2017年度目标及经营方案

文件编号YB/XZ-3-001

制定

版本实施日期受控状态审核

第A版2017年01月01日审批

公司总体经营目标

1．销售目标：

2017年期望销售业绩目标：8500万

确保完成销售产值目标：8000万

2．质量目标：

a)准时交货率：98%；

b)客户满意度达95分；

c)产品出厂合格率：100%

3. 中长期发展规划

序号计划项目目标内容基本方案完成期限

1 公司发展规模2016年产值过7000万

2017年产值过8000万

2018年产值过9000万

1.理顺管理流程，稳定管理架构，提升加工工艺

能力；

2.稳定现有客户的同时开发同类客户，确保业务

量的稳步上升；

3.有计划的储备人力资源；

3年

2 生产能力实现月产50000台配套

零配件

1.扩大生产能力，开发外协配套能力，保证满足

客户需求；

2.不断改进生产工艺，提高产能；

3.根据产量新增设备，扩大产能；

3年

3 销售目标2016---2018年产能每年

增长20%-30%

1.稳定目前客户，品质做到精良，争取客户更大

的生产订单份额；

2.做到客户A级供应商；

3年

4 成本控制全面导入成本观念，落

实成本控制管理：

通过优化工艺，扩大产

能，提高设备利用率；

1.制定合理完善工艺文件，培训提高员工操作技

能，提高一次交检合格率和按时交货率，降低返

修率和报废率；

2.完善采购外协控制程序，单一产品（工序）培

养两家以上合格供应商，协助供应商降低成本；

3.设备维护与保养，及时提高设备利用率；

4.加强现场改善，改进工装夹具或操作方法，提

高生产效率；

逐年

实施2017年度目标及经营计划