公司项目管理制度汇编

公司项目管理制度

汇编

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第一章房地产开发的组织结构

1、在制定项目的各项制度前,首先假设了企业关于房地产开发的组织结构,然后确定人员责任制。

2、在制定房地产开发的组织结构时,考虑到我公司当前将有两个新开项目和一个装修项目,建议公司设与项目开发相应的置职能管理部门和相应人员,对各项目部进行指导、监督、检查、服务和考核。公司设置职能管理部门应包括:开发部、工程部、成本部、市场部。其中工程部设总工一名,即总工办并入工程部。

3、项目部根据个项目大小需要,企业委托项目经理一名,总工一名、土建工程师若干、水暖、电气工程师各若干名、资料员一名。

总结:房地产开发的组织结构大致如下(总体采用矩阵式组织结构,各部门内为线性管理结构) 房地产开发的组织结构

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项目部组织结构

第二章、各部门职责

1、工程部工作职责

一、负责项目方案管理工作

1、项目规划方案编制

2、组织编制总体规划、景观、建筑、装修装饰方案等设计任务书;

3、组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位;

4、组织项目规划、建筑、景观以及装修装饰等方案评审;

5、方案设计单位,深化并完成各项方案及初步设计;

二、工程项目技术管理

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1、协调设计单位按时完成施工图设计,对施工图进行审核和确认;

2、组织施工图设计交底和图纸会审,协调解决施工中发现的施工图设计问题;

3、对涉及质量、安全等关键部位的施工组织设计进行复核;

4、跟进项目管理,及时做好施工图设计变更的管理工作;

5、提供工程技术支持与指导,及时协助解决施工现场的疑难问题。

6、收集保管工程技术资料,及时组织移交公司相关部门和建设档案管理单位;

7、配合招标及合同管理工作,及时确定施工技术参数、工艺要求、质量标准、验收办法等;

三、工程计划管理

1、根据项目总计划和建筑方案的出图计划,编制施工图出图计划;

2、根据项目总计划编制施工进度总计划,并根据实际情况及时进行调整;

3、根据施工进度总计划和现场施工进度计划,编制项目年度、季度、月度材料、设备采购计划;

4、根据项目施工进度编制材料、设备、绿化苗木等进场计划;

5、根据施工进度总计划和项目施工进度计划,编制设计、监理、勘察、图审、施工、材料设备、苗木采购等资金使用计划。

四、工程监督管理

1、对工程进度、安全、质量进行监督,定期检查执行情况;

2、建立工程质量保证体系和安全文明施工保证体系,经常检查,消除质量隐患,对发现的质量问题跟督整改到位;

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3、参与现场定位放线的复核;

4、参与分项、分部工程验收和竣工验收。

五、组织甄选参建单位及材料设备采购管理

1、根据项目计划实施的需求,及时组织甄选施工图设计单位、施工图审查单位、施工单位、监理单位、地质勘察单位、测量单位、检测单位等施工阶段各参建单位;

2、根据设计要求及时收集材料样板和资料,配合设计单位选型;

3、根据设计选型及公司对材料的要求,组织甄选材料供应商(投标人);

4、根据项目定位,提出并推荐与项目匹配的材料设备档次与品牌;

5、推荐甲定、甲供材料的品牌,确定甲供甲定材料规格、颜色等技术参数;

6、组织对到货材料、设备、苗木的验收。

六、相关报批报建工作

1、协助开发部办理项目建设工程施工许可证;

2、协助办理项目用水、用电手续;

3、协助与工程施工相关的外部关系;

4、协助办理预售许可证、房屋使用权证等工作。

5、负责项目资料管理。

2、开发部工作职责

一、项目开发管理

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1、完成项目可行性研究报告,并提出开发建设模式;

2、组织编制项目开发计划,控制开发进度节点;

3、检查、指导、协调项目各部门计划落实;

4、组织完成产品定位工作。

5、收集土地信息,组织完成项目建设书等;

6、负责项目立项并争取政府优惠政策;

7、协助组织编制总体规划、景观、建筑、装修装饰方案等设计任务书;

8、协助组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位;

9、协助组织项目规划、建筑、景观以及装修装饰等方案评审;

10、协助方案设计单位,深化并完成各项方案及初步设计;

二、项目立项工作管理

1、办理选址意见书和用地审批手续;

2、办理规划报批手续;

3、办理项目建设工程施工许可证手续;

4、办理预售许可证手续;

5、配合总工办、工程部办理用水、用电等手续。

6、根据设计造型及公司对材料的要求组织甄选供应商(投标人)。

7、负责项目工程甲供材料设备采购。

8、监督甲方指定设备、设施的采购。

9、负责公司工商营业执照、开发资质、组织机构代码证等证照的年审。

10、完成领导交办其它工作。

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3、成本部工作职责

一、项目合同管理;

1、草拟、完善、审核项目合同;

2、组织合同商务性谈判;

3、完善元规范各类合同文本。

二、项目成本控制管理

1、编制、审核工程概况、工程预算、工程结算;

2、审核现场签证、计量;

3、审核工程进度款;

4、审核合同外价格;

5、对工程设计变更进行成本分析并提出意见;

6、对项目成本进行预测、分析并提出成本控制建议书

三、项目(材料设备采购)招标管理

1、拟定招标文件;

2、组织开标、评标、定标;

3、编制、审核工程量清单;

4、拟定招标项目最高限价;

5、草拟、完善、审核项目合同;

6、组织招标商务性谈判;

7、完善规范招标文件范本。

四、合同资料管理

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