新员工入职7天工作表
7天试岗考核表
直接上级
主管/总监
总经理
北京金玛茜家具有限公司
7天试岗考核表
部门:
姓名:
岗位:
日期：
行为表现
优
良
中
可
差
工作表现
优
良
中
可
差
考
核
工作态度 积极
一般
懒散
项
学习能力
强
一般
差
目
出勤
全勤
缺勤
是否合格录用
是
否
总体评价
备注：
生产员工试用合格，经组长或主管确认，生产总监批准后，方予以办理正式入职手续。其他部门要经过 总经理批准后才正式办理入职。试用不合格的需经过部门总监确认。人力资源人事组存档备查。
北京金玛茜家具有限公司
7天试岗考核表
部门:
考 核 项 目
行为表现 工作表现 工作态度 学习能力
出勤
是否合格录用
姓名: 优 优 积极 强 全勤 是
良 良 一般 一般 缺勤 否
岗位: 中 中 懒散 差
日期：
可
差
可
差
总体评价
备注：
生产员工试用合格，经组长或主管确认，生产总监批准后，方予以办理正式入职手续。其他部门要经过 总经理批准后才正式办理入职。试用不合格的需经过部门总监确认。人力资源人事组存档备查。
直接上级
主管/总监
总经理
北京金玛茜家具有限公司
7天试岗考核表
部门:
姓名:
岗位:
日：
行为表现
优
良
中
可
差
工作表现
优
良
中
可
差
考
核
试用期第一周使用表
15%
学习性
10%
遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流 程跟进落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各 纪律服从性 类规定的报表和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不 考 自我。 核 指 已经认识了部门或项目组的全体同事并且成功地融入到这个团队中；工 标 团队合作 作中体现出非常好的团队协作精神，主动沟通、密切配合；待人接物主 动大方，亲和友善，为自己营造出良好的人际氛围。 掌握扎实的业务知识；具优秀的业务实际操作技能；上手速度很快，能 很好的将之前的业务基础同公司实际相结合；已经展现出对公司相关业 务改进和提升的技能基础。 有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，讲求工作效 率；工作掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良 好的职业素养。 能够承担一些实质性的工作，且各项指标均非常令人满意，得到各个方 面的一致认可和好评；追求无缺陷的精益求精，不得过且过，不自满不 前。
员 工 试 用 期 跟 踪 考 评 表
被考核人姓名 直属主管 被考核人部门 入职日期 被考核人岗位 考核期间 入职一周
入职一周跟踪表 1、入职第一周的实际情况跟自己的预期有那些偏差
2、本周认识了哪些同事
3、本周主要完成的工作
4、本周的最大收获
5、本周遇到的问题
6、对公司有哪些新的认识、意见和建议
考核评分
1、打分标准：非常符合（100分） 基本符合（80分） 一般符合（60分） 勉强符合（40分）基本不符合（20分）。 2、根据打分标准和员工各方面表现，由试用期员工本人和直属主管将0-100范围内分值填入指标对应位置，交回行管部核算。 评分 标准 评分项目 标准描述 权重 自评 直属主管 （50%） （50%）
新人入职七天考核表
1、其考评结果为岗位调整、人事变动等提供客观的依据，考评人一定要“公平，公开，务实”进行考核。
2、考核结果应用:考核结果分为三个层次，周评结果等级划分标准： 出色:A 85分以上 ；优秀:B 85分以下~75分 ； 中等:C 75分以下~65分 ； 差：E 50分以下
3.被评人如对评审结果有异议的可以直接书面上诉到人力资源部，由人力资源部查核。
4.每项扣分、加分达到权重为止。
5.每月由人力资源部协助各个部门做部门职员考核。
6.考核表上报时间：天数7天为满，考核最后一日将部门考核结果上报人力资源部，由人力资源部核查。
新进导购试工7天安排
新进导购试工7天安排
第一天，认识店铺人员及组织框架，企业文化，店铺规章制度，薪资制度，店铺奖罚制度。
第二天，认识目标顾客群，认识吊牌，商品价格，商品系列风格
第三天，再次熟悉吊牌及商品价格，熟悉服务八部曲。
第四天，再次熟悉店铺规章，再次熟悉吊牌。
第五天，熟悉店铺仓库，整理仓库，熨烫衣服
第六天，再次熟悉店铺仓库，整理仓库，熨烫衣服
第七天，演练服务八部曲，单独销售。
注意事项：1.上班时间：A班：09：50-13：00 18：20-23：00
B班：12：50-18：30
C班：13：50-17：30 19：30-23：00
2.每次上班来店铺第一件事：签到自己的上班时间，以便证明没
有迟到和早退，方便每月做考勤表；第二件事将自己手机调至无声状态，交由当班收银同事锁在柜桶里。
3.在店铺上班必须要有自己专用的杯子，用自己的杯子喝水，不
能用店铺的一次性杯。
4.不懂就要问，不要羞于表达自己的想法，尽快投入店铺的工作
状态中，融入店铺的团队大家庭。
5.遇到自己不清晰或不能明白的事情要主动稳当值店长问明白，
遵守公司工作安排和各项规章制度、规定。
7天流程试工表(1)
4
第四天
记录（9:30-11:00） 一考核对每款样板的名称、风格及卖点阐述（13:00-
2.逐 每一环节演练通过
店长
17:00）
门店
5
第五天
1 .衣柜海一、海二话术演练及背诵/橱柜样板设计理念熟悉
及背诵（9:30-16:30）
2.
背诵检查（16:30-18:00）
设计理念、配件案 例讲解
师傅
培训部（海一 、海二）
序号
入职 时间
执行动作
门店7天流程试工表
达成标准
执行人
资料来源
学习情况 反馈
机制
1.店长首次面访沟通 (9:30-9:50)
2.
1
晨会介绍、晨会欢迎仪式(早会期间）
3.确 1.新人认识每个岗
第一天 定师傅（10:30-10:40）
4.企业文 位每个伙伴
化讲解及自己了解店内各岗位成员并记录（11:00-12:00） 2.下班前口述总结
店长
培训部（文化 课件）
5.找客+全天学习总结检查（17:30-18:00）
1.背诵板材种类及颜色+板材优势 (9:30-12:00) 2 第二天 2.认识边框滑道及优势（13:00-14:00）
找客（14:30-17:00） + 考核（17：00-18:00）
3.
陈述板材、五金颜 师傅、 培训部（五金
谢配合！
色及优势
店长 与板材）
1 .上午熟悉柜体内部结构及尺寸，学画单柜（9:30-
1.认识单元柜并说
3
第三天
12:00） 午学习报价（13:00-17:00）
2.下
出尺寸
3.下班 2.会核算柜子的价师傅ຫໍສະໝຸດ 培训部（柜子 结构及报价）
新员工入职7天工作表
新员工入职7天工作表-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
常用业务术语
新盘/一手房、二手房
房源、客源、开盘
房龄（新房、次新房、旧房）
工号、内网、外网、网店
五工（房增、客增、实堪、钥匙、带看）
商圈、主打盘、主攻盘、组对盘
逼定、诚意金、签代租/代购、签限时、签三方、跳单
佣金、提成、实收、应收、到账值
转让手续费营业税个人所得税契税转移登记费权属调查费印花税按揭服务费、评估价，过户价、抵押、垫资、
业务工作基本流程
房源客源
开发开发
勘察整理
整理跟进
跟进发布
处理匹配
发布带看
逼定
谈判
签单
过户（办按揭）
定期问候。
员工工作表格新员工试用表
Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am
姓 名 分发部 人门 事 工作经 资验 料 年龄
新员工试用表
日期：
应试职 位
甄选方 式
入厂 [ ]公开召考[ ]推荐遴选[ ]厂内提升
相关 年，非相关 年，共 年
学位
特殊技能训练
Hale Waihona Puke 1、 试用职位：试 用 计 划
2、 3、 4、 5、 6、
试用期限： 督导人员： 督导人员工作：[ ]观察 [ ]训练 拟安排工作： 训练项目：
7、试用薪资：
核准：
拟订：
试 用 结 果 考 察
1、试用期间：自 年 月 日 到 年 月 日 2、安排工作及训练项目： 3、工作情形：[ ]满意 [ ]尚可 [ ]差 4、出勤情况： 返退 次，病假 次，事假 次 5、评语： [ ]拟正式任用 [ ]拟予辞退 6、正式薪资拟核： 人事经办 核准 考核：
车间员工培训7天计划表
车间员工培训7天计划表(中英文实用版)Title: 7-Day Workshop Employee Training Schedule车间员工培训7天计划表Day 1: Introduction and Safety Training第一天：介绍和安全培训In the morning, all participants will gather for a welcome speech from the workshop manager, followed by a brief introduction to the company"s history, culture, and goals.In the afternoon, a professional safety trainer will provide a comprehensive safety training course, including general safety knowledge, emergency response procedures, and the proper use of protective equipment.上午，所有参与者将聚集在一起，听取车间经理的欢迎讲话，然后简要介绍公司的历史、文化和目标。
下午，一名专业的安全培训师将提供一门全面的安全培训课程，包括一般安全知识、紧急响应程序和正确使用防护设备等内容。
Day 2: Basic Machine Operation第二天：基本机器操作This day will focus on the basic operation of the machines used in the workshop.Trainees will be divided into small groups and assigned to different machines for hands-on practice under the guidance of experienced instructors.Additionally, participants will learn about the importance of machine maintenance and receive training on how toperform basic maintenance tasks.本将重点介绍车间内使用的机器的基本操作。
岗位说明书--七天考核表
人事经 理/总监
人事经 理/总监
完成第1项
励的拟定、海沧劳动力市场和厦门人才市
场的摊位预定、现场摆摊发传单、校园招
聘流程等）
1、要求认真执行面试工作流程的每个环节
4
建立招聘体系，完善面试工作流程，填写招聘分析表， 做好离职率分析统计，提高入职率、留任率
。 2、要求能独立开展招聘达成率分析和离职
人事经 理/总监
个月还未基本掌握则延迟1个月转正，3个月依然胜任不了岗位的则以试用期不合格劝退处理。
批准/ 日
审核/日期：
被考核 人签
人事经 理/总监
人事经 理/总监
全部掌握
是否合 考核人签 被考核人签
格
字
字
1、要求每天下班前查阅所有主动投递的简
历，不能出现未读消息，所有在用的招聘
网站都要用完聊天点数，同时每天电话量
原则上为80通电话，试用期至少40通，转
2
日常招聘;每天查阅投递简历情况，在未投递简历的情 况下主动邀约人才，填写《面试预约表》和《招聘汇总 记录表》
人事经 理/总监
人事经 理/总监
第1个月完成
未考
要求工作积极主动，工作效率高，执行力
核的 其他
10
自我驱动能力：工作态度、团队协作、工作效率、自我 强，在招聘周期内按时完成招聘任务，愿
提成等
意学习，愿意和公司共同成长，在其他同
行政人 事专员
人事经 理/总监
第2个月完成
项）
事不在岗的情况下能代替同事工作
新员工培训考核表
总指导： 人事总监
基本 信息
岗位名称
招聘专员 部门
行政人事部
被考核人姓名
入职日 期
新员工入职安排表
编号：
姓 名
性 别
员工编号
入职日期
岗 位
部 门
行政导入
□办公座位 □办公电脑 □办公用品
□用餐介绍 □住宿安排 □办公区域及场地介绍
□工牌发放□工装发放
责任人： 新员工签字：
人力资源导入
□发放员工手册□签订劳动合同□签订保密协议
□考勤制度说明□打卡设置
责任人： 新员工签字：
入职部门导入
考核结果：
责任人签名：
新职员签名：
综合管理部
负责人审核：
签字及日期
归档保管人：
签字及日期
□本部门架构、部门职责、部门人员及岗位的介绍
□部门内公共工作流程的介绍（常用的文件、单据、表格等）
□本岗位工作内容及职责要求介绍
责任人： 新员工签字：
岗位工作流程培训（由入职部门负责人安排）
培训内容：
培训计划：
培训方式：
培训时间
责任人签
培训内容：
（需附具体培训资料）
新员工入职七天沟通表
Aቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 是
B、否
6、您今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
A、 是
B、否
7、您是否已接受了部门的岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
A、 是
B、否
8、目前您需要那些帮助（可以是工作上的也可以是生活上的）?
2020 最新
2020 最新
新员工入职七天沟通表
（人力资源部门口头沟通、填写）
部门
姓名
沟通时间
沟通人
1、您是否已了解部门的组织架构及部门功能？
A、 是
B、否
2、您是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
A、 是
B、否
3、您是否已熟悉公司大楼的情况？
A、 是
B、否
4、您是否已认识部门里所有的同事？
A、 是
B、否
5、您是否觉得部门岗位培训有效果？
新员工入职七天考核表
分店： 职位： 被考核人： 考核人： 考核日期： 年 月 日—— 月 日
评估内容 第一天 第二天 第三天 第四天 第五天 第六天 早9：00前打扫卫生间一次 清扫卫生间 午14:00前打扫卫生间一次 吃苦精神 擦拭设备和物品（产品和室内设备） 清洁地面、门、窗 迎接客户，迅速站立、微笑迎接、询问需求 主动性 老员工服务时、靠前倾听见习，帮忙打下手 请教服务流程及标准中疑难问题 同事工作时、主动上前协作 协作意识 主动做自己力所能及的工作 上班时间不玩手机 不依靠站立 坐时不翘二郎腿 走路迅速、轻便 行为举止 严禁吸烟 保持微笑 早上上班时间 晚上离店时间 考核标准：每日下班前，店长根据考核项目进行考评，合格后签字确认，不合格不签字，本表用于七日考核用； 考核项目
第七天
新员工入职七天沟通表
6、您今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
A、是B、否
7、您是否已接受了部门的岗位培训，并保证可以很好地完成任务？以是工作上的也可以是生活上的）?
新员工入职七天沟通表
（人力资源部门口头沟通、填写）
部门
姓名
沟通时间
沟通人
1、您是否已了解部门的组织架构及部门功能？
A、是B、否
2、您是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
A、是B、否
3、您是否已熟悉公司大楼的情况？
A、是B、否
4、您是否已认识部门里所有的同事？
A、是B、否
5、您是否觉得部门岗位培训有效果？
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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备注：对于散盘，可以同类型的几个盘填写于一张表中
常用业务术语
●新盘/一手房、二手房
●房源、客源、开盘
●房龄（新房、次新房、旧房）
●工号、内网、外网、网店
●五工（房增、客增、实堪、钥匙、带看）
●商圈、主打盘、主攻盘、组对盘
●逼定、诚意金、签代租/代购、签限时、签三方、跳单
●佣金、提成、实收、应收、到账值
●转让手续费营业税个人所得税契税转移登记费权属调查费印花
税
●按揭服务费、评估价，过户价、抵押、垫资、
业务工作基本流程
房源客源
开发开发
跟进发布处理匹配
发布带看
逼定
谈判
签单
过户（办按揭）
定期问候
（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。