部门(个人)月度工作计划表

月度部门工作计划及评价表(营销部)(空白)

事实依据：
改进
和
纠正预防
措施
上
级
反
馈
意
见
市场动态
分析
竞争对手
情况分析
上级对下月
工作改进指导
合计
上级
评估确认
间接上级
评估确认
部门
反馈确认
说明：1.如有计划外工作，月底评估时权重需重新调整。2.加减分由上级评分，范围在+-5分之内。3.本表由部门在月初与上级沟通后列明计划，经上级签字确认后作为月底评估之用。
1
对下属工作的监督、指导是否及时、有效。(每接到一次投诉扣1分。)

与公司领导、其它部门的纵向、横向沟通是否到位；部门内各岗位、各条块工作是否协同进行。
1
加
减
分
部门失误影响其他部门、或公司、或集团工作的，每次分别扣0.5、1、5分。（-分）
有特殊贡献、额外承担任务、帮助其他部门，并有显著效果。（+分）
2
组织全体销售员参加月度营销大会和销售方面的知识培训。每缺席一人扣0.5分，每迟到、早退一人扣0.1分。
1
落实本月的销售计划，并分解到每个销售员。没有分解不得分。
1
上级
计划确认
项目
评估要素
权重
工作完成情况或说明
自评
上级
评分
周
边
绩
效
10分
体系管理、现场管理、安全管理、环保管理、制度执行、绩效管理、设备管理、计量管理等是否有效执行，检查发现的问题整改是否得力和有再发防止措施。（主观原因不整改每一项扣1分，扣分不封底，无再发防止措施每一项扣0.5分。）
项目
工作计划和预期目标
权重
完成

月度部门工作计划及评价表(事业部)(空白)(JX-BM-01)

Байду номын сангаас项目
工作计划
预期目标
权重
完成
时间
责任人
（部门）
完成情况
团队
自评
财务部
审核
上级
评分
备注
指标情况
（60分）
发货（万元）*
35
月底前
营销部
收款（万元）*
15
月底前
营销部
利润（万元）*
10
月底前
管理工作推进
（40分）
上级计划确认
上级对下月
工作改进指导
合计
财务部负责人签字
上级
评估确认
部门
反馈确认
说明：1、本表由部门在月初与上级沟通后列明计划，经上级签字确认后作为月底评估之用。
2、发货、收款指标完成情况评分=（实绩/计划）*权重/0.95。
3、利润指标完成情况评分=（实绩/计划）*权重。

个人月度工作计划表怎么填(6篇)

个人月度工作计划表怎么填（6篇）个人月度工作计划表怎么填精选篇1作为一名新人，我明白到了要做好这份工作没有想象中简单，同时也大致了解到了公司的业务运作，现在我对自己的工作进行总结，内容主要有以下几项：一、工作态度和勤奋敬业方面热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。

二、工作质量成绩和贡献在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成工作，达到预期的效果，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。

三、专业知识、工作能力和具体工作我是十一月份来到公司工作，担任公司销售助理，由于现在我们公司新产品投入市场的时间还短，我在这个岗位还算空闲，最多的时间就是学习新产品的知识，让自己更容易受本职工作，在同事的指导，还有部门开会过程中，看到了许多同事的优秀表现，也从他们那边学到了一些专业知识，从而在这个领域中也能有自己的见解。

在这__个月中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：1、负责自己办公桌及周边的卫生，让自己和他人的工作环境不受影响。

2、认真负责的完成各项任务，在进公司不久就和公司领导到__去参加药展会，让我学习到了好多。

总结__个月的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。

比如个别工作做的还不够完善，专业知识不够，这有待于在今后的工作中加以改进。

在公司的__个月的工作中，我得到了公司领导和同事的大力帮助，这是我非常感谢他们的地方，在他们的帮助下，我快速的适应了公司的工作，我为此感到非常的感激。

个人月度工作计划表怎么填精选篇2转眼之间，我已经在公司工作了一个月，算是正式的进入了工作状态，将自己从学生的心态改变了过来。

部门月度个人目标完成情况申报表

XX部门（中心）XX月度个人目标完成情况申报表
申报人姓名：时间：年月
序
（时间/数量/成本）
权重分
实际完成情况
评分
自评
上级领导评分
指标部分
1
个人所承担岗位职责相关指标类工作
月度工作计划
达到指标值
是否达到指标值
重点项目进展
1
个人所承担岗位职责相关不能量化的任务类工作
月度工作计划
任务类工作完成时间节点
是否按时完成，完成质量如何
临时性工作
1
公司、系统临时下达的工作任务
月度工作计划
任务下达完成时间节点
是否按时完成，完成质量
综合评估
成绩总评
绩效系数

部门计划表-工程部月度工作计划表通用模版

XXX
XXXXX质量问题整改工程-小业主收房提出问题整改完成80％（以当月业主派发为准）
7月31日
以完成计划的施工内容为准
XXX
XXX
10 XXXX防排烟风管防火包裹工程-竣工验收完成
7月12日
以完成计划的施工内容为准
XXX
XXX

XXXXX工程-南楼2至8层及屋面层铝合金窗玻璃 8 安装完成，北楼南楼2至8层及屋面层铝合金窗
玻璃安装完成30%
7月31日 7月31日 7月25日
以完成计划的施工内容为准
以完成计划的施工内容为准
以完成计划的施工内容为准
7月31日
以完成计划的施工内容为准
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
部门：房建工程部
XX公司部门月度工作计划表
编制时间:2023年7月2日
序号
本月计划任务内容
计划完成时间完成标准分值责任人协办人备注
1 XXXXX工程-南北楼2-8层及屋面层外墙贴砖完成
2
XXXXX工程-南楼2至8层及屋面层外架拆除完成，北楼屋面层外架拆除完成
7
XXXXX工程-南楼楼梯扶手、护窗栏杆、空调机位栏杆安装完成

部门月度工作计划表范文

部门月度工作计划表范文部门月度工作计划表____一、总体目标1. 实现部门____年的战略目标和发展目标；2. 提高团队的工作效率和绩效，实现工作的协同和高质量完成；3. 加强团队沟通和合作，提升团队凝聚力和协作能力。

二、具体计划1. 1月份计划- 完成年度工作计划的编制和下发，明确每个成员的责任和任务；- 组织召开新年工作总结会议，总结去年工作，总结经验，制定新年工作计划；- 根据部门情况制定____年度培训计划，提升员工的专业能力和技能水平；- 开展员工技能竞赛，提高员工的工作积极性和主动性；- 完善部门绩效考核体系，建立激励机制。

2. 2月份计划- 组织团队进行年度目标的分解和分解；- 制定年度工作重点和计划，明确重点工作和时间节点；- 组织开展市场调研和竞争对手分析，了解市场动态和竞争情况；- 制定市场推广计划和营销活动，提升产品的市场竞争力；- 组织开展市场调研和竞争对手分析，了解市场动态和竞争情况；- 制定市场推广计划和营销活动，提升产品的市场竞争力。

3. 3月份计划- 组织开展年度绩效评估，对员工的绩效进行评估和考核；- 完成部门年度预算计划，合理安排和分配资源；- 开展团队建设活动，提升团队凝聚力和合作能力；- 开展员工培训和技能提升计划，提升员工的专业能力和素质水平；- 完善公司制度和流程，提高工作效率和规范性。

4. 4月份计划- 组织举办产品推广会，宣传公司的产品和服务；- 开展市场调研和竞争对手分析，了解市场需求和竞争情况；- 制定新产品开发计划，研发和推广新产品；- 完成部门的月度工作报告和绩效考核；- 组织开展员工技能培训和考核。

5. 5月份计划- 组织开展客户服务满意度调查，改进服务质量；- 制定市场推广计划，提升产品销售额和市场份额；- 开展团队建设和沟通培训，提升团队协作能力和凝聚力；- 组织参加相关行业的展会和交流活动，拓展市场渠道；- 提升员工的工作积极性和创造性。

个人月度工作计划表怎么写(10篇)

个人月度工作计划表怎么写（11篇）【导语】月度计划，是通向成功的路线图，是指引我们有序前行的灯塔。

在每个月的伊始，精心制定月度计划，就如同为未来的 11 天搭建起坚实的框架。

它让我们清晰地看到目标所在，明确努力的方向。

月度计划帮助我们合理分配时间和资源，有条不紊地处理各项任务。

通过它，我们能预估可能遇到的困难，提前做好准备。

认真制定并执行月度计划，能让我们的生活和工作更加高效，离梦想更近一步。

以下是为大家准备的《个人月度工作计划表怎么写（11篇）》，供大家阅读。

1.个人月度工作计划表怎么写篇一一、本月工作重点：1.做好幼儿开学报名缴费工作，建立正常的教育教学秩序。

1.各班严格按照幼儿园一日活动组织规范认真组织幼儿开展一日活动，加强一日活动各环节的常规管理，养成幼儿良好学习、生活、卫生习惯。

组织幼儿学会新操。

1.更新《家长园地》版面与美术作品栏，调整游戏室并进行游戏室环境布置及游戏玩具的制作。

1.进行班级环境创设，做好主题墙饰布置。

二、本月开展以下主题：主题活动一：《我升中班了》语言《我升中班了》：知道自己升中班了，各方面要做的更好。

艺术《升中班真高兴》：学习画人物头像，通过眼睛、嘴巴的不同形态以及暖色的使用，创造性地画出快乐的表情。

健康《我不哭啦》：懂得自己长大啦，在遇到各种困难时，不着急，想办法解决。

社会《说说我们的班级》：知道自己是中班小朋友，产生热爱班集体、爱同伴的情感。

科学《我长高了》：感知物体的高矮，初步理解物体高与矮的相对关系。

主题活动二：《我们爱……》健康《样样蔬菜我爱吃》：愿意坚持天天吃蔬菜，知道人体成长需要有不同营养，不能挑食、偏食。

语言《香蕉船》：体验同伴间相互关心、互相帮助，与他人共享快乐的情感。

艺术《会变得水果》：通过联想，把各种水果变成其他东西，并将想到的'东西表现在画面上。

科学《数字宝宝“1、1、1”》：养成积极思维的习惯，提高发散思维水平。

认识数字“1、1、1”。

个人月度工作计划表推荐(标准版)

编号：YB-JH-0769( 工作计划)部门：_____________________姓名：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑个人月度工作计划表推荐(标准版)Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things个人月度工作计划表推荐(标准版)摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。

本内容可以放心修改调整或直接使用。

(一)营销部总监岗位名称:营销部总监(directorofmarketingdepartment)直接上司:酒店总经理直接下属:客户经理、美工、部门文员职务概述全面负责营销部的管理工作,负责制定及落实酒店营销策略方案,通过公关宣传、营业推广及各种方式的促销,以确保达到酒店所下达的的既定经营预算指标。

岗位职责1、负责拟定酒店市场营销计划及营销策略。

2、负责拟定市场拓展及推广工作的行动计划。

3、负责酒店的广告策划宣传工作。

4、负责组织实施酒店既定的营销方案,并根据市场的变化作相应的策略调整,以达到销售效果,定期向酒店总经理汇报工作进度。

5、负责酒店销售公关资料的收集、积累,文件、材料的整、编写等工作。

6、负责与房务部、餐饮部等部门协调共同制定客房、餐饮等价格方案及优惠规定,并每年对合同协议进行一次修订。

7、负责与财务部协调审核客户挂账的方式、限度和信用情况,并协助催收帐项。

8、负责每年定期参与重要的国内外旅*业展销会,加强酒店对外宣传。

月度计划考核表

评分说明：评分超过75分和低于25分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。
制定
计划
填写
说明
1、“月度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。
2、“考核标准”要具体能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。
3、“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象。
4、要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予20-40的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。
特别强调：
考核
评分
说明
评分标准：100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标；80分——明显超越目标；60分——达成目标并有所超越；
50分——基本达成目标；40分——基本达成目标，但有所不足；20分——与目标存在明显差距；0分——未进行此项工作
年月计划/考核表（表一）
姓名：部门：岗位：填表日期：月日
月度主要工作任务
考核标准
评分细则
资源支持承诺
权重
（%）
参与评价者
自评得分
上级评分
目标一、
目标二、
目标三、
月度主要工作任务
考核标准
评分细则
资源支持承诺
权重
（%）
参与评价者
自评得分
上级评分
目标四、
目标ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、
计划确认签字：本人直接上级
自评结果：分直接上级考核结果分考核结果=分考核结果=∑（评分权重）

人事总监月度工作计划表

人事总监月度工作计划表引言作为人事总监，我负责领导人事部门，确保所有人事操作与公司的战略目标保持一致。

本工作计划表旨在明确下月人事部门的工作重点，细化任务，分配资源，并确保各项任务的顺利执行。

一、核心目标本月人事部门的核心目标包括：招聘与配置：填补关键职位空缺，优化人才结构。

员工发展：实施员工职业发展计划，提升团队能力。

绩效管理：完善绩效评估体系，确保公正性和透明性。

员工关系：提高员工满意度，减少员工流失率。

薪酬福利：审查薪酬福利政策，确保市场竞争力。

二、关键任务为实现上述目标，本月的关键任务如下：2.1 招聘与配置完成XX职位的招聘流程，确保按时填补空缺。

2.2 员工发展设计并启动XX培训项目，提升员工专业技能。

2.3 绩效管理更新绩效评估体系，确保与公司目标一致。

2.4 员工关系开展员工满意度调查，收集反馈并制定改进措施。

2.5 薪酬福利完成市场薪酬调研，提出薪酬调整建议。

三、实施策略每项关键任务的实施策略如下：3.1 招聘与配置利用多渠道发布招聘广告，吸引优秀人才。

优化面试流程，提高候选人体验。

3.2 员工发展与各部门合作，确定培训需求。

选择合格的培训供应商和课程。

3.3 绩效管理对管理人员进行绩效管理培训。

设计易于理解和操作的评估工具。

3.4 员工关系通过多种渠道收集员工意见。

快速响应员工关切，提供解决方案。

3.5 薪酬福利分析市场数据，确定薪酬调整范围。

考虑员工绩效和贡献，制定差异化福利方案。

四、风险管理已识别的风险及应对策略：招聘风险：候选人接受率低。

应对：提前启动招聘流程，增加招聘渠道。

培训风险：员工参与度低。

应对：设计互动性强的培训课程。

绩效管理风险：评估标准不一致。

应对：加强培训，确保评估人员理解评估标准。

员工关系风险：调查结果导致员工不满。

应对：及时沟通，展示改进措施。

薪酬福利风险：市场调研不准确。

应对：使用多个数据源，确保调研的准确性。

五、预算规划预算规划如下：招聘预算：XX万元，用于招聘广告和面试费用。

员工月工作计划绩效考核表格

员工月工作计划绩效考核表格（B）
××部门×××2003年×月第×周工作计划编号
本表使用说明：
1、部门主管根据下属员工每周工作计划完成情况，进行评分，评分原则如下：
a、从达成的质量（包括效果、成本）和达成程度两方面对每周工作计划的完成情况进行评价。

b、评价结果分为优秀、良好、中等、一般四个档次，每个档次的分值范围是：优秀（90—100），良（80—90），中等（70—80），一般（60—70）。

具
体分值由部门主管确定。

c、根据各项目的得分计算平均分，即为该员工每周工作计划完成情况的考核分。

2、为方便月度部门内工作计划考核分的计算，将该分数除以4，折合成月度部门内工作计划考核分，每月四周该折合分之和即为该员工部门内月度工作计划绩效考核分。

部门安全月度工作计划表

工作计划：________ 部门安全月度工作计划表单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共6 页部门安全月度工作计划表按照上级安全生产工作的部署要求，坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面开展安全生产大检查，继续深化安全生产专项整治，依法强化监督管理，努力实现本辖区安全生产状况的进一步稳定好转。

为了辖区单位的生产、生活的正常进行，确保安全生产，贯彻落实安全生产目标责任制，层层落实责任制，加强对社区单位安全生产的监督和管理，确保社区稳定，更好地开展安全生产工作、特制定安全生产工作计划如下：一、提高思想认识，加强对安全生产工作的组织领导和制度建设坚持“以人为本”和“安全第一，预防为主”的方针，精心组织、科学规划、统筹兼顾，制定切实可行的安全生产工作计划。

与辖区内单位要统一思想，维护人民群众生命财产安全，充分认识加强安全生产工作的重要性和紧迫性，正确理解安全生产与经济发展，把安全生产作为一项长期艰巨的重要任务，真正做到警钟长鸣，常抓不懈。

建立健全安全生产领导机构及健全各项安全制度，专人负责安全生产工作，并切实抓好落实工作。

二、继续加大安全的宣传、学习、教育，从而形成人人重视安全、人人参与到安全的活动积极配合上级有关文件和会议精神，切实做好安全生产宣传工作，坚持打赢“预防为主”的胜利战，切实增强员工的安全生产法制观念，做到人人讲安全，事事保安全，继续深化安全生产宣传活动，进一步完善形式，丰富内容，增强实效。

1、社区居委会安全员负责对国家的法律法规宣传，及时对辖区内第 2 页共 6 页各单位和个体户的安全生产工作进行监督、检查，对于重点部位的安全管理，进行“双重”管理，杜绝重大恶性事故的发生。

2、按要求对辖区企业职工进行专业培训，保证专业技术人员经培训考核过合格持证上岗。

安全员进行现场检查，发现有危及职工安全健康的情况，有权要求立即改正，或限期解决，情况紧急时，有权要求立即从危险区内撤除作业人员;停止生产;对违反安全规定的领导和职工有权制止作业，提出处罚建议;发生事故后，有权直接参加调查，按规定进行处理。

月度工作计划表6篇

月度工作计划表6篇月度工作计划表1一、早班：按照商场规定穿工作服上班。

早上八点半开门后，安排一个人打扫，一个人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红（时间不能超过五分钟），然后轮换。

8：45安排早班，具体是根据店内圈账做配送单，交给业务经理整理样面（窗款、灯款三天换一次）。

之后两人轮流站在店门口迎接客人。

为防止因样品表面空置或地面不干净而扣分，两人应区分负责区域。

要点：由于早班客流量相对较小（节假日除外），工作重点是入账和销户、圈账和做一些短期的案例交流（但不影响销售）、短期备货、店铺环境和一些物流工作。

二、中午交接：店员下午九点进店后，店长和副店长交接现金和账目，店员交接商品。

交接后，店长和副店长在工作日记上签字确认。

如果店长和副店长提前完成交接，应协助店员订货。

工作中售出的货物库存应在中午交接时定期轮班清点，所有货物的库存应在每周二中午分两班清点。

三、下午班：下午接手后，要注意四个问题，店空了要逐一检查。

晚上7点，开始做每日销售报告，圈账，开票卡。

要点：下午班，由于工作时间长，客户流量断断续续，一定要注意调整自己和店员的精神状态。

工作结束，就像中午换班一样，要在45分钟内独立完成销售日报表、圈账、开票卡。

四、月末盘点：每月最后一天晚上7：00所有人员盘点。

尽一切努力在一天内完成库存和对账工作，并在第二天向会计准备库存报告。

五、全店销售：不要把眼光局限在个人兴趣上，也不要只想着能给老板创造多少利润。

月度工作计划表21、加强幼儿的安全意识及自我保护的教育工作。

2、加强与家长的沟通联系，配合幼儿的接送工作，并做好幼儿过渡小学的心理教育。

3、排练毕业汇演节目。

4、通过观察、制作、实验等多种活动，让幼儿感知身边有趣的科学现象，并了解相关的科学常识，体验科学与人们的生活紧密相关，同时，在实践中，激发幼儿对科学小实验的兴趣，促使他们想去发现、想去实践，想去解开心中一个又一个问号，顺利完成本月主题《小小科学迷》。

5、严格执行幼儿园常规工作，配合完成六一游园活动准备工作。

人事工作月度工作计划表

人事工作月度工作计划表一、月度目标概述明确本月人事工作的主要目标和预期成果。

二、组织背景简要介绍公司的基本情况和人事部门的职责。

三、月度工作重点列出本月人事工作的重点项目和任务。

四、招聘与配置4.1 招聘需求分析岗位空缺分析招聘计划制定4.2 招聘渠道管理确定招聘渠道渠道效果评估4.3 面试与选拔面试流程优化选拔标准制定4.4 新员工入职入职培训计划员工手册更新五、培训与发展5.1 培训需求分析员工技能评估培训需求调查5.2 培训计划实施培训课程安排培训效果评估5.3 职业发展规划个人发展计划制定晋升机会规划六、员工关系管理6.1 员工满意度调查设计调查问卷分析调查结果6.2 沟通机制优化定期沟通会议反馈机制建立6.3 冲突解决冲突处理流程预防措施制定七、薪酬与福利7.1 薪酬政策评估市场薪酬调研薪酬结构调整7.2 福利政策实施福利项目评估新福利政策设计八、法律法规遵守8.1 法规更新跟踪劳动法变更关注公司政策更新8.2 合规性检查定期合规性审计风险点识别九、风险管理9.1 风险识别潜在风险点分析风险等级评估9.2 应对策略制定应急预案设计风险预防措施十、预算与成本控制10.1 预算编制各部门预算分配成本效益分析10.2 成本控制措施成本节约策略预算执行监控十一、监督与评估11.1 监督机制建立关键绩效指标(KPIs)设定定期进度报告11.2 评估与反馈工作成果评估员工反馈收集十二、附录相关法律法规清单人事工作流程图培训课程清单预算明细表十三、结语强调计划的实用性和前瞻性鼓励团队合作和持续改进。

月度工作计划表

月度工作计划表
首先，月度工作计划表是每个员工在新的一个月开始前制定的工作计划。

它可
以帮助员工清晰地了解自己本月的工作重点、目标和计划安排，有助于提高工作效率，实现工作目标。

在制定月度工作计划表时，首先需要对上一个月的工作进行总结和评估。

这有
助于了解上个月的工作完成情况，找出存在的问题和不足之处，为下个月的工作提供经验教训和借鉴。

其次，需要明确本月的工作目标和重点。

根据公司的整体工作安排和个人的工
作职责，合理设定本月的工作目标，明确工作重点，确保工作的有序进行。

接下来，制定具体的工作计划。

根据工作目标和重点，制定具体的工作计划，
包括每天、每周的工作安排，确保每项工作都有明确的时间节点和完成标准。

在制定工作计划时，需要充分考虑实际情况和工作量，合理安排时间，避免工
作过度紧张或过度松懈。

同时，要考虑到突发事件的可能性，留有一定的时间余地，以应对意外情况的发生。

此外，制定工作计划时还要考虑到个人的职业发展和学习计划。

合理安排时间，保证有足够的时间用于学习和提升自己的专业能力，为个人的职业发展打下良好的基础。

最后，需要定期对月度工作计划表进行跟踪和评估。

每周对工作进展情况进行
检查，及时发现问题并进行调整，确保工作计划的顺利执行和达成预期目标。

总而言之，制定一个全面有效的月度工作计划表需要对过去的工作进行总结，
明确本月的工作目标和重点，制定具体的工作计划，并定期进行跟踪和评估。

只有这样，才能确保工作的有序进行，提高工作效率，实现工作目标。

希望以上内容对大家有所帮助，谢谢！。

部门月工作计划表

部门月重点工作计划及总结表
日期: 2014年月日
年度任务
（万元）
季度任务（万元）
月度任务
（万元）
月度任务
完成率
月度任务分配
销售人员
姓名
分配月度任务额（万元）
实际月度完成额（万元）
实际月度任务完成率
经理评价
备注
合计
月工作安排
主要工作内容
设定目标
责任人
拟完成时间
实际完成情况
总结分析
总经理评ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ意见
个人周重点工作计划及总结表
日期: 2014年月日
本月度任务（万元）
第一周任务（万元）
第二周任务（万元）
第三周任务（万元）
第四周任务（万元）
第五周任务（万元）
周任务分配
姓名
分配周任务额（万元）
实际周完成额（万元）
实际周任务完成率
经理评价
备注
周工作安排
每日工作内容
完成情况
1、
2、
3、
日常工作
1、
2、
3、
临时工作
临时工作
总经理评估意见
2014年部门个人周工作目标分解表
姓名
职位
填表时间
周计划目标
目标分解(产品名称、数量)
客户拜访数量
客户邀约量
目标分解每日工作安排
完成标准
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
备注
每日工作内容
完成情况
备注
星
期
一
重要工作
1、
2、