公司项目管理制度汇编
某公司项目部安全生产管理制度汇编
某公司项目部安全生产管理制度汇编第一章：总则第一条：为了保障公司项目部安全生产，确保员工生命财产安全，制定本管理制度。
第二条：本管理制度适用于公司项目部所有工程项目的安全生产管理工作。
第二章：安全生产责任第一条：公司项目部领导要珍视安全生产工作，亲自指导、关心和检查各项安全生产工作。
第二条：各级主管人员要切实履行安全生产管理职责，确保项目部职工的安全。
第三条：安全生产监督部门有权对项目部的安全生产情况进行监督检查，并及时提出整改意见。
第三章：安全生产制度第一条：组织编制项目部安全生产管理手册，包括安全生产流程和应急预案等内容。
第二条：项目部要定期组织安全生产培训，提高员工安全生产意识和应急处理能力。
第三条：严格执行安全操作规程，禁止违规操作，确保作业安全。
第四章：事故应急处理第一条：项目部要建立健全事故应急处理机制，对可能发生的事故进行预案演练。
第二条：一旦发生事故，项目部应迅速启动应急预案，组织人员进行救援和处理。
第三条：事故发生后，要及时报告公司相关主管部门，并配合调查处理工作。
第五章：安全设备管理第一条：项目部要定期检查、维护安全设备，确保设备处于良好状态。
第二条：对于存在安全隐患的设备，要立即停用并进行维修或更换。
第三条：安全设备的选购和使用应符合相关标准和规定。
第六章：安全奖惩制度第一条：对安全生产工作表现突出的员工进行嘉奖和奖励。
第二条：对违反安全生产规定的员工，要依规给予相应的惩罚和警告。
第三条：严禁拿安全作为工作考核的指标，以防止员工因此而减少对安全的重视。
第七章：附则第一条：本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经公司管理层批准。
第二条：项目部领导和全体员工必须严格遵守本管理制度，确保安全生产工作的有效实施。
结语通过对某公司项目部安全生产管理制度的汇编，能够更加系统和有条理地规范安全生产工作，促进公司项目部的安全生产工作不断改进和提升。
希望全体员工都能以高度的责任感和使命感，共同维护公司项目部的安全生产环境，为公司的发展和员工的安全保驾护航。
项目部管理制度汇编
项目管理制度汇编项目管理制度为保证……工程，在满足业主要求的前提下按期、优质、安全的完成合同工程，根据公司相关规章制度，特制订本项目管理制度。
第一节总则1、项目经理是工程实施的核心，是公司在工程项目中的合法代理人。
在施工过程中应对工程质量、施工工期、生产安全、交通安全、文明施工、成本核算、人员需求等负全面责任。
2、项目经理是工程项目的最高权力人，同时也是最大的责任人。
在项目实施过程中，公司主要行使指导、管理、监督、检查、协调的权利和义务，不干涉特别是涉及成本的项目经理部内部事务，但对保证工程质量、工期保证、安全生产、文明施工及其他技术措施除外。
3、对由于项目承包管理水平低劣而导致公司与业主签订的承包合同无法履行或发生经营性亏损的项目经理，公司在任何时间都可以行使调动或撤换项目经理的权利。
4、项目经理在工程项目管理中应做好如下工作，并承担由于未能做好如下工作造成后果的经济责任和法律责任。
（1）全面、严格履行公司和业主签订的工程施工承包合同以及业主对公司的其他要求和公司对业主的所有承诺，重视公司信誉，维护公司形象。
（2）保证工程质量优良，严格按照行业规范、操作规程、质检标准、施工图纸、贯标要求进行施工，控制工程质量。
凡不合格的部分分项工程无条件返工；上道工序未验收或验收不合格，不得施工下道工序；不偷工减料，不投机取巧。
（3）不采购、不使用无质保书、无合格证和试验不合格的材料、半成品和成品，按规定做好材料、半成品和成品的复试以及施工现场的各种试验工作，不使用假报告。
（4）材料购销应签订购销合同，明确质量要求、验收标准、单位、数量、总价、付款方式、双方经济责任和法律责任。
（5）及时、标准、真实、完整地做好隐蔽工程、变更设计、试验报告、分项验收、中间检验、竣工验收技术资料。
保证监理、业主、建设行政主管部门任何时间的抽查均能顺利过关和竣工验收顺利进行。
（6）精心组织、科学安排，严格控制施工进度，发现工期延滞应采取补救措施，保证如期完成施工任务。
项目管理制度汇编
重庆第三建设有限责任公司项目工程部管理人员考核办法(试行）为了充分调动项目管理人员工作积极性，规范管理人员工作行为,提升项目精细化和规范化管理水平，按照公司相关管理要求,结合项目岗位职责和管理办法，本着公开、公平、奖勤罚懒原则，制定本考核办法.一、考核组织机构为确保考核工作的有效实施，项目部成立考核领导小组：组长：项目经理副组长：副经理/执行经理成员:项目书记、项目技术负责人、项目施工负责人考核日常组织工作由项目书记或项目副经理组织实施。
二、考核时间和程序（一）对项目管理人员的考核时间，原则上安排在每月的20—25日之间，因特殊情况不能按时完成的须在当月底前完成。
（二)对项目管理人员的考核，须在组长主持下进行（组长因特殊情况不能参加由副组长组织实施）。
考核采取定量和定性指标相结合的方式。
（三）考核流程：管理人员自我总结并自评分→考核组成员根据收集的相关数据,进行有效评价（提建议或意见）→考核组成员综合打分。
（四）考核分部门组织实施：施工部门管理人员为一组，质量、安全、材料、行政、设备管理人员为一组，技术、测量、预算人员为一组。
（五）项目副经理、书记、施工负责、技术负责等由项目经理实施考核。
项目经理由公司工程管理部根据日常工作情况进行随机考核,并确定月度考核分值。
三、评分考核实行百分制评分。
根据分值划分为不合格、合格、良好和优秀四等,根据等次确定月度考核工资发放等奖罚.优秀：90分以上，增加基本考核工资的20%；项目管理制度汇编良好:80分以上,增加基本考核工资的10%；合格：70分以上，按基本考核工资发放;不合格：70分以下，不发放当月考核工资，连续两次考评不合格的，退回公司工程管理部或按公司相关规定处理。
四、考核与奖罚（一）月度考核结果与每位管理人员月度考核工资挂钩，并将之作为个人年度评优、评奖的重要参考依据；（二）在月度综合考评当中出现不合格的,不能参加公司的年度个人评优;在月度综合考评当中获得优秀考核次数较多的，可优先获得项目推荐公司的个人评优。
项目攻关汇编管理制度
第一章总则第一条为规范项目攻关汇编工作，提高项目攻关效率，确保项目攻关成果的及时总结和推广，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有项目攻关汇编工作。
第三条项目攻关汇编工作应遵循科学性、实用性、时效性和保密性原则。
第二章组织机构与职责第四条成立项目攻关汇编领导小组，负责项目攻关汇编工作的总体规划和组织实施。
第五条项目攻关汇编领导小组下设项目攻关汇编办公室，负责具体实施项目攻关汇编工作。
第六条项目攻关汇编办公室的主要职责：1. 负责制定项目攻关汇编工作的计划、流程和规范；2. 负责收集、整理和审核项目攻关成果；3. 负责汇编项目攻关成果，形成汇编材料；4. 负责汇编材料的发布、推广和应用；5. 负责汇编工作的监督和考核。
第七条项目攻关负责人应积极配合项目攻关汇编工作，确保项目攻关成果的及时提交。
第三章项目攻关汇编流程第八条项目攻关汇编工作分为以下几个阶段：1. 项目攻关成果收集阶段：项目攻关结束后，项目攻关负责人应及时收集项目攻关成果，包括技术文档、测试报告、项目总结等。
2. 项目攻关成果审核阶段：项目攻关汇编办公室对收集到的项目攻关成果进行审核，确保成果的真实性、完整性和准确性。
3. 项目攻关成果汇编阶段：项目攻关汇编办公室根据审核后的成果，进行汇编，形成汇编材料。
4. 项目攻关汇编材料发布阶段：项目攻关汇编办公室将汇编材料发布在公司内部网络平台，供相关人员查阅。
5. 项目攻关汇编材料推广和应用阶段：项目攻关汇编办公室负责汇编材料的推广和应用，提高项目攻关成果的利用率。
第四章项目攻关汇编材料要求第九条项目攻关汇编材料应包括以下内容：1. 项目背景和目标；2. 技术方案和实施过程；3. 遇到的问题及解决方法；4. 项目成果和应用效果；5. 经验总结和启示。
第十条项目攻关汇编材料应格式规范，语言简练，便于阅读和理解。
第五章项目攻关汇编工作监督与考核第十一条项目攻关汇编工作应定期进行监督和考核。
第十二条项目攻关汇编领导小组负责对项目攻关汇编工作进行监督，确保汇编工作按计划、高质量完成。
项目管理制度汇编(11种)
项目管理制度汇编(11种)1. 项目计划制度项目计划制度是项目管理中最基本的制度，它规定了项目的执行计划，内容包括项目目标、项目范围、项目任务、项目进度等。
项目计划制度是项目成功的关键，必须根据实际情况制定合理的计划，并严格执行，及时调整。
2. 项目质量管理制度项目质量管理制度是保证项目交付质量的重要制度，它规定了项目质量管理的流程、方法和工具，包括质量策划、质量控制、质量保证等方面。
项目经理应该根据项目需求和客户要求，制定合适的质量管理计划，并在项目执行过程中不断进行优化和改进。
3. 项目成本管理制度项目成本管理制度是控制项目成本的重要手段，它规定了项目成本管理的流程、方法和工具，包括成本估算、成本预算、成本控制等方面。
项目经理应该制定合理的成本管理计划，监控项目成本的动态变化，及时进行成本调整，确保项目投入产出比的合理性。
4. 项目风险管理制度项目风险管理制度是保障项目安全进展的重要制度，它规定了项目风险管理的流程、方法和工具，包括风险识别、风险分析、风险评估等方面。
项目经理应该根据项目特点和环境，确定可能出现的风险点，制定相应的应对措施，最大程度地降低风险的发生概率和影响范围。
5. 项目沟通管理制度项目沟通管理制度是确保团队协作顺畅的重要制度，它规定了项目沟通管理的流程、方法和工具，包括信息共享、会议管理、沟通反馈等方面。
项目经理应该积极主动地与团队成员、客户和利益相关方进行沟通和协作，及时解决问题，保持沟通渠道畅通。
6. 项目人力资源管理制度项目人力资源管理制度是保证项目执行人员资源充分利用的重要制度，它规定了项目人力资源管理的流程、方法和工具，包括招聘、培训、绩效管理等方面。
项目经理应该根据项目需求，制定合理的人员招聘计划、培训计划和绩效管理计划，提高团队效率，保证项目顺利完成。
7. 项目采购管理制度项目采购管理制度是保证项目物资采购顺利进行的重要制度，它规定了项目采购管理的流程、方法和工具，包括采购计划、采购执行、采购监控、采购关闭等方面。
项目团队管理制度汇编
项目团队管理制度汇编第一章总则第一条为了规范项目团队管理，提高团队工作效率，确保项目顺利推进，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目团队的管理工作，所有项目团队成员必须遵守。
第三条项目团队是由项目经理领导的团队，负责按照项目计划和目标开展工作。
第四条项目团队管理应遵循科学、合理、公平、公正、高效的原则。
第五条项目团队成员应当遵守公司相关规定和制度，服从项目经理领导。
第二章项目团队组建第六条项目经理应根据项目需求和任务量确定团队成员数量，并制定团队组建计划。
第七条项目团队成员应具备相关专业技能和工作经验，经过严格选拔。
第八条项目团队应根据人员特长和工作经验合理分工，确保各项工作任务得以顺利完成。
第九条项目团队成员应互相合作，形成良好的协作氛围，共同推动项目进展。
第十条项目团队成员应积极参与专业培训和学习，不断提升自身能力。
第三章项目团队管理第十一条项目经理负责项目团队的整体管理工作，包括项目计划制定、进度控制、资源分配等。
第十二条项目经理应根据项目需求，合理安排团队成员的工作任务，确保每个成员做到位。
第十三条项目团队成员应按照项目计划和目标，认真执行工作任务，保质保量完成工作。
第十四条项目团队成员应遵守工作纪律，按时上下班，不得擅离职守。
第十五条项目团队成员应保护公司机密和项目信息，不得泄露给外部人员。
第十六条项目团队应定期召开团队会议，及时沟通工作进展和问题，寻求解决方案。
第四章项目评估和奖惩第十七条项目结束后，项目经理应进行项目评估，总结项目经验教训，并提出改进建议。
第十八条项目团队成员按照项目计划和目标的完成情况，进行绩效评估，并予以奖励或惩罚。
第十九条项目团队成员在工作中出现违纪违规行为，应给予相应的处罚，包括扣减工资、停职或解聘等。
第二十条项目团队成员在工作中表现突出，为项目做出重要贡献的，应给予表彰和奖励。
第五章附则第二十一条本制度解释权归公司项目管理部门所有。
第二十二条本制度自颁布之日起生效。
工程项目部管理制度汇编5篇
工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编篇1本人自20__年_月参加工作以来，先后参加了__港区开发区经八路工程、___工程、__路工程、__西路工程、__东路工程、___工程等工程的建设。
现今在__负责港区BT项目建设的资料整理工作，担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。
在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。
主要工作有：1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。
因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。
2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。
施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。
它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。
3、编制会议记录。
4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移__建档案馆。
只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。
我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线；在__路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏；20__年_月为了响应__市规划建设局“创建平安工地活动”；我被纳如“平安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在接受上级检查时一次性通过，为公司征得了积极的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。
在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。
为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。
项目管理制度汇编全套
项目管理制度汇编全套第一部分项目管理概述第一章项目管理概述第一条为了更好地规范和管理公司内部项目管理工作，提高项目的执行效率和管理水平，公司特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的管理工作，包括但不限于市场推广项目、产品研发项目、生产项目、信息系统项目等。
第三条项目管理是指对项目开展前期调研、立项、实施和验收等全过程的组织、计划、协调、监督、控制和总结。
项目管理的目标是按时、按质、按量完成项目，确保项目的可持续发展。
第四条项目管理的基本原则包括全面计划、严格控制、及时反馈、积极协调、科学总结等。
项目管理应遵循科学、规范、系统、持续等原则。
第五条项目管理应注重组织、计划、协调、监督和控制全过程，注重项目过程管理和结果管理，并需充分发挥团队协作和创新的作用。
第六条实施项目管理应遵守法律法规，尊重知识产权，保护环境，防范风险，维护公司利益，提高公司品牌形象。
第七条公司应建立和不断完善项目管理制度，推行科学的管理体系和方法，不断完善规章制度和管理程序，提高项目管理水平。
第八条所有项目管理工作应严格按照本制度进行，不得擅自独立做出任何项目决策和行为。
第二部分项目管理组织架构第二章项目管理组织架构第九条公司建立有效的项目管理组织架构，明确项目管理的职责和权利。
第十条项目管理组织架构包括项目发起人、项目经理、项目组成员等。
第十一条项目发起人是项目的发起和承担者，负责为项目提供资源、制定项目目标和战略规划，监督和控制项目实施，推动项目的开展和完成。
第十二条项目经理是项目的执行者，负责具体组织和协调项目实施工作，推动项目进度，保证项目质量，管理项目成本和风险。
第十三条项目组成员是项目的具体执行人员，负责根据项目计划和任务书完成具体的项目工作，配合项目经理做好项目管理工作。
第三章项目管理流程第十四条项目管理分为前期调研、立项、实施、验收四个阶段。
第十五条前期调研阶段包括确定项目需求、市场分析、竞争对手分析等，明确项目目标和可行性报告。
项目管理制度汇编
为了加强对工程项目的管理，优质、高效地实现项目质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，创造良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。
1、安全目标：本工程安全生产目标，实现“四无”、“三控制”。
(1)实现“四无”：即无重大伤亡事故、无重大行车和特大交通事故、无重大火灾事故。
(2) “三控制”：员工因工死亡率控制在 0，重伤率控制在 0，负伤频率控制在0.5%以下。
2、建立详细的安全保证体系(附表一)，成立安全生产领导小组，强调“管生产必须安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制。
在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯通于施工全过程。
各生产单位成立第一负责人为核心的安全领导小组，以管理人员和专职安全员为骨干，推行全员安全生产责任制。
3、施工前必须进行安全技术层层交底制度，项目部组织劳务队进行交底，劳务队对班组人员进行交底，各层交底必须有交底内容、签字等书面记录，各负责人对交底内容负责。
项目部组织劳务队所有参建人员进行安全教育培训，建立安全教育培训记录及特种作业人员台账。
4、项目部不定期对安全生产进行检查。
对发现的安全隐患，由专职安全员作好记录并向劳务队发出安全隐患整改通知，限期整改，劳务队应在规定期限内整改完毕。
5、劳务队必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受项目部的监督、指导，搞好施工现场安全防护，不得野蛮施工。
若不执行或者执行不彻底，项目部严格按照国家相关法律法规、安全生产法及安全生产管理条例执行，清退劳务队，并追究其经济责任。
6、安全施工禁止事项(1)严禁酒后作业。
(2)严禁乱接乱拉电线，严禁将电线绑在树枝、脚手架、管道设备或者门窗等其他物体上。
(3)严禁在易燃区域生火，私自用火。
(4)严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊作业。
(5)严禁在未正确佩戴安全防护用品的情况下作业。
(6)严禁未按照安全技术操作规程施工。
(7)严禁违章冒险作业。
(8)严禁不听劝阻，强行施工。
某公司项目部质量管理制度汇编(53页)
项目部质量管理制度一．质量管理1．前言为贯彻落实ISO9001-2000标准管理、局质量手册、程序文件和分公司质量管理体系文件要求，确保工程质量符合设计图纸要求，满足规范规定，保证使用功能，实现合同目标的需要，提高质量管理水平，使项目部质量管理有序、有效、受控，创建优质工程、名牌工程，树立企业良好的社会形象。
2．目的实现本公司“科学管理，每建必优”的质量方针和一次交验合格率达100%，满足业主合同要求的质量目标。
3．范围适用于项目经理部、分承包方及联营合作单位所承接的工程项目。
4．相关文件公司质量手册、程序文件；分公司质量体系文件；工程项目质量保证计划；国家现行建筑工程施工及验收规范；国家建筑工程质量检验评定标准；工程合同或协议。
二．质量管理系统图（图一）三．质量管理职责1．项目经理部级（1）项目经理1）领导本项目经理部职能部门（人员）行使其质量职责与职权，防止工程质量出现不合格，对项目工程质量负全面责任。
2）负责建立健全本项目经理部的质量保证体系，组织制订与实施工程项目质量保证计划，贯彻实施局质量体系文件，防止质量体系运行无效。
3）合理配备和有效使用各种资源，精心组织施工，搞好全面、全过程、全员的质量管理。
4）严格执行国家规范及本工程项目合同的规定和要求。
（2）技术主办（主任工程师）1）负责组织图纸会审，编制、审核施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术策划。
2）负责主持隐蔽工程、分部工程、特殊分项工程的质量检查、核验、评定，对工程质量不合格品进行评审、处置及采取纠正和预防措施，监督质量改进。
3）参加单位工程竣工验收，做到交付前资料完善、齐全、整洁、符合规定及达到归档要求。
控制工程质量，并具有否决权。
4）负责施工过程中的技术服务和上岗人员的技术培训，推行TQM，指导QC小组活动，应用统计技术。
项目组织管理体系网络图（3）施工员1）贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求。
2）参与编制施工组织设计、作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施，确保工程质量。
项目攻关管理制度汇编
项目攻关管理制度汇编第一章总则第一条为了规范项目攻关管理工作，提高项目攻关工作的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有项目攻关活动，包括项目立项、开发、实施、验收等各个阶段的管理工作。
第三条项目攻关管理工作应当坚持科学、规范、统一、高效的原则，确保项目攻关工作有序进行。
第四条项目攻关管理的目标是确保项目攻关的科学性、合法性、效益性和可持续发展性。
第五条公司领导对项目攻关工作负总责，各级部门和各项目组织对项目攻关工作负责。
第六条项目攻关管理工作应当遵循问题导向，注重解决关键问题、破解核心技术难题，确保项目攻关工作的顺利进行。
第七条本制度由公司总部制定，全公司各部门、各项目组织必须严格执行。
第二章项目攻关管理的组织架构第八条公司设立项目攻关办公室，负责公司内所有项目攻关工作的统一管理协调。
第九条项目攻关办公室下设项目攻关部门和项目组，负责具体项目的攻关工作。
第十条项目攻关部门设置项目经理、技术研发、质量控制、市场推广等岗位，具体负责项目的组织实施、技术研发、质量控制和市场推广。
第十一条项目组由项目组长领导，包括技术开发人员、市场推广人员、财务人员等，具体负责项目的实施和推广。
第十二条公司领导对项目攻关工作进行统一领导和管理，协调各部门和项目组织的工作。
第三章项目攻关管理的工作流程第十三条项目攻关工作的流程包括项目立项、前期调研、技术研发、市场推广、验收等几个阶段。
第十四条项目立项阶段包括项目调研、项目规划、项目可行性研究报告的编制等工作，确定项目的基本方向和目标。
第十五条前期调研阶段包括对项目市场的调查、技术可行性的研究等工作，为项目的技术开发和市场推广提供基础数据。
第十六条技术研发阶段包括项目研发计划的制定、技术攻关的开展、产品的试制和改进等工作，确保项目的技术能力和产品质量。
第十七条市场推广阶段包括项目宣传推广、市场销售、客户服务等工作，确保产品的市场占有率和用户满意度。
第十八条验收阶段包括项目成果的评审、使用效果的检验等工作，确保项目的效益和质量。
项目部管理规章制度(汇编)
华晨建筑工程有限公司项目部管理规章制度一、行为规范管理1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、项目经理、技术负责人如需离职，须提前提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。
二、劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。
三、安全生产（文明施工）管理1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
四、考勤、请假管理1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续。
2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。
3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。
确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。
4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。
五、施工现场工程质量管理1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。
2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
项目管理制度汇编范文
项目管理制度汇编范文项目管理制度第一章总则第一条为规范和提高项目管理水平，保障项目顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目的管理，包括内部项目和外部项目等。
第三条项目经理是项目的责任主体，负责项目的全面规划、组织、实施、监控和总结。
第四条项目管理团队由项目经理组织，根据项目具体情况，可以适当增加项目团队成员。
第五条项目管理应严格按照国家相关法律法规、公司内部管理制度和行业规范进行。
第二章项目立项第六条项目立项是项目开始的第一步，要提前充分评估项目的可行性，确保项目目标及时、准确、全面地确定。
第七条项目立项申请应包含项目目标、实施计划、资源需求、风险评估等，并由项目经理提交给公司相关部门审核。
第八条项目立项申请需经公司相关部门审批后方可立项。
第三章项目计划第九条项目计划是项目管理的重要组成部分，包括项目的时间计划、资源计划、质量计划等。
第十条项目计划的编制应充分考虑项目的目标和约束条件，并根据项目的特点和需求进行合理安排。
第十一条项目计划应提前与相关部门进行沟通和协调，确保各项资源能及时投入到项目中。
第十二条项目计划的修订应及时进行，但需经过项目经理的批准，并通知相关部门。
第四章项目实施第十三条项目实施是项目管理的核心环节，包括项目的各项活动和任务的具体执行。
第十四条项目实施过程中，项目经理应加强对项目的监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
第十五条项目实施过程中，项目经理应与相关部门、合作单位保持良好的沟通和合作关系，及时反馈项目进展情况。
第十六条项目实施过程中，如遇到重大问题或变更需求，应及时向公司相关部门汇报并寻求解决方案。
第五章项目监控第十七条项目监控是对项目进展情况进行全面、深入地跟踪和控制的过程。
第十八条项目监控应包括项目目标的达成情况、进度的掌控、成本的控制、质量的保证等。
第十九条项目监控应定期进行，项目经理应根据项目的实际情况制定监控计划，并按计划进行监控。
epc项目管理制度汇编
epc项目管理制度汇编第一章总则第一条为了规范EPC项目管理流程，提高项目管理效率，保障项目顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的EPC项目管理活动，包括项目前期调研、方案设计、招投标、施工、验收等阶段。
第三条项目经理是项目管理的核心人员，负责项目的全面管理和协调工作。
第四条各部门应配合项目部门开展工作，协助项目顺利进行。
第五条项目管理应遵循科学、规范、高效、透明的原则，确保项目质量和进度。
第二章项目立项第六条项目立项应经公司高层审批，并制定项目管理计划。
第七条项目管理计划包括项目目标、项目范围、项目任务、项目组织、项目资源、项目进度计划等内容。
第八条项目管理计划的执行应有专人负责，及时调整和更新。
第九条项目立项后，应成立项目管理团队，明确各成员职责和任务。
第十条项目管理团队应具备相关专业知识和经验，协同合作，共同推动项目进展。
第三章项目实施第十一条项目实施应按照项目管理计划制定的时间节点和目标任务进行。
第十二条项目实施中如有变更，应及时调整，并报告项目经理审批。
第十三条项目实施中如遇问题，应及时汇报，并制定解决方案。
第十四条项目实施过程中需密切与客户、监理单位、施工单位等沟通，及时解决问题。
第十五条项目实施完成后，应进行验收，确保项目达到预期目标。
第四章项目总结第十六条项目总结应由项目管理团队共同参与，评估项目成果和经验教训。
第十七条项目总结应制定详细的报告，提交给公司领导和相关部门。
第十八条项目总结应总结项目成功经验，避免项目失败经验。
第五章附则第十九条本制度适用于公司的所有EPC项目，如有特殊情况，可根据实际情况进行调整。
第二十条本制度自发布之日起生效，如有修改，须经公司高层审批。
第二十一条本制度由公司项目管理部门负责解释和执行。
总结EPC项目管理制度的制定和执行，对于提高项目管理效率和保障项目顺利进行具有重要意义。
项目管理团队应密切合作，充分发挥各自专业优势，确保项目按计划进行。
项目部管理规章制度汇编
项目部管理规章制度汇编第一章总则第一条为了规范项目部管理制度，提高项目部的工作效率和管理水平，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部全体员工，各级领导应当严格执行。
第三条项目部领导应当根据本规章制度制定具体操作细则，并及时通知各部门。
第四条所有员工应当严格遵守本规章制度，如有违反，将受到相应处理。
第二章组织架构第五条项目部设总经理一人，直接下设副总经理、部门经理等职务，下设办公室、生产、财务等部门。
第六条项目部各部门应当明确各自的职责和任务，相互配合，实现整体协调。
第三章工作标准第七条项目部员工应当按照公司规定的工作标准和工作流程开展工作，确保工作质量。
第八条项目部各部门应当定期进行工作总结和评估，并及时进行调整和改进。
第九条项目部员工应当遵守公司规定的工作时间和工作要求，不得擅自迟到早退。
第四章管理制度第十条项目部领导应当建立健全完善的管理制度，确保各部门的工作有序进行。
第十一条项目部应当定期召开全体员工会议，及时沟通工作进展和问题。
第十二条项目部员工应当积极参与公司组织的各类培训和学习，提高自身素质和综合能力。
第五章奖惩制度第十三条项目部领导应当建立健全的奖惩制度，激励员工积极工作，惩治违规行为。
第十四条项目部员工应当按照公司规定参与绩效考核，考核结果将作为晋升和薪酬调整的依据。
第十五条项目部员工应当公平竞争，不得搞拉帮结派等不正当行为。
第六章安全管理第十六条项目部应当建立健全的安全管理制度，确保员工和设施的安全。
第十七条项目部员工应当遵守安全操作规程，增强安全意识，防范各类事故发生。
第七章知识产权保护第十八条项目部员工应当尊重知识产权，不得盗用他人成果和机密信息。
第十九条项目部应当建立知识产权保护制度，保护公司的技术成果和商业秘密。
第八章维护企业形象第二十条项目部员工应当维护公司形象，不得在公共场合损害公司声誉。
第二十一条项目部应当注重企业社会责任，积极参与公益事业，树立企业良好形象。
项目管理制度汇编全套范文
项目管理制度汇编全套范文项目管理制度汇编全套第一章总则第一条为了规范项目管理行为，提高项目管理效率，保证项目的顺利进行，制定本项目管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目，包括内部项目和外部委托项目。
第三条项目经理负责项目的组织、实施和管理，项目团队成员必须服从项目经理的指挥，完成项目的各项任务。
第四条项目管理部门负责协助项目经理进行项目管理工作，并提供必要的支持和资源。
第五条项目管理涉及方面的决策必须经过项目管理委员会讨论决定，并及时报告公司高层领导。
第六条项目过程中出现的问题和风险必须及时上报，并进行合理的措施和解决方案。
第二章项目启动阶段第一节项目发起与可行性研究第七条项目发起必须有明确的背景和目标，公司高层领导及项目管理委员会必须审批通过。
第八条项目发起流程包括项目建议书的编制，经过评审后确定是否启动项目。
第九条项目可行性研究必须考虑时间、成本、技术、人力资源等方面的因素，并形成可行性研究报告，经过评审通过后，才能启动项目。
第二节项目计划编制第十条项目计划必须包括项目目标、任务、进度、资源和风险等方面的内容。
第十一条项目计划必须经过项目团队成员讨论和项目经理批准后方可执行。
第十二条项目计划的执行过程中出现的问题必须及时在项目团队成员中沟通、讨论和解决。
第三节项目组织与制度第十三条项目组织必须明确各个岗位的职责和权限，项目团队成员必须清楚自己的工作职责和目标。
第十四条项目团队成员必须遵守公司的各项规章制度及项目管理相关制度。
第十五条项目团队成员必须保持良好的沟通协调能力，配合项目经理做好项目工作。
第十六条项目团队成员必须按照项目计划的要求完成各项任务，如有困难及时上报。
第三章项目执行阶段第一节项目实施与监督第十七条项目执行过程中必须按照项目计划的要求进行实施，并及时进行监督和检查。
第十八条项目团队成员必须共同努力，协调工作，确保项目按时完成。
第十九条项目执行过程中出现的问题必须及时上报，并进行合理的解决方案。
《项目管理制度汇编》
《项目管理制度汇编》第一章总则第一条为了规范项目管理活动，提高项目管理效率，确保项目顺利实施，根据国家有关法律法规和相关管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有项目管理活动，包括项目立项、项目执行、项目验收等各项管理规定。
第三条项目管理应坚持“合理”、“安全”、“高效”、“经济”的原则，确保项目按时、按质、按量完成。
第四条项目管理应坚持“创新”、“务实”、“专业”、“协作”的精神，实现项目管理与公司整体战略的有机结合。
第五条项目管理应坚持“科学”、“规范”、“系统”、“整体”的管理理念，加强管理创新，提高管理水平和管理效能。
第六条本制度由项目管理部门负责解释和执行，各项目部门应严格按照本制度执行。
第七条项目管理部门应建立健全项目管理档案，定期对项目管理活动进行评估，确保项目管理工作有序进行。
第八条项目管理部门应组织定期对项目管理人员进行培训，提高项目管理人员素质和能力。
第二章项目立项第九条项目立项应当符合公司整体战略，符合国家有关法律法规，经公司领导审批后方可实施。
第十条项目立项申请书应包括项目名称、项目概况、项目目标、项目需求、项目预算、项目工期、项目影响等内容。
第十一条项目立项申请书应当由项目申请单位填写，经相关部门审核后提交公司领导审批。
第十二条项目立项申请书的编制和审批程序应符合公司有关规定。
第十三条项目立项申请书应在项目开始前完成，未经批准不得动工。
第十四条初步设计和施工方案应符合国家标准和公司要求，经相关部门审核确认后方可实施。
第十五条项目立项后，项目管理部门应进行项目管理计划的编制。
第三章项目执行第十六条项目管理计划应包括项目实施方案、进度计划、技术标准、质量要求、安全措施、费用控制等内容。
第十七条项目执行过程中，应根据项目管理计划，严格按照相关规定进行。
第十八条项目执行过程中，项目管理部门应定期进行项目进度和质量的检查和评估，确保项目进展顺利、质量过硬。
第十九条项目执行过程中，项目管理部门应及时解决项目中出现的问题，确保项目进展不受影响。
集团公司工程管理制度汇编
集团公司工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范集团公司工程管理行为，保障工程质量和工程安全，提高工程管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司下属各级工程项目，包括但不限于建设工程、装修工程、设备安装工程等。
第三条全体员工必须遵守本制度，违反本制度的行为将被追究责任。
第四条集团公司工程管理部门负责本制度的执行和管理，各级工程项目负责人应当积极配合，确保制度落实到位。
第五条工程管理部门应当及时对本制度进行修订和完善，确保符合集团公司实际情况。
第二章工程立项管理第一条任何工程项目在立项前均需提交立项申请，经工程管理部门审批通过后方可启动。
第二条立项申请应包含工程项目名称、建设地点、投资额、项目规模、工期、负责人等基本信息，经过综合评估后确定是否通过。
第三条立项后，项目部门应当即时成立项目组，明确工作分工，制定详细的工作计划和时间表。
第四条工程项目实施过程中，如遇到重大问题或变化，应当及时向工程管理部门报告，寻求支持和解决方案。
第五条工程项目结束后，应当及时进行总结评估，编制结项报告，提交工程管理部门备案。
第三章工程施工管理第一条工程施工前，应制定详细的施工方案和安全保障措施，确保施工过程安全有序。
第二条施工现场应设置明显的安全警示标识，指示施工人员注意安全。
第三条施工中如遇到危险情况或事故，应立即报告工程管理部门，并采取相应措施处理。
第四条施工设备和材料应当符合国家标准，质量合格。
第五条完成施工后，应进行验收，并填写验收报告，如发现质量问题应立即整改。
第六条施工过程中如遇到纠纷或争议，应通过协商解决，确保工程顺利进行。
第四章工程质量管理第一条工程项目的质量管理负责人应具备专业资质和经验，负责监督工程质量。
第二条工程施工过程中应设立质量监督点，定期抽查样品进行检验，确保工程质量达标。
第三条工程完工后，应进行验收评估，确保工程质量符合设计要求。
第四条工程质量检查不合格的，应当立即整改，直至合格。
第五条工程质量管理部门应当定期召开工程质量会议，总结工作经验，提出改进意见。
公司项目部机构设置岗位职责及管理制度汇编样本
项目部机构设置、岗位职责及管理制度一、项目部机构设置标准和总体要求依据以往项目施工管理经验，设置本项目标施工管理组织机构------项目经理部（以下简称“项目部”），全方面实施对本项目标各项管理。
在施工组织机构设置上立足于专业化，选择富有施工经验管理人员和含有技术专长技术人员组成强有力施工组织管理班子，全方面负责本项目标施工进度、工程质量、安全确保和人力、物力、财力调配等，直接对总承包单位和项目实际承包人负责。
项目经理部采取一级管理体制，即：项目经理部经过内设“四部一室”直辖施工队，以降低管理层次和管理费用。
项目经理部设一名项目经理，作为项目现场施工管理总指挥和项目实际承包人全权代表，另配一名项目技术责任人（项目总工）、二名项目经理助理帮助项目经理工作，内设“一室四部”累计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤部，项目部定员46人（暂定），经理部下属4个施工队（暂定），具体负责施工。
（详见“二、项目管理组织框图”所表示）。
为做到靠前指挥，充足发挥本项目部指挥、协调、监控、服务职能，该项目部办公地点就近设置在施工现场。
在施工中，必需根据“因事设人、精简高效”和“四定、四清楚”标准（“四定”即：定岗、定责、定额、定酬；“四清楚”即：岗位清楚、责任清楚、定额清楚、定酬清楚），合理科学地组织安排各部门日常工作。
全部工作应做到有部署、有督促、有落实、有检验、有奖惩。
必需时依据实际情况改变对岗位设置和职数进行调整。
二、项目管理组织框图三、项目经理部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）计划（一）定岗、定责：1、项目经理负责项目全方面工作。
（职数：1人）2、项目技术责任人（项目总工）关键负责项目标技术工作。
（职数：1人）3、项目经理助理帮助项目经理工作并分别兼任工程技术部和安全部责任人。
（职数：2人）4、综合办公室负责对外联络协调、接待、文秘及项目部日常管理工作。
负责项目标协议管理工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司项目管理制度
汇编
1
第一章房地产开发的组织结构
1、在制定项目的各项制度前,首先假设了企业关于房地产开发的组织结构,然后确定人员责任制。
2、在制定房地产开发的组织结构时,考虑到我公司当前将有两个新开项目和一个装修项目,建议公司设与项目开发相应的置职能管理部门和相应人员,对各项目部进行指导、监督、检查、服务和考核。
公司设置职能管理部门应包括:开发部、工程部、成本部、市场部。
其中工程部设总工一名,即总工办并入工程部。
3、项目部根据个项目大小需要,企业委托项目经理一名,总工一名、土建工程师若干、水暖、电气工程师各若干名、资料员一名。
总结:房地产开发的组织结构大致如下(总体采用矩阵式组织结构,各部门内为线性管理结构) 房地产开发的组织结构
2
项目部组织结构
第二章、各部门职责
1、工程部工作职责
一、负责项目方案管理工作
1、项目规划方案编制
2、组织编制总体规划、景观、建筑、装修装饰方案等设计任务书;
3、组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位;
4、组织项目规划、建筑、景观以及装修装饰等方案评审;
5、方案设计单位,深化并完成各项方案及初步设计;
二、工程项目技术管理
3
1、协调设计单位按时完成施工图设计,对施工图进行审核和确认;
2、组织施工图设计交底和图纸会审,协调解决施工中发现的施工图设计问题;
3、对涉及质量、安全等关键部位的施工组织设计进行复核;
4、跟进项目管理,及时做好施工图设计变更的管理工作;
5、提供工程技术支持与指导,及时协助解决施工现场的疑难问题。
6、收集保管工程技术资料,及时组织移交公司相关部门和建设档案管理单位;
7、配合招标及合同管理工作,及时确定施工技术参数、工艺要求、质量标准、验收办法等;
三、工程计划管理
1、根据项目总计划和建筑方案的出图计划,编制施工图出图计划;
2、根据项目总计划编制施工进度总计划,并根据实际情况及时进行调整;
3、根据施工进度总计划和现场施工进度计划,编制项目年度、季度、月度材料、设备采购计划;
4、根据项目施工进度编制材料、设备、绿化苗木等进场计划;
5、根据施工进度总计划和项目施工进度计划,编制设计、监理、勘察、图审、施工、材料设备、苗木采购等资金使用计划。
四、工程监督管理
1、对工程进度、安全、质量进行监督,定期检查执行情况;
2、建立工程质量保证体系和安全文明施工保证体系,经常检查,消除质量隐患,对发现的质量问题跟督整改到位;
4
3、参与现场定位放线的复核;
4、参与分项、分部工程验收和竣工验收。
五、组织甄选参建单位及材料设备采购管理
1、根据项目计划实施的需求,及时组织甄选施工图设计单位、施工图审查单位、施工单位、监理单位、地质勘察单位、测量单位、检测单位等施工阶段各参建单位;
2、根据设计要求及时收集材料样板和资料,配合设计单位选型;
3、根据设计选型及公司对材料的要求,组织甄选材料供应商(投标人);
4、根据项目定位,提出并推荐与项目匹配的材料设备档次与品牌;
5、推荐甲定、甲供材料的品牌,确定甲供甲定材料规格、颜色等技术参数;
6、组织对到货材料、设备、苗木的验收。
六、相关报批报建工作
1、协助开发部办理项目建设工程施工许可证;
2、协助办理项目用水、用电手续;
3、协助与工程施工相关的外部关系;
4、协助办理预售许可证、房屋使用权证等工作。
5、负责项目资料管理。
2、开发部工作职责
一、项目开发管理
5
1、完成项目可行性研究报告,并提出开发建设模式;
2、组织编制项目开发计划,控制开发进度节点;
3、检查、指导、协调项目各部门计划落实;
4、组织完成产品定位工作。
5、收集土地信息,组织完成项目建设书等;
6、负责项目立项并争取政府优惠政策;
7、协助组织编制总体规划、景观、建筑、装修装饰方案等设计任务书;
8、协助组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位;
9、协助组织项目规划、建筑、景观以及装修装饰等方案评审;
10、协助方案设计单位,深化并完成各项方案及初步设计;
二、项目立项工作管理
1、办理选址意见书和用地审批手续;
2、办理规划报批手续;
3、办理项目建设工程施工许可证手续;
4、办理预售许可证手续;
5、配合总工办、工程部办理用水、用电等手续。
6、根据设计造型及公司对材料的要求组织甄选供应商(投标人)。
7、负责项目工程甲供材料设备采购。
8、监督甲方指定设备、设施的采购。
9、负责公司工商营业执照、开发资质、组织机构代码证等证照的年审。
10、完成领导交办其它工作。
6
3、成本部工作职责
一、项目合同管理;
1、草拟、完善、审核项目合同;
2、组织合同商务性谈判;
3、完善元规范各类合同文本。
二、项目成本控制管理
1、编制、审核工程概况、工程预算、工程结算;
2、审核现场签证、计量;
3、审核工程进度款;
4、审核合同外价格;
5、对工程设计变更进行成本分析并提出意见;
6、对项目成本进行预测、分析并提出成本控制建议书
三、项目(材料设备采购)招标管理
1、拟定招标文件;
2、组织开标、评标、定标;
3、编制、审核工程量清单;
4、拟定招标项目最高限价;
5、草拟、完善、审核项目合同;
6、组织招标商务性谈判;
7、完善规范招标文件范本。
四、合同资料管理
7。