2020年安全管理人员职责培训[新]

机智的 善于分析
安全人员
说服者
学生 研究员 可信赖 自信的
工作中谈话 显示 通知 解释 问 & 告诉 示范
工具箱谈话 培训周期 会议 招贴画 程序 系统 HSE 手册
HSE管理人员必须是学生
每个项目都不一样 每一个承包商都不一样 每一个分包商都不一样
HSE管理人必须是听众
会议 演讲 谈话
会见 事故调查 工具箱谈话
HSE管理人必须是研究者
谁什么都懂?
不是我!
一致
公平
HSE管理人必须是自信的
自我准备
获得经验
信心的基础
保持知识
认真学习
HFra Baidu bibliotekE管理人必须是善说服的 他可能面对:
自满 无兴趣 怀疑
HSE管理人必须是主动的
识别危险 识别纠正措施 执行纠正措施
学习工作 (在每一个项目上) 尽量做好工作
不要等待别人的提醒
概要 – HSE主管的主要特征
守法者 老师 听众 警觉的 主动的
HSE管理人必须是善于分析的
看见的与 知道的不相符
HSE计划 健康标准 环保标准 风险评估
材料安全数据单 工作许可证 安全标准
声明的方法
好的贸易惯例
HSE管理人必须是机敏的 他的发现也许会证明…..
工作是 主管是 管理是 设计是
不够的
程序是 设备是 培训是 沟通是
HSE管理人必须是教师
正式的
非正式的
我也是, 但我熟悉
风险分析 声明的方法 好的贸易惯例
项目文件 应用的标准 运用的图纸 互联网的帮助
HSE管理人必须是警觉的
他会错过(不会完成)事情如果他
不熟悉项目程序 不能运用项目程序 不熟悉施工内容
不熟悉场地 落到项目计划的后面
不能投入工作 不能谈论工作
HSE管理人必须是可信赖的
没有偏见的
合乎道德的
HSE管理人员
被期望是特别的, 用专业知识, 给出合理的建议, 支持管理层
向客户提供服务, 他的客户是 做工作的管理层, 主管, 工人.
提供的服务适合目标要达到这个 目标, 必须具有必须的品质. 本培 训涉及到的一些主要品质
HSE管理人必须是敏锐的
潜在损坏
不符合
潜在故障
善于观察
培训需要
潜在事故
沟通需要