设计变更确认工作流程(表格模板、DOC格式)
04-设计变更管理流程
设计变更管理流程……房地产公司……年……月……日目录1流程概述 (3)1.1流程目的及适用范围 (3)1.2定义 (3)1.3流程关系 (3)1.4部门职责 (3)1.5流程输入及输出文件 (4)2流程图 (4)3流程操作指引 (5)3.1设计变更控制原则 (5)3.2变更内容 (5)3.3工作程序 (6)3.4其它规定 (9)1流程概述1.1流程目的及适用范围1.2定义1.3流程关系1.4部门职责2流程操作指引3.1设计变更控制原则1)符合国家规范设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规。
2)保证使用功能设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能。
3)降低建造成本在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本。
4)保证建造工期在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期。
5)权力限制原则：公司对设计变更管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效，如对公司造成损失，追究越权签字人的责任。
6)时间限制原则：公司对设计变更及其结算实行严格的时间限制，除事先沟通并得到认可外，一般不应事后补办。
7)一单一算原则：一个设计变更通知单应编制一份结算单，且对应一个工程合同。
8)一月一清原则：每月10日前，开发商、承包商应就截止上月末已完工且手续完备的设计变更，核清造价并签字确认，交部门领导复核。
9)完工确认原则：设计变更完工后，开发商现场工程师和监理工程师必须在完工后5日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。
10)法律约束原则：必须签订《设计变更、现场签证补充协议》。
11)标准表格原则：所有的设计变更单都必须使用规定的标准表格。
3.2变更内容1)原设计中不符合国家规范、法规的内容；2)原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；3)原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容；4)原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；5)由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；6)客户提出的变更。
PLM系统DCN(设计变更)流程图
.. ..P L M系统标准操作流程D C N(设计变更通知)版本历史变更记录ApprovalDistribution.. .. ..目录1.使用时机 ........................................ 错误!未定义书签。
2.版本及状态....................................... 错误!未定义书签。
3.流程说明 ........................................ 错误!未定义书签。
4.操作步骤说明..................................... 错误!未定义书签。
4.1. 申请人[Applicant] ....................................... 错误!未定义书签。
4.1.1 在PLM建立物料.................................... 错误!未定义书签。
4.1.2 建立DCN表单 (6)4.1.3 变更物料状态及版本............................... 错误!未定义书签。
04.1.4 添加制造商和承认书............................... 错误!未定义书签。
24.1.5 送出审查......................................... 错误!未定义书签。
24.2. 申请人主管[Applicant’s Manager] ....................... 错误!未定义书签。
44.2.1 审核物料代码申请表单.............................. 错误!未定义书签。
4.2.2 审查受影响物料信息................................ 错误!未定义书签。
4.2.3 同意或拒绝表单 (16)4.3. 相关部门[Related Deparment] (20)4.3.1 审查物料是否重复申请 (20)4.3.2 审查表单填写容是否正确 (20)4.3.3 同意或驳回表单 (21)4.4. 申请人检视[Applicant Review] (22)4.4.1 审查物料及表單資料 (22)4.4.2 同意或驳回表单 (23)4.5. 文管[DCC] (26)4.5.1 审查物料及表單內容 (26)4.5.2 同意或驳回表单 (27).. .. ..1.使用时机DCN流程用于申请新料号的Sample来使用测试。
设计方案变更确认书
设计方案变更确认书尊敬的先生/女士：您好！根据我们公司与贵公司签订的XXX项目设计合同，经过充分的讨论和协商，双方就设计方案进行了一些必要的调整，现特向您发出本变更确认书。
一、变更内容根据双方协商达成的共识，以下是对设计方案进行的变更内容：1. XXX部分：（详细描述变更内容）2. XXX部分：（详细描述变更内容）3. XXX部分：（详细描述变更内容）二、变更原因经过充分的沟通和深入的研究，我们发现原设计方案中存在一些无法实施或不符合实际需求的问题。
为了保证项目的顺利进行以及最终结果的实用性和可行性，我们决定对设计方案进行必要的调整和变更。
这些变更的原因主要包括：1. XXX原因：（详细描述变更原因）2. XXX原因：（详细描述变更原因）3. XXX原因：（详细描述变更原因）三、变更影响根据我们的专业分析和研判，设计方案的变更将对项目的进度、成本、质量等方面产生一定的影响。
具体影响如下：1. 进度影响：（详细描述变更对项目进度的影响）2. 成本影响：（详细描述变更对项目成本的影响）3. 质量影响：（详细描述变更对项目质量的影响）为了尽量减少变更对项目的不利影响，我们将会采取以下措施：1.（详细描述针对变更进行的措施）2.（详细描述针对变更进行的措施）3.（详细描述针对变更进行的措施）四、变更确认请您于收到本确认书后的5个工作日内签署并盖章后返还给我方，以确认您已知悉并同意以上变更内容。
如果在规定时间内未收到您的回复，将视为您已对变更内容表示认可。
双方确认：本变更确认书一式两份，双方各执一份，具有相同法律效力。
谢谢合作！此致，XXX公司（章）日期：yyyy年mm月dd日。
工程(设计)变更管理流程
1.0 目的：管制有关制造程序及产品规格之变更,以确认变更的适当性及其造成的影响,确保生产正常运作并使客户及时了解变更事项，特制订本管理流程。
2.0 范围:2.1工程变更：物料/材料变更、加工顺序变更、检验方法变更、供货商变更、生产场地变更、标准变更、错误变更，针对有变更的，应在相应的作业及检验指导书上及时做出修订。
2.2设计变更：零件规格变更、设计结构变更、产品功性能变更、模具变更。
2.3“4M”变更：如客户有4M变更需求，则市场部列入统计。
在有变更需求时，按客户需求进行执行。
如客户没提出4M变更需求的，市场部按XHY的《5M1E变更客户授权委托书》执行。
2.4 工程变更、设计变更、4M变更，通用此管理流程。
统一使用《工程（设计）变更申请单（ECR）》进行申请，《工程（设计）变更通知单（ECN）》进行变更通知。
2.5 所有涉及到材料变更的都需要提供有害物质测试记录。
3.0 定义:3.1ECR：工程变更申请单（包含DCR设计变更申请单）3.2 ECN：工程变更通知单（包含DCN设计变更通知单）3.3 工程变更：指针对已经正式投入生产的产品所构成的变更。
3.4 设计变更：指对原设计内容进行修改、完善、优化的变更。
3.5 “4M”变更：指在生产过程中给品质带来一定影响的异常变更。
含作业者、工装设备、材料、工艺方法的变更。
即我们常说的人员、机器、材料、方法变更。
3.6 工变：工程变更、设计变更、4M变更，统称“工变”4.0 权责:4.1 ECR申请时机：4.1.1公司内部各部门都可以使用《工程（设计）变更申请单（ECR）》进行申请，但在正式变更前须做好充分论证，并做好相关记录。
4.1.2客户申请的变更由“营销中心”整理客户需求，使用《工程（设计）变更申请单（ECR）》进行申请，未经客户许可，公司内部不得私自变更。
4.1.3供应商申请的变更由“采购部”整理厂商需求，使用《工程（设计）变更申请单（ECR）》进行申请,并由我司品质部、工程部、研发部确认签字后，方可同意变更。
设计变更管理流程
3个工作日内
《客户变更确认表和告知函》
3.
设计变更过程控制
工作流程：
1、成本管理部经理组织造价工程师对变更的费用进行估算。
5、如设计变更影响销售承诺，由营销策划部经理判断是否需ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ与客户进行沟通解释并执行。
6、如发生影响面积的设计变更，设计管理部经理需组织填写《设计变更审批表》并由相关领导审批签发后及时转交营销管理经理。原则上面积预测完成后，不再办理涉及面积变化的设计变更。
工作标准及重点：
1、需区分不同情况采取相应措施。
1.1设计变更管理流程图
1.2设计变更管理流程标准
流程名称
设计变更管理流程
流程目的
对设计变更的原因、方案进行论证和统计，使设计变更按规范程序进行，并提高设计管理能力。
流程节点
工作流内容
工作流程及工作重点
时限
相关记录
/支持性文件
1.
设计变更上报
工作流程：
1、公司提出对原设计功能配置要求的变更或材料、设备替换等的变更要求，设计管理部经理组织专业设计师进行设计变更信息的收集、分类和整理，由提出部门填写《设计变更审批表》提交设计管理部执行变更。
工作标准及重点：
1、设计变更论证的形式：
1)设计管理部经理对上述信息进行收集记录和判断，判断是否属于重大变更，根据具体情况判断设计变更可行性论证会的参与部门和形式；
2)对于一般变更，由设计管理部经理给出基本可行性及合理建议方案，并组织本部门专业设计师及成本管理部进行会签、论证，填写《设计变更审批表》；
设计变更验收流程
设计变更验收流程（试行）1. 设计变更验收流程设计变更验收流程（主导部门：工程部）监理公司施工单位工程部成本核算部设计部销售部阶段设计变更管理流程下发设计变更通知单接受设计变更通知接受设计变更通知组织实施监督实施监督检查施工单位自检报验申请参加验收审核审核组织验收整改通知设计变更验收审批通知进入下一工序参加验收参加验收参加验收参加验收2.流程概况3. 工作程序3.1工程部下发设计变更通知书：工程部接受设计变更，下发设计变更通知书；3.2设计变更的实施与监督3.2.1施工单位接受设计变更通知书，组织实施、完成设计变更；3.2.2督施工单位实施设计变更； 流程目的 为了监督、落实设计变更实施情况，确保设计变更的质量、安全和工程量准确。
适用范围公司开发项目的所有设计变更验收 定义针对设计变更内容而进行的工程验收 流程主导及参与部门 重庆公司工程部（主导）、监理公司、总分包单位及其他相关部门上游流程名称 下游流程名称子流程名称 设计变更流程 工程验收流程部门流程中承担职责 工程部 1. 接受设计变更，下发设计变更通知书； 2. 督促监理公司监督实施设计变更； 3. 按设计变更和相应的工程验收规定，参加验收，完善工程验收表单；4. 督促监理公司签署设计变更整改通知书，重新参加设计变更验收。
监理公司 1. 接受设计变更通知书，监督施工单位实施设计变更；2. 审查设计变更竣工资料和报验资料，按设计变更和相应的工程验收规定，组织设计变更验收，完善工程验收表单；3. 签署设计变更整改通知书、监督施工单位实施整改，并重新组织设计变更验收。
施工单位1. 接受设计变更通知书，组织实施设计变更；2. 完成设计变更，报送设计变更的竣工资料和报验资料，参加设计变更验收，完善工程验收表单；3. 接受设计变更整改通知书，组织完成整改，签署整改回执，重新报验并参加设计变更验收。
其他相关部门1. 参加和监督设计变更的实施、中间检查和验收。
设计方案变更流程(完)
设计变更工作流程设计变更流程说明为了加强设计变更管理，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本流程。
一、设计变更提出1.设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、安装、景观、装修专业的修改要求，填写《设计变更申请表》。
2.建设单位项目部根据现场实际情况提出的建筑、结构、安装、景观、装饰专业的修改或增补要求，填写《设计变更申请表》。
3.经新校区项目部负责人审核，召集论证会议通过。
二、设计变更的审批1.设计变更的成本测算和审批。
总工办核算员负责对设计变更所带来的成本变化进行分析，为最终的审批提供参考。
2.设计变更的技术核定。
总工办相关经办人根据变更要求签认《设计变更申请表》，并对其经济技术性负责。
3.设计变更申请需项目部负责人签字审批，报综合办备案。
三、设计变更的实施1.设计单位根据《设计变更申请表》出具《设计变更通知单》填写详尽的变更内容，所附图纸等资料齐全。
2.建设单位项目部负责人审批，监理单位、施工单位签字确认，综合办进行备案和分发。
3.工程部将《设计变更通知单》经工程部经办人员及工程部部长签字确认后，加盖项目部印章，联同相关附件发放给相关施工单位。
涉及到需要重新报建的，需将审批后的设计变更图纸送报批报建负责人履行报建程序后施工。
4.工程部负责跟踪变更实施情况。
于每月25日之前与监理单位、施工单位核对本月设计变更的完成情况，填写《设计变更完成情况表》。
5.当无法根据设计变更文件直接计算出工程量，或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理单位和工程部应直接在《设计变更完成情况表》中确认相应的工程量，并同时告知书面核算部。
6.对于造价调减的设计变更，工程部现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额，并与施工单位形成书面记录，防止因漏报而给学院造成损失。
7.对于隐蔽工程及事后不可复核的工程，工程部现场工程师应督促承包单位在隐蔽部位覆盖之前会同监理人员和核算部相关人员进行现场确认，项目部现场工程师和监理单位应在变更内容完成的5个工作日内对完成时间和完成情况进行说明，并附照片作为现场资料的附件。
设计变更管理流程
设计变更管理流程1适用范围适用于XX地产公司开发的项目施工图蓝图完成后设计方面的变更控制。
2控制目标加强设计变更管理，对设计变更的内容、方案进行审查，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度。
3术语定义3.1设计变更：凡涉及到施工图纸内容变化（不包括承包商深化设计内容）建造标准、交付标准、材料设备选型或产品技术要求的变化，都称为“设计变更”。
是对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方、工程施工过程提出的及销售环节顾客提出或公司管理层提出的变更要求，对设计进行修改完善及优化，一般需要设计单位出变更图纸和对设计变更的签字、盖章。
3.2技术核定单：为明确施工图中工艺，无需对施工图纸进行调整的技术核定确认单。
3.3技术通知单：作为《技术核定单》补充，原则上不牵涉外部设计院、监理单位且不牵涉重大效果调整、用电负荷、结构安全、防火、节能或其他影响验收的技术核定。
3.4深化设计：凡在招标文件中已经要求，施工单位须对招标图纸中未曾详细描述，且施工单位可以根据施工图纸中所指向的施工图集或施工规范中查阅的相关做法，为保证工程施工的进行而需要进行深化的节点图纸或其它工法图纸，为深化设计内容。
3.5一般设计变更：指造成造价变动小于等于5万的设计变更。
3.6较大设计变更：指造成造价变动大于5万元且小于等于20万的设计变更。
3.7重大设计变更：造成造价变动20万元以上的设计变更或重大效果（如外立面）、规划调整。
4职责4.1工程施工部4.1.1作为设计变更主责部门，在内部审批通过后，及时与外部设计院对接，并形成最终《变更通知单》下发施工单位予以实施，并监督变更过程。
4.1.2及时在明源成本管理系统中录入设计变更信息。
4.2成本管控部在变更论证期间，负责变更估算，在《变更通知单》下发后，及时“一单一算”，将结算金额及时录入明源成本管理系统，并体现在成本月度报表中。
4.3设计研发中心4.3.1汇总分析一般/较大/重大设计变更；计算各类变更比例，且将核心的设计缺陷与优化方案纳入设计任务中与审图要点。
设计变更单流程、工程联系单流程20150624
设计变更流程
1、施工单位提出并发起设计变更联系单；
2、设计院或总部设计中心给出设计变更意见；
3、内部审批单（包含2个方面）：工程发起设计变更内部审批单审核确定做法，成控部做出估价；
4、根据二级管理权限确定是否报总部审批；
5、设计变更通知书发给施工方（以上四项作为附件）。
注：由工程部发起的变更流程从第2项开始。
工程联系单流程
1、施工单位提交工作联系单；
2、内部审批单（包含2个方面）：工程部确定工程量和事项，成控部做出估价或事项确认；
3、根据二级管理权限确定是否报总部审批；
4、甲方工程通知单；
注：由工程部发起的变更流程从第2项开始。
工程签证流程
1、施工单位提出并发起现场签证单；
2、监理审核：审核内包括，如产生的原因、处理的措施、工程量清单、现场照片或单据，如不齐全退回。
3、内部审批单（包含2个方面）：四方确定工程量，成控部做出估价；
1)工程部现场项目部和成本部现场共同确定工程量，现场出具有效
的现场草签单或者工程量确认单四方（施工、监理、工程、成本）签字，然后增加照片等附件，报工程技术部和成本部审核。
2)现场项目部在监理填写意见后附上现场签证内部审批单，随签证
单共同报工程技术部和成本部审核。
4、根据二级管理权限确定是否报总部审批；
注：由工程部发起的变更流程从第3项开始。
变更管理流程图及附表(-深圳交通工程)
工程变更管理流程图特殊状况变更管理流程图工程量清单错漏项管理流程图1.工程变更申请表（见附表1）2.工程洽商登记表（见附表2）3.工程变更审批表(见附表3)4.特殊状况变更审核表（见附表4）5.工程量清单错漏项审批表(见附表5)6.工程量清单错漏项估算状况一览表（见附表6）7.工程变更造价估算状况一览表（见附表7）8.深圳市交通运送委员会交通建设工程变更审批表(见附表8）9.深圳市交通运送委员会交通建设工程变更立案申请表(见附表9)10.政府投资项目设计变更、现场签证立案单（见附表10）11.工程变更令（见附表11）12.建设中心工程变更申报追踪表（见附表12）13.深圳市交通公用设施建设中心工程例会议题准备表（见附表13）14.建设中心工程设计专家征询意见表（见附表14）附表1: 工程变更申请表编号:工程变更申请表工程名称: 监理单位: 附注：本表一式三份, 业主、监理、施工单位各一份。
附表2: 工程洽商记录编号:工程洽商记录工程名称:附注：本表须经各方代表(经单位授权）签字, 无需盖章。
一式四份, 业主、监理、设计、施工单位各一份。
附表3: 工程变更审批表协议段:监理单位: 编号: 施工单位: 表号:专业: （）设（）字第号本表一式四份, 业主、监理、设计院、承包人各一份。
附表4: 特殊状况变更审核表附表5: 工程量清单错漏项审批表协议段:监理单位: 编号: 施工单位: 表号:专业: （）设（）字第号本表一式四份, 业主、监理、设计院、承包人各一份。
附表6: 工程量清单错漏项估算状况一览表工程名称: 合同段:监理单位: 编号:施工单位: 表号: 本表一式四份, 业主、设计、监理、承包人各一份。
附表7: 工程变更造价估算状况一览表工程名称: 合同段:监理单位: 编号:施工单位: 表号: 本表一式四份, 业主、设计、监理、承包人各一份。
附表8: 深圳市交通运送委员会交通建设工程变更审批表建设单位:项目名称: 单位: 万元填表阐明1、50万以上政府投资交通建设工程变更须填写此表, 详细审批流程按照深圳市交通运送委员会《交通建设工程变更管理规定(试行)》执行。
PLM系统DCN(设计变更)流程图
.. ..P L M系统标准操作流程D C N(设计变更通知)版本历史变更记录ApprovalDistribution.. .. ..目录1.使用时机 ........................................ 错误!未定义书签。
2.版本及状态....................................... 错误!未定义书签。
3.流程说明 ........................................ 错误!未定义书签。
4.操作步骤说明..................................... 错误!未定义书签。
4.1. 申请人[Applicant] ....................................... 错误!未定义书签。
4.1.1 在PLM建立物料.................................... 错误!未定义书签。
4.1.2 建立DCN表单 (6)4.1.3 变更物料状态及版本............................... 错误!未定义书签。
04.1.4 添加制造商和承认书............................... 错误!未定义书签。
24.1.5 送出审查......................................... 错误!未定义书签。
24.2. 申请人主管[Applicant’s Manager] ....................... 错误!未定义书签。
44.2.1 审核物料代码申请表单.............................. 错误!未定义书签。
4.2.2 审查受影响物料信息................................ 错误!未定义书签。
4.2.3 同意或拒绝表单 (16)4.3. 相关部门[Related Deparment] (20)4.3.1 审查物料是否重复申请 (20)4.3.2 审查表单填写容是否正确 (20)4.3.3 同意或驳回表单 (21)4.4. 申请人检视[Applicant Review] (22)4.4.1 审查物料及表單資料 (22)4.4.2 同意或驳回表单 (23)4.5. 文管[DCC] (26)4.5.1 审查物料及表單內容 (26)4.5.2 同意或驳回表单 (27).. .. ..1.使用时机DCN流程用于申请新料号的Sample来使用测试。
设计变更工作流程(附设计变更申请表)范本
设计变更工作流程设计变更流程说明为了加强设计变更管理，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本流程。
一、设计变更提出1.设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、安装、景观、装修专业的修改要求，填写《设计变更申请表》。
2.建设单位项目部根据现场实际情况提出的建筑、结构、安装、景观、装饰专业的修改或增补要求，填写《设计变更申请表》。
3.经新校区项目部负责人审核，召集论证会议通过。
二、设计变更的审批1.设计变更的成本测算和审批。
总工办核算员负责对设计变更所带来的成本变化进行分析，为最终的审批提供参考。
2.设计变更的技术核定。
总工办相关经办人根据变更要求签认《设计变更申请表》，并对其经济技术性负责。
3.设计变更申请需项目部负责人签字审批，报综合办备案。
三、设计变更的实施1.设计单位根据《设计变更申请表》出具《设计变更通知单》填写详尽的变更内容，所附图纸等资料齐全。
2.建设单位项目部负责人审批，监理单位、施工单位签字确认，综合办进行备案和分发。
3.工程部将《设计变更通知单》经工程部经办人员及工程部部长签字确认后，加盖项目部印章，联同相关附件发放给相关施工单位。
涉及到需要重新报建的，需将审批后的设计变更图纸送报批报建负责人履行报建程序后施工。
4.工程部负责跟踪变更实施情况。
于每月25日之前与监理单位、施工单位核对本月设计变更的完成情况，填写《设计变更完成情况表》。
5.当无法根据设计变更文件直接计算出工程量，或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理单位和工程部应直接在《设计变更完成情况表》中确认相应的工程量，并同时告知书面核算部。
6.对于造价调减的设计变更，工程部现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额，并与施工单位形成书面记录，防止因漏报而给学院造成损失。
7.对于隐蔽工程及事后不可复核的工程，工程部现场工程师应督促承包单位在隐蔽部位覆盖之前会同监理人员和核算部相关人员进行现场确认，项目部现场工程师和监理单位应在变更内容完成的5个工作日内对完成时间和完成情况进行说明，并附照片作为现场资料的附件。
设计变更单 标准格式
设计变更单标准格式设计变更单（Design Change Order）是指在项目设计过程中，针对原始设计方案的变更需求而进行的一系列变更记录和操作的文件。
设计变更单的目的是确保设计变更的有效管理和追踪，以保证项目的设计过程符合预期目标和标准要求。
本文将介绍设计变更单的标准格式。
设计变更单的标准格式通常包含以下几个主要部分：1. 变更单基本信息设计变更单的首要部分是变更单基本信息，用于标识和索引变更单。
包括变更单编号、变更单提交日期、变更单提交人等信息。
变更单编号通常由项目管理系统自动生成，以便于跟踪和溯源变更单的历史记录。
2. 变更描述变更描述是设计变更单的核心部分，详细描述变更的内容和原因。
变更描述应包括变更的名称、变更的详细描述、变更的原因和目的。
变更的名称应简明扼要地描述变更的本质，方便项目团队和相关方了解变更的内容。
变更的详细描述应清晰准确地说明变更的具体内容，包括设计要素的变更、变更的影响范围等。
变更的原因和目的应解释为何需要进行该变更，以及变更的目标和预期效果。
3. 变更影响分析变更影响分析是对设计变更对项目的影响进行评估和分析。
包括对变更影响范围的界定、对变更的风险评估、对变更的资源需求评估等。
变更影响分析的目的是帮助项目团队全面了解变更的影响程度，以便于做出决策和制定相应的变更实施计划。
4. 变更实施计划变更实施计划是对设计变更的具体实施过程进行规划和安排。
包括变更实施的时间安排、变更实施的责任人和相关团队、变更实施的具体步骤和流程等。
变更实施计划的目的是确保变更的顺利实施和控制变更的风险。
5. 变更验证和验收变更验证和验收是对设计变更的效果和结果进行评估和确认。
包括变更的验证方法和标准、变更的验收标准和流程等。
变更验证和验收的目的是验证变更的效果是否符合预期目标和标准要求，以保证变更的质量和可行性。
6. 变更审核和批准变更审核和批准是对设计变更的合理性和有效性进行评审和批准。
包括变更审核的参与人员和流程、变更批准的决策机制和标准等。
客户设计变更管理流程[模板]
![客户设计变更管理流程[模板]](https://img.taocdn.com/s3/m/179b5f45dd3383c4ba4cd2e0.png)
客户变更管理流程1.目的为确保客户变更在厂内能顺利导入并保障本厂之利益，特订立本流程。
2.概述适用于本司客户设计/工程变更的管控，涵盖本公司的产品生产工艺、材料规格、包装方式、环保法规等方面。
五个变更发生后对应的处理方案等级说明：第1级变更处理方案：产品全体召回包括所有受影响产品，含厂内所有制程/库存产品，已经出货至客户端的产品也需召回处理。
第2级变更处理方案：厂内产品全体隔离。
重工厂内未完成产品、半成品及成品进行返工或更换,已经出货客户端不执行处理。
第3级变更处理方案：立即切换,指厂内未完成产品、各工序半成品执行此变更，已加工成成品者不执行此变更。
第4级变更处理方案：自然切换。
厂内未完成产品、半成品及所有库存成品消耗完成后切换。
第5级变更处理方案：仅文件变更。
指不涉及产品处理的BOM、物料编码等文件相关变更；3.术语4.角色与职责执行后追溯；3.负责与客户确认并实施出货品召回。
4. 负责收集EC导入前后的良率提升资料。
5.负责质量标准培训。
6.检具点检。
7、负责EC变更品质测试数据报告。
1.负责变更后产品的交付货期排定；生产计划员2.负责变更涉及的生产费用评估。
EC新物料采购计划采购负责工程变更前后相关在制品、库存品、出货品的质量标识。
QC负责工程变更前后相关在制品、库存品、出货品的状态标识。
生产1、统计EC物料数量。
仓库2、物料分类放置，先进先出管理。
财务如涉及客户EC变更费用收取，负责EC产品出货后的费用收取。
会计5.流程图6.清晰版本见如下附件：无5.1、PDF文档无5.2、原始可编辑文档7.流程说明8.裁剪指南无9.流程范围10.流程绩效指标11.支持文件12.流程接口描述1）对应的上层流程：2）输入的流程接口描述：3）输出的流程接口描述客户变更管理流程文档密级：内部公开13.记录的保存14.补充说明无2021-07-19 第11页, 共11页。