2020最新集团公司基本管理制度汇编
公司集团管理制度汇编
公司集团管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公司集团的管理，保障公司集团的正常运作，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司集团内部各级机构及员工的管理。
第三条公司集团内部机构包括总部和各子公司，各机构相互协同，共同推动公司集团的发展。
第四条公司集团管理原则是依法合规、公平公正、激励创新、协同共赢。
第五条公司集团领导班子要坚决贯彻公司集团的战略方针，保障公司集团的长期发展。
第六条公司集团内部机构要发挥各自的职能作用，密切合作、协同配合，形成整体合力。
第七条公司集团内部机构要加强协作，加强信息沟通，加强资源共享，形成统一整体。
第二章公司集团领导机构第八条公司集团领导机构由董事会、总经理办公室和各部门负责人组成。
第九条董事会是公司集团的最高决策机构，负责制定公司集团的发展战略和政策方针。
第十条董事会由执行董事和非执行董事组成，执行董事负责具体执行董事会的决策，非执行董事负责监督和提供建议。
第十一条总经理办公室是公司集团的执行机构，负责日常管理和决策执行。
第十二条总经理办公室由总经理和各职能部门负责人组成，负责具体落实董事会的决策。
第十三条各部门负责人要积极履行职责，加强协作沟通，形成整体合力，推动公司集团的发展。
第三章公司集团员工管理第十四条公司集团要建立健全人才梯队，优化员工结构，提高员工综合素质。
第十五条公司集团要严格遵守相关法律法规，保障员工的合法权益。
第十六条公司集团要加强人才培养和管理，激励员工创新，提升员工的绩效。
第十七条公司集团要建立健康的企业文化，营造和谐的团队氛围，促进员工的发展和进步。
第十八条公司集团要建立健全的薪酬激励机制，确保员工的薪酬公正合理。
第四章公司集团内部制度第十九条公司集团要建立健全的内部控制制度，规范公司集团的运作流程，保障公司集团的正常运转。
第二十条公司集团要设立独立的风险管理部门，加强风险管理，确保公司集团的安全稳定。
第二十一条公司集团要建立健全的财务管理制度，加强财务监管，确保财务的安全和稳定。
集团公司管理制度(优秀5篇)
集团公司管理制度(优秀5篇)集团企业管理制度篇一第一章总则第一条为提高工作效率、创造良好工作环境，特制订本制度。
第二条本制度适用于集团公司及所属各分(子)公司、部门的办公管理，各公司也可依据本制度精神自行拟定相应制度。
第二章办公纪律管理第三条爱岗敬业，保持积极的工作状态，认真负责地完成本职工作和领导布置的工作任务。
(一)员工须服从领导安排；(二)对工作范围内的事件尽职尽责，对个人能力范围内的工作行为须负全部责任；(三)承诺或会议任务应按期完成。
第四条保持良好的工作秩序，树立良好的工作形象。
(一)工作时间不大声喧哗、不唱歌、不打闹嬉戏；(二)上班时间不得穿背心、短裤、拖鞋；男职员不准留长发，女职员不得穿超短裙。
第五条认真履行保密义务，做好保密工作。
(一)严格遵守公司规章制度，做到不该去的地方不去，不该问的问题不问，不该说的不说；(二)未经同意，任何人不得乱翻别人桌上文件、物品；(三)办公室无人时，须锁好门窗。
因工作需要离开岗位时应将桌面上文件收起放好，并将电脑处于锁定或其他状态。
第六条注意办公环境卫生，养成良好工作习惯。
(一)厂区内不准随地吐痰或乱扔杂物；(二)厂区或者库区内不准吸烟；(三)办公场所注意讲究卫生，保持良好的工作环境，做到办公场所无蚊蝇、无灰尘。
第七条爱护公司财物，养成勤俭节约的良好习惯，提高成本意识。
(一)不浪费水、电、纸等资源和办公易耗品；(二)按照相关要求使用办公用品或车间设备；(三)爱护公司财物，不损坏公司财物。
第八条礼貌待人、文明用语，树立良好个人形象。
第九条爱岗敬业，严肃工作纪律，上班期间不做与本职工作无关的事。
(一)不窜岗、闲聊、吃零食、唱歌、谈论(包括利用电话谈论)或争执与工作无关的事；(二)不看报纸、杂志等与工作无关的资料；(三)不会见朋友、亲属等与工作无关的人员；(四)接听私人电话应尽量控制在3分钟内；(五)上班时间内不偷懒睡觉。
第三章电话使用、接听管理规定第十条电话使用(一)电话使用必须使用礼貌用语，电话接通后必须自报部门、单位；(二)电话使用语言应简明，切忌语言含糊不清；(三)不利用公司办公电话拨打私人电话；(四)任何人员在利用电话进行交谈时应有强烈的保密意识，不得与无关人员谈论公司事务，不得在无关人员在场的情况下讨论涉及公司秘密的事项。
公司集团管理制度汇编
公司集团管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司集团内部管理、优化资源配置、提升经营绩效，根据国家相关法律法规和集团公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条公司集团管理制度适用于公司集团内部所有成员单位及其全体员工，所有成员单位及员工应当严格遵守并执行本管理制度。
第三条公司集团管理制度的解释权在公司集团董事会。
第四条公司集团内部管理制度包括战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产运营管理、风险管理等方面内容。
第二章战略管理第五条公司集团应当明确自身定位，制定长期发展战略和年度经营计划，确保战略目标的实现。
第六条公司集团应当建立健全战略决策机制，确保战略的科学性和有效性。
第七条公司集团应当建立健全战略执行与监督机制，有效推动战略的落实。
第三章组织管理第八条公司集团应当建立健全组织结构，明确各成员单位的职责和权限。
第九条公司集团应当建立健全权责清晰、信息流畅、决策迅速的组织协调机制。
第十条公司集团应当建立健全内部沟通机制，促进各成员单位之间的信息共享和协同工作。
第四章人力资源管理第十一条公司集团应当建立健全人力资源管理制度，制定人才招聘、培训、考核、激励等具体制度。
第十二条公司集团应当建立健全员工绩效考评机制，根据员工绩效情况进行薪酬激励和晋升安排。
第十三条公司集团应当建立健全员工福利待遇制度，保障员工的合法权益。
第五章财务管理第十四条公司集团应当建立健全财务管理制度，确保财务数据的真实性和完整性。
第十五条公司集团应当建立健全预算管理制度，加强预算执行监督，确保预算的有效管理和控制。
第十六条公司集团应当建立健全风险管理制度，加强对市场、信用、资金、管理等方面风险的防范与控制。
第六章市场营销管理第十七条公司集团应当建立健全市场营销管理制度，制定市场调研、营销策略、客户管理等具体工作方案。
第十八条公司集团应当建立健全售后服务制度，确保客户满意度和忠诚度。
第十九条公司集团应当建立健全市场风险防范机制，积极主动应对市场竞争和变化。
集团公司行政管理制度汇编
集团公司行政管理制度汇编第一章总则第一条为规范和统一集团公司的行政管理行为，维护集团公司的正常运营秩序，保障员工权益，制订本制度。
第二条集团公司的董事会是最高行政管理机构，负责决定和监督公司的发展战略和决策实施。
第三条公司各级管理人员应当严格遵守本制度，依法依规开展行政管理工作。
第四条本制度的内容包括集团公司的组织结构、管理职责、工作程序、绩效评估等内容。
第五条本制度由集团公司总经理办公会进行修订、发布和解释。
第二章组织结构第一节集团公司总部第六条集团公司总部设立总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、技术部等职能部门。
第七条总经理办公室是集团公司的决策执行机构，负责协调各部门之间的协作关系和决策执行。
第八条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬等工作。
第九条财务部负责公司的财务管理和财务报表编制。
第十条市场部负责公司产品销售策略和市场开拓工作。
第十一条技术部负责公司产品的研发和技术创新工作。
第十二条集团公司总部设立监事会，对公司经营活动进行监督。
第二节子公司第十三条集团公司设立的子公司，按照公司章程规定的组织结构和职责开展各自的经营活动。
第十四条子公司应当严格执行总部的管理规定，实施统一的管理制度。
第十五条子公司应当按照总部的要求，及时向总部汇报经营情况和工作进展。
第三章管理职责第十六条集团公司总经理是公司的最高行政负责人，负责公司的管理和决策工作。
第十七条各级管理人员应当按照公司的章程和规定，履行相应的管理职责，保障公司的正常运营和发展。
第十八条部门主管要负责本部门的日常管理和工作安排，确保工作的按时完成和质量达标。
第十九条职工要严格遵守公司的各项规章制度，听从公司管理人员的工作安排，做到自觉遵守、认真执行。
第二十条公司职工有权利向公司管理人员提出建议、意见和投诉，公司应当及时处理并反馈结果。
第二十一条公司管理人员对职工的个人信息和隐私要严格保密，不得泄露。
第四章工作程序第一节决策程序第二十二条公司的重大战略决策和事项，应当由董事会审议通过，并由总经理办公会负责实施。
集团基本管理制度
集团基本管理制度第一章总则第一条为规范集团公司的管理行为，加强对各级单位的管理，促进公司的健康发展，根据国家有关法律法规和集团公司的章程，制定本制度。
第二条集团公司全体员工必须遵守本制度，严格执行各项管理制度和规章制度。
第三条集团公司的管理制度、规章制度应当符合国家法律法规的要求，健全集团公司的管理体系。
第二章组织架构第四条集团公司设总部机构、各子公司、分公司、事业部等组织单位。
第五条总部机构负责集团公司的决策、指导、监督工作。
第六条子公司、分公司、事业部等组织单位负责具体业务工作，需遵守总部的各项规定和要求。
第三章管理权限第七条集团公司总部对各级单位的管理权限、资金、人员进行统一调配。
第八条各级单位的负责人对其所在单位的各项业务负全面的管理责任。
第九条集团公司各部门之间要加强协作，共同推进集团公司各项业务工作。
第四章职责分工第十条集团公司总部设各个部门，明确各部门的职责分工。
第十一条子公司、分公司、事业部等组织单位也需根据其具体业务工作，设定相应的部门、岗位，明确职责分工。
第五章监督管理第十二条集团公司设置监督部门，对各级单位的经营、财务、管理等工作进行监督检查。
第十三条集团公司管理层要加强对下级单位的监督管理，及时发现和解决问题。
第六章人事管理第十四条集团公司应当建立健全的人事管理制度，加强对员工的选拔、培训、考核和薪酬激励工作。
第十五条各级单位负责人要合理分配人力资源，搭建员工晋升通道，提高员工的职业素养和工作业绩。
第七章财务管理第十六条集团公司应当建立健全财务管理制度，加强对资金的使用和监督。
第十七条各级单位要在规定的时间内完成财务报表和相关报告的编制和报送工作。
第八章审计考核第十八条集团公司应当建立定期的内部审计和外部审计制度，加强对集团公司各项业务工作进行审核。
第十九条各级单位要接受上级单位的审核考核，及时整改工作中存在的问题。
第九章知识产权第二十条集团公司应当建立健全知识产权管理制度，保护公司的知识产权。
集团公司管理制度(通用5篇)
集团公司管理制度篇1一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门;行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门;董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等;2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时;2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开;2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》;若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
集团公司管理制度汇编
集团公司管理制度汇编第一部分：总则第一条为了规范集团公司的管理行为，提高公司运营效率，促进企业持续发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团公司的各级组织和全体员工，是各级组织和员工必须遵守和执行的准则。
第三条集团公司的管理制度包括：组织架构、岗位设置、职责权限、工作流程、信息传递、决策机制、考核激励等内容。
第四条公司领导层要树立正确的管理理念，加强对公司制度的宣传和落实，不断提升管理水平，促进企业发展。
第五条公司各级组织和员工应当认真学习、理解和贯彻执行本管理制度，不得以任何理由擅自修改或违反公司制度。
第二部分：组织架构第一章总则第六条公司依照国家法律法规和公司章程设立各级组织机构，明确组织职责、职权和工作流程。
第七条公司设立董事会、监事会、总经理办公会等领导机构，具体职责由公司章程和相关文件规定。
第八条公司依照业务发展需要设置各职能部门和事业部，明确部门职责和工作目标。
第九条公司各级领导机构和部门要做到职责清晰、工作流程顺畅、协作配合，实现信息畅通、决策科学、效率高效。
第二章董事会第十条公司董事会是公司的最高决策机构，负责审议和决定公司重大事项。
第十一条董事会由董事组成，董事由股东大会选举产生，每届任期为三年。
第十二条董事长是董事会的主席，负责组织和主持董事会会议，行使董事会授予的职权。
第十三条董事会每年至少召开四次会议，审议公司年度工作报告、财务报告等重要事项。
第十四条董事会应当根据公司战略发展规划，审议和决定公司重大投资、合作、改制等事项。
第十五条董事会应当保证公司的经营活动合法、合规，提高公司整体风险管控和管理水平。
第十六条董事会应当加强对公司治理结构和决策流程的规范化建设，完善公司治理机制。
第三章监事会第十七条公司监事会是公司的监督机构，负责监督公司经营活动和内部控制情况。
第十八条监事会由监事组成，监事由股东大会选举产生，每届任期为三年。
第十九条监事会主席是监事会的主席，负责组织和主持监事会会议，行使监事会授予的职权。
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集团公司制度汇编行政管理篇第一章、总则一、为科学、规范的开展公司行政工作，使公司能高效有序的运转，根据公司章程和相关制度、规定，制定本制度。
二、本制度是规范公司各机构日常工作的基础性制度，管理人员岗位、常设机构、议事机构的设立、日常工作的开展以及公司重大活动，都应将本制度作为基本行为准则加以遵守。
三、本制度的有关规定除股东大会、董事会另有规定外由办公室负责监督实施。
一、管理人员岗位设置、聘任、职责四、公司管理人员包括董事、监事、董事长、总经理、董事长助理、部门经理。
五、董事、监事由股东提名，股东大会选举产生，向全体股东负责；董事长由董事会选举产生；监事会主席由监事会选举产生。
董事、监事的职责除股东大会另有规定外由公司章程进行规范。
六、总经理由董事长提名，董事会聘任；董事长助理、部门经理由总经理提名，经营办公会议聘任。
七、总经理是公司的最高行政长官，负责公司的全面工作，领导全体干部员工实现董事会制定的战略目标，向董事会负责，董事会闭会期间向董事长负责。
八、董事长助理主要是根据不同方面工作的重要程度而设立，协助董事长实现战略目标并分管相关工作，向董事长负责。
九、部门经理作为本部门的第一责任人，全面负责部门各方面工作，领导部门全体人员落实部门目标责任，向董事长、总经理负责。
二、常设机构及职能十一、公司设立综合管理部、财务部、计划部、采购部、技术部、市场经营部、工程部。
十二、综合管理部的主要职责是：1、根据公司的战略方针和发展目标，建立充满活力的公司文化，协助总经理实施各项发展计划；2、为公司努力建立良好的外部公共关系，确保公司的发展顺利进行；3、落实办公会议的各项决议，组织监督并实施公司各项制度和政策；4、组织协调好公司各部门的关系，建立一个优秀的公司管理团队，推动公司高速、稳健的发展；5、及时做好劳动工资、奖金及福利审核实施工作；6、定期安排检查公司各部门的劳动纪律，督导员工的仪容仪表，适应公司整体发展需要；7、安排好公司的各种工作会议，及时准确的做好会议记录，撰写会议纪要和决议文件，及时收集公司对内、外的各种活动的资料并妥善保管工作；8、编写公司文件、行政年报、月报、周报的工作计划和工作总结，及时做好上传下达的工作并督促落实，统一公司各项文字材料的格式，做好档案收集整理工作；9、做好公司各类合同的审核、收档以及印章保管工作；10、做好公司各类资料、资质的保管工作，资质外借要严格审查，建立合理的制度使公司机密不泄露；11、做好办公用品的购置、发放，控制和节约办公费用的开支，做好报刊信件的收发以及有效的车辆管理工作；12、热情接待公司客户，做到大方得体，耐心细致；13、不断提高个人工作素质，周到细致的做好人员招聘工作，对前来应聘的人员，合理有序的安排面试，做到言语专业、态度谦和，同时对公司的企业文化、工作制度、薪资待遇等方面进行适度讲解；14、注意维持公司良好的办公秩序，保持办公场所的井然有序；不得把各类合同文件、档案等负责的相关资料随处摆放，做好公司机密不外漏，妥善保管好各种资料的保管；15、严格审核用印流程、用车申请，合理安排并做好记录。
集团企业管理制度汇编
集团企业管理制度汇编一、引言集团企业管理制度是指集团公司为规范和管理各级分子公司而制定的一系列准则、规则和流程。
本汇编旨在概括和归纳集团企业管理制度的核心内容，以便各级分子公司能够全面了解和遵守这些制度，保障集团公司的整体运作效率、竞争力和可持续发展。
二、公司治理制度1.董事会组成和职责分工董事会是集团企业最高决策机构，由各级分子公司的高级管理人员组成。
董事会的职责包括：制定公司的发展战略和目标、监督公司的经营管理、决策重大事项等。
2.高管层选拔和任职制度高管层是集团企业的核心管理团队，其选拔和任职制度应确保能引进和培养合适的人才，确保高管层的能力和素质符合公司的战略和业务需求。
3.股东权益保护制度集团企业应建立股东权益保护制度，包括股东知情权、股东表决权、股东财产权等，以确保股东的合法权益得到充分保障。
4.内部控制制度内部控制制度是集团企业保证财务报告的准确性和合规性的重要手段，包括财务报告审核、风险控制、内部审计等。
5.信息披露制度集团企业应按照相关法律法规和证券交易所的要求，及时、准确地披露公司的经营情况、财务状况和其他重要信息，保证信息的公开透明和有序运行。
三、财务管理制度1.财务预算管理制度集团企业应建立财务预算制度，包括年度预算、月度预算和各项资金使用计划的编制和执行，以确保公司的财务资源合理配置和有效利用。
2.资金管理制度资金管理制度包括现金管理、支付管理、借贷管理等，以确保公司的资金流动和资金安全。
3.投资管理制度投资管理制度主要包括投资决策、投资评估、投资估算、投资控制等，以确保集团企业的投资获得良好的经济效益。
四、人力资源管理制度1.人才引进和选拔制度集团企业应建立科学的人才引进和选拔机制，包括招聘、考核和晋升机制，以确保公司能够引进和培养具备核心竞争力的人才。
2.员工培训和发展制度员工培训和发展制度应包括新员工培训、在职培训、岗位轮岗培训等，以提高员工的专业素质和综合能力。
集团管理制度汇编（精选7篇）
集团管理制度汇编(精选7篇)集团管理制度汇编(精选7篇)在社会经济不断繁荣富强的今天,为了集团的利益需求,需要规范员工的工作职责与要求。
那么,你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由小编给大家带来的集团管理制度汇编7篇，让我们一起来看看！集团管理制度汇编【篇1】1、目的对客户资料进行有效管理，及时对顾客需求与信息进行沟通，确保顾客满意。
2、范围适用于顾客的信息管理、产品质量跟踪、顾客投诉、顾客满意度管理等。
3、职责3.1营销总公司负责客户档案管理、产品质量跟踪、顾客投诉处理、顾客满意度调查等组织工作;3.2 各部门、各矿负责协助销售部完成各项顾客相关的工作。
4、客户档案的管理4.1.1 客户信息资料的收集整理销售部通过市场信息的收集、顾客拜访销售人员统计，过程中收集客户的资料，并汇总4.1.2 客户档案的建立与管理a) 销售部、人事部联营办负责建立各自客户档案，客户档案应包括以下内容：1. 客户联系方式，包括电话、联系人、网址等;2. 客户信用状况描述;3. 客户以往交易记录等。
b) 客户档案设专人管理，并根据客户的交易情况对档案内容进行及时更新;c) 客户档案由销售总监进行审批确认。
5、客户关系维护管理5.1.1 公司办公室负责客户关系维护管理;5.1.2客户关系维护管理的方式包括：a) 定期(节日或其他重要活动)与不定期(日常)的客户拜访与沟通;b) 客户产品使用情况的意见与建议调查;c) 顾客满意度调查等。
5.1.3 相关业务部门负责客户关系维护的具体管理实施;5.1.4 客户关系维护管理应形成记录，并作为客户档案内容进行保管。
6、售后服务管理a) 营销总公司每年至少进行一次全面的顾客满意度调查;b) 公司办公室向顾客发放〈顾客满意度调查表〉，满意度调查的内容应包括、服务质量、套餐价格价格、公司评价等;c) 公司对反馈回来的调查表进行汇总、分类，并进行统计分析，编制“顾客满意度调查分析报告”，经总经理审批后发放到相关部门;d) 当顾客满意度未能达到公司规定要求时，由办公室组织，针对顾客满意度较低方面提出纠正预防措施进行改进。
集团公司管理制度汇编
集团公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司管理行为，提高公司整体管理水平，制定本管理制度。
第二条公司依法设立，依法独立承担民商事法律责任。
第三条公司依法合规、诚实守信、独立、公平竞争原则进行经营活动。
第四条公司遵守国家法律法规、行业规范、社会道德和集团公司章程。
第五条公司内部管理和外部监管相结合，形成多层次、多样化的管理框架。
第六条公司职能部门和各级领导落实责任，提升管理效率。
第七条公司注重人才培养和激励，建设一支高素质的管理团队。
第二章公司治理第八条公司治理结构包括股东大会、董事会、监事会和管理层。
第九条股东大会是公司的决策机构，行使公司的最高权力。
第十条董事会是公司的决策机构，负责公司战略和业务管理。
第十一条监事会是公司监督机构，负责监督公司管理层的行为。
第十二条公司管理层是公司的执行机构，负责具体经营管理。
第十三条公司治理机构之间相互制约、相互监督，形成有效的公司治理结构。
第三章公司管理第十四条公司管理按照业务板块划分，设立相应的管理部门。
第十五条公司管理部门负责制定公司业务发展计划和管理规定。
第十六条公司管理人员应具备专业知识和管理经验，能够独立处理各类问题。
第十七条公司管理人员应遵守公司管理规定和职业操守，保持高度的责任感和自律性。
第十八条公司管理人员应积极主动、勤勉尽责，发扬团队精神，努力完成公司任务。
第四章公司业务第十九条公司根据市场需求和公司实际情况，确定业务内容和经营范围。
第二十条公司业务包括生产、销售、服务等各个环节，需要各部门密切合作。
第二十一条公司业务应注重创新、提高竞争力，提升服务质量和客户满意度。
第二十二条公司业务应遵守相关法律法规和行业规范，保护消费者利益。
第五章公司财务第二十三条公司财务管理应遵循合规、透明、公平的原则，保证财务数据真实可靠。
第二十四条公司应建立健全的财务管理体系，明确责任、权利和流程。
第二十五条公司应加强财务风险管理，规避财务风险和操作风险。
某集团公司管理制度汇编
某集团公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司内部管理行为，维护公司利益，提高公司运行效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本管理制度。
第二条公司内部管理制度适用于公司全体员工，员工应遵守公司内部管理制度，不得违反本制度规定。
第三条公司内部管理制度的修改、解释权归公司总经理办公室所有。
第四条公司内部管理制度的具体实施情况由公司各部门负责，各部门领导应加强对员工管理制度的宣传和培训工作。
第五条员工对公司内部管理制度有不明之处或建议的，应该向当地人事部门进行咨询或提出建议。
第六条公司内部管理制度包括但不限于人事管理、财务管理、生产管理、销售管理等相关规定，具体内容在后续章节中详细说明。
第二章人事管理第七条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益。
第八条新员工入职需提供身份证明及相关证明文件，并接受公司的员工培训。
第九条公司内部管理制度规定的福利待遇、工作时间、休假制度等应当得到严格执行，违反制度者将受到相应处罚。
第十条员工在工作过程中发现其他员工存在违反公司规定的行为应及时向人事部门举报，公司将对严重违纪行为给予严厉处理。
第十一条公司对员工进行绩效评估，根据评估结果对员工进行激励或处罚。
第十二条公司员工应当遵守公司规定的保密义务，不得泄露公司机密信息。
第三章财务管理第十三条公司财务管理规定严格按照国家相关法律法规执行。
第十四条公司财务部门应当及时、真实、准确地记录公司的财务数据，不得私自挪用公司资金。
第十五条公司各部门需要采购设备或物资时，应经财务部门批准后方可进行采购，不能擅自决定。
第十六条公司财务部门要定期进行财务预算、审计等工作，确保公司的财务状况良好。
第十七条公司资金来源应清晰明确，不得以不正当手段获取资金。
第四章生产管理第十八条公司生产管理需遵循国家相关规定，确保产品质量符合相关标准。
第十九条公司生产部门要保障员工安全生产，加强安全教育，提升员工安全意识。
第二十条公司要定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运转。
集团公司管理制度规定最新
集团公司管理制度规定最新第一章总则第一条为规范集团公司的管理机构和员工的行为，提高公司的整体管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团公司的总部以及下属子公司的管理范围。
第三条本管理制度的解释权属于集团公司董事会。
第四条集团公司员工遵守职业道德，恪守公司规章制度，忠实履行工作职责，维护公司利益。
第五条集团公司员工应当严格遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪活动，不得损害公司和社会的利益。
第六条集团公司员工应当维护公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密信息，不得利用公司资源谋取个人私利。
第七条集团公司员工在工作中应当勤勉尽职，积极主动，合理有效地完成各项工作任务。
第八条集团公司员工有权要求公司提供必要的工作条件和培训，有权享受公司规定的福利待遇。
第二章组织机构第九条集团公司设立董事会和监事会，设立总经理办公室。
第十条董事会为公司最高决策机构，负责决定公司的经营战略和发展方向。
第十一条监事会为公司的监督机构，监督公司的经营管理，保障公司的合法权益。
第十二条总经理办公室负责公司的日常经营管理工作，执行董事会的决定。
第十三条集团公司下设各部门和子公司，各部门负责相应的业务工作，子公司管理独立运作。
第三章岗位设置第十四条集团公司设立各类岗位，包括管理岗、技术岗、财务岗等。
第十五条各岗位应当有明确的职责和权限范围，员工在岗位上应当按照规定执行工作。
第十六条集团公司应当建立健全的考核机制，定期对员工进行岗位绩效评估。
第四章人事管理第十七条集团公司应当建立完善的人事管理制度，包括招聘、培训、晋升、奖惩等方面。
第十八条公司应当根据业务需要，合理确定人员编制和工资待遇。
第十九条公司应当注重员工的培训和提升，鼓励员工不断提高自身素质和能力。
第二十条公司应当严格按照法律法规和公司规定进行人事管理，不得有违规行为。
第五章财务管理第二十一条集团公司应当建立健全的财务管理制度，确保财务数据的真实性和完整性。
第二十二条公司应当及时编制财务报表，按照法律法规和公司规定进行财务审计。
集团管理制度汇编正文
集团管理制度汇编正文第一章总则第一条为加强集团公司的管理和规范集团公司的运作，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司全体员工，包括领导干部、职工等。
第三条集团公司坚持依法经营、独立自主、诚实守信的原则，以科学发展为导向，实行科学、民主、依法治理，努力打造专业化、生态化、国际化的现代企业集团。
第四条集团公司依法合规、奋发有为、开拓创新、科学管理、和谐发展的企业文化。
第二章组织架构第五条集团公司设立总部机构，总部设总经理和各职能部门，包括人力资源部、财务部、市场部、生产部等。
第六条集团公司实行董事会、监事会和经理层三权分立的组织结构，建立健全公司治理结构。
第七条集团公司设立各成员企业，每个成员企业设立专职管理人员和职能部门，实行业务分工。
第八条集团公司设立中央企业管理部门，负责整合集团资源、统筹规划和协调管理，确保集团各成员企业之间的协调运作。
第九条集团公司设立独立的审计部门，负责对集团公司的经营活动进行审计监督，确保公司经营合规。
第三章经营管理第十条集团公司制定年度营销计划、生产计划、财务预算等管理规划，确保公司经营发展目标的实现。
第十一条集团公司建立健全绩效考核和激励机制，对各部门和个人实行绩效考核，根据绩效给予相应奖惩。
第十二条集团公司严格执行企业合同管理制度，确保企业交易的合法合规。
第十三条集团公司加强对环境保护和安全生产的管理，建立健全环保、安全生产和职业健康监管体系。
第十四条集团公司实行信息化管理，建设信息化系统，提高管理效率和效益。
第四章人力资源管理第十五条集团公司坚持人才优先、以德为先的用人理念，建立完善的人才培养、选拔和激励机制。
第十六条集团公司严格执行劳动法律法规，保障员工的劳动权益，提高员工的生活水平和工作环境。
第十七条集团公司建立健全员工福利制度，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等，确保员工权益。
第十八条集团公司建立健全员工安全教育和培训机制，提升员工的安全意识和职业素养。
集团管理制度汇编大全
集团管理制度汇编大全目的本文档旨在汇编集团所有管理制度，为集团成员提供方便快捷的参考手册，以确保集团运营的顺利进行。
管理制度一：人力资源管理制度该制度旨在规范集团内的人力资源管理流程，确保人员招聘、培训、绩效评估等环节的公平与公正。
管理制度二：财务管理制度该制度规范了集团内部的财务管理流程，包括预算编制、费用报销、资金管理等方面，以确保财务运作的透明和合规性。
管理制度三：信息技术管理制度该制度规定了集团内部信息技术资源的管理和使用方式，包括网络安全、数据备份、软件授权等，以确保信息技术的稳定和安全。
管理制度四：营销管理制度该制度旨在规范集团内的营销管理流程，确保市场调研、产品定价、销售渠道等环节的顺利进行，提高市场竞争力。
管理制度五：法律合规管理制度该制度规定了集团内部的法律合规要求，包括合同管理、知识产权保护、反垄断等方面，以确保集团在法律框架内合法经营。
管理制度六：风险管理制度该制度规范了集团内的风险管理流程，包括风险识别、评估、监控和应对等方面，以降低集团面临的各类风险带来的损失。
管理制度七：公司治理制度该制度旨在提升集团的公司治理水平，规范董事会运作、内部控制、股东权益保护等方面，以增强集团的可持续发展能力。
管理制度八：供应链管理制度该制度规定了集团内部供应链的管理要求，包括供应商评估、采购管理、物流配送等方面，以确保供应链的高效和可靠。
管理制度九：知识管理制度该制度旨在加强集团内部的知识管理，规范知识获取、共享、保护的流程，以提高集团的创新和研究能力。
管理制度十：项目管理制度该制度规范了集团内的项目管理流程，包括项目立项、计划执行、变更管理等方面，以确保项目按时、按质完成。
以上为集团管理制度的汇编大全，希望能为集团成员提供有效的指导和支持，提升组织整体效能和竞争力。
集团企业管理制度汇编
集团企业管理制度汇编第一章总则第一条为加强对集团企业管理和全面发展各类业务的管理，提高集团企业的竞争力和综合实力，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团企业下属各级管理机构和全体员工，包括但不限于总部、分公司、生产基地、销售网络等。
第三条集团企业下属各级管理机构应当按照本制度要求建立和健全管理制度，加强内部管理，提高工作效率，营造良好的企业文化。
第四条本制度所称集团企业，是指由多个子公司和关联公司组成的具有相互关联和相互依存关系的企业群体。
各子公司和关联公司共同构成一个整体，由总部进行统一管理。
第五条集团企业应当积极开展国内外业务，并充分发挥集团企业的优势，扩大市场份额，提高产品质量，提高经济效益，做大做强企业。
第六条集团企业应当坚持“科技兴企”发展战略，加大科技创新、技术改造力度，提高企业的自主创新能力和核心竞争力。
第七条集团企业应当加强党的领导，严格按照党的路线、方针、政策开展工作，培育和践行社会主义核心价值观，不断提升企业管理水平和经营业绩。
第八条集团企业应当遵守国家法律、法规和有关政策，坚决抵制腐败和违法违纪行为，保障员工的劳动权益和合法权益。
第二章组织机构第九条集团企业设总部和分支机构，并在国内外设有多家生产基地和销售网络。
第十条集团企业总部负责制定和实施企业发展战略、发展规划和发展目标，统一管理和协调各类业务。
第十一条集团企业下属分支机构负责具体业务开展，积极推动生产、销售、技术、人力资源等相关工作。
第十二条集团企业各类生产基地和销售网络负责本地区内的生产和销售，统一执行总部的管理制度。
第十三条集团企业应当建立健全组织框架，明确各级机构的职责和权限，确保权责清晰、协调配合。
第三章人力资源管理第十四条集团企业应当根据企业的发展需要，合理配置人力资源，搭建适应发展的人才队伍。
第十五条集团企业应当加强人力资源培训，提高员工的综合素质和专业能力，为企业的发展提供人才支持。
第十六条集团企业应当建立健全员工激励机制，合理设定薪酬福利，激发员工的工作热情和创造力。
集团公司管理制度
集团公司管理制度一、总则1.本制度为集团公司内部管理行为的基本依据，适用于全体集团公司员工。
2.集团公司管理坚持法治原则，强调规范行为，保障公司正常运营。
3.集团公司管理要以创新为动力，以效益为导向，追求可持续发展。
二、党务管理1.党组织是集团公司的领导核心，党委委员会负责集团公司的决策与领导工作。
2.全体党员必须严格执行党的纪律和决议，践行党性原则，保持清正廉洁的作风。
3.党员干部应积极发挥党组织的战斗堡垒作用，加强党组织建设。
三、人事管理1.人才是集团公司的重要资源，人事管理应坚持公平、公正、公开、竞争的原则。
2.集团公司建立健全人才选拔、培养、激励、评价等制度，激发员工的工作热情与创造力。
3.人才管理要注重优化人员结构，做到人尽其才、岗位适其能。
四、财务管理1.集团公司财务管理必须严格按照国家相关法律法规执行，确保财务数据真实、准确、可靠。
2.集团公司建立财务审计制度，定期对财务工作进行全面、客观的审计，促进财务风险的预防和控制。
3.集团公司加强财务监督，规范资金使用，合理控制成本，提高经济效益。
五、市场营销1.集团公司加强市场调研工作，了解市场需求，准确把握市场信息。
2.集团公司产品宣传必须遵循诚信原则，严禁虚假宣传或误导消费者。
3.集团公司建立客户服务中心，为客户提供及时、高效的服务和支持。
六、安全生产1.集团公司将安全生产放在首要位置，建立健全安全生产责任制。
2.严格遵守国家法律法规，加强安全生产技术培训，提高员工的安全意识和技能。
3.防止重大事故的发生，及时报告和处理安全隐患，确保员工的人身安全和财产安全。
七、信息管理1.集团公司建立完善的信息管理系统，保护公司信息安全。
2.严禁私自泄露公司重要信息，保护客户隐私。
3.加强信息安全培训，提高员工对信息安全的重视程度。
八、环境保护1.集团公司需严格遵守国家环境保护法律法规，减少环境污染。
2.加强环境监测和污染防治，尽量减少对周边环境造成的负面影响。
集团公司管理制度汇编
集团公司管理制度汇编一、公司架构与职责在本集团公司管理制度中，公司架构被设计为分层次的结构，以确保不同层级的管理能够有序运作，达到统一目标。
核心管理层包括总经理和各部门主管，他们负责制定公司整体战略规划和具体实施方案。
各部门之间需要密切协作，实现信息共享和资源协调，确保公司各项工作有序推进。
二、人事管理政策集团公司的人事管理政策旨在激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
公司将在招聘、培训、激励和绩效考核等方面建立完善的制度，确保员工能够获得公平公正的待遇，并有机会得到职业发展。
在员工福利方面，公司将提供完善的医疗保险、住房补贴、年假等福利，努力营造和谐稳定的工作环境。
三、财务管理规定集团公司的财务管理规定将严格执行会计准则，确保财务报表的真实性和准确性。
公司将建立科学的财务核算制度，定期进行财务审计，加强内部控制，杜绝财务风险。
公司将制定财务预算和资金管理计划，合理分配和利用财务资源，确保公司经营持续稳定发展。
四、市场营销策略为提升公司品牌知名度和市场份额，集团公司将制定市场营销策略，包括产品定位、推广方案、渠道建设等。
公司将加强市场调研和竞争分析，根据市场需求调整产品结构和服务方式。
同时，公司将加大市场宣传力度，提升广告投入和促销活动，拓展新的营销渠道，确保产品销售业绩稳步提升。
五、信息技术与安全管理集团公司将注重信息技术的应用和安全管理，建立信息系统保障公司业务运作的正常进行。
公司将加强信息系统的建设和维护，确保网络安全和数据保密工作。
公司将制定信息技术规范和流程，培训员工信息安全意识，提升信息系统的稳定性和安全性。
六、总结集团公司管理制度的汇编涵盖了公司的架构与职责、人事管理政策、财务管理规定、市场营销策略、信息技术与安全管理等方面的内容。
通过规范和健全的管理制度，集团公司将提升公司整体管理水平，推动公司的持续发展与创新。
愿本管理制度的顺利实施，为公司的发展注入新的动力与活力。
管理制度汇编2020
管理制度汇编2020第一章总则第一条为了规范公司内部管理，促进企业健康发展，提高企业绩效，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括董事、高级管理人员、中层管理人员和基层员工。
第三条公司员工应当严格遵守本管理制度，任何违反本管理制度的行为将受到相应的处理。
第四条公司领导层要以身作则，积极贯彻执行本管理制度，并对全体员工进行宣传教育，确保全员了解并遵守管理制度的相关要求。
第二章岗位职责第五条公司设有董事会、管理层和各部门，明确各级岗位的职责和权限。
第六条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重要决策。
第七条管理层是公司的执行机构，负责落实董事会的决策，管理公司的日常运营和管理。
第八条各部门是公司的具体执行和管理单位，负责具体的业务运作和管理。
第九条全体员工要按照公司规定的岗位职责和权限范围完成所属岗位工作和任务，并对所负责的工作负责。
第三章绩效考核第十条公司将实行年度绩效考核制度，对全体员工进行绩效评定。
第十一条绩效考核主要以员工的工作成果、工作态度、专业技能和团队合作能力为评定标准。
第十二条绩效考核结果将作为评定员工工资、晋升、奖惩等方面的依据。
第四章培训发展第十三条公司将制定员工培训计划，对员工进行定期培训和发展。
第十四条员工培训主要包括岗位培训、业务技能培训、职业规划培训等内容。
第十五条公司鼓励员工自主学习，提供各种学习资源和平台，促进员工的自我发展和职业提升。
第五章安全卫生第十六条公司将制定安全卫生管理制度，确保员工的生命安全和身体健康。
第十七条公司将定期进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十八条公司将加强对工作场所的安全管理，定期进行安全检查和隐患排查，确保员工的安全生产。
第六章薪酬福利第十九条公司将实行公平公正的薪酬制度，根据员工的工作绩效和贡献，合理确定薪酬待遇。
第二十条公司将提供完善的福利制度，包括社会保险、医疗保险、住房公积金、员工旅游等福利。
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2020最新集团公司基本管理制度汇编第一章管理原则与权限第二章资产经营管理制度第三章投资管理制度第四章财务管理制度第五章人力资源开发与管理制度第六章行政事务管理制度第七章档案管理制度第八章法律事务管理第九章保密管理制度第十章员工文明办公规范第十一章安全保卫制度第一章管理原则与权限第一条集团公司作为出资人或控股股东对直属集团的管理实行授权委托制，集团公司依据《公司章程》在目标确定、年度计划安排、审计、监督、资产处置及收益、重大决策和选择管理者等方面实施全面管理与控制。
第二条集团公司以“竞争机制、风险机制、约束机制、激励机制”为企业持续发展动力并贯穿管理过程始终。
第三条集团公司以“制度化、规范化、标准化、程序化”为实施管理与过程控制的基本要求，并融入科学治企之中。
第四条集团公司对直属集团的管理实施工作目标管理责任制和经济指标控制责任制的“两标”控制与考核体系。
第五条集团公司、直属集团在企业管理方面要坚持科学管理的原则，在制度建设方面要围绕和立足于法人治理结构、运行机制、战略发展、资产管理及效能发挥、技术创新、劳动、人事、分配制度、全面预算管理、成本核算与成本管理、质量管理、营销管理、安全生产与环境保护、员工培训等方面实施和加强。
第六条直属集团在授权范围内，依据本公司《公司章程》、管理制度、年度“两标”计划自主并独立经营，并负有使企业稳定经营、可持续发展、净资产保值增值的责任，同时确保企业效益以及员工、股东收益最大化。
（一）直属集团董事会的职权1、直属集团董事会是其股东大会常设权力机构，在本公司《公司章程》和集团公司基本管理制度以及授权范围内行使权力、履行责任，向本公司股东大会和集团公司负责。
2、直属集团董事会要以集团公司颁布的基本管理制度的原则为依据，制定本公司的管理制度和实施细则。
3、直属集团董事会依据集团公司董事局的推荐，聘任和解聘本公司总经理。
并依据本公司总经理的提名，聘任和解聘副总经理、总工程师、总经济师、总经理助理等其他经营班子成员。
4、直属集团董事会负责审批本公司用自有资金购置的20万元以下的单项固定资产。
对于20万元以上的单项固定资产，直属集团董事会审查后，须报集团公司董事局审批。
5、直属集团董事会负责审查本公司固定资产的报废，报集团公司董事局审批。
6、直属集团董事长是公司的法定代表人，按直属集团《公司章程》和《管理制度》之规定行使职权，并对公司的发展和经营效果以及对外的法律事务承担企业法定代表人应承担的责任。
7、直属集团董事长根据集团公司董事局专项授权委托，签署资产抵押、对外担保、银行贷款、企业对外合作、资本运作和其他应由公司法定代表人签署的文件。
8、直属集团董事长签批以下对公司经营有重大影响的事项：（1）拖欠两年以上的应付款；（2）需折价处理的转磨帐款和物资变现；（3）超出公司计划价格的原材料及商品采购；（4）低于公司计划价格的产品销售。
9、直属集团董事长根据工作需要，定期或不定期召集并主持监事长（专职监事）、经营班子成员参加的联席会议，研究以下内容：（1）贯彻传达集团公司的有关会议精神及文件；（2）审议批准或调整月份（经营或建设）资金使用计划；（3）审议投资及技改项目的前期工作；（4）审议本公司坏账处理；（5）审议应收、应付款抹账；（6）审议建设项目及生产、经营中的大宗原材料的招标；（7）审议本公司融资及资本运作计划；（8）审议出席集团公司、市级先进模范员工、本公司模范标兵、科技进步的奖励项目及人员等；（9）本公司各部门认为有必要在联席会议上审议的其他事项。
（二）直属集团经营班子的职权1、直属集团经营班子在董事会领导下行使本公司的经营管理的一般决策权（除应由联席会议或董事会行使的决策权）和执行权，向本公司董事会负责；2、直属集团经营班子实行董事会领导下的总经理负责制，并对公司经营效果承担责任，总经理行使《公司章程》和管理制度规定的职权：（1）主持直属集团全面的生产、经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；（2）负责拟定本公司中长期发展规划、年度经营计划、项目投资计划、财务计划，经本公司董事会审查，报集团公司董事局批准后组织实施；（3）依据年度经营计划、项目投资计划、财务计划的要求，制定相应的，能充分调动各级管理人员和全体员工积极性的、可操作的实施方案，并认真组织实施；（4）拟订直属集团内部机构设置方案和人员编制方案；（5）负责拟订直属集团公司的基本管理制度；（6）负责制订具体的规章、条例和管理办法，并负有执行、贯彻、落实以保证实施的责任；（7）提请董事会聘任或解聘副总经理（经理助理）等高级管理人员，提请董事会聘任或解聘所属子公司经理；聘任、解聘或调配上述人员外的其他管理人员（8）拟订直属集团员工的工资、福利、奖惩方案，经董事会批准后组织实施；（9）根据董事长授权，代表直属集团对外签署重大经济合同和协议；（10）提请召开董事会临时会议；（11）拟订偿还陈欠款、转磨账物质变现、大宗原材料招标采购、建设项目的招标、投标方案，非市场价格商品的销售以及原材料采购等方案，经本公司联席会议通过后组织实施；（12）拟订资产抵押、对外担保、银行贷款、对外投资及企业并购方案，经董事会批准后组织实施；（13）代表直属集团公司签署年度、季度、月份财务报表；（14）依据财务管理制度与总会计师联合签批使用资金及各项生产经营有关的票据报销；（15）按生产经营需要调配本公司生产设备、物资；（16）签发本公司行政文件；（17）每月向董事会提交月份经营计划、上月建设、经营工作总结、财务报表、人事报表等资料；（18）反馈董事会决议的实施情况；（19）《公司章程》或董事会授予的其它职权。
（三）直属集团监事会的职权1、直属集团监事会为独立工作系统，向股东和集团公司监事会负责，行使公司章程和管理制度赋予的一切权利；2、直属集团监事会对股东大会和董事会的决策程序进行监督和检查；3、直属集团监事会依法对本公司的董事、经营班子成员及其他高级管理人员的下列职务行为实施监督：（1）利用职权收受贿赂或其他非法收入，侵占公司的财产；（2）挪用公司资金或者将公司资金借贷给他人；（3）将公司资产以个人名义或以其他名义开立账户存储；（4）以公司资产为本公司股东或者其他个人债务提供担保；（5）自营或者为他人经营，从事损害本公司利益的活动。
4、直属集团监事会出于审计、监督、监察工作的需要，有权查阅本公司及其子公司的会计决算、财务帐册、法律文书、经济合同及其它一切经济活动资料；5、直属集团监事会有责任对本公司贯彻、落实集团公司计划、规章制度、管理及实施办法、条例、政令等的执行情况实施检查和监督；6、直属集团监事会对本公司的董事、经营班子成员和其他高级管理人员的职务行为是否得到有效的监督、监察承担责任；7、根据集团公司《管理制度》对高级管理人员考核、考评、监督、监察；8、对董事会秘书离任进行审查和监交工作。
第二章资产经营管理制度一、总则第一条为加强集团公司、直属集团资产经营管理工作，维护集团公司的合法权益，确保集团公司净资产的保值、增值，不断提高企业管理水平和经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司、直属集团的资产经营管理工作。
第三条本制度由集团公司资产经营管理中心组织实施和解释。
二、年度生产经营计划的编制第四条集团公司、直属集团生产经营计划编制的原则：（一）充分考虑国内、国际经济发展趋势和市场需求，并以此制定战略和计划；（二）充分考虑集团公司及直属集团的地缘、资源、资本、资产优势和条件；（三）充分考虑集团公司及直属集团实际情况，做到科学合理、实事求是；（四）充分预测当年原材料、产品市场价格、成本构成和费用等变化及其他增、减利因素；（五）立足于资产的不断增值和优化，迅速提高资产的创利能力，增强集团公司的抗风险能力。
第五条集团公司、直属集团年度生产经营计划主要包括产品品种、产量、质量及质量合格率、主要消耗指标和费用指标、单位成本及总成本、销售价格、销售收入、实现利润、上缴投资回报等内容。
第六条集团公司、直属集团年度生产经营计划编制、审批程序：（一）直属集团经营班子拟订年度生产经营计划，报董事会审定，董事会将审定后的生产经营计划报集团公司资产经营管理中心；（二）资产经营管理中心对各直属集团年度生产经营计划进行初审并汇总后，报集团公司行政工作会议审定；（三）经行政工作会议审定的年度生产经营计划，报集团公司董事局会议审议并批准；（四）集团公司以文件将业经董事局会议审议并批准的计划下发并执行。
三、统计报表第七条集团公司、直属集团要高度重视统计工作，并设置专（兼）职统计人员，定期、准确上报统计报表。
第八条统计报表要符合《中华人民共和国统计法》的规定。
第九条集团公司年度生产经营计划各单列企业，直接向集团公司上报统计报表。
第十条集团公司内部，按集团公司资产经营管理中心要求的统计报表格式填报；需向政府统计部门报送的统计报表，按当地政府统计部门规定的格式填报。
第十一条各计划单列企业每月7日前向集团公司资产经营管理中心报送报表；资产经营管理中心每月10日前将月份生产统计报表报股东管理委员会、董事局、监事会、行政班子。
四、安全生产第十二条集团公司、直属集团要高度重视安全生产工作，以确保员工生命和公司财产的安全。
第十三条直属集团及其子公司要建立健全以董事长为主任的安全生产管理委员会，下设以专业划分的安全生产机构。
第十四条直属集团及其子公司要根据本公司特点制定安全生产管理制度。
其主要内容包括：（一）健全的组织机构；（二）落实直属集团及子公司所属部门、车间安全生产责任人；（三）安全生产巡回检查制度；（四）认真遵守岗位责任制和操作规程；（五）设备的维护保养；（六）易燃、易爆、易中毒及矿业等特殊行业关于安全生产的特殊规定；（七）事故调查及处理；（八）与安全生产有关的其它内容。
第十五条国家实行安全生产许可证管理的企业未取得许可证之前不得擅自开工生产。
第十六条易燃、易爆的设备（含压力容器）和装置未经过政府指定的安全生产管理部门验收不得投入使用。
第十七条对于易燃、易爆及关键生产设备和装置按《固定资产管理制度》规定办理财产保险。
第十八条集团公司资产经营管理中心要定期或不定期对直属集团及其子公司的安全生产管理工作进行检查，发现不安全生产隐患及时要求直属集团限期整改，并向集团公司汇报。
第十九条对因工作严重失职造成重大事故的责任人，集团公司、直属集团予以严肃处理，直至追究直接责任人和安全生产责任人的渎职责任和经济赔偿。
五、固定资产管理制度第二十条为规范和强化固定资产管理，维护集团公司资产权益，充分发挥直属集团受托管理资产的作用，确保资产安全和净资产保值增值，制定本制度。
第二十一条本制度由集团公司资产经营管理中心、财务管理中心组织实施和解释。