土厅申请，预计12月底之前报批完毕；XX中小企业孵化器项目剩余土地17亩国土局已向X国土厅报批通过，近期挂牌出让，待国土局挂牌出让后我公司将以最快速度办理出相关建设手续。
3、关于工期滞后。
整改中，出口基地开工前期，清表、移坟、燃气迁移等，影响一定工期，XX贯穿于项目一期施工范围内，受XX异常地质原因和新建XX等，影响部分厂房、办公楼和综合楼的开工，影响工期9个月，异常天气影响45天，因国家环保部及X 环保厅联合对XXX201X年实施蓝天行动工作检查，且在施工高峰阶段，造成白天不能正常施工（注：混凝土浇筑，土方回填），直接影响工期40天左右，另外造成材料供应不了影响工期25天；XX产业园项目于201X年5月11日开工，工期滞后原因主要是异常天气影响，清理场地沟塘淤泥、芦苇等，共计89天。
项目实施情况报告范文(通用6篇)
项目实施情况报告范文第1篇XX项目总结报告XX单位管理委员会（你要汇报的机构，不能针对个人）：受领导指派，我于XX年XX月XXX日负责XX项目。
X个月来，在领导的大力支持及同志们的密切配合下，项目进展顺利。
于XX年XX月XX日圆满地完成了该项工作。
现将项目建设情况汇报如下：一、项目基本情况：这一段回顾一下项目立项的依据及意义。
二、建设中的工作情况（最好给每一个小标题都起一个煽情的名字）三、建成后的各项指标，要有具体数据，并以简要的分析做结语（这一段和二、建设中的工作情况调换也可以。
灵活掌握吧）。
四、存在的不足：（在这里矫情一下，比如发现了自身知识积累不足等）五、几点体会：（在这里你向领导表忠心。
以“总之，在领导的大力支持下，该项目取得了成功，你个人的业务素质也在工作中也得到了提高”结束本段）。
以上是XX项目工作情况。
请审阅。
XXX（这里是姓名，前面也可加公司名称和职务）年月日项目实施情况报告范文第2篇项目执行方案的内容与格式（供参考）一、项目概况1、项目名称хх市食品药品监管系统基础设施建设项目实施方案2、项目建设内容必须清晰地叙述研究开发的具体内容及其要点，包括主要技术特点、创新点，需要解决的技术问题、技术原理、实验方法、工艺路线、技术性能指标以及可行性分析等。
3、项目建设依据行业规划、有关标准及相关文件等二、项目建设必要性1、项目现状简介2、存在的问题3、项目建设预期目标三、项目建设内容、规模四、项目的实施方式1、项目组织方式（项目建设管理方式、业务用房的购建方案、是否采用代建制、采用何种招标方式等）2、项目实施进度安排（分年度形象进度及投资安排）3、相关配套五、投资估算和资金筹措方案1、估算依据2、投资估算3、资金筹措六、现有基础及条件包括现有技术和工作基础、已具备的实施条件、国内外的专利情况、研究队伍和产学研情况、是否取得前期成果，国家和市财政资金前期资助情况及其与本项目之间的关系等。
七、项目的组织管理及相关保障措施八、风险分析包括技术、人员、市场、政策和项目承担单位等方面）九、其它附表、附图项目实施情况报告范文第3篇为进一步加强项目管理，提高项目工程施工管理水平，提升工程质量、安全、进度，保障项目工程施工安全，确保项目顺利推进，项目部于xx年xx月xx日进驻本工程项目部。
反馈问题情况整改报告三篇
反馈问题情况整改报告【三篇】巡视组提出了反馈问题,那么就要立行立改，建立问题、整改、责任“三个清单”，确保取得实效。
下面是整理的反馈问题情况整改报告，仅供参考！篇一省委第三巡视组对建始县进行了巡视，并于X月X日向县委反馈了巡视意见。
建始县委把巡视整改工作作为一项重大政治任务，坚持立行立改，迅速动员部署，狠抓整改落实，各项整改任务取得了阶段性成效。
现将整改进展情况报告如下。
(一)党风廉政建设和反*方面1.关于“领导干部在廉洁自律上存在严重问题”的问题一是严格执行恩施州纪委《关于严禁党员干部收受*、礼品礼金的通知》，出台了《关于严禁党员收送礼金礼品》的规定，对全县副处级以上领导干部和乡镇、县直单位党政“一把手”20xx年以来收受*礼金行为进行了全面清查。
二是规范国有资产处置，将国有资产处置工作移交县公共资源交易中心，纳入全县统一交易平台，规范了国有资产处置流程;同时，出台了县属国有企业管理办法及县属国有企业“三重一大”事项管理办法和薪酬管理办法等规章制度，防止国有资产流失和党员干部利用职权谋取私利。
三是出台《关于严禁党员干部违规操办婚丧喜庆事宜的规定》等制度，建立了科级领导干部操办婚丧嫁娶申请报备制度。
2.关于“重点领域和部门*问题比较突出”的问题一是开展涉农资金专项整治。
组织XXX个涉农资金项目管理部门在全县范围内开展涉农资金专项整治，所涉乡镇和县直部门实行分类整改和清单式整改。
二是强化国土、林业、水利、交通、规划等部门的监管职责，对监管缺失的严肃追责问责。
3.关于“招投标和工程项目建设中存在违纪”的问题一是完善配套管理制度。
出台《20xx年建始县政府采购目录及标准》、《建始县国有建设用地使用权招拍挂出让实施细则》等，对必须纳入交易平台的招投标项目、土地使用权交易等作出了详细规定。
二是严格公共资源交易监督。
单设县公共资源交易监督管理局，形成了公共资源交易和监管分离的运行体制，全面落实招投标和工程建设项目公开。
不合格项整改报告及
不合格项整改报告及不合格项整改报告模板及范文对于审查是发现不合格项时，会下令整改，那整改报告该怎么写呢?下面是爱汇网店铺为大家整理的不合格项整改报告及范文,供大家阅读!不合格项整改报告篇1关于GSP认证现场检查不合格项目的整改报告企业名称：遵义县中西药永康药堂认证范围：零售经营方式：零售经营范围：中成药、化学药制剂、抗生素20XX年5月4日，遵义市食品药品监督管理局GSP现场认证检查组对我药房进行现场检查认证，共提出一般缺陷项5项。
针对认证组提出的不合格项目，我药房全体人员高度重视，认真分析原因，确定整改责任人和整改期限，积极整改。
现已将不合格项目整改完毕，具体情况如下：1、质量管理人员指导督促制度执行力度不够(养护人员队陈列药品养护操作程序不熟练)(12603)整改措施：质量管理人员在此后工作会严格按照GSP管理制度认真执行管理，并对药品陈列检查重新拟定了“陈列药品检查记录”养护人员罗洪瑶将认真履行养护管理工作，并对重点养护品种每月至少养护一次，养护过程中发生有质量问题的将立即下柜隔离，并上报质量负责人。
整改责任人：应良辉整改落实时间：20XX年5月8日2、质量管理人员未开展不良反应信息的收集(12611)整改措施：质量管理人员应良辉已经开始对不良反应信关于GSP认证现场检查不合格项目的整改报告企业名称：遵义县中西药永康药堂认证范围：零售经营方式：零售经营范围：中成药、化学药制剂、抗生素20XX年5月4日，遵义市食品药品监督管理局GSP现场认证检查组对我药房进行现场检查认证，共提出一般缺陷项5项。
针对认证组提出的不合格项目，我药房全体人员高度重视，认真分析原因，确定整改责任人和整改期限，积极整改。
现已将不合格项目整改完毕，具体情况如下：1、质量管理人员指导督促制度执行力度不够(养护人员队陈列药品养护操作程序不熟练)(12603)整改措施：质量管理人员在此后工作会严格按照GSP管理制度认真执行管理，并对药品陈列检查重新拟定了“陈列药品检查记录”养护人员罗洪瑶将认真履行养护管理工作，并对重点养护品种每月至少养护一次，养护过程中发生有质量问题的将立即下柜隔离，并上报质量负责人。
专项检查整改报告范文
专项检查整改报告范文
《专项检查整改报告》
尊敬的领导：
根据上级部门的要求，我单位于近期开展了一次专项检查，并对发现的问题进行了整改。
现将整改情况向领导进行报告如下：
一、检查内容
本次专项检查的内容主要包括环境管理、安全生产、质量控制等方面，重点检查了生产设备的安全运行情况、员工的操作规范、环保设施的使用情况等。
二、检查结果
经过检查，我单位发现了一些存在的问题，主要包括工作场所环境不整洁、员工安全防护意识不强、部分设备存在安全隐患等。
三、整改措施
针对上述问题，我单位立即制定了整改方案，并严格按照要求开展了整改工作。
具体措施包括对工作场所进行清洁消毒、对员工进行安全教育培训、对设备进行定期检修等。
四、整改效果
经过一段时间的整改工作，我单位的工作场所环境得到了明显改善，员工的安全意识得到了提高，设备的安全隐患得到了及时排除，整体工作秩序井然。
五、下一步工作
我单位将继续巩固整改成果，加强日常管理，督促员工树立安全意识，确保安全生产、环境保护工作持续稳定，切实做好各项工作。
六、结语
通过此次专项检查整改，我单位进一步明确了工作方向，加强了内部管理，提升了整体工作水平，同时也感受到了上级部门对工作的重视与关心。
在此，我代表全体员工对领导的关心指导表示诚挚的感谢，同时也向领导保证，必将以更加饱满的热情、更加扎实的工作，为单位的战略目标不懈奋斗。
特此报告。
此致
敬礼
XX单位
XX年X月X日。
XXX处《项目管理办法》执行情况整改报告
XXX处《项目管理办法》执行情况整改报告公司专项调研组于X月X日—X月XX日就我工程处XXX项目部和XXX 项目部《项目管理办法》的执行情况进行了调研，并提出整改意见。
我工程处两个项目部针对项目管理中存在的漏洞和不足。
按照公司的整改报告，项目部组建了由项目经理、项目书记、总工、副经理及各部室主要负责人组成的专项整改小组，对检查出的问题进行归纳总结，分头整改，现将整改情况汇报如下：XXX项目一、生产运行部分1、存在问题：岗位职责掌握不熟练;整改措施：将《项目管理办法》中规定的岗位职责打印并下发到每个管理人员手中，要求在理解的基础上熟练掌握，并定期抽查,目前已做到全员掌握；2、存在问题：质检员、安全员持证上岗情况较差；整改措施：由于XX 处缺乏具有质检员、安全员资质的人员，除安全员在有安全证的项目副经理指导下工作外，已着手申报各项取证培训；3、存在问题：施工日志、会议纪要、信息报表填报没做到准确、及时；整改措施：加强施工日志、会议纪要、信息报表的管理，定期检查以上资料的内容，并由总工落实准确性后敦促及时上报；4、存在问题：存在对施工队伍的以包代管现象，并出现资金拨付不及时进而影响生产的情况；整改措施：加强现场施工进度、质量管理，对施工队伍进行全过程监控；通过上报资金拨付申请等方式与公司主管部门沟通，在公司主管领导协调下，资金问题得到缓解；5、存在问题：项目外协工作中出现挂个人备用金的现象；整改措施：已就此事上报书面说明，并向公司主管领导汇报，待手续齐备后入账核销。
二、经营管理部分存在问题：合同事前签约率未达到100%，存在事中合同；整改措施：逐个落实制约合同签订的事项，对确实无法及时签订的，及时形成合同主要意向（单价、工程量、付款方式等），并向主管领导汇报，取得很好的效果。
三、财务管理部分1、存在问题：项目账面出现原材料余额，没有及时出库；整改措施：调查事件原因为：工程处材料员未能及时履行出库手续，导致财务上账实不符，已警告相关人员，至今没有出现类似事件，现已出库，帐实相符；2、存在问题：成本核算中，将安全费用等列入物料消耗；整改措施：经调查涉及的金额为XXX元，对财务人员提出警告，并要求其就“物料消耗”项包含的内容与公司财务部沟通，至今没有出现类似事件；3、存在问题：没有对超出费用进行量价分析；整改措施：已安排财务及计量人员收集整理相关数据，进行对比分析，未发现量超现象，存在符合市场行情但超出局内限价的现象，就此已向业主及局相关部门上报单价审批申请；4、存在问题：项目部担负的清欠任务没有完成；整改措施：已清理欠款XXX万元，完成了公司下达的本年阶段性清欠任务。
权力运行整改报告
权力运行整改报告权力运行整改报告的浪费，并将此模式应用到中桥管理中。
六、基层建设部分1、存在问题：职工胸卡、现场彩旗的制作不符合公司统一标准；整改措施：由于工程即将竣工，已制作的彩旗等不做处理，需增加的胸卡、彩旗等严格按照公司标准制作；2、存在问题：应加大宣传力度、加强学习、加强对图片资料的整理；整改措施：由项目书记负责局、公司等相关文件的学习组织，对现场发生的关键事件进行图片、影响记录，并及时整理归档。
3、存在问题：没有制作《企业文化简明手册》；整改措施：现已按要求制作。
目前项目部已迁至XXX中桥，工程接近尾声，各项软件资料逐步完善，整个项目处于清场待检阶段。
以上是XXX项目部《项目管理办法》执行整改情况的汇报，请领导指正。
XXX项目部《项目管理办法》调研组对XX处XXXX进行了调研之后，对XX处项目提出了不少的意见和建议，XX处项目对此相当重视，尤其是针对项目各项管理中存在的明显不足或存在较大的差距的问题进行了认真的整改，其具体工作汇报如下：一．针对项目部对《项目部管理办法》学习不全，理解不透的问题，项目经理要求大家认真集中学习《项目管理办法》，并重点讲解项目管理办法中，大家理解不透彻的问题，以促进项目部管理人员学习好《项目部管理办法》，充分利用《项目部管理办法》的赋予职责和权力，去指导项目各项管理工作。
二．项目部经理召集项目部集思广益，充分思考XX处XXXX所处的环境，为公司，为XX处发展着想，想方设法寻找资源，开拓市场份额。
三．在发展对外协调过程中发现的问题，项目部领导积极主动与业主，总承包，监理沟通，并在周例会上反复交代，项目部人员要采用恰当的合理办法与他们沟通，要积极主动地与业主，总承包，监理打招呼。
在遇到问题时，首先要谦虚，不要强调客观理由，针对他们摆出的问题要态度诚恳地接受，在整改问题过程中再向他们说明客观的情况，以争得他们的理解，在此基础上去做好各个方面的工作。
四．针对项目经理各职能部门无相关职业证书的问题，基于桥梁工程处解决起来难度相当大，主要是让XX处，或某个人办理相关职业证书难度相当大，再者，工作忙也难在施工期间抽出时间学习，建议只能在冬季工程任务不多的情况下集中组织安排相关人员学习，集中办理施工所需要的资格证书和证件。
更改项目自查自纠报告
更改项目自查自纠报告一、引言为了规范和改进工作，提高工作效率和质量，我们对近期完成的项目进行了自查和自纠。
本报告旨在总结自查自纠的情况，并提出改进措施，以确保项目的顺利进行和圆满完成。
二、自查情况1. 项目目标和内容是否明确：在自查过程中发现，部分成员对项目目标和内容理解不够清晰，导致工作进展缓慢，影响了整体项目进度。
需要加强项目目标的传达和沟通，确保所有成员理解和认同项目目标和内容。
2. 沟通和协作是否顺畅：在项目实施过程中，发现团队成员之间的沟通和协作存在一些问题，部分成员工作分工不明确，导致任务重复或者遗漏，从而影响了项目的进展。
需要加强团队合作意识和沟通能力，建立有效的工作分工和沟通机制，保证项目工作的顺利进行。
3. 进度和质量是否符合要求：自查过程中发现，部分工作进度滞后，质量不达标，需要再次修改和完善。
需要加强项目进度和质量管理，建立有效的监督和检查机制，确保项目按时交付，质量达标。
4. 风险和问题处理是否及时：项目实施过程中，出现了一些意外情况和问题，部分处理不够及时和妥当，影响了项目进展。
需要加强风险管理意识，建立健全的问题处理机制，及时发现和解决问题，确保项目的稳定进行。
5. 项目成果是否符合预期：自查过程中发现，部分项目成果与预期目标不符，需要进一步完善和提升。
需要加强项目成果评估和反馈机制，及时调整和改进工作方案，确保项目成果符合预期。
三、自纠情况1. 对自查发现的问题进行了深刻反思，分析了问题产生的原因和解决的方法，并制定了改进措施，确保类似问题不再出现。
2. 加强了团队合作和沟通，明确了工作分工和责任，建立了有效的工作协作机制，提高了团队工作效率。
3. 强化了进度和质量管理，加强了项目监督和检查，确保项目按时交付，质量达标。
4. 增强了风险管理意识，建立了健全的问题处理机制，及时发现和解决问题，确保项目的稳定进行。
5. 提高了项目成果评估和反馈机制，加强了项目成果的监督和评估，及时调整和改进工作方案，确保项目成果符合预期。
《项目管理办法》
XXX项目管理办法第一章总则第一条为更好地推行项目施工，规范内部管理行为，建立完善的项目管理体系，进一步明确XXX集团（以下简称“XX 集团”）、项目管理公司/区域分公司（以下简称“分公司”）、项目部三级职责，做到责权利统一，充分调动各级管理人员的积极性，根据《建筑法》、《建设工程项目管理规范》以及国家和行业相关法律法规，结合XX集团实际，特制订本办法。
第二章管理机构及主要职责第二条项目管理机构。
XX集团的项目管理层级分为：项目管理委员会，分公司，项目部三级。
（一）根据XX集团实际，采用XX集团、分公司、项目部和XX集团、直属项目部两种管理体制。
（二）项目管理委员会代表XX集团进行项目管理。
（三）分公司是XX集团委托的项目管理实施主体，负责市场开拓、合同履约工作，对工程项目的目标成本、生产经营、安全质量负责。
（四）项目部是分公司负责组建的一次性组织，随工程承包合同签订而组建，随工程项目的完工而解体。
接受分公司管理，对项目制造成本负责，是制造成本责任主体。
（五）直属项目部是XX集团负责组建，直接接受XX集团管理。
对工程项目的目标成本、生产经营、安全质量、合同履约负责。
第三条项目管理委员会成立XX集团项目管理委员会，董事长、总经理为主任，业务主管领导、纪委书记为副主任，XX集团机关有关部门负责人为成员。
项目管理委员会是XX集团所有项目管理活动的最高决策机构。
下设办公室，办公室设在经营科，办公室主任由经营科科长兼任，负责日常项目管理工作。
主要职能：（一）建立健全项目管理体系，对项目实施全过程动态管理。
（二）制定项目管理目标，确定项目的管理模式、组织形式，聘用项目经理，审定项目部人员架构，签订《项目管理目标责任书》，确定项目部的责、权、利，并按责任书进行考核奖惩。
（三）确定生产要素配置方案，审核项目管理策划书（一级），对项目实施计划管理，推进市场化运作，保证资源的合理配置和有序流动。
（四）对分公司、项目部的工作进行监督、检查和考核。
XXX公司科技项目管理办法
XX公司科技项目管理办法第一章总则第一条为加强和规范XX公司 (以下简称XX公司)科学研究与技术开发项目（以下简称科技项目）管理，保证科技发展规划和计划目标实现，依照《XXX集团(股份)公司科学研究与技术开发项目管理办法》（中〔2020〕号）和《XXX集团(股份)公司科技投入管理暂行办法》（中〔2021〕号），结合XX公司实际，制定本办法。
第二条 XX公司科技项目紧密围绕XX公司发展战略和目标，坚持“业务主导、问题导向、顶层设计、分类管理、合规运行”的科技项目管理原则，聚焦行业发展的全局性、综合性需求，着力解决当前和未来发展面临的重大瓶颈技术难题，促进成果快速转化应用，为支撑引领XX公司主营业务发展提供核心驱动力。
第三条本办法适用于XX公司机关，公司所属单位。
XX公司及所属单位的全资子公司通过法定程序实施本办法。
XX公司及所属单位的控股公司，应依据《公司法》要求建立健全相关规章制度，实现企业规范管理。
第二章项目分类第四条 XX公司科技项目根据经费投入主体，划分 A 类、B 类、C 类、 D 类，并按投入主体不同进行分类管理。
第五条 A 类项目为国家级科技项目，是指列入国务院有关归口管理部门以“国家”或“全国”名义组织实施和管理的各类科技计划或基金项目（课题、专题）。
第六条 B 类项目为以集团公司科技管理部和专业分公司投入经费为主立项管理的重大科技专项、基础超前研究项目、重大共性技术项目、对外科技交流与合作项目、重大技术现场试验项目、重大技术专项推广项目，以及按照国家级科技项目要求、由集团公司配套资金设立的科技项目。
第七条 C类项目为以XX公司投入经费为主、立项管理的科研攻关、新技术推广、现场试验、科技情报调研和实验室建设项目，以及按照上级科技项目要求、由XX公司配套资金设立的科技项目。
第八条 D类项目为XX公司所属单位根据自身生产经营特点及生产需求，自主投入经费、立项管理的本单位特色生产应用技术项目（含科研攻关、新技术推广、现场试验、科技情报调研）。
问题整改报告范文8篇
问题整改报告范文8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理专项审计：6方面问题清单、整改情况报告(收藏)
管理专项审计：6方面问题清单、整改情况报告（收藏）XX审计整改情况报告XXX：根据XX审报[2023]X号审计决报告指出的问题和要求，我X针对审计发现的问题高度重视，逐条对照问题制定整改措施，落实整改责任，积极进行了整改，现将整改情况报告如下：一、提高站位，切实加强审计整改工作。
我X高度重视审计反馈意见，收到审计报告后迅速行动，针对审计发现的问题，主动”对号入座〃、逐一认领到位，不回避、不敷衍、不推卸，从严从快狠抓整改落实。
我X于202X年X月X日召开局领导班子会议，通报了审计问题，研究部署审计整改工作，要求各相关责任股室、责任人强化审计整改责任，采取有效措施，切实整改审计查出的问题。
二、多措并举，严格落实审计整改任务。
（一）部分部门预算编制不规范、不严谨1 .未编制XX管理费预算。
整改情况：已完成整改措施：我X于202X年X月X日组织所有财务人员学习了《中华人民共和国预算法》，在以后的工作中，加强财务人员业务培训，规范预算资金管理。
我X202X年及以后的预算资金使用严格按照财政批复预算用途使用财政资金。
确需要调整的，将严格按照预算资金使用审批流程报本级政府同意，方可使用。
2 .部分XX采购项目年初未编制政府采购预算。
整改情况：已完成整改措施：我X全面梳理政府采购预算工作流程，加强XX采购预算管理，既查漏补缺又举一反三，进一步提升XX采购预算的管理效率和执行效果。
在开展的下一财政年度部门预算编制工作中，结合工作实际，兼顾科学性和计划性，精准、合理地做好部门收支测算，确保政策采购预算编制的全面性、科学性和及时性，有力夯实预算执行基础。
同时，我X于202X年12月29日组织所有财务人员学习了《XX集中采购目录及标准（2023年版）》，在以后的工作中，加强财务人员对政府采购文件学习，编制预算时严格按照《XX集中采购目录及标准（2023年版）》中XX集中采购目录中涵盖项目和招标项目进行采购预算编制，确保无一遗漏。
项目质量改进总结汇报
项目质量改进总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家总结汇报我们团队在项目质量改进方面所取得的成绩和经验教训。
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于提高项目质量，不断探索和实践各种改进方法，取得了一定的成果。
首先，我们团队通过对项目过程的全面分析和评估，找出了导致项目质量不稳定的主要原因。
在此基础上，我们采取了一系列有效的措施，包括加强对项目需求的理解和管理、优化项目计划和进度控制、加强团队沟通协作等，以确保项目质量的稳定和可控性。
其次，我们团队在项目过程中积极引入各种质量管理工具和方法，如PDCA循环、六西格玛、敏捷开发等，以提高项目管理的科学性和规范性。
通过这些工具和方法的应用，我们团队更加有效地发现和解决了项目中存在的质量问题，提高了项目的整体质量水平。
最后，我们团队在项目质量改进方面也积极总结和分享了一些经验教训。
我们发现，项目质量改进不仅仅是一项技术工作，更需
要全员参与和共同努力。
同时，项目质量改进也需要不断的实践和积累，不能一蹴而就。
因此，我们团队将继续深入研究和实践，不断提高项目质量管理水平，为公司的发展贡献更大的力量。
总之，通过我们团队的不懈努力，项目质量得到了有效的改进和提升，为公司的发展和客户的满意度做出了积极的贡献。
我们将继续努力，不断提高项目质量，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！。
【最新推荐】、书记项目落实情况报告-范文模板 (13页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==、书记项目落实情况报告篇一：关于领导班子建设情况的汇报关于领导班子建设情况的汇报集团公司考核组：201X年以来，在集团公司党委的正确领导下，公司领导班子坚持“围绕发展抓班子，抓好班子促发展”这一主题，以提高发展能力、凝聚发展力量、优化发展环境为重点，围绕“把工程公司做强、做专、做优”这个核心，着力提高领导班子的凝聚力、战斗力、执行力、创新力，全面加强领导班子的思想政治建设、能力建设、制度建设、廉政建设，形成了同心同德、共谋发展的坚强领导集体，为推进企业快速健康发展提供了强有力的思想、政治和组织保障。
现将领导班子建设情况汇报如下：一、基本概况1、班子基本情况公司现有公司领导班子成员15人，其中：董事长1人，党委书记1人，总经理1人，副总经理7人，党委副书记兼纪委书记1人，工会主席1人、三总师各1人。
大学本科学历14人；具有高级专业技术职务14人；均为中共正式党员。
2、组织机构设臵情况公司机关设立董事会办公室、综合办公室、企业发展部、市场开发部等**个部室，机关工作人员**人。
公司下设**分公司、**分公司等**个专业分公司，以及房地产开发有限公司，**个项目部；**个施工工程队、**个机械工程队。
3、生产经营各项指标完成情况201X年至201X年集团公司下达公司承揽指标为**亿元，四年实际完成承揽**元，累计完成计划的**%；201X年至201X年集团公司下达产值计划**亿元，实际完成产值**亿元，累计完成计划的**%；201X年至201X年集团公司下达利润计划为**万元，三年实际完成**万元，完成计划的**%；（其中201X年完成**万元，完成计划的**%，201X年完成**万元，完成计划的**，201X年完成**万元，完成计划**%）。
201X年至201X年，共完成上缴款**万元。
工程项目安全隐患排查整改自查自纠报告
工程项目安全隐患排查整改自查自纠报告报告：XXX安全生产大检查自查自纠工作XXX深入开展安全生产大检查自查自纠工作，以消除安全隐患。
按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，项目部认真组织开展好安全生产大检查，并针对施工现场开展了隐患排查治理活动。
以下是自查整改情况总结：一、安全管理方面1、安全组织机构建立和健全项目部建立了以项目经理为第一责任人的安全管理网络和安全生产责任制度、安全管理制度。
成立了项目部安全生产领导小组，设置安全管理部主要负责本项目的日常安全管理工作，配置安全员负责现场安全巡视检查，施工队配置兼职安全员，负责本施工队工作区域的安全检查工作，形成了自上而下的安全保证体系。
2、安全管理制度和责任制的落实情况为了把安全生产工作做实、做细，项目部制定了年度安全工作计划并制订了项目部《安全生产考核办法》，严格执行《安全生产检查制度》、《安全生产会议制度》等，编制了十三项应急预案，完善了应急救援体系。
目前，项目部各项安全规章制度10余个，齐全且可操作性较强。
坚持不断地检查各项安全文明施工制度的执行情况，发现问题及时纠正，不断提高安全文明施工制度的执行力来加强安全文明施工管理，杜绝事故发生。
二、施工现场管理方面1、人员管理项目部严格按照施工计划安排人员，做到了人员合理配置，人岗相适，确保施工安全。
同时，对进场人员进行了安全教育培训，提高了安全意识。
2、物资管理项目部对施工现场物资进行了分类管理、统一编号、统一存放，做到了物资有序、清晰明了，减少了物资管理混乱的可能性。
3、机械设备管理项目部对机械设备进行了严格的管理，做到了设备保养、检修、维护、更换等工作有序进行，确保设备的正常运转，减少了设备故障的发生。
三、特种作业管理方面项目部对特种作业人员进行了专项培训，并制定了特种作业操作规程和安全措施，确保了特种作业人员的安全。
四、安全生产宣传方面项目部加强了安全生产宣传，通过多种形式向员工宣传安全知识，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
项目执行情况总结汇报
项目执行情况总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报项目的执行情况。
在过去的几个月里，我们团队一直在努力推进项目的进展，取得了一些显著的成绩。
以下是我对项目执行情况的总结汇报：
首先，我们在项目启动阶段进行了充分的调研和规划，明确了项目的目标和范围，制定了详细的执行计划，并建立了有效的沟通和协作机制。
这为项目的后续执行奠定了良好的基础。
其次，在项目执行过程中，我们严格按照计划和时间节点推进工作，确保了项目的进度和质量。
我们积极应对各种挑战和问题，及时调整方案，保障了项目的顺利进行。
此外，我们还加强了与合作伙伴和相关部门的沟通与协作，充分发挥了各方的优势和资源，实现了项目的协同效应，提高了整体执行效率。
最后，在项目执行的过程中，我们不断总结经验，及时调整策
略，不断优化工作流程，确保项目的执行效果和效率最大化。
总的来说，项目执行情况良好，取得了一定的成绩。
但也要看到，还存在一些问题和不足之处，需要我们进一步努力和改进。
我们将继续保持良好的执行态势，不断提高执行效率和质量，确保项目的圆满完成。
谢谢大家！。
承包商管理自查整改报告(5页)
关于工程承包管理的自查整改报告自收到XX转发的《XXXX》文件后，为进一步规范工程承包管理、杜绝违法分包和转包，XX立即组织项目认真学习，将工程管理有关事项进行自查，下面就自查整改情况整理如下;一、分包立项及分包合同审批情况依照公司文件《XXXX》要求，分包立项需求已通过公司批准，并且在每份合同签订前经过了项目部各个职能部门及工区严格的会审，并按规定及时向公司上报合同相应材料。
二、分包商选择和合同签订情况1、我们已按照公司要求，将在建项目分包商全部纳入分包商资源库管理，在选择分包商时严格控制在分包商资源库内选择并严格资格审查。
2、资格审查。
资格审查包括三个部分，首先要严格审查分包商的营业执照、资质等级证书、组织机构代码证、税务登记证和安全生产许可证等证件，确定分包方可分包工程的类别。
其次是严格审查分包方的人员素质、机械设备、资产负债情况。
通过这些审查，了解分包企业的施工实力、判断其是否具有履约能力。
最后调查分包方以前的业绩，分包方业绩不仅包括分包方企业业绩以及派驻现场的项目管理人员的素质、服务理念、综合管理能力以及现场作业人员的构成、作业熟练程度等，同时好包括分包方以前施工的工程类别、工程质量、履约信誉等情况，以判断分包方是否能够分包工程机分包哪些工程。
通过自查，我分局所有分包商的资质均满足资审要求。
3、对资审通过符合要求的分包商按照竞标价再次筛选，本着实现效益最大化的原则择优选择。
分包合同严格履行合同会签手续，签订后并及时登记分包合同台账。
三、分包合同范本执行情况我们签订的分包合同均严格按照集团公司下发的《建设工程施工合同（范本）》执行，根据本工程的特点及工地现场的实际情况，在提纲不变的情况下，具体合同条款做了相应的调整。
其他零星合同根据以前其他标段做综合考虑，进行编写。
四、分包商的入库及台账建立情况对进入施工任务的分包商建立了分包商资源库及台账，并将新签订合同的分包商信息更新，及时对分包商进行合同履约考评，将相关信息计入资源库及台账；不定期检查分包商的合同履约情况，及时将分包商的相关信息做以汇总，对在合同履约中发现进度滞后、存在质量缺陷、管理不到位等情况进行处罚，情节严重者予以退场。
项目建设整改措施
(文章一)：建发公司关于加强建设工程项目管理的整改方案xx 阳逻经济开辟区建设开辟有限公司开展工程建设领域专项管理工作整改方案区监察局、开辟办督查室：根据中央、省市区各级政府《关于开展工程建设领域突出问题专项管理工作》的各项部署和要求，建发公司即将召开总经理办公会，分析了建设工程项目管理工作中存在的问题。
会议决定成立建发公司开展工程建设领域突出问题专项管理工作领导小组，总经理xx 任组长，副总经理陈泽胜和总经理助理谢红枫任副组长，各部门主要负责人任成员，采取查阅资料、审核帐务和现场核查等方式，对工程项目的建设程序、造价及结算管理、资金核算与支付、投资计划的完成、工程质量等方面的情况，按照“报批手续不完备的不放过；违背建设程序的不放过；结算款与实际工程量不相符的不放过；设计与实施不相符的不放过；工程质量有问题的不放过”的原则，对2xxx 年以后实施的项目进行了全面细致自查。
通过自查发现，我公司在工程建设中还存在一些突出矛盾和问题，如一是建设项目未批先建与工程前期工作完备性的矛盾；二是项目开标开工后监管薄弱、甚至违法转包和分包、安全和质量存在隐患等问题；三是建设资金与工程建设进度脱节的矛盾。
我们针对存在的问题，及时逐条加以整改，促使工程建设管理工作向规范化、科学化迈进。
(一)、存在的问题 (一)建设项目未批先建与工程前期工作完备性的矛盾由于开辟区迅速发展，入园企业日益增多，为进一步完善开发区的功能，必须加快开辟区基础设施建设步伐。
由于开辟区项目建设前期工作审批环节较多，导致产生了建设项目未批先建与工程前期工作完备性的矛盾。
(二)项目开标开工后监管薄弱、甚至违法转包和分包、安全和质量存在隐患等问题由于新洲和阳逻地区建设市场有待进一步规范，施工单位参差不齐，使公司部份项目开标开工后，存在一定程度的监管薄弱，有少量分包现象存在，部份项目因施工单位自身实力较弱，工程发展不快。
(三)建设资金与工程建设进度脱节的矛盾由于项目申贷需完善前期资料，而公司新建项目在开工前还没有完备前期资料，所以公司申贷项目向来用在建项目，致使新建项目无建设资金来源，产生了建设资金与工程建设进度脱节。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！
== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == XXX处《项目管理办法》执行情况整改报告
XXX处《项目管理办法》执行情况
整改报告
公司专项调研组于X月X日—X月XX日就我工程处XXX项目部和XXX项目部《项目管理办法》的执行情况进行了调研，并提出整改意见。
我工程处两个项目部针对项目管理中存在的漏洞和不足。
按照公司的整改报告，项目部组建了由项目经理、项目书记、总工、副经理及各部室主要负责人组成的专项整改小组，对检查出的问题进行归纳总结，分头整改，现将整改情况汇报如下：
XXX项目
一、生产运行部分
1、存在问题：岗位职责掌握不熟练;整改措施：将《项目管理办法》中规定的岗位职责打印并下发到每个管理人员手中，要求在理解的基础上熟练掌握，并定期抽查,目前已做到全员掌握；
2、存在问题：质检员、安全员持证上岗情况较差；整改措施：由于XX处缺乏具有质检员、安全员资质的人员，除安全员在有安全证的项目副经理指导下工作外，已着手申报各项取证培训；
3、存在问题：施工日志、会议纪要、信息报表填报没做到准确、及时；整改措施：加强施工日志、会议纪要、信息报表的管理，定期检查以上资料的内容，并由总工落实准确性后敦促及时上报；
4、存在问题：存在对施工队伍的以包代管现象，并出现资金拨付不
及时进而影响生产的情况；整改措施：加强现场施工进度、质量管理，对施工队伍进行全过程监控；通过上报资金拨付申请等方式与公司主管部门沟通，在公司主管领导协调下，资金问题得到缓解；
5、存在问题：项目外协工作中出现挂个人备用金的现象；整改措施：已就此事上报书面说明，并向公司主管领导汇报，待手续齐备后入账核销。
二、经营管理部分
存在问题：合同事前签约率未达到100%，存在事中合同；整改措施：逐个落实
制约合同签订的事项，对确实无法及时签订的，及时形成合同主要意向（单价、工程量、付款方式等），并向主管领导汇报，取得很好的效果。
三、财务管理部分
1、存在问题：项目账面出现原材料余额，没有及时出库；整改措施：调查事
件原因为：工程处材料员未能及时履行出库手续，导致财务上账实不符，已警
告相关人员，至今没有出现类似事件，现已出库，帐实相符；
2、存在问题：成本核算中，将安全费用等列入物料消耗；整改措施：经调查
涉及的金额为XXX元，对财务人员提出警告，并要求其就“物料消耗”项包含
的内容与公司财务部沟通，至今没有出现类似事件；
3、存在问题：没有对超出费用进行量价分析；整改措施：已安排财务及计量
人员收集整理相关数据，进行对比分析，未发现量超现象，存在符合市场行情
但超出局内限价的现象，就此已向业主及局相关部门上报单价审批申请；
4、存在问题：项目部担负的清欠任务没有完成；整改措施：已清理
欠款XXX万元，完成了公司下达的本年阶段性清欠任务。
四、技术质量及试验部分
1、存在问题：没有细化的质量目标、创优计划缺乏可操作性；整改措施：由
于本项目进入收尾阶段，已无实施以上目标、计划的时间；
2、存在问题：现场保护存在漏洞；整改措施：对于已污染的面层材料等，派
专人进行清理，并对施工队伍进行罚款等处罚措施，以警告其在今后的施工中
完善施工产品的保护工作；
3、存在问题：工程资料存在漏签字现象;整改措施：已及时进行了整改，并确
定资料整理、归档计划，将于工程验收前全部提交。
五、物资管理部分
1、存在问题：采购合同签订不及时；整改措施：具备条件的合同已全部签订完毕，有两份面层材料采购合同因涉及业主单价审批问题，正在进一步协商中；
2、存在问题：未定期对库存物资进行盘点；整改措施：立即对现场剩余物资
进行清点，登记后将多余材料清理到其他工作面，最大程度上杜绝了原材料的
浪费，并将此模式应用到中桥管理中。
六、基层建设部分。