2017年度目标及经营方案

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17年工作计划范文

17年工作计划范文2017年工作计划一、年度目标1. 提升团队整体业绩，确保完成年度销售目标增长15%。

2. 优化客户服务流程，提高客户满意度至90%以上。

3. 增强产品创新能力，研发至少两项新产品并成功推向市场。

4. 加强员工培训，提升员工专业技能和团队协作能力。

二、关键任务1. 第一季度：- 完成市场调研，制定详细的销售策略。

- 启动新产品的研发项目，确定研发方向和目标。

- 组织员工技能培训，至少完成一轮全员培训。

2. 第二季度：- 实施销售策略，跟踪销售进度，及时调整策略。

- 完成新产品原型设计，进行内部测试。

- 优化客户服务流程，收集客户反馈，提升服务质量。

3. 第三季度：- 加强市场推广，提高品牌知名度。

- 完成新产品的最终测试，准备市场推广材料。

- 组织团队建设活动，增强团队凝聚力。

4. 第四季度：- 总结年度销售情况，制定下一年度销售计划。

- 推出新产品，进行市场推广和销售。

- 进行年度绩效评估，为优秀员工提供奖励和晋升机会。

三、资源分配1. 人力资源：- 增加市场部和研发部的人力资源，以支持销售和产品创新。

- 定期组织团队培训和团队建设活动。

2. 财务资源：- 合理分配预算，确保销售和研发活动的资金需求。

- 对于新产品的研发和市场推广，设立专项资金。

3. 物资资源：- 确保研发部门有足够的实验材料和设备。

- 为市场推广活动准备充足的宣传材料。

四、风险管理1. 定期评估市场变化，及时调整销售策略。

2. 对新产品的研发进行风险评估，制定应对措施。

3. 加强内部沟通，确保信息流通，减少管理风险。

五、监控与评估1. 每月召开工作进度会议，评估任务完成情况。

2. 每季度进行绩效评估，确保目标的实现。

3. 年终进行总结，分析成功和失败的经验，为下一年度的工作计划提供参考。

六、附录- 年度销售目标分解表- 新产品研发时间表- 员工培训计划表- 市场推广活动计划表注：本工作计划为范文，具体内容需根据实际情况进行调整。

公司年度经营计划书2017

公司年度经营计划书2017公司年度经营计划书一、总体目标本年度公司的总体目标为通过市场调研，调整产品品质和价格，进一步提高客户满意度并增加公司市场份额。

同时，加强内部管理，增强内部员工的凝聚力和提高工作效率，为公司的可持续发展积累优质资源。

二、市场调研市场调研是公司制定年度经营计划的基础。

本年度公司将注重以下几个方面的市场调研：1. 调查客户需求和满意度，了解市场上同类产品的价格和品质水平。

2. 剖析目标市场的特点、优势和劣势，查明潜在市场缺口以及开拓市场的关键业务。

3. 深入研究竞争对手的市场策略，并针对对手进行有效的竞争策略。

三、产品调整公司将根据市场调研的结果，及时调整产品品质和价格，以满足消费者的需求和提高客户满意度。

同时，加强市场营销，提高产品知名度和品牌价值。

具体措施如下：1. 加强产品创新和研发，推出符合市场需求和潜在客户的新产品。

2. 优化产品质量，提高产品的性能和使用寿命。

3. 调整产品价格，保证产品的竞争力，同时加强产品宣传推广力度。

四、市场拓展本年度公司将加强对目标市场的开拓，并保持现有市场份额。

具体措施如下：1. 拓宽销售渠道，增加销售数量。

2. 大力推广公司品牌，提高品牌知名度和美誉度。

3. 加强与供应商的沟通和合作，确保产品品质和订单交期。

五、内部管理本年度将加强内部管理，提高内部员工凝聚力和工作效率，为公司的可持续发展和发展潜力提供优质资源。

具体措施如下：1. 定期进行内部培训和业务考核，提高员工专业素质和工作效率。

2. 对员工进行激励措施，提高员工工作积极性和凝聚力。

3. 加强市场反馈和产品研发，提高企业的创新能力和竞争优势。

六、财务管理本年度公司将进行有效的财务管理，保证资金的流动和利用。

具体措施如下：1. 巩固现有资金，加强收账和付款管理。

2. 加强成本控制和盈利模式的调整。

3. 定期进行财务报表分析和决策，提高企业的资产状况和盈利水平。

七、总结本年度公司将精益求精，为客户提供优质产品和服务，加强市场开拓，提高员工凝聚力和工作效率，保证企业的可持续发展和发展潜力。

2017年的工作计划范文

2017年的工作计划范文2017年工作计划一、目标设定在2017年，我将致力于实现以下工作目标：1. 提高销售业绩，达到年度销售目标增长20%。

2. 扩大市场份额，增加5个新客户。

3. 提升团队合作和沟通，提高团队绩效指标。

4. 加强个人职业发展，参加至少两个相关行业的培训课程。

二、销售业绩提升1. 确定销售目标，并制定详细的销售计划。

2. 加强与现有客户的关系，并进行定期回访。

3. 开发潜在客户，通过市场调研和营销活动策划吸引新客户。

4. 增加跟进客户的频率，提高转化率。

5. 分析销售数据，及时调整销售策略。

三、市场拓展1. 研究竞争对手，掌握市场趋势和动向。

2. 了解目标客户需求，定位公司产品优势。

3. 制定市场拓展计划，包括产品宣传和推广策略。

4. 参加行业会议和展览，与潜在客户建立联系。

5. 加强与合作伙伴的合作关系，发掘共同的业务机会。

四、团队合作与沟通1. 组织定期团队会议，加强团队沟通和协作。

2. 搭建团队合作平台，促进信息共享和团队合作。

3. 举办团队建设活动，增强团队凝聚力。

4. 引导团队成员发挥个人优势，提高整体绩效水平。

5. 建立有效的绩效考核制度，激励团队成员的工作动力。

五、个人职业发展1. 定期参加行业培训课程，提升专业知识和技能。

2. 阅读相关行业书籍和研究报告，保持学习和研究的习惯。

3. 参加行业交流会议和研讨会，扩展人脉和知识视野。

4. 与导师或行业专家建立联系，寻求指导和建议。

5. 定期评估自身职业发展目标和进展，制定个人成长计划。

六、总结与反馈1. 每月总结工作进展，评估完成情况。

2. 及时调整工作计划，适应市场变化和需求。

3. 向上级报告工作进展，并接受反馈和指导。

4. 与团队成员分享经验和成功案例，促进共同成长。

5. 年底进行全年工作总结和评估，为来年工作计划做准备。

以上是我在2017年的工作计划，我将全力以赴，实现各项目标，并不断提升自己的业务水平和综合能力，为公司的发展做出积极贡献。

(完整版)公司年度经营计划书(2017)

公司年度经营计划书一、2017 年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2017 年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、2017 年的经营目标（一）核心经营目标2017 年，公司的核心经营目标是：年度销售实现营业额4000 万，冲刺目标5000 万，增长率20 %，保底销售收入4500 万，年度税后利润1800-2000 万，保底利润800 万。

在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。

（二）销售目标细分销售目标细分表（计算单位：万元/人民币）分类项目年度目标第一季度第二季度第三季度第四季度小电器3000 600 700 1000 700汽车800 150 120 300 230其他200 15 50 80 55～以上～硅橡胶产品生产与销售全年完成业绩：4000 万元月度平均业绩：第一季度800 万元，第二季度850 万元，第三季度1500 万元，第四季度1000 万元上述销售目标的分解，按《2017 年度销售目标分解表》执行（附件）。

三、主要策略公司以前整个管理以生产为中心，只要货做出来、能销售出去就算工作完成，即有订单做，能出货就能保证企业生存与发展。

而且全体员工长期以来都是这种概念，人人都为出货而努力。

但随着技术的进步、市场竞争的发展，客户对企业的要求增多，多了差异化、个性化，品质要求更加严格，价格更低。

因此单一关注生产、出货已经不能完全让客户满意，由外到内而引起的企业管理上的问题就越来越暴露的多。

而且，以前管理关注点是出货、生产，主要针对的是产品本身的问题，而没有延伸到一个面的问题。

2017年公司工作目标和工作计划

2017年公司工作目标和工作计划9 2017年公司工作目标和工作计划一、2017年度工作回顾：2017年从公司正式开业，到现在的10月，公司每月营业状况无法盈利。

目前公司运营到处于整个市场相对的淡季，那么公司基本处于完全无营业收入状态。

整个公司运营不理想，这个有市场的状况，更多的是公司运营的掌控能力存在不足而引起的业绩严重亏损。

公司负责人要从中吸取经验和教训，从现在开始，完成2017年既定经济管理目标。

总结不足：1、公司运营核心部门掌控、引导不力。

2、申报部老师招聘、培训不力。

3、公司的绩效考核执行力度不够。

4、公司主营项目的业务领导水平不够。

结合目前公司发展状况和今后趋势，公司计划从以下几个方面开展2017年度的工作：加强管理基础、构建高效运作的营销业务运营管理机制；努力提升人才业务水平，不断提高培训产品质量，努力为学员客户提供优质的产品和服务。

二、12市场预测和分析1、国家政策预测2017年的考生在逐年增加，九大员考试的准入门槛和难度不断增加，都是市场契机。

庞大的考试队伍和建筑市场的需求量完全是反比，很对单位和个人对此证的需求和依赖是相当的强。

所以在考试难度加大的同时，我们培训机构还是有更多的市场机遇，对于大部分考生来说，经过多年的考试但是都无法通过，开始的几年总算是抱着侥幸通过考试的心态逐渐回归理性。

2、同行分析长沙的机构目前没有绝对的领导公司，无论在培训公司的整体实力、品牌知名度、学员忠诚度都没有个性鲜明的公司，目前还是处于争霸，互相割裂的状态，彼此恶性的价格竞争阶段，也正是集中突围，是树立品牌的大好时机。

3、对手分析长沙目前比较有知名度的是外来的培训公司进入，有等以网络视频教育结合他们的包过签约班给予市场较大的份额分割。

4、公司优势和劣势优势：正式运营以来，依托集团提供的平台，减少很多人力物力的消耗和管理精力，一心一意的全力做好营销团队的建设。

（1）、信息的共享，节约了公司行政部的无谓搜索，保障营销部门的客户开发准确率和高效率。

17年的工作计划

一、前言随着2016年的结束，我们迎来了充满挑战和机遇的2017年。

为了更好地把握市场脉搏，提升公司竞争力，实现公司长远发展目标，特制定本年度工作计划。

本计划将围绕公司战略目标，明确各部门职责，细化工作任务，确保各项工作有序推进。

二、总体目标1. 提高公司整体运营效率，降低成本。

2. 优化产品结构，提升产品竞争力。

3. 扩大市场份额，提高品牌知名度。

4. 加强团队建设，提升员工素质。

5. 落实企业社会责任，实现可持续发展。

三、具体工作计划1. 市场拓展- 深入分析市场需求，调整产品结构，推出适应市场的新产品。

- 加强与国内外客户的沟通与合作，拓展销售渠道。

- 定期举办产品推介会，提高产品知名度和市场占有率。

2. 产品研发- 投入研发资金，加大技术创新力度，提升产品性能。

- 鼓励研发团队跨学科合作，推动产品创新。

- 加强与高校、科研院所的合作，引进先进技术。

3. 质量管理- 建立健全质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。

- 定期进行质量检查，及时发现和解决问题。

- 加强员工质量意识培训，提高全员质量意识。

4. 成本控制- 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

- 加强原材料采购管理，降低采购成本。

- 推行节能减排措施，降低能源消耗。

5. 人力资源- 优化人力资源配置，提高人力资源利用率。

- 加强员工培训，提升员工专业技能和综合素质。

- 完善薪酬福利体系，提高员工满意度。

6. 内部管理- 加强信息化建设，提高管理效率。

- 优化内部流程，提高工作效率。

- 加强风险控制，防范经营风险。

7. 社会责任- 积极参与社会公益活动，回馈社会。

- 落实环保措施，减少生产过程中的污染排放。

- 倡导企业文化建设，营造和谐的企业氛围。

四、工作措施1. 加强领导，明确责任。

各部门负责人要切实履行职责，确保各项工作落到实处。

2. 建立考核机制，对工作成果进行评估。

对表现优秀的部门和个人给予奖励，对工作不力的部门和个人进行问责。

2017年工作计划书

2017年工作计划书尊敬的领导：在过去的一年里，我们团队取得了一系列令人瞩目的成绩，同时也积累了宝贵的经验。

展望2017年，我们将继续秉承创新、务实、高效的工作理念，制定以下工作计划：一、目标设定1. 业绩目标：确保全年销售额增长15%，客户满意度提升至90%。

2. 团队建设：提升团队协作能力，减少人员流动率至10%以下。

3. 创新研发：推动至少3项新产品的研发，提高市场竞争力。

二、工作重点1. 市场拓展：- 深入分析市场需求，制定针对性的市场拓展计划。

- 加强与行业领先企业的合作，拓宽销售渠道。

2. 客户服务：- 提升客户服务质量，建立快速响应机制。

- 定期进行客户满意度调查，及时调整服务策略。

3. 产品创新：- 加大研发投入，鼓励团队成员提出创新点子。

- 定期组织内部创新大赛，激发员工的创新潜能。

4. 内部管理：- 优化内部工作流程，提高工作效率。

- 实施定期培训计划，提升员工专业技能。

三、具体措施1. 市场拓展：- 每月至少组织一次市场调研，收集市场信息。

- 每季度至少开展一次大型营销活动，提升品牌影响力。

2. 客户服务：- 建立客户服务团队，提供24小时在线咨询服务。

- 每半年进行一次客户满意度调查，收集反馈信息。

3. 产品创新：- 每月至少召开一次研发会议，讨论产品改进方案。

- 每年至少申请一项专利，保护公司的知识产权。

4. 内部管理：- 每季度进行一次内部流程审计，发现并解决问题。

- 每年至少组织两次员工培训，提升团队整体素质。

四、时间安排1. 第一季度：完成市场调研，制定年度市场拓展计划。

2. 第二季度：开展首次大型营销活动，提升品牌知名度。

3. 第三季度：完成首次客户满意度调查，调整服务策略。

4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划。

五、资源配置1. 人力资源：根据工作计划，合理分配人力资源，确保每个项目有足够的人员支持。

2. 财务资源：合理预算，确保各项活动的资金支持。

2017年企业年度计划

2017年度公司年度经营计划书一、2017年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司对当前网站建设、招聘业务、营销推广业务等现有业务的竞争形势和趋势做出基本分析判别，将2017年的经营方针确定为：开拓市场、推进项目、提高管理、招揽人才经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门和各级员工的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、2016年相关数据支出统计（1~10月）业绩来源统计（1~10月）总结各项业绩来源比例网站建设：86%招聘：9%其他：5%技术部与销售效益比率（注：技术部的效益指的是，网站建设业绩中，刨去销售的业绩和公司网站的费用后剩余的，此技术部的效益即为经理个人网站建设的业绩）技术部（经理网站建设部分业绩）：233,580 60%销售部（销售团队总业绩）：153,228 40%技术部：销售部= 6:4网站建设业绩销售与经理业绩比率经理：233,580 70%销售部：104,160 30%经理：销售部= 7:3各项支出比例工资：370,000 66%网站（新网、海腾等支出、外援、推广）：90,272 16%生活消耗（办公室、水电费、出游）：32,242.3 6%杂费：67,002 12%收支比例收入：支出= 386,808：559,516.3 = 41：59净利润：-172.708.3三、预计2017年人员配备根据2016年的数据统计，应加大对销售人员的招聘及培训，使其能够为公司创造更大的效益。

对于技术部门也要加大对技术人员技能的培训，使其工作效率更高。

现拟定公司各部门人员配备情况如下：技术部：8人客服&后勤部：2人销售部：5人四、预计2017年费用支出根据2016年的数据统计，预计2017年将会支出的费用见下表：五、预计2017年业绩为了能够维持公司正常的运营，2017年的业绩总额应至少要和公司总的支出相持平或者更高，因此预计2017年各项业务的业绩总额参照下表：2017年销售部门每人每月应完成的最低业绩为：17,000元六、预计2017年奖惩方式奖金分为每月的奖金和年底分红，该部分费用根据2017年个人业绩的百分比来计算，其中技术部奖金为：个人业绩5万以内为5%，超过部分为业绩的10%销售部奖金为：个人业绩10万以内为5%，超过部分为业绩的10%年底分红为：销售部门个人业绩超过10万部分的2%，技术部个人业绩超过5万部分的2%惩罚措施：一个公司最主要的业绩来源就是销售部门，因此影响公司效益的主要就是销售部门的业绩，1、如果销售部门个人业绩每个月的业绩如果不足15,000元，业绩不足的部分扣除相应业绩5%的工资。

2017年度经营工作计划

2017年度经营工作计划2017年度经营工作计划篇一(一)细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。

xx部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。

结合全年的发展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，采取确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户的策略，制定详营销计划，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。

巩固现金管理市场领先地位。

继续分层次、深入推广现金管理服务，努力提高产品的客户价值。

要通过抓重点客户扩大市场影响，增强现金管理的品牌效应。

各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，主动进行营销。

对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户贡献度。

今年争取新增现金管理客户185200户......《xxxx年下半年工作计划》由找范文网原创首发，机密数据纯属虚构，深入开发公司无贷户市场。

中小企业无贷户，这也是我行的基础客户，并为资产业务、中间业务发展提供重要来源。

2017年在去年开展中小企业弘业结算主题营销活动基础上，总结经验，深化营销，增强营销效果。

要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注重改善质量;要优化结构，提高优质客户比重，降低筹资成本率，增加高附加值产品的销售。

要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。

要加强对公司无贷户维护管理，深入分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份额。

2017年要努力实现新开对公结算账户358001户，结算账户净增长272430户。

做好系统大户的营销维护工作。

针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资源进行营销，争取全面开花。

并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势，争取更大的存款份额。

2017工作计划及目标

2017工作计划及目标工作计划和目标是工作效率的保障，下面小编整理了2017工作计划及目标，欢迎阅读!2017工作计划及目标一、2017年度综合部的工作方向：1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司发展的优秀团队。

2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。

3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力。

4、进一步加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力，根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。

5、加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。

提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足，从公司发展的角度，高瞻远瞩。

6、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能力，增强员工向心力和凝聚力。

7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围。

8、建立办公室工作学习制度，及时掌握最新动态、分享管理和业务知识，树立良好的服务意识，以便以后工作顺利开展。

二、2017年度综合部主要工作及相应措施：第一部分、人力资源配合公司2017年度营销目标的实现，根据公司各系统的发展需要和人员配置，加强人力资源工作的计划性：1、人员招聘。

①、利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会，补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才，以便人员更替、培养、储备。

②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2017年人才猛增需求。

③、在2017年绩效考核的基础上实现2017年的内部培养与晋升，提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。

④、实施方案：Ⅰ、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，Ⅰ、人才市场现场招聘：保证与合肥市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。

(完整版)公司年度经营计划书(2017)

文档WORD公司年度经营计划书一、2017 年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2017 年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

二、2017 年的经营目标（一）核心经营目标2017 年，公司的核心经营目标是：年度销售实现营业额4000 万，冲刺目标5000 万，增长率20 %，保底销售收入4500 万，年度税后利润1800-2000 万，800 万。

保底利润在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。

（二）销售目标细分销售目标细分表（计算单位：万元/人民币）第一季度第二季度年度目标分类项目第三季度第四季度700 700 3000 600 小电器1000230 120 汽车150 300 80055其他5080200 15～以上～硅橡胶产品生产与销售全年完成业绩：4000 万元月度平均业绩：第一季度800 万元，第二季度850 万元，第三季度1500万元，第四季度1000 万元上述销售目标的分解，按《2017 年度销售目标分解表》执行（附件）。

专业资料．WORD文档三、主要策略公司以前整个管理以生产为中心，只要货做出来、能销售出去就算工作完成，即有订单做，能出货就能保证企业生存与发展。

而且全体员工长期以来都是这种概念，人人都为出货而努力。

但随着技术的进步、市场竞争的发展，客户对企业的要求增多，多了差异化、个性化，品质要求更加严格，价格更低。

因此单一关注生产、出货已经不能完全让客户满意，由外到内而引起的企业管理上的问题就越来越暴露的多。

而且，以前管理关注点是出货、生产，主要针对的是产品本身的问题，而没有延伸到一个面的问题。

2017年年度任务方案

2017年年度任务方案推荐2017年年度工作计划，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。

篇一：2017年年度工作计划今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。

总体上说，成绩较为喜人。

为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。

以下是本公司的年度工作计划：一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现20xx年公司各类楼盘的销售任务是亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。

按XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。

经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。

为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。

而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。

可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。

在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。

其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。

广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。

新的一年，公司将充分运用此部分资源。

策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。

其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。

2017年度计划

有限公司
2017年度经营计划
经营计划纲要
一、公司经营理念和远景、质量方针
二、公司现状分析、与竟争标竿企业的比较
三、公司内外部环境分析
四、公司中长期发展规划
五、公司年度计划
六、公司年度经营目标和质量目标
七、公司过程主要业绩指标
一、公司经营理念和远景、质量方针公司经营理念：
公司远景：
质量方针：
二、公司现状分析、与竟争标竿企业的比较
三、公司内外部环境分析（SWOT分析）
四、公司中长期发展规划
五、公司年度计划
六、公司年度经营目标和质量目标
七、公司过程主要业绩指标。

年度经营目标

年度经营目标
我们公司2017年的经营目标是实现进一步增长，发展更多其他产品，提高客户满意度，提高企业的经济效益。

1、发展市场，拓展经营范围：以往，我司以招商引资、国际贸易为主要业务，今年将继续向这些业务发展，同时开拓新市场，携手品牌企业建立良好的销售渠道，有效开发更多商机，减少市场之间的竞争。

2、强化公司管理：通过及时、有效的管理，完善绩效考核激励机制，强化公司的管理，提高企业的经济效率。

另外，提升员工的工作技能和能力，提高企业的核心竞争力，更有效的利用资源，建立一支科学高效的管理团队。

3、加强技术研发：注重技术创新，加大科技研发投入，开发更新更符合市场及用户需求的新型产品，提高企业核心竞争力，赢得客户更大的支持。

4、质量保证：对于商品质量和服务质量，我们将加强现有质量保证体系，并确保产品及服务的有效提升，稳定或提高客户满意度，使客户更加信赖我司的产品和服务。

2017年度目标及经营方案

文件编号YB/XZ-3-001制定版本实施日期受控状态审核第A版2017年01月01日审批公司总体经营目标1．销售目标：2017年期望销售业绩目标：8500万确保完成销售产值目标：8000万2．质量目标：a)准时交货率：98%；b)客户满意度达95分；c)产品出厂合格率：100%3. 中长期发展规划序号计划项目目标内容基本方案完成期限1 公司发展规模2016年产值过7000万2017年产值过8000万2018年产值过9000万1.理顺管理流程，稳定管理架构，提升加工工艺能力；2.稳定现有客户的同时开发同类客户，确保业务量的稳步上升；3.有计划的储备人力资源；3年2 生产能力实现月产50000台配套零配件1.扩大生产能力，开发外协配套能力，保证满足客户需求；2.不断改进生产工艺，提高产能；3.根据产量新增设备，扩大产能；3年3 销售目标2016---2018年产能每年增长20%-30%1.稳定目前客户，品质做到精良，争取客户更大的生产订单份额；2.做到客户A级供应商；3年4 成本控制全面导入成本观念，落实成本控制管理：通过优化工艺，扩大产能，提高设备利用率；1.制定合理完善工艺文件，培训提高员工操作技能，提高一次交检合格率和按时交货率，降低返修率和报废率；2.完善采购外协控制程序，单一产品（工序）培养两家以上合格供应商，协助供应商降低成本；3.设备维护与保养，及时提高设备利用率；4.加强现场改善，改进工装夹具或操作方法，提高生产效率；逐年实施2017年度目标及经营计划。