工程项目质量的全过程控制

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建设工程项目全过程质量控制管理规程

建设工程项目全过程质量控制管理规程

建设工程项目全过程质量控制管理规程第一章总则第一条为了保障建设工程项目的质量,提高施工质量管理水平,确保项目按照要求合格地完成,特制定本规程。

第二条本规程适用于所有建设工程项目的全过程质量控制管理。

第三条建设工程项目全过程质量控制管理必须坚持质量为本,以科学的方法和先进的技术手段,不断提高施工质量水平。

第四条建设工程项目全过程质量控制管理应遵循国家有关质量控制管理的法律法规和相关标准要求。

第五条建设工程项目全过程质量控制管理应坚持统筹规划、科学组织、全面控制、持续改进的原则。

第六条建设单位应当建立健全全过程质量控制管理体系,制定质量控制管理制度,明确责任分工,确保管理体系顺利运行。

第二章质量控制管理要求第七条建设工程项目全过程质量控制管理要求项目各阶段质量目标明确、责任落实、控制措施有效、成果可查验。

第八条建设单位应制定项目质量目标,并将其传达给设计单位、施工单位及相关监理单位。

第九条设计单位应根据设计要求提出符合质量目标的设计方案,并及时修改完善。

第十条施工单位应按照设计方案进行施工,制定详细的施工方案,并确保施工过程中各项工作符合相关质量标准。

第十一条监理单位应对施工过程进行监督和检验,确保施工质量合格。

第十二条在建设工程项目全过程中,应加强环境保护、安全生产等其他方面的质量控制管理。

第十三条高风险工程项目在全过程质量控制管理中应特别注重,制定专门的质量控制措施和人员配备方案。

第十四条建设单位应建立全过程质量控制档案,记录项目各阶段的质量控制情况和成果。

第三章质量控制管理措施第十五条建设单位要加强对设计、施工单位的监督和管理,确保施工过程中符合设计要求和施工标准。

第十六条设计单位要加强对施工单位的技术指导和协助,及时解决施工中遇到的技术问题和质量疑点。

第十七条施工单位要加强对施工人员的技术培训和岗位管理,确保施工质量符合要求。

第十八条监理单位要加强对施工过程的监督,及时检查并处理施工中存在的质量问题。

工程管理中的项目全过程控制

工程管理中的项目全过程控制

工程管理中的项目全过程控制工程管理是指针对一个工程项目,从计划、设计、施工到交付使用等全过程进行规划、组织、协调、控制和评价的管理活动。

在工程管理中,项目全过程控制是非常重要的一环,它是保证工程项目顺利实施的关键所在。

一、项目全过程控制的定义项目全过程控制是指在整个工程项目的实施过程中,通过对项目计划、资源、时间、质量、成本等要素进行有效的管理、控制和调整,实现实施方案的落实和实施效果的达成,从而确保项目目标的实现和项目质量的保证。

二、项目全过程控制的步骤1. 项目计划制定:项目计划是工程项目实施的基础,它直接影响到工程项目是否能按时、按质、按量地完成。

项目计划的制定必须充分考虑项目的可行性、技术可行性、经济可行性等因素,同时还需要对项目可行性研究报告进行分析评估,制定科学合理的实施方案。

2. 项目资源配置:对于工程项目来说,资源包括人力、物力、财力等方面,因此对于项目资源的配置也是非常重要的。

在项目实施过程中,应根据需要进行合理的资源分配,充分利用各种资源,提高资源利用效率,确保项目进度顺利推进。

3. 项目时间控制:时间是工程项目实施的重要因素,时间到了,就意味着任务完成。

因此,在工程项目实施中,要严格按照计划时间表推进项目,合理安排时间,坚持时间节点,减少时间浪费,避免拖延。

4. 项目质量控制:项目质量是工程项目成功实施的关键所在。

在项目实施过程中,必须加强质量控制,注重质量管理,确保项目质量符合要求。

要采取多种手段进行质量控制,例如定期检查、测试、验收等,及时发现和解决问题,确保工程项目质量优良。

5. 项目成本控制:成本是工程项目实施时不可避免的问题。

在项目实施中,必须严格控制成本,注重节约,降低成本,提高效益。

要制定合理的成本控制指标、成本核算方法和成本管理制度,将成本掌控在合理范围内。

6. 项目进度跟踪:项目进度是工程项目实施过程的重要参考依据。

在项目实施中,需要密切关注项目进度,实时掌握项目进展情况,确定项目进度目标,及时调整实施方案,保证项目进度按计划推进。

如何做好施工进度、工程质量全过程控制

如何做好施工进度、工程质量全过程控制

如何做好施工进度、工程质量全过程控制一、进度控制进度控制是项目管理的重要内容之一,能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本,决定了能否实现对客户的交楼承诺,关系到公司的成本和声誉,是一项不容忽视的重要工作。

进度控制的内容很多,这里仅站在项目部的角度,从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会:(一)事前控制项目的特点是占地面积大,往往位于郊区或二、三线城市。

因此,作为项目部,在项目启动前,必须站在项目整体开发的角度上,和其它部门一起,全面、细致和周密地做好整个项目开发策划、规划、方案和计划工作,这是整个进度控制的关键。

1、做好整体小区的规划工作首先应根据项目各方面实际情况,与公司的有关部门一起制订整个项目的分段开发计划和顺序,统一意见后据此制定项目外部交通和内部临水、临电、市政和施工道路、临设、材实堆放、搅拌站、办公室等布置和计划,做到统一规划、有条不絮、避免重复投资,以利于加快进度,节省投资。

其中,临水尽可能就地取材,利用合格的河水、水库水和地下水,这样有利于节省投资;临电根据开发计划合理布置;场内尽量提前施工小区市政道路作为施工道路,这样一方面能保证场内运输,另一方面也有利于文明施工,对土质较好的地段,可采用先利用底层砼路面作为施工道路,施工完成后再浇筑面层砼。

土质较差地段的市政道路,可采用先倒底层砼路面作为施工道路,施工完成后再铺上沥青;临设材料堆放现场,办公室等场地应尽可能放在不影响施工,距离比较近的位置,避免多次搬迁,减少搬迁费用。

搅拌站应考虑交通运输问题,放在较晚开发,且便于交通运输和取水的位置。

另外,项目多数处于山区,还必须考虑防洪措施,做好边坡防护、截洪沟和场地排水工作。

2、合理确定项目的标高对一个大型小区来说,土方工作量是非常大的,因此合理确定项目的标高是一项非常重要的工作。

合理确定项目的标高可以大大地减少土方的开挖和外运,同时也减少了市政管线的埋设深度。

从而达到加快进度,节省造价的目的,标高的确定必须综合考虑与外部市政道路、市政管线连接问题、外部地势的标高问题以及土方平衡问题,必须与设计院共同进行。

工程施工全过程控制要点(3篇)

工程施工全过程控制要点(3篇)

第1篇一、工程前期准备1. 项目策划:明确工程目标、范围、进度、质量、安全、环境等方面的要求,制定详细的施工组织设计和施工方案。

2. 设计审查:对设计方案进行审查,确保设计合理、安全、经济,满足施工要求。

3. 施工图审查:对施工图进行审查,确保施工图与设计一致,符合施工规范。

4. 材料设备采购:根据工程需求,选择合格的供应商,确保材料设备质量。

5. 施工队伍选择:选择具备相应资质、经验丰富的施工队伍,确保施工质量。

二、施工过程控制1. 施工进度控制:严格按照施工计划进行施工,确保工程按期完成。

2. 施工质量控制:严格执行施工规范和标准,确保工程质量。

3. 安全生产控制:加强施工现场安全管理,确保施工人员生命安全。

4. 环境保护控制:遵循环保法规,采取措施减少施工对环境的影响。

5. 旁站监理:对关键工序、关键部位进行旁站监理,及时发现并解决问题。

6. 工程变更管理:对工程变更进行审批,确保变更合理、合法。

7. 质量验收:按照规范和标准进行质量验收,确保工程质量。

三、施工后期控制1. 工程收尾:完成工程收尾工作,确保工程符合验收条件。

2. 验收移交:按照验收标准进行工程验收,确保工程质量合格。

3. 工程保修:按照保修期要求,对工程质量问题进行保修。

4. 工程结算:按照合同约定,进行工程结算。

5. 工程档案管理:整理工程档案,确保档案完整、准确。

四、关键环节控制要点1. 施工准备阶段:确保施工方案合理、施工队伍具备相应资质、材料设备质量合格。

2. 施工过程:严格控制施工进度、质量、安全、环保等方面,确保工程顺利进行。

3. 施工验收阶段:严格按照验收标准进行验收,确保工程质量合格。

4. 施工后期:做好工程收尾、保修、结算等工作,确保工程顺利交付。

总之,工程施工全过程控制要点主要包括工程前期准备、施工过程控制、施工后期控制等方面。

在实际施工过程中,要严格按照规范和标准进行操作,加强质量控制,确保工程顺利进行。

工程质量的全过程控制

工程质量的全过程控制

工程质量的全过程控制在建设工程领域,质量控制是一个至关重要的环节。

高质量的工程项目需要全过程的质量控制,以确保工程的安全性、可靠性、持久性和经济性。

本文将讨论工程质量控制的全过程,包括质量计划、质量控制和质量保证等方面。

一、质量计划质量计划是工程质量的起点,也是质量控制的基础。

质量计划应该在项目启动之初制定,并在整个工程过程中不断更新和完善。

质量计划应包括以下内容:1. 质量目标:明确工程的质量目标,例如工程的安全等级、验收标准等。

2. 质量标准:制定适用于工程项目的质量标准,并明确各项质量指标和要求。

3. 质量责任:明确质量管理的组织结构和责任分工,确保每个相关方都明确自己的质量职责和监督义务。

4. 质量活动:确定质量控制的具体活动,包括项目的检验、测试、评估等。

5. 质量风险管理:分析工程质量存在的风险,并制定相应的防控措施,以降低质量风险对工程的影响。

二、质量控制质量控制是保证工程质量的关键环节。

通过各种质量控制手段,可以在施工过程中及时发现和纠正工程质量问题,并确保工程按照质量标准进行。

以下是一些常见的质量控制手段:1. 施工流程控制:对施工过程进行严格控制,确保各项工程操作符合质量标准和规范要求。

这包括施工方案制定、工序控制、检查验收等。

2. 质量检测与测试:通过对工程材料和构件进行检测和测试,及时发现和排除质量问题。

常见的检测和测试手段包括强度测试、质量抽检、非破坏检测等。

3. 质量记录与统计:对工程施工过程中的关键环节进行记录和统计,以方便对施工质量进行监督和改进。

4. 技术指导与培训:提供必要的技术指导和培训,提高施工人员的技术水平和质量意识。

5. 质量问题解决:及时解决施工过程中出现的质量问题,确保工程质量符合标准和要求。

三、质量保证质量保证是对工程质量进行全过程的监督和评估,旨在确保工程符合质量标准和要求。

质量保证应包括以下内容:1. 质量审核:对工程的质量计划、标准和控制措施进行审核,确保其符合国家和行业标准。

施工项目中的质量控制流程

施工项目中的质量控制流程

施工项目中的质量控制流程在任何施工项目中,质量控制是确保工程质量符合标准和要求的关键步骤。

通过采取适当的质量控制流程,可以减少缺陷和错误,并提高项目的成功率。

本文将介绍施工项目中的质量控制流程,并探讨其重要性和实施方法。

一、质量控制的定义和目标质量控制是指全面监控和管理施工项目的质量,确保项目按照规定的标准和要求进行,并达到预期的质量目标。

其目标是消除或最小化缺陷,提高施工过程和最终产品的质量,以满足业主和利益相关者的需求和期望。

二、质量控制流程的关键步骤1. 制定质量管理计划:在项目启动阶段,制定详细的质量管理计划,包括质量控制的目标、策略、程序和资源分配。

该计划将指导整个施工过程中的质量控制活动。

2. 设计阶段的质量控制:在设计阶段,质量控制的重点是确保设计符合规范和技术要求。

这包括对设计文件的审核、评估和验证,以及与设计团队的密切合作,以解决潜在的质量问题。

3. 施工前的准备工作:在施工阶段之前,进行必要的准备工作,包括材料和设备的采购、质检计划的制定、人员的培训等。

这些准备工作是质量控制的关键环节,为后续的施工工作奠定基础。

4. 施工过程中的质量控制:在施工过程中,质量控制的重点是监控施工质量,包括施工现场的管理、工艺流程的控制、材料的验收等。

通过设立监测点、进行抽样检验和测试,可以发现并及时纠正潜在的质量问题。

5. 完工验收和质量评估:在项目完工后进行终验,评估工程是否符合设计要求和标准,并进行质量评估报告。

该报告将为后续的改进提供参考,并为类似项目的质量控制提供经验总结。

三、质量控制的重要性质量控制在施工项目中的重要性不可忽视。

以下是几个主要的原因:1. 保证客户满意度:质量控制能够确保项目交付的最终产品符合客户的期望和需求,提高客户满意度,并增加项目成功的可能性。

2. 减少缺陷和错误:通过质量控制流程,可以及时发现和纠正施工过程中的缺陷和错误,减少项目风险,并降低维修成本。

3. 提高项目声誉:质量控制能够树立企业的良好声誉,增加合作伙伴和客户选择该企业的意愿,为今后的业务发展打下基础。

工程质量的全过程控制

工程质量的全过程控制

工程质量的全过程控制工程质量的全过程控制是指在整个工程项目的生命周期中,通过一系列的质量管理活动,确保工程项目的设计、施工和运营过程中质量的稳定和提高。

全过程控制涉及到工程项目的各个环节,包括项目前期准备、设计阶段、施工阶段和运营阶段等。

首先,在项目前期准备阶段,需要对工程项目进行全面的论证和规划。

这一阶段的关键是要在项目的策划和设计阶段就考虑到质量控制的要求。

包括对工程项目的技术性要求、工程项目的可行性等进行评估,并制定质量控制计划。

在这个阶段,还要对施工团队进行评估和选择,确保施工团队具备相应的能力和经验。

其次,在设计阶段,需要根据项目的需求和标准,进行详细的设计和细化。

在设计的过程中,需要考虑到各种技术和质量要求,并且进行全面的风险评估。

在设计阶段,需要对设计文件进行审核和审查,确保设计文件的合理性和准确性。

然后,在施工阶段,需要进行全面的施工管理和质量控制。

包括施工过程中的材料选择、工序操作、质量检验等。

施工企业需要制定详细的施工方案和施工组织设计,并对施工过程中的质量进行不断的监管和检查。

在施工阶段,还需要及时处理各种质量问题和安全问题,并及时调整和修正工程方案。

最后,在工程项目的运营阶段,需要对工程设施进行全面的检测和维护。

包括定期的设备检修和设备维护,以及对施工质量进行验收和评估。

在运营阶段,还需要制定运营方案和运营管理规范,确保工程项目的质量能够持续稳定。

在全过程控制中,需要制定相应的质量管理体系和控制措施。

包括建立质量监控机制和风险评估机制,制定质量管理规范和标准,建立质量检测和验收体系,以及建立质量管理档案和信息管理系统。

通过这些质量管理措施,可以确保工程项目在全过程中质量的稳定和提高。

总结起来,工程质量的全过程控制是一个全面、系统和长期的过程。

它需要在项目的各个阶段,从前期准备到施工和运营,对项目的质量进行全面的管理和控制。

只有通过全过程的控制,才能够有效地提高工程项目的质量水平,确保项目的成功实施。

工程质量管理的全过程控制

工程质量管理的全过程控制

工程质量管理的全过程控制工程质量是保障工程项目顺利进行和达到预期效果的关键因素。

在工程建设过程中,质量管理的全过程控制是确保工程质量的重要手段。

本文将从质量计划、质量控制和质量改进三个方面来探讨工程质量管理的全过程控制。

一、质量计划质量计划是工程质量管理的起点,它是在工程项目开始前制定的一套规范和标准,用于指导工程质量控制的全过程。

质量计划应包括以下几个方面的内容。

首先,质量目标的确定。

在工程项目开始前,应明确工程质量的目标和要求,包括工程的功能、可靠性、安全性等方面。

惟独明确了质量目标,才干有针对性地制定质量计划。

其次,质量标准的制定。

质量标准是对工程质量的具体要求和指标的规定,它是质量控制的依据。

在制定质量标准时,应综合考虑工程的特点和实际情况,确保标准的科学性和可操作性。

再次,质量组织的建立。

质量组织是负责实施质量管理的机构,它应具备专业的技术能力和管理能力。

在质量组织的建立过程中,应明确各个岗位的职责和权限,确保质量管理的有效实施。

最后,质量计划的编制。

质量计划应包括工程的全过程,从设计、施工到验收和运维,每一个阶段都应有相应的质量控制措施和方法。

质量计划的编制应充分考虑工程的特点和风险,确保质量控制的全面性和有效性。

二、质量控制质量控制是贯通于工程全过程的一项重要任务,它是通过各种手段和方法,确保工程质量达到预期目标的过程。

质量控制应包括以下几个方面。

首先,质量检查和测试。

在工程施工过程中,应根据质量计划的要求,进行质量检查和测试。

质量检查和测试应覆盖工程的各个环节和关键节点,确保工程质量的可控性和可靠性。

其次,质量记录和分析。

质量记录是对工程质量的实时监控和记录,它可以及时发现问题和隐患,为质量改进提供依据。

质量记录应包括工程的各个方面和环节,以便进行质量分析和问题定位。

再次,质量培训和教育。

质量培训和教育是提高工程质量的重要手段,它可以增强工程人员的质量意识和技术能力。

质量培训和教育应覆盖工程的各个层次和岗位,确保工程质量管理的全面性和有效性。

施工质量管理的全过程控制

施工质量管理的全过程控制

施工质量管理的全过程控制施工质量管理在工程项目中起着至关重要的作用,它涉及了项目从规划、设计、施工到验收的全过程。

全面控制施工质量不仅可以确保项目的顺利进行和按时完工,还能提高工程质量,减少事故和纠纷的发生。

本文将探讨施工质量管理的全过程控制方法和注意事项。

一、施工质量管理计划施工质量管理计划是项目施工过程中制定的一项重要文件。

它包括了项目的质量目标、质量控制措施和质量监督要求等内容。

在制定施工质量管理计划时,需要考虑到项目特点和要求,并依据相关标准和法规进行制定。

同时,计划中应明确各个阶段的质量控制点和检查要点,以确保施工质量的全过程控制。

二、施工前的准备工作在施工前的准备工作中,需要进行项目的技术交底和质量教育培训。

技术交底是施工单位与施工人员之间的技术沟通,通过交底会议、图纸解读等形式,确保施工人员对项目要求和施工方案的理解。

质量教育培训是对施工人员进行质量知识和技能的培养,提高其质量意识和操作技能,以保证施工质量的全面控制。

三、施工中的质量控制施工中的质量控制是保证施工质量全过程控制的核心环节。

在施工过程中,应严格按照施工质量管理计划和相关要求进行施工,确保工序操作正确、合理,并配备专业技术人员进行现场监督和管理。

同时,应进行施工记录和检查,对关键节点和重要工序进行抽查和抽测,及时发现和纠正施工中的质量问题,确保施工质量的全面控制。

四、施工后的验收和评估项目施工完成后,需要进行施工质量的验收和评估。

验收是对施工质量进行全面检查和评估,确保其符合相关质量标准和规范要求。

评估是对施工过程进行总结和分析,发现问题和不足,并提出改进和提升的措施。

通过验收和评估,可以对施工质量进行全过程的控制和提高。

五、施工质量管理的改进施工质量管理是一个不断改进的过程。

在施工过程中,应及时总结经验教训,吸取教训并不断改进工作方法和流程。

同时,要关注新的技术和标准,不断提高施工质量管理的水平和能力。

只有持续改进,才能不断提高施工质量的全过程控制效果。

工程质量的过程控制措施

工程质量的过程控制措施
工程质量的过程控制措施
一、施工前准备阶段的质量控制
序号
质量要求
控制措施
1
质量控制的技术依据
掌握和熟悉设计图纸及设计说明书,建筑工程质量验评标准及施工验收规范,图纸会审文件和设计变更。
2
做到目标管理
工程质量目标实现要从施工准备抓起,制定目标管理规划,通过管理规划实行分级管理,从项目经理到参加施工的每一位职工做到心中有目标、工作有方向、后备有保证。
2
预防措施
对关键部位和工序要制定专项预防措施,严格把关,积极预防相结合,以预防为主。
3
隐蔽工程和质量检验
要在有关部门检查验收之后,并办理验收手续后,才能进行下道工序。
4
制定测量专人负责制
对所有控制垂直测量点引至建筑物外侧,采用远点控制垂直法,通过对建筑物外角点的控制,垂直传递到下一层所有的垂直线向上投测,采用控制轴线进行分尺排列,严格控制偏差,不允许误差累计。竖向水平控制在每一层柱及墙体施工完毕后,控制标高处弹出其标准线专业施工队伍,对模板、钢筋、砼实行专项措施
7
严把材料关,成品、半成品、构配件质量关
施工所用材料必须经过检(试)验,按照供应方提供的材质证明进行复检,按不同型号规格分类保管。
8
制定现场工程隐蔽制度
各项隐蔽工程在班组中严格落实,达到质检部门一次验收合格率达百分之百。
9
制定砼、砂浆配合比
测量
断面尺寸
测量
钢筋:数量、直径、位置、形状、接头
现场检查、测量
施工缝和加强缝处理
旁站
混凝土强度:配合比、坍落度、强度
审核配合比、检查试块制作
预埋件:型号、位置。数量、锚固
现场检查、测量
2
砌筑工程

工程项目质量的全过程控制

工程项目质量的全过程控制

工程项目质量的全过程控制全过程控制包括以下几个阶段:前期准备阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段。

前期准备阶段是工程项目的起点,也是全过程控制的开始。

在这个阶段,需要进行工程项目的规划和准备工作,如确定工程项目的需求、编制工程项目计划、制定工程项目管理制度等。

同时,应根据工程项目的性质和特点,制定相应的质量管理计划和质量控制措施。

设计阶段是工程项目的核心阶段,也是全过程控制的重要环节。

在这个阶段,需要进行工程项目的设计和方案制定。

设计阶段的关键是要确保设计方案满足工程项目的要求,同时考虑到工程项目的实际施工情况和可行性。

在全过程控制中,应通过设计审查、技术交底等措施,及时纠正和调整设计方案,确保设计的可行性和质量。

施工阶段是工程项目的实施阶段,也是全过程控制的核心环节。

在这个阶段,需要对工程项目进行监管和管理,确保施工过程中各项工程质量控制措施的有效实施。

施工阶段的关键是要加强对施工质量的监督和检查,及时发现和解决施工中出现的质量问题。

在全过程控制中,应建立起施工质量的监测和反馈机制,通过工程项目的实测和实验,对施工质量进行评估和调整。

竣工验收阶段是工程项目的结束阶段,也是全过程控制的总结和评估阶段。

在这个阶段,需要对工程项目的施工质量进行全面验收,确保工程项目的质量符合规定标准和技术要求。

竣工验收阶段的关键是要建立健全的验收程序和标准,对工程项目的各项指标进行检测和评估。

在全过程控制中,应对工程项目的质量进行总结和评估,总结经验教训,为下一阶段的工程项目提供参考。

在全过程控制中,还应加强质量管理人员的培训和引进先进的质量管理技术和方法,不断完善质量管理制度,提高质量管理的效能。

同时,也要加强与相关方的沟通和合作,建立质量管理的共同目标,形成合力,确保工程项目质量的持续改进和提高。

总之,工程项目质量的全过程控制涵盖了项目的各个阶段,需要综合运用各种管理和控制手段,确保工程项目的质量可控、可靠、可持续。

建筑工程施工全过程的质量控制的概念

建筑工程施工全过程的质量控制的概念

1 建筑工程施工全过程的质量控制的概念1.1建筑工程质量控制的定义质量控制的定义是为达到质量要求所采取的作业技术和活动。

工程项目施工质量过程控制分为事前控制、事中控制和事后控制。

其中事前控制为施工前准备阶段进行的质量控制,包括对准备工作及影响质量的各因素的质量控制。

事中控制为施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制,包括对中间产品(工序产品或分部、分项工程产品)的质量控制。

事后控制是指对施工所完成的最终产品(单位工程或整个工程项目)以及有关方面(如质量文档)的质量进行控制。

1.2建筑工程质量控制的特点由于建筑工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的综合过程,再加上项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点,因此,施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制,主要表现在以下方面:首先,影响质量的因素多。

如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响施工项目的质量。

其次,容易产生质量变异。

因项目施工不像工业产品生产,有固定的自动性和流水线,有规范化的生产工艺和完善的检测技术,有成套的生产设备和稳定的生产环境,有相同系列规格和相同功能的产品;同时,由于影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素都较多,因此很容易产生质量变异。

再次,容易产生第一、二判断错误。

施工项目由于工序交接多,中间产品多,隐蔽工程多,若不及时检查实质,事后再看表面,就容易产生第二判断错误,也就是说,容易将不合格的产品,认为是合格的产品;反之,若检查不认真,测量仪表不准,读数有误,否则就会产生第一判断错误,也就是说容易将合格产品,认为是不合格的产品。

第四,质量检查不能解体、拆卸。

工程项目建成后,不可能像某些工业产品那样再拆卸或解体检查内在的质量,或重新更换零件;即使发现质量有问题,也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。

【项目管理知识】质量管理工程项目质量的全过程控制

【项目管理知识】质量管理工程项目质量的全过程控制

质量管理:工程项目质量的全过程控制工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。

工程项目质量主要包含了功能和使用价值质量、工程实体质量。

从功能和使用价值来看,工程项目质量体现在适用性、可靠性、耐久性、外观质量、环境协调性等方面,它是相对于业主的需要而言的,没有固定统一的标准。

从工程实体质量来看,工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量。

我国多年来的工程建设实践和发达国家成功的建设项目管理经验都证明,工程项目质量是按照项目建设程序,经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。

工程项目质量问题贯穿于建筑项目的整个寿命进程,从工程建设的可行性研究、投资决策、勘察设计、建筑施工、竣工验收直至使用维修阶段,任何一个环节出了问题,都会给工程质量留下隐患,影响工程项目功能和使用价值质量,甚至可能会酿成严重的工程质量事故,这就是所谓的“99+1=0”。

只有切实遵循客观规律,重视各个环节的质量监督与控制,才能保证工程建设质量的全面实现,从根本上铲除工程质量的诸多缺陷与隐患。

1投资决策阶段质量控制工程项目质量是工程建设三大控制目标之一,应当受到工程建设各方的高度重视。

当前,工程项目质量控制主要集中在项目建设实施阶段,主要重视对工程实体质量形成的控制,国家已颁布实施了大量的工程建设标准、法规、规范等,实行了监理制、招标投标制、项目经理负责制、质量监督制、检测制、质量保修制等项制度,对工程实体质量的形成进行控制。

这使得我国工程建设领域较为严重的质量现状正在得到逐渐的改善,工程实体质量正在不断提高。

然而,当前我国对投资决策阶段的质量控制却重视不足,对投资决策阶段质量控制的必要性认识不足。

我们重视施工阶段的质量控制,认为质量控制主要是项目实施中的工作,我们忽视投资决策阶段的质量控制,主要体现在忽视对项目功能和使用价值质量的控制。

因此,我国当前工程项目功能和使用价值质量问题较为严重。

重大建设工程项目全过程质量控制管理规程

重大建设工程项目全过程质量控制管理规程

质量控制措施的实

按照质量计划,采取有效的质量 控制措施,确保各阶段的质量符 合要求。
质量监督与检查
对项目实施过程进行定期或不定 期的质量监督与检查,及时发现 和纠正质量问题。
质量管理体系的持续改进
质量数据的收集与分析
收集项目实施过程中的质量数据,进行深入 分析,找出潜在的质量问题。
质量改进措施的制定与实施
监督与检查机制
监督
建立完善的监督机制,对项目各阶段的工作进行定期或不定期的检查和评估,确保项目 质量符合要求。
检查
制定详细的质量检查计划,对项目各阶段的工作成果进行验收和测试,确保质量达标。
考核与奖惩机制
考核
建立科学的考核机制,对项目各阶段的工作质量进行评估和考核,为后续工作提供依据。
奖惩
根据考核结果,对表现优秀的参与方进行奖励,对存在问题的参与方进行相应的惩罚,激励各参与方不断提高工 作质量。
效率。
材料设备验收
严格把关进场材料和设备的质 量,确保符合设计要求和相关 标准。
过程质量控制
强化对施工过程的监督和检查 ,及时发现并处理质量隐患。
隐蔽工程验收
对隐蔽工程进行验收,确保工 程质量符合要求,防止隐患。
验收阶段质量控制
01
验收程序
明确验收程序和方法,确保验收工 作规范、公正、公开。
整改与完善
重大建设工程项目全过程质量 控制管理规程
目录
CONTENTS
• 引言 • 质量控制管理体系 • 质量控制要点 • 质量控制措施 • 质量事故处理与预防 • 全过程质量控制管理规程的实施与监督
01
CHAPTER
引言
目的和背景
01
确保重大建设工程项目质量符合 国家法律法规和相关标准,提高 工程质量水平。

建设工程项目全过程质量控制管理规程

建设工程项目全过程质量控制管理规程

建设工程项目全过程质量控制管理规程一、总则1.1本规程是为了确保建设工程项目在全过程中达到质量目标,提高建设工程质量,确保建设工程的安全、稳定和持久使用。

1.2本规程适用于各类建设工程项目,包括但不限于房屋建筑、道路交通、桥梁、环境治理等工程项目。

二、质量控制组织2.1项目负责人应当成立质量控制组织,并明确其职责和权责。

2.2质量控制组织应由专业人员组成,包括负责质量控制的主管、工程监理人员、施工单位代表等。

2.3质量控制组织应当制定详细的工作方案,确保质量控制工作的有效进行。

三、质量控制流程3.1设计阶段:专业设计人员应当按照国家和地方的相关规范、标准进行设计,并经过审查合格后才能进行下一步工作。

3.2施工阶段:施工单位应当按照设计文件进行施工,严格控制施工工艺和质量,确保工程品质达到预期目标。

3.3监理阶段:监理人员应当对施工过程进行监督检查,及时发现和纠正质量问题,并向项目负责人和施工单位提出整改意见。

3.4完工验收:工程竣工时,项目负责人应当组织专业人员进行验收,确保工程达到规范要求,并取得竣工验收合格证书。

四、质量控制要求4.1设计要求:设计文件应当符合国家和地方的相关规范、标准,满足工程的技术性能要求。

4.2施工要求:施工单位应当按照设计文件进行施工,严格控制施工工艺和质量,确保工程安全可靠。

4.3监理要求:监理人员应当加强对施工过程的监督检查,及时发现和纠正质量问题,确保施工质量达到设计要求。

4.4竣工验收要求:工程竣工时,项目负责人应当组织专业人员进行验收,合格后方可移交使用。

五、质量控制记录5.1设计和施工过程中,质量控制组织应当及时记录相关情况,并保留相关文件和资料。

5.2质量控制记录应当包括设计和施工过程的监督检查记录、整改情况记录、竣工验收记录等。

5.3质量控制记录应当保存至少两年,以备日后查阅和证明之用。

六、违规处理6.1对于违反本规程的行为,项目负责人应当及时制定整改方案,并依法处理相关责任人。

建筑工程质量管理的全过程控制

建筑工程质量管理的全过程控制

建筑工程质量管理的全过程控制在建筑工程中,质量管理是非常重要的一环。

只有通过全过程控制,才能保障建筑工程的质量,确保建筑物安全可靠。

本文将深入讨论建筑工程质量管理的全过程控制,从项目前期准备到工程验收的每个环节,探讨如何全面管理建筑工程质量,确保工程的高水平完成。

一、项目前期准备在建筑工程的项目前期准备阶段,全过程控制起到了决定性的作用。

首先,需要明确项目的目标和要求,同时制定相应的质量管理计划。

项目目标的明确性对于后续的管理工作至关重要,只有将目标清晰传达给所有相关人员,才能保证每个环节的工作都朝着共同的目标前进。

其次,项目前期准备阶段还包括选择合适的施工公司和设计单位。

质量管理的全过程控制需要有高质量的施工队伍和设计力量。

通过严格的资质审查和经验评估,选择具备相应实力和经验的单位,可以有效降低施工质量风险,提升项目整体质量。

二、设计阶段在建筑工程中,设计是质量控制的基础。

设计阶段是确定建筑物质量的关键时期,需要进行全面的设计审查和验收。

设计图纸的合规性、结构的合理性、施工工艺的可行性等都需要经过专业人员的评估和把控。

此外,设计阶段还需要充分考虑建筑的功能性、实用性和美观性,确保建筑物不仅满足使用要求,还具备良好的外观效果。

通过全过程的设计管理,可以有效规避设计缺陷,提升建筑工程的质量。

三、施工阶段施工阶段是建筑工程质量管理的重要环节,全过程控制对确保施工质量起到至关重要的作用。

在施工前期,需要进行施工工艺的细化和施工组织的安排。

只有通过合理的施工安排和有序的施工流程,才能保证建筑工程的顺利进行。

在施工过程中,需要进行严格的现场管理。

包括但不限于施工材料的检查、施工工艺的监控、质量问题的整改等。

同时,也需要做好施工人员的管理和培训,确保每个施工人员都能够按照要求进行作业,避免施工质量问题。

四、验收阶段建筑工程质量管理的全过程控制最终体现在工程的验收阶段。

验收是判定工程质量是否合格的重要环节,也是保证建筑物安全可靠的关键步骤。

工程项目质量的全过程控制

工程项目质量的全过程控制

工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。

工程项目质量主要包含了功能和使用价值质量、工程实体质量。

从功能和使用价值来看,工程项目目质量体现在合用性、可靠性、耐久性、外观质量、环境协调性等方面,它是相对于业主的需要而言的,没有固定统一的标准。

从工程实体质量来看,工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量。

我国多年来的工程建设实践和发达国家成功的建设项目管理经验都证明,工程项目质量是按照项目建设程序,经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。

工程项目质量问题贯通于建造项目的整个寿命进程,从工程建设的可行性研究、投资决策、勘察设计、建造施工、竣工验收直至使用维修阶段,任何一个环节出了问题,都会给工程质量留下隐患,影响工程项目功能和使用价值质量,甚至可能会酿成严重的工程质量事故,这就是所谓的“99+1=0”。

惟独切实遵循客观规律,重视各个环节的质量监督与控制,才干保证工程建设质量的全面实现,从根本上铲除工程质量的诸多缺陷与隐患。

1 投资决策阶段质量控制工程项目质量是工程建设三大控制目标之一,应当受到工程建设各方的高度重视。

当前,工程项目质量控制主要集中在项目建设实施阶段,主要重视对工程实体质量形成的控制,国家已颁布实施了大量的工程建设标准、法规、规范等,实行了监理制、招标投标制、项目经理负责制、质量监督制、检测制、质量保修制等项制度,对工程实体质量的形成进行控制。

这使得我国工程建设领域较为严重的质量现状正在得到逐渐的改善,工程实体质量正在不断提高。

然而,当前我国对投资决策阶段的质量控制却重视不足,对投资决策阶段质量控制的必要性认识不足。

我们重视施工阶段的质量控制,认为质量控制主要是项目实施中的工作,我们忽视投资决策阶段的质量控制,主要体现在忽视对项目功能和使用价值质量的控制。

因此,我国当前工程项目功能和使用价值质量问题较为严重。

工程质量的全过程控制

工程质量的全过程控制

工程质量的全过程控制工程质量的全过程控制1. 介绍工程质量的全过程控制是指通过计划、组织、实施、监督及控制等一系列措施和方法,以确保工程质量的稳定和持续改进。

本将详细介绍工程质量控制的各个环节和方法。

2. 工程质量控制的目标工程质量控制的目标是在满足项目需求和规范要求的前提下,确保工程质量可持续提升。

具体目标包括:- 防止和控制工程质量问题的出现;- 及时发现和纠正质量问题;- 保证施工过程中质量控制的有效性和一致性。

3. 工程质量控制的流程3.1 前期准备- 制定工程质量目标和指标;- 调整项目计划和资源分配,确保质量目标的可达性;- 编制工程质量管理计划,明确质量控制的具体措施和方法。

3.2 施工前质量控制- 进行工程前期的勘察和设计审核,确保设计的合理性和可行性;- 制定施工组织设计,明确施工过程中的质量控制要求;- 全面评估施工企业的施工能力和质量管理能力,确保企业具备承接工程的能力。

3.3 施工质量控制- 对施工过程中的关键节点进行质量监督和抽样检测;- 进行现场巡查和检查,及时发现和纠正施工中存在的问题;- 对施工过程中的质量记录进行审核,确保施工符合规范要求。

3.4 竣工验收和质量评估- 进行竣工验收,确认工程质量是否符合规范和要求;- 进行工程质量评估,总结工程质量问题和经验教训;- 提出持续改进的措施和建议,为后续工程质量控制提供参考。

4. 工程质量控制方法4.1 完善的质量管理体系- 建立全面的质量管理制度和规范,明确各级质量管理的职责和要求;- 制定质量控制的工作程序和操作规程,确保质量控制的一致性和有效性;- 培养和发展质量管理的人员和团队,提高质量管理的专业性和能力。

4.2 强化质量培训和教育- 对施工人员进行质量知识和技能的培训,提高施工人员的质量意识和责任心;- 定期组织质量经验和教训的交流,促进质量问题的共享和解决。

4.3 引进先进的质量管理技术和方法- 借助信息化技术和装备,提高质量控制的自动化和智能化水平;- 应用质量统计和控制技术,监测和分析质量数据,实现质量控制的全过程管理。

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工程项目质量的全过程控制工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。

工程项目质量主要包含了功能和使用价值质量、工程实体质量。

从功能和使用价值来看,工程项目质量体现在适用性、可靠性、耐久性、外观质量、环境协调性等方面,它是相对于业主的需要而言的,没有固定统一的标准。

从工程实体质量来看,工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量。

我国多年来的工程建设实践和发达国家成功的建设项目管理经验都证明,工程项目质量是按照项目建设程序,经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。

工程项目质量问题贯穿于建筑项目的整个寿命进程,从工程建设的可行性研究、投资决策、勘察设计、建筑施工、竣工验收直至使用维修阶段,任何一个环节出了问题,都会给工程质量留下隐患,影响工程项目功能和使用价值质量,甚至可能会酿成严重的工程质量事故,这就是所谓的“99+1=0”。

只有切实遵循客观规律,重视各个环节的质量监督与控制,才能保证工程建设质量的全面实现,从根本上铲除工程质量的诸多缺陷与隐患。

1 投资决策阶段质量控制工程项目质量是工程建设三大控制目标之一,应当受到工程建设各方的高度重视。

当前,工程项目质量控制主要集中在项目建设实施阶段,主要重视对工程实体质量形成的控制,国家已颁布实施了大量的工程建设标准、法规、规范等,实行了监理制、招标投标制、项目经理负责制、质量监督制、检测制、质量保修制等项制度,对工程实体质量的形成进行控制。

这使得我国工程建设领域较为严重的质量现状正在得到逐渐的改善,工程实体质量正在不断提高。

然而,当前我国对投资决策阶段的质量控制却重视不足,对投资决策阶段质量控制的必要性认识不足。

我们重视施工阶段的质量控制,认为质量控制主要是项目实施中的工作,我们忽视投资决策阶段的质量控制,主要体现在忽视对项目功能和使用价值质量的控制。

因此,我国当前工程项目功能和使用价值质量问题较为严重。

大量的工程建设项目自决策开始就存在质量定位不准,质量目标难以满足业主的需要,质量目标与业主投资目标失衡,项目功能和使用价值不能适应社会、经济发展,功能折旧快等现象,这对国家、对项目业主均带来了巨大的损失。

工程项目的投资决策阶段是进行可行性研究与投资决策,以决定项目是否投资建设,确定项目的质量目标与水平的阶段。

项目投资决策阶段的质量控制的好坏直接关系到工程项目功能和使用价值是否能够满足业主的要求与实际情况。

项目决策阶段是影响工程项目质量的关键阶段。

对于工程建设项目,需要控制的总体目标是投资、质量和进度,它们三者之间是互相制约的,因此,要做到投资、质量、进度三者协调统一,达到业主最满意的质量水平。

加强投资决策阶段的质量控制,就是要提高可行性研究深度以及投资决策的准确性与科学性,注重可研中多方案的论证;注重考察可行性研究报告是否符合项目建议书或业主的要求;是否符合国民经济长远规划、国家经济建设的方针政策;是否具有可靠的自然、经济、社会环境等基础资料和数据;是否达到了内容、深度、计算指标的相应要求。

此外,在投资决策阶段,进行可行性研究报告的审查,应借鉴发达国家的专家审查制度,由政府依法委托与工程建设无经济利益关系的有关专家组成论证委员会,专家委员会直接对国家负责,对于不合理的方案专家委员会可以行使否决权,彻底摆脱项目决策立项过程中的长官意志和行政干预(如“献礼工程”、“领导工程”等)。

这样,才能确保建设项目以最少的消耗取得最佳的效果,从建设前期就为工程质量奠定坚实的基础。

2 设计阶段的质量控制工程项目设计阶段,是根据项目决策阶段已确定的质量目标和水平,通过工程设计使其具体化的过程。

设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等,均将决定工程项目建成后的功能和使用价值,以及工程实体的质量。

国内外的建设实践证明,由于设计失误而造成的项目质量目标决策失误、造成的工程质量事故占有相当大的比例。

因此,应充分认识到,没有高质量的设计,就没有高质量的工程,精心设计是工程质量的重要保障。

因此,设计阶段是影响工程项目质量的决定性环节。

加强对设计阶段质量的控制,除应健全与完善设计单位质量保证体系外,还应大力推行设计监理。

建设单位应从设计阶段起委托监理单位介入设计质量监督。

目前,我国的建设监理主要是对项目施工阶段的监理,设计监理做的较少。

为了进一步保证工程质量,应采取措施加大对设计监理的推广力度。

在设计监理中,监理单位要加强对设计方案和图纸的审核、监督,在初步设计、技术设计阶段重点审核设计方案能否满足业主的功能和使用价值要求,以实现业主的投资意图。

在施工图设计阶段,重点在于设计图纸能否正确反映设计方案,能否满足工程实体质量要求,如:检查计算是否有误,选用材料和做法是否合理,标注的设计标高和尺寸是否有误,各专业设计之间是否有矛盾等。

3 工程项目施工阶段的质量控制工程项目施工阶段,是根据设计文件和图纸的要求,通过施工形成工程实体的阶段。

这一阶段直接影响工程项目最终质量,尤其是影响工程项目实体质量。

而工程项目实体质量关系到人民生命财产安全,因此施工阶段是工程质量控制的关键阶段,仍然是当前进行质量控制的重点和核心阶段。

当前,工程项目施工阶段的质量控制理论与实施措施较为完善,控制工作的重点应主要放在各项制度、措施的落实上,应进一步加强实施过程中的监督与控制力度。

在这个阶段,应奉行以人为本、预防为主、坚持质量标准、严格监督检查的基本原则,确保施工质量符合国家有关的施工技术规范及合同规定的质量标准。

施工阶段的质量控制主要围绕以下几个环节进行。

3.1 承包单位自身的横向质量控制由于,承包单位是工程项目形成工程实体的直接生产者,因此其自身的质量控制对于工程项目质量的形成具有最重要的作用。

加强承包单位的自身的质量控制,主要应建立健全施工企业的质量保证与管理体系。

控制中重点应放在以下几个方面:1)在落实人员岗位质量责任制的基础上,加强对施工人员的动态管理,把握人员进场的考核、使用中的监督与评定等。

2)通过严格、科学的试验和检查以及自身的施工经验来保证原材料、构配件的质量。

3)积极开发和推广有利于工程质量的新技术、新材料、新设备和新工艺,对那些工程量大、技术含量高、质量要求严的分部分项工程,应集中力组织技术公关,努力把质量上的可靠性、技术上的先进性合理的融合在一起。

4)采用“分级控制,分层管理”的模式。

在公司总部设置质量保证部,负责工程质量总策划、工程创优计划的指定,最大限度的为项目部提供技术支持和管理支持;项目部负责创优计划的实施,确保分项工程优良率,实施对分承包方的管理、过程质量控制,并及时向总部反馈质量信息;分承包方负责工程的施工,严格按项目部的要求进行操作,干好每一道工序,以保证分项工程质量。

此外,为了充分调动承包单位自身进行质量控制,提高工程项目质量的积极性、主动性,将工程质量目标同承包企业的利益紧密挂钩,实施“按质论价”、“优质优价”是非常必要的。

因此,建设单位在与承包单位签订工程承包合同时应明确达到或超过质量目标时给予承包企业的的奖励和价格补偿,以及达不到质量目标时应处以的罚款。

而且无论是奖励、补偿或罚款均应该在量上达到一定的程度,以便能够真正起到对承包企业的激励作用。

3. 2建设单位通过监理单位对工程项目进行的质量控制建设单位对工程项目进行的质量控制,对于准确实现工程项目的功能和使用价值质量、实体质量具有重要作用。

随着社会经济的发展,工程项目管理中的科学性、复杂性、风险性越来越强,建设单位将对工程项目的控制与管理委托给专业化、社会化的监理单位进行已经成为必然。

建设工程监理的质量控制目的在于保证工程项目能够按照工程合同规定的质量要求达到业主的建设意图,取得良好的投资效益。

应当注意的是,工程监理的质量控制不能仅仅满足于通俗意义上的旁站监督,而应进行全方位的质量监督管理,贯穿于施工准备、施工、竣工验收阶段。

监理工程师应综合运用审核有关的文件、报表,现场质量监督与检查,现场质量的检验,利用指令控制权、支付控制权,规定质量监控工作程序等方法或手段进行质量控制。

质量控制的主要工作内容应包括:审查施工单位编制的施工组织设计;组织设计交底与图纸会审;审查分部分项工程的施工准备情况;检查原材料、构配件、设备的规格和质量;检查施工技术措施和安全防护措施的落实情况;协商、控制工程设计变更,检查工程进度和施工质量;验收分部分项工程质量;督促整理技术档案资料;督促履行承包合同;组织工程竣工验收等。

3. 3政府监督机构的质量控制政府监督机构的质量控制是按照城镇或专业部门建立有权威的工程质量监督机构,根据有关法规和技术标准,对本地区(本部门)的工程质量进行监督。

其目的在于维护社会公共利益,保证技术法规和标准的贯彻执行。

目前,我国建筑工程质量事故仍然较多,政府监督机构对于工程质量的监督管理应予以加强而非削弱。

政府监督机构应按照有关规定认真负责的履行自身的职责,不应流于形式,更不应为了经济利益等各种原因而放松监督或故意失职。

为了能够充分发挥质量监督机构的作用,可以改变目前由建设单位按照规定向质量监督机构交纳监督费的做法,相应地变为由政府从建设单位税收中划拨监督费用,以期维护工程质量监督机构的独立性和权威性。

4 竣工验收阶段的质量控制工程项目竣工验收阶段,就是对项目施工阶段的质量进行试车运转、检查评定,考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。

这一阶段是工程项目由建设转入使用或投产的标志,是对工程质量进行检验的必要环节,是保证合同任务全面完成、提高工程质量水平的最后把关。

做好竣工验收工作,对于全面确保工程质量具有重要意义。

加强竣工验收阶段的质量控制,主要是要严格执行竣工验收制度和验收程序。

主管部门应加大力度,纠正和查处项目法人将未竣工验收或竣工验收不合格工程交付使用的违法行为,通过层层验收把关,确保工程建设质量的全面落实。

5 使用阶段的质量维修保障任何商品都有售后服务,建筑物也不应例外。

在工程项目竣工验收交付使用后,在规定的保修期限内,因勘察设计、施工、材料等原因造成的质量缺陷,应由施工单位负责维修,由责任单位负责承担维修费用。

工程质量得到正当的保修,对于促进承包单位加强工程质量管理具有积极作用。

此外,一些发达国家推行强制工程保险制度的做法也是值得我们仿效的。

这些国家法律规定,工程竣工后,施工承包单位应当在较长时间内负责保持项目质量要求。

但由于质量责任期较长,一旦工程出现较大质量问题,承包单位经济负担很重,业主也不能及时得到补偿。

而如果采取强制工程保险制度,承包单位必须向保险公司进行工程投保,保险费率根据建筑物的风险程度、承包单位的信誉、质量检查的深度等综合考虑。

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