企业研发中心实施方案
省级高新技术企业研发中心建设实施方案
xx布艺功能性家纺装饰面料省级高新技术企业研发中心建设实施方案一、省级企业研发中心建设背景和意义1、国内外行业发展背景在配额制度取消的背景下，随着制造成本的不断提升，家纺企业不断向具有成本比较优势的发展中国家转移。
美、欧等国的中低端家纺产品已不断受到来自发展中国家的冲击，呈萎缩状态。
中国、印度和巴基斯坦凭借成本优势正赢得这一市场。
然而，在高端产品领域，美欧凭借其在产品研发、设计、创新方面的显著优势，通过实行品牌战略——注重前期的设计、开发和后期推广与销售，发挥其在资金、技术及信息等方面的优势，正统领全球高技术家用纺织品、奢侈针织品等高端市场，获取了高额利润。
放眼全球，目前世界家纺用品的市场容量已达约数千亿美元。
其中，美国和欧洲是最大的家用纺织品市场，消费了全球家用纺织品40%以上数额。
紧随其后的是日本、澳大利亚和新西兰。
在以上这些国家中，家用纺织品消费早已与服装纺织用纺织品、产业用纺织品“三分天下”，其中美、日家用纺织品比例更高达40%左右，超过服装成为第一大消费市场，英、法等国的消费量也稳定在35-38%之间。
然而，另一方面，由于市场成熟，美、欧、日等家纺消费已达相对饱和状态，需求的增长潜力有限，增长速度已放缓中国、东南亚等新兴市场将成为未来家用纺织品成长的重要区域。
据中国报告大厅发布的中国针织家纺行业市场调查报告显示，中国家纺行业近年来保持较高的发展速度，随着我国相关经济政策的落实.内需市场对家纺产业的拉动作用正将不断增强，同时，全球经济的进一步复苏也给中国家纺行业带来了全新的发展机遇。
这也就意味着，家用纺织品仍将是我国纺织工业发展新的增长点之一。
过去十年我国家纺行业总产值年均增速接近20%，随着居民生活水平提升和城市化进程加速，我们认为消费群体扩大和消费升级背景下家纺行业将保持较快发展，行业领先企业将获得市场总量扩大以及份额提升的双重机遇。
目前国内市场家纺品牌，主要走的是精英品牌路线，所采用的是“专卖店＋百货”模式，价位基本上在3000-6000元，若是丝绸印、提花产品则高达上万元，对于普通的工薪家庭来说算是奢侈消费品；要么便宜，走国内大型连锁超市，产品品种少，花色设计不能满足众多客户要求，仅仅满足一些基本的功能需求。
研发中心 组建实施方案
研发中心组建实施方案一、背景分析。
随着公司业务的不断拓展和发展，研发中心的作用日益凸显，成为公司核心竞争力的重要组成部分。
为了更好地发挥研发中心的作用，提升研发效率和创新能力，公司决定进行研发中心的组建实施。
二、目标设定。
1. 提升研发效率，通过优化组织结构和流程，提高研发人员的工作效率，缩短产品研发周期。
2. 提升创新能力，搭建创新平台，鼓励研发人员提出新想法和创新方案，推动技术创新和产品创新。
3. 提升团队凝聚力，建立良好的团队文化和氛围，增强团队协作能力，提升整体绩效。
三、组建实施方案。
1. 优化组织架构。
根据研发中心的业务需求和发展规划，重新调整研发团队的组织架构，明确各岗位职责和权限，建立科学高效的管理体系。
2. 完善流程体系。
建立完善的研发流程和标准，包括需求管理、项目管理、质量管理等，确保研发工作有条不紊地进行，提高工作效率和质量。
3. 搭建创新平台。
建立创新实验室和项目孵化平台，为研发人员提供良好的创新环境和资源支持，鼓励他们进行技术探索和创新实践。
4. 加强团队建设。
开展团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力，培养团队成员的创新意识和团队精神，形成良好的团队文化。
5. 强化人才培养。
建立完善的人才培养体系，制定个性化的培训计划，提升研发人员的专业能力和创新能力，为团队发展提供人才支持。
四、实施步骤。
1. 制定组建计划。
成立组建工作组，明确组建目标和任务，制定详细的组建计划和时间表。
2. 推进组建工作。
按照计划，逐步推进组建工作，包括组织架构调整、流程体系建设、创新平台搭建、团队建设和人才培养等。
3. 监督和评估。
建立组建工作的监督评估机制，定期对组建工作进行跟踪检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 完善组建成果。
根据评估结果，及时调整和完善组建方案，确保组建成果符合预期目标。
五、组建效果评估。
1. 研发效率提升，通过比对研发周期和成果质量，评估组建后的研发效率提升情况。
2. 创新能力提升，评估组建后研发团队的创新成果和技术实力，检验创新能力的提升情况。
研发中心运营模式方案策划
研发中心运营模式方案策划一、引言作为企业的创新驱动力，研发中心的运营模式对企业的发展至关重要。
在当今竞争激烈的市场环境中，如何设计一个科学合理的研发中心运营模式，对于企业的持续创新和竞争力提升起着关键性的作用。
本方案将从研发中心的组织架构、人才培养、项目管理、技术创新和知识产权保护等方面进行全面规划和设计，旨在为企业提供一个全面的研发中心运营模式方案，以推动企业创新发展，提升企业核心竞争力。
二、研发中心组织架构设计1.1 研发中心总体组织架构研发中心是企业创新的核心所在，其组织架构应该合理精巧，以便有效地运作。
典型的研发中心组织架构可以分为核心研发团队、创新项目组、技术支持团队和行政支持部门。
在实际运营中，需要根据企业的特点和发展方向进行具体调整和优化。
例如，在核心研发团队中，可以设立不同的技术分组，如软件开发组、硬件设计组、算法研究组等，以便更好地支持企业产品创新和技术进步。
1.2 研发中心人才架构设计作为研发中心的核心要素，人才的选拔与培养对于研发中心的成功至关重要。
在人才架构设计上，需要根据企业的研发方向和技术需求，制定相应的人才招聘和培养计划。
同时还可以考虑引进和培养一些跨领域的综合型人才，以推动研发中心的创新能力和竞争力提升。
此外，还可以通过与高校、研究机构等建立合作关系，引入更多的优秀人才和创新资源，为企业的研发中心注入新的活力。
1.3 研发中心管理机制设计为了更好地推动研发项目的进展和保障研发活动的顺利运行，需要建立一套科学合理的管理机制。
在项目管理方面，可以采用敏捷开发、Scrum等现代化管理方法，以适应研发活动的快速变化和不确定性。
同时，在成本控制和绩效评估方面，也需要设计一套完备的管理制度，确保研发活动能够按照预期的目标和计划顺利进行。
三、研发中心运营模式设计2.1 研发项目管控在研发中心的运营模式设计中，研发项目的管控是至关重要的一环。
在研发项目的选择、计划、执行和评估等方面，需要建立一套完善的项目管理体系，并借助专业的项目管理工具进行辅助。
研发中心改革实施方案
研发中心改革实施方案为了适应市场竞争的日益激烈和企业发展的需要，我们研发中心决定进行改革，以提高研发效率和创新能力。
本实施方案旨在优化研发流程，加强团队协作，提升研发成果质量，推动研发中心向高效、创新、协同的方向发展。
一、优化研发流程。
我们将对研发流程进行全面梳理和优化，重点解决研发过程中存在的瓶颈和问题，提高工作效率。
同时，引入先进的项目管理工具和方法，实现研发过程的可视化、透明化和标准化，以确保项目按时按质完成。
二、加强团队协作。
团队是研发的核心，我们将加强团队建设，激发团队成员的创造力和合作精神。
通过定期的团队培训和交流活动，提升团队成员的专业能力和沟通协作能力，促进团队成员之间的交流和合作，形成良好的团队氛围。
三、提升研发成果质量。
我们将加强对研发成果的评估和管理，建立完善的研发成果质量评价体系，确保研发成果的科学性、先进性和实用性。
同时，加强知识产权保护，提升研发成果的转化和应用能力，实现研发成果的最大化价值。
四、推动创新驱动发展。
创新是研发的灵魂，我们将激励团队成员进行创新实践，鼓励提出新理念、新技术和新方法。
同时，加大对创新项目的支持力度，为团队成员提供更多的创新资源和平台，推动研发中心向创新驱动型发展转变。
五、加强与外部合作。
我们将积极开展产学研合作，加强与高校、科研院所和行业企业的合作交流，引进先进的技术和管理经验，拓展研发资源和合作渠道，实现资源共享、优势互补，推动研发中心的快速发展。
六、完善激励机制。
为激励团队成员的积极性和创造力，我们将建立健全的激励机制，包括薪酬激励、职业发展、荣誉奖励等方面，激励团队成员不断提高工作质量和效率，为研发中心的发展贡献力量。
七、加强监督和评估。
为了确保改革实施方案的有效落实，我们将加强对研发工作的监督和评估，建立定期的工作评估机制，及时发现问题并进行整改，确保改革实施方案的顺利推进和取得实质性成效。
总之，研发中心改革实施方案的落实将对研发中心的发展起到重要的推动作用，我们将全力以赴，确保改革实施方案的有效落实，为研发中心的高效、创新、协同发展贡献力量。
研发中心建立策划书3篇
研发中心建立策划书3篇篇一《研发中心建立策划书》一、策划背景随着市场竞争的加剧，企业需要不断提升自身的研发能力，以满足市场需求和保持竞争力。
建立研发中心是企业实现这一目标的重要举措。
本策划书旨在为研发中心的建立提供全面的规划和指导。
二、目标设定1. 建立一个高效、创新的研发团队，提高企业的技术研发能力。
2. 加强与高校、科研机构的合作，提升研发中心的技术水平和创新能力。
3. 开发具有市场竞争力的新产品，提高企业的市场份额和经济效益。
三、研发中心功能定位1. 新产品研发：负责企业新产品的研发和设计工作。
2. 技术创新：开展前瞻性的技术研究和创新，为企业提供技术支持和解决方案。
3. 产品测试：对研发的新产品进行全面测试，确保产品质量和性能符合要求。
4. 人才培养：为企业培养和输送高素质的技术人才。
四、组织架构与职责1. 设立研发中心领导小组，负责研发中心的整体规划和决策。
2. 下设研发部、技术部、测试部、中试部等部门，明确各部门的职责和工作流程。
3. 招聘和培养优秀的技术人才，组建一支高素质的研发团队。
五、资源需求1. 人力资源：招聘具有丰富经验和专业技能的研发人员。
2. 设备与设施：购置先进的研发设备和试验仪器，建立实验室和办公场所。
3. 资金投入：确保研发中心的建设和运营有足够的资金支持。
六、实施计划1. 第一阶段：完成研发中心的组建和选址工作。
2. 第二阶段：招聘和培训研发人员，购置研发设备。
3. 第三阶段：开展研发项目，进行产品测试和验证。
七、风险管理1. 技术风险：关注行业技术发展动态，加强技术研发的风险管理。
2. 人才风险：建立人才激励机制，防止核心技术人才流失。
3. 市场风险：加强市场调研，提高新产品的市场适应性。
八、预期效益1. 提高企业的技术创新能力和市场竞争力。
2. 缩短新产品研发周期，降低研发成本。
3. 增强企业的经济效益和社会效益。
篇二《研发中心建立策划书》一、策划背景随着市场竞争的加剧和科技的不断发展，企业需要不断提升自身的研发能力，以满足市场需求和保持竞争力。
市级高新技术企业研发中心建设实施方案
市级高新技术企业研发中心建设实施方案一、背景为贯彻国家和地方有关创新发展的重要指示，推进科技创新，促进区域经济发展，根据我市“三高一新”发展战略，结合市级高新技术企业实际情况，特别制定本方案。
二、实施目标本方案的目标是建设市级高新技术企业研发中心，积极推进我市高新技术产业的创新发展。
具体目标如下：1. 打造区域先进和国内领先的高新技术企业研发中心。
2. 提高企业自主创新能力，不断研发具有自主知识产权具有竞争力的产品、技术与服务。
3. 加快技术创新成果的产业化转化，推动优质技术成果在本地化三高产业应用领域内的落地。
三、实施步骤1. 确定研发中心选址及建设内容。
在本市“三高一新”产业集聚区域内选址，建设研发楼、实验室、办公室等配套设施。
2. 选派技术专家和经验丰富的管理人员。
招聘资深的技术人才以及有成功研发、应用转化经验的管理人员，建立专业的研发团队。
3. 完善研发中心的组织架构和管理制度。
建立科研团队协作机制，明确各职能部门在研发过程中的具体职责和工作流程。
4. 确定研发任务和项目计划。
根据企业战略和市场需求，制定研发任务和项目计划，并严格执行，确保研发任务按时完成。
5. 加强研发中心与高校、科研院所等的合作。
与高校、科研院所等机构建立合作关系，吸引高端人才，共同开展科研项目，提升研发能力。
6. 积极申报各类科技项目及资金支持。
认真制定科研项目申报计划，积极争取各类科技项目及资金支持，保障研发经费的充足。
四、预期成果通过本方案的实施，预计将取得以下成果：1. 建设和规范研发中心，提高企业的自主创新能力，推动技术成果的转化和应用，不断为企业的发展注入新动力。
2. 推动本地化三高产业向高质量、高效益、高附加值方向迈进，提高我市产业竞争力。
3. 为国家科技创新和经济发展做出积极贡献。
省级高新技术企业研发中心建设实施计划方案
中亚布艺功能性家纺装饰面料省级高新技术企业研发中心建设实施方案一、省级企业研发中心建设背景和意义1、国内外行业发展背景在配额制度取消的背景下，随着制造成本的不断提升，家纺企业不断向具有成本比较优势的发展中国家转移。
美、欧等国的中低端家纺产品已不断受到来自发展中国家的冲击，呈萎缩状态。
中国、印度和巴基斯坦凭借成本优势正赢得这一市场。
然而，在高端产品领域，美欧凭借其在产品研发、设计、创新方面的显著优势，通过实行品牌战略——注重前期的设计、开发和后期推广与销售，发挥其在资金、技术及信息等方面的优势，正统领全球高技术家用纺织品、奢侈针织品等高端市场，获取了高额利润。
放眼全球，目前世界家纺用品的市场容量已达约数千亿美元。
其中，美国和欧洲是最大的家用纺织品市场，消费了全球家用纺织品40%以上数额。
紧随其后的是日本、澳大利亚和新西兰。
在以上这些国家中，家用纺织品消费早已与服装纺织用纺织品、产业用纺织品“三分天下”，其中美、日家用纺织品比例更高达40%左右，超过服装成为第一大消费市场，英、法等国的消费量也稳定在35-38%之间。
然而，另一方面，由于市场成熟，美、欧、日等家纺消费已达相对饱和状态，需求的增长潜力有限，增长速度已放缓中国、东南亚等新兴市场将成为未来家用纺织品成长的重要区域。
据中国报告大厅发布的中国针织家纺行业市场调查报告显示，中国家纺行业近年来保持较高的发展速度，随着我国相关经济政策的落实.内需市场对家纺产业的拉动作用正将不断增强，同时，全球经济的进一步复苏也给中国家纺行业带来了全新的发展机遇。
这也就意味着，家用纺织品仍将是我国纺织工业发展新的增长点之一。
过去十年我国家纺行业总产值年均增速接近20%，随着居民生活水平提升和城市化进程加速，我们认为消费群体扩大和消费升级背景下家纺行业将保持较快发展，行业领先企业将获得市场总量扩大以及份额提升的双重机遇。
目前国内市场家纺品牌，主要走的是精英品牌路线，所采用的是“专卖店＋百货”模式，价位基本上在3000-6000元，若是丝绸印、提花产品则高达上万元，对于普通的工薪家庭来说算是奢侈消费品；要么便宜，走国内大型连锁超市，产品品种少，花色设计不能满足众多客户要求，仅仅满足一些基本的功能需求。
研发中心交付实施方案
研发中心交付实施方案一、背景介绍。
随着科技的不断发展和市场的竞争加剧，公司研发中心的重要性日益凸显。
研发中心作为公司的技术创新和产品研发的核心部门，对于公司的发展起着至关重要的作用。
为了更好地提高研发中心的工作效率和研发成果的质量，我们制定了这份研发中心交付实施方案。
二、目标和意义。
本实施方案的目标是为了规范研发中心的工作流程，提高研发项目的交付质量和效率，从而更好地满足市场需求。
通过实施本方案，可以有效地提升研发中心的整体竞争力，推动公司的创新发展。
三、实施步骤。
1. 项目立项阶段。
在项目立项阶段，研发中心需要与业务部门充分沟通，明确项目的需求和目标，制定详细的项目计划和时间表，确定项目的交付标准和验收标准。
2. 项目执行阶段。
在项目执行阶段，研发中心需要严格按照项目计划和时间表进行工作，及时跟踪项目进度，确保项目的质量和进度符合要求。
同时，需要加强团队协作，提高沟通效率，确保项目各项工作有序进行。
3. 项目交付阶段。
在项目交付阶段，研发中心需要按照项目交付标准和验收标准进行项目交付，确保交付成果符合客户需求和公司标准。
同时，需要及时总结项目经验，不断完善工作流程和方法，提高研发成果的质量和效率。
四、实施措施。
1. 建立项目管理制度。
建立完善的项目管理制度，包括项目立项、执行、交付的各项规定和流程，明确各项工作的责任人和工作内容，确保项目的有序进行。
2. 加强团队建设。
加强研发团队的建设，提高团队的执行力和创新能力，促进团队协作，共同推动项目的顺利进行。
3. 完善质量管理体系。
建立健全的质量管理体系，包括项目的质量控制和风险管理，确保项目的质量和进度符合要求。
五、预期效果。
通过本实施方案的实施，预期可以实现以下效果：1. 提高研发项目的交付质量和效率，满足市场需求；2. 提升研发中心的整体竞争力，推动公司的创新发展；3. 加强团队协作，提高团队执行力和创新能力；4. 建立健全的质量管理体系，确保项目的质量和进度符合要求。
研发实施活动策划方案范本
研发实施活动策划方案范本一、项目背景随着科技的发展，企业竞争日益激烈，创新成为企业持续发展的关键。
为了提高公司研发实力，提升产品竞争力，我们计划开展一次研发实施活动。
本次活动旨在激发员工创新意识，促进团队协作，提高研发效率，为公司的长远发展奠定基础。
二、活动目标1.提升研发团队整体素质，提高研发能力。
2.增强团队凝聚力，促进跨部门沟通与协作。
3.激发员工创新意识，培育创新型人才。
4.优化研发流程，提高研发效率。
三、活动策划1.活动主题：携手创新，共创辉煌2.活动时间：2023年5月1日至2023年5月7日3.活动地点：公司研发中心4.活动对象：全体研发人员及相关部门负责人（1）活动筹备阶段1）成立活动筹备组，负责活动策划、组织、协调和实施。
2）制定活动方案，明确活动流程、时间节点和任务分配。
3）准备活动场地、设备、道具等物资。
4）提前通知活动相关事宜，确保参与者准时参加。
（2）活动实施阶段1）开场致辞：活动主持人简要介绍活动背景、目的和意义，激发参与者热情。
2）团队建设：通过趣味游戏、团队讨论等形式，增强团队凝聚力。
3）研发技能培训：邀请行业专家进行培训，提高研发人员技能水平。
4）创新思维训练：开展创新思维培训，激发员工创新意识。
5）研发项目路演：组织研发项目路演，展示研发成果，促进项目合作。
6）优秀项目评选：评选出优秀研发项目，给予表彰和奖励。
7）团队交流：组织团队交流，分享研发心得，促进跨部门沟通。
2）对优秀研发项目和团队进行表彰。
四、活动预算1.场地租赁费用：20000元2.设备租赁费用：5000元3.道具制作费用：3000元4.培训费用：15000元5.活动奖品费用：5000元6.其他杂费：2000元总计：50000元五、活动效果评估1.活动满意度：通过问卷调查、访谈等方式，了解参与者对活动的满意度。
2.研发能力提升：对比活动前后的研发数据，评估研发能力的提升。
3.团队凝聚力：观察团队成员的互动情况，评估团队凝聚力的变化。
精准研发中心建设方案
精准研发中心建设方案背景介绍随着市场竞争日益激烈和技术的不断更新换代，企业对于研发的要求愈加高涨。
然而，在面对不断变化的市场和技术时，企业的研发能力往往难以保持竞争优势。
因此，为了保持企业在市场中的竞争优势，建立一个精准研发中心是必不可少的。
建设目标建立一个精准研发中心的主要目标是提高企业的研发效率，加快产品研发速度，提高产品质量，降低研发成本。
为了达到这些目标，我们需要考虑以下几个方面的建设。
一、研发团队建设研发团队是一个精准研发中心的核心，只有建立了一个高效的研发团队，才能实现一流的研发效率和产品质量。
因此，建设研发团队需要注重以下几点：1.人才招聘——寻找符合企业研发需要的高素质人才，同时注重团队的多样性。
2.培训与发展——为团队提供培训和支持，让研发团队不断成长和发展。
3.激励机制——建立一套有吸引力的激励机制，让团队保持良好的工作状态和积极性。
4.交流与合作——建立开放的交流与合作平台，促进团队之间的沟通和学习。
二、开放式研发平台建设开放式研发平台是精准研发的核心，只有建立了开放的研发平台，才能促进团队之间的交流，增加学习和创新的机会。
在建设开放式研发平台时，需要考虑以下几点：1.云计算与大数据——利用云计算和大数据技术，提高研发效率和数据分析能力。
2.开源软件——选择适合企业研发需要的开源软件，提高研发效率。
3.协同工具——建立开放的协同工具，提高团队之间的协作效率。
4.安全保障——建立安全保障机制，确保研发数据和知识产权的安全性。
三、开发流程优化优化开发流程是精准研发过程中必不可少的一步，它可以提高开发效率，减少研发成本，并且可以让产品更快地进入市场。
在优化开发流程时，需要考虑以下几点：1.标准化——建立标准化的流程，降低沟通和协同成本。
2.自动化——使用自动化工具，如自动化测试等，节省人力资源，提高质量。
3.提前检查——在开发新产品之前，进行文档和代码的全面检查，确保产品质量。
4.错误处理——建立错误处理机制，及时发现并处理故障。
研发中心 建设实施方案
研发中心建设实施方案一、背景分析。
随着科技的不断发展和市场的日益竞争，研发中心的建设成为企业发展的关键之一。
研发中心作为企业创新的核心，对于提高企业的核心竞争力和产品技术含量具有重要意义。
因此，制定并实施研发中心建设方案，对于企业长期发展具有重要意义。
二、目标设定。
1. 提高研发中心的创新能力和技术水平，不断推动企业技术进步和产品升级。
2. 建立高效的研发团队，提升研发效率，缩短产品研发周期。
3. 加强研发成果的转化和应用，提高研发投入的经济效益和社会效益。
三、建设实施方案。
1. 优化研发中心组织架构。
重新规划研发中心的组织结构，明确各部门职责和人员配备，建立高效的决策机制和沟通协作机制，提高研发工作的协同效率。
2. 强化人才队伍建设。
加大对研发人员的培训和技能提升力度，建立激励机制，吸引和留住高层次人才，构建具有竞争力的研发团队。
3. 加强研发设施建设。
投入资金，更新研发设备和软件工具，提高研发实验室的技术水平和研发环境，为研发工作提供良好的技术支持。
4. 推进研发项目管理。
建立科学的研发项目管理体系，明确研发目标和任务，合理分配资源，加强研发进度和质量控制，确保研发项目按时按质完成。
5. 加强研发成果转化。
加强与市场部门的沟通和合作，充分了解市场需求，加快研发成果的转化和应用，提高研发投入的经济效益和社会效益。
四、实施步骤。
1. 制定详细的研发中心建设实施计划，明确时间节点和责任人。
2. 组织研发中心全体员工进行培训，提高员工的技术水平和创新意识。
3. 加强对研发设施的投入和更新，提高研发条件和环境。
4. 完善研发项目管理体系，加强对研发进度和质量的监控。
5. 加强研发成果的推广和应用，提高研发投入的经济效益和社会效益。
五、风险控制。
1. 加强对研发项目的风险评估，及时发现和解决研发过程中的问题。
2. 加强对研发成果的知识产权保护，防止技术泄露和侵权行为。
3. 加强对研发投入的经济效益评估，确保研发投入的合理性和有效性。
精准研发中心建设方案
精准研发中心建设方案引言伴随着互联网科技的飞速发展，越来越多的企业开始重视创新和研发能力的提升。
作为企业的核心竞争力，研发投入的增加已成为许多企业的共同选择。
但是，随着研发投入的提高，企业往往也会面临一些挑战，例如研发效率低、成本高、人才短缺等问题。
为解决这些问题，我们提出了精准研发中心建设方案，以帮助企业打造高效、创新的研发团队。
方案背景目前企业在研发领域面临的主要问题可以归纳为以下几个方面：•研发效率低下：由于研发过程缺乏标准化流程和规范化管理，往往会导致研发效率低下、重复工作多、周期长等问题。
•研发成本高昂：由于研发需要投入大量资金和人力资源，而每个项目的研发周期长、风险高，因此需要研发成本高昂。
•人才短缺：由于研发人才的短缺和市场需求变化，企业往往难以招募到合适的研发人才。
为了解决这些问题，我们提出了以下精准研发中心建设方案。
方案概述在精准研发中心建设方案中，我们将通过以下四个方面来提升企业的研发能力：1.建立标准化流程和规范化管理：通过引入业务流程管理、项目管理等工具和方法，建立标准化和规范化的研发流程和管理，提高研发效率和质量。
2.技术平台建设：根据不同的业务需求，建立技术平台，包括软件开发平台、数据分析平台、测试平台等，提供各种研发工具和环境，为研发人员提供更好的工作体验和开发效率。
3.强化人才培养和交流：通过引入外部专家和学者、组织培训和交流活动、搭建行业交流平台等方式，提升研发人员的技能和知识水平，加速研发团队的协作和创新能力。
4.研发数据分析和监控：通过建立研发数据分析和监控系统，定期对研发过程中的数据和指标进行分析和监控，及时发现研发过程中的问题和风险，提高研发效率和质量。
方案实施在实施精准研发中心建设方案时，我们需要考虑到以下几个方面：1. 确定目标和范围首先需要明确精准研发中心的目标和范围。
在目标方面，需要考虑研发效率、成本和创新能力等方面；在范围方面，需要考虑哪些业务领域需要建立精准研发中心，以及中心所涵盖的业务流程和研发流程。
企业研发中心建设发展规划及实施方案(简版)
企业研发中心建设发展规划及实施方案（简版）一、概述企业研发中心是企业为了提升技术实力、提高产品研发效率和质量、加强知识产权保护而设立的研发机构。
研发中心的建设和发展规划需要全面考虑企业的情况和市场需求，制定合理的实施方案，确保研发中心能够顺利运营并取得预期成果。
本规划及实施方案旨在明确研发中心的定位、职责和作用，制定发展规划和实施方案，包括人才队伍、技术平台、服务体系、管理制度等方面的规划，以及基础设施建设、技术开发、人员招聘、项目管理等方面的实施方案。
同时，本规划及实施方案还旨在建立风险控制机制，评估和改进研发中心的运营效果，确保研发中心的建设和发展顺利进行。
二、发展规划1.人才队伍规划人才是企业研发中心的核心资源，为实现研发中心的发展目标，需要制定全面的人才队伍规划。
规划内容包括：（1）招聘和引进高端人才，包括行业专家、博士、硕士等，提高研发团队的整体素质和能力；（2）建立完善的培训和学习体系，提高员工的专业技能和管理能力；（3）建立激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、奖励制度等，吸引和留住优秀人才。
2.技术平台规划技术平台是企业研发中心的核心竞争力，为实现研发中心的发展目标，需要制定全面的技术平台规划。
规划内容包括：（1）建立先进的技术研发平台，包括云计算、大数据、人工智能等领域；（2）建立完善的技术测试和验证平台，保证技术的稳定性和可靠性；（3）加强与高校、研究机构和行业领先企业的合作，引进先进技术和管理经验。
3.服务体系规划服务体系是企业研发中心的重要保障，为实现研发中心的发展目标，需要制定全面的服务体系规划。
规划内容包括：（1）建立完善的客户服务体系，及时响应客户需求，提供优质服务；（2）建立完善的售后服务体系，提供产品维护、升级和服务支持；（3）建立完善的产学研合作服务体系，促进产学研合作和创新。
4.管理制度规划管理制度是企业研发中心的基础保障，为实现研发中心的发展目标，需要制定全面的管理制度规划。
研发实施活动策划方案例文
研发实施活动策划方案例文一、活动背景随着科技的发展，企业竞争日益激烈，研发实力成为企业核心竞争力之一。
为了提高研发团队的凝聚力和创新能力，我们决定举办一场研发实施活动。
这次活动旨在激发团队潜能，提升研发水平，为企业发展注入新活力。
二、活动目标1.提高研发团队凝聚力，增强团队协作意识。
2.激发研发人员创新思维，提升研发能力。
3.增进研发部门与其他部门的沟通与协作。
4.培养研发人员的主人翁精神，提高工作积极性。
三、活动主题“创新驱动，共筑辉煌”四、活动时间2023年5月1日至2023年5月3日五、活动地点某企业研发中心六、活动内容1.开幕式活动开始前，由企业领导致辞，对活动进行简要介绍，并对研发团队提出期望。
随后，进行团队宣誓，表明决心，激发斗志。
2.技术交流组织研发人员就各自研究领域进行技术交流，分享心得，互相学习。
同时，邀请外部专家进行专题讲座，拓宽研发人员视野。
3.创新竞赛举办创新竞赛，鼓励研发人员提出创新性项目。
设置一等奖、二等奖、三等奖，对获奖项目给予表彰和奖励。
4.团队建设组织团队拓展训练，增强团队凝聚力，提升团队协作能力。
设置趣味比赛，让研发人员在轻松愉快的氛围中完成任务。
5.优秀项目展示对优秀项目进行展示，让其他部门了解研发成果，促进部门间的沟通与协作。
6.闭幕式七、活动组织1.活动策划由企业研发部门策划，制定活动方案，明确活动目标、主题、时间、地点、内容等。
2.活动筹备各部门共同参与，筹备活动所需物资、场地、人员等。
3.活动执行由研发部门具体负责活动执行，确保活动顺利进行。
八、活动预算1.场地租赁费用2.活动物资费用3.专家讲座费用4.拓展训练费用5.奖品及表彰费用九、活动效果评估1.活动参与度：以活动参与人数、活动氛围等指标评估。
2.技术交流效果：以技术交流成果、研发人员反馈等指标评估。
3.团队建设效果：以团队凝聚力、协作能力等指标评估。
4.创新竞赛成果：以获奖项目数量、质量等指标评估。
智能化研发中心实施方案
智能化研发中心实施方案概述本实施方案旨在指导智能化研发中心的建设和运营，提供一系列的策略和措施，确保中心的顺利运作和高效发展。
目标本方案的目标是：1. 建立具有先进技术设备和资源的智能化研发中心，以推动新技术和创新的发展。
2. 提供一个合作和协调的平台，促进研发团队之间的合作和知识共享。
3. 加强智能化研发团队的技能和知识，提升其竞争力和创新能力。
实施步骤1. 确定中心的定位和目标- 分析市场需求和技术趋势，确定中心的定位和主要研发方向。
- 设定中长期目标，制定相应的策略和计划，确保中心的发展与战略目标保持一致。
2. 配置先进的研发设备和资源- 确定合适的硬件和软件设备，并进行采购和安装。
- 配置必要的开发工具和环境，以支持研发团队的工作和创新活动。
- 提供充足的技术资源和数据，以支持研发项目的进行和验证。
3. 建立合作和协调机制- 建立协调机制和合作平台，促进内部各团队和外部合作伙伴的沟通和合作。
- 设立定期的会议，以分享研发成果、交流经验和解决问题。
- 激励和奖励合作和知识共享的行为，建立良好的合作氛围。
4. 培养和提升团队能力- 提供培训和研究机会，帮助团队成员掌握最新的技术和知识。
- 组织内外部专家讲座和培训活动，以提升团队的专业能力。
- 建立激励机制，鼓励团队成员积极参与创新和技术研究。
5. 定期评估和调整- 设立定期的评估机制，对中心的运作和研发项目进行评估和调整。
- 根据评估结果，及时采取行动，优化中心的运营和发展策略。
预期效果通过实施本方案，预期能够实现以下效果：- 提高研发团队的效率和创新能力，加速新技术的研发和应用。
- 建立良好的合作和协调机制，促进团队间的合作和知识共享。
- 培养高素质的研发人才，提升整体技术能力。
- 实现中心的可持续发展，为公司的未来战略发展提供有力支持。
结论本实施方案的依据及步骤将有助于智能化研发中心的建设和运营，确保其高效运作和持续发展。
通过定期评估和调整，中心能够不断适应市场需求和技术变化，保持竞争力，并为公司的创新和发展提供有力支持。
大型研发中心建设方案
大型研发中心建设方案背景在当今快速发展的信息时代，科技创新是国家乃至全球发展的重要驱动力。
为此，我国政府提出了“创新驱动、科技强国”的发展战略，大力支持科研机构和企业开展研究开发工作。
为了更好地支持我国科技创新和研发能力提升，建设大型研发中心具有重要意义。
目标本方案旨在建设一个大型研发中心，提高我国企业在研发领域中的实力和竞争力，促进国内产业优化升级和跨越式发展。
功能概述大型研发中心应包括以下主要功能：1. 研发驱动大型研发中心应重点建设研发平台，引进和培育高水平科研团队和人才，加强企业与高校、研究机构的合作，提高企业技术研发能力，推进技术创新和产业转型升级。
2. 产业孵化大型研发中心应设立产业孵化平台，为初创企业提供创业孵化、技术咨询、企业加速等服务，促进创新企业发展壮大。
3. 人才培养大型研发中心应通过与高校和研究机构的合作，开展人才培训和人才输出工作，提高我国人才培养的水平和质量，支撑科技创新和经济发展。
4. 国际交流大型研发中心应成为国际科技创新和交流的重要平台，吸引国际高水平科技人才和团队来华进行研究和交流，提高我国在国际科技领域的影响力和地位。
建设方案1. 选址大型研发中心应选在极具科研和创新氛围的城市，配套齐全，交通便利，同时应满足以下条件：•良好的地理位置和环境，空气、水质量好；•电力、能源、物流方便顺畅；•邻近优质高校、研究机构等科研资源；•具备丰富的人才资源储备及吸引人才所需的基础设施；•能够满足未来发展的需求。
2. 建筑规划与设计建筑面积和功能布局应充分考虑研发和管理员工的需求，同时要符合节能环保的要求。
•建筑面积：建筑面积要大于10万平米，建筑高度要符合当地规划。
•功能布局：根据大型研发中心的功能概述，建筑布局应充分考虑功能分区，建设实验室、技术研发中心及产业母基地等研发用房，同时还应规划行政办公区、会议接待区、食堂宿舍等生活配套设施区。
3. 设备建设大型研发中心应选用一流设备，配备尖端科研仪器，从而满足科研和产业化应用的需要。
研发中心建设实施方案
研发中心建设实施方案
随着科技的迅猛发展，研发中心在企业中的地位日益重要。
一个高
效的研发中心不仅可以提高企业的创新能力，还可以为企业带来持
续的竞争优势。
因此，建设一个符合企业发展需要的研发中心实施
方案显得尤为重要。
首先，建设研发中心需要明确的目标和规划。
企业需要明确研发中
心的定位和发展方向，确定研发中心的主要任务和目标。
同时，还
需要制定长期和短期的研发规划，确保研发中心的工作与企业的整
体发展战略相一致。
其次，建设研发中心需要合理的组织架构和人员配置。
研发中心的
组织架构应该灵活高效，能够适应不同阶段的研发需求。
在人员配
置上，需要招聘具有丰富经验和专业知识的研发人员，同时还需要
培养和激励年轻有为的科研人才，保持研发团队的活力和创新能力。
另外，建设研发中心需要完善的研发管理体系和技术支持平台。
研
发管理体系应该包括项目管理、知识管理、成果评价等方面，确保
研发工作的有序进行和成果的有效转化。
技术支持平台则需要提供
先进的研发设备和工具，为研发人员提供良好的工作环境和技术支持。
最后，建设研发中心需要不断的创新和改进。
研发工作是一个不断迭代和创新的过程，因此研发中心需要不断地引进新技术、新方法和新理念，保持研发工作的活力和前瞻性。
总之，建设一个高效的研发中心需要全面考虑各方面的因素，包括目标规划、组织架构、人员配置、管理体系和技术支持等方面。
只有在这些方面都得到合理的设计和实施，研发中心才能真正发挥其应有的作用，为企业的持续发展提供有力的支持。
成立研发中心实施方案
成立研发中心实施方案一、背景。
随着公司业务的不断扩张和发展，为了更好地满足市场需求，提高产品研发和创新能力，公司决定成立研发中心。
研发中心将成为公司技术创新的重要平台，为公司未来的发展提供强大的技术支持。
二、目标。
1. 提高研发效率，通过成立研发中心，整合公司内部和外部资源，提高研发效率，缩短产品研发周期。
2. 加强技术创新，搭建创新平台，鼓励员工提出创新想法，推动公司技术创新。
3. 提升产品质量，通过技术研发中心的支持，提升产品质量，满足客户需求。
4. 建立人才队伍，吸引和培养高端人才，构建一支高效的研发团队。
三、组织架构。
1. 研发中心设立研发总监一职，直接向公司高层汇报。
2. 设立若干个研发部门，包括硬件研发部、软件研发部、测试部等。
3. 每个研发部门设立部门经理，负责部门的日常管理和项目推进。
四、人员配置。
1. 招聘研发总监，具有丰富的研发管理经验和技术背景，能够领导研发团队，制定研发战略。
2. 招聘研发工程师，具有相关技术专业背景，能够独立进行产品研发和创新。
3. 培训现有员工，对现有员工进行技术培训，提高整体研发水平。
五、资源投入。
1. 提供充足的研发经费，确保研发中心的正常运转和项目推进。
2. 配备先进的研发设备和工具，提高研发效率。
3. 提供良好的研发环境，营造创新氛围，激励员工的创新激情。
六、项目管理。
1. 设立项目管理办公室，负责研发项目的规划、执行和监控。
2. 制定项目管理流程，确保项目按时、按质完成。
3. 引入项目管理工具，提高项目管理效率。
七、绩效考核。
1. 设立科学的绩效考核制度，激励员工的创新和工作积极性。
2. 根据研发成果和项目进展，进行绩效考核，给予相应的奖惩。
八、风险管理。
1. 建立健全的风险管理机制，及时发现和解决研发过程中的风险问题。
2. 加强与合作伙伴的沟通和合作，共同应对市场风险和技术风险。
九、总结。
成立研发中心是公司发展的重要举措，将为公司的技术创新和产品质量提升提供有力支持。
企业研究开发中心建设发展规划及实施方案
企业研究开发中心建设发展规划及实施方案企业研发中心建设发展规划及实施方案一、前言企业研发中心是企业创新驱动发展的核心力量，是提升企业技术创新能力的重要保障。
本文拟就企业研发中心的建设发展规划及实施方案进行说明，力求为企业研发中心的发展提供指导和支持。
二、背景分析当前，企业面临的市场竞争日益激烈，技术创新成为企业提升核心竞争力的关键因素。
为了应对市场变化和挑战，企业需要加大研发力度，提高技术创新水平，培育核心竞争力。
因此，建设一个高效、专业的企业研发中心势在必行。
三、目标与规划1.目标：建设一个具有前沿技术、高素质人才和创新能力的企业研发中心，实现技术创新驱动发展。
2.规划：（1）组织架构：设立企业研发中心，明确职责和权责，研究并确定组织管理模式。
（2）人才引进和培养：通过灵活的人才引进机制和有效的培训计划，吸引和培养高素质人才，建设专业化研发团队。
（3）技术创新：加强对科研经费投入，提高科研效益，加强对前沿技术的研究和应用。
（4）知识管理与转化：建立完善的知识管理体系，加强研发成果的转化及技术输出。
（5）合作与开放：积极与国内外高校、科研机构等合作，主动拓展技术合作渠道，加强技术交流与分享。
四、实施方案1.组织架构（1）确定企业研发中心的定位和战略目标，制定详细的职责和权责，明确研发中心的内部管理机制。
（2）建立研发中心的领导团队，设立科研管理、技术推广、项目管理等职能部门。
（3）设立研究团队，根据业务需求，按照研究方向和专业领域组建研发团队。
2.人才引进和培养（1）制定人才引进政策，建立灵活的人才引进机制，吸引高素质人才加入研发中心。
（2）开展内外培训计划，提供培训机会，提升员工技能和创新能力。
（3）建立激励机制，通过薪酬、晋升、奖励等方式，激励团队成员积极参与研发工作。
3.技术创新（1）加大科研经费投入，建立科研项目评审机制，优先支持前沿技术研究。
（2）开展技术创新项目，组织专项研究，提高技术攻关能力。
研发中心节约具体实施方案
研发中心节约具体实施方案一、节约能源1. 更新设备：对于老旧设备进行更新，采用更加节能的设备替代，以降低能源消耗。
2. 合理安排工作时间：合理安排员工的工作时间，避免加班过多，减少不必要的能源浪费。
3. 建立能源监测系统：建立能源监测系统，对能源的使用情况进行实时监控，及时发现并解决能源浪费问题。
二、节约材料1. 精细管理：对于办公用品、实验材料等进行精细管理，减少浪费，延长使用寿命。
2. 循环利用：鼓励员工对于可循环利用的材料进行再利用，减少资源浪费。
三、节约成本1. 优化流程：对于研发流程进行优化，减少重复劳动，提高效率，降低成本。
2. 降低浪费：严格控制开支，减少不必要的开支，降低浪费。
3. 提高效率：通过技术手段提高研发效率，减少不必要的时间浪费，降低成本。
四、节约空间1. 合理规划：对研发中心的空间进行合理规划，充分利用空间，避免空间浪费。
2. 资源共享：鼓励资源共享，避免重复购置设备，减少空间占用。
五、节约人力1. 合理分配任务：合理分配研发任务，避免人力资源浪费，提高效率。
2. 培训提升：通过培训提升员工综合素质，提高员工绩效，减少人力资源浪费。
六、节约环保1. 绿色研发：推动绿色研发，采用环保材料，减少环境污染。
2. 环保意识：加强员工环保意识培养，提倡环保行为，减少对环境的影响。
七、总结通过以上具体实施方案，研发中心将全面推动节约型研发，实现资源的最大化利用，降低成本，提高效率，同时也能够更好地履行企业社会责任，为可持续发展贡献力量。
希望全体员工共同努力，积极配合，共同营造节约型研发的良好氛围。
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技术研究开发中心建设实施方案1、企业规模、人数、科技人员结构情况浙江******市级高新技术企业研究开发中心（以下简称研发中心）依托浙江******有限公司。
浙江******有限公司，前身为杭州******厂，成立于1982年。
拥有50000平方米的生产厂房，购进了国内先进的生产设备。
拥有当今******界最为先进的膜式壁结构生产线、50mn#控卷板系统、全白动焊接系统等，同时引进了国际化的先进管理体系。
取得了ISO9001质量管理体系认证、GB/T 14001环境管理体系认证、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系认证。
取得了国家质量监督检验检疫总局颁发的“ A”级******、D级压力容器制造许可证。
通过了美国机械工程师协会的联检，取得了ASN助会“U'、“S' 钢印。
公司至成立以来，一直致力于******新技术的研究、开发与推广，在余热回收利用、节能、减排等方面做出了卓越的贡献。
公司现有职工总数319人，其中大专以上科技人员101人，占职工总数的31.66%,从事技术研发活动人员37人，占职工总数11.59%。
公司白创建以来，一直秉承“以质量求生存、以创新求发展”的企业理念。
公司的发展，取得了各部门及同行的认可。
2007年度销售、产值首次突破亿元，评为******连杭区“兴海工程”企业。
公司进入了稳步发展阶段。
2011年评定为“高新技术企业”、“******专利示范企业”、“******企业技术中心” 、“******企业技术中心”、共享知识分享快乐连续多年评为“ 3A”级信用企业。
2、主要生产产品、市场占有情况、在本行业的地位目前，浙江******有限公司在全国设立了30余个办事处，拥有80余个代理商，产品销售30余个省，2012年总资产达47579.43万元，实现销售收入25631.21万元，税收1090.63万元。
企业目前具备了年生产4000蒸吨的能力，其中以生产燃油燃气******、特种燃料******为特长。
公司现有产品共计26个系列、300余种产品，是目前国内生产燃油（气）******最多的生产厂家之一, 主要生产1吨/时-75吨/时燃油、燃气、电热及其它燃料的蒸汽******热水******、有机热载体炉（导热油****** ）、余热****** 以及真空******、蓄热式电******、脉冲高效节能燃烧******等多类特种******。
2012全年工业总产值、工业增加值位列浙江省******行业第三名3、近三年科技成果转化情况公司不断加大研发投入，提高研发水平，迄今为止，共取得发明专利3项，实用新型专利19项，已申请发明专利5项，实用新型专利2项。
近三年共转化科技成果17项。
其中4项通过科技鉴定“专家一致认为技术水平达到国内领先” ；4项科技项目通过验收，其中3项取得科技成果登记证书.与******、浙江******院联合开发“燃用洁净煤粉高效环保工业******技术研究”列入2008年度浙江省重大科技专项社会发展项目；并评为2011年浙江省科学技术进步三等奖、国家质量技术监督检验检疫总局科技兴检奖。
与******院共同开发的共享知识分享快乐燃氢气******开发”项目列为******重点科技项目。
燃油（气）冷凝******项目评为2012年度******市科学技术进步三等奖。
燃煤粉工业******、燃氢气膜式壁结构******等13个科技项目，列入浙江省科技新产品计划；多个产品列入浙江省节能技术产品推荐目录。
2012年中国电器工业协会工业******分会统计，全年工业总产值、工业增加值列浙江省******行业第三名。
4、近三年技术开发费及使用情况简表近三年技术开发费及使用情况简表5、与高校、科研院所等研究机构合作情况公司积极开拓创新，除依靠白身研发能力外，积极借助外部研发共享知识分享快乐力量。
与******、浙江******院联合开发“燃用洁净煤粉高效环保工业******技术研究”列入浙江省重大科技专项社会发展项目；并评为2011年浙江省科学技术进步三等奖、国家质量技术监督检验检疫总局科技兴检奖。
与中国计量学院共同开发的“燃氢气******开发”项目列为******市重点科技项目。
公司还积极有效的推动******行业正规化、标准化发展。
参与国家标准“生活******经济运行”的起草与制定。
同时参与了多项行业标准的起草制定。
企业要生存要发展就一定要走科技兴企的路子。
盲目的创新也会给企业带来巨大的经济负担。
创建研发中心，有组织的去创新开发，真正做到研发有组织，研发有奖励,积极鼓舞研发人员开拓创新，积极进取。
从各个方面规范健康的发展。
1、研发方向、开发内容及已经获得的白主知识产权情况研发方向、开发内容：燃油、气高效节能****** ,燃煤、生物质、特种燃料环保型****** ;企业为了规范******节能工作，促进****** 安全性与经济性的统一，******排烟温度设计达到以下要求：（一）额定蒸发量小于1t/h的蒸汽******，不高于230 C ;（二）额定功率小于0.7M阀热水******，不高于180C;（三）额定蒸发量大于或者等于1t/h的蒸汽******和额定功率大共享知识分享快乐于或者等于0.7MW勺热水******,不高于170C;(四) 额定功率小于或者等于1.4MW勺有机热载体****** ,不高于进口介质温度50C;(五) 、额定功率大于1.4MW勺有机热载体****** ,不高于170C。
******排烟处的过量空气系数达到以下要求：(1) 流化床******和采用膜式壁的******，不大于1.4;(2) 除前项之外的其他层燃******，不大于1.65;(3) 正压燃油(气)******，不大于1.15;⑷ 负压燃油(气)******，不大于1.25。
******燃烧设备、炉膛结构的设计达到以下要求：(1)设计合理，与设计燃料品种相适应，保证安全、稳定、高效燃烧；⑵******配风装置结构可靠、操作方便，风压、风量能够保证燃料充分燃烧且配风调节灵活有效。
取得知识产权情况：迄今为止，共取得发明专利3项，实用新型专利19项，已申请发明专KU 5项，实用新型专利2项。
2、主要产品的工艺路线、技术水平、产学研合作等情况工艺路线：尽量厂内组装，减少现场安装量产学研合作：与******院、浙江******研究院联合开发“燃用洁净煤粉高效环保工业******技术研究”列入浙江省重大科技专项社会发展项目；并评为2011年浙江省科学技术进步三等奖、国家质量技术监督检验检疫总局科技兴检奖。
与中国计量学院共同开发的“燃氢工艺部"麟部检检中共孚知识分孚快乐气******开发”项目列为******市重点科技项目（二八组织机构及人员情况1、研发中心建设基本情况介绍研发中心依托浙江******有限公司。
公司拥有50000平方米的生产厂房，购进了国内先进的生产设备。
拥有当今******界最为先进的膜式壁结构生产线、50mnft控卷板系统、全白动焊接系统等，同时引进了国际化的先进管理体系。
研发中心总占地700余平米。
拥有国内先进水平的局域网，实现信息共享，全面采用CACMT算机辅助设计。
拥有国内先进液压万能材料试验机、光栅比色仪、磁粉探伤仪等的检测设备。
积极参与和同行、相关大专院校的合作，有效缩短产品开发周期。
保证了产品技术的新进行。
公司逐年加大对检验、检测设备的投入。
2010年，对原有的大型X射线无损探伤室进行改造。
为方便厂内白行对产品的热工试验及检验机构的法定测试，2011年新投入200余万元，修建了******产品热工测试平台，并投入使用，使我公司成为省内首家拥有热工测试平台的企业；同时新建了燃烧器测试平台，平台可以准确的测试燃烧器的效率，保障了产品元件的质量。
2、组织机构设置研发中心设置：技术部、工艺部、技术质保部、检验检测中心、资料室和计算机中心共6个部门。
3、管理体制和运行机制研发中心主要是负责企业的技术研究、新产品开发和对企业产品生产实行技术指导，并规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督与协调的专职管理部门，受总经理领导。
研发中心主任的岗位职责是在总经理的授权下，全面负责产品研发管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，对技术研究、产品开发、分析测试、样品试制研究等过程进行监督和控制。
研发中心副主任的主要职责是根据研发中心主任的要求，具体落实各项研发工作计划，负责组织研发部日常管理工作，推进开展技术研究、产品开发、分析测试、样品试制研究等工作，确保企业技术研究、产品开发目标的实现。
技术部主要职责是负责贯彻国家有关法律、法令和法规、标准及公司质量体系文件，严格执行产品开发计划和任务书，完成产品设计任务；参加各阶段的设计评审；配合研发中心主任完成新产品设计、开发；负责生产过程和产品售后服务过程中产品不合格的技术处理，提出技术评审意见。
工艺部主要职责是配合研发中心主任完成新产品设计、开发和工艺改进工作；负责采购规范或清单、产品设计开发、工艺文件的制（修）卑微如蟆蚁、坚强似大象订和贯彻、实施控制；负责工艺装备设计验证和统一管理；负责产品制造工艺质量控制，对工艺纪律执行情况进行检查、监督和指导；负责生产过程和产品售后服务过程中产品不合格的技术处理，提出工艺性评审意见。
检验检测中心负责产品制造过程的质量控制和产品质量检验工作；负责产品从原材料进厂至成品出厂全过程的质量检验的控制；负责监视和测量装置的控制，并建立台帐；负责产品制造质量方面纠正预防措施和厂内产品质量信息的归口管理。
资料室负责负责图样、标准、工艺等技术文件（包括外来文件）和技术档案的管理和控制，包括接收、验证、标识、发放、更改、回收、保存。
计算机中心负责研发中心计算机及网络管理，包括：计算机设备的选型、软件开发应用与维护和网络系统安全管理。
技术质保部：负责研发样机试制过程中的技术及质量管理工作。
4、主要成员情况和研发队伍结构与培养情况研发中心主任：姓名：******职务：总工程师基本情况：1964年出生，1985年毕业于西安交通大学******专业主要成绩：主持完成燃煤有机热载体炉2.34MW-16.4MWE个系列产品开发，主持完成燃油有机热载体炉0.7MW-11.7MW^个系列产品开发，参与编写〈〈有机热载体炉》一书，并参与起草国家标准卑微如蟆蚁、坚强似大象共享知识分享快乐GB/T18292-2009〈〈生活******经济运行》的制定。
带领研发团队共申报多项知识产权专利，开发了20余个系列产品，取得了丰硕的成果。
研发队伍结构与培养：在事业上给一个发展空间，有项目、有资金还可为专门为带项目来的人才成立专业部门，灵活的用人机制，大量重用高学历的年轻人，合理的分配机制，突出效率优先，兼顾公平的原则。