管理学原理综合练习题试卷一和答案

管理学原理综合练习题

管理学原理练习试题一：

一、单项选择题（打阴影部分为正确答案）（本大题共20小题，每

小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分.

1、19世纪末20世纪初的（ A ）的出现，是管理学形成的标志。

A、泰勒科学管理

B、法约尔一般管理

C、韦伯组织理论

D、梅奥人际关系学说

2、法约尔被誉为（ A ）之父。

A、经营管理

B、科学管理

C、组织管理

D、人事管理

3、决策理论学派的代表人物是（ C ）

A、赫兹伯格

B、马斯洛

C、西蒙

D、卡斯特

4、管理的首要职能是（ C ）

A、组织

B、领导

C、计划

D、控制

5、实行目标管理，对于目标的制定工作，下级（ A ）

A、要参与

B、要回避

C、不要参加

D、不要传达

6、提出公平理论的管理学家是（ C ）

A、赫兹伯格

B、斯金纳

C、亚当斯

D、弗鲁姆

7、组织是（ C ）

A、开放的系统

B、封闭的系统

C、相对独立的开放系统

D、相对独立的封闭系统

8、《社会和经济组织的理论》是（ B ）的著作。

A、法国人法约尔

B、德国人韦伯

C、美国人巴纳德

D、英国人亚当.斯密

9、管理工作的本质特点是管理工作具有（ D ）双重特征。

A、自然属性和社会属性

B、定量和定性

C、程序和非程序

D、科学性和艺术性

10、（ A ）由彼得-德鲁克在50年代提出的一种进行管理的有效方法。

A、目标管理

B、滚动计划法

C、SWOT分析法

D、计划评审技术

11、（ B ）需要更多地掌握概念性技能。

A、中层管理人员

B、高层管理人员

C、基层管理人员

D、作业人员

12、管理中计划工作的核心是（ A ）。

A、决策

B、预测

C、构思

D、控制

13、法约尔关于组织中平级的横向沟通被称为（ C ）。

A、等级原则

B、协商原则

C、跳板原则

D、秩序原则

14、（ A ）是法约尔的代表作。

A、工业管理与一般管理

B、科学管理原理

C、社会和经济组织理论

D、工业文明的人类问题

15、（ C ）是从悲观消极的观点来看待工人的。

A、Y理论

B、超Y理论

C、X理论

D、“社会人”观点

16、组织内部的规章制度属于（ D ）的。

A、组织的一般环境的内容

B、组织的内部环境的内容

C、组织文化的隐性内容

D、组织文化的显性内容

17、（ D ）领导了著名的霍桑工厂进行的霍桑试验。

A、赫兹伯格

B、马斯洛

C、霍桑

D、梅奥

18、在企业人力规模一定的情况下，管理幅度与组织层次的关系是（ B ）

A、正比例关系

B、反比例关系

C、线性关系

D、非线性关系

19、领导人不断的“救火”，组织中经常出现紧急问题，管理者应该开始着手考虑以下何种行为了? ( D )

A．修正控制标准。 B．组织更多的人员采取纠正行动。

C．衡量实际绩效。 D．考虑组织变革。

20．替代品在波特的行业竞争分析中对行业的影响体现在：( D )

A、冲击行业内企业

B、妨碍行业竞争

C、替换行业中的产品

D、确定行业产品的最高价格

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

21、管理学的特征有（ ABC ）

A、是一门软科学

B、是一门边缘科学

C、是一门应用科学

D、是一门系统科学

E、是一门技术学

22、加拿大学者亨利．明茨伯格将管理者的角色归纳为如下几类：

（ ACD ）。

A、人际关系方面

B、公共关系方面

C、决策方面

D、信息联系方面

E、社会关系方面

23、根据决策问题的可控程度，决策可分为（ ACD ）。

A、确定型决策

B、非程序化决策

C、风险型决策

D、非确定型决策

E、程序化决策

24、组织中的管理人员可以按其所处的管理层次区分为（ ABC ）

A、高层管理人员

B、中层管理人员

C、基层管理人员

D、综合管理人员

E、专业管理人员

25、组织的一般环境主要包括（ ABCDE ）等几个方面。

A、经济环境因素

B、社会文化环境因素

C、政治法律环境因素

D、自然资源环境因素

E、技术环境因素

三、名词解释：(本大题共5小题，每小题3分，共15分)

26、决策 : 决策,就是去选择与设计目标任务，制定与选择行动方案的过程。

27、沟通 : 沟通，就是人们传递信息、思想、情感的活动过程。

28、控制 :控制，就是采取措施，使工作过程与计划安排保持一致的活动。

29、激励 :激励，就是刺激人们行为动机，导向组织目标的过程。

30、预算 :预算，就是计划的数值化，就是对于未来活动的财务数字安排。

四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

31、管理者应具备哪几种主要技能？

管理者应具备的主要技能：综合能力、协调能力、技术能力。