中国民营企业财务管理存在的问题及对策研究和分析
论民营企业财务管理存在的问题及解决措施
论民营企业财务管理存在的问题及解决措施随着我国市场经济的发展，民营企业在经济发展中扮演着越来越重要的角色。
然而，由于财务管理存在一些问题，导致很多民营企业无法在竞争激烈的市场中生存和发展。
本文将探讨民营企业财务管理存在的问题以及解决措施。
一、民营企业财务管理存在的问题1.财务信息不准确，难以进行决策很多民营企业在财务管理方面存在问题，导致财务信息不准确，难以进行决策。
这可能是由于财务人员不够专业，或者财务管理制度不完善等原因造成的。
2.资金管理不规范，影响企业运营一些民营企业在资金管理方面存在问题，导致资金流动不畅，影响企业的正常运营。
例如，企业可能会因为缺乏资金而无法购买必要的原材料，导致生产停滞。
同时，资金管理不规范也会使得企业陷入资金链断裂的风险。
3.缺乏有效的风险管理一些民营企业缺乏有效的风险管理机制，导致在面对市场风险时无法有效应对。
这可能会导致企业在经营过程中遭遇重大损失或者陷入困境，甚至导致企业倒闭。
二、民营企业财务管理的解决措施1.加强企业内部财务管理制度建设民营企业应该加强内部财务管理制度的建设，确保财务信息的准确性和及时性。
同时，企业应该建立规范的会计制度，确保财务报表的准确性和真实性。
2.合理规划资金运作民营企业应该制定合理的资金管理计划，确保资金的流动性和有效性。
同时，企业应该根据实际情况合理规划资金运作，避免陷入资金链断裂的风险。
3.加强风险管理民营企业应该加强风险管理，建立有效的风险管理机制，及时识别风险并采取措施应对。
同时，企业应该建立健全的应急预案，确保在遭遇风险时能够及时应对。
总之，民营企业在财务管理方面存在的问题不容忽视。
只有通过加强财务管理制度建设、规范资金运作和加强风险管理等措施，才能够有效提升企业的竞争力和发展潜力。
民营企业财务管理现状及对策分析
民营企业财务管理现状及对策分析随着中国市场经济体制的不断完善和发展，越来越多的民营企业蓬勃发展。
由于各种因素的影响，民营企业在财务管理方面仍面临着诸多挑战和困难。
本文将对民营企业财务管理现状及对策进行分析，以期为民营企业在财务管理方面的发展提供一定的参考。
一、民营企业财务管理现状1. 资金周转难题由于民营企业多为中小型企业，其资金规模有限，因此在经营过程中往往出现资金周转不畅的情况。
这一问题主要表现在企业难以获得足够的资金投入到生产经营中，导致企业的经营活动受到影响。
2. 财务信息不透明由于民营企业缺乏规范的财务管理制度和人才，财务信息的收集、整理和报告工作常常不够规范和及时，导致企业的财务信息不够透明，难以及时了解企业的经营状况，从而影响企业的决策和经营活动。
3. 风险防范不到位民营企业多为初创企业或中小型企业，由于缺乏足够的资金和多样化的经营经验，对市场风险的把控多有不足，容易受到市场波动和竞争的影响，面临较大的经营风险。
4. 财务人员短缺由于民营企业多为小规模企业，往往缺乏专业的财务人才，财务管理人员对财务管理制度和业务知识的了解不够深入，难以为企业提供专业的财务管理支持。
二、对策分析1. 强化资金管理民营企业应优化资金结构，提高资金使用效率，合理安排资金流动，加强对资金的使用和监控，尽量减少资金的浪费和闲置，确保企业资金的充裕和流动。
2. 完善财务制度3. 做好风险管理民营企业应加强风险管理意识，提高企业对市场风险和竞争风险的感知和防范能力，合理规划企业的经营活动，减少风险的发生，保障企业的稳定和可持续发展。
4. 加强人才建设在全面分析了民营企业财务管理现状及对策后，我们不难发现，民营企业在财务管理方面的挑战主要来自于资金周转、财务信息透明度、风险防范和人才短缺等方面。
而要解决这些问题，需要民营企业在资金管理、财务制度、风险管理和人才培养等方面加强工作，提高企业的财务管理水平，确保企业的稳步发展。
我国民营企业财务管理存在的问题及对策建议
我国民营企业财务管理存在的问题及对策建议第一篇：我国民营企业财务管理存在的问题及对策建议我国民营企业财务管理存在的问题及对策建议[导读]摘要：民营企业已成为我国国民经济中最具活力的新的经济增长点。
摘要：民营企业已成为我国国民经济中最具活力的新的经济增长点。
但由于种种原因，目前民营企业遇到了许多困难和障碍。
本文针对我国民营企业财务管理存在的问题提出了相应的对策建议。
关键词：民营企业财务管理对策建议财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。
资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响着企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。
可见，财务管理已经渗透在企业管理的各个方面，处于企业管理的中心地位，对企业的生存和发展起着重大作用。
随着资本市场的不断发展和趋于成熟，投资者对于企业的财务会计信息质量的要求越来越高，审计也越来越严，没有规范的财务管理体制，就不可能达到利益各方对企业财务会计信息的要求，也就必然导致企业无法在这样的市场环境中生存发展。
一、存在的问题1、财务管理观念落后，模式僵化。
由于我国民营企业大多采取家族式经营，企业经营者既是经营者又是管理者，财务人员大多选用“自家人”，使得财务管理制度过于简单，且流于形式。
同时，由于民营企业对财务管理理论和方法缺乏应有的认识和研究，重业务、技术、规模和品牌管理而轻财务管理，财务管理成了企业成长中被动的服务工具，不能自主地参与到企业决策和管理过程中，致使财务预测、财务决策、财务控制、财务计划和财务分析等财务工具无法发挥作用。
2、信用观念淡薄，信用度较低。
我国民营企业财务信息披露不规范，信息透明度较低，逃废债务现象严重。
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理存在的问题及对策引言民营企业是中国经济的重要组成部分，其发展对于社会经济的稳定和繁荣具有重要意义。
然而，在民营企业的发展过程中，财务管理问题一直是困扰企业发展的重要因素。
本文将从以下几个方面探讨民营企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：财务信息不准确民营企业财务信息的准确性对于企业的经营决策、融资和税务管理等方面都具有重要意义。
然而，由于缺乏专业的财务人员和财务管理经验，很多民营企业在财务信息的记录和报告上存在一些问题。
例如，经营数据的采集和处理不及时、虚假财务报表、不能很好地运用财务分析工具等。
对策一：加强财务人员培训企业应加强对财务人员的培训，提高他们的专业素质和财务管理能力。
可以通过组织内部培训、外部培训以及参与行业交流等方式，使财务人员掌握必要的财务知识和技能。
对策二：建立健全财务管理制度企业应建立健全财务管理制度，明确财务信息的采集、记录和报告流程，确保财务信息的准确、及时和可靠。
同时，加强对财务报表的审查和审核，避免虚假财务报表对企业经营决策的影响。
问题二：缺乏资金管理能力资金是企业发展的重要支撑，有效的资金管理对于企业的生存和发展至关重要。
然而，由于民营企业缺乏资金管理经验和能力，很多企业在资金使用、投融资决策等方面存在一些问题。
例如，过度依赖外部融资、过度拖欠供应商款项、资金运作不规范等。
对策一：建立有效的资金管理体系企业应建立完善的资金管理体系，明确资金的收支流程和使用规范，加强对企业资金的监控和管理。
可以通过建立资金预算、制定合理的资金使用计划以及加强对资金流动的控制等方式，提高资金的使用效率和管理水平。
对策二：优化企业的融资结构企业应积极探索多元化的融资渠道，减少对单一融资渠道的依赖。
可以通过与银行、担保公司、风险投资机构等建立合作关系，吸引更多的资金支持企业发展。
问题三：缺乏税务合规意识税务合规是企业财务管理的重要内容之一，但是很多民营企业在税务合规方面存在一些问题。
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析随着市场经济的快速发展，中小民营企业在国民经济中扮演着重要的角色。
由于资源有限、竞争激烈以及管理水平相对较低等因素的制约，中小民营企业在财务管理方面存在着许多问题。
本文将对中小民营企业财务管理中存在的问题及对策进行分析和探讨。
一、财务信息不真实、不准确财务信息不真实、不准确是中小民营企业财务管理中存在的首要问题之一。
由于经营压力大、需求资金紧张以及人员不足等原因，很多企业在财务报告中存在虚报收入、漏报成本等现象，给企业的发展带来了负面影响。
对策：1. 加强内部控制，建立健全的财务管理制度。
企业应明确各级岗位的职责和权限，建立健全的财务审批流程，加强对财务工作的监督和检查，确保财务信息的真实和准确。
2. 引入专业财务人员。
企业可以通过外部招聘或培养内部人员的方式，引入具有相关专业知识和经验的财务人员，提高企业财务管理水平。
3. 制定财务目标和预算。
企业应设定明确的财务目标，并按照目标制定财务预算，监控企业的收入和支出，避免财务信息的虚假和错误。
二、资金使用效率低资金使用效率低是中小民营企业财务管理中另一个突出问题。
由于资金来源有限、资金使用受限等原因，很多企业在资金运作上存在不合理的现象，导致公司资金占用过多、流动资金不足，影响企业的正常运转。
对策：1. 加强资金预测和计划。
企业应根据经营情况和未来发展需求，制定合理的资金计划和预测，合理安排企业的资金使用。
2. 提高资金利用效率。
企业应优化资产结构，加大利润投资回报率高的项目，减少无效资产的占用；合理配置短期资金和长期资金，保证企业流动资金的充足。
3. 积极寻求外部融资渠道。
企业可以通过与银行合作、发行债券等方式，寻求外部融资，增加企业的资金来源，提高资金使用效率。
三、缺乏成本控制和利润管理意识中小民营企业往往缺乏成本控制和利润管理意识，导致企业的成本上升和利润下降。
由于企业经营规模小、管理水平低等原因，很多企业在成本控制和利润管理上存在不足。
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，民营企业在国民经济中扮演着日益重要的角色。
随之而来的是众多财务管理问题的挑战。
在强调市场竞争的今天，民营企业要在竞争激烈的市场环境中立足，就必须要解决好财务管理方面的问题。
下面我们将对民营企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出对策建议。
一、问题分析1. 资金链紧张民营企业通常资金实力较弱，而且大多数需要自筹资金或通过银行贷款来满足企业运营的资金需求。
受到金融体系结构不完善、融资难度大、融资成本高等多种因素的影响，民营企业融资难的问题比较突出。
资金链紧张成为了许多民营企业的普遍问题。
2. 会计信息质量低因为缺乏专业的会计人员和完善的会计制度，很多民营企业的会计信息质量较低，难以为企业管理者提供及时、准确的决策依据。
这就导致了企业内部管理不善，提前暴露财务风险的机会较大。
3. 财务风险管理不到位相对于国有企业和跨国公司，民营企业在财务风险管理方面的经验和能力相对较弱，容易在市场变化和经营风险中受到更严重的冲击。
这也是由于缺乏专业人才和完善的风险管理系统导致的。
4. 税收管理不规范一些民营企业为了规避税收，往往采取不正当手段进行虚假记录等操作。
而民营企业也因为对税收政策了解不够，容易出现缴纳税款错误或者不完全履行纳税义务的情况。
二、对策建议1. 拓展融资渠道民营企业应该积极寻求多元化的融资渠道，包括但不限于银行贷款、股权融资、债券融资、私募融资等。
要提高协调能力，与金融机构加强合作，争取更多的贷款额度或获得更好的贷款利率。
还可以通过加强企业内部资金管理，提高资金使用效率来缓解资金链紧张的问题。
民营企业应该加大投入，培养专业的会计人员团队，并建立健全的会计信息系统和规范的会计核算制度。
在此基础上，要建立完善的内部控制机制，加强对会计信息的监督和审核，确保会计信息的真实、完整和准确。
可以引入第三方会计审计机构，进行定期审计，提高会计信息的可信度。
民营企业可以通过引进专业的风险管理团队和建立健全的风险管理体系来加强财务风险的管控。
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理存在的问题及对策民营企业在发展过程中，财务管理问题的存在给企业带来了很多不利影响。
本文主要探讨了民营企业财务管理存在的问题，对策以及注意事项。
1.管理层对财务管理重视不够许多企业对财务管理并没有给予足够的重视。
企业管理层普遍认为：财务部门是从事繁琐的记账事务的部门，不是负责公司战略决策的部门。
这种观念导致财务部门处于被动地位，使得企业财务管理不能起到应有的作用。
2.资金管理不规范资金管理不规范是民营企业财务管理中的一个普遍存在的问题。
许多企业在日常经营过程中，缺乏科学的资金管理思路，造成资金流动不畅，导致企业资金链断裂，进一步产生经济损失。
3.账务核算不准确由于财务管理人员的素质和经验参差不齐，会计核算处理水平不够高，企业的财务报表存在很大的错误和偏差，影响企业的经营决策。
4.税务管理疏漏税务管理是财务管理的一个重要方面。
但居于竞争激烈的环境，一些民营企业的税务管理存在不合规、不合法等问题。
这样的问题存在导致企业面临严重的经济处罚。
并且企业在与国内外合作、金融机构交往等方面也会受到影响。
二、应对策略和注意事项企业的管理层在推进企业管理过程中要重视财务管理的作用。
管理层应该树立科学的财务管理观念，强化对财务管理人员的培训和督查，加强对企业的财务管理决策的监督和管理。
企业应该规范资金管理，采用科学的方法制定资金管理计划。
同时，提高企业资金管理人员的素质和经验，防范资金信息泄漏、欺诈等问题。
民营企业应该加强对账务核算的管理，建立科学、规范、严密的财务报表，保证财务资料的准确性和及时性。
同时，企业应该建立健全的财务审计机制，突出财务审计的内在价值。
4.严格遵守税务规定财务管理的重要组成部分是税务管理。
企业应该严格遵守税务规定，提高税务管理的标准和方法，并且健全完善企业税务管理的网络架构。
5.加强信息安全意识企业在财务信息管理方面，应该加强信息安全意识，保障企业的财务信息不被泄露。
同时，企业应当保密与加密财务信息，以保障企业业务的安全性。
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理存在的问题及对策民营企业在我国经济中占据着重要的地位，其发展对于推动经济增长和促进就业起着至关重要的作用。
随着市场经济的发展和全球化的加速，民营企业面临着越来越复杂的经营环境和财务管理问题。
本文将从民营企业财务管理存在的问题及对策进行分析。
一、存在的问题1. 资金紧张民营企业往往面临着资金紧张的问题，尤其是中小型民营企业。
这些企业通常缺乏充足的资金储备，难以满足业务发展所需的资金需求。
受到外部融资环境的影响，民营企业很难通过传统渠道获取到足够的资金支持。
资金紧张导致了企业经营的困难和不稳定。
2. 财务管理水平低下许多民营企业在财务管理方面存在着较大的问题，包括财务信息不及时、不准确，资金流动性管理不当等。
这些问题导致企业在经营过程中缺乏及时的决策支持，容易陷入盲目经营和资金链断裂的风险之中。
3. 风险管理不足由于民营企业在经营过程中面临着诸多的风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，而很多企业在风险管理方面缺乏有效的机制和手段。
一旦遭遇不利的市场变化或企业内部问题，就容易导致企业陷入危机之中。
4. 经营决策偏向短期由于市场竞争的激烈和利润的诱惑，一些民营企业在经营决策上偏向于短期，追求眼前利润，而忽视了长期的发展战略和风险的把控。
这种问题导致企业在长期稳定经营和发展上面临着困难。
二、对策1. 提高资金利用效率针对资金紧张的问题，民营企业首先需要提高资金利用效率，合理规划和管理资金的使用。
可以通过优化资金结构、加强资金监控和预测、推动内部资金循环等方式，提高资金利用效率，并降低企业的资金压力。
2. 加强财务管理民营企业应当加强财务管理，提高财务信息的及时性和准确性，建立健全的财务管理制度和流程，增强资金流动性管理能力。
可以借助信息技术手段，在财务信息管理和监控上实现自动化和智能化，提高财务管理水平。
3. 建立风险管理体系民营企业需要建立健全的风险管理体系，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行有效的评估和管理。
论民营企业财务管理存在的问题及解决措施
论民营企业财务管理存在的问题及解决措施随着市场经济的深入发展，我国的民营企业也迎来了快速发展的时期。
然而，在财务管理方面，民营企业还存在着不少问题，如何解决这些问题，提高财务管理水平，已成为当前亟待解决的问题。
一、存在的问题
1. 会计核算不规范
由于民营企业的规模较小，会计人员水平参差不齐，导致会计核算不规范，出现账目混乱和数据错误的情况。
2. 财务决策不科学
一些民营企业在财务决策时仅考虑眼前的利益，缺乏长远规划和战略思维，导致企业发展受到限制。
3. 税务管理不规范
一些民营企业在税务管理方面存在漏洞，往往会采取偷税漏税的行为，导致企业虽然短期内获得了一定的利益，但长期来看却会受到不良影响。
二、解决措施
1. 加强内部管理
民营企业应加强内部管理，重视会计核算规范和财务决策的科学性，在企业内部建立起完整的财务管理制度。
2. 增强财务管理人员能力
企业应加强对财务管理人员的培养和培训，提高他们的财务管理水平和工作能力。
3. 加强税务管理
企业应加强税务管理，规范企业的税务行为，避免偷税漏税等不良行为的发生。
4. 创新财务管理模式
企业应创新财务管理模式，探索符合企业自身特点的财务管理模式，提高企业财务管理的效率和质量。
总之，随着民营企业的发展，财务管理问题也日益凸显。
企业应加强内部管理，提高财务管理人员能力，加强税务管理，创新财务管理模式，才能更好地解决财务管理方面存在的问题，实现企业可持续发展。
我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究
我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究一、问题分析中小民营企业是我国经济发展中的重要力量，但其财务管理普遍存在着一些问题，这些问题对企业的可持续发展产生了阻碍和困扰。
1. 财务信息不规范中小民营企业财务管理中存在着财务信息不规范的问题。
主要表现在财务报表编制不准确、会计制度执行不规范以及财务数据的真实性难以保证等方面。
这给企业的财务决策和经营风险评估带来了困难。
2. 资金管理不规范中小民营企业在资金管理方面存在着不规范的问题。
主要表现在资金使用效率低下、资金周转率低、经营性资金占用过多以及对融资渠道的依赖度高等。
这些问题导致企业资金链紧张，容易面临资金周转困难的局面。
3. 资源配置不合理中小民营企业资源配置存在着不合理的问题。
主要体现在人力资源配置不合理、技术创新能力不足以及市场营销策略不完善等方面。
这导致企业无法充分发挥自身优势，限制了企业的发展潜力。
二、对策分析为解决中小民营企业财务管理存在的问题，需要采取一系列的对策措施。
1. 健全内部控制体系中小民营企业应建立健全内部控制体系，加强财务报表编制的规范性和准确性。
企业应制定明确的会计制度和操作规范，建立科学的核算方法和核算制度，确保财务信息真实可靠。
2. 加强财务管控能力中小民营企业应加强财务管控能力，提高资金使用效率和资金周转率。
企业应注重财务规划和预测，合理制定资金使用计划，加强对应收账款和存货的管理，减少资金占用。
同时，企业要积极开拓多元化的融资渠道，降低对传统银行贷款的依赖。
3. 优化资源配置中小民营企业应优化资源配置，提升企业自身竞争力。
企业应加大人力资源的培养和引进力度，注重员工能力的提升和专业知识的积累。
同时，企业要加强技术创新能力的培养，积极推动产品和技术的研发，保持市场竞争的活力。
此外，企业要加强市场营销策略的制定和执行，提升产品品牌形象和市场份额。
4. 政府支持与引导政府应加强对中小民营企业的支持与引导。
政府可以通过提供财务咨询服务、举办培训课程等方式，帮助企业提升财务管理能力。
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理存在的问题及对策民营企业作为中国经济的重要组成部分，发挥着非常重要的作用。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，民营企业在财务管理方面也面临着一系列的问题。
本文将就民营企业财务管理存在的问题进行分析，并提出相关的对策。
1. 资金周转困难民营企业往往面临着资金周转不灵活的问题，这导致企业在资金运作上出现了短期资金紧张的情况。
在经营活动中，由于货物采购、生产成本等原因，导致企业的资金不能得到有效的利用，而且在企业拓展业务、研发新产品等方面也受到了资金短缺的困扰。
2. 财务风险和管理风险由于民营企业往往缺乏足够的资金实力和经验，他们在面对风险时往往缺乏有效的规避和应对措施。
财务风险包括市场风险、信用风险、汇率风险等，而管理风险则包括人员管理、生产管理、市场管理等方面。
3. 财务数据不准确一些小型的民营企业由于管理人员的素质参差不齐，导致企业内部财务数据不规范，甚至产生了数据造假的现象。
这给企业的经营决策带来了严重的后果，使企业陷入了无法预知的风险中。
4. 缺乏财务规划和控制由于民营企业对财务管理的重视程度不足，导致企业缺乏长期的财务规划和控制，往往在日常经营活动中出现了过度投资、财务风险集中等问题。
1. 加强财务管理意识民营企业需要提高对财务管理的重视程度，将财务管理纳入企业战略规划的核心要素之一。
在日常经营中，加强从业人员对财务管理的培训，提升他们的财务管理水平和能力。
2. 提高资金使用效率企业需要加强对资金的使用和管理，合理规划企业的资金运作，提高资金的使用效率。
可以通过减少库存、加强应收账款的管理、优化资金结构等措施来解决资金周转困难的问题。
3. 建立健全的财务制度企业需要建立健全的财务制度，规范财务管理程序，提高财务数据的准确性和可靠性。
建立和完善会计核算、内部控制等方面的制度，加强对财务数据的监督和审查，防止财务数据的造假现象发生。
4. 加强风险管理企业需要建立完善的风险管理体系，对财务风险和管理风险进行有效的识别、评估和控制。
论民营企业财务管理存在的问题及解决措施
论民营企业财务管理存在的问题及解决措施随着我国市场经济的不断发展，民营企业越来越成为经济发展的重要力量。
然而，民营企业在财务管理方面仍然存在着一些问题，如何解决这些问题，促进民营企业的健康发展成为了一个重要的问题。
一、民营企业财务管理存在的问题
1.财务管理意识不强：许多民营企业在创业初期都是由创始人一手经营，缺乏专业的财务人才，导致财务管理意识不强，甚至出现财务混乱的情况。
2.资金紧张：民营企业在创业初期往往面临资金紧张的问题，导致资金周转不灵，影响企业的正常运营。
3.财务信息不透明：一些民营企业在财务管理方面缺乏透明度，不愿公开企业的财务信息，给外界带来不良影响。
二、解决民营企业财务管理问题的措施
1.加强财务管理人才的培养：民营企业应该注重财务人才的培养，建立专业的财务管理团队，提高财务管理的水平和质量。
2.加强财务管理意识的培养：民营企业应该通过培训、交流等方式，加强财务管理意识的培养，强化财务管理的重要性和必要性。
3.加强资金管理：民营企业应该建立健全的资金管理制度，加强资金的预测与规划，合理利用现有资金，减少资金浪费和损失。
4.加强财务信息公开：民营企业应该加强财务信息公开，采用透明的财务管理方式，提高企业形象和信誉度。
结论
民营企业是市场经济的重要组成部分，加强财务管理，提高财务管理水平和质量对于企业的发展至关重要。
只有加强财务管理，才能有效解决民营企业在财务管理方面存在的问题，促进企业的健康发展。
民营企业财务风险管理存在的问题与对策
民营企业财务风险管理存在的问题与对策随着市场经济的深入发展，民营企业在国民经济中的地位日益重要。
而随之而来的是财务风险的不断增加，如何有效管理好财务风险成为了民营企业管理者面临的重要问题。
本文将从民营企业财务风险管理存在的问题入手，结合实际案例，提出一些建议和对策，以期为民营企业管理者提供一些参考。
一、存在的问题1. 资金运作风险较大由于民营企业的发展阶段和规模较小，资金运作风险较大。
在经济周期波动、行业生命周期、政策变化等因素的影响下，企业资金周转不灵，很容易出现资金链断裂的情况。
2. 贷款负担重民营企业通常面临融资渠道受限、融资成本高等问题，而且往往需要大额的资金用于企业的发展，如果贷款负担过重，很容易导致企业的经营风险。
3. 财务管理制度不健全由于部分民营企业管理者缺乏相关知识，导致公司财务管理制度不健全，财务数据不够准确完整，对企业的财务风险管理造成挑战。
4. 市场竞争激烈市场竞争激烈，企业需要不断创新、调整产品结构，这样会增加企业的经营风险，如产品陈旧、滞销等。
5. 沟通不畅民营企业中，经营者通常是企业的控制者，但有些经营者在决策中往往缺乏良好的沟通，导致企业内部沟通不畅，信息不对称，制约了对财务风险的管理。
二、对策1. 建立健全的风险管理体系建立健全的风险管理体系是企业财务风险管理的基础。
企业需要设立专门的风险管理部门，形成财务风险管理的一整套制度，包括风险识别、量化、分析、控制和防范等。
2. 多元化融资渠道企业应该积极寻求更多元化的融资渠道，比如向银行申请信贷、发行债券、发行股票等，以分散融资风险，减轻企业的债务负担。
3. 健全财务管理制度企业内部需要建立科学、完善的财务管理制度，包括会计制度、审计制度、内部控制制度等，确保财务数据的准确和完整，提高财务风险管理的精细程度。
4. 加大技术投入、产品创新企业要积极加大技术投入，增加新产品研发和创新，提高产品竞争力，提高市场占有率，从而降低企业的经营风险。
民营企业财务管理问题与应对策略
民营企业财务管理问题与应对策略随着我国经济的不断发展，民营企业在国民经济中的地位日益重要。
与国有企业相比，民营企业在财务管理方面面临着更多的挑战和困难。
本文将从民营企业财务管理存在的问题和应对策略两方面展开讨论。
一、民营企业财务管理存在的问题1. 融资难题相对于国有企业，民营企业往往面临着更大的融资难题。
由于民营企业规模较小，信用记录较短，其融资成本往往更高；受到银行等金融机构放贷门槛高、审批周期长的影响，民营企业融资进程往往更为艰难。
2. 财务风险管理不足由于民营企业通常由个人或家族经营，对于财务风险的认识和管理往往不够到位，缺乏系统性的财务风险管理机制，一旦遇到外部环境变化，容易面临较大的财务风险。
3. 会计信息质量不高民营企业在会计信息的真实性、准确性方面存在着诸多问题，包括假冒、冒名、虚列、隐晦等会计舞弊问题，容易导致经营风险和财务风险。
4. 资金周转困难由于民营企业在市场竞争中往往面临着更大的压力，往往面临着资金周转困难的问题。
特别是在行业周期性波动大、市场需求不稳定的情况下，民营企业资金周转问题更加突出。
5. 财务管理人才短缺由于民营企业规模小，往往缺乏专业的财务管理人才，难以建立起系统性的财务管理体系和流程，造成财务管理效率不高。
1. 多元化融资渠道民营企业应树立多元化融资理念，积极寻找多元化融资渠道，包括银行信贷、股权融资、债券融资、互联网融资等，以分散融资风险，提高企业融资能力。
2. 建立健全财务风险管理机制民营企业应建立健全的财务风险管理体系，包括制定财务风险防范策略、建立风险管理团队、加强内部控制、规范外部合作等，以提高财务风险的防范和应对能力。
3. 提高会计信息质量民营企业应加强内部会计核算、财务监督、外部审计等环节，提高会计信息的真实性和可靠性，规范会计记录，杜绝各类会计舞弊行为。
4. 积极开展财务对冲民营企业应积极开展财务对冲操作，包括货币对冲、利率对冲、商品价格对冲等，以降低市场波动对企业财务的不利影响。
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业在财务管理方面常常存在一些问题，例如资金短缺、缺乏专业的财务知识和技术、财务数据处理不规范、风险意识不强等问题。
为了解决这些问题，我们需
要采取一些对策。
一、提高财务管理的专业化水平
民营企业应该招聘专业的财务人才或者进行内部员工的培训，提高企业财务管理人员的专业水平和财务知识，这样能够更加精准地进行财务管理，避免犯错。
二、优化现金管理
民营企业需要重视现金管理，优化资金结构，加强资金流动性管理，降低企业资金成本并保障生产经营活动的正常进行。
同时，企业应该建立健全预算、资金流量表
等日常管理工具，并及时核查财务数据。
三、建立企业信用体系
民营企业需要通过建立合规的管理制度，企业信用评估、信用报告等方式，提高企业的信用评级，从而获得更多的信用贷款和融资支持，提高企业运作能力和发展空间。
四、加强风险管理
民营企业应该加强风险控制与管理，根据企业运作的风险特点，确立合理的风险管理策略，并落实相关的风险管控措施，如将银行贷款利率锁定、设立风险准备金等，降低企业的运营风险。
五、积极发展高附加值产业
在市场竞争激烈的环境下，民营企业需要积极拓展高附加值、高科技含量的产业，提高产品的附加值，增强企业的核心竞争力，在市场竞争中取得优势。
综上所述，以上几点措施可以为民营企业在财务管理方面提供积极的帮助和支持，帮助企业更好地规范财务管理，加强风险管控，提高企业的核心竞争力，实现长期稳
定的发展。
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理存在的问题及对策1. 引言1.1 民营企业财务管理现状民营企业是我国经济中不可或缺的重要组成部分，财务管理作为企业运营的核心之一，对企业的发展起着至关重要的作用。
目前在民营企业的财务管理中存在着诸多问题和挑战。
民营企业普遍缺乏专业的财务人才。
由于资源有限和市场竞争激烈，很多民营企业无法吸引和留住高素质的财务人员，导致财务工作缺乏有效的支持和指导。
财务信息的透明度不高也是一个普遍存在的问题。
一些民营企业存在着虚假报告和不良会计行为，导致财务信息的真实性受到质疑，影响了企业的形象和信誉。
缺乏有效的内部控制制度也是民营企业财务管理中的一大难题。
部分企业缺乏规范的财务管理流程和制度，容易出现财务风险和漏洞，给企业的稳健经营带来了不小的挑战。
为了提升民营企业的财务管理水平，亟需采取有效措施解决上述问题和挑战。
只有通过加强财务人才队伍建设，建立健全财务信息披露制度，以及健全内部控制机制，民营企业才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。
1.2 问题意识民营企业在财务管理方面存在着诸多问题，这些问题不仅影响着企业自身的发展，也可能对整个经济环境造成一定的影响。
民营企业缺乏专业财务人才的情况比较普遍，导致企业在财务决策上缺乏科学性和专业性，容易出现错误和偏差。
财务信息不透明也是一个较为严重的问题，企业往往无法及时准确地获取各项财务信息，导致管理决策的失误。
缺乏有效的内部控制制度也是一大隐患，容易导致企业财务风险的暴露和扩大。
要解决这些问题，民营企业需要采取一系列对策。
加强财务人才队伍建设，培养和吸引专业人才，提高企业的财务管理水平。
建立健全的财务信息披露制度，确保企业各项财务信息的透明和及时性。
建立完善的内部控制机制，规范企业各项财务活动，有效控制风险。
只有通过对以上问题的有效解决和对策的落实，民营企业的财务管理水平才能得到提升，企业自身的发展才能更加稳健和持续。
未来，民营企业在财务管理方面的改进方向应该是更加注重专业化、透明化和规范化，使企业的财务管理更加科学、高效和可持续。
浅议中小民营企业财务管理存在的问题及对策
浅议中小民营企业财务管理存在的问题及对策中小民营企业在中国经济中占据着重要的地位，它们对就业的贡献和经济发展的推动作用不可忽视。
在日常经营管理中，往往会面临着种种财务管理问题，这些问题如果得不到有效解决，将会对企业的发展产生严重影响。
本文将从中小民营企业的财务管理存在的问题及对策展开论述。
一、问题分析1. 资金周转困难中小民营企业的资金来源大多来自自有资金和银行贷款，然而由于资金规模有限，往往会出现资金周转不畅的情况。
资金周转不畅不仅影响了企业的正常经营，还可能导致企业无法及时偿还债务，甚至影响企业信用。
2. 财务信息不透明由于中小民营企业往往管理层规模小、人员精简，财务信息往往由少数人掌握，导致财务信息不够透明，难以准确掌握企业的财务状况，这也给企业的发展和经营决策带来了困难。
3. 缺乏专业财务管理人才中小民营企业一般没有资金去聘请专业的财务管理人才，而且在中国大部分地区，专业财务管理人才也相对匮乏，这导致了企业在财务管理方面的水平较低，很难做到科学合理地进行资金运营和财务管理。
二、对策建议1.加强资金管理，提高资金使用效率中小民营企业可以通过制定资金管理制度、加强资金流动性管理以及优化资金结构等方式来加强资金管理，提高资金使用效率。
可以通过合理控制存货成本、加强应收账款管理等方式来加速资金周转。
2. 健全财务管理制度，提高信息透明度中小民营企业应建立健全的财务管理制度，包括会计政策、财务报告制度、内部控制制度等，做到财务信息的及时、准确、完整和真实。
可以借助信息化技术，加强企业内部的财务管理和信息共享，提高财务信息的透明度。
3. 培养专业财务管理人才，提高财务管理水平中小民营企业应该重视培养和引进专业财务管理人才，可以通过与专业院校合作培养校企合作人才，或者通过定期的培训和职称评定来提高内部财务管理人员的水平，从而提高财务管理的专业化水平。
以上就是对中小民营企业财务管理存在的问题及对策的简要分析。
民营企业财务管理存在的问题及对策分析
企业应该建立完善的激励机制，包括薪酬、福 利、晋升等方面，以吸引和留住优秀的财务管 理人才。
加强专业培训和学习
财务管理团队应该加强专业培训和学习，不断 提高自身的专业素质和技能水平，以适应企业 发展的需要。
CHAPTER 04
民营企业财务管理案例分析
案例一：某民营企业的财务风险管理实践
案例二：某民营企业的投资决策失误案例
总结词
该民营企业在投资决策方面存在失误，过于追求短期收益而忽视了长期风险，导致企业遭受了严重的 经济损失。
详细描述
该民营企业为了追求短期收益，对投资项目缺乏深入的调研和分析，盲目跟风投资。在投资后，未能 及时跟进项目进展情况，导致投资项目出现重大问题，最终给企业带来了严重的经济损失。这个案例 提示我们，投资决策需要谨慎分析，不能盲目跟风。
民营企业财务管理存 在的问题及对策分析
2023-11-05
目 录
• 民营企业财务管理现状及问题 • 民营企业财务管理问题的原因分析 • 加强民营企业财务管理的对策建议 • 民营企业财务管理案例分析 • 结论与展望
CHAPTER 01
民营企业财务管理现状及问 题
财务基础工作薄弱
缺乏规范的财务管理流程
家族利益可能与公 司利益产生冲突， 影响公司的长期发 展
家族成员的干预可 能影响财务管理活 动的独立性
经营规模和资金限制
民营企业通常资金规模较小， 融资渠道有限
资金流动性问题，可能影响企 业的日常运营和项目投资
规模较小可能使得企业在市场 竞争中处于劣势地位
缺乏高素质财务管理人才
民营企业可能难以吸引和留住高素质的财务管理人才 缺乏专业知识和经验，可能影响财务管理的效率和效果
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析一、问题分析中小民营企业是我国市场经济中的重要组成部分，它们在经济发展和就业方面起着举足轻重的作用。
由于种种因素的影响，这些企业在财务管理中经常面临着种种问题。
下面就中小民营企业财务管理中存在的问题进行分析：1. 资金周转困难由于中小民营企业的规模相对较小，市场份额有限，因此它们的资金周转常常很困难。
在开展业务过程中，常常会遇到资金短缺的问题，导致企业无法按时支付员工工资、采购原材料，进而影响生产经营。
2. 财务管理能力不足中小民营企业的创始人通常是业务专家，而非财务专家。
他们在财务管理方面的能力相对薄弱，缺乏对资金流动、投资决策等方面的科学把握。
3. 缺乏透明度和规范性很多中小民营企业在财务管理中存在透明度不足的问题，例如账目不清晰、财务报表不完整等，这严重影响了企业的经营决策和合作伙伴的信任度。
4. 财务风险防控不足由于外部环境的不确定性和市场竞争的激烈性，中小民营企业也常常会遭遇财务风险，如利润下滑、资金链断裂等问题，而企业在预防和应对这些风险方面存在一定的不足。
二、对策分析针对上述问题，应当通过有效的对策来解决。
针对不同的问题，提出如下对策：1. 加强资金管理中小民营企业应该通过加强资金管理，提高资金利用效率、降低成本，从而解决资金周转困难的问题。
可以通过优化库存管理降低存货成本，通过与供应商合作延长账期等方式来改善企业的资金状况。
2. 增强财务管理能力中小民营企业应该加强对财务管理的重视，需要提升创始人和管理人员的财务管理素养，培训相关人员的财务知识和技能，确保能够对企业财务进行有效管理和监控，更好地实现财务目标。
3. 建立规范的财务管理制度中小民营企业需要建立完善的财务管理制度，确保财务活动的透明度和规范性。
企业需要建立健全财务核算制度、财务预算制度、内部控制制度等，加强企业的财务管理，提高财务运作的透明度和规范性。
4. 健全财务风险管理体系中小民营企业需要建立健全的财务风险管理体系，制定风险管理政策和措施，对财务风险进行认真评估和有效防范。
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中国民营企业财务管理存在的问题及对策研究和分析————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：开题报告1.课题来源世界财富的50%以上是由中小企业构成的，中小企业是国民经济中一支重要而活跃的力量,而中小企业中大部分是民营企业。
改革开放以来,民营企业在我国发展迅如雨后春笋,在增强地方综合经济实力、吸纳就业、活跃市场等方面起着积极的作用，已成为我国国民经济中最具活力的新的经济增长点。
但由于种种原因，目前很多民营企业在资本运作中遇到了许多困难和障碍，财务管理落后严重制约着民营企业发展，它未能有力根据财经法规制度,按照财务管理原则,组织企业财务活动(包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面）,高效处理财务关系的一项经济管理工作。
可见，财务管理已经渗透在企业管理的各个方面,处于企业管理的中心地位，对企业的生存和发展起着重大作用,掌持着企业的经济命脉。
随着新经济时代的到来以及中国加入ＷTO，民营企业财务管理的环境、观念、目标、内容等也受到了巨大的影响和冲击，中国的民营企业普遍存在着重销售，轻理财的现象，财务管理基础薄弱等问题。
民营企业财务管理体制不协调，财务风险巨大。
为了适应这种新形势，新情况和高要求，提升和创新民营企业财务管理已迫在眉睫。
２．研究目的以及意义（1)调查并分析我国民营企业财务管理现状，找到存在问题和原因，提出解决方案。
(２）促进民营企业财务管理的发展，提高财务管理的质量。
(３）寻找利用能够解决我国民营企业问题的技术解决方案。
3．国内外现状国内(1）是家族管理模式，我国民营企业的管理模式大多数为家族式，所有权与经营权高度统一,企业领导者集权现象严重，企业内部人员大都为家族人员。
致使职责不分,越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。
另一方面没有具体的财务管理制度，很大程度上凭感情用事,掺入了很多亲缘血缘的成分,影响了民主决策，从而影响企业发展。
(2）是缺乏财务管理概念,这是很多民营企业的通病,大部分民营企业对财务部门在企业中的定位还停顿在以往的算账、记账上，财务部门的主要工作是处理与管理财务数据,绝大部分人员和时间投入在处理会计凭证、制作财务报表、报销费用及应付工商银行税务等事务性工作上。
财务部门的工作结果是各种财务数据报告,至于这些数据报告意味着什么，如何能够为企业经营管理决策提供有效的都不是财务部门首要考虑的问题,财务管理工作只能从属于生产经营活动,只能顺应生产经营活动的发展和调整而作相应的发展和调整，既不能起到合理地配置企业内部资源、最大限度地吸收外部资源的作用,也不能从总体上对生产经营活动作出长远的预见性安排。
这种财务管理的理念存在着不可克服的、低效率、低水平的缺陷,从而阻碍了财务管理作用的发挥，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
（3）就是内部控制制度不完善,会计控制薄弱,监管不力。
内部控制制度是指为了保护资产的安全完整,提高会计信息质量,确保法规和经营管理方针政策的贯彻执行,避免或降低各种风险,提高经营管理效率,实现经营管理目标而制定和实施的一系列企业内部的管理制度，会计控制和内部审计控制是其中的主要。
(4)会计人员素质水平整体偏低，会计基础工作薄弱。
目前,不少民营企业会计账目不清,弄虚作假,信息失真，一方面是由于上述种种原因所导致,另一个不容忽视的方面就是会计人员素质偏低。
从总体上讲，民营企业的财务人员虽然具备一定的专业知识和专业技能,但理财观念滞后,理财方法落后，习惯地一切听从领导,缺乏掌握知识的主动性,缺乏创新精神和创新能力。
会计监督意识淡漠,导致会计基础工作薄弱,具体表现为：会计科目使用不规范；原始凭证内容不完整；理账不及时，未达账过多；账簿设置不全;多笔经济业务合并在一起做分录,人为造成科目勾稽不清,对应不明；不准,基数、方法不清；会计档案归档不及时不规范等。
(5）．信用观念缺乏,法律意识淡薄。
资金短缺、融资困难是当前民营企业发展所面临的最突出的问题。
长期以来,民营企业资金来源基本都是以自我积累为主,很少吸收社会资金入股，但目前随着民营企业的不断发展壮大,其贷款难、担保难已经成为民营企业发展的资金瓶颈。
主要症结是在很大程度上由于有些民营企业管理不规范，效益不好,自身信誉差，信用观念淡薄,经营行为失信，不仅表现在制造和市场环节的制假售假及以次充好、虚假宣传的现象,还表现在采购、销售及财务环节的赖账逃债、报表弄虚作假等。
还有一些民营企业恶意逃废贷款债务,使贷款机构感到贷款风险太大,从而降低了对这些企业贷款支持的积极性。
此外大多数民营企业财务管理及财务信息披露不规范、不透明,会计信息缺乏可信度，导致企业社会的信誉度和认知度低,从而引起担保难筹资难等一系列问题。
国外我国的财务管理与国外的财务管理相比较有些不同的地方:(1）理论依据不同，我国的财务管理理论主要以马克思主义经济学为主,它揭示的是一定社会内的生产关系和阶级关系。
因此。
可以看到主要构建在这种体系上的我国财务管理理论也主要是研究和处理国家财政与企业财务之间的外部社会关系上，而对企业财务管理内部的研究却有所欠缺，即使有，也一般流于对企业日常运营资金管理上。
而国外财务管理理论一般是建立在传统的会计理论和经济学（如制度经济学、宏微观经济学、产权经济学等)的基础上的并通过综合利用统计、概率论、运筹学等进行研究。
所以国外财务管理理论一般都将企业财务管理工作背后的社会历史因素排除在外。
这样一来,又不免失去了历史的洞察力。
(２)对财务管理概念认识的不同国内财务管理的认识主要是内部财务决策和财务控制体系,主要强调研究上市公司，而国外财务管理的认识主要是指公司财务,主要是针对资本市场上市公司这样一个特殊的企业群、特殊的环境来研究公司的财务目标、财务工具和财务家价值评估问题。
(３)研究的主要方法和内容不同建立在马克思政治经济学基础上的国内财务管理理论主要采取抽象分析的方法，并将其财务管理理论构建在劳动价值论的基础上。
研究内容主要是对财务管理的内在财务关系的研究和处理,并相应集中于财务管理制度的建立、与国家财政关系的划定等,缺乏进一步的定量分析手段。
而国外财务管理理论主要采用具体的分析方法等，如通过经济学和数学工具的综合应用，来解决企业内部财务决策最优化的问题，还有通过综合运用心理学、人类学及社会学等研究财务管理主体行为最优化。
4.研究内容和途径（1)我国民营企业财务管理整个体系的研究(２）我国民营企财务管理业应该采取的策略与模式的研究(3)我国民营企业财务管理内容体系、方法、步骤模型的研究研究途径主要是通过阅读大量资料,实地考察来对我国民营企业的财务管理来进行研究。
6. 最终目标及完成时间我写这个课题的最终目标是更加深层了解我国民营企业的各种问题，不仅仅是财务管理上的，财务管理只是一个抛砖引玉。
7. 现有条件及必须采取的措施由于自己没有工作经验，所学到的知识也有限,仅仅只能纸上谈兵,所以提出的相关问题以及做出的结论多少还是有些不足,不过我将在此基础上继续努力，继续研究，力争把这个课题做的更好。
目录民营企业财务管理存在的问题及对策Private enterpｒiｓe fｉｎancial mａnagement proｂlems and counterｍeaｓｕrｅs摘要：民营企业财务管理的种种不足已成为了制约我国民营企业进一步加快发展速度、提高综合竞争能力的瓶颈。
快速有效的解决民营企业财务管理存在的问题，是我国民营企业改革和发展进程中所面临的一个非常紧迫问题。
本文首先对民营企业的定义及特征进行了简要的描述,进而通过对民营企业财务管理不良的资产现状和不良现状产生的内部及外部原因进行分析，同时在借鉴国外财务管理的经验，就我国现行的法律和政策背景对民营企业财务管理进行分析,最后就如何解决民营企业存在的问题以及对策提出了一些具体的建议。
关键词：民营企业制约改革发展财务管理前言民营企业是非国有企业的总称,包括个体企业、私营企业、乡镇企业、股份合伙制企业、国家不控股的股份制企业、国有民营企业以及其他形式的集体企业等，其中前四种类型构成民营企业的主体。
中国的民营企业起步晚，发展慢，自改革开放解禁后,逐步发展，到现在也有三十个年头了，但我们国内的民营企业存在着先天性的不足,组织管理架构,几乎全部都是脱胎于国营企业,虽然没有国营企业的机构臃肿，加大了企业发展的奖励制度，避免了国营企业的社会包袱,经营策略方面跟着市场灵机应变,但由于民营企业至今没有摸索出适合自己发展的道路,目前依然在市场经济浪潮里举步艰难。
在过去的近三十多年里，中国经济的增长基础经历了根本性的变化，从完全依赖于国有企业转向混合经济, 民营企业在其中发挥着重要的作用。
但是,从微观角度看, 民营企业自身的管理基础依然有待提高。
虽然中国民营企业的许多管理“招数”具有实用性和适用性,但是在外部环境急剧变革的今天,如何进行管理升级已经成为每一个民营企业家所不得不面对的重大课题。
1.民营企业财务管理现状.1.１财务管理概述财务管理，基本的意思就是在一定的整体目标下,关于资产的购置（投资）,资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理的内容大致有四个环节,筹资管理、投资管理、运营资金管理和利润分配管理。
四个环节紧紧相扣,都有各自重要不可替代的作用，当然，它们作用的最终目标也就是财务管理目标，其目标有如下四点:1.利润最大化基本观点:利润代表了企业新创造的财富,利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。
2.每股盈余最大化基本观点：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考虑,用每股盈余来概括企业的财务管理目标，从而来避免“利润最大化”目标的其中一个缺陷。
3.企业财富(价值)最大化基本观点:增加股东财富是财务管理的目标。
４.相关利益最大化基本观点：不仅考虑债权人、股东等相关方的利益，也考虑企业员工、顾客以及企业社会责任等因素，力求使各方利益达到最大化。
在如今的财务管理上,有许许多多的创新，不仅仅是平常我们所说的财务管理了。
首先，财务管理观念的更新竞争与合作相统一的财务观念。
风险理财观念。
在现代市场经济中，市场机制的作用,使任何一个市场主体的利益都具有不确定性,客观上存在着蒙受经济损失的机会与可能，即不可避免地要承担一定的风险，而这种风险,在知识经济时代，由于受各种因素影响,将会更加增大，因此,企业财务管理人员必须树立正确的风险观,善于对环境变化带来的不确定性因素进行科学预测,有预见性地采取各种防范措施，使可能遭受的风险损失尽可能降低到最低限度。