复盘 PPT
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复盘报告ppt课件
当初的目的是什么（期望的结果 ）
评估结果
Highlights （与原来目标比）
要达成的目标 & 里程碑
Goal 1
Insight 4
总结规律
经验&规律（不要轻易下结论）
行动计划 Start Doing: Stop Doing: Continue Doing:
Lowlights （与原来目标比）
2 Result 3 Analysis
真正实现将个人追求融入到企业的长远发展之中！
Page 11
人员要求
• 领导者：以身作则 – 带头做复盘 – 给下级传承
• 管理者: 承上启下 – 先学会工具和方法 – 带领团队实践并运用
• 普通员工：实际运用 – 学会方法和工具 – 在实践中应用并养成习惯
Page 9
复盘需要坚持不懈
实践
传承 提炼
总结
学习
反思
学习
Head
Hand
Heart
Page 10
复盘是一种工作方式 复盘是一种学习方式 企业在复盘中提升！ 员工在复盘中成长！
Page 8
工作要求
• 小事及时复盘： – 行动结束后进行及时复盘 – 制定改进方案并落实
• 大事阶段性复盘 : – 大的项目在执行中，要进行阶 段性复盘（半个月或一个月） – 对目标或策略进行及时调整
• 事后全面复盘： – 大的项目或战略结束后，要进 行总复盘 – 总结经验教训，找到规律性
复盘如何落地
提炼和持续提高的过程
复盘：是文化、是行动学习、是提升组织智慧的手段
Page 3
为什么复盘？
Why
为了知其然与知其所以然 为了同样的错误不要再犯 为了传承经验和提升能力 为了总结规律和固化流程
评估结果
Highlights （与原来目标比）
要达成的目标 & 里程碑
Goal 1
Insight 4
总结规律
经验&规律（不要轻易下结论）
行动计划 Start Doing: Stop Doing: Continue Doing:
Lowlights （与原来目标比）
2 Result 3 Analysis
真正实现将个人追求融入到企业的长远发展之中！
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人员要求
• 领导者：以身作则 – 带头做复盘 – 给下级传承
• 管理者: 承上启下 – 先学会工具和方法 – 带领团队实践并运用
• 普通员工：实际运用 – 学会方法和工具 – 在实践中应用并养成习惯
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复盘需要坚持不懈
实践
传承 提炼
总结
学习
反思
学习
Head
Hand
Heart
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复盘是一种工作方式 复盘是一种学习方式 企业在复盘中提升！ 员工在复盘中成长！
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工作要求
• 小事及时复盘： – 行动结束后进行及时复盘 – 制定改进方案并落实
• 大事阶段性复盘 : – 大的项目在执行中，要进行阶 段性复盘（半个月或一个月） – 对目标或策略进行及时调整
• 事后全面复盘： – 大的项目或战略结束后，要进 行总复盘 – 总结经验教训，找到规律性
复盘如何落地
提炼和持续提高的过程
复盘：是文化、是行动学习、是提升组织智慧的手段
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为什么复盘？
Why
为了知其然与知其所以然 为了同样的错误不要再犯 为了传承经验和提升能力 为了总结规律和固化流程
复盘PPT课件
为了知其然和知其所以然为了同样的错误丌要再犯为了传承经验和提升能力复盘是为了把失败转化为财富把成功转化为能力通过复盘当某种熟悉的类似的局面出现在你面前的时候你往往能够知道自己将如何去应对在你的脑海中就会出现好多种应对的方法或者你可以敏锐的感觉当前所处的状态从而对自己下一步的走向作出判断
2017绵羊复盘战略会议
怎么做复盘之“复盘四步法”
10
11
怎么做复盘之“复盘五个态度”
12
怎么做复盘之“复盘五个态度”
13
怎么做复盘之“复盘五个态度”
14
怎么做复盘之复盘误区与“5求”
15
怎么做复盘之复盘如何落地
16
结语
17
要提升，多复盘 要成功，精复盘
谢谢观看
BY：然而不会P
Hale Waihona Puke ◆联想式复盘：在联想，“复盘”是企 业文化中的重要方法之一，指做过的事 情，再从头过一遍，目的是不断检验和 校正目标，不断分析过程中的得失，便 于改进，不断深化认识和总结规律。对 于联想的发展和组织智慧的积累，“复 盘”起到了非常重要的作用。 ◆复盘的本质是“解决问题”。“联想 式”复盘就是要考查“当初是怎么定目 标的”和“现在做成的结果”之间的差 异，然后根据差异分析原因，寻找解决 方案，并开展后续的行动。 ◆“联想式复盘“就是不断地小步迭代， 把做过的事情重新推演一边，通过反思 与总结，可以将经理转化为经验。
5
为了知其然和知其所以然
为了同样的错误不要再犯
为了传承经验和提升能力
为了总结规律和固话流程
复盘是为了把失败转化为财富，
把成功转化为能力
◆通过复盘，当某种熟悉的类似的局面出现在你面前 的时候，你往往能够知道自己将如何去应对，在你 的脑海中就会出现好多种应对的方法，或者你可以 敏锐的感觉当前所处的状态，从而对自己下一步的 走向作出判断。
2017绵羊复盘战略会议
怎么做复盘之“复盘四步法”
10
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怎么做复盘之“复盘五个态度”
12
怎么做复盘之“复盘五个态度”
13
怎么做复盘之“复盘五个态度”
14
怎么做复盘之复盘误区与“5求”
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怎么做复盘之复盘如何落地
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结语
17
要提升，多复盘 要成功，精复盘
谢谢观看
BY：然而不会P
Hale Waihona Puke ◆联想式复盘：在联想，“复盘”是企 业文化中的重要方法之一，指做过的事 情，再从头过一遍，目的是不断检验和 校正目标，不断分析过程中的得失，便 于改进，不断深化认识和总结规律。对 于联想的发展和组织智慧的积累，“复 盘”起到了非常重要的作用。 ◆复盘的本质是“解决问题”。“联想 式”复盘就是要考查“当初是怎么定目 标的”和“现在做成的结果”之间的差 异，然后根据差异分析原因，寻找解决 方案，并开展后续的行动。 ◆“联想式复盘“就是不断地小步迭代， 把做过的事情重新推演一边，通过反思 与总结，可以将经理转化为经验。
5
为了知其然和知其所以然
为了同样的错误不要再犯
为了传承经验和提升能力
为了总结规律和固话流程
复盘是为了把失败转化为财富，
把成功转化为能力
◆通过复盘，当某种熟悉的类似的局面出现在你面前 的时候，你往往能够知道自己将如何去应对，在你 的脑海中就会出现好多种应对的方法，或者你可以 敏锐的感觉当前所处的状态，从而对自己下一步的 走向作出判断。
复盘(行动学习工具)ppt课件
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03 复盘如何落地
工作要求 小事及时复盘：
行动结束及时复盘 制定改进方案并落实
大事阶段性复盘：
大的项目在执行中，要进行阶段性复盘（半个月或1个月） 对目标或策略进行及时调整
事后全面复盘：
大的项目或策略结束后，要进行总复盘 对目标或策略进行及时调整
人员要求 领导者：以身作则
带头做复盘，给下级传承
对照原来设定的目标，看完成情况如何。
注意点： 1、设定好“实事求是”的复盘氛围，比较结果和目标的差距，找亮点和不足，其实这就是“定义问题”，以便进入复盘第三 步——“分析原因”； 2、定义问题需清晰的把“目标”和“结果”之间的差异描述出来，不包含差异的原因和解决方案，更不应该指责埋怨； 3、多引入典型案例，让我们的结果评估视野更广阔、结论更客观。
2、坦诚表达，有话直说，有话好好说 “参加不参与、到场不发言、人在心不在”，不成功的 复盘往往存在这样的问题。坦诚表达指的是“能不能真 正说出自己的想法，能不能表达不同的观点”。因此组 织者需要让参与复盘的人都相信，复盘不是“打板子” 更不是追责任，而是大家在一起共同学习的一个过程， 要做到“对事不对人”，“有话直说，有话好好说”。 只有这样，才有人敢于说出真实想法，复盘才能在内部 达成共识。
复盘的本质是“解决问题”。“联 想式”复盘就是要考察“当初是怎 么定目标”和“现在做成的结果” 之间的差异，然后根据差异分析原 因，寻找解决方案，并开展后续行 动。
4
02 复盘与总结的区别
区别
总结：对时间的过程进行梳理，它是对已经发生的行为和结果进行描述、分析和归 纳。它关注一些关键点和里程碑。 复盘：除了有总结包含的动作外，它还对未发生的行为进行虚拟探究，探索其他行 为的可能性和可行性，以找到新的方法和出路，这一动作就是“推演”
03 复盘如何落地
工作要求 小事及时复盘：
行动结束及时复盘 制定改进方案并落实
大事阶段性复盘：
大的项目在执行中，要进行阶段性复盘（半个月或1个月） 对目标或策略进行及时调整
事后全面复盘：
大的项目或策略结束后，要进行总复盘 对目标或策略进行及时调整
人员要求 领导者：以身作则
带头做复盘，给下级传承
对照原来设定的目标，看完成情况如何。
注意点： 1、设定好“实事求是”的复盘氛围，比较结果和目标的差距，找亮点和不足，其实这就是“定义问题”，以便进入复盘第三 步——“分析原因”； 2、定义问题需清晰的把“目标”和“结果”之间的差异描述出来，不包含差异的原因和解决方案，更不应该指责埋怨； 3、多引入典型案例，让我们的结果评估视野更广阔、结论更客观。
2、坦诚表达，有话直说，有话好好说 “参加不参与、到场不发言、人在心不在”，不成功的 复盘往往存在这样的问题。坦诚表达指的是“能不能真 正说出自己的想法，能不能表达不同的观点”。因此组 织者需要让参与复盘的人都相信，复盘不是“打板子” 更不是追责任，而是大家在一起共同学习的一个过程， 要做到“对事不对人”，“有话直说，有话好好说”。 只有这样，才有人敢于说出真实想法，复盘才能在内部 达成共识。
复盘的本质是“解决问题”。“联 想式”复盘就是要考察“当初是怎 么定目标”和“现在做成的结果” 之间的差异，然后根据差异分析原 因，寻找解决方案，并开展后续行 动。
4
02 复盘与总结的区别
区别
总结：对时间的过程进行梳理，它是对已经发生的行为和结果进行描述、分析和归 纳。它关注一些关键点和里程碑。 复盘：除了有总结包含的动作外，它还对未发生的行为进行虚拟探究，探索其他行 为的可能性和可行性，以找到新的方法和出路，这一动作就是“推演”
如何复盘培训PPT
认识复盘
REVIEW TURNS EXPERIENCE INTO COMPETENCE
复盘
复盘的实质是从经验中学习，是成人学习最重要的形式之一。
哈佛大学大卫·加尔文教授在《学习型组织行动纲领》 中曾指出： 学习型组织的快速诊断标准之一是“不犯过去曾犯过的错误”。要想避免“重复交学费”，让整个组织快速 分享个人或某个单位的经验教训，提升组织整体智商，也离不开这种机制。
事后回顾的指导原则
1
2
3
4
5
6
7
马上开事后 回顾会
营造良好的 氛围
任命一个联 络人
回顾预期目 标
再现实际情 况
比较实际和 计划的差异
记录事后回 顾过程
复盘的操作手法
REVIEW TURNS EXPERIENCE INTO COMPETENCE
联想复盘的步骤解析
基于复盘的机理和长期的实践，联想集团于2011年提出了复盘的操作步骤，包括四个阶段：回顾目标、评 估结果、分析原因、总结经验。这与美军的行动后反思（AAR）的做法基本一致：
联想集团复盘经验总结三句话：小事及时复盘；大事阶段性复盘；事后全面复盘
• 按照孔子所称的“修身，齐家，治国，平天下”的社会集合层次，复盘可 以应用于以下方面：
• 个人成长：自我反思，对应于“修身” • 事件活动总结：单个团队内或具体的事件活动，对应于“齐家” • 项目总结：多个团队协同推动的项目或大型事件，对应于“治国” • 整个组织的运作、定期回顾、战略评估：整个企业、一段时间内的战略制
项目回顾的12条“秘诀”
• 召集会议 • 邀请合适的人 • 任命联络人 • 重温项目的目标和结果 • 重温项目的计划或过程 • 询问：什么做得很成功
复盘分析报告PPT
2. 请在此输入您的文本内容，可以按照自己的想法展开内容，注意 表述重点，尽量与标题内容相关，文字简洁扼要。
MARKETING PLANNING SCHEME
60%
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
04 执 行 方 案 IMPLEMENTATION PLAN
MARKETING PLANNING SCHEME
市场调查消费者调查
针对特定的消费者做观察与研究，有目地的分析他们的购买行为。
市场观察
针对特定的产业区域做对照性的分析。
01 市 场 分 析 MARKET ANALYSIS
6
5
4
3
2
1
0 类别 1
类别 2
类别 3
类别 4
类别 5
类别 6
MARKETING PLANNING SCHEME
市场情况
MARKET CONDITIONS
低性价比
不易使用
重复使用
一次使用
02 竞 品 分 析 COMPETITIVE ANALYSIS
MARKETING PLANNING SCHEME
市场分析是对市场供需变化的各种因素及其动态、趋势的分析。分析过程是： 搜集有关资料和数据。
产品分析
更新换代太快竞争较大
企业在实施营销战略计划的过程中，可以根据市 场分析取得的最新信息资料，检验和判断企业的 营销战略计划是否需要修改，如何修改以适应新 出现的或企业事先未掌握的情况。
ABOUT PROCESS
工作汇报
请在此输入您的文本内容，可以按照自己的想法展开内容， 注意表述重点，尽量与标题内容相关，文字简洁扼要。
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MARKETING PLANNING SCHEME
60%
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
04 执 行 方 案 IMPLEMENTATION PLAN
MARKETING PLANNING SCHEME
市场调查消费者调查
针对特定的消费者做观察与研究，有目地的分析他们的购买行为。
市场观察
针对特定的产业区域做对照性的分析。
01 市 场 分 析 MARKET ANALYSIS
6
5
4
3
2
1
0 类别 1
类别 2
类别 3
类别 4
类别 5
类别 6
MARKETING PLANNING SCHEME
市场情况
MARKET CONDITIONS
低性价比
不易使用
重复使用
一次使用
02 竞 品 分 析 COMPETITIVE ANALYSIS
MARKETING PLANNING SCHEME
市场分析是对市场供需变化的各种因素及其动态、趋势的分析。分析过程是： 搜集有关资料和数据。
产品分析
更新换代太快竞争较大
企业在实施营销战略计划的过程中，可以根据市 场分析取得的最新信息资料，检验和判断企业的 营销战略计划是否需要修改，如何修改以适应新 出现的或企业事先未掌握的情况。
ABOUT PROCESS
工作汇报
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复盘ppt课件
PEST分析法
评估宏观环境因素
PEST分析法从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面对宏观环境因素 进行分析，帮助决策者了解外部环境对企业或项目的影响。
五力模型
评估行业竞争态势
五力模型由迈克尔·波特提出，包括行业内竞争对手的竞争能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁 、供应商的议价能力和购买者的议价能力五个方面，有助于企业了解行业结构和竞争态势。
成功因素分析
分析本次工作中成功的原因和 关键行总结和反思， 提炼出经验和教训，提出改进 措施和未来计划。
02
案例分析
案例选择与准备
案例选择
挑选具有代表性的案例，确保案 例与课程主题紧密相关。
资料收集
整理与案例相关的背景资料、数 据和文档，为后续分析提供依据 。
案例分析与讨论
01
02
03
问题识别
识别案例中的关键问题， 引导学生进行深入思考。
解决方案探讨
探讨可能的解决方案，培 养学生的创新思维和问题 解决能力。
分组讨论
组织学生进行分组讨论， 鼓励他们交流观点、分享 经验。
案例总结与反思
总结要点
概括案例的核心观点、解 决方案及经验教训。
反思与启示
引导学生对案例进行反思 ，提炼对个人和组织的启 示。
分析企业战略与市场 环境、内部资源的匹 配程度。
产品策略复盘
评估产品策略的有效性，分析 产品的市场表现和竞争地位。
总结产品开发过程中的经验和 教训，提出产品优化和创新的 建议。
分析客户需求变化，调整产品 定位和功能设计。
市场策略复盘
分析市场策略的实施效果，评估市场 份额和竞争格局。
复盘的课程ppt课件
复盘回顾自我复盘团队复盘复盘他人复盘的三种类型03避免犯同样的错误固化流程校验方向认清问题背后的问题发现和产生新的想法与知识为什么要复盘02就是在头脑中对过去所做的事重新过一遍什么复盘01引导人设问人叙述人复盘中的三种角色04复盘回顾回顾目标结果对比叙述过程自我剖析众人设问总结规律案例佐证复盘归档复盘的步骤07现在情况如何当初是怎么决定的让我们再审视下思考的前提复盘的内容06情景重现法关键点法复盘的两种方法05落脚点是否在偶发性的因素上指人还是指事是否有whywhynot追问是否经过交叉验证得出的结论如何评判复盘结论是否到位08pdf方法p代表preview沙盘模拟d代表do执行f代表fupanpdf方法ffddppppp代表preview沙盘模拟f代表fupanpdca单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本复盘他人特点
态度要求
超脱：在自身之外看复盘 客观：工作方法，成长机会
叙述内容要求：
真实：实事求是、不要害怕 全面&完整：全面是横断面，完整：纵向信息 细节：末梢的事件
回答内容要求
要虚心、放空自己
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精选PPT课件
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态度要求
超脱：在自身之外看复盘 客观：工作方法，成长机会
叙述内容要求：
真实：实事求是、不要害怕 全面&完整：全面是横断面，完整：纵向信息 细节：末梢的事件
回答内容要求
要虚心、放空自己
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如何复盘 ppt课件
复盘结论是指向人还是指向事？ 结论如果是指向人则说明复盘没有到位。复盘是要总结客观规律，人是变量。 指向事，则复盘到规律的可能性更高。复盘的结论是从事物的本质去理解分析， 这是验证复盘结论是否可靠的标准之一。
是否是经过交叉验证得出的结论？ 「孤证不能定案」是法律上的术语，用来比喻复盘得出的结论通过其他事情交 叉验证，也可以为结论的有效性提供一定的保障。
PPT课件
四个步骤可分解为八个具体项：
5、众人设问 通过众人的视角来设问，这样可以突破个人见识的局限。 设问要探索多种可能性以及其边界。
PPT课件
四个步骤可分解为八个具体项：
6、总结规律
时间是检验规律正确与否的唯一标准。复盘得出的结论是否可靠，一般来说可 以通过3个原则来评判：
结论落脚点是否发生在偶然事件上？ 当复盘的结论落脚在偶然因素上一定是错误的。复盘没有进入到逻辑层面，没 经过逻辑验证，结果一定不可信。
复盘的方法而是重在实事求是求真重在内容和找原因求实重在改进和提高求学重在反思和自我剖析求内重在找到本质和规律求道不是自己骗自己证明自己对流于形式走过场追究责任开批判会强调客观推卸责任简单下结论刻舟求剑此课件下载可自行编辑修改供参考
在复盘中成长
PPT课件
霍鹏宇
2017年2月2日
我觉得“复盘”本身其实很简 单，一个事情完了，你只要有 意识，然后把事情当初定的目 标和现在做的情况做对比，是 不是按照预定情况出现的，哪 些地方没有，为什么没有，无 非就是这么做。“复盘”的方 式有多种多样，关键是要有这 个意识，有了这个意识以后情 况就会好得多。
复盘模型
目标 Goal
1
当初的目的或期望是什么？
总结Insight
4
需要实施哪些新举措，需要 继续哪些措施，需要叫停哪 些项目
是否是经过交叉验证得出的结论？ 「孤证不能定案」是法律上的术语，用来比喻复盘得出的结论通过其他事情交 叉验证，也可以为结论的有效性提供一定的保障。
PPT课件
四个步骤可分解为八个具体项：
5、众人设问 通过众人的视角来设问，这样可以突破个人见识的局限。 设问要探索多种可能性以及其边界。
PPT课件
四个步骤可分解为八个具体项：
6、总结规律
时间是检验规律正确与否的唯一标准。复盘得出的结论是否可靠，一般来说可 以通过3个原则来评判：
结论落脚点是否发生在偶然事件上？ 当复盘的结论落脚在偶然因素上一定是错误的。复盘没有进入到逻辑层面，没 经过逻辑验证，结果一定不可信。
复盘的方法而是重在实事求是求真重在内容和找原因求实重在改进和提高求学重在反思和自我剖析求内重在找到本质和规律求道不是自己骗自己证明自己对流于形式走过场追究责任开批判会强调客观推卸责任简单下结论刻舟求剑此课件下载可自行编辑修改供参考
在复盘中成长
PPT课件
霍鹏宇
2017年2月2日
我觉得“复盘”本身其实很简 单，一个事情完了，你只要有 意识，然后把事情当初定的目 标和现在做的情况做对比，是 不是按照预定情况出现的，哪 些地方没有，为什么没有，无 非就是这么做。“复盘”的方 式有多种多样，关键是要有这 个意识，有了这个意识以后情 况就会好得多。
复盘模型
目标 Goal
1
当初的目的或期望是什么？
总结Insight
4
需要实施哪些新举措，需要 继续哪些措施，需要叫停哪 些项目
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怎么做复盘之“复盘四步法”
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怎么做复盘之“复盘五个态度”
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怎么做复盘之“复盘五个态度”
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怎么做复盘之“复盘五个态度”
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怎么做复盘之复盘误区与“5求”
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怎么做复盘之复盘如何落地
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结语
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要提升，多复盘 要成功，精复盘
谢谢观看
BY：然而不会P
什么是复盘（Fu Pan）
4
◆总结：对时间过程进行梳理，它是对已经发生的行为和结果进行描述、分析和 归纳。它关注一些关键点和里程碑。
◆复盘：除了有总结所包含的动作外，它还对未发生的行为进行虚拟探究，探索 其他行为的可能性和可行性，以找到新的方法和出路，这一动作就是推演。
复盘=总结+推演
为什么复盘
◆联想式复盘：在联想，“复盘”是企 业文化中的重要方法之一，指做过的事 情，再从头过一遍，目的是不断检验和 校正目标，不断分析过程中的得失，便 于改进，不断深化认识和总结规律。对 于联想的发展和组织智慧的积累，“复 盘”起到了非常重要的作用。 ◆复盘的本质是“解决问题”。“联想 式”复盘就是要考查“当初是怎么定目 标的”和“现在做成的结果”之间的差 异，然后根据差异分析原因，寻找解决 方案，并开展后续的行动。 ◆“联想式复盘“就是不断地小步迭代， 把做过的事情重新推演一边，通过反思 与总结，可以将经理转化为经验。
·定义问题：在规定时间内，计划跑步5次，结果完成6
次，数量多1次；计划跑步20公里，结果完成17公里， 数量少3公里。
◆对照原来设定的目标，看完成情况如何。
注意点： 1、设定好“实事求是”的复盘氛围，比较结果与目标的差距之处，找出成功之处（亮点）和可提升之处（不 足），这其实就是在“定义问题”，以便进入复盘的第三步骤——“分析原因”。 2、定义问题需要干净、清晰地将“目标”和“结果”之间的差异描述出来，这里不包括出现问题的原因以及解 决方案，更不应是指责、抱怨和撇清责任等。 3、亮点与不足同样重要，不能弱化亮点，过分谦虚要不得，忽略真本事更遗憾。 4、多引入外部典型事实样本，让我们的结果评估视野更广阔、结论更客观。
复盘ppt 课件
THANKS
感谢观看
创新发展
在复盘中寻找新的发展机遇和创 新点，推动企业持续发展。
产品开发
用户反馈
通过复盘，收集和分析用户反馈，优化产品设计 。
功能迭代
根据复盘结果，不断迭代产品功能，提高用户体 验。
市场测试
在复盘中检验产品市场表现，为后续产品开发提 供参考。
项目管理
进度把控
通过复盘，及时发现项目进度问题，调整计划和资源。
制定改进计划
根据分析和总结，制定具体的改进措施和计划。
确定改进的目标和时间节点，确保改进计划的实施和落地。
03
复盘的应用场景
个人成长
01
02
03
自我反思
通过复盘，发现个人在工 作和生活中的不足，制定 改进计划。
目标调整
根据复盘结果，调整个人 目标和计划，提高实现目 标的效率。
知识积累
在复盘中总结经验教训， 积累个人知识库，提升专 业能力。
复盘ppt 课件
• 复盘的定义与目的 • 复盘的步骤与方法 • 复盘的应用场景 • 复盘的注意事项与建议 • 复盘案例分享
01
复盘的定义与目的
定义
复盘是一种工作方法，通过对过去的工作进行回顾和总结，找出成功和失败的原因 ，提炼经验教训，以便在未来的工作中加以改进和应用。
复盘是一种反思和学习的过程，需要对自己的工作进行深入剖析，发现自己的不足 和问题，并寻求改进的方法和策略。
风险预警
根据复盘结果，预测项目潜在风险，制定应对措施。
质量保证
在复盘中总结经验教训，提高项目质量和管理水平。
04
复盘的注意事项与建议
保持客观公正
总结成绩与亮点时， 应基于事实和数据， 避免夸大或虚假陈述 。
项目复盘报告PPT (21)
31
对空间尺度不足的反馈
2021/5/26
32
对各类附加空间的偏好反馈➢➢2021/5/2633
• •
• •
• •
2021/5/26
34
2021/5/26
35
2021/5/26
• •
• 36
• •
2021/5/26
37
• •
2021/5/26
38
对希望增设的社区配套反馈
2021/5/26
202152622认购客户户籍统计202152623解决方案202152624202152625part04202152627202152628项目地址置鼎路889号近期销售情况202152629202152630上叠产品亮点反馈下叠产品亮点反馈202152631对室内空间尺度不足的反馈202152632对空间尺度不足的反馈202152633对各类附加空间的偏好反馈??202152634??????202152635202152636???202152637??202152638??202152639对希望增设的社区配套反馈202152640part05202152642202152643202152644202152645公寓类业务团队别墅类业务团队xx项目复盘工作报告
22
解决方案
2021/5/26
23
2021/5/26
24
2021/5/26
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PART04
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◆联想式复盘：在联想，“复盘”是企 业文化中的重要方法之一，指做过的事 情，再从头过一遍，目的是不断检验和 校正目标，不断分析过程中的得失，便 于改进，不断深化认识和总结规律。对 于联想的发展和组织智慧的积累，“复 盘”起到了非常重要的作用。 ◆复盘的本质是“解决问题”。“联想 式”复盘就是要考查“当初是怎么定目 标的”和“现在做成的结果”之间的差 异，然后根据差异分析原因，寻找解决 方案，并开展后续的行动。 ◆“联想式复盘“就是不断地小步迭代， 把做过的事情重新推演一边，通过反思 与总结，可以将经理转化为经验。
怎么做复盘之“复盘四步法”
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STEP2：评估结果
2.评估结果Result Highights（与原来目标比） 定义问题实例：
·目标：原定于12月20日前，完成5次跑步联系，目标
里程数20公里；
·现状:截止12月20日，完成6次跑步联系，达到预定目
Lowlights（与原来目标比） 标，完成里程数17公里，未达到预定目标。
为了知其然和知其所以然 为了同样的错误不要再犯
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为了传承经验和提升能力
为了总结规律和固话流程
复盘是为了把失败转化为财富， 把成功转化为能力
◆通过复盘，当某种熟悉的类似的局面出现在你面 前的时候，你往往能够知道自己将如何去应对，在 你的脑海中就会出现好多种应对的方法，或者你可 以敏锐的感觉当前所处的状态，从而对自己下一步 的走向作出判断。
复盘是一种学习能力
◆最好的学习来自工作实践，最好的从实 践中学习的工具是复盘。
为什么复盘
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◆提升能力的“7-2-1”原则：70%的经验来自工作，20%是从其他人身上学习，10%是正规的
培训
◆从工作中学习最好的办法就是把学习工具告诉大家，让他们在实践过程中总结经验，然后提升
自己的能力。这个工具就是复盘。
2017绵羊复盘战略会议
上半年复盘下半年规划
目录
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什么是复盘？2为什么复盘？3怎样做复盘？
什么是复盘（Fu Pan）
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复盘的由来 联想式复盘
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◆复盘的由来：围棋术语，每次博弈结束 以后，双方旗手把刚才的对局再重复一遍， 在复盘中，双方进行双向交流，对自己， 对对方走的每一步的成败得失进行分析， 即当时是如何想的，为什么“走”这一步， 是如何设计，预想接下来的几步的；同时 提出假设，如果不这样走，还可以怎样走？ 怎样走，才是最佳方案。 ◆复盘可以有效地加深对这盘对弈的印象， 也可以找出双方攻守的漏洞，是提高自己 水平的好方法。在复盘中，双方的思维不 断碰撞，不断激发新的方案，新的思路。 新的思维，新的理论可能在此萌发。
怎么做复盘之“复盘四步法”
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怎么做复盘之“复盘四步法”
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◆回想一下当初的目的或者期望的结果是什么 注意点： 1、分清目的与目标的不同，目的是为什么（why）要做这件事，目标是要做成什么样（what）的结果。 2、确定目的之外，最好能确定出可量化的目标具有里程碑性质的标志。无量化可考核的目标，很难保证目 的实现，也难以与结果对照评估！ 3、事前所提目的、目标不清晰，复盘时追补清晰，便于本次对照，提高下次定目标的准确度。
·定义问题：在规定时间内，计划跑步5次，结果完成6
次，数量多1次；计划跑步20公里，结果完成17公里， 数量少3公里。
◆对照原来设定的目标，看完成情况如何。 注意点： 1、设定好“实事求是”的复盘氛围，比较结果与目标的差距之处，找出成功之处（亮点）和可提升之处（不 足），这其实就是在“定义问题”，以便进入复盘的第三步骤——“分析原因”。 2、定义问题需要干净、清晰地将“目标”和“结果”之间的差异描述出来，这里不包括出现问题的原因以及解 决方案，更不应是指责、抱怨和撇清责任等。 3、亮点与不足同样重要，不能弱化亮点，过分谦虚要不得，忽略真本事更遗憾。 4、多引入外部典型事实样本，让我们的结果评估视野更广阔、结论更客观。
什么是复盘（Fu Pan）
◆总结：对时间过程进行梳理，它是对已经发生的行为和结果进行描述、分析和 归纳。它关注一些关键点和里程碑。 ◆复盘：除了有总结所包含的动作外，它还对未发生的行为进行虚拟探究，探索 其他行为的可能性和可行性，以找到新的方法和出路，这一动作就是推演。
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复盘=总结+推演
为什么复盘
怎么做复盘之“复盘四步法”
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怎么做复盘之“复盘五个态度”
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怎么做复盘之“复盘五个态度”
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怎么做复盘之“复盘五个态度”
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怎么做复盘之复盘误区与“5求”
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怎么做复盘之复盘如何落地
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结语
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要提升，多复盘 要成功，精复盘
谢谢观看
BY：然而不会P