2020新版煤矿班组全程管理制度
煤矿班组工作管理制度
煤矿班组工作管理制度第一章总则为了规范煤矿班组的工作管理，提高工作效率和安全生产水平，特制定本制度。
第二章煤矿班组的组建1. 煤矿班组由一定数量的工人组成，其中包括矿工、工程师、技术员等，组建煤矿班组应根据生产需求和人员构成进行合理安排。
2. 煤矿班组的工作人员应按照其岗位要求严格执行工作职责，保证煤矿的安全生产。
第三章班组的工作内容1. 煤矿班组的工作内容主要包括：钻孔、爆破、运输、通风、支护等方面的工作。
2. 煤矿班组应按照生产计划，合理分配工作任务，保证煤矿生产的顺利进行。
第四章班组的管理1. 煤矿班组应遵守煤矿生产安全规定，加强安全生产培训，提高员工的安全意识。
2. 煤矿班组应定期进行人员考核，评选先进工作者，并进行奖励。
第五章班组的监督1. 煤矿班组应实行班组长负责制，班组长应对本班组员工的工作情况进行监督和管理。
2. 煤矿班组的工作应接受煤矿安全监督部门的监督，保证生产安全。
第六章班组的考核1. 煤矿班组应制定相应的考核制度，对员工的工作表现进行评定，并根据评定结果确定工资待遇。
2. 煤矿班组应建立健全的奖惩制度，对优秀员工予以奖励，对不合格员工进行处罚。
第七章班组的培训1. 煤矿班组应定期进行技术培训，提高员工的专业技能和安全意识。
2. 煤矿班组应注重员工的心理健康，在工作之余进行心理辅导，缓解员工的工作压力。
第八章班组的改进1. 煤矿班组应注重技术创新，引进先进生产技术，提高生产效率和质量。
2. 煤矿班组应不断改进管理制度，完善工作流程，提高工作效率。
第九章附则1. 本制度由煤矿班组组长负责解释。
2. 本制度自颁布之日起生效。
以上为煤矿班组工作管理制度内容，煤矿班组应严格遵守执行，确保工作安全和高效生产。
煤矿班组安全管理基本规章制度(三篇)
煤矿班组安全管理基本规章制度1. 班组成员必须按时到岗，并且在工作之前进行身体检查，确保身体健康状况符合工作要求。
2. 班组成员必须全程佩戴安全防护装备，包括安全帽、防护鞋、防护眼镜等，严禁随意脱掉或携带未经审批的物品进入作业区域。
3. 班组成员在进行作业前，必须参加安全培训并获得合格证书，了解作业规程和危险因素，并按照规程操作。
4. 班组成员严禁饮酒、吸烟、携带易燃易爆物品进入作业区域，禁止在作业区域使用明火。
5. 班组成员必须严格遵守作业计划和工艺流程，不得擅自更改作业方法和顺序。
6. 班组成员禁止乱丢垃圾、废料，必须按照规定的地点和方法进行分类处理。
7. 班组成员必须经常检查和保养工作设备和工具，发现问题及时报修或更换。
8. 班组成员在作业中发现事故隐患或异常情况，必须立即上报上级领导，并采取措施防止事故发生。
9. 班组成员禁止私自离岗，必须按照班次规定，严格按时交接班。
10. 班组领导必须做好安全教育和培训工作，确保班组成员具备安全意识和安全技能。
11. 班组领导必须定期组织安全检查和隐患排查，及时整改安全问题并记录。
12. 班组领导必须做好事故应急准备工作，熟悉应急预案和逃生路线。
13. 班组成员必须遵守部门制定的其他安全管理规定和工作要求。
煤矿班组安全管理基本规章制度（二）是为了确保煤矿班组安全生产，防止事故发生而制定的一套规章制度。
下面是一些可能包含在煤矿班组安全管理基本规章制度中的内容：1. 班组成员必须遵守国家、地方和煤矿公司关于安全生产的法律法规。
2. 班组成员必须按照相关的操作规程进行作业，并严格执行作业流程和安全工艺。
3. 班组成员必须定期参加安全培训，并及时更新相关知识，提高安全意识。
4. 所有人员必须佩戴个人防护用品，包括安全帽、防护鞋、防护眼镜等，并正确使用。
5. 班组成员必须定期检查和维护所使用的设备和工具，确保其正常运行和安全使用。
6. 班组成员必须保持工作场所的整洁和清理，并遵守消防安全规定。
煤矿班组全程管理制度(五篇)
煤矿班组全程管理制度1班组成员职责明确、分工合理。
2班组长必须持证上岗。
3班前活动(1)员工必须在班前接受安全培训教育，掌握上一班的安全情况和本班安全注意事项。
然后由班长按排生产任务。
(2)员工入井前，要按规定戴好安全帽、矿灯、自救器、跟踪器。
由班组长带队，全班纵队行走，自觉接受井口安全检查，列队侯罐。
(3)入井后，员工要以班为单位，全体纵队行走，按秩序乘车.员工上车后，要挂好防护连，同时要坐稳，不得在车上睡觉、打斗、随意摘下安全帽。
(4)进入各工作岗位后，按照分工职责执行就近管理制度，主动对各自管理区域内的设备、消防器材等进行检查，发现问题及时处理，保证所管辖区域干净整洁，安全有序。
(5)严格按岗位工种执行《安全程序化管理》制度，上岗干部、班组长合理调整人员，进行走动式管理。
(6)交班后，员工必须集体纵队出井，由值班干部组织收班会，总结当班安全生产、隐患排查情况。
三、班组管理运行程序班组全程管理就是在换班前首先进行安全宣誓，由值班干部讲解安全看板内容，由队长、书记安排工作任务和强调作业现场安全注意事项。
换班以后按照军事化管理由上岗干部和跟班队长带队更衣，集体乘罐、乘车、排队进入工作场所，进入作业场所按照就近管理和安全操作程序进行现场作业。
收工后，各岗位工作人员认真进行交接班，然后集体乘车、乘罐排队出井。
最后由上岗干部和跟班干部带队到换班室开收班会，并对每位员工进行4E6S的岗位标准考核。
煤矿班组全程管理制度（二）是指对煤矿班组从安全生产、劳动纪律、工作任务、效益目标等方面进行全面管理的制度。
1. 安全生产管理：班组要严格遵守煤矿安全法规和标准，建立安全生产责任制，确保生产操作符合安全要求，严禁违章作业和违规行为，并且定期进行安全教育和培训。
2. 劳动纪律管理：班组要建立严格的劳动纪律，明确工作时间、休息时间和加班要求，禁止私自调休和旷工，保障班组成员的合法权益，要求班组成员遵守工作纪律和职业道德，保持良好的工作作风和团队合作精神。
煤矿班组全程管理制度[1]
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煤矿班组全程管理制度1. 背景和目的为了确保煤矿班组的安全生产和管理，提高工作效率，防范风险，订立本《煤矿班组全程管理制度》。
2. 适用范围本制度适用于全部煤矿内的班组管理工作。
3. 定义和缩写•班组：指煤矿内的具有特定责任和任务的工作小组。
•管理标准：以班组管理为核心的标准，包括人员管理、安全管理、设备管理等方面。
•考核标准：衡量班组管理工作的绩效的标准。
4. 班构成立及人员管理4.1 班构成立的程序： * 班组负责人向上级领导提出申请； * 上级领导审批通过后，进行班构成员的组建。
4.2 班构成员管理： * 班组负责人负责调配班构成员，应依照工作计划和任务的需要进行合理布置； * 班构成员须依照工作时间要求进行考勤； * 班组负责人应适时总结及评价班构成员的工作表现，并依照考核标准进行相应奖惩。
5. 安全管理5.1 安全责任 * 班组负责人要严格落实安全生产责任制，确保安全事故的防范和应急准备工作； * 班构成员应遵守安全操作规程，执行安全操作规程。
5.2 安全措施 * 班组负责人应编制并执行班组安全管理计划； * 班构成员应常常进行安全培训，并严格依照培训内容进行操作； * 对存在安全隐患的设备和场所，班组负责人要适时上报并实行措施解决； * 班组负责人要进行定期安全检查，并定期向上级报告安全情况。
5.3 安全事故处理 * 碰到安全事故，班组负责人要适时组织救援，报告上级并搭配安全生产部门的调查工作； * 班构成员发觉安全事故隐患，应适时上报给班组负责人。
6. 设备管理6.1 设备维护 * 班组负责人应做好设备维护计划，并进行设备保养保管； * 班构成员要依照设备使用和维护规程进行操作。
6.2 设备年检和档案管理 * 设备年检应依照规定时间进行，班组负责人要适时组织； * 班组负责人应建立设备档案，并定期进行检查和更新。
7. 管理标准和考核标准7.1 管理标准 * 人员管理：班构成员的合理调配，工作计划的订立和执行； * 安全管理：安全责任的落实，安全措施的执行，安全事故的处理； * 设备管理：设备维护和保养，设备年检和档案管理。
煤矿班组管理制度
煤矿班组管理制度
具体包括以下内容：
1. 班组组织管理：确定班组领导和各成员的职责和权限，并明确班组的工作任务和目标；制定班组的工作计划和排班表，确保班组工作的正常运行。
2. 安全管理：班组负责人需负责制定和执行安全生产工作方案，确保班组成员严格遵守煤矿的安全规章制度，做好安全防护工作；班组成员需自觉参加安全培训和考核，提高安全意识和应急处理能力；定期组织安全检查和隐患排查，及时报告并整改存在的安全隐患。
3. 生产管理：班组负责人需组织和调配班组成员，合理安排人员职务，确保生产任务的完成和生产设备的正常运转；班组成员需按照作业指导书和作业流程进行操作，严格执行操作规程，确保生产工艺的安全和规范。
4. 质量管理：班组负责人或质量管理员需负责制定和执行质量管理方案，确保产品质量符合标准和要求；班组成员需自觉接受质量培训和监督，提高工作质量和技术水平；定期组织质量检查和验收，及时整改发现的质量问题。
5. 管理流程：班组负责人需建立和完善班组工作制度和管理流程，明确工作程序和沟通方式；班组成员需积极参与班组会议和工作讨论，提出改进建议和意见；及时向上级汇报工作进展和问题，接受管理和指导。
6. 奖惩措施：根据班组工作情况和绩效评定结果，制定奖惩措施，激励班组成员的工作积极性和责任心；对违反工作纪律和安全规定的人员，依照规定进行处罚或纪律处理。
以上是煤矿班组管理制度的主要内容，具体的管理制度还应根据煤矿的实际情况进行补充和完善。
煤矿班组安全管理制度(4篇)
煤矿班组安全管理制度是指在煤矿生产作业中，对班组员工进行安全管理的一系列制度和规定。
以下是一个煤矿班组安全管理制度的一般内容：1. 安全责任制度：明确班组安全生产的责任主体和管理机构，明确各级责任人的职责和权限，落实安全生产责任到人，确保每个人都对班组的安全负有责任。
2. 安全教育培训制度：制定安全培训计划，定期进行安全培训，培养班组员工的安全意识和技能，确保他们具备安全操作的能力。
3. 安全风险评估制度：对班组工作中的安全风险进行评估和分析，制定相应的预防措施，确保班组工作环境安全。
4. 事故报告和处理制度：建立事故报告和处理机制，要求班组员工及时上报事故，并进行调查和处理，防止类似事故再次发生。
5. 安全生产检查制度：定期进行安全生产检查，发现存在的安全隐患，及时进行整改，确保工作环境的安全。
6. 个人防护设备制度：要求班组员工合理佩戴个人防护设备，保护自身安全，同时提供必要的防护设备和培训。
7. 安全信息发布制度：建立班组安全信息发布制度，及时向班组员工发布安全警示信息，提醒他们注意安全。
8. 紧急救援制度：制定紧急救援预案，明确班组员工在事故发生时的应急措施和求助方式。
9. 安全考核和奖惩制度：建立安全考核和奖惩制度，对安全生产表现突出的班组进行奖励，对违反安全规定的行为进行惩罚。
以上是一个煤矿班组安全管理制度的一般内容，具体的制度内容还需根据煤矿的实际情况进行细化和完善。
同时，在制定制度的过程中，还应充分考虑煤矿的特殊性和风险特点，确保班组员工的生产作业过程中安全可控。
煤矿班组安全管理制度（2）是指针对煤矿班组的安全管理工作而制定的一系列规章制度和管理措施，旨在确保煤矿班组的安全生产和员工的安全健康。
1. 组织架构：明确煤矿班组的组织架构和职责分工，明确班组负责人的责任和权力。
2. 安全生产责任制：明确班组负责人对班组安全生产的全面负责，要求班组负责人做到安全第一，落实班组安全生产责任。
煤矿班组的管理制度
煤矿班组的管理制度第一章总则第一条根据国家有关法律法规和领导的要求，为加强煤矿班组的管理，提高生产效率，保障员工的安全和健康，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿生产中班组的管理工作。
第三条煤矿班组是指在煤矿企业内部，按照不同职能或工种划分的单位。
第四条煤矿班组管理的重点是强化班组成员的责任意识，加强班组之间的协作，提高生产效率，确保安全生产。
第五条煤矿班组应当依法、合理、科学地开展生产活动，积极配合和支持企业的生产工作。
第六条煤矿班组的管理应当遵循民主、法治、科学、人文的原则，充分发挥班组成员的积极性和创造性。
第七条煤矿班组的管理应当注重团队协作，提倡班组成员之间相互尊重和理解，建立良好的工作氛围。
第八条煤矿班组的管理应当坚持以人为本，关心员工的安全和健康，保障员工的合法权益。
第二章煤矿班组管理的组织形式和职责第九条煤矿班组的管理应当按照生产需要和工作任务划分不同的班组，设立班组长、副班组长、组长助理等岗位，明确各岗位的职责和权限。
第十条煤矿班组长是班组的领导者，负责组织、协调、指导和监督班组的生产活动。
第十一条煤矿班组的副班组长是班组长的助手，负责协助班组长开展班组管理工作。
第十二条煤矿班组的组长助理是班组长和副班组长的协助者，负责协助班组长和副班组长处理日常事务。
第十三条煤矿班组的管理人员应当具备一定的专业知识和管理能力，能够熟练运用相关管理工具和方法解决突发事件。
第十四条煤矿班组的管理人员应当严格履行职责，做到公正、公开、公平，维护班组成员的合法权益。
第十五条煤矿班组的管理人员应当积极参加各类培训，不断提升自身的综合素质和管理水平。
第十六条煤矿班组的管理人员应当具有良好的道德品质和职业操守，严禁违法乱纪，保持良好的工作作风。
第十七条煤矿班组的管理人员应当善于协调各方面利益关系，维护班组的整体利益。
第三章煤矿班组管理的工作内容和要求第十八条煤矿班组的管理工作应当根据公司的生产计划和任务要求，合理安排生产活动，确保生产的顺利进行。
煤矿班组管理制度
煤矿班组管理制度第一章总则第一条为规范煤矿班组管理，保障安全生产，提高生产效益，根据《煤矿安全条例》《安全生产法》等法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本煤矿所有班组。
第三条本制度主要内容包括：班组组织机构、班组管理制度、班组安全生产制度、班组绩效考核制度等内容。
第四条本煤矿班组管理制度由矿长负责解释，人力资源部负责执行。
第五条其他未尽事宜，按煤矿安全生产相关法律法规执行。
第二章班组组织机构第六条煤矿班组设立班组长一名，班组副长一名，技术人员若干名，作业人员若干名。
第七条班组长负责全面负责本班组的日常工作，落实煤矿安全生产工作。
第八条班组副长协助班组长管理本班组的日常工作，负责班组的安全管理工作。
第九条技术人员负责指导作业人员进行生产作业，负责作业现场的安全生产。
第十条作业人员要严格执行操作规程，服从管理，确保安全。
第十一条各班组必须加强安全生产知识教育，提高员工安全意识，严守安全制度，保证安全生产。
第十二条班组长、班组副长、技术人员、作业人员必须具有相关的职业技能证书，且需定期进行安全培训。
第十三条班组要建立健全应急管理机制，确保在突发事件发生时能够及时有效处置。
第十四条对违反班组管理制度的人员，按照煤矿安全生产相关法律法规进行处罚。
第三章班组管理制度第十五条班组长要带头严格执行公司的各项管理制度，要严格按照生产计划、设备管理、安全生产等规定进行操作。
第十六条班组长要对本班组的设备、工具进行定期检查，保证设备和工具的正常使用。
第十七条班组长要加强作业人员的日常管理，确保作业人员遵守操作规程。
第十八条班组长要认真落实班组生产计划，确保任务按时完成。
第十九条班组长要做好每日工作记录，及时上报工作情况，确保工作的连续性。
第二十条班组长要定期组织班组人员进行安全生产培训，提高员工安全意识。
第二十一条班组长要定期召开班组例会，分析班组工作中出现的问题，及时制定解决方案。
第四章班组安全生产制度第二十二条班组必须加强作业人员的安全培训，确保每位作业人员都具有一定的安全生产知识。
煤矿班组安全生产管理制度（3篇）
煤矿班组安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强煤矿班组的安全生产管理，确保矿井安全稳产，保障矿工的生命财产安全，根据国家有关法律法规和安全生产标准，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿内各个班组的安全生产管理工作。
第三条煤矿班组的主要责任是保障矿井安全稳产，负责本班组人员的安全工作，执行安全生产措施，并协助矿井安全管理人员做好安全工作。
第四条煤矿班组的安全生产管理应当坚持安全第一，预防为主的原则，加强安全宣传教育，提高职工安全意识，做到人人负责、人人参与、人人享有安全。
第五条煤矿班组应当建立健全安全生产管理制度，制定明确的职责分工和工作流程。
第六条煤矿班组负责与其他班组配合协作，共同做好矿井的安全管理工作。
第二章组织结构第七条煤矿班组应设置班组领导，由经验丰富、责任心强的人员担任，具体负责班组内的安全生产管理工作。
第八条班组领导应当具备一定的安全生产管理知识和技能，熟悉国家有关法律法规和安全生产标准。
第九条班组领导应当制定班组的安全生产计划，明确工作任务和目标，落实各项安全措施。
第十条人员配备：班组成员应根据工作内容和工作量确定，并满足国家有关法律法规和安全生产标准的规定。
第三章班组安全生产管理第十一条班组安全生产管理应当注重以下几方面：（一）制定班组安全生产计划，明确任务目标，确保安全生产顺利进行。
（二）加强安全宣传教育，提高职工安全意识，增强安全防范能力。
（三）落实安全生产措施，确保安全设备设施完好有效。
（四）严格执行工作许可制度，做到安全才能操作。
（五）加强巡检和检查，及时发现隐患，及时整改。
（六）加强事故应急管理，做好事故应急演练和抢救工作。
第十二条班组应当制定并不断完善以下工作制度：（一）安全生产责任制度：明确班组成员的安全生产责任，确保每个人都有明确的权责。
（二）安全生产管理制度：明确班组的安全生产管理流程和工作职责，确保安全工作有条不紊进行。
（三）事故应急预案：制定详细的事故应急预案，明确各种应急情况的处理方法和责任分工。
煤矿班组管理制度
煤矿班组管理制度煤矿班组管理制度第一章总则第一条为了加强对煤矿安全生产的管理，确保煤矿安全、稳定、高效地运转，规范煤矿生产秩序，树立班组管理的主人翁意识，铸造出一支忠诚、敬业、实干、创新、优质的班组队伍，本制度制定。
第二条本制度适用于本煤矿内的各个班组。
第三条班组管理应贯彻全员负责、防控首责、属地管理、分工协作的原则。
第四条班组负责人应以安全生产为核心，以保障职工生命财产安全为首要目标，科学合理地安排生产，并促进职工发挥创造能力，增强对职工的管理力度，维护煤矿工作秩序。
第五条班组应依照《煤矿安全法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《消防法》以及有关文件的要求，制定本班组管理制度，并及时修订完善。
第六条班组负责人要充分认识到本制度的重要性，严格遵守遵规守纪、认真履行职责的要求。
班组负责人因故不能履责代理工作，需及时告知上级领导，保持沟通畅通。
第七条各班组应定期召开班组会议，及时研究解决问题，加强沟通，达成协议，做好各项管理工作。
第二章班组建设第八条班组应制定相应的组织架构和职责，其中包括班组负责人、副班组负责人、安全员等。
第九条班组负责人是本班组的第一责任人，负责本班组的生产组织、生产安全、职工管理和维护本班组的工作秩序。
班组负责人应定期召开班组会议，总结工作经验，分析问题，并根据工作实际需求，调整工作计划。
第十条副班组负责人是班组负责人的助手，协助完成本班组工作任务，并在班组负责人无法承担工作时代理工作。
副班组负责人还负责组织职工日常培训、技能比武、岗位交流等工作。
第十一条安全员是本班组专职的安全管理人员，负责维护本班组的安全生产工作，对职工进行安全宣传与培训，并及时排查各类安全隐患，及时整改。
第三章班组生产管理第十二条班组生产管理是班组的一项重要职责。
班组负责人应合理安排本班组生产计划和生产工艺，并根据实际情况灵活调整生产计划。
生产安全、生产进度和生产质量是班组生产管理的重要指标。
第十三条班组负责人应明确本班组人员的职责和任务。
煤矿班组管理制度(四篇)
煤矿班组管理制度第一章总则第一条为规范煤矿班组管理，提高矿山生产效率，确保矿工安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤矿班组的管理和操作。
第三条班组按照矿区划分，每个矿区设置一个班组。
第二章班组组织第四条班组由一名组长和若干名成员组成。
第五条班组组长负责全面管理和指导班组工作，负责班组成员的安全培训和绩效考核。
第六条班组成员根据任务分工合理分配工作，互相协作，确保任务的顺利完成。
第七条班组组长负责向上级汇报工作情况，并接受监督和指导。
第三章工作职责第八条班组组长的工作职责：（一）负责安排班组成员的工作任务，确保任务按时完成；（二）监督和指导班组成员的工作，及时解决工作中的问题；（三）负责班组的安全生产工作，制定防范安全事故的措施；（四）组织和开展安全培训，提高班组成员的安全意识和技能水平；（五）做好班组的各项文书工作，如日志、报告等；（六）及时汇报工作情况和存在的问题，接受上级安排和指导。
第九条班组成员的工作职责：（一）按照班组组长的安排完成工作任务；（二）互相协作，共同解决工作中的问题；（三）熟悉并执行安全操作规定，确保个人安全；（四）及时上报工作中发现的问题，做好工作记录；（五）参加组织的安全培训，提高安全意识和技能水平；（六）遵守班组的纪律，服从上级安排。
第四章安全生产第十条严格遵守煤矿的安全生产规定，确保工作的安全进行。
第十一条每个班组成员都要接受矿山安全培训，具备基本的安全知识和应急处理能力。
第十二条每个班组成员在作业前必须进行安全交底，了解作业操作规程和安全注意事项。
第十三条班组组长要定期组织安全演练和事故模拟，提高班组成员的应急处理能力。
第十四条每个班组成员都要佩戴个人防护装备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
第十五条在作业过程中，发现异常情况要及时上报，不得擅自处理。
第五章工作纪律第十六条班组成员应保持工作仪容整洁，不擅离岗，不迟到早退。
第十七条不得擅自调动工作岗位，必须经过组长同意和上级批准。
煤矿班组管理制度
煤矿班组管理制度第一章总则第一条为规范煤矿班组管理，提高矿山生产效率，确保矿工安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤矿班组的管理和操作。
第三条班组按照矿区划分，每个矿区设置一个班组。
第二章班组组织第四条班组由一名组长和若干名成员组成。
第五条班组组长负责全面管理和指导班组工作，负责班组成员的安全培训和绩效考核。
第六条班组成员根据任务分工合理分配工作，互相协作，确保任务的顺利完成。
第七条班组组长负责向上级汇报工作情况，并接受监督和指导。
第三章工作职责第八条班组组长的工作职责：（一）负责安排班组成员的工作任务，确保任务按时完成；（二）监督和指导班组成员的工作，及时解决工作中的问题；（三）负责班组的安全生产工作，制定防范安全事故的措施；（四）组织和开展安全培训，提高班组成员的安全意识和技能水平；（五）做好班组的各项文书工作，如日志、报告等；（六）及时汇报工作情况和存在的问题，接受上级安排和指导。
第九条班组成员的工作职责：（一）按照班组组长的安排完成工作任务；（二）互相协作，共同解决工作中的问题；（三）熟悉并执行安全操作规定，确保个人安全；（四）及时上报工作中发现的问题，做好工作记录；（五）参加组织的安全培训，提高安全意识和技能水平；（六）遵守班组的纪律，服从上级安排。
第四章安全生产第十条严格遵守煤矿的安全生产规定，确保工作的安全进行。
第十一条每个班组成员都要接受矿山安全培训，具备基本的安全知识和应急处理能力。
第十二条每个班组成员在作业前必须进行安全交底，了解作业操作规程和安全注意事项。
第十三条班组组长要定期组织安全演练和事故模拟，提高班组成员的应急处理能力。
第十四条每个班组成员都要佩戴个人防护装备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
第十五条在作业过程中，发现异常情况要及时上报，不得擅自处理。
第五章工作纪律第十六条班组成员应保持工作仪容整洁，不擅离岗，不迟到早退。
第十七条不得擅自调动工作岗位，必须经过组长同意和上级批准。
煤矿班组管理规章制度内容
煤矿班组管理规章制度内容第一章总则第一条为了加强煤矿生产班组的管理，保障工人安全生产，提高生产效率，根据国家相关法律法规和煤矿生产的实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于煤矿所有生产班组，对班组负责人、员工具有法律约束力。
第三条煤矿班组应当严格按照规章制度执行，制定班组工作计划，确保生产安全、质量、效率。
第四条班组负责人应当履行管理职责，保障员工安全生产，确保生产任务完成。
第二章班组组建第五条班组应当按照岗位设置、技术要求等相关要求进行组建，具有一定的生产和管理能力。
第六条班组负责人应当根据工作需要，选聘合适的员工，做好人员分工，确保班组工作的顺利开展。
第七条班组应当根据生产计划，确定班组工作任务，明确分工责任，做好生产准备工作。
第八条班组应当对新员工进行培训，熟悉生产流程和安全要求，提高员工的技能水平。
第九条班组应当建立班组管理档案，记录员工技术状况、职务变动、奖惩情况等信息。
第十条班组应当定期组织员工进行技能培训，提高员工的生产能力和安全意识。
第三章班组工作制度第十一条班组应当按照生产任务制定工作计划，明确任务完成时间、质量和安全要求。
第十二条班组应当根据生产需要，实行倒班制度，保证生产连续性和安全。
第十三条班组负责人应当严格执行工作计划，确保生产任务按时完成，达到质量要求。
第十四条班组应当建立班前会议制度，每天召开班前会议，交流工作情况，制定当天的工作计划。
第十五条班组应当建立值班制度，保障生产设备24小时运转，及时处理设备故障和安全事故。
第四章安全生产管理第十六条班组应当建立安全生产责任制度，明确生产任务和安全责任，做到生产和安全并重。
第十七条班组应当建立隐患排查制度，定期开展安全检查和整改工作，及时消除安全隐患。
第十八条班组应当加强安全教育和培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
第十九条班组应当建立安全事故报告和处理制度，及时报告安全事故，做好事故处理和事后防范工作。
第二十条班组应当建立应急预案，做好突发事件处置准备工作，保障员工生命安全和财产安全。
煤矿班组管理制度
煤矿班组管理制度第一章绪论第一条为了规范和加强煤矿班组的管理工作，提高生产效率，确保矿井安全生产，根据国家相关法律法规，结合本矿实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本矿煤矿生产过程中，所有班组的组织管理工作。
第三条煤矿班组管理应遵循科学性、规范性、民主性和协调性的原则，依法合规、诚实守信、团结协作，不断完善管理体制，提高生产效率。
第二章班组组织管理第四条煤矿班组应当根据生产任务和管理职责，建立健全班组组织结构，明确各成员的岗位职责和权利义务。
第五条煤矿班组应当设立班长一职，负责班组的日常管理工作，统筹协调各成员工作，确保生产任务的完成。
第六条班组应当明确工作制度和工作流程，保证工作的有条不紊进行。
第七条班组应当定期召开班组会议，研究解决生产中的问题，及时汇报工作情况，交流经验，促进班组成员的凝聚力和团队协作精神。
第八条班组应当建立健全激励机制，鼓励班组成员积极工作，提高生产效率。
第三章班组工作管理第九条班组应当根据生产任务制定详细的工作计划，明确具体的工作内容和完成时间。
第十条班组应当加强对各成员的工作培训，提高工作技能，确保生产安全。
第十一条班组应当加强对设备的维护和保养，确保设备的正常运转。
第十二条班组应当积极开展安全生产教育，增强班组成员的安全意识，降低事故发生率。
第四章班组绩效考核第十三条班组应当建立健全绩效考核机制，根据工作量、完成情况、质量等指标，对班组成员进行绩效考核。
第十四条班组绩效考核结果作为评价班组工作质量和效率的重要依据，对个人工资、晋升晋职等具有重要影响。
第十五条班组应当以绩效考核为契机，不断完善工作流程，提高生产效率，为提高绩效水平奠定基础。
第五章其他第十六条班组应当遵守国家相关法律法规，不得违法操作，确保煤矿安全生产。
第十七条班组应当加强与其他部门的沟通与协作，共同推动煤矿生产工作的顺利进行。
第十八条本管理制度自发布之日起生效，如有需要修改，应当经煤矿负责人批准后进行。
煤矿班组安全生产管理制度(3篇)
煤矿班组安全生产管理制度是煤矿安全生产的重要组成部分，旨在规范班组安全生产工作，确保煤矿生产过程中的安全和稳定性。
下面是一个煤矿班组安全生产管理制度的示例：一、安全生产责任1. 班组长是本班组安全生产的第一责任人，负责本班组的安全生产管理工作。
2. 班组成员应严格遵守煤矿的安全规章制度，积极参与安全生产工作，保证煤矿的安全运营。
二、安全生产管理1. 安全教育培训：班组成员应定期参加安全教育培训，并及时掌握安全生产知识和技能。
2. 安全检查巡视：班组长应定期对班组进行安全检查巡视，发现安全隐患及时处理。
3. 安全生产记录：班组长应做好本班组的安全生产记录，包括事故、隐患、安全措施等重要信息的记录。
4. 安全生产奖惩制度：建立班组安全生产奖惩制度，通过奖励和惩罚激励班组成员积极参与安全生产工作。
三、安全生产措施1. 安全防护设施：班组应确保工作场所的安全防护设施完好无损，如安全帽、防护眼镜、呼吸器等。
2. 安全操作规程：班组成员应按煤矿的操作规程进行作业，严禁违章操作。
3. 安全标识标牌：班组应设置合适的安全标识标牌，提醒和引导班组成员注意安全。
四、应急措施1. 班组成员应熟悉应急预案，掌握应急处理技能，预防和处理突发事件。
2. 班组长应组织班组进行应急演练，提高应急处理能力。
以上是一个简单的煤矿班组安全生产管理制度示例，实际情况中还需根据煤矿的具体情况进行适当调整和完善。
煤矿班组安全生产管理制度（2）为搞好班组科学管理，增强企业活力，加强班组建设，做好班组的基础工作，保证企业各项生产任务的完成，特制定《班组安全生产管理制度》，望各单位严格执行。
一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
二、班组实行区队领导下的班组长负责制，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
三、班组长要有较高的思想觉悟和技术业务知识；有一定的组织管理能力，工作以身作则；团结同志，有一定文化水平；识大体，顾大局，民主意识强。
煤矿班组全程管理制度
煤矿班组全程管理制度一、引言煤矿作为一项高风险行业，安全管理工作至关重要。
为保障煤矿生产安全，提高班组管理效能，制定煤矿班组全程管理制度成为必要举措。
二、管理目标1.确保煤矿生产的安全、高效进行；2.提升班组管理水平，减少事故发生的风险；3.激发班组成员的积极性和工作热情；4.建立良好的沟通和合作机制，推动班组工作的协调发展。
三、管理职责1.班组长：负责对班组的全程管理工作进行指导和监督，并承担煤矿安全生产制度的宣传和落实任务；2.班组员工：按照安全生产规程和操作规程进行工作，积极参与安全培训和交流，勤勉工作，维护煤矿生产秩序。
四、管理措施1.建立班组安全生产责任制度，明确班组长和成员的安全管理职责，由班组长负责制定行动计划和措施，并监督执行；2.定期组织班组成员进行安全培训，提高安全意识和应急处置能力；3.完善班组工作制度，明确产出要求和工作流程，规范班组工作纪律；4.制定并执行安全生产制度和操作规程，确保操作过程符合规范；5.加强对班组成员的日常管理，定期进行工作检查和巡视，及时发现和解决安全隐患；6.建立班组成员奖惩机制，鼓励先进、警示后进，促进班组内部的积极竞争和团队合作。
五、监督与反馈1.上级主管部门定期进行督导检查，对班组的管理情况进行评估，并提出改进建议；2.班组成员之间进行相互监督，发现问题及时反馈给班组长，并按照规定进行整改；3.逐年统计班组的事故记录和安全生产情况，及时发布安全提醒和警示信息，以促使班组成员提高安全意识。
六、制度宣传和落实1.班组长负责对相关制度进行宣传，确保全体成员了解制度内容和要求；2.建立日常工作记录和汇报制度，班组长及时反馈工作情况；3.制度的落实情况作为班组成员绩效考核的重要依据；4.以班组会议等形式，定期对制度执行情况进行评估和总结。
七、总结煤矿班组全程管理制度是确保煤矿生产安全的重要措施，通过明确管理职责、加强培训和监督、建立规范的工作制度、设立奖惩机制等一系列措施，可以达到保障班组安全和提高生产效率的目标。
煤矿班组全程管理制度范文(3篇)
煤矿班组全程管理制度范文第一章总则第一条为了加强煤矿班组的全程管理，保证工作的安全、高效进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿内各个班组的全程管理工作。
第三条班组全程管理是指对班组从工作准备、生产作业、安全检查、设备维修等全过程进行管理，确保工作按规定有序进行的管理制度。
第四条班组全程管理的目标是提高班组工作效率，保障劳动安全，降低生产事故的发生率。
第五条班组全程管理的原则是科学、严谨、规范、安全。
第六条煤矿班组全程管理应遵守相关法律法规，贯彻执行国家有关安全生产的方针政策。
第七条煤矿班组全程管理应建立健全相关规章制度，制定相应的工作程序和工作标准。
第八条班组全程管理应重视培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。
第二章班组全程管理的内容第九条班组全程管理的内容包括工作准备、生产作业、安全检查、设备维修等环节。
第十条工作准备的管理包括指导员对工作任务的分配、工作计划的制定和工作场地的准备等工作。
第十一条生产作业的管理包括工作过程的监督、工作质量的检查和工作成果的评估等工作。
第十二条安全检查的管理包括对工作场所、设备设施以及员工操作情况的检查，及时发现并纠正存在的安全隐患。
第十三条设备维修的管理包括对设备的维护保养、故障排除和设备更新等工作。
第三章班组全程管理的要求第十四条班组全程管理的要求是要求班组的工作人员具备相应的专业知识和技能，严格按照规章制度进行操作。
第十五条班组全程管理要进行工作记录，及时跟踪和评估工作的进展情况，并进行合理的反馈。
第十六条班组全程管理要加强与其他班组和部门的沟通与配合，形成良好的工作合力。
第十七条班组全程管理要保持工作场所的整洁和安全，及时清理和处理危险物品和垃圾。
第十八条班组全程管理要提高员工的安全意识，加强安全教育和培训，确保员工的个人安全。
第四章班组全程管理的制度第十九条班组全程管理应建立健全相关制度，包括工作准备制度、生产作业制度、安全检查制度和设备维修制度。
煤矿班组管理规章制度
煤矿班组管理规章制度一、总则为了加强煤矿班组的管理，确保生产安全，提高工作效率，依法依规进行生产作业，制定本规章制度。
二、组织架构1. 班组设置1.1 根据煤矿生产规模及任务需求，确定合理的班组编制；1.2 确定班组负责人，由具备一定资历和经验的人员担任；1.3 班组成员由技术、操作等相关岗位的员工组成。
2. 职责分工2.1 班组负责人负责全面组织、协调和管理本班组的工作；2.2 班组成员根据职责分工，执行各项工作任务；2.3 班组负责人有权对本班组成员进行日常教育、培训和考核。
三、作业安全1. 安全教育1.1 新员工入职前，班组负责人要对其进行必要的安全培训；1.2 每月至少组织一次安全教育活动，提高员工安全意识和应急处理能力。
2. 安全防护2.1 所有员工必须佩戴符合标准的个人防护装备，并使用正确；2.2 班组负责人要检查员工防护装备的完好情况，及时更换损坏或不合格的防护用品。
3. 生产操作3.1 班组成员必须按照操作规范进行生产作业；3.2 禁止使用损坏的设备和工具，如发现损坏应及时报告。
四、工作管理1. 班前会议1.1 班组负责人要每天召开班前会议，传达上级下达的工作任务和安排；1.2 班组成员要共同商讨，并根据任务分工进行合理安排。
2. 工作记录2.1 每天工作结束后，班组负责人统计并填写工作记录，包括生产指标、安全事故、工作进展等情况；2.2 班组成员要认真配合，如实填写自己的工作情况。
3. 故障处理3.1 出现设备故障或其他问题时，班组负责人要及时组织维修或报告相关部门；3.2 班组成员要积极配合，按照规定的措施进行应急处理。
五、纪律要求1. 准时上班1.1 班组负责人必须按时到岗，确保班组正常运转；1.2 班组成员要严格按照排班时间到岗上班，不得迟到早退。
2. 服从指挥2.1 班组成员必须服从班组负责人的指挥和安排；2.2 如有异议，可向上级领导提出，但在执行过程中要听从指挥。
3. 禁止违规行为3.1 不得擅自更改生产工艺或操作规程；3.2 不得私自带入易燃、易爆、有毒物品；3.3 不得在工作时间内饮酒、赌博等影响工作纪律的行为。
煤矿班组全程管理制度范文
煤矿班组全程管理制度范文第一章总则为了加强煤矿班组的管理，保障矿山安全生产，并确保工人的权益和福利，制定本《煤矿班组全程管理制度》。
第二章班组基本职责第一节班组组织与管理1. 班组由一名班组长和若干名班组成员组成，负责相关工作的组织、协调、管理和监督。
2. 班组长应具备相关的专业知识和管理经验，具有领导能力和沟通能力。
3. 班组成员应按时参加工作，服从领导的安排和指挥，发挥各自的职能和优势。
第二节班组工作1. 班组应按照煤矿安全生产管理要求，制定和实施工作计划，保障矿产资源的开采和利用，确保生产进度和质量。
2. 班组应加强对工人的培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 班组应加强对设备设施的管理和维护，确保设备设施的正常运行。
4. 班组应积极落实安全生产措施，做好安全检查和隐患排查，及时处理和报告相关问题。
第三节班组安全管理1. 班组应积极履行对工人的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 班组应加强对工作场所的管理，确保工作场所的安全和舒适。
3. 班组应加强对作业过程中可能存在的危险因素的控制和防范，确保工人的生命安全和身体健康。
4. 班组应及时处理和报告事故隐患和事故，防止事故的发生和蔓延。
第三章班组考核与奖惩第一节考核制度1. 班组应按照煤矿管理要求，制定班组的考核指标和考核办法。
2. 班组应定期开展内部考核，评估班组的工作绩效和安全管理水平。
3. 班组工作的考核结果将作为班组成员的晋升和奖惩的依据。
第二节奖惩制度1. 对班组成员的表现优秀者，可给予嘉奖、奖金等奖励措施。
2. 对班组成员的违纪违规行为，应给予批评、警告等处罚措施。
3. 对严重违纪行为的班组成员，应给予停职、降级等严厉处罚措施。
第四章附则1. 本制度自颁布之日起实施。
2. 本制度的解释权归煤矿公司所有。
3. 本制度的修改和补充，须经煤矿公司的批准。
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2020新版煤矿班组全程管理制
度
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
2020新版煤矿班组全程管理制度
班组是煤矿基本的生产单元和战斗集体，是安全生产管理工作的落脚点，推行班组全程管理就是要充分发挥班组长兵头将尾的作用。
强化每个独立单元的责任意识和目标意识。
提高班组的执行力。
做到从入井到出井全过程统一思想、统一责任、统一行为，从而充分发挥团队的整体战斗力。
一组织机构
组长：成员：
队长责任制
1、熟悉全队的生产服务范围及全区煤流运输系统，明确局矿下达的生产任务和安全、效益指标，带领全区干部、职工圆满完成局、矿给予的各项工作任务。
2、认真学习各种理论、业务、技术知识，努力提高自身管理能力素质。
3、负责安排全队的生产、安全、机电、经营等各方面的工作。
定期组织工作例会，布置各项事务工作，并按时组织人员监督检查。
4、经常深入基层了解掌握全队的安全、生产状况，及时组织制定相应的安全生产技术措施。
5、与队书记共同搞好党务方面的计生、文娱、宣传等工作。
6、推广应用先进生产管理经验，将全队的各项工作向高水平迈进。
书记责任制
1、熟悉全队的生产服务范围及全队煤流运输系统，明确局、矿下达的生产任务和安全、效益指标，带领全队干部、职工圆满完成局、矿下达和各项工作任务。
2、掌握全队干部工作动态，抓好全队党建工作和廉政建设。
3、认真组织全队干部、党员进行党的各种理论及思想学习，组织好党务工作例会，努力提高自身管理能力素质。
4、经常深入基层，掌握全队职工思想动态，将上级党委的各种精神指示及时、准确地传达到群众中去。
5、协助队长搞好全队生产、安全、机电、经营等各方面工作。
生产队长责任制
1、熟悉全队的生产服务范围及全队煤流运输系统，明确本队的生产任务，带领全队各队组按时完成每月的运输任务。
2、定期组织全队的生产例会，布置安排全队的生产调度工作，平衡各队组之间的生产任务，确定本队的当月工作量。
3、经常深入基层，深入现场，了解掌握全区的生产状况，及时向队长或矿领导汇报全队生产形势，对生产中的挡手问题应超前考虑解决。
4、认真学习各种理论、业务、技术知识，不断提高自身管理能力。
5、及时掌握全矿生产队组的生产状况，安排好全区每日的生产调度工作。
6、协调平衡各队组的生产任务，安全指标及机电质量标准化工作。
安全队长责任制
1、认真贯彻上级传达的有关安全会议及文件精神，组织宣传党的安全方针、政策，经常性地组织干部学习安全方面的知识。
2、坚持安全理论和有关业务知识的学习，努力提高自身安全意识和管理能力。
3、建立健全全队的安全组织机构，完善各种安全工作档案及制度。
4、深入基层，了解掌握全队的安全工作状况，及时向队、矿领导汇报全队安全生产形势，并及时解决安全工作中的挡手问题。
5、定期组织全队安全工作例会，布置全队的安全工作，传达有关安全精神，并按时组织人员对各队组的安全生产进行检查处理。
6、组织好“二、五”安全学习，并按时搞好职工的安全知识培训。
7、协助搞好本队的生产、经营、标准化等方面工作。
二班组全程管理制度
1班组成员职责明确、分工合理。
2班组长必须持证上岗。
3班前活动
（1）员工必须在班前接受安全培训教育，掌握上一班的安全情况和本班安全注意事项。
然后由班长按排生产任务。
（2）员工入井前，要按规定戴好安全帽、矿灯、自救器、跟踪器。
由班组长带队，全班纵队行走，自觉接受井口安全检查，列队侯罐。
（3）入井后，员工要以班为单位，全体纵队行走，按秩序乘车.员工上车后，要挂好防护连，同时要坐稳，不得在车上睡觉、打斗、随意摘下安全帽。
（4）进入各工作岗位后，按照分工职责执行就近管理制度，主动对各自管理区域内的设备、消防器材等进行检查，发现问题及时处理，保证所管辖区域干净整洁，安全有序。
（5）严格按岗位工种执行《安全程序化管理》制度，上岗干部、班组长合理调整人员，进行走动式管理。
（6）交班后，员工必须集体纵队出井，由值班干部组织收班会，总结当班安全生产、隐患排查情况。
三、班组管理运行程序
班组全程管理就是在换班前首先进行安全宣誓，由值班干部讲解“安全看板”内容，由队长、书记安排工作任务和强调作业现场安全注意事项。
换班以后按照军事化管理由上岗干部和跟班队长带队更衣，集体乘罐、乘车、排队进入工作场所，进入作业场所按照就近管理和安全操作程序进行现场作业。
收工后，各岗位工作人员认真进行交接班，然后集体乘车、乘罐排队出井。
最后由上岗干部和跟班干部带队到换班室开收班会，并对每位员工进行4E6S的岗位标准考核。
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