施工安全风险动态识别、评估及预控措施

三级及以上施工安全风险动态识别评估及预控措施台账

三级及以上施工安全风险动态识别评估及预控措施台账一、背景分析在建筑工程施工过程中，由于施工范围广泛、施工周期长，施工安全风险较大。

特别是在施工过程中，存在的高空作业、电气线路、机械设备等作业场所，易导致事故的发生。

因此，在施工完成初步安全排查之后，对三级及以上安全风险进行动态识别评估及预控是十分必要的。

二、评估方法在评估三级及以上的施工安全风险时，一般采用“风险评估矩阵法”的方法来进行评估。

2.1 风险评估矩阵法风险评估矩阵法是指将事故的频率和严重程度作为坐标轴，在矩阵中进行分类后进行评估的方法。

通过使用该方法，可以很方便的对施工安全风险进行分类，评估风险等级。

2.2 具体步骤•确定风险因素，列举每项风险的名称，及其对应的具体影响因素；•确定风险评估指标；•制作评估矩阵，绘制风险评估矩阵图；•按照不同风险评估指标，结合风险评估矩阵值，对施工安全风险进行评估；•制定风险控制措施。

三、预控措施在施工安全风险被识别评估后，就需要制定相应的预控措施。

在设计预控措施时，应遵循先预防、再控制的原则。

3.1 预防原则在施工安全风险的识别评估过程中，应该优先采取预防措施。

比如对环境进行分析，发现有高空作业、机械设备作业等环境，需要采取一系列措施来进行预防，如安装安全防护设施、加强人员培训和管理、制定应急预案等。

3.2 控制原则如果无法通过预防措施完全消除施工安全风险，那么需要采取控制措施。

比如在对高空作业进行控制的时候，需要配备合适的安全防护设施，如安全网、脚手架等。

四、评估台账为便于施工安全风险的动态识别评估和预控，需要制定评估台账，进行管理和实施。

评估台账应包括如下内容：1.识别和评估的风险名称；2.风险类别和评估等级；3.预控措施及实施情况；4.风险控制检查结果；5.应急措施及实施情况；6.风险控制效果评估和反馈意见。

五、总结通过施工安全风险动态识别评估及预控措施的制定，可以减少施工过程中的安全事故发生，提高施工效率，节约成本，进一步保障施工安全。

《施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法》国网(基建3)176-2015

《施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法》国网(基建3)176-2015规章制度编码:国网（基建/3）176-2015国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法第一章总则第一条为坚持安全发展理念，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，规范国家电网公司（以下简称“公司”）输变电工程施工安全风险过程管理，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家现行安全生产法律、法规，以及《国家电网公司安全风险管理工作基本规范》、《生产作业风险管控工作规范》等公司有关规章制度、标准，制定本办法。

第二条输变电工程施工安全风险，是指在输变电工程施工作业中，对某种可预见的风险情况发生的可能性、后果严重程度和事故发生频度三个指标的综合描述。

第三条业主、监理、施工项目部是输变电工程施工安全风险管理的具体实施机构，施工作业应全面执行“输变电工程施工安全风险管理流程”（见附件 1），保证输变电工程施工安全风险始终处于可控、在控状态。

第四条本办法对输变电工程施工安全风险采用半定量 LEC安全风险评价法（“LEC 安全风险评价方法定义及计算方法”见附件 2），根据评价后风险值的大小及所对应的风险危害程度，将风险从小到大分为五级，一到五级分别对应：稍有风险、一般风险、显著风险、高度风险、极高风险。

第五条本办法按照静态识别、动态评估、分级控制的原则，对输变电工程施工安全风险进行管理。

四级和重要的三级施工安全作业风险，一般做为重大风险作业，纳入相关层级进行动态监控。

第六条本办法适用于公司系统投资建设的 110（66）kV 及以上输变电工程施工过程的安全风险管理，35kV 及以下输变电工程参照执行。

国网新源公司结合水电工程特点，参照本办法思路，单独编制水电工程施工安全风险识别、评估及控制措施管理办法。

第二章施工安全风险管理职责第七条国网基建部管理职责（一）制订输变电工程施工安全风险管理办法，根据实施情况适时组织修订。

安全风险识别、评估及预控措施

目录一、编制依据......................................... - 1 -二、编制的目的....................................... - 1 -三、适用范围......................................... - 1 -四、安全风险管理组织机构............................. - 1 -4.1安全风险管理工作小组.............................. - 1 -4.2工作小组管理职责.................................. - 1 -4.2.1项目经理 ....................................... - 1 -4.2.2项目副经理 ..................................... - 2 -4.2.3项目总工 ....................................... - 2 -4.2.4技术员 ......................................... - 3 -4.2.5质检员 ......................................... - 3 -4.2.6 安全员......................................... - 3 -4.2.7施工队长 ....................................... - 4 -五、实施方法......................................... - 4 -5.1安全风险等级与类别................................ - 4 -5.1.1安全风险等级划.................................. - 4 -5.1.2安全风险类别.................................... - 5 -5.2安全风险等级识别与评估............................ - 5 -5.2.1确定安全固有风险识别、评估、预控清册............ - 5 -5.2.2安全动态风险等级识别与评估...................... - 5 -5.3安全风险控制 ..................................... - 6 -5.3.1二级及以下施工安全风险的控制.................... - 6 -5.3.2三级以上施工安全风险的控制...................... - 6 -5.3.3三级以上安全风险实施到岗人员.................... - 7 -六、其他............................................. - 8 -附录：术语及定义..................................... - 8 -附件1安全风险识别、评估、预控清册. (14)附件2三级以上安全风险识别、评估、预控清册 (48)附件3 LEC安全风险评价方法计算方法 (52)附件4施工作业风险现场复测单 (55)附件5电网工程安全施工作业票 (57)附件6施工安全风险动态识别、评估及预控措施台帐 (61)一、编制依据《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法（试行）》（国家电网基建【2011】1758号）《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《国家电网公司安全风险管理工作基本规范》《生产作业风险管控工作规范》《国家电网公司基建安全管理规定》（国家电网基建〔2011〕1753 号文）二、编制的目的根据《关于确定2012年基建工程安全质量及工艺示范试点工地及相关工作的通知》（基建函【2012】26号文）要求，为确保《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法（试行）》试点工作取得实效，提高本工程施工安全风险超前防范能力，规范本工程施工安全风险识别、评估与控制行为，增强施工安全风险管理的科学性和可操作性，特编制本方案。

施工安全风险动态识别评估及预控措施

施工安全风险动态识别评估及预控措施施工过程中存在着各种各样的安全风险，为了保障施工人员的人身安全和财产安全，必须对施工过程中的安全风险进行动态识别评估，并采取相应的预控措施。

本文将从施工现场的一些常见安全风险入手，介绍施工安全风险动态识别评估的方法，并提出相应的预控措施。

施工现场常见的安全风险包括高空作业、电气安全、机械安全、施工物料堆放、施工道路交通等。

下面以这些安全风险为例，介绍施工安全风险动态识别评估的方法和预控措施。

首先是高空作业。

在进行高空作业时，施工人员常常面临坠落、物体打击等风险。

为了识别和评估高空作业的安全风险，可以采取以下措施：1）制定专门的作业方案，明确高空作业的具体要求和安全措施；2）针对不同的高空作业情况，制定相应的防护措施，例如使用安全带、安全网等；3）加强对施工人员的培训，提高他们的安全意识和技能。

其次是电气安全。

在进行电气工作时，存在电击、火灾等风险。

为了识别和评估电气安全的风险，可以采取以下措施：1）确保电气设备的可靠性和稳定性，及时检查和维护电气设备，防止设备老化和故障；2）规范施工人员的电气操作行为，例如穿戴符合要求的电气防护设备、使用绝缘工具等；3）提供充足的电气安全培训，加强施工人员的电气安全意识。

再次是机械安全。

在使用机械设备进行施工作业时，存在操作不当、设备故障等风险。

为了识别和评估机械安全的风险，可以采取以下措施：1）确保机械设备的运行正常，及时检查和维护设备，防止设备故障和事故的发生；2）规范施工人员的机械操作行为，例如提供专业的机械操作人员、提供专门的机械操作培训等；3）制定机械安全使用规程，明确机械的使用要求和安全措施。

此外还需要关注施工物料的堆放和施工道路交通的安全，如堆放不当会导致物料倒塌等事故，道路交通不畅通会导致交通事故的发生。

针对这些风险，可以采取以下措施：1）规范施工物料的堆放行为，及时清理和整理施工现场，保持物料的稳定和秩序；2）设立警示标志和告示牌，提醒施工人员和行人注意安全；3）安排专人负责施工道路交通的管理，确保交通通畅和安全。

施工安全风险动态识别评估及预控措施

施工安全风险动态识别评估及预控措施背景在建筑施工过程中，工人面临各种危险和安全风险。

因此，为了避免安全事故的发生，需要对施工现场的安全风险进行动态识别评估，并采取对应的预控措施。

本文将对施工安全风险进行详细的识别评估和预控措施的讨论。

施工安全风险识别与评估施工安全风险的定义施工安全风险是指在建筑施工过程中，由于各种不确定因素导致的导致工人生命、财产以及环境等方面的损害的概率和程度。

施工安全风险的类型•物理伤害：包括摔倒、被重物击中、烧伤、电击等；•化学伤害：包括吸入有毒气体、触摸有毒物品等；•生物伤害：包括受到毒蛇、毒虫的攻击等；•环境因素：包括气候、现场清洁及通风等。

施工安全风险评估方法环境检查法该方法通过对环境因素的检查评估，确定施工现场的安全风险。

任务分析法该方法通过对施工任务分析及不同工种之间的协作情况评估，识别出施工安全风险。

风险矩阵法该方法使用风险矩阵来评估施工现场的风险程度。

施工安全风险识别评估工具•环境检查表；•施工任务分析表；•风险矩阵。

施工安全风险预控措施风险预控基本原则•预防优先：尽可能地消除或减少安全风险的发生；•综合治理：建立全面的安全预控措施，从源头上控制安全风险的发生；•以人为本：充分尊重、关心员工的生命健康，为员工提供必要的安全培训和保护设备。

施工安全风险预控措施技术预控通过技术手段减少施工安全风险的发生，如：•使用安全性能更好的设备、材料；•建立更加科学的作业流程、制定操作规程；•制定安全操作标准等。

行政预控通过行政手段对施工现场进行安全管理，如：•制定施工管理制度、管理规章，加强对施工现场的管理；•指定安全管理员、安全监督员等，对施工现场实时监控，及时排查安全隐患；•加强事故统计、报告、分析等。

教育培训预控通过对工人进行安全知识教育和技能培训减少安全事故的发生，如：•安全技术培训；•安全管理知识培训；•安全意识培训等。

微观预控在施工现场实行微观管理，及时发现安全隐患，加以处理，如：•每日上岗前安全检查；•安全记录，加强事故调查和分析等。

施工安全风险动态识别评估及预控措施

施工安全风险动态识别评估及预控措施一、概述施工现场安全风险是指在建设项目实施施工过程中，可能对工人、环境和设备造成伤害、损失或危害的各类潜在危险因素。

为有效识别和评估施工安全风险，保障施工过程中的安全，必须采取一系列的预控措施。

二、施工安全风险动态识别评估1.安全风险源识别：对施工过程中可能存在的潜在安全风险进行全面梳理和识别，包括人员、设备、材料等方面的潜在安全风险源。

2.安全风险概率评估：对已识别的安全风险进行概率评估，判断其发生的可能性大小，根据统计数据和实例案例来进行量化分析。

3.安全风险后果评估：对已识别和评估的安全风险进行后果评估，包括人员伤亡、设备损坏、生产中断等方面的后果。

4.安全风险等级划分：综合概率和后果评估结果，对安全风险进行等级划分，划定高、中、低三个等级。

5.安全风险动态监测：定期对施工过程中的安全风险进行监测，根据实际情况进行更新和调整。

三、施工安全风险预控措施1.人员施工安全培训：对施工人员进行必要的安全教育和培训，提高其安全防护意识和能力。

2.安全防护设备配备：根据施工过程中的安全风险，配备必要的安全防护设备，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。

3.安全警示标识设置：对施工现场设置明显的安全警示标识，包括危险区域、禁止通行区域等，提醒工人注意安全。

4.施工过程监控和管理：加强对施工过程的监控和管理，建立安全检查、整改和记录制度，发现问题及时处理并进行跟踪反馈。

5.应急预案制定：根据施工过程中可能发生的紧急情况，制定相应的应急预案，明确责任分工和应急处置程序，保障施工过程中的安全。

6.施工安全风险信息共享：建立施工安全风险信息共享平台，及时分享和传递安全风险信息，提高各方对施工安全的共同认识和警觉。

四、施工安全风险动态识别评估及预控措施的意义施工安全风险动态识别评估及预控措施的实施，可以及时发现和识别施工过程中的安全风险，采取相应的预控措施，减少意外事故发生的概率，保障施工人员的生命安全和财产安全。

《施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法》国网(基建3)176-2015

规章制度编码:国网（基建/3）176-2015国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法第一章总则第一条为坚持安全发展理念，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，规范国家电网公司（以下简称“公司”）输变电工程施工安全风险过程管理，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家现行安全生产法律、法规，以及《国家电网公司安全风险管理工作基本规范》、《生产作业风险管控工作规范》等公司有关规章制度、标准，制定本办法。

第二条输变电工程施工安全风险，是指在输变电工程施工作业中，对某种可预见的风险情况发生的可能性、后果严重程度和事故发生频度三个指标的综合描述。

第三条业主、监理、施工项目部是输变电工程施工安全风险管理的具体实施机构，施工作业应全面执行“输变电工程施工安全风险管理流程”（见附件 1），保证输变电工程施工安全风险始终处于可控、在控状态。

第四条本办法对输变电工程施工安全风险采用半定量 LEC安全风险评价法（“LEC 安全风险评价方法定义及计算方法”见附件 2），根据评价后风险值的大小及所对应的风险危害程度，将风险从小到大分为五级，一到五级分别对应：稍有风险、一般风险、显著风险、高度风险、极高风险。

第五条本办法按照静态识别、动态评估、分级控制的原则，对输变电工程施工安全风险进行管理。

四级和重要的三级施工安全作业风险，一般做为重大风险作业，纳入相关层级进行动态监控。

第六条本办法适用于公司系统投资建设的 110（66）kV 及以上输变电工程施工过程的安全风险管理，35kV 及以下输变电工程参照执行。

国网新源公司结合水电工程特点，参照本办法思路，单独编制水电工程施工安全风险识别、评估及控制措施管理办法。

第二章施工安全风险管理职责第七条国网基建部管理职责（一）制订输变电工程施工安全风险管理办法，根据实施情况适时组织修订。

（二）指导省公司级单位（包括省、自治区、直辖市电力公司和公司直属建设公司，下同）基建管理部门开展输变电工程施工安全风险管理工作，检查、评价、考核省公司级单位风险管理工作。

建筑施工过程中的风险点识别与防控

建筑施工过程中的风险点识别与防控一、引言建筑施工是一个复杂且风险较高的过程，涉及到多个环节和众多参与方。

在施工过程中，风险点的识别与防控是确保工程顺利进行、保障人员安全和质量的关键。

本文档旨在详细阐述建筑施工过程中的主要风险点，并提供相应的防控措施。

二、风险点识别1. 人员安全风险- 风险点描述：施工现场存在高处作业、重物搬运、电气设备使用等多种高风险作业，容易导致人员伤亡。

- 防控措施：加强人员安全培训，严格执行安全操作规程，设置安全防护设施，定期进行安全检查。

2. 质量风险- 风险点描述：施工过程中，原材料质量不达标、施工工艺不规范、监督不到位等都可能导致工程质量问题。

- 防控措施：严格把控原材料采购，加强施工过程监督，执行质量验收标准，定期对施工人员进行质量培训。

3. 进度风险- 风险点描述：施工过程中，可能会出现设计变更、施工方案调整、意外事故等情况，导致工程进度延误。

- 防控措施：制定合理的施工计划，充分考虑工程变更，提前预警并调整进度计划，加强现场管理。

4. 成本风险- 风险点描述：施工过程中，原材料价格波动、人工成本增加、工程变更等都可能导致成本超支。

- 防控措施：进行成本预算，合理控制成本，对工程变更进行评估，采取措施降低成本。

5. 合同风险- 风险点描述：合同条款不明确、合同管理不善、合同纠纷处理不当等都可能导致合同风险。

- 防控措施：制定明确的合同条款，加强合同管理，建立合同纠纷处理机制。

三、防控实施计划1. 建立完善的安全管理制度，明确各参与方的安全责任。

2. 制定详细的安全操作规程，并进行培训和考核。

3. 加强施工现场的安全巡查，及时发现并整改安全隐患。

4. 建立质量管理体系，加强施工过程质量控制。

5. 制定合理的施工计划，并进行动态调整和监控。

6. 进行成本预算和控制，对工程变更进行评估和处理。

7. 加强合同管理，建立合同履行情况的监控和评估机制。

四、总结建筑施工过程中的风险点识别与防控是确保工程顺利进行、保障人员安全和质量的关键。

施工安全风险识别、评估及控制办法

施工安全风险识别、评估及控制办法第一章总则
第一条为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，规范电网工程施工安全风险识别、评估与控制管理，制定本办法。

第二条本办法依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家现行安全生产法律、法规及《安全风险控制手册》等公司有关规章管理制度、标准而制定。

第三条本办法按照动态识别、科学评估、分级控制的原则，对电网工程施工安全风险进行管理。

通过电网工程开工之前的固有风险分析，并结合实际情况，制定相应考核办法，对项目部执行施工安全风险识别、评估及控制情况进行考核。

第三十条施工安全风险管理职责履行不到位或预控措施执行不到位导致事故的发生的，对责任单位和有关人员，按公司有关规定进行处罚。

第八章附则
第三十一条本办法由渭南供电分公司计划基建部负责解释并监督具体实施。

第三十二条本办法自下发之日起正式实施。

220kV变电站工程施工安全风险管理措施与保障体系

220kV变电站工程施工安全风险管理措施与保障体系220kV变电站工程施工安全风险动态识别、评估及预控措施1.施工安全风险识别在220kV变电站工程施工过程中，可能面临多种安全风险。

为了有效管理和控制这些风险，首先需要对风险进行识别。

常见的施工安全风险包括：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌、火灾等。

针对这些风险，应明确风险点，并分析其产生的原因和可能造成的后果，为后续的风险评估和预控措施制定提供基础。

2.安全风险评估在识别出施工安全风险后，需要对每个风险点进行评估。

评估过程中应综合考虑以下几个方面：风险的概率、风险的严重程度、风险的可控性、风险的影响范围等。

根据这些评估结果，对风险进行排序，为后续的风险预控措施制定提供依据。

3.安全风险预控措施针对评估结果中较高的风险点，应制定相应的预控措施。

这些措施应包括改善施工工艺、加强设备维护、提高人员素质、增强安全防护等方面。

通过实施这些措施，降低风险发生的概率，确保施工过程的安全。

4.风险动态管理由于施工过程中的风险是动态变化的，因此需要建立风险动态管理体系。

该体系应包括定期对施工安全风险进行识别、评估和预控，并根据施工实际情况及时调整预控措施。

同时，应建立风险信息共享平台，方便项目成员及时获取风险信息，采取相应的应对措施。

5.安全文化建设加强安全文化建设是提高施工安全水平的重要途径。

通过开展安全教育培训、宣传安全理念、普及安全知识等活动，增强员工的安全意识，培养良好的安全习惯。

同时，应定期组织安全演练，提高员工应对风险的能力，从而降低安全事故的发生率。

6.监督与考核为了确保施工安全风险管理的有效实施，应建立健全的监督考核机制。

该机制应明确监督对象和考核标准，定期对施工过程进行监督检查，并将检查结果与绩效考核挂钩。

通过奖惩机制激励项目成员积极参与安全管理，保证各项安全措施的执行和落实情况。

7.事故应急处理在施工过程中，难免会发生一些突发事故。

为了及时处理和救援这些事故，应制定完善的事故应急预案。

范本3三级及以上施工安全风险动态识别评估及预控措施

范本3三级及以上施工安全风险动态识别评估及预控措施施工安全风险动态识别、评估及预控措施（变电部分）一、动态识别与评估1.施工现场环境动态识别与评估:根据变电工程的具体施工现场，进行环境动态识别与评估。

主要包括地质地形、气候环境、自然灾害等因素分析，确保施工现场环境符合安全施工的要求。

2.人员行为动态识别与评估:对参与变电工程施工的人员，进行行为动态识别与评估。

主要包括施工人员的技术能力、安全意识、工作积极性等因素的分析，确保施工人员具备安全施工所需的素质。

3.施工设备和机械动态识别与评估:对使用的施工设备和机械，进行动态识别与评估。

主要包括设备的维护情况、安全性能、技术指标等方面的分析，确保使用的设备和机械在施工过程中的安全可靠。

4.施工过程动态识别与评估:对变电工程施工过程中可能出现的安全风险进行动态识别与评估。

主要包括施工顺序、工序安排、材料管理等方面的分析，确保施工过程中的安全条例得到有效实施。

二、预控措施1.加强施工现场管理:建立施工现场安全管理制度，明确施工责任和安全要求。

设置现场警示标识，划定施工区域和非施工区域，确保施工人员的安全。

2.加强人员培训和教育:对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和技能。

定期组织安全演练，提升应对突发事件的能力。

3.设备及机械保养维护:对施工设备和机械进行定期保养维护，确保其正常运行和安全性能。

加强设备操作人员的培训，提高其操作技能和安全意识。

4.建立安全监测和报警系统:安装安全监测设备和报警系统，及时监测施工现场的安全状况。

一旦发现安全隐患，立即进行报警和处理，确保施工人员的生命安全。

5.加强材料管理:对施工过程中需要使用的材料进行管理，确保其质量可靠。

建立材料采购审批制度，严格把关材料的质量和供应渠道。

6.健全应急预案:制定详细的安全应急预案，明确各种突发事件的应急处置措施。

进行应急演练，提高施工人员的应对能力。

7.加强沟通和协作:以上就是对三级及以上施工安全风险动态识别、评估及预控措施（变电部分）的范本。

建筑工程中的施工的风险预警与措施

建筑工程中的施工的风险预警与措施建筑工程是一项复杂而庞大的工程，其中施工环节涉及众多风险与安全隐患。

为了保证工程的质量和安全，施工过程中需要进行风险预警，并采取相应的措施来防范和应对各种风险。

本文将从施工风险识别、风险评估和风险控制三个方面探讨建筑工程中的施工风险预警与措施。

一、施工风险识别施工前期的风险识别是施工阶段风险预警的关键步骤。

在施工前，项目管理团队需要对工程的环境、材料、设备和人员等进行全面的调查和研究，以识别潜在的施工风险。

具体而言，可以从以下几个方面进行施工风险的识别：1. 工程环境：包括地质条件、气候变化、周边环境、交通状况等。

例如，在地质条件复杂的区域，可能存在地质灾害的风险，需要加强地质勘察，选择合适的施工方法和技术。

2. 材料和设备：包括施工所需的各种材料和设备，如钢筋、混凝土、起重机械等。

在施工前，要对材料和设备的质量、运输和储存等进行评估，确保其符合标准和安全要求。

3. 人员安全：包括从业人员的安全教育和培训，以及施工现场的工作组织和管理。

在施工前，要对人员的技术能力、工作经验和安全意识进行评估，制定相应的安全规范和操作程序。

二、施工风险评估施工风险评估是在施工风险识别的基础上对各种风险进行综合分析和评价，并确定其可能带来的后果和影响程度。

通过施工风险评估，可以对施工风险的优先级和紧急程度进行排序，为施工风险控制提供依据。

具体而言，可以采用以下方法进行施工风险评估：1. 风险概率评估：对各种施工风险的发生概率进行评估和统计，以确定其可能性的大小。

可以通过历史数据和专家经验来进行风险概率评估。

2. 风险影响评估：对各种施工风险的影响程度进行评估和估算，以确定其对工程进度、质量和安全性的影响。

可以采用定性和定量的方法来进行风险影响评估。

3. 风险优先级排序：综合考虑风险的概率和影响程度，对施工风险进行优先级排序。

可以采用风险矩阵或其他评估工具来进行风险优先级排序。

三、施工风险控制施工风险控制是通过采取有效的措施和管理手段，减少施工风险的发生和影响。

安全风险辨识、评估与分级管控制度(5篇)

安全风险辨识、评估与分级管控制度第一章总则第一条根据《交通运输部关于推进安全生产风险管理工作____》____要求，为进一步加强对风险的识别、分析、评价及动态管理，建立健全安全预防控制体系，推动安全管理方式的革新，特制定此办法。

第二条本办法在其它安全管理制度的基础上，针对隐患前期安全管理工作,进一步提出了安全生产风险管理的具体要求。

第三条本办法所称的安全生产风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险变更五个方面。

第二章基本术语第五条事故是指导致工程发生人员伤害、经济损失、环境影响、工期延误或工程耐久性降低等不利后果的事件。

本办法重点考虑引起人员伤害的事故。

第六条风险是指某一事故发生的可能性和潜在不利后果的组合。

第七条本办法所提到的风险特指发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤亡或健康损害的严重性的组合。

第八条风险源是指可能导致事故发生的各种因素或其组合，主要包括施工过程中涉及的人、物、环境因素以及管理环节等。

第九条参照LEC的评估方法(附件7)和相关法律法规要求，本办法将风险划分为以下四个级别：1.一级风险是指采用LEC评估方法分数值高于____分的(分数值≧320)或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案并组织召开专家论证的分部分项工程所涉及的主要风险；2.二级风险是指采用LEC评估方法分数值在____分到____分之间的(160≦分数值<320)或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案的分部分项工程所涉及的主要风险；3.三级风险是指采用LEC评估方法分数值在____分到____分之间的(70≦分数值<160)风险；4.四级风险是指采用LEC评估方法分数值低于____分的(分数值<70)风险。

第三章组织机构及职责第十条各项目部应成立安全生产风险管理小组。

项目经理任组长，支部书记、技术负责人、生产经理、安全总监任副组长，工程、技术、船机、安全等部门管理人员和现场负责人为组员。

施工组织设计中的工程风险评估与防控策略

施工组织设计中的工程风险评估与防控策略工程施工是一个复杂的过程，其中存在着各种潜在的风险。

为了确保施工工作的顺利进行，保证工程的安全和质量，施工组织设计中的工程风险评估与防控策略显得尤为重要。

本文将探讨施工组织设计中的工程风险评估与防控策略，并提出相应的解决方案。

一、工程风险评估工程风险评估是施工组织设计的重要环节。

通过对施工过程中的各种潜在风险进行综合评估，可以及早发现并预测可能发生的问题，从而采取相应措施进行预防和控制。

1.风险识别对施工工地进行全面细致的调查和观察，识别出潜在的风险因素。

这些风险可能包括工程设计问题、施工过程中的安全隐患、环境因素等。

通过调查和分析，绘制出风险源图谱，并对其进行分类和程度评估。

2.风险分析通过对风险源的分类和程度评估，深入分析每个风险因素的潜在影响和可能带来的损失。

确定风险的产生机理和依据，并对其进行排序，以确定哪些风险对工程进度、质量和安全等方面的重要性较高。

3.风险评估基于风险分析的结果，对各项风险进行评估，确定其可能性和影响程度。

可以采用定性和定量相结合的方法，将风险划分为高、中、低不同等级，并预测其可能带来的后果。

同时，评估风险的时效性和紧迫性，以便及时采取措施。

二、工程风险防控策略在施工组织设计中，为了降低风险的发生概率和减少其可能带来的影响，需要制定相应的防控策略。

1.风险规避对于一些高概率的风险，可以通过规避措施来降低其发生的可能性。

例如，在设计阶段就避免采用潜在存在缺陷的材料和构件，减少施工过程中可能出现的问题。

2.风险减轻对于已经确定可能发生的风险，可以通过减轻措施来降低其可能带来的损失。

例如，在施工过程中设立相应的监测系统，及时监测和掌握风险的动态变化，并采取措施进行调整和修正。

3.风险转移对于一些难以避免或减轻的风险，可以通过转移责任来降低自身的风险承担。

例如，将一些高风险的工程环节委托给专业的施工公司，利用他们的经验和技术来降低风险。

施工风险管控措施

施工风险管控措施1、施工风险辨识1.1、概述工程施工风险是指项目施工中影响施工目标实现的各种不利因素可能导致风险事件发生的不确定性。

其风险特点是损失大、呈多样性，风险重复性又小。

因此工程施工风险管理难度大，需要运用科学的方法，对施工中潜在的意外损失进行识别、评估，并采取相应的措施，防范风险损失。

本工程存在人员健康风险、施工安全风险、环境管理风险、施工成本管控风险、防雨抗灾风险、纠纷预防和处置风险、交通影响风险、管线破坏风险等八种风险。

对此项目部制定了相应的对策，加以预防和管控。

1.2、施工风险分类（1）组织方面的风险：是指施工管理人员、技工、机械操作人员知识、经验和能力的欠缺和不足所引起的风险。

这些风险严重影响施工项目质量目标、工期目标、成本目标和安全目标的实现。

（2）经济与管理方面的风险：一是招标文件的风险。

招标文件作为招标的主要依据，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在潜在的风险。

二是市场价格的风险，包括劳动力、材料、设备等，这些市场价格的变化，都存在风险。

三是资金供应的风险。

四是材料、设备供应的风险。

主要表现为工程发包人供应的材料或设备质量不合格。

（3）合同签定和推行方面的风险：合同条目不全面、不完善，文字不详尽、不严密，致使合同存在漏洞以及存在单方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条目的霸王条目；发包人资信不良，履约本领差，不按合同约定结算，有意拖欠工程款等；选择分包商不妥，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成分包工程，影响整个工程的进度或产生经济损失。

（4）技术与环境方面的风险：一般是指不可控方面风险，如地质地基条件和异常天气，导致的不可抗力现象，造成工期拖延；施工准备不足，业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通一平”等准备工作不足，导致不能正常施工；设计变更或图纸供应不及时；技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又未能较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算；施工技术协调不够，工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间存在不能及时协调的困难，影响施工进展等。

浅析建设工程施工阶段动态风险预控流程及响应措施

浅析建设工程施工阶段动态风险预控流程及响应措施建设工程施工阶段的动态风险预控流程主要包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对。

下面将分别对这几个环节进行浅析，并提出相应的措施。

首先是风险识别。

在施工阶段，及时识别潜在的风险因素非常重要。

可以通过多种途径进行风险识别，比如经验教训总结、专家访谈、查阅资料以及实地勘察等手段。

建设单位和施工单位应当共同参与，全面地整理和收集可能涉及的风险因素。

其次是风险评估。

对已经识别出的风险因素进行定性和定量评估，确定各种风险的程度和可能性。

定性评估可以根据风险的性质和影响程度进行分类，如安全风险、质量风险、进度风险等。

定量评估则可以采用专业工具和技术，比如事件树分析、敏感性分析等，计算具体的风险值和可能的损失。

然后是风险控制。

在风险评估的基础上，制定相应的控制措施，以最大程度地减少风险的发生和影响。

控制措施包括技术措施、管理措施和组织措施等方面。

技术措施可以通过改善施工工艺、选用先进设备和材料等手段来控制风险。

管理措施主要包括加强施工现场管理、完善安全监控和质量检查等措施。

组织措施则是指建立健全的施工组织架构和沟通机制，明确各方责任和权限，确保风险控制的有效实施。

最后是风险应对。

由于建设工程施工阶段的风险是动态变化的，需要及时应对已经发生的风险和可能的新风险。

风险应对包括事前应对和事后应对两个方面。

事前应对主要是在施工前就对可能的风险进行分析和预判，制定相应的应急预案和处理措施。

事后应对则是在风险发生后立即采取措施，控制和减少风险的影响。

事后应对需要及时评估损失和教训，总结经验，以便在以后的施工中更好地应对类似风险。