宝业集团项目建议书

宝业集团项目建议书

一、立项的背景北京和君创业企业管理顾问有限公司包政总咨询师等一行三人于2002年9月26日在宝业集团股份有限公司与庞宝根董事长及相关管理者就企业文化建设的问题进行了探讨,通过谈话我们对宝业集团股份有限公司有了初步了解, 宝业集团股份有限公司发展大概可分以下四个阶段, 企业初创阶段,依靠人格的力量,通过多做少拿等朴素的创业精神完成了企业的初期积累,质量提升阶段,在二十世纪八十年代末期,全国建筑质量事故频繁的背景下通过强化质量意识迅速提升了企业的竞争力,产权变革阶段,九十年代后期通过产权变革凝聚了团队,同时引入资本运作,企业的经营范围沿价值链延伸,规模迅速扩大,文化提升阶段,通过对过去成功经验的总结与反思,运用文化的力量形成合力,逐步增强组织理性迎接未来的机遇与挑战。

在二十几年的发展历程中宝业集团得益于我国经济的高速发展,抓住了历史性的机遇,并且不断在制度上创新,凝聚了一支富有战斗力的队伍,宝业集团股份有限公司的领导者具有敏锐的洞察力,视野开阔,勇于创业和变革,并且胸怀宽广,极富社会责任感。在公司的整个发展过程中,公司领导非常注重文化的力量,并自觉利用了文化的力量,公司不但完成了事业留人,待遇留人,同时,以企业家人格魅力为基础,形成了尊重、信任、责任、务实的文化特点,内部管理默契。这些是公司以往宝业成功的重要因素。

面向未来,宝业集团面临着巨大的、历史性的机遇,同时也是非常严峻的挑战,随着我国加入WTO和国内区域市场的逐步开放,宝业集团将面对着更为广阔的市场,宝业集团所从事的住宅产业化、城市经营事业在中国前景远大,与此经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告

经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法同时,宝业集团也将面对更多的、更为强大的对手,其中包括装备精良,管理先进的国外建筑企业,正如庞总所说,宝业集团将在家门口实现企业的国际化运作。面对机遇与挑战,宝业集团领导与和君创业公司一致认为,要使宝业抓住机遇,迎接挑战,使宝业成为一个基业长青的百年企业,宝业必须从现在开始自觉的建立企业自身的理性,使企业从过去对创业者的过分依赖中走出来,走向自立,走向远大。

二、宝业过去成功的经验――――创业者的角色

根据企业生命周期理论和我们公司对国内外近百家企业的实证性研究证明,企业早期的发展正如处于婴幼儿和少年时期的人一样,它的生存和发展能力基本上决定于父母的能力和父母是否愿意尽心尽力照顾孩子的意愿,在企业内则是企业家是否有足够的创新能力、执行能力和企业家的奉献精神,我们认为宝业集团近二十年所取得的成就,特别是庞总担任公司法人代表以来,宝业集团所取得的成就与庞总本人所具有的企业家精神――创新、实干和奉献精神密不可分,与庞总个人的价值理念,经营思想密不可分。可以说是庞总的个性塑造了宝业的企业个性。宝业集团正是拥有了庞总这样的实干家,这样一种少拿多干的精神才使得企业在很小的时候能够度过艰难的初创期,在缺少资源、缺少现金流、缺少品牌力、缺少员工和顾客忠诚的时候生存下来,并且形成了一定的企业积累,也正是拥有了庞总先进的企业家伦理和经营意识的指导,宝业集团才能够凭借自身产品的过硬质量在没有享受中央政府和地方政府任何优惠政策的情况下,从十万家建筑企业中脱颖而出,成为我国建设部批准的43家拥有建筑总承包特级资格,装修、市政工程、桥梁、钢结构、古建筑等多项一级资格国家级的建筑企业。另外,庞总对中国建筑业的使命感和忧患意识,强烈的创新精神使宝业集团走在了中国经理年度考核量表职位说明书风险管理技术