有限公司项目设计管理制度

项目设计管理流程

1 范围

公司范围内所有类型项目的详细设计(方案)制定、审查、批准、变更过程。

2 控制目标

2.1 项目设计依据充分，论证严密

2.2 设计（方案）的科学性、合理性，内容的完整性，能够为项目的立项和实施提供必要的依据和基础。

2.3 设计变更依据充分，决策合理、高效。

2.4 设计批准、变更决策的权威性。

3 关键控制点

3.1 设计需求、目标的确定。

3.2 设计基础资料的收集、筛选。

3.3 设计过程的监控、协调和管理

3.4 设计审查和审批严格把关。

3.5 对设计变更的控制

4 流程步骤说明

5 流程相关制度

5.1 制度：

《设计管理制度》5.2 记录：

详细设计任务书、详细设计方案、项目设计变更申请6 其他须说明事项

6.1 设计内容包括：

✓项目实施目的、功能要求

✓如何实现项目目标

✓相关技术指标和性能要求

✓完成的时间长短

✓项目需要设备物资的内容、指标等