企业文化管理制度流程1

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企业文化管理流程分级

企业文化管理流程分级
企业文化是企业的核心竞争力之一,良好的企业文化有助于提高员工的凝聚力和积极性,促进企业的长期发展。

因此,需要对企业文化管理流程进行分级管理,以确保其有效实施和持续优化。

1. 战略层面:
- 由高层领导制定企业文化理念和价值观,明确企业文化的方向和目标。

- 结合企业发展战略,将企业文化融入公司的整体规划中。

- 宣贯企业文化理念,形成全员共识和认同。

2. 管理层面:
- 建立企业文化管理机构,负责企业文化建设的组织实施。

- 制定企业文化建设计划和实施方案,明确各部门职责分工。

- 开展企业文化活动,加深员工对企业文化的理解和体现。

- 监督和评估企业文化建设效果,持续优化管理措施。

3. 执行层面:
- 各部门制定具体实施细则,将企业文化融入日常工作中。

- 开展企业文化培训,提高员工的文化素养和认同感。

- 树立企业文化典范,发挥员工的示范引领作用。

- 将企业文化融入绩效考核体系,促进企业文化的落实。

4. 支持层面:
- 投入必要的财力、物力和人力资源,为企业文化建设提供保障。

- 营造良好的企业文化氛围,体现企业文化在工作环境中的体现。

- 建立企业文化传播平台,加强内外部的文化交流。

- 鼓励员工参与企业文化建设,充分发挥员工的主体作用。

通过分级管理,企业文化可以在战略、管理、执行和支持各个层面得到有效落实,从而真正成为推动企业发展的强大动力。

企业文化建立管理制度

企业文化建立管理制度企业文化是一种组织内部的共识，它是一种价值观、信念和态度的体现，也是组织成员在工作中的行为准则和规范。

建立和管理企业文化是一项重要的任务，它可以促进组织内部的凝聚力和归属感，提高员工的幸福感和忠诚度，同时也能够帮助企业塑造良好的社会形象和品牌形象，增强企业的竞争力。

为了建立和管理企业文化，制定和执行一套科学、规范、有效的管理制度非常关键。

以下是建立和管理企业文化的几个方面的核心制度：一、价值观制度：企业的价值观是企业文化的核心，它体现了企业的核心价值和企业的追求目标。

制定和推行一套明确的价值观制度是建立企业文化的基础，这个制度应该包括明确的核心价值观、行为准则和职业操守，通过培训和宣传来推行这些价值观，使得员工能够认同和遵循这些价值观。

二、招聘制度：招聘制度是建立和管理企业文化的重要一环。

企业在招聘过程中要注重选拔符合企业文化的人才，要求人才具备企业价值观的认同和理解，并能够积极地贡献自己的力量。

招聘制度应该包括明确的招聘流程和标准，制定招聘面试题目和要求，确保招聘过程的公正性和科学性。

三、培训制度：企业在建立和管理企业文化的过程中，应该注重对员工进行培训，提高员工对企业文化的认同和理解。

培训制度应该包括新员工培训、岗位培训和继续教育培训。

同时还可以建立内部培训体系，培训企业文化的传递者和引领者，提高企业文化的传播效果。

四、激励制度：为了确保员工对企业文化的积极认同和遵循，企业应该建立一套科学合理的激励制度。

这个制度可以包括薪酬激励、荣誉激励、晋升激励等多种方式，通过激励措施来激发员工的积极性和创造力，进一步巩固企业文化。

五、沟通制度：沟通是企业文化建立和管理的重要手段，企业应该建立一套畅通的沟通渠道和机制，让员工能够自由地表达自己的意见和建议，同时也要加强企业内部各个层级之间的沟通，加强信息的传递和共享，减少信息的滞后和误差。

六、评价制度：企业要建立一套完善的评价制度，对员工的工作业绩和遵守企业价值观的情况进行评估和奖惩，并将其纳入薪酬和晋升的考核体系中。

企业文化管理制度范文

企业文化管理制度范文一、总则。

1. 目的。

咱整这个企业文化管理制度啊，就是为了让咱公司像一艘有方向的大船，大家心往一处想，劲往一处使。

企业文化就像船上的帆，能给咱指引方向，还能让咱在商海里乘风破浪。

这制度呢，就是要把企业文化好好地传承下去，让每个小伙伴都能深刻理解，并且在日常工作中体现出来。

2. 适用范围。

这制度适用于咱公司的全体员工，不管你是刚入职的小鲜肉，还是在公司摸爬滚打多年的老油条，都得遵守。

咱这是一个大家庭，大家都得按照同一个文化规则来玩。

二、企业文化的内涵。

1. 核心价值观。

咱公司的核心价值观就像人的脊梁骨，是不能弯的。

这几个词大家可得牢记啊，比如说“诚信”，咱做人做事得实实在在，不能玩虚的，答应客户的就得做到，就像你答应朋友请吃饭就不能放人家鸽子一样。

还有“创新”，时代在变，咱要是一直守着老一套，那迟早得被淘汰。

所以大家得脑洞大开，多想些新点子，说不定你的一个小想法就能让公司赚大钱呢。

“团队合作”也特别重要，一个人再厉害也干不过一个团队。

就像踢足球，你要是只想着自己带球过人，不传球，那这比赛肯定输。

咱们得互相配合，把各自的长处发挥出来，这样才能打赢一场又一场的“商业比赛”。

2. 企业使命。

咱公司的使命啊，就是咱们存在的意义。

简单来说，就是咱们要给客户提供最棒的产品或者服务，让他们觉得和咱们合作是最明智的选择。

就好比咱们是一群厨师，使命就是做出最美味的菜肴，让顾客吃得开心，吃得放心。

3. 企业愿景。

这愿景呢，就是咱们公司未来想成为啥样的。

咱可不能只盯着眼前的小利益，得有个远大的目标。

比如说，咱们想成为行业里的老大，在全国甚至全世界都有咱的名号。

这就像爬山，咱们得朝着最高峰努力攀登，虽然路上会有很多困难，但只要咱们朝着这个愿景一步一步走，总有一天能站在山顶看风景。

三、企业文化的传播。

1. 新员工入职培训。

新员工刚进来的时候，就像一张白纸，咱们得把企业文化这张美丽的画给他画上去。

在入职培训的时候，得专门安排时间来讲解企业文化，而且不能干巴巴地讲，要讲得生动有趣。

如何描述一个企业的企业文化

如何描述一个企业的企业文化如何描述一个企业的企业文化企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

下面是店铺为大家收集的如何描述一个企业的企业文化，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

如何描述一个企业的企业文化篇1一个企业的企业文化描述内容企业领袖企业规章表象企业产品形象企业品牌设计/LOGO企业产品圈周期里面的所有教科书涉及的最大部分总成规范最后，不要忘记，叫做文化的一定是最有美丽的故事的;企业，一定是要有现代定义里面全部涵盖真的标准实现。

描述企业文化的句子1、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

2、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。

3、管理的关键不在于知而在于行。

4、工作要简化，不要简单化。

5、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

6、先画靶子再打枪。

7、越接近一线，越能抓住本质。

8、不能预见明天，但可以把握今天。

9、不谋万事，不足谋一事;不谋全局，不足谋一域。

10、宁可为真话负罪，决不为假话开脱。

11、发生任何问题，先从自己身上找问题。

因为改变自己容易，改变别人难。

12、财富不在口袋里，而在脑袋里。

脑袋决定口袋。

13、如果你有行动力，你就会成功;如果你有创造力，你就会卓越;如果你有影响力，你就会有成就。

14、成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。

15、监控就是爱护，委任就是信任。

良好的企业文化建设方案大体有以下几个方面：经营理念、用人理念、管理制度、企业宗旨、管理模式、执行模式类、工作大环境及福利等。

企业文化是一个企业的灵魂，左右着公司员工的思想，影响着各层级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩，因此目前但凡有一点眼光的企业都非常重视企业文化建设，投入了相当的人力、物力，总结了一批鼓舞人心的标语口号，印制一批精美的宣传册，搞了几次大型的文娱活动，出版了几本刊物，自以为文化工作做得不错，大家一定会非常认可公司的文化，公司的生产经营管理环境与业绩一定有一个大的提高。

企业文化管理制度范本

企业文化管理制度范本第一章总则第一条为了进一步规范和加强企业文化建设，全面提升企业员工素质和企业综合竞争力，根据相关法律法规和《公司章程》，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业全体员工。

第三条“企业文化管理制度”是指企业在实施文化建设过程中的行为规范和制度安排。

第四条本制度应以科学、合理、规范的方式进行管理，以促进企业员工形成共同的价值观、文化意识和道德观念，增强员工凝聚力和归属感，为企业的发展提供有力的支持。

第五条本制度的基本原则是自愿参与、公平公正、公开透明、互利共赢。

第六条企业文化管理的具体内容包括：企业文化战略的制定和实施；企业文化规范的制定和宣传；企业文化建设活动的组织和实施；企业文化评价和监督；企业文化改革和创新。

第二章企业文化战略的制定和实施第七条企业文化战略是指企业在特定的发展阶段，根据内外部环境的变化和发展需要，制定的规划和决策。

第八条企业文化战略的主要任务是制定和实施企业核心价值观、企业愿景、企业使命和企业目标。

第九条企业文化战略的制定和实施应遵循以下原则：（一）因势利导，适应企业发展的需要。

（二）立足实际，把握市场需求。

（三）整合资源，发挥企业的优势。

（四）持续创新，提高企业的竞争力。

第十条企业文化战略的制定和实施应遵循以下步骤：（一）明确公司战略目标。

（二）确定企业文化目标，制定企业核心价值观。

（三）确定企业文化战略的实施方案。

（四）制定企业文化管理制度，明确责任分工。

（五）落实企业文化战略，完善各项措施。

第三章企业文化规范的制定和宣传第十一条企业文化规范是指企业在进行日常经营活动中，应遵守的基本行为准则和规范。

第十二条企业文化规范的内容应涵盖以下方面：（一）员工行为规范。

（二）员工权利和义务。

（三）员工职业道德。

（四）员工安全和保护。

（五）员工权益保障。

第十三条企业文化规范的制定应遵循以下原则：（一）科学合理，符合法律法规和企业政策。

（二）公平公正，保护员工合法权益。

（三）实际有效，能够指导员工的行为和决策。

企业文化活动管理细则

企业文化活动管理细则标题：企业文化活动管理细则引言概述：企业文化活动是促进员工凝聚力和团队合作的重要方式，有效的管理细则能够提高活动的效果和参与度。

本文将就企业文化活动管理细则进行详细阐述，帮助企业更好地组织和管理文化活动。

一、活动策划阶段1.1 制定明确的活动目标：在策划阶段，要明确活动的目标和意义，确保活动与企业文化理念相符合。

1.2 确定活动预算和资源：要根据活动规模和内容确定预算，并合理分配资源，确保活动顺利进行。

1.3 制定详细的活动方案：要细化活动流程、内容和时间安排，确保活动顺利进行并达到预期效果。

二、活动宣传与推广2.1 制定宣传计划：要根据活动的特点和目标，制定相应的宣传计划，包括宣传渠道和内容。

2.2 制作宣传物料：要设计符合企业文化的宣传物料，如海报、宣传册等，提高活动的知名度和参与度。

2.3 利用内部资源推广：可以通过内部通讯、员工微信群等渠道进行内部推广，激发员工参与的热情。

三、活动组织与执行3.1 指定活动组织者：要指定专人负责活动的组织和执行，确保活动顺利进行。

3.2 确保活动安全：要注意活动场地的安全性和人员的安全保障，确保参与者的安全。

3.3 提供必要的支持和设施：要提供必要的支持和设施，如餐饮、交通等，确保活动的顺利进行。

四、活动评估与总结4.1 收集反馈意见：要及时收集参与者的反馈意见，了解活动的优点和不足之处。

4.2 进行活动评估：要对活动的执行情况进行评估，总结活动的成功之处和改进之处。

4.3 撰写活动总结报告：要撰写活动总结报告，包括活动的实施情况、效果评估和改进建议。

五、活动效果跟踪与持续改进5.1 跟踪活动效果：要对活动的效果进行跟踪和评估，了解活动对企业文化的影响。

5.2 持续改进活动管理细则：要根据活动的实际情况和反馈意见，不断完善和改进活动管理细则。

5.3 推动企业文化建设：要将企业文化活动作为企业文化建设的重要组成部分，推动企业文化的深入发展。

企业文化1

• 1、战略strategy,指企业的资源分配和获取资源的计划及其行动 • 2、结构structure,指职能的使用和权力的行使等问题 • 3、制度systems,指程序化的报告和会议形式等，包括各种信息在企业内部的传递方式 • 4、人员staff,指企业内重要人员类型“履历方面”的描述，诸如企业家、工程师以及工商管理硕士等
（2）紧靠顾客
• 主要表现在对服务的执著，对质量的执著，开拓合适的市场和倾听用户的意见。特别是把售后服务当成法宝。如果有顾客回来要求服务，就应当把事情办得尽善尽美。对用户的每一条意见都给予迅速的答复。高级管理人员可以越过中层而直接同那些负责回答用户来信的下级专业人员定期碰头。经常开展巡回上门服务和短期现场服务。一旦产品在用户使用过程中出了问题，就立即派出专家去帮助处理。这是因为出色的企业是靠用户和市场来驱动的，而不是靠技术来驱动的。
企业文化具备五个要素：企业环境、价值观、英雄人物、文化网络、礼节和仪式。这五个要素共同作用于企业文化形成和发展的过程中
英雄人物：把
企业价值观人格化且本身为员工们提供了具体楷模；
企业环境：对
企业文化形成和发展具有关键影响的因素
企业文化
构成五要素
文化网络：组
织内主要非正式的联系手段,也是企业价值观的运载工具。
日美企业经营比较
• 日本企业（J型组织） • 终身雇佣制 • 缓慢的评价和升级（考核和提升周期长） • 非专业化的经历道路（强调个人多方面能力） • 集体的决策过程 • 集体负责 • 从各方面关心雇员生活 • 美国企业（A型组织） • 短期雇佣制 • 迅速的评价和升级（考核和提升周期短） • 专业化的经历道路（强调个人的专业能力） • 个人的决策过程 • 个人负责 • 只注意雇员的工作情况

企业文化管理制度1通用.doc

企业文化管理制度1企业文化管理制度编制：张国林审核：批准：生效日期：实施日期：安徽太阳能科技有限公司文件编号版本第一版企业文化管理制度主推部门行政管理第一章总则第一条企业文化是无形的，它驻于员工与顾客心中；企业文化是常存的，有企业，便有它；企业文化是变化的，它有生命，不能无视这一点；企业文化是流动的，它不固守于企业内，企业的员工、广告、产品等一切都是它的载体。

每位员工都有自己的文化，只有大家心中志同道合的部分得以升华结晶，才成为企业文化。

第二条企业文化管理的目标是建设具有太阳能特色的企业文化。

第三条企业文化主要分为三个层面上的文化。

1、精神文化（MI）层面。

是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用。

它是以企业发展之根本为出发点的文化设计：具体指企业宗旨、企业目标；以企业怎样才能求生存为出发点的文化设计：具体指企业精神、企业价值观、企业作风、企业经营理念、企业生存理念和企业竞争理念。

2、制度文化（BI）层面。

是企业员工在具体工作中应用的文化，是员工心智的思考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受，并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用。

它表现在公司员工在做事中的文化设计：管理理念、营销理念、服务理念、品牌理念、投资理念、、质量理念、成本理念和人才理念；顾客行为的文化：领导行为规范和员工行为规范。

3、物资文化（VI）层面。

是企业工作环境中融入的文化，是文化由外而内的促进方式，同时也是企业精神文化、制度文化，以及自己独特个性的体现。

主要表现在：便签、表格、纸张、制服、广告设计、赠品等方面。

第四条企业文化管理由人力资源部负责组织实施，其他单位协同。

第二章企业文化建设第五条第一阶段：成立企业文化创建项目小组。

具体内容如下：1、企业最高管理者任命项目小组成员，并明确其权限和职责。

2、企业领导和项目小组成员等共同进行企业文化建立策划，确定:（1）专门的企业文化建立组织机构；（2）各部门的职能分配；（3）文化工作开展的分工、计划；（4）确定企业宗旨、企业发展战略。

企业文化是一种新型的管理方式

企业文化是一种新型的管理方式，是坚持以人为中心，通过建立共同理念和行为准则，创造鲜明的经营管理特色、良好的企业作风来进行管理的一种方式。

一、企业文化理论的产生与发展1.企业文化理论的产生与传播企业文化理论是80年代初期美国学者在受到日本经济增长的经验的启发，总结比较日、美企业管理差异的基础上提出来的。

(1)全球呈现经济文化一体化的发展趋势最原始的经济力、新生的文化力以及原有的政治力共同构成推动企业发展的力量。

(2)管理出现新变化——管理主旨人本化——管理组织分散化——管理方法软性化——管理手段现代化——管理目标社会化(3)日本经济成功的启示——威兼·大内认为，讲求“信任”、“微妙性”和人与人之间的“亲密性”是日本企业管理的精髓。

——R·帕斯卡尔等人则通过对“7S模式”的比较分析，认为日本企业比美国企业更重视人员、技能、作风和最高目标等软性因素(文化因素)，这是日本企业取得成功的关键。

“7S模式”Strategy(战略)、Structure(结构)、Systems(制度)、Staff(人员)、Style(作风)、Skills(技能)、Superordinate goals(最高目标)。

2.企业文化理论在我国的成功实践3.企业文化理论代表了现代企业管理理论发展趋势二、企业文化的内涵和特征1.从企业文化现象到企业文化理论企业文化是指什么(1)企业文化是一种微观文化现象具有如下特征：——客观存在，有企业就有企业文化。

但有积极与消极之分。

——社会文化的一种亚文化，是在社会政治、经济、文化的综合作用下产生并发展的。

——企业文化现象的产生和发展是与企业生产、经营活动相适应的，它有自身的运动规律。

(2)企业文化是一种新型的管理方式(3)企业文化是一种最新的管理理论企业文化理论的核心：坚持以人为中心，尊重人，信任人，把人放在企业管理的主体地位上，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强制管理，注重在汲取传统文化精华和先进管理思想的基础上，主张通过建立明确的价值体系和行为规范实现企业目标和个人目标的有机结合，谋求企业与社会，以及企业内部物质、精神、制度的最佳组合和动太平衡。

企业文化

一、中心理念1.共同愿景：建功立业，中和共赢2.企业使命：创造财富，实现价值，员工快乐幸福，顾客开心满意。

3.企业精神：诚信、敬业、感恩、创新。

4.核心价值观：具有高度的责任感，以向社会负责为己任。

5.经营理念：以诚信为本，切实维护消费者及供应商的利益。

6.管理理念：关心、激励、培育、督导。

7.企业禁忌：政治错误、经济错误、作风错误、舆论错误8.企业警示：嫉妒、贪婪、虚伪、自私、懒惰。

二、人才理念1.德才并重，选贤任能。

2.人才就在你身边。

3.以是否认同企业文化定取舍，将合适的人放在合适的位置上，能上能下，能进能出。

4.为家长培养懂事的孩子，为社会造就实用的人才。

5.教你学做人，帮你长才干——建业是经商育人的商学院。

6.企业需要这样的主管：在寻求解决问题得最佳方案时会各抒己见、争论不休；一旦有了决定，他们就会不折不扣地执行。

7.人才就是有能力去发现问题，提出改善对策并付诸彻底执行的人。

8.人才不是最重要的资产，合适的人才才是最重要的资产。

三、工作心态理念1.视员工为兄弟姐妹，视顾客为亲朋好友。

2.只有做好合法公民，才能成为合格员工——守法讲德是建业员工的基本准则。

3.先学做人，后学做事，以爱心做人，用责任心做事。

4.快乐的工作，工作才会快乐。

5.工作如果仅仅是为别人的话，你是奴隶；工作如果仅仅是为自己的话，你是力工；只有为自己也为别人而努力工作的人，才会使自我富裕，使他人满意，从而形成良性的回报链。

6.好心态，好习惯，成功已过半。

7.心态决定命运，一个人的成功应具备健康向上的心态，只有懂得珍惜、知足和感恩，你才能拥有人生的幸福。

8.播下一种心态，收获一种思想；播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。

9.好心态来自于“三乐”：助人为乐、知足常乐、自找其乐。

10.心里一片阳光的人最幸福。

11.知礼、守信、勤奋、有德是为人做事的基本原则。

企业文化管理制度

企业文化管理制度
目录：
1. 公司文化定义
1.1 公司文化的重要性
1.2 公司文化的核心价值观
1.3 公司文化的影响因素
2. 公司文化建设
2.1 公司文化的传播方式
2.2 公司文化的塑造方法
2.3 公司文化的落地实践
3. 公司文化管理
3.1 公司文化的评估与监督
3.2 公司文化的变革与调整
3.3 公司文化的持续优化
公司文化定义：
公司文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为准则和共同信仰，
是员工们共同遵循的规范和潜意识的规则。

公司文化反映了企业的精
神氛围、团队协作、领导风格等方面，是企业运营和发展的重要基础。

公司文化的重要性：
良好的公司文化可以提升员工的归属感和认同感，促进员工之间的合
作与信任，从而增强企业的凝聚力和创造力。

同时，公司文化也是企
业与外界沟通的桥梁，能够帮助企业建立良好的品牌形象，吸引更多
优秀的人才加入。

公司文化的核心价值观：
公司文化的核心价值观通常包括诚信、创新、责任、协作等，这些价
值观贯穿于企业的方方面面，成为员工行为的准则和企业发展的动力。

公司文化的影响因素：
公司文化的形成受到领导者的作用、组织结构、员工行为、行业环境
等多方面因素的影响。

领导者的言行举止可以影响整个团队的文化氛围，而员工的认同感和参与度也是塑造公司文化的重要因素。

同时，企业所处的行业环境和市场竞争也会对公司文化产生影响。

怎样管理一家公司【优秀3篇】

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公司企业文化管理制度

公司企业文化管理制度第一章总则第一条为了加强公司企业文化管理，塑造具有特色的企业文化，提高员工的凝聚力和归属感，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部企业文化管理工作。

第三条企业文化管理的目标是：培育和践行社会主义核心价值观，弘扬中华民族优秀传统文化，塑造积极向上、团结协作、创新发展的企业文化氛围。

第四条企业文化管理工作应遵循以下原则：（一）以人为本，注重员工参与和共享；（二）创新发展，注重与时俱进；（三）系统管理，注重企业文化建设的全面性和连续性；（四）实效导向，注重企业文化建设的实际效果。

第二章组织机构与职责第五条公司设立企业文化管理部门，负责企业文化管理的日常工作。

第六条企业文化管理部门的主要职责：（一）制定企业文化发展规划和年度工作计划；（二）组织企业文化活动，推广企业文化理念；（三）负责企业文化建设项目的策划、实施和评估；（四）组织企业文化培训，提高员工对企业文化的认知和认同；（五）负责企业文化宣传，营造良好的企业文化氛围；（六）指导各部门企业文化工作，协调解决相关问题。

第三章企业文化内容第七条企业文化主要包括以下内容：（一）企业核心价值观：以人为本、诚信经营、创新发展、追求卓越；（二）企业精神：团结协作、敬业奉献、开拓创新、追求卓越；（三）企业愿景：成为行业领先、员工自豪、社会尊重的现代企业；（四）企业使命：为客户提供优质产品和服务，为员工创造发展平台，为社会承担责任；（五）企业作风：严谨务实、高效执行、精益求精；（六）企业形象：良好的社会形象、良好的行业形象、良好的员工形象。

第四章企业文化推广与传播第八条公司通过以下方式推广和传播企业文化：（一）内部培训：定期组织企业文化培训，提高员工对企业文化的认知和认同；（二）内部宣传：利用内部刊物、宣传栏、企业网站等渠道宣传企业文化；（三）外部宣传：通过参加行业活动、公益活动等方式，展示企业形象，传播企业文化；（四）企业文化活动：组织各类企业文化活动，增强员工之间的凝聚力，提升企业文化氛围；（五）企业文化建设项目：实施企业文化建设项目，推动企业文化落地生根。

办公室日常管理制度_1

办公室日常管理制度办公室日常管理制度11.目的为体现诺心价值观，旨在倡导为员工营造舒畅、美好的办公心情，洁净、宜人的办公环境，同时为保证公司财产及员工人身安全，保障正常工作秩序，特制定本制度，全体员工应当熟知并严格遵守。

2.员工着装管理规定2.1员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：干净、得体、大方。

2.2禁止穿着服装种类：奇装异服、露脐装、露臀装、低胸装、透视装/透明装（未有打底服）、吊带衫/背心（无披肩或外套）。

3.员工工作行为规范3.1员工出入办公场所，须配带员工工牌，并严格遵守《工牌管理规定》，进出须自觉关闭办公场所前台大门。

3.2上班时间不得在工作时间段因私外出，不得无正当理由离岗、串岗。

3.3上班时间内不做与本职工作无关的事，私人电话应做到言简意赅、长话短说。

3.4员工打印、复印或传真后的稿件，及时取走，避免资料堆放及信息外泄。

3.6禁止早上打完考勤后外出离岗。

不得在工作时间段吃早餐（含各类糕点、饼干、汉堡之类）。

午餐时间为12:00至13:00，因为特殊原因延误就餐时间的，可向部门总监申请酌情顺延就餐结束时间。

3.7办公场所用餐地点为茶水区和开放洽谈区，严禁在工位上用餐。

一次性餐具及剩饭菜严禁倒入办公室垃圾桶中。

3.8各部门所属办公区域，包括部门周边墙壁、窗户、办公桌隔板及周边公用部分，部门黏贴或布置整体规划方案需报备行政部，方案同意后方可布置。

避免个人私自张贴各类表单、便利贴及涂鸦于墙壁上，造成墙面损坏。

3.9未经他人许可，不得擅自翻阅、拿用他人工位上物品，包括：纸质文案、纸质档案、电脑、他人私人物品等。

3.10禁止私自调换工作座位或挪动办公设备。

3.11禁止饲养各类动物。

3.12办公桌上保持整齐、清洁，各类文件罗列整齐。

桌面私人物品（含个人绿化植物）的类别和数量应不影响个人办公、他人工作及整体办公室风格布局规划为宜。

3.13个人背包、手提包等须统一放在办公桌下或活动推柜内。

企业文化整理(1)

单选空1、（丹尼尔.雷斯）的管理思想的演变一书的出版，把企业文化的研究推向了一个更高的水平。

2、（费洛伊德）是精神分析学的鼻祖。

2、（双维理论）理论属于领导风格理论。

3、（威廉.大内）的Z理论一书揭示了行程日美管理模式差别的原因。

A1、按现实性与预见性可以把企业文化模式划分为(实际模式和目标模式)。

B1、把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化，是从哪个角度来划分的?(市场角度)。

2、不为各种荣誉所动心，不为各种仕途所吸引，只求办实业。

这是企业家应具备的哪种基本素质和能力？（基本职业追求）。

3、“别具一格，勇于创新”体现了塑造良好企业形象的什么原则？（个性化原则）。

C1、从事飞行员工作要承担一定的风险甚至要冒生命危险,这样引起的焦虑是(次生性焦虑)。

2、从企业文化管理角度来看，下面哪一项不是企业文化的内容?(企业激励)。

3、CI战略的核心和灵魂是什么？（企业理念识别）。

D1、德国的企业文化明显带有（理想）色彩。

E1、二次大战后的日本企业吸收了西方质量管理文化，并将其发展为QC管理文化，属于（内生与外生相结合的文化）。

G1、公司进入稳定发展时期后形成的公司文化称为（企业守业文化）。

2、“工作效率高,有进取心”反映了企业家哪方面的职业素质和能力？（特征方面）。

3、公司的奠基者和创始人通常被称为(共生英雄)。

H1、海尔集团的（海尔文化激活休克鱼）案例被列入哈佛案例苦。

2、“怀疑一切，不信任别人”属于领导者与下属关系中的哪种病态变化？（幻想型风格）。

J1、积极向上,努力把事情办得最好。

这是建设企业文化的哪项基本原则？（卓越原则）。

2、“加强质量管理”体现了我国近代民族资本企业的哪种精神?(严细精神)。

L1、“利润不应该是公司贪婪的表现，而是社会对企业提供的服务所投的信任票。

”这句话是企业家（松下幸之助）说的。

M1、美国企业精神一书是（劳伦斯.米勒）撰写的。

2、马斯洛需要层次理论属于（人学理论）理论。

公司全套管理工作流程图(完全版)一

直接领导为部门经理或分厂经理
分厂副经理
4～7天(含) 4～7天(含) 3天(含)以内
部门经理分厂经理 8天以上
8天以上 4～7天(含)
7天以内(含)
3天(含)以内
分管副总
8天以上 8天以上 3天以上 3天(含以内
子公司总经理
3天以上 3天以内
子公司董事长
3天以上 1天以上
集团公司总裁
7天以上 3天以上 1天以上
在受控文件发放更改记录上登记
质量体系文件
经办人签字领取
ISO
人事行政部
更改提出部门原文件审批部门文件领用部门
受
新文件
提供更改依据并填制更改通知单
控
更改
文
编号登记在文
依据
件编号册上
件
更改
更改
通知单
依据
更
登记在受控
改
文件清单上
主管审批
更改通知单
流
送打印室
程
打印成文
主管审批
文件
装订盖受控章
使用单位人事行政部出门证管理程序行政科在后勤保管处领取空白出门证盖章后保管使用单位到行政科领取领取登记领取出门证出门证存根领取记录冲消出门证开立出门证人事行政部接待单位外来参观接待程序填写接待签审单部门主管签字行政科签审接待通知单2门卫审验接待接待通知单12接待通知单12协助接待布置等工作复印管理复印单位人事行政部复印月底统计费用上报财务人事复印人填写数量费用涉外宣传及企业文化活动流程人事行政部总经理制定活动方案和预算行政科长签审部长签审活动方案终审活动方案活动方案副总签审备案集团人事行政部并组织实施方案广告宣传含印刷品工作流程需求部门集团人事行政部总经理制定制作方案宣传主办签审部长签审广告及预算方案终审签订协议实施方案提出需求方案研讨广告及预算方案副总签审广告及预算方案广告及预算方案广告及预算方案2万元以上2000元以上部长签审常住员工入住公寓流程出纳室长住人员人事行政部申请单填制入住申请表部门主管签字收款开收据收据13申请单收据2到后勤科签定入住协议协议凭协议到公寓管理处填制物品领用清单清单领用物品收据2协议员工入住物物付款交押金收据23常住员工退房流程常住员工人事行政部出纳室提出退房要求交回生活用品值班人员按清单点检物品后签字物品清单后勤科长凭签字清单办理退房在入住表及押金收据上签字收据2协议物物收据2收据2退还押金取回押金客人入住流程接待单位人事行政部事先通知后勤科调剂安排住房公寓管理人员检查整理做好准备后勤科落实安排接待入住公寓管理人员做好服务工作接到客人离开通知主动查房并取回钥匙整理住房和设施打扫卫生客餐管理流程根据安排后勤分管或需餐单位同事务长联系事务长具体安排落实班长厨师配菜制作餐厅服务人员备餐事务长核实记录结算记帐接待单位人事行政部经办人填制经理基金申报单经理基金部门主管签字经理基金122经办人员在记帐本上签字会议安排流程主办单位人事行政部会议场地和布置等需求通知落实会议场地安排并记录按要求整理卫生布置坐席音响等设施落实会务服务人员和程序等会后及时清理会场打扫卫生报刊杂志征订发放流程部室人事行政部计划计划后勤汇总填制决策报批表部长签审各部室报计划汇总计划副总终审按报批数量征订并编制发放表收发室收到报刊杂志分发到各单位报箱各单位自行领取送到阅览室摆放刊物刊物信函文件收发流程人事行政部相关单位收发室收到快件汇票包裹签字后逐件登记分送到各部室或个人邮递物邮递物经办人或个人在登记册上签字领取新产业项目开

(最新)中国现代企业管理制度大全1.doc

(最新)中国现代企业管理制度大全1CI 案例介绍为把CI策划、CI管理的风气发扬光大，为加速我国广大企业跟上形势，与国际接轨，同时也让先进企业的形象有更多机会显现于社会，以下特介绍一些企业有关CI策划和管理的案例片段，以供读者们参考。

广东恒丰投资集团有限公司CI导入宣言97年10月12日目录CI导入宣言一、企业经营理念二、企业精神三、企业文化四、企业经营战略五、企业管理原则CI导入宣言我们广东恒丰投资集团有限公司，是在深圳经济改革中壮大起来的一家私营企业。

她的创业历程,经过全体员工的竭诚努力，现今已迈出了第五个年头，在过去披星戴月、惨淡经营的艰辛奋斗中，我们遵照国家经济体制改革的政策和深圳经济特区产业发展的方针，有效地吸引外资，充分借鉴国内外先进的管理方法和经验，迅速崛起为融房地产业、商业贸易、酒店娱乐业、工业为一体的多元化、外向型企业。

我们不断地接受挑战并获得成长，终能在同业中站稳脚步并嬴得掌声和喝采，这些辉煌的成果与纪录，均归功于全体恒丰人的努力与付出。

然而，我们也迫切地意识到,随着社会、政治、经济环境的转变与大众消费意识的更新，新的市场经济运行机制的建立、新的高科技项目的开发、新的国际化循环和集团化经营的实现，都向恒丰人提出了新的课题.许多问题也逐渐暴露出来，比如一直以来，恒丰企业形象的建设、管理，都缺乏统一和完整的规划，企业形象的宣传和展示显得零碎，项目的市场调研和广告定位还显得薄弱，各种招贴、宣传画在用语、字体、颜色、大小等各方面不统一，一些形象的基本元素标志已不能完满阐述企业的精神理念，不能起到鲜明的识别作用，恒丰的文化、理念、行为等，没有形成一个完善规范的体系，不能帮助我们应对未来更激烈的竞争与更无情的考验，必须来一次精致的美感的重组统一。

有鉴于此，恒丰集团大胆汲取国外一流成功企业的经验，决定投入巨资导入先进的、战略性的ＣＩ系统，以在新的起点上，重新审视和创建恒丰的企业精神、组织管理、文化品格、经营战略以及外部视觉形象，更好地维系和发扬恒丰的传统，力争把企业推向一个更高的层次和更高的境界，以嬴得社会的承认和嘉誉，获取进入二十一世纪的护照。

1-企业文化管理制度

成都华川公路建设（集团）有限公司企业文化管理制度第一章总则第一条为加强华川集团企业文化管理，塑造推动集团发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。

第二条本制度对集团企业文化管理的内容与实施做出规定，是集团开展企业文化工作的依据。

第三条本制度适用于集团总部及下属分公司、项目部的企业文化工作。

第二章企业文化管理机构第四条集团企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。

领导小组由总经理任组长、分管（协管）领导任副组长，成员由集团下属各单位、部门负责人组成。

形成党政工团齐抓共管的格局。

工作办公室设在企业文化部。

各基层单位成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。

第五条集团企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划；企业文化部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。

各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。

第六条集团企业文化部是集团企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。

其主要职责为：1、制定集团企业文化管理制度；2、制定集团企业文化发展规划；3、制定集团企业文化年度工作计划；4、制定集团对内对外宣传规范，并监督执行；5、组织进行对集团企业文化重要议题的相关研究；6、开展集团对内对外企业文化宣传，组织集团企业文化活动；7、集团内刊《百年华川》的编撰、排版、出版以及宣传栏的更新；8、集团企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；9、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。

第七条集团将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为：1、制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。