派工管理制度新范文

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派工管理制度范文

派工管理制度范文派工管理制度第一章总则第一条为了规范企业内部派工管理，提高工作效率和工作质量，合理安排员工工作，确保工作任务的顺利完成，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部对员工工作任务的派遣、分配以及工作进度的管理。

第三条派工管理原则：公平、公正、公开。

（注：特别标明“派工单单位为自然日或者周”，不需要额外付费，为工作岗位要求合理合法。

）第二章派工流程第四条派工流程包括：编制派工计划、分配派工任务、执行派工任务、监督派工任务、评估派工任务等环节。

第五条派工计划的编制应根据工作任务的具体要求、员工的实际情况和工作进度等因素进行合理的安排。

第六条派工任务的分配应根据员工的专业能力、工作经验、工作负荷等因素进行合理的安排，并确保员工能够完成任务。

第七条派工任务的执行应按照派工计划和分配的任务内容进行，确保任务的顺利进行。

第八条派工任务的监督应由派工人员进行，及时了解工作进度和工作情况，对员工的工作进行跟踪和监督。

第九条派工任务的评估应根据工作任务的完成情况、工作质量和工作效果等因素进行，并及时提出改进意见和建议。

第三章派工责任第十条派工人员有责任编制、分配、执行、监督和评估派工任务。

第十一条派工人员应具备一定的管理能力和组织能力，能够根据工作任务的要求合理安排员工的工作。

第十二条派工人员应遵守公司相关制度，严禁违规操作和滥用职权，确保派工工作的公正和公平。

第十三条员工应按照派工计划和分配的任务内容进行工作，在规定的时间内完成工作任务，并保质保量地完成任务。

第十四条员工应按要求及时上报工作进度和工作情况，确保派工人员能够及时了解派工情况并进行跟踪和监督。

第十五条派工人员和员工应互相配合，相互沟通，及时解决工作中出现的问题和困难，确保工作顺利进行。

第四章违规处理第十六条对违反派工管理制度的人员，将依法依规进行相应的处罚。

第十七条对于擅自拒绝或者延误完成派工任务的员工，应依据具体情况给予相应的警告、记过、降职、辞退等处罚。

公司外出派工管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司外出派工的管理，确保派工工作的有序、高效进行，保障员工人身安全和公司财产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外出派工活动，包括但不限于业务拓展、客户拜访、现场施工、市场调研等。

第三条外出派工应遵循安全第一、效率优先的原则，确保工作质量和公司形象。

第二章外出派工申请与审批第四条外出派工前，须填写《外出派工申请表》，明确派工事由、时间、地点、参与人员、交通工具、预算等。

第五条《外出派工申请表》经部门负责人审核同意后，报公司主管领导审批。

第六条审批流程如下：1. 各部门负责人对申请表进行初步审核，对符合要求的予以批准，对不符合要求的退回修改。

2. 主管领导对申请表进行审批，对符合要求的予以批准，对不符合要求的予以驳回。

3. 申请表审批通过后，各部门负责人负责组织实施。

第三章外出派工前的准备工作第七条外出派工前，部门负责人应组织相关人员召开外出派工会议，明确任务分工、注意事项、安全措施等。

第八条外出派工人员应携带相关证件、资料、工具等，确保工作顺利进行。

第九条外出派工人员应熟悉路线、天气、交通状况等信息，确保安全抵达目的地。

第四章外出派工过程中的管理第十条外出派工人员应遵守交通规则，确保行车安全。

第十一条外出派工人员应保持通讯畅通，遇紧急情况及时与公司联系。

第十二条外出派工人员应遵守公司规章制度，维护公司形象。

第十三条外出派工人员应妥善保管公司财产，防止丢失、损坏。

第五章外出派工结束后的工作第十四条外出派工结束后，部门负责人应组织相关人员召开总结会议，总结经验、查找不足。

第十五条外出派工人员应填写《外出派工报告表》，详细记录派工过程、工作成果、存在问题等。

第十六条《外出派工报告表》经部门负责人审核同意后，报公司主管领导审批。

第十七条公司主管领导对《外出派工报告表》进行审批，对符合要求的予以批准，对不符合要求的予以驳回。

第六章附则第十八条本制度由公司行政部门负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。

派工管理制度

派工管理制度一、前言派工管理是企业生产活动的重要环节，它直接影响着生产效率、生产质量和员工工作积极性。

建立科学、合理的派工管理制度，对于保证生产计划的顺利执行，提高工作效率，促进员工的技能提升和全面发展，具有重要意义。

在这样的背景下，本公司制定了本派工管理制度。

二、制度目的1、明确工作任务，规范生产流程，确保生产进度；2、合理分配工作，明确岗位责任，提高生产效率；3、规范派工程序，提高工作积极性，减少管理成本；4、加强工作督导，提高生产质量，确保产品合格率；5、优化人员配置，调动员工积极性，提高生产绩效。

三、适用范围本派工管理制度适用于公司生产车间的生产工作。

四、工作任务分解1、生产计划制定（1）生产计划由生产计划部门根据市场需求和企业生产能力制定；（2）生产计划分为年度计划、月度计划和周度计划，具体任务分配由生产计划部门制定；（3）生产计划须提前至少7天制定，并得到相关部门的确认和批准。

2、工序工艺确认（1）生产计划确定后，生产技术部门根据产品工艺要求制定具体的工序工艺；（2）生产技术部门负责向车间主管部门提供具体的工序工艺指导，确保生产任务明确、流程清晰。

3、工作任务分解（1）车间主管根据生产计划和工序工艺，将生产任务分解至各生产岗位；（2）车间主管根据岗位要求和员工技能，合理分配任务，确保分解任务合理、工作量均衡。

四、派工程序1、任务派遣（1）车间主管根据生产计划和工序工艺，将任务分解至各生产岗位，明确任务内容和完成时间；（2）任务派遣须书面化，确保任务明确、责任明确。

2、接收确认（1）接收任务的员工须在接收任务后进行确认，确认接收时间和任务内容；（2）如有任务内容有疑问或者不清楚，员工须及时与车间主管进行沟通。

3、任务执行（1）员工须按照工序工艺要求，按时、按质完成任务；（2）员工在执行任务过程中如遇到问题，须及时向车间主管汇报，共同解决。

4、任务验收（1）任务完成后，员工须向车间主管进行任务验收；（2）车间主管根据验收结果给予相应的反馈，确保任务质量达标。

车间派工管理制度

为了规范派工行为，提高维修速度，杜绝拒修拖延维修车辆现象的发生，创造和谐的工作环境，现制定本制度：一、工作要求1.调度员是公司委派具体负责车间车辆派工的员工，负责将客户托修的车辆分配给班组施工，班组必须无条件地接受。

2.调度员应根据客户委托的要求，按班组的维修能力和快慢程度来分配，在满足客户维修质量和时间要求的前提下尽量做到分配平衡，原则上，维修能力强，维修速度快的班组可多派工，做到奖勤罚懒，奖优罚劣。

3.本公司以修丰田品牌汽车为主，其它品牌的汽车也要逐步增大维修量，因此班组必须增加其它品牌汽车的维修能力，对其它品牌的汽车，调度员可根据班组的维修能力灵活调度，轮流派工。

4.调度员一般情况下尽量做到一次性派工到位，遇到特殊情况允许调度员改派，相关班组必须配合。

5.车主指定修理工的，可直接派给该修理班组。

派给原施工班组优先施工检查，不管是否返工，班组都须优先修复完毕，将施工单交回前台。

在该车完成修复之前，调度员不再派工给该班组。

二、工作纪律1.调度员派工要尽量做到公平、公正、公开，不得以权谋私，否则，将取消其派工资格。

2.班组不得拒修，不得吵闹，有意见可通过友好沟通协商解决，协商不成可向上级领导投诉。

但必须先施工后申诉，不能拒绝。

凡拒修者，第一次，一天不派工给他，并罚款100元。

二次者，两天不派工给他，并罚款200元。

三次者，取消其班长资格，待岗培训。

对寻事滋事者，予以开除处理。

企业派工管理制度范本

第一章总则第一条为确保公司生产、经营、管理活动的顺利进行，提高工作效率，规范派工流程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各岗位的派工管理。

第三条派工管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保各项工作任务按时、按质、按量完成。

第二章派工流程第四条派工申请1. 各部门负责人根据工作需要，填写《派工申请表》，明确派工任务、任务要求、完成时间等。

2. 《派工申请表》经部门负责人审核签字后，报送至人力资源部。

第五条派工审批1. 人力资源部对《派工申请表》进行审核，确认派工任务的合理性和可行性。

2. 审核通过后，人力资源部将《派工申请表》报送至总经理审批。

第六条派工下达1. 总经理审批通过后，人力资源部将《派工申请表》发送至相关部门。

2. 部门负责人根据《派工申请表》内容，将派工任务分配给具体岗位。

第七条派工执行1. 员工接到派工任务后，应按照任务要求，按时、按质、按量完成。

2. 员工在执行派工任务过程中，如遇特殊情况，应及时向部门负责人汇报。

第八条派工验收1. 部门负责人对员工完成的派工任务进行验收，确保任务质量。

2. 验收合格后，部门负责人在《派工申请表》上签字确认。

第三章派工考核第九条派工考核分为过程考核和结果考核。

第十条过程考核1. 考核内容包括：员工出勤、工作态度、工作进度、协作配合等。

2. 过程考核由部门负责人负责，每月进行一次。

第十一条结果考核1. 考核内容包括：派工任务完成质量、完成时间、创新性等。

2. 结果考核由人力资源部负责，每季度进行一次。

第四章奖惩第十二条对在派工过程中表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励。

第十三条对未按时、按质、按量完成派工任务的员工，公司给予警告、罚款等处罚。

第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据企业实际情况进行调整。

派工管理制度模板

派工管理制度模板一、目的为了提高工作效率，确保工作任务的顺利完成，明确派工流程和责任，特制定本派工管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有需要进行任务分配的部门和个人。

三、派工原则1. 公平性：确保所有员工都有平等的工作机会。

2. 效率性：根据工作性质和员工能力合理分配任务。

3. 透明性：派工过程和结果对所有员工公开透明。

四、派工流程1. 任务识别：部门负责人根据工作计划识别需要分配的任务。

2. 任务分析：对任务的难度、紧急程度和所需技能进行评估。

3. 人员选择：根据任务分析结果，选择最合适的员工。

4. 任务分配：正式将任务分配给选定的员工，并明确完成时间和要求。

5. 确认与反馈：员工确认接受任务，并在任务完成后提供反馈。

五、派工方式1. 直接派工：由部门负责人直接将任务分配给指定员工。

2. 自主申请：员工可根据个人能力和兴趣申请相关任务。

3. 系统派工：通过工作分配系统自动匹配任务和员工。

六、派工监督1. 监督责任：部门负责人负责监督派工过程的公正性和效率。

2. 进度跟踪：定期跟踪任务完成进度，确保按时完成。

3. 结果评估：对完成任务的质量和效率进行评估，作为员工绩效考核的依据。

七、派工调整1. 任务变更：如遇特殊情况，部门负责人可调整或取消已派工任务。

2. 人员调整：根据工作进度和员工表现，适时调整人员分配。

八、记录与存档1. 所有派工记录应详细记录在案，包括任务内容、分配时间、完成情况等。

2. 派工记录应定期整理和存档，以备查询和审计。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。

2. 对于本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过。

请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其适用性和有效性。

煤矿派工管理制度

煤矿派工管理制度为了规范煤矿生产中的派工管理工作，提高工作效率，确保安全生产，制定本管理制度。

一、派工管理的基本原则1.1 安全第一。

在派工管理中，安全是首要考虑因素，任何工作任务都必须确保员工的生命安全和健康。

1.2 责任明确。

各级管理人员必须明确各自的责任范围和职责，按照分工合作的原则开展工作。

1.3 公平公正。

派工管理必须遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益。

1.4 职责专人。

派工管理应明确岗位责任，按照职责分工进行管理，确保各项工作任务有专人负责。

1.5 过程监控。

派工管理必须建立有效的监控机制，对工作过程进行监督和检查，确保任务按时完成。

二、派工管理的主要内容2.1 派工计划。

每个工作周期开始前，矿长或者煤矿领导班子成员应根据生产任务量和员工配置情况制定派工计划，明确各项任务的分工和完成时间。

2.2 派工安排。

根据派工计划，矿长或者煤矿领导班子成员应将任务具体分配给各个部门和班组，确保每个员工都有明确的工作任务。

2.3 资源调配。

在派工过程中，需要合理调配人力、物力和财力资源，确保任务能够顺利完成。

2.4 岗位职责。

每个员工在接受派工时，必须清楚自己的岗位职责和任务要求，按照要求认真履行职责。

2.5 气体检测。

煤矿工作中容易产生有毒气体，所以在派工过程中需要对作业地点进行气体检测，确保安全作业。

2.6 勤务记录。

煤矿派工管理应建立严格的勤务记录制度，对员工的出勤情况和工作任务执行情况进行记录。

2.7 安全教育。

每次派工前，必须对员工进行安全教育，明确工作任务的危险性，提高员工的安全意识。

2.8 应急预案。

煤矿派工管理应建立健全的应急预案，对可能出现的突发事件进行预先预案，确保及时有效处理。

三、派工管理的执行程序3.1 派工计划的制定。

煤矿管理人员应在每个工作周期开始前，根据生产任务制定派工计划，明确各项任务的分工和完成时间。

3.2 派工安排的实施。

矿长或者煤矿领导班子成员应根据派工计划将任务分配给各个部门和班组，明确每个员工的工作任务。

生产派工管理制度

生产派工管理制度第一章总则第一条为了加强生产派工管理，规范生产派工行为，提高生产效率，确保生产任务的顺利完成，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各车间、各班组的生产派工管理工作。

第三条生产派工管理应遵循公平、公正、公开、高效的原则，确保生产任务的合理分配和顺利完成。

第四条生产派工管理应建立健全生产派工记录，确保生产派工的准确性和可追溯性。

第二章生产派工管理机构与职责第五条公司设立生产派工管理机构，负责全公司的生产派工管理工作。

第六条生产派工管理机构的主要职责：（一）制定生产派工计划和方案；（二）组织实施生产派工；（三）监督、检查生产派工的执行情况；（四）协调解决生产派工中的问题；（五）建立健全生产派工记录；（六）其他与生产派工管理相关的工作。

第七条各部门、车间、班组应设立生产派工管理岗位，负责本部门、车间、班组的生产派工管理工作。

第三章生产派工管理程序第八条生产派工应按照以下程序进行：（一）生产派工管理机构根据生产计划和任务，制定生产派工计划和方案；（二）生产派工计划和方案经批准后，由生产派工管理机构组织实施；（三）各部门、车间、班组按照生产派工计划和方案进行生产派工；（四）生产派工完成后，各部门、车间、班组应将生产派工情况报告生产派工管理机构；（五）生产派工管理机构对生产派工情况进行监督、检查，协调解决生产派工中的问题。

第四章生产派工记录管理第九条生产派工记录应包括以下内容：（一）生产派工日期；（二）生产派工部门、车间、班组；（三）生产派工人员；（四）生产派工任务；（五）生产派工完成情况；（六）其他需要记录的内容。

第十条生产派工记录应由生产派工管理岗位负责填写，确保记录的准确性和完整性。

第十一条生产派工记录应定期归档保存，保存期限按照公司档案管理规定执行。

第五章生产派工管理考核与奖惩第十二条公司应建立健全生产派工管理考核制度，对生产派工管理工作进行定期考核。

生产车间派工单管理制度

生产车间派工单管理制度一、背景概述生产车间派工单管理是指企业针对生产车间的生产任务和工序，对员工进行任务分配和排产安排的管理制度。

通过派工单管理，企业可以合理安排生产任务，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，实现生产车间的良好运转。

派工单是指企业根据生产计划和生产需求，针对不同的产品或工序，将任务分配给各个员工并进行记录的一种生产管理工具。

派工单通常包括任务内容、任务要求、工时、责任人等信息，用以指导员工完成相应的生产任务。

二、派工单管理的重要性1. 提高生产效率。

通过合理的任务分配和排产安排，可以充分利用员工的时间和能力，提高生产效率。

2. 确保产品质量。

派工单对生产任务进行详细的指导和记录，可以帮助员工清晰了解任务要求，避免出现错误和疏漏，确保产品质量。

3. 降低生产成本。

合理的派工可以避免生产过程中的浪费和重复，降低生产成本。

4. 实现生产车间的良好运转。

通过派工单管理，可以合理安排生产任务，避免任务间的冲突和瓶颈，实现生产车间的良好运转。

三、派工单管理制度的建立1. 制定派工单管理制度的目的和原则。

企业应当明确派工单管理的目的和原则，确保派工单管理能够服务生产，提高效率，保证质量。

2. 确定派工单管理的责任主体。

企业应当明确派工单管理的责任主体，包括派工单编制、审核、分发、执行和反馈的责任人员。

3. 制定派工单管理的工作流程。

企业应当建立派工单管理的工作流程，明确派工单的编制、审核、分发、执行和反馈等各个环节的具体操作和要求。

四、派工单管理的具体内容1. 派工单的编制。

派工单应当根据生产计划和生产需求，明确任务内容、任务要求、工时、责任人等信息，确保员工清晰了解任务要求。

2. 派工单的审核。

派工单应当由相关部门或人员进行审核，确保任务内容和要求的准确和合理。

3. 派工单的分发。

审核通过的派工单应当及时分发给相关的员工，确保任务的及时执行。

4. 派工单的执行。

员工在执行派工单时，应当按照任务内容和要求进行操作，确保任务的按时完成和质量达标。

生产派工管理制度

生产派工管理制度第一章总则第一条目的为了规范生产派工管理，提高生产效率，确保生产计划的顺利执行，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司内部生产派工管理工作。

第三条职责1. 生产部门负责制定生产计划，并根据实际情况进行派工。

2. 各生产单位负责按照派工要求组织生产，并按时完成生产任务。

3. 人力资源部门负责提供派工所需的人力资源支持。

第二章生产派工管理第四条派工原则1. 公平、公正、公开原则：派工应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有平等的机会参与生产工作。

2. 优化人力资源原则：根据员工的能力、技能和工作经验等因素，合理分配工作任务，提高生产效率。

3. 灵活调整原则：根据生产实际情况，及时调整派工计划，确保生产计划的顺利执行。

第五条派工流程1. 生产部门根据生产计划制定派工需求，并将需求提交给人力资源部门。

2. 人力资源部门根据派工需求，制定派工方案，并提交给生产部门审批。

3. 生产部门审批通过后，人力资源部门负责将派工方案通知到各生产单位。

4. 各生产单位根据派工方案组织生产，并按时完成生产任务。

第六条派工调整1. 如因特殊情况需要调整派工计划，生产部门应及时通知人力资源部门和各生产单位。

2. 人力资源部门根据实际情况，制定调整方案，并提交给生产部门审批。

3. 生产部门审批通过后，人力资源部门负责将调整方案通知到各生产单位。

第三章监督与考核第七条监督1. 生产部门负责对派工计划的执行情况进行监督，并及时处理生产过程中出现的问题。

2. 人力资源部门负责对派工方案的执行情况进行监督，并及时处理员工反馈的问题。

第八条考核1. 生产部门根据派工计划的执行情况，对各生产单位进行考核。

2. 人力资源部门根据派工方案的执行情况，对员工进行考核。

第四章附则第九条解释权本制度的解释权归公司所有。

第十条生效时间本制度自发布之日起生效。

第十一条修订本制度根据实际情况需要进行修订，修订后的制度经公司批准后生效。

临时派工作业管理制度

第一章总则第一条为了规范临时派工作业管理，提高工作效率，保障作业安全，维护公司权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有临时派工作业，包括但不限于：临时工、实习生、劳务派遣工等。

第三条临时派工作业管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：遵守国家法律法规，符合公司规章制度；（二）公平公正原则：对所有临时派工作业人员一视同仁，确保其合法权益；（三）安全第一原则：把安全放在首位，严格执行安全操作规程；（四）效益优先原则：提高作业效率，降低成本，创造效益。

第二章临时派工作业人员管理第四条临时派工作业人员招聘（一）招聘渠道：通过公司内部推荐、外部招聘、劳务派遣公司等渠道招聘；（二）招聘条件：具备相应岗位所需的技能、经验和学历；（三）招聘流程：发布招聘信息、简历筛选、面试、录用通知、签订劳动合同。

第五条临时派工作业人员培训（一）培训内容：岗位技能、安全知识、公司规章制度等；（二）培训方式：集中培训、现场培训、网络培训等；（三）培训考核：培训结束后进行考核，考核合格后方可上岗。

第六条临时派工作业人员考核（一）考核内容：工作态度、工作能力、工作成果、团队协作等；（二）考核方式：定期考核、随机抽查、工作总结等；（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第七条临时派工作业人员待遇（一）工资待遇：按照公司规定和劳动合同约定执行；（二）福利待遇：享有国家法定节假日、带薪年假、社会保险等；（三）晋升空间：根据工作表现和公司需要，提供晋升机会。

第三章临时派工作业安全管理第八条安全生产责任制（一）公司领导负责安全生产工作的全面领导；（二）各部门负责人负责本部门安全生产工作的具体实施；（三）临时派工作业人员遵守安全操作规程，确保自身安全。

第九条安全教育培训（一）公司定期组织安全教育培训，提高员工安全意识；（二）临时派工作业人员参加安全教育培训，掌握安全操作技能。

第十条安全检查与隐患排查（一）公司定期开展安全检查，发现安全隐患及时整改；（二）临时派工作业人员发现安全隐患，及时报告并采取必要措施。

车间班组派工管理制度

第一章总则第一条为确保车间生产任务的顺利完成，提高工作效率，明确责任分工，特制定本制度。

第二条本制度适用于车间所有班组，包括生产班组、技术班组、后勤班组等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保每个员工的工作任务合理分配。

第二章派工原则第四条派工应以生产计划、员工技能和岗位需求为依据，合理分配工作任务。

第五条派工应遵循以下原则：1. 优先安排生产任务，确保生产进度；2. 优先安排技术要求较高的任务给具备相应技能的员工；3. 优先安排与岗位需求相匹配的任务；4. 优先考虑员工的工作经验和意愿；5. 平衡各班组的工作负荷，避免过度劳累。

第三章派工流程第六条派工流程如下：1. 生产计划部门根据订单需求，制定月度生产计划；2. 车间主任根据月度生产计划，结合班组人员配置情况，制定周生产计划；3. 各班组负责人根据周生产计划，提出本班组的人员需求；4. 车间主任根据各班组需求，综合考虑员工技能、工作经验等因素，进行派工；5. 各班组负责人将派工结果通知到每位员工；6. 员工按照派工要求，完成工作任务。

第四章派工管理第七条各班组负责人应严格按照派工要求，监督员工完成工作任务。

第八条各班组负责人应定期检查派工任务的完成情况，确保生产进度不受影响。

第九条如遇特殊情况，班组负责人应及时向车间主任汇报，调整派工计划。

第十条员工对派工有异议，可向班组负责人提出，班组负责人应及时处理，必要时上报车间主任。

第五章奖惩制度第十一条对按时完成派工任务的员工，给予一定的奖励；第十二条对未按时完成派工任务或工作质量不达标的员工，进行通报批评，并视情节轻重给予相应的处罚；第十三条对积极提出合理化建议，提高工作效率的员工，给予表扬和奖励。

第六章附则第十四条本制度由车间主任负责解释和修订。

第十五条本制度自发布之日起实施。

第十六条本制度未尽事宜，由车间主任根据实际情况予以补充和解释。

车间派工管理制度

第一章总则第一条为加强车间生产管理，提高生产效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于本车间所有生产任务和作业人员的派工管理。

第三条派工管理应遵循公平、合理、高效的原则，确保生产任务的有序进行。

第二章派工流程第四条生产计划部门根据生产计划和物料供应情况，制定月度生产计划。

第五条车间主任根据月度生产计划，结合车间实际情况，制定周生产计划。

第六条车间主任将周生产计划报请生产计划部门审核，审核通过后，由车间主任下达生产任务。

第七条车间主任根据生产任务和作业人员技能、经验等因素，合理分配生产任务。

第八条作业人员接到生产任务后，应按照规定的时间、质量、数量完成生产任务。

第九条车间主任定期检查生产任务的完成情况，对未按时完成或质量不合格的，应及时调整生产任务，并对责任人进行考核。

第三章作业人员管理第十条作业人员应具备相应的技能和经验，能够胜任所分配的生产任务。

第十一条车间应定期对作业人员进行技能培训，提高作业人员的综合素质。

第十二条作业人员应遵守劳动纪律，按时上下班，不得无故缺勤。

第十三条作业人员应爱护设备，遵守操作规程，确保生产安全。

第四章考核与奖惩第十四条车间对作业人员的派工完成情况进行考核，考核内容包括：（一）生产任务完成情况；（二）产品质量；（三）安全生产；（四）工作态度。

第十五条考核结果作为评优、晋升、奖惩的依据。

第十六条对完成生产任务成绩显著的作业人员给予表彰和奖励；对未按时完成生产任务或质量不合格的作业人员给予批评和处罚。

第五章附则第十七条本制度由车间主任负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施。

第十九条本制度如与国家法律法规及公司规章制度相抵触，以国家法律法规及公司规章制度为准。

第二十条本制度可根据实际情况进行修订，修订后的制度以新制度为准。

派工单管理制度

派工单管理制度第一篇：派工单管理制度派工单管理办法（试行）一、派工单流程1、经营科收到派工单后，先和项目部协商好工期、工时，安排好人员，然后进行信息登记，并正式下单。

2、项目部接到派工单后，应根据手里派工单的缓急，合理安排人员施工。

3、项目部每完成一个派工单，要及时返给经营科，由经营科组织生产经营部和相关部门做好项目验收工作。

验收合格，三方签字后办理结算，并做好信息登记。

二、维修工期（一）派工单已明确工期的1、所有维修工程必须在派工单上的工期以前完成。

2、项目维修过程中，项目部对无法按期完成的维修任务要马上提出，由经营科和经营部沟通重新调整工期。

若维修中无困难提出，派工单却没有按期完成，则追究项目部责任。

（二）派工单无明确工期，需要查看具体故障情况再确定工期的1、必须在接单后48小时内派人查看设备故障。

2、接单后，项目部应立即与报修部门沟通，了解故障详细情况，提前判断，根据经验提前准备好配件和工具并派人查看，能当场维修的即可当场维修。

不能马上维修的，作出维修方案并与经营科联系，协商好工期和工时，正式派单。

对查验故障时便立即维修好并验收通过的，不满半天工时的按半天计算，超出半天不满一天的按一天工时计算。

三、派工单工费说明一个维修项目为一个单位核算总工费，每次正式下单前由经营科与项目部协商好工期和工费，再加上验收结果作为最终结算三要素。

验收合格情况下，若按期完成则发全额工费；若延期完成，每拖一天，扣除总工费的10%，直至扣完为止。

若项目验收不合格，则限期整改，直至整改合格。

每整改一次扣发总工费10%。

三、其他事项1、项目部应根据派工单中的维修内容结合日常维修实际情况需要，提前做好维修物料储备，以免因物料短缺延误工期。

仓库管理员要定期向项目部出具《维修用物料库存清单》，以供项目部参考。

2、经营科要根据登记的派工单工期，及时跟进，确保工期。

第二篇：派工单2300客位/2500米车道客滚船K-15 内场(拼对一班）1416 焊175108分段拼板SC4568HC-H108-02A 8 质量保证大纲1.7-1.13 焊丝70Kg 焊剂51Kg第三篇：派单管理制度千相派单管理制度为了提高小蜜蜂派单的工作效率，加强管理及管控，现推出相应的派单管理制度。

施工现场派工管理制度

施工现场派工管理制度一、总则为规范施工现场的派工管理，提高工作效率和施工质量，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有施工现场的派工管理，包括但不限于建筑工程、公路工程、水利工程等。

三、工程派工1. 派工单位应根据施工计划和施工进度，合理安排工程派工计划，并及时通知施工人员。

2. 派工单位应根据工程需要，确定施工人员的岗位和任务，制定详细的派工单，并告知相关人员。

3. 工程派工应遵守相关法律法规，严格按照施工标准和质量要求进行。

四、施工人员管理1. 施工人员应按照派工单的要求进行工作，不得擅自更改工作内容和岗位。

2. 施工人员应严格遵守工作纪律，保持良好的工作状态，保障施工质量和安全。

3. 派工单位应对施工人员的工作情况进行监督和检查，及时发现问题并进行处理。

五、施工设备管理1. 派工单位应根据工程需要，合理安排施工设备的使用和维护。

2. 施工设备的操作人员应经过专业培训和考核，具备相应的操作证书。

3. 施工设备的维护和保养工作应按照规定程序进行，确保设备的正常运转和安全性。

六、施工安全管理1. 派工单位应制定施工安全管理制度，全面落实安全措施，保障施工人员和设备的安全。

2. 施工人员应遵守安全操作规程，佩戴必要的安全防护用品，确保施工过程中的安全。

3. 对于危险作业、高空作业、特种作业等，派工单位应专门安排人员进行监督和管理，确保施工安全。

七、施工质量管理1. 派工单位应制定施工质量管理制度，明确施工标准和要求。

2. 施工人员应按照施工图纸和设计要求进行施工，不得违反规定。

3. 对于施工中出现的质量问题，派工单位应及时处理和整改，并对相关责任人进行追究。

八、监督检查与考核1. 派工单位应对施工现场进行定期检查和监督，发现问题及时进行整改。

2. 对施工人员的工作表现进行定期考核和评定，及时发现问题并进行处理。

3. 对不符合要求的施工单位和施工人员进行通报批评，并根据情况进行相应处理。

九、法律责任1. 对于违反派工管理制度的行为，将依法进行严厉处罚，并承担相应的法律责任。

派工管理制度范文

派工管理制度范文一、派工的目的和原则1.目的：派工的主要目的是为了合理安排和分配员工的工作任务，确保工作的高效执行和质量控制，提高企业生产经营效益。

2.原则：（1）公平公正原则：按照岗位要求和员工能力进行合理的派工，避免因私人关系或偏见影响派工结果。

（2）合理分配原则：根据员工的工作能力和经验水平，合理分配工作任务，充分发挥员工的专长和优势。

（3）专人专岗原则：按照员工的专业背景和技能水平，将工作任务分配给对应岗位的专业人员。

（4）高效执行原则：确保派工的任务清晰明确、工作内容明确，避免重复劳动和工作任务冲突。

二、派工的流程和方法1.派工流程：（1）需求收集：根据企业的生产经营需求，收集各部门提出的工作任务需求。

（2）任务分析：对收集到的工作任务需求进行分析，确定工作内容、执行标准和完成时限等。

（3）人员匹配：根据员工能力和经验水平，匹配最适合的员工进行派工。

（4）派工通知：将派工任务通知到相关员工，确保员工对工作任务的内容、时限和执行标准有清晰的认识。

（5）执行监控：对派工任务进行监控和跟进，确保工作按时按质完成。

（6）反馈评估：根据派工任务的完成情况进行评估和反馈，总结经验教训，优化派工流程。

2.派工方法：（1）自主派工：员工可以根据自己的特长和能力进行任务选择和派工，提高员工的主动性和工作积极性。

（2）专家派工：根据员工的专业背景和技能水平，将相应的专业工作任务派发给专业人员负责。

（3）轮流派工：根据员工的轮班制度进行任务派发，确保工作任务的公平分配和轮换。

三、派工管理的核心要点1.工作任务的明确性：派工前，需要明确工作任务的内容、时限和完成标准，以便员工准确理解工作要求。

2.员工能力的匹配性：派工时要根据员工的能力和经验水平，匹配最适合的员工进行任务派发，以保证工作质量。

3.工作任务的监控与反馈：对派工任务进行监控和跟进，及时给予员工指导和反馈，确保工作按时按质完成。

4.绩效考核与激励激励：通过对派工任务的绩效考核，激励员工积极参与和主动完成任务。

派工管理制度(新)

临时派工管理制度
一、目的：为了衡量员工绩效，降低用工成本，有效提高工作效率。

并充分调动员工的工作积极性。

二、适用范围：公司各部门全员的派工管理。

三、权责：
（一）派工人员及待遇等统一归属派工部门（用工单位）管理。

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/借
（详见附件1），经双方部门共同上级或总经理批准后执行。

如未在限定日期前提出派工需求，受派部门可拒绝派工。

（二）派工申请单由用工部门填写，并须详细说明派工事由，需派工人数，需派工起止时间、具体工作项目、由谁跟进，否则此派工单无效。

（三）用工部门务必认真监督所派人员之工作状况并按规定时间完成定额工作任务，否则超出用工时间由用工部门自行承担责任。

（四）所派人员派工期归属用工部门全权管理，派工结束后归属原部门管理。

派工期须服从用工部门的统一安排、指挥，并保质保量完成工作任务。

（五）员工派工类型分计时、计件两类。

（六）经理或经理级以上管理人员的临时性派工，一律不予补助。

六、派工待遇及报酬发放：
（一）、派工待遇：
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管给予十倍罚款。

情节严重的，将移交司法机关处理。

七、派工流程：
八、附则
（一）本制度经审批签字发布后生效，与此相抵触的相关制度或条款同时作废。

（二）本制度是终解释权归行政部。

（三）附件：1、临时派工申请单
2、临时外派人员工作明细表
附件1：
临时派工申请单
申请时间：
（注：用工时间以小时为单位）。

物业派工管理制度

物业派工管理制度第一章总则为了规范物业派工管理工作，提高物业服务质量，保障业主和租户的合法权益，制定本制度。

第二章物业派工管理的基本要求1.物业派工必须遵守国家法律法规，保证合法合规。

2.派工管理必须严格执行物业公司的相关政策和制度。

3.派工管理必须严格执行物业服务标准，确保服务达到质量要求。

4.派工管理必须注重工作效率，提高工作效率和服务响应速度。

第三章派工范围物业派工范围包括但不限于以下内容：1.日常维修保养工作。

2.设备设施的检修和清洁工作。

3.应急救援和安全防范工作。

4.业主和租户的投诉处理工作。

5.其他与物业服务相关的工作。

第四章派工流程1.接到派工请求后，物业公司需及时派遣专业技术人员进行现场勘察，制定维修方案或处理意见。

2.确定维修方案或处理意见后，进行工作人员的派遣和分工安排。

3.工作人员接到派工后，需在规定的时间内到达现场，进行维修保养或处理工作。

4.维修保养或处理工作完成后，由工作人员填写派工单，报告上级审核确认。

恢复现场和清理工作由工作人员负责。

5.物业公司应及时反馈工作情况给派工请求方，并做好工作总结和备案工作。

第五章派工管理的监督与考核1.物业公司需建立健全的派工管理监督制度，确保派工管理的正常运行。

2.对工作人员的维修保养工作进行定期检查和考核，发现问题及时予以改正和整改。

3.对派工工作的客户满意度进行定期调查和评估，及时总结经验，改进工作方法。

4.对派工工作不履行职责或者作出错误决定的工作人员，应当视情节轻重给予相应的处罚。

第六章物业派工管理的信访和投诉处理1.物业公司应当建立健全的信访和投诉处理机制，及时处理和反馈业主和租户的投诉。

2.对于客户在派工工作中提出的意见和建议，物业公司应当尽快进行现场调查和处理。

3.对于客户的投诉，物业公司应当建立健全的投诉处理档案，对投诉进行严格的调查和处理。

第七章物业派工管理的保密工作1.工作人员在派工工作中，要严格遵守职业道德和保密工作要求，保护客户的隐私和商业机密。

派工管理制度

派工流程及管理制度1、业务员在需要送取货物，安装，调试及维修等时，根据具体需求完整填写完派工单，包括客户名称、联系人、联系电话、地址、派工详细内容及需要服务时间，准备好所有货物及配件，交给派工负责人。

因业务人员不能写单时，有些派工可由技术自行写单，完工后业务人员签字认可。

2、派工负责人根据派工单，合理有效安排技术人员（技术能力），如果因时间或技术问题无法完成任务，应及时与业务人员沟通，以免影响派工服务。

3、技术人员出去服务时，应根据派工单要求，带全所需货物配件及工具，与客户提前沟通确认，及时准确完成派工任务。

在服务过程中出现任何问题，如无法自行解决，应及时与客户或相关业务人员取得联系，将问题尽快完善解决。

服务完成后，应尽量让客户签字确认。

4、技术人员在收取货款后，应先到财务处上交登记，并由收款人在“完成情况”栏内签字确认，保证款项交接手续完善，用以备查。

5、技术人员服务完成后，应认真填写完成任务内容并签字，再交给相应的业务员根据完成情况签字确认。

6、所有手续完成，单据填写齐全后，交给派工负责人进行登记、保存，参与服务考核。

7、技术人员派工，原则统一由技术部经理统一协调分配用工。

公司商务和业务人员在技术部经理不在的情况下可以直接派工，技术人员必须在规定的时间内完成规定的任务，如果拒绝执行，则给以派工单所计提成10倍的罚款。

8、技术经理在派工时，技术人员要绝对服从，并在规定的时间内完成派工任务，如有不执行者安派工单所计提成10倍的罚款。

9、如技术人员有三次以上不接受派工，则第四次直接给予开除。

10、技术人员在服务过程中因个人人为原因造成的工时延误和技术服务失败则对技术人员进行相应的处罚。

11、公司技术人员外出登记说明：公司员工外出需登记，如因工程需要不能到公司的，需工程结束时再做补登，公司以派工单做不定期抽查，没有登记的按次扣罚10元，派工提成以派工单和出入登记表相符以依据。