研发项目管理之——经济分析
建设项目管理费用的分类与分析
建设项目管理费用的分类与分析在建设项目中，管理费用是指为了科学、高效地进行项目管理而产生的费用。
项目管理费用的合理分类和分析有助于项目管理的经济性和可行性评估，下面将对建设项目管理费用的分类进行探讨，并分析其影响因素和管理措施。
一、建设项目管理费用的分类1. 直接管理费用直接管理费用是指直接与项目管理活动相关的费用，包括项目经理工资、项目办公室设立和维护的费用、会议和培训费用等。
这些费用直接影响到项目管理的效率和质量。
合理控制直接管理费用，提高管理效率是降低项目成本的关键。
2. 间接管理费用间接管理费用是指间接支持项目管理活动的费用，如部门管理费用、行政办公费用等。
虽然这些费用不直接与项目管理相关，但是它们是项目管理所需的基础条件，对项目管理的顺利推进起到重要作用。
适当控制间接管理费用，提高管理效率是项目管理过程中需要考虑的问题。
3. 项目监管费用项目监管费用是指监理、审计、评估等机构或人员为项目进行的监管活动所产生的费用。
项目监管是保障项目合规和进度控制的重要环节，项目监管费用的增加有助于提高项目质量和规范管理流程。
二、建设项目管理费用影响因素的分析1. 项目规模与复杂程度项目的规模和复杂程度直接影响着项目管理的费用水平。
规模较大或复杂程度较高的项目，由于管理难度加大，所需管理费用也会相应增加。
2. 项目周期项目周期的长短对管理费用也有一定的影响。
周期较短的项目，管理费用可以通过加快管理进程来进行适度控制；而周期较长的项目，管理费用会相对较高。
3. 资金投入规模项目的资金投入规模决定了项目管理的工作量和难度。
资金投入较大的项目，管理费用也会相应增加。
三、建设项目管理费用的管理措施1. 精细预算在项目立项阶段，应根据项目的性质、规模、复杂程度等因素，制定详细的管理费用预算。
预算应细化到每个管理环节，确保管理费用的合理性和透明度。
2. 风险管理项目管理中的风险管理对控制管理费用至关重要。
通过提前进行风险评估和制定相应的风险应对策略，可降低项目管理过程中的风险，从而减少额外的管理费用。
研发费用归集与核算及管理制度
研发费用归集与核算及管理制度研发费用管理制度第一章总则第一条为了加强科学技术研究开发经费（以下简称研究开发经费）的管理，加速某某公司（以下简称某某公司）的科学研究和新技术的推广应用，促进某某公司经济效益的提高，根据国家和上级的有关规定，结合某某公司的实际特制定本办法。
第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用。
第三条研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。
第二章研究开发经费的来源第四条研究开发经费的来源：1、国家、股份公司对重点研究开发项目的专项拨款；2、由某某公司成本列支的研究开发项目费用；3、其它方面筹措来用于研究开发项目的费用。
第三章研究开发经费的使用范围第五条研究开发经费的使用范围：1、为进行科学技术研究、开发、新技术推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、材料费、测试仪器的购置费等费用。
2、为进行研究开发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。
3、为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。
4、用于科技进步奖励所发生的费用。
第四章研究开发经费的管理第六条某某公司科技处是研究开发经费的归口管理部门，具体负责研究开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。
第七条研究开发经费由某某公司按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。
第八条研究开发经费的拨付按照某某公司资金拨付的规定执行，各项目承担单位只有在研究开发项目委托开发合同签订后才能启用，并由项目承担单位按规定的使用范围严格控制、合理使用。
第九条研究开发有关内容需要与外单位（某某公司以外单位）合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同，该合同须由某某公司科技处审查后才能生效拨款。
第十条研究开发经费在使用中有关单位分管技术工作的领导，科技部门负责人要按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。
重点研发计划项目成果管理要点解析
重点研发计划项目成果管理要点解析重点研发计划（以下简称“计划”）是国家用于推动科技创新和经济发展的一项重要举措。
为了高效管理计划项目成果，特提出以下要点解析：一、项目成果分类管理项目成果可分为技术成果和经济效益两大类。
技术成果包括但不限于科研论文、专利、软件著作权等；经济效益包括但不限于销售收入、市场份额增长等。
对项目成果进行分类管理，有助于更好地评估和监管项目实施情况。
二、成果申报与审核流程1. 成果申报：项目组负责人应在项目结题之前提交成果申报，包括成果简介、技术参数、经济效益等内容。
申报材料应该真实、准确，同时附上必要的证明文件。
2. 成果审核：由专业评审团对成果进行评审，主要考察技术创新性、市场可行性、经济效益等方面。
评审过程应公正、客观，并及时向项目组反馈评审结果。
三、成果保护与运用1. 成果保护：项目组负责人应及时申请相关知识产权保护措施，如专利、软著等。
保护措施有助于维护研发成果的合法权益，鼓励科学家的创新积极性。
2. 成果运用：项目组应根据成果的技术性质和市场需求，制定合理的运用方案。
可以通过自主转化、技术转让、产学研合作等途径将成果转化为实际生产力，推动科技创新与产业升级。
四、成果验收与鉴定1. 成果验收：由项目组负责人提交成果验收申请，相关部门组织专家对成果进行验收。
验收应严格按照验收标准和程序进行，确保成果的质量和可行性。
2. 成果鉴定：对具有创新性和独特性的成果，可申请进行鉴定，获得国家级或行业级别的认定，以提升成果的影响力和知名度。
五、成果追踪与远期利用1. 成果追踪：立项之初即应制定成果追踪机制，及时了解成果的进展情况和应用价值。
定期组织专门人员对已转化成果的运用情况进行跟踪调研，对于存在问题的及时处理。
2. 远期利用：对于技术类成果，应积极寻求同行业、同领域的远期利用。
可与企业、高校等合作开展联合研发，共享成果，实现互利共赢。
六、成果监测与总结1. 成果监测：在项目实施过程中，应建立成果监测体系，跟踪关键技术指标的实现情况，及时发现与解决问题，确保项目目标的实现。
专题2—工程经济技术指标合理性评估及控制费用管理措施
专题2—工程经济技术指标合理性评估及控制费用管理措施简介本文档旨在探讨工程项目中的经济技术指标合理性评估，并提供有效的控制费用管理措施。
通过对这些内容的分析和应用，可以帮助项目团队更好地规划和管理工程项目，提高项目的效益以及控制成本。
本文将介绍如何评估工程经济技术指标的合理性，并提出一些控制费用的管理措施。
工程经济技术指标合理性评估工程经济技术指标合理性评估是对工程项目进行综合分析和判断的过程。
通过对项目的投资、收益、风险、成本等指标进行量化分析，可以评估项目的经济效益和技术可行性。
评估的目标是确定项目是否值得投资，并为决策提供依据。
在评估过程中，需要考虑以下几个方面：1. 投资回收期：评估项目的投资回收周期，确定项目的经济可行性。
投资回收期可以通过计算净现值、内部收益率等指标来确定。
2. 成本效益分析：评估项目的成本效益，确定项目的经济效益。
通过比较项目的投资成本和预期收益，可以评估项目的成本效益。
3. 风险评估：评估项目的风险程度，确定项目的可行性和可行程度。
通过分析项目的风险来源和可能影响，可以评估项目的风险。
4. 技术可行性：评估项目的技术可行性，确定项目的可行性和可行程度。
通过评估项目的技术要求和可行性，可以评估项目的技术可行性。
控制费用管理措施控制费用是项目管理中非常关键的一部分。
通过有效的控制费用管理措施，可以降低项目成本，并保持项目的财务可持续性。
以下是一些常见的控制费用管理措施：1. 制定预算：在项目开始之前，制定详细的预算计划。
预算应包括项目的各个方面，如人力资源、设备、材料、运输等。
制定预算可以帮助项目团队在项目执行过程中更好地控制费用。
2. 控制成本：在项目执行过程中，定期监测和审查项目的成本情况。
及时识别和解决超出预算的问题，避免成本的不必要增加。
3. 优化资源利用：合理利用项目的资源，避免资源的浪费。
通过优化资源利用，可以提高项目效率，降低成本。
4. 管理变更：及时处理项目中的变更请求，并评估其对项目成本的影响。
浅析研发项目中的风险管理
浅析研发项目中的风险管理发表时间：2020-11-18T16:35:34.243Z 来源：《基层建设》2020年第20期作者：黄勇[导读] 摘要：本文在分析研发项目风险的主要来源和因素的基础上，提出了研发项目的风险管理方法，包括风险的识别、评估和应对措施三方面。
中车大连机车车辆有限公司辽宁大连 116022 摘要：本文在分析研发项目风险的主要来源和因素的基础上，提出了研发项目的风险管理方法，包括风险的识别、评估和应对措施三方面。
研究有助于提高项目管理者的风险意识，以及针对性地进行项目的风险管理。
关键词：风险；风险管理；研发项目研发项目管理是项目管理工作的重要组成部分，是一个企业持续发展的根本保障和创新来源。
研发活动与一般的生产劳动不同，具有创造性和尝试性，也存在一定的不确定性和风险。
研发项目风险主要有质量风险、成本风险及进度风险三大类，这些风险的实质是项目的技术风险、管理风险与经济风险。
在项目研发工作中，项目进度延迟、成本超支现象普遍存在，最终导致其结果具有很大的不确定性，过程存在很高的风险性。
本文分析了研发项目管理中风险的来源，探讨了风险管理方法，旨在使项目管理人员提高风险管理意识，有效利用资源，缩短研发周期和减少超支，进而更好地发挥研发项目的最大作用。
1研发项目风险概述研发项目由于其创新性、尝试性的本质特点，不确定性更高，风险更大。
研发项目的风险可能出自技术、团队、经济和资源等各个方面，对项目研发本身或项目目标的实现都能够产生重大影响。
从研发项目的立项、执行到结题验收，每一个阶段都面临着各种各样的风险，只有克服各种风险的不利影响、有效管理各种风险，研发项目的目标才能最终实现，研发项目的风险管理是为了更好地实现该项目的预期目标。
2研发项目风险来源研发的最终目的在于取得该项目技术上的竞争优势，获得一种技术储备，增强未来竞争力。
由于研发项目产生于满足市场新需求的要求，是某项技术的一种创新性的应用尝试，研发过程中的资源投入很难事先准确测算，所依托的技术的成熟度和可靠性也往往难以把握，因而研发项目的技术不确定性、投资不确定性、收益不确定性极高，在整个研发项目生命周期内到处充斥着技术风险、经济风险等各种风险因素。
工程经济与决策分析在项目管理中的应用
工程经济与决策分析在项目管理中的应用一、引言在当今的快节奏社会中，项目管理已成为各个行业中不可或缺的重要环节。
为了确保项目的成功实施，工程经济与决策分析成为了项目管理中不可或缺的工具。
工程经济和决策分析的应用可以帮助项目经理在项目的各个阶段中做出明智的决策，以实现项目的成功。
二、工程经济的应用1. 成本估算在项目的初期阶段，工程经济可以帮助项目经理对项目的成本进行估算。
通过对项目涉及的各个方面进行综合分析，项目经理可以了解项目所需的人力、物力以及资金等方面的成本，并根据这些成本预算安排项目的实施。
2. 投资回报分析在项目立项阶段，工程经济可以进行投资回报分析。
项目经理可以对不同投资方案进行评估，确定最佳投资方案。
投资回报分析提供了综合考虑项目成本、预期收益以及风险等因素的决策依据，确保项目获得良好的投资回报率。
3. 敏感性分析敏感性分析是工程经济中常用的分析方法。
它通过对关键因素进行变动，分析这些因素对项目成本和收益的影响。
项目经理可以通过敏感性分析确定项目成本和收益的变动范围，从而帮助项目团队做出更加合理的决策。
三、决策分析的应用1. 做出决策项目管理中的决策通常面临多个可选方案，无论是在制定项目计划、资源分配还是在解决项目风险等方面。
决策分析可以帮助项目经理通过定量和定性的评价指标，综合考虑各种因素，做出最符合项目目标的决策。
2. 风险管理项目管理中的风险管理是关键环节之一。
决策分析可以帮助项目经理评估和量化项目风险，并为决策提供依据以降低风险。
通过分析不同决策方案的风险程度和可能的风险事件，项目经理可以制定相应的风险应对方案，确保项目的可控性。
3. 资源优化资源优化是项目管理中的重要任务之一。
决策分析可以帮助项目经理确定最佳的资源分配方案，以最大程度地满足项目目标和约束条件。
通过合理地调配人力、物力和时间等资源，决策分析可以帮助项目经理优化项目资源的使用效益，提高项目的绩效和效益。
四、实例分析以某公司新产品研发项目为例，说明工程经济与决策分析在项目管理中的应用。
研发支出项目管理及资本化核算办法-脱敏稿..
**＊＊*＊股份有限公司管理标准研发支出项目管理及资本化核算办法 NK-＊*30—20＊* 1 范围1.1 为加强研发项目的管理,加速公司新产品（新工艺）的研究开发和新技术的推广应用,统筹安排研发项目费用的开支,以确保各研发项目管理及核算有序开展,规范资本化操作流程，特制定本办法。
1.2本办法所称的产品开发，指在改进现有产品或研究、开发新技术、新产品，包括但不限于**类、＊*类等所涉及的通用类技术、部件和产品的研究和开发支出.2 引用2.1 《企业会计准则第6号—无形资产》2.2 《企业研究开发费用税前扣除管理办法(试行）》（国税发〔2008〕116号）3 职责3.1市场部、国际部、开发部和**事业部负责提出产品研发需求及市场调研报告。
3。
2开发部负责XXX产品研发项目的立项及实施。
*＊事业部负责＊*产品项目的立项及实施。
3。
3 试制车间及**事业部车间负责样机试制3.4 财务部负责研发项目可行性及投资报酬率的审批、项目支出预算的审批、研发支出的筹集及支付的管理、项目的核算、研发费用资本化标准的核定以及对项目成果的核算、分析工作、研发费用在企业所得税中的加计扣除工作。
3。
5市场部、开发部、技术工艺科、＊*事业部、质量部、销售部等根据项目进度和需要参与项目评审工作。
3。
6 公司审计办负责项目的审计、评价和监督工作。
4 研发项目预算的审批4。
1 研发项目需纳入年度总预算进行申报，每年年末，研发部门须提交第二年度的研发项目计划和预算,报主管经理、TDC和财务总监审批,并纳入第二年度的商业计划，报集团审批；研发项目审批后，纳入年度预算，由全面预算管理部门下达到项目承担部门。
4。
2年度执行过程中，研发项目启动之前需按公司《报销管理办法》中3。
3资本性支出的审批矩阵执行审批流程。
其中，研发项目预算总额100万以上的,需报经理办公会批准。
4。
3研发项目申报部门在编制可研报告、编制项目申报材料的同时，应当编制完整的项目支出预算，项目可研报告及项目支出预算报财务经理审批。
论如何做好工程项目经济活动分析
论如何做好工程项目经济活动分析摘要：经济活动分析是施工企业责任成本管理工作的重要组成部分。
通过对工程项目经济运行数据的计算、比较、分析、提取、预测、纠偏、检查，可以有效控制工程项目施工成本，防范经济风险、确保企业收益。
本文针对施工项目层面，提出了项目经济分析存在的问题，对项目如何做好项目经济活动分析工作进行了阐述。
关键词：经济活动分析；收入；成本对施工单位而言，工程项目的经济活动进行分析责任成本管理工作的重要组成部分，是一项关乎项目甚至企业生存与发展的重要管理活动。
项目经济分析是指项目部及时收集各类经济数据、统计、核算、分析有关经济数据，并利用各种经济指标，对某段时期工程项目的经营决策、管理目标、经营全过程及取得经营成果所进行的全面分析和总结。
一、工程项目经济活动分析的基本原则工程项目上，经济活动分析的主要内容包括项目经营成果分析主要以（财务帐面收支情况为基础，考虑已发生未入帐的成本和应计未计的收入，进而分析出项目截止当期实际经营成果，进而对整个项目的责任成本目标执行情况进行总体分析）、工程数量的节超分析和对上、对下计量差异分析、施工方案优化执行情况分析、变更索赔情况分析、项目部管理费责任预算及执行情况分析及资金计划执行情况分析，后期情况预测及存在问题整改落实情况等，因此，要做好项目经济活动分析工作，必须要秉承以下几个方面的基本原则：1、真实性原则。
为确保当期成本的真实性，项目部必须做到按月确认建造合同收入，按月对劳务分包商进行验工计价，确认材料消耗成本及间接费成本，对因业主原因不能按时确认当期收入的要有证据支撑后进行收入确认。
各职能部门出具的数据要要互相能印证，不能随意编造。
2、及时性原则。
在项目施工期间，项目部要每月进行一次经济活动状况分析，召开分析会议，写出分析报告，分析项目收益状况和既定目标的差异情况，制定具体的改进措施。
工程项目的管理风险时时变化，经济分析不及时，防范风险与风险减损增效的机会将随时逝去。
工程经济在项目管理中的应用
工程经济在项目管理中的应用工程经济在项目管理中的应用随着项目管理的不断发展，越来越多的组织和企业意识到了工程经济在项目管理中的重要性。
在项目计划、实践与控制的各个阶段，工程经济方法可以为项目决策提供丰富的信息和数据，帮助项目团队做出更明智、更具有可持续性的决策，从而实现项目成功的目标。
工程经济在项目管理中的应用涵盖了很多方面，其中最主要的包括如下几个方面：一、项目经济评估在项目启动前，需要对项目的经济报酬率、成本等因素进行评估。
通过对可选方案进行评估和对比，可以选择最优的方案。
在这个阶段，可以使用一些工程经济学模型，如成本效益分析、成本风险分析等方法，从而协助项目团队更好地控制预算和时间表。
二、决策分析在项目进行过程中，可能会面临一些决策，这些决策可能会带来不同的影响和结果。
在这种情况下，可以采用工程经济学的方法来量化这些影响和结果，以确定最佳决策。
这些工程经济学模型包括敏感性分析、决策树分析和战略目标分析等。
三、成本控制成本管理是项目管理中至关重要的一部分。
在项目过程中，需要对各项成本进行监测和管理。
通过工程经济学的方法，可以制定并管理项目中的成本预算，同时还可以找出节约开支的方法。
例如，成本效益分析法和财务分析法可以帮助确定每个活动所需的成本和资源，最终实现成本控制。
四、采购分析在项目管理过程中，采购是必不可少的一环。
工程经济学可以为采购决策做出辅助判断，确定最佳的采购方案。
通过付款条件分析、供应商分析和成本分析，有助于提高采购过程中的效率和效果，降低采购的成本。
五、风险评估项目经理需要评估项目的风险，以制定风险管理计划，并验证其效果。
工程经济学可以通过风险分析、随机现金流量分析、折现分析等方法，量化风险和不确定性，使项目经理可以更好地控制和管理成本和计划。
综合来看，工程经济学在项目管理中具有重要的应用和作用。
如果对工程经济学掌握得足够熟练，可以协助项目经理更好的完成项目开发和管理过程，并最终实现项目成功的目标。
科技研发项目管理办法
科技研发项目管理办法为加强公司研发项目的全过程管理，提高研发经费的投资效益，调动研发人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理办法。
第一章总则第一条公司研发人员所从事的研发工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各项资源条件是研发人员承担研发项目和完成研发任务的基本前提，研发人员要充分认识公司的资源与条件在研发工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范研发行为。
第二条研发项目管理的内容是：研发项目的管理层次、职责、研发课题的申请、论证和立项，研发计划的编制，研发计划的实施，研发计划的检查，研发计划的总结和验收。
第三条项目管理层次及相关职责：公司的项目管理实行项目负责人负责制的管理模式。
技术中心代表公司实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等；各部门配合技术中心负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。
1、公司设研发项目决策委员会，负责对公司所有投资研发项目的终审评估。
该委员会主任由总经理兼任，其他成员根据项目类型由公司研发中心、财务部、行政部、销售部等方面的人员及部门负责人组成。
必要时可外聘专家参加。
主要职责是：（1）审定各研发项目科学性和可行性；（2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排，建议，签订项目任务书；（3）审定各研发项目的年度工作计划，协调各项目间的任务与进度，确保项目总体目标如期实现；负责项目经费的落实；（4）主持并批准项目内部阶段成果的验收；2、技术中心为项目管理日常工作的具体责任部门。
其主要职责是：（1）负责研发项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动（会议、评审、验收、论文编选等）的组织与管理；（2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；负责文档的建立与保管；（3）组织项目实施进展的监督、检查，上报项目季、年度执行情况及有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；（4）组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料准备。
环境工程项目的技术经济分析
环境工程项目的技术经济分析
环境工程项目的技术经济分析技术经济分析是环境工程项目管理中的一种重要方法。
它通过综合考虑工程技术、经济和环境等因素，全面评定项目的技术可行性和经济可行性，为项目的决策提供科学依据。
一、项目背景分析。
对项目背景进行全面分析，明确项目的目标、需求和意义。
包括
项目的环境背景、政策背景、市场需求等方面的分析，以便为后续的技术和经济评价提供
准确的数据和信息。
二、技术可行性分析。
通过对项目的技术方案进行评估，判断其技术可行性。
包括对
技术方案的可行性进行初步评估，确定关键技术指标和技术路线。
对技术实施的可行性进
行分析，包括技术条件和技术投入等方面的考虑。
还需要对项目所处的技术环境进行分析，评估项目是否满足国家和地方技术标准及环境法规等要求。
三、经济可行性分析。
对项目的经济效益进行评价，判断其经济可行性。
对项目的投
资费用进行测算，包括工程建设投资和运营管理费用等方面的考虑。
对项目的收益进行预测，包括年产值、销售收入、盈利能力等方面的分析。
根据投资费用和收益的对比，计算
项目的投资回收期、内部收益率、净现值等经济指标，判断项目的可行性。
四、环境效益分析。
对项目的环境效益进行评估，判断其环境可行性。
包括对项目的
环境影响进行预测，评估项目对大气、水、土壤等环境要素的影响程度。
对项目的环境保
护措施进行分析，评估项目在施工过程中和运营期间对环境的保护效果。
根据环境影响和
环境保护的对比，判断项目的环境可行性。
工程项目经济活动分析浅析
工程项目经济活动分析浅析摘要：在日趋激烈的建筑市场中，工程项目盈利微弱的难题是摆在所有项目管理者面前的难题，内部挖潜增效是行之有效的手段，而经济活动分析正是保住项目收益，发现管理漏洞的关键所在，怎样开展经济活动分析，笔者通过以某高速项目如何开展经济活动分析的具体做法为例给读者以一定启发。
关键词：经济活动分析、核心数据、核心部门、考核一、经济活动分析的基础核心数据某高速项目线路总长7.144km，主要工程项目有路基工程，其中填方量：0.3万m3、挖方量：65.3万m3；桥梁工程3615.8m/6座，其中特大桥2504.4m/2座、大桥1111.4m/4座；隧道3103m/3座，其中长隧道1617m/1座、中隧道993m/1座、短隧道493m/1座；桥隧比高达96%，项目中标价为8.53亿元。
项目所处为广州市，属山区高速公路，因场地受限、地形复杂，大临方案、施工方案等不好确定，一旦选择错误将造成成本费用增加。
进场时项目积极联系公司对施工方案、人员配置、机械配置、技术要求等进行了确认，制定了方案预控并优化，后依照方案预控进行了成本测算。
成本测算的各项费用组成为项目经济活动分析的基础核心数据，是经济活动分析各种对比数据的来源。
二、月经济活动分析的主要核心部门及工作内容项目进场后成立了经济活动分析小组，并对经济活动分析小组每月提供的数据进行了任务划分。
项目针对实际情况对月经济活动分析制定了一套经济活动分析表格，每月要求25日提供至合同部门，每个部门数据截止日期为当月20号并按照表格内容进行汇总。
1、工程部门：“兵马未动，粮草先行”，工程部是经济活动分析的最重要的部门之一，所有的基础数据来源点为工程部，项目经济活动分析会的数据的准确与否与工程部提供的数据有很大的关系。
工程部门提供的表格如下：（1）、合同内、外完成工程数量表，主要为当月完成及开累完成合同内外工程数量。
合同内、外完成表格按照合同清单登记，是计算项目产值的主要数据来源。
项目经济策划的主要内容
项目经济策划的主要内容一、项目经济策划的概念和重要性项目经济策划是指在项目实施前，对项目的经济性进行全面的分析和评估，制定合理的经济策划方案，以确保项目在经济上的可行性和可持续发展。
项目经济策划是项目管理的重要组成部分，对项目的成功实施和预期效益的实现起着至关重要的作用。
二、项目经济策划的主要内容1. 项目前期研究和可行性分析：包括对项目的市场需求、技术可行性、资源环境、政策法规等方面进行调研和分析，评估项目的可行性和潜在风险。
2. 投资估算与资金筹措：通过对项目的投资规模、投资结构、资金来源等进行估算和分析，确定项目的投资额度和资金筹措计划。
3. 经济效益评估：通过对项目的投资回报率、收益期、净现值、内部收益率等指标进行计算和评估，判断项目的经济效益和可行性。
4. 经济风险评估与控制：对项目的市场风险、技术风险、资金风险等进行评估和控制，制定相应的风险应对策略，保证项目的经济稳定性和安全性。
5. 经济指标和预算编制：确定项目的经济指标和预算，包括投资预算、运营预算、财务预算等，为项目的经济管理和控制提供依据。
6. 盈利模式和收益分配：制定项目的盈利模式和收益分配方案，包括利润分成比例、股权结构、分红政策等，确保项目的经济利益最大化。
7. 经济合同和协议签订：与项目相关的经济合同和协议的签订，包括投资合同、合作协议、融资协议等，明确各方的权益和责任。
8. 经济监测与评估：对项目的经济运行进行监测和评估，及时发现和解决经济问题，保证项目的经济效益和可持续发展。
三、项目经济策划的意义和作用1. 降低投资风险：通过对项目的经济性进行评估和策划，可以减少项目实施过程中的投资风险，提高投资的安全性。
2. 提高经济效益：合理的经济策划可以优化项目的投资结构和经营模式，提高项目的经济效益和投资回报率。
3. 为决策提供依据：项目经济策划的结果可以为项目的决策提供依据，帮助决策者做出明智的决策，降低决策风险。
4. 促进项目的可持续发展：通过经济策划，可以合理规划项目的经济资源和环境资源，实现项目的可持续发展。
项目管理中的经济措施
项目管理中的经济措施项目管理中的经济措施引言在项目管理中，经济措施是一个重要的方面。
通过合理的经济措施，可以保证项目的成本控制和利益最大化。
本文将介绍几个在项目管理中常用的经济措施。
1. 成本估算在项目启动阶段，成本估算是一个非常重要的任务。
成本估算需要考虑项目的各个方面，包括人力资源成本、设备采购成本、材料成本等。
根据项目的规模和复杂程度，可以采用不同的成本估算方法，如顶层估算和底层估算。
通过成本估算，项目经理可以对项目的成本有一个比较准确的估计，帮助项目团队制定合理的预算。
2. 预算管理一旦项目的成本估算完成，预算管理就成为一个重要的经济措施。
预算管理包括预算制定、执行和控制。
在项目执行过程中，项目经理需要根据预算制定相应的控制措施，确保项目的开支在规定的范围内。
预算管理还需要针对项目的不同阶段进行调整，确保项目的经济可行性。
3. 盈亏分析项目管理中的盈亏分析是一个重要的经济决策工具。
通过盈亏分析，项目经理可以衡量项目的收益和成本，并决定是否继续进行项目。
盈亏分析需要考虑项目的投资、预期收入、开销等因素。
在项目管理中，进行盈亏分析可以帮助项目团队做出明智的经济决策，避免造成不必要的经济损失。
4. 风险管理项目管理中的风险管理也是一个重要的经济措施。
风险管理涉及到识别、评估和应对项目风险的过程。
通过风险管理，项目经理可以提前预测可能发生的风险，并制定相应的对策，减少项目经济损失的可能性。
风险管理还可以帮助项目团队提前做好预案，应对任何可能的经济变动。
5. 绩效评估绩效评估是项目管理中用来评价项目团队执行效果的经济措施之一。
通过绩效评估，项目经理可以评估项目团队的工作表现和成果质量。
通过对绩效进行评估，项目经理可以确定团队成员的工作效率和质量，从而对团队成员进行奖励或者改进培训，提高项目的经济效益。
结论在项目管理中，经济措施的采取是非常重要的，可以帮助项目团队掌握项目的成本、预算和利益等关键信息。
项目管理中的经济措施
项目管理中的经济措施项目管理中的经济措施引言在项目管理中，经济措施是项目成功的关键因素之一。
通过合理的经济措施，项目经理能够确保项目能够按照预定的时间和预算完成，并能够最大限度地利用资源。
本文将介绍项目管理中常见的经济措施，包括成本控制、风险管理以及收益评估等。
成本控制成本控制是项目管理中最重要的经济措施之一。
项目经理需要对项目的成本进行有效的控制，以确保项目在预算范围内完成。
以下是一些常用的成本控制方法：1. 预算制定：在项目启动阶段，项目经理需要制定一个详细的预算计划，包括项目的各个阶段的成本估计和预算分配。
通过制定预算，项目经理能够了解项目的资金需求，并根据实际情况进行调整。
2. 成本监控：项目经理需要定期监控项目的成本，确保项目的实际支出与预算一致。
通过及时发现成本偏差，项目经理能够采取相应的措施，避免成本的进一步超支。
3. 成本削减：在项目执行过程中，项目经理需要寻找成本削减的机会。
例如，通过优化资源利用，减少不必要的开支，项目经理可以降低项目的成本。
风险管理风险管理是项目管理中不可或缺的经济措施之一。
项目经理需要识别、评估和应对项目风险，以减少项目经济损失。
以下是一些常见的风险管理方法：1. 风险识别：项目经理需要与团队成员共同识别项目可能面临的各种风险。
通过制定风险清单，项目经理能够更好地了解项目的风险来源，并制定相应的对策。
2. 风险评估：对于已经识别的风险，项目经理需要进行评估，确定其对项目的潜在影响程度和发生概率。
通过评估，项目经理能够优先处理高风险项，减少项目风险造成的经济损失。
3. 风险应对：项目经理需要制定相应的风险应对计划，包括风险的避免、降低、转移或接受等策略。
通过有效的风险应对，项目经理能够降低项目风险造成的经济损失。
收益评估收益评估是项目管理中的重要经济措施之一。
项目经理需要评估项目的收益与成本的关系，以判断项目是否值得执行。
以下是一些常见的收益评估方法：1. ROI评估：项目经理可以通过计算投资回报率（ROI），评估项目的经济效益。
项目经济管理
项目经济管理1. 简介项目经济管理是项目管理中的重要组成部分，涉及项目资金的筹措、使用和监控。
它通过对项目的经济活动进行管理和控制，确保项目能够按时、按质、按量的完成，实现经济效益最大化。
2. 经济管理的主要内容2.1 成本管理成本管理是项目经济管理的核心内容之一，包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析等环节。
在项目启动阶段，需要对项目的成本进行估算和预测，制定合理的成本预算。
在项目执行阶段，通过成本控制手段，及时监控项目的成本变化，并采取相应的措施控制成本偏差。
项目结束后，需要对项目的成本进行分析，总结经验教训，为将来的类似项目提供参考。
2.2 资金管理资金管理是确保项目顺利进行的重要环节。
项目经济管理应合理安排和使用资金，通过编制资金计划、选择资金筹集来源、制定资金使用政策等措施，保证项目的正常运转。
及时监控项目资金流动，防止出现资金短缺或闲置的情况。
同时，还要做好资金的跟踪和追踪，确保资金使用的合规性和效益性。
2.3 经济效益评估经济效益评估是项目经济管理的重要手段之一。
在项目实施前，应对项目的经济效益进行评估。
评估的内容包括项目的投资回报率、利润率、财务指标等。
通过对经济效益的评估，可以判断项目在经济上的可行性，并作出决策。
3. 项目经济管理的重要性项目经济管理的重要性体现在以下几个方面：- 保证项目的可持续发展：合理的经济管理可以保证项目的资金来源充足，并且确保资金的使用能够最大化地支持项目的发展，提高项目的经济效益。
- 提高项目决策的科学性：经济管理通过对项目的经济效益进行评估和分析，为项目决策提供科学依据。
这有助于项目管理者做出合理的决策，降低项目风险。
- 有效控制项目成本：经济管理通过成本控制手段，及时发现和解决成本偏差，确保项目的成本控制在规定的范围内。
这有助于项目按计划、按质量完成，提高项目的竞争力。
- 优化资金使用效果：经济管理通过合理的资金管理，确保项目的资金使用效果最大化，以最小的成本达到最大的效益。
高新技术企业XXX公司研发项目管理制度
研发项目组织管理制度第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用,促进公司经济效益的提高,结合公司实际情况,特制定本制度、旨在加强公司科技研发项目的管理,规范项目立项管理程序,提高项目管理效率。
第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效、第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性,建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
１。
公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下,由研发部对项目立项、项目实施、时期性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开公布。
２。
报告制度。
项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况,并依照要求按期如实填报有关报表。
3、监督检查与审计评价制度。
项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中,应严格履行项目合同书,在项目合同书规定的范围内,享有充分的自主权、同时,项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务:１、论证该领域技术(产品)的技术发展方向和动向、2。
论证该领域技术(产品)的市场动态及发展该领域技术(产品)的技术优势、3、论证发展该领域技术(产品)的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)、第六条项目调研结束,技术部提供项目立项的可行性研究报告、该报告应包括:1。
项目概况,国内外同类研究情况(包括技术水平)2。
市场需求、经济、社会、生态效益分析;3、主要研究内容、技术关键;4、预期目标(要达到的主要技术经济指标;知识产权申请情况);5。
现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想;6、已有条件分析(包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向);7。
实施方案(包括进度安排);8、项目预算(包括经费来源及用途);9、估计项目主要参加人员及其简历。
第三章项目审查第七条技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《项目立项报告书》由公司研发中心完成审查。
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研发项目管理之——经济分析项目经济分析适用于各种类型的的投资项目,研发项目只是众多投资项目中的一种类型。
研发项目人员在项目评价、筛选、立项、决策中通常需要这些经济知识和使用这些分析方法，为此成为研发人员的必要知识和技能。
常用的项目评价经济指标有销售利润率、投资利润率、投资回收期、累积现值(NPV)、内部收益率（IRR））。
经济分析方法有单个经济指标的评价、项目盈亏分析、经济敏感性分析和不确定性分析。
（1）销售利润率在上述经济指标中最简单的是销售利润率，其计算公式为：税前销售利润率=（销售额-经营费用）/销售额销售利润率表述的是在项目建成后销售收入与经营费用的差与经营费用的比率。
项目的投资以固定资产折旧和无形资产摊销的形式体现在在经营费用中。
通常在项目的经济分析中要估算数年的销售利润率。
由于每年的销售价格、销售数量、各项费用不同，销售利润率也是不同的。
销售利润率指标的优点是可简单直观表现项目的获利能力。
其缺点是不能直接表现项目的获利额，见下图。
在判断项目经济可行性时项目销售利润率的具体数值应当是多少,这一判断基准与项目产品的行业情况有关.例如当前在中国家电行业的平均利润在1%至5%，塑料、造纸等行业的利润率在5%至8%,电信和汽车产业可能达到15%-20%的利润率。
（2）投资回收期投资回收期从项目的投建之日起，用项目所得的净收益偿还原始投资所需要的年限。
投资回收期分为静态投资回收期与动态投资回收期两种。
静态投资回收期不考虑资金的时间价值，使用项目建成后年现金流量。
动态回收期考虑资金的时间价值，使用项目建成后年贴现现金流量。
如果以T作为累计现金流量为正值的年份，投资回收期的计算公式为：第T年折现值静态投资回收期是当现金流量的累积值等与投资额时的年份。
其优点是简单直观，缺点是不能表现钱的时间价值，也不能表现项目在计算期后的获利趋势，既不能表现回收期后项目的获利情况。
在下面的曲线图中，第一种情况表明当项目具有相同回收期时，项目的获利情况不同，第二种情况表明投资回收期短并不一定表明项目的经济效益较好，例如启动期期的新产品项目和衰退期的改良产品项目的区别。
尤其在在当前新产品、新技术、新产业层出不穷的时代，单纯考虑投资回收期指标可能会掩盖某些夕阳产业项目产品的致命弱点。
（3）财务净现值NPV项目净现值指标和内部收益率指标涉及到货币的复利的计算,关于复利有四个基本参数:式中：PV—货币的现值FV—货币的未来值α—折现率(从现值计算未来值称利率,从未来值计算现值称折现率)n—计息周期项目的累计净现值NPV就是按照一定的折现率将项目计算期（例如3年或者年）中每年的现金流量折现到项目初期的累计现值,其定义为:式中: CI—每年的现金流入CO—每年的现金流出在计算项目的累计净现值时,首先要根据项目的资本结构设定项目的折现率,然后计算每年项目现金流量的净值,最后根据设定的折现率计算每年的净现值并将净现值累加起来。
当项目的累计净现值小于0时,项目在经济上不可行。
当多个项目比较时,累计净现值越大的项目越好。
净现值的优点是考虑了金钱价值的时间性。
（4）内部收益率内部收益率（IRR）是项目计算期內的一个折现率，这个折现率把项目计算期现金流入和现金流出全部折现到建设期（计算时的年份）并使累计净现值为零，其定义式为:IRR表现了计算期内项目的相对获利能力，尤其是在与银行存款利率和贷款利率进行比较时，可明确做出项目选择。
与NPV相比较,IRR是用项目的相对报酬率来度量项目的经济性,而NPV是用项目的绝对价值来度量项目的经济特性。
更重要的是由于NPV需要设定折现率,因此具有一定的主观性,而IRR则是使用计算的折现率与银行利率相比较,具有客观性。
因此IRR在项目经济评价中使用的更普遍。
没有用来计算IRR的数学公式,通常IRR的计算使用试探法或图形法，用试探法计算IRR 时，首先估计一个IRR的值,当计算出的累计净现值大于0时,增加IRR的数值,反之则减少IRR的数值.直至累计净现值改变符号,所求的IRR在改变符号时的两个IRR试探值之间。
现在有很多项目管理软件，甚至EXCEL电子表格都具有IRR计算功能。
（5）盈亏平衡分析上述经济指标均是项目的静态经济指标，其数据是建立在对产品价格、销售数量、产品成本的预测和估算的基础上。
项目经济分析的另一项内容是分析当上述预测和估算的量发生变化时，项目经济指标的变化情况，即项目经济指标的动态情况。
盈亏平衡分析是动态分析方法之一。
盈亏平衡分析又称量本利分析、保本分析。
量本利分析起源于西方各国的变动成本法，主要内容是分析企业的产量（或销量）、成本和利润的关系。
盈亏平衡分析指明销量或产量变化时的盈亏平衡点，根据利润,成本与产量之间的关系，找出项目的临界参数，以此来判断项目对不确定变量发生变化的承受能力，为决策提供依据。
产品总成本与产量的关系为典型的线性关系，其关系式为：Y=A+B×X式中：Y—产品总成本A—总固定成本B—单位变动成本X—产量问题是在项目的可行性研究阶段,并没有不同时间段的可变成本和固定成本数据!因此对项目的单位可变成本B需要进行估计,其方法是将可变成本的主项,例如单位产品的原材料、直接人工费、能源消耗、包装费等，相加作为B。
将项目在单位时间的固定资产折旧、无形资产摊销、管理费、管理人员工资等相加作为固定成本A，下图就是采用上述方法获得的投资项目近似的盈亏平衡分析。
（6）敏感性分析由于在建立项目经济模型时，投资额、销售量、销售价格、经营费用、材料价格和折现率等参数都是对未来情况的预测，预测人员对于这些指标的具体数值并没有完全的把握。
假如预测的是指标的变化范围，则相对的可靠性和确定性要高一些。
敏感性分析就是估计当某一不确定变量（如销售量、销售价格、材料价格等）发生一定幅度变化时，项目投资决策指标（如NPV、IRR、投资回收期等）将相应发生多大程度的变化，以此预测风险的大小，以及分析投资决策指标对不确定因素的敏感程度。
敏感程度的大小表明了项目的抗风险能力，从而成为项目决策的重要指标。
敏感性分析的计算量大，但其原理并不复杂。
通常在敏感性分析中首先估计上述参数可能的变化范围，然后将某个变化的参数逐个代入项目的经济模型中，此时其它参数保持不变，分别计算项目的经济指标，观察项目经济指标的变化情况。
以项目产品销售量变化为例，在决定项目的产品生产计划时不仅要考虑工厂能力是否“产得出，而且要考虑市场是否“卖得掉”。
典型的项目产量计划呈逐步增长型，这是由于生产工艺需要一个稳定过程，产品市场需要一个推广过程。
销售量曲线的中间曲线是估计的中值，也是在可行性分析中用来计算经济指标的数据。
将中间曲线的值波动±15%和± 30%，可以获得5条销售量的波动曲线。
下图是某产品项目对销售量的变动范围估计。
将上图中的5条销售量曲线分别作为项目经济模型中的销售计划，以上述变化参数代入项目经济模型中计算项目的投资回收期，可以分别获得当销售量变化±15%和± 30%的投资回收期数据如下表，从表中可以看到，当销售量变化在± 30%时，项目的投资回收期在4.88年至6.01年.按同样的方法,可以估计该项目销售价格、材料价格、投资额的变化范围，通过经济模型分别计算出项目投资回收期的变化情况。
当经济指标的变化比较大时，认为该指标对某参数敏感，否则认为该指标对某参数不敏感。
从而有针对性的采取风险应对措施。
从图中可以看到,项目的投资回收期对销售价格最敏感,当销售价格变化±15%时,投资回收期从4.5年变化至6.36年.项目的其他经济指标,如NPV、IRR等，也可以采用同样的方法分析出对销售量、销售价格和材料价格的敏感性。
(7) 蒙特卡罗仿真（不确定性分析）蒙特卡罗仿真是对于现实世界的事件进行模拟的一种方法。
在项目管理中可以有效地用于费用估算,工期估算和经济效益概率计算。
蒙特卡罗仿真把影响投资决策指标的不确定变量依各自的分布分别进行随机抽样，然后用各变量的随机值来重复计算经济指标，经过大量的迭代计算后得出经济指标的槪率分布。
由于计算量巨大，蒙特卡罗仿真只有通过计算机来进行。
在进行项目经济指标仿真时，首先要根据经验确定自变量的主观概率，将主观概率和项目的经济模型输入到计算机后，计算机根据主观概率随机抽样通过经济模型重复计算项目的经济指标，并得出项目经济指标的概率分布。
以在盈亏分析和敏感性分析中使用的项目为例，项目的5年累计财务净现值NPV主要由销售价格,材料价格和销售量确定:N PV=F(B,C,D)式中的NPV与销售价格B,销售量C和材料价格D的关系由项目的经济模型确定.B、C和D同时在项目的经济模型中是随时间变化的.在任何一个时间端面上的分布形态见下图.由于B,C和D是随机的变量,每随机的取一组B、C、D值，就可计算出一个对应的NPV值。
通过大量的重复计算，可得出NPV的概率分布，即项目在5年的时间里累积的财务净现值的概率分布。
上述数据可作为投资的决策数据，因为它表明项目盈利和亏损的数量及相关的概率是多少。
由于上述过程需进行大量的重复性计算，计算和随机数的产生一般都是通过计算机的专门软件来进行的。
上图是作者为一个项目投资额为2.5亿人民币项目进行的蒙特卡罗仿真,项目计算期为5年,仿真计算的输出为累积财务净现值大于零的概率为85.99%，数学期望值为11658万元，仿真采用了清华同方的卓越投资分析软件。
在美国第四届新产品研发研讨会上，FORMEX公司在介绍项目组合管理中，介绍了蒙特卡罗仿真在研发项目决策中的应用，见下图。
这表明蒙特卡罗仿真不仅仅是学院和研究所的产物，这种方法已经开始应用在企业的项目决策中。
蒙特卡罗仿真的原理比较复杂并计算量大,但是实际的仿真操作并不复杂,这是由于计算机软件人员已经把过程的操作程序化了,只要了解了原理。
关键是输入的主观概率数据要估计准确,项目的经济模型要准确,否则仿真可能成为“Garbage in and garbage out”(输入的是垃圾,输出的也是垃圾)。