青年干部生涯规划与发展(上)
青年干部培训建议方案(Word最新版)

青年干部培训建议方案通过整理的青年干部培训建议方案相关文档,渴望对大家有所扶植,感谢观看!青年干部培训建议方案一、培训目标1、提高干部对新时期工作所面临形势和重点工作的相识,通过有效的训练方式,共同探讨当代干部的素养与工作实力要求,提升工作绩效;2、培育细致负责的工作意识与团结合作精神,增加组织凝合力和吸引力,体验信任、宽容、沟通等在工作中的重要性,打造高绩效团队。
二、培训时间:10月中下旬(每期三天两晚,共两期)三、培训对象:**市**县青年干部300人,分两批培训,每批150人。
四、培训地点:待定五、培训模式简介本次培训以互动教学为主,学问更新与实力训练相结合,小组沟通、大会共享与专家点评相结合,着重运用历奇教化的互动教学模式。
历奇教化模式是在合作、互动、好玩的氛围下,以自主参与、经验体验为基础,在共享中生成、探究中成长的教化新理念、教学新模式、学习新方法。
**青年干部学院把历奇教化本土化后,提倡“经验、体验、成长”的教化模式,渐渐形成了“经验好玩、体验乐趣、引发志趣”的三趣培训新理念和教学新方法,把深邃的哲理化为生动、浅显、好玩的历奇活动,寓教于乐,精彩纷呈。
现已经成功地运用在企事业单位领导干部培训、监狱干警心理调适、骨干素养与实力培训、管理创新培训、新入员工培训等方面。
近几年,海关总署、铁道部、交通部、**市委组织部、**多个地市和县区等过百家企事业单位都曾参与我院培训,效果受到一样好评。
六、培训建议支配时间内容第一天08:30-09:00集中报到09:00-09:30开班仪式,合影留念09:45-12:00课程一:高绩效团队打造与文化建设(热身破冰、强化相识、有效分组、规则规范、打造团队、文化建设,与学员共同探讨当代青年干部的现代化素养。
)12:00-14:30午餐,午休14:30-17:30课程二:人际沟通技巧训练(运用历奇活动,让学员们体验沟通的重要性,思索和训练表达、倾听和反馈等沟通技巧在平常开展工作中的运用)17:30-18:30晚餐第二天08:15-09:00早餐09:00-12:00课程三:青年干部职业生涯规划与设计(在有效的受教时刻,让学员思索个人将来发展的定、因、承、制、值。
班组长培养与发展“青干计划”

班组长培养与发展“青干计划”随着现代企业不断发展,班组作为企业中最基本的组织单元,其重要性得到了越来越多的关注和重视。
而班组长作为班组核心人物,其承担的责任与职能更加突出和重要。
因此,班组长培养与发展成为了当下企业所需要关注的重要问题。
为了这个目标,企业需要建立一套完整的班组长培养与发展的机制,推行青春干部计划,促进班组长培养与发展。
一、青干计划的意义青干计划又称青年干部计划,是企业针对班组发展的青年干部推行的一种人才培养计划。
该计划可以提升企业班组长的整体素养,夯实班组基础,推动班组长的专业能力提升和管理技能提高,实际提高班组整体生产效能。
青干计划的核心在于推动弱化产业链中的“人”这个要素,通过培养适合企业发展的社会主义新人的核心理念,推动班组长的专业能力和管理技能的提高,为企业提供更强的竞争力。
二、青干计划的具体措施1、建立班组长培训制度企业可根据班组的特点、工作特点和身份特点,建立针对班组长的培训制度。
班组长根据工作需要参加综合素质、岗位技能、管理技能、安全生产等方面的培训,以提高班组长的综合素质。
2、按需分配岗位班组长是班组的核心人物,后续的职位升迁也需依赖与自身的素质和能力。
因此,企业需在班组的人员调配上注重班组长的岗位分配,提高班组长职业生涯发展空间的灵活性。
企业可以通过内部资格面试、考试等方式,为班组中的青年干部建立一个职业规划,定期进行职业评估,促进青年干部的职业发展。
3、建立考核制度青干计划的落实需要企业严格的考核制度支持。
企业可以根据工作计划制定考核标准,建立符合企业特点的考核指标体系,为班组长提供严格的考核标准,明确肯定优秀和关注薄弱,突出班组长的优秀和提高整体班组素质。
三、培养班组文化氛围班组文化是班组成员的集体规范,是班组成员工作生活的文化品位。
企业可以发动各种形式的参与方式,打造优良的班组文化氛围,通过年度沙龙、夜读等活动,鼓励班组成员开展思想讨论,促进交流。
班组长作为班组管理者的重要角色,其职责非常重要,对企业的发展具有关键意义。
领导在青年干部座谈会上的讲话

领导在青年干部座谈会上的讲话文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-志当存高远路自脚下始——在青年干部座谈会上的讲话同志们:大家下午好!今天区局在这里召开“成才发展争先创优”青年干部座谈会,这个会原本在九月份就要召开,我一直很期待,一来是想听听各位青年干部的想法,体会,二来也想借此机会和大家沟通,交流。
刚才各位青年的发言讲得很好,大家联系实际谈工作,谈理想,谈人生,并对区局青年干部培养工作提了很多宝贵的意见和建议,我听后也很受启发。
对大家谈的问题,人事、党办、团总支等相关部门要好好总结,认真落实。
我局35岁以下的青年干部占全局干部人数的23. 99%,比重不算大,但大家在各自岗位上发挥的作用却不小,在座各位都是各部门的业务骨干,国税干部队伍的生力军,是国税事业发展的未来和希望。
区局党组非常重视青年工作,今年出台了《区国家税务局青年干部培养工作措施》,就是要为我局广大青年干部的成才与发展创造更好的条件,打造更广阔的舞台。
谈到成才与发展,青年干部首先要认识自己的优势和不足:一是学识丰富但经验不足;在座的青年干部基本上接受过正规高等教育,有相当部分是从大学通过公务员考试进行国税系统工作,有良好的专业基础,但阅历浅、经历的磨炼少,工作经验和实践能力还有待提高;二是思想活跃但容易浮躁。
有朝气,有想法,对未来充满理想,对人生充满憧憬,这是青年人的优点,但是年轻人心理也很容易浮躁,会有急功近利的情绪;三是充满干劲但容易受挫。
做事有干劲,工作积极,领导交办的事情能加班加点去完成,但遇到难以经受挫折的打击,容易迷惘;四是富有创造力但容易理想化。
对工作中遇到的问题和困难,能发挥自己的聪明才智努力去克服和解决,能创造性地开展工作,但是有时也会过于理想化,脱离实际……针对青年干部的这些特点,在此我想用借用温家宝总理的对青年人“仰望星空”和“脚踏实地”的寄语来跟大家提两点希望:青年干部既要有“仰望星空”的激情朝气,更要有“脚踏实地”埋头苦干的精神。
创新青年干部培养的科学化路径

当前 ,青年 干 部 的培 养 方式 包 括 了
教育 培训 、 挂职 锻 炼 、 岗交 流 和 抽调 选 轮 调 等 , 就 了一 大 批年 轻 优 秀 干部 , 在 造 但
世情 、 国情 、 情 发生 深 刻变 化 的 新形 势 党
、
树立 科学化 的培 养理 念
下 ,这 些培 养 方式 也 显 现 出 了统 筹规 划
量 。青年 干部 的培 养要 保 证其 具 有 正 确 的世 界 观 、 力 观 、 业 观 , 其 成 为 有 权 事 使
发 展 潜力 、 真正 能 战斗 的 “ 士 ” 特 别 是 战 ,
坚持 五湖 四海 、 任人 唯贤 , 我 们 党 是
性 质 和宗 旨的必 然要 求 , 持 德才 兼 备 、 坚 以德 为先 ,即是 在 新 的历 史 条件 下 的 用 人 标 准 ,也是 青 年 干部 的培 养 目标 和 内 容。 首 先 ,青 年 干 部 的培 养 要重 视 理 论 和道 德 的正 确 引导 , 就 一 支有 高觉 悟 、 造
供 了有 力指 导 。各 地 区 、 部 门 、 单 位 各 各 要 增 强 青 年 干 部 队 伍 建 设 的前 瞻 性 , 按
照 中 央要 求 确 立 近 、 、 期 培 养 规 划 , 中 远
造 , 发 达 地 区 、 命 老 区 考 察 , 具 体 到 革 对
实 际问题 进 行调 研 、 讨 等方 式 , 派 到 研 选 社 情 复杂 、 件 艰 苦 的社 区 、 任 职 , 条 村 积 累工 作经 验 , 砺 品质 , 砥 锻炼 提 升 自我 能 力 。除此 之外 , 年 干部 的培养 不可 以应 青
重 点 岗位 的青年 干 部 , 一定 要 素 质全 面 、
中青年干部培训班 讲课课件

中青年干部面临的机遇与挑战
机遇:国家政策支 持,提供更多发展 机会
挑战:社会变革迅 速,需要不断学习 和适应
机遇:科技进步, 带来更多创新和创 业机会
挑战:市场竞争激 烈,需要不断提升 自身竞争力
中青年干部的未来发展方向
提升领导能力:加强领导力培训,提高决策能力和团队管理能力 加强专业素养:不断学习新知识,提高专业素养,适应社会发展需求 培养创新思维:培养创新思维,提高创新能力,推动工作创新和改革 加强道德修养:加强道德修养,提高道德素质,树立良好的干部形象
中青年干部在国家治理中的实践案例
案例一:某市中青年干部在环保治 理中的实践
案例三:某市中青年干部在教育改 革中的实践
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
案例二:某省中青年干部在扶贫工 作中的实践
案例四:某省中青年干部在疫情防 控中的实践
中青年干部在企事业单位管理中的实践案例
案例一:某国有 企业中青年干部 通过创新管理模 式,提高企业效 益
目标:培养一批具有坚定理想信念、过硬本领、高尚情操的中青年干部, 为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量
培训内容:包括政治理论、政策法规、业务知识、领导艺术等方面的培训, 以及实践锻炼和交流学习等环节
培训的目标和要求
提升中青年干部的政治素质和理论水平 增强中青年干部的实践能力和创新能力 培养中青年干部的团队协作精神和领导能力 提高中青年干部的廉洁自律意识和职业道德水平
目标:实现国家治理体系与治理能 力的现代化,提高国家治理水平, 推动国家发展进步
国家治理体系与治理能力现代化的目标和任务
目标:实现国家 治理体系和治理 能力现代化,提 高国家治理水平
任务:加强党的 领导,推进全面 依法治国,深化 改革,扩大开放, 促进社会公平正 义,保障人民安 居乐业,维护国 家安全稳定
青年干部的知执止志

青年干部的知执止志青年干部是国家和组织培养和重点关注的人才,应该具备知执止志的能力和意识。
知执止志是指通过深入了解自己、学习新知识、坚定理想信念以及具备自我调节能力,使自己成为一个有思想、有远见、有胆略、有担当、有领导才能的人。
知:青年干部首先要有知识储备,不断地学习新知识,了解各种新技术、新思想、新潮流。
只有具备扎实的知识储备,才能从容应对复杂的工作环境和突发情况,提高领导能力和工作水平。
执:青年干部要有克服困难坚持到底的毅力和决心。
领导者面临各种挑战和压力,需要在困难和挫折面前始终保持执着和坚定。
同时,青年干部还需要有团队合作精神,善于充分听取各方面的建议,凝聚集体力量,共同攻克难关。
止:青年干部要有自我约束和调节的能力。
在实践中,领导者会面临种种挑战和诱惑,需要保持清醒的头脑和良好的自我控制能力,坚守正道,不被个人私欲所驱使,做出符合职业操守和社会伦理的决策。
志:青年干部要有理想信念和远大的目标。
领导者需要有超越现实的远大目标和使命感,不断挑战自我,提升自身素质,努力实现个人价值和组织目标的双赢。
总之,知执止志是青年干部必须具备的重要素质。
仅仅靠一时的勇气和才干是不够的,只有在知识储备、坚定信念、自我约束和奋斗目标四个方面全面发力,才能成为真正的优秀领导者。
青年干部是未来的中坚力量,有效地发挥好他们的作用必须在知执止志方面有充分成功。
知执止志是强大的工具,可以帮助青年干部成长为有能力的领导者。
知:青年干部需要具备知识储备的能力,不断学习更新的知识。
学习新知识可以提高自身的领导能力和判断力,以理性和成熟的态度担任大同小异的工作和决策。
在一个快速变革和不断更新的环境中,知识更新是极其重要的。
执:青年干部要具备培养坚定的意志和毅力的能力。
在困难的时候,他们必须坚定不移地坚持下去,才能带领团队达到目标。
在领导过程中,青年干部应该具备既有计划,又有创造性的解决问题的能力。
止:青年干部除了要有坚强的毅力,也要适时控制自己。
教育系统青年后备干部三年职业发展策略

教育系统青年后备干部三年职业发展策略1. 引言本文旨在为教育系统的青年后备干部提供三年职业发展策略,以帮助他们在职业生涯中获得成功和成长。
2. 第一年策略2.1 职位岗位轮换第一年应积极寻求职位岗位轮换的机会,通过不同部门和岗位的轮换,了解和熟悉教育系统的各个方面,拓展工作经验和知识面。
2.2 研究与提升加强研究和自我提升是职业发展的关键。
青年后备干部应积极参与各类培训、进修和研究活动,提升专业知识和技能。
2.3 建立合作关系在第一年中,建立良好的合作关系非常重要。
与同事、上司和其他部门的人员保持良好的合作关系,加强沟通和团队合作能力。
3. 第二年策略3.1 寻求挑战性项目在第二年,青年后备干部应积极寻求挑战性的项目,提升解决问题和领导能力。
主动争取承担重要项目,展示自己的能力和潜力。
3.2 建立个人品牌在职业发展过程中,建立个人品牌非常重要。
青年后备干部应注重自己的形象塑造和个人品牌宣传,通过积极参与行业活动、发表专业文章等方式提升个人知名度和影响力。
3.3 寻求导师指导寻求导师指导是发展职业生涯的一种有效途径。
青年后备干部应主动寻求合适的导师,从导师的经验和指导中获得更多的启发和帮助。
4. 第三年策略4.1 领导能力培养在第三年,青年后备干部应注重领导能力的培养。
通过主动承担项目或岗位的领导职责,锻炼自己的领导才能,提升团队管理和决策能力。
4.2 职业规划和目标设定在第三年,青年后备干部应进行职业规划和目标设定。
明确自己的职业发展方向和目标,制定相应的计划和策略,并不断评估和调整自己的发展路径。
4.3 综合素质提升在职业发展的过程中,综合素质对于青年后备干部来说至关重要。
青年后备干部应加强自身的综合素质提升,包括领导力、沟通能力、创新能力等方面的发展。
5. 结论通过实施以上三年职业发展策略,教育系统的青年后备干部可以在职业生涯中逐步成长和取得成功。
然而,策略的执行应与个人实际情况相结合,灵活调整和优化。
高校青年干部培训计划

高校青年干部培训计划一、培训目标1. 培养青年干部建设高校文明校园的使命感和责任感,树立正确的人生观、世界观和价值观。
2. 提升青年干部的综合素质和能力,使其能够胜任高校青年干部工作。
3. 培养青年干部的团队合作能力和领导才能,促进高校青年干部的共同进步和成长。
二、培训内容1. 理论学习(1)思想政治理论:加强青年干部的思想政治素养,树立正确的世界观、人生观和价值观。
(2)领导力理论:学习相关领导力理论,提升自身领导才能和组织管理能力。
2. 实践能力训练(1)组织管理能力:培养青年干部的组织管理能力,包括团队协作、时间管理、决策能力等。
(2)沟通技巧:提升青年干部的沟通表达能力和团队合作能力,培养积极阳光的团队氛围。
3.个人素养提升(1)心理健康:加强青年干部的心理健康教育,培养良好的心态和情绪管理能力。
(2)职业发展规划:帮助青年干部明确自己的职业发展目标和方向,做好职业生涯规划。
三、培训方式1. 理论学习(1)理论讲座:邀请相关领域的专家学者进行理论讲座,为青年干部提供知识和思想指导。
(2)读书沙龙:组织青年干部进行读书讨论,分享学习心得和体会,促进共同成长。
2. 实践能力训练(1)团队合作:通过团队建设、合作游戏等形式,培养青年干部的团队协作能力。
(2)案例分析:以实际案例为基础,进行案例分析讨论,提升青年干部的解决问题能力。
3.个人素养提升(1)心理辅导:组织心理健康讲座和心理咨询活动,帮助青年干部解决心理困扰。
(2)职业规划:进行职业生涯规划讲座和指导,帮助青年干部明确职业发展方向。
四、培训措施1. 设置导师制:为每位青年干部配备一名导师,进行一对一的指导和辅导,帮助他们解决工作和学习中的问题。
2. 建立学习小组:组织青年干部建立学习小组,共同学习、交流和讨论,促进共同进步。
3. 实施考核评估:定期对青年干部进行考核评估,激励他们不断提升和进步。
五、培训效果1. 提升青年干部的综合素质和能力,使他们更加适应高校青年干部工作。
青年干部职业生涯规划

一、职业生涯规划概说
5.职业生涯规划的意义 对个人
对单位
▲确立人生的方向,提供奋斗的策略; 突破并塑造清新充实的自我; 准确评价个人特点和强项; 评估个人目标和现状的差距; 准确定位职业方向; 重新认识自身的价值并使其增值; 发现新的职业机遇; 增强职业竞争力; 将个人、事业与家庭联系起来。
了解职工的兴趣、理想,以使他感觉到自己是受 到重视的人,从而发挥更大的作用;
三、青年干部职业生涯规划现状
1.部分青年干部职业生涯意识薄弱
•
为什么选择做公务员?
(1)就业难 (2)吃 香
2004年报考与录取比例 2005年报考与录取比例 2006年报考与录取比例 2007年报考与录取比例约为 2008年报考与录取比例约为 2009年报考与录取比例约为 2010年热门职位考录比例约 2011年热门职位考录比例达
▲聘任制:
公务员职业生涯管理的新型路径
(《中华人民共和国公务员法》 第十六章)
▲培训制与流动制:公务员职业生涯管理的发展路径
(《中华人民共和国公务员法》 第十章、十一章部分)
三、青年干部职业生涯规划现状
5.职业生涯发展通路不明晰
▲晋升通道狭窄 ▲发展途径和选拔途径的单一和封闭
三、青年干部职业生涯规划现状
▲通过职务分析,确定组织未来的人员需要并安排职业阶梯。 ▲利用素质测评,确定青年干部个人的个性特征、兴趣爱好、 知识技能、期望达到的目标等因素。
三、青年干部职业生涯规划现状
4.职业生涯规划管理系统性不强
(2)部分体现在相关法规和制度中
▲职位分类制: 公务员职业生涯管理的起始路径
(《中华人民共和国公务员法》 第十四条)
一、职业生涯规划概说
就当代青年人生理想和生涯规划的访谈总结

就当代青年人生理想和生涯规划的访谈总结通过这次生涯人物访谈,我了解了三位访问对象的相关情况,获知很多大学校园及职场生活的经验与意见,让我学习到了很多课本上无法学到的知识。
首先我获知了会计专业的就业情况、入职要求和发展前景,总结如下:我校会计专业的毕业生就业的情况还是较为乐观的,但是整个国内会计行业人才结构的矛盾,使得会计专业就业易,择业难。
但总体来说,从事财会工作的人员,在单位或行业的发展前景还是比较好的。
进入财会工作领域,最基本的要求要通过会计资格考试并取得证书,同时需要具备会计电算化证。
进入领域后要随职位的变化,对职称有相应的要求,初期要有初级会计职称,而要做到会计总管,需要有中级以上职称。
规模较大的企业的财务负责人,至少要具备大本毕业,会计师或注册会计师任职资格。
财务工作的繁琐和重要性要求财务工作者具备认真细致的工作作风,有足够的耐心和细心。
而良好的道德品质,诚实守信,客观公正,坚持原则也是非常重要的。
同时也需要具备一定的协调能力、沟通能力和管理能力。
从校园到职场,再到最后实现我的职业目标,我还有很多的路要走,而这次的访谈让我更明确了各个阶段的努力方向,以下是我的几点启示:(一)重视基础,提高技能财务工作是一项实践性很强的技术工作,要工作人员既掌握现代会计、财务、税法、金融、财政、计算机理论和技术,又要具有一定的实践工作经验。
因此在大学阶段,以及刚刚走上工作岗位的几年里,要努力掌握专业知识,不断提高专业技能才能在行业内站稳脚跟。
尤其是会计相关专业有很多资格性考试,证书就是砝码,就是我们走上职场的敲门砖。
(二)积极实践,实干乃成实践出真知,这是千古以来不变的真理,也是我们提升自我的最佳途径,在于三位生涯人物的交谈中,他们都提到了在实践中锻炼自我。
规划改变命运,实践成就未来。
这里的实践其实有着多重的含义,在现阶段,大学中的实践有学校组织的实习,有担任学生干部的锻炼,有各种各样的社会实践,这样都有助于我们提升自己的专业技能,更能锻炼我的领导能力、组织能力,以及统筹协调能力。
青年干部三年职业规划

青年干部三年职业规划单位:
1、考试:2014年7月参加职称计算机4个模块的考试;2015年3月参加职称英语综合A考试。
2、培训:企业招聘、合同签订等方面的法律风险及应对技巧
3、书籍:《人力资源通用法律法规》及与职称英语相关的考试书籍、题库。
4、掌握工作中常用的技能:能够熟悉Excel中的通用操作,并能融会贯通。
5、社交方面:参加一些活动,与人多沟通,学会更好地人际交流。
建立良好的交流网。
6、岗位轮换:服从公司安排,进行岗位轮换
(二)、2015年7月-2016年6月
1、考试:2015年9月企业二级人力资源管理师考试
2、培训:二级人力资源管理师培训及与目前工作相关的培训。
3、书籍:与二级企业人力资源师相关的书籍。
4、论文:《公司培训的现状、问题及对策》,为定岗定级做准备。
5、证书:二级企业人力资源管理师证书
6、岗位轮换:服从公司安排,进行岗位轮换
(三)、2016年7月-2017年6月
1、考试:2016年11月三级心理咨询师考试。
2、培训:三级心理咨询师培训及与目前工作相关的培训
3、书籍:与三级心理咨询师相关书籍,与目前本岗位及人力资源有关书籍。
4、证书:三级心理咨询师证书
5、测评工具:希望能引进专业的人力资源测评工具,方便日后工作的部署及开展。
职业规划及发展方向5篇

职业规划及发展方向5篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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青年干部培训计划目的

青年干部培训计划目的一、引言青年干部是党和国家事业发展的中坚力量,他们的成长是国家的未来。
因此,对于青年干部的培训工作必须十分重视。
本文将针对青年干部培训的重要性和目的进行探讨,同时提出一套完善的青年干部培训计划,以期能够更好地培养出合格的干部。
二、青年干部培训的重要性1. 培养青年干部是党的历史使命和重大责任。
青年干部是党的宝贵资源,是党和国家的未来。
青年干部培养是党的一项重大历史使命,对于继承和发展党的事业、推动国家发展具有非常重要的意义。
因此,培养青年干部是党的重大责任。
2. 培养青年干部是国家的迫切需要。
当前,我国正处于社会主义现代化建设的关键阶段。
这就要求我们必须加强对青年干部的培养,使他们具备高度的政治觉悟和理论素养,有坚定的共产主义理想和远大理想,并且具备成功完成各项工作任务的能力。
3. 培养青年干部是推进国家事业发展的需要。
青年干部是国家事业发展的中坚力量,他们将在未来承担起重大的工作任务,因此对他们进行充分、系统的培训具有非常重要的意义。
三、青年干部培训的目的在进行青年干部培训时,我们应该明确培训的目的。
主要包括以下几个方面:1. 提高青年干部的政治觉悟和理论素养。
作为一名合格的干部,必须具备高度的政治觉悟和理论素养。
只有这样,才能够正确处理各类复杂的政治问题,更好地推动党和国家事业的发展。
2. 培养青年干部具备扎实的专业知识和工作能力。
青年干部需要掌握一定的专业知识和工作技能,这是他们能够更好地胜任工作任务的基础。
3. 培养青年干部的团队合作精神和领导能力。
青年干部需要具备很强的团队合作精神,团结协作,协调各方面的利益,推动工作任务的完成。
同时,他们还需要具备一定的领导能力,在工作中能够指导他人,做出正确的决策。
4. 培养青年干部的思想品德和道德情操。
青年干部需要具备高尚的思想品德和良好的道德情操,树立正确的世界观、人生观和价值观,才能够更好地为人民服务。
四、青年干部培训计划基于以上目的,我们应当合理设计一套完善的青年干部培训计划,以期能够更好地培养出合格的干部。
青年干部职业生涯规划

Hale Waihona Puke 四、青年干部如何做好职业生涯规划
1.自我评估
◆对以往成功的分析
*时间、地点;自己做出了哪些努力;获得过谁的帮助;自己有什么感受。 *这些成功的因素对未来的成功期望有什么帮助,如果有,如何发挥;如 果不够, 如何强化和培养。
◆长期规划 5-10年的规划,主要设定较长远的目标。
(职称与职务)
一、职业生涯规划概说
4.职业生涯规划的分类
◆中期规划 2-5年内的目标与任务。(职称与职务)
◆短期规划 2年以内的规划,主要是确定近期目标,规划近
期完成的任务。 (学习一些专业知识、累积社会工作经验,提
高个人表达能力及交际能力等)
这四个类型组成一个整体的职业生涯规划
三、青年干部职业生涯规划现状
1.部分青年干部职业生涯意识薄弱
•
为什么选择做公务员?
(1)就业难 (2)吃 香
2004年报考与录取比例 2005年报考与录取比例 2006年报考与录取比例 2007年报考与录取比例约为 2008年报考与录取比例约为 2009年报考与录取比例约为 2010年热门职位考录比例约 2011年热门职位考录比例达
四、青年干部如何做好职业生涯规划
2.环境评估
◆组织因素分析 是指通过对组织特征、组织发展战略、人力资源需求进行
分析,确定自已是否适应组织环境的变化以及怎样调整自已以 适应组织的需要。
◆社会因素分析 是指对政治环境、经济环境、社会环境的分析。
短期规划较注重前者,长期规划较注重后者
四、青年干部如何做好职业生涯规划
▲聘任制:
公务员职业生涯管理的新型路径
国税年轻干部职业生涯规划及建议

及时把握不同税务干部发展动 向, 对于职业 和税 务系统队伍建设和未来发展 出发 , 就如何更好 控分析 , 对 地进 行 未来 职业 发展 规划 从 两 方 面进 行 思 考并 提 出 生涯规划 目标实现程度进行有效评估 , 职业规划 相关建议 , 旨在为税务系统未来发展提供一定借鉴 目标 实现 比较 好 的 税 务 干 部 进 行 物 质 和 精 神 鼓 励 ,
及人 才 建设 需 要 的 重 要 问 题 。 因此 , 战 略 角 度 来 的重 要一 环 。只有 税务 系 统对 干部 职业 生 涯规 划 管 从 才 看税 务 干部 职业 生 涯规划 已不 再仅 仅 是 税 务 干部 个 理 , 能 对税 务 干部 个 人 人 生 规 划 管 理具 有 重 要 影 有 人 问题 , 是个人 和部 门需 要共 同思 考 的 问题 , 而 已成 响 、 效地 使 用 人 才 。实 现 职 业 生 涯 管 理 既 是 对 税 同时 对 调 动税 务 干部 工 作 为 影 响税 务 干 部 与税 务 系统 协 调 发 展 、 推进 人 才 发 务 干部 自身 发 展 的 尊 重 , 提升税 务 系统 工作 效率 具有 重要 意义 。 展 和 激 发 干 部 活力 的 面 临 的重 要 问题 , 是 我 们 需 积极 性 、 也 ( ) 一 开展人 才职业 生涯咨询 , 人 才需求动 向 把握 要 不断 探索 和研 究 的重要 课 题 。以往 开 展 税 务 系统 队伍 建 设及 推 进 税 务 部 门人 才建 设 的 探 索 研 究 中 ,
[ 收稿 日期 ]2 1 0 0 0 1— 6— 9
[ 者简介 ] 作 刘军 (9 2 ) 男 , 17 一 , 湖南湘潭人 , 湘潭市 国家税务局教育科科长 。
l 5
国企青年干部培训计划

国企青年干部培训计划一、背景介绍随着国有企业的改革和发展,培养优秀的青年干部已经成为国有企业重要的发展战略。
为了提升国有企业的管理水平和干部队伍的素质,制定并实施国企青年干部培训计划势在必行。
二、培训目标1.提高青年干部的领导能力和管理水平。
2.培养青年干部的团队合作意识和创新思维。
3.帮助青年干部全面了解国有企业改革与发展的背景和要求。
4.增强青年干部的责任感和使命感,促进其成长为优秀的企业领导者。
三、培训内容1.理论学习:国有企业改革政策、领导力原理、团队管理等内容的理论学习。
2.实践锻炼:通过模拟案例分析、现场考察、实地参观等方式,让青年干部在实践中提升能力。
3.基本功训练:包括沟通技巧、谈判技巧、决策技能等基本功的培训。
4.个人成长:关于情绪管理、压力应对、职业生涯规划等方面的个人成长培训。
四、培训方式1.线下培训:开展集中培训班,邀请业内专家学者进行授课,进行互动讨论和案例分析。
2.在线学习:建立培训平台,提供课程视频、学习资料等线上学习资源,方便青年干部灵活学习。
五、培训机制1.选拔机制:通过综合考核,选拔出符合条件的青年干部参加培训。
2.考核评价:定期进行学习成绩和能力评估,为青年干部量身定制个性化发展计划。
3.持续培训:建立健全的培训档案和跟踪制度,为青年干部提供持续的学习机会和培训资源。
六、效果评估1.参与度评估:统计培训活动参与情况,评估培训效果。
2.成效评估:根据青年干部在工作中的表现和业绩,评估培训的实际效果。
3.满意度评估:通过问卷调查等方式,收集青年干部对培训计划的反馈意见,持续改进提升计划质量。
七、结语国企青年干部培训计划是国有企业培养优秀人才、强化管理能力的重要举措,只有不断完善培训内容和方式,提高培训质量,才能更好地推动国有企业的改革与发展,为企业的可持续发展提供有力支持。
以上是国企青年干部培训计划的具体内容,希望通过这一培训计划,能够为国有企业培养更多优秀的青年干部,助力企业发展与壮大。
青年干部年初计划

青年干部年初计划
青年干部年初计划如下:
1. 提升个人能力和技能:通过参加培训、学习课程和读书等方式,不断提升自己的专业知识和技能水平,提高工作能力和执行力。
2. 加强团队合作能力:积极参与并发挥团队作用,与团队成员建立良好的合作关系,共同协作完成各项工作任务,提高团队协作能力和团队执行力。
3. 高效完成工作任务:制定合理的工作计划和时间安排,严格执行,做到工作任务的高质量、高效率完成,提高工作效率和工作成果。
4. 加强沟通与表达能力:培养良好的沟通技巧,与上级、同事和下属之间保持良好的沟通,确保信息传递的准确和及时,提高沟通和表达能力。
5. 承担更多责任和挑战:积极主动承担更多的工作责任和挑战,展示自己的能力和潜力,提高自我管理和团队管理能力。
6. 建立自我成长计划:制定个人发展规划,设定明确的发展目标和时间表,不断提升自己的综合素质和能力,实现个人职业生涯的长期发展。
7. 积极参与社会活动:主动参与社会和公益事业,为社会做出
贡献,提高社会责任感和公民意识。
8. 维护党的形象和形象:坚守党的原则和政策,维护党的形象和形象,时刻以党员的身份和责任感行动。
9. 注重身心健康:注重身心健康,保持良好的工作与生活平衡,通过运动、休息和放松等方式,提高身体素质和心理健康水平。
10. 不断学习和进步:保持学习的状态,不断充实自己的知识
和技能,与时俱进,不断提高自己的综合素质和能力。
青年干部生涯规划与发展3篇

青年干部生涯规划与发展3篇Career planning and development of young cadres青年干部生涯规划与发展3篇前言:本文档根据题材书写内容要求展开,具有实践指导意义,适用于组织或个人。
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本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:青年干部生涯规划与发展2、篇章2:青年干部职业规划3、篇章3:青年干部生涯规划与发展篇章1:青年干部生涯规划与发展青年干部职业生涯发展的背景分析我今天跟大家探讨这个题目是青年干部的生涯规划与发展。
谈到这样的题目时,我想我首先要做一个背景的分析,所谓的背景的分析,一个干部在他的这个成长中最重要的是,他要解决两大问题。
这个问题是怎么要解决两大问题呢?第一,他必须要认知他所处的外部环境;第二,他要了解自己的这个内部环境,我们中国人讲识时务者为俊杰。
古希腊的时候有一个非常重要的命题——认识你自己,到目前为止这是一个最难的题目。
所以有一次看见这个街上有一个穿着睡袍,大白天的在这个外面手里拿着蜡烛,在不停的找东西。
有人就很好奇地问这是谁呢?这是著名的哲学家苏格拉底,一个大哲学家的大白天的穿着睡袍拿这个蜡烛在找什么?就问他,他说我在找我自己,他突然发现找不着自己了。
其实我们发现我们的一生都在试图寻找着真正的自己,而要认知你自己是非常非常困难的。
那么因此一个青年干部的职业生涯发展一定要取决这两个重要的要素。
青年干部所处的外部环境世界的三大转型首先我想谈一个外部的分析,在当今这个世界上,全世界发生的所有的问题,我们几乎都会归到一个很重要的原因——转型。
人类社会这样的一个形态,他在转型的过程中,就会出现改变,改变就会出现诸多的不适应,一般来讲如果把世界的转型分为三个大的这样的转型。
(1)宏观转型第一叫宏观的社会转型。
所谓宏观转型,是说由一个农业形态的社会向一个工业形态的社会转型,那么由一个工业社会向信息社会的转型等等。
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青年干部生涯规划与发展(上)李家华中国青年政治学院副院长一、青年干部职业生涯发展的背景分析我今天跟大家探讨这个题目是青年干部的生涯规划与发展。
谈到这样的题目时,我想我首先要做一个背景的分析,所谓的背景的分析,一个干部在他的这个成长中最重要的是,他要解决两大问题。
这个问题是怎么要解决两大问题呢?第一,他必须要认知他所处的外部环境;第二,他要了解自己的这个内部环境,我们中国人讲识时务者为俊杰。
古希腊的时候有一个非常重要的命题——认识你自己,到目前为止这是一个最难的题目。
所以有一次看见这个街上有一个穿着睡袍,大白天的在这个外面手里拿着蜡烛,在不停的找东西。
有人就很好奇地问这是谁呢?这是著名的哲学家苏格拉底,一个大哲学家的大白天的穿着睡袍拿这个蜡烛在找什么?就问他,他说我在找我自己,他突然发现找不着自己了。
其实我们发现我们的一生都在试图寻找着真正的自己,而要认知你自己是非常非常困难的。
那么因此一个青年干部的职业生涯发展一定要取决这两个重要的要素。
(一)青年干部所处的外部环境1、世界的三大转型首先我想谈一个外部的分析,在当今这个世界上,全世界发生的所有的问题,我们几乎都会归到一个很重要的原因——转型。
人类社会这样的一个形态,他在转型的过程中,就会出现改变,改变就会出现诸多的不适应,一般来讲如果把世界的转型分为三个大的这样的转型。
(1)宏观转型第一叫宏观的社会转型。
所谓宏观转型,是说由一个农业形态的社会向一个工业形态的社会转型,那么由一个工业社会向信息社会的转型等等。
这个问题是每一个人都离不开的,这是世界的一个趋势。
(2)中观转型第二叫转型叫中观转型。
所谓中观转型是任何的一个社会形态,它最基本的结构模式叫“三圆结构”。
一个社会我们得看他,首先有社会的第一个圆,我们叫他基础圆,社会的最基本的结构是以什么为基础?以经济,经济是社会的基础,因为他解决人类资本的生存问题,是我们的经济型社会的基础。
但是经济发展到一定的时候,它会带来一个问题,什么样的经济能够有秩序?能够在经济上面,比如说有钱了、有房了、有资产了。
我们就经常问一个问题,什么人的胆子最小?有钱人。
有钱人,反正是光脚不怕穿鞋的,有钱人他就需要保护。
一个人有钱了他自己能保护自己吗?部分人可以,但是如果别人比他更强大,他就保护不了自己,所以基于经济他需要秩序,经济他需要保护,就会出现一个形态,在他那里出现另外一个形态,管与控制量这样一个经济的秩序,给你带来安全的保障,这个你个人做不到,就需要国家支持,结果出现了一个政治,这是第二个,政治原因。
所以政治就是经济的集中表现。
举一个例子,我们当面对的一个最大的问题会是什么?最近中央非常着急的问题,国家非常担忧的问题,老百姓非常担忧的问题,我们学校非常担忧的问题,家长也很担忧的问题,是什么?就业。
就业问题是不是经济问题?毫无疑问他是经济问题,它是劳动与资源的配置问题,但是如果很多人就不了业,他不能解决他的生存问题,社会会出现什么?动乱,如果社会出现动乱这还是经济问题吗?就不是了,所以他就变成了政治问题。
所以经济问题到底会引发什么呢?会导致引发政治问题,这是我们需要政治的形态,在体制上在制度上包括法律层面等等,来给经济一个环境,给经济一个保护和秩序等等,就出现了第二个圆。
那么我们有了经济的生存的基本条件,有吃有喝有住,我们有了安全和社会秩序的保障,我们人就满足了吗?满足了吗?不满足。
你幸福吗?这个是一个搞笑法,你幸福吗?最后发现人有吃有喝不一定真正幸福。
上一回我在南京金陵图书馆给他们市民讲了一个题目,叫“读书、职业与幸福”,我的副标题是“幸福生活从读书开始”。
那在这个当中我就讲了三个很重要的问题,我说读书和幸福有关系吗?读书和职业有关系吗?其实这个事情最早是源于广州市的题目“讲读书与幸福”,因为当时汪洋同学在广州搞了一个活动叫“幸福广州”,所以就希望能够在讲“幸福广州”的内涵上面,希望市民了解我们怎么样能够获得幸福。
说让我去讲,多讲一点,第一研究读书,第二研究幸福。
我说他讲课一定能讲,他讲课讲得挺好的,我说你一定让我讲得好,我希望你在加个词,他说你加哪儿个词?我说我要加个“职业”,“读书、职业、幸福”,你就可以讲了。
我说为什么?因为我是研究职业的,我是研究职业发展的。
我认为读书它只是一个手段和工具,不是目的,所以读书有从小幼儿开始读,读到博士后,这都是过程,都是手段,不是目的。
在哈佛大学有一个非常经典的笑话,那时候我在那读书。
说有一个人读书读博士,读得非常的枯燥,后来他就感叹了一句,他说早知道读博士要写论文,那么地枯燥,他说我还不如去开出租车呢,坐我旁边的人说你打住,你知道吗?在哈佛大学所在的这个地区叫剑桥(Cambridge),剑桥属于波斯顿,剑桥在波斯顿有很多出租车司机都具有博士学位,这是为什么?因为很多人读完了博士以后,他们真找不到工作,尤其很多基础学科的,他这个工作比较不好找,不好找到什么程度呢?说好多博士找不到工作,就申请继续做研究,叫博士后,所以后来就笑话说,博士后就是找不到工作的博士候在那,简称“博士后”,这是笑话。
但是你可以发现,你读完博士后都是过程,而真正一个人要实现你的人生的价值,必须要寻找到一个重要的东西,就是你的职业平台(Occupation platform)。
当你找到一个职业平台的时候,你会实现一个价值的状况。
所以,我现在研究职业的问题,现在我也研究创业,刚才介绍过我有一个同学是教育部的委员。
那我最近在做一个教材,是高教思想主义的教材,是全国第一本示范教材,名称叫《创业基础》。
因为教育部去年8月1号正式下了一个文件,然后要在全国所有的高校中,对每一个大学生都要学习一门课程叫《创业基础》,32个课程,不少于32个课程,2个学分,就相当于体育课和外语科一样,都要开,结果,就成立专家组,让我做组长,我们就起草这个文件,然后拟了一个大纲,就鼓励我们大学生,即培养企业家的精神,学习了解创业的知识,提升创业的能力,在未来能够有更好的创新的素质和能力,去实现更高的价值。
但我讲的这个“创业”是广义的,他就包括自己成立公司,也包括在工作岗位上的内部创业。
那么刚才谈到创业的价值在哪里?我把他简单的分为三个最基本的价值。
第一,创业有可能改善你的财务状况。
在座的都是干部,都是国家的公务员,我经常要讲了,你要想从政,你就千万不能想发财。
如果你又想当官又想发财,你这个人必倒无疑,早晚必出事情。
反过来说,一个人你要想做学问,你最好不要想发财,也不要去发财,专心于自己研究;如果要去做一个商人,你也最好不要去想当官,也不要想去做学问,可是为什么?行行都有领导人,每一个人坚守你的一个基本的职责,这是职业的一个要点,所以我要讲一个创业的特点是什么?它是一个business,创业就是做生意,就是要赚钱(make money)。
所以,创业的第一个条件有可能改善你的财务状况。
比如说去年、今年你还是一个穷光蛋,可是你通过创业第二年、第三年,你有可能变成百万富翁、千万富翁,一切皆有可能,就看你会不会抓住商业机会进行升值,这是我们讲的创业,它代表的价值。
第二个,可以让你有更多的自由的选择,做你自己想做的,创业能够满足你的自由选择。
所以,在职业中,就业叫employment,被别人聘用,employment是名词,employment就是被别人聘用。
所以,我们在座的和我有一些都是被人聘用的。
但是有一种情况别人不聘用你,现在700万大学生有很多人就没有聘用人,unemployment是失业,好,别人不聘用你,你还得生存,你还得活下去,那怎么办呢?有一个方法就是在employment加一个self,self employment,self就是自我,就叫self employment(自我聘用),自己给自己提供岗位。
那么一种是别人不聘用你,你不得不去做self employment,还有一种是别人也聘用你,但是说我不要聘用,为什么?我想寻求更大的自由,你也可以self employment,我们把它翻译成为“创业”。
第三,除了他的财务状况有可能改变,他有更大的自由,第三个非常重要的,一个创业者他不仅给自己找一个工作岗位,你要创业不可能一个人干吧,你还得找点人。
记住,你还同时给他人创造就业岗位,所以全世界解决就业问题最好的路径和方法是鼓励中小企业发展创业,靠国有大企业解决就业问题,包括我们国税是解决不了了,我们国税能容纳那么多人吗?能容下来几百万人吗?它一定要通过中小企业,它往往是劳动密集型产业的。
这是创业,它不仅可以追求给自己找岗位,同时它可以创造社会财富,实现社会贡献与形成,就社会价值与创造,还要使产品、要使服务这样的一个增值。
这是我讲的职业的一个特点,他只有从头找到一个职业,那才能够实现满足他的生存,同时创造生命的价值,让人的价值最大化,就是人的发展的终极目标,是实现自己价值的最大化。
那在这样的背景下,那我就可以给你讲了,读书的目的是通过一种学习和训练,最后提升你的素质和能力,要找到一个工作,有了这个职业以后,通过这个职业你可以实现你的幸福的要素。
那么,幸福又来自什么地方呢?幸福来自于三大空间。
第一个幸福的空间是来自你的个人空间。
什么是个人空间?我们想我们最壮观的一件事情在中国,每年到了春节的时候,我们中国的人员的流动是最大的,全世界第一,这毫无疑问。
到春节的时候一定是一票难求,当你拿到一张票,最后辛辛苦苦回到家里的时候,你什么感觉?再辛苦都要回去,回到家里感觉怎么样?真好,这时候幸福感油然而生,所有的辛苦都不在乎了。
所以人他一定要属于亲友,属于血缘的,属于个人这样一种个人的空间,是他的第一个幸福感的来源,来源于你的血缘和家庭等等。
幸福感的第二个原因是来源你的公共空间,为什么有些人会报一个大的一个,比如说,曾经托夫勒在写《第三次浪潮》的时候,讲到未来会出现的一种情况,科学技术的发展有可能改变人类的欣赏习惯,如看电影,各位喜不喜欢看电影,中国的整个电影市场非常火爆。
我那时候在美国有看电影的习惯,我差不多每周都要去看电影,为什么?因为它的电影票特便宜,我不看新上映的片,那个价格比较高,看二、三轮的电影,七毛五分钱,相对于人民币当然是贵了,七块五分钱,七毛五分钱买张票进到那个电影院,那个电影院有什么特点啊?seven in one,eleven in one,一个屋檐下有7个放映厅,有11个放映厅等等,那你进去以后,你说你只买一张票,你买一张票之后去看这个电影,你买张票就进一个大门了。
进去以后就没有人了,它的劳动成本很高,他没有人守在每一个放映厅里面,结果我经常早上买张票进去,到晚上才回来。
因为那个电影院里面还有一些卖汉堡、快餐、咖啡的都有,最后看完了以后,全部搅在一块,都分不清,一个电影一个电影都搅在一块看。