矩阵式管理模式探讨一

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论工程公司项目的矩阵式管理（一）

摘要：结合本⼈的⼯作经历及所在单位的特点，论述了项⽬矩阵式管理的优越性，以及⽬前国内公司实施的难点及其应对措施。

关键词：项⽬管理；矩阵式管理⼀、向具有总承包资质的⼯程公司转制，提⾼管理⽔平是当务之急本⼈所在单位-北京城建设计研究院有限责任公司，是国内第⼀家从事城市轨道交通（地铁）的专业设计院，从1965年国内第⼀条地铁-北京地铁⼀期⼯程建成到近年来先后建成、在建的北京、上海、南京等城市⼆⼗多条城市轨道交通项⽬的设计，城建院伴着我国的城市轨道交通建设⼀路⾛来。

在改⾰开放、市场经济的今天，要保持本院在⾏业内的地位，提⾼管理⽔平是当务之急。

原因有三： 1、⽬前，我院所从事的城市轨道交通⾏业正处于蓬勃发展的时期，在今后五年将建成总长度四百五⼗公⾥左右的城市轨道交通线路。

在中国⼈⼝过百万的三⼗四个城市中，有⼆⼗个超⼤城市和特⼤城市正在建设和筹建⾃⼰的轨道交通。

据中国国家计委有关部门提供的资料显⽰，“⼗五”计划期间，中国城市轨道交通建设投资将达⼆千亿元⼈民币。

本院⾯临着空前发展的⼤好时机，同时也⾯临着更加激烈的竞争。

2、由于轨道交通建设项⽬是⼤型的综合性系统⼯程，与⼀般的建设项⽬相⽐，它具有投资⼤、建设周期长、专业繁多、设计⾯⼴的特点。

要建设好⼀条轨道交通线路，就必须⾸先有⼀个先进的建设管理体制，虽然⽬前本⾏业还未实施⼯程总承包，但在项⽬的设计和施⼯等过程均实施了项⽬管理制度。

对设计单位来讲，必须建⽴⼀个与建设项⽬管理相适应的管理机制。

3、另⼀⽅⾯，随着中国加⼊WTO，建设部对勘察设计⾏业的改制也提出了要求。

因此，本院现已改制完成，成⽴了北京城建设计研究院有限责任公司，以⼯程设计咨询为主业，并逐步向总承包⽅式的⼯程公司⽅向发展。

公司基本建⽴了以项⽬为中⼼，以专业所为基础的矩阵式的管理体制，以提⾼项⽬的控制和管理⽔平，提⾼公司在市场中的竞争⼒。

下⾯即结合项⽬的特点，论述城市轨道交通设计项⽬的矩阵式管理⽅式。

矩阵式管理模式探析

矩阵式管理模式探析简介矩阵式管理模式是一种组织管理结构，旨在提高工作效率和团队协作能力。

该模式采用矩阵形式的组织结构，使得员工可以同时向多个上级汇报，并参与多个跨部门项目。

本文将探讨矩阵式管理模式的特点、优势和挑战，并提供一些实施该管理模式的最佳实践。

特点1.多重汇报线：在矩阵式管理模式下，员工通常会向两个或多个上级负责人汇报工作。

这种多重管理关系可以促进不同团队之间的沟通和协作，避免信息壁垒和单一依赖。

2.跨部门项目：矩阵式管理模式鼓励员工参与跨部门项目，以便充分利用组织内部各部门的专业知识和资源。

这有助于加快决策过程，提高创新能力和问题解决能力。

优势1.灵活性：矩阵式管理模式能够快速适应市场变化和组织战略调整。

由于员工可以同时参与多个项目和团队，他们能够迅速调整优先级，并根据需要分配资源。

2.跨功能合作：通过矩阵式管理模式，不同部门的员工可以更加紧密地合作，互相学习和分享知识。

这有助于促进创新和共享最佳实践。

3.提高效率：矩阵式管理模式消除了冗余和重复工作，避免了信息孤立和延误。

员工通过多重汇报线，可以更快地取得决策和反馈，提高工作效率。

挑战1.角色模糊：在矩阵式管理模式下，员工常常需要同时承担多个角色和责任。

这可能导致角色模糊和责任不清，需要对角色进行明确定义和沟通。

2.决策难度：由于矩阵式管理模式涉及多个团队和上级，决策可能需要经过复杂的协商和权衡。

这可能会增加决策的时间和成本。

3.沟通挑战：矩阵式管理模式要求员工具备优秀的沟通和协作能力。

面对不同团队和上级，员工需要清晰地传达信息，并确保沟通畅通。

最佳实践1.明确角色和责任：在矩阵式管理模式下，组织必须清晰地定义每个员工的角色和责任。

这有助于避免角色交叉和责任模糊。

2.有效沟通：组织应该建立良好的沟通机制，确保信息流畅，避免信息孤立和误解。

定期的团队会议和沟通渠道可以帮助促进信息共享和问题解决。

3.培养多重技能：员工在矩阵式管理模式下需要具备多重技能和知识。

公司矩阵式组织管理模式论文

公司矩阵式组织管理模式论文一、矩阵式组织管理的分类及优缺点1.矩阵式管理模式的分类矩阵式的组织结构模式按照项目经理的权限、专职人员比例和负责人在项目中的实际角色等指标可划分为强矩阵、平衡矩阵和弱矩阵等几种。

在这几种分类之外，还有强矩阵的更高形式—完全的项目式，弱矩阵的极限形式—传统的职能式。

这些方式有许多共同点，但在具体的指标上又互有区别。

下表1常用来判定项目的组织管理模式，也实际上反映出了组织类型从职能式逐渐向项目式转变的过程。

除上述几种外，还有复合式的组织结构形式未单独列出。

所谓复合式，有两种含义，一是指在公司的项目组织结构形式中有职能式、项目式或矩阵式等两种或两种以上的组织结构形式；二是指在一个项目的组织结构形式中包含两种结构以上的模式。

复合式并非一种单独的项目管理模式，而往往是由其它几种模式混和而成。

各组织结构形式有自己的适应范围。

职能式的组织结构适应两种情况：将一个大的项目按照人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单位完成各方面的工作。

适应对一些比较单一的中小项目，根据其特点直接将项目安排在某一职能部门内完成。

而项目式由于组织结构自成一体，适应工程比较复杂、外部接口多、影响广泛、建设周期长且参与人员众多的大型项目。

最后是矩阵式，其介于两者之间，因其结构灵活，优点突出，故适应范围广泛，在大、中、小项目中都有应用。

2.矩阵式组织管理的优缺点矩阵式组织经过多年的发展和完善，被现代工程实践证明是一种成功的组织结构模式。

矩阵式的优点主要有以下几点：第一、项目组的目标和任务明确，且专人专职；第二、项目组成员无后顾之忧，项目结束时归处明确；第三、各专业和职能部门对项目组成员及资源有一定控制权，能根据各自情况优化调整资源利用率；第四、项目组具有一定独立性，工作效率高，对外界信息的反应速度快；第五、项目组地位较高，能直接接受公司指导，使得项目运行符合公司规定，不易出现矛盾。

组织架构矩阵式管理

组织架构矩阵式管理引言组织架构矩阵式管理是一种将机构和职能部门以矩阵的方式连接起来的组织管理模式。

它的出现是为了解决传统功能型组织结构所带来的问题，并能够更好地适应复杂多变的市场环境。

本文将从组织架构矩阵式管理的起源、特点、优势和实施过程等方面进行探讨。

起源组织架构矩阵式管理最早出现于20世纪50年代的美国，当时美国的军工企业为了应对复杂的项目需求，将研发机构和职能部门进行了结合。

这种新的管理模式成功地解决了项目管理和职能管理之间的矛盾，大大提高了企业的综合竞争力。

之后，矩阵式管理逐渐在其他企事业单位中得到应用，成为一种重要的组织管理模式。

特点组织架构矩阵式管理的主要特点是将不同专业职能的人员和项目团队进行了结合，形成了一个矩阵状的组织结构。

在这种结构中，人员可以同时属于一个或多个项目团队和职能部门，形成了跨部门、跨功能的工作方式。

优势矩阵式管理相比传统功能型组织结构，具有以下优势： 1. 资源的充分利用：矩阵式管理允许人员同时参与多个项目，使得人力资源得到了最大化的利用。

同时，专业人员可以为不同项目提供跨部门的支持，提高了工作效率。

2. 项目导向的组织文化：矩阵式管理注重项目目标的实现，强调协作和团队精神，建立了以项目为导向的组织文化。

这有助于推动创新和提高团队合作能力。

3. 快速决策和灵活性：矩阵式管理中，项目经理负责具体项目的决策，决策链条较短，能够更快地做出决策。

同时，员工可以更灵活地调整工作重点，应对市场环境的变化。

4. 跨学科的团队合作：矩阵式管理促进了不同专业领域之间的合作和交流，形成了跨学科的团队。

这有助于创造出更具创新性和综合性的解决方案。

实施过程实施组织架构矩阵式管理需要经过以下步骤： 1. 明确目标和需求：明确组织的目标和需求，确定采用矩阵式管理的必要性和可行性。

2. 设计组织结构：设计适应企业特点的矩阵式组织结构，确定各部门和项目团队的职责和权限。

3. 人员培训和选拔：针对矩阵式管理的特点，进行人员培训，提高员工的综合素质和跨部门协作能力。

矩阵式管理的优势体会与感悟

矩阵式管理的优势体会与感悟矩阵式管理是一种组织管理的方式，它通过将不同的职能部门和项目团队交叉组合起来，形成一个矩阵型的工作结构，以实现更高效的工作协作和资源利用。

矩阵式管理以其独特的优势，被越来越多的企业所采用和推崇。

矩阵式管理能够实现更好的信息共享和沟通。

传统的职能分工型管理中，各个部门之间信息流动不畅，沟通成本较高。

而在矩阵式管理中，不同职能部门和项目团队交叉组合，形成了多个沟通的节点，使得信息能够更加快速地传递和共享。

这样一来，各个部门之间的合作和协调更加紧密，能够更好地解决问题和应对挑战。

矩阵式管理能够激发员工的创造力和积极性。

传统的职能分工型管理中，员工只负责自己狭窄的职能范围，工作内容单一，容易导致员工的工作积极性不高。

而在矩阵式管理中，员工参与多个项目团队，拥有更广泛的工作内容和更多的工作机会，能够更好地发挥自己的才能和创造力。

此外，矩阵式管理中，员工之间的交流和合作更加频繁，能够借鉴和学习他人的经验和优点，提升自身的能力和素质。

矩阵式管理能够更好地适应复杂多变的市场环境。

传统的职能分工型管理中，各个部门的划分相对固定，难以灵活应对市场的变化。

而在矩阵式管理中，可以根据市场需求和项目特点，灵活地组织团队和资源，快速响应市场变化，提高企业的竞争力和应变能力。

此外，矩阵式管理中，各个部门之间的交叉合作也能够促进不同部门之间的知识共享和经验积累，使得企业更加具备适应市场变化的能力。

矩阵式管理能够提高决策效率和质量。

传统的职能分工型管理中，决策常常需要经过多个部门的层层审批和协调，导致决策周期长、效率低。

而在矩阵式管理中，不同职能部门和项目团队参与决策，能够多方面考虑，减少决策的失误和偏颇。

同时，矩阵式管理中，决策者能够更加全面地了解问题和挑战，能够更好地制定和实施相应的解决方案，提高决策的质量和效果。

总的来说，矩阵式管理以其独特的优势，成为越来越多企业选择的管理方式。

它能够实现更好的信息共享和沟通，激发员工的创造力和积极性，适应复杂多变的市场环境，提高决策效率和质量。

[矩阵式管理模式探讨]矩阵式管理

[矩阵式管理模式探讨]矩阵式管理矩阵式管理模式是一种相对较新的管理模式，它将组织构建成一个矩阵结构，以便更好地应对复杂多变的业务环境。

在矩阵式管理模式中，员工同时属于一个功能性部门和一个项目型团队，通过交叉功能的合作来完成任务和达成目标。

本文将继续探讨矩阵式管理模式的优势、问题和解决方法。

首先，矩阵式管理模式具有以下优势。

首先，它能够充分发挥员工的专业能力和才华，通过多种角色的交叉合作，使得组织能够更好地应对复杂的业务需求。

其次，矩阵式管理模式能够提高沟通和协作效率，通过跨部门的协作和信息共享，减少冗余工作和信息孤岛。

再次，矩阵式管理模式能够加强项目管理能力，通过项目型团队的组织方式，提高项目的执行效率和成果质量。

最后，矩阵式管理模式能够提升员工的发展机会和职业发展路径，使得员工能够在不同的项目和部门中积累经验，不断提升自身的能力和价值。

然而，矩阵式管理模式也存在一些问题需要解决。

首先，矩阵式管理模式会导致权责不清，容易产生决策权的模糊和责任的逃避。

由于员工同时属于多个团队，他们往往需要承担多个上级的指导和监督，导致权责的不明确。

其次，矩阵式管理模式会增加沟通和协调的成本，跨团队的协调和信息交流需要耗费大量的时间和精力。

再次，矩阵式管理模式容易产生“两个老板”问题，员工需要同时向功能性部门和项目型团队负责，容易陷入两难境地。

最后，矩阵式管理模式在一些组织中可能会受到文化和结构的制约，难以实施和推广。

针对矩阵式管理模式存在的问题，可以采取以下解决方法。

首先，建立清晰的权责分工机制，明确员工在不同团队和部门中的角色和职责。

通过规范化和明确化的权责分工，可以减少决策权的模糊和责任的逃避。

其次，建立高效的沟通和协调机制，通过信息技术和协作工具，提高跨团队的沟通和协调效率。

再次，明确和协调功能性部门和项目型团队之间的关系，避免产生“两个老板”问题。

可以通过设立统一的项目管理办公室，协调各个团队的工作和目标。

公司组织结构矩阵式管理模式探讨

到充分利用。
02
员工培训
针对新模式实施过程中员工面临的问题，开展相关培训，提升员
工技能和适应能力。
04
激励机制设计
设计合理的激励机制，鼓励员工积极参与矩阵式管理模式的实施
和改进过程。
06
CATALOGUE
结论与展望
研究成果总结
矩阵式管理模式的优势
提高项目响应速度、优化资源配置、加强部门间沟通与协矩阵式组织结构特点 • 公司现状分析 • 矩阵式管理模式实施方案 • 效果评估及持续改进计划 • 结论与展望
01
CATALOGUE
引言
背景与目的
背景
随着企业规模扩大，传统组织结构难以满足灵活多变的市场需求，矩阵式管理模式逐渐受到关注。
目的
探讨矩阵式管理模式的优势、挑战及实施策略，以帮助企业提高运营效率和竞争力。
协同和沟通。
管理层级过多
02
公司存在较多的管理层级，导致决策效率低下和资源浪费。
职能重叠与缺失
03
部分职能部门之间存在职能重叠和职责不清的问题，同时一些
关键职能可能缺失。
面临问题与改进需求
提高协同效率
01
需要加强部门之间的协同合作，打破信息壁垒，实现
资源共享和优势互补。
优化管理层级
02 需要减少管理层级，缩短决策传导路径，提高决策效
信息共享平台
搭建信息共享平台，如企业内部网络、项目管理软件等，方便团队成员随时查阅项目信息、文档和资料，提高工作效率。
05
CATALOGUE
效果评估及持续改进计划
效果评估指标体系构建
战略目标一致性
评估矩阵式管理模式是否与公司战略目标保持一致，确保组织发展方向正确。

矩阵式管理模式在会计财务工作中的应用探讨

行情况的有效监督渠道。通过该渠道，各级行可以对资金实际使用情况进行更深层次的分析和监管，形成有效的约束力，有利于提高预算绩效。（二）提高资源利用效率矩阵式管理的运用是对会计部门和各职能部门财务工作的全面重组和整合，其首先改变的是各级会计部门中各业务模块各自为政的局面，在资源上是对人力资源和财务工作
、
人民银行会计Biblioteka 财务工作管理模式现状
务工作自上而下的一体化控制，在纵向管理上保持了管理的系统性；而同时在横向管理关系处理方面又与相关联的各部门形成了一体化的配合关系。二是防范内部管理风险，强化全面预算控制。会计人员的工作汇报是双向的，即同时向其所属专业委员会或上级管理部门和其实际工作部门汇报。双向汇报保证了会计人员工作的有效性，也提供了对预算执
所涉及资源的整合和重新分配，充分发挥资源优势。通过建立健全会计、预算、集中采购、项目等专门委员会的方式，进步完善决策机制，从全行战略发展的角度研究各业务模块的资源配置，加强对各业务模块事务的统一管理，起到抓总
一
样的环境不利于人才的成长。二、引入矩阵式管理的现实意义在我国中央银行会计财务工作中引进矩阵式管理模式，
在必要时又能够迅速整合起来，进行团队作业，同性质工作在一定程度上可以集中处理，避免了资源的重复配置，充分发挥人财物有机融合的管理优势，（三）提高人员专业化水平通过统一的培训和考核，可以较好地确保会计财务人员的专业性，培养业务“ 多面手 ” ，提高会计队伍的履职能力，并可减少会计工作中的差错出现的几率。同时，各级行在实际工作中形成专业性的工作平台，为顺畅的沟通协调提供条件，有利于共同探讨并解决工作中出现的问题。其次，在旧模式中，各业务模块的会计人员分别固定在其所在的工作岗

矩阵式管理浅析

矩阵式管理浅析什么是矩阵:矩阵就是由方程组的系数及常数所构成的方阵。

把用在解线性方程组上既方便，又直观。

例如对于方程组。

a1x+b1y+c1z=d1a2x+b2y+c2z=d2a3x+b3y+c3z=d3来说，我们可以构成两个矩阵：a1b1c1a1b1c1d1a2b2c2a2b2c2d2a3b3c3a3b3c3d3因为这些数字是有规则地排列在一起，形状像矩形，所以数学家们称之为矩阵，通过矩阵的变化，就可以得出方程组的解来。

矩阵这一具体概念是由19世纪英国数学家凯利首先提出并形成矩阵代数这一系统理论的。

数学上，一个m×n矩阵乃一m行n列的矩形阵列。

矩阵由数组成，或更一般的，由某环中元素组成。

矩阵常见于线性代数、线性规划、统计分析，以及组合数学等矩阵式管理：也称系统式或多维式管理，是相对于那种传统的按照生产、财务、销售、工程等设置的一维式管理而言的。

“矩阵”是借用数学上的概念。

矩阵式管理主要是将管理部门分为两种，一种是传统的职能部门，另一种是为完成某一项专门任务而由各职能部门派人联合组成的专门小组，并指定专门负责人领导，任务完成后，该小组成员就各回原部门。

如果这种专门小组有若干个的话，就会形成一个为完成专门任务而出现的横向系统。

这个横向系统与原来的垂直领导系统就组成了一个矩阵，因此称矩阵管理。

这种矩阵结构，又称规划——目标结构。

参加这一“规划——目标”组织的成员，即接受某项专门任务小组的领导，又受原职能部门的领导。

矩阵式组织：双命令系统优势： 1 获得适应环境双重要求所必需的协作. 2 产品间实现人力资源的弹性共享. 3 适于在不确定环境中进行复杂的决策和经常性的变革. 4 为职能和生产技能改进提供了机会. 5 在拥有多重产品的中等规模组织中效果最佳.劣势：正因为矩阵式组织是双命令系统，两套班子一套人马，存在着一旦任务紧张，必然存在冲突，这样优势也就成了劣势。

建议不要采用单一组织管理模式。

公司组织结构矩阵式管理模式探讨

矩阵式管理在未来的挑战与机遇
挑战
矩阵式管理在实施过程中面临着许多挑战，如资源共享与部门利益的平衡、多头领导与决策效率的问题、沟通协调与信息共享的难度等。
VS
机遇
矩阵式管理通过优化资源配置、提高组织灵活性和创新能力、增强企业竞争力等方面为企业带来了许多机遇。特别是在复杂多变的商业环境下，矩阵式管理能够更好地适应市场变化和消费者需求，推动企业的可持续发展。
企业应该优化组织结构与流程，明确职责分工和决策权限，提高决策效率和执行力。
加强人员培训与团队建设
企业应该加强人员培训与团队建设，提高员工的综合素质和团队协作能力，以适应矩阵式管理的变革与调整。
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公司如何应对矩阵式管理的变革与调整
制定合理的战略规划
企业应该根据自身情况和市场环境，制定合理的战略规划，明确组织结构和资源分配，以支持矩阵式管理的实施。
建立有效的沟通机制
企业应该建立有效的沟通机制，加强部门之间的信息共享和协作配合，解决矩阵式管理中的沟通协调问题。
优化组织结构与流程
详细描述
通过建立跨部门沟通与协作机制，包括定期会议、项目合作、信息共享等，可以促进各部门之间的信息流动和资源共享，提高整体运营效率。
项目进度与质量控制
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总结词
项目进度与质量控制是矩阵式组织的重要管理内容。
详细描述
通过建立项目管理制度和质量控制标准，可以确保项目按时完成，并达到预期的质量标准。
特点
矩阵式管理强调跨部门、跨职能的协作与沟通，通过整合资源、共享知识和信息，以提高整体效率和绩效。

矩阵式管理

矩阵式管理矩阵式管理：构建高效组织的有效工具矩阵式管理是一种以跨部门合作为基础，通过双重汇报关系来实现组织目标的管理方式。

它以应对复杂多变的市场环境和组织内部的复杂性为出发点，旨在打破传统机构单一垂直结构的限制，促进信息流动和资源共享。

本文将从矩阵式管理的概念、优势和挑战三个方面，探讨这一管理形式在组织中的应用。

一、矩阵式管理的概念矩阵式管理最早起源于20世纪60年代的美国航空航天行业，后来逐渐在全球范围内推广。

矩阵式管理的核心思想是在组织中建立一个横向的、跨部门的管理系统，将功能性部门和产品/项目部门相结合，形成一种“矩阵”结构。

在这个结构中，每个员工同时属于功能性团队和产品/项目团队，通过双重汇报关系，实现信息共享、协作和决策灵活性。

二、矩阵式管理的优势1. 跨部门合作：矩阵式管理打破了传统垂直结构中的壁垒，促进了不同部门之间的合作与沟通。

通过跨部门的协作，员工能够更好地协调资源，共同解决问题，提高绩效。

2. 快速反应能力：由于信息流通畅通，决策权下放到更低层次的员工，矩阵式管理在适应市场变化和顾客需求方面更加灵活。

员工能够快速做出决策并采取行动，快速反应外部环境的变化。

3. 资源共享：在矩阵式管理中，不同团队间资源的共享更加容易。

员工可以跨团队共享经验、技能和最佳实践，提高整体组织的效率和效果。

4. 提高创新能力：矩阵式管理鼓励员工从不同的角度思考问题，激发创新思维。

由于员工之间的交叉合作和信息流动，可以促进新的想法和技术的交流与融合。

5. 个人成长：矩阵式管理提供了更多的机会和挑战，使员工能够在不同领域中进行学习和成长。

员工在充分发挥个人专长的同时，也可以扩展自己的技能和知识领域。

三、矩阵式管理的挑战1. 汇报关系复杂：由于员工同时向多个上级汇报，并在不同团队间工作，矩阵式管理增加了组织中汇报关系的复杂性。

此时，合理安排汇报和沟通渠道变得尤为重要。

2. 权责不清：在矩阵式管理中，员工可能同时接受多个上级的指示和任务，导致权责不清。

案例研究GE矩阵式管理模式分析

通用电气公司案例研究美国《财富》杂志1900年列举了12家最有名的公司，通用电气名列其中。

100多年过去了，许许多多的公司倒闭或被收购、合并重组，惟独通用电气依然活跃在历史的舞台上。

通用电气的成功的确是个奇迹，自1892年创立以来，它已经稳稳当当地发展了110年。

现今是一家多元化的全球性企业集团，集技术、制造和服务业为一体，致力于在其所经营的每个行业取得全球领先地位。

其旗下拥有飞机发动机、动力系统、金融服务、医疗设备等11个业务集团，业务遍及全球100多个国家和地区，职员多达31.3万人，如果单独排名，至少有9个业务集团同样可名列全球500强。

通用电气公司提出的GE矩阵法大幅度地提高了公司战略绩效指标，该管理模式对省公司的专业化管理有一定的借鉴意义。

1 案例背景和企业概况通用电气公司是世界上最大的多元化服务性公司，从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。

杰夫·伊梅尔特自2001年9月7日起接替杰克·韦尔奇担任GE公司的董事长及首席执行官。

通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。

1892年，爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司。

GE是自道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。

GE的11个业务集团包括：消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团、高新材料集团、消费与工业产品集团、设备服务集团、保险集团等。

通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市。

这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品种繁多。

它除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。

闻名于世的可载原子弹和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭就是这家公司生产的。

科技管理矩阵模式研究

科技管理矩阵模式研究一、科研项目运行“矩阵式”管理模型（一）“矩阵式”管理条件与优点“矩阵”是借用数学上的概念。

矩阵式管理也称系统式或多维式管理，是相对于传统一维式管理而言的。

实行矩阵式管理主要是依据三个条件：1.业务线之间存在着共享资源。

例如不能为每条业务或项目安排技术把关或审核人员，于是核心把关人员将在每个业务或项目中共享。

2.环境对两种或更多的重要业务存在要求。

例如对技术质量和产品流程的要求，这种双重压力意味着在组织的职能和业务之间需要一种平衡。

为了保持这种平衡就需要一种双重职权的结构。

3.组织所处的环境条件是复杂和不确定的。

频繁的外部变化和部门之间的高度依存要求无论在纵向还是横向方面要有大量的协调与信息处理。

矩阵管理适合于较为复杂的管理组织。

比如某家公司有三块核心项目———针对企业用户的服务器业务，针对家庭用户的电脑产品、针对金融系统的软件开发业务。

如果按照传统的组织架构，企业组织架构将会在三个业务板块内都安排研发，生产、财务、销售等部门，结果是部门间职能相互重叠，然而却又相互隔离。

长此以往必然会弱化员工间的协助，造成资源的极大浪费。

因此，如何最大限度地发挥人、财、物的效率，矩阵式组织是一种很好的方式。

矩阵式结构的优势在于它能使人力、财务、技术资源在不同的项目之间灵活分配。

在矩阵式组织中，关键组织成员的角色定位非常重要，这些关键组织成员包括高层领导者、矩阵主管和业务人员。

高层领导者的主要职责是维持职能管理部门和业务部门之间的平衡。

这要求高层领导者必须鼓励职能部门愿意和业务部门直接接触，共同解决问题，只有这样，才有助于信息共享和协调。

矩阵式结构具有灵活、高效、便于资源共享和组织内部沟通等优势，可以适应多专业、不同项目来源以及分权管理等复杂条件。

在矩阵组织中，强调项目研究流程化及项目质量严格化，研究人员在项目运行流程上及在质量控制上对两个组织负责。

（二）项目运行“矩阵式”管理基本模型科研项目管理主要分为项目论证、项目运行、成果管理、经费管理、技术归总、奖励管理等六个阶段。

小议矩阵管理模式下全面预算管理

小议矩阵管理模式下全面预算管理一、矩阵管理模式的特点矩阵管理模式是一种相对灵活的管理结构，它打破了传统的部门化结构，将组织构架建立在项目或产品的基础上，实现了双重上下级领导，在企业内部实现了多层次的管理体系。

矩阵管理模式的特点主要包括：1. 双重领导：员工不仅受到部门经理的管理和指导，还受到项目经理或产品经理的领导和指导。

2. 跨部门协作：矩阵管理模式带来了部门之间更紧密的合作，解决了传统部门化结构的信息壁垒和利益冲突问题。

3. 灵活性：矩阵管理模式能更快地适应市场的变化和需求，提高了企业的决策效率和执行力。

4. 高效性：由于员工同时受到多个领导的管理，他们能更好地利用资源，提高了工作效率和成果。

二、预算管理在矩阵管理模式下的挑战在矩阵管理模式下，由于存在多个领导和跨部门协作，预算管理面临着一些新的挑战：1. 信息不对称：各部门和项目之间的信息交流可能存在障碍，导致预算编制和执行过程中出现信息不对称的情况，增加了预算管控的难度。

2. 利益冲突：在矩阵管理模式下，不同部门和项目之间可能存在利益冲突，影响了预算的编制和执行。

3. 管理复杂性：矩阵管理模式下，管理者需要同时考虑多个维度的需求和利益，管理的复杂性大大增加，需要更加灵活和高效的管理手段。

4. 绩效考核：因为员工同时受到多个领导的管理，绩效考核和奖惩体系需要更加科学和公正，避免出现内耗和冲突。

三、全面预算管理的实施策略在矩阵管理模式下，全面预算管理需要管理者充分了解矩阵管理的特点和挑战，制定相应的实施策略，实现预算管理的科学规划和有效执行。

1. 确定预算编制责任人和流程：明确每个部门和项目的预算编制责任人，建立预算编制的流程和标准，确保预算的准确性和合理性。

2. 提高信息共享和透明度：加强部门和项目之间的信息共享和沟通，提高透明度和对齐，降低信息不对称带来的影响。

3. 协调不同利益主体的关系：加强跨部门和跨项目的沟通和协调，解决利益冲突，建立良好的合作和共赢机制。

矩阵式管理模式探讨

矩阵式管理模式探讨（一）市场是企业生存的基础。

如何满足不同市场的不同需求，对不同市场需求迅速做出反应，制定不同的竞争策略便成为每个企业经营者优先考虑的课题。

于是，以区分市场为导向的组织架构应运而生，这是市场激烈竞争的必然结果。

根据这种设想构建的组织架构与市场关系密切的部分通常由公司本部与市场密切相关的部门、各地的业务部、区域平台（或分公司）共同构成营销、销售、服务网。

随着各事业部派驻区域人数的增加，设立区域机构从而加强对外派人员的管理，提供有效行政支持的需求也日益迫切。

横向管理线条的出现与纵向管理线条自然构成矩阵式网状结构，这种架构具有不可否认的先进性。

矩阵管理架构的优势1．具有良好的前瞻性和扩展性。

随着公司的不断发展，经营不断进入新的产品领域和竞争领域，企业迫切需要一种易于扩展的组织结构模式，避免每次结构调整都需要伤筋动骨，给经营带来损失。

矩阵式结构可以很容易地以产品事业部方式扩充新的建制，而不必对整体架构做出调整。

因此具有良好的前瞻性。

2．面向产品市场设计的组织架构具有强烈的市场导向意识。

不同的产品进入不同的市场，采用不同的销售方式，或直销，或分销，或代理，或OEM（原始设备制造商）、ODM（海外开发部）。

每个产品事业部都可以根据市场特点制定不同的产品策略、定价策略、市场推进策略，有效避免产品策略、市场策略的一般化、简单化，能收到更好的开拓市场效果。

3．横向针对区域市场设计的组织架构有利于加强对区域市场开拓工作的组织和管理。

不同区域经济发展水平不一致，消费心理、价格承受能力也不一样，竞争对手的实力强弱情况也是千变万化，采取有针对性的区域市场策略与竞争对手一个区域一个区域地较量，是攻城掠地式的开拓区域市场的明智做法。

4．经营计划的制定、执行情况的监控、考核办法的设计都比较简单，线条清晰。

以产品为主线，以产品事业部为对象，销量、利润、费用、渠道建设等主要经营指标分解下达给各产品事业部，责权利挂钩，确保公司总体目标的实现。

矩阵式管理模式

矩阵式管理模式矩阵式管理也称系统式或多维式管理,是相对于那种传统的按照生产、财务、销售、工程等设置的一维式管理而言的.“矩阵”是借用数学上的概念。

矩阵式管理主要是将管理部门分为两种，一种是传统的职能部门，另一种是为完成某一项专门任务而由各职能部门派人联合组成的专门小组，并指定专门负责人领导,任务完成后，该小组成员就各回原部门.如果这种专门小组有若干个的话，就会形成一个为完成专门任务而出现的横向系统。

这个横向系统与原来的垂直领导系统就组成了一个矩阵,因此称矩阵管理。

也就是说,矩阵管理中的员工是双线汇报的模式。

其上司有两个，一个是流程上司，一个是专业上司。

流程上司负责你的日常考核，专业上司负责你的晋升和任免。

关于矩阵结构最早的实践是ABB的前身ASEA，一家瑞典公司。

1979 年巴纳维克出任ASEA 总经理时，着手对公司的组织结构进行改革。

首先，他把公司扁平化,并在公司拓展国际业务时将公司重组为全球矩阵组织.ABB成功之处在于其全球性矩阵组织结构的战略与执行，这种组织结构方式，不仅可以使公司提高效率而且可以降低成本，同时,也因其良好的创新与顾客回应，而使其经营具有差异化特征。

这种组织结构除了具有高度的弹性外，而且能够使各地区的全球主管接触到有关各地的大量资讯。

它为全球主管提供了许多面对面沟通的机会，有助于公司的规范与价值转移,因而可以促进全球企业文化的建设.近期，矩阵式管理结构在全球普遍流行,如诺基亚对整个集团进行组织的拆分与重组，就是为了使其企业管理逐渐走向矩阵式管理，其目的正是为了更好地适应3G时代可能出现的变化以及公司为此制定的“完全移动生活”战略。

在国内，著名企业春兰空调集团也成功地运用了该模式，它将产业集团及其下属的工厂构成纵向部门，属于运营体系。

而法律部门、人力资源部门、信息资源部则划入到职能单位中构成横向部门。

规定横向部门制定规则，纵向部门在规则中运行。

这样就克服了矩阵式管理容易造成的权力交叉现象.班组长对车间主任负责,车间主任对厂长负责，而厂长又对产业公司经理负责，经理对集团总部负责。

矩阵管理：让我欢喜让我忧

矩阵管理：让我欢喜让我忧矩阵管理是一种组织管理模式，它以矩阵的形式组织和管理员工。

在矩阵管理中，员工同时隶属于多个部门或项目组，他们之间可以在不同的角色中切换，相互协作。

这种管理模式的优点在于能够充分利用员工的专业能力和知识，避免资源的浪费。

然而，矩阵管理也带来了一些问题和挑战。

首先，我欢喜矩阵管理的优点在于它能够激发员工的创造力和积极性。

在传统的职能部门中，员工往往只负责自己所在部门的工作，与其他部门的员工几乎没有交流。

而在矩阵管理中，员工参与到不同的项目中，需要与不同背景和专业领域的员工合作。

这种跨部门和跨领域的交流，能够打破传统的思维模式，激发员工的创造力和创新能力。

员工可以通过与其他团队成员的合作，发现和解决问题，提出新的想法和方法。

其次，矩阵管理能够提高组织的灵活性和适应能力。

在经济全球化和市场竞争加剧的背景下，组织需要不断调整和变革自己的业务和战略。

传统的组织结构往往较为僵化，无法灵活应对变化。

而矩阵管理可以根据不同的需求和项目，灵活调配员工资源，提高组织的适应能力。

员工在不同的项目中工作，能够获得更多的经验和知识，增强自己的综合能力。

这些经验和能力不仅对员工个人的发展有利，也为组织的发展提供了保障。

此外，矩阵管理还能够促进员工之间的合作和团队精神。

在传统的职能部门中，员工往往只跟自己的同事合作，没有机会与其他部门的员工进行交流和合作。

而在矩阵管理中，员工需要与多个部门的员工合作，共同完成项目或任务。

这样的合作不仅能够提高工作效率，还能够增强员工之间的团队精神和凝聚力。

员工在共同合作的过程中，能够相互学习和借鉴，提高自身的能力水平。

然而，矩阵管理也存在一些问题和挑战，让我忧心忡忡。

首先，矩阵管理需要高度的沟通和协调能力。

在矩阵管理中，员工需要与多个部门和项目组进行交流和协调。

而不同部门和项目组的目标和利益可能存在冲突，需要通过有效的沟通和协商解决。

如果沟通和协调能力不足，不仅会影响工作效率，还可能产生冲突和摩擦。