仓库主管个人工作总结
仓库主管个人工作总结与计划(3篇)
仓库主管个人工作总结与计划____年不知不觉在指尖慢慢逝去，____年迎面而来.回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。
____年仓管年终总结报告如下：工作回顾及感想：本人于____年____月份进入龙电仓储科，成为一员物料配送员.主要是协助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及计划配送.由于有些结构件物料根据包装进入仓储，根据生产要求，此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内.由于仓储部门人事变动，我于____月份正式接管五金，包材区域.工作职责：五金，包材物料的入库，物料储存，物料分发，以及异常情况的处理.由于平时没有多加学习与注意每个仓管员的工作操作流程.当自己正式成为一员仓管员时，当时面对一叠叠的单据，在备料过程中真的是一头雾水.以至于工作后第五天给外协发SAU00004胶袋时，把数字500错发成5000;虽然发现即时采取措施把物料追回，但是通过此次事件，使我觉得做为一个仓管员，虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括.这三个字看似简单，但是要真正的做到位，做齐全.每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑，认真，仔细的看好每张单据上的数字，以及根据单据准确核对备好的物料.为了避免内似事件的发生，在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数（一次为正常备料，二次为复查）.公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对我们进行仓库技能培训.而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，亲临现场指导我对所有物料进行整理：所有物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料过程中更快准确无误的找到物料，以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帐可查。
仓库主管工作的总结10篇
仓库主管工作的总结10篇仓库主管工作的总结1新的一年即将到来,回顾这一年来的工作，我做为一名___x仓库的管理员,在公司领导的正确领导下,完成了公司下达的各项任务,现对今年的工作总结如下:一、基本工作情况。
1、完成了仓库顺利交接。
___年初，我开始接管___仓库管理工作，当时仓库___实物与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原___仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本,___仓库帐本以及各类报表等。
2、参与了公司全员大营销活动。
1至3月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特别大,领___的人特别多,作为一名___仓库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把___从东风路地下室里搬出来，常常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了___后勤保障工作。
3、发展了部分cdma集团用户。
七月份,积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集发展cdma业务，那些日子经常中午不回家，随便在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通发展做出了贡献。
二、基本经验与不足。
1、敬业是干好本职工作的前提。
对这一点我是从___仓库交接过程中得到的，由于干___仓库管理工作，首先要对___的型号及性能要熟悉，当时我对___接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，结果总算把工作整理的有头有绪。
2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。
近一年来，我一直都是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的___几乎没有出现过漏洞，___实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。
3、干好工作要处理好大家与小家的关系。
由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。
当然，取得以上几点经验微不足道，也有许多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏积极主动性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。
仓库主管年度总结及计划(3篇)
第1篇一、年度总结1. 工作成果过去的一年，作为仓库主管，我带领团队克服了诸多困难，取得了以下成果：（1）提高工作效率：通过优化工作流程、加强内部沟通，使仓库工作效率提升了30%。
（2）降低库存成本：通过合理规划库存、加强库存管理，使库存成本降低了20%。
（3）提高服务质量：强化客户服务意识，提高客户满意度，客户投诉率降低了40%。
（4）团队建设：注重人才培养，提升团队整体素质，团队凝聚力显著增强。
2. 工作亮点（1）严格执行早会制度：通过早会，及时总结前一天工作，分析问题，制定解决方案，确保各项工作有序推进。
（2）强化物料管理：严格执行物料收发制度，定期进行自盘，确保账、物、卡一致。
（3）推进6S工作：改善工作环境，提高工作效率，降低事故发生率。
（4）优化仓库布局：根据物料特性，合理划分区域，提高仓储空间利用率。
3. 工作不足（1）部分员工责任心不强，导致工作失误。
（2）库存管理仍有待提高，部分物料存在积压现象。
（3）信息化建设滞后，部分工作仍依赖人工操作。
二、年度计划1. 提高员工素质（1）加强员工培训，提高业务技能。
（2）完善绩效考核制度，激发员工积极性。
2. 加强库存管理（1）优化库存结构，降低库存成本。
（2）加强物料跟踪，确保账、物、卡一致。
3. 推进信息化建设（1）引进先进的仓储管理系统，提高工作效率。
（2）实现仓库信息化管理，降低人工操作失误。
4. 优化仓库布局（1）根据物料特性，合理划分区域，提高仓储空间利用率。
（2）定期检查仓库环境，确保安全、整洁。
5. 加强团队建设（1）开展团队活动，增强团队凝聚力。
（2）关心员工生活，提高员工满意度。
总之，在新的一年里，我将带领团队努力提高工作效率，降低成本，为客户提供优质服务，为公司创造更大价值。
同时，不断学习新知识，提升自身能力，为我国仓储行业的发展贡献自己的力量。
第2篇一、年度工作总结2021年，作为仓库主管，我深感责任重大，始终秉持着严谨、高效、创新的工作态度，带领团队努力完成各项任务。
库管的工作总结(优秀8篇)
库管的工作总结(优秀8篇)库管的工作总结篇1时光飞逝，转眼间一年又过去了。
回想这一年的工作，心中感慨万千。
在公司领导和各部门主管的指导和关心培养下，在同事的支持帮助下，在自己的努力下，我不断加强学习，对工作精益求精，较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，个人业务工作能力都取得了一定程度的进步，现将工作学习情况总结如下：一.物料出入退库及盘点工作短缺物料做到及时请购;来货后清查物料规格数量及送检;经检验合格码放到指定库区，不合格直接退厂处理;根据生产指令仔细核对物料规格数量批次经行发放。
若在生产过程中发现有影响成品质量的物料，追踪到具体的批次经行退库手续办理。
整个出入退库工作在U8系统中录入，实现帐物卡一致;每月定期盘点，发现盘盈或盘亏现象及时找出的原因并解决。
二.库区消防安全清洁及库房温湿度记录工作库房的管理安全是非常重要的。
为了保证公司的财产不受损失，我严格遵守岗位安全职责，防止一切不安全的事故发生。
按照公司库房的规定，我每天上班时都进库房检查所有房间的物资有无异状，消防用具是否完好，有无不安全因素，库房场地是否整洁。
每天下班前，再次进库房检查房间的门窗及电源是否关闭。
同时我严格遵守“库房安全防火制度”绝不在库房内违章用电用火及吸烟，更不得让非库房管理人员随意进出库房，每天不定时对所管辖库房记录温湿度情况。
三.GMP认证工作配合做好各车间GMP认证所需大量的调帐工作;做好仓库GMP认证期间的大量帐目清查、库区及物料整理工作，做到帐目一目了然，达到帐、卡、物一致四.工作中存在的不足 1.用友系统要完成某一物料入库手续过程繁琐效率低下，首先用友客户端少;其次就是各部门协调不完善，往往入一种物料最短需要半天时间有的更久。
2.库房面积难以容纳繁多的物料下面是优生、胶体金、乙肝产品的其中每个系列某种酶联或胶体金成品的两项包装盒第三第四季度所需：以上仅是公司部分成品所需的盒子，可见相应所需物料之多。
库房面积已经超负荷运载，适应不了公司的发展。
2024年仓库主管个人总结范文5篇
2024年仓库主管个人总结范文5篇篇1尊敬的领导：您好！我是公司的仓库主管，我在此对2024年的工作进行一次全面的总结，以期能够更好地反思过去、规划未来。
一、工作背景与目标2024年，公司在各个方面都取得了长足的进步，作为仓库主管，我主要负责仓库的物资管理、库存控制以及物流协调等工作。
年初，我设定了以下工作目标：1. 优化仓库管理流程，提高物资周转效率。
2. 严格控制库存，降低库存成本。
3. 加强物流协调，确保物资供应的及时性和准确性。
4. 提升团队凝聚力，打造高效、协作的仓库团队。
二、主要工作内容与成果在2024年的工作中，我带领团队克服了重重困难，取得了一系列成果：1. 优化仓库管理流程：通过对仓库管理流程进行全面梳理和优化，我们成功提高了物资周转效率，减少了不必要的环节和重复劳动，提高了整体工作效率。
2. 严格控制库存：通过加强与采购、生产、销售等部门的沟通和协调，我们成功降低了库存成本，减少了资金占用，提高了企业的资金运作效率。
3. 加强物流协调：通过建立完善的物流协调机制，我们确保了物资供应的及时性和准确性，满足了生产、销售等部门的需求，提高了客户满意度。
4. 提升团队凝聚力：通过团队建设活动和定期培训，我们提升了团队成员的凝聚力和专业技能，打造了一支高效、协作的仓库团队。
三、遇到的问题及解决方案在2024年的工作中，我们也遇到了一些问题，但通过积极寻找解决方案，我们成功克服了困难：1. 物资周转效率低下：针对这一问题，我们通过对仓库布局进行优化、引入先进的仓储设备等方式，成功提高了物资周转效率。
2. 库存成本控制不理想：在库存成本控制方面，我们加强了与采购、生产、销售等部门的沟通和协调，建立了完善的库存控制机制，成功降低了库存成本。
3. 物流协调存在困难：针对物流协调问题，我们建立了完善的物流协调机制和信息共享平台，加强了与供应商和客户的沟通和协调，确保了物资供应的及时性和准确性。
4. 团队成员技能不足：在团队成员技能方面，我们通过定期培训和团队建设活动提高了成员的专业技能和团队协作能力。
仓库主管工作总结15篇
仓库主管工作总结15篇仓库主管工作总结15篇总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，让我们来为自己写一份总结吧。
总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编整理的仓库主管工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
仓库主管工作总结120xx年，在公司领导的带动下，在公司同事的帮助下，我紧紧围绕包装材料仓储工作，充分发挥岗位职能，较好地完成了各项工作任务，以下是仓储部包装材料管理组20xx年前三季度工作总结：一、 20xx年01月—09月仓库工作期间主要完成事项1、负责仓库各种包装材料的入库、出库等工作，在本年度中空礼盒收货数量：299万套，发货数量：292万套；空罐收货数量：4169万只，发货数量：4056万只；饮料托盘收货数量：15万套，发货数量：14万套；软胶囊包装材料发货数量：576套；核桃干果礼盒包装材料发货数量：690套；核桃干果纸袋包装材料收货数量：11万套，发货数量：7万套。
2、配合车间完成各项生产任务；3、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现4、积极配合财务部和采购部。
负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。
积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。
5、积极配合质量部，对库存呆滞物料的积压进行整改，完成对仓库破损及呆滞包装材料的上报及处理工作；6、配合车间完成对幸福农业仓库内货品转存工作；改善车间半成品堆放空间的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。
7、认真完成领导安排的其它工作。
8、配合财务部完成ERP系统单据录入1200 份。
二、20xx年9—12月工作计划1、对于临时存放的包材处理：公司新启用库房建设完毕后，将包装材料进行分批、分类、分版本进行定置定位摆放；2、坚持定期整理仓库，及时处理废旧包装材料，提高仓库的利用率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。
2024年仓库主管年度总结(5篇)
2024年仓库主管年度总结在____年____月，我成为了____的一员，初次涉足库房管理领域，我对这一工作充满了好奇。
我曾认为库房工作仅限于日常的备件收发和登记，因此能有机会从事这一行业，我深感幸运。
理想与现实的鸿沟迅速显现，我原先的设想如泡沫般破灭。
初期，面对复杂的收发、登记、入库和还库流程，我频繁出错，这让我一度萌生退意。
实际上，库房管理远比我想象的复杂，每天需处理大量琐碎事务，每个细节都要求严谨，以防止任何可能的疏漏。
这使我感到工作混乱且压力山大，生怕因失误给公司带来损失，那段时期我精神高度紧张，疲惫不堪。
随着对库房流程的逐渐熟悉，我开始对这份工作产生了深厚的感情，并全身心投入。
它既带来了压力，也激发了动力，既有成功的喜悦，也让我意识到自身的不足。
每当接收到来自各地的备件，我都会感到兴奋，因为这些备件将用于解决用户的设备问题，恢复其正常运行，而我作为库房管理者，扮演着保障这些重要备件安全无虞的角色。
当看到工程师利用我管理的备件迅速高效地修复设备，我深感满足，这让我体验到了强烈的成就感和责任感。
如今，每一天在____，我都感到快乐且富有成就感，我学会了以平和的心态面对所有挑战，以积极乐观的态度解决问题。
面对困难，我不再退缩，而是勇敢面对并寻求解决之道。
我认识到，作为库房管理员，我们的职责远不止于管理与收发备件，更重要的是以敏锐的洞察力和强烈的责任感去发现和处理潜在问题，以最短的时间准备好所需备件，让工程师有更多的时间为用户解决故障。
这个环环相扣的过程，是对个人工作能力的最好检验。
我深感感激我的经理和同事，他们在困境中给予我支持，接纳我，耐心地教导我，让我能够坚持至今。
我也感谢公司给予我这个机会，让我不断学习，变得成熟且坚韧。
在困难和逆境中的历练更能促进个人成长，我有幸经历了这样的锻炼，这将使我在未来的人生道路上能更从容地应对各种挑战。
因此，我想表达的是，作为____的一员，我感到无比的自豪和荣耀！2024年仓库主管年度总结（二）时光荏苒，岁月匆匆，____悄然消逝，我们已迎来崭新的____年。
仓库主管月度工作总结与计划范文(6篇)
仓库主管月度工作总结与计划范文____年已经过去，回首过去，思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。
我坚持不断的学习理论知识，总结工作经验。
加强自身思想修养，努力提高自己的综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责。
我在材料岗位上工作，我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。
材料的工作比较繁，特别是收料，看是简单，要对材料质量、方数情况了解与掌握。
一年下来的工作实践，我十分注意对工作情况的积累与总结。
现在我对材料岗位的现状整体情况已经比较熟悉。
也有一定的了解与掌握，我想自己的工作经验一方面是自己的工作积累，更重要的是自己有这样的工作岗位、有这样的工作机会，是领导和同志的信任和支持的结果!正因为如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情和努力争取更大的进步。
一、重学习，努力提高自已的业务水平和工作效率在仓管任职，向老同志学习，不懂就问，不会就学，经常请教有关材料方面的知识，材质的强硬度、大小、配比等对工程质量的影响，以此来提高自已的业务水平。
因为我深知质量就是企业的生命、是企业的信誉保证，没有这一保证地产企业就无生存的希望更无发展可言。
二、严把材料关，努力维护公司的形象作为一名材料收发员我要求自已认真履行本岗位所规定的职责，通过实际工作经验，我认为做好收料员工作要做到“三勤“;勤汇报、勤检查、勤核对账目。
在进材料时认真执行物资管理的各项规章制度，认真对各种材料进行货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，强度是否达到标准，发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人汇报，有遇到不合格时就直接向送货人当面指出让其拉走。
根据实际要求收料人员填写材料接收验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类放在公司总仓和临时仓库。
三、严格要求构建和谐科室我们材料科积极响应公司的各项号召，遵守公司的各项规章制度，在此基础上，为了更好、更圆满的完成公司领导交给我们的任务，严格要求科室人员遵守公司的劳动纪律，认真负责签到签退，教良本科室人员在事面前不糊涂、讲原则，小事面前让一让、讲风格。
2024年仓库主管个人工作总结与计划范文(6篇)
仓库主管个人工作总结与计划范文在过去的一年工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。
在新年即将到来之际，我对今年工作进行总结，力争在明年年做得更好。
一、做好验收与复核工作产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。
产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员（司机）移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。
二、制定计划，遵循原则根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。
按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。
产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。
三、注意安全，做好服务对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。
仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。
注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。
四、按时发货，加强管理协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。
仓库严格管理火种、火源、电源、水源。
安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。
加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。
往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。
努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。
仓库主管工作总结8篇
仓库主管工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年里，作为仓库主管，我肩负着管理仓库运营、优化流程、提高工作效率和确保物资安全的重要职责。
在这一年的工作中，我带领团队克服各种困难，实现了仓库管理的各项任务和目标。
二、工作内容及成果1. 仓库管理在过去的一年中，我主导了仓库的日常管理工作，包括货物入库、出库、库存盘点等。
我严格执行仓库管理制度，确保货物进出有序，避免了货物丢失和损坏。
同时，我还对仓库进行了区域划分和标识，使货物的存放和查找更加有序、高效。
2. 流程优化为了提高仓库的工作效率，我针对仓库的各项工作流程进行了深入分析和优化。
我简化了货物入库和出库的流程，减少了不必要的环节，提高了工作效率。
同时，我还引入了现代化的仓库管理系统，实现了仓库管理的信息化和智能化。
3. 团队建设作为仓库主管，我注重团队建设和员工培训。
我组织开展了多次培训活动，提高了员工的专业技能和业务水平。
同时，我还关注员工的工作和生活，积极解决员工遇到的困难和问题，增强了团队的凝聚力和向心力。
4. 绩效考核我建立了仓库工作的绩效考核体系，对仓库的各项工作进行量化评估。
通过绩效考核，我能够及时了解仓库工作的优势和不足，以便及时调整工作策略。
同时，我还根据绩效考核结果，对优秀员工进行表彰和奖励，激发了员工的工作积极性。
三、工作体会与收获1. 加强学习，不断提高业务水平。
作为一名仓库主管，我深刻认识到学习的重要性。
只有不断学习，才能不断提高自己的业务水平和管理能力，才能更好地胜任工作。
2. 注重团队建设，提高团队凝聚力。
作为仓库主管，我深刻体会到团队建设的重要性。
只有建立一个团结、和谐、高效的团队，才能更好地完成各项工作任务。
3. 精细化管理，提高工作效率。
在工作中，我注重细节管理，通过优化流程、简化环节、提高效率等方式，不断提高仓库工作的精细化管理水平。
4. 勇于创新，不断探索新的管理方法。
在管理中，我注重创新，不断探索新的管理方法和手段，以适应不断变化的市场环境和工作需求。
仓库主管工作总结(精选18篇)
仓库主管工作总结（精选18篇）仓库主管工作总结篇1我是综合部精工装备原材料库的管理员，在“经验总结辞旧岁，绩效提高创新年”的时刻，我感谢领导无微不至的关怀和支持，也感谢同事们积极热情的配合，本人在做好本职工作的同时也做了一部分下料车间的工作，圆满的完成了本职工作和领导交办的其它任务。
回顾走过的20xx年，作为一名仓库管理员，我知道库房精细化管理，是我们必须认识到的重要环节，深感责任重大，岗位的重要性和所管物料的价值，容不得有半点闪失，以集体利益为重，努力做好本职工作是我们应尽的职责。
本着虚心向领导和同事请教，取长补短，不断学习和探索的观念，使自身业务水平得到了很大提高。
根据上级要求，原材料利用率达到85%以上，减少边角料的积压，减少库存量，建立二级库房，这就意味着工作量增加了一倍，在工作量增加和人员没有增加的情况下(以前是2人管理本库房)，工作量的增加幅度达100%。
我不计个人得失和薪酬的高低，很快的调整好工作的方式和方法。
尽管经常加班加点的超强度工作，使自己感到身心疲惫，但心中始终牢记库管的职责，坚持按照《仓库管理的职责》和《管理办法》办事，没有出现不合乎手续的条据发生。
核实确认并做上标识，起到了监督，监管的作用。
为进一步完善管理体系做出了成绩和奉献，现简要将20xx年的工作汇报如下：1)在管理上：本人管理原材料一级库、原材料二级库、铸件、锻件、各种气体等等。
严格按照工作流程收、发货物，做到帐、卡、物、系统四相符。
数据准确的登记二次利用的重量，分规格、型号摆放好，以方便职工领用。
A、各种气体，到货后，基本是全检和抽检，看气体的压力和重量是否达标，对不达标氧气和各种气体的予以退回或者补回。
各种气体检查压力6000多瓶，合格率达98%。
退回不合格氧气10瓶。
B、铸件，锻件达到零库存，数据清晰准确。
退回1次不合格产品。
C、对各种型材，板材到货后，点清数量，再实际过磅，做好标识，分规格型号摆放。
退回不合格原材料5起，超计划原材料2起。
仓库主管每月工作总结7篇
仓库主管每月工作总结7篇篇1一、本月工作概述作为仓库主管，我深知自身职责重大，不仅要确保仓库内部运营的有序进行，还需与各部门密切协作，保障公司供应链的正常运作。
本月的工作总结旨在回顾本月工作成果，找出存在的问题，并提出改进措施，以便更好地完成下月工作任务。
二、仓库管理与运营1. 库存管理本月，我严格按照公司规定，对仓库的货物进行了全面的盘点与管理。
通过对库存数据的实时监控与分析，确保库存数量的准确性。
此外，我还加强了货物的分类管理，优化了货物存放布局，提高了库容利用率。
2. 物资收发在物资收发方面，我严格按照流程操作，确保物资的准确无误。
本月，仓库的发货准时率达到了XX%，客户满意度得到了显著提升。
同时，我还加强了对供应商的管理，确保采购物资的及时到货。
3. 库存预警针对库存预警问题，我建立了完善的库存预警机制。
当库存量低于安全库存时，系统会自动发出预警，以便我们及时补充库存，确保生产线的正常运转。
三、安全与效率1. 安全生产在安全生产方面，我组织开展了定期的安全检查，确保仓库内的消防设施、电器设备等都处于良好状态。
同时，我还加强了对员工的安全培训，提高了员工的安全意识。
2. 流程优化为了提高仓库的工作效率，我对仓库的工作流程进行了优化。
通过简化流程、合理分配任务等方式，仓库的工作效率得到了显著提高。
四、团队建设与培训1. 团队建设在团队建设方面，我注重培养团队成员的协作精神，加强团队凝聚力。
通过组织团队活动、鼓励团队成员交流等方式，营造积极向上的团队氛围。
2. 培训与提升为了提高团队成员的业务能力，我组织了多次培训活动。
通过培训，团队成员的业务能力得到了显著提升，为仓库的各项工作提供了有力支持。
五、存在的问题与改进措施1. 问题（1）部分员工对工作流程不够熟悉，导致工作效率不高；（2）部分货物的存放不够规范，存在安全隐患；（3）库存预警机制有待进一步完善。
2. 改进措施（1）加强员工培训，提高员工对工作流程的熟悉度；（2）加强货物存放规范管理，确保货物存放安全；定期对库存进行全面盘点与分析,实时掌握库存动态,及时调整库存策略;进一步完善库存预警机制,确保库存数量满足生产需求。
仓库主管个人工作总结(20篇)
仓库主管个人工作总结（20篇）仓库主管个人工作总结1在我担任仓库主管以来便为了做好仓库管理工作而努力着，毕竟能够从事这项工作也得益于领导的信任自然不能够出现差错，所以我能够认真做好每天的仓储工作并定期编制报表，确保物资的顺利入库并做好相应的登记也是我的职责所在，回顾以往完成的工作量以后对自身的表现进行以下总结。
能做好日常事务管理，并据此部署工作。
我能严格遵守公司的管理制度，在仓储工作中部署我的日常工作，我会在仓库管理的过程中不断完善标准，达到理想的效果。
在此之前，我也会对需要完成的工作做好计划，确保能够实现目标，但有些仓库工作需要加强和重视。
所以我会根据领导布置的任务开展仓库的各项工作，既保证工作高效有序，又履行监督管理的职能。
虽然需要处理的工作有时候比较繁琐，但是按照合理的安排周期还是可以顺利完成的。
对仓库内的物资进行盘点并严格执行安全管理标准，作为仓库主管自然要对仓库内的物资种类以及数量做到熟记于心，所以我会定期组织员工对仓库内的物资进行清点并编制好相应的清单，既要保证各类物资的消耗量能够对得上清单上的数目，又要在其他部门进行申领的时候进行严格的登记，对我来说这项工作的完成也是自己的主要职责自然要认真做好。
在执行安全管理标准的时候主要是防止仓库内的物资因为保管不善而出现损坏，尤其是防火防潮工作需要予以重视并做好相应的标识才行，这样的话才能够体现出仓库员工对这项工作的重视以便于更好地将其完成。
定期对仓库员工进行培训和指导，使其尽快掌握工作所需的技能。
一方面，仓库物资的存放要求需要记忆，如何根据物资短缺情况进行保管，可以防止丢失。
对这类问题的研究也是每个仓库工作人员需要考虑的。
另外，叉车等设备的使用必须经过培训，才能正式上岗。
仓库清理过程中产生的垃圾也要及时处理，避免安全隐患。
另一方面是保证库存管理过程中各种物料数量的准确性，为后期的盘点和库存做好消耗统计。
对于我来说，当年完成仓库管理也是为了公司的发展，所以为了提高整体效率，我会更加用心的做好仓库主管的工作，也会更加关注自己部门的管理，督促手下员工提高工作效率。
仓库主管个人工作总结范文（3篇）
仓库主管个人工作总结范文一、工作背景我担任仓库主管已经有三年的时间了。
这三年来，我在公司的仓库管理工作中积累了丰富的经验，不断提升自己的管理能力和团队协作能力。
在这个过程中，我遇到了很多挑战，也取得了一些重要的成就。
下面是我个人工作总结的详细内容。
二、工作内容在我担任仓库主管的期间，我主要负责仓库的日常管理工作，包括货物入库、出库、仓库货架的整理以及仓库设备的维护等。
同时，我还负责编制仓库的工作计划和预算，并根据实际情况进行调整。
我还参与了公司的采购和供应链管理工作，确保货物的及时供应和库存的合理控制。
三、工作成绩在我担任仓库主管的三年时间里，我取得了以下几个重要的成绩：1. 提升了仓库的工作效率：通过优化仓库的布局和流程，我成功提升了仓库的工作效率。
仓库员工的工作效率得到了显著提高，同时货物的入库和出库速度也大大加快。
2. 实现了库存的准确控制：通过建立科学的库存管理制度，我有效控制了仓库的库存量。
减少了过多的库存积压，避免了仓库堆积过多的滞销货物。
3. 降低了物流成本：通过与供应商的合作和渠道的优化，我成功降低了公司的物流成本。
同时，我还与物流公司进行了有效的合作，确保了货物的及时送达和运输的安全。
4. 强化了团队的协作能力：我重视团队的建设，通过组织团队活动和定期开展培训，增强了团队成员的协作能力和工作责任心。
5. 平衡了安全和效率：在仓库管理中，安全和效率是两个重要的指标。
我注重平衡这两个指标，确保员工的安全和工作效率的提升。
四、存在的问题与改进方向在工作中，我也存在一些不足之处，需要进一步改进和提升。
主要问题如下：1. 还没有完全实现仓库信息化管理：虽然我已经使用了仓库管理系统，但仍然存在一些信息不准确和操作不规范的情况。
我需要进一步加强对仓库管理系统的学习和使用，确保仓库信息的准确性和实时性。
2. 需要进一步提高团队的自主性和创新能力：团队的自主性和创新能力是提高工作效率和推动工作的关键因素之一。
2024仓库主管个人工作总结样本（5篇）
2024仓库主管个人工作总结样本时间过得真快，转眼间____年已经结束，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子，在这不到____年的时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功!在____年来临之际，回顾____的工作，具体总结如下：1、负责仓库各种产品及配件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。
2、做到对仓库配件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。
3、严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。
4、合理做好产品进出库。
出库单须有主管领导和领物人签字，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。
4、配合备件主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。
5、做到对仓库产品状况有明确标示。
一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作。
6、仓库有自己的产品保管帐。
正确记载产品进、出、存动态。
7、定期向备件主管反馈库存产品情况。
如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便发货通畅。
8、配合好二级网点和临时顾客的需求。
当接到二级网点或临时顾客的订货清单，认真做好备货工作，如要及时发货的客户，做好每个发货客户的协调工作，不能及时发放的产品，会及时和客户做好电话沟通，让客户保持有个良好的心情理解。
9、做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗。
10、做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。
总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。
工作中也存在着一些不足，在新的一年里我一定继续努力工作。
以上为本人的____年工作总结，有些欠缺的地方，在以后的工作中我会努力做到，请公司领导批评指正。
仓库主管月度工作总结与计划(6篇)
仓库主管月度工作总结与计划时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。
记得夏日炎炎的____月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。
现从以下几部分讲：第一部分：自我介绍我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：---是土生土长的松江人。
我是今年____月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。
我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。
第二部分：人力的合理安排和运用1：人力的安排作为物流公司的传统业务---仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。
象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺L乇鹪谕皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保缬惺背隹谧跋洌琓OTO国内成品发货，TOTO工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。
2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。
像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。
在____多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。
3：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。
他们的作业效率也会有所提高的。
第三部分：货物的管理现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO上海工厂，TOTO 卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。
客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。
所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
仓库管主管工作总结5篇
仓库管主管工作总结5篇篇1==========引言--随着物流行业的快速发展，仓库管理在企业运营中的地位日益凸显。
作为一名资深仓库管主管，我深感责任重大。
本报告将对我过去一段时间的工作进行全面总结，以期为未来的工作提供有益借鉴。
工作内容概述------1. 仓库日常管理* 监督并指导仓库工作人员完成货物入库、出库及库存盘点工作，确保账实相符。
* 制定并执行仓库管理制度，规范货物摆放、标识及记录管理。
* 定期检查仓库安全设施，确保防火、防盗、防潮等措施有效执行。
2. 库存控制与优化* 通过数据分析，提出库存优化方案，降低库存成本。
* 实施ABC分类法，对库存物品进行分类管理，提高库存周转率。
* 协调采购、生产、销售部门，确保库存量满足市场需求。
3. 仓储设备维护与保养* 定期对仓储设备进行检查、维修和保养，确保设备处于良好状态。
* 制定设备操作规程，培训员工正确使用和维护设备。
* 评估设备性能，提出更新或淘汰建议，以提高作业效率。
4. 团队建设与培训* 建立完善的团队沟通机制，提高团队凝聚力。
* 定期组织培训活动，提高仓库工作人员的业务技能和安全意识。
* 激励员工积极参与创新和改进活动，提升工作效率。
工作亮点与成果-------1. 成功实施了仓库5S管理，提高了现场整洁度和作业效率。
2. 通过优化库存结构，降低了库存成本，提高了资金周转率。
3. 定期维护和保养仓储设备，确保了设备的稳定运行和长寿命。
4. 加强了团队建设和培训工作，提升了员工的专业技能和团队合作意识。
工作体会与反思-------在工作中，我深刻体会到仓库管理的复杂性和重要性。
虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。
例如，在库存控制方面，有时难以准确预测市场需求，导致库存积压或短缺；在团队管理方面，有时缺乏有效的激励和沟通机制，影响员工的工作积极性。
针对这些问题，我计划在未来的工作中采取以下措施：1. 加强市场分析和预测能力，提高库存控制的准确性和效率。
仓库主管个人年度工作总结报告8篇
仓库主管个人年度工作总结报告8篇篇1尊敬的领导：您好！在此，我谨代表仓库主管，对过去一年的工作进行一次全面、系统、详细的总结。
本次报告将从工作成绩、工作内容、经验教训、改进措施和未来展望等方面进行阐述。
一、工作成绩过去一年中，在领导的正确指导下，我们仓库管理工作取得了显著的成绩。
首先，我们成功完成了仓库的物资管理系统的升级，实现了与公司其他部门信息系统的无缝对接，极大地提高了工作效率。
其次，通过合理规划仓库空间，优化库存结构，我们成功减少了库存积压，降低了仓储成本。
此外，我们还提高了物资的周转率，减少了库存缺货的情况，为公司节约了宝贵的资源。
二、工作内容1. 物资入库与出库管理：我们严格执行物资入库与出库流程，确保每一样物资都有明确的记录，并按时进行盘点，确保库存数据的准确性。
2. 仓库空间规划：我们根据物资的种类和重要性进行了合理的空间规划，有效利用仓库空间，减少了存储成本。
3. 物资保养与安全：我们重视物资的保养和安全，定期检查物资的状态，确保在库物资的安全与完好。
4. 团队协作：我们加强了团队协作，提高了团队凝聚力，通过大家的共同努力，我们成功应对了各种挑战。
三、经验教训在工作中，我们也遇到了一些困难和问题，也总结了一些经验教训：首先，我们需要加强员工培训，提高员工的专业技能和工作效率。
其次，我们需要更加注重物资的保养和安全，避免因疏忽造成损失。
最后，我们需要更加注重团队协作，加强沟通与协调，提高工作效率。
四、改进措施针对以上问题，我们提出以下改进措施：1. 定期组织员工培训，提高员工的专业技能和工作效率。
2. 加强安全意识教育，提高员工对物资保养和安全的认识。
3. 加强团队协作，定期组织团队活动，加强团队凝聚力。
4. 优化物资管理流程，提高工作效率。
五、未来展望在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
具体来说，我们将：1. 继续优化仓库管理流程，提高工作效率。
2. 加强与其它部门的沟通与协作，提高整体运营效率。
仓库主管年终个人述职报告(7篇)
仓库主管年终个人述职报告（7篇）仓库主管年终个人述职报告（篇1）由于公司分配的需要，使我走上仓储管理的岗位，但自到岗的那一天起，我深知自己的水平：一方面没有系统的仓储管理经验和物流专业背景，另一方面深刻理解仓储管理在一个企业中的地位与责任。
踌躇满志过后是心平气和的思考，又真的感觉到压力而忐忑不安。
反复的自我提醒与检讨：必须小心谨慎、举重若轻，万万不能辜负企业的信任，不能辜负领导的信任。
决心一定在这个看似平凡的岗位上做好，做实。
让企业放心、让其他部门放心。
欣慰的是——通过一年来的全身心地锻炼与考验，承蒙诸位上级领导的大力支持与帮助，尤其是集团财务部、生产采购部的.全面支持与真诚帮助，使我工作的得心应手，无论在管理水平上还是业务水平上，都得到了全面的提升。
在此我真诚的抱着感激之心，表示衷心的感谢。
当然工作中存在对内对外的争论与分歧，甚至急眼都是我们最最真诚的工作责任心的表现。
在此再次对包括财务系统以外的生产、供应、销售、服务等所有同仁同事、上级领导等等人士，态度上表示十分的歉意，目的上表示十二分的支持和理解。
当然一年来有成绩也有失误，对待失误也真诚的感激上级领导、同仁同事宽容与谅解。
我们大家都需要真诚相待，互助合作。
总结一年来深刻得到以下几点心得。
一、仓储管理工作是连接生产、供应、销售等的中转中心，要求我们，尤其我自己在认真做好做细仓储管理工作的同时逐渐深化了解与掌握生产工艺管理、供应业务信息、销售业务信息。
这样对加强仓储管理水平有非常致关重要的帮助作用。
二、仓储业务管理是财务管理的基础，日常加强仓储管理人员的财务基础知识的锻炼与培养，是充分配合好财务进行正确成本核算的必要基本条件，也是减轻财务工作量的重要途径。
三、物资全面的监管是仓储管理的重中之重，无论物资作为什么样的状态存在，加强仓储管理人员的监管责任心与主管意识至关重要。
四、完善的物资管理体系是财务内控体系中重要的组成部分。
我的理解内控体系，就是一个圆，一切的一切只要能做到在圆上运转，而不是作为圆的切线脱离这个圆，才能真正达到我们要的内控目的，而不是形而上学的。
仓库主管周工作总结5篇
仓库主管周工作总结5篇篇1一、本周工作概述本周作为仓库主管，我主要围绕库存管理、作业效率提升、安全监控及团队协调等方面展开工作。
具体内容包括货物入库管理、库存数量盘点、出库流程优化、员工工作指导与培训、设备维护与更新等任务。
通过本周的努力，取得了一定成效，并积累了宝贵的经验。
二、工作内容及成效1. 货物入库管理本周共完成了XX批次货物的入库工作，确保每一批次货物都能准确、及时地完成入库流程。
对入库货物进行了严格检查，包括数量、品种、质量等方面的核对，确保货物与订单信息一致。
同时，对入库货物的摆放位置进行了合理规划，提高了空间利用率，确保了货物存储的安全与便捷。
2. 库存数量盘点本周对仓库的库存进行了全面盘点，包括原材料、半成品、成品等。
通过盘点，准确掌握了仓库的货物数量与种类，为库存管理提供了可靠依据。
针对盘点过程中发现的问题，及时进行了处理与调整，确保库存数据的准确性。
3. 出库流程优化针对出库过程中存在的瓶颈，本周对出库流程进行了优化。
通过对流程的分析与改进，提高了出库的效率和准确性。
同时，对出库货物的装载方式进行了调整，合理搭配货物，提高了车辆的装载率。
4. 员工工作指导与培训本周对仓库员工进行了工作指导与培训，包括货物识别、操作流程、安全知识等方面的内容。
通过培训，提高了员工的工作效率与准确性，增强了员工的安全意识。
同时，对员工的绩效考核进行了评估，针对存在的问题提出了改进措施。
5. 设备维护与更新本周对仓库的设备进行了检查与维护，确保设备的正常运行。
针对部分设备老化的问题，提出了更新方案，并进行了采购与安装。
通过设备的更新，提高了仓库的作业效率。
三、工作亮点与不足本周工作的亮点在于：1. 通过对库存的全面盘点，准确掌握了库存情况，为库存管理提供了可靠依据。
2. 对出库流程进行了优化，提高了出库的效率和准确性。
3. 对员工进行了工作指导与培训，提高了员工的工作效率与准确性。
本周工作的不足在于：1. 部分员工对新的工作流程和操作方法还不够熟悉，需要进一步加强培训与指导。
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仓库主管个人工作总结第一篇：20XX个人工作总结-仓库主管20XX—个人工作总结转眼20XX年即将过去，迎来20XX年新的开始，回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。
即将过去的一年是我们仓储部门每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划作准备。
在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作有序运转。
仓库面积扩展了3倍，仓库人员也相对有了大幅度的增加。
20XX年对自己上一年制订的工作计划基本都已经完成，特别是仓库盘点计划基本都已按计划实施。
员工的工作职责都已明确到人，特别让领班的职责明确工作效率有很大提高。
员工的行为规范也有很大提升，制订了月度考核绩效，奖罚公开透明化，充分调动员工积极性。
再有就是新客户的导入使我得到再次锻炼和成长的机会。
这20XX年里领导让我参加了dell和nokia新项目仓库的流程和程序制定。
在这过程中我认识到了自身很多不足的地方，也在过程中学会了很多知识。
如仓库合理规划，如何做到利用率最大化以及流程操作、作业要求、注意细节、5s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施。
例如：《仓库收发流程》、《仓库码头管理流程》、《仓库盘点流程》等。
当我切身参与到其中时才发现，一个流程或程序的制订是要考虑到方方面面的，结合客户的需求有些方面，我们哪些方面可以做到更好。
给客户提供一套完善的流程方案，这才是公司有力的竞争力。
20XX年我做的不足和失误有以下几点：在这一年中在设备操作安全方面没有做到很好的预防措施。
特别是今年两次大的异常都是由于人员在操作叉车设备不当造成货损，给公司带来了影响和经济损失。
这是我没有做好有效预防措施造成的后果。
在这一年中截止今天造成了 10次大小异常，相对去年虽然有所下降，但是由于我的大意以为有老员工带新员工就可以了，对新员工一开始整个流程培训不到位不够清晰，造成出货时没有按照流程进行仔细复核导致漏发错发的异常发生。
还有改善措施也没有彻底执行到位，才使这一年异常没有达到我去年制订的目标值。
日常工作中专业知识有所欠缺；对海关流程和保税知识的极度的欠缺，例如：客服让我安排人员去查验仓库拆车厢里面原木时，误以为是我们自己可以私自操作。
被海关发现, 导致公司被海关警告和处罚。
这时才知道没有经过海关允许这样操作是违法行为。
这个例子说明我平时没有去学习和了解这方面的知识。
不然就不会发生这样的错误。
20XX年度的工作计划20XX年度的工作目标：持续对仓库管理作业流程达到标准化要求。
库容库貌、现场管理符合5s标准。
员工专业知识水平、岗位技能考核。
专注时间管理，分拣、复核、出库、装车时间控制在2小时之内。
库存数据的核算完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为上级经理提供必要的决策依据。
对仓库人员加强培训力度。
每个月做最少不低于一次培训，从操作流程、到叉车设备培训、操作安全等。
在培训前做好相关资料准备，做到详细、清晰易懂、专业。
使人员在培训后将流程要求熟记于心，将以前的不良习惯彻底改变。
为仓库操作异常率低于0. 02%。
打下基础。
在工作中要提高自身的学习能力，特别是专业知识的了解要特别加强。
如：保税区的管理操作要求和注意事项，报关的大至流程要做到清楚，只有通过这样专业的学习才能使自身能力得到充分提高。
在新的一年即将到来，我继续带领仓库操作部门为客户做到及时、安全、有效、为公司赢得市场良好的竞争力努力。
争取做出出色成绩。
总结人：20XX年12月19日星期一第二篇：仓库主管工作总结年终工作总结20XX年是公司发展史上不平凡的一年，对于物管科来讲更是具有里程碑意义的一年，通过企管、财务、审计及各专业部门的大力支持与配合，物管科全体同事齐心协力，克服重重困难，顺利完成存货编码梳理、合理库存修订、物资清盘、仓库现场整理等基础管理工作，为物资共享平台的建立与实施奠定了基础。
10月份计划上线成功运行，意味着物资管理工作掀开新的一页，达到了物资基础管理规范、稳步提升的目的。
为总结经验、吸取教训，更为了做好20XX年物资管理工作，现将20XX年的工作及20XX年的工作目标及保障措施分三部分向大家汇报如下：第一部分：工作回顾第二部分：存在不足第三部分：明年工作目标及保障措施第一部分：工作回顾，在完成日常出入库工作的基础上, 重点做了以下几方面的工作一、团队建设稳步提升人员稳定是做好一切工作的前提，良好的工作氛围会激发员工的工作热情，为营造一个积极健康、公平透明的良好工作氛围，在20XX年在物管科做了以下几方面的工作：1、积极响应、认真培训，员工操作技能小有提升20XX年，物管科紧跟公司培训步伐，年初，结合物管科员工现状，进行差异化的识别，选出分管岗位的操作优秀工、熟练工、新员工及转岗员工，并据岗位特性进行差异化培训, 部门通过“内部帮扶”“老员工授课”等形式进行了技能提升的督促，为避免流于形式，半年一次进行总评，针对每次活动及时奖惩，保证了培训效果的有效性。
下半年，根据公司培训方案要求，部门培训进一步的调整，以实践为主的“区别式”培训从实际出发，减轻员工负担，提升培训效果，员工操作技能得到不同程度的提升。
在技工考评中有11人获得技工资格，并在6月份厂区培训评比获得第一名的好成绩。
2、基层管理人员素质稳步提升，影响和带动了团队。
为切实做好部门人员管理，部门重点增加了对基层管理人员的管理指导，从主操作到班长，通过培训交流、现场指导、谈心等多种方式，在班组管理上给予管理方法的指导，并就管理工作中出现的问题进行案例分析，及时为基层管理者提供资源的支持，使基层管理人员得到锻炼，独挡一面的能力得到提升，两名班长均走上了管理岗位。
3、用心交流，营造氛围，稳定员工队伍为做好员工思想工作，稳定员工队伍，20XX年通过家访、谈心、茶话会等多种形式，深入到员工中，发现员工在工作和生活中遇到的困难，并及时帮助解决，促进部门人员的相互了解，达到对公司认可的目的。
通过部门管理人员的用心付出，物管科人员稳定，人员流失率有去年的1.99%下降到今年的0. 63%O良好的工作氛围，稳定了员工队伍，为全年工作任务的完成奠定了坚实的基础。
二、内部管理进一步规范1、职责明确、细化分工是做好工作的前提，20XX年通过对部门基层管理人员职责的进一步细化，部门重担大家挑，人人肩上有指标，保证了全面工作的顺利完成。
2、从实际出发，完善内部考核，提升员工工作积极性员工最关心的莫过于奖惩了，奖惩的合理性是员工工作积极性的源动力，20XX年，物管科在员工绩效考核的修订上共调整了三次，每次都是充分征求大家意见和建议，在尊重员工的基础上与实际工作相结合，突出重点，考核的修订与完善充分调动了员工的工作积极性。
3、现场管理进一步规范。
为规范仓库管理，我们对各仓库进行统一规划和调整，经过一周加班加点，在物管科全体同事的共同努力下，备件仓库物资存储达到区域明确、类别清晰、摆放规范、标识齐全，并以此为样板，带动其它物管科的现场标准提升。
并根据仓库特性，对于原料成品仓库现场的各项标准进行细化，把所有标准日常化，并持续落实，得到审核专家和客户的一致好评。
三、物资管理基础工作扎实推进，网络共享平台的设置与实施，实现了提高工作效率、降低库存资金占压、资源共享的目的，主要做以下几方面的工作：1、存货编码梳理工作逐步完善，为物资共享奠定了基础物资存货档案是物资的身份证，唯有保证其准确性和唯一性才能进行识别、区分和确认。
由于前期没有统一的管理规范，u8系统存货编码混乱，每期项目增加一套编码，受增加编码人员业务水平的影响，一物多码、多物一码的现象比较严重，对于查询与物资共享带来难度，8月份，物管科牵头，对u8系统所有存货编码进行了全面的梳理，共计识别完成45603项，停用24068项，拆分或合并项1560项，需业务完成后停用860项）。
编码的梳理为物资共享奠定了基础。
2、库存物资清盘与识别，全面核定有效库存为达到降低物资库存，减少库存资金占压，提高资金利用率的目的，9月份对仓库存货进行了全面、细致的盘点，一方面验证账务管理的准确性，另一方面对随机配件、暂存物资进行一次细致的梳理，按物资状态进行了全面的识别和细致的区分。
通过单总统一调度，经过各专业部门的全力配合，共计识别在账超合理库存物资3509万元，确认处理2527 万元；识别帐外物资403万元。
3、 erp系统升级，实现计划上线管理，做好物资控制的源头20XX年，通过各物管科汇总跟踪的计划有21211项，平均每月1767项，庞大的材料计划量核定是一件非常头疼的事情，计划提报数量的合理性、规格型号的规范性、员工掌握的熟练性都影响和制约着计划提报的准确性。
通过erp系统升级，用料计划模块的使用，实现了物资需求平衡，根据各部门需求、在平衡现有库存的基础上实现材料计划的请购申请，并对计划的订单、入库及领用情况进行全程跟踪，真正实现了按需采购、合理领用、资源共享的目的。
有效的避免重复采购，真正把好物资控制的源头。
自10月底实施以来共平衡库存且避免重复采购1147项材料计划，合计减少金额191万元。
4、职能整合使物资共享最大化，实现存货额的持续降低通过10月份公司对物资管理职能的调整，物资管理整合使物资共享最大化，全公司的物资统一调配使用，实现存货额的持续降低，12月底存货余额6976万元，比9月底下降509万元，比年初降低945万元。
5、规范操作、合理分工，实现人员配置最大化，为下一步物资管理提升夯实基础。
对所有帐外物资全部录入u8系统，并对出入库流程进行评估、整合、规范。
完成部门人员u8系统权限调整，并规范了存货档案的管理工作。
通过各物管科工作和人员现状的评估，对部分人员进行整合，从一厂、物管科抽掉老员工到**物管科，逐步实现新老员工搭配，实现人员配置最大化，为下一步物资管理提升夯实基础。
第二部分：存在不足1、部门管理存在诸多缺憾，管理标准需规范、统一通过两个月对分管物管科的深入了解，发现在诸多工作中存在不一致，同样的一份制度，由于执行人员的理解不同, 部门跟踪不一致，导致结果差异较大，11月份对各物管科进行摸底检查发现，在落实《外协加工管理规定》中**物管科在收货后未及时开具收条，经查实，由于人员交接传达错误所致，随即进行了整改，其次还有很多不一致的工作方式，如：u8操作、验收标准、重量计量、部门考核等方面都存在差异，需要在下一步工作中逐步规范、统一，提高各项管理标准。
2、人员流失造成账目频繁交接，操作不规范造成账实不符12年**物管科：定员18人，全年调入28人，调离5人, 离厂25人，人员与账目频繁更换与交接、甚至员工旷工，账目管理中断，造成账实不符，通过12月份对**物管科盘点，清盘并进行账务处理物资168万元。