2020新版轧钢车间轧辊班长工作职责
轧钢车间班长管理制度
第一章总则第一条为规范轧钢车间生产管理，提高生产效率，确保生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于轧钢车间所有班长及班组成员。
第三条班长是车间生产管理的直接责任人，负责组织、协调、监督本班组的日常生产工作。
第二章班长职责第四条班长应具备以下职责：1. 严格遵守国家相关法律法规和公司规章制度，确保生产安全。
2. 负责本班组人员的管理和培训，提高员工技能和素质。
3. 按照生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度和质量。
4. 定期检查设备运行状况，发现问题及时上报并组织处理。
5. 负责班组生产成本的核算和控制，合理使用生产资源。
6. 及时收集和反馈生产过程中出现的问题，协调解决。
7. 组织班组开展安全生产活动，提高员工安全意识。
第三章生产管理第五条生产计划管理1. 班长应严格按照生产计划执行生产任务，确保生产计划的完成。
2. 班长需对生产计划进行细化，明确各工序的生产任务和完成时间。
第六条设备管理1. 班长负责本班组设备的日常维护和保养，确保设备正常运行。
2. 发现设备故障应及时上报并组织维修，确保生产不受影响。
第七条质量管理1. 班长负责本班组产品的质量监控，确保产品质量符合标准。
2. 对不合格产品进行及时处理，防止不合格产品流入下道工序。
第四章安全管理第八条安全生产1. 班长应严格执行安全生产规章制度，确保生产安全。
2. 定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
第九条应急处理1. 班长应熟悉应急预案，遇紧急情况能迅速采取有效措施。
2. 组织班组成员进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
第五章培训与考核第十条培训1. 班长负责组织本班组员工的培训，提高员工技能和素质。
2. 定期组织技能培训，提升员工操作水平。
第十一条考核1. 班长需对班组成员进行定期考核，考核内容包括生产技能、安全意识、团队合作等方面。
2. 根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行培训和指导。
第六章附则第十二条本制度由轧钢车间负责解释。
轧钢班长(粗中轧)岗位职责
轧钢班长（粗中轧）岗位职责
1.是本班组安全生产第一负责人。
2.贯彻执行公司和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产；
3.组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为；
4.组织并参加安全活动会，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全
5.负责对新工人（包括实习、人培人员）进行岗位安全教育；
6.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录；
7.搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行；督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。
8.负责安排人员倒槽、换辐、换轧机
9.负责日常收料、导卫的维护和装配
10.负责检查设备润滑情况。
轧辊铸造车间主任制度模版
轧辊铸造车间主任制度模版一、背景介绍铸造车间是公司生产中非常重要的一环，其负责生产轧辊等关键产品。
为了确保车间运行高效、生产质量稳定，制定一套科学的、有效的主任制度显得尤为重要。
本文将就轧辊铸造车间主任制度进行详细阐述。
二、职责和权限1. 车间主任是轧辊铸造车间的负责人，全面负责车间的生产、质量和安全工作。
2. 制定并执行生产计划，确保生产进度的顺利推进。
3. 负责车间员工的人员调动、岗位分配和人事考核等工作。
4. 负责车间设备的维护和保养，确保设备的正常运行。
5. 负责车间的安全管理和环境卫生工作，确保工作场所的安全和整洁。
6. 开展员工培训和技术提升工作，提高员工的综合素质和技能水平。
三、工作流程1. 了解和掌握生产计划，根据计划安排产线和人员。
2. 监督和指导生产过程，确保生产按照工艺流程和质量标准进行。
3. 协调各个生产环节，解决生产过程中的技术和工艺问题。
4. 监督和检查车间员工的操作规范和安全操作，做到人员安全和设备安全。
5. 定期召开生产例会，总结生产情况和存在的问题，提出改进建议。
6. 定期与其他车间的相关负责人对接，进行协作和沟通，确保生产协调进行。
7. 定期组织员工培训，提高员工的技术和管理水平。
四、责权对应关系1. 车间主任负责车间的生产过程和质量，对生产线的安排和人员的调动有决定权。
2. 车间主任负责车间人员的考核和培训，对人员的工作岗位进行分配和调整。
3. 车间主任负责车间设备的维护和保养，可以要求相关人员进行维修和更换。
4. 车间主任在安全和环境卫生方面有决策权，确保车间的工作场所安全和整洁。
5. 车间主任与其他部门的相关负责人有配合和沟通的责任，确保生产协调进行。
五、考核机制1. 生产质量考核：根据产品质量标准，对车间的产品进行抽检和评价，通过合格率来评估车间主任的质量管理水平。
2. 生产进度考核：根据生产计划和实际进度比较，评估车间主任的生产进度管理能力。
3. 安全管理考核：通过检查和评估车间的安全记录和事故发生情况，来评估车间主任的安全管理水平。
工厂车间班长岗位职责(3篇)
工厂车间班长岗位职责工厂车间班长是负责管理和组织车间日常工作的岗位，主要职责包括：1. 组织生产：按照生产计划安排车间生产任务，合理分配工人和设备资源，确保生产顺利进行。
2. 质量控制：监督生产过程中的质量控制，确保产品符合质量要求，及时处理生产中出现的质量问题。
3. 安全管理：负责车间安全管理工作，督促工人遵守安全规定和操作规程，预防事故发生，及时处理安全问题。
4. 人员管理：指导和管理车间工人，组织培训和技能提升，激励员工积极性，提高工作效率。
5. 生产数据统计与分析：对车间生产数据进行统计和分析，及时发现问题和不足，提出改进措施，优化生产流程。
6. 设备维护：负责车间设备的维护保养工作，确保设备正常运行，及时处理故障，提高设备利用率。
7. 协调沟通：与其他部门进行良好的沟通与协调，保障生产运转顺畅，解决生产中的问题和难题。
8. 节能环保：负责车间能源的合理利用和节能减排工作，提高生产效益的同时降低对环境的影响。
9. 管理文件资料：负责车间各类文件和资料的整理和管理，保证文件资料的完整性和准确性。
10. 绩效评估：进行车间工作绩效评估，制定激励机制，奖惩措施，激发员工工作积极性和创造力。
工厂车间班长岗位职责（2）1.领导关系受车间主任直接领导。
2.岗位素质及能力要求。
要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。
3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。
____人员管理3.1.1大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。
3.1.2大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。
3.1.3大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。
轧机班长岗位说明书
轧机班长岗位说明书一、岗位概述轧机班长是制造业中的一种重要岗位，负责安排和管理轧机组的生产运行，保障生产任务的完成和产品质量的达标。
本岗位需要具备一定的行业知识和技能，并能够有效地组织和协调生产工作。
二、岗位职责1. 生产计划安排：负责制定轧机组的生产计划并合理安排生产任务，根据产品的材质、规格和生产要求，制定相应的轧机工艺方案。
例子：轧机班长在根据客户订单制定生产计划时，需要考虑轧机的设备特性、轧辊的可用性以及生产车间的工作效率等因素，确保生产计划的合理性和可行性。
2. 生产任务管理：指导轧机操作人员进行生产操作，监督生产过程中的质量控制，并及时沟通和解决生产中的问题和难题。
例子：轧机班长负责监督轧机操作人员的工作，确保操作规范和技术要求的达标。
当发现质量问题时，及时分析原因并采取相应的纠正措施，保证产品质量。
3. 轧机设备维护：负责轧机设备的日常维护保养和故障排除，确保设备在良好的工作状态下运行。
例子：轧机班长会定期检查轧机设备，如轧辊的磨损情况、润滑系统的工作状况等，并及时进行维护保养工作。
当设备出现故障时，轧机班长需要排除故障并进行修复。
4. 团队管理：组织轧机组的日常工作，包括人员的调配、工时的安排和培训计划的制定，提高团队的协作能力和工作效率。
例子：轧机班长需要根据生产任务和人员情况，合理安排轧机组的人员，确保生产的顺利进行。
同时，根据员工的技术水平和发展需求，制定培训计划，提高员工的技能。
三、任职要求1. 技术知识：具有一定的轧机操作技术和生产管理经验，熟悉轧机设备的结构和工作原理。
例子：轧机班长需要具备良好的学习能力和工作经验，了解轧机的工作原理和操作规程，熟练掌握轧机设备的操作技巧。
2. 问题解决能力：具备良好的问题分析和解决能力，能够快速应对生产中的各种突发情况。
例子：轧机班长在生产过程中会遇到各种问题，如材料质量问题、设备故障等，需要快速识别和解决问题，保证生产的正常进行。
轧钢工段精轧班长职位说明书
基本任职资格
学历
大专
专业
机械和管理类
年龄
20-35岁
性别
男
个性
工作
经验
1年以上相关工作经验
工作
技能
会岗位操作，熟悉设备情况，能处理各种废钢事故。
职前
培训
管理，人与人之间关系，废钢处理及岗位操作。
轧钢工段精轧班长职位说明书
基本情况
职位名称
精轧班长
职位编号
所属单位
轧钢厂
所属部门
生产科
直接上
职位设置目的
协调处理精轧的生产和质量问题。
工作职责和工作内容
1.挖掘本班员工的潜力和凝聚力，出色的完成厂级下达的生产任务。
2.协调好本班员工的工作关系和人事关系。
3.熟悉和掌握精轧机及精轧岗位的操作和机械性能。
4.能处理各种废钢事故关键时能发挥作用。
5.能处理简单的机械问题，液压漏油问题。
6.协调好精轧岗位、钳工和操作工的关系，缩短检修时间。
7.做好楷模，有困难自己先上，起好领导作用，安全生产。
8.及时的传达上级厂领导的精神。
9.正常上班时对员工的安全负责。
办公设备
个人专用
手电筒
班组共用
游标卡尺、对讲机、卷宗尺
车间共用
工作关系
内部工作关系
汇报
调度长：精轧设备情况。
调度长：本班生产情况以及产品质量情况。
调度长：本班本天人员出勤情况。
督导
操作工：注意生产安全问题。
操作工：保证本岗位生产质量（拉窄、超厚等）
操作工：按时出勤、休息，严禁迟到、旷工。
协调
员工：质量问题的纠纷。
轧钢车间轧辊班长岗位职责
轧钢车间轧辊班长岗位职责
轧钢车间轧辊班长是车间中不可或缺的重要职位，他是轧钢车间工作中的中坚力量和关键领导人。
轧钢车间轧辊班长主要负责协调车间轧辊生产工作、领导、管理轧辊工人，并保证生产任务完成质量，具体职责如下：
1. 组织指导工作：负责制定工作计划，并组织执行，协调车间内各项工作的开展，包括轧辊的维修、更换、加工等，确保车间每日正常运转。
2. 管理人员：领导、管理、培训轧辊班组工人，制定班组工作计划，分配工作任务，组织开展各种培训及导员技术培训，提高员工技能和工作素质。
3. 质量控制：负责轧辊生产的质量控制，对生产过程进行监控并进行质量检测，及时发现和解决生产中出现的质量问题，保证产品质量合格。
4. 安全管理：负责工人的安全教育，制定车间安全管理制度，定期召开安全会议，组织安全检查，确保车间环境卫生和工人安全健康。
5. 设备管理：对各种轧辊设备进行维护保养，制定设备保养计划，每日检查设备，并指导工人进行设备维护维修。
6. 生产计划：制定生产计划，检查员工的工作量，监督生产进度，及时协调解决生产中的问题，提高生产效率和产品质量。
7. 汇报工作：向领导汇报工作进展情况，及时上报车间各种问题和存在困难，为领导决策提供参考。
8. 落实车间制度：遵守公司规章制度，积极配合领导落实公司的各项决策和制度，保证车间正常运转和工作开展。
轧钢车间轧辊班长岗位职责繁重，需要全方位协调管理各项工作，是车间生产中不可或缺的重要人员。
同时轧辊班长职位也需要具备团队协作能力，良好的管理能力和沟通技巧。
车间班长职责责任范本（2篇）
车间班长职责责任范本作为车间班长，我负责管理和协调车间的日常运作，确保生产计划的顺利执行，以提高生产效率和产品质量。
在履行我的职责过程中，我承担以下责任：1. 生产计划管理：在收到生产计划后，我将详细分析并制定具体的生产计划，并合理安排生产资源，确保生产线的高效运作。
我将负责监督生产进度，及时发现和解决生产中的问题，保证生产计划的准时完成。
2. 生产质量控制：我将确保生产过程中的质量控制措施得到严格执行。
我将监督和指导员工按照标准操作程序进行生产，检查产品的质量并采取相应的措施，确保所有产品符合质量要求和客户期望。
3. 领导和培训员工：作为车间班长，我将领导一支高效的生产团队。
我将负责培训新员工，使他们熟悉工作流程和标准操作程序。
我将定期对员工进行培训和技能提升，帮助他们提高工作效率和技术水平。
我将激励员工，建立一个积极、团结的工作氛围。
4. 设备维护和故障处理：我将负责车间设备的日常维护和保养，确保设备的正常运转。
我将制定设备维护计划并监督其执行情况。
当设备出现故障时，我将迅速采取措施进行处理，并与相关部门沟通协调，以确保故障及时修复，减少生产中断的可能性。
5. 安全生产管理：我将严格执行安全生产规定，确保车间安全生产。
我将组织和进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
我将定期检查车间设施和设备的安全状况，及时排除安全隐患，并制定应急预案，确保员工的人身安全和车间的正常运转。
6. 生产数据统计和分析：我将负责收集和统计车间的生产数据，并进行分析。
我将监测生产过程中的指标和关键参数，并提出改进意见，以提高生产效率和降低生产成本。
我将定期向上级汇报生产情况和改进措施，以便于决策和优化生产计划。
7. 协调和沟通：作为车间班长，我将与上级领导、其他车间班长、技术人员和采购人员等部门保持密切的沟通和协调。
我将及时反馈生产中的问题，并协调解决方案，以确保整个生产过程的顺利进行。
8. 环境保护管理：我将贯彻环境保护政策和要求，确保车间的环境卫生达到标准。
轧钢车间工长岗位工作标准(最新版)
( 岗位职责 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改轧钢车间工长岗位工作标准(最新版)Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve thecompany's sudden accidents.轧钢车间工长岗位工作标准(最新版)1范围1.1本标准规定了轧钢车间工长岗位的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。
1.2本标准适用于轧钢车间工长明确岗位职责范围的一般规定。
2隶属关系2.1工长是在轧钢车间主任的领导下，负责组织、协调、管理当班生产、安全、质量工作。
3工作内容与要求3.1当班提前15分钟主持召开班前会，传达车间有关指令，布署当班工作，做好会议记录。
3.2听从调度指令，协调好与生产相关联的各项工作，正确处理好产量与质量、生产与设备保养、生产与安全之间的关系，严格贯彻安全第一，质量至上的方针，确保当班优质、低耗、均衡生产。
3.3监督检查本班组各工序原始记录的正确填写及有关记录的传递工作，收集当班生产中的各种信息，认真填写交接班记录。
要求记录真实、准确。
3.4负责组织当班有关人员对生产当中出现的生产、设备、质量、安全事故进行分析处理和报告，并形成文字分析材料，事故原因要清，责任要明，有解决的措施。
3.5组织本班人员抓好现场管理工作，物品、工具定位管理，本区域卫生整洁、无杂物，废钢、铁头一日一清。
3.6每月二十五日前提出生产班组各类材料、工具、用品计划，要从简节约，反对铺张浪费。
3.7每月5号前写出书面材料，总结、分析上月生产情况找出不足。
3.8认真贯彻车间关于交接班的有关规定，顾全大局，为下一班生产尽可能的创造条件。
轧钢车间组长岗位职责
轧钢车间组长岗位职责轧钢车间组长是钢铁生产企业中的重要职位，负责管理和协调轧钢车间的运营工作。
他们在制定生产计划、指导员工、确保生产进度和质量方面扮演着关键角色。
以下是轧钢车间组长的一些主要职责：1. 制定生产计划：轧钢车间组长负责根据销售订单、市场需求和企业生产能力制定生产计划。
他们需要考虑到原材料的供应、设备的维护和员工的工作效率，以确保生产计划的制定合理和可行。
2. 管理车间员工：组长需要管理轧钢车间的员工，包括生产操作工、技术人员和质检人员等。
他们需要制定工作规范和流程，培训和指导员工，并确保员工遵守安全操作规程和质量标准。
3. 监督生产过程：组长负责监督轧钢车间的生产过程，确保设备运行正常，产品质量达到要求。
他们需要与设备维修人员和工程师紧密合作，及时处理设备故障和停机事件，以保证生产进度。
4. 质量控制和改进：组长需要负责轧钢产品的质量控制工作。
他们需要建立和执行质量检测和监控系统，并及时处理质量问题。
组长还需要与质量部门合作，参与产品质量改进和优化工作。
5. 成本控制：组长需要管理轧钢车间的生产成本，包括原材料成本、能源消耗和人工成本等。
他们需要优化生产过程，提高生产效率，降低生产成本，以提高企业的竞争力。
6. 安全管理：组长需要确保轧钢车间的安全生产。
他们需要制定和执行安全规章制度，组织安全培训和演习，并督促员工遵守安全操作程序，预防事故的发生。
7. 团队管理：组长需要建立和管理高效的团队。
他们需要激励员工，解决团队内部的冲突，提供员工发展机会，并与其他部门协调合作，实现工作目标。
8. 报表和沟通：组长需要准备生产数据报表，向上级汇报工作进展和问题。
他们还需要与其他部门的主管和员工进行有效的沟通，协调解决问题，确保生产工作的顺利进行。
总之，轧钢车间组长是一个关键职位，需要具备技术、管理和领导能力。
他们承担着管理和协调轧钢车间的责任，确保生产按计划进行，并且保证产品质量达到标准。
只有通过高效的管理和优化生产过程，企业才能在竞争激烈的钢铁行业取得成功。
轧辊铸造车间主任制度范文（二篇）
轧辊铸造车间主任制度范文一、岗位职责1. 负责车间的日常管理工作，制定车间的发展战略并确保其执行；2. 组织制定车间的工作计划和目标，并安排工作任务；3. 督促车间员工按照规章制度进行工作，提高工作效率和质量；4. 协调车间内部各部门之间的合作和协调工作，解决相关问题；5. 负责车间设备、技术工艺的维护和更新，确保车间的设备正常运转；6. 监督车间员工的工作纪律，确保安全生产；7. 负责车间的人员选拔、培训和考核，提高员工素质和水平；8. 积极开展技术创新和工作改进，提高生产效益和质量；9. 统计车间的生产数据和完成情况，上报相关报表和分析。
二、任职资格1. 具备良好的沟通、协调和组织能力，能够有效管理车间；2. 熟悉轧辊铸造车间的工艺流程和操作规程；3. 具备较强的技术背景和管理能力，熟悉相关的法律法规和安全生产知识；4. 具备较高的工作责任心和团队合作精神；5. 能够承受较大的工作压力，处理突发事件和紧急情况；6. 具备较好的问题解决能力和创新意识。
三、工作纪律1. 严格遵守公司的各项规章制度和安全生产规定；2. 遵守各项工作流程和操作规程，确保生产工艺符合标准；3. 督促员工按时上班，不迟到、不早退、不旷工；4. 具体工作期限和任务责任要明确，完成质量要有保证；5. 维护车间内部的良好工作环境和卫生；6. 尊重他人，保护员工的合法权益，不进行跨部门批评和指责。
四、工作方法1. 坚持正确的工作思想和工作方法；2. 善于总结经验，提出创新和改进的方案；3. 加强技术学习和交流，提高自身的知识水平和技能；4. 积极参与公司组织的培训和活动，提高团队凝聚力；5. 遵守公司的保密规定，不泄露公司的商业秘密；6. 与上级保持良好的沟通和协调，及时汇报工作进展和问题。
五、绩效考核1. 根据车间的生产目标和任务完成情况进行绩效考核；2. 考核主要以工作目标的完成情况、工作质量和创新能力为主；3. 质量、效益和安全生产是考核的重点；4. 绩效考核结果作为晋升和薪资调整的重要依据。
轧钢厂生产科轧钢工段粗轧班长岗位职位说明书
轧钢厂生产科轧钢工段粗轧班长岗位职位说明书邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称粗轧班长职位编号所属单位轧钢厂所属部门生产科直接上级职位副调度长直接下属职位粗轧操作工职位设置目的管理操作工将本工序完整.准确的完成，协调与其它岗位关系。
工作职责和工作内容1.协调好本岗位的生产工作。
在生产时处理好与上下工序.各班组的生产关系。
2. 在非正常生产时安排好班组成员的工作。
3. 及时向上级反映本岗位信息和存在的问题。
4. 每天接班后从上级获取当天的工作安排。
5. 处理好交接班事项（卫生.设备.工具.生产情况）6. 本班组的班前班后会。
7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18. 工作职权1.建议权：对天车的方面的一些合理化建立权。
2. 考核权：考核直接下级。
3.4.5.6.7.8. 办公设备个人专用班组共用车间共用分厂共用公司共用工作关系内部工作关系汇报调度长：生产问题及设备问题。
调度长：工人的表现.要求及生产辅助问题。
督导操作工：安排当天的工作内容。
操作工：班前班后会讲话（端正态度.提高效益.增强责任心）充分调动工人积极性。
协调加热：炉温.节奏。
精轧：中间坯的状态。
机械.电气：相关的设备问题。
外部工作关系上一个班：当班生产情况设备状态及辅助事宜。
下一个班：本班生产情况设备状态及辅助事宜。
基本任职资格学历中专以上专业轧钢年龄不限性别男个性较外向工作经验工作半年以上工作技能能熟悉掌握本岗位操作技能，熟悉设备，能够处理紧急情况职前培训轧钢的工艺流程，轧钢原理粗轧区的设备组成.重要设备的构造。
相关的操作技能。
其他要求内部文件，注意保密-2 -。
轧辊铸造车间主任制度（4篇）
轧辊铸造车间主任制度第一章总则第一条为规范轧辊铸造车间主任的管理行为，提高车间管理水平，保证生产工作的正常进行，制定本制度。
第二条轧辊铸造车间主任是轧辊铸造车间的负责人，对车间的生产、质量、安全等工作负责。
第三条轧辊铸造车间主任应具备较高的业务素质和管理能力，具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
第四条轧辊铸造车间主任应遵守国家法律法规和企业规章制度，维护企业形象和荣誉。
第五条轧辊铸造车间主任应根据车间的发展需要，提升自身的技术能力和管理能力，不断提高专业素质。
第二章职责和权利第六条轧辊铸造车间主任的主要职责包括：（一）根据企业的战略目标和年度工作计划，制定、组织实施车间的年度工作计划，并确保其顺利完成；（二）负责车间的生产组织、生产协调和生产管理，确保生产工作的顺利进行；（三）组织制定车间的生产技术流程和工作标准，确保产品质量符合要求；（四）负责车间的安全生产工作，制定和组织实施安全生产管理制度，确保安全生产；（五）负责车间的人员管理和培训工作，组织培训计划和培训实施，提高员工的技术力量和素质；（六）负责车间的设备管理和维护工作，组织设备维护计划和设备保养，确保设备的正常运行；（七）负责车间的成本控制和效益分析工作，提出经济效益改进措施，降低生产成本；（八）负责车间的环境保护工作，组织环境保护措施的实施，确保环境的良好；（九）负责车间的团队建设和员工的激励工作，组织员工活动和奖励制度，保持团队的凝聚力。
第七条轧辊铸造车间主任享有以下权利：（一）参与企业的决策和管理工作，提出建议和意见；（二）组织车间的内部会议和工作例会，协调车间内部的工作；（三）拟定车间的工作年度计划和月度计划，并组织实施；（四）参与车间的重要设备的选型和购置工作，提出意见；（五）领导和指导下属员工的工作，评估员工的绩效。
第三章考核和奖惩第八条轧辊铸造车间主任的考核标准包括：（一）年度工作计划的完成情况；（二）车间的生产效率和生产质量；（三）车间的安全生产工作；（四）车间的成本控制和经济效益；（五）车间的环境保护工作；（六）车间的员工培训和激励工作；（七）车间的团队建设和凝聚力。
轧钢车间轧辊班长工作职责
轧钢车间轧辊领班的责任1 范围本标准规定了机动部轧辊班班长岗位工作内容及要求、责任和司法权等。
本标准适用于机动部滚动班组长明确岗位责任范围的一般规定。
2 工作内容及要求2.1在机动部部长领导下，负责轧辊、刀具、模板和其他工具的日常管理，即：轧辊台帐、轧辊跟踪卡片、车削质量验收卡片、刀具台帐、样板台帐等。
2.2组织轧辊的运输、轧辊跟踪卡片的传递，2.3负责轧辊的最终验收工作，即：所有下床轧辊，如果没有登记组长的签字批准，不得送到轧钢现场。
2.4负责安排甲、乙两组的日常工作，做到保质、保质保量满足轧钢现场生产需要。
2.5负责轧辊组人员的技术培训、技术指导工作。
2.6负责机组人员的安全、班组卫生、劳动纪律等工作。
2.7负责收集轧钢现场轧辊的使用情况，并根据实际情况，经请示工艺负责人后，对轧辊的孔型进行修改。
2.8负责新产品开发、旧规格产品修复辊的组织工作。
根据实际情况，把相关信息及时反馈到机动部。
2.9完成移动部门安排的其他工作。
3责任和司法权3.1责任3.1.1对轧辊台帐、轧辊跟踪卡片、车削质量验收卡片、刀具台帐、模型账户技术数据的真实性、准确性负责。
3.1.2负责运输过程中轧辊的完整性和轧辊跟踪卡的准确性。
3.1.3负责轧辊的最终验收。
3.1.4滚动机组技术培训、技术指导工作负责。
3.1.5对轧辊班人员安全、班组卫生、负责劳动纪律等工作。
3.1.6对新产品开发、全面负责旧规格轧辊的维修。
3.2司法权3.2.1有权制止轮班中其他工人的不安全行为，并对其进行处罚。
3.2.2有权惩罚卷班组其他工人的浪费。
3.2.3有权制止轧机在使用轧辊时的错误行为。
3.2.4有权指导辊组其他工人的工作。
3.2.5有权对工艺设计提出不同意见。
4检查和评估机动车辆部部长负责本标准的检查和评估，每月一次。
5本标准起草人：高、批准。
轧机班长规章制度
一、总则为了加强轧机班组的规范化管理，提高工作效率，确保安全生产，特制定本规章制度。
本制度适用于轧机班组长及全体班组成员。
二、职责与权限1. 班长职责：- 负责全面领导本班组的工作，确保生产任务的顺利完成。
- 组织实施生产计划，合理安排班组人员，提高生产效率。
- 负责班组安全生产，严格执行安全生产规章制度，预防事故发生。
- 定期组织班组学习，提高员工的技术水平和业务能力。
- 及时向上级汇报班组工作情况，提出合理化建议。
2. 班长权限：- 依据生产需要，调整班组人员岗位。
- 对违反规章制度的行为进行批评教育或处罚。
- 对表现突出的员工给予表扬和奖励。
三、生产管理1. 生产计划：- 班长应严格按照生产计划组织生产，确保生产进度和质量。
- 对于生产计划变更，应及时调整生产安排，并通知相关岗位。
2. 设备管理：- 班长负责对班组设备进行日常维护保养，确保设备正常运行。
- 发现设备故障，应立即上报并采取措施进行处理。
3. 质量控制：- 班长负责对产品质量进行监控，确保产品质量符合要求。
- 对不合格产品，应立即采取措施进行处理，并查明原因。
四、安全管理1. 安全意识：- 班长应定期组织班组进行安全教育培训，提高员工的安全意识。
- 对违反安全规定的行为，应立即制止并严肃处理。
2. 隐患排查：- 班长应定期对班组进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
- 对排查出的隐患，应制定整改措施并落实。
3. 事故处理：- 班长应积极配合上级处理事故，查明事故原因，防止类似事故再次发生。
五、员工管理1. 人员调配：- 班长应根据生产需要和员工特长，合理调配人员岗位。
- 对新员工，应进行岗前培训，确保其熟悉岗位操作。
2. 绩效考核：- 班长应定期对员工进行绩效考核，公平公正地评价员工工作表现。
- 对表现优秀的员工，应给予表扬和奖励。
六、附则1. 本制度由轧机车间负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
七、奖励与处罚1. 奖励：- 对完成生产任务、安全生产、技术创新等方面表现突出的班组和个人，给予表彰和奖励。
轧钢工段班长安全职责
轧钢工段班长安全职责
1、班组长是班组安全第一责任人。
2、如实告知本班组职工作业场所和工作岗位存在的危险、危害
因素、防范措施和事故应急措施，组织职工做好岗前安全确认。
3、开展班组安全活动，组织班组级安全教育、培训工作。
提出安全生产方面的意见和提案。
4、不违章指挥，有权制止职工违章作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
5、负责组织事故的人员救治、现场保护和事故上报工作，并积极配合事故调查。
6、在遇有危及人身安全的重大隐患或紧急情况时，立即下达停产处理和人员撤离指令。
7、监督检查本班组风险管控及隐患治理工作，并每天至少组织一次隐患排查及风险管控措施和管控方案的落实情况的检查工作。
8、建立健全班组安全管理制度和班组安全管理记录。
9、组织班组岗位应急处置措施和安全生产应急预案的演练。
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棒轧车间岗位职责(新版)
( 岗位职责 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改棒轧车间岗位职责(新版)Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve thecompany's sudden accidents.棒轧车间岗位职责(新版)备注：定期日常安全管理培训，建立控制、完善公司突发性事故制度，参与编制事故应急救援和演练工作，特别在重大节日、重大假期进行中。
1、车间主任负责车间全面工作负责公司三体系方针、目标及厂相关制度在本单位的贯彻实施负责本车间设备三大规程的制定、修改和实施执行厂培训计划负责车间危险源、环境因素的管理。
2、车间副主任协助主任负责车间工作及公司三体系方针、目标及厂相关制度在本单位的贯彻实施负责本车间设备三大规程的制定、修改和实施执行厂培训计划负责车间危险源、环境因素的管理。
3、大班长负责本班组的全面工作负责本班组危险源、环境因素的管理工作及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。
4、轧机班长负责本班轧钢区的全面工作负责本班轧钢区的危险源、环境因素的管理工作及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。
5、加热炉班长负责本班加热炉区的全面工作负责本班加热炉区的危险源、环境因素的管理工作及时完成厂部或车间安排的其它相关工作和临时任务。
6、车间办事员负责车间办公用品计划的申报和领用发放工作负责领取公司、厂部下发的文件、简报、传真、技术资料等负责有关文件、记录表格等文字材料的打印、复印、抄报等工作负责车间宣传方面的日常工作办好车间宣传板报及时将有关通知传达至班组或员工等负责车间员工培训的日常工作负责车间人员出勤情况和劳动纪律的日常管理工作负责车间三体系管理工作负责车间办公设施的各项管理工作和其它后勤工作负责本岗位相关危险源、环境因素的管理及时完成有关领导交办的临时性或指令性工作任务。
轧钢车间轧辊班长工作职责标准范本
管理制度编号：LX-FS-A47865轧钢车间轧辊班长工作职责标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑轧钢车间轧辊班长工作职责标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
1 范围本标准规定了机动部轧辊班班长岗位工作内容与要求、职责与权限等。
本标准适用于机动部轧辊班班长明确岗位职责范围的一般规定。
2 工作内容与要求2.1在机动部部长领导下，负责轧辊、刀具、样板等工具的日常管理工作，即：轧辊台帐、轧辊跟踪卡片、车削质量验收卡片、刀具台帐、样板台帐等。
2.2负责组织轧辊的运输、轧辊跟踪卡片的传递，2.3负责轧辊的最终验收工作，即：所有下床轧辊，如果没有轧辊班班长的签字认可，不得送到轧钢现场。
2.4负责安排甲、乙两组的日常工作，做到保质、保量的满足轧钢现场的生产需要。
2.5负责轧辊班人员技术培训、技术指导工作。
2.6负责轧辊班人员安全、班组卫生、劳动纪律等工作。
2.7负责收集轧钢现场轧辊使用情况，并根据实际情况，经请示工艺负责人后，对轧辊的孔型进行修改。
轧辊铸造车间主任制度（2篇）
轧辊铸造车间主任制度一.岗位说明岗位名称: 铸造车间主任所属部门: 生产部直属上级: 生产部部长所辖下级: 铸造车间班组长岗位概述: 在生产部长的领导下，主持铸造车间的生产计划、员工的劳动纪律、作业现场、安全生产以及生产过程中的质量控制和管理。
二.工作职责1.安全负责铸造车间的生产安全，随时检查生产安全状况，及时阻止员工的违规行为，清除安全隐患。
负责监控、指导员工按规范操作，推行标准化作业。
完善并严格执行安全管理制度，重点管理好炉台、离心、行车、压力加镁等安全操作，预防安全事故的发生。
如发生安全事故，必须立即采取应急措施，同时在第一时间上报公司，事后必须书面报告事故经过。
2.产量负责分解生产计划，安排生产并监控生产过程，保证生产计划完成率。
根据公司浇注计划，组织人力、物力，安排好备料、造型、烘模、修包等各项准备工作并监督实施，确保当日顺利生产。
因设备故障或其他原因未正常浇注的计划，应及时上报。
3.质量按产品材质的工艺要求，加强生产过程操作标准化，稳定产品质量，提高合格率。
保证生产过程中备料、造型、烘模、熔炼、合箱浇注、开箱清整等的工作质量处于受控状态，完成公司下达的质量指标。
每天检查粗加检验、成分分析、浇注参数、交接班记录等各项检验报告。
毛坯开箱发现冷型或产品严重铸造质量问题，应及时上报。
及时解决粗加工过程中暴露出来的铸造质量问题，确保后续生产不发生同类铸造缺陷。
4.设备负责生产设备的维护保养和正常运转，与值班主任协调铸造车间设备及工具维修，组织对设备事故进行分析。
重点维护行车、电炉、离心机等生产设备，确保设备正常运转满足生产需要。
生产设备发生严重故障或损坏短期内无法修复的须上报公司。
____人员负责铸造员工的激励与绩效考评，提高工作积极性，稳定员工队伍。
负责新员工的培训、考评，确认合格后上岗，梳理并完善各项产品操作规程，对各岗位进行岗位培训并实行考核。
对员工实施奖惩事宜，必须上报生产部长。
对员工的劳动态度、工作质量、安全操作进行考核。
轧辊铸造车间主任制度
轧辊铸造车间主任制度
是指为了加强车间管理，确保生产任务的顺利完成和车间运行的高效运转，设立的一种专门负责车间管理的职位和责任分工制度。
该制度一般包括以下内容：
1. 职责和权限：主任是车间的管理者，负责全面领导和管理车间的生产运营工作，具有决策和授权的权限。
2. 生产计划安排：主任负责制定车间的生产计划和任务分配，确保生产任务的完成和产出的质量。
3. 人员管理：主任负责车间员工的招聘、培养、考核和激励，确保车间的人员结构合理，能够适应生产需要。
4. 设备维护：主任负责车间设备的维护保养和修理，确保设备的正常运行和生产的顺利进行。
5. 安全管理：主任负责车间的安全工作，制定并执行安全规程和操作规范，确保员工的人身安全和减少事故发生。
6. 质量控制：主任负责车间产品质量的控制和管理，制定并执行质量管理体系，确保产品品质符合标准要求。
7. 成本控制：主任负责车间的成本控制，合理配置资源，提高生产效率，达到降低生产成本的目标。
8. 沟通协调：主任负责车间与其他部门的协调沟通工作，及时解决生产中遇到的问题和困难，确保车间运行的顺利进行。
总之，轧辊铸造车间主任制度是为了加强车间管理，保证生产任务的完成和车间运行的高效性而设立的一套管理职务和责任分工制度。
主任通过对生产计划、人员管理、设备维护、安全管理、质量控制、成本控制等方面的有效管理，以及与其他部门的沟通协调，推动车间的发展和进步。
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( 岗位职责 )
单位：_________________________
姓名：_________________________
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2020新版轧钢车间轧辊班长工
作职责
Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the
company's sudden accidents.
2020新版轧钢车间轧辊班长工作职责
1范围
本标准规定了机动部轧辊班班长岗位工作内容与要求、职责与权限等。
本标准适用于机动部轧辊班班长明确岗位职责范围的一般规定。
2工作内容与要求
2.1在机动部部长领导下，负责轧辊、刀具、样板等工具的日常管理工作，即：轧辊台帐、轧辊跟踪卡片、车削质量验收卡片、刀具台帐、样板台帐等。
2.2负责组织轧辊的运输、轧辊跟踪卡片的传递，
2.3负责轧辊的最终验收工作，即：所有下床轧辊，如果没有轧辊班班长的签字认可，不得送到轧钢现场。
2.4负责安排甲、乙两组的日常工作，做到保质、保量的满足轧钢现场的生产需要。
2.5负责轧辊班人员技术培训、技术指导工作。
2.6负责轧辊班人员安全、班组卫生、劳动纪律等工作。
2.7负责收集轧钢现场轧辊使用情况，并根据实际情况，经请示工艺负责人后，对轧辊的孔型进行修改。
2.8负责新产品开发、老规格产品轧辊的修复的组织工作。
根据实际情况，把相关信息及时反馈到机动部。
2.9完成机动部安排的其它工作。
3职责与权限
3.1职责
3.1.1对轧辊台帐、轧辊跟踪卡片、车削质量验收卡片、刀具台帐、样板台帐技术资料的真识性、准确性负责。
3.1.2对轧辊在运输过程中的完好及轧辊跟踪卡片的准确负责。
3.1.3对轧辊的最终验收工作负责。
3.1.4对轧辊班人员技术培训、技术指导工作负责。
3.1.5对轧辊班人员安全、班组卫生、劳动纪律等工作负责。
3.1.6对新产品开发、老规格产品轧辊的修复负全责。
3.2权限
3.2.1有权制止轧辊班其他职工的不安全行为，并对其进行处罚。
3.2.2有权对轧辊班其他职工的浪费现象进行处罚。
3.2.3有权制止轧钢工在轧辊使用过程中的错误行为。
3.2.4有权指导轧辊班其他职工工作。
3.2.5有权对工艺设计提出不同意见。
4检查与考核
本标准由机动部部长负责检查考核，每月一次。
5本标准由高海良起草、批准。
云博创意设计
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