2017绩效考核管理办法

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[精品]2017年百威绩效考核方案

百威（武汉）国际啤酒有限公司B u d w e i s e r W u h a n I n t e r n a t i o n a l B r e w i n gC o.,L t d.绩效评估及发展计划手册目录一、绩效评估和发展计划指南简介 (3)二、员工发展角色 (5)三、核心能力模型 (6)12项核心能力定义 (6)12项核心能力定义 (7)四、发展因素和时间 (8)五、绩效评估简介 (9)绩效评估表使用说明 (10)六、发展计划简介 (13)发展计划表使用说明 (14)填写发展计划的起始、终止时间 (14)发展计划中的角色和技巧 (16)七、核心能力模型 (16)核心能力模型：员工 (18)1、以业务为中心 (20)2、以结果为导向 (21)3、以客户为中心 (22)4、创造力和变化 (23)5、分析和计划 (24)6、技术/职能专业化 (25)7、沟通 (26)8、重视他人的价值 (27)9、追求发展 (28)10、职业化 (29)11、影响力 (30)12、团队合作 (31)核心能力模型：主管/专业人员 (32)1、以业务为中心 (35)2、以结果为导向 (36)3、以客户为中心 (37)4、创造力和变化 (38)5、分析和计划 (39)6、技术/职能专业化 (40)7、沟通 (41)8、重视他人的价值 (42)9、追求发展 (43)10、职业化 (44)核心能力模型：经理 (47)1、以业务为中心 (49)2、以结果为导向 (50)3、以客户为中心 (51)4、创造力和变化 (52)5、分析和计划 (53)6、技术/职能专业化 (54)7、沟通 (55)8、重视他人的价值 (56)9、追求发展 (57)10、职业化 (58)11、影响力 (59)12、团队合作 (60)员工发展理念作为一个企业，我们有责任使员工获得个人成长和发展。

受过系统培训并能自我激励的员工是我们最宝贵的资产。

业务环境的变化性要求我们不断发展——不论我们是在同一工作岗位还是调换到新职位。

XXX小学2016—2017年度考核(绩效考核)方案讨论稿

XXX小学年度 ( 绩效 ) 查核方案（2016—2017 学年）为增强学校民主管理，公然、公正、公正、科学、规范地对教员工“德、能、勤、绩”等方面查核与评定，进一步伐换教员工的踊跃性、主动性和创建性，深入推动教课构造改革，全面提高教育教课质量，今联合学校实质，特拟订本方案：一、实行原则：公正、公正、公然原则和优绩优酬原则二、参评范围： XXX 小学全体教师三、查核时间：一学年一次四、查核内容：（德、能、勤、绩）查核分为100 分五、详细举措：1、建立查核领导小组。

组长：副组长：成员：2、全体教师议论经过本方案。

3、由教师平常工作态度、业绩和各条线的负责人所供给的资料及平常检查状况进行打分评。

（本方案与学校、各条线的制度同步进行，如违犯学校、各条线的制度该扣钱的要扣钱，本方案仍旧扣分）4、最后依据打分状况进行公示，解说权归领导小组。

六、查核内容及分值分派：（一）查核项目及分值（总分100 分）项目德能勤绩分值15 25 20 40（二）查核项目及细则（采纳扣分的方法查核，若有以下行为，经确认后，确立扣分。

）：项目查核内容扣分项目（ 1）、教员工有违纪违规行为，受学校通告责备，视其状况每次扣 1分，因为个人原由被中心校通告责备者一次扣 2 分，被县教育局或县级教育主管部门通告的一次扣 3 分。

（特指除教课外的违纪违规）备注（2）学年内受县教育局及以上行政部门行政处罚：警示、记过、记大过、降级、革职，分别扣4、 5、 6、 8、 10 分。

禁止教师违规补课、教师“德”的违规收费，不然师德查核为0 分。

（ 3）、教员工任职责范围内渎职造成安全、卫生责任事故的，惹起矛查核内容包含盾纠葛者扣 1— 8 分。

思想政治修养（ 4）、不听从工作安排、不配合学校工作，每次扣1—5 分。

、师德表现等（ 5）、其余违犯法例政策、学校规章制度，视状况每次扣1—5 分。

方面。

要点考〈一〉德（（ 6）、开会时做与会议没关的事（如看其余书报、睡觉、打毛衣、、核教师执行《15分) ：低声密语、手机没调为振动或封闭状态、带儿童进会场影响会场次序等中小学教师职本项扣完）一经发现一次扣 0.2 分。

水务集团2017年度绩效考核管理办法

2、建立效益与收益对应的考核体系。部门目标完成越好，效益越显著，相应收益越；反之也将负向影响部门及员工收益。
3、普遍采用阶梯式计奖指标体系。对各主要经营目标、服务目标设置否定值、目标值、挑战值。否定值依据部门前三年实际情况及确保完成公用局对集团公司的考核目标设置，完不成否定该项目标分值和对应的部门绩效工资；目标值按与先进水司对标设置，完成得全额绩效工资；挑战值按照打造水务行业一流运营服务品牌的目标设置，加大奖励分值。
4、构建以正向激励为导向的激励体系。以关键目标的完成情况进行绩效工资分配，自否定值开始到目标值设置一定数量的递增台阶，采取递进的方式进行绩效上资分配、发挥绩效考核的工向激励作用。并加大年终绩效工资所占权重，引导各部门更加关注目标完成结果，实现绩效激到位。
5、目标层层分解、实现全员考核。中层干部个人绩效与工作目标相关联，实行总领控制。中层正职个人绩效考核成绩与部门绩效考核成绩相关联，实行同奖同罚。部门正职根据工作分工对本部门中层副职下达考核指标、中层副职个人考核成绩与其分管工作考核成绩相关联，实行同奖同罚，年终副职间考核成绩拉开档次；员工考核指标承接部门、科所绩效指标，充分调动员工的积极性。对部门的奖罚应兑现到部门正职、分管副职、责任科所长及直接责任人；月度、年度考核成绩要在本部门公示，兑现考核结果；考核奖惩处理报企管部、人力资源部审核备案；并与相关人员绩效面谈，实现责任分解到位。
（一）
类别
项目
内容（指标）
分值区间
评价方式
评分细则
考核周期
备注
发展类目标
发展类指标主要考核创新与创优
1.创新：科技创新、服务创新、管理创新；
2.创优：本部门主控的工作获得市级及以上党委及政府表彰（不含行业协会）
0
采用加分的计算方式，明确加分的标准

达州市人民政府关于印发达州市人民政府部门绩效管理办法的通知

达州市人民政府关于印发达州市人民政府部门绩效管理办法的通知文章属性•【制定机关】达州市人民政府•【公布日期】2017.06.21•【字号】达市府发〔2017〕13号•【施行日期】2017.06.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文达州市人民政府关于印发达州市人民政府部门绩效管理办法的通知达市府发〔2017〕13号各县（市、区）人民政府，达州经开区管委会，市级有关部门：《达州市人民政府部门绩效管理办法》已经市四届人民政府第14次常务会议审定，现予印发，请认真贯彻执行。

达州市人民政府2017年6月21日达州市人民政府部门绩效管理办法第一章总则第一条为推进政府绩效管理、加快转变政府职能，在总结全市政府绩效管理工作的基础上，把握绩效管理新特征，结合工作实际，修订本办法。

第二条市政府部门绩效管理坚持加快发展、负重转型、追赶进位的工作取向，运用现代绩效管理理论和方法，建立健全科学合理的绩效管理制度，确保市委、市政府决策部署贯彻落实，着力提升政府绩效，增强政府公信力和执行力，推动部门加快职能转变和管理创新，促进部门争创一流业绩，提高行政效能，提升工作绩效。

第三条绩效管理坚持科学合理、公正透明、简便易行、奖优罚劣的原则。

第四条绩效管理由部门自评、工作成效评价（绩效指标完成情况）、社会公众评价、绩效组织评价、领导评价组成。

第五条绩效管理范围适用于市政府工作部门、直属机构和具有行政管理职能的垂直管理部门，以下简称“市政府部门”。

第二章绩效管理内容第六条绩效管理设置三级指标。

主要考核当年经济社会发展的主要指标，一级指标和二级指标为共性要求，三级指标是一、二级指标的年度内容，结合部门实际量身定制。

一级指标4项，分别为职能职责、行政效能、服务质量、自身建设；二级指标10项，分别为职责任务、依法行政、效能建设、行政成本、应急管理、服务群众、接受监督、协作配合、党建工作、反腐倡廉建设（见附件）。

完整KPI考核方案(含考核表模板)

xxxxxxxxxxxxxxxxx公司xxxxxxxxx〔2017〕12号关于推行2017年职员绩效考核方案的通知据公司2017年规划发展目标和岗位（职员）绩效考核推动计划，从2017年1月01日开始将正式运行岗位（职员）绩效考核。

为保障绩效考核的顺利运行，现将相关事项说明如下：一、考核对象所有实行月薪制职员，但以下情况不参与当月考核：1、试用期未转正人员2、当月离职人员3、当月请假超过7天（含）以上人员4、当月其他特殊情况，经事业部负责人确认暂时无法进行考核者说明：其中以上1、2条款无绩效奖金，3、4条款当月考核分数按75分计算。

二、绩效考核组织架构1、绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。

2、总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员负责公司整体绩效考核制度拟定、考核体系规范、考核方法确定、考核表格规范。

3、各部门负责人以及绩效干事负责相关部门数据的提供、本部门各岗位考核指标的设定以及绩效数据与得分核算，并评定职员每季度的考核等级。

4、人力资源部负责各项指标数据的核查，协调，考核异常问题的沟通处理，对考核人员的培训以及各岗位考核档案的归档管理。

三、绩效考核运行流程1、每月（季）10日前，由各部门绩效干事负责汇总上月本部门的考核数据经部门负责人确认，并提交其他相关部门对应指标的数据给到人力资源部。

2、每月（季）11日前，人力资源部负责审核各部门提供考核数据并计算出部门级绩效数据与得分（每季评定等级）。

3、每月（季）12日前，各部门分负责人确认各自部门绩效数据后提供给各部门绩效干事进行职员考核数据核算。

4、每月（季）13-20日，由各部门（组别）负责人对本部门各岗位人员进行考核得分的评定与计算，各部门绩效干事对得分进行复核。

保证得分计算无误。

后，部门（组别）负责人对相应下属进行绩效面谈，并双方签字确认。

5、每月（季）21-23日前，由各部门（组别）负责人逐级安排绩效面谈，并双方签字确认后将绩效考核评估表交人力资源部复核备档。

绩效考核管理办法CH-QG2017-006

绩效考核管理办法编制：程聪亮审核：刘东梅批准：郭子洲2017–04- 07发布 2017–04- 07实施文件修订记录表文件编号、名称： CH-QG2017-006绩效考核管理办法绩效考核管理办法1 目的和适用范围：为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断的提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保公司战略目标的达成及相关政策、制度的有效实施。

特制订本办法。

本办法作为公司管理人员绩效考核的准则和依据，适用于集团各事业部、各公司副经理级（含）以上人员的月度绩效考核。

2 术语和定义：无3 职责：3.1集团总裁负责对集团各事业部、各公司负责人进行考核；3.2 各单位负责人负责对下属管理人员进行考核；3.3企管事业部负责月度计划的监督跟进、考核资料归档保存及考核薪资核算。

4 管理要点：4.1绩效考核原则：4.1.1以公司经营目标为导向的原则：根据公司发展战略规划、年度经营指标及年度工作计划，分解为月度计划和内容，以保证有效支撑公司经营目标的实现；4.1.2公平、公正、公开和实事求是的原则：根据考核的标准和要求，实事求是、客观公正地对被考核人员做出绩效评价。

被考核人员有权知道评价的依据和结果，并有权进行申诉。

4.1.3责任自律原则：考核对象必须在责任基础上自律，对考评结果承担责任。

4.2绩效考核范围：4.2.1月度工作计划项目：被考核人员跟据公司的经营策略和经营计划，结合年度工作计划，每月分解制定月度工作计划，记录于《月度计划/总结》记录表，按《工作计划管理流程》规定执行；4.2.2月度新增工作项目：被考核人跟据上级领导工作安排，对于新增的重要工作，按要求组织执行，记录于《月度计划/总结》记录表中，可作为绩效加分项。

加分项不超过2项，每项不超过10分。

4.2.3 年度目标考核项目：集团各事业部、各公司每年签订年度目标责任书，各单位负责人对目标项进行二级分解，对下属各职能管理人员设定年度考核目标指标。

绩效考核管理办法

绩效考核管理办法
绩效考核是对员工的工作表现进行评估和评价的一种管理方式，以提高员工的工作表现和促进组织发展。

下面是一种绩效考核管理办法的例子：
1. 目标设定：制定明确的工作目标和绩效指标，与员工共同确定工作计划和目标，确保目标具体、可衡量、可达成。

2. 绩效评估：周期性地对员工的工作表现进行评估，采用多种评估方法，包括员工自评、上司评估、同事评估和客户评估等，以综合评估员工的工作表现。

3. 反馈与沟通：及时向员工反馈评估结果，与员工进行有效沟通，共同制定改进措施和发展计划，帮助员工提升工作能力和实现个人发展目标。

4. 奖惩机制：根据绩效评估结果，对员工进行奖惩，激励优秀员工，促使员工改进不足之处。

5. 培训与发展：根据绩效评估结果，为员工提供合适的培训和发展机会，帮助员工提升工作能力和个人素质。

6.监督与检查：建立有效的监督机制，定期对绩效考核过程和结果进行检查，确保考核工作的公正性和准确性。

绩效考核管理办法需要根据具体的组织和员工情况进行定制，上述内容仅供参考。

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薪酬与绩效考核委员会议事规则(2017-10)

XX公司薪酬与绩效考核委员会议事规则第一章总则第一条为进一步健全公司薪酬与绩效考核管理，依据《中华人民共和国公司法》及《云南省建设基础设施投资股份有限公司章程》，制定本规则。

第二条薪酬与绩效考核委员会为董事会下设专业委员会，主要负责公司经营层领导班子考核方案制定，公司薪酬制度、绩效考核制度审核，公司薪酬调整方案审核，年度特殊贡献奖审核，特殊人才的特殊薪酬待遇审核等工作。

第二章人员组成第三条薪酬与绩效考核委员会成员：主任：副主任：委员：第四条薪酬与绩效考核委员会下设薪酬绩效考核办公室及项目经营责任考核办公室。

第五条薪酬绩效办公室主任由人力资源部部长担任，办公室成员由各部门负责人担任，办公室具体事务由人力资源部承担，具体负责公司薪酬绩效考核工作。

第六条项目经营责任考核办公室主任由合约招标部部长担任，办公室成员由各部门负责人担任，办公室具体事务由合约招标部承担，具体负责项目公司经营责任考核工作。

第三章职责权限第七条薪酬与绩效考核委员会职责：（一）研究和决定公司薪酬管理的重大事项。

根据对公司董事会的考核结果，制订公司经营层班子成员考核方案。

（二）定期召开薪酬与考核委员会会议，听取公司薪酬管理情况汇报，研究、制订公司薪酬制度。

（三）研究制订公司薪酬管理制度、绩效考核管理办法。

（四）研究制订公司子公司资产经营责任制管理办法、兑现方案。

（五）根据公司战略发展目标，对公司有突出经营业绩、创造突出效益、做出突出贡献等行为的组织或个人决定单项奖励额度和分配方案。

（六）董事会授权的其他事宜。

第八条薪酬绩效考核办公室职责（一）根据公司上年度经济指标完成情况、本年度经济指标目标，结合职代会精神，制定公司薪酬制度及绩效考核制度，制定薪酬调整方案，提交薪酬与绩效委员会审核。

（二）负责公司本部各部门的季度、年度绩效考核工作，形成绩效考核资料，提交薪酬与绩效委员会审核。

（三）审核项目公司人员编制报告，对项目公司薪酬进行备案管理。

2017年绩效考核管理办法上X字20XX第XX号

XXXXXX ( 上海 ) 有限公司绩效考核管理办法上X字 20XX第XX 号一、考核目的：为了对员工在一定时期内担当本岗位职务所表现出来的工作能力、努力程度以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工在工作执行流程和执行标准的有效落地情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各岗位员工工作的职责导向；保障公司、事业部、班组等组织体能够有效串联及并联双道运行，使得各岗位工作业绩目标达成；给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

根据公司现在的实际情况，特制定本管理办法。

二、定义：绩效考核是为衡量公司员工在职期间的工作胜任度及工作表现，提高员工的实际工作创造能力，是评价在职员工的胜任度、职级调整及其他考评的重要依据之一。

三、考核用途：3.1合理调整和配置人员；3.2职（级）的升降；3.3提、降薪的奖罚；3.4员工的教育培训、自我能力开发与职业生涯设计。

四、考核周期：4.1月度绩效考核：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资本部对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效；4.2年度计划内项目绩效考核：从整年度关联产品质量，成本，效率及团队建设四个维度建立考核标准激励标准，评价员工和部门整年度的工作绩效，为年终奖金发放，工作效率评价，岗位目标调整执行、以及新的一年人事政策调整评价提供重要依据，原则上公司工程师级别以上人员需要在第一季度结束前制定本年度计划内项目绩效考核，否则将可能无年终奖评价依据；4.3计划外项目绩效考核：所有员工在高效完成本岗位职责，月度绩效考核及年度计划内项目考核之外，对一些能够提升公司的安全、质量、成本、管理、市场业绩目标等几个方面进行额，计划外项目考核约定时间完成后的七个工作日内就验收评价，当月完成项外加大激励措施目考核奖金的发放。

急诊科护理岗绩效考核方案

2017年急诊科护理岗位管理绩效考评方案为了落实医院绩效分配改革机制，为了进一步调动护理人员的工作积极性，使优质护理服务工作扎实有效开展，同时在我院继续探索开展护理岗位分层级管理，以充分体现优劳优酬、多劳多得的绩效分配原则，特制定我科护理岗位管理绩效考核方案：一、护理岗位绩效考核办法1、依据职称、学历、工作年限、岗位责任，将护理人员分为N0-N4五个层级，不同层级不同绩效分值。

2、制定护理人员岗位绩效考评表。

按照护理质量检查内容及优质护理服务质量标准，将护理人员岗位绩效考核项目分为：工作量、岗位分级、护理质量、综合素质、工作能力、出勤及劳动纪律、执行力、团队精神、满意度、三基考核、继续教育共计11项内容，满分为200分。

3、按照护理质量及优质护理服务标准，各质控组长每月、护士长及科室质控组长每周进行认真督导检查，检查中对好的项目奖励加分，存在的问题和缺陷进行相应扣分。

4、各级护理人员的绩效分配以层级得分与绩效考核结果为依据进行发放。

二、护理人员绩效考核细则：1、工作量：此项得分为40分。

（1）科室参考护理部工作量统计表，在此基础上制定出比较科学、合理、符合本科情况的统计表格，充分体现优劳优酬的原则。

此表需经过科室60%的护士通过，方可执行。

（2）护理人员每月26号前自行如实统计，护士长随机抽查统计的真实性，如发现统计有误者或造假者，工作量按0分计算。

（3）计算方法：设定每月实际统计工作量第一名为满分40分，其他人员得分则为：本人实际得分÷第一名实际得分×40。

2、岗位层级：此项得分为60分。

根据科室具体情况，我科岗位层级具体分值：N1a（1年以内护士）15分；N1b（1—2年内护士）20分；N2a（2年以上护士）25分；N2b（工龄﹤4年，2年以内护师）30分；N3a（5年以上护士）35分；N3b（工龄﹥4年，2年以上护师）40分；N4a（主管护师）50分；N4b（副主任、主任护师）60分。

安徽省人民政府关于印发省政府部门目标管理绩效考核办法的通知-皖政秘〔2017〕154号

安徽省人民政府关于印发省政府部门目标管理绩效考核办法的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------安徽省人民政府关于印发省政府部门目标管理绩效考核办法的通知皖政秘〔2017〕154号各市人民政府，省政府各部门、各直属机构：现将《省政府部门目标管理绩效考核办法》印发给你们，请遵照执行。

安徽省人民政府2017年8月17日省政府部门目标管理绩效考核办法为促进各部门切实履行职责，提升行政效能，推进党中央、国务院及省委、省政府重大决策部署贯彻落实，确保年度各项目标任务圆满完成，制定本办法。

一、考核对象考核对象包括省政府组成部门、直属特设机构、直属机构、直属事业单位和其他机构（以下简称省政府部门），共49家。

二、考核内容考核内容由重点工作、基础工作、工作落实、工作评价和创先争优5个部分构成。

（一）重点工作（50分）。

包括党中央、国务院及省委、省政府重大决策部署贯彻落实情况，省委常委会工作要点和省《政府工作报告》确定的目标任务完成情况等。

重点工作少于5项的部门，根据其“三定方案”和年度工作要点，由省政府办公厅提出并报省政府分管负责同志同意后，增加考核内容。

（二）基础工作（20分）。

包括公文运转、会议办理、信息报送、应急管理、政务公开、政务服务、网络社情民意回应办理、定点帮扶工作任务完成情况等。

（三）工作落实（20分）。

包括党中央、国务院及省委、省政府组织的各类综合性督查、专项督查发现问题整改落实情况，省政府重要文件、重要会议落实情况，省政府领导批示和交办事项落实情况等。

（四）工作评价（10分）。

包括省政府领导评价（5分）、群众满意度调查（5分）。

（五）创先争优（20分）。

2017年综合绩效考核办法

2017年度综合绩效考核办法依据股份公司《绩效管理制度》，结合2017年度生产经营和管理工作目标，制定2017年度综合绩效考核办法。

一、绩效考核依据1、股份公司2017年度经营计划目标和各项管理工作目标。

2、股份公司各部门、各子公司与股份公司签订的《2017年度目标责任书》。

3、股份公司各部门工作职责。

4、股份公司临时确定并下达的重点工作任务。

二、综合绩效考核年度：2017年度。

三、综合绩效考核指标体系四、对子公司的考核（一）绩效奖励基数：与上年度年终综合绩效基数不变。

（二）经济效益考核指标（表1）1、考核标的：实现2017年计划利润目标。

2、考核结果奖惩标准：（1）利润在1000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数6 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。

（2）利润在1000万元至2000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数7 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。

（3）利润在2000万元至5000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数8 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。

（4）利润在5000万元至8000万元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数9 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。

（5）利润在8000万元至1亿元以下的公司：实现利润目标奖绩效基数10 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。

（6）利润在1亿元以上的公司：实现利润目标奖绩效基数11 %；若少实现1 %，则少奖1 %，超1%则再奖1 %，以利润目标±20%为上下限。

3、经济效益奖励的计算：经济效益奖 = 绩效奖励基数 *［1+实现利润目标奖绩效比例% ± 超（少）绩效比例 %］。

投标绩效激励管理办法

投标管理科2017年绩效激励管理办法（试行）第一章总则第一条为充分调动投标管理工作的创造性，以中标数量和质量为导向，优化产品方案制定,提高报价与标书制作的水平，特制定本办法。

第二条本规定考核对象为参与投标管理工作的产品经理和标书制作员；考核周期为2017年1月1日至2017年12月31日。

第三条相关部门的职责：第四条废标率（次数)的定义：废标次数与投标总次数的百分比。

第二章管理内容第五条考核奖励：（一）本激励起付点为月度中标项目总金额4500万，具体奖金提取金额按下表执行。

按月度中标项目总金额小于8000万按0.5‰设立月度绩效考核奖金池,中标总金额大于1亿按0。

6‰设立月度绩效考核奖金池。

（二）月度中标项目总金额超过8000万且废标率小于1%，奖励主管级人员中标总额的0.1‰。

第六条考核惩罚：（一）因标书制作、报价质量问题引起的废标，每废标一次扣除当月部门绩效考核奖金池的2％。

（二）投诉、工作质量。

（三)年终考核时，若年度中标总金额小于13.5亿或废标率大于1％，则扣罚考核对象一个月的绩效奖金(月平均绩效，按当年出勤时间折算）;若年度中标总金额大于13。

5亿或废标率小于1%,则追奖考核对象一个月的绩效奖金（月平均绩效,按当年出勤时间折算）；若年度中标总金额大于15亿且废标率小于1%，则追奖考核对象二个月的绩效奖金（月平均绩效，按当年出勤时间折算）.第七条考核办法：(一）部门内每月考核一次,根据表1《投标管理工作绩效考核表》对考核范围内的考核对象进行月度绩效考核。

（二)绩效奖金从月度部门绩效考核奖金池里提取。

（三)每月月底统计数据，次月6日前完成月度绩效考核工作,绩效考核结果经主管领导审核签字后,报营销中心经理签批后执行。

（四）中标数据统计,以收到中标通知书或合同签订为统计依据.表1：《投标管理科人员绩效积分表》1。

“P”：指单包或单个项目的金额.2。

仅制作电子版标书的,实际积分数按乘以0。

8核算。

北京市顺义区人民政府关于印发区政府各部门和各镇（街道）绩效管理考核办法的通知

北京市顺义区人民政府关于印发区政府各部门和各镇（街道）绩效管理考核办法的通知文章属性•【制定机关】北京市顺义区人民政府•【公布日期】2017.01.20•【字号】顺政发〔2017〕5号•【施行日期】2017.01.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文北京市顺义区人民政府关于印发区政府各部门和各镇（街道）绩效管理考核办法的通知顺政发〔2017〕5号各镇人民政府，地区和街道办事处，区政府各委、办、局，各区属机构：《区政府各部门和各镇（街道）绩效管理考核办法》已经2017年1月6日第1次区委常委会和2016年11月23日第38次区政府常务会议讨论通过，现印发给你们，请认真贯彻落实。

北京市顺义区人民政府2017年1月20日区政府各部门和各镇（街道）绩效管理考核办法第一章总则第一条为进一步贯彻落实中央、市委、市政府关于深入开展政府绩效管理工作的部署，紧密围绕“督考合一”的工作要求，完善绩效管理体系，创新方式方法，全面提升区政府绩效管理工作制度化、规范化、科学化水平，以建设人民满意的政府为目标，持续提升政府公信力和执行力，结合我区实际，特制定本办法。

第二条本办法所称绩效管理，是指运用科学的方法、标准和程序，对被考核部门履职的过程、结果进行评价和分析，促进绩效提升的管理行为和工作体系。

第三条本办法所适用范围是指本区履行政府职能的行政机构、镇政府、街道办事处以及具有社会公共管理服务职能的事业单位。

第四条本区绩效管理工作坚持注重实绩、量化可考、体现差异、客观公正、科学合理、简便易行的原则，注重多元导向、综合评价、激励创优。

第五条承担绩效管理专项考核任务的部门要按照顺义区人民政府绩效管理工作领导小组（以下简称领导小组）的要求，制定专项考核实施细则并开展考核工作。

第六条被考核部门作为绩效指标落实的责任主体，要明确本部门承担绩效管理工作的责任科室和人员，按照绩效管理年度计划实施绩效管理，定期自查和评价，及时发现和解决问题，不断改进管理方法，提高工作质量和效率，其主要负责人是绩效管理工作的第一责任人。

教师绩效考核细则

考核方法：查阅学生作业和教务处月查记录。
得分：很好5分，良好3分,一般1分，无0分。
（4)、制卷阅卷（5分）
内容：是否及时、认真地完成教务处安排的命题出卷、监考、阅卷任务,监考有无失职现象;阅卷是否及时；分数能否及时上报；评讲是否认真及时，学生学分报表是否及时交送。
考核方法：查看所出试卷；抽查监考情况及监考记录;抽查所阅试卷；召开学生座谈会；查阅分数记录。
内容：（1）担任文化类课程考试科目的教师其教学实绩的考核主要依据其所教学科的期中、期末考试及上级部门统一组织的考试成绩的名次差，确定本学期该科成绩进步综合名次，并给予相应考核分。
（2)担任文化类课程考查科目或技能类课程的老师，其教学实绩依据该科学期考查成绩的合格率、达标率、优秀率及技能证书通过率,实习任务的完成率确定其该科该项综合考核分。
考核方法：由教研组长负责组织实施，根据教研组平时教研活动记录及成员表现，在组内同行测评的基础上进行考评。
得分：将教研组考评（同行）百分制分数乘以10％，折算成综合考评分。
第五条考核等级与结果处理：教师绩效考核每学期按考核分确定等级为优秀、良好、合格、差。加权平均成绩大于或等于90分可评为优秀；介于70—89分之间为良好;介于60-69分之间为合格；60分以下为不合格。
考核方法：结合平时表现、查阅相关记载。
得分：（1)很好5分，良好3分,一般2分,较差1-0分。
（2)政治学习每缺1次扣0.5分；体罚或变相体罚学生扣0.5分；学期内受党纪政纪处分和治安处罚的扣2分；违反计划生育政策扣2分；因工作不当引发家长告状至主管部门的扣1分；乱收费、乱订资料扣1分；教师穿着仪表、举止不文明的发现一次扣0。5分;不服从领导工作安排，影响正常工作开展的扣1分;参加封建迷信、酗酒、赌博、非法组织的扣1分；强调个人原因，拒不履行职责或造成工作阻力的扣0。5分；严重违反《中小学教师职业道德规范》的扣2分。

关于调整绩效考核方式的通知

关于调整绩效考核方式的通知
司属各部门、各片区：
根据各片区、各部门实际，结合2016年公司绩效考试情况，为更好地激发各片区各部门工作热情，营造比学赶超氛围，公司拟对2017年绩效考核形式进行调整，现通知如下：
一、绩效考核程序：
1、各部门、各片区自行组织绩效考核，每月对首位和末位绩效者进行谈话。

2、办公室每月组织管理干部会议，各部门各片区集中汇报绩效考核，公司结合品质部和办公室每月的品质检查、督促情况，现场对各部门各片区进行考核评价。

3、各部门各片区每月的绩效在公司范围内定期进行公示。

二、时间要求：各部门各片区组织绩效考核每月不超过2号。

办公室组织管理会议每月不超过4号，公司公示每月不超过10号。

三、质量要求：绩效是评价工作质量好坏的主要依据，绩效考评必须实事求是，不得大众化、平行化。

片区及个人的每月绩效考核，将作为年度评先评优的主要依据。

四、若遇节假日，以办公室通知为准。

五、此办法自2017年3月试行。

特此通知
XXX有限公司
XX年XX月X日。

内蒙古自治区财政厅关于印发《2017年度盟市财政管理工作绩效考核与激励办法》的通知

内蒙古自治区财政厅关于印发《2017年度盟市财政管理工作绩效考核与激励办法》的通知文章属性•【制定机关】内蒙古自治区财政厅•【公布日期】2018.02.07•【字号】内财预〔2018〕125号•【施行日期】2018.02.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财政综合规定正文内蒙古自治区财政厅关于印发《2017年度盟市财政管理工作绩效考核与激励办法》的通知内财预〔2018〕125号各盟市财政局：根据财政部关于《财政管理工作绩效考核与激励办法》（财预〔2018〕4号）精神，我厅制定了《2017年度盟市财政管理绩效考核与激励办法》，现予印发，请遵照执行。

内蒙古自治区财政厅2018年2月7日2017年度盟市财政管理工作绩效考核与激励办法为全面贯彻党的十九大精神，推动加快建立现代财政制度，按照财政部《财政管理工作绩效考核与激励办法》（财预〔2018〕4号）精神，结合自治区实际，制定本办法。

一、考核与激励目的充分发挥财政部门积极性，鼓励各地财政部门从实际出发干事创业，推动形成主动作为、竞相发展的良好局面，进一步推动各地深化财税体制改革，完善预算管理制度，提高财政资金使用效益，推动加快建立现代财政制度。

二、考核对象全区12个盟市。

三、考核内容和指标本办法为年度考核。

考核内容主要是盟市财政管理工作完成情况，具体包括财政预算执行、收入质量、盘活财政存量资金、国库库款管理、预算公开、推进财政资金统筹使用、其他财政管理工作等7个方面。

结合预算管理工作目标，设定如下考核指标，考核得分采用百分制。

（一）财政预算执行管理工作（15分）考核内容：各盟市一般公共预算以及政府性基金预算支出进度情况。

分为一般公共预算支出进度指标和政府性基金预算支出进度指标，各盟市两项指标的分值比例根据其全年一般公共预算支出和政府性基金预算支出的执行数的比例确定。

第一步，以自治区财政厅开展财政收支考核情况通报月份的各盟市一般公共预算支出进度进行平均，得出各盟市一般公共预算支出进度指标；以自治区财政厅开展财政收支考核情况通报月份的各盟市政府性基金预算支出进度进行平均，得出各盟市政府性基金预算支出进度指标。

大唐绩效考核管理办法2017

大唐广元风电开发有限公司绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步提高大唐广元风电开发有限公司(以下简称“公司”)规范化管理水平，完善激励约束机制，充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，全面完成各项目标任务，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用公司领导班子成员以外的所有员工。

第二章考核组织及职责第三条公司成立绩效考核领导小组（简称“领导小组”），由公司领导班子成员组成；领导小组下设考核办公室，办公室成员由公司各部门主任和总经理工作部人资管理人员组成。

第四条领导小组职责：审定年度工作考核目标；审定月度主要工作目标及领导交办的工作任务；审定绩效考核结果和考核等级等。

第五条考核办公室职责：了解、掌握被考核部门和人员工作目标完成情况和日常管理情况；对工作目标调整情况以及考核申诉问题提出初步处理意见；对考核情况进行汇总分析并提出绩效考核初步意见等。

第三章绩效考核周期及时间第六条考核周期：季度和年度。

第七条考核时间：前三季度在下一季度前10个工作日内完成考核；第四季度在本季度末最后10个工作日内完成考核；年度考核在年末最后5个工作日内完成考核；如遇法定节假日等特殊情况做适当调整。

第四章考核目标的确定第八条各部门要将年初公司与各部门签订的目标责任状分解细化至个人，并下达至月度工作计划中，围绕年度目标，每月合理安排目标进度，确保最终能完成年度签订的目标责任。

第九条工作目标的确定（一）各部门编制的“月度主要工作目标” (见附件1)，经公司分管领导审核，并经总经理批准后，在每月5日前上报总经理工作部。

（二）由于非被考核部门的主观原因（如公司总体目标调整或其它不可抗力等原因），造成目标计划在原考核期内难以完成或与工作实际不符时，由被考核部门在考核前填写工作计划调整申请表（见附件2），经公司分管领导审核，总经理审批同意后予以调整。

第十条领导交办工作目标的确定领导交办工作目标确定的主要依据为公司党委会议、总经理办公会议及公司领导交办的各项工作任务。

贺州市人民政府办公室关于印发《贺州市产业园区绩效考评实施细则（试行）》的通知

贺州市人民政府办公室关于印发《贺州市产业园区绩效考评实施细则（试行）》的通知文章属性•【制定机关】贺州市人民政府办公室•【公布日期】2017.12.28•【字号】贺政办发〔2017〕170号•【施行日期】2017.12.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文贺州市人民政府办公室关于印发《贺州市产业园区绩效考评实施细则（试行）》的通知贺政办发〔2017〕170号各县（区）人民政府、市直各部门：《贺州市产业园区绩效考评实施细则（试行）》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

贺州市人民政府办公室2017年12月28日贺州市产业园区绩效考评实施细则（试行）第一章总则第一条根据《贺州市工业园区体制机制改革创新实施方案（试行）》（贺办发〔2017〕3号）及市委常委四届第21次会议精神，为全面、客观、公正、准确地考核评价产业园区工作绩效，结合实际情况，制定本实施细则。

第二条本细则适用于黄姚古镇旅游文化产业区管理委员会、贺州市生态新城管理委员会、广西贺州临港产业区管理委员会、广西姑婆山森林生态养生旅游产业区管理委员会（以下简称“产业园区”）。

第三条绩效考评的基本原则：（一）坚持实事求是的原则，做到客观准确地反映产业园区工作实绩。

（二）坚持公开公平的原则，做到过程公开，标准规范，结果透明。

（三）坚持定性考评与定量考评相结合的原则，做到考评指标科学，权重合理，简便易行。

第四条成立市产业园区工作绩效考评领导小组（以下简称“领导小组”），由市绩效办、工信委、旅游发展委、发展改革委、交通运输局、投资促进局、国土资源局、统计局、财政局、规划局、环保局、安全监管局、监察局、国税局、地税局等部门人员组成。

领导小组下设办公室（设在市工信委），负责领导小组日常工作。

第二章考评内容和指标第五条绩效考评指标设产业园区经济收入、项目建设、固定资产投资、招商引资、土地收储、环境保护与安全生产、管理与服务等指标。