[管理制度]公司项目管理制度
公司对项目部管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司项目部管理，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，根据国家有关法律法规和公司制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有项目部，包括但不限于工程项目、技术改造项目、咨询服务项目等。
第三条项目部管理的目标是：确保项目按计划、高质量、高效益完成，实现公司经济效益和社会效益的双丰收。
第四条项目部管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则；（二）科学管理原则；（三）责任明确原则；（四）民主集中原则；（五）持续改进原则。
第二章项目部组建与职责第五条项目部组建（一）项目部应根据项目规模、复杂程度、技术难度等因素，由公司总部或相关业务部门提出组建申请；（二）项目部组建需经公司批准，报上级主管部门备案；（三）项目部组建后，应及时向公司总部报送相关资料。
第六条项目部职责（一）负责项目实施过程中的组织、协调、监督和管理工作；（二）编制项目实施计划，并组织实施；（三）确保项目质量、进度、安全、环保等目标的实现；（四）负责项目变更、延期、索赔等事宜的处理；（五）组织项目验收、总结和评价；（六）完成公司总部交办的其他工作任务。
第三章项目部组织架构第七条项目部组织架构（一）项目部设项目经理1名，负责项目全面工作；（二）项目部设项目副经理1-2名，协助项目经理工作；（三）项目部设各部门，包括技术部、工程部、质量部、安全部、财务部、物资部等；（四）各部门负责人由项目经理提名，经公司批准后任命。
第八条各部门职责（一）技术部：负责项目技术方案的编制、审核、实施，技术指导和技术培训；（二）工程部：负责项目施工组织、进度管理、现场协调、质量控制等工作；（三）质量部：负责项目质量保证体系建立、质量检查、质量事故处理等工作；（四）安全部：负责项目安全管理制度制定、安全检查、事故处理等工作；（五）财务部：负责项目成本核算、预算管理、资金管理等工作；（六）物资部：负责项目物资采购、供应、验收、保管等工作。
第四章项目部管理制度第九条项目部会议制度（一）项目部应定期召开项目例会，讨论项目实施过程中的问题，研究解决方案；（二）项目部应定期召开专题会议，研究项目重大问题、风险防控、合同管理等；（三）项目部应定期召开总结会议，总结项目实施过程中的经验教训。
公司项目部管理制度
公司项目部管理制度第一章总则第一条为了规范公司项目部的管理行为，提高项目实施效率和质量，制定本管理制度。
第二条公司项目部是公司实施项目的主要职能部门，负责项目的立项、实施、监督和总结工作。
第三条本管理制度适用于公司所有项目部，项目部负责人为管理制度的具体执行者。
同时，项目部负责人可以根据项目实际情况对管理制度进行适当调整。
第四条本管理制度对项目部的各项管理规定以及项目实施过程中的各项工作要求进行规范，以确保项目顺利进行并取得预期效果。
第五条项目部负责人应当认真学习和掌握本管理制度的内容，并将其贯彻执行到项目实施过程中。
第二章项目部组织架构第六条项目部的主要组织结构包括项目部主管、项目经理、项目组成员等。
第七条项目部主管是项目部的领导者，负责项目部的整体工作管理和协调。
第八条项目经理是项目的具体执行者，负责项目的具体实施工作。
第九条项目组成员为项目部的工作人员，根据项目的需要分工合作，共同完成项目任务。
第十条项目部可以根据项目的规模和复杂程度对组织架构进行适当调整。
第三章项目管理流程第十一条项目管理流程分为立项阶段、实施阶段、监督阶段和总结阶段四个阶段。
第十二条立项阶段包括确定项目目标、制定项目计划、确定项目预算等工作。
第十三条实施阶段包括项目资源调配、项目进度控制、项目风险管理等工作。
第十四条监督阶段包括项目进度监管、项目质量检查、项目成本控制等工作。
第十五条总结阶段包括项目成果评估、项目经验总结、项目效果评估等工作。
第十六条项目管理流程应当确保各个阶段的工作有序进行，确保项目按时按质完成。
第四章项目部工作职责第十七条项目部要根据项目需求制定具体的工作计划，明确各项工作任务和工作目标。
第十八条项目部要建立健全的项目管理制度和工作流程，确保各项工作符合相关规定和标准。
第十九条项目部要加强团队建设，提高团队协作能力，确保项目顺利进行。
第二十条项目部要及时报告项目进展情况，与相关部门、单位保持良好沟通，协调解决项目实施过程中的问题。
公司建设项目管理制度5篇
公司建设项目管理制度5篇【第1篇】公司建设项目安全生产目标管理制度公司建设项目安全生产目标管理制度为了贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,落实安全生产责任,杜绝重大事故,避免和减少一般事故的发生。
根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作,落实安全生产责任制精神,结合实际,重新制定了《2006年度安全生产目标管理》。
一、目标1、确保全年安全生产无死亡事故。
2、确保全年安全生产无重伤事故。
3、不发生一次经济损失超过2000元。
4、争创市、县优良工程。
二、管理计划1、年度投入安全生产专项资金十多万元。
2、安全教育、培训管理人员每季度一次,新工人进场要进行三级教育。
3、安全检查:段部每季度检查12次,站组每星期一次,安全科及时总结各站组工地检查情况,总结各站组工地安全生产动态,及排除安全隐患。
4、安全生产例会每季1-2次,及时总结,表扬先进,找差距,指出存在问题,落实解决办法,向安全先进工地参观学习,以提高安全生产整体水平。
5、每个工地各站组建立安全工作台帐。
6、年终:评比安全生产先进工地,安全生产先进个人。
【第2篇】公司建设项目“三同时”管理制度公司建设项目“三同时”管理制度1. 目的规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目(以下简称建设项目)的安全、设备等“三同时”评审、验收的内容和有关要求。
2.范围本制度适用于本公司所有部门的项目“三同时”管理。
3.责任者安全部、保卫科、工程部、建设项目单位。
4.程序4.1“三同时”的定义指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。
4.2“三同时”评审4.2.1建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题,以及采取的具体措施,准备并提供下列资料,报安全部、环保部。
4.2.1.1建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图,可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书;4.2.1.2建设和技术改造工程任务书或建议书;4.2.1.3采取的预防措施及可行性技术论证报告。
项目部管理制度（精选7篇）
项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。
会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。
内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。
研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。
工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。
其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。
并有相应的检查、控制及考核措施。
第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。
公司项目管理制度5篇
公司项目管理制度5篇公司项目管理制度1为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本规范。
一、组织设置及职能1、决策委员会决策委员会承担了公司新项目是否开展的最终决策权，委员会共设7人，由总经理任委员会主席，其他六位成员分别为运营部总监，市场部总监，财务部总监，人力行政部总监，市场策划部总监，小记者负责人。
委员会表决采取多数决形式，由参与会议的2/3以上表决通过，方可执行相关项目，但总经理享有一票否决权。
2、项目组负责项目的立项报告、资金预算、项目流程、风险分析等系列材料的制作、管理及审批。
项目组设项目经理，项目成员根据需要，提请决策委员会审批同意后，由人事统一调度。
二、新设项目程序1、项目发起公司部门经理及以上人员可发起新项目，提交至部门负责人，由部门负责人提交至总经理处，总经理经初步审核通过后，召集决策委员会进行表决。
2、项目立项由决策委员会确立项目经理，负责项目的立项工作，由项目经理负责《立项报告书》的起草，立项报告书应包括项目内容，可行性分析，项目预算，项目营利性分析等，报告书提交至决策委员会进行评估，项目经理负责向委员会进行立项汇报。
3、项目启动3—1项目章程：公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处罚奖励权。
通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。
由项目经理牵头制定项目管理章程，发送给决策委员会成员。
3—2项目启动会议：每个项目在启动时，均需要举行项目启动会议，由项目组长组织召开，总经理列席参加或派人参加。
会议议程包括：项目介绍、发起人对项目的描述、项目需求和背景、项目目标或者目的、项目范围、角色和职责、下一步的工作安排、问题及下发相关资料。
3—3WBS（工作分解结构）工作表：通过WBS工作表，明确项目中具体的工作内容，以及相关工作项目之间的结构关系。
公司经营项目部管理制度
公司经营项目部管理制度第一章总则第一条为了规范公司经营项目部的管理行为，提高经营项目部的工作效率和管理水平，加强公司内部管理，制定本管理制度。
第二条公司经营项目部（以下简称项目部）是公司经营部门的重要组成部分，负责公司的项目投资、开发、管理和运营等工作。
第三条本管理制度适用于公司项目部的各级管理人员和员工，凡涉及项目部的各项管理行为及工作均应遵守本制度。
第四条项目部领导班子及各级人员应按照公司的发展战略和业务计划，做好相关工作。
第五条项目部应加强与公司总部和其他部门的沟通与协调，互相支持，共同推进公司经营发展。
第二章组织结构第六条项目部的组织结构由公司总部根据业务发展的需要确定。
第七条项目部领导班子由部长或负责人、副部长及其他部门负责人组成，具体名录由公司总部确定。
第八条项目部下设各职能部门及项目组，包括市场营销部、投资开发部、项目管理部、运营管理部等。
第三章主要职责第九条项目部主要职责包括：1. 负责开发新项目，寻找投资机会，进行市场调研和项目策划。
2. 负责项目投资，进行项目融资工作，推动项目的落地和发展。
3. 负责项目管理，包括项目进度、质量、安全和成本管理等。
4. 负责项目的运营管理，实现项目的持续盈利和价值最大化。
5. 负责项目部的日常管理和人员培训等工作。
第四章工作制度第十条项目部应根据公司的发展战略和业务计划，制定相应的工作计划和目标，并报总部批准后实施。
第十一条项目部应建立健全的内部管理制度，包括项目立项、申报、审批、执行和评估等程序。
第十二条项目部应建立健全的项目运营管理制度，包括运营计划、营销策划、资金管理、风险管理和绩效评价等程序。
第十三条项目部应建立健全的财务管理制度，包括预算编制、成本控制、资金使用和财务报告等程序。
第五章绩效考核第十四条项目部应根据公司的绩效考核制度，制定相应的绩效目标和绩效考核标准，并进行定期评估和考核。
第十五条项目部领导班子及各职能部门负责人应对本部门的绩效负总责，并承担相应的考核责任。
项目管理公司项目管理制度
项目管理公司项目管理制度第一章总则一、为加强项目管理公司的项目管理工作，规范项目管理行为，提高项目管理水平，制定本制度。
二、本制度适用于项目管理公司全体员工，在项目管理过程中应当严格遵守。
三、本制度内容包括项目管理的基本要求、项目管理的流程、项目管理的关键环节、项目管理的管理机制等。
第二章项目管理的基本要求一、项目管理公司的项目管理应当遵循科学、规范、高效、协同的原则，确保项目按期完工、质量合格、成本控制、安全生产。
二、项目管理公司的项目管理应当坚持目标导向，强化责任意识，做到有计划、有组织、有领导、有执行、有检查、有评价。
三、项目管理公司的项目管理应当注重团队协作，强调沟通、协调、合作，形成良好的工作氛围和企业文化。
第三章项目管理的流程一、项目管理公司的项目管理应当按照项目管理的五大过程进行，包括：启动、规划、执行、监控和收尾。
二、项目启动阶段应当做好项目立项、确定项目目标、编制项目计划、组建项目团队等工作。
三、项目规划阶段应当制定详细的项目实施计划、资源配置计划、质量管理计划、沟通计划等，确保项目按计划进行。
四、项目执行阶段应当组织实施项目计划，指导、监督和协调各项工作，及时解决项目中出现的问题。
五、项目监控阶段应当对项目执行情况进行追踪和监督，及时掌握项目进度、成本、质量等信息，进行调整和改进。
六、项目收尾阶段应当总结项目经验教训，评估项目绩效，做好项目交接和结项工作，确保项目圆满完成。
第四章项目管理的关键环节一、项目管理公司的项目管理应当重视项目变更管理，要做到谋定而后动，合理控制项目变更，确保项目目标不受影响。
二、项目管理公司的项目管理应当重视风险管理，要做到事前预防，事中控制，事后总结，确保项目风险可控。
三、项目管理公司的项目管理应当重视质量管理，要做到质量第一，零缺陷，持续改进，确保项目产品符合标准。
四、项目管理公司的项目管理应当重视成本管理，要做到合理预算，有效控制，控制成本，确保项目经济效益。
公司项目立项管理制度三篇
公司项目立项管理制度三篇篇一：公司项目立项管理制度为完善公司项目管理，加强流程把关，尽可能控制项目风险，20XX年起，公司将建立统一规范的立项流程，采取逐级审批，权责明晰的原则。
各业务单元相关所有项目须通过内部立项审批流程，在管理中心备案并统一发布后，方可实施。
1、制度说明：1）立项流程由申请人根据实际需求发起，填写《项目立项审批表》（附表一）。
经相关业务部门经理评估审批，经总经理批准确认后，交由管理中心审核备案，并确定项目编号。
管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成，方可安排具体实施。
2）招投标项目填写《招投标项目立项表》（附表二），并经部门经理、总经理、成本中心、管理中心审批。
管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成。
3）相关项目负责人每周须填写《项目进度报告》（附表三），每周六及时提交相关领导及管理中心。
4）当项目内容需要发生变化时，由变更发起人提出申请，填写《项目变更控制表》（附表四），由相关部门经理审批，成本中心审核，经总经理批准确认后，交管理中心审核备案，方可执行变更。
项目变更完成后，变更发起人须至管理中心确认变更结果并签字。
5）若因各种原因项目需暂停或中止，由暂停（中止）发起人提出申请，填写《项目暂停（中止）申请表》（附表五），由相关部门经理审批，成本中心评审并估计损失，经总经理审批确认后，交管理中心审核备案方可执行。
6）项目结束后，须由项目负责人填写《项目验收报告》（附表六），申请验收，同时须附项目合同及实施清单等。
分别经相关部门经理、成本中心及总经理审核后，交管理中心确认最终验收结论和备案，并由成本中心开始核算项目奖金。
2、流程示意图1）立项流程图2）项目变更流程图3）项目暂停（中止）流程图4）项目验收流程图3、项目编号方式1）普通编号方式：相关部门名称前两字拼音首字母大写+立项年份末两位-产品/地区/客户简称+序号（例如：20XX年商检事业部熏蒸业务管理系统第一个项目，编号为PT11-XZ001）2）特殊编号方式：若部门内部为便于区分和记忆采用其他编号方式，须报管理中心审核，并做到衔接统一。
公司项目管理制度格式
公司项目管理制度格式第一章总则第一条为规范公司各项项目管理活动，提高项目执行效率，保证项目顺利完成，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有项目管理活动，包括但不限于项目立项、项目执行、项目监控、项目收尾等阶段。
第三条项目管理团队应当严格遵守本制度的规定，不得擅自修改制度内容，如有违反，将承担相应责任。
第四条公司项目管理团队应当遵守国家法律法规及公司相关制度，保持项目管理活动的诚信、透明性和合规性。
第二章项目立项阶段第五条项目立项应当符合公司整体发展战略，经过充分调研和论证，并取得相关部门的批准。
第六条项目立项申请书应当包括项目名称、项目目标、项目预算、项目实施方案等内容，并由项目发起人提出。
第七条项目立项申请书应当提交给公司项目管理委员会审批，审批通过后方可正式启动项目。
第三章项目执行阶段第八条项目执行阶段应当按照项目计划和目标进行实施，确保项目按时、按质、按量完成。
第九条项目经理应当对项目进度、成本、质量等方面进行全面监控，并及时调整项目执行计划。
第十条项目执行阶段应当建立有效的沟通机制，确保项目团队之间的信息共享和协作。
第四章项目监控阶段第十一条项目监控阶段应当对项目执行情况进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
第十二条项目监控应当将项目计划与实际执行情况进行对比，分析差异原因，并提出改进建议。
第十三条项目监控应当及时向公司领导层报告项目进展情况，确保项目的透明性和及时性。
第五章项目收尾阶段第十四条项目收尾阶段应当对项目成果进行评估和总结，制定项目结项报告并提交相关部门审批。
第十五条项目结项报告应当包括项目成果、项目经验、项目收益等内容，并对项目团队进行表彰和奖励。
第六章项目管理团队责任第十六条项目管理团队应当维护公司利益，全力支持项目的推进和完成，不得私自泄露项目机密信息。
第十七条项目管理团队应当遵守公司相关规定和制度，不得超越权限进行项目管理活动。
第十八条项目管理团队应当不断学习和提高自身能力，积极推动公司项目管理水平的提升。
公司对项目部质量管理制度(6篇)
公司对项目部质量管理制度第一节总则第一条质量管理制度是指将每个项目工程各分项、分部等质量责任落实到质量管理的各级管理人员和相关单位具体岗位人员制度。
第二节安全管理制度第一条项目部各级人员，由项目经理对项目部的质量管理事项统一管理和监督。
负责所辖管理人员执行质量管理制度的检查和指导工作。
项目部其它管理人员要严格执行质量管理制度，并对监理、施工等单位的日常检查和监督执行，如发生质量事故要立即向上级报告并对事故处理和调查的相关单位予以配合和监督。
第二条项目部工程师应对施工单位、监理单位的施工质量的检验制度进行检验和监督。
项目隐蔽工程验收工程师应参与验收和检查工作。
第三条项目部在对外发包工程时应发包给具有相应资质等级的施工单位，不得将工程肢解发包。
第四条项目部要依法对建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购进行招标。
第五条项目部发包时不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。
从而无法保证工程质量。
第六条项目部不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。
第七条项目工程在施工图设计文件未经____批准的，项目部不得使用。
第八条对必须实行监理的工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理。
第九条项目部所辖项目工程在领取施工许可证或者开工报告之前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。
第十条按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，项目部应落实材料部保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。
项目部不得明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备，不定时对施工单位的材料进行抽检。
第十一条项目工程在涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，要有资质设计单位出具的变更方案。
第十二条项目工程应按国家规定____竣工验收，建设工程验收合格后的，方可交付使用。
公司对项目部质量管理制度（2）应该包括以下内容：1.质量目标：明确项目部的质量目标，例如实现零事故、零质量问题等。
公司项目建设管理制度范本
公司项目建设管理制度范本第一条总则为了加强公司项目建设管理，确保项目质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家有关法律、法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条项目管理组织架构公司成立项目工作领导小组，负责项目建设的决策、监督和协调。
项目工作领导小组由公司总经理、财务总监、技术总监、生产总监、人力资源总监等组成。
项目工作领导小组下设项目管理办公室，负责项目日常管理和协调工作。
第三条项目立项管理1. 项目立项应遵循公司发展战略和市场需求，进行充分的市场调研和可行性分析。
2. 项目申请单位应提交项目可行性研究报告、项目申请报告、项目预算报告等材料，经项目管理办公室初审后，提交项目工作领导小组审批。
3. 项目立项审批通过后，项目管理办公室负责组织项目招投标工作，确定项目施工单位。
第四条项目施工管理1. 项目施工单位应按照合同约定和设计文件要求，组织项目施工。
2. 项目管理办公室应加强对项目施工的监督，确保施工质量、安全和进度。
3. 项目施工过程中，如需变更设计或合同内容，应提交项目管理办公室审核，经项目工作领导小组批准后实施。
第五条项目投资控制1. 项目管理办公室应制定项目投资控制计划，报项目工作领导小组审批。
2. 项目施工过程中，项目管理办公室应定期进行投资分析，确保项目投资控制在预算范围内。
3. 项目完工后，项目管理办公室应组织项目结算和审计，确保项目投资的真实性和合规性。
第六条项目质量管理1. 项目管理办公室应制定项目质量管理计划，明确质量目标和质量措施。
2. 项目施工单位应按照质量管理计划要求，进行项目施工。
3. 项目管理办公室应组织项目质量验收，确保项目质量符合国家标准和合同要求。
第七条项目安全管理1. 项目管理办公室应制定项目安全管理方案，明确安全目标和安全措施。
2. 项目施工单位应按照安全管理方案要求，进行项目施工。
3. 项目管理办公室应加强对项目施工现场的监督检查，确保项目安全无事故。
国有公司项目管理制度
国有公司项目管理制度第一章总则第一条为加强国有公司项目管理工作，提高项目管理水平，规范项目管理行为，根据国有公司的实际情况，制定本制度。
第二条国有公司项目管理制度适用于国有公司在项目管理活动中的各个环节，包括项目的立项、实施、验收等过程。
国有公司项目管理工作必须严格按照本制度执行。
第三条国有公司项目管理制度应当遵循“科学规划、合理布局、安全高效、经济节约”的原则，确保项目能够顺利实施，并达到预期效果。
第二章项目管理的基本原则第四条项目管理必须坚持质量第一的原则，确保项目所提供的产品或服务符合国家相关标准和要求。
第五条项目管理必须遵循科学技术先进性原则，采用最新的技术和方法，提高项目效率和效益。
第六条项目管理必须遵循创新发展原则，鼓励员工提出新建议，改善项目管理工作，提高项目管理水平。
第七条项目管理必须遵循经济合理性原则，确保项目计划和执行过程中的成本控制，提高项目的经济效益。
第八条项目管理必须遵循法律合规原则，确保项目管理活动符合国家法律和规定，维护国有公司的合法权益。
第九条项目管理必须遵循诚实守信原则，确保项目管理过程中的信息真实可信，争取社会的信任和支持。
第三章项目管理的组织结构第十条国有公司项目管理工作由公司董事会牵头负责，设立专门的项目管理部门负责具体实施。
第十一条项目管理部门由项目经理、项目团队和项目管理人员组成，各自承担不同的职责和任务。
第四章项目管理的具体流程第十二条项目管理流程分为四个阶段：立项阶段、实施阶段、验收阶段和总结阶段。
第十三条立项阶段主要包括项目的规划、可行性分析和论证等工作，确定项目的目标和任务。
第十四条实施阶段主要包括项目的计划编制、资源调配、进度控制等工作，确保项目能够顺利实施。
第十五条验收阶段主要包括项目的交付验收、成果评估和验收报告编制等工作，确保项目达到预期效果。
第十六条总结阶段主要包括项目的总结、经验总结和文档整理等工作，为下一阶段的项目管理提供参考。
第五章项目管理的具体要求第十七条项目管理必须做好项目立项的前期工作，包括需求分析、目标设定、资源调配等工作。
XX公司项目管理制度
XX公司项目管理制度一、项目管理概述项目管理是为了达到预期的项目目标，对项目进行规划、组织、指导、协调和控制的过程。
XX公司项目管理制度旨在提高项目管理的效率和质量，确保项目能够按时完成，并达到客户的要求和公司的利益最大化。
本制度适用于所有XX公司的项目管理工作。
二、项目管理流程1.项目立项a.项目提出：项目提出人需填写项目提案，包括项目背景、目标、范围、计划等内容，并提交给项目管理部门进行评估。
b.项目评估：项目管理部门对项目提案进行评估，包括项目可行性分析、资源评估等，评估结果提交给决策委员会进行决策。
c.项目立项：决策委员会根据项目评估结果决定是否立项，如通过立项，项目进入下一阶段。
2.项目计划a.编制项目计划：项目负责人根据项目目标、范围和资源情况，制定项目计划，包括项目目标、工作分解结构、资源分配、进度计划等。
b.审批项目计划：项目计划提交给上级主管审核，并获得批准。
3.项目执行a.资源调配：项目负责人根据项目计划，调配人力、物力等资源。
b.特定阶段管理：根据项目计划，按照不同的阶段进行管理，包括需求分析、设计、开发、测试等。
c.进度控制：项目负责人监控项目进度，及时调整工作计划，确保项目按时完成。
4.项目验收a.内部验收：项目完成后，内部相关部门对项目成果进行验收，确保项目达到要求。
b.外部验收：根据客户需求和合同约定，进行外部验收，确保客户满意度。
5.项目总结a.项目总结：项目负责人根据项目实施情况，编写项目总结报告，包括项目的成功因素、问题和经验教训等。
b.经验积累：将项目总结报告归档，并将成功的经验教训运用于后续项目管理工作中。
三、项目管理职责1.项目发起人：提出项目提案，明确项目目标和范围。
3.项目团队成员：根据项目分工，完成相应任务。
4.决策委员会：对项目提案进行评估和决策。
5.上级主管：审批项目计划，提供项目实施所需资源。
四、项目管理工具1.项目管理软件：使用项目管理软件辅助制定项目计划、管理资源和监控进度。
公司项目制管理制度
公司项目制管理制度第一章总则第一条为规范公司项目管理工作，提高项目管理效率，确保项目顺利完成，根据国家有关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条公司项目管理制度适用于公司内所有项目，包括但不限于产品研发项目、市场推广项目、生产运营项目等。
第三条项目管理应遵循“科学规划、精细管理、务实执行、持续改进”的原则。
第四条公司项目管理以目标为导向，以质量为根本，以效益为重点，以安全为保障，以进度为保证，以管理为支撑。
第五条所有项目管理人员应严格执行公司项目管理制度，确保项目按照计划有序进行，达到预期效果。
第六条公司项目管理部门是项目管理的主体机构，负责制定和执行项目管理计划，协调各部门协同合作，推进项目进展。
第七条项目管理部门负责对项目管理人员进行培训和指导，提高项目管理人员的能力和素质。
第八条公司项目管理制度经过公司领导层审核批准后开始实施，项目管理部门负责对项目管理制度的宣传和培训工作。
第九条公司项目管理部门有权对项目管理过程进行监督和检查，对项目管理人员的工作进行评估，提出改进建议。
第十条对于严重违反项目管理制度的行为，公司将根据公司规定进行纪律处理，严肃查处。
第二章项目管理计划第十一条项目管理计划是项目管理的基础，包括项目目标、项目内容、项目资源、项目进度、项目质量、项目风险等内容。
第十二条项目管理计划应根据项目特点和实际情况做出合理安排，明确各阶段目标和任务，制定可行的实施计划。
第十三条项目管理计划应由项目管理部门负责编制，项目负责人参与制定，相关部门共同确认。
第十四条项目管理计划应定期进行调整和变更，确保项目管理的及时性和有效性。
第十五条项目管理计划的执行需由项目负责人领导，各部门密切配合，确保项目顺利进行。
第十六条项目管理计划的执行过程中，如发现问题应及时向项目管理部门反馈，并协商解决方案。
第十七条项目管理部门负责对项目的执行情况进行监督和检查，发现问题及时处理，确保项目进展顺利。
第十八条项目管理部门应定期向公司领导层汇报项目执行情况，提出项目建议和改进建议。
公司项目管理流程和制度
公司项目管理流程和制度公司项目管理流程和制度：项目管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，它是企业的战略管理的重要环节。
在公司内部或者是向外界提供服务的过程当中，项目管理将实现规范化、系统化、专业化的服务，从而更好的控制工作进度和质量，提高项目满意度。
本文将针对公司项目管理流程和制度进行描述，以下为具体内容。
一、项目管理流程：1. 项目启动：通过内部或外部沟通，收集需求、制定计划、建立项目团队及资源分配等。
2. 项目规划：在了解项目的目标和约束条件后，为了达成项目的目标和要求，制订详细的项目计划，包括时间、财务、资源、质量、风险等的管理措施。
3. 项目执行：根据项目计划，严格按照时间表、质量、成本和资源的规划要求，开始执行项目。
4. 项目监控：对项目的进展情况进行监控，及时调整项目计划，确保项目达成预期目标。
5. 项目收尾：项目完成后，进行验收，对项目进行总结，形成完整的项目报告，保持并且归档项目相关的知识和资料。
二、项目管理制度：1. 建立项目管理组织体系：建立完善的项目管理职责分工体系，确保项目管理有明确的组织架构和责任分工。
2. 制定项目管理制度：制定项目管理规章制度和流程，包括项目立项、项目审核、项目管理和质量保证和控制、项目评估等。
3. 严格执行项目管理：严格执行项目管理流程，加强项目的绩效评估和管理，确保项目质量和进度。
4. 沟通协作：加强项目团队之间的沟通和协作，推动团队的协同效应。
5. 信息维护与管理：建立项目数据和信息记录管理系统，确保项目记录完整和可追溯。
6. 风险管理：加强项目风险管理，避免风险的实现，保障项目达成预期目标。
总结：公司项目管理流程和制度是一个相对较为复杂的管理体系，需要合理调度和制定。
项目管理应具备科学性和规范性，以保障项目的顺利进行和企业的竞争优势。
通过完善和严格实施项目管理流程和制度，公司能够提高项目管理的专业水平、管理标准化程度，让公司的项目管理体系更加成熟、高效和具有实际可行性。
项目管理制度(精选8篇)
项目管理制度（精选8篇）项目管理制度一、制度背景本制度旨在规范公司内部的项目管理工作，确保项目按计划、高效、优质地完成，达到公司和客户的要求。
制度合用于所有的项目管理工作。
二、定义与缩写1. 项目：指按照一定的目标、任务、时间、预算和资源限制，组织实施的一项工程或者计划。
2. 项目管理：指对项目的起草、执行和控制过程进行管理，以实现项目质量、效率、时间和成本的综合目标。
3. 里程碑：指项目中重要的节点，表示项目的进程。
4. 关键路径：指项目中的一条最长的路径，决定着整个项目的完成时间。
5. 风险管理：指对项目的风险识别、分析、评估、应对和控制。
三、项目管理流程1. 项目立项：包括提出项目、制定可行性研究报告、确定项目章程和结构、确定项目管理团队等。
2. 项目计划：包括制定项目计划、确定项目目标、编制项目需求和分析文档、制定项目工作分解结构（WBS）、确定各个任务的关系等。
3. 项目执行：包括任务分配、进度追踪、偏差管理、质量管理、变更管理等。
4. 项目监控：包括监控项目发展、成本、资源和里程碑的完成情况等。
5. 项目收尾：包括完工报告的编制、项目资源回收、项目总结报告的编制、项目成果产品的验收等。
四、项目管理组织结构1. 项目管理委员会：负责项目决策和措施的制定。
2. 项目经理：负责项目管理计划的制定和执行，沟通管理与团队建设，监控项目执行的发展情况，提高项目效率和质量。
3. 项目组成员：包括项目团队成员、项目保证人员和其他相关人员，各负其责，完成项目任务。
五、项目管理工具1. Gantt图：是一种进度表，用来表示任务、里程碑和进度随时间的变化。
2. PERT图：是用来分析和计算项目的关键路径和最短期，是基于活动网络图形表示。
3. 卡诺图：是一种用来识别顾客需求和评价数据的图形方法，在产品设计和市场推广中有很广泛的应用。
四、项目管理规范1. 规划管理：项目管理委员会和项目经理要根据项目目标和需求的特点，确定项目管理计划，规划项目执行的过程和方法。
项目公司管理制度(精选9篇)
项目公司管理制度（精选9篇）项目公司管理制度第1篇1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。
2、服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。
3、努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。
4、领会、了解设计意图和预算内容，认真执行《施工控制程序》，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。
5、按照施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时、按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。
6、确保工班的人工费，并与工班签定，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质量状况。
7、对施工班组实施有效管理，对有关项目(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、安全生产、文明施工等)要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场材料验收。
8、认真按质量体系要求，做好自检、复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。
9、及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。
10、负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。
11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。
12、有责任和义务推荐一班及施工人员。
13、积极参加培训，努力提高自己的业务水平和工作能力。
14、关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。
15、施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。
16、每天坚持记好《施工日记》，认真填写《施工质量控制程序》。
17、及时完成上级交办的其它工作。
项目公司管理制度第2篇为规范项目部管理,加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效率,为企业生产的正规化发展,提高满意度,根据本岗位实际工作,特制定本岗位职责及相关管理制度。
1.项目部岗位职责1.1负责工程施工的管理工作,并同有关单位进行沟通。
百度文库项目管理制度
百度文库项目管理制度第一章总则第一条根据公司战略发展规划和业务发展需求，制定本制度。
第二条本制度所称项目管理，是指组织、协调和控制项目活动，使项目成果依据双方约定的要求，并确保项目成功完成的一种管理活动。
第二章项目管理组织第三条公司设项目管理部，负责公司项目管理工作的统筹协调和管理工作的推进。
第四条项目经理是项目管理的实施主体，直接管理项目,负责项目目标的达成。
第五条项目组成员应配合项目经理的管理，共同完成项目任务，保证项目的全面质量控制。
第六条项目委员会是公司开展项目决策和项目管理的议事机构。
协助监督项目的整体规划，进度、质量控制。
第七条项目管理部门对项目管理的情况进行定期的监督和检查工作。
第八条本制度所称项目，是指公司按照一定目标和任务，组织和进行的一定范围和完整活动。
第九条项目管理部应根据项目的性质、内容、规模和特点等因素，制定关于项目管理的各项规章制度。
第十条公司开展项目管理应遵循诚信、公平、公正、公开的原则，关心员工利益。
第三章项目范围管理第十一条项目的范围是指项目涉及的一切工作或是满足项目目标所需的所有产品、服务以及成果。
第十二条项目的范围管理是指明确项目的目标和任务，客观、全面地了解项目的要求，明确项目活动的范围和范围之外的关系。
第十三条项目范围管理的目标是确立项目目标和任务，科学、全面地界定项目范围，使项目的目标清晰明确，将范围之外的要求作为变更进行处理。
第十四条项目经理应认真负责地完成项目范围管理的各项活动，牢固地树立全局意识，确保项目的目标有效清晰。
第十五条项目部门和职能部门要配合项目经理，及时、准确地提供和沟通项目的相关信息，确保项目的目标和任务的有效明确。
第十六条项目范围管理应适时调整项目的各项任务和要求，以适应市场、技术和社会的全局变化。
第四章项目时间管理第十七条项目时间管理是指对项目任务的完成时间进行合理安排和有效控制的一种活动。
第十八条项目时间管理的目标是依据项目的目标和任务，规划、合理地安排项目各项任务的完成时间，保证项目的全面质量。
企业项目管理制度
企业项⽬管理制度企业项⽬管理制度范本（通⽤5篇） 在充满活⼒，⽇益开放的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是⼩编整理的企业项⽬管理制度范本（通⽤5篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
企业项⽬管理制度1 第⼀章总则 第⼀条为了加强对公司财务的领导，理顺公司本部与⼯程项⽬部的财务关系，明确其各⾃的⼯作职责和管理权限，根据公司建⽴“⼤财务” 的基本思路，特制定⼯程项⽬财务管理暂⾏规定。
第⼆条本办法适⽤于公司本部及各⼯程项⽬部。
第⼆章机构与职责 第三条财务机构设置： （⼀）公司设财务部，负责全公司财务⼯作管控； （⼆）各⼯程项⽬部设相应财务机构，负责所在项⽬财务⼯作； （三）各⼯程项⽬部财务机构⼈员由公司统⼀委派，并接受所在项⽬部⾏政领导和公司财务部业务指导、监督、检查。
第四条公司财务部管理职责： （⼀）负责拟定会计核算和财务管理制度和流程，健全公司财务控制体系； （⼆）负责公司本部会计核算和财务报表编制⼯作； （三）负责公司资⾦调度和管理，根据需要对项⽬部资⾦进⾏调度； （四）负责拟定、审核项⽬融资⽅案和相关⽂件，并组织实施； （五）负责公司⾦融风险，建⽴财务风险管理和风险预警机制，控制公司财务风险； （六）负责拟定公司资产管理和处置办法并参与实施，审核项⽬部资产处置⽅案； （七）负责公司税收筹划和处理⼯作，协助项⽬部处理相关税务事宜； （⼋）负责财务分析，为决策提供⽀持； （九）负责外派项⽬会计的管理，指导下属项⽬部的财务⼯作。
第五条公司各⼯程项⽬部财务机构管理职责： （⼀）执⾏公司会计核算和财务管理制度和流程； （⼆）负责本项⽬部的财务会计⼯作，保证完成各项会计核算和财务管理⼯作； （三）根据本项⽬部⽣产经营情况，正确设⽴会计账薄、审核各项收⽀，按会计制度规定处理会计业务，使项⽬部的各种报表、帐簿、凭证内容真实、数字准确、⼿续完备； （四）配合审计单位做好每个基建项⽬的审计⼯作，及时提供各种数据及资料； （五）做好经济合同的财务管理，定期与供应单位，分包单位、建设单位核对往来账⽬，（）及时、准确收⽀货款、⼯程分包款、⼈⼯费、⼯程预付款、⼯程进度款； （六）进⾏财产物资管理，做好财产保全⼯作； （七）负责营业税及相关税费的纳税申报和缴纳； （⼋）及时处理财务⼯作相关事宜。
公司项目化管理制度
公司项目化管理制度一、总则为了规范公司项目管理行为，提高项目管理效率和质量，建立和完善公司项目化管理制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有项目管理活动，包括项目立项、计划编制、执行管理、风险控制、成本控制、质量管理和项目收尾等全过程。
三、项目管理架构1. 项目管理组织结构公司设立项目管理办公室（PMO），负责公司内所有项目管理相关事宜的协调、监督和指导工作。
PMO下设项目管理部门，分别负责项目立项、项目计划、项目执行等不同阶段的管理工作。
2. 项目管理团队项目管理团队由项目经理和项目团队成员组成，项目经理负责项目管理和团队协调，项目团队成员负责具体的项目实施工作。
3. 项目资源管理项目资源包括人力资源、物质资源和财务资源等，PMO负责统一管理和调配项目资源，保障项目顺利进行。
四、项目管理流程1. 项目立项（1）项目提案：由项目发起人提出项目想法及预期效益，经PMO评审通过后，形成项目提案。
（2）项目立项：项目提案被评审通过后，形成项目立项文件，确定项目目标、范围、时间、费用等关键要素。
2. 项目规划（1）项目计划：项目经理负责编制项目计划，明确项目目标、工作分解结构、资源需求、风险管理等内容。
（2）项目团队组建：根据项目计划确定项目团队成员，明确各自职责和任务。
3. 项目执行（1）项目实施：项目团队按照项目计划履行各项任务，完成项目目标。
（2）项目监控：项目经理负责监控项目执行进度、成本和质量，及时调整项目方向和资源配置。
4. 项目收尾（1）项目验收：完成项目目标后，项目团队进行项目验收，确保项目交付符合要求。
（2）项目总结：项目结束后进行项目总结，评估项目管理绩效和经验教训，为以后项目管理提供参考。
五、项目管理工具1. 项目管理软件：公司统一使用项目管理软件，协助项目经理进行项目计划编制、进度监控和问题解决。
2. 项目报告：项目经理定期向上级汇报项目进展情况和存在的问题，及时沟通解决。
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（管理制度)公司项目管理制度
项目管理制度
（VER:01-11-01）
第壹章总则
第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。
第二章定义
第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其关联可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。
第三条适用范围
1、硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工
程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。
2、软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA系统、
MIS系统，电子商务软件，企业的MRP、MRPII、ERP等。
3、综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。
4、其他应该实行项目管理的工程。
第四条名词解释
1、项目业务经理：于项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目
的前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至
项目的签约。
2、项目实施经理：于项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详
细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。
3、责任业务员：按公司有关规定，和项目成败具有直接利益关系的
人员。
第三章流程第五条项目准备
1、业务信息的管理
2、意向客户的确定
第六条项目立项
1、立项
2、跟踪
3、签约
第七条项目实施
1、确定实施小组
2、制定实施计划
3、编制项目预算
4、执行实施计划
5、协助项目决算
6、项目内部评审
7、完成竣工验收
8、提交竣工文档
第八条项目终止
第九条项目文件归档
第四章项目准备第十条适用范围：销售中心
第十一条业务信息的管理
1、任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息
2、工作流程：业务员每日部门经理汇报
部门经理每日市场总监汇报
市场总监每周总经理汇报
3、形式：口头、书面、随时方案；晨会、行政例会
4、报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》
第十二条意向客户的确定
1、任务：提出意向客户名单；确定意向客户；（需要时）请求售前
技术支持。
2、工作流程：业务员提出、反馈管理建议部门经理
售前技术人员市场总监
3、报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》
第五章项目立项
第十三条定义：通过可行性分析，确定近期内（壹般不超过三个月）公司需要投入人力、物力、财力的有可能于近期签约的业务项目。
第十四条适用范围：销售、技术、商务部门。
第十五条任务
1、提出立项申请、进行可行性分析
2、成立项目小组
3、项目跟踪
4、项目签约
第十六条立项审批流程：
1、程序：业务员先向部门经理提出（按权限，壹般项目之上的必须向市场
总监申请），然后会同技术部门进行可行性分析，再按壹般项目由部门经
理审批，较大项目由市场总监审批，向总经理汇报，重大项目由总经理
审批。
2、流程
提出立项申请
可行性分析
审核（逐级）
审批（按项目大小规定权限）
立项项目编号
第十七条可行性分析的内容
1、价值（预计利润达X万元之上）；
2、公司技术能否支持；
3、公司资源能否支持；
4、是否符合公司产品方向（能否体现公司形象、能否树立样板工
程）；
5、预计签约时间；
6、成功的可能性；
7、客户的业界信誉（主要指资金信誉）；
8、公司其他的竞争优势；
9、其他需要提供的分析资料。
第十八条立项报表：《销售立项申请表》（见附件壹）、《销售立项撤消单》（见附件二）
第十九条确定项目小组
一、原则：由立项审批人提议，通过销售、技术部门的项目小组成立会议
讨论决定。
二、成员组成
1、壹般项目：利润X万元以下
责任业务员（兼项目业务经理）1人
售前支持技术人员1人
2、较大项目：利润X万元之上（含X万元）至XX万元以下
部门经理或市场总监（项目业务经理）1人
责任业务员1人
售前支持技术人员1~2人
3、重大项目：利润XX万元之上（含XX万元）
总经理或总经理指定人选（项目业务经理）1人
责任业务员1人
售前支持技术人员1~多个人
第二十条项目跟踪
1、任务：项目前期需求调研、编写项目总体设计任务书、形成项目
总体设计方案，审核、审批总体设计方案。
2、工作流程
项目业务经理项目小组成员
3、设计方案的管理：送交客户之前必须经技术部门负责人签字，项
目业务经理签字确认，且由行政部于方案上盖章同时保存方案的电
子文档，以保证技术文档的可追溯性。
4、方案的审批流程：
壹般项目：部门经理
较大项目：市场总监总经理
重大项目：总经理
5、审批表格：《项目设计方案审批表》。
（见附件三）
6、项目预支款按公司日常业务预支款制度执行。
第二十一条项目签约
1、签约人员：由项目经理负责项目的合同签定。
2、合同的审批：
壹般项目：项目经理
较大项目：市场总监
重大项目：总经理
第二十二条提交项目合同实施情况
市场部门按项目合同的基本情况汇总，向工程部门（软件开发部门）或技术部门提交关联资料。
（见附件四《项目合同实施情况表》）
第六章项目实施
第二十三条定义：实行项目实施经理负责制，项目经理负责管理此项目的各项费
用开销，通过项目实施经理的指挥、协调、组织、沟通，领导整个项目的实施过程，以实现项目的预定目标。
第二十四条适用范围：各部门。
第二十五条项目实施的任务
1、确定实施小组
2、制定实施计划
3、编制项目预算
4、执行实施计划
5、协助项目决算
6、项目内部评审
7、完成竣工验收
8、提交竣工文档
9、其他应当由项目实施小组完成的任务
第二十六条成立实施小组的程序
1、项目实施经理的确定
壹般项目：市场总监审定
较大项目之上：总经理审定
2、项目实施经理的任用范围：
壹般项目：由技术人员担任
较大项目：由技术部门负责人或技术骨干担任
重大项目：由技术总监或总经理担任
3、小组成员的确定原则：项目实施小组成员由项目实施经理提议，
通过项目实施小组成立会议讨论决定；项目业务经理、责任业务员
必须为实施小组成员；前期售前技术支持人员应当为实施小组成员。
第二十七条制定实施计划
1、详细设计方案（施工设计方案）
2、项目实施方案
3、项目任务书
4、材料计划
5、人员计划
6、项目进度计划
7、质量控制计划
8、项目物资供应计划
9、培训计划
第二十八条实施计划的审批
1、程序：由项目实施经理协同技术部门负责人、工程部门负责人对
实施计划进行审核，最终必须得到总经理的审批，才能够实施。
2、报表：《实施计划审批表》
第二十九条项目预算
按实施方案、项目任务书编制项目预算。
第三十条执行实施计划
按计划安排、指挥项目的具体实施工作；于项目的实施过程中，处理和甲方的协调关系。
第三十一条项目决算
1、配合财务部门做好项目的成本归集、利润确认；
2、最终项目工程量的财务决算。
第三十二条项目内部评审
项目内部评价，项目实施的工作回顾，经验教训总结，项目成员工作考核，作为项目奖惩的依据。
第三十三条组织竣工验收
协同公司各关联职能部门，组织用户或第三方项目评审单位竣工验收。
第三十四条提交竣工文档
于项目验收合格后，汇编项目有关文件，向甲方提供所有的技术参数和文档，且提供完整的竣工文档。
第七章项目变更及确认
第三十五条项目设计变更
项目实施过程之中发生的项目设计变更导致项目合同的变更，必须及时得到甲方的签证。
日常能够通过项目联系单（见附件五）得到甲方的书面确认。
第三十六条项目合同变更的甲方确认
遵照合同变更程序，依法进行。
合同变更必须于项目变更实施之前取得甲方的书面确认。
第三十七条项目变更的内部审批
凡变更金额于XXX元以下的，由项目经理审批；超过XXX元，壹律由总经理审批。
第八章项目终结
第三十八条项目终结：办理项目终结手续。
1、全部合同条款履行完毕的项目进入公司项目终止程序，由公司内部
逐级审批（见附件六《项目终止审批表》）；
2、未履行全部合同条款，因故中途废止的项目合同进入法律程序或内
部责任追究程序。
第九章项目文件归档
第三十九条项目归档：汇集项目文档，按公司资料档案管理的有关规定入档。
附件壹
销售立项申请表
编号：SUNKIN_XXXX
附件二
销售立项撤消单
编号：SUNKIN_XXXX
附件三
项目设计方案审批表
附件四
项目合同实施情况表
附件五
浙江星际信息产业股份XX公司项目联系单
项目编号：SUNKINGXXX
附件六
项目终结审批表。