战略研究专题报告格式文章标题(黑体,小二号,加粗)【模板】
战略研究与规划工作总结述职汇报模板【精选】
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战略研究与规划工作总结工作内容阐述: 584288
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战略研究与规划工作总结工作内容阐述: 393050
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2018年研究报告标题格式-范文模板 (11页)
四、正文
正文是教育科研报告的主体部分，包括以下几个方面：
1、问题的提出⑴是揭示问题或困难；⑵是研究的目的和意义⑶是研究现状的综述⑷是本课题关键概念的界定。
2、课题研究目标 目标的确定与后文的研究效果分析的思路要一致，有一定的联系。
3、课题研究的思路与框架
这一部分需说明自己对本课题研究思路的角度和特色，还要将研究对象的选择、研究工具、研究步骤等方面的问题交代清楚。
七、结论。这是研究报告的精髓部分。文字要简练、措词、慎重、严谨、逻辑性强。主要内容：1、研究解决了什么问题，还有哪些问题没有解决；2、研究结果说明了什么问题，是否实现了原来的假设；3、指出要进一步研究的问题。
八、参考文献。
九 、附录。如调查表、测量结果表等。
课题研究报告撰写的基本要求
一、标题
可使用比正文大1—2号的字型与变化了的字体（黑体）来排列，上空2—3行，下空1—2行。
三、主报告
正文小四号，1.5倍间距；大标题（题目）三号，粗黑体；一级子标题四号，黑体；二、三级标题与正文同字号，字体变。附件如篇幅较多，正文可用五号，单倍间距，标题字号相应缩小。
四、附件
包括课题申报表、研究方案、立项通知、子课题研究报告、有较强阶段特征的阶段研究报告、相关的研究论文、设计的相关材料（如调查表），相关的个案研究报告、教学设计、活动设计、相关成果的获奖证明及其他有关材料。（学生的作品一般不纳入汇编，在附典型教案或课堂实录时，还应加上相关的点评，以说明该个案对主成果的联系）
调研报告字体格式模板(共7篇)
1．学生对英语的学习兴趣
兴趣是人们力求认识某种事物或爱好某种活动并伴有积极情绪色彩的心理倾向，是推动人们进行活动的最现实、最活跃的内部动机。浓厚的兴趣可以培养学生的求知欲，激发学生强大的学习动力。同样的，在英语课堂上，浓厚的兴趣可以促使学生去学习认识，甚至在课前已经学会了将要学习的内容，在课堂上能够很好的回答问题，从而更好的掌握课堂知识，反之则会失去对课
3．倡导良好的教态和优良的教学方法
在课堂上进行形神交流，从而使教师可以更好的掌握整堂课。教师的教学方法的好坏直接影响整堂课的展开，教师必须培养各方面自身的素质，尽可能地以全新的教学方法奉献给课堂，奉献给学生，从而使学生能够在良好的氛围中学习英语。
4．课堂活动主要是吸引学生的学习兴趣
科目的主要方面。英语课堂的教学活动主要是吸引孩子们学习英语的兴趣，特别是低年级的孩子，主要是以游戏为主，但是英语课堂活动的展开应该围绕教师所传授的知识而展开，而不是单纯的游戏、歌谣，课堂活动更要应该贴近学生，适合学生，能够吸引学生的兴趣去学习英语。很明显的是：低年级的课堂活动不能放到高年级的课堂中，因为高年级的学生已经对那些他们以前做过的课堂活动不再感兴趣了。
调研报告字体格式模板
篇一：
书写调查报告的格式字体要求
第一部分必须包括
（空一行）标题（黑体、居中、三号字）
导语或摘要（四号黑体）
（空一格）打印内容（四号宋体，100左右字）
（空一行）
第二部分：调查报告的正文（小四宋体）
一、标题（小四号宋体）
1．（小标题）（小四号宋体）
（1）（下级标题）（小四号宋体）
第三部分：调查报告的结尾（小四宋体）包括：调查者对问题的看法和建议
教育科学与技术学院030214班许红叶（楷体小四号）
调研报告字体格式模板(共7篇)
篇一：调查报告写作格式字体要求(2)书写调查报告的格式字体要求第一部分必须包括（空一行）标题（黑体、居中、三号字）导语或摘要（四号黑体）（空一格）打印内容（四号宋体，100左右字）（空一行）第二部分：调查报告的正文（小四宋体）一、标题（小四号宋体）1．（小标题）（小四号宋体）（1）（下级标题）（小四号宋体）第三部分：调查报告的结尾（小四宋体）包括：调查者对问题的看法和建议最后部分：落款（小四宋体）1.要写明调查者——单位名称和个人姓名，以及完稿时间2.调查报告的参考文献(五号宋体)一篇调查报告的参考文献是将报告在研究和写作中可参考或引证的主要文献资料，列于调查报告的末尾。
所列参考文献的要求是：（1）所列参考文献应是正式出版物，以便读者考证(2)所列举的参考文献要标明序号或文章的标题、作者、出版物信息中文：标题——作者——出版物信息（版地、版者、版期）注意以下几点：1.论文的整体结构一定要符合要求2.格式、字体必须按要求书写3.不允许抄袭（50%以上，按不合格处理，严重者按有关知识产权规定处理）2014年3月篇二：调查报告字体及装订格式调查报告字体及装订格式1、社会调查报告题目用四号黑体加粗，正文部分用小四号宋体，字数不得少于1500字，必须用a4纸打印、左侧装订。
2、装订顺序为：社会调查报告封面→专业实践情况上报表→社会调查报告表→正文论文排版格式及字体要求排版格式及字体要求1、论文题目：三号黑体，居中2、论文摘要：四号黑体，居中，上下各空一行。
摘要内容：四号楷体，行间距为“固定值”20磅。
3、关键词：四号黑体，加粗。
关键词内容：四号楷体4、目录：“目录”二字用三号黑体，居中，加粗，上下各空一行。
目录下的各章节标题用四号宋体。
5、正文：正文的第一段为“引言”但不加小标题。
正文一律用小四号宋体，行间距为“固定值”20磅。
各级标题格式规定如下：（1）第一层次标题顶格，上下各空一行，用小三号宋体加粗。
战略相关专题的研究报告
战略相关专题的研究报告战略相关专题的研究报告一、研究背景：战略是企业长期发展的指导方针，对企业的发展和竞争力具有至关重要的作用。
随着市场竞争的加剧，战略管理的研究变得越来越重要。
本研究报告旨在对战略相关专题进行研究，以提供对企业战略的深入理解和指导。
二、研究内容：1. 战略规划：研究企业如何进行战略规划，包括环境分析、资源评估、目标设定和战略选择等方面。
通过分析企业的战略规划过程，可以帮助企业制定有效的战略。
2. 战略执行：研究企业如何执行其制定的战略。
包括战略目标的具体落实、资源的配置和组织的改革等。
研究战略执行可以帮助企业实现其战略目标。
3. 竞争战略：研究企业如何在竞争激烈的市场中制定战略。
包括市场定位、差异化竞争和成本领先等方面。
研究竞争战略可以帮助企业在竞争中获得竞争优势。
4. 创新战略：研究企业如何通过创新来实现其战略目标。
包括技术创新、产品创新和商业模式创新等方面。
研究创新战略可以帮助企业在市场变化中保持竞争力。
三、研究方法：本研究将采用文献综述和案例分析相结合的方法进行。
首先，对相关文献进行综述，了解战略相关专题的研究现状和趋势。
其次，通过分析实际的企业案例，总结战略相关专题的实践经验和教训。
最后，对研究结果进行总结和归纳，提出对企业战略管理的启示和建议。
四、预期成果：通过对战略相关专题的研究，将深入理解战略的本质和作用，提高企业对战略的认识和应用能力。
此外，将从理论和实践两个层面，给出对企业战略管理的启示和建议，以帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
五、研究计划：1. 第一阶段（一个月）：查阅相关文献，进行战略规划的研究；2. 第二阶段（一个月）：分析企业案例，研究战略执行的问题；3. 第三阶段（一个月）：调查竞争市场，研究竞争战略的制定；4. 第四阶段（一个月）：研究企业创新，探讨创新战略的实施；5. 第五阶段（一个月）：总结研究结果，撰写研究报告。
六、参考文献：1. Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. New York, NY: Free Press.2. Mintzberg, H., Ahlstrand, B., & Lampel, J. (1998). Strategy safari: A guided tour through the wilds of strategic management. New York, NY: Simon & Schuster.3. Hamel, G., & Prahalad, C. K. (1994). Competing for the future. Boston, MA: Harvard Business School Press.4. Chesbrough, H. (2003). Open innovation: The new imperative for creating and profiting from technology. Boston, MA: Harvard Business Press.7. Drucker, P. F. (2006). The practice of management. New York, NY: Harper & Row.以上为战略相关专题研究报告的简要概述，具体内容将在后续研究中逐步深入展开。
战略研究发言稿范文模板
【正文】：尊敬的各位领导、各位专家、各位同仁：大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨战略研究的重要性和实施路径。
战略研究是推动国家发展、企业壮大、个人成长的基石。
在当前复杂多变的社会经济环境中，加强战略研究显得尤为迫切。
以下是我对战略研究的一些思考与建议。
一、战略研究的重要性1. 提升国家竞争力：战略研究有助于国家把握发展机遇，应对风险挑战，提升国际竞争力。
2. 促进企业发展：战略研究是企业制定长远发展规划、实现可持续发展的重要依据。
3. 丰富个人成长：战略研究有助于个人规划职业生涯，实现人生价值。
二、战略研究的实施路径1. 强化顶层设计：各级政府、企业、个人应从全局出发，制定符合实际的战略规划。
2. 建立健全战略研究体系：包括政策研究、产业研究、区域研究、企业研究等，形成多层次、多领域的战略研究网络。
3. 深化战略研究方法创新：运用大数据、人工智能等技术手段，提高战略研究的科学性和实效性。
4. 加强战略研究人才队伍建设：培养一批具有国际视野、战略思维和实战经验的专业人才。
5. 激发战略研究活力：鼓励社会各界参与战略研究，形成开放、包容、共赢的研究氛围。
三、战略研究的具体措施1. 政策层面：加强战略研究在政策制定中的指导作用，确保政策的前瞻性和有效性。
2. 产业层面：关注战略性新兴产业、传统产业转型升级，推动产业结构优化升级。
3. 区域层面：加强区域战略研究，推动区域协调发展，实现资源共享、优势互补。
4. 企业层面：引导企业开展战略研究，制定科学合理的经营战略，提高企业核心竞争力。
5. 个人层面：鼓励个人关注战略研究，提升自身综合素质，实现个人价值。
各位领导、各位专家、各位同仁，战略研究是一项长期而艰巨的任务。
让我们携手共进，以更加饱满的热情、更加务实的作风，共同推动战略研究工作再上新台阶，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量！谢谢大家！【落款】：发言人：[您的姓名]发言日期：[年月日]。
发展战略研究报告
发展战略研究报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：发展战略研究报告一、引言随着经济全球化的加剧和市场竞争的激烈化，企业在发展过程中面临着更多挑战和机遇。
在这样的背景下，制定科学合理的发展战略显得尤为重要。
本报告旨在对发展战略进行深入研究，分析当前发展趋势，探讨未来发展方向，为企业的长期发展提供参考。
二、背景分析当前，全球经济呈现出多变的态势，新技术、新产业、新业态不断涌现，市场需求不断变化，这些变化为企业的发展带来了挑战，也为企业的创新和发展提供了机遇。
在这样的背景下，企业需要不断调整自身定位，研究发展战略，以应对市场的变化。
三、发展趋势分析1. 技术驱动随着信息技术的不断发展，物联网、云计算、人工智能等新技术的应用将在未来成为企业发展的重要驱动力，企业需要加大技术研发投入，提升技术实力，实现技术驱动的发展。
2. 创新引领创新是企业发展的动力源泉，企业需要不断发掘市场需求，开拓创新思路，推出有竞争力的产品和服务，实现创新引领的发展。
3. 国际化布局随着全球市场的开放和竞争的加剧，企业需要积极参与国际竞争，通过国际化布局，拓展海外市场，实现企业跨越式发展。
四、发展方向探讨1. 产品创新企业应加大研发投入，不断提升产品技术含量，推出具有核心竞争力的产品，拓展市场份额。
2. 渠道拓展企业应积极寻求与渠道商合作，拓展产品销售渠道，提升产品覆盖率，实现销售规模的扩大。
3. 品牌建设企业应加强品牌意识，提升品牌知名度和影响力，树立企业良好的形象，吸引更多消费者的关注。
五、发展策略建议六、总结发展战略是企业长期发展的重要依据，只有科学合理地制定发展战略，才能更好地把握市场机遇，应对市场挑战，实现企业的可持续发展。
希望本报告能为企业的发展提供一定的参考和借鉴，促进企业的长期发展。
第二篇示例：发展战略研究报告一、引言随着全球经济的不断发展，竞争日益激烈，企业如何制定有效的发展战略成为了关键的问题。
本报告旨在通过对市场、竞争和内外部环境进行分析，提出适合企业发展的战略建议，帮助企业实现可持续发展。
专题报告的格式和范文
专题报告的格式和专题报告的格式和范文专题报告是指向上级反映本机关的某项工作、某个问题或某一方面的情况，要求上级对此有所了解的报告。
以下是小编为你带来的专题报告的格式和范文，希望对你有帮助。
(一)、专题报告的格式专题性报告。
是针对某项工作、某一问题、某一事件或某一活动写成的报告，在内容上具有专一性。
标题由事由、文种组成，如《关于招商工作有关政策的报告》。
有的报告标题也可标明发文机关。
标题要明显反映报告专题事由，突出其专一性。
正文可采用“三段式”结构法。
以反映情况为主的专题工作报告主要写情况、存在的问题、今后的打算和意见;以总结经验为主的专题工作报告主要写情况、经验，有的还可略写不足之处和改进措施;因工作失误向上级写的检查报告主要写错误的事实、产生错误的主客观原因、造成错误的责任、处理意见及改进措施等。
结尾通常以“请审核”、“请审示”等语作结。
(二)、专题报告的范文关于领导班子开展思想大讨论情况的专题报告自疾控中心开展深入学习实践科学发展观活动以来，单位领导高度重视、周密部署，采取切实有效的措施确保活动取得实效。
按照市委学习实践活动的安排，在前期学习调研的基础上，结合本职工作，进一步解放思想、创新思路，扩大讨论对象和讨论范围，于4月12日开展了以“解放思想改革创新跨越发展”为主要内容的解放思想大讨论活动。
通过大讨论活动，全体人员思想更加解放，视野更加开阔，观念进一步更新，就如何围绕党政中心工作创造性地开展工作形成了共识。
一、迅速安排，积极筹备解放思想大讨论活动全市动员大会后，疾控中心立即召开了全体干部动员大会。
及时传达市委对全市解放思想大讨论的要求，就全面开展大讨论活动作了详尽的安排部署，并制定了的实施方案，确定两个重点讨论课题，即“群团组织如何在围绕党委、政府工作大局找定位、整合资源?”和“怎样建设学习型、实干型、服务型、创新型的群团组织。
”动员大会上，疾控中心党支部书记王宪亭要求全体参学党员围绕讨论课题，认真做好准备，广泛收集资料、认真思索，做好发言提纲。
战略分析报告的模板
战略分析报告的模板1. 引言战略分析报告旨在全面评估一个组织或企业的内外部环境，并提供相关的战略建议。
本文将对X公司进行战略分析，以帮助该公司了解当前的市场竞争环境、内部资源能力和未来发展方向。
2. 分析方法我们采用了以下方法进行战略分析：- 环境分析：对宏观环境、行业竞争环境和消费者行为进行深入研究，了解市场趋势和竞争态势。
- 资源能力分析：评估公司的核心竞争力、产品技术能力、人力资源能力和财务状况等，确定公司的优势和劣势。
- SWOT分析：通过评估公司的内部优势、劣势以及外部机会和威胁，识别战略制定的机会与挑战。
- 对策制定：结合分析结果，提出一系列针对性的战略建议，包括市场定位、产品策略、渠道布局、人力资源管理等。
3. 环境分析3.1 宏观环境宏观环境包括政治、经济、社会、技术和法律等方面的因素。
经过综合分析，我们发现：- 政策环境：政府对该行业的支持力度较大，有利于公司的发展。
- 经济环境：经济增长稳定，消费水平提高，为公司的产品需求提供了良好的市场条件。
- 社会环境：消费者对环保和可持续发展的关注度增加，公司可以通过研发和推广环保产品来满足市场需求。
- 技术环境：新技术的不断发展为公司创新提供了机会，但也带来了竞争压力。
- 法律环境：相关法规对公司的生产和销售都有一定的限制，公司需要遵守相关法规，降低法律风险。
3.2 行业竞争环境分析行业竞争环境的关键因素包括供应商的力量、入门障碍、替代品的威胁、买家的议价能力和竞争对手的行为。
我们的研究结果显示：- 供应商力量：供应商较为集中，对公司的原材料价格有一定的控制力。
- 入门障碍：行业内存在较高的技术门槛和资金门槛，对新进入者形成一定的障碍。
- 替代品威胁：市场上存在一些替代产品，但公司的品牌知名度和技术优势对替代品的竞争具有一定的抵御能力。
- 买家议价能力：市场需求旺盛，买家的议价能力相对较弱，公司有一定的定价权。
- 竞争对手行为：市场竞争激烈，竞争对手在产品品质、价格和渠道布局等方面不断进行调整和优化。
专题报告的格式和范文
专题报告的格式和专题报告的格式和范文专题报告是指向上级反映本机关的某项工作、某个问题或某一方面的情况，要求上级对此有所了解的报告。
以下是小编为你带来的专题报告的格式和范文，希望对你有帮助。
(一)、专题报告的格式专题性报告。
是针对某项工作、某一问题、某一事件或某一活动写成的报告，在内容上具有专一性。
标题由事由、文种组成，如《关于招商工作有关政策的报告》。
有的报告标题也可标明发文机关。
标题要明显反映报告专题事由，突出其专一性。
正文可采用“三段式”结构法。
以反映情况为主的专题工作报告主要写情况、存在的问题、今后的打算和意见;以总结经验为主的专题工作报告主要写情况、经验，有的还可略写不足之处和改进措施;因工作失误向上级写的检查报告主要写错误的事实、产生错误的主客观原因、造成错误的责任、处理意见及改进措施等。
结尾通常以“请审核”、“请审示”等语作结。
(二)、专题报告的范文关于领导班子开展思想大讨论情况的专题报告自疾控中心开展深入学习实践科学发展观活动以来，单位领导高度重视、周密部署，采取切实有效的措施确保活动取得实效。
按照市委学习实践活动的安排，在前期学习调研的基础上，结合本职工作，进一步解放思想、创新思路，扩大讨论对象和讨论范围，于4月12日开展了以“解放思想改革创新跨越发展”为主要内容的解放思想大讨论活动。
通过大讨论活动，全体人员思想更加解放，视野更加开阔，观念进一步更新，就如何围绕党政中心工作创造性地开展工作形成了共识。
一、迅速安排，积极筹备解放思想大讨论活动全市动员大会后，疾控中心立即召开了全体干部动员大会。
及时传达市委对全市解放思想大讨论的要求，就全面开展大讨论活动作了详尽的安排部署，并制定了的实施方案，确定两个重点讨论课题，即“群团组织如何在围绕党委、政府工作大局找定位、整合资源?”和“怎样建设学习型、实干型、服务型、创新型的群团组织。
”动员大会上，疾控中心党支部书记王宪亭要求全体参学党员围绕讨论课题，认真做好准备，广泛收集资料、认真思索，做好发言提纲。
竞争战略研究报告范本
路漫漫其悠远
竞争战略研究
一、确立存在价值 价值变迁(续2)
于是各器材供应商开始通过合资、合作、协议销售等方式联合起来，共 享销售平台，希望产生集约效益，但这种方式仍是基于产品的推销方式 ，而不是基于客户的服务营销，不能最终适应激烈的市场竞争要求。如 香港基士公司与美国丽色达的销售同盟最终还是以失败而告终。
竞争战略研究
一、确立存在价值 价值变迁(续1)
市场的吸引和竞争的压力迫使供应商需要更多地了解器材应用客户，从而 根据市场的需求改进生产工艺，提高产品质量和降低库存。快速感知市场 并能迅速反馈和调整成为供应商在竞争中取胜的关键因素。
所以很多国内外知名器材供应商都有纵向功能延伸的趋势，提高自身的技 术服务和销售服务能力，贴近客户。尤其是具有保质期限制的油墨生产厂 家，已经迫不及待的将生产迁至直接消费市场，以利于贴近客户，保证赢 利水平。
****作为联结供应商与生产商的服务者，通过对丝印行业信息（含产品 、工艺与市场需求）的收集、整理、分析与双向反馈，为供应商提供及 时的市场信息与价值取向，为客户提供及时的丝印器材的产品信息与工 艺改进，充分利用信息经济来探索新的价值定位。
路漫漫其悠远
竞争战略研究
一、确立存在价值 价值选择2－资金服务
路漫漫其悠远
竞争战略研究 一、确立存在价值
价值选择1－信息服务(续)
调和供需双方的内在矛盾，其根本性变化是从一个支离破碎的状态转化 为高度组织起来的交换站。作为交换站的中间商有机会进入买卖双方中 间的低效真空地带，通过创造交换站模式大幅度提高买卖双方的交易效 率，进而通过系统营销服务获取行业利润并实现战略控制能力。
企业战略分析报告模板【范本模板】
成绩企业战略管理案例分析报告（2016-2017学年第二学期）企业名称：小米科技有限公司任课教师：张军班级：16级市营1班组别：第1组组长：二○一七年六月战略分析报告格式说明：1。
封面:采用范本统一封面设计,勿擅自修改，可直接复制封面做信息修改.封面页不编页码。
2.目录：目录采用“引用”菜单中的自动目录生成，采用统一格式，局部格式问题可手动调整。
目录页的页码采用“I、II、III”格式。
3。
正文：正文分级标题统一格式.一级标题：黑体、四号、加粗、顶格二级标题：黑体、小四、加粗、顶格三级标题：宋体、小四、加粗、顶格正文：宋体、小四、首行缩进二字符、不加粗正文页的页码采用阿拉伯数字“1、2、3”格式，正文与目录页分开编码。
（可通过插入分节符，然后设置页码适用范围为本节来实现）4。
附录：评分表请组长参照成员的日常表现，填写职责分工，并对其评分,评分范围为0-100分.所有报告均参照此文本进行修改。
此页为说明页,正式报告中删除,不打印.目录第1章公司简介 (1)1.1公司背景简介 (1)1。
1.1总述 (1)1。
1。
2团队介绍 (1)1.1.3小米由来 (1)1.1。
4企业排位 (1)1。
1.5主要产品 (2)1.1。
6研发能力 (2)1.1.7公司规模 (3)1.2公司主要目标 (3)1.2.1销售收入 (3)1.2。
2营收增长 (4)1。
2.3主要业务市场占有率 (4)1。
3公司的愿景,使命和战略 (5)1.3.1愿景 (5)1.3。
2使命 (5)1.3。
3核心价值观 (6)1。
3.4战略目标 (6)第2章小米宏观环境分析 (6)2.1人口环境(Demographic） (6)2。
2政治与法律环境(Political ＆ Legal） (6)2.2。
1移动互联网相关法律政策 (6)2。
2.2手机产业政策法规 (8)2.2.3外汇管制 (8)2。
3经济环境（Economic） (8)2。
3。
1国家宏观经济数据 (8)2.3。
企业战略设计调研报告模板
企业战略设计调研报告模板1.引言1.1 概述概述企业战略设计是指企业在面对外部环境和内部资源的情况下，制定长期发展规划和目标，明确核心竞争力和战略定位，通过调研和分析，为企业未来的发展提供指导和支持。
企业战略设计调研报告模板就是帮助企业进行这一过程的工具，它包括了企业战略设计所需的各个方面的调研内容和报告格式，为企业提供了一套系统性的模板，以便于企业根据自身情况进行战略设计，提升竞争力。
本报告将重点介绍企业战略设计的理论概念、设计的重要性以及设计的步骤，旨在为企业提供实用的战略设计指导。
1.2 文章结构文章结构部分应包括对整篇文章的布局和组织进行简要介绍。
这部分内容可以包括以下内容：- 文章的结构概述：对整篇文章的结构进行概要介绍，包括各个章节的内容和组织架构。
- 各章节的关联：说明各个章节之间的逻辑关系和联系，以及整篇文章的逻辑流程。
- 阅读引导：为读者指明如何阅读整篇文章，提供阅读指引和建议，以方便读者理解和掌握文章内容。
文章结构部分的内容应该简洁明了，让读者对整篇文章的整体框架有清晰的把握，以便更好地理解和阅读后续的内容。
1.3 目的本报告的目的在于对企业战略设计进行深入调研，并提供一个模板，以帮助企业更好地理解和制定其战略规划。
通过对企业战略设计的重要性和步骤的分析，本报告旨在为企业决策者和管理者提供具体的指导和建议，以便他们能够更清晰地规划并实施企业战略。
同时，本报告也旨在突出企业战略设计对于企业长期发展的重要性，以及其在提升企业竞争力和持续增长方面的积极作用。
希望通过本报告的撰写，可以为企业战略设计的实践工作提供有益的参考和启示。
2.正文2.1 企业战略概念企业战略概念部分内容：企业战略是指企业为实现长期目标而制定的一系列行动计划和资源配置方案。
它涉及到企业在特定市场环境中的目标和定位、竞争优势的建立和维持、资源的合理配置等方面。
企业战略是企业管理的基础，也是企业长期发展的重要保障。
战略发展研究体系汇报(上报稿2)1
海航集团战略发展研究体系运行方案二00一年七月十一日目录第一部分概述 0第二部分体系的架构 (1)一、发展目标与功能定位 (2)二、运作理念 (3)三、组织实施系统 (4)四、核心运作机制 (8)五、制度保障 (14)六、核心竞争能力和管理风格 (16)第三部分支持与服务关联系统 (17)一、体系保障支持系统 (17)二、体系产出服务系统 (18)三、战略发展研究体系投入产出明细表 (19)第一部分概述为加快集团管理体系和服务中心的建设，完善集团总部对各成员企业的管理和服务功能，根据董事局关于建立集团八大管理体系和六大服务中心的建设工作指导思想和集团2001年工作会议精神，发展研究部着手构建“八六工程”八大体系之一——战略发展研究体系。
战略发展研究体系在构建过程中，坚持从实际出发，从服务集团的大局出发，以实践为准则，遵循体系内最大集成化、体系间最大开放性的指导思想，拆除业务壁垒、知识壁垒和信息壁垒，从根本上实现资源的优化配置。
具体体现以下四个原则：1、系统性原则。
依据系统论观点，战略发展研究体系的构建，立足于整个集团全局，通过各个体系、各个板块的关联业务的系统分析，实现从资源支持到考核评价的闭环管理。
2、前瞻性原则。
根据海航集团三七九的发展规划，本体系在构筑过程中考虑分成近期、中期、远期三个阶段建设。
3、开放性原则。
根据执行层提出的“打破内部壁垒，实现资源优化配置”的指导思想，体系在构筑过程中通过“对内开放沟通，对外开放合作”的方式，力求实现“小机构、大网络”的建设目标。
4、全员参与原则。
战略研究作为一项系统工程，体系构筑中通过战略决策专家委员会，调动自上而下的企业系统资源，实现了决策层、执行层、管理层和作业层的全员参与，达到了集团战略决策科学性、合理性和适用性。
战略发展研究体系就是要通过对海航集团自身的发展历程、独特文化、运营模式的深入研究，成为系统解决海航自身管理建设问题的咨询研究平台；通过对海航所处经营环境中的政治态势、经济形势、行业背景、竞争状况的深入分析，成为系统解决海航产业发展问题的决策支持平台，为打造“百年海航”的战略构想打下坚实的基础。
战略研究专题报告格式
战略研究专题报告格式
文章标题(黑体，小二号，加粗)
作者单位（楷体，小四号，加粗）
摘要：（宋体，五号，加黑）。
摘要内容（楷体，五号）
关键词：（宋体，五号，加黑）。
关键词内容（楷体，五号）
一、正文一级标题（黑体，小三号，加粗）
（一）正文二级标题（黑体，四号，加粗）
1、正文三级标题（宋体，小四号，加粗）
正文内容
（宋体，小四号，段落行距为单倍行距）
图、表、公式：
（楷体，五号）
图：a. 要精选、简明，切忌与表及文字表述重复
b. 图中的术语、符号、单位等应同文字表述一致。
c. 图序及图名居中置于图的下方。
表：a. 表中参数应标明量和单位的符号。
b. 表序及表名置于表的上方。
公式：编号用括号括起写在右边行末，其间不加虚线。
图、表、公式等与正文之间要有一行的间距；文中的图、表、附注、公式一律采用阿拉伯数字分章（或连续）编号。
如：图2-5，表3-2，公式（5-1）等。
若图或表中有附注，采用英文小写字母顺序编号。
参考文献：（宋体，小四号，加粗）
[1] 著者．书名．版本(第一版不写)．出版地：出版者，出版年：起止页码（宋体，五号）
[2] 作者．题名．刊名，出版年份，卷号(期号)：起止页码（宋体，五号）作者简介：（宋体，五号）。
专题战略研究报告2.0版文本规范[001]
![专题战略研究报告2.0版文本规范[001]](https://img.taocdn.com/s3/m/76715542a8114431b90dd8d3.png)
专题战略研究报告版文本规范
一、结构内容要求
1、主报告：
原则上按照“国际形势趋势分析、国内现状与需求、指导思想与目标原则、重点任务部署、改革和保障措施”五部分进行编写；3万字之内；
2、附件报告：
附件1：专题战略报告版本的专家名单（包含专家组名单和执笔组名单，其中执笔组为具体负责报告撰写，按照实绩贡献为序，不设组长）；
附件2：专题“十四五”战略研究报告（内容应包含面向“十四五”的形势分析，现状趋势、目标、任务，保障措施等）5000字内；
其他附件：针对某个问题的详细阐述报告，可以是某个场景描述、某个重要判断、某种发展思路或者某项重要举措（某项工程、计划等），可以有若干个报告，每个报告5000字之内；
二、编校要求
数据权威且前后文数据统一，语句表述清楚，文字无错别字，图表按章节顺序编号，表使用三线表。
三、格式要求
1.正文及章节字体字号行间距
正文15磅仿宋，行距29磅，前空2字。
一级标题18磅黑体，居中，行距29磅。
2.目录排版格式
目录一级标题16磅黑体，行距29磅。
目录二级标题14磅仿宋，行距29磅，前空8毫米。
目录三级标题14磅楷体，行距29磅，前空18毫米。
3.封面字体
一号黑体。
四、封面、正文用纸、印刷工艺及装订要求
封面用纸：250克铜版纸，附哑膜；正文用纸：大16开，210mm×285mm，80克原白胶，单色，正反面印刷。
书脊：书脊厚度超过5毫米需设计书脊，书脊文字距离上书顶4厘米。
装订：报告正文及附件合订一册，无线胶装。
印刷份数：50份。
五、提交要求
（略）。
企业战略分析报告模板
企业战略管理案例分析报告（2016-2017学年第二学期）企业名称：小米科技有限公司任课教师：张军班级：16级市营1班组别：第1组组长：二○一七年六月战略分析报告格式说明：1.封面：采用范本统一封面设计，勿擅自修改，可直接复制封面做信息修改。
封面页不编页码。
2.目录：目录采用“引用”菜单中的自动目录生成，采用统一格式，局部格式问题可手动调整。
目录页的页码采用“I、II、III”格式。
3.正文：正文分级标题统一格式。
一级标题：黑体、四号、加粗、顶格二级标题：黑体、小四、加粗、顶格三级标题：宋体、小四、加粗、顶格正文：宋体、小四、首行缩进二字符、不加粗正文页的页码采用阿拉伯数字“1、2、3”格式，正文与目录页分开编码。
（可通过插入分节符，然后设置页码适用范围为本节来实现）4.附录：评分表请组长参照成员的日常表现，填写职责分工，并对其评分，评分范围为0-100分。
所有报告均参照此文本进行修改。
此页为说明页，正式报告中删除，不打印。
目录第1章公司简介............................................ 错误!未定义书签。
公司背景简介 .............................................. 错误!未定义书签。
总述 .................................................... 错误!未定义书签。
团队介绍 ................................................ 错误!未定义书签。
小米由来 ................................................ 错误!未定义书签。
企业排位 ................................................ 错误!未定义书签。
主要产品 ................................................ 错误!未定义书签。
企业战略分析报告模板
企业战略管理案例Array分析报告（2016-2017学年第二学期）企业名称：小米科技有限公司任课教师：张军班级：16级市营1班组别：第1组组长：二○一七年六月战略分析报告格式说明：1.封面：采用范本统一封面设计，勿擅自修改，可直接复制封面做信息修改。
封面页不编页码。
2.目录：目录采用“引用”菜单中的自动目录生成，采用统一格式，局部格式问题可手动调整。
目录页的页码采用“I、II、III”格式。
3.正文：正文分级标题统一格式。
一级标题：黑体、四号、加粗、顶格二级标题：黑体、小四、加粗、顶格三级标题：宋体、小四、加粗、顶格正文：宋体、小四、首行缩进二字符、不加粗正文页的页码采用阿拉伯数字“1、2、3”格式，正文与目录页分开编码。
（可通过插入分节符，然后设置页码适用范围为本节来实现）4.附录：评分表请组长参照成员的日常表现，填写职责分工，并对其评分，评分范围为0-100分。
所有报告均参照此文本进行修改。
此页为说明页，正式报告中删除，不打印。
目录第1章公司简介.............................................................公司背景简介 ...............................................................总述.....................................................................团队介绍 .................................................................小米由来 .................................................................企业排位 .................................................................主要产品 .................................................................研发能力 .................................................................公司规模 .................................................................公司主要目标 ...............................................................销售收入 .................................................................营收增长 .................................................................主要业务市场占有率 .......................................................公司的愿景，使命和战略......................................................愿景 .....................................................................使命 .....................................................................核心价值观 ...............................................................战略目标 ................................................................. 第2章小米宏观环境分析 .....................................................人口环境(Demographic).......................................................政治与法律环境（Political & Legal）.........................................移动互联网相关法律政策 ...................................................手机产业政策法规 .........................................................外汇管制 .................................................................经济环境（Economic）........................................................国家宏观经济数据 .........................................................电子信息产业发展状况 .....................................................移动互联网行业发展状况 ...................................................移动互联网行业发展趋势： ................................................社会文化环境（Societal & Cultural）.........................................手机概念的转变 ...........................................................生活观念的转变 ...........................................................消费追求的转变 ...........................................................娱乐行为的转变 ...........................................................技术环境(Technological)..................................................... 第3章小米行业环境分析 .....................................................供应商的讨价还价能力（suppliers bargaining power）..........................购买者的讨价还价能力(buyer bargaining power)................................潜在进入者的威胁(potential new entrants)....................................替代品的威胁( Threat of substitute product).................................行业内现有竞争者竞争(The rivalry among competing sellers)................... 第4章小米内部环境分析 .....................................................公司资源 ...................................................................成就 .....................................................................荣誉 .....................................................................人力资源 .................................................................核心竞争力 .................................................................核心技术 .................................................................服务质量 .................................................................经营模式 .................................................................国际化经营 ...............................................................市场占有率 ...............................................................企业文化 .................................................................财务状况分析 ...............................................................利益相关者分析 ............................................................. 第5章小米竞争对手分析 ....................................................小米主要的竞争对手及竞争业务................................................企业之间的比较 .............................................................竞争对手代表产品 ...........................................................步步高——vivo X1 ........................................................三星——Galaxy S3 ........................................................LG——Optimus 4X HD .....................................................华为——荣耀爱享四核版 ...................................................OPPO——OPPO Find5 ......................................................HTC——HTC J Butterfly ..................................................苹果——IPhone5 .......................................................... 第6章小米的SWOT分析 ......................................................优势 .......................................................................手机自身优势 .............................................................价格优势：成本价定价的模式 ...............................................销售渠道优势 .............................................................售后服务保障政策 .........................................................独特的宣传战略 ...........................................................优秀技术团队支持 .........................................................劣势 .......................................................................手机自身缺陷 .............................................................信誉缺乏 .................................................................网络销售售后困难 .........................................................生产能力有限 .............................................................机会 .......................................................................竞争对手削弱 .............................................................手机电脑化趋势 ...........................................................与通讯商强强联合 .........................................................未来移动终端的发展 .......................................................国人对于优质手机企业的渴望 ...............................................性价比优势得以持续 .......................................................有利的市场环境 ...........................................................威胁 .......................................................................智能手机市场竞争激烈 .....................................................自主产权不高 .............................................................舆论压力挑战 .............................................................高端品牌手机的降价 .......................................................资本对投资回报的要求和压力 ...............................................策略选择 ...................................................................优势机会策略（）:（发展优势，利用机会）...................................优势威胁策略（）:（利用优势，回避威胁）...................................劣势机会策略（）：（利用机会，克服弱点）..................................劣势威胁策略（）：（减少弱点，回避威胁）.................................. 第7章小米的战略建议 ......................................................公司发展方向 ...............................................................主营业务方向 ...............................................................米聊 .....................................................................MIUI系统................................................................小米手机 .................................................................总体战略 ...................................................................战略特点与存在问题 .......................................................解决方法 .................................................................竞争战略 ...................................................................小米可持续发展方案——基于价值战略分析......................................第1章公司简介公司背景简介小米科技公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
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文章标题(黑体，小二号，加粗)
作者单位（楷体，小四号，加粗）
摘要：（宋体，五号，加黑）。
摘要内容（楷体，五号）
关键词：（宋体，五号，加黑）。
关键词内容（楷体，五号）
一、正文一级标题（黑体，小三号，加粗）
（一）正文二级标题（黑体，四号，加粗）
1、正文三级标题（宋体，小四号，加粗）
正文内容
（宋体，小四号，段落行距为单倍行距）
图、表、公式：
（楷体，五号）
图：a. 要精选、简明，切忌与表及文字表述重复
b. 图中的术语、符号、单位等应同文字表述一致。
c. 图序及图名居中置于图的下方。
表：a. 表中参数应标明量和单位的符号。
b. 表序及表名置于表的上方。
公式：编号用括号括起写在右边行末，其间不加虚线。
图、表、公式等与正文之间要有一行的间距；文中的图、表、附注、公式一律采用阿拉伯数字分章（或连续）编号。
如：图2-5，表3-2，公式（5-1）等。
若图或表中有附注，采用英文小写字母顺序编号。
参考文献：（宋体，小四号，加粗）
[1] 著者．书名．版本(第一版不写)．出版地：出版者，出版年：起止页码（宋体，五号）
[2] 作者．题名．刊名，出版年份，卷号(期号)：起止页码（宋体，五号）作者简介：（宋体，五号）。