东湖街道2017年对社区村考核细则
街道考核实施方案
街道考核实施方案一、背景。
作为城市基层治理的重要组成部分，街道是联系政府和社区居民的桥梁，承担着社区管理、服务保障、民生维护等多项职责。
为了提高街道工作的绩效和服务水平，对街道进行考核已成为一种必然趋势。
因此，制定街道考核实施方案，对于激励街道工作人员、推动街道治理体系的建设具有重要意义。
二、考核内容。
1. 综合治理能力考核，包括社区管理、基层民生服务、环境卫生等方面的绩效考核，评估街道在社会治理中的整体能力。
2. 经济发展效益考核，评估街道在促进经济发展、改善居民生活水平等方面的成效，包括街道内企业发展情况、就业率、居民收入增长等指标。
3. 公共服务满意度考核，通过居民满意度调查等方式，评估街道提供的公共服务质量和居民满意度。
4. 创新能力和改革成效考核，评估街道在推进改革创新、解决矛盾问题、推动社区建设等方面的成效。
三、考核指标。
1. 考核指标要具体、可量化、可比较，包括定量指标和定性指标，既要考虑街道的整体绩效，也要考虑到不同街道的特殊情况。
2. 考核指标要与街道的职能任务和社会需求相适应，能够真实反映街道的工作成效和服务水平。
3. 考核指标要科学、合理，不能一味追求数量化指标，而忽视了质量和实际效果。
四、考核方法。
1. 组织开展定期考核，由区政府牵头，组织相关部门、专家学者和社会代表共同参与，对街道进行定期考核评估。
2. 实行绩效奖惩机制，根据考核结果，对绩效优秀的街道给予奖励，对绩效不佳的街道进行问责和督促整改。
3. 引入第三方评估，由独立的第三方机构对街道进行评估，提高考核的客观性和公正性。
五、考核结果运用。
1. 考核结果作为激励街道工作人员的重要依据，对绩效优秀的街道进行表彰奖励，激发工作热情。
2. 考核结果作为街道改进工作的重要参考，对绩效不佳的街道进行督促整改，提升服务水平。
3. 考核结果作为政府决策的重要参考，对街道工作进行激励引导，推动城市基层治理体系的不断完善。
六、总结。
社区管理制度考核细则
社区管理制度考核细则目的本考核细则旨在建立透明、公正、可量化的社区管理制度考核体系，用于评估社区管理的效果和社区运营的质量，以进一步提高社区管理水平和居民的生活品质。
考核指标社区管理制度考核细则有以下指标：1. 居民满意度：评估居民对社区管理服务的满意程度。
采用定期调查的方式进行评估，包括居民调查问卷和面对面访谈。
居民满意度：评估居民对社区管理服务的满意程度。
采用定期调查的方式进行评估，包括居民调查问卷和面对面访谈。
2. 社区环境维护：评估社区环境的整洁程度和绿化覆盖率。
考核指标包括垃圾清理、公共设施维护和绿化保护等方面。
社区环境维护：评估社区环境的整洁程度和绿化覆盖率。
考核指标包括垃圾清理、公共设施维护和绿化保护等方面。
3. 安全管理：评估社区的安全管理措施和应急响应能力。
考核指标包括安保人员数量、安全设备的完善程度和应急演练等方面。
安全管理：评估社区的安全管理措施和应急响应能力。
考核指标包括安保人员数量、安全设备的完善程度和应急演练等方面。
4. 社区活动开展：评估社区组织的各类文体活动和社区参与度。
考核指标包括活动数量、活动质量和居民参与率等方面。
社区活动开展：评估社区组织的各类文体活动和社区参与度。
考核指标包括活动数量、活动质量和居民参与率等方面。
5. 投诉处置：评估社区对居民投诉的处理速度和效果。
考核指标包括投诉受理的时效性和解决率等方面。
投诉处置：评估社区对居民投诉的处理速度和效果。
考核指标包括投诉受理的时效性和解决率等方面。
考核流程社区管理制度考核流程如下：1. 指标制定：根据实际情况和社区特点，制定考核指标，并明确权重和计分规则。
指标制定：根据实际情况和社区特点，制定考核指标，并明确权重和计分规则。
2. 数据收集：采集各项考核指标的相关数据，并进行整理和统计。
数据收集：采集各项考核指标的相关数据，并进行整理和统计。
3. 考核评估：根据考核指标和数据，进行考核评估。
可能涉及的评估方法有定量评分、排名等。
街道对村考核细则
街道对村考核细则1. 引言街道对村的考核工作，对于推动农村治理和改善农村基础设施建设起着至关重要的作用。
为了提高考核工作的科学性和有效性，制定和实施街道对村考核细则是必要的。
2. 考核目标街道对村考核的主要目标是衡量村级组织的管理效能和服务水平，以此推动村级组织的改革和提升。
具体考核目标包括但不限于以下几个方面：•村级组织的组织管理能力，包括干部队伍建设、党建工作开展情况等；•村级基础设施建设和农村环境整治情况，包括道路、供水、电力等设施建设和农村环境卫生整治等；•农业生产和农民收入增长情况，包括农田利用率、农产品产量增长和农民收入水平等。
3. 考核指标为了量化考核指标，制定了一系列具体指标来衡量街道对村的考核情况。
以下是一些常见的考核指标：3.1 村级组织管理能力考核指标•村级组织的党员发展情况和党员教育培训情况；•村干部的任职资格、培训经历和绩效考评等情况；•村民自治组织和农民合作经济组织的建设和运行情况。
3.2 基础设施建设和环境整治考核指标•村道硬化和农村交通网络建设情况；•农村供水、供电和通讯设施建设情况；•农村环境卫生整治情况，包括垃圾处理、污水治理等。
3.3 农业生产和农民收入增长考核指标•农田利用率和农作物种植结构情况；•农产品产量增长和品质提升情况；•农民收入水平提升情况和农民就业创业情况。
4. 考核方法街道对村的考核可以采取定期抽查和评估的方式进行。
具体考核方法如下：4.1 考核数据收集街道办事处可以通过向村级组织、相关部门和农民群众发放问卷、举办座谈会等方式，收集相关的考核数据。
4.2 数据分析和评估对收集到的考核数据进行统计和分析，得出村级组织的考核结果。
可以根据不同指标设置权重，综合评估村级组织在各项指标上的表现。
4.3 反馈和改进将考核结果及时反馈给村级组织，以便他们了解自身的不足之处并进行改进。
街道办事处也可以根据考核结果，为下一阶段的工作制定相应的目标和计划。
5. 考核结果应用街道对村的考核结果可以作为评价村级组织工作的依据，也可以用于奖惩机制的建立。
对村居工作的考核细则(共11项)
一、对村居工作的考核细则（共11项）（一）农经管理类考核细则注：该项考核计入综合考核权重为7分。
（二）项目服务工作考核细则注：该项考核计入综合考核权重为9分。
（三）汤口2009年民生工程（村居）综合考核细则1、总体评分原则：对定性项目，已完成的得满分，未完成的不得分；对能定量的项目，尽量量化，并按完成项目百分比计算得分。
2、评分依据：各村居提供的文件，会议纪要，会计账簿，相关资料原件或复印件等。
注：该项考核计入综合考核权重为14分。
（四）村级基层组织建设考核细则注：该项考核计入综合考核权重为8分。
（五）党风廉政建设考核细则注：该项考核计入综合考核权重为8分。
（六）社会治安综合治理（信访）考核细则注：该项考核计入综合考核权重为14分。
（七）文明创建工作考核细则注：该项考核计入综合考核权重为8分。
（八）安全生产考核细则注：该项考核计入综合考核权重为8分。
（九）人口和计划生育考评方案为稳定低生育水平,提高出生人口素质,建立“依法管理、村（居）民自治、优质服务、政策推动、综合治理”工作新机制，充分发挥考评导向作用,检查评估人口和计划生育目标完成情况,按照省、市、区目标责任制考评的总体要求，坚持“精简实效、突出重点”的原则和建立“村为主”机制，制定本方案。
一、考评主要指标各村（居）考核指标100分（一）稳定低生育水平（40分）１、人口出生工作（15分）（1）人口出生（12分）。
早育、一女户抢生每例扣1分，超生二孩、多孩按例扣6、8分。
（2）外嫁备案（3分）。
期内出生人员外嫁备案每例不到位扣1.5分。
（3）政策外怀孕镇级先于村级发现（不含环检发现对象）。
每例扣1分。
（4）夫妻双方为汤口镇户籍政策外生育的，按双方户籍所在地和现居住地的村实行双向考核。
２、统计准确率(13分)2008年1月1日以来的出生错、漏报纳入统计准确指标考核。
（1）无出生错、漏、迟报得8分。
出生一例出生性别错扣8分，孩次、政策内外错扣6分，时间错扣4分。
社区综治考核奖罚制度
社区综治考核奖罚制度一、总则1. 为加强社区综合治理，提高社区管理水平，根据相关法律法规，结合本社区实际情况，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于社区内所有居民及社区工作人员。
二、考核原则1. 公开、公平、公正，确保考核工作的透明度。
2. 结果导向，以实际成效为考核依据。
3. 奖罚分明，对优秀个人和团队给予奖励，对违规行为进行处罚。
三、考核内容1. 安全管理：包括治安、消防、交通安全等方面的管理和执行情况。
2. 环境卫生：社区清洁、垃圾分类、绿化维护等环境卫生状况。
3. 公共秩序：社区内公共秩序维护，包括噪音控制、宠物管理等。
4. 居民参与：居民对社区活动参与度，以及对社区治理的意见和建议反馈。
5. 工作人员表现：社区工作人员的工作态度、服务质量、任务完成情况等。
四、奖励措施1. 对于在社区综合治理中表现突出的个人或团队，给予表彰和物质奖励。
2. 对于积极参与社区活动、提出建设性意见的居民，给予一定的奖励或优惠。
3. 对于连续一定时期内无违规记录的居民，提供社区服务的优先权或优惠。
五、处罚措施1. 对于违反社区管理规定的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款或其他形式的处罚。
2. 对于屡次违规或造成严重后果的个人或团队，除经济处罚外，还将视情况采取其他管理措施。
3. 对于社区工作人员的违规行为，将根据情节轻重，给予批评教育、记过、降职、解聘等处罚。
六、考核程序1. 考核工作由社区管理委员会负责组织实施。
2. 定期对社区综合治理情况进行评估，包括居民满意度调查、现场检查等。
3. 考核结果应向全体居民公开，并接受居民监督。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由社区管理委员会负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照相关法律法规和社区实际情况处理。
3. 本制度如遇法律法规变更或社区实际情况变化，将适时修订更新。
乡镇对村委、所站百分量化考核方案
万发[2011]16号中共**乡委员会 **乡人民政府关于对村委、站所各项工作实行量化考核的实施意见各村党支部、村委会，乡直各站所：为进一步规范对各村委、站所的管理，确保党委、政府各项工作的顺利开展，充分调动各村、站所人员工作积极性，不断提高工作效率，经乡党委、政府研究，决定对各村委、站所实行百分量化考核，特制定本实施意见。
一、考核内容及计分标准（一）对各村考核内容及计分标准1、党务工作（20分）。
（1）党的基层组织建设（15分）。
①党员发展（2分）。
确定1-3名入党积极分子，参加县委组织部举办的入党积极分子培训班学习，得1分；每村至少发展1名新党员，得1分；预备党员预备期满能按时转正，有不能按时转正的酌情扣分。
②党费收缴（2分）。
党费收缴及时，管理规范，资料完备的得2分，否则酌情扣分。
③“三级联创”和“创先争优”活动的开展（3分）。
获县级以上（包括县级）党委表彰的先进基层组织，得3分；在上级检查中，准备充分、资料齐全的，迎检工作较好的得2分，完成常规工作的得1分。
县、乡检查出现问题此项不得分。
④“4+2”工作法推广运用（2分）。
办公室布置标准较高，公开栏内容翔实，重大事项全部通过“4+2”工作法解决，党员、村民代表参与村级事务管理的积极性高，档案资料规范完善的得2分；否则酌情扣分。
⑤农村党员干部现代远程教育（1分）。
按照要求经常组织党员、群众收看的得1分，被县组织部通报批评的，每次扣1分。
⑥基层组织建设（2.5分）。
按照上级要求村“两委”班子换届工作平稳进行，群众满意度较高，村级组织健全，出席各级人代会、党代会的代表产生程序合法、有效，在选举过程中不能出现非正常上访现象。
此项工作按乡党委掌握的实际情况打分。
⑦各项主题活动开展（2.5分）。
按照乡党委要求认真开展各项主题教育活动，及时上报有关材料，以活动结束后乡党委考核的工作排序按比例计分。
（2）干部党风廉政建设和纪律作风建设（3分）。
全年党员干部没违法违纪案件发生，记3分；否则不得分。
“五星级”村（社区）考核细则
六合区“五星级”平安村（社区）创建考核细则项目考核指标及分值考核标准及评分办法1、有综治组织机构（20分）村（社区）成立社会管理综合治理委会办公室（以上简称综治办），主任书记担任，并明确1名负责人主管综治矛调维稳工作，配备1名以上综治社工，5分；每年至少召开2次综治创建工作会议，研究部署创建工作，5分；有一套完整综治创建工作台帐，10分。
（由区综治办评分）2、有科技防范设施（20分）村居主要道口、路面、辖区单位、商铺有视频监控系统，并与派出所联网，5分；新建居民小区有视频监控系统、楼寓对讲系统（含门禁系统）、出入口控制系统及治安值班室等设施，5分；城镇封闭式老旧小区有门卫值班室和技防、物防设施，散居楼栋有单元防盗门和防爬刺等防攀爬设施，5分；技防入户率达到省市标准（城市社区达80%，涉农社区达75%，行政村达70%），5分（由区六合、沿江公安分局评分）3、有治安巡防力量（25分）治保会组织健全，配齐配强基层治安联防力量。
每个村居配备1名社区民警（城镇社区至少1名，农村地区1－2行政村有1名）、4名以上专职保安、20名以上“红袖标”治安志愿者，10分；（由区综治办评分）组织村居保安、治安志愿者开展治安巡逻，城区实行24小时巡逻，农村地区实行夜间巡逻（不少于3小时），10分；每周实行治安情公示制度，5分。
（由区六合、沿江公安分局评分）4、有工作保障措施（10分）村（社区）综治办、警务室、调解室建设规范，做到有办公场所（有条件的村居可单独设置，合署办公的面积不少于30平方米），有健全的标识制度和必要的办公设施；村（社区）综综治办、治保会、调委会、专职保安、专职社工、专职调解员等工作经费纳入街镇财政预算，并实际支付到位，10分。
（由区综治办评分）一、无刑事案件5、无辖区常住人口刑事犯罪（25分）辖区内不发生常住人口犯罪和重大刑事案件。
年度，村（社区）一般刑事、治安案件发案增幅不超过5%以上（城市社区5%、涉农社区4%，行政村3%）扣10分；发生重大刑事案件的每起扣10分，扣完25分为止。
街道办事处环境考核制度
街道办事处环境考核制度
1、街道办事处考核小组,对社区内巷道和两侧排水沟及小区、楼道每周进行一次检查,每月进行一次评比，按照考核细则进行考核打分,实行考核工资，月末将考核情况在揭示板上公布。
２、考核组对水泥主道、排水沟、人行道、社区巷道和公厕随时抽查,随时发现问题,随时处理，奖罚分明。
3、考核组负责监督垃圾箱、点的垃圾清运情况，清扫队设专人在垃圾场负责监督清运垃圾车的载运情况，奖勤罚懒。
4、考核组对各社区的绿化情况按着季节进行考核,对管护情况进行抽查。
5、对整体环境半年和年终进行全面检查,发现问题及时处理,确保环境整洁。
６、根据考核打分情况每扣1分就扣除1元钱,月累计扣分在工资中扣除；同时，连续３个月一分没扣,工作质量好的，奖励5０元以资鼓励。
街道办事处
20１1年4月1５日。
2024年社区建设考核细则
一、背景介绍二、考核目标1.提升社区的安全保障能力，确保社区居民的人身安全和财产安全；2.提高社区的环境卫生状况，营造良好的生活环境；3.加强社区文化建设，提升居民的文化素养和文化生活水平；4.增加社区公共设施和服务设施的建设和完善，提供优质的服务；5.鼓励社区居民参与社区事务，增强社区的凝聚力和自治能力；6.提高社区管理和社区工作人员的专业素质和服务能力。
三、考核指标1.社区安全指标（1）编制并落实社区安全计划；（2）建立完善的社区安全巡逻制度；（3）加强社区警务力量，提供快速响应和便捷服务；（4）组织开展安全培训和防范知识宣传活动。
2.社区环境指标（1）加强垃圾处理和分类回收工作；（2）保持社区道路和公共区域的清洁；（3）加强绿地和小公园的管理和维护；（4）鼓励居民参与社区绿化和环境改善活动。
3.社区文化指标（1）组织开展丰富多样的文化活动，如书法、绘画、音乐等；（2）设立社区文化室，提供文化器材和资料；（3）组织开展社区文化知识培训和讲座。
4.社区设施指标（1）增加社区公园、健身场所等休闲设施；（2）完善社区学校、医院、超市等服务设施；（3）提供良好的留守儿童看护服务。
5.社区参与指标（1）鼓励居民参与社区议事和决策；（2）建立居民代表机制，增强居民参与社区事务的积极性；（3）组织开展社区志愿者服务活动。
6.社区管理指标（1）落实社区管理责任制，建立管理档案；（2）加强社区工作人员的培训和管理；（3）建立健全社区服务投诉处理机制。
四、考核方式1.社区建设考核以年度为周期，每年进行一次考核；2.采取定量和定性相结合的方式进行考核，定量指标占60%，定性指标占40%；3.定量指标主要通过相关数据统计和调查问卷收集完成；4.定性指标主要通过现场考察和社区居民意见反馈等方式评估完成；5.考核结果将向社区居民公示，接受社区居民监督。
五、考核结果的应用1.考核结果将作为社区建设的重要参考依据，为社区的改进和提升提供指导；2.考核结果将结合财政拨款等因素，用于确定奖励和补助政策；3.考核结果将作为社区工作人员绩效考核的重要依据。
社区年度考核实施方案
社区年度考核实施方案一、背景。
为了更好地推动社区建设工作，提高社区管理水平和服务质量，我们制定了社区年度考核实施方案，旨在全面评估社区工作的成效，发现问题并及时改进，为社区居民提供更优质的服务。
二、考核内容。
1.社区基本情况考核，包括社区人口结构、居民满意度、社区设施完善程度等方面的考核，以全面了解社区的基本情况。
2.社区管理考核，包括社区管理规范、安全保障、环境卫生等方面的考核，评估社区管理的有效性和规范性。
3.社区服务考核，包括社区服务项目、服务态度、服务效率等方面的考核，以评估社区服务的质量和水平。
4.社区活动考核，包括社区活动策划、组织实施、活动效果等方面的考核，评估社区活动对居民的吸引力和参与度。
5.社区发展考核，包括社区发展规划、项目推进、居民参与等方面的考核，评估社区发展的前景和方向。
三、考核方法。
1.定期调研，通过定期调研居民意见、需求和满意度，了解社区工作的实际效果和居民的期望。
2.实地检查，组织专业人员对社区基本情况、管理、服务、活动、发展等方面进行实地检查，全面了解社区工作的现状。
3.数据分析，对社区各项工作数据进行统计分析，客观评估社区工作的成效和存在的问题。
4.专家评审，邀请相关领域的专家学者组成评审团队，对社区工作进行专业评审，提出改进建议。
四、考核标准。
1.社区基本情况考核，人口结构合理、社区设施完善、居民满意度高。
2.社区管理考核，管理规范、安全保障到位、环境卫生良好。
3.社区服务考核，服务项目丰富、服务态度热情、服务效率高。
4.社区活动考核，活动策划合理、组织实施到位、活动效果显著。
5.社区发展考核，发展规划科学、项目推进顺利、居民参与度高。
五、考核结果运用。
1.表彰先进，对在各项考核中表现突出的社区进行表彰，激励先进。
2.整改落实，对存在问题和不足的社区进行整改督导，确保问题得到及时解决。
3.经验交流，通过考核结果，组织社区间的经验交流会议，促进各社区之间的学习和提高。
社区考核制度
社区考核制度社区考核制度是指为了促进社区居民的积极参与、提高社区管理水平而设立的一套评估和奖惩机制。
社区考核制度以提高社区居民的满意度、促进社区和谐发展为目标，通过考核制度的实施，激发社区居民的参与热情，推动社区建设的提升。
一、评估指标及权重社区考核制度的评估指标应综合考虑社区居民的需求和社区的管理水平，确保评估的公正性和科学性。
根据社区特点和实际情况，可以参考以下评估指标及其权重：1. 社区环境卫生（权重20%）：包括社区公共区域的清洁程度、垃圾分类和处理情况等。
2. 社区治安情况（权重15%）：包括社区内安全事件的发生率、治安设施的完善程度等。
3. 社区公共设施（权重15%）：包括社区内公共设施的数量、质量和维护情况等。
4. 社区文化活动（权重10%）：包括社区组织的文化活动丰富程度、参与度等。
5. 社区居民满意度（权重20%）：通过居民满意度调查等方式了解居民对社区管理的评价。
6. 社区投诉处理（权重10%）：包括社区对居民投诉的及时响应和处理情况等。
7. 社区信息发布（权重10%）：包括社区对居民的信息宣传方式和效果等。
8. 社区居民参与度（权重10%）：包括居民参与社区建设和管理的主动性和积极性等。
二、考核内容和方式社区考核制度包括考核内容和考核方式两个方面。
考核内容是指具体评估指标的细化和量化，通过对考核内容的明确，可以帮助社区居民更好地了解考核标准和评价依据。
考核方式是指考核的具体方法和程序，包括考核周期、考核机构以及结果公示等。
1. 考核内容细化：对于每个评估指标，应细化具体的考核内容和标准，明确各项指标的具体要求。
例如，在社区环境卫生方面，可以细化为垃圾分类的得分标准和清洁工作的要求等。
2. 考核方式确定：社区考核制度可以采取定期考核和不定期考核相结合的方式，通过考核表、问卷调查、抽查等方法来评估社区管理情况。
三、奖惩机制社区考核制度中的奖惩机制是为了激励社区居民积极参与和推动社区建设，鼓励社区管理者加强管理，提高服务质量。
街道年度对社区、村考核细则
法制建设成效1分
1、社区、村未及时报送调解相关月报表扣0.1分/次，最多扣0.6分。
4、辖区门店证照办理齐全，有索证索票，从业人员有健康证且在有效期，餐饮门店消毒记录完善，计0.5分；
5、大力开展国家食品安全城市创建工作,宣传口号（含楼栋内及户外）、相关制度、公示牌上墙率100%，计0.5分；
6、辖区内三率（知晓率80%、支持率90%、满意率75%）达标,不达标扣0.5分。
卫计办
教育1分
综治办
综治维稳消防工作
5分
1、维稳台账工作2分：辖区内矛盾纠纷自行调解，矛盾不上交，矛盾纠纷调处有完整的记录，台账完整，计1分，上交一例或一例未调处，扣0.1分；开展各项工作有完整的资料记载，及时形成台账并妥善保管，计1分，资料不全扣除0.1分/项，每月报表及时报送，迟报扣除0.1分/次，漏报扣除0.2分/次。（考核时查看三本台账和流动人口一栋一册资料）
经济办
经济建设4-6分
1、积极配合上级主管部门的经济工作；积极支持辖区内所属单位工作，无阻碍单位正常工作事件的发生和“索、拿、卡、要”等行为；为辖区内所属单位工作解决实际问题；积极化解各类矛盾和纠纷，问题不上交；
2、积极配合完成工业企业、商贸企业及市场的安全生产检查、监督及整改工作，辖区企业未出现安全事故；
3、贯彻落实党风廉政建设责任制要求，每年召开专题会议部署党风廉政建设工作;按要求落实党风廉政建设工作计划、责任目标、两委述廉、教育活动、文化建设、向主管部门汇报年度“党风廉政建设责任书”落实情况，要求有台账有资料，以上缺1项扣0.1分；
街道村委考核方案
街道村委考核方案一、考核目的和原则考核目的：为了推动街道村委工作的良性发展，提高村委工作的质量和效益，加强村务工作的公开透明，增强村民的获得感和幸福指数，特制定本考核方案，以评价和监督街道村委的工作情况，激励村委干部履行职责，促进村级治理的现代化进程。
考核原则：1.客观公正原则：考核结果要客观、公正、公平，杜绝主观偏见和人情因素的影响；2.科学合理原则：考核指标要科学合理，符合实际情况和发展需求，不盲目追求指标的多少；3.综合评价原则：考核要综合考虑经济、民生、生态等多个方面的指标，全面评价村委的工作表现；4.激励导向原则：考核结果要与奖惩机制结合，及时给予激励和奖励，对不合格的村委要采取相应的纠正措施。
二、考核对象和内容考核对象：本考核方案适用于街道下属的各个村委会，包括村委主任和其他相关村委成员。
考核内容：1. 组织管理：包括村委会组织机构设置、工作人员到位情况、会议制度、村规民约的制定和实施等；2. 日常运行：包括村民事务的处理、安全生产、环境卫生、社会稳定等；3. 经济发展：包括农业产业发展、农民收入增长、工业和服务业的发展等；4. 民生改善：包括基础设施建设、教育、医疗、文化等公共服务的提供；5. 群众满意度：通过问卷调查等方式，了解村民对村委会工作的满意度。
三、考核指标和权重考核指标是对考核内容具体化的表达，是对考核对象工作表现的具体评判标准。
在本考核方案中，我们将考核指标划分为5个大类，对应上述的考核内容。
并为每个指标设置了相应的权重，以体现各个指标的重要程度。
具体如下：1. 组织管理类（权重30%）- 村委会组织机构设置（权重10%）：包括组织结构是否合理、各职能部门是否齐全等；- 工作人员到位情况（权重10%）：包括村委会工作人员是否配备齐全，能否满足工作需要等；- 会议制度（权重5%）：包括村委会会议的召开情况、会议记录的保存与归档等；- 村规民约的制定和实施（权重5%）：包括村规民约的内容是否符合实际需要，是否得到村民的认可等。
社区工作考评细则(城市社区)
提供相关文件、材料，现场考察，结合平时工作情况
经济建设
与
安全生产
（15分）
环卫专户
报账内容是否按时按规定报账（每月25号之前）（0.2分）；环卫专户长期聘用人员工资是否按规定从银行卡发放工资（0.2分）；是否签定劳动合同（0.2分）；垃圾清运承包合同是否经社区两委会同意批准（0.1分）；报销的单据是否齐全，内容是否完整（0.2分）；报账员是否建立环卫专户资金收支明细账（0.1分）。
1.5
社区信息服务平台建设
建立集社区管理、事务受理、便民服务、居民互动、信息共享、信息发布、平安综治等内容为一体的综合信息服务平台（1分）；配备信息平台管理员，确保数据信息及时录入、更新，社区事务有效对接，信息平台安全运行（1分）。
2
计划
生育
（18分）
政策符合率达到91%以上（其中户籍人口达到90.6%）（3分）；出生性别比113以下（其中户籍人口109以下）（3分）；社区两委和社区工作人员以及辖区内党员无超生行为（2分）；社区两委和计生服务员直系亲属无超生行为（1分）。出生统计准确率达到95%以上（1分）；免费孕前优生健康检查覆盖率达到80%以上（2分）；群众满意率达到90%以上（1分）；流动人口全员管理到位率达到90%以上（2分）；双查到位率达到96%以上（3分）；
1315社区人防物防技防设施健全全年无重大刑事案件发生如有发生重大刑事案件按照人口数进行扣分每万人发案数9件扣1分刑事治安案件发案率整体治安每上升1个百分点扣02分以派出所统计数据为准
20XX年社区工作考评细则评方法
备注
社区党建
（15分）
组织建设
社区党组织班子政治坚定，委员分工明确，各司其职，凝聚力强（1分）；坚持民主集中制，每季度召开委员会议，重要问题经集体讨论决定（1分）；深入开展“三联三创”和“创五好支部”活动，党的建设年初有计划、工作有记录、年终有总结，定期向党员大会报告工作，接受党员群众的监督（0.5分）；深入开展“三项工程”活动(0.5分)。
社区考评细则
社区考评细则而今社会,需要规章制度的地方越来越多,在面对社区的管理,同样也需要去制定严格的管理制度。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由小编给大家带来的社区考评细则内容7篇，让我们一起来看看！社区考评细则（篇1）1、负责所管辖设备的检修、维护保养、消除缺陷和事故处理。
制止乱扯线路及浪费电能现象。
2、了解电气设备使用情况及存在的缺陷。
负责提出电气设备的检修计划和技改方案。
3、负责外包工程电气部分的施工管理和质量检查工作。
4、牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，增强服务意识，不断提高服务水平。
制止违反“安规”或危及人身和设备安全的施工、作业。
杜绝违章指挥和违章作业。
严格执行“安全规程”，遵守各种规章制度。
负责电源设备的安全可靠供电。
5、经常向有关人员了解设备运行情况和供电线路的使用情况。
根据实际提出对线路及设备的改造建议。
及时维修保养电器设备和线路，提高设备使用完好率。
发现设备重大缺陷和事故时要及时处理并向上级如实汇报。
6、做好工具、仪器仪表、备品备件和图纸资料的使用和管理。
7、搞好协作，积极配合各工种完成维修任务。
完成领导分配的其他工作任务。
社区考评细则（篇2）为加强小区管理，严明纪律，发挥效益，创一流服务质量，特制定以下行为规范：1、工作人员应以认真负责的态度，严谨务实的作风做好本职工作，办公讲求效率；2、员工应自觉遵守公司各项规章制度，严格执行劳动纪律，上班不迟到，不早退，不准中间私自离岗，外出办公说明去向；3、讲究礼貌，注重仪容。
员工服装庄重、大方、整洁；4、保持办公环境优美清洁，不得随意丢弃杂物；5、爱护公共财物，节约用水用电；6、重视防水、防盗和安全生产；7、办公时间要保持肃静，不准串岗聊天嬉闹，高声喧哗和争吵；8、接待客户时，要做到热情周到，细心听取客户意见物业管理部经理岗位职责:一、热爱本职，忠于职守；自觉遵守国家法律、法令，熟悉有关物业管理的法规和政策，负责贯彻实施公司各项指令和有关规章制度，传达上级下发的各类文件；二、牢固树立“业主至上，服务第一”的服务宗旨和“忠诚公司，爱岗敬业”的职业道德；三、熟悉掌握所管辖物业小区房屋、建筑物的情况，详细了解使用人和产权人基本情况；四、认真做好日常性的工作检查，坚持抓好抽查、巡视制度，能真正做到敢抓敢管；五、团结和带领部门员工圆满完成公司交办的各项任务指标，充分激励和调动职工的工作热情；六、制定部门阶段性工作计划并组织实施，定期检查计划落实情况；七、协调各部门关系，对部门问题进行及时认真处理，领导部门员工管理好小区；八、负责定期向小区业主委员会汇报工作；九、领导交办的其他工作。
社区考评细则管理方案(7篇)
社区考评细则管理方案(7篇)面对社区的管理工作,想要严格管控,就需要建立严格的管理制度。
那么,我们该怎么拟定制度呢？下面是由小编给大家带来的社区考评细则管理方案7篇，让我们一起来看看！社区考评细则管理方案篇11、目的：为规范创建安全社区的档案管理，做好创建安全社区过程中相关材料的统一管理、收集、保存、开发和利用，特制定本管理办法。
2、适用范围：本管理办法原则上适应于办事处辖区内各级各类安全社区的创建过程中形成档案的管理，各社区可根据本办法制定管理实施细则。
3、管理职责：创建安全社区促进委员会办公室应设置一名专(兼)职安全社区档案管理员负责档案管理。
4、管理内容与管理方法(1)归档范围：创建安全社区过程中主要工作所形成的文字材料、图片图纸、音像制品等。
(2)归档要求①归档文件材料应完整，准确，签批手续完备。
②归档文件的形成和书写材料，须易于长期保存，一般使用黑色碳素笔书写。
③归档文件的材料整理应符合入档条件。
④归档文件材料须经过创建安全社区的促进委员会主任或该社区内机关、部门、单位负责人审核签字。
⑤应归档材料应于次年3月底前，向安全社区促进委员会办公室档案室移交归档。
⑥各类应归档材料一般归档1份，特殊材料应归档2-3份。
(3)归档分类①分类原则：根据创建安全社区过程中形成材料内容与形成特点进行分类，保持各类之间有机联系，便于检索和查阅。
②档案分类：所有创建安全社区过程中形成的应归档材料分为一级八大类;二级;三级类别由各社区根据工作进程，从一级，二级中分设并保持与上一级的联系。
(4)归档案卷的存放排列①档案按大类分别在档案橱架排列，小类应紧靠大类依次排列，即一级→二级→三级。
②档案的存放年限排序：同一大类的案卷首先按年度分别排列，在各年度内，先按保存期限永久、长期、短期的顺序排列，再将同一保管期限的案卷按顺序排列。
(5)档案号的编制①档案的档案号由分类号、案卷号组成。
②同一年度内按三个不同保存年限分别编写件号(一年三位自然顺序号)。
街道对社区考核细则
街道对社区考核细则社区考核是街道管理社会秩序的重要手段，也是街道社会治理的重要组成部分。
为了更好地推进社区考核工作，确保社区管理工作的有效实施，维护社区秩序，提高社区管理水平，社区考核细则应该得到落实。
一、考核内容1、社区管理工作的质量。
社区管理工作的质量是衡量社区管理水平的重要指标，应该综合考核社区管理工作的质量，包括社区管理机构的建设、社区管理人员的素质、社区管理工作的有效性等。
2、社区管理工作的效果。
社区管理工作的效果是衡量社区管理水平的重要指标，应该综合考核社区管理工作的效果，包括社区管理机构的建设、社区管理人员的素质、社区管理工作的有效性等。
3、社区管理工作的效率。
社区管理工作的效率是衡量社区管理水平的重要指标，应该综合考核社区管理工作的效率，包括社区管理机构的建设、社区管理人员的素质、社区管理工作的有效性等。
二、考核方式1、定期考核。
定期考核是指按照规定的时间间隔，对社区管理工作进行定期考核，以确保社区管理工作的有效实施。
2、专项考核。
专项考核是指针对某一特定的社区管理工作，采取专项考核的方式，以确保社区管理工作的有效实施。
3、综合考核。
综合考核是指综合考核社区管理工作的质量、效果和效率，以确保社区管理工作的有效实施。
三、考核标准1、社区管理工作的质量标准。
社区管理工作的质量标准是衡量社区管理水平的重要指标，应该综合考核社区管理工作的质量，包括社区管理机构的建设、社区管理人员的素质、社区管理工作的有效性等。
2、社区管理工作的效果标准。
社区管理工作的效果标准是衡量社区管理水平的重要指标，应该综合考核社区管理工作的效果，包括社区管理机构的建设、社区管理人员的素质、社区管理工作的有效性等。
城市综合管理考核标准(街办部分)
三、街道辖区考核标准（一）社区卫生考评标准（100分）- 1 -三、街道辖区考核标准（二）社区野广告清理考评标准（100分）- 2 -三、街道辖区考核标准（三）社区“门前三包”考评标准（100分）1、“门前三包”现场考核评分标准（60%）三、街道辖区考核标准(四)新增违建上报考评标准（100分）每月将群众投诉、考核发现、领导批示等来源的新增违建事项与数字平台统计网格员报送违建项目比对，按漏报数进行考核，各街道漏报1件扣20分、2件扣50分、3件及以上扣100分。
（五）网格巡查考评标准（100分）考核指标由网格上报有效率、网格巡查情况构成。
1、指标定义网格上报有效率：本街道网格上报派遣数/本街道网格上报总数。
网格巡查情况：每月将考巡员发现的暴露垃圾、污水外溢、道路及设施破损等城管类重点事项与数字平台统计网格员报送的同类事项进行比对，按漏报率进行考核，漏报率低于20%（含20%）不扣分，每高1%扣0.5分。
社区网格员在“一日双巡”履行城市管理职责时，应重点关注以下事项(比对事项)：（1）私搭乱建，包括发现正在备料有私搭乱建的苗头、违法建设正在进行的情况；（2）暴露生活垃圾，包括面积超过1个平方以上的积存生活垃圾及居民区卫生死角、临街收运不及时形成成堆垃圾、垃圾收集点垃圾满溢、周边不洁、随意倾倒、抛撒或堆放生活垃圾、焚烧垃圾；（3）积存建筑渣土，包括随意倾倒、抛撒或者堆放建筑垃圾，道路及两侧、公共区域、居民区成堆建筑渣土；（4）主次干道堆放废弃家具设备；（5）道路破损，包括主次干道塌陷、1平方米以上路面坑槽、1米以上侧缘石缺失、破损、防撞墩缺失、倾斜等；（6）道路遗撒，包括渣土车辆带泥上路、不密闭、散体物料运输车辆在运输过程中发生遗撒现象；（7）占用、损坏城市道路，包括无证挖掘城市道路和挖掘城市道路后，不及时清理现场的；（8）施工管理问题，包括临街施工未设护栏、材料、机具等乱堆放、污染周边环境等；（9）主管网自来水管破裂；（10）主次干道、居民区排水不畅、污水粪水外溢；（11）主干道临街成片成规模严重影响通行的无照经营游商；（12）城市部件破损、缺失、有严重安全隐患的问题。
社区对居委会干部绩效考核评分指标细则(干部职业化考核)
xxxx社区对居委会干部绩效考核评分指标细则考核方式根据中共xxxx市xxxx委办公室xxxx市xxxx人民政府办公室关于印发《xxxx村(居）干部专职化管理暂行办法》的通知，区办通字〔2017〕xxx号的指示精神，我部门经讨论后得出以下结果如下:一、为正确评价居委会支书、主任的德才表现和工作实绩，认真履行工作职责，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作能力和实绩。
居委会支书、主任考核由xxxx社区服务中心进行考核,考核具体名额分配如下：xxxx社区辖区xx个居委支书、主任共计xx人。
按照相关考核比例为x人优秀；x人为合格;x人为基本合格.二、其他两委成员的考核，由各居委组织自行评定（自行评定分数占得分的60％,40%由包保领导、支书和主任做出测评）。
xxxx 社区辖区xx个居委现有副主任和委员共计xx人。
按照相关考核比例应为xx人为优秀；xx人为合格；x人为基本合格.三、考评原则按照每居委会评定x人为优秀，根据各居委考核的结果，社区中心考核组再一次对各居委其他两委成员进行考评.其中各居委考核得分前三名的居委将追加1—2名优秀的名额。
对考核得分靠后的三名将取消1—2名优秀名额。
三、具体考核细则附表如下：一、出勤纪律(占20%）:迟到或早退1次分别扣0。
5分；事假:每月不超过2天，超过1天扣1分；（国家规定的法定假除外）；旷工：旷工1天扣2分(未履行请假手续离岗视为旷工）；无故不按时参加会议及各类培训:查实1次扣1分；病假：无县级以上医院出具证明的，1天扣1分;不按规定值班，查实1次扣1分。
二、日常工作(占30%)：办公日志:未填写日志扣2分,填写不全扣0。
5分；谈心谈话：支部书记与其他干部每季度开展1次谈心谈话，未开展的扣2分，缺1次扣0。
5分；“三会一课”和“四夜”工作：未按规定开展1次扣2分三、业务工作（占30％）：工作进展缓慢、不能完成目标任务，发现1次扣2分；因工作业务不熟,导致不良影响的，出现一起扣2分；落实“首问负责制”，因制度落实不力导致居民投诉，查实1次扣2分。
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法制建设成效1分
1、社区、村未及时报送调解相关月报表扣0.1分/次，最多扣0.6分。
食品安全3分
1、社区设立食安专干，食安信息员各一名，建立健全食品安全网格化管理体系，责任到人，计0.5分；
2、按时按质按量完成街道食安办，食药监所安排的各项工作任务，计0.5分；
3、坚持日常巡查，做好食品安全日常监管工作，并留下痕迹，食安台帐动态管理到位，计0.5分（查看店铺的有关台账记录及日常检查表）；
4、辖区门店证照办理齐全，有索证索票，从业人员有健康证且在有效期，餐饮门店消毒记录完善，计0.5分；
5、大力开展国家食品安全城市创建工作,宣传口号（含楼栋内及户外）、相关制度、公示牌上墙率100%，计0.5分；
6、辖区内三率（知晓率80%、支持率90%、满意率75%）达标,不达标扣0.5分。
卫计办
教育1分
2、社会治安发案率1分：控制辖区发案率,其中每季发案率低于去年同期或持平计0.1分，每高出5%扣除0.1分。
3、流动人口管理0.5分：建立流动人口及出租房屋管理服务电子信息平台和台账，对流动人口的信息录入率，居住证的办理、出租房屋业主治安责任状的签定率达90%以上，计0.5分，任一项未达到要求扣除0.1分，出现一例流动人口犯罪、失控现象扣除0.1分。
附件一：东湖街道2017年度对社区、村考核细则
考核部门
考核指标及分值
考核说明
党政办
组织工作10分
按照街道党建工作考核实施办法进行打分。
文明创建4-10分
按照街道文明创建工作考核实施办法进行打分。在上级测评检查中，因重大失误或履职不到位，造成街道排名后四位的，扣1分。
宣传工作3分
1、按要求落实意识形态领域工作，出现意识形态领域问题视情节严重性，扣0.5-1分。
6、积极开展企业直通车工作；积极开展两型节能宣传，定期更换宣传橱窗，按要求完成两型节能各项工作任务。
协税护税1-3分
完成下发房产税、个体零散税、项目建安税、装修税等目标任务，配合上级主管部门的协税护税工作，并积极引进税源。
安监站
安全生产3分
按照季度考核得分占40%，年度考核分占60%综合评分。发生一般以上安全生产事故扣1分。
3、按时按质按量完成各项统计普查、调查工作，统计基础工作扎实，统计项目全面、无遗漏,按时完成统计报表催报工作；
4、能及时完成街道交办的各项招商引资任务；及时更新并熟悉本辖区内招商资源库，支持和配合街道做好招商项目的申报、包装和立项工作配合上级做好打击非法集资；
5、开展“全国科技周”、“全国科普日”活动，定期更换科普宣传栏；按要求完成各项科技工作任务；
各社区（村）在长沙市终身学习网上新增注册人数不少于30人，新增学分不少于30分。
纪检监察室
党风廉洁建设0.5分
1、认真开展党员领导干部廉洁从政警示教育活动，组织多种形式的党纪条规学习教育，着力营造浓厚廉洁氛围，廉洁宣传教育活动形式新颖、感染力强、有一定影响力的计0.1分，未落实到位的酌情扣分；
2、大力开展党风廉政建设新闻宣传，完成稿件任务数的计0.1分，未完成的酌情扣分，超额完成任务数的酌情加0.2分；
2、未按要求完成的，0.2分起扣，扣分间距为0.1的整倍数，扣完为止。
文体工作1-5分
1、全年开展3次文化体育活动，规范文化市场管理，按时上交每月报表和意识形态工作排查表，无黑网吧开放，绿色网吧正常运行；
2、对投放的全民健身器材定期巡查，确保无安全隐患；
3、辖区无非正常上访事件，如发生非正常上访事件能第一时间报告信息，接访及时、处访有效。
卫计办
卫生计生5分
按照《芙蓉区2017年度计划生育工作考核方案》计分。
无偿献血1分
完成无偿献血目标任务且无负面报导记0.5分，每差一个指标扣0.1分，扣完为止。在血源组织中出现负面报导，并造成负面影响，倒扣0.5分。
综治办
综治维稳消防工作
5分
1、维稳台账工作2分：辖区内矛盾纠纷自行调解，矛盾不上交，矛盾纠纷调处有完整的记录，台账完整，计1分，上交一例或一例未调处，扣0.1分；开展各项工作有完整的资料记载，及时形成台账并妥善保管，计1分，资料不全扣除0.1分/项，每月报表及时报送，迟报扣除0.1分/次，漏报扣除0.2分/次。（考核时查看三本台账和流动人口一栋一册资料）
3、积极参加市、区、街布置的工作；
4、扎实推进文化条线文明创建工作。
政令畅通2分
未按要求认真贯彻执行中央、省、市及区委、区政府决策部署，确保政令畅通的，每例扣0.2分，扣分间距为0.1的整倍数，扣完为止。
群众工作1分
群众工作“连心”行动工作任务完成不规范、不达标的，每项扣0.2分。
统战工作1分
未按要求抓好统一战线系列工作，完成年度任务的，0.2分起扣，扣分间距为0.1的整倍数，扣完为止。
3、贯彻落实党风廉政建设责任制要求，每年召开专题会议部署党风廉政建设工作;按要求落实党风廉政建设工作计划、责任目标、两委述廉、教育活动、文化建设、向主管部门汇报年度“党风廉政建设责任书”落实情况，要求有台账有资料，以上缺1项扣0.1分；
经济办
经济建设4-6分
1、积极配合上级主管部门的经济工作；积极支持辖区内所属单位工作，无阻碍单位正常工作事件的发生和“索、拿、卡、要”等行为；为辖区内所属单位工作解决实际问题；积极化解各类矛盾和纠纷，问题不上交；
2、积极配合完成工业企业、商贸企业及市场的安全生产检查、监督及整改工作，辖区企业未出现安全事故；
2、社区、村未及时交调解案卷的扣0.1分/次，最多扣0.4分。
党管武装工作1分
1、领导重视，征兵工作宣传发动到位。群众知晓率100%。计0.4分。
2、兵役登记，做好适龄青年的兵役登记，完成网上报名工作任务，计0.6分，如未完成每项扣0.2分。
信访工作1-5分
1、辖区内无群体性（突发性事件）；
2、如发生影响较大的群体性（突发性）事件，综治主任(专干)能及时到现场进行处置得力，防止事态扩大、恶化；