生产运营与供应链管理
运营管理与供应链管理区别
运营管理与供应链管理区别简介运营管理和供应链管理是两个密切相关的领域，它们在组织和管理公司的运营方面起着重要的作用。
尽管两者有共同点，但它们也有一些明显的区别。
本文将重点探讨运营管理和供应链管理之间的区别。
运营管理运营管理是指组织、规划和监督公司内部的活动和流程，以确保高效和有效的运作。
它涉及到各种活动，包括生产、销售、财务、人力资源和供应链等。
运营管理的目标是通过提高效率和质量，降低成本，增加利润，以及满足客户需求来提高整体绩效。
运营管理的主要特点1.内部导向：运营管理主要关注公司内部的活动和流程。
2.面向效率和质量：运营管理的核心目标是提高效率和质量，以实现高产出。
3.关注成本管理：运营管理致力于降低成本，以提高公司的盈利能力。
4.客户导向：虽然运营管理主要关注公司内部，但它的目标是满足客户需求，为客户创造价值。
运营管理的职责1.生产规划和控制：确保生产计划得以顺利执行，并监控生产过程。
2.供应链管理：协调供应链中的各个环节，确保物流畅通。
3.质量管理：监督产品和服务的质量，确保符合标准。
4.成本管理：跟踪和控制运营成本，提高效益。
5.人力资源管理：招聘、培训和管理员工，以确保运营的顺利进行。
供应链管理供应链管理是指整合和协调各个供应链环节，以实现高效和持续的供应链运作。
供应链包括原材料采购、生产、分销和逆向物流等环节。
供应链管理的目标是通过优化流程来降低成本、提高服务质量和满足客户需求。
供应链管理的主要特点1.外部导向：供应链管理关注整个供应链中的各个环节，包括供应商和客户等。
2.面向流程优化：供应链管理通过优化流程来提高效率和降低成本。
3.协调合作：成功的供应链管理需要各个供应链环节之间的紧密协作和合作。
4.风险管理：供应链管理需要管理和应对供应链中的各种风险，如供应中断、成本上涨等。
供应链管理的职责1.供应商管理：选择合适的供应商，并与他们建立稳定的合作关系。
2.物流管理：确保物流畅通，及时供应产品和服务。
运营管理与供应链管理
运营管理与供应链管理运营管理与供应链管理在现代企业中发挥着重要的作用。
本文将从运营管理的定义、目标和策略入手，探讨其与供应链管理之间的关系，并分析运营管理对企业绩效的影响。
一、运营管理的定义运营管理是指企业为实现其战略目标而进行的各项活动，包括产品设计、生产流程、供应链、物流、库存管理、质量控制等。
运营管理的核心是提高效率、降低成本、提供高质量产品和服务。
二、运营管理的目标1. 实现高效生产：通过优化生产流程、提高产能利用率，达到高效生产的目标，从而减少浪费和资源消耗。
2. 保持产品质量：运营管理需要确保产品的质量符合标准和客户的期望，以增强企业的竞争力。
3. 提供及时交付：及时交付是运营管理的重要目标之一，通过优化供应链和物流管理，确保产品能够按时交付给客户。
4. 管理供应链风险：运营管理需要评估和管理供应链中的各种风险，如供应商倒闭、原材料短缺等，以降低企业的运营风险。
三、运营管理的策略1. 质量管理策略：建立和执行质量控制标准，制定质量管理流程，监测和改进产品质量。
2. 成本控制策略：通过提高效率、降低成本，实现产品价格的竞争性和盈利性。
3. 库存管理策略：通过合理的库存规划、控制和管理，减少库存积压和资金占用。
4. 供应链管理策略：加强与供应商和分销商的合作，优化供应链流程，降低供应链成本。
四、运营管理与供应链管理的关系运营管理和供应链管理是密不可分的，两者相互依存、相互影响。
供应链管理着眼于协调和优化供应链中的所有环节，包括原材料采购、生产、配送和售后服务，而运营管理则关注于企业内部的生产和运作流程。
运营管理的成功需要与供应链管理紧密配合，确保物料和信息的顺畅流动，提高企业的整体运营效果。
五、运营管理对企业绩效的影响1. 提高效率和生产能力：运营管理通过优化生产流程和工艺，提高产能利用率，从而提高企业的生产效率和生产能力。
2. 降低运营成本：通过精细的成本控制和库存管理，运营管理能够降低运营成本，提高企业的经济效益。
2020年自考《企业管理概论》讲义第八章
第八章生产运营与供应链管理第一节生产运营管理的内容、问题与特点一、生产运营管理概述生产运营管理（识）是指设计、运行和不断改进生产系统、作业系统及供应链，以创造出具有竞争优势的产品和服务的管理过程。
生产运营过程的产出，无论是有形产品还是无形产品，都具有以下三个特征（领）：（1）能够满足人们的某种需要，即具有一定的使用价值；（2）需要投入一定的资源，经过一定的转换过程，才能得到其使用价值；（3）在转换过程中，需要投入一定的劳动来实现价值增值。
生产运营管理的中间转换过程，既包括物质转化过程（物理转换或化学转换或位置转换等），使投入的各种物质资源进行转变，又包括管理过程，通过计划、组织、实施、控制等一系列活动使上述物质转化过程得以实现。
生产运营管理主要包括（领）：（1）生产运营系统的设计管理，具体包括产品和服务的选择和设计、生产运营设施的地点选择、生产运营设施的布置、服务交付系统的设计等。
（2）生产运营系统的运行管理，主要涉及生产运营的计划、组织与控制三个方面的内容。
二、生产运营管理的基本问题（简）生产运营管理的基本问题，主要有五个方面：（1）质量和可靠性（product quality and reliability）。
（2）成本（cost）。
（3）交货时间（delivery time）。
（4）服务（service）。
（5）环保（environment protection）。
三、现代企业生产运营管理的新特点（简）生产运营管理的新特征和发展趋势：（1）现代生产运营管理的涵盖范围越来越广（2）多品种小批量混合生产方式成为主流（3）信息技术成为生产运营系统控制与管理的重要手段（4）全球生产运营成为现代企业的重要课题和新热点（5）跨企业边界的集成管理成为一种趋势（6）“绿色生产”成为生产运营管理所面临的新课题第二节生产运营过程的组织与分类一、基本生产过程的组织生产管理（识）就是对生产过程进行计划、组织、控制等各项管理工作的总称。
公司的运营管理主要内容
公司的运营管理主要内容概述公司的运营管理是指通过有效的运营管理策略和措施，实现公司运营目标的一系列管理活动。
运营管理主要包括生产与供应链管理、质量管理、成本控制、人力资源管理等方面。
本文将重点介绍公司的运营管理主要内容。
生产与供应链管理生产与供应链管理是公司运营管理中的核心环节，它涉及到产品的生产、供应链的协调和优化等。
具体内容包括： 1. 生产计划与调度：制定生产计划，合理安排生产工序和生产线，进行生产调度，确保生产进度和交货期的紧密配合。
2. 供应链协调：协调供应商和物流，保持供应链的稳定性和高效性，确保材料的供应和产品的物流。
3. 库存管理：管理和控制原材料、半成品和成品的库存，避免过度库存和缺货。
4. 生产效率提升：通过优化生产流程、提高设备利用率、优化员工安排等手段，提升生产效率和产品质量。
质量管理质量管理是公司运营管理中一个重要的方面，它关注产品和服务的质量控制和改进。
主要内容包括： 1. 质量标准与指标设定：制定产品质量标准和指标，明确每个环节的质量要求。
2. 检验与测试：建立质量检验与测试体系，对产品进行质量检查和测试，确保产品符合质量标准。
3. 过程改进：通过不断分析质量问题的出现原因，优化生产流程和工艺，实现质量的持续改进。
4. 客户反馈与投诉处理：建立客户反馈和投诉处理机制，及时处理客户反馈和投诉，改进产品和服务质量。
成本控制成本控制是公司运营管理中的重要内容，它关注公司的成本支出和利润率。
具体包括： 1. 成本预算与控制：制定年度成本预算，确定各项支出的标准，通过控制实际支出与预算进行比较，实施成本控制。
2. 管理会计与成本分析：建立管理会计系统，进行成本分析，找出成本高的环节，并采取相应措施降低成本。
3. 供应链成本优化：通过供应链的协调和优化，减少库存、运输、仓储等环节的成本支出。
4. 利润管理：通过提高销售额、降低成本和费用，实现利润的最大化。
人力资源管理人力资源管理是公司运营管理中一个重要的方面，它关注企业员工的招聘、培训与发展、绩效考核等。
运营与供应链管理的协同作用
运营与供应链管理的协同作用运营与供应链管理是企业中两个关键的部门，它们之间的协同作用对于企业的成功至关重要。
运营管理负责规划、组织、实施和控制企业的内部活动，以确保高效率和高质量的生产过程。
而供应链管理则负责协调和优化企业与供应商之间的物流、信息流和资金流动，以确保产品能够及时交付给客户。
运营与供应链管理的协同作用可以提高企业的生产效率。
通过供应链管理，企业可以与供应商建立紧密的合作关系，实现供应链的可视化和实时信息共享。
这使得企业能够及时了解原材料的供应情况，合理安排生产计划，减少库存和缺货风险。
运营管理则负责对生产过程进行优化，提高生产效率和质量。
通过协同作用，企业可以有效地管理生产成本，提高资源利用效率，从而在市场竞争中占据优势地位。
运营与供应链管理的协同作用可以提高企业的产品质量和可靠性。
供应链管理可以帮助企业选择优质的供应商，并与其建立长期的合作关系。
通过对供应商的评估和监控，企业可以确保原材料的质量符合标准，减少产品质量问题的风险。
运营管理则负责对生产过程进行控制和改进，确保产品能够按时、按量地生产出来，并且符合客户的要求。
通过协同作用，企业可以提供高质量的产品和可靠的交付服务，满足客户的需求，赢得客户的信任和忠诚度。
运营与供应链管理的协同作用可以降低企业的成本和风险。
通过供应链管理，企业可以与供应商合作，进行批量采购和物流协调，从而降低采购成本和运输成本。
同时，供应链管理还可以帮助企业降低库存和仓储成本，减少资金周转周期。
运营管理则负责对生产过程进行精益化和成本控制，通过优化生产流程、降低废品率和提高能源利用效率，实现生产成本的降低。
通过协同作用，企业可以提高盈利能力，降低经营风险，增强在市场竞争中的竞争力。
运营与供应链管理的协同作用可以提高企业的灵活性和响应能力。
供应链管理可以帮助企业建立灵活的供应网络，实现原材料的快速采购和交付。
通过对供应链的信息共享和协调，企业可以更好地应对市场需求的变化，并及时调整生产计划和供应策略。
运营管理与供应链管理的管理策略
运营管理与供应链管理的管理策略运营管理和供应链管理是现代企业中至关重要的两个领域。
运营管理涉及到组织、规划和监管产品或服务的生产过程，以实现高效率和高质量。
而供应链管理则专注于整个供应链网络的协调与优化，从供应商到最终客户之间无缝衔接。
为了有效地运用运营管理与供应链管理的理念和原则，以下是一些重要的管理策略：1. 立足于客户需求一个成功的运营和供应链策略必须将客户需求放在首位。
这意味着企业需要充分了解并满足客户对产品或服务的期望和要求。
通过收集反馈并不断改进，企业可以提高客户满意度，并建立稳定而持久的客户关系。
2. 持续质量改进质量是运营和供应链管理中不可或缺的方面。
建立有效的质量控制体系，审查所有关键流程，并采取措施纠正任何问题是非常重要的。
通过持续改进，企业能够提高产品品质，并减少资源浪费。
3. 协同合作与沟通在供应链管理中，协同合作和有效的沟通是成功的关键。
与供应商、分销商和其他利益相关者建立良好的合作关系，共享信息和资源，能够实现流程的优化和成本的降低。
通过建立跨部门团队和使用协同工具，企业可以提高整个供应链网络的效率。
4. 数据驱动决策借助先进的技术和数据分析工具，企业能够更好地监测和评估运营与供应链绩效。
通过收集大量数据并进行准确、及时的分析，管理层可以基于事实做出明智的决策，并制定有效的战略计划。
5. 库存管理与物流优化库存管理是供应链管理中一个至关重要的环节。
有效的库存控制可以最大程度地减少资金占用和风险，并保持产能平衡。
此外，在物流方面，企业需要不断寻求改进以降低运输成本、缩短交货时间，并实现可靠性和灵活性。
6. 持续学习与适应变革运营管理和供应链管理领域都在不断发展演变。
因此，持续学习和适应变革是管理者必备的能力。
保持与行业最新趋势和技术的接轨，并积极参与培训和研讨会，有助于提高管理者的专业知识和技能。
通过遵循以上策略，企业能够优化运营与供应链管理，提高效率、降低成本、增加利润，并在市场中获取竞争优势。
三横三纵运营管理体系
三横三纵运营管理体系三横三纵运营管理体系是一种较为成熟的企业运营管理模式，通常包括供应链管理、人力资源管理、财务管理三横线，以及市场营销、产品研发、生产运营三纵线。
这种管理体系以横向协同与纵向一体化为目标，通过有效地整合资源和优化流程，提高企业的生产效率和经济效益。
供应链管理是三横线运营管理体系中的一项重要内容，它着重解决产品供应链中的各个环节之间的协同与配合问题。
首先，供应链管理需要建立一个高效的供应链网络，包括供应商、生产商和分销商之间的合作关系，以确保物料的稳定供应和产品的及时交付。
其次，通过建立一套完善的供应链管理工具，提高供应链各个环节的运作效率，减少库存和交通费用，提高供应链整体的运营成本效益。
最后，利用信息技术手段，实现供应链管理的信息化和数字化，提高供应链管理的智能化水平。
人力资源管理是三横线运营管理体系中的另一项重要内容，它注重解决企业内部人力资源的合理配置和充分发挥的问题。
在人力资源管理中，企业需要通过招聘、培训、激励等手段，吸引、发展和留住优秀的人才，确保企业具备强大的核心竞争力。
此外，人力资源管理还涉及到员工绩效考核、薪酬福利管理等方面，以提高员工的工作动力和满意度，并保持组织的稳定和持续发展。
财务管理是三横线运营管理体系中的另一项重要内容，它主要涉及到企业财务资源的有效调配和监控。
在财务管理中，企业需要制定财务目标，制定预算和资金计划，以确保企业的财务状况良好。
此外，财务管理还需要建立健全的财务制度和内部控制机制，预防和发现财务风险，并及时采取相应的措施加以应对。
同时，利用财务数据和财务报表，对企业的经营状况和财务绩效进行评估和分析，为企业的决策提供依据。
市场营销是三纵线运营管理体系中的一项重要内容，它着重解决企业产品在市场上的推广与销售问题。
在市场营销中，企业需要准确把握市场需求，确定产品定位和目标客户群体，并以此为基础制定市场推广和销售策略。
此外，市场营销还需要建立一套完善的市场信息系统，收集、分析和利用市场信息，为企业的战略决策提供可靠的依据。
供应链管理和运营管理一样吗
供应链管理和运营管理一样吗引言供应链管理和运营管理是企业管理中两个重要的领域。
它们都涉及到企业内部的各种运作和外部环境的变化，但它们是否一样呢？本文将探讨供应链管理和运营管理之间的相似性和差异性，以帮助读者更好地理解这两个概念。
供应链管理的定义供应链管理是一个广泛的概念，涵盖了从原材料供应到最终产品交付的整个过程。
它包括了物流、采购、生产、仓储和销售等方面的活动。
供应链管理旨在通过优化各个环节，提高运作效率，减少成本，并提供更好的客户满意度。
运营管理的定义运营管理是管理企业内部各个运作环节的过程。
它包括了生产计划、物料控制、质量管理、工艺改进、设备维护和流程优化等方面的活动。
运营管理的目标是提高生产效率、降低产品成本，并确保产品质量和交付时间的达标。
相似性尽管供应链管理和运营管理有着不同的重点和侧重点，但它们之间也存在着一些相似之处。
1. 共同目标供应链管理和运营管理都致力于提高企业的绩效。
它们都关注于提高运作效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度。
无论是从原材料的采购到产品的制造，还是从物流运输到产品的销售，这些目标都是一致的。
2. 合作与协调供应链管理和运营管理都需要实现内部部门之间和外部合作伙伴之间的良好协调与合作。
在供应链中，各个环节的顺畅协作对于整体运作的顺利进行至关重要。
而在运营管理中，不同部门之间的协调与合作也是提高生产效率和产品质量的关键。
3. 流程优化供应链管理和运营管理都需要对流程进行优化以提高效率。
在供应链中，通过优化物流和仓储环节，可以减少库存积压和运输时间，提高交货速度。
而在运营管理中，通过优化生产工艺和流程，可以提高生产效率，减少资源浪费。
差异性尽管供应链管理和运营管理有很多相似之处，它们之间也存在一些差异。
1. 范围不同供应链管理的范围更广，涵盖了企业与供应商、分销商和客户之间的关系。
它需要管理整个供应链的各个环节，以确保从原材料供应到最终产品交付的顺利进行。
而运营管理更关注于企业内部的运作，包括生产计划、质量管理和生产流程等方面。
生产运营管理四大模块
生产运营管理四大模块生产运营管理是指企业在生产过程中，运用一系列管理手段和方法，全面协调生产活动的各个环节以及不同资源的配置，提高生产效率和质量，降低成本，实现经济效益最大化的过程。
在现代企业管理中，生产运营管理被视为企业核心竞争力的重要组成部分。
生产运营管理包含了许多关键的模块，其中四大模块是：产品设计与开发、生产计划与控制、供应链管理和质量管理。
1. 产品设计与开发产品设计与开发是生产运营管理中的重要环节。
它涉及到产品的研发、设计和改进等过程。
一个优秀的产品设计与开发过程能够帮助企业提高产品质量，降低生产成本，增强企业的市场竞争力。
在产品设计与开发中，企业需要与市场紧密联系，了解顾客需求和市场变化，并根据市场需求进行产品创新与开发。
同时，企业还需要考虑到产品的设计可行性和技术可行性，以确保产品能够在生产过程中实现高质量和高效率。
产品设计与开发模块还包括选择合适的生产工艺和设备，制定产品生命周期管理策略等。
2. 生产计划与控制生产计划与控制是生产运营管理中的关键模块。
它包括了对企业生产活动进行合理安排和优化，以达到提高生产效率和满足市场需求的目标。
在生产计划与控制模块中，企业需要根据市场需求和资源状况进行生产排程，制定生产计划，并通过有效的调度和控制来确保生产计划的顺利实施。
同时，企业还需要关注生产过程中的风险和问题，并及时采取措施进行修正和改进。
生产计划与控制模块还包括生产能力评估和资源优化管理等内容。
3. 供应链管理供应链管理是指企业与供应商、生产环节和销售环节之间的有效协调和管理。
它旨在实现供应链的整体优化，以减少企业的成本和风险，提高生产效率和客户满意度。
供应链管理模块包括供应商选择与评估、物流管理、库存管理、订单管理等内容。
在供应链管理中，企业需要与供应商建立紧密的合作关系，通过合理的物流管理和库存控制，及时满足市场需求，并降低供应链运营中的成本和风险。
4. 质量管理质量管理是生产运营管理中的核心模块。
运营管理与供应链管理
运营管理与供应链管理运营管理和供应链管理是现代企业管理中不可或缺的两个重要领域。
通过运营管理，企业能够有效地组织和控制资源，提高生产效率和产品质量；而供应链管理则关注物流和供应链网络的优化，以确保产品在市场上的及时交付和顾客满意度的提高。
1. 运营管理运营管理是指通过有效的规划、组织、监控和控制，实现企业资源的高效利用和生产活动的优化。
在运营管理中，企业需要关注以下几个方面。
1.1 生产过程管理生产过程管理是运营管理的核心内容之一。
它包括生产计划、生产调度、生产控制等环节。
通过科学的生产过程管理，企业能够提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量。
1.2 资源管理资源管理涉及到企业的各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
通过合理规划和管理这些资源，企业能够更好地满足生产需求，提高企业绩效。
1.3 质量管理质量管理是通过一系列的控制措施，确保产品或服务达到一定的标准要求。
在运营管理中，企业需要建立质量管理体系，标准化各个环节的工作流程，提升产品质量。
2. 供应链管理供应链管理是指通过优化供应链网络和物流流程，实现产品从原材料采购到最终交付的高效运作。
在供应链管理中，企业需要关注以下几个方面。
2.1 供应商选择与评估供应商的选择与评估是供应链管理的重要环节。
企业需要根据供应商的产品质量、交货能力、价格等指标，全面评估供应商的能力和信誉度。
2.2 库存管理库存管理是指合理控制和管理企业的库存水平。
过多的库存会导致资源浪费，过少的库存会影响生产和交付的效率。
通过科学的库存管理，企业能够实现库存水平的最优化。
2.3 物流管理物流管理是供应链管理中的关键环节。
它包括物资运输、仓储管理、物流信息系统的建设等。
通过优化物流流程，企业能够实现产品的快速交付和客户满意度的提高。
综上所述，运营管理和供应链管理在现代企业管理中具有重要的地位和作用。
通过科学的运营管理和供应链管理，企业能够实现资源的高效利用和产品的高质量交付，提升企业竞争力和市场占有率。
运营管理与供应链
运营管理与供应链运营管理与供应链是现代企业管理中的重要组成部分。
运营管理涵盖了企业内部的各个流程和活动，而供应链管理则负责协调企业与供应商、制造商、分销商和顾客之间的关系。
两者密切相关，共同助力企业实现高效运作和持续发展。
一、运营管理的基本概念运营管理是指企业通过有效地组织和利用资源，以提供产品和服务，并满足顾客需求的管理活动。
它包括了生产计划、物流管理、质量管理、人力资源管理等方面。
通过科学的运营管理，企业能够提高生产效率、降低成本、提高产品质量，从而增强竞争力。
二、供应链的重要性和优势供应链是指企业与供应商、制造商、分销商以及顾客之间的物流和信息流动关系。
一个高效的供应链能够促使企业更好地满足顾客需求，提高产品质量，降低库存成本，并增强企业整体竞争力。
供应链管理的目标是实现准时交货、降低运作成本、提高对市场变化的敏感度，并保持良好的供应关系。
三、运营管理与供应链的关系运营管理和供应链管理密切相关，两者相辅相成，实现企业整体运营的协同效应。
供应链管理直接影响到运营管理的各个环节，例如产品研发、采购、生产计划、物流与配送等。
同时，运营管理的高效与否也直接影响到供应链的流畅运作。
通过协调运营管理和供应链管理，企业能够实现更好的资源利用、减少浪费和提高客户满意度。
四、运营管理与供应链的挑战在现代商业环境中，运营管理和供应链管理面临着许多挑战。
全球化趋势使供应链变得更加复杂，跨国企业需要面对不同地区和国家的法规、文化和市场需求。
技术的快速发展也为运营管理和供应链管理带来了新的机遇和挑战。
同时，因应急事件、自然灾害等因素的不可预见性，企业需要灵活应对，避免产生供应链中断和重大损失。
五、运营管理与供应链的优化策略为了应对挑战和提高绩效，企业可以采取一系列优化策略。
首先，运用先进的信息技术和管理工具，建立数字化供应链体系，实现供应链各环节的信息共享和协同管理。
其次，加强与供应商和顾客的紧密合作，共同规划和协调生产和销售计划，以减少库存和提高响应速度。
运营和供应链管理讲什么
运营和供应链管理讲什么1. 引言运营和供应链管理是现代企业中非常重要的两个方面。
它们相互合作，共同推动企业的发展和成功。
本文将从以下几个方面探讨运营和供应链管理的含义、作用以及相关要素。
2. 运营管理的含义与作用运营管理是指通过有效地组织和管理企业的资源、流程和人员，以实现生产或服务的高效运作。
它包括生产计划、物流管理、质量控制、成本控制等方面。
运营管理的主要目标是提高生产效率，降低成本，并确保产品或服务的质量和交付时间。
运营管理对企业的作用不可小觑。
首先，它能够提高企业的竞争力。
通过优化生产流程和管理，企业能够提高生产效率，降低成本，从而在市场中更具竞争力。
其次，运营管理能够提高企业的顾客满意度。
通过及时交付产品或服务，并确保质量的稳定，企业能够赢得顾客的信任和忠诚度。
最后，运营管理还能够提高企业的利润率。
通过优化生产成本、降低库存和减少废品，企业可以获得更高的利润。
3. 供应链管理的含义与作用供应链管理是指企业在采购、生产、物流和销售等环节中，对整个供应链进行协调和管理，以实现高效的物流和物资流通。
它涉及到供应商、制造商、分销商和最终用户之间的合作与协调。
供应链管理的主要目标是降低成本、提高效率以及提供更好的顾客体验。
供应链管理对企业的作用同样重要。
首先，它能够降低企业的运营成本。
通过优化供应链中各个环节的协调和合作，企业可以降低采购成本、减少库存和运输成本等。
其次，供应链管理能够提高企业的灵活性和响应能力。
通过及时获取和分析市场需求和相关信息，企业可以快速调整生产和供应计划，以满足顾客的需求。
最后，供应链管理还能够提高企业的可持续发展能力。
通过与供应商建立长期合作关系，企业能够获得更稳定的供应来源，并在市场中建立良好的声誉。
4. 运营管理与供应链管理的关系运营管理和供应链管理是密不可分的。
运营管理侧重于生产流程和内部资源的管理，而供应链管理则涉及到整个供应链的协调和管理。
两者相互依存，互相影响。
生产运作与供应链管理
生产运作与供应链管理随着时代的变迁，生产运作与供应链管理的重要性日益凸显。
无论是传统企业还是互联网企业，都需要通过专业化的生产运作和高效的供应链管理来保证产品质量和客户体验。
生产运作是指企业生产和销售产品的整体过程，包括原材料的采集、加工和运输，制造过程中的质量控制和生产效率等方面。
而供应链管理则是指企业对供应链的规划、实施、控制和优化，以实现对市场需求的适应和竞争力的提升。
有效的生产运作和供应链管理可以帮助企业更好地把握市场机会、提高效益和降低成本，从而实现企业利润的最大化。
下面我们分别来探讨生产运作和供应链管理的具体内容。
一、生产运作1.原材料采购原材料采购是生产运作中最关键的环节之一。
企业需要寻找到价格合理、品质可靠的原材料供应商，以保证产品的质量和生产成本的控制。
在采购过程中，企业需要与供应商建立良好的合作关系，共同协商出合理的价格和交货期限。
同时，还需要充分了解每个供应商的生产能力和质量保证体系，以便在需要时能够及时应对突发事件。
2.生产计划生产计划是生产运作的核心之一。
它涉及到企业的生产规模、生产周期、生产任务和人员配备等方面。
在制定生产计划时，企业需要充分考虑市场需求和产品研发周期。
同时还需要平衡生产能力和订单资源，避免因为过多的订单而导致生产瓶颈。
3.质量控制质量控制是生产运作的重中之重。
企业需要通过建立质量管理体系，加强原材料的检验、生产环节的自检和互检，以及产品的抽检，最大程度地降低不良品率，提高产品质量。
4.生产效率优化生产效率优化是提高生产效率的核心。
企业需要通过不断改进生产工艺，降低生产成本，提高生产效率，以更好地满足市场需求和提高企业的利润。
二、供应链管理1.供应商管理供应商管理是供应链管理的核心内容之一。
企业需要对供应商进行综合评估，包括供应商的性价比、交货期、货期稳定性、产品品质等方面。
在与供应商的合作过程中，企业还需要与供应商建立长期的合作关系，共同面对市场变化和挑战。
实习中的生产运营与供应链
实习中的生产运营与供应链实习是大学生们获取实践经验、融入社会的重要途径之一。
在实习中，生产运营与供应链管理是一个非常重要的领域，对企业的运作和发展起着至关重要的作用。
本文将探讨实习中的生产运营与供应链管理的相关问题，并分享一些实习经验和心得。
1.生产运营与供应链管理的概念和目标生产运营是指通过合理的物资配置、设备运行和人力资源管理等手段，实现企业生产过程的高效运转，保证产品质量和交货期的履约。
供应链管理是指将供应商、制造商、批发商、零售商和最终客户等相关方联结在一起，通过优化流程和资源配置，提高整体效益和客户满意度。
2.实习中的生产运营与供应链管理的任务和挑战在实习中，生产运营与供应链管理的任务主要包括生产计划制定、库存管理、生产现场管理、供应商管理等。
这些任务不仅需要熟悉相关业务知识，还需要具备良好的沟通协调能力和问题解决能力。
同时，实习生还可能面临着时间压力、资源限制和各种意外情况等挑战，需要灵活应对和快速适应。
3.实习中的生产运营与供应链管理的技能要求为了在实习中胜任生产运营与供应链管理的工作，实习生需要掌握一些关键技能。
首先，需要具备良好的分析和决策能力，能够准确判断问题的根本原因，并制定相应的解决方案。
其次，需要具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门的成员进行有效的合作。
此外，还需要具备良好的数据分析和运用工具的能力，如Excel、ERP等。
4.实习中的生产运营与供应链管理的实践经验在实习中，我有幸参与了一个跨国制造企业的生产运营与供应链管理项目。
通过这次实习，我学到了很多宝贵的经验。
首先，我学会了如何制定合理的生产计划，从而提高生产效率和降低生产成本。
其次，我学会了如何管理供应商，建立稳定的合作关系，并提升供应链的灵活性和响应能力。
此外，我还学会了如何有效地分析和监控产品的库存情况，及时调整采购和配送计划。
5.实习中的生产运营与供应链管理的优化方向虽然在实习中取得了一定的成果，但我也意识到仍有很多可以优化的方向。
供应链管理和生产管理
供应链管理和生产管理一、引言随着全球化时代的到来，国际贸易日益频繁，供应链管理作为一个重要的管理领域越来越受到关注和重视。
供应链管理是指将从原材料生产到最终消费者的整个过程视为一个整体，通过科学的方法和技术手段，最大程度地发挥供应链各个环节的效益，实现供应链的高效运转和优化。
而生产管理则是制造企业生产运营的核心，其目的是为了实现企业生产的高效、高质、低成本的目标。
本文将着重探讨供应链管理与生产管理的关系，以及它们在现代企业管理中的应用。
二、供应链管理与生产管理的关系供应链管理与生产管理是两个密不可分的管理领域，它们二者之间互相作用，互为责任，共同实现企业绩效的提升。
供应链管理与生产管理之间的关系主要表现在以下几个方面：1.供应链管理与生产管理之间有着密切的联系和互动。
供应链管理主要通过合理的物流管理、协调各个环节、提高供应商和客户的协力水平，实现生产和物流的优化；而生产管理则依靠供应链达到生产计划和生产成本的目标，从而实现质量的提高、成本的控制和效率的提高。
2.供应链管理与生产管理在资源配合上具有协同的作用。
供应链管理需要构建合理的供应商网络，降低采购成本，保证原材料的供应和质量；生产管理则要最大限度地利用资源，避免浪费，提高生产效率，保证产品交货期的准确性。
3.供应链管理和生产管理在质量控制和规范化管理上的作用协调。
供应链管理在企业范围内重视质量问题，通过协调各个环节，保证产品质量的稳定性和提高客户满意度；生产管理则通过制定一系列的标准化管理规范，深入开展质量控制，并且不断优化生产工艺，提高产品质量。
三、现代企业中如何应用供应链管理和生产管理随着全球化和信息化的快速发展，企业管理方式已经发生了翻天覆地的变化。
现代企业面对更加激烈的市场竞争，需要通过供应链管理和生产管理来提高企业运营效率和管理水平。
1. 供应链管理的应用企业需要从战略层面理解和实施供应链管理，以提高效益和降低成本。
重要的操作包括：（1）实现供应链可视化，通过全面、准确和及时的监控和信息分享。
企业运营和供应链管理
企业运营和供应链管理1. 引言企业运营和供应链管理是现代企业中至关重要的两个方面。
企业运营涵盖了企业内部各个部门的协调与管理，以确保企业的日常运作顺利进行。
而供应链管理则聚焦于企业与供应商、生产商以及分销商之间的合作与协调，以确保产品或服务能够顺利地从原材料到最终用户的手中。
2. 企业运营概述企业运营是指通过合理的组织、规划和控制等管理活动，使企业的资源得以高效地利用，并实现企业目标的过程。
企业运营涵盖了多个方面，包括生产管理、人力资源管理、财务管理等。
在企业运营中，各个部门需要相互合作，共同努力，以实现企业的整体目标。
2.1 生产管理生产管理是企业运营中至关重要的一环。
它涵盖了产品的设计、原材料的采购、生产计划的制定以及生产过程的控制等方面。
通过有效的生产管理，企业能够保证产品的质量、交货时间以及生产成本的控制，从而提高企业的竞争力。
2.2 人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一。
人力资源管理涉及到员工的招聘、培训、激励以及离职等方面。
通过优秀的人力资源管理，企业能够吸引和留住高素质的员工，提高员工的工作满意度和工作效率，从而为企业的发展提供有力支持。
2.3 财务管理财务管理是确保企业资金的有效利用和盈利能力的保证。
它涵盖了会计、预算、投资分析和财务报告等方面。
通过良好的财务管理，企业能够合理规划和分配资金，降低成本，提高盈利能力，确保企业的可持续发展。
3. 供应链管理概述供应链管理是企业与供应商、生产商和分销商之间协作与合作的管理过程。
通过有效的供应链管理，企业能够实现供应链的高效运作，提高产品或服务的质量和交货效率，降低成本，提高客户满意度。
3.1 供应商管理供应商管理是供应链管理中的重要一环。
它涵盖了供应商的选择、合作协议的制定以及供应商的绩效评估等方面。
通过良好的供应商管理，企业能够确保供应商能够按时提供高质量的原材料或产品，提高生产效率，并降低库存成本。
3.2 生产商管理生产商管理涉及到与生产商的合作与协调。
运营和供应链管理
运营和供应链管理随着全球化的发展，企业竞争越来越激烈。
为了在市场上立足并获得更大的利润，企业需要注重运营和供应链管理。
运营和供应链管理是企业成功的重要因素。
本文将详细介绍运营和供应链管理的定义、重要性以及一些最佳实践。
运营管理的定义在企业中，运营管理是指管理生产流程、质量控制、库存管理和人员管理等方面的原则和方法。
目的是提高生产效率和质量，使企业获得更好的竞争力。
运营管理的重要性成功的企业都注重运营管理。
运营管理对于企业的成功至关重要。
以下是运营管理的重要性：1.提高生产效率。
运营管理可以帮助企业高效地组织和管理生产流程。
这样可以提高生产效率，并降低成本。
2.提高生产质量。
运营管理可以通过监测质量并采取措施来保证产品的质量。
这样可以提高产品的质量并提高客户满意度。
3.减少库存管理成本。
库存管理是企业的重要成本之一。
运营管理可以帮助企业有效地管理其库存，减少库存成本。
4.提高员工效率。
运营管理可以帮助企业提高员工效率，促进员工的工作积极性和生产率。
供应链管理的定义供应链管理是指协调企业内和企业外的各个环节，将最终产品或服务带给最终客户的整个过程。
这个过程中涉及原材料采购、加工、生产、物流运输等方面的管理。
供应链管理的重要性供应链是企业成功不可或缺的重要因素之一。
以下是供应链管理的重要性：1.提高客户满意度。
有效的供应链管理可以保证客户及时地收到产品或服务，并提高客户满意度。
2.减少成本。
有效的供应链管理可以帮助企业减少运输、库存和加工等成本。
3.提高生产效率。
优化供应链可以提高生产效率，并降低运营成本。
4.促进协作和合作。
供应链管理可以促进各个环节之间的协作和合作，提高企业的生产效率和质量。
供应链管理的最佳实践以下是供应链管理的最佳实践：1.减少库存。
通过优化供应链，减少不必要的库存，以提高运营效率。
2.持续改进。
不断发现问题，提出有效措施，并改进供应链过程。
3.合理分类。
合理分类可以降低库存成本、提高生产效率和加快产品上市速度。
生产运营管理三大决策内容
生产运营管理三大决策内容生产运营管理是企业运营中一个重要的部门，其主要任务是合理规划和组织企业的生产活动，以提高生产效率和质量，降低成本，实现企业的战略目标。
在生产运营管理过程中，有三个关键的决策内容需要重视，包括生产计划决策、库存管理决策和供应链管理决策。
一、生产计划决策生产计划决策是生产运营管理中最基本的决策内容之一。
其主要目的是合理安排和安排生产资源，确保生产能力与需求之间的平衡。
生产计划决策需要考虑以下几个方面：1.1 需求预测和订单管理需求预测是生产计划决策的基础。
通过分析市场需求和客户订单的历史数据，预测未来一段时间的需求情况，以便合理安排生产计划。
同时，订单管理也是一个重要的环节，需要及时处理客户订单，确保按时交付。
1.2 生产能力规划生产能力规划是根据市场需求和订单情况，确定企业的生产能力水平。
通过考虑生产设备、人力资源、原材料供应等因素，合理规划生产能力，以满足市场需求并实现效益最大化。
1.3 生产排程和调度生产排程和调度是根据生产计划，合理安排和调度生产活动。
通过确定生产任务的优先级、时间和资源分配，确保生产活动的顺利进行，避免资源浪费和产能过剩。
二、库存管理决策库存管理决策是生产运营管理中另一个重要的决策内容。
库存管理的目标是在保证生产运作正常的前提下，最大程度地降低库存成本。
库存管理决策需要考虑以下几个方面：2.1 安全库存和订货点的确定安全库存是为应对突发情况（如供应不足、需求增加等），保证生产运作的连续性而保持的库存水平。
订货点是触发采购或生产的下单点，通过分析供需关系、供货周期等因素，合理确定安全库存和订货点，以避免库存不足或过多。
2.2 库存周转率和库存备货周期的控制库存周转率是衡量企业库存管理效果的一个重要指标。
通过控制原材料、半成品和成品的库存周转率，可以确保库存能够及时流通，避免资金占用过多。
库存备货周期是取得库存的周期，通过优化供应链和生产周期，减少库存备货周期，降低库存成本。
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生产运营与供应链管理生产运营与供应链管理主讲人：吴诚博士 2014-04华南农业大学经济管理学院吴诚，博士北京大学汇丰商学院特聘教授清华大学总裁班特聘教授深圳新一代技术研究院首席顾问国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。
曾任：华为技术有限公司：采购经理，商务总监；富士康科技集团：供应链高阶主管；康佳集团：副总经理。
主要研究领域：物流与供应链管理；采购与供应商管理；生产运作管理。
第一部分供应链运营管理概述第二部分生产计划与库存控制第三部分采购与供应商管理第四部分物流与配送管理第五部分供应链绩效评估一、供应链管理产生的时代背景14>>.市场环境的变化 2>.顾客需求的变化 3>.产品生命周期的变化 4>.企业竞争模式的变化 >.>.>.>.>.>.其它因素：客户的控制力度越来越强产品质量高、价格低（成本压力）产品创新、品牌、知名度股东对投资回报的期待提高产业分界点模糊化新价值链集成网络的形成电脑化的管理应用经营活动的全球化趋势竞争点？二、供应链与供应链管理1>.供应链的相关概念供应链最早来源于彼得。
德鲁克提出的;经济链;,而后经由迈克尔。
波特发展成为;价值链;,最终日渐演变为;供应链;>.定义：供应链就是;围绕核心企业，通过对信息流，物流,资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。
它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式;>.所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商）,制造商（加工厂或装配厂）,分销商(代理商或批发商),零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利店和杂货店）以及消费者。
也有定义为：是围绕某一核心企业，通过对物流、信息流、资金流、商流的控制，从采购—生产—销售—运输到消费者手中，来将供应商、制造商、中间商以及最终用户连成的一个整体的功能网链结构和模式。
它是一个业务范围更广、包含业务链条所有加盟的节点企业或组织。
2>.供应链管理的范围及层次范围层次企业内部供应链管理企业外部供应链管理多环节链式结构供应链管理网状结构供应链管理战略层(Strategic Level)：解决影响企业物流长期发展的方针和政策的决策等问题。
包括物流中心的数量、布局、能力，及物流网络中的物流方向等。
运作/战术层：(Tactical Level)按季度或年度更新计划的决策。
包括采购和生产计划、库存策略、运输策略等。
支持/运作层(Operations Level)：每天的物流调度、运输路线的优化、货物装卸等决策问题。
3>.SCOR参考模型SCOR是由一个独立的、非盈利的组织---供应链协会 (SCC) 开发支持，作为供应链管理的跨行业标准。
供应链协会（SCC）成立于1996年，由PRTM和AMR两家咨询公司组建。
SCOR 模型的目的是为了达成：一致的供应链流程和术语一致的绩效测量指标SCOR 包括5个主流程细节层次为3层按照MTS，MTO，ETO三种业务模型设计分成主流程/使能流程每个流程定义包含测评指标最佳实践软件特性等PlanSourceMakeDeliverReturnSCOR参考模型的流程与目标三、供应链的特征复杂性动态性面向用户需求交叉性供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。
供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。
供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。
节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度四、供应链之KPI的确定—价值驱动功能层面5大流程KPI（40+10个）ISC层面KPI（5个）供应链绩效衡量供应链及各功能领域KPIs的确定将帮助鉴定问题产生的原因及相关的重要影响领域集成供应链供应链可靠性资产利用供应链柔性及响应能力1>.及时齐套发货率2>.完美订单履行率3>.库存周转天数 /周转率4>.订单履行提前期5>. 供应链响应周期20个KPI11个KPI11个KPI功能优秀10个KPI供应链成本供应链可靠性 - 供应链在正确的时间给正确的客户提供正确的产品供应链响应性 - 供应链响应客户需求和为客户提供产品的速度供应链柔性 - 供应链为赢得或维持竞争优势而响应市场变化的敏捷度供应链成本 - 供应链运作相关成本资产利用 - 管理资产以满足需求的效果五、供应链在国外的发展集成化供应链敏捷供应链：初始阶段、职能集成阶段、内部集成阶段、外部集成阶段。
敏捷供应链：基于互联网的信息开放、共享和集成。
绿色供应链：如何使工业生产和环境保护能够共同协调发展。
供应链的设计：供应链的设计要以产品为中心,必须设计出与产品特性一致的供应链,即产品的供应链设计策略。
供应链伙伴选择供应链库存技术：供应商管理库存(VMI)、联合库存管理(JMI)……供应链信息技术供应链建模技术:目前供应链建模技术主要包括:网络设计法、近似方法、基于仿真的方法。
六、供应链在国内的发展第一阶段 1978年以前第二阶段 1979—1992年第三阶段 1993年以后七、供应链管理的四大支点以顾客为中心强调企业的核心竟争力相互协作的双赢理念优化业务及信息流程精益供应链管理以市场需求为原动力让顾客参与产品设计客户服务战略需求传递战略自制与外包仿不了买不来拆不开带不走。
八、供应链管理规划的八大原理1>. 资源横向集成原理2>. 系统原理3>. 多赢互惠原理4>. 合作共享原理5>. 需求驱动原理6>. 快速响应原理7>. 同步运作原理8>. 动态重构需求预测与生产运营管理采购与供应商管理物流与配送管理供应链绩效评估九、卓越的供应链运营管理第一部分供应链运营管理概述第二部分生产计划与库存控制第三部分采购与供应商管理第四部分物流与配送管理第五部分供应链绩效评估一、什么是需求？1>.需求分类：独立需求、相关需求（非独立需求）成品 T部件 V3部件 W1部件 X2部件 U2部件 W2部件 Y2工艺路线制造周期2>.需求的复杂性平均需求需求趋势季节因素周期因素随机误差自相关性时间需求3>.影响需求量的因素商品本身价格。
替代品的价格互补品的价格消费者的收入水平消费者的偏好消费者的预期（对未来商品的价格以及对自己未来收入的预期）。
消费者规模4>.需求的供应方式推动式采购的实施环境是通过减少供应商的数量，建立整合的供应渠道，企业可以获得下列的好处：质量一致性采购管理成本下降采购总成本下降建立长期的战略性联盟推动式采购（订货点法)拉动式采购（JIT)：拉动式采购又称为准时化采购。
准时化采购的基本思想是，要求供应商按时按量送货。
准时化采购的核心要素为：小批量多批次交货提前期短交货期准质量稳定二、需求预测管理1>.计划的层次2>. 销售预测销售预测：对未来一段时间内实际可能的销售水平的判断销售目标：未来一段时间内期望达成的销售水平销售计划：针对销售目标的实现而进行的市场分析、规划、实施方案制订等一系列过程及结果。
因此，也可称之为营销规划一般情况下，销售目标较销售预测更具挑战性和牵引性，销售预测是制定销售目标、销售计划的前提。
2>.1认识销售预测：2>.2销售预测的类型：按时间划分：如短期预测、中期预测、长期预测……按产品划分：如交换产品、传输产品、终端产品……按空间划分：如片区销售、省区销售、本地网销售……2>.3做销售预测的基本原则：不确定性原则：任何预测都有不确定性，销售预测也不例外。
时间越近，预测的不确定性越小，时间越远，预测的不确定性越大。
系统性原则：销售活动受内部因素和外界环境的系统性影响，销售预测本身也是一个系统行为，需要对营销的内外环境有较清楚地认识。
关联性原则：世界上没有无因的果，也没有无果的因，要知道未来销售的结果不妨对其关键影响要素进行分析。
相信经验，相信历史，但就视变化为本。
2>.4销售预测的方式从需求预测从历史预测从项目预测2>.5 销售预测的方法销售人员意见综合法专家意见综合法时间序列法统计分析法（因果分析法）项目分析法时间逼近及趋势分析法三、物料计划方法定货点方法和MRP方法是当今制造业普遍使用的两种物料计划方法1>. 定货点方法当某项目的库存量降到某一值(定货点)时，产生一个订单以获取一定数量的(定货批量)补充库存。
特点：1>.要求的输入数据少;2>.基于过去的需求作出预测(统计预测);3>.对所有的项目考虑安全库存量;2>. MRP方法MRP 是物料需求计划系统。
它根据需求所决定的主生产计划，按BOM 清单结构逐层分解，同时考虑物料的库存量和计划接收量，算出物料的净需求，再按制造提前期或采购提前期倒排计划，确定所需物料的开始生产日期和采购定货日期。
四、如何有效库存控制？1>.定期库存控制2>.定量订货控制3>.经济订货批量(EOQ)4>.库存分类及控制方法5>.产品预测准确率的控制方法6>.JIT准时采购/供应策略(JIT采购/供应)7>.VMI8>.其它控制库存的可能方法>.>.>.>.>.>.第一部分供应链运营管理概述第二部分生产计划与库存控制第三部分采购与供应商管理第四部分物流与配送管理第五部分供应链绩效评估一、采购业务的组织原则“简单、直接、高效、可控”是采购业务运作的原则。
二、采购业务的分工原则一手保证供应，一手控制成本，两手都要抓，两手都要硬任何个人或独立的责任部门都不能承担多于以上一项的责任，只有当物料或服务不能集中接收时，申购和收货可以由一个人或责任部门完成。
三、全流程的采购1>.供求关系及对应的采购策略：←（松散关系）（紧密关系）→对立关系松散型关系交易关系较紧密的战术关系外包关系战略联盟伙伴型关系单一供应源关系共同命运关系现货采购定期采购无定额合同定额合同合伙关系合资企业内部供应四、供应商关系管理与采购策略2>.供应商关系定位模型及策略：影响/供应/机会/风险比率支出80% 的项目 = 20% 的价值20% 的项目= 80% 价值ITCMHNL瓶颈日常关键杠杆高中低高中低供应商优势企业优势开拓平衡多样化优劣势关系的组合矩阵模型:3>.优劣势关系模型及策略供应的可靠性、高质量非常重要这些产品的供应对企业的经营绩效、竞争力有极大影响尽量压缩采购成本尽量寻找最低价产品产品价值产品复杂性低高紧密关系战略伙伴简单合同全球采购高低4>. 产品导向的关系矩阵模型及策略：5>. 供应商感知模型：-供应商如何看待你的公司(潜在客户) 高低开发/发展核心维持/燥扰压榨/盘剥低高生意的价值吸引力的程度6>. 结合供应定位模型：盘剥维持发展核心>.>.>. 与供应商感知模型>.>.>. 瓶颈日常关键杠杆五、采购模式的选择1>. 标准订单2>. 一揽子订单3>. VMI4>. 网上采购5>. 跨国采购6>. 订货点采购模式7>. JIT采购管理8>. MRP方法9>. 电子采购模式10>. 电子商务采购管理第一部分供应链运营管理概述第二部分生产计划与库存控制第三部分采购与供应商管理第四部分物流与配送管理第五部分供应链绩效评估物流，英语是Logistics，1993年版的韦氏词典上的解释为：军事科学的分支，包括物资、人员和设备的获得、维护和运输。