预算企划基本概念
企划方面知识点总结
企划方面知识点总结一、企划概念和重要性企划是指根据公司的战略目标，通过对市场环境、内外部资源、竞争对手等因素的分析，综合考虑和决策，确定公司未来一段时期的发展目标、发展战略和实施方案，以及相关的资源配置和组织安排的过程。
企划的目的是为了保证企业的长期发展和竞争力，帮助企业管理层明确自己的目标，理顺组织结构、优化资源配置，提高企业整体效率和竞争力。
企划的重要性体现在以下几个方面：1. 帮助企业明确发展方向和目标。
企划是企业未来发展的蓝图，有助于企业管理层明确发展目标和方向，制定合理的发展策略。
2. 优化资源配置。
企划能够全面分析企业内外部环境、资源状况，制定合理的资源配置方案，避免资源的浪费和亏损。
3. 提高企业整体效率和竞争力。
企划能够帮助企业管理层合理地制定业务计划和预算，提高企业整体效率和竞争力，实现企业的可持续发展。
4. 防范风险和提高灵活性。
企划能够帮助企业管理层提前预测市场变化和风险，制定相应应对措施，提高企业的灵活性，降低市场风险。
二、企划的基本原则企划的基本原则是指在制定企划的过程中，需要遵循的一些基本指导原则，以保证企划的科学性、有效性和可行性。
企划的基本原则包括：1. 目标一致性原则。
企划的各项措施必须与企业的总体目标和战略方向保持一致，不可偏离企业的长期发展方向。
2. 综合协调原则。
企划的制定需要充分考虑企业内外部资源和环境的综合因素，做到协调、一致。
3. 可操作性原则。
企划必须具有操作性和实施性，能够明确规定相关的实施步骤和具体措施。
4. 持续性原则。
企划的制定需以长期发展为前提，注重长期效益和可持续性。
5. 灵活性原则。
企划需要具有一定的灵活性，能够随时根据市场变化和内外部环境的变化加以调整。
6. 可量化原则。
企划需要具有可量化的目标和指标，能够实现为企业各项战略和计划做出具体的量化测度。
三、企划的步骤和流程1. 环境分析。
对内外部环境进行全面分析，包括企业内部资源、竞争对手、市场环境等，帮助企业全面了解自己的优势和劣势，确定发展机会和威胁。
企业预算相关知识点总结
企业预算相关知识点总结一、企业预算的概念和作用企业预算是指企业在一定的预测期限内，按照一定的程序和方法编制的相互衔接的各个部门和环节的财务计划。
它主要包括经营预算、资本预算和财务预测三个方面。
企业预算的主要作用有以下几点：1. 为企业的经营活动提供计划和指导，促进企业的正常经营；2. 为企业的管理决策提供信息，可为企业领导提供决策依据；3. 调节企业的支出和收入，控制企业的经济活动，降低风险；4. 激励企业的员工，提高员工的工作积极性和创造性。
二、预算的基本内容企业预算的基本内容包括经营预算、资本预算和财务预测。
1. 经营预算经营预算是企业根据自身的经营范围和实际情况，编制的经营计划和经营目标，涵盖了企业在预算期内的经营活动和财务活动。
它主要包括销售预算、生产预算、成本预算、资金预算和利润预算等内容。
（1）销售预算销售预算是企业根据市场需求和产品供给状况，对预算期内销售情况进行预测和计划，包括销售数量预算、销售价格预算、销售成本预算和销售费用预算。
（2）生产预算生产预算是根据销售预算和生产能力，制定的对预算期内生产计划和生产目标，包括生产成本预算、生产费用预算和生产量预算等内容。
（3）成本预算成本预算是企业根据销售预算和生产预算，对预算期内的成本进行预测和计划，包括直接材料成本预算、直接人工成本预算、制造费用预算和管理费用预算等内容。
（4）资金预算资金预算是企业根据销售预算、生产预算和成本预算，对预算期内资金需求和资金来源进行预测和计划，包括资金收入预算和资金支出预算。
（5）利润预算利润预算是企业根据销售预算、生产预算和成本预算，对预算期内的利润情况进行预测和计划，包括营业利润预算、税前利润预算和税后利润预算。
2. 资本预算资本预算是企业对资本支出和投资行为进行预算和决策，包括固定资产投资预算、增加长期资产预算和资本来源预算等内容。
它主要包括资本支出预算、投资收益预算和资本来源预算。
3. 财务预测财务预测是企业对财务活动和财务状况进行预测和分析，包括资产负债表预测、现金流量表预测和财务指标预测等内容。
企划年度营销方案和预算
企划年度营销方案和预算社会的不断进步，使得人们的生活水平在很大程度上得到了提高，企划年度营销方案和预算就是通过改变室内的热湿环境，为人们的居住生活提供一个舒适健康的环境。
企划年度营销方案和预算的应用越来越广泛，一个良好的企划年度营销方案和预算设计，不仅可以提高人们生活舒适度，还可以提高工作学习效率。
随着我国民众环保意识的增强，不再单单一味追求舒适的居住环境，更多的开始关注节能减排、绿色环保、和谐自然的居住环境。
1.1企划年度营销方案和预算引言概述企划年度营销方案和预算在最近几十年飞速发展的过程之中，其整体的产业耗能占比已经接近我国社会整体能耗的三分之一，而对于企划年度营销方案和预算的整体使用来说，其能耗在建筑整体能耗之中的占比达到了40-50%，企划年度营销方案和预算以其出色的节能性和环保性，受到越来越多的关注，同时也被不断推广。
但是，企划年度营销方案和预算在施工中往往不受重视，导致发生了很多问题，而且我国的企划年度营销方案和预算的设计和施工往往由不同单位承包，其对于问题的理解方式不同，相对应的利益关系也存在很大区别，导致很难有完美的配合。
加之，设计人员和施工人员的素质不同，企划年度营销方案和预算可能由于缺乏施工经验而凭空想象，造成设计不合理；施工人员对设计理解度不够，达不到设计要求，造成设计效果大打折扣等。
企划年度营销方案和预算的施工质量好坏直接和影响了建筑物的使用质量好坏，加强企划年度营销方案和预算的施工企划年度营销方案和预算管理，有利于提高企划年度营销方案和预算质量。
因此，对企划年度营销方案和预算进行工程企划年度营销方案和预算管理是非常有意义的，也是非常重要的。
由于社会的发展，人们的生活水平得到了大大提高，在这种大形势下，相应的物质需求也就急速膨胀，而企划年度营销方案和预算基本的居住工程也成了社会最为关注的重点企划年度营销方案和预算之一。
作为企划年度营销方案和预算中重要组成部分之一的企划年度营销方案和预算，其设施好坏还会对用户日常生活产生直接影响，因此企划年度营销方案和预算的质量是否过关直接影响到用户对于住房的选择，也是考察整个企划年度营销方案和预算的质量是否达标的重要参考条件之一。
会计中预算的定义
会计中预算的定义
预算在会计学中是一个非常重要的概念，它是管理财务的基础和核心部分。
下面将为您详细介绍预算的定义、作用和重要性。
一、预算的定义
预算是指在一定的会计期间内，按照企业、组织或项目经营计划，对收入、支出、资金、利润等各项财务指标进行预先规划、编制和控制的一种管理工具。
预算包括收入预算、支出预算、资金预算、投资预算、生产成本预算等，其中最常见的是收入预算和支出预算。
二、预算的作用
1、预算可以规划企业经营活动，制定更加科学的决策方案。
企业可以基于预算提前制定详细的经营计划，而不是依靠盲目的决策，从而更有效地利用资源和降低经营风险。
2、预算可以控制企业的财务状况，促进企业合理投资和资本用途的分配。
通过预算，企业可以控制成本，提高效率和利润，从而增强企业的实力。
3、预算可以调整企业资产结构，使企业更加健康发展。
通过预算，企业可以评估资金来源的适当性，事先规划资本结构和分配，提高企业竞争力。
三、预算的重要性
预算是企业管理的重要工具之一，在实践中扮演着不可或缺的角色。
具体来说，它有以下几个方面的重要性：
1、帮助企业掌握财务信号，制定合理的经营计划和决策方案；
2、对企业具有全面的控制力，实现经济效益最大化，实现利益最大化的目标；
3、促进企业发展，提高企业的社会形象，增强企业的市场竞争力。
因此，在会计学中，预算是一项非常重要的工具和管理工具，能够有效的提高企业的经济效益，增强其竞争优势，是企业成功的一大关键所在。
企划预算提报方案
企划预算提报方案背景在企业的日常运营中，企划预算的编制是非常重要的一环。
企划预算指的是一个企业在某个时间段内所制定的预算方案，用于规定各项业务计划和预算费用，并指导企业的经营管理和发展方向。
企业制定企划预算的目的是为了优化资源配置、提升企业效益、掌握资金动态、提高企业对市场的适应性。
在制定企划预算时，企业需要考虑当前市场环境、竞争对手情况、自身实际情况等因素，制定出符合企业实际的企划预算方案，以实现企业的战略目标。
目的本文档旨在为企业提供一份较为详实、科学的企划预算提报方案，对企业在制定企划预算时提供可行性建议，从而较为准确地确定企业在未来一段时期内的开支和收益预期，为企业的未来发展奠定基础。
提报方案1. 企划预算的制定企业在制定企划预算时，首先需要明确自身的目标和战略。
根据目标和战略，分析市场需求和竞争情况，确定各项业务计划，协调各部门的资源配合，合理安排预算。
同时，企业还需要充分考虑不同阶段的投资和运营成本，制定出相应的预算方案。
此外，企业应该定期检查和控制执行情况，以保证企划预算能够顺利实施和达成预期目标。
2. 预算编制的主要内容一份完整的企划预算提报需要包括以下方面内容：2.1 资产预算资产预算只针对固定资产和无形资产进行预算，包括：•固定资产投资预算•无形资产投资预算•固定资产折旧预算•无形资产摊销预算2.2 费用预算费用预算主要包括：•生产成本预算•销售费用预算•管理费用预算•财务费用预算•税金及附加预算•其他费用预算2.3 预估收益预估收益包括：•预计销售收入•一次性收入预算•贸易和其他收入预算3. 数据分析在制定企划预算时，数据分析是必不可少的环节。
数据分析能够帮助企业更准确地掌握市场动态，判断经营的成本，以及评估财务状况。
针对企业不同的预期目标，可以采用不同的数据分析方法。
4. 预测分析预测分析是企划预算中最关键的环节之一。
通过大数据分析、市场趋势分析等预测方法，帮助企业预测未来的销售和支出，以便更准确地提高企业收益和效益。
经济法中预算的概念
经济法中预算的概念1. 定义预算是经济法中的一个重要概念，它指的是一个组织、企业或国家在一定时期内计划和安排收入和支出的一种财务计划。
预算可以分为个人预算、企业预算和政府预算等不同类型，但其核心概念都是相同的。
2. 重要性2.1 资源分配与控制预算能够帮助组织或国家合理分配资源，确保资源的有效利用。
通过制定明确的收入和支出计划，可以避免资源浪费和不必要的支出，提高资金利用率。
2.2 经济稳定与发展预算对于实现经济稳定和促进经济发展非常重要。
通过合理安排支出计划，可以调节经济运行，稳定物价水平，防止通货膨胀或通缩。
同时，在支出方面，可以加大对关键领域（如教育、医疗、基础设施建设等）的投入，推动经济发展。
2.3 财务透明与监督预算制度可以增加财务透明度，并提供一个监督和评估机制。
通过公开预算信息，可以使公众了解政府或企业的财务状况，促进政府或企业的财务透明度。
同时，预算还可以为内部管理提供一个参考依据，帮助管理者进行财务控制和监督。
2.4 决策支持预算可以为组织或国家的决策提供支持。
通过预算编制过程中的分析、评估和预测，可以为决策者提供重要的信息和数据支持，帮助他们做出明智的决策。
3. 应用3.1 个人预算个人预算是指个人根据自身收入和支出情况制定的财务计划。
个人预算可以帮助个人合理规划每月的收入和支出，避免过度消费和债务问题。
通过制定个人预算，个人可以明确自己的理财目标，并采取相应措施实现这些目标。
3.2 企业预算企业预算是指企业根据自身经营情况和发展战略制定的财务计划。
企业预算包括资金收入、成本支出、投资计划等方面的内容。
通过制定企业预算，企业可以合理安排资源，控制成本，提高效益。
3.3 政府预算政府预算是指政府根据国家经济状况和政策目标制定的财务计划。
政府预算主要包括财政收入和支出、债务规模和利率等方面的内容。
通过制定政府预算，政府可以合理分配财政资源，推动经济发展，改善民生。
4. 预算编制过程4.1 收集信息在编制预算前，需要收集相关的信息和数据。
公司计划预算
公司计划预算公司计划预算是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的财务状况和未来发展方向。
在制定公司计划预算时，需要全面考虑公司的经营状况、市场环境、行业发展趋势以及内外部因素的影响，以便做出科学合理的决策，实现经济效益最大化。
首先，公司计划预算需要对公司的经营状况进行全面的分析。
这包括对公司过去的财务数据进行梳理和分析，了解公司的盈利情况、资产负债情况、现金流量情况等。
同时，还需要对公司的生产经营情况、市场销售情况、人力资源情况等进行全面了解，找出存在的问题和不足之处。
其次，需要对市场环境和行业发展趋势进行深入研究。
市场环境的变化对企业经营有着直接的影响，因此需要对市场需求、竞争对手、政策法规等进行全面了解，把握市场动态。
同时，对所在行业的发展趋势进行分析，了解行业的发展方向和趋势，为公司未来的发展做出合理规划。
另外，还需要考虑内外部因素的影响。
内部因素包括公司的资源配置、管理水平、员工素质等，外部因素包括宏观经济政策、国际形势、自然环境等。
这些因素都会对公司的经营产生影响，需要在预算中进行充分考虑。
在制定公司计划预算时，需要根据以上分析结果，制定相应的经营计划和财务预算。
经营计划包括生产经营计划、市场销售计划、人力资源计划等，财务预算包括资金预算、成本预算、利润预算等。
这些计划和预算需要科学合理，既要考虑公司的长期发展，又要考虑公司的短期利益，实现经济效益最大化。
最后，制定好的公司计划预算需要不断进行监控和调整。
在执行过程中，需要对计划和预算进行及时的监控，发现问题及时进行调整，确保公司的经营目标能够实现。
总之，公司计划预算是企业管理中非常重要的一环，需要全面考虑公司的经营状况、市场环境、行业发展趋势以及内外部因素的影响。
只有科学合理地制定和执行公司计划预算，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
经营企划的预算管理
经营企划的预算管理随着经济的快速发展，企业越来越意识到预算管理在经营企划中的重要性。
预算管理不仅可以帮助企业控制成本和提高效率，还可以帮助企业制定更科学和合理的经营计划。
本文将从预算管理的基本概念、预算管理的意义、预算编制流程以及预算管理的实践应用等四个方面探讨经营企划的预算管理。
一、预算管理的基本概念预算管理是一种制约和监督企业运营的管理方式，是指企业对其经营、投资、财务和管理活动所做的预先计划和控制。
预算管理主要包含业务预算、资本预算和财务预算三部分，是企业经营管理中的重要组成部分。
二、预算管理的意义1. 帮助企业合理利用资源通过预算编制和管理，企业可以对其资源进行合理利用，防止资源的滥用和浪费，使资源得到最大化的价值体现。
2. 帮助企业科学管理预算管理可以帮助企业建立完善的管理制度和流程，建立模型和模拟预测，防范企业的经营风险，使企业的管理更为科学和规范。
3. 帮助企业提高经济效益通过预算管理，企业可以对经营活动进行计划、预算、监督和控制，从而减少不必要的浪费和损失，提高企业的经济效益。
三、预算编制流程1. 制定预算编制指南企业应该根据自身的情况，制定预算编制指南，明确编制预算的范围、方法、流程和责任。
2. 收集基础数据企业应该收集所需的基础数据，包括历史财务数据、市场情况、产品成本、生产能力等，以此为基础进行预算编制。
3. 制定业务计划预算企业应该根据市场需求、市场占有率等因素，对销售收入、成本和费用等进行预算编制。
在编制业务计划预算过程中应该考虑到企业自身的特点和优势，并结合市场环境进行合理规划。
4. 制定资本预算企业的资本预算主要包括固定资产投资计划和长期负债计划。
企业应该根据自身的投资需求，结合经济环境和市场情况，对资本预算进行编制。
5. 制定财务预算企业应该制定现金流量预算、资产负债表预算和利润表预算等财务预算，确定企业的财务状况和发展趋势。
四、预算管理的实践应用1. 预算控制和报告企业应该对预算进行监控和控制，对预算编制实施全面管控，确保预算的实际执行情况符合预算计划。
公司计划预算
公司计划预算公司计划预算是企业在新的财政年度制定的一项重要财务计划，它涉及到公司在未来一年内的财务支出和收入安排。
制定公司计划预算的目的是为了帮助企业合理规划财务资源，实现财务目标，保证公司经营的稳健和持续发展。
首先，公司计划预算需要对公司的财务状况进行全面的分析和评估。
这包括对公司过去财务数据的梳理和分析，以及对未来市场环境和行业趋势的预测和分析。
只有充分了解公司的财务状况和外部环境，才能更好地制定合理的预算计划。
其次，公司计划预算需要明确公司的财务目标和战略规划。
在制定预算计划时，需要结合公司的发展战略和长期目标，确立明确的财务目标。
这些目标既可以是短期的收入增长目标，也可以是长期的资产增值目标，还可以是控制成本、提高效率等方面的目标。
只有明确了公司的财务目标，才能有针对性地制定预算计划。
其次，公司计划预算需要对各个部门和项目进行详细的预算安排。
在制定预算计划时，需要充分考虑各个部门和项目的实际情况，合理安排各项支出和收入。
这包括人力资源成本、生产经营成本、市场营销费用、研发投入等方面的预算安排。
只有合理安排各项支出和收入，才能保证公司整体预算的合理性和可行性。
最后，公司计划预算需要建立科学的预算控制机制。
在预算执行过程中，需要建立科学的预算控制机制，及时监控预算执行情况，并根据实际情况进行调整和优化。
这包括建立预算执行责任制度、建立预算执行考核制度、建立预算执行监督机制等。
只有建立科学的预算控制机制，才能保证预算计划的有效执行和实现财务目标。
综上所述，公司计划预算是企业财务管理中的一项重要工作，它不仅关乎公司的财务状况和经营效益，也关乎公司的长期发展和竞争优势。
只有科学合理地制定和执行公司计划预算，才能帮助企业实现可持续发展和长期成功。
希望全体员工能够充分认识到公司计划预算的重要性，积极配合预算工作，共同为公司的发展贡献力量。
预算的概念及企业进行全面预算的意义
预算的概念及企业进行全面预算的意义预算的概念及企业进行全面预算的意义
预算在管理咨询的概念中是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物和人力等资源，以实现企业既定的战略目标。
企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，预测企业的现金流量与利润。
预算管理的意义：
一、规划未来预算管理尤其是全面预算可以细化且量化战略目标，将企业的战略目标以科学的手段落实到可见的、具体的数据上，使企业的未来发展可规划、可管理。
二、整合资源全面预算可以优化财务与非财务资源配置，使企业的运营成本降至最低。
三、内部沟通有了具体化的数字，领导的想法对于员工来说就不再是只能凭空猜想的了，员工可以从分解了的经营计划中了解中高层领导的一部分想法，同一个等级的员工在拥有了明确的工作计划和目标后也可以更好的配合完成工作，从整体上说这有利于企业内部各级员工的纵向和横向沟通。
四、强化控制预算作为控制经济活动的有效手段能够加强企业对各项经济活动的管理与控制。
五、考评业绩成本是企业财务的重要组成部分，能否将成本控制在预算内是企业内部各部门业绩考评的重要依据。
预算|全面预算|管理咨询|管理咨询公司。
预算
预算如何应用？（功能） 预算如何应用？（功能） ？（功能
沟通及协调
预算的编制，即站在企业整体立场，对各部门预算方案 作综合性的沟通、协调，从而决定企业的整体目标 预算编制程序的每次沟通协调，既能使企业目标越来越客 观、明确，同时又是一次较量，是对管理者业务熟练程度 和管理能力的一种考验
资源分配
通过编制全面预算，使公司管理层必须认真考虑完成经 营目标所需的方法和途径，并对市场可能出现的变化做好 准备，促进公司各类资源的有效配置。 全面预算体系中有一部分数据会直接衡量未来期间企业 财务、实物与人力资源的规模，可以用来作为调度与分配 资源的重要依据之一。
第三部分：常见的预算管理体系
常见预算管理体系介绍
全面预算管理体系框架图
预算目的、任务、 预算目的、任务、 范围、， 、，模式 范围、，模式 预算原则、 预算原则、预算组 织与职责、 织与职责、预算责 任中心
预算管理总则
预算管理体制与组织体系
预算的调整
全面预算管理体系
预算的编制
预算考核评价
预算的执行、 预算的执行、控制与分析
预算是什么？ 预算是什么？
我的理解： 我的理解： “预算是针对企业战略目标实现的沙盘预演" 重点关注： 根据市场环境的变化，选择达成战略目标的路径； 企业资源对路径选择的约束。
Plan is nothing, planning is everything.
预算是什么？ 预算是什么？
预算就是预测
认识误区 1
重点： 重点：预算的编制
1、零基预算法（二） 、零基预算法（
适用范围：历史资料不全的项目或部门、变动较大的部 适用范围：历史资料不全的项目或部门、 新部门、新项目； 门、新部门、新项目； 优点： 优点： 1、有助于激励基层单位参与预算的积极性； 、有助于激励基层单位参与预算的积极性； 2、目标明确，有助于区别轻重缓急； 、目标明确，有助于区别轻重缓急； 3、有助于提高投入产出意识，克服浪费。 、有助于提高投入产出意识，克服浪费。 缺点： 缺点： a、业绩差的经理拒绝接受； 、业绩差的经理拒绝接受； b、工作量大； 、工作量大； c、容易忽视长期利益 、
预算的基本概念
预算的基本概念
预算是一种财务计划，它详细说明了一个组织、企业或个人在未来一段时间内预计的收入和支出情况。
预算的目的是帮助人们进行有效的财务管理和规划，确保资源的合理分配和使用。
预算通常包括以下几个方面：
1. 收入预算：预估未来一段时间内的各种收入来源，如销售额、薪水、投资收益等。
2. 支出预算：计划未来一段时间内的各项支出，如采购成本、运营费用、员工薪酬、贷款偿还等。
3. 现金流量预算：预测未来一段时间内的现金流入和流出情况，以确保企业或个人有足够的现金来满足运营需求。
4. 资本预算：涉及重大投资决策，如购买设备、建设新工厂或进行其他长期投资项目。
预算的制定需要考虑多种因素，如市场趋势、经济环境、企业战略目标等。
它不仅为组织提供了一个财务管理的框架，还有助于控制成本、提高效率、优化资源配置，并为决策提供依据。
总之，预算是一种重要的财务工具，它帮助人们对未来的财务状况进行预测和规划，从而更好地管理个人或组织的财务资源。
财务管理中的预算策划与执行研究
财务管理中的预算策划与执行研究随着经济的发展，各个企业不断追求高效、规范的财务管理。
预算管理是企业财务管理中最为重要且关键的部分之一，它的目标是为企业逐步完善自身财务体系、提高资金使用效率和经营决策能力。
预算策划和执行的过程中，企业需要针对自身实际情况进行有效的分析和计划，将财务管理的理论转化为实践，以使企业在未来的经营中取得更好的成果。
本文旨在分析预算策划和执行的重要性，以及如何在财务管理中实现成功的预算管理。
一、预算策划1.1 预算策划的定义预算策划是指企业或单位在一定时期内，经过调查分析、对业务、经济情况、财务状况等进行评估，制定各个细分领域的收入、支出、利润和资金等项预算的一个过程。
预算策划旨在为企业的日常经营和未来的发展提供计划和指导，确保企业能够合理、有序的进行商务活动和财务管理。
1.2 预算策划的重要性预算策划在财务管理中扮演着至关重要的角色，尤其对于企业而言。
它不仅能够维持企业的经营稳定性，而且也可以帮助企业实现可持续发展。
通过预算策划，企业可以清晰地了解到自身的财务状况、经营状况和未来发展的机遇和挑战。
准确的预算分析可降低企业在经营决策上的风险，提升企业规范、高效的财务管理水平，从而使企业获得更高的收益。
1.3 预算策划的流程和环节预算策划的流程可以分为以下几个环节：首先，调研分析，包括分析公司财务、业务、市场、人力等情况，并收集各种数据资料。
接着，制定目标，确定公司的发展方向、目标和管理原则。
然后，制定预算，包括制定收入、支出、成本、资金等各项预算，并进行整合和审核。
最后，评估审核，对预算制定的结果进行修改和完善，并最终获得最终的预算方案。
二、预算执行2.1 预算执行的定义预算执行是企业实施预算计划的具体过程，其中包括向实际收入、支出情况对照预算，及时发现差异并进行分析，以便对未来的预算进行合理调整。
2.2 预算执行的重要性预算执行在财务管理中扮演着至关重要的角色，因为它是企业财务管理最后阶段的核心环节。
关于预算知识培训教程
关于预算知识培训教程一、预算知识的基本概念预算是指对未来一定时期内的收入和支出进行规划和安排的过程。
它可以帮助个人或企业预测未来的资金流动，合理分配资金，确保资金使用的合理性和效益。
预算知识涉及预算的基本概念、原则和方法等内容，通过学习预算知识，可以更好地规划和管理资金。
二、预算知识的分类根据不同的对象和目的，预算可以分为个人预算和企业预算两大类。
个人预算是指个人对未来一定时期内的收入和支出进行规划和安排，帮助个人合理分配收入，控制支出，提高生活质量。
企业预算是指企业对未来一定时期内的收入、成本和资金流动进行规划和安排，帮助企业高效利用资金，提高盈利能力。
三、个人预算知识1. 收入预算：个人预算的首要任务是确定个人的收入来源和收入额度，例如工资、奖金、投资收益等。
通过对收入的规划和安排，可以确保个人收入的稳定和增长。
2. 支出预算：个人预算的核心内容是支出预算，包括日常消费、家庭开销、娱乐支出等。
通过对支出的合理规划和安排，可以控制消费欲望，提高生活品质。
3. 储蓄预算：储蓄是个人财务规划的重要内容，通过制定储蓄预算，可以确保个人有足够的储蓄用于应对紧急情况或实现长期目标。
四、企业预算知识1. 财务预算：财务预算是企业预算的核心内容，包括收入预算、支出预算、资金流动预算等。
通过制定财务预算，企业可以合理分配资金，提高盈利能力。
2. 成本预算：成本预算是企业预算的重要内容，包括生产成本、销售成本、管理成本等。
通过制定成本预算，企业可以控制成本，提高产品的竞争力。
3. 投资预算：投资是企业发展的动力，通过制定投资预算，企业可以合理安排资金用于投资项目，提高资金的使用效率。
五、预算的制定和执行1. 制定预算：预算的制定需要依据过去的数据和未来的预测，通过对收入、支出、成本、投资等内容的分析和估算，制定合理的预算计划。
2. 执行预算：预算的执行需要严格控制预算的执行进度和结果，及时调整预算计划，确保预算的有效实施。
什么是预算和
什么是预算和资金管理预算和资金管理是企业管理中非常重要的一环。
预算是指根据企业的战略目标和经营计划，制定出的收入和支出的计划，它在企业运营中起到了重要的引导和控制作用。
资金管理则是指企业对财务资金的筹措、使用和监控，以实现企业经营目标和增加财富的管理活动。
本文将从不同的角度对预算和资金管理进行探讨。
一、预算的概念和作用预算是企业在特定时期内，根据经营计划和目标的要求，通过对收入和支出等因素进行科学合理的估计和计划，制定出的财务计划。
预算的作用主要体现在以下几个方面：1. 战略引导作用：预算可以根据企业的战略目标来制定，为企业提供了明确的方向和目标，使企业能够有计划地开展各项经营活动。
2. 组织约束作用：预算可以对企业内部的各项活动进行约束，引导和控制，避免资源的浪费和滥用，保证企业的经营活动能够按照既定的计划和目标进行。
3. 绩效评估作用：预算可以作为评估企业绩效的重要依据，通过对预算和实际数据的对比分析，可以发现问题和差距，并及时采取相应的措施进行调整和改进。
二、资金管理的概念和目标资金管理是指企业对财务资金的筹措、使用和监控，以实现企业经营目标和增加财富的管理活动。
资金管理的主要目标包括：1. 资金筹措：企业需要通过各种渠道筹措资金，包括自筹资金和外部融资等，在保证企业正常经营的前提下，尽可能提高资金的使用效率。
2. 资金运用：企业需要对资金进行合理的运用，包括投资决策、现金流管理等，以获取最大的经济效益和财务收益。
3. 资金监控：企业需要对资金的使用情况进行监控和管理，包括资金流动情况的统计分析、风险评估和风险控制等，以确保企业的资金安全和稳定。
三、预算与资金管理的关系预算和资金管理是企业管理中密不可分的两个环节。
预算的制定需要充分考虑资金的筹措和运用，而资金管理的目标和实现需要依托于预算的制定和执行。
二者之间存在着以下关系：1. 预算为资金管理提供依据：预算的制定需要对资金的需求和使用进行合理估计和计划，为资金管理提供了明确的指导和依据。
预算企划之基本概念
预算企划之基本概念一、预算目的:企业的主要目的乃为赚取利润---开源节流，为达此目的，管理者需采行财务控制。
例如，管理者可能会仔细的分析每季的损益表以找寻超额的费用、他们或许会实行数种财务上的测试比率以保证有充分的现金能支付营运中的费用，如此债务才不会变得太多以致形成沉重负担，资产方可达到有效的使用，其说明控制财务是用以降低成本及如何使财务资源得到妥善利用的重要方法。
财务控制之工具---预算的运用可能是广为人知且普遍实施的重要项目。
二、预算的观念:大多数人都熟悉预算，在小时侯我们便已开始学习使用预算，尝如，除非我们能小心的支配"收入"，否则我们将发现父母给我们的一星期零用钱将在半星期内就用完了。
预算是一种数字性的计画，它并且也是一种规划与控制的措施。
当预算被建立后，由于它给予我们指导方向，预算便成了一项规划的工具。
它告诉我们何种活动是最重要的及每一种活动应分配多少资源。
预算亦是一项控制的机能，预算提供了一项标准，以使得资源的消费能够衡量且能与预算相比较，因此管理者对于收入、费用与资金支出如机器与设备等均须建立现金预算。
预算方可运用来控制时间、空间与材料----资源的利用，如劳动工时、产能利用与生产数量均可经由预算来控制。
我们在一般企业经营过程中，关心的是财务控制，我们强调现金基础的预算，其可与各单位实际绩效相比较，我们所处的经济社会里，几乎任何事情都可用单一共同的现金标准来表示。
三、预算的内涵类型:预算可用在各种项目或各种情况，以下乃是被常用的各种预算类型，其特性为:1.收益预算:收益预算是一种预测，因为它乃是基于规划未来销售而设定的。
假使公司组织确定能销售所有生产的产品，则无疑的，收益预算将会非常准确，管理者只须将每种产品的销售价格乘上产品数量。
但此种情形实际上很少存在，因此，管理者须考虑其它竞争者、广告预算对销售促销的效果，并由其它相关的因素，预估销售的数量。
所以，基于各种不同价格时的需求估计，管理者必须选择一适当的销售价格。
预算策划方案
预算策划方案1. 引言预算策划是企业或个人在一定时期内，根据业务需求和财务状况，对不同项目和活动进行资金安排和分配的过程。
良好的预算策划能够帮助企业合理利用资金资源，提高效益和竞争力。
本文将从预算策划的目标、原则以及具体步骤进行详细介绍。
2. 预算策划目标预算策划的目标是实现资金最优化的利用，确保项目和活动的顺利进行，同时保持财务稳定。
具体目标包括： - 明确资金需求：对企业项目和活动的资金需求进行准确测算和预测，确保资金的供给和需求匹配。
- 合理分配资金：根据不同项目和活动的优先级和重要性，合理分配资金资源，确保优先资源的合理利用。
- 控制成本：通过制定合理的预算计划和成本控制措施，降低不必要的支出，提高资金利用效率。
- 提高财务稳定性：通过预算策划，确保企业财务的稳定和可持续发展，提高企业抵抗风险的能力。
3. 预算策划原则预算策划需要遵循一些原则，以保证策划的科学性和有效性： - 全面性原则：预算策划需要考虑各方面因素，包括市场需求、内部资源、风险控制等，全面分析，确保策划的全面性。
- 确定性原则：预算策划需要明确定义各项目和活动的具体资金需求和分配方案，以确保实施的可行性和效果。
- 弹性原则：预算策划需要考虑变动因素和不确定性，合理设定预算余地，以适应外部环境和内部变化。
- 过程性原则：预算策划需要进行持续的监控和调整，及时根据实际情况进行调整和修正，保持预算的有效性。
4. 预算策划步骤4.1 定义策划周期和范围预算策划需要确定策划周期和策划范围。
策划周期可以是年度、季度或月度，根据实际需求确定。
策划范围则需要确定具体的项目和活动，包括生产、销售、营销、研发等各个方面。
4.2 收集数据和分析需求在策划过程中，需要收集相关数据和信息，包括历史数据、市场数据、财务数据等。
同时，需要分析资金需求和项目活动对资金的依赖程度，以及不同项目活动的优先级和重要性。
4.3 制定预算计划根据收集到的数据和分析结果，制定预算计划。
预算
物流成本预算 以货币形式和其他数量形式反映的 有关企业未来一定时期全部物流活动的 行动计划与相应措施的数量说明.
物流成本预算的作用 1.目标作用 2.协调作用 3.控制作用 4.评价作用
物流成本预算的编制 1.自上向下的编制 2.自下向上的编制
物流成本预算的内容： 形态别 功能别 对象别
物流成本预算的编制
物流成本预算
预算的概念 预算是一个详细的计划 计划,它描述了某 计划 一特定期间 特定期间对财务和运营资源的使用情 特定期间 使用情 况.
预算包括销售预算,生产经营预算,财务预 算和资本预算.
销售预算
生产经营预算
直接材料预算
直接人工预算
间接费用预算
销售和管理费用预算
现金预算
预计利润表
预计资产负债表
限制性定价 所罗门国王裁决案件
预算软约束问题
棘轮效应问题
几个难题： 管理者不清楚成本 员工努力可以影响成本 管理者和员工的目标不一致 不同部门的协调
信息不对称 利益不一致 道德风险 逆选择 激励问题
合约理论 参与约束 激励约束 机制设计
逆选择举例
道德风险举例
无法分辨(坏的总会装扮成好的,因为可以 从中获利) 1.旧车市场 2.汽车保险 3.健康Biblioteka 险 4.好人与坏人 5.企业成本与能力
信号传递的基本思路 好者与坏者存在本质的不同,针对信号,好 者与坏者的成本不一样,当坏者装成好者 的成本(发出好者信号)大于被当成好者的 成本,好者发出好者信号的成本小于被当 成好者的成本,信号可以起到区分的作用.
信号对两种情况成本都太大和都太小时 不能起到区分作用,形成混同
国王招勇敢女婿(比武招亲) 教育水平(SPENCE) 公司的负债率 营销策略 1.保修期与自由退货 2.开始的低价与广告投入
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预算企划之基本概念一、预算目的:企业的主要目的乃为赚取利润---开源节流，为达此目的，管理者需采行财务控制。
例如，管理者可能会仔细的分析每季的损益表以找寻超额的费用、他们或许会实行数种财务上的测试比率以保证有充分的现金能支付营运中的费用，如此债务才不会变得太多以致形成沉重负担，资产方可达到有效的使用，其说明控制财务是用以降低成本及如何使财务资源得到妥善利用的重要方法。
财务控制之工具---预算的运用可能是广为人知且普遍实施的重要项目。
二、预算的观念:大多数人都熟悉预算，在小时侯我们便已开始学习使用预算，尝如，除非我们能小心的支配"收入"，否则我们将发现父母给我们的一星期零用钱将在半星期就用完了。
预算是一种数字性的计画，它并且也是一种规划与控制的措施。
当预算被建立后，由于它给予我们指导方向，预算便成了一项规划的工具。
它告诉我们何种活动是最重要的及每一种活动应分配多少资源。
预算亦是一项控制的机能，预算提供了一项标准，以使得资源的消费能够衡量且能与预算相比较，因此管理者对于收入、费用与资金支出如机器与设备等均须建立现金预算。
预算方可运用来控制时间、空间与材料----资源的利用，如劳动工时、产能利用与生产数量均可经由预算来控制。
我们在一般企业经营过程中，关心的是财务控制，我们强调现金基础的预算，其可与各单位实际绩效相比较，我们所处的经济社会里，几乎任何事情都可用单一共同的现金标准来表示。
三、预算的涵类型:预算可用在各种项目或各种情况，以下乃是被常用的各种预算类型，其特性为:1.收益预算:收益预算是一种预测，因为它乃是基于规划未来销售而设定的。
假使公司组织确定能销售所有生产的产品，则无疑的，收益预算将会非常准确，管理者只须将每种产品的销售价格乘上产品数量。
但此种情形实际上很少存在，因此，管理者须考虑其它竞争者、广告预算对销售促销的效果，并由其它相关的因素，预估销售的数量。
所以，基于各种不同价格时的需求估计，管理者必须选择一适当的销售价格。
此结果即是收益预算。
收益预算为何是项控制措施呢?此乃因为它提供了一项标准，使得公司组织的促销与销售活动能被评估。
管理者的责任即是寻求这些活动与预算配合。
这些活动的效率即是借着他们迎合或打击收益计划之程度来断定。
2.费用预算:收益预算对促销与销售活动而言，是项非常重要的控制工具。
同样地;费用预算对公司的各单位组织而言，相对的重要性。
较低的费用，伴随着稳定的产品品质与数量，则将可获至较高的效率。
在激烈竞争的情况下，经济萧条时或其它类似情况，管理者当先会希望将所有的费用缩减而达到经济效率。
然而所有费用并非随着数量的直接比率而改变。
因此，当对产品的需求或服务减少时，并非所有的费用亦同量的减少。
所以，管理者须特别注意控制所谓的固定费用---亦即，不论数量如何，其相对保持不变的费用。
当生产减少时，变动费用倾向于自动地被控制，此乃因为他们随着数量的减少而减少。
3.利润预算:对公司组织中有明确记录收入的各个单位而言，其管理者通常会指定他们成为利润中心且会利用利润预算来作为控制工具。
利润预算乃是将收益预算与费用预算结合为一。
传统上;他们都是用在拥有多数工厂与部门的大公司里。
例如，公司中每个制造工厂或许会将每月份的费用加上共同的经常开支而后与每月的营业收入相比较。
4.现金预算:现金预算乃是预测公司组织将会有多少的现金在手上，且预测将须要多少的现金来配合费用支付。
此预算能够显示出短期投资资金的可能短缺或短期投资资金运用过量的情形。
5.资本支出预算财产、建筑物与设备等的投资称为资本支出。
这些是重要和耐久资产项目中典型主要的支出。
例如，固特异公司决定建造一家新轮胎的生产工厂，且须花费近一亿元建造，对管理者而言，此乃多年基金的累积，且须许多的盈余来偿还这项投资，这些重要和耐久的投资证明这些资金的个别预算发展是适当的。
此种预算允许管理者能够预测未来资金的需要，以便进行重要的投资规划，并且确保适度的现金能够有效配合所须之费用。
6.变动预算、固定预算预算若是很明显颗的基于某一单独特定的数量假设来作成,比即是固定预算．固定预算乃假设销售数量或生产数量有一固定的水准。
但大多数的公司组织，其数量是无法知晓的.此外;许多成本--如劳力、原科、与一些管费用--随着数量多寡而改变、变动预算即是被设计来处理这些变动的成本。
既然计划是变动的:所设定的标准亦须有伸缩性以便调整配合这些变化，变动预算可表现出伸缩性的标准、它们可借着显示不同的数量水准下的成本计画表而有于管理者更能控制成本。
四、预算的方法:管理者主要可采取三种主要的方法来设定预算，一般最受欢迎的方法是传统或增额预算(Incremental Budget);但在最近二十年来，一些组织中的管理者已试验出设立预算为更有效的控制措施。
计画预算与零基预算即是这些试验下的结果。
1.增额预算传统或增额预算有两项明确的特征:首先，基金被分配到各部门或各组织单位．这些单位的管理者再将基金分配至他们认为合适的活动中。
第二，增额演算乃是依据先前的预算而发展出来的。
每一期预算的开始均是利用上一期作为参考。
在此，我们仅回顾有关预算要求上的增额变化，但每项特性均产生一个问题。
当基金被分配到各组织单位时，要控制各单位的活动将变得更困难﹒为什么?因为各组织单位均有许多代表性的目标，且因此从事许多的活动。
增额预算并未考虑活动的多样性。
它们乃是将重点放在提供基金给各单位而不是给各单位的活。
各单位若有多重的目标，则将会合理地安排包括:(1)有些目标较其它目标更重要。
(2)单位管理者会改变达到这些目标的成功程度。
增额预算将所有的事情均投入同一锅中。
因此，作为控制工具而言，增额预算缺乏将重点及特殊点置于较为优先处理的层次。
当高阶管理者企图辨识无效率与浪费时，增额预算是件非常令人苦恼的事。
事实上，无效率在增额预算中很容易产生，因为它们很容易隐藏于增额预算中。
典型的增额预算是从不缩减任何一项费用支出。
每一笔预算乃是源于上一期的基金分配--而后经过各单位管理者为配合通货膨胀而加上一定百分比，并且为了追求新的活动或已花费的活动要求更多的基金。
高阶管理者仅查阅增额变化的要求，其结果是金钱将提供活动的进行，直到不需要比活动时才停止提供金钱。
2.计画预算:计画预算乃是将基金分配至须要达到某特定目标的各集团或各种活动中。
因此，计画预算乃被设计来解决增额预算的最大问题。
亦即，计画预算将基金分配至各种活动而非各个部门中。
设计计画预算制度(PPBS)计画预算中最为人所熟悉的是设计计画预算制度(PPBS)。
原先乃是Rand公司为美国空军而发展出的一套计画。
PPBS在1961年由美国国防部完成。
那时，因它的成功激使Johnson总统于1965年宣布PPBS的观念可应用于联邦政府的各个部门与机构。
于是PPBS被一些专家所乐于使用，并且被视为是美国政府史上的一项最重大管理改良。
如图显示，PPBS主要集合了目标管理的预算。
目标乃是被设定来适应一部门的主要活动。
为达到明示的目标，须设定计画，并且计画中方包括可能的各种方案，然后，再分配预算给各个计画而非各单独部门。
最后，计画的成果即是以目标来分析衡量。
隐藏于PPBS之后的概念是，PPBS强调目标的达成而非仅将基金分配至某一部门。
假如一计划须要许多年来完成，如同许多国家计画一样，则PPBS能持续地提供。
在公营组织里，无利润和损失的借贷表，并且目标存在的程度远大于达成目标所须资源的程度，此种情形下，PPBS提供了选择目标的功能，并且决定一美元的花费可换得一美元价值的服务。
听起来，PPBS似乎很不错，但它却在1971年无声无息地自联邦预算中消失了。
此乃因为明辨出特定的目标以及计算每一项目标所须之成本是须花很多时间来完成。
许多机构与部门管理者认为此项制度仅能获取些微的利益，并且一般的政治程序并非依照PPBS来进行.3.零基预算(ZBB)PPBS流行于1960年代，而零基预算(ZBB)则流行于1970年代。
原先乃是出仪器公司发展出来，在1977年二月由卡特总统采用于每一联邦机构的财政预算。
如同名称所含的意义，ZBB须要管理者从一开始便证明其预算需适当的，并无适当的上期预算水准作为参考，它乃是被设计来攻击上述增额预算所提及之第二个缺点 ---活动会变成永远。
ZBB 移转举证的义务给管理者去证实为何该单位应获得的任何预算。
ZBB的过程中重新评估了组织的所有活动，察觉预算水准的降低，或维持现行水准或提高预算水准，来决定那些项日活动应被取消。
ZBB的过程可以三项步骤来描述:1.每一个别部门的活动可以分解成各个不同具具有决定性的计画。
2.个别计画的决定乃依照其预算期间对组织所产生的利益大小来排列顺序。
3.预算资源的分配乃是依照组织个别计画的优先次序来分配。
决定性计画是一种辨识与描述特定活动的文件。
通常决定计画是由作业性管理者所提出的，它包括了期待成果之记载，或活动的目的、成本、所需人员、执行方针、行动的选择方向、与绩效利益的评估和整个组织未来展望的非绩效影响，更进一步说明，每一项计画均列出许多执行活动的各种选择措施，对这些选择方案中某一项的推荐，与成果水准的描述。
这些成果水准可以辨识出开支的标的;例如，活动的完成达到预算水准的50%，70%或90%时，各须要多少的开支，任何较大的公司组织所采用的ZBB，实际上将设有数以千计的计画。
一旦部门管理者完成了决定计画，这些计画便须向上呈给高阶主管群体，来决定须花费多少开支以及在何处花费。
这些乃是经由探知确定组织可花费的总金额而决定，然后，依照对祖织利益的大小来排列这些计画、计画的接受性亦依开支水准大小排列．当适当地执行上述步骤时;零基预算过程对于组织的每一活动之优先级提供了一项仔细的评估，并且亦导致活动的持续，修正或活动终止等结果。
企业的幕僚单位，或是衰退的组织中，其零基预算或许最为有效，例如，企业其幕僚单位的资源需要很少关连连到公司的产出量，并且很难决定他们的预算是否切合实际，亦很难决定是否反映有效的经营。
因此，对于此种类型的单位而言,ZBB是种有效的控制技巧，最后ZBB是和递减资源的管理并存的。
五、预算后回馈控制之工具:预算既是规划亦是控制的工具，而财务分析即是各种回馈控制的重要技巧。
我们知道投资者与股票分析者会定期的利用一组织的财务文件，以便评估其投资的价值.这些相同的文件亦可被管理者用来分析作为部控制的工具。
其一般报表分析---资产负债表与损益表、比率分析---流动性比率与杠杆比率、损益平衡分析、与财务分析皆为预算后回馈控制之工具，其管理者必须了解与应用此一分析工具。
六、预算作业企划之步骤:以一管理办法为参考背景:预算作业管理办法第一條目的为达成公司年度之营运目标及创造最大之利润，各单位应依经营策略与方针，拟定年度之工作计划，并据以编制各项预算，作为各单位计划执行、成效评估与成本控制之依循，特订定本办法。