ppm控制目标
ppm方案
PPM方案简介PPM（Project Portfolio Management，项目组合管理）是一种项目管理方法，旨在帮助组织管理和控制各种项目以实现战略目标。
PPM方案通过对项目进行分类、排序、分配资源和优先级设置来帮助组织有效地管理项目组合，并最大程度地提高项目成功的可能性。
PPM方案的优势1.整合战略目标：PPM方案能够将组织的战略目标与项目目标相结合，确保项目组合符合组织的长期战略定位，并从整体上来满足组织的需求。
2.资源优化：PPM方案能够对组织的资源进行全面管理和优化，合理分配资源，避免资源浪费，降低成本，提高资源利用率。
3.决策支持：PPM方案提供了一系列的项目评估和决策支持工具，如风险评估、ROI分析等，帮助组织在项目选择和决策过程中做出明智的决策。
4.风险管理：PPM方案能够对项目组合的风险进行评估和管理，通过合理的风险分析和风险缓解措施，减少项目失败的可能性。
5.提高交付质量：PPM方案能够在项目执行过程中进行监控和控制，确保项目按照计划进行，并满足交付的质量要求。
PPM方案的关键要素1.项目分类：根据组织的战略目标和项目的特点，对项目进行分类。
常见的分类包括战略项目、运营项目、创新项目等。
2.优先级设置：根据组织的战略目标和资源约束，设置项目的优先级。
优先级设置需要考虑项目的重要性、紧急性、资源需求等因素。
3.资源分配：根据项目的优先级和资源约束，对资源进行合理的分配。
资源可以包括人力资源、财务资源、物资资源等。
4.绩效评估：对项目执行过程中的绩效进行评估和监控，及时发现问题并进行调整和优化。
5.风险管理：对项目组合的风险进行评估和管理，采取有效的风险缓解措施，降低项目失败的风险。
PPM方案的实施步骤1.明确战略目标：首先，组织需要明确自己的战略目标，并将其与项目目标相结合。
2.制定项目评估标准：根据组织的战略目标和资源约束，制定项目评估标准，包括项目优先级、ROI指标等。
ppm实施方案
ppm实施方案PPM实施方案一、背景分析随着信息技术的不断发展，项目管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
PPM（Project Portfolio Management）作为项目组合管理的一种重要方式，已经成为企业管理的热门话题。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要更加高效地管理和执行项目，以实现战略目标并获得持续竞争优势。
因此，制定和实施有效的PPM方案对企业来说至关重要。
二、目标设定1. 提高项目管理效率：通过PPM的实施，企业可以更好地协调和管理各个项目，避免资源浪费和交叉冲突，提高整体项目管理效率。
2. 优化资源配置：通过对项目组合进行分析和优化，合理配置资源，提高资源利用率，降低成本，提升企业综合竞争力。
3. 实现战略目标：将项目与企业战略目标相结合，确保项目的实施能够对企业战略目标的实现起到积极作用。
三、实施步骤1. 确定PPM实施团队：成立专门的PPM实施团队，明确团队成员的职责和权限，建立有效的沟通机制。
2. 项目识别和分类：对企业所有项目进行识别和分类，根据项目的重要性、风险和战略价值进行评估和排序。
3. 制定项目组合策略：根据企业战略目标和资源情况，制定项目组合策略，确定哪些项目需要启动、终止或暂停。
4. 资源分配和优化：对项目所需资源进行分析和优化，确保资源的合理配置和最大化利用。
5. 监控和调整：建立项目组合监控机制，及时发现和解决项目执行中的问题，对项目组合进行动态调整，确保项目的顺利实施。
6. 绩效评估和总结：对项目组合实施效果进行绩效评估和总结，为下一阶段的PPM实施提供经验和参考。
四、关键成功因素1. 高层支持：PPM实施需要得到企业高层的充分支持和重视，只有高层对PPM的重要性有清晰的认识和明确的态度，PPM才能够得到有效推动。
2. 信息系统支持：建立健全的信息系统支持是PPM实施的重要保障，只有有力的信息系统支持，才能够更好地进行项目组合分析和优化。
3. 团队配合：PPM实施需要各部门和团队的密切配合和协同工作，只有形成合力，才能够实现项目组合的有效管理和优化。
SMT品质目标(PPM)控制流程
不良 合格
编制 冯亚 审核 妹
批准
SMT新机型上线生产流程
发行日期 2005-5-10
A0
文件编号 WI-SMT
1 OF 1
编制
冯亚 妹
审核
批准
由当线生产组长、科文确认是否改善 当线生产技术员分析，并作出改善措施及时控制
PPM值超过500时，QC助拉发出QC问题反馈跟踪表
QC助拉每2小时统计一次PPM值 炉后QC检查过炉后产品，并及时做好不良记录表 继续跟进，达到改善为止
1 OF 1
目的：确保SMT生产品质达标。 范围：适合于SMT各个生产工序。 职责：1）SMT主管、工程师、科文、技术员制定相应的控制流程。
2）各级管理层对各个工序、环节给予控制，监督。
编制Biblioteka 冯亚 妹审核批准SMT钢网制造流程
PPM管理制度范文
PPM管理制度范文PPM（项目管理制度）是一种指导组织内部项目管理的制度和方法。
它提供了标准的流程和方法，以确保项目按时、按质、按需求完成。
本文将详细介绍PPM管理制度的相关内容。
一、概述PPM管理制度是指规范组织内部项目管理的一系列制度和方法。
通过详细规定项目管理的流程、角色职责、沟通协作机制等，PPM管理制度可以提高组织内部项目管理的效率和质量，确保项目目标的达成。
二、PPM管理制度的目标1. 提高项目管理的一致性和标准化：通过PPM管理制度，组织可以制定一套通用的项目管理流程和方法，提高项目管理的一致性和标准化程度，减少重复劳动的发生。
2. 降低项目管理的风险：PPM管理制度要求项目进行全面的风险评估和管理，以降低项目管理的风险。
通过制定合适的风险管理计划和应对措施，可以在项目执行过程中及时发现并解决问题。
3. 提高项目管理的透明度和沟通效率：PPM管理制度要求项目管理者及时报告项目的进展情况和问题，保持与相关人员的沟通和协作，提高项目管理的透明度和沟通效率。
4. 提高项目管理的绩效和质量：PPM管理制度强调项目目标的设定和绩效评估，通过制定合理的目标和绩效指标，提高项目管理的绩效和质量。
三、PPM管理制度的实施步骤1. 制定PPM管理制度：组织内部应设立专门的项目管理团队，负责制定PPM管理制度。
该团队可以由项目管理专家、项目管理经理以及相关部门的代表组成。
他们应充分考虑组织的特点和需求，制定出适合组织的PPM管理制度。
2. 建立项目管理流程：在PPM管理制度中，应详细规定项目管理的各个阶段的流程和方法。
例如，项目的立项、需求分析、计划制定、执行控制和总结评估等。
流程中应详细定义每个角色的职责和权限，以确保项目管理的一致性和标准化。
3. 建立项目组织结构：在PPM管理制度中，应明确项目组织的结构、角色和职责。
例如，项目经理应负责项目的整体规划和执行，项目成员应按时完成各自的任务。
通过明确角色和职责，可以提高项目管理的效率和质量。
PPM质量制
1 PPM质量制目前PPM（Parts per million，百万分率的缺陷率）质量制已在发达国家得到了广泛的应用。
PPM质量制以将产品不良率降低到百万分之一为管理目标的管理，在国际上也被称之为“最完美的管理。
”它可以形象地理解为用显微镜将管理对象的缺陷放大的同时，运用全面质量管理手段加以减少或消除，从而实现整个生产过程“零缺陷”。
它将有助于全体职工包括企业决策者在内，能了解到企业产品质量情况，然后作出相应对策来解决、提高、稳定产品质量。
其中某些数据可以作为员工质量考核、发放奖金的参考依据。
PPM质量制是企业现代化管理上水平的重要组成部分，实行PPM质量制基于三个最基本的质量保证体系，即设计质量保证、采购质量保证和工序质量保证。
世界经济发达国家及国内先进企业的成功经验表明，凡推行PPM质量制，大到庞大的整机生产，小至每一个生产工序，都能保持很低的故障率和高的直通率。
推行PPM质量制是企业经济腾飞的促进力。
SMT是一项包括SMD、组装设备、组装工艺、测试技术、辅助材料等各个环节在内的系统工程，在前期，国内的注意力较多地集中在元器件及SMT应用领域的拓展等方面，近几年来，也大大注意到了SMT工艺工序质量控制的研究和应用，取得了一些经验和成果，促进了SMT工艺工序质量的提高。
现针对SMT标准工序质量贯测实施PPM管理思想，提出PPM缺陷计算法在工艺检测中的分析和运用形式，最终实现工序质量控制目标。
2 PPM质量制在SMT工序质量监测中的应用2.1 PPM质量制的应用要点良好的PPM质量制，必须建立合理、系统的目标树，就是依据系统目标管理的原则和方法，将代表国际先进水平的“PPM水平”作为PPM目标值，然后将其层层分解，构成PPM质量制指标体系。
而在每一个目标树中都采用PPM缺陷计算的方法，通过一系列工艺控制手段，提高生产工序质量，使实际生产过程中的PPM值小于PPM目标值。
PPM缺陷数量目标值的确定建立在工序检验标准的使用基础上，并根据工序的工艺性能由质量控制和技术部门来认可。
二氧化碳限值
二氧化碳限值
二氧化碳在大气中的限值通常以浓度（ppm，即每百万份）表示。
目前，全球公认的控制二氧化碳浓度的上限为450 ppm。
超过这个限值将导致地球气候变暖，带来严重的气候变化问题。
然而，根据《巴黎协定》，各国努力将全球平均温度上升控制在工业化前水平的2°C以内，并尽可能将其控制在1.5°C以内。
为了实现这个目标，科学家提出了更加严格的限制二氧化碳浓度的目标。
例如，根据国际能源署（IEA）和联合国环境规划署（UNEP）的报告，实现1.5°C的目标需要将二氧化碳浓度限制在2025
年不超过400 ppm，并在2050年实现净零排放。
而实现2°C
的目标需要在2030年前将二氧化碳浓度控制在450 ppm以下，并在2050年实现净零排放。
这些二氧化碳限值目标旨在控制全球气候变化的幅度，并减轻其对人类和生态系统的影响。
然而，达到这些目标需要全球范围内的合作和努力，包括减少温室气体排放、促进清洁能源转型和推动可持续发展。
运用PPM布局方法提升项目管理效率
运用PPM布局方法提升项目管理效率在当今的商业环境中，项目管理已经成为了企业成功的重要因素。
有效的项目管理可以确保项目按时完成，达到最佳效益，并且能够提升企业的竞争力。
然而，许多项目管理者都会遇到挑战：项目的进度滞后，成本超预算，以及管理效率低下。
如何提高项目管理效率呢？运用PPM（Project Portfolio Management）布局方法是一种非常有效的办法。
PPM是一种以项目为中心的方法，它可以帮助领导层更好地管理和优化组织中的项目集合，从而达到实现战略目标和管理资源的目的。
PPM可以提供数据，分析和决策支持，帮助组织高效地管理项目，进行决策，优化资源分配和管理组织的投资组合。
以下将介绍如何运用PPM提升项目管理效率：1. 把项目和组织战略联系起来PPM的重要目标之一是将组织的战略目标与项目管理联系起来。
组织的战略目标应将确定的项目目标与商业需求相匹配，这有助于确保项目的成功和组织的成功。
PPM可以帮助领导层创建关联项目，建立项目目标与组织目标之间的联系，并在整个项目周期中不断确保这种联系。
2. 确定项目的优先级PPM可以帮助组织领导层确定项目的优先级，这可以帮助他们更好地分配资源，使项目更加高效。
通过对项目进行筛选和评估，PPM可以提供重要的数据和指标，帮助领导层确定优先级。
这样，组织可以更好地了解哪些项目将产生最大的回报，并更好地分配资源。
3. 管理项目集合组织经常面临一个问题，那就是如何管理大量的项目集合。
PPM可以帮助组织有效地管理项目集合。
通过管理项目，PPM可以保持项目的关注度，并确保组织的资源正确分配。
PPM还可以让组织了解哪些项目是最重要的，并在需要时重点关注和决策。
4. 优化资源分配帮助组织领导层优化资源分配是PPM的一个主要作用。
PPM可以捕获数据和指标，使组织领导层更好地了解资源如何分配，并帮助他们更好地管理项目、分配资源和实现组织目标。
优化资源分配可以实现资源利用的最佳化，从而提升项目管理效率。
ppm方案介绍
PPM方案1. 引言PPM（Project Portfolio Management）是一种管理方法，用于协调和优化多个项目的资源和目标。
本文档将介绍PPM方案的定义、目的、主要特征以及实施步骤。
2. 定义和目的PPM是一种将组织战略与项目选择和执行结合起来的方法。
其目的是通过优化资源分配、集中资源在最有利的项目上以及对项目进行筛选和排序，从而实现组织战略的最佳实施。
3. 主要特征3.1. 组织战略与项目关联PPM将组织战略与项目选择和执行相结合。
通过将项目与组织战略目标相对应，PPM确保项目的目标和结果与组织的长期目标保持一致。
3.2. 资源优化PPM通过有效地分配资源来最大化组织的整体绩效。
通过集中资源在最有前景的项目上，避免了资源的浪费和冗余，提高了项目成功的概率。
3.3. 项目筛选与排序PPM通过对项目进行筛选和排序来确保资源的最佳利用。
通过评估和比较项目的风险、回报和关联性，PPM能够选择出对于组织最重要的项目进行投资和执行。
3.4. 监控和控制PPM提供了对项目整体进展的监控和控制机制。
通过有效的项目报告和仪表板，PPM帮助组织管理者了解项目的状态、问题和风险，并采取相应的措施来保证项目的成功。
4. 实施步骤4.1. 确定组织战略和目标首先，组织需要明确自身的战略和目标。
这些战略和目标将成为PPM的基础，其对项目选择和执行起着指导作用。
4.2. 制定项目选择标准在制定项目选择标准时，组织需要考虑项目的回报、风险、资源需求以及与组织战略的一致性。
根据这些标准，将项目进行筛选和排序以便选择最佳的项目组合。
4.3. 资源规划和分配根据组织的资源情况，制定资源规划和分配策略。
将资源集中在最有前景的项目上，同时避免资源的浪费和冗余。
4.4. 监控和控制机制的建立建立有效的项目监控和控制机制，以确保项目按计划执行并实现预期的目标。
这包括建立项目报告、仪表板和风险管理机制等。
4.5. 绩效评估和反馈定期对项目进行绩效评估，以识别问题并采取纠正措施。
ppm控制目标
2015生产制成PPM控制目标分解鱼骨图粉线：1.生产场地进行有效的改善1.1 对链条进行整体清洗或跟换1.2 将喷房到烤炉段进行有效屏蔽1.3 在除尘段安装排风扇、将除尘过程产生的颗粒及纤维抽走2.岗位作业标准建立及现有标准的优化2.1 各岗位建立作业手法标准2.2 将现有标准中错误的操作方法进行改善3.现场人员的品质意识3.1 定期对现场员工进行因操作不当造成的不良或报废进行解说培3.2 定期将客户的品质要求、客诉、退货对员工进行培训4.定岗定位4.1对员工定岗定位，以提高操作熟练度5.现场卫生的控制与清理5.1 现场卫生区域制定专人管理5.2 对现场卫生制定清扫与清理的频率6 设备的保养、清理、维护6.1 设备日常点检，设备保养计划实施6.2 对重要设备制定清理、维护计划，并照计划实施7 操作岗位人员培训7.1 定期对各操作岗位人员进行岗位职能培训7.2 不定期各岗位人员进行职能考核图电泳：1.设备保养1.1 设备日常点检，设备保养计划实施1.2 对重要设备制定清理、维护计划，并照计划实施2.定岗定位2.1对员工定岗定位，以提高操作熟练度3 操作岗位人员培训3.1 定期对各操作岗位人员进行岗位职能培训3.2 不定期各岗位人员进行职能考核4. 挂具改良、工艺优化4.1 对挂具进行改良以提高工作效率及减少碰挂现象4.2 对现有工艺不足处进行更改，并按工艺要求进行生产5. 重要管控点的管控5.1 对生产的重要工艺进行管控，并定专人管理5.2 对重要管控点制定管控计划，并对管控过程进行记录框线：1.自动、半自动化导入1.1 2#框线引进设备半自动弯线1.2 通过引进自动、半自动设备弯线，以减少人工弯线过程的不良2. 生产过程的自检2.1 制定生产过程检验方法2.2 制定生产中的自检频率（如生产100根或半小时自己检验一次）达到减少不良品的目的3. 模具保养、维护3.1 对模具制定保养、维护计划，指定人员进行维护、保养，并做好记录4 操作岗位人员培训4.1 定期对各操作岗位人员进行岗位职能培训4.2 不定期各岗位人员进行职能考核目的。
PPM品质目标达成
PPM品質目標達成--尋找不良原因5M 尋找不良原因5M 尋找不良原因
5M是指： 機械(Machine)，材料(Material)，作業人員(Man)，方法 (Method)，測定(Measurement)是構成作業的重要因素，一般被稱為5M。 主要因素 活動要點(詳細因素)
1.機 械 的 哪 些 事 項 影 響 到 特 性 (例 如 質 量 .運 轉 率 等 )
PPM品質目標達成 PPM品質目標達成---工程不良傾向分析 品質目標達成
● .哪一個部品惡化實績把握 哪一個部品惡化實績把握
工程品質 實績把握
● .部品品質惡化的原因查明和對策 部品品質惡化的原因查明和對策
Data的收集 的收集 分析、提供
*.傾向分析 傾向分析 *.差異分析 差異分析 *.要因
劉 琳
肖 葉 紅
黃 玉 丁
賴 真 能
王 勇
田 德 學
丁 全 軍
黃 富
胡 謀 秋
李 偉
PPM品質目標達成 處理流程圖 PPM品質目標達成—處理流程圖 品質目標達成
● .好的部品和差的部品比較檢討 好的部品和差的部品比較檢討 ● .調查是從何時開始、發生了什么變化
主要問題點顯在化: 迫切需要對應、解決
與分析及行動相關連 的構思、表現、記述
PPM品質目標達成 PPM品質目標達成--理解不良處置三步驟 品質目標達成
● .糾正： 糾正： 為消除已發現的不合格所采取的措施 對象：不合格品的處理 ● .糾正措施： 糾正措施： 為消除已發現的不合格的原因所采取的措施 對象：不合格品的原因再發防止 ● .預防措施： 預防措施： *.總結過去的實績、確定潛在不合格及其原因 總結過去的實績、確定潛在不合格及其原因 *.檢討防止不合格發生的措施的要求 檢討防止不合格發生的措施的要求 *.確定和實施所需的措施 確定和實施所需的措施 *.記錄所采取措施的結果 記錄所采取措施的結果 *.評價所采取的預防措施的效果 評價所采取的預防措施的效果 對象：潛在的不合格未然防止
项目组合管理PPM
项目组合管理PPM项目组合治理PPM最早提出“组合治理”思想的是诺贝尔经济学奖获得者、美国经济学家harryMarkowitz,他于1952年在Journaloffinance杂志上发表文章《现代组合理论》,阐述如何进行投资组合选择,减少投资风险。
直到1998年,才由JohnthorP在theinforMationParadox上发表文章指出:组合治理常被用来进行风险治理,也能够用来猎取投资的最大回报。
这种治理思想在金融投资领域叫做投资组合治理(PortfolioMan ageMent)。
近几年,随着信息技术和项目治理技术的进展,这种思想被引进到了项目治理领域,叫做项目组合治理(ProjectPortfolioManageMent,以下简称PPM)。
1 PPM提出的背景(1)项目种类越来越多。
随着我国市场经济的进展,各行业纷纷引进竞争机制,项目公司所承接的项目种类越来越多。
假如项目公司在同时进行多个不同类型的项目,就会形成一个项目组合。
所做的项目类型越多,治理也就越复杂,因为随着项目类型和数量的增多,项目所涉及的范畴也越来越宽广,内容也越来越复杂,情形千变万化。
为了适应这种多变的情形,治理这些日益复杂的项目,就需要有新的治理思想、方法和能力。
(2)项目治理思想变革的需要。
从项目治理角度来看,目前我国的项目治理还一直停留在一种孤立的、隔离的传统治理方式上,既无法保证项目之间的有机联系,更无法保证项目与公司的战略目标相连。
即使有些项目公司采纳了系统化的治理思想,其范畴也专门有限,只是停留在单个项目的水平上,即以独立的项目为基础的分散式项目治理,而不是将所有项目视为一个整体进行治理,忽视了整个项目公司是一个系统的战略整体,它不利于公司在整体水平上优化资源,不能有效地处理与现有业务直截了当有关的、而且在公司水平上与以后进展紧密相关的重要活动。
同时,信息技术和网络技术的进展大大地改变了我们的工作方式,网络平台上的项目治理为更有效的信息沟通制造了条件。
项目组合管理
项目组合管理项目组合管理（Project Portfolio Management，PPM）是指在确定组织目标和策略的基础上，通过有序的管理流程和方法，选取、组合和审核一系列项目，以达成战略目标的过程。
PPM是一种在商业环境中被广泛应用的项目管理方法。
PPM的目的是优化和管理组织内的项目资源，使组织实现最大化价值的同时降低风险。
PPM不仅关注单个项目的成功，更关注整个项目组合的成功度。
因此，PPM是绩效管理的一种形式，它的重点是确保组织在整个项目组合中投资了最佳的组合，以实现战略目标并提高组织价值。
PPM的好处1. 提高投资回报率PPM可确保组织在适宜的项目上投资，以实现最大化的利益回报。
通过优化组合管理和优先级，PPM可确保组织获得最大的利益回报。
2. 降低风险PPM可确保组织对每个项目进行彻底的风险评估和管理。
通过强调项目组合关联性，PPM可通过分散风险和关联项目之间的重要联系来防止风险。
3. 更好地管理资源PPM可确保组织在适宜的项目上投资，以确保最大限度地利用可得资源。
通过管理组合中的项目，PPM可确保项目资源在正确的地方，正确的时候，以最佳方式使用。
4. 改进组织绩效PPM可确保组织的每个项目都对战略目标产生了最大的影响，并为组织奠定了稳健的基础。
通过关注组合管理，并为组织选择最优项目组合，PPM可提高组织绩效和竞争力。
PPM的基本步骤1.目标表述第一步是定义组织目标和策略。
确定目标和策略是用来定义组合管理的主要目的，以确保组合中的每个项目都能产生最大的影响。
2.资产管理第二步是资产管理。
资产管理包括管理时间、预算、人力和设备等资源。
了解组织拥有的资源并将其纳入组合中，是组合管理的核心。
3.检查项目第三步是检查项目。
检查项目是通过筛选项目，确保每个项目都契合组织的目标和策略。
这也是确保组合中的投资是有意义的最佳办法。
4.优先级管理第四步是优先级管理。
通过设置项目的先后次序，将组合中的项目进行排序。
PPM-质量与可靠性风险控制
PPM—质量与可靠性风险控制系统 Risk Control of quality & reliability
顾问：丁远 Presented by Steven Ding
为什么说供应链上面，很多传统的管理手段 （包括质量管理）都演变成了风险管理？
答案并不复杂：因为供应关系发生在企业之 间，并非本企业内部，在下订单之前，在经 过时间考验前，除了运用一套风险预测方法 来评估这种供应关系的可靠性和安全性以外， 几乎没有其他建立信任的方法
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PPM—质量与可靠性风险控制系统
PPM质量控制的发展
Risk Control of quality & reliability
顾问：丁远 Presented by Steven Ding
经过了多年的传播和发展，PPM质量评价和相应的管理 已经成为国际通用的方式，伴随着近二三十年来经济全 球化的发展，风险管理和控制的方法和理论开始从美国 或欧洲向全球扩展，由于发达国家日益在全球各国拓展
ppm策划方案
PPM策划方案概述本策划方案旨在通过PPM（Project Portfolio Management，项目组合管理）来实现项目的有效管理和优化。
PPM是一种集中管理、评估和调整项目组合的方法，以确保将有限的资源分配给最具价值的项目。
本文档将介绍PPM的基本概念，实施步骤和相关工具。
1. PPM基本概念PPM是一种管理方法，主要旨在帮助组织有效地管理并实施多个项目。
以下是PPM中的一些基本概念：1.1 项目组合项目组合是指一组相互关联的项目，这些项目共同为组织创造价值。
项目组合通常根据组织的战略目标和业务需求而选择。
1.2 项目评估项目评估是评估和比较项目的价值和优先级的过程。
在项目评估中，需要考虑项目的ROI（Return on Investment，投资回报率）、风险、资源需求等方面的因素。
1.3 资源管理资源管理是指对组织的资源进行有效的分配和利用，以支持项目组合的实施。
在资源管理中，需要考虑资源的可用性、优先级和分配计划等因素。
1.4 项目优先级排序项目优先级排序是指根据项目的价值和战略目标，将项目按照优先级进行排序的过程。
在项目优先级排序中，需要综合考虑项目的ROI、战略重要性、紧急程度等因素。
2. PPM实施步骤实施PPM需要经过以下几个步骤：2.1 明确组织战略目标和业务需求首先，需要与组织的领导和关键利益相关者一起明确组织的战略目标和业务需求。
这些战略目标和业务需求将成为项目选择和优先级排序的依据。
2.2 识别项目候选清单在明确战略目标和业务需求之后，需要识别潜在的项目候选清单。
项目候选清单可以通过与各部门和团队进行沟通和调研来收集。
2.3 进行项目评估和优先级排序在项目候选清单确定之后，需要对每个项目进行评估，包括ROI、风险、资源需求等方面的评估。
然后，根据评估结果对项目进行优先级排序，并确定最终的项目组合。
2.4 确定资源分配计划在确定最终的项目组合之后，需要根据项目的资源需求和可用的资源进行资源分配计划。
PPM控制程序035
3.3人事部负责人员的培训。
3.4生产部负责生产过程的控制，PCBA的检验工作及不良问题的反馈与记录。
4、程序
4.1人员的培训：由人事部组织人员培训，对浸焊和波峰焊工序的培训详见特殊工序控制程序。
4.2质量控制点的设置：
⑴插件线的后道工序设立质量控制点，对插件质量进行检查，并填写PCB故障统计表，如有异常立即报告管理员处理。
6.4每天焊锡PPM执行控制表YSSJ-工程部-068
7、注释：
7.1 PPM：Part Per Milห้องสมุดไป่ตู้ion的缩写，中文意思为百万分之…。
7.2 PCBA：Printed Circuit Board Assembled的缩写，中文意思为印刷电路板组装成品。
编制
肖文均
批准
虞金根
文件编号：YS-制造工程部-035
PPM控制程序
版本：A
发布日期：2004-05-14
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⑵品管部立即对来料的问题进行处理，在接收范围内的分选处理，并知会供应商改善，超出接收范围应予以退货或换货。并将处理结果通知生产部、物控部。
⑶工程部针对影响PPM值的问题进行分析，并做出对策跟进。
5、引用文件：
5.1 YS-9002-4.5-01文件和资料控制程序
5.2 YS-9002-4.18-01培训控制程序
5.3 YS-9002-4.20-01统计技术应用程序
6、质量记录：
6.1插件单板QC统计表YSSJ-品管部-012
6.2 PPM焊接执行日报YSSJ-工程部-066
6.3 PPM突出问题分析改善对策表YSSJ-工程部-067
ppm管理
P P M 管理1、PPM管理的必要性随着工业化的大力发展，产品越来越复杂、电子化、高技术化、多功能化、寿命周期缩短化等，客户对产品的要求也越来越高了，这就要求制造厂商不断改进质量，提高产品的性能和可靠性。
发达国家产品的质量之所以被国际认可，就是因为产品的性能和可靠性能。
达到PPM级质量的产品也变得多起来。
目前国内外的厂家，都以客户为中心，正在进行PPM 水准的质量保证能力的推行。
2、PPM的概念2.1、PPM的质量水准PPM，即1/1,000,000。
意味着交货给客户的产品100万个中只有1个不良品。
PPM原为化学上表示浓度的单位，后来引入质量管理领域。
这时PPM应译成“产品组合管理”，英语为Product Portfolio Management，简称为PPM（GE的构思）。
2.2、PPM思想的由来日本松下电子零件公司和松下电子产品公司电视事业部相互协助，致力于电子零件的质量提高。
为何电视事业部要求PPM级的质量呢？当时的电视：①一台电视的电子零件平均使用数：500②交货来的各种电子零件的质量为：10PPM③每台电视的次品率为：10／1,000,000 × 500=1／200所生产的电视机每200台中就有1台因电子零件而产生次品，如果在电视机生产中次品产生率和零件次品程度相同，100台中就有1台为次品。
电视机事业部感到，随着生产量的扩大，消费者对质量要求的提高以及出口的增长，达到PPM级的质量水准是必然的。
3、PPM级的质量管理方法3.1、PPM管理和AQL保证的区别AQL称为合格质量等级（Acceptable Quality Level），表示买方作为工程平均不良，可以接受的次品率的上限。
从买方来说，签订质量合同时对质量要求用AQL表示，对卖方而言，就质量要求在出厂时实行抽检，保证质量才予以交货，这已构成在交易中一般的质量保证方法。
PPM级的质量，应为不满0.01%，要想保证这个等级，传统的抽查方法是不可能达到的，出厂时要保证PPM等级，应该用完善的工程管理对公司的制造工程进行管理，这在目前的制造技术水平、质量管理水平看来，是怎么也难以保证的水平。
ppm计划
ppm计划【PPM计划——项目管理的有效工具】导言：项目管理（Project Management）作为一种为实现特定目标而进行的组织化协作活动，已经成为现代企业管理中不可或缺的一部分。
在项目管理过程中，为了提高效率与效果，我们需要采用合适的工具来辅助管理和监控项目的进展。
PPM计划（Project Portfolio Management）便是其中之一。
第一章：PPM计划的基本概念1.1 PPM计划的定义PPM计划是项目组织和管理项目组合的一种方法，旨在实现组织整体战略目标。
它通过评估和选择项目，合理分配资源，并监控项目组合的执行情况，以确保项目组合能够实现预期目标。
1.2 PPM计划的优势PPM计划作为一种管理工具，具备以下优势：（1）集中管理：PPM计划可以集中管理项目组合，有助于减少资源浪费和冲突，提高资源利用率。
（2）战略导向：PPM计划能够根据组织的战略目标来选择和管理项目，确保项目的目标与组织整体目标保持一致。
（3）风险管理：PPM计划可以对项目组合的风险进行评估和管理，帮助组织降低风险并提高成功率。
（4）决策支持：PPM计划为组织提供决策支持，帮助管理层做出基于数据和信息的决策。
第二章：PPM计划的关键步骤2.1 项目评估与选择在PPM计划中，首先需要对项目进行评估和选择。
评估项目的关联性、可行性、风险和回报等因素，选择那些符合组织整体战略目标并且有望取得成功的项目。
2.2 资源分配和调度一旦项目被选择，PPM计划需要合理分配资源，确保项目能够得到所需的资源支持。
同时，在资源有限的情况下，需要根据优先级和项目的重要性进行调度，最大限度地满足组织整体目标。
2.3 进度监控与控制PPM计划需要对项目组合的进度进行监控和控制，确保项目按计划进行。
通过合理的监控和控制，能够及时发现偏差并采取相应措施，确保项目能够按时交付。
2.4 风险管理与回报评估PPM计划需要对项目组合的风险进行评估和管理。
ppm目标值
ppm目标值PPM 目标值是指每万分的含量，用于衡量某些物质在特定环境中的浓度。
设置合理的 PPM 目标值对于保护环境和人类健康非常重要。
本文将探讨 PPM 目标值的重要性，并以大气污染为例来说明如何设定 PPM 目标值。
首先，设定合理的 PPM 目标值可以帮助监测大气污染水平。
大气污染对环境和人类健康产生广泛影响，因此设定 PPM 目标值可以根据不同的污染物设施限制其浓度。
例如，对于二氧化硫（SO2）这样的主要大气污染物，可以设定 PPM 目标值为 10 PPM，以确保空气质量在安全范围之内。
通过监测和追踪 PPM 目标值，我们可以了解大气污染水平是否在可接受范围内，进而采取相应的措施进行治理。
其次，合理设定PPM 目标值可以促进环境保护和可持续发展。
根据不同地区和环境特征，设定适当的 PPM 目标值可以有效减少对环境的影响。
这些目标值可以针对各种污染源，如工厂排放、交通尾气、农业废水等。
例如，对于废水处理厂，可以设定 PPM 目标值为 5 PPM，以确保其排放的水质符合环保标准。
通过设定 PPM 目标值，我们可以使各种污染源遵守相应的限制，从而保护环境并实现可持续发展。
此外，设定合理的PPM 目标值对于保护人类健康也至关重要。
一些污染物，如重金属和有害化学物质，对人类健康造成严重危害。
通过设定适当的 PPM 目标值，可以限制这些有害物质的浓度，保护人们免受污染物的威胁。
例如，对于水中的铅含量，可以设定 PPM 目标值为 2 PPM，以确保饮用水安全。
通过设定合理的 PPM 目标值，我们可以保护人类免受有害物质的危害，促进公共健康。
综上所述，设定合理的 PPM 目标值对于环境保护和人类健康至关重要。
通过监测和控制不同污染物的浓度，我们可以保护环境、促进可持续发展，并确保人类免受污染物的危害。
PPM 目标值的设定需要综合考虑不同因素，如经济实际、环境特征和公众期望等。
只有通过科学设定和严格执行 PPM 目标值，我们才能实现可持续发展和人类福祉。
ppm目标
ppm目标PPM (Parts Per Million)是一种用于衡量物质中微量物质浓度的单位。
它表示每一百万份物质中包含的微量物质的份额。
在很多领域中，PPM的目标是为了控制和监测物质中的污染物或有害物质的浓度。
下面我将介绍关于PPM目标的一些内容。
PPM目标的设定是为了保护环境和人类的健康。
例如，在空气质量管理中，政府机构可以制定PPM目标来监测空气污染物的浓度。
目标可能是固定的数值，也可能是根据特定区域或场所的不同而变化的。
PPM目标的制定需要考虑多种因素。
首先是基于科学研究和风险评估来确定不同物质对人体健康的影响程度。
通过研究不同浓度下的暴露时间和效应，可以确定最低影响水平（LOAEL）或未可知水平（NOAEL）。
然后，根据这些数据，可以确定在给定浓度下的PPM目标。
此外，政府机构还需要考虑社会经济因素和技术可行性。
例如，制定过于严格的PPM目标可能导致企业难以达到，并对经济产生不利影响。
因此，政府机构需要平衡环境和经济之间的关系，确保制定合理的PPM目标。
达到PPM目标需要综合治理策略。
这可能包括加强监测和数据收集，制定更严格的排放标准，采用更清洁的生产工艺，以及加强环境管理和监督。
通过实施这些措施，可以逐步降低物质浓度，达到PPM目标。
最后，PPM目标的制定和实施需要政府、企业和公众的共同参与。
政府机构负责制定和监督PPM目标的执行，企业有责任采取相应的措施来减少污染物的排放，公众则需要增强环保意识，并积极参与环境保护行动。
总之，PPM目标是为了控制和监测物质中微量物质的浓度。
制定PPM目标需要基于科学研究和风险评估，并在考虑社会经济因素和技术可行性的前提下，达到保护环境和人类健康的目的。
通过制定合理的PPM目标，并实施相应的治理策略，可以逐步实现污染物浓度的降低。
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2015生产制成PPM控制目标分解鱼骨图
粉线：
1.生产场地进行有效的改善
1.1 对链条进行整体清洗或跟换
1.2 将喷房到烤炉段进行有效屏蔽
1.3 在除尘段安装排风扇、将除尘过程产生的颗粒及纤维抽走
2.岗位作业标准建立及现有标准的优化
2.1 各岗位建立作业手法标准
2.2 将现有标准中错误的操作方法进行改善
3.现场人员的品质意识
3.1 定期对现场员工进行因操作不当造成的不良或报废进行解说培
3.2 定期将客户的品质要求、客诉、退货对员工进行培训
4.定岗定位
4.1对员工定岗定位，以提高操作熟练度
5.现场卫生的控制与清理
5.1 现场卫生区域制定专人管理
5.2 对现场卫生制定清扫与清理的频率
6 设备的保养、清理、维护
6.1 设备日常点检，设备保养计划实施
6.2 对重要设备制定清理、维护计划，并照计划实施
7 操作岗位人员培训
7.1 定期对各操作岗位人员进行岗位职能培训
7.2 不定期各岗位人员进行职能考核
图
电泳：
1.设备保养
1.1 设备日常点检，设备保养计划实施
1.2 对重要设备制定清理、维护计划，并照计划实施
2.定岗定位
2.1对员工定岗定位，以提高操作熟练度
3 操作岗位人员培训
3.1 定期对各操作岗位人员进行岗位职能培训
3.2 不定期各岗位人员进行职能考核
4. 挂具改良、工艺优化
4.1 对挂具进行改良以提高工作效率及减少碰挂现象
4.2 对现有工艺不足处进行更改，并按工艺要求进行生产
5. 重要管控点的管控
5.1 对生产的重要工艺进行管控，并定专人管理
5.2 对重要管控点制定管控计划，并对管控过程进行记录
框线：
1.自动、半自动化导入
1.1 2#框线引进设备半自动弯线
1.2 通过引进自动、半自动设备弯线，以减少人工弯线过程的不良
2. 生产过程的自检
2.1 制定生产过程检验方法
2.2 制定生产中的自检频率（如生产100根或半小时自己检验一次）达到减少不良品的目的
3. 模具保养、维护
3.1 对模具制定保养、维护计划，指定人员进行维护、保养，并做好记录
4 操作岗位人员培训
4.1 定期对各操作岗位人员进行岗位职能培训
4.2 不定期各岗位人员进行职能考核
目的。