施工项目质量控制概述
施工项目质量控制的要求和主要内容
施工项目质量控制的要乞降主要内容建筑工程施工项目质量控制是指建筑公司为达到工程项目质量要求 ,运用系统看法、理论和方法对施工项目质量进行的全面管理活动。
建筑工程施工项目质量控制是一个对投入资源质量进行控制 ,对生产过程及各环节质量进行控制 ,最后对所达成的工程成质量量进行查验和监控的系统过程 ,依据工程实体质量形成的时间不一样能够区分为施工准备工作质量控制、施工过程质量控制和完工查收质量控制三个阶段。
那么施工项目质量控制的要乞降主要内容又有哪些年呢？施工项目质量控制的基本要求1.要明确质量控制责任主体。
施工项目质量控制责任主体是项目经理部。
为了实行质量控制 ,项目经理部应依据工程详细状况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员 ,负责项目质量监察、检查、指导和查收。
明确质量控制责任主体是保证建筑项目施工质量的重要前提条件。
2.要有效分解落本质量目标。
建筑工程总质量目标由工程合同或任务书所明确规定。
实现总目标的基本门路是进行有效目标分解并落实到详细岗位和人员 ,目标分解落实是实现总目标的有效方法。
3.要严格履行施工计划和技术标准。
施工计划和技术标准是质量控制的基础和前提条件,工程质量控制就是检查施工中本质发生状况与预约施工计划、技术标准对比较能否存在误差 , 误差能否在同意范围内 ,能否应采纳整顿举措以及应采纳哪些整顿举措。
所以 ,严格履行施工计划和技术标准是项目质量控制的重要准则。
4.要保持控制过程的全面性和连续性。
质量控制是对施工项目全部因素和生产全过程进行的全面质量管理。
所以 ,项目质量控制一定从剖析项目对象的基本特色下手 ,找出影响工程质量的规律性问题和主要矛盾 ,进行全面和有要点的管理。
施工项目质量控制的主要内容1.原资料和设施的进场质量控制。
工程所用原资料是形成工程实体的基础 ,也是工程质量形成的基本因素。
保证原材物料按质、按量供给和使用是项目质量控制的重要内容。
对原材料控制应采纳“三把关 ,四查验”制度。
建筑施工项目的全面质量管理和质量控制共3篇
建筑施工项目的全面质量管理和质量控制共3篇建筑施工项目的全面质量管理和质量控制1建筑施工项目全面质量管理和质量控制建筑施工项目是一个复杂的工程项目，由于施工环境的不确定性、工程量的巨大以及涉及各种专业技术，使得建筑施工项目的质量问题十分突出，对其全面质量管理和质量控制具有至关重要的意义，该文将从施工前的策划、设计、投标，到施工阶段的施工、监理、质量检测都进行全面论述。
一、策划及设计阶段在建筑施工的策划及设计阶段，着重工作包括项目的规划、设计和工程预算。
全面质量管理和质量控制要从这个阶段开始，以确保项目在后续的施工和运营过程中达到预期的质量标准。
在此阶段，建议从以下几个方面进行规范：1、详细考虑项目要求在项目规划阶段，需要详细了解业主提交的各项要求，并按照现有标准进行评估。
根据结构设计、电气设计、照明等相关工作，制定符合要求的工程方案并评估其可行性。
2、明确项目审核标准在项目设计阶段，要明确不同设计阶段的需求及相关协调及设计审核要求，开展设计审核工作，确保设计方案的可行性和正确性，达到制定质量标准的目的。
3、采用现代技术及软件工具建议采用国际先进的软件工具，如BIM（建筑信息模型）等，以支持设计团队更有效地协同工作，提高设计效率及其质量，降低工程风险。
二、投标阶段在建筑施工项目投标阶段，仅当竞标者建立了可行的拓展策略和管理计划，才有机会赢得业主的认可。
全面的质量管理和质量控制对于赢得项目也至关重要，具体可以从以下几个方面进行推进：1、建立管理计划在投标阶段，需要根据项目的要求建立质量管理计划，并针对质量控制计划和协调决策做出全面严格的规划和实施。
2、满足标准在向业主展示公司的能力和承诺时，需要明确掌握相关标准，对各项质量评定指数进行实施评分。
3、分析竞标者的工作计划在竞标阶段，应该对竞标者制定的工作计划进行评估，以确定其可行性，并评估其质量保证措施的实施与有效性。
三、施工阶段在建筑项目施工阶段，大多数工程问题都是由质量问题引起的。
施工项目质量控制
施工项目质量控制第一节施工项目质量控制概述一、施工项目质量控制的概念施工项目质量控制是指为了达到施工项目质量要求所采取的作业技术和活动。
施工企业应为业主提供满意的建筑产品，对建筑施工过程实行全方位的控制，防止不合格的建筑产品产生。
(1)工程项目质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范规定的质量标准。
因此，工程项目质量控制就是为了保证达到工程合同设计文件和标准规范规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。
(2)建设工程项目质量控制按其实施者的不同，包括三个方面：一是业主方面的质量控制;二是政府方面的质量控制;三是承建商方面的质量控制。
这里的质量控制主要指承建商方面内部的、自身的控制。
(3)质量控制的工作内容包括作业技术和活动，也就是专业技术和管理技术两个方面。
围绕产品质量形成全过程的各个环节，对影响工作质量的人、机、料、法、环五大因素进行控制，并对质量活动的成果进行分阶段验证，以便及时发现问题，采取相应措施，防止不合格质量重复发生，尽可能地减少损失。
因此，质量控制应贯彻以预防为主并与检验把关相结合的原则。
二、施工质量控制的依据与基本环节1.施工质量控制的依据(1)共同性依据。
共同性依据是指适用于施工质量管理有关的、通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本法规。
其主要是国家和政府有关部门颁布的与工程质量管理有关的法律法规性文件，如《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国招标投标法》和《建筑工程质量管理条例》等。
(2)专业技术性依据。
专业技术性依据是指针对不同的行业、不同质量控制对象制定的专业技术规范文件：包括规范、规程、标准、规定等，如工程建设项目质量检验评定标准，有关建筑材料、半成品和构配件质量方面的专门技术法规性文件，有关材料验收、包装和标志等方面的技术标志和规定，有关施工工艺质量等方面的技术法规性文件，有关新工艺、新技术、新材料、新设备的质量规定和鉴定意见等。
(3)项目专用性依据。
项目专用性依据是指本项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更通知，以及相关会议记录和工程联系单等。
施工技术要点 质量控制
施工技术要点质量控制一、施工工艺选择
1. 选择合理的施工工艺流程,确保质量。
2. 新工艺先试验试验,排除隐患。
二、材料选择
1. 选择合格产品提供商,质量合格的原材料。
2. 严格控制材料标准,按要求采购。
三、操作人员资质
1. 操作人员持有相应资质证书。
2. 培训操作人员技能,熟练掌握操作细节。
四、施工环境要求
1. 重点部位施工要求环境干净整洁。
2. 严格控制施工环境温度、湿度等影响因素。
五、质量检查及验收
1. 各工序严格自检,间检。
2. 重点项目组织第三方检测,确保质量合格。
3. 抽查不合格品整改,防止质量问题。
以上就是以"施工技术要点质量控制"为标题所生成的一施工质量控制要点内容,希望可以提供一些参考。
内容可以根据实际施工情况进行修改完善。
建设工程项目施工质量控制
建设工程项目的施工质量控制，有两个方面的含义：一是指建设工程项目施工单位的施工质量控制，包括总承包、分包单位，综合的和专业的施工质量控制，二是指冠以的施工阶段建设工程项目质量控制，即除了施工单位的施工质量控制外，还包括业主、设计单位、监理单位以及政府质量监督机构，在施工阶段对建设工程项目施工质量所实施的监督管理和控制职能。
因此，从建设工程项目管理的角度，应全面理解施工质量控制的内涵，掌握建设工程项目施工阶段质量控制的目标、依据与基本环节，以及施工质量计划的编制，施工生产要素、施工准备工作和施工作业过程的质量控制方法。
一、施工阶段质量控制的目标工程施工是实现工程设计意图形成工程实体的阶段，是最终形成工程产品质量和施工价值的重要阶段。
建设工程项目施工阶段的质量控制是整个工程项目质量控制的关键环节，是从对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程竣工验收和交工后服务的系统过程，分施工准备、施工、竣工验收和回访服务四个阶段。
建设工程项目施工质量控制的总目标，是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工文件锁决定的预期使用功能和质量标准。
建设单位、设计单位、施工单位、供货单位和监理单位等，在施工阶段质量控制的地位和任务、目标不同，从建设工程项目管理的角度来看，都是致力于实现建设工程项目质量总目标。
施工阶段质量控制目标可具体表述如下：（一）建设单位的控制目标建设单位在施工阶段，通过对施工全过程、全面的质量监督管理，保证整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准。
（二）设计单位的控制目标设计单位在施工阶段，通过对关键部位和重要分部分项工程施工质量验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证竣工项目的各项施工成果与设计文件（包括变更文件）所规定的质量标准相一致。
（三）施工单位的控制目标施工单位包括施工总承包和分包单位，作为建设工程产品的生产者，应根据施工合同的认为范围和质量要求，通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件规定质量标准（含建设工程质量创优要求）的建设工程产品。
施工项目质量管理的事前控制内容
施工项目质量管理的事前控制内容施工项目质量管理可划分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
其中事前控制是施工项目质量管理的关键阶段。
事前控制是指在正式施工之前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工项目质量的前提。
下面就事前控制的内容、方法和措施进行浅述。
一、事前控制的内容1、施工项目质量计划编制施工项目质量计划是施工组织设计的重要组成部分，应由项目经理负责，根据合同、标准、规范及设计要求等，结合企业的质量目标与施工条件进行编制。
2、施工准备工作的检查1)技术准备检查。
主要是检查是否已经进行技术交底，图纸会审是否已经组织进行，对施工组织设计的审核是否通过，是否已经对关键工序进行了技术交底等。
2)物质准备检查。
主要是检查材料、半成品、构配件等是否已经进场并进行检验，是否已做好机械设备安装调试工作等。
3)施工现场准备检查。
主要是检查是否已做好“三通一平”，现场布置是否合理，安全设施是否齐全等。
3、施工质量的预控1)施工质量的预控。
主要是督促各专业班组认真学习图纸，明确各部位设计要求，明确细部做法，做好技术交底工作。
2)材料质量的预控。
主要是督促材料部门按材料计划表进货，并做好进货检验工作，防止不合格材料进入施工现场。
3)施工机具的预控。
主要是检查施工机具的配备数量是否满足施工需要，机械设备的型号、规格是否符合要求，并做好机械设备验收工作。
二、事前控制的方法和措施1、制定有效的质量控制措施制定有效的质量控制措施是事前控制的关键。
要明确各专业班组的责任范围和工作任务，建立质量责任制；要加强对材料、半成品、构配件的质量控制，建立质量保证体系；要建立质量检查与验收制度，对各专业班组的工作成果进行检查与验收。
2、实施样板房制样板房制是一种以实测实量并强化监督为手段，通过工序样板房的制作并达到预期质量目标而进行成品质量“展示”的制度。
实施样板房制可以有效地提高工程质量一次合格率，加快工程进度，降低成本，提高工效。
施工项目质量控制的内容
施工项目质量控制的内容随着经济的发展，建筑行业的规模不断增大，工程的质量问题成为了迫切需要解决的问题。
质量控制是保证工程质量的重要手段之一，它涉及到施工过程的各个方面，需要在工程的各个阶段进行全面的控制和监测，以确保工程建设的规范和质量。
下面将介绍施工项目质量控制的内容。
一、施工项目前的准备工作在开始施工之前，需要进行多项准备工作，这些工作包括：1、工程试验：在建设过程中进行各种材料的试验，以确保所使用的材料符合国家标准，同时需对材料的性能进行测试，以便在施工过程中控制质量。
2、建造策划：在施工前需要制定详细的建造方案。
该方案应涵盖各个施工阶段，并明确各个施工阶段的施工方式与施工时间，还需评估各项施工风险，如差错的可能性和后果，然后制定相应的应对方案。
3、人员培训：为了确保工程施工质量，需要对施工工人进行专业知识培训，以提高施工人员的技能能力。
培训涵盖整个建造过程，包括质量管理、安全管理和环境管理等。
4、设备调试：施工设备需要在施工前进行检修和调试。
这些检修和调试确保设备的性能可以满足施工要求，并可以消除在施工过程中可能出现的问题。
在施工项目的每个阶段，质量控制都是必要的，下面列出了施工项目质量控制的主要要点。
1、建设现场管理建设现场包括许多活动，如起重、运输、材料存储和处理等等，建设现场管理的目的是确保在施工过程中，各项活动可以遵守安全标准，并按照规划计划执行。
建设现场需要对施工人员、设备和材料进行统一管理，以便及时发现和纠正问题。
2、材料管理材料是工程施工中不可缺少的部分。
在质量控制中，需要确保所使用的材料符合国家标准。
对于施工现场所使用的各种材料，需要严格检查，以确保质量，并进行详细的记录。
3、工程质量检查工程质量检查的目的是确保工程符合工程设计、国家标准以及施工合同规定的要求。
检查工作通常包括结构检查、材料检查、施工质量检查、索赔和汽车防盗检验等。
4、施工队伍管理施工队伍应满足技能要求，并需要进行管理以确保工作有效进行。
工程质量控制内容
工程质量控制内容引言概述：工程质量控制是确保工程项目在设计、施工和运营过程中达到预期质量标准的一系列措施和方法。
它涉及多个方面，包括设计规范、材料选择、施工工艺、质量检测等。
本文将从五个大点详细阐述工程质量控制的内容。
正文内容：1. 设计规范1.1. 根据工程类型和用途确定适当的设计规范。
不同类型的工程项目需要遵循不同的设计规范，例如建造工程、桥梁工程、电力工程等。
1.2. 确保设计符合相关法律法规和标准要求。
设计师需要了解并遵守相关法律法规和标准，确保设计方案的合法性和合规性。
1.3. 采用合理的设计方法和工具。
设计过程中应使用合理的设计方法和工具，例如CAD软件、结构分析软件等，确保设计的准确性和可行性。
2. 材料选择2.1. 选择符合设计要求的材料。
根据设计规范和工程要求，选择合适的材料，例如混凝土、钢材、电线等。
2.2. 严格控制材料质量。
对于每批材料进行质量检测，确保材料符合标准要求，并保留相应的检测记录。
2.3. 做好材料的储存和保护工作。
对于易受环境影响的材料，采取相应的储存和保护措施，防止材料受潮、变形或者损坏。
3. 施工工艺3.1. 制定详细的施工方案。
根据设计要求和工程特点，制定详细的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工顺序等。
3.2. 严格执行施工工艺要求。
施工过程中，严格按照施工工艺要求进行操作，确保每一个环节的质量和安全。
3.3. 做好施工记录和资料整理。
每一个施工环节都应有相应的记录和资料，以便后期的质量验收和追溯。
4. 质量检测4.1. 制定质量检测计划。
根据工程特点和施工进度，制定质量检测计划，明确检测内容、方法和频次。
4.2. 严格执行质量检测要求。
按照计划进行质量检测，确保每一个环节的质量符合设计要求和相关标准。
4.3. 及时处理质量问题。
对于质量问题，及时采取纠正措施，确保工程质量得到有效控制。
5. 质量管理5.1. 建立完善的质量管理体系。
制定质量管理制度和流程，明确各个环节的责任和要求。
工程质量控制内容
工程质量控制内容工程质量控制是保障工程项目顺利进行和达到预期质量标准的重要环节。
它涉及各个层面的控制工作，包括项目规划、设计、施工、监管等各个阶段。
本文将从这些方面详细介绍工程质量控制的相关内容。
一、项目规划阶段的质量控制在项目规划阶段，质量控制主要包括对整体项目的质量目标的制定和管理。
首先，需要明确项目的质量目标和技术要求。
这些目标和要求应该经过细致的研究和论证，确保其合理性和可行性。
其次，根据项目的实际情况，制定相应的质量管理计划，并且在项目生命周期中进行更新和调整。
质量管理计划应明确任务分工，确定质量检查和评估的时间节点，并制定相应的控制措施。
此外，在项目规划阶段还应进行风险评估和管理，并根据评估结果采取相应的控制措施，以降低项目质量风险。
二、设计阶段的质量控制在设计阶段，质量控制主要关注的是设计图纸的准确性和合理性。
首先，需要对施工图纸进行质量把关，确保图纸的准确性和完整性。
图纸应符合相关的规范和标准，并经过专业人员的严格审查。
其次，需要对设计方案进行评审，确保设计方案与项目的需求相匹配，并符合相关的法规和要求。
此外，还需要进行专业技术交流和讨论，对设计方案进行不断优化和改进，以提高项目的质量。
三、施工阶段的质量控制在施工阶段，质量控制是确保项目实际施工质量符合设计要求的关键环节。
施工质量控制涉及施工工艺、施工程序和施工材料等多个方面。
首先，需要严格执行施工工艺，确保施工流程的合理性和规范性。
施工工艺应符合相关的规范和标准，并经过专业人员的指导和监督。
其次，对施工过程中的每个环节都要进行严格的质量把关，及时发现和纠正施工中存在的问题和缺陷。
此外，还要加强对施工材料的质量管控，确保施工材料符合设计要求和相关标准。
四、监管阶段的质量控制。
施工质量控制(QC)
施工质量控制(QC)引言概述：施工质量控制（QC）是确保建造项目达到预定质量标准的一系列管理措施。
通过对施工过程进行监控和检查，QC能够及时发现和解决潜在的质量问题，确保工程质量，提高项目的成功率。
本文将从QC的定义、重要性、实施方法和关键要点四个方面进行详细阐述。
一、QC的定义1.1 QC的概念QC是指在施工过程中，通过对材料、工艺和施工环节进行监控和检查，以确保项目的质量达到预期标准的管理措施。
它是建立在质量管理体系（QMS）的基础上，通过质量控制计划和程序来实施。
1.2 QC的目标QC的目标是减少质量问题的发生率，提高施工质量，确保项目按时、按质量要求完成。
它通过控制质量的关键要素，如材料的选择和使用、工艺的操作和施工过程的监控，来达到这一目标。
1.3 QC的原则QC的原则包括全员参预、预防为主、持续改进和数据驱动等。
全员参预意味着所有参预施工的人员都应该对质量负责，并积极参预QC的实施。
预防为主强调在施工过程中及时发现和解决问题，以防止质量问题的发生。
持续改进要求不断优化QC的方法和流程，提高施工质量。
数据驱动意味着QC应该基于数据和事实，而不是主观判断。
二、QC的重要性2.1 提高工程质量QC通过对施工过程的监控和检查，能够及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到预期标准。
这有助于减少质量事故的发生，提高建造物的安全性和可靠性。
2.2 减少成本和时间通过QC的实施，可以避免因质量问题引起的返工和修复，减少成本和时间的浪费。
及时发现和解决问题，可以避免问题扩大化，确保项目按时完成。
2.3 提高客户满意度QC能够确保项目按照客户的要求和期望进行施工，提高客户满意度。
高质量的工程可以提升公司的声誉和竞争力，为公司带来更多的业务机会。
三、QC的实施方法3.1 制定质量控制计划在项目开始前，应制定质量控制计划，明确质量目标和要求，确定QC的实施方法和流程。
质量控制计划应包括材料的选择和验收标准、工艺的操作要求、施工过程的监控方法等内容。
施工质量控制制度
施工质量控制制度施工质量是一个工程项目的核心，对其进行全程控制和管理是确保项目进展和可持续发展的重要措施之一、因此，建立一套完善的施工质量控制制度是非常必要的。
一、施工前期质量控制1.建立项目质量目标和标准，明确工程质量要求和验收标准。
2.编制详细的施工质量控制计划，明确施工过程中的关键节点和质量控制要点。
3.按照设计文件进行施工方案审核和技术交底，确保施工人员理解和熟悉工程要求。
4.确保施工现场环境符合相关规范和要求，提供良好的施工条件和安全保障。
二、施工中期质量控制1.建立施工作业的质量评估和跟踪机制，对施工人员进行定期考核和培训。
2.严格执行施工方案，确保按照合理的工艺和方法进行施工。
3.按照施工质量计划，进行施工过程中的现场监督和检查，发现问题及时纠正。
4.加强施工材料和设备的质量管控，确保材料和设备符合要求并进行正确的使用。
三、施工后期质量控制1.进行工程质量验收，按照设计文件和质量标准进行全面检查。
2.针对验收中发现的问题，及时整改和修复，确保工程质量符合要求。
3.建立施工质量档案，包括工程文件、检验报告、验收证书等相关资料，供以后工程维护和管理使用。
4.建立施工质量评估机制，不断总结经验教训，提高施工质量水平。
施工质量控制制度的建立可有效提升工程项目的质量和可靠性，确保项目顺利进行并达到预期效果。
同时，这也为施工单位提供了一种规范管理和业绩评估的方式，促使施工单位不断提升自身的施工质量水平。
最终达到建设高质量、高可靠性的工程项目目标。
总之，施工质量控制制度的建立和执行对于确保工程质量、提高施工单位的质量管理能力具有重要意义。
通过合理的质量控制体系，有效提高施工质量，避免了施工过程中可能出现的问题和瑕疵，为工程项目的顺利进行提供良好的保障。
工程项目质量控制概述
1.1质量与质量特征 1.2工程项目质量的控制 1.3工程项目质量控制体系
1.1质量与质量特征
➢ 质量的定义
质量的定义：反映实体满足明确需要 或隐含需要的能力的特性总和。
➢ 工程项目质量
工程项目质量就是工程项目作为过程 的一组固有特性满足项目相关方要求的程 度。这些要求包括建筑单位的要求，设计 要求，标准或规范要求，社会要求，环境 要求及组织的自身要求等。
➢ 工程项目质量的特点 ①一次性过程多 ②影响因素多 ③质量波动大 ④质量变异大 ⑤容易对质量的判断错误和终检的局限
性。
➢ 工项目质量的形成过程
①工程项目质量是按照工程建设程序， 经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。
②工程项目质量形成有五个阶段：项 目可行性研究；项目决策；工程设计；工程 施工；工程验收（及维修期）。
➢ 工程项目质量是一个综合性的指标，它包 括以下几个方面：
①工程投产后，所产生的产品（或服 务）的质量，该工程的可用性、使用效果和 产出效益，运行的安全性和稳定性。
②工程结构设计和施工的安全性和可 靠性。
③所使用的材料、设备、工艺、结构的 质量以及他们对工程的耐久性和寿命的影响
④工程的其他方面，如外观造型与环境 的协调，项目运行费用的高低以及可维护性 的可检查性等。
③国际标准化组织(ISO)制定了 ISO9000族质量管理体系标准，我国采用等 同于ISO9000族标准的国家标准是 GB/T19000族标准。
➢ 质量控制原则 ①以顾客为中心 ②领导作用 ③全员参与 ④过程方法 ⑤管理的系统方法 ⑥持续改进 ⑦基于事实的决策方法 ⑧互利关系
➢ 工程项目质量控制内容 ①施工准备阶段的质量控制 ②施工阶段的质量控制 ③交工验收阶段的质量控制
施工质量控制点
施工质量控制点施工质量控制点是指在工程施工过程中需要特殊关注和控制的关键环节或者关键工序，以确保工程质量符合设计要求和规范标准。
在施工过程中，合理设置和严格执行施工质量控制点，可以有效地避免施工质量问题的发生，提高工程质量，保证工程的安全、可靠和持久。
以下是施工质量控制点的一些常见例子：1. 基础施工质量控制点：- 施工前的地质勘察和土质测试，确保基础设计符合地质条件和承载力要求。
- 基础开挖和回填的质量控制，包括土方开挖的平整度、回填土的压实度等。
- 基础混凝土浇筑的质量控制，包括混凝土配合比、浇筑工艺、养护等。
2. 结构施工质量控制点：- 钢筋加工和安装的质量控制，包括钢筋的材质、直径、弯曲度等。
- 混凝土浇筑的质量控制，包括浇筑层次、浇筑温度、振捣工艺等。
- 结构施工中的监测和检测，包括混凝土强度、结构变形、裂缝等。
3. 安装施工质量控制点：- 设备安装的质量控制，包括设备的选型、安装位置、安装工艺等。
- 管道安装的质量控制，包括管道的材质、连接方式、安装质量等。
- 电气设备安装的质量控制，包括电缆敷设、接线、接地等。
4. 室内装饰质量控制点：- 墙面砖瓦施工的质量控制，包括砖瓦的选材、粘贴工艺、垂直度等。
- 地面铺装的质量控制，包括地砖的选材、平整度、缝隙处理等。
- 木工制品安装的质量控制，包括木材的防潮处理、尺寸精度、固定坚固度等。
在施工过程中，施工单位应根据具体工程的特点和要求，制定相应的施工质量控制方案，并组织专业技术人员进行质量控制。
同时，施工单位还应加强施工现场的管理，确保施工质量控制点的执行和效果。
如果发现施工质量问题，应及时采取纠正措施，并记录整改过程，以便后期的验收和维护。
总之，施工质量控制点是确保工程质量的重要手段，通过合理设置和严格执行施工质量控制点，可以有效地预防和控制施工质量问题的发生，保证工程的安全、可靠和持久。
建筑工程项目质量管理体系与质量控制
建筑工程项目质量管理体系与质量控制一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业日益繁荣，建筑工程项目的质量越来越受到广泛关注。
质量管理体系与质量控制是确保工程项目质量的关键环节，本文将从建筑工程项目质量管理体系与质量控制的概念、内容、实施方法等方面进行详细阐述。
二、建筑工程项目质量管理体系1. 质量管理体系概述质量管理体系是指组织在实现质量目标的过程中，对质量活动进行系统管理的一种方式。
建筑工程项目质量管理体系主要包括以下几个方面：（1）质量方针和目标的制定；（2）质量策划；（3）质量保证；（4）质量控制；（5）质量改进。
2. 质量管理体系内容（1）质量方针和目标的制定质量方针是企业质量管理的基本原则，是指导企业进行质量管理的总纲领。
质量目标是在质量方针的指导下，针对具体项目制定的具有可操作性的质量要求。
（2）质量策划质量策划是针对项目特点，对项目质量目标进行具体化和分解，制定相应的质量管理计划、质量保证计划和质量控制计划。
（3）质量保证质量保证是指通过一系列质量活动，确保项目在实施过程中达到预定的质量要求。
主要包括以下几个方面：① 制定质量保证计划；② 对质量保证计划进行监督和检查；③ 对不符合质量要求的环节进行纠正和预防。
（4）质量控制质量控制是指在项目实施过程中，对项目质量进行实时监控和检查，确保项目质量满足预定要求。
主要包括以下几个方面：① 制定质量控制计划；② 对质量控制计划进行监督和检查；③ 对不符合质量要求的环节进行纠正和预防。
（5）质量改进质量改进是指通过不断优化质量管理活动，提高项目质量水平。
主要包括以下几个方面：① 分析质量数据，找出质量问题的根本原因；② 制定针对性的质量改进措施；③ 对质量改进措施进行实施和跟踪。
三、建筑工程项目质量控制1. 质量控制概述质量控制是指在项目实施过程中，对项目质量进行实时监控和检查，确保项目质量满足预定要求。
质量控制主要包括以下几个方面：（1）质量检验；（2）质量评审；（3）质量纠正；（4）质量预防。
施工项目质量控制的方法
施工项目质量控制的方法施工项目是指在工程施工过程中，为确保工程质量达到设计要求和规范标准，采取的一系列措施和方法。
质量控制是施工项目管理的重要环节，它是指通过各种手段和措施，对施工过程中的各个环节进行监督、检测和评估，以保证工程质量的稳定和可靠性。
本文将介绍一些常用的施工项目质量控制方法。
首先，施工项目质量控制的第一步是制定质量管理计划。
质量管理计划是根据工程设计要求和相关标准制定的一份详细规划，包括质量检测的时间节点、检测的内容、检测的方法和要求等，以确保施工项目按照标准和要求进行。
其次，要实施有效的施工项目质量控制，需要进行全过程的监督和检查。
这可以通过定期的巡视、记录和报告来实现。
例如，工程监理人员可以定期巡查施工现场，观察工程进展情况，随时记录和报告存在的问题和不合格项。
同时，还可以利用现代科技手段，如无人机、摄像头等进行远程监控，实时了解施工进展和存在的问题。
第三，施工项目质量控制需要进行严格的质量检测。
质量检测是通过各种方法和手段对施工工艺、材料和设备进行检验，以确保其质量满足设计要求和规范标准。
例如，在施工过程中，可以采取取样检验、现场测试、实验室分析等方法，对材料的强度、密度、粘结性等进行检测，对工艺的准确性和可行性进行评估。
第四，施工项目质量控制还需要进行质量评估和风险分析。
质量评估是指对施工项目的整体质量进行评价和分析，以发现潜在的质量问题和风险因素。
通过对施工工艺、材料和设备的评估，可以及时发现和解决存在的问题，以避免质量事故发生。
最后，施工项目质量控制离不开施工人员的培训和管理。
施工人员是施工项目的主体，其素质和能力直接影响到工程质量的实现。
因此，在施工项目质量控制过程中，需要注重对施工人员的培训和管理。
通过定期的培训和考核，提高施工人员的技术水平和质量意识，确保他们按照标准和要求进行施工作业。
施工项目质量控制是确保工程质量的重要措施，它涉及到多个环节和多个方面。
通过制定质量管理计划、全过程的监督和检查、严格的质量检测、质量评估和风险分析以及施工人员的培训和管理，可以有效控制施工项目的质量，提高工程的可靠性和稳定性。
施工质量控制体系
施工质量控制体系1.概述施工质量控制体系涵盖了从施工准备阶段到工程完工阶段的全过程，包括施工设计、施工方案制定、材料采购、施工施工、检测验收等环节。
通过严格控制每个环节的质量，可以最大限度地减少施工过程中的问题和质量隐患，从而保证工程的质量和可靠性。
2.主要内容施工质量控制体系包括以下主要内容：质量管理责任制：明确各方的质量管理职责和任务，确保质量责任的明确执行。
质量管理计划：制定详细的质量管理计划，明确各个环节的质量要求和控制措施。
工程设计和施工方案：合理设计和制定施工方案，确保施工过程中的质量风险得到有效控制。
材料采购和检验：严格把控材料的采购和质量检验，杜绝使用劣质材料，确保施工材料的质量问题。
施工现场管理：加强对施工现场的管理，包括施工进度、安全措施、施工质量等方面。
质量计划和检验：制定质量计划和检验方案，对施工过程中的关键环节进行检验和验收。
质量问题处理：及时处理施工过程中出现的质量问题，找出问题根源并采取有效措施进行修复和改进。
3.重要性和好处施工质量控制体系的重要性和好处包括：提高工程质量：通过严格的质量控制和管理，最大限度地减少施工过程中的质量问题，确保工程质量符合标准和要求。
降低风险和成本：及早发现和解决质量问题可以避免工程延误和损失，减少维修和返工的成本。
增强信誉和竞争力：优质的工程质量可以提升企业的信誉度和竞争力，在市场上赢得更多的项目和客户。
保护工程安全和可靠性：通过质量控制体系，确保施工过程中的安全和可靠，减少事故和风险发生的可能性。
4.实施步骤施工质量控制体系实施的步骤包括：制定质量管理计划和操作规程；人员培训和意识提升；落实质量控制措施和检验计划；驻场监管和定期检查；及时处理和改进质量问题。
5.总结施工质量控制体系是确保工程质量的重要手段和方法。
通过建立科学的管理体系和有效的控制措施，可以保证施工过程中的质量风险得到控制，并提高工程的质量和可靠性。
企业和相关人员应该高度重视施工质量控制体系的建立和实施，以确保工程的质量和安全。
工程质量控制内容
工程质量控制内容标题：工程质量控制内容引言概述：工程质量控制是确保工程项目按照规定标准和要求完成的重要环节，对于保障工程质量、提高工程效率和降低工程风险具有重要意义。
本文将从工程质量控制的角度出发，详细介绍工程质量控制的内容。
一、质量控制计划1.1 制定质量控制计划：在工程项目启动阶段，制定详细的质量控制计划是至关重要的。
质量控制计划应包括质量目标、质量标准、质量控制措施、质量检查方法等内容。
1.2 确定质量控制责任人：在质量控制计划中明确质量控制责任人的职责和权限，确保每个环节的质量控制得到有效执行。
1.3 定期评估和更新质量控制计划：随着工程项目的进行，质量控制计划需要不断评估和更新，确保其与实际情况相符合。
二、质量检查和验收2.1 质量检查：在工程项目的各个阶段进行质量检查，及时发现和解决存在的质量问题，确保工程质量符合要求。
2.2 质量验收：在工程项目完成后进行质量验收，验证工程质量是否符合规定标准和要求，确保工程项目可以顺利交付使用。
2.3 确保质量检查和验收的客观性和公正性：质量检查和验收过程中应遵循客观、公正、公平的原则，确保质量评价结果的准确性和可靠性。
三、质量管理文件3.1 编制质量管理文件：在工程项目实施过程中，编制详细的质量管理文件是必不可少的。
质量管理文件应包括工程质量标准、工程质量检查记录、工程质量验收报告等内容。
3.2 保障质量管理文件的完整性和准确性：质量管理文件应及时更新和完善，确保质量管理文件的完整性和准确性，为工程质量控制提供有力支持。
3.3 合理利用质量管理文件：质量管理文件不仅是对工程质量控制的记录和证明，也是对工程质量管理的重要参考依据，应合理利用质量管理文件指导和改进工程质量管理工作。
四、质量培训和技术支持4.1 进行质量培训：对工程项目相关人员进行质量培训，提高他们的质量意识和技术水平，确保工程质量控制得到有效执行。
4.2 提供技术支持：为工程项目提供必要的技术支持，解决工程项目中出现的技术问题，保障工程质量的稳定和提升。
施工项目质量控制的要求和主要内容
施工项目质量控制的要求和主要内容施工项目质量控制是确保工程项目质量达到设计要求并满足客户需求的一系列管理活动。
它包括确定质量控制标准、组织施工过程中的质量控制活动、记录和报告质量控制情况等。
一、质量控制要求1. 完善的质量管理体系：施工项目应建立完善的质量管理体系，明确各项质量控制要求和标准，包括质量控制流程、责任分工、质量检查和测试方法等。
2. 明确的质量目标：项目应设立明确的质量目标，包括施工过程中的关键质量指标和最终工程的质量标准，以指导施工过程中的质量控制活动。
3. 合格的人员：施工项目应配备具有相关专业知识和经验的质量管理人员，他们应参与制定质量控制方案、指导实施质量控制活动，并拥有相应的监督和管理权限。
4. 严格的材料选择和采购：施工项目应严格按照设计要求和合同规定选择和采购材料，确保材料的质量符合工程需要，并有相关质量检验和测试报告。
5. 合理的施工工艺：施工项目应选择合理的施工工艺和施工方法，确保施工过程中不会引起质量问题，并能够满足设计要求和施工规范。
6. 严谨的施工过程控制：施工项目应严密控制施工过程中的关键环节，合理安排工序、控制作业质量、检查施工过程中的质量问题，并及时采取纠正措施。
二、质量控制主要内容1. 设定质量控制标准：项目应根据工程类型和设计要求，确定相应的质量控制标准，包括结构强度、建筑材料质量、工程设备质量、施工工艺标准等。
2. 质量计划的制定：项目应制定质量控制计划，明确施工过程中的关键节点、质量目标和控制措施，并将其纳入施工组织设计中。
3. 质量检查与测试：项目应对施工过程中的关键环节进行质量检查与测试，包括土地平整度、基坑开挖、混凝土浇筑等，以确保施工符合质量控制标准。
举例：在进行混凝土浇筑环节时，项目应对混凝土的配比、搅拌时间、浇筑方式等进行严格的质量检查与测试，确保混凝土的强度、密实性等符合设计要求。
4. 质量问题的整改：项目应建立质量问题的整改制度，对发现的质量问题及时进行整改，并采取相应的纠正措施，避免质量问题进一步扩大。
施工质量控制概述
施工项目质量控制概述施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。
所以，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。
一、施工项目质量控制的特点由于项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制，主要表现在以下方面:1.影响质量的因素多如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。
2.容易产生质量变异因项目施工不像工业产品生产，有固定的自动性和流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，有相同系列规格和相同功能的产品;同时，由于影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。
如材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异;当使用材料的规格、品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，设计计算错误等，则荟引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。
为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异;要把质量变异控制在偶然性因素范围内。
3.容易产生第一、二判断错误施工项目由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品;反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，则就会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为是不合格的产品。
这点，在进行质量检查验收时，应特别注意。
4.质量检查不能解体、拆卸工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件;即使发现质量有问，也不可能像工业产品那样实行"包换"或"退款"。
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4.施工项目质量控制概述施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。
所以，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。
一、施工项目质量控制的特点由于项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制，主要表现在以下方面:1.影响质量的因素多如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。
2.容易产生质量变异因项目施工不像工业产品生产，有固定的自动性和流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，有相同系列规格和相同功能的产品;同时，由于影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。
如材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异;当使用材料的规格、品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，设计计算错误等，则荟引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。
为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异;要把质量变异控制在偶然性因素范围内。
3.容易产生第一、二判断错误施工项目由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误，也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品;反之，若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，则就会产生第一判断错误，也就是说容易将合格产品，认为是不合格的产品。
这点，在进行质量检查验收时，应特别注意。
4.质量检查不能解体、拆卸工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件;即使发现质量有问，也不可能像工业产品那样实行"包换"或"退款"。
5.质量要受投资、进度的制约施工项目的质量。
受投资、进度的制约较大，如一般情况下，投资大、进度慢，质量就好;反之，质量则差。
因此，项目在施工中，还必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立的统一。
二、缺工项目质量控制的原则对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。
在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则:1.坚持"质量第一，用户至上"社会主义商品经营的原则是"质量第一，用户至上"。
建筑产品作为一种特殊的商品，使用年隈较长，是"百年大计"，直接关系到人民生命财产的安全。
所以，工程项目在施工中应自始至终地把"质量第一，用户至上"作为质量控制的基本原则。
2."以人为核心"人是质量的创造者，质量控制必须"以人为核心"，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性;增强人的责任感，树立"质量第一"观念;提高人的素质，避免人的失误;以人的工作质量保工序质量、促工程质量。
3."以预防为主""以预防为主"，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制;从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检耷，这是确保施工项目的有效措施。
4.坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。
产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
5.贯彻科学、公正、守法的职业规范建筑施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见;遵纪、守法，杜绝不正之风;既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。
三、施工项目质量控制的过程任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。
所以，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程;也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。
四、施工项目质且因素的控制影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Envirohment)，如图3-3所示。
事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。
1.人的控制人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。
人，作为控制的对象，是要避免产生失误;作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。
为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。
如对技术复杂、难度大;精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成;反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备;对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪;对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。
此外，应严格禁止无技术资质的人员上岗操作;对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。
总之，在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。
2.材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混科和将不合格的原材料使用到工程上。
3.机械控制机械控制包括施工机械设备、工具等控制。
要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备;正确使用、管理和保养好机械设备。
为此要健全"人机固定"制度、"操作证"制度、岗位责任制度、交接班制度、"技术保养"制度、"安全使用"制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。
4.方法控制这里所指的方法控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，主要应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。
5.环境控制影响工程质量的环境因素较多，’有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。
环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。
又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。
因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件;五、施工项目质量控制阶段为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
(一)事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
1.施工准备的范围(1)全场性施工准备，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。
(2)单位工程施工准备，是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备。
(3)分项(部)工程施工准备，是以单位工程中的一个分项(部)工程或冬、雨期施工为对象而进行的施工准备。
(4)项目开工前的施工准备，是在拟建项目正式开工前所进行的一切施工准备。
(5)项目开工后的施工准备，是在拟建项目开工后，每个施工阶段正式开工前所进行的施工准备，如混合结构住宅施工，通常分为基础工程、主体工程和装饰工程等施工阶段，每个阶段的施工内容不同，其所需的物质技术条件、组织要求和现场布置也不同，因此，必须做好相应的施工准备2.施工准备的内容(1)技术准备，包括:项目扩大初步设计方案的审查;熟悉和审查项目的施工图纸;项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析;编制项目施工图预算和施工预算;编制项目施工组织设计等。
(2)物质准备，包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等。
(3)组织准备，包括:建立项目组织机构;集结施工队伍;对施工队伍进行入场教育等。
(4)施工现场准备，包括:控制网、水准点、标桩的测量;"五通一平"，生产、生活临时设施等的准备;组织机具、材料进场;拟定有关试验、试制和技术进步项目计划;编制季节性施工措施;制定施工现场管理制度等。
(二)事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制。
事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。
其具体措施是:工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录;配制材料有试验;隐蔽工程有验收;计量器具校正有复核;设计变更有手续;钢筋代换有制度;质量处理有复查;成品保护有措施;行使质控有否决(如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决);质量文件有档案(凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建档)。
(三)事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有:(1)组织联动试车。
(2)准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。
(3)按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。
(4)组织竣工验收，其标准是:1)按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求。
2)主要生产工艺设备已安装配套，联动负荷试车合格，形成设计生产能力。
3)交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、气来、采暖通风设备运转正常。
4)交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场，灰坑填平，临时建(构)筑物拆除，2m以内地坪整洁。