VI毕业设计品牌设计汇编

白领阶层朝九晚五，上班时间相对固定，因此其消费时间也相对受到限制， 主要在下1：00）。
3. 白领阶层消费形态——消费品种
餐饮类，尤其是快餐； 便利店，商务、生活所需因便利而消费； 时尚服饰、化妆品等。
2.商业中心竞争对手分析
商业中心——2.竞争对手分析
白领阶层的消费形态是怎样的呢？
商业中心——1.受众分析
1. 白领阶层消费形态——消费力
收入决定消费力。目前而言，中心区白领阶层主要收入在4000—8000之间 （8000以上的白领多喜欢出去消费，或去香港），平均工资水平在6000左 右，个人消费力相对有限，但由于群体众多，其消费力惊人。
2. 白领阶层消费形态——消费时间
晶岛国际广场（IAMALL）
商业中心——2.竞争对手分析
含义：
水晶体建筑外形，将自然景观与建筑 设计完美融合，打造一座屹立于城市 核心中的“水晶之岛”。
定位：
集购物、娱乐、休闲、旅游于一体的 生态型国际化高档生活品位中心，创 造独特难忘的旅游观光新天地。
商业中心——2.竞争对手分析
项目优势
健康休闲自然 贯通周边环境互联 通达四周快捷 政府投资是项目品牌的白金名片 中心区将进入成熟期带来商机
有利之处
规划定位起点高 基础配套完善 商业发育速度快 消费人群素质高
不利之处
区域商业不成熟 经营客流不足 商业规模未形成 区内（际）重复 缺乏现实有效支撑 周边的负面因素 行业观念的影响 零售商业现状
前期调查——2.项目所在商区现状分析
结论
目前中心区商业人气不旺，仍处于起步阶段， 路漫漫而修远。
目前中心区众多商业业态唯餐饮业生意火暴， 其他业态门可罗雀，难以度日。
汇聚国际顶级商业 引领全球时尚
前期调查——3.卓越·世纪中心总体定位
结论
形象定位： 深圳城市新地标 商业定位： 世界商务综合体
二. 卓越商业中心分析
1. 商业中心受众分析
商业中心——1.受众分析
目前而言，中心区由于缺乏足够的吸引力，其主要群体如下：
• 企业老板：除少数必须品外，他们的主要消费不在中心区； • 白领阶层；中心区消费主力，且群体众多； • 酒店客人：既可能在中心区消费，也可能在别处消费。 • 青年群体：已经有成熟的消费能力。
购物中心——4.名称敲定
Life ·Mall
在大众传媒的推波助澜下， 文明与时尚的潮流每天都在上演 可终究一切的一切 都在诠释生活的多彩
“life · Mall ”， 用春夏秋冬的轮回谱写着隽永而诗意的乐章， 用敏锐与智慧目光站在高端，引领时尚。
中心区商业虽然总体而言不太理想，但商业形 态基本明朗，发展前景已初见端倪。
前期调查——2.项目所在商区现状分析
中心区商业不旺的四大原因（1）
定位冲突，缺乏支持
CBD即中央商务区，在理解上，商业跟商务似乎没有 关系，所以当中心区出现大量商业的时候，人们接 受上有一定难度，对前景缺乏定位规划上的支持而 拿一定注意。所以目前中心区的商业只是CBD的功能 性互补。
前期调查——1.卓越集团背景分析
5. 卓越集团使命：
营造身心归属的空间、创造不断被发现的价值
6. 卓越集团总体战略定位：
集房地产开发、综合服务、金融为一身的 置业集团。
7.卓越集团的核心价值观：
追求卓越，不断超越不断带给顾客惊喜， 稳健发展、永续经营，员工是公司的 合作伙伴，美好的事物都是简单的。
娱乐风向标：
COCO PARK巧妙的将娱乐元素与商业主 题完美的契合在一起，将娱乐生活演绎 得淋漓尽致。
商业中心——2.竞争对手分析
项目优势
创新深圳购物中心，打造深圳的动感活动中 中心区新商业地标，激活深圳CBD消费指数 紧邻会展中心，会展商圈的原始策划者 唯一公园式购物中心，代言深圳新商业势力
项目劣势
DEDUCE
TOP LUXURY IN THE WORLD
五星级商务酒店，以酒店奢华品质以及全球的名贵珍品带来的极 致奢想，让阁下身处200米的巅峰高度，俯瞰城市中央的万千繁 华，成就CBD的世界奢华美感。
CBD海拔最高酒店 俯瞰中心壮阔景致
前期调查——3.卓越·世纪中心总体定位
卓越·世纪中心——国际商务公寓 AT THE ENJOY MONTMENTS TAKE FAMILY TO TRAVEL VITORIA
规划新路，难以成片
中心区为新兴规划道路，宽阔而红绿灯多，既拉开了 商业之间的距离，也不利于人流的流动，使商业难以 成片，道路宽阔难以成荫，不具备步行休闲的环境， 更何况艳阳之下。
前期调查——2.项目所在商区现状分析
中心区商业不旺的四大原因（4）
亮点不足，人气难成
中心区商业起步晚，市民尚未形成消费习惯，而且区 内商业缺乏足够的亮点以吸引前往，加上周边居住人 口不多，人气难以在短时间内形成。
商业中心——3.商业中心具体定位
结论
形象定位：高端、品位、独特、时尚、多元
商业定位： 汇聚国际顶级商业，引领全球时尚
功能定位：大卖场、餐饮、金融等商业主体加 商务配套功能
项目定位：商业组合体，都市综合体
商业中心——3.商业中心具体定位
高品质的时尚生活圈
4.商业中心名称敲定
商业中心——4. 需具备的特征
项目劣势
周边竞争强劲 中央商务区的商圈影响力正处于初步的建设阶段 中央商务区周边的大型居住社区还没有形成
商业中心——2.竞争对手分析
COCO PARK
商业中心——2.竞争对手分析
含义：
COCO的C是Creative，创意的意思，而O 是代表Original，原创的。
定位：
COCO Park将自己定位于一个集文化、 艺术、餐饮、购物、娱乐、休闲观光等 多功能于一体的情景式购物中心。
卓越·世纪中心——写字楼 THE PARTMENT FRIENDS'PARTY LIVE IN PERSONAL
HOTEL
包含超过20万平米的国际写字楼，以全球顶尖标准，遵循世界各 地巅峰人士的商务视觉，全面展示国际商务文明高度。
CBD之中，世界综合体之上
前期调查——3.卓越·世纪中心总体定位
卓越·世纪中心——五星级酒店
商业中心——4.名称敲定
Life ·Mall
莱福茂
商业中心——4.名称释意
Life ·Mall
Life:
L —— Live 生动的, 精力充沛的 I —— International 国际的 F —— Fashion 流行, 风尚 E —— Entertainment 娱乐
M的多种可能性：
My —— 自我的 More —— 更多的 Mall —— 购物中心 Modern —— 现代化的，时髦的
8.卓越地产品牌理念： 构建价值的艺术
前期调查——1.卓越集团背景分析
9 . 卓越集团品牌关键词：
一线及高GDP高增长城市最有价值的综合开发商
卓越集团主要从事房地产开发和投资、物业 管理等业务、自1996年在深圳开始涉足地产业， 13年间已成长为一家立足深圳、在中国具领导地 位和全国知名品牌的大型商业及住宅综合性地产 开发集团。截至2009年上半年，已完工面积超过 180万平方米，在建项目总建筑面积约110.9(1)万 平方米，未来待建项目总建筑面积约1,059.6万平 方米。
一. 前期调查
1.卓越集团分析
前期调查——1.卓越集团背景分析
1.成 立 时 间：
成立于1996年地址：深圳市福田中心区卓越大厦22层
2.各地分公司：
深圳 长沙 武汉 青岛 重庆 东莞
3.主要从事项目：
房地产开发、物业管理、不动产担保等业务。
4. 建筑目的：
营造”和谐、关爱、成长”交友平台，共 同分享高品质、生活、探索生活美学。
独特的视野生活方式，演绎二十四小时不间断的世界礼仪式服务， 为阁下提供顶级私想享生活，以更加从容的姿态驾驭人生
CBD之上珍稀精品公寓 价值永恒
前期调查——3.卓越·世纪中心总体定位
卓越·世纪中心——大型娱乐购物 EXCELLENCE CENTURY CENTER
一个全球顶级品牌的秀场，一个世人为之向往的时尚高地，卓 越·世纪中心国际商业广场，汇聚全球顶尖奢侈品牌，引领时代 潮流风向，营造最为国际化的时尚生活方式。
前期调查——2.项目所在商区现状分析
中心区商业不旺的四大原因（2）
道路不畅，人流难入
中心区所在地位尴尬，被新洲路和深南大道切割阻挡， 人流难以进入，主要从皇岗、岗厦两个方向进入，且 多是路过，深南大道天桥有限，通过困难，因此，人 流既难以进入亦难以留住。
前期调查——2.项目所在商区现状分析
中心区商业不旺的四大原因（3）
商业中心——1.受众分析
消费性质而言，中心区消费又分为以下两种：
• 私人消费：个人消费。 • 商务消费：接待客户、公司聚会消费
商务消费：一般就近消费，但由于消费相对宽厚，又碍于面子等等问题，舍近取远 也大有人在，具有不固定性。
商业中心——1.受众分析
中心区主力消费群体
白领阶层个人消费
商业购物中心——1.受众分析
2.项目所在商区现状分析
前期调查——2.项目所在商区现状分析
福田中心区——世纪中心 位于深圳中心区东南部，西接会展中心，北隔福华三路与财富大厦 相望，南为皇岗中学，东有辛诚花园和港丽豪庭，是目前深圳中心 区体量之最、高度之最的都市综合体项目。
前期调查——2.项目所在商区现状分析
中心区区域现状对世纪中心的利弊：
首层： “国际一线品牌形象展示街区” 二层： 特色商务餐饮和商务娱乐配套 三层： 高档大型知名品牌中式餐饮。
为周边众多商务人士提供“一站式服务”
商业中心——3.商业中心具体定位
4.商业购物中心规划描述