矿业集团公司管理制度汇编
矿业公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司运营，保障员工权益，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业规范和公司章程，确保公司健康、稳定、持续发展。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门及子公司等组织架构。
第五条董事会负责公司重大决策，监事会负责监督董事会及高级管理人员履行职责。
第六条总经理办公室负责协调各部门工作，落实董事会决策。
第七条各部门及子公司负责具体业务运营，确保各项工作有序进行。
第三章员工管理第八条公司实行劳动合同制度，员工应按照合同规定履行职责。
第九条公司招聘员工时，应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工素质。
第十条公司对员工进行培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十一条公司建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
第四章财务管理第十二条公司实行严格的财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第十三条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第十四条公司财务收支应严格执行预算管理，确保资金合理使用。
第十五条公司定期进行财务审计，确保财务信息真实、准确。
第五章生产安全管理第十六条公司实行安全生产责任制，确保生产安全。
第十七条公司建立健全安全生产规章制度，加强安全生产培训，提高员工安全意识。
第十八条公司定期进行安全生产检查，及时消除安全隐患。
第十九条公司对违反安全生产规定的行为，依法予以处罚。
第六章质量管理第二十条公司实行质量管理体系，确保产品质量。
第二十一条公司设立质量管理部门，负责产品质量监督。
第二十二条公司严格执行国家及行业标准，确保产品质量。
第二十三条公司对产品质量问题，及时进行整改，并追究相关责任。
第七章营销管理第二十四条公司实行市场营销策略，拓展市场，提高市场份额。
第二十五条公司设立市场营销部门，负责市场营销工作。
第二十六条公司定期进行市场调研，了解市场需求，调整营销策略。
矿业公司管理制度汇编
矿业公司管理制度汇编矿业公司治理制度汇编安全办公会议制度1、贵州博鑫矿业股份有限公司每月至少召开一次安全办公会和“一通三防”例会，召开时刻由公司安全监察部届时通知。
各矿每周至少组织召开一次安全办公会。
2、公司会议由公司总经理主持。
3、参加会议部门及人员：公司各位副总经理、总工程师、副总工程师、安全监察部、生产技术部、财务部、各矿要紧负责人，安全副总经理、安全监察部负责人。
4、各矿汇报以下工作内容：①本月安全工作事情；②本月安全质量标准化事情；③本月安全教育和安全技术培训事情；④当前存在隐患及应采取的防范措施；⑤下月安全工作重点及采取的安全技术措施；⑥公司及相关部门协调解决的人、财、物事项。
5、有关部门通报上月相关工作，如生产事情、事故事情、质量标准化事情、“三违”事情、当前存在咨询题、下月工作安排等。
6、公司副总工程师对有关工作提出建议。
7、公司领导协调解决各单位提出的咨询题，并对下月安全工作提出要求。
8、总经理传达贯彻上级有关文件、指示、指令，总结分析上月安全工作事情，安排部署下月安全工作。
9、要求：凡是在安全办公会议上确定的安全重点事项必须是谁开会、谁负责，并有专人或部门进行跟踪、降实、验收。
安全生产事故隐患排查、报告和管理制度1、公司安全生产领导小组每月必须组织有关人员对各矿井上、下进行一次安全隐患大检查。
2、在安全隐患检查中，发觉的隐患事情，公司必须做好记录和下发隐患整改通知书。
检查完毕后，各矿马上召开安全生产办公会议，对安全隐患按“五定”原则进行逐个降实处理。
3、公司第二巡进行井上、下安全隐患大检查时，必须对各矿上巡检查出来安全隐患进行复查，若发觉上次隐患未进行处理排除，必须追究各矿有关人员的责任并进行严肃处理。
4、公司在第二次检查中，发觉的安全隐患，各矿应再次组织现场办公会议，总结上次检查和处理事情，并降实好新检查出来的事故隐患处理措施。
5、公司安全监察部必须将每次检查及整改的隐患做好登记复查工作。
XX矿业集团煤矿管理制度汇编【含78个实用煤矿管理制度】
XX矿业集团煤矿管理制度汇编【含78个实用煤矿管理制度】XX矿业集团煤矿管理制度汇编掘进安全管理制度1、掘进工作面开工前，生产科必须针对工作面的情况和预见认真编制作业规程。
2、作业规程必须经审批，经施工单位组织每个作业人员学习后，方可开工。
3、施工单位必须严格按照作业规程进行施工。
4、矿管理部门要经常检查掘进工作面的施工情况，存在安全隐患要落实措施督促施工队按期整改。
对于不合格的工程，要令其立即返工，严重不合格或存在严重安全隐患的，要立即勒令停工。
5、当掘进工作面情况发生变化而作业规程中没有考虑到时，生产科要及时制定安全措施。
6、当掘进工作面前方有水害疑问时，矿要制定探水措施方案，进行探水前进，只有待水害疑问解除后，才能停止探水工作。
7、掘进巷道在贯通其他巷道或揭露老空前，生产科必须下达贯通通知书并制定安全措施。
8、生产科必须及时把掘进巷道进行测量上图，以利于安全生产。
采煤安全管理制度1、采煤工作面进行回采前，生产科必须根据回采工作面的情况和预见认真编制作业规程。
2、作业规程必须经审批，经施工队组织每一作业人员学习后，才能进行回采。
3、当回采工作面发生情况变化而在作业规程中没有考虑到时，生产科要及时制定安全措施，并组织落实。
4、因立槽煤回采后大部分工作面不具备两个安全出口，所以放煤过程中必须确保下部巷道畅通，出现棚架损坏的要及时维护，严防挎顶挎帮封人。
5、立槽煤采后采空区上部瓦斯聚积普遍，打长孔炮眼时，严禁打穿采空区。
6、回采时，施工队必须做好每一回采循环的封塘工作，确保封塘质量。
7、放煤时，当头至少要有二人以上，严禁单身作业。
8、放煤过程中，斜坡严禁行人。
并做好人员上下的信号联络工作。
9、生产科要控制好各个回采工作面的放煤量，防止放煤量过大而超出回采范围。
10、生产科要做好各个回采工作面的测量上图工作，对于异常区要在图上注明。
作业规程的编制、审批及贯彻制度为加强作业规程的管理，提高矿井产量及质量标准化，确保安全生产，经矿研究决定对作业规程的编制、审批及贯彻要求如下：1、作业规程的编制必须由生产科专人负责。
矿业集团安全管理制度
第一章总则第一条为加强矿业集团安全生产管理，保障职工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产的法律、法规和标准，结合本集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于矿业集团所属各矿山、矿井、选矿厂、辅助生产单位以及集团内部所有从事生产经营活动的部门。
第三条矿业集团安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法治矿、科技兴矿”的原则。
第二章安全生产责任第四条矿业集团安全生产实行法定代表人负责制，各级领导对安全生产工作负总责。
第五条各级领导及部门负责人对本单位安全生产负直接责任，应组织制定并实施安全生产责任制。
第六条各级安全生产管理人员应具备相应的安全生产知识和技能，负责安全生产的监督和管理。
第三章安全生产教育培训第七条矿业集团应建立健全安全生产教育培训制度，对所有职工进行安全教育培训。
第八条新职工入职前，必须经过岗前安全教育培训，取得相应资格证书后方可上岗。
第九条定期对职工进行安全教育培训，提高职工的安全意识和自我保护能力。
第十条对管理人员、技术人员、特种作业人员等特殊岗位人员进行专业安全培训，确保其具备相应的安全生产知识和技能。
第四章安全生产检查与隐患排查第十一条矿业集团应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十二条各单位应建立健全安全隐患排查治理制度，定期进行隐患排查。
第十三条对排查出的安全隐患，应立即整改，对不能立即整改的，应制定整改计划，落实整改措施。
第五章安全生产操作规程第十四条矿业集团应制定严格的安全生产操作规程，并确保其得到有效执行。
第十五条严格实行作业许可制度，未经许可不得进行危险作业。
第十六条严格执行设备维护保养制度，确保设备安全运行。
第十七条严格执行安全防护措施，确保职工的人身安全。
第六章事故报告与处理第十八条事故发生后，应立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
第十九条事故发生后，应及时向有关部门报告，不得隐瞒、谎报或者迟报。
矿业公司管理制度
矿业公司管理制度第一章总则第一条为规范矿业公司的内部管理，提高企业运营效率，订立本管理制度。
第二条本管理制度适用于矿业公司全体员工，包含职工、管理人员和临时人员。
第三条矿业公司管理目标是确保安全、高效地进行矿业生产，保护员工合法权益，促进企业可连续发展。
第四条本管理制度的内容应当与相关国家法律法规和行业标准相全都，如有不全都部分以国家法律法规和行业标准为准。
第二章组织架构第五条矿业公司设立总经理负责全面协调和管理矿业生产，各部门主管负责具体业务管理，并向总经理汇报工作。
第六条公司设立安全生产部、生产部、技术部、财务部、人力资源部等职能部门，各部门负责相关工作领域的管理。
第七条矿业公司设立矿山巡检小组和安全督察小组，负责巡查矿山及设备安全情况，及时报告和矫正存在的安全隐患。
第八条矿业公司建立员工代表大会制度，代表员工参加企业管理决策，并维护员工合法权益。
第三章安全生产管理第九条矿业公司强调安全生产第一位，全部员工必需严格遵守安全操作规程和安全生产标准，确保工作场合和作业环境的安全。
第十条矿业公司每天进行安全例会，通报安全注意事项，转达安全生产知识，提示员工注意安全风险。
第十一条矿业公司建立安全生产教育培训制度，定期开展安全培训活动，提高员工对安全生产的认得和应对本领。
第十二条矿业公司要求员工在工作中勤勉尽责，不得违反安全操作规程，如发现安全隐患应立刻上报，严禁偷工减料和偷窃矿产资源。
第十三条矿业公司建立事故应急预案，明确应急处理程序和责任人，确保在事故发生时能够快速、有效地进行应对和救援。
第四章生产管理第十四条矿业公司订立生产计划，依照计划进行矿山开采和矿石加工，合理布置生产任务和资源配置。
第十五条矿业公司采用先进科技设备和技术手段，提高矿石开采和加工效率，降低生产本钱，提高产品质量。
第十六条矿业公司建立生产数据统计和分析系统，及时监测生产数据，分析生产过程中显现的问题，并采取相应措施加以解决。
第十七条矿业公司加强对原材料子和产品质量的管理，建立质量掌控体系，确保产品符合国家标准和客户需求。
矿业公司管理制度
矿业公司管理制度第一章总则第一条为了规范矿业公司的管理行为，提高公司的经营效率，保障公司的稳定发展，制定本管理制度。
第二条矿业公司管理制度是公司依据有关法律法规和政策制定的具有约束力的管理规范。
第三条公司全体员工应当严格遵守本管理制度，认真履行职责，发挥作用，做到公正、公平、严明。
第四条矿业公司管理制度由公司董事会批准，并由公司总经理负责实施。
第五条矿业公司管理制度的内容包括公司治理、业务管理、人员管理、财务管理等方面的规定。
第六条公司全体员工应当注重学习和宣传本管理制度，不断提高对管理制度的认识和遵守能力。
第七条本管理制度未包含的事项，应当按照相关法律法规和公司规定执行。
第八条因工作需要对本管理制度进行补充、修订的，应当报公司董事会批准后实施。
第二章公司治理第九条公司治理是指公司内部组织结构、管理机构、决策程序的规范。
第十条公司治理应当遵循公司法律法规，保障公司股东的权益，维护公司的稳定发展。
第十一条公司治理应当建立健全的董事会和监事会，保证公司决策的科学性、决策的透明度。
第十二条公司董事会是公司的最高决策机构，由股东大会选举产生。
公司董事会应当按照相关法律法规和公司章程履行职责。
第十三条公司监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营活动，保障公司的合法权益。
第十四条公司董事会和监事会应当建立健全公司治理结构，确保决策的合法性和合理性。
第十五条公司董事会应当依法行使职权，保障公司的经营活动，提高公司整体竞争力。
第十六条公司监事会应当依法监督公司经营活动，防止公司出现违法违规行为，保障公司的长期稳定发展。
第十七条公司治理的监督机制应当建立健全，加强对公司经营活动的监督力度，确保公司运作的规范和合法。
第三章业务管理第十八条公司业务管理是指公司对生产经营活动的规范和管理。
第十九条公司应当根据公司经营规模和业务特点，建立健全公司的生产经营管理制度。
第二十条公司生产经营管理制度应当包括生产计划、生产安全、生产技术、质量控制等方面的规定。
矿业工程公司管理制度汇编
矿业工程公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司内部管理工作，提高公司运行效率，保障公司发展，制定本管理制度。
第二条公司管理制度是公司进行日常管理工作的依据和操作规范，公司全体员工必须遵守。
第三条公司管理制度内容包括但不限于公司机构设置、人事管理、财务管理、生产管理、安全管理等方面内容。
第四条公司管理制度的修订必须经过公司相关部门审核通过，并由公司领导审定后实施。
第二章公司机构设置第五条公司设立董事会、总经理办公室、人事部、财务部、生产部、安全部等部门，各部门之间协作配合，共同推进公司发展。
第六条公司每个部门设置部门经理，负责部门日常管理工作，每个部门内设若干个小组，由组长负责小组工作。
第七条公司各级领导人员要履行领导责任，做好员工的示范，保持公司的团结和稳定。
第八条公司员工要服从公司领导，积极配合部门领导完成各项工作，不得擅自决定公司事务。
第三章人事管理第九条公司招聘人员必须按照公司规定程序来进行，切忌搞内定现象。
第十条公司员工每年需要进行一次绩效评定，评定结果将与奖惩制度挂钩。
第十一条公司福利待遇要按照国家规定标准执行，不得擅自减少或增加。
第十二条公司员工要严格遵守公司纪律，不得违规操作或行为。
第四章财务管理第十三条公司财务管理要符合国家相关法律法规，做到诚信经营。
第十四条公司每年要进行一次财务审计工作，确保公司财务状况真实可靠。
第十五条公司要树立财务节约精神，严格控制公司开支，合理安排预算。
第十六条公司不得进行虚假记账、骗取贷款等违法行为，一经发现将追究相应责任。
第五章生产管理第十七条公司生产管理要高效率，确保产品质量，提高市场竞争力。
第十八条公司生产部门要根据市场需求，合理安排生产计划，确保生产进度。
第十九条公司要保障员工生产安全，加强生产设备维护检修，保证员工安全。
第二十条公司生产要遵守环保法律法规，加强环保宣传教育，减少污染排放。
第六章安全管理第二十一条公司要建立健全安全生产管理制度，明确责任单位和责任人员。
矿业公司的管理制度
矿业公司的管理制度第一章总则第一条本管理制度是为了规范矿业公司的管理行为，加强内部管理，提高运营效率，保障矿业公司的正常运作和发展的，根据《中华人民共和国公司法》、《矿产资源法》等相关法律法规，并结合矿业公司的实际情况制定。
第二条矿业公司的管理制度适用于公司全体员工，包括董事会、监事会、高级管理人员、各级管理人员和员工。
第三条矿业公司的管理制度包括管理机构设置、管理职责、管理程序、管理制度等内容。
第四条矿业公司的管理制度执行人为董事会主席，监事会主席以及总经理。
第二章管理机构设置第五条矿业公司根据公司业务规模和实际情况，设置董事会、监事会和总经理办公室等管理机构。
第六条董事会是矿业公司的最高决策机构，负责公司的重大决策、人事任免、财务审计等工作。
第七条监事会是矿业公司的监督机构，负责对公司的经营管理情况进行监督，保障公司的合法权益。
第八条总经理办公室是矿业公司的执行机构，负责公司的日常经营管理工作，执行董事会的决策。
第九条矿业公司还设立了财务、人力资源、生产、市场、安全等各部门，各部门根据公司业务需要设立相应的管理人员。
第三章管理职责第十条董事会主席是公司的法人代表，负责公司的决策和领导。
第十一条监事会主席是监督公司管理和运作的责任人，负责对公司的经营状况进行监督。
第十二条公司总经理是公司的执行负责人，负责领导公司的日常管理工作，执行董事会的决策。
第十三条各部门主管是公司的中层管理人员，负责领导各自部门的工作，协调部门之间的合作。
第十四条各部门员工是公司的基层管理人员，负责执行部门主管的工作安排，完成部门的生产任务。
第四章管理程序第十五条公司实行“三重一委托”的管理制度，即事项负责人、上级主管、公司领导层。
公司领导层根据工作内容和难易程度，确定事项负责人，上级主管对事项负责人进行指导和评估。
第十六条公司实行绩效考核制度，对公司各部门、各岗位的员工进行考核评估，根据考核结果进行奖惩。
第十七条公司实行员工培训制度，对公司员工进行定期培训，提高员工的综合素质和职业技能。
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矿业集团公司管理制度汇编矿业集团公司管理制度汇编矿业集团公司管理制度汇编:2013-10-1 7:58:59矿业集团公司管理制度汇编提示：本文原版含图表word版全文下载地址附后（正式会员会看到下载地址）。
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目录1、**矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定22、**矿业集团公司顶板管理考核办法63、**矿业集团公司生产技术考核办法284、**矿业集团公司生产技术创新考核办法315、**矿业集团公司单产、单进考核办法 346、**矿业集团公司原煤产量质量验收管理办法387、**矿业集团公司采煤工作面设计、安装、回收验考核办法 418、**矿业集团公司坑代品管理办法519、**矿业集团公司编制采掘衔接与“四量”关系管理考核办法5710、**矿业集团公司进尺及井巷重点工程管理考核办法7211、**矿业集团公司生产矿井井下外委队管理考核办法8412、 **矿业集团公司班组安全建设及班组长准入考核办法 9213、**矿业集团公司班组安全建设工作条例 10614、**矿业集团公司20XX年班组长及班组职工培训指导意见121 **矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定第一章总则1.1为加强煤矿生产技术管理基础工作，提升煤矿技术管理水平，坚持“12468”的工作思路，强化“安全第一，生产第二”的指导思想，在生产技术管理中夯实安全生产基础，实现煤矿生产技术的精细化管理。
依据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国安全生产法》、《煤炭工业技术政策》、《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》及集团公司汾煤生发【2011】746号文件《**矿业集团公司采掘开工作面顶板管理规定》等国家法律、法规、政策及有关技术规范，特制定本规定。
1.2 生产技术管理是煤矿生产管理的一项重要基础工作。
集团公司、矿井必须加强对生产技术管理工作的领导，建立健全以集团公司总经理、矿长为首的行政管理体系和集团公司总工程师及矿总工程师为首的技术管理体系。
1.3 煤矿生产技术管理基础工作要在集团公司、矿总工程师的直接领导下进行。
集团公司、矿总工程师对重大生产技术问题提出的方案、措施或意见，经总经理、矿长审定或上级有关部门批准后，报山西焦煤和集团公司备案，由专人负责组织实施。
1.4 集团公司、矿井必须加强对生产技术的管理，明确责任、强化管理、强化监督、强化培训，选派经验丰富、技术水平高、业务能力和责任心强的人员担任集团公司、矿副总工程师，协助集团公司、矿总工程师做好生产技术工作。
必须明确各业务部门的职责范围和技术人员、管理人员的职责、权限，并严格进行检查考核。
1.5 集团公司、矿生产技术管理工作必须以党和国家的安全生产方针政策为最高标准。
严格执行国家和上级部门颁布的有关法律、法规、条例、命令和标准，以《一通三防》为重点，加强对顶板、水、火、粉尘以及周边小煤窑等不安全因素的管理；以提高矿井的综合效益为目标，整体推进矿井技术进步，提高矿井的技术管理水平。
1.6 集团公司、矿必须完善技术管理制度，规范生产技术管理工作程序，并定期修改。
第二章现场管理2.1 采掘工作面投产、开工前，必须有批准的作业规程，作业规程的管理要按照《采掘运作业规程管理细则》和有关规定的要求进行，编制的作业规程要有针对性和指导性。
特殊工程，如采掘工作面过地质构造、过破碎带、过老空、回采工作面初采末回、巷道开口、维修、贯通以及大型设备安装等，都必须有专门的安全技术组织措施。
2.2.1采掘工作面作业规程要依据批准的采区设计、工作面设计、地质说明书、本煤层或相邻工作面矿压观测资料、《煤矿安全规程》、《岗位技术操作规程》等进行编制，由矿总工程师或分管副总工程师组织有关技术业务部门的专业技术人员进行会审，不得采用传阅审批，并经矿总工程师审查批准后执行。
2.2.2 有煤和瓦斯突出、自然发火、水害威胁、冲击地压的采掘工作面必须在作业规程中明确规定防治灾害的专门安全技术组织措施。
2.3 矿总工程师或分管副总工程师每月要对作业规程进行一次全面复查，复查要有记录，对查出的问题要及时进行整改。
集团公司每季度质量标准化检查的同时要对作业规程的编制内容、贯彻学习、执行、复查记录等一并进行检查。
2.4 采煤工作面构成生产系统后和工作面投产前，矿都要向集团公司有关部门申请验收，验收合格后方可投入生产。
2.5采掘工作面应实行正规循环作业.采掘作业规程的劳动组织和循环作业图表，应采用先进的工艺流程和合理的劳动定额。
作业规程内容、图表应随地质、生产等条件的变化及时修改，采掘工作面结束后，应进行总结和技术经济分析，并报集团公司生产技术处备案。
2.6 集团公司生产处、矿生产技术部门要制定顶板管理制度，建立顶板管理责任制。
矿要根据年度生产计划，安排采掘工作面的矿压观察计划，要设专人负责矿压观察和记录，并及时向生产技术科提供矿压观察的原始数据，生产技术科要及时进行分析，以摸清各煤层矿压显现规律，并将分析结果和处理意见报矿总工程师及矿有关领导。
2.7.1所有工程都必须严格执行《生产矿井安全质量标准化检查标准及考核评分办法》和《煤矿井巷工程质量检验评定标准》的规定，严格执行工程质量检查验收制度。
采掘工作面要配备专职质量验收员，必须实行每班检查验收，并有记录。
矿要由分管矿长或副总工程师组织有关科室专业人员进行旬检月验，每月评定一次工程质量，凡不合格的工程要返工直至质量合格。
2.7.2 矿井开拓延深、技术改造,由集团公司工程质量监督站负责对工程进行日常的监督管理和移交前单位工程的认证工作，未经集团公司工程质量监督站认证，不得组织移交验收。
2.8 各矿对巷道、硐室都要经常进行检查，并对失修巷道、硐室及时整修。
2.9 采掘工作面应设置醒目的巷标、警标和避灾路线指示牌。
施工牌板齐全，并悬挂在顶板完整、照明好、便于观看的位置。
第三章科技创新坚持“科技兴企、科教兴煤”战略，贯彻落实科学发展观，进一步建立健全科技创新管理机构，完善科技创新激励机制。
企业要充分发挥科技部门的主导作用，加强与科研机构、专业院校的联合与合作，解决矿井存在的技术难题。
充分调动广大科技人员和全体员工科技创新的积极性，提高全员科技创新意识。
附件二：**矿业集团公司顶板管理考核办法第一章总则第一条为了规范和加强采掘开工作面顶板管理工作，减少冒顶、片帮事故的发生，确保矿井生产、建设的正常进行，特制定《**矿业集团公司顶板管理实施细则》。
第二条制定本《细则》的依据是《煤矿安全规程》、《山西焦煤集团顶板管理实施办法》及上级有关文件等，本《细则》制定的原则一是紧密结合集团公司现场实际；二是在关键环节和重点工作上从严从细；三是在《煤矿安全规程》及汾煤生发746号文《**矿业集团公司采掘开工作面顶板管理规定》的基础上进一步细化量化。
以达到对现场工作具有实用性和可操作性的目的。
第二章顶板管理工作制度第三条集团公司、各矿对顶板管理工作要做到年初有计划、年末有总结。
各矿的计划、总结要及时上报集团公司生产处。
第四条集团公司、各矿每年要编制年度顶板管理安全技术措施及资金计划。
由集团公司（矿）计划处（科）综合平衡后下达计划，由生产处（科）负责实施、监督。
第五条集团公司每半年、矿每季、科每月要召开一次顶板管理工作会议，专题研究顶板管理工作。
检查顶板管理工作计划、规章制度的贯彻落实情况和有关资金计划的执行情况。
第三章顶板管理责任制第六条集团公司总经理、矿长、采掘开队长对本单位的顶板管理工作负主要领导责任。
第七条集团公司总经理、矿长负责组织健全机构、配备人员、落实资金和制定岗位责任制。
第八条分管采、掘生产的集团公司（矿）副总经理(副矿长)、生产处(科)长对顶板管理工作负直接领导责任。
1、负责组织和实施顶板管理工作计划；2、负责组织实施各项顶板管理措施。
第九条集团公司(矿)总工程师、生产(采煤、开掘)副总工程师、生产处（科）长对本单位的顶板管理工作负技术责任。
1、组织制定顶板管理工作计划和安全技术措施；2、负责组织推广和采用顶板管理新技术、新工艺。
第十条安全监察部门对本单位的顶板管理工作负监察责任。
1、安全监察局、处长对顶板管理工作中执行上级命令、指令、规定和三大规程的情况负安全监察责任；2、集团公司（矿）安全副总、安监局（处）对顶板管理工作计划和措施的执行情况负技术监察责任。
第十一条集团公司生产处、矿生产科负责采掘工作面顶板管理工作，其职能如下：1、建立采掘工作面顶板事故统计分析表和顶板事故（包括非伤亡事故）档案，执行日常事故分析制度；2、检查采掘工作面支护质量，负责顶板动态监测数据处理，定期分析支护质量、支护方式中存在的问题，从技术上、工艺上、材质上提出改进的措施；3、推广顶板管理新技术、支护新工艺、新材料；4、制定顶板管理制度，建立顶板管理责任制；5、组织队组开展顶板管理竞赛活动；6、根据年度生产计划开展对新开采煤层、采区进行矿压观测，定期分析顶板活动规律，制定切实可行的技术措施。
第十二条地测部门要加强采掘工作面的地质工作，摸清地质构造的变化，及时填图分析，及时提供地质资料，进行地质预报。
1、在进行工作面设计前，必须进行地质勘查，结合相邻工作面的地质情况，分析推断设计工作面的地质构造；2、在回采工作面开采前，提供工作面地质说明书，作为编制工作面作业规程的依据。
综采工作面在设备安装前要进行物探，发现强异常区要进行钻探或巷探、查清构造类型及范围；3、回采工作面上覆为采空区或处于小窑边界时，采前必须探清采空区或小窑积水的水位、水量，并提出防止水害的措施和引起冒顶事故的预报。
第十三条集团公司总调度、矿调度要及时掌握顶板管理情况，建立台帐，掌握回采工作面安装、初采、初放、末采、回收、过地质构造带和掘进工作面巷道开口、贯通的实施情况。
第十四条科研部门要把顶板管理作为科研工作的重要内容，认真进行开采、支护新工艺、新技术试验，并进行相应的效果观测和总结，为解决顶板管理方面的难题提供科学依据。
第十五条设计部门要把好设计关，采面和巷道布置要有利于顶板管理及端头维护和超前维护。
1、采区和工作面在开工前必须要有设计，并要以由地测部门提出的经审批的地质报告为依据；2、工作面必须避开影响较大的地质构造；3、巷道断面应满足设备的安装及检修要求，并有利于两巷端头维护和超前维护及行人。
第十六条供应部门要把住支护材料的质量关和数量关，及时向采掘工作面提供合格的足够数量的支护材料。
第十七条职工教育部门及安全培训中心要有计划地定期对员工进行顶板管理方面的安全技术培训。
第四章掘进工作面顶板管理第十八条掘仪应安设在巷道的中部，使其下部测点与顶锚杆上端处于同一个高度。