供销社发展提升年实施方案-最新范文
供销社发展提升年实施方案与供销社基层建设目标实施方案
供销社发展提升年实施方案与供销社基层建设目标实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在案头的笔记本上，那是我准备记录供销社发展提升年实施方案与供销社基层建设目标实施方案的地方。
我想象着供销社的未来，想象着它如何在新时代的大潮中勇立潮头，发展壮大。
一、发展提升年实施方案1.1确立发展目标供销社要在新时代的大背景下，确立自己的发展目标。
这个目标不仅要符合国家的政策导向，还要紧密联系供销社的实际。
我们要在提升服务质量、优化产业结构、拓展市场渠道、加强品牌建设等方面下功夫。
1.2制定具体措施为了实现发展目标，我们需要制定一系列具体措施。
比如，加强员工培训，提高服务意识和服务质量；优化商品结构，引入更多符合消费者需求的商品；加强信息化建设，提高管理效率等。
1.3加强组织协调发展提升年需要各个部门的协同配合。
我们要建立健全组织协调机制，确保各项措施得到有效执行。
同时，要加强对基层供销社的指导，帮助他们解决实际问题。
二、供销社基层建设目标实施方案2.1明确基层建设目标基层供销社是供销社发展的基石。
我们要明确基层建设目标，包括硬件设施建设、人员队伍建设、服务能力提升等方面。
这些目标的实现，将有助于提升基层供销社的整体素质。
2.2制定具体实施方案针对基层建设目标，我们要制定具体的实施方案。
比如，对基层供销社进行改造升级，提升其服务功能；加强人员培训，提高员工的服务水平和业务能力；引入现代管理理念，提高管理效率等。
2.3落实责任到人基层建设目标的实现需要具体的责任人。
我们要明确各个岗位的职责，确保每个人都有明确的工作目标和任务。
同时，要建立健全考核机制，对完成情况进行定期评估。
我想象着供销社的基层员工，他们不再是过去的单一销售员，而是变成了具备多种技能的服务者。
他们能够为农民提供从种子到收割再到销售的全方位服务，真正实现了为农服务的宗旨。
我还想象着供销社的品牌建设。
那个品牌的供销社，不再是一个简单的名字，而是一个代表着质量、信誉和服务的标志。
XX市村级供销社建设提升行动方案
XX市村级供销社建设提升行动方案为推进村级供销社建设扩面提质，结合我市实际，特制定XX 市村级供销社建设提升行动方案。
一、目的要求基层社是供销社在县以下直接面向农民的综合性经营服务组织，是供销社服务“三农”的主要载体和前沿阵地。
抓好村级供销社是全面推进乡村振兴，促进村集体经济发展的政策要求，是解决农产品进城“最初一公里”和工业品下乡“最后一公里”的必要选择，是县级供销合作社深化改革完善自身的现实需要。
全市供销社系统要紧紧围绕农业现代化和乡村振兴战略的总要求，着力创新体制机制、推进联合合作，大抓基层，加强基层，夯实基层，创新发展方式，推动重心下沉、资源下沉、服务下沉，提升基层组织经济运行质量，加快搭建服务农民生产生活的综合平台。
一要坚持党建引领带动，以市场为主，引进产业企业、个体能人参与，做到党委政府重视支持力度和开放办社市场经营水平明显提升。
二要坚持市县两社联动，以县（区）供销社为主，发展一批股份合作制基层社。
县（区）社投资入股村社，市社奖励补助，建立利益共同体，做到联结机制与服务体系有明显提升。
三要坚持新建改造并举，以新建为主，发展一批面向农业现代化的新型基层供销社。
到2025年底，新发展30家村级供销社，新型基层供销社累计达到80家，做到数量与质量有明显提升。
二、主要措施（一）依靠党委政府引领带动。
各县（区）供销社要加强与当地党委、政府及“村两委”合作，紧紧依托党委政府，把支部建在村社上，配好配强基层社班子，将惠农强农政策有关项目交由基层社组织实施，助推乡村集体经济发展壮大。
（二）依托自身优势改造提升。
各县（区）供销社要发挥在基层组织建设中的主导作用，切实履行行业指导、统筹规划、政策协调、资源整合、服务基层的职责。
突出加强社有企业资产管理运营，破解社有企业的发展壮大问题，通过社有企业投资、自筹资金、吸纳社会资本、农民社员入股等多种形式改造提升薄弱社、空白社，做到“以企带社，以社促企”，社有企业与基层社抱团发展，一体化运作，不断增强基础实力。
供销社发展提升年实施方案
供销社发展提升年实施方案
为加强供销社的发展和提升，制定了以下实施方案：
一、全面加强供销社的组织建设
1.建立并完善供销社的管理制度并落实到位，包括人事管理制度、物资管理制度、财务管理制度等，确保供销社内部各方面都能
够规范运转。
2.加强内部沟通和协作，建立市场监测和信息化管理系统，确
保实时掌握市场动态和信息，并保持与各类客户及业务伙伴的良好
合作关系。
3.加强人才队伍的建设，积极发掘和培养供销社专业人才，为
公司的长远发展奠定坚实基础。
二、优化供销社的产品和服务体系
1.优化产品结构，完善客户服务体系，提高客户满意度。
2.加强质量管理，建立健全的质量控制体系，确保产品质量合格。
3.加强客户关系管理，积极维护现有客户，拓展新的客户资源，提高销售额。
三、提升供销社的技术水平
1.组织技术培训，提高员工技能和综合素质，增强供销社在市
场竞争中的竞争力和发展潜力。
2.引进先进的技术和设备，提高供销社的生产和管理水平，实
现供销社的多元化发展。
四、积极推进供销社的品牌建设
1.针对大众消费需求，提升产品品牌影响力，树立“优质服务、可信赖品质”的品牌形象。
2.推广供销社的核心理念和文化，积极开展公益活动和社会责任，树立良好企业形象。
以上就是本文所提供的关于供销社发展提升年实施方案，希望
该方案能够有效促进供销社的发展和提升，让供销社在市场竞争中
稳健持续增长。
2024年供销工作强盛行动方案范文(二篇)
2024年供销工作强盛行动方案范文一、前言随着我国经济的快速发展，供销工作在推动经济发展、保障市场稳定、促进农民增收等方面发挥着重要作用。
为了进一步加强供销工作，提升其综合实力，我提出2024年供销工作强盛行动方案，目标是通过一系列有力措施，使供销工作在全国范围内迈上新的台阶，为经济社会发展做出更大贡献。
二、总体目标2024年供销工作的总体目标是：全面推进供销一体化发展，实现产供销衔接、市场供销对接、农产品供销畅通，全面提升供销工作的市场竞争力和社会影响力。
三、重点任务1.加强供销一体化发展（1）推进“订单农业”模式：加大对农业生产企业与农户间的合作支持力度，推广“订单农业”模式，调动农民种植积极性，确保农产品生产的稳定性和质量。
（2）提升农产品质量安全标准：加大对农产品质量安全标准的宣传和培训力度，加强农产品质量抽检，严格落实农产品溯源体系，确保农产品质量安全。
（3）推动供应链优化升级：加快构建农产品供应链，优化农产品流通环节，推广冷链物流技术，确保农产品供应链保鲜、高效。
（4）加大对农产品加工企业支持力度：加强对农产品加工企业的技术培训和创新支持，提升农产品附加值，提高农民收入。
2.促进供销市场对接（1）加大对市场需求的调研和分析：加强对国内外市场需求的调研和分析，结合农产品生产情况，制定合理的市场营销策略，提高市场供应的针对性和灵活性。
（2）拓展市场销售渠道：积极开拓国内外市场，发展多样化的销售渠道，与大型超市、电商平台等建立良好的合作关系，提升农产品市场占有率。
（3）加强品牌建设和推广：重点培育若干农产品品牌，加大对品牌建设的投入，提升品牌知名度和影响力，提高农产品的竞争力。
（4）加强市场监管和执法力度：加大对市场违法行为的打击力度，加强市场监管和执法力量建设，维护市场秩序和消费者权益。
3.推动农产品供销畅通（1）推进农村电商发展：加大对农村电商的支持力度，提供电商平台建设、物流配送等综合服务，促进农产品在线销售，解决农产品滞销问题。
2024年供销社发展提升年实施方案
2024年供销社发展提升年实施方案一、背景分析随着供销社制度改革的深入推进和我国市场经济体制的完善，供销社在农村地区的作用和地位逐渐凸显。
然而，随着农村经济的快速发展以及外部环境的变化，供销社面临着一些问题和挑战，如农产品销售渠道不畅、服务农民不到位、资金管理不规范等。
为了推进供销社的发展提升，提高其服务农民和促进农村经济发展的能力，制定本实施方案。
二、目标与任务目标：通过实施本方案，提升供销社的综合实力，加强服务农民的能力，促进农村经济的发展。
任务：1. 完善农产品销售渠道，提高供销社销售效益。
2. 加强供销社与农民之间的沟通和联系，提高服务农民的水平。
3. 加强供销社内部管理，规范资金使用和项目管理。
4. 推动供销社与企业合作，拓宽经营领域。
三、具体措施1. 完善农产品销售渠道，提高供销社销售效益。
（1）建立健全供销社与农产品生产企业的合作机制，加强协调与配合。
通过与农产品生产企业建立长期合作关系，确保供销社有稳定的供应来源，并提供农产品的销售渠道。
（2）发展农产品电商平台，拓宽销售渠道。
建立农产品电商平台，将供销社的农产品与线上销售渠道相结合，通过移动互联网技术推广供销社的产品，提高销售效益。
（3）加强对供销社销售队伍的培训和管理。
提升销售队伍的专业水平，培养销售员的销售技巧和服务意识，增加销售效益。
2. 加强供销社与农民之间的沟通和联系，提高服务农民的水平。
（1）建立农民代表大会制度，保障农民的利益。
通过农民代表大会制度，直接向供销社反映问题和需求，提高农民的参与度和满意度。
（2）加强农产品优质化培育和农技推广，提升农产品质量。
为农民提供农产品的质量监测和测试服务，并积极开展农技培训，提高农民的生产技术和管理水平。
（3）建立农民服务热线和网络服务平台，方便农民咨询和反映问题。
提供电话、网络等多种渠道，方便农民向供销社咨询、投诉和举报，及时解决他们的问题。
3. 加强供销社内部管理，规范资金使用和项目管理。
2023年供销工作强盛行动方案范文
2023年供销工作强盛行动方案范文一、背景分析供销是指商品生产者通过供销合作社、供销社等供销组织与大中小批发商达成合作关系，将商品推向市场并销售出去的一种销售模式。
供销工作对于企业的发展起着至关重要的作用，是企业开展市场经营活动的基础。
然而，随着社会经济的发展和市场环境的变化，供销工作面临着越来越多的挑战和困难。
为了使供销工作更加强盛，有必要制定一套科学有效的行动方案。
二、目标和任务1. 目标：实现供销工作的强盛发展，提升企业的销售业绩和市场竞争力。
2. 任务：（1）提升供销组织的管理能力和服务水平，为供销工作提供良好的组织保障。
（2）加强市场调研和市场营销活动，提高产品的知名度和用户满意度。
（3）优化供销渠道，拓展销售网络，提高销售覆盖率和销售额。
（4）加强品牌建设和产品创新，提高产品的市场竞争力。
（5）加强对供销工作的监督和评估，及时发现和解决存在的问题。
三、具体举措1. 提升供销组织的管理能力和服务水平（1）加强供销组织的内部管理，健全流程和制度，提高工作效率。
（2）加强人员培训和能力提升，提高员工的专业素质和服务水平。
（3）建立健全供销组织的考核激励机制，激发员工的积极性和创造性。
2. 加强市场调研和市场营销活动（1）定期组织市场调研，了解市场需求和竞争情况，为产品研发和市场推广提供依据。
（2）加大市场推广力度，利用媒体、展览等宣传形式，提升产品的知名度和美誉度。
（3）开展针对用户的市场营销活动，增加用户粘性，提升用户满意度。
3. 优化供销渠道，拓展销售网络（1）加强与经销商和代理商的合作，建立良好的合作关系，提高产品的销售额和市场份额。
（2）拓展线上销售渠道，积极开展电子商务和互联网销售，满足消费者多样化的购买需求。
（3）积极参与国内外的采购会和展览会，开拓新的市场和客户资源。
4. 加强品牌建设和产品创新（1）加大品牌宣传和推广力度，提高品牌的知名度和美誉度。
（2）加强产品研发和创新，开发具有竞争力的新产品，满足市场需求。
供销社发展提升年实施方案
供销社发展提升年实施方案一、背景分析供销社是农村经济组织的重要组成部分，承担着农产品收购、供应、销售等职能，对农村经济的发展起着重要作用。
然而，随着市场经济的深入发展，供销社的功能与地位逐渐下降，农民信任度下降，经营效益不断下降。
因此，为了加强供销社的发展，提升其实施能力和效益，需要制定一套科学有效的实施方案。
二、目标确定1. 提升农产品收购能力。
通过加强与农村合作社、农民专业合作社的合作，扩大收购渠道和范围，提高收购效率和数量。
2. 增加农产品销售渠道。
建立农产品销售网络，通过与超市、中介机构等合作，拓展销售渠道，提高销售收入。
3. 增强供销社服务功能。
通过加强贸易经纪、技术咨询等服务功能，提高农民满意度和信任度，促进供销社发展。
4. 提高供销社内部管理水平。
通过完善内部管理制度，加强组织协调和人力资源培养，提高供销社的管理水平和执行力。
三、具体措施1. 加强农产品收购能力建设（1）加强与农村合作社、农民专业合作社的合作，建立良好的合作关系，加强信息共享和资源整合。
（2）加大投入，改善收购设施和仓储条件，提高收购效率和质量。
（3）优化收购流程，提高工作效率。
建立快速审批机制，加快资金结算和产品流转速度。
2. 拓展农产品销售渠道（1）与超市、中介机构等签订长期合作协议，建立稳定的销售渠道。
（2）加强产品宣传和推广，提高产品知名度和美誉度。
组织开展宣传活动，加大品牌推广力度。
（3）开展电子商务平台建设，拓展线上销售渠道。
建立农产品网店，提高销售效益。
3. 强化供销社服务功能（1）建立健全贸易经纪和技术咨询服务机制，加大服务力度。
为农民提供收购、销售、技术咨询等全方位服务。
（2）开展培训活动，提升员工服务意识和技能水平。
通过组织培训班、技术讲座等方式，提高员工综合素质。
4. 完善供销社内部管理制度（1）建立健全内部管理制度，规范内部运作。
制定明确的管理流程和岗位职责，加强日常管理和监督。
（2）加强组织协调，建立高效的决策机制。
供销社发展提升年实施方案
供销社发展提升年实施方案尊敬的领导和同事们：为了进一步加强和推进供销社的发展，提升其经济、社会和文化效益，确保实现经济发展质量和效益的双提升，经过广泛的调研和深入的分析，我们制定了以下《供销社发展提升年实施方案》。
一、提升供销社的最终经济效益1. 经营范围扩大化：进一步挖掘和开发供销社的潜在经济价值，加大能源、化工、医药、房地产等新兴领域的布局，拓展企业经营舞台，实现更高层次的经济效益。
2.资产管理精细化：通过提出资产目标管理、强化资产质量监控、健全价值观念和企业文化等一系列措施，改善资产质量，从不良资产中争取资本增值，以及提高企业的资产利用效率。
3. 图书发行收入优化：提出更具体的图书发行目标和各项指标，拓宽图书销售渠道，加强图书宣传力度，提高图书发行量和销售额，并通过文化品牌塑造和标准服务的推广，巩固图书市场地位。
二、提升供销社的社会效益1. 公益事业扶持：积极参与公益慈善事业，并为贫困地区和残疾人群体提供物质帮助和精神支持，增强企业的社会责任感和社会知名度，同时也能获得敷衍回馈社会的回报。
2. 信息化建设：提出完善信息化管理系统，优化供销社的商业流程，推进企业智能化的方案，提高经济运行效率，更好地管理和处理各类应用数据。
3. 养老保险制度的实施：为了满足供销社员工的生活需求，建立健全养老保险，使员工在退休后得到更充分的保障以及心理安全感，增强供销社员工的凝聚力。
三、提升供销社的文化效益1. 标准化管理规范化运营：完善细化企业的管理制度和运营规程，提高供销社的生产效率，降低运营成本，加强客户同步性服务，改善企业的业绩。
2. 建立文化品牌：通过各类渠道宣传，建立供销社的文化品牌和形象，强化企业品牌意识，扩大企业影响力。
3. 思想政治教育的实施：通过加强员工思想教育，提高员工的思想素质和工作效率，增强员工的凝聚力，为企业的长远发展提供不可或缺的力量支持。
总的来说，本次《供销社发展提升年实施方案》旨在通过策略的制定，目标的明确，措施的落实，为供销社的系统提升，业务水平提高和综合实力提升提供指导思路和规划方向，也为其全面发展开启新的篇章。
2024年供销社效能提升指导方案
2024年供销社效能提升指导方案时代在不断变迁，经济形势也在不断变化，并且特别是在2020年全球范围内的新冠肺炎疫情的肆虐下，各行各业都面临着重重的挑战。
作为供销社，更是如此。
在这个竞争激烈的市场中，提高供销社的效能成为了亟待解决的问题。
本文将从多个方面提出一些指导方案，帮助供销社在2023年提升其效能。
一、加强组织管理1.建立健全的组织架构，明确各级部门的职责和权限，加强内部协作和沟通。
2.优化工作流程，简化决策层级，提高决策效率。
3.加强人才引进和培养，建立完善的人才发展体系，吸引优秀的员工加入供销社。
二、创新营销策略1.加强市场调研，深入了解目标客户的需求和购买行为，以此为基础制定精准的市场营销策略。
2.引入大数据分析和人工智能技术，提升市场预测和决策效果。
3.加大对产品创新和品牌建设的投入，提高产品竞争力和市场占有率。
三、加强供应链管理1.优化供应商选择和评估机制，与稳定和可靠的供应商建立长期的战略合作关系。
2.建立完善的仓储和物流体系，提高物流效率，减少仓储和运输成本。
3.加强对物流信息的跟踪和管理，提高供应链的透明度和可控性。
四、提高员工素质和士气1.制定完善的培训计划，提升员工的专业能力和素质水平。
2.建立激励机制，通过奖励和晋升激发员工的工作积极性。
3.加强内部沟通和团队建设，营造积极向上的工作氛围。
五、加强信息化建设1.推进数字化转型，建立健全的信息化管理系统，提高效率和准确性。
2.加强信息安全管理，保护企业的核心信息资源。
3.利用大数据分析和人工智能技术，提高数据的挖掘和应用能力。
六、加强风险管理1.建立完善的风险预警机制，及时识别并应对潜在风险。
2.建立应急响应机制，提前制定应对措施，减少意外事件对供销社的影响。
3.加强对法律法规的学习和遵守，提高供销社的合规性。
综上所述，提升供销社的效能需要从多个方面进行改进和创新。
在组织管理、营销策略、供应链管理、员工素质和士气、信息化建设和风险管理等方面都需要加大投入和改进。
2024年县供销社工作计划范文(4篇)
2024年县供销社工作计划范文一、总体目标根据国家和地方经济发展情况，结合县域经济特点和县供销社的实际情况，确立2024年县供销社的总体工作目标：致力于建设现代化供销社，提高农民经济收入水平，推动农村经济持续增长，实现农村现代化。
二、重点工作1.加强组织建设（1）完善组织机构：按照县供销社改革方案，优化供销社内部机构，明确各部门职责，提高工作效率；建立灵活、高效的决策机制，加强决策协调能力。
（2）培养干部队伍：加强干部培训，提高干部的综合素质和专业能力，注重培养年轻干部，建立健全干部选拔任用机制。
2.推进农产品市场化（1）健全农产品供应链体系：加强与农民合作社的合作，建立稳定的农产品采购渠道，保证农民的产品不受外部环境影响，提高农产品的供应能力和市场竞争力。
（2）拓宽农产品销售渠道：通过与大型商超、电商等合作，拓展农产品的销售渠道，提高农产品的市场覆盖率和销售额。
3.强化农业技术支撑（1）推广农业科技成果：建立科技推广体系，加强与农业科研机构的合作，将优质的农业科技成果推广到农民中，提高农业生产效益。
（2）培训农民技术人员：加强对农民的培训和指导，提高农民的专业知识和农业技术水平，推动农业发展的高质量增长。
4.推动农村金融服务（1）加强农村金融机构建设：与银行等金融机构合作，建立农村金融服务网络，为农民提供便捷、高效的金融服务。
（2）拓宽农村金融产品：根据农民的实际需求，开发适应农村经济发展的金融产品，提供贷款、理财等多样化的金融服务。
5.加强市场监管（1）完善农产品质量安全监管体系：建立健全农产品质量安全监管机制，加强市场监管力度，保障农产品质量和食品安全。
（2）打击农产品市场乱象：加大对假冒伪劣农产品的打击力度，维护农产品市场的公平竞争环境。
三、工作措施1.加强政府支持：积极争取政府相关部门的支持和资金扶持，为县供销社的发展提供有力保障。
2.加强与农业社会化服务组织的合作：与农民合作社、农业技术推广站等建立良好的合作关系，互补优势、资源共享，促进农业社会化服务的全面发展。
供销社发展提升年实施方案模版(3篇)
供销社发展提升年实施方案模版一、指导思想和工作目标综合实力位列全市第一方阵”战略部署，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以强力推进发展为目标，进一步提高创业服务的满意度、环境优化的公信度、机关效能的诚信度、为民办事的可信度，减少群众的投诉率，全面提升发展质量和水平，为推动招商引资和重大项目建设，促进新型工业化、新型城镇化、农业现代化和社会各项事业协调发展提供环境保障。
二、活动主体发展提升年活动主体为：机关各股室及机关全体干部职工。
三、工作重点（一）围绕推进招商引资和项目建设，提升办事效能和服务水平结合供销社实际，主要是以项目建设和招商引资为抓手，打造和提升服务“三农”和社属企业发展的平台。
坚持实施开门办社战略，抓住机遇，认真贯彻落实好___文件、省政府___文件和市政府___文件给予供销社的政策支持，围绕我县强工兴城建设，抓紧做好项目的筛选、包装、储备、申报、联络和争取等各个环节的工作，争取国家和省、市的更多项目、资金支持。
积极实施项目带动战略，努力申报符合我县“三农”产业发展需求的重点项目，不断提升“三农”发展服务平台。
（二）围绕推进我县农业现代化流通网络，提升办事效能和服务水平结合供销社的职能，协助发展各种类型的专业合作社，打造和提升农民规模化经营、标准化生产、___化运作的平台。
要通过加强对农村专业社服务、提升农经人协会服务水平，开展“农超对接”等措施，立足当地优势资源和特色产业，利用供销合作社人才、网络、设施等条件，积极领办创办农民专业合作社示范社，努力推进规模化种养、标准化生产、品牌化经销，提高农产品质量安全水平和市场竞争力，不断加强与农民的联系，提升我县农业产业化发展水平。
（三）积极抓好重大项目跟踪服务，提升办事效能和服务水平按照“坚持以做大骨干企业带动优势产业的发展，以优势产业的集聚带动全县工业经济的新跨越”要求，我社重点跟踪服务企业有农副产品（小商品）批发市场和四都石材综合开发项目，农副产品（小商品）批发市场项目已被列入重点城建项目，我们要继续按照“六个一”要求，进一步健全服务举措，不断改进服务方式，努力提升服务水平，营造发展氛围，创优发展坏境，促进企业健康发展，为经济建设发挥积极作用。
供销社效能提升指导方案(2篇)
供销社效能提升指导方案指导方案：____年供销社效能提升背景分析：供销社作为我国农村经济组织的重要组成部分，发挥着农村经济组织联合经营、服务农民、促进农产品流通等作用。
然而，随着经济社会的发展和农村改革的深入推进，供销社在一些方面的效能仍然存在不足，需要进一步提升。
一、提升组织体系建设效能1. 加强供销社组织架构调整- 继续推进供销社集体经济组织的改革，建立现代化的组织架构；- 优化职能部门设置，提高工作效率；- 加强干部队伍建设，提高组织管理能力。
2. 强化供销社内部协作机制- 建立健全供销社内部各职能部门之间的协作机制；- 优化信息共享平台，提高内部沟通效率；- 加强内部培训，提高员工综合素质。
3. 推动供销社专业合作社建设- 鼓励农民合作社与供销社合作，发挥互利互补作用；- 加强农民合作社经营管理能力建设，提高其综合效益；- 推动供销社与农民合作社共同发展。
二、强化农产品流通效能1. 提高供销社农产品物流配送能力- 加强供销社物流仓储设施建设，提高配送效率；- 推广应用物流信息化管理系统，优化物流配送路径；- 加强物流人员培训，提高服务质量。
2. 推动供销社农产品品牌建设- 引导供销社加强农产品标准化生产，提高农产品品质；- 加强农产品包装设计与市场推广，提高产品附加值；- 建立农产品溯源体系，提高消费者对农产品的信任度。
3. 建立农产品电商销售平台- 鼓励供销社发展农产品电子商务，拓宽农产品销售渠道；- 加强供销社与电商平台的合作，提高销售效益；- 建立健全消费者投诉处理机制，提升消费者满意度。
三、优化服务功能提升效能1. 提高供销社金融服务能力- 加强农资金融服务，提供灵活的贷款方式和优惠利率；- 打通农产品流通金融服务链条，提供全方位的金融服务；- 推进供销社与金融机构合作，扩大金融服务渠道。
2. 加强农业技术支持服务- 建立农业技术培训基地，提升供销社技术指导能力；- 推广先进农业技术，提高农民种植养殖效益；- 加强种子、农药、农机等农资的供应与服务。
供销社发展提升年实施方案
供销社发展提升年实施方案供销社是由农民自愿组成的农村经济组织，是推动农业现代化的重要力量之一。
为了提高供销社的发展水平和综合竞争力，制定一个年度的实施方案是非常重要的。
以下是一个2000字的供销社发展提升年实施方案的例子：1. 完善组织架构和管理体系- 成立发展规划部门，负责制定年度发展计划和目标，并与各部门进行协调和沟通。
- 设立人力资源部门，加强对员工的培训和管理，提高组织的绩效和员工的满意度。
- 改进决策机制，建立科学合理的决策流程，提高决策的准确性和效率。
2. 加强市场开拓和销售渠道建设- 针对市场需求，制定合理的产品开发和推广策略，提高产品的市场竞争力。
- 拓展销售渠道，与零售商和批发商建立合作关系，增加销售渠道，提高销售额和市场份额。
- 加强市场调研，了解市场变化和消费者需求，及时调整产品结构和销售策略。
3. 提升供应链管理和物流配送能力- 优化供应链管理流程，提高货物运输和储存效率，降低成本，提高服务水平。
- 加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，确保供应品质和供货可靠性。
- 引进物流信息系统，实现物流信息的全程跟踪和管理，提高物流配送效率。
4. 大力发展农业科技- 加大对农业科技的投入，鼓励农民学习和应用先进的农业技术和设备，提高农产品的产量和品质。
- 建立农业技术示范基地，推广先进的种植和养殖技术，提高供销社的服务水平。
- 开展农业科技培训，提高农民的科技素质，推动农业科技的普及和应用。
5. 推动金融服务创新- 加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道，提高融资能力，为农民提供更多的金融服务。
- 设立金融服务部门，提供金融咨询和财务管理等方面的服务，提高金融服务的专业性和便利性。
- 推动农村电商的发展，开展线上线下的农产品销售，提高农产品的市场覆盖面和销售额。
6. 加强社会责任和文化建设- 积极参与当地社会公益事业，捐赠资金和物资，回报社会，增强供销社的社会形象和声誉。
- 建立员工文化活动组织，开展丰富多彩的员工活动，提高员工的归属感和凝聚力。
供销社发展提升年实施方案
供销社发展提升年实施方案一、背景和目标供销社作为中国农村经济组织的主渠道，发挥着重要作用。
然而，随着农村经济发展和市场竞争的日益激烈，供销社也面临许多挑战。
为了推动供销社的发展和提升其竞争力，特制定该实施方案。
该方案的目标是以供销社为中心，通过一系列措施，促进供销社的转型升级，提高服务质量，增加收入，实现可持续发展。
二、战略和重点任务1. 转型升级：（1）细化供销社的发展战略，加强市场营销和品牌建设，提升供销社的竞争力；（2）推动供销社的数字化升级，提高生产和销售效率，加强供应链管理；（3）培育新的业务增长点，开发农村电商和农业旅游等新兴业务。
2. 服务提升：（1）加强对会员的服务和培训，提高会员的专业素质和经营能力；（2）建立完善的客户管理系统，提高服务质量和满意度；（3）开展综合服务，包括财务咨询、法律服务等，为会员提供全方位的支持。
3. 收入增加：（1）拓展销售渠道，开拓城市市场，提高产品的附加值；（2）扩大供销社自有品牌的影响力，提高产品的知名度和市场份额；（3）加强与农民合作社和农产品加工企业的合作，实现产销对接，增加收入。
三、实施方案1. 强化组织建设：（1）制定并完善供销社发展规划，包括战略目标、行动计划和绩效评估机制；（2）加强组织内部管理，优化人员配置，提高工作效率；（3）加强党建工作，培养一支忠诚、干净、担当的干部队伍。
2. 推动数字化升级：（1）投入资金，建设供销社信息化平台，实现销售、采购、库存等业务的数字化管理；（2）引进先进的技术和设备，提高供销社的生产和管理效率；（3）开展培训，提升员工的数字化技能和应用能力。
3. 培育新的业务增长点：（1）与电商平台合作，开展农村电商业务，提升销售规模和效益；（2）开发农业旅游资源，拓宽农产品的销售渠道；（3）推广绿色农业和有机农业，提高农产品的品质和附加值。
4. 加强服务提升：（1）增加服务项目，开展财务、法律等专业咨询服务；（2）加强对会员的培训，提高其专业素质和经营能力；（3）建立客户管理系统，提升服务质量和满意度。
2023供销社发展提升年实施方案
2023供销社发展提升年实施方案一、总体目标2023年供销社发展提升年的总体目标是全面提升供销社的综合实力和服务水平，推动供销社变革创新，实现经济效益稳步增长、服务水平显著提升和社会影响力进一步扩大。
二、发展目标1. 经济效益: 实现年度销售额增长15%，利润增长10%以上；2. 服务水平: 提升供销社为农民提供服务的能力和质量，提高农民满意度；3. 创新能力: 推动供销社业务模式和管理模式的创新，提高供销社的市场竞争力；4. 社会影响力: 加强与地方政府、农民组织等的合作，提高供销社在地方经济发展中的社会影响力和地位。
三、重点工作（一）提高供销社的服务质量和能力1. 加强农产品推广宣传，提高农产品的市场竞争力；2. 拓宽农民购销渠道，通过线上线下渠道为农民提供便捷的销售和购买途径；3. 推动供销社开展农技培训和技术服务，提高农民的生产技能和产量；4. 加强供销社与农民组织的合作，共同为农民提供更加综合和优质的服务；5. 建设供销社大数据平台，加强对市场需求的预测和农产品供应链的管理。
（二）推动供销社变革创新1. 加强供销社组织机构和管理体制的改革，完善人事制度和激励机制；2. 推动供销社信息化建设，提高信息化水平和管理效能；3. 鼓励供销社开展农产品深加工和品牌建设，提高附加值和市场竞争力；4. 推动供销社与大型企业和电商平台合作，拓展销售渠道；5. 创新供销社运营模式，推动供销社向农业产业链和农产品供应链延伸。
（三）加强与地方政府和农民组织的合作1. 积极参与地方政府的农业产业化、农产品营销等农业政策的制定和实施；2. 加强供销社与地方农民组织的合作，共同开展农业生产和营销工作；3. 推动供销社参与乡村振兴战略，为乡村经济发展提供支持和服务；4. 加强供销社在地方经济发展中的宣传和推广，提高供销社的社会影响力。
四、推进措施1. 提高组织领导力: 加强组织规划和领导力培养，推动供销社组织改革和创新发展；2. 加强人才队伍建设: 完善人才培养和选拔机制，推动供销社人才队伍的专业化和国际化发展；3. 强化内部管理: 加强供销社内部管理，优化运营流程和服务体系；4. 加大科技投入: 提高供销社的信息化水平，推动科技与农业的深度融合；5. 优化资源配置: 加强供销社与农产品生产企业、农民组织等资源的合作与整合；6. 加强品牌建设: 推动供销社品牌建设，提高供销社的知名度和美誉度。
2023供销社发展提升年实施方案
2023供销社发展提升年实施方案一、背景和目标供销社作为我国农村经济组织的重要基石，在农业生产、农产品流通、农民收入等方面发挥着重要作用。
然而，面对外部环境变化和内部问题，供销社发展面临一些挑战，需要实施一系列的措施来提升其发展水平和服务能力。
因此，制定2023年供销社发展提升年实施方案，旨在通过一系列具体措施，推动供销社更好地服务农民，促进农村经济发展，实现农村农民的全面小康。
本方案的主要目标是：1. 提高供销社的组织化水平和服务能力，为农民提供更多、更优质的服务。
2. 推进供销社的改革创新，提高其经营效益和内部管理水平。
3. 加强供销社与农业生产者和市场之间的衔接，促进农产品流通和市场建设。
二、重点任务和措施1. 加强组织建设（1）完善供销社组织架构，提高组织的科学性、合理性和适应性。
（2）加强供销社党建工作，建设一支具有坚定信仰、过硬业务、清正廉洁的干部队伍。
（3）开展供销社员工培训，提高员工的综合素质和服务水平。
（4）推动供销社与农业合作社、农民专业合作社和农民个体经济组织等农民组织合作，形成联动发展的格局。
2. 提升服务能力（1）制定并实施一揽子农产品市场开拓计划，推动供销社主动适应市场需求，提供多元化、个性化的农产品和农业服务。
（2）加强供销社的农业技术示范和推广，为农民提供科学种植、养殖、加工等方面的技术指导。
（3）建设农产品质量安全示范基地，提高供销社的农产品质量安全管理能力，保障农产品质量。
3. 推进改革创新（1）深化供销社改革，推动供销社转型升级。
探索建立供销社服务农业、农村、农民的新机制，提高供销社的综合竞争力。
（2）推进供销社数字化建设，构建供销社信息化管理体系，提高内部管理效率和服务质量。
（3）推动供销社与电商等新型经营主体合作，拓宽农产品销售渠道，促进供销社与市场之间的衔接。
4. 加强合作与交流（1）加强供销社之间的合作交流，互相借鉴经验，共同推进供销社发展提升。
（2）加强与相关部门和行业组织的合作，共同推动农产品流通和市场建设。
2024年供销社振兴工作活动方案范文(二篇)
2024年供销社振兴工作活动方案范文一、活动背景供销社作为农村经济的主要组织形式，发挥着重要的作用。
然而，在当前经济形势下，供销社的发展面临一些挑战和困难。
为了促进供销社的振兴和发展，提高其服务能力和效益，我们制定了2024年供销社振兴工作活动方案。
二、活动目标1. 提高供销社的组织能力和服务水平，增加贡献值；2. 增加供销社会员数量，扩大影响力；3. 提升供销社的创新能力，推动农村经济发展；4. 加强供销社与农民的联系，促进农村经济的繁荣。
三、活动内容1. 强化组织建设(1) 制定供销社组织建设规划，明确职责和任务；(2) 加强干部培训，提高组织能力和管理水平；(3) 完善内部管理制度，建立健全的组织架构；(4) 积极开展组织活动，增强成员凝聚力。
2. 提升服务水平(1) 建立健全的服务体系，包括咨询、培训、技术支持等；(2) 加强与农业科研机构、高校等合作，提供专业化的农业服务；(3) 定期开展走访活动，了解农民需求，提供有针对性的服务；(4) 建立信息共享平台，方便农产品销售和农户交流。
3. 拓展经营渠道(1) 加大品牌推广力度，提高产品知名度和市场份额；(2) 加强与农产品加工企业合作，拓展销售渠道；(3) 推动农产品电商发展，提升销售效益；(4) 打造供销社直营店，提供一站式购物服务。
4. 加强创新能力(1) 鼓励供销社开展创业创新活动，培育新型农业经营主体；(2) 支持供销社与科研机构合作，推动农业科技创新；(3) 加强信息化建设，提高供销社的科技含量和管理水平；(4) 建立创新奖励机制，激励供销社的创新表现。
5. 加强宣传推广(1) 制定宣传计划，利用各种媒体宣传供销社的服务和成绩；(2) 加强网络宣传，提高供销社在网络平台的知名度；(3) 注重口碑宣传，借助农民口耳相传的效应传播供销社的优势。
四、活动措施1. 组织活动策划(1) 成立活动策划小组，负责统筹活动的组织和实施；(2) 制定详细的活动计划和工作流程；(3) 指派专人负责活动的执行和督促。
供销社发展提升年实施方案
供销社发展提升年实施方案为巩固机关效能年和创业服务年活动成果，进一步优化发展环境，根据县委办公室、县政府办公室关于印发《县开展发展提升年活动实施方案》文件精神，结合我社工作实际，特制定本实施方案。
一、指导思想和工作目标综合实力位列全市第一方阵”战略部署，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以强力推进发展为目标，进一步提高创业服务的满意度、环境优化的公信度、机关效能的诚信度、为民办事的可信度，减少群众的投诉率，全面提升发展质量和水平，为推动招商引资和重大项目建设，促进新型工业化、新型城镇化、农业现代化和社会各项事业协调发展提供环境保障。
二、活动主体发展提升年活动主体为：机关各股室及机关全体干部职工。
三、工作重点围绕推进招商引资和项目建设，提升办事效能和服务水平结合供销社实际，主要是以项目建设和招商引资为抓手，打造和提升服务“三农”和社属企业发展的平台。
坚持实施开门办社战略，抓住机遇，认真贯彻落实好国务院40号文件、省政府7号文件和市政府5号文件给予供销社的政策支持，围绕我县强工兴城建设，抓紧做好项目的筛选、包装、储备、申报、联络和争取等各个环节的工作，争取国家和省、市的更多项目、资金支持。
积极实施项目带动战略，努力申报符合我县“三农”产业发展需求的重点项目，不断提升“三农”发展服务平台。
围绕推进我县农业现代化流通网络，提升办事效能和服务水平结合供销社的职能，协助发展各种类型的专业合作社，打造和提升农民规模化经营、标准化生产、组织化运作的平台。
要通过加强对农村专业社服务、提升农经人协会服务水平，开展“农超对接”等措施，立足当地优势资源和特色产业，利用供销合作社人才、网络、设施等条件，积极领办创办农民专业合作社示范社，努力推进规模化种养、标准化生产、品牌化经销，提高农产品质量安全水平和市场竞争力，不断加强与农民的联系，提升我县农业产业化发展水平。
积极抓好重大项目跟踪服务，提升办事效能和服务水平按照“坚持以做大骨干企业带动优势产业的发展，以优势产业的集聚带动全县工业经济的新跨越”要求，我社重点跟踪服务企业有农副产品批发市场和四都石材综合开发项目，农副产品批发市场项目已被列入重点城建项目，我们要继续按照“六个一”要求，进一步健全服务举措，不断改进服务方式，努力提升服务水平，营造发展氛围，创优发展坏境，促进企业健康发展，为经济建设发挥积极作用。
供销社发展提升年实施方案
供销社发展提升年实施方案一、背景分析随着我国市场经济的不断发展，农村经济不断壮大，农村市场需求日益增加，农村供销社在农村经济发展中发挥着重要作用。
供销社是解决农村市场流通的重要机构，是农民群众购买和销售农产品的重要渠道。
同时，供销社也承担着农村社会服务职能，发挥着农村经济、农民生活的保障作用。
随着农民对于生活质量的要求逐渐提高，供销社也需不断提升自身服务能力，才能更好地满足农民需求，促进农村经济发展。
二、发展目标本方案旨在促进供销社的发展，提升供销社的服务水平和社会影响力。
具体目标如下：1.提升供销社的服务水平，为农民提供更优质、更普惠的商品和服务。
2.加强供销社的市场营销，提升供销社的市场竞争力。
3.建设完善的信息化平台，提升供销社的管理效率和服务质量。
4.加强与当地政府和社会组织的沟通与合作，发挥供销社的社会服务职能。
三、发展策略为实现以上目标，我们制定了以下发展策略：1.优化供销社的管理体系，提高服务质量为保障供销社的正常运行，我们将制定完善的管理制度，建立科学的管理体系。
同时，加强供销社的人力资源建设，提高员工素质，优化服务团队。
同时，我们将加大对农产品质量的监管，并开展专项整治行动，确保质量合格，安全可靠，杜绝假冒伪劣产品进入农村市场，为农民提供更加优质的商品和服务。
2.提升供销社的市场营销能力，开创新的销售渠道我们将充分利用现代化的营销手段，建立健全的营销网络。
同时，积极探索创新的销售渠道，与当地企业和商户合作，打造农产品销售品牌，增加销售额。
并且，在保持原有生产销售渠道的基础上，充分发挥电商平台的优势，拓宽线上销售渠道，推动供销社的数字化转型。
3.建设完善的信息化平台，提升管理效率和服务质量我们将大力推行信息化建设，实现供销社信息化发展。
建立完善的信息化平台，将工作业务系统化、数据化、信息化，提高管理效率和服务质量。
同时，加强与当地政府和社会组织的信息沟通，及时掌握用户需求，调整供销社的经营策略，提升服务品质。
供销社提升年实施方案
供销社提升年实施方案为了进一步提升供销社的综合实力和服务水平，促进农村经济的发展，我们制定了以下供销社提升年实施方案：一、加强基础设施建设1. 完善供销社仓储设施，提高商品储存能力，确保商品质量和安全。
2. 加强冷链物流建设，提高农产品运输和储存条件，保障农产品品质。
3. 改善供销社网络信息化建设，提高信息传递效率，方便农民了解市场信息和政策动态。
二、优化产品结构1. 加大对绿色有机农产品的扶持力度，鼓励农民发展绿色农业。
2. 推广农产品加工业，提高农产品附加值，增加农民收入。
3. 加强农产品品牌建设，提高产品知名度和竞争力。
三、加强服务水平1. 建立健全农业技术培训体系，提供专业技术培训和咨询服务，提高农民生产技术水平。
2. 完善农资服务体系，提供优质农资和技术支持，确保农产品生产质量和产量。
3. 加强对农民合作社和农户的扶持和帮扶，帮助他们解决生产和生活中的困难。
四、拓展销售渠道1. 加强与农产品加工企业和超市的合作，拓展农产品销售渠道，增加销售额和利润。
2. 发展电商平台，拓展网上销售渠道，提高农产品市场覆盖面。
3. 加强对外贸易合作，拓展农产品出口市场，提高农产品国际竞争力。
五、加强组织建设1. 完善供销社内部管理制度，提高组织效率和执行力。
2. 建立健全激励机制，激发员工工作积极性和创造力。
3. 加强对供销社成员的宣传教育，增强成员凝聚力和归属感。
六、加强风险防范1. 完善供销社风险管理体系，提高风险识别和防范能力。
2. 建立健全应急预案，加强供销社危机处理和应对能力。
3. 提高供销社资金使用效率，降低经营风险。
七、加强政策宣传1. 加强对政策法规的宣传解读，帮助农民了解政策，依法经营。
2. 加强对供销社实施方案的宣传，增强成员信心，提高执行效果。
以上就是供销社提升年实施方案的具体内容，希望各级供销社能够认真贯彻执行，全力以赴，确保实施方案取得实效，为农村经济发展作出更大贡献。
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供销社发展提升年实施方案
为巩固机关效能年和创业服务年活动成果,进一步优化发展环境,根据县委办公室、县政府办公室关于印发《县开展发展提升年活动实施方案》文件精神,结合我社工作实际,特制定本实施方案。
一、指导思想和工作目标
综合实力位列全市第一方阵”战略部署,以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,以强力推进发展为目标,进一步提高创业服务的满意度、环境优化的公信度、机关效能的诚信度、为民办事的可信度,减少群众的投诉率,全面提升发展质量和水平,为推动招商引资和重大项目建设,促进新型工业化、新型城镇化、农业现代化和社会各项事业协调发展提供环境保障。
二、活动主体
发展提升年活动主体为：机关各股室及机关全体干部职工。
三、工作重点
（一）围绕推进招商引资和项目建设,提升办事效能和服务水平
结合供销社实际,主要是以项目建设和招商引资为抓手,打造和提升服务“三农”和社属企业发展的平台。
坚持实施开门办社战略,抓住机遇,认真贯彻落实好国务院40号文件、省政府7号文件和市政府5号文件给予供销社的政策支持,围绕我县强工兴城建设,抓紧做好项目的筛选、包装、储备、申报、联络和争取等各个环节的工作,争取国家和省、市的更多项目、资金支持。
积极实施项目带动战略,努力申报符合我县“三农”产业发展需求的重点项目,不断提升“三农”
发展服务平台。
（二）围绕推进我县农业现代化流通网络,提升办事效能和服务水平结合供销社的职能,协助发展各种类型的专业合作社,打造和提升农民规模化经营、标准化生产、组织化运作的平台。
要通过加强对农村专业社服务、提升农经人协会服务水平,开展“农超对接”等措施,立足当地优势资源和特色产业,利用供销合作社人才、网络、设施等条件,积极领办创办农民专业合作社示范社,努力推进规模化种养、标准化生产、品牌化经销,提高农产品质量安全水平和市场竞争力,不断加强与农民的联系,提升我县农业产业化发展水平。
（三）积极抓好重大项目跟踪服务,提升办事效能和服务水平
按照“坚持以做大骨干企业带动优势产业的发展,以优势产业的集聚带动全县工业经济的新跨越”要求,我社重点跟踪服务企业有农副产品（小商品）批发市场和四都石材综合开发项目,农副产品（小商品）批发市场项目已被列入重点城建项目,我们要继续按照“六个一”要求,进一步健全服务举措,不断改进服务方式,努力提升服务水平,营造发展氛围,创优发展坏境,促进企业健康发展,为经济建设发挥积极作用。
（四）围绕切实转变工作作风,优化发展环境,提升办事效能和服务水平
开展全面自查整改活动,把“239”工程和“九严禁”的规定落到实处。
进一步改进工作作风,建立健全抓落实、重执行的体制机制,认真落实好限时办结制、服务承诺制和首问负责制三项制度,及时解决工
作中的新情况新问题。
（五）围绕我县供销社事业协调发展,提升办事效能和服务水平
结合供销社实际,主要是以开展发展提升年活动为契机,进一步深化机关作风建设,营造服务发展的浓厚氛围,全面提升经营服务效率。
1、以经常性的学习教育为基础,强化发展提升年活动的宣传落实。
要坚持机关学习制度,组织全体干部职工认真学习发展提升年活动文件,提出具体要求,督促抓好落实。
2、做好安全、综合治理和社会稳定工作。
一是抓好安全生产,进一步建立健全各项安全生产经营规章制度,加大督查和事故排查整改力度,严格安全生产责任制和责任追究制,严防各类安全生产事故的发生。
二是加强社会治安综合治理,积极防范,着力排查和整治影响社会治安的突出问题。
三是认真做好信访工作。
抓好企业改制后各种遗留问题的处理和稳定工作,共同维护社会和谐与稳定,努力营造和谐稳定的环境。
3、抓好现代流通服务体系建设。
一是继续抓好农资经营服务网络建设。
按照农资连锁经营网络项目建设总体规划,抓紧落实投资建设项目,进一步扩大覆盖面,提高市场占有率;二是继续抓好烟花爆竹经营。
积极创新烟花爆竹经营模式,利用连锁加盟优势,继续扩大网点建设,提高服务水平。
加快烟花爆竹仓库搬迁和新仓库的建设进度。
四、工作步骤
活动分为学习动员、组织实施、总结考评三个阶段。
（一）学习动员
认真组织机关干部职工学习省、市创业服务年活动总结表彰暨发展提升年活动动员电视电话会议精神和县创业服务年活动总结表彰暨发展提升年活动动员大会精神,学习中央和省、市有关提升发展质量和水平方面的政策文件以及有关法律法规,对发展提升年活动进行深入广泛的动员部署,结合县供销社实际,制定具体的实施方案。
（二）组织实施
明确发展提升年活动重点工作的牵头科室和配合科室,紧密结合实际,创新活动载体,抓好各项任务落实,确保发展提升年活动取得实效。
（三）总结考评。
以上述五个方面重点工作落实情况为主要内容,做好本单位发展提升年活动自查和考核各项工作,同时,要做好发展提升年活动开展情况总结和上报工作。
五、工作要求
发展提升年活动涉及面广、任务重、要求高,各股、室及全体干部职工要高度重视,广泛宣传,强化督查,务求实效。
（一）加强领导,明确责任。
切实加强领导,成立县供销社开展“发展提升年”活动领导小组,具体负责日常工作,做到,“一把手”负总责,分管领导和股室负责人亲自抓。
真正做到思想到位、认识到位、组织到位、措施到位,把发展提升年活动各项任务落到实处。
（二）做好宣传,强化认识。
利用本社政务公开栏、宣传栏等及时报道发展提升年活动进展情况,按照活动进度及时悬挂或张贴标语积极宣传,以营造开展发展提升年活动的浓厚氛围。
各股室要及时向本社效能办报送相关信息材料,确保信息宣传工作落到实处。
（三）强化督导,注重实效。
不断加大监督检查力度,及时发现并解决发展提升年活动中存在的突出问题,及时研究解决发展提升年活动中出现的新情况新问题,加强对发展提升年活动的组织协调和督促指导,确保发展提升年活动顺利推进,取得扎扎实实的效果。