特许经营的基本特点
能源行业特许经营基本概念要点
成功案例二：某电力公司的特许经营项目
总结词
资源整合、优化服务
详细描述
某电力公司通过特许经营模式，整合了区域内的发电和输配电资源，实现了资 源的优化配置。公司注重服务质量的提升，通过智能化改造和升级，提高了供 电的可靠性和稳定性，赢得了用户的信任和支持。
成功案例三：某燃气公司的特许经营项目
总结词
安全可靠、持续发展
能源行业特许经营基本概念要点
目录 Contents
• 特许经营的定义与特点 • 能源行业特许经营的种类 • 能源行业特许经营的运作模式 • 能源行业特许经营的风险与挑战 • 能源行业特许经营的成功案例分析
01
特许经营的定义与特点
特许经营的定义
特许经营是一种商业经营模式，其中特许人将其商标、商号 、产品、专利、专有技术、经营模式等，授权给被特许人使 用，被特许人需支付相应的费用。
04
能源行业特许经营的风险与 挑战
市场风险
能源需求变化
能源需求量受到经济、人口增长 、技术进步等多种因素影响，市 场需求的波动可能导致特许经营 企业的收益不稳定。
能源价格波动
能源价格受到国际政治、经济形 势、气候变化等多种因素影响， 价格波动可能给特许经营企业带 来经营压力。
竞争环境激烈
能源行业内竞争激烈，新技术的 出现、政策变化等因素可能使竞 争格局发生变化，影响特许经营 企业的市场地位。
详细描述
某燃气公司通过特许经营模式，实现了对城市燃气管网的全面覆盖。公司注重安全管理和服务质量的提升，通过 建立完善的安全监管体系和技术支持体系，确保了燃气供应的安全可靠。同时，公司积极推动清洁能源的应用， 促进可持续发展。
通过多元化投资和合作，降低 投资风险，实现资源共享和优 势互补。
特许经营的特点与成功要素
特许经营的特点与成功要素特许经营是一种商业模式，通过经营者与特许经营商之间的合作，特许经营商允许经营者使用其商标、商业模式、产品和服务等来开展经营活动。
特许经营的特点和成功要素有着密切的关联。
特许经营的特点如下：1. 利用已有品牌优势：特许经营商拥有知名度高、市场份额大的品牌，这对经营者来说是一个巨大的优势。
经营者无需从零开始建立品牌，而是借助特许经营商已有的品牌声誉来吸引顾客。
2. 充分利用特许经营商的经验和技术：特许经营商通常会提供经营者所需的培训和指导，包括产品和服务的制作方式、销售技巧和营销策略等。
经营者可以借助特许经营商的经验和技术，快速上手并提高经营效率。
3. 共享市场规模经济：特许经营者可以共享特许经营商的市场规模经济优势。
特许经营商通过集中资源和采购，可以获得更低的成本和更好的供应链效率，从而使经营者能够以较低的成本获得商品和服务。
4. 提供全方位的支持：特许经营商通常会提供全方位的支持，包括市场调研、店铺选址、装修设计、广告宣传、人力资源管理等。
这些支持可以帮助经营者降低经营风险，提高经营成功的概率。
特许经营的成功要素如下：1. 选择合适的特许经营项目：经营者需要选择适合自己的特许经营项目。
特许经营项目的选择要考虑市场需求、竞争状况、经营者的兴趣和能力等因素。
只有选择了一个有潜力且与经营者有匹配度的项目，才能提高成功的概率。
2. 具备良好的创业精神和经营能力：特许经营需要经营者具备积极进取的创业精神和良好的经营能力。
经营者需要有较强的执行力、团队合作能力和市场敏锐度，以应对激烈的市场竞争。
3. 与特许经营商保持良好的合作关系：特许经营的成功离不开经营者与特许经营商之间的密切合作。
经营者需要与特许经营商保持良好的沟通和合作关系，双方需要共同制定经营计划、解决问题，并随时保持信息的沟通。
4. 良好的市场营销策略：经营者需要制定出具有竞争力的市场营销策略，吸引更多的顾客。
这包括正确定位目标市场，制定有效的促销手段和广告策略，提高品牌知名度和美誉度。
特许连锁经营的优势与劣势分析
特许连锁经营的优势与劣势分析特许连锁经营是一种商业模式，特点是由特许人将其成功的经营模式授权给特许经营者，以实现商业扩张和风险分担。
这种商业模式在全球范围内非常常见，尤其在快餐、酒店、零售等行业中更加普遍。
在这篇文章中，我们将对特许连锁经营的优势和劣势进行分析。
特许连锁经营的优势：1. 品牌知名度：特许连锁经营通常都是建立在成功的品牌上，因此特许经营者可以充分享受到该品牌带来的一系列好处，如顾客忠诚度、品牌认可度和市场竞争力。
2. 统一的经营模式：特许连锁经营者向特许经营者提供经验、技术和操作手册等方面的支持，确保其在各个地区都能按照统一的标准进行运营。
这种统一的经营模式可以降低特许经营者的经营风险，并提高整体效率。
3. 供应链优势：特许连锁经营可以通过集中采购实现规模经济，降低原材料和商品采购成本。
特许经营者可以从更有竞争力的价格和更好的服务中受益。
4. 创业支持：特许连锁经营者通常会提供从选址到开业的全方位支持，包括市场调研、选址建议、装修指导和人力资源培训等。
这种支持可以帮助特许经营者更快地进入市场并降低创业风险。
特许连锁经营的劣势：1. 初始投资较高：加入特许连锁经营需要一定的初始投资，包括加盟费、设备费用和创业资金等。
对于财力有限的创业者来说，这可能是一个较大的障碍。
2. 经营规范受限：特许经营者需要按照特许人规定的经营模式进行运营，这可能限制了其在产品选择、定价策略和市场推广等方面的自主权。
特许经营者必须在统一的标准下进行经营，这可能对个体经营者来说是一种限制。
3. 依赖特许人：特许经营者对特许人的支持和合作是非常重要的。
如果特许人的经营策略、管理能力或品牌声誉发生变化，特许经营者可能面临一系列风险和挑战。
4. 高度竞争：特许连锁经营行业通常非常具有竞争性，因为多个特许经营者在同一地区经营一家特许连锁店。
这意味着特许经营者必须与其他竞争对手争夺市场份额和顾客资源。
综上所述，特许连锁经营有其明显的优势，如品牌知名度、统一的经营模式、供应链优势和创业支持等。
中国商务商会特许经营书
中国商务商会特许经营书【原创实用版】目录1.中国商务商会特许经营书的概念与特点2.中国商务商会特许经营书的发展历程3.中国商务商会特许经营书的优势与挑战4.中国商务商会特许经营书的未来发展趋势正文一、中国商务商会特许经营书的概念与特点中国商务商会特许经营书是指由具有一定品牌、技术、管理、服务等优势的企事业单位，通过签订特许经营合同，将其拥有的经营资源授权给其他经营者使用的一种商业经营方式。
特许经营书具有以下特点：资源共享、风险分担、利益共享、统一管理等。
二、中国商务商会特许经营书的发展历程1.起步阶段（20 世纪 80 年代末 -90 年代初）：特许经营作为一种新兴的商业经营模式，开始在我国出现，但规模较小，发展较为缓慢。
2.发展阶段（20 世纪 90 年代中期 -21 世纪初）：随着我国市场经济的深入发展，特许经营得到了迅速发展，涉及的行业和领域不断扩大。
3.成熟阶段（21 世纪初至今）：特许经营在我国已经进入成熟期，相关法律法规不断完善，市场秩序逐步规范，行业规模持续扩大。
三、中国商务商会特许经营书的优势与挑战1.优势：（1）提高品牌知名度和市场占有率；（2）降低投资风险；（3）扩大销售渠道；（4）提高运营效率。
2.挑战：（1）特许经营品牌的维护与管理；（2）特许经营合同的签订与履行；（3）特许经营商的选拔与培训；（4）市场竞争的加剧。
四、中国商务商会特许经营书的未来发展趋势1.特许经营行业将进一步细分，专业化程度更高；2.特许经营品牌将更加注重个性化、差异化发展；3.特许经营合同及相关法律法规将更加完善；4.特许经营商的培训与支持体系将更加健全。
总之，中国商务商会特许经营书作为一种成熟的商业经营模式，在我国市场经济中发挥着重要作用。
特许经营的基本特点
特许经营的基本特点特许经营（franchising）是一种独特的商业模式，它允许企业使用已经建立起来的品牌、产品或服务，并按照特许方的规定和标准经营业务。
特许经营的基本特点包括双方利益互补、风险共担、标准化管理、品牌价值传递、经验分享和持续合作。
首先，特许经营的双方利益互补。
特许经营是特许方与加盟商之间的一种合作关系，双方在合作中可以实现互利互惠。
特许方通过将品牌、产品或服务授权给加盟商，扩大自己的市场份额，增加盈利；而加盟商通过获得特许方的品牌和经营模式，能够节省市场开发成本，提高市场竞争力。
其次，特许经营风险共担。
特许方和加盟商在特许经营中共同承担经营风险。
特许方提供品牌、产品或服务的知识和经验，加盟商则负责实际运营，两者共同分担业务运营风险。
这种共同承担风险的特点有助于促进双方更紧密的合作，减少经营风险带来的压力。
第三，特许经营的标准化管理。
特许经营的一个基本特点就是标准化管理，即特许方通过制定一套操作手册和管理标准，确保所有加盟店的产品、服务和形象都保持一致。
这种标准化管理有助于保护品牌形象，提高整体业务质量，保障消费者的体验，在市场竞争中获得更大的优势。
第四，特许经营的品牌价值传递。
特许方的品牌是特许经营的核心资产之一，而特许经营正是依托于品牌价值进行的。
加盟商通过使用和推广特许方的品牌，能够共享特许方已经建立起来的品牌知名度和声誉，从而获得市场认可和消费者信任。
品牌价值的传递使得加盟商能够在竞争激烈的市场中获得更大的竞争优势。
第五，特许经营的经验分享。
特许方作为经验丰富的企业，在特许经营中可以将自己的成功经验、销售技巧和管理模式分享给加盟商。
通过经验的分享和培训，加盟商可以迅速掌握运营要领，提高经营管理能力，减少失败风险。
而特许方也能通过加盟商的反馈和实践经验，不断改进和优化自己的经营模式，实现共同成长。
最后，特许经营具有持续合作特点。
特许经营通常是一种长期合作关系，特许方与加盟商之间建立起的合作是长期稳定的。
酒店特许经营
酒店特许经营酒店特许经营是一种商业模式，在该模式下，酒店业主将其旗下的酒店品牌授权给第三方经营者，让其负责管理和运营酒店。
这种合作方式在当前的酒店业中越来越受到青睐。
本文将探讨酒店特许经营的定义、特点、优势以及相关的合作流程。
一、酒店特许经营的定义酒店特许经营是指酒店业主将其酒店品牌、商业模式、管理经验等无形资产授权给第三方经营者，允许其使用该品牌并在其名下经营酒店。
这种合作方式允许经营者在既定的品牌框架下运营，同时享受酒店品牌知名度、市场推广和管理支持等资源的帮助。
二、酒店特许经营的特点1.品牌保障：酒店特许经营允许经营者使用既有的知名品牌，在开业初期就能借助品牌的影响力吸引客源。
这种特许经营模式能够为经营者带来更好的业务基础。
2.共享资源：作为特许经营者，您可以共享酒店品牌方的运营、技术和管理经验。
您将得到专业的培训和指导，从而更好地管理酒店运营，提高经营效率。
3.运营灵活性：酒店特许经营模式能够为经营者提供更大的灵活性。
在合同框架下，经营者可以根据市场需求和自身特点进行运营策略的调整，以迎合当地市场的需求。
4.风险共担：酒店特许经营合作模式将风险分摊给了合作双方。
与传统租赁等模式相比，特许经营具有更高的成本效益，同时经营风险也能够在一定程度上分散。
三、酒店特许经营的优势1.知名品牌：作为特许经营者，您能够利用已有品牌的认可和影响力吸引更多客源，同时也能够快速提高酒店的知名度。
2.专业支持：酒店特许经营提供丰富的管理支持和培训，使您能够更好地理解行业的最佳实践，并将其运用到日常经营中。
3.市场定位：在特许经营合作中，经营者可以根据所在地区的市场需求进行定位和差异化竞争，从而更好地满足客户的需求。
4.成本效益：与独立经营相比，酒店特许经营可以有效降低很多起步成本，如品牌推广、市场活动、供应链管理等。
四、酒店特许经营的合作流程1.品牌甄选：作为酒店业主，您应该根据自己的需求和发展方向选择适合的特许经营品牌。
什么是特许经营？
什么是特许经营？特许经营是指权利人将其知识产权或商业标识授权给他人使用并从中获得利润的一种商业经营模式。
特许经营已成为全球商业活动中的一种主流形式，并且已受到越来越多的投资者和企业家的关注。
那么，特许经营到底是什么？下面，我们就来一起了解一下吧。
一、特许经营的定义和特点特许经营是指一方（权利人）将其商标、专利、著作权等知识产权或商业模式等经营模式授权给另一方（被许可人）使用并从中获得收益的一种商业合作模式。
许可人通常以一定时限和范围内的权利授权被许可人进行经营活动，并收取一定的特许经营费用。
特许经营的主要特点包括以下几个方面：1.品牌效应授权方的品牌知名度和市场声誉，可以帮助授权方快速打入市场，减少了品牌宣传和推广的成本，并带来更好的商业前景。
2.低风险相对于独立开办企业，特许经营有较低的风险和失败率。
因为特许经营权利人已经拥有成熟的经营模式和成功的商业实践，被许可人可以通过授权经营、获得代理权并得到相关的支持，从而在经营中取得成功。
3.知识产权的保护特许经营授权的核心是知识产权，可以保护授权方的知识产权，首先是在国内建立自己知识产权的权利，其次被许可人也会对知识产权有更深刻的理解和保护，增强了合作双方之间的信任感。
二、特许经营的类型特许经营可以分为两种类型：产品特许经营和服务特许经营。
产品特许经营是指商标持有人将其专有的产品和技术方法授权给其他企业，在特定的区域或行业范围内使用其品牌或技术，以生产、销售或分销产品。
服务特许经营是指权利人授权被许可人在特定的区域范围内使用其商标和底层技术，并提供一定范畴内的各种服务，包括培训、技术支持、设备货品等，并通常包括商品介绍和销售流程等方面的指导和服务。
三、特许经营的优缺点特许经营是一种生意经理和被授权方之间的合作方式。
因此，除了有很多优点之外，还存在一些缺点。
1.优点（1）低风险，小创业。
（2）得到商业指导和管理支持。
（3）知名品牌带来附加效应。
（4）减少市场宣传成本。
特许经营管理实务PPT课件
资质审核
加盟公司对申请人的资质进行审 核，包括经营能力、信用状况等， 以确保申请人具备经营加盟店的
资质。
签订意向书
通过审核后，与加盟公司签订加 盟意向书，明确双方的合作意向
和条件。
合同签订与培训
签订正式合同
在达成合作意向的基础上，双方签订正式的加盟合同，明确双方 的权利和义务。
培训课程
参加加盟公司提供的培训课程，包括技术培训、经营管理培训等， 以掌握加盟店运营所需的知识和技能。
管理模式优势
特许经营可以获得特许人的专业 管理模式和经验，降低经营风险 ；
特许经营的优势与劣势
供应链优势
特许经营可以利用特许人的采购规模和供应链资源，降低采 购成本；
营销优势
特许经营可以利用特许人的品牌营销和推广资源，提高市场 竞争力。
特许经营的优势与劣势
经营自主权受限
被特许人在经营上受到特许人的限制 ，缺乏自主决策权；
费用压力
被特许人需要支付高昂的加盟费和持 续的提成费；
特许经营的优势与劣势
品牌风险
被特许人的经营成果与品牌形象和声誉密切相关，一旦出现问题，将对品牌造 成影响；
合同约束
被特许人在合同期限内受到约束，无法随意退出或转让。
特许经营的历史与发展
特许经营的历史可以追溯到19世纪中 叶，当时的美国石油公司和烟草公司 开始采用这种商业模式。
品牌扩张策略
市场调研
了解目标市场的需求和竞 争状况，为制定品牌扩张 策略提供依据。
扩张方式
选择合适的扩张方式，如 直营、加盟、收购等，实 现品牌的快速扩张和发展。
扩张风险控制
在品牌扩张过程中，应控 制风险，确保扩张的可持 续性和稳定性。
特许经营模式的概念
特许经营模式的概念【特许经营模式的概念】特许经营模式是一种商业合作模式，允许一个原始经营者（特许人）授予另一个企业（特许人）使用其商标、品牌、技术、产品或服务的权限。
这种模式通常涉及一种特殊的合同关系，特许人以特定的条款和条件授予特许人经营权，并提供支持和培训。
接下来，我将逐步介绍特许经营模式的特点、优势、风险以及在全球范围内的案例与发展。
一、特许经营模式的特点特许经营模式具有以下几个主要特点：1. 品牌价值：特许经营模式通常涉及使用特许人的品牌或商标。
特许人的品牌价值可以使特许人在市场上更具竞争力。
2. 专业知识和培训：特许经营者通常提供特定领域的专业知识和培训，以帮助特许人更好地经营和管理他们的业务。
3. 经营支持：特许经营者通常提供市场营销、销售、供应链管理等方面的支持，以帮助特许人在竞争激烈的市场中取得成功。
4. 统一标准：特许经营者往往要求特许人按照统一的标准和程序进行经营，以确保产品或服务的质量和一致性。
5. 费用和分成：特许人通常要求特许人支付初始加盟费、特许费和/或销售分成，作为使用特许人品牌和经营权益的代价。
二、特许经营模式的优势特许经营模式具有一系列的优势，使得它成为企业扩张的一种主要方式：1. 双赢机会：特许经营模式为特许人和特许人提供了共同发展和获利的机会。
特许人通过扩大品牌影响力和销售网络，实现更大规模的经营，并从特许人收取费用和分成。
2. 创业機會：特许经营模式为创业者提供了低风险的创业机会。
他们无需从头开始构建品牌和市场，而是在一个已建立起来的业务基础上进行经营，减少了失败的风险。
3. 经验共享和支持：特许人会提供专业知识、培训和经营支持，使特许人能够从经验丰富的特许人那里获益。
这种共享经验和支持可以帮助特许人更快地适应市场和取得成功。
4. 品牌效应：特许人的品牌通常具有较高的知名度和美誉度，这可以帮助特许人更容易地建立信任和吸引顾客。
5. 扩张速度：特许经营模式允许企业快速扩张和进入新的市场，通过与合作伙伴共同发展，特许人可以更快地实现商业目标。
franchise在商务英语中的意思
franchise在商务英语中的意思Franchise（特许经营权）这个词在商务英语中有着重要而广泛的意义。
它是指一种合同关系，允许某个公司或个人使用另一个已建立成功的品牌、商标或业务模式来经营业务。
特许经营权的拥有者通常被称为“特许人”，而获得经营权的个人或公司被称为“特许经营者”。
这种形式的合作对于企业的业务扩展和国际化具有重要的作用。
一、特许经营的定义与特点特许经营可以被定义为一种授权形式，即原先成功的企业（特许人）将其独特的业务模式、品牌或商标授权给其他个人或公司（特许经营者）以在特定市场或地区内经营。
这种合同关系的特点包括以下几点：1. 合作关系：特许经营是一种合作关系，特许人和特许经营者之间签订合同明确双方的权利和义务。
2. 知识与技术转移：特许经营者获得了特许人在经营模式、管理经验、产品技术等方面的专业知识和技术支持。
3. 利益共享：特许经营者除了向特许人支付一定的特许费和专利费之外，还与特许人共享销售利润。
4. 品牌优势：特许经营者能够利用特许人已确立的品牌形象和知名度，迅速进入市场。
5. 市场扩张：对于特许人而言，特许经营是一种快速扩大业务范围的方式，通过与多个特许经营者合作进入不同地区或国家市场。
二、特许经营的类型特许经营在商务英语中具有多个不同的形式。
以下是其中的几种常见类型：1. 产品特许经营：特许经营者获取特许人的产品生产技术、销售权或使用权，并以特许人品牌销售产品。
2. 商标特许经营：特许经营者获得特许人品牌商标的使用权，可以在特定市场经营自己的业务。
3. 服务特许经营：特许经营者经营特许人的服务业务，例如连锁餐厅、酒店或健身中心等。
4. 生产特许经营：特许经营者获得特许人的生产技术和工艺，并以特许人品牌生产产品。
5. 区域特许经营：特许人授权特许经营者在特定区域内开展经营活动，并保证不授权其他特许经营者在该区域内同行经营。
三、特许经营的优势与挑战特许经营对于特许人和特许经营者都有一些明显的优势，但同时也面临一些挑战。
特许经营分析报告
特许经营分析报告1. 引言特许经营是指特许商标拥有者授权他人以特许费的形式使用其商标并开展经营活动的一种商业模式。
这种经营模式对于特许经营者和特许商标拥有者都具有一定的优势和潜力。
本报告将对特许经营的背景、特点以及相关经济效益进行详细分析。
2. 特许经营的背景特许经营起源于美国，并在20世纪逐渐发展成为一种重要的商业模式。
在全球范围内，特许经营已成为众多行业的商业运作方式。
目前，特许经营的行业涵盖餐饮、酒店、零售、教育、医疗等多个领域，其中以餐饮行业的特许经营最为典型和广泛。
3. 特许经营的特点3.1 商标使用权授权：特许经营是基于商标使用权的授权关系，特许经营者可以以一定的特许费使用并经营特许商标所属的商品或服务。
3.2 统一品牌形象：特许经营模式要求特许经营者在经营过程中统一品牌形象，确保品牌价值的一致性。
3.3 经营支持和帮助：特许经营者可以从特许商标拥有者处获得市场营销、培训和技术支持等方面的帮助，以提升经营业绩。
4. 特许经营的经济效益4.1 经济利润：特许经营者通过特许经营可以获得一定的经济利润，特许费是特许经营者主要的收入来源。
4.2 市场扩张：特许经营模式可以实现市场快速扩张，特许经营者可以迅速进入新的市场并开展业务。
4.3 高品牌价值：特许经营者可以借助特许商标的知名度和品牌影响力，提升自身品牌价值和市场竞争力。
5. 特许经营的案例分析以麦当劳为例，该公司是全球最具影响力的特许经营企业之一。
通过特许经营模式，麦当劳在全球范围内开设了数以万计的门店，实现了规模迅速扩张。
同时，麦当劳以其独特的品牌形象和市场营销策略，赢得了全球消费者的青睐。
麦当劳的成功案例证明了特许经营模式的可行性和优势。
6. 特许经营的风险与挑战6.1 品牌依赖性风险：特许经营者在特许经营过程中高度依赖特许商标，并承担因特许商标影响力下降而导致业绩下滑的风险。
6.2 经营管理风险：特许经营者需要与特许商标拥有者保持良好的合作关系，并在经营中面对多种管理挑战。
特许经营管理是什么意思
特许经营管理是什么意思特许经营管理是指一种商业模式，其中一个公司（被称为特许人）授予另一个公司（被称为特许人）使用其品牌、商标、产品或服务的权利。
特许经营管理通常以特许经营协议为基础，详细规定了特许方和特许人之间的权责关系。
特许经营管理一直是商业界的一种常见合作形式。
许多知名品牌和企业都采用这种经营模式，如麦当劳、星巴克、可口可乐等。
通过特许经营管理，一个企业可以利用其品牌和经验，扩大业务范围，增加市场份额。
特许经营管理的主要特点之一是品牌授权。
特许人通过将其品牌授权给特许人，使其能够在特定地区或领域内经营业务，并享受特许人品牌影响力和知名度带来的好处。
特许人通常需要支付一定的特许费用或提供一定的服务费用作为对特许人品牌使用的回报。
特许经营管理还具有标准化的特点。
特许方通常会制定一系列的经营规范和标准，确保特许人在经营过程中能够遵循一致的标准，保证产品质量和服务水平。
这有助于维护特许人品牌的声誉和形象，提高顾客满意度。
特许经营管理也为特许人提供了一定的支持和培训。
特许方通常会向特许人提供必要的经营指导、培训和技术支持，帮助特许人建立并管理他们的业务。
这种支持和培训可以帮助特许人更好地开展经营活动，并提高其在市场竞争中的竞争力。
在特许经营管理中，特许方和特许人之间的利益是相互关联的。
特许方能够通过授权特许人来扩大市场份额，获取更多的收入，并加强品牌的影响力。
特许人则可以利用特许方的品牌和经验，在一个已经建立起来的商业模式的基础上进行经营，减少经营风险。
然而，特许经营管理也存在一些挑战和风险。
特许人需要支付特许费用或提供服务费用，并承担一定的经营责任。
特许经营管理的成功也需要双方的共同努力和有效的沟通合作。
特许人需要遵守特许方的经营规范和标准，保证产品质量和服务水平，以维护品牌形象。
总的来说，特许经营管理是一种商业合作模式，通过授权特许人使用其品牌和经验，实现品牌传播、业务扩张和风险分担。
特许经营管理具有品牌授权、标准化、支持培训和利益相互关联等特点，对特许方和特许人都提供了机会和挑战。
特许连锁商店的名词解释
特许连锁商店的名词解释特许连锁商店是现代商业模式中广泛应用的一种形式，它将品牌和经营模式的权利授权给特许经营者，以便快速扩张市场份额并实现更大的利润增长。
在特许连锁商店中，特许经营者可以通过缴纳费用和按照特许店面标准经营，从而获得特许经营的权利。
一、特许连锁商店的背景和发展历史特许连锁商店的兴起可以追溯到19世纪末和20世纪初，那时候许多企业家开始将自己的商业模式授权给其他经营者。
这种商业模式迅速流行起来，成为一种成功的扩张策略。
如今，特许连锁商店已经渗透到各个领域，包括零售、餐饮、快速消费品等。
二、特许连锁商店的特点1. 品牌力：特许连锁商店通常基于一个有巨大知名度和消费者认同的品牌。
这种品牌力可以为特许经营者带来更多顾客和更高的销售量。
2. 统一标准：特许连锁商店会制定一套统一的标准和要求，确保所有特许经营者都能提供相似的产品和服务，使消费者在不同的特许店面中获得类似的购物体验。
3. 知识转移：特许连锁商店通常会提供培训和知识转移的机会，帮助特许经营者掌握经营技巧和管理方法，从而提高运营效率。
4. 共享资源：特许经营者可以共享总部提供的资源，如市场营销支持、供应链优势、采购能力等，从而获得更多的竞争优势。
三、特许连锁商店的优点1. 快速扩张：特许连锁商店可以通过授权给特许经营者的方式，快速在不同地区或国家建立分店，减少了初始投资和风险。
2. 统一管理：特许连锁商店采用统一的标准和管理模式，可以更容易地对分店进行管理和监督，确保产品和服务的质量。
3. 创业机会：特许连锁商店为希望创业的人们提供了一个相对较低的风险方式，他们可以借助总部提供的品牌和支持来开展自己的业务。
四、特许连锁商店的挑战1. 成本问题：开设特许连锁商店需要缴纳授权费用和其他一些成本，这对于创业者而言可能是一个负担。
2. 管理困难：特许连锁商店需要统一标准和管理模式，但不同地域的文化和消费习惯差异可能会给管理带来挑战。
3. 品牌形象受损：如果特许经营者经营不善或服务质量不佳，可能会对整个品牌形象造成负面影响。
特许经营
特许经营业务开展的基础是一整套经营模式或某项独特的商品、商标。特许人把这些东西以特许权组合的形式转让给受许人，有了它受许人就可以独立开展业务。特许组织的建立也是以开发出上述各项为基础的。而连锁经营则不需要这些内容。连锁经营实际上只需足够的资金和合适的业务类型就可以进行。当然，对于连锁经营来说，充足的经营管理经验和方法对于其成功是至关重要的。
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特许经营的纽带
特许经营以什么作为纽带来联系特许商和加盟店?这些纽带分别是：
1．商标
产品商标、商店字号和服务字号，是一种可以明确描述的自然人或法人产品或服务的标志。无论是何种类型的特许经营，商标都是构成特许经营的基本因素，是其体系的基石。特许经营协议签字之后，特许商便把商标提供给加盟商使用，且负有严格维护该商标形象和声誉的义务。
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特许经营种类
特许经营的种类按不同的划分方法，可以归纳为以下几点：
1．按所需资金投入划分
按所需资金投入可分为工作型特许经营、业务型特许经营和投资型特许经营。工作型特许经营只要加盟者投入很少资金，有时甚至不需要营业场所。业务型特许经营一般需要购置商品、设备和营业场所，如冲印照片、洗衣、快餐外卖等，所以需要较大的投资。投资型特许经营需要更多的资金投资，如饭店等。
3．特许经营因其管理优势而受到消费者欢迎
特许经营成功发展的另一个原因就是准确定位。由于能准确定位，使企业目标市场选择准确，能围绕目标市场进行营销策略组合，并能及时了解目标市场的变化，使企业的产品和服务走在时代前列。
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特许经营的劣势
(1)正是由于特许本身，使得加盟商得到了一套完善的、严谨的经营体系。可是，正因如此，加盟商很难改变这种经营模式来适应市场的、政策的各种变化。另外，由于各个地区消费者的需求不同，特许经营也很难在任何地方都能保持持续的优势。
Franchise简介
开展特许经营企业 Three types of Franchising
• 产品－商标特许 受许人使用特许人的商标和零售方法 产品－ 来批发和零售特许人的产品。作为受许人仍保持其原 有企业的商号，单一地或在销售其他商品的同时销售 特许人生产并取得商标所有权的产品。 • 经营模式特许 受许人有权使用特许人的商标、商号、 企业标志以及广告宣传，完全按照特许人设计的单店 经营模式来经营；受许人在公众中完全以特许人企业 的形象出现；特许人对受许人的内部运营管理、市场 营销等方面实行统一管理，具有很强的控制。
特许经营—最快的扩张方式 特许经营 最快的扩张方式 Fastest-Growing Franchises
特许经营介绍 Introduction of Franchise
• Franchising is the practice of using another firm's successful business model. • 特许经营（FRANCHISE）是指特许经营权拥有者以 合同约定的形式，允许被特许经营者有偿使用其名 称、商标、专有技术、产品及运作管理经验等从事 经营活动的商业经营模式。
特许经营特点 characteristics of Franchise
• 特许经营是特许人和受许人之间的契约关系； • 特许人将允许受许人使用自己的商号和(或)商标和 (或)服务标记、经营诀窍、商业和技术方法、持续体 系及其他工业和(或)知识产权； • 受许人自己对其业务进行投资，并拥有其业务； • 受许人需向特许人支付费用； • 特许经营是一种持续性关系。 • ----From wikipedia • Businesses with a good track record of profitability.(盈利性) • Businesses which are easily duplicated.(易被复制)
特许经营权经营法律规定(3篇)
第1篇一、引言特许经营权是指政府或者授权单位授予特定企业或者个人在一定范围内从事特定业务的权利。
在我国，特许经营权广泛应用于基础设施建设、公共服务、文化娱乐等领域。
为了规范特许经营权的授予、使用和管理，保障公共利益，维护特许经营者的合法权益，我国制定了相关的法律规定。
本文将从特许经营权的概念、法律依据、授予条件、经营规定、监督管理等方面进行详细阐述。
二、特许经营权的概念与法律依据1. 概念特许经营权是指政府或者授权单位授予特定企业或者个人在一定范围内从事特定业务的权利。
特许经营权具有以下特点：（1）特定性：特许经营权涉及的业务范围、地域范围、期限等均具有特定性。
（2）排他性：特许经营权在一定范围内具有排他性，其他企业或个人不得在同一范围内从事相同业务。
（3）期限性：特许经营权的期限一般较长，但并非永久。
（4）有偿性：特许经营者需支付一定的费用以获得特许经营权。
2. 法律依据我国关于特许经营权的规定主要涉及以下法律法规：（1）宪法：宪法规定国家保障公民、法人和其他组织的合法权益，鼓励、支持和引导非公有制经济发展。
（2）公司法：公司法规定公司设立、组织、经营等活动的基本原则。
（3）合同法：合同法规定合同的订立、履行、变更、解除等法律关系。
（4）招标投标法：招标投标法规定招标投标活动的程序、原则和法律责任。
（5）特许经营条例：特许经营条例对特许经营权的授予、使用、监督管理等方面作出明确规定。
三、特许经营权的授予条件1. 符合国家产业政策：特许经营权授予对象应符合国家产业政策，有利于推动产业结构调整和优化。
2. 具备相应的资质和条件：特许经营权授予对象应具备相应的资质、技术、资金、管理等方面的条件。
3. 具有良好的信誉和业绩：特许经营权授予对象应具有良好的信誉和业绩，具备较强的社会责任感。
4. 符合公共利益：特许经营权授予对象应有利于提高公共服务水平，满足人民群众的需求。
5. 招标投标程序合法：特许经营权的授予应遵循公开、公平、公正的原则，依法进行招标投标。
特许经营概论
特许经营概论特许经营是指通过特许协议许可他人经营特定产品、商标或服务的一种经营模式。
特许经营模式已经成为全球商业发展的重要组成部分，已经在各行各业取得了巨大的成功。
本文将从特许经营的定义、特点、优势和风险等方面对其进行详细的探讨。
一、特许经营的定义特许经营是一种授权制度，通过签订特许协议，许可特许方授予特许人使用其特定产品、商标或服务的权利，并获得相应的技术、管理和市场支持。
特许方通常拥有并保护特定知识产权，并以此作为特许经营的核心资产。
二、特许经营的特点1. 双赢合作：特许经营是一种双赢的合作模式。
特许方通过特许经营可以快速扩大市场份额，降低成本，并得到稳定的收入。
特许人则可以通过使用特许方的品牌、技术和经验获得商业成功。
2. 资源整合：特许经营模式实现了资源的充分整合。
特许方为特许人提供开店选址、店面装修、供应链管理、营销推广等一系列的支持服务，特许人不需要从零开始，可以快速启动业务。
3. 专业化管理：特许经营模式实现了专业化管理。
特许方通过提供标准化的运营手册和经营指导，帮助特许人规范经营，提高管理水平。
三、特许经营的优势1. 品牌优势：特许经营可以使用著名品牌，建立起消费者对品质的信任感。
著名品牌可以从竞争对手中脱颖而出，并吸引更多的客户。
2. 技术支持：特许经营可以获得特许方的技术支持。
特许方通常会提供产品研发、生产技术和服务流程的培训，使得特许人能够提供高品质和高水平的产品和服务。
3. 管理支持：特许经营可以获得特许方的管理支持。
特许方会为特许人提供系统的经营指导和管理培训，使得特许人能够更好地管理自己的业务并提高效益。
4. 市场支持：特许经营可以获得特许方的市场支持。
特许方会为特许人提供广告、促销、宣传等各种市场支持，帮助特许人在市场上获得更多的曝光。
四、特许经营的风险1. 费用高昂：特许经营要求特许人向特许方支付一定的特许费用和服务费用。
这些费用可能会增加特许人的经营成本，使得特许人在初始经营阶段面临较大的压力。
特许经营的特许权和经营权
特许经营的特许权和经营权特许经营是当前商业领域中不可忽视的一种商业模式。
在特许经营中，特许经营者（也称为特许人）通过将特许权和经营权授予特许权人，使其在一定的区域范围内以特许经营者的品牌、商标和经营模式开展经营活动。
本文将详细探讨特许经营的特许权和经营权的概念、区别和重要性。
一、特许权的定义和特点特许权指的是特许经营者向特许权人授予的某些独特的权利。
特许权通常表现为使用特许经营者的商标、品牌、专利、技术和经营模式等。
特许权是合同法中的一种权利，其转让需通过特许经营合同来规范。
特许权的特点主要表现为：独占性、地域性和时效性。
特许权的独占性意味着特许经营者不会将同一地区的特许权授予多个特许权人，以保证特许权人能够在特许经营地区中独家经营。
特许权的地域性意味着特许权的使用范围是有限的，通常以国家、地区或城市来界定。
特许权的时效性指特许经营合同规定的特许期限，在特许期限届满后，特许权会自动失效。
二、经营权的定义和特点经营权在特许经营中是特许权人享有的一种权利。
经营权指的是特许权人可以在特许范围内使用特许经营者提供的品牌、商标、专利、技术和经营方式等进行经营活动。
经营权是特许经营的核心内容，是特许权人从特许经营中获取利益的基础。
经营权的特点主要表现为：独立性和连带性。
经营权的独立性意味着特许权人可以独立运作特许经营业务，特许经营者通常不会过多干涉特许权人的日常经营活动。
经营权的连带性指的是与特许经营有关的责任和义务是连带的，特许权人在经营过程中需要按照特许经营者的规定、要求和标准来进行经营。
三、特许权和经营权的区别特许权和经营权在特许经营中扮演不同的角色和职责，有以下区别：1. 定义不同：特许权是特许经营者向特许权人授予的某种特殊权利，而经营权是特许权人在特许范围内使用特许经营者的资源和品牌进行经营活动的权利。
2. 内容不同：特许权主要涉及到特许经营者的知识产权和经营模式等，而经营权主要涉及到特许经营者提供的资源和品牌在经营过程中的使用。
特许经营样本
特许经营样本特许经营样本：一、特许经营的定义和背景特许经营是一种商业模式，授予特许经营方在特定地区使用品牌、技术或商业模式的权利。
这种经营方式已经在全球范围内广泛应用，涵盖了多个行业，如餐饮、零售和教育等。
特许经营给予特许经营方创业的机会，同时也为品牌所有者扩大市场提供了途径。
二、特许经营的优势1. 品牌知名度：特许经营方可以借助品牌的知名度和声誉，在市场上迅速建立起认可度高的形象，有助于吸引顾客和投资者。
2. 经验分享：品牌所有者会向特许经营方提供运营经验和技术支持，帮助其降低经营风险，更好地发展业务。
3. 资源共享：特许经营方可以共享品牌的资源网络，如供应链、培训和市场营销等，从而降低成本并提高效率。
4. 成熟的商业模式：特许经营方可以借鉴品牌所有者已经验证过的商业模式，避免了自主经营过程中的一些试错和风险。
三、特许经营的注意事项1. 资格要求：特许经营方需要符合品牌所有者设定的资格要求，如财务实力、经验和诚信等方面。
2. 合同条款：特许经营方与品牌所有者之间需要签订特许经营合同，明确双方的权益和责任。
合同内容通常包括使用品牌标识、经营范围、费用结构、培训等方面。
3. 监督和管理：品牌所有者需要对特许经营方进行监督和管理，确保其遵守品牌标准和规定，保护品牌形象。
4. 法律法规：特许经营方需要遵守当地的相关法律法规，如商标法、劳动法和卫生标准等，以确保经营的合法性和可持续性。
四、成功的特许经营案例分析1. 麦当劳：麦当劳是一个成功的特许经营案例，它将品牌形象和标准统一应用于全球各个特许经营门店中，实现了持续的增长和市场占有率的提升。
2. 斯达克公司：斯达克公司是一家跨国连锁酒店品牌，通过特许经营模式在全球范围内迅速扩张，实现了规模化经营和资源共享。
五、特许经营的发展趋势1. 国际化：随着全球化的进程，特许经营模式跨越国界，品牌可以通过特许经营扩展到更多的国家和地区。
2. 创新技术：随着技术的不断进步，特许经营模式也需要适应新的技术趋势，如移动支付、电子商务等。
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第三次商业革命－－特许经营
• 《大趋势》作者奈斯比认为：特许经营 是人类有史以来，最成功的营销观念
• 麦当劳、肯德基、沃尔玛、7－ELEVEN Coca Cola, 佐丹奴
IFA对特许经营的定义
• 一种持续的关系，在这个关系中，特许 总部提供一种被经许可的商业经营特权， 并在组织、训练、商品计划和管理上提 供援助，以作为从加盟者那里获得报酬 的回报。
四、情报系统
• 单品管理需要情势网络的支持 • 情报网络的整体情况（78年开始） • 高精度的订货、供货、库存处理（GOT） • 双方向POS系统
五、竞争优势分析
• 强大的POS情报系统，抓住顾客需求 • 制作、配送、销售一体化的物流系统 • 时间、距离、可快速选购的便利性 • 可一次购齐、品种齐全的优越性 • 合适的价格、适宜消费的便利性 • 创立了新型的企业关系
份，并再建美国7－11
• 7-11连锁店作为新兴零售商特别受到年青一代 的欢迎，从而急速扩张。现在，全日本有6000 多家7-11商店
7－11之特色
• “7－11”意思为从早上7点至晚上11点一直营 业的店铺（92％的店铺24小时营业）
• 出售便利性商品的连锁店 • 与中小商店共存荣 • 180家左右直营店，其余均为特许经营形式加
特许经营之优点：
• 一方面使特许人（盟主）可在不需要大量资金 的情况下快速拓展自己的业务体系
• 另一方面使受许人（加盟商）在缺少行业经验 的情况下，以低风险投资顺利地解决创业过程 中的许多问题，能在创业之初就能顺利地以成 熟的面貌开始经营。
• 特许经营确实经常被人称为“商业联姻” • －－具有“双赢”的魅力
麦当劳超常发展之秘诀：
• 建立具有独特文化的超值营销体系 • 加盟连锁的资本扩张制度 • 同步发展的超速增长计划
具有独特文化的超值营销体系
• “Q、S、C＋V”精神，即质量高、服务 好、整齐清洁、物有所值
• “更热、更快、更好吃”，仍然是“顾 客第一”营销思想的递延
麦当劳独特的加盟连锁方式
• 公平互惠的原则制订特许合同 • 避免区域特许制度 • 规定表现优异的加盟店可以拥有许多加盟店 • 不选择实力雄厚的连锁人 • 拒绝贩卖器材及产品经加盟者来赚取利润
许经营权的次受许方。 • 地区开发特许经营，即特许方授权给地区开发商，使
其能在某一确定地域经营众多特许经营企业 • 结合型特许经营 (特许经营中的特许经营)，即在同一
网点，一家特许经营企业和另一家特许经营企业“结 合”或联系在一起。
特许经营业在全球发展现状
1. 目前，在国际上特许经营已经成为一种 十分流行的商业模式。
麦当劳利用奥运促销自己： • １９７６年就开始赞助奥运会 • １９９７年签署奥运合作方案赞助计划，
即麦当劳取得以奥运为广告的全球独家 使用权，以及产品在奥运亮相的权利。
• １９９８年日本长野冬季奥运会，麦当 劳成为首家奥运指定使用的汉堡供应商。 在今年悉尼奥运会上，麦当劳公司也拥 有同样的权利。
走向世界的麦当劳
特许经营样式的演变
• 商业特许经营始于19世纪中期的美国， 当时的做法是受许方被授予在规定的地 区或指定的地点，以制造商的名义或商 标分销其产品，并为此交纳特许费用。 这些做法从本质上来说只是品牌的分销， 即由特许方提供商品(如组成新的汽车分 销点)或提供产品生产的关键原料或技术 (如软饮料包装)，让受许方以特许方的商 标在指定地区从事分销。
独辟生财之道
大多数特许连锁商的生财之道有二： • 高价卖出地区连锁权 • 卖器材、原料给加盟人
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麦当劳的广告攻势
• 每年6亿美元广告费用，大部分用于电视 广告
• 建立联合广告基金，每年经费达1.8亿美 无
• 邮政广告和生日卡片 • 分店专门设置游戏区
麦当劳的广告攻势
• 2、商品的差别化
• 提供可保证销售额持续上升的商品（利 用POS系统，抓住顾客需求）
• 由独创性促进商品的差别化 • 商品化供应计划
三、物流体制的组织化
• 改变了传统的交易结构（由生产厂商控 制变为以零售店为起点生产和配送）
• 小批量的计划配送 • 供应商系统（7－11专用库存管理） • 配送的共同化
1. 在中国有2100多家特许经营商，加盟者达 到3000多家，其规模和营业额最大者当推上 海联华超市公司，其特许经营商达到395家， 加盟连锁店有97个，商品零售总额超过38亿 元。国内电脑业的巨头棗联想电脑公司特许 经营商有11个，联想1+1加盟店达到50个，总 营业额12000万元。
2. 另据《中国商报》报道，全球目前的连锁 特许经营商有12000家，加盟者逾百万。特许 经营方兴未艾。
盟的分店 • 7－11是智能创造业
7－Eleven之经营体系概要
7－11公司宗旨：将7－11的事业看作是总部与加 盟店的共同事业进行合作经营。其特色为： • 建立了必要的店铺经营体系 • 支持经营的商品供应系统 • 物流体制的组织化 • 情为共同事业的成功，总部与加盟店各自发挥相 应的作用，从而产生利润；利润由加盟者和总 部共同分配、积累及进行投资，形成扩大再生 产的良性循环。 7－11的店铺有以下优越性： • 时间的便利性 • 距离的便利性 • 可一次购齐、品种齐全的优越性 • 可快速选购的便利性 • 合适的价格、适宜消费的便利性
特许经营方式
国际上的特许经营方式主要有以下三种： • A.专利特许经营 • B.特许经营连锁 • C. 连锁直销特许。
特许经营的最大优势在于它的连锁销售 和低成本进入。
案例分析－－麦当劳
1954年之前，由麦当劳兄弟创办的麦当劳快 餐店还是默默无闻的。1954年，身为推销员 的克拉克成为麦当劳的特许经营代理商，替 麦当劳兄弟处理特许经营权转让方面的事宜， 1961年，麦当劳兄弟以270万美元的价格， 把麦当劳全部转让给了克拉克。从此，麦当 劳在克拉克的筹划下走上了特许经营快速繁 衍之路。1968年店铺达1000家，1978年达 5000家。现今店铺总数已超过30000家，且 几乎每天都有4家新店开张。
上述加盟方式一直是麦当劳竞争力的一个主 要来源
麦当劳的超速增长计划
麦当劳早期发展时每年的目标是增加 50家新店，到中期为赶超竞争对手而 将目标定为每年增加100家新店，后来 为了迅速占领世界快餐市场，麦当劳 又将扩张速度提高到每年不低于500家 的发展目标。这些目标都实现了。
以上三点是麦当劳超速发展的秘诀。
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精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。202 0年11 月15日 星期日 上午8时 44分4 秒08:44:0420.1 1.15
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让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2 020年1 1月上 午8时44 分20.1 1.1508:44November 15, 2020
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这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020 年11月1 5日星 期日8时 44分4 秒08:44:0415 November 2020
最大限度地提供方便的店铺
• 顾客优先四个基本原则：
提供比任何地方都新鲜的商品 提供最畅销的商品 创造井然有序的购物环境 实行朋友式的友好服务
• 长时间的营业 • 摆放品种的数目 • 立足各地区、建立优势地域
二、完善的商品供应体制
准确把握顾客需求，向厂家提供销售成长情况 1、经营商品特色： • 便利性的商品 • 以食品为中心的商品陈列 • 快餐食品在日本的地位 • 高鲜度商品 • 高周转率
2. 美国国内有特许连锁企业3000家，其中 实现跨国经营的特许商达400个，连锁 经营网点有25万个。
3. 其特许经营的年营业额为8000亿美元， 占美国国内商品零售总额的40%；
特许经营业在全球发展现状
1. 在巴西有932家特许商，在海外有19个 跨国经营的特许商，加盟者有50000个 店铺；加拿大的特许经营商今天已逾 1000家，加盟者达65000之众。在亚洲 大约有1100家特许经营商，加盟者达到 15万个，而日本就有14万个店铺加盟。 由此可见，特许经营在全球大行其道， 迅速扩张，达到规模经济效益。
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。08:44:0408:4 4:0408:44Sund ay , November 15, 2020
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安全放在第一位，防微杜渐。20.11.15 20.11.1 508:44:0408:4 4:04No vember 15, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月15日 上午8时 44分20 .11.152 0.11.15
六、领导人分析
• 铃木敏文之特征： • 讲理论、重数据的合理主义者； • 决策不必百分之百的准确，有七成把握
即可 • 当机立断，有错就改 • 被人评为“不懂零售业的人”，但作为
经营管理者却为世界所知晓 值得一提的是董事长伊藤雅俊
7－11成功的本质
• 创立了新型的企业关系（信息共享） • 从企业集团迈向经营集团 • “系统的组织者” • 社会资源的灵活使用
特许经营业在全球发展现状
1. 据美国劳工局的统计，全美仅特许经营 的企业为社会提供的就业机会达到800 万个，全年营业总额8000亿美元，人均 年销售额达10000美元。
2. 在日本每年加盟特许经营的企业达到 3.5万个，就业人数达到144万人，大约 占国内从业人员的45%。
特许经营业在全球发展现状
特许经营样式的演变
• 企业模式特许经营与产品及商标特许经 营不同，它是将企业模式或企业经营的 整个系统作为特许经营的内容。在所有
领域的标准化、连锁化和一致性成为企
业模式特许经营的关键。
特许经营样式的演变
第三代特许经营代表特许经营这一概念演变的最新阶段： • 多单元特许经营，即特许方允许受许方开设数个网点 • 次特许方，即特许方指定有权在某一特定地域授予特