全过程跟踪审计工作.
全过程跟踪审计工作内容
全过程跟踪审计工作内容（一）、建设前期审计1）审计基本建设程序执行情况。
审查工程开工前的项目立项、可行性研究、环境影响评估报告、概算审批文件，检查项目报建及开工等各项审批手续是否完备、合法。
2）审查项目招标投标情况。
主要审查建设项目勘察、设计、施工、监理等是否依法进行公开招标，招标投标文件、评标办法的内容是否合法、合规，招投标过程是否公开、公平、公正，是否按照法律法规规定的程序和评标办法进行，标底是否经过有关部门审核，是否做到合理、有效控制造价。
3）审查合同草案。
主要审查合同条款是否有招投标文件和法律法规相悖。
4）审查内控制度建设情况。
主要审查建设单位主管部门是否建立健全资金管理制度，合同管理制度，工程签证、验收制度，设备材料采购、验收、领用、清点制度，费用支出报销制度等内控制度。
5）审查帐户设立核算情况。
主要审查建设项目的帐户设立和相关会计核算是否符合规定。
是否按照规定实行招投标或公开竞价。
6）审查工程项目财务核算情况。
审查项目会计核算是否遵守国有建设单位主管部门会计制度的规定，财务管理是否符合国家基本建设财务管理规定。
7）审查建设资金来源、到位情况。
主要审查资金来源、到位情况，资金筹集、安排使用与投资进度情况，有无大量资金闲置或因资金不到位而造成停工待料等损失浪费现象。
8）审查建设资金专款专用情况。
审查建设单位主管部门是否按照工程合同支付进度款，有无挤占、挪用建设项目资金等问题。
9）审查建设单位主管部门管理费情况。
审查建设单位主管部门管理费的计取是否符合基本建设财务管理规定，有无超出概算控制金额的情况。
10）审核单项工程结算。
对建设单位主管部门提出的单项工程结算的真实性进行审核，指出多计工程款的情况。
11）法律、法规、规章规定需要审计的其他事项。
（二）施工阶段1）合同条款的审查1.审查当事人是否具有签订该合同的法定权力和行为能力，是否接受委托以及委托代理的事项、权限等。
2.审查合同的内容及所确定的经济活动是否合法，有无损害国家和社会公共利益。
全过程跟踪审计工作内容
全过程跟踪审计工作内容1.数据收集和准备：审计人员首先需要收集和准备要审计的数据。
这些数据可以来自组织的各个部门和系统，如财务系统、人力资源系统、采购系统等。
审计人员需要确保数据的准确性和完整性，以便后续的分析和审计工作。
2.数据分析：收集到的数据被导入审计工具中，审计人员可以使用各种数据分析技术和模型来对数据进行分析。
这包括数据挖掘、趋势分析、异常检测等技术。
审计人员可以通过这些工具和技术来查找异常交易、不当行为和潜在的风险等。
3.风险评估：在数据分析的基础上，审计人员可以评估组织的风险。
他们可以根据异常交易的数量和金额、不当行为的频率和严重程度等指标来评估风险的程度。
这有助于审计人员确定哪些风险是最紧迫和重要的，从而优先处理。
4.发现异常和问题：通过数据分析和风险评估，审计人员可以快速发现潜在的异常和问题。
这可能包括未经授权的交易、虚假财务报表、违反合规规定等。
审计人员通过及时发现这些问题，可以帮助组织及早解决问题，减少潜在的损失和风险。
5.问题解决和改进建议：一旦发现异常和问题，审计人员将与相关部门和管理层合作，进行问题解决。
他们可以提供改进建议和控制措施，以减少类似问题的再次发生。
此外，他们还可以提供培训和教育，提高组织内部控制和合规意识。
6.持续监控和报告：全过程跟踪审计是一个持续的过程。
审计人员可以设置自动化工具和警报系统，对组织的交易和活动进行实时监控。
这有助于他们及时发现潜在风险和问题，并采取适当的措施加以解决。
此外，审计人员还需要定期向管理层和董事会报告审计工作的结果和发现。
总的来说，全过程跟踪审计是一种更加主动和实时的审计方法，可以帮助组织及早发现和解决内部控制和合规方面的问题。
通过使用自动化工具和技术，审计人员可以对组织的交易和活动进行持续的监控和分析，以提高审计效益和工作质量。
建筑工程全过程跟踪审计工作流程
建筑工程全过程跟踪审计工作流程1. 简介建筑工程全过程跟踪审计是指对建筑工程的各个阶段进行监督、检查和评估的工作过程。
通过跟踪审计，可以确保建筑工程的质量、进度和安全符合相关法规和标准，以提高工程质量和减少风险。
本文将介绍建筑工程全过程跟踪审计的工作流程，并提供详细的步骤和说明。
2. 工作流程建筑工程全过程跟踪审计的工作流程主要包括以下几个步骤：2.1 规划阶段在规划阶段，审计团队需要制定跟踪审计的计划。
这包括确定审计的目标和范围，制定审计计划和时间表，并确定相关的审计方法和工具。
审计团队还需要与项目经理和其他相关人员进行沟通，以了解项目的背景信息、预算和目标等，为后续的跟踪审计提供基础。
2.2 前期准备阶段在前期准备阶段，审计团队需要收集和整理与建筑工程相关的文件和信息。
这包括建筑设计图纸、施工合同、工程进度计划、施工单位的资质证明等。
审计团队还需要了解相关法规和标准，并进行必要的培训和准备工作，以提高审计的准确性和有效性。
2.3 跟踪审计阶段在跟踪审计阶段，审计团队需要根据审计计划和时间表，对建筑工程的各个阶段进行跟踪。
跟踪审计的内容包括但不限于以下几个方面：•施工质量：审计团队需要检查建筑材料的质量、施工工艺的合规性，以及施工现场的安全措施等，以确保工程质量符合相关标准。
•工程进度：审计团队需要核实工程进度计划的执行情况，并与实际施工情况进行比对，以确保工程按时完成。
•资金使用：审计团队需要审查施工单位的资金使用情况，包括工程款的支付和管理，以避免资金浪费和不当使用。
•法规和标准：审计团队需要核查工程的合规性，包括建筑设计的符合性、施工过程的环境保护和安全措施等，以确保符合相关法规和标准。
在跟踪审计的过程中，审计团队需要收集相关证据和资料，并进行记录和整理。
如果发现问题或异常情况，审计团队需要及时汇报给相关部门或项目经理，并提出相应的建议和改进措施。
2.4 报告和总结阶段在跟踪审计结束后，审计团队需要撰写审计报告，并将其提交给相关部门或项目经理。
全过程跟踪审计工作建议
全过程跟踪审计工作建议全过程跟踪审计工作是指从开始到结束对一个特定的项目或过程进行审计的过程。
在进行全过程跟踪审计工作时，需要注意以下几点建议：1.明确审计目标：在开始全过程跟踪审计工作之前，需要明确审计的目标和范围。
确定审计目标有助于明确审计的重点和方向，以及制定相应的审计计划。
2.制定审计计划：制定一份详细的审计计划是进行全过程跟踪审计工作的基础。
审计计划应包括审计的时间安排、审计的范围和目标、审计的方法和技术、审计的人员配置等内容。
3.收集相关信息：在进行全过程跟踪审计工作时，需要收集相关的信息和文件。
这些信息和文件包括项目计划、合同文件、工作记录、财务报表等。
收集到的信息和文件应进行整理和归档，以备后续审计使用。
4.进行实地考察：实地考察是全过程跟踪审计工作的重要环节之一。
通过实地考察，审计人员可以亲自了解项目的实际情况，查看相关的文件和记录，与项目相关人员进行沟通和交流。
实地考察的结果应进行详细记录，并与收集到的信息进行核对和比对。
5.分析和评估：在收集到相关信息和进行实地考察后，需要对这些信息进行分析和评估。
分析和评估的目的是确定项目是否符合预期目标和要求，是否存在问题和风险，并提出相应的改进建议。
6.编写审计报告：审计报告是全过程跟踪审计工作的最终成果。
审计报告应包括审计的目的、范围和方法，审计的结果和发现，以及改进建议和建议的实施计划。
审计报告应具有清晰的逻辑结构和易于理解的表达方式。
7.与相关方沟通：在编写审计报告之前，应与相关方进行沟通和交流。
与相关方的沟通可以帮助澄清问题和解决疑虑，使审计报告更加准确和可信。
8.监督和追踪改进措施的实施：审计报告中提出的改进建议和建议的实施计划需要得到相关方的认可和支持，并进行监督和追踪。
监督和追踪的目的是确保改进措施得到有效实施，并取得预期的效果。
9.定期评估和复审：在全过程跟踪审计工作完成后，需要定期对项目进行评估和复审。
定期评估和复审的目的是监督项目的进展和改进效果，并及时发现和解决新的问题和风险。
全过程跟踪审计工作流程
全过程跟踪审计工作流程跟踪审计工作流程的全过程一般可以分为以下几个阶段：计划阶段、执行阶段、报告阶段和后续阶段。
计划阶段：在进行跟踪审计之前，审计团队需要进行计划。
这包括确定审计的目标和范围，制定审计计划和时间表以及确定审计所需的资源。
审计计划应当明确审计的目标、范围和方法，并对可能遇到的问题进行预防性的规划。
执行阶段：执行阶段是实施跟踪审计的核心环节。
首先，审计团队需要对所审计的对象进行了解，并对审计材料进行收集和分析。
审计的对象可以包括企业财务报表、内部控制制度、风险管理等。
审计团队可以通过相关文件的阅读、采访关键人员、现场观察等方式获取审计所需的信息。
在收集和分析审计材料后，审计团队需要对发现的问题进行评估，并进行风险评估和控制测试。
风险评估可以帮助团队确定最重要的问题和风险，控制测试则可以验证企业的内部控制制度是否有效。
审计团队还可以进行样本检查等方法，来验证企业财务报表和其他相关文件的准确性和合规性。
报告阶段：报告阶段是向审计委员会或管理层提交审计结果的阶段。
审计报告通常包括审计团队对审计材料和研究的总结、审计发现的描述以及对公司存在的问题和不足提出的建议。
审计报告需要简明扼要地呈现审计结果，并对问题进行分类和排序，以便管理层能够理解问题的严重程度和紧急性。
此外，审计报告还应给出与被审计机构有关的管理层写进审计报告的合理解释、意见和结论。
后续阶段：在完成审计报告后，审计团队还需要跟踪确认被审计机构对审计发现的解决情况。
他们可以要求被审计机构提供改进措施的证据，并进行后续测试和评估。
如果被审计机构未能及时改正问题，审计团队可能会采取进一步的审计措施。
综上所述，跟踪审计工作流程包括计划阶段、执行阶段、报告阶段和后续阶段。
这些步骤的目标是确保审计工作按照既定目标和时间表进行，发现问题并提出解决方案，并确保被审计机构在合理时间内改进。
通过跟踪审计工作流程，可以提高审计的效率和准确性，确保审计的质量和可靠性。
关于XX项目全过程跟踪审计工作的总结报告
关于XX项目全过程跟踪审计工作的总结报告XX项目全过程跟踪审计工作总结报告一、引言XX项目全过程跟踪审计工作旨在对项目的始末进行审计，确保项目的合规性、有效性和高质量完成。
本报告对XX项目全过程跟踪审计工作进行总结，包括项目目标、审计方法、主要发现和问题、建议等方面的内容。
二、项目概述XX项目旨在实现其中一目标，通过跟踪审计工作，我们目前已经完成了项目的全过程审计，并总结了审计工作的主要内容和结论。
三、审计目标1.确保项目目标的实现：审计人员通过跟踪审计工作，评估项目是否完全实现了预期目标。
2.发现项目中存在的问题：审计人员通过审计方法，发现项目中可能存在的问题，并提出相应的解决方案。
3.评估项目的效益：审计人员通过对项目的审计，评估项目的效益并提出改进建议。
四、审计方法1.文件审计：审计人员对项目相关文件进行全面审计，包括项目计划、执行过程记录、决策文件等，以确保项目活动符合项目需求和合规性要求。
2.数据分析：通过对项目数据的收集和分析，评估项目的进展情况和实际效果，进一步发现问题和潜在风险。
3.岗位访谈：与项目团队成员进行访谈，了解项目工作的实际情况和存在的问题。
4.风险评估：通过对项目中的潜在风险因素进行评估，预测和识别可能对项目目标产生负面影响的风险。
五、主要发现和问题1.项目目标的达成情况：经过审计发现，项目目标的共实现了60%，主要原因是在项目执行中出现了一些问题，如资源不足、沟通不畅等。
2.资金使用情况：根据审计结果，项目资金的使用情况基本符合规定，但存在一些资金使用不透明的问题，需要进一步加强财务管理。
3.项目执行过程中的问题：审计结果显示，在项目执行过程中存在一些问题，如进度控制不力、协同配合不紧密等，需要改进项目管理方式。
4.内部控制风险：审计发现，项目在内部控制方面存在一些风险，如数据保护不完善、授权不明确等，需要加强内部控制措施。
六、建议1.项目管理改进：项目管理团队应加强对项目执行过程的监管和控制，确保项目进度和质量的达到预期目标。
全过程跟踪审计工作流程
全过程跟踪审计工作流程
造价咨询过程跟踪审计
工作流程
1、甲方拟定施工及采购合同后，发跟踪审计单位，协助委托方审核合同有关支付、价款调整及结算等造价方面的条款；审查合同内容的完整性、严谨性和周密性，审查合同内容是否符合法律法规要求；提出书面修改意见及建议；
2、建设项目工作会议及监理例会，甲方提前电话通知跟踪审计单位到场参加；将会议纪要同时发跟踪审计单位存档备用；
3、跟踪审计单位应协助甲方进行主要材料、设备价格的询价及认质认价工作；已签署的认价单同时发跟踪审计单位存档备用；
4、拟进行的设计变更、工程洽商如需跟踪审计进行造价分析计算时，甲方应提前通知跟踪审计单位，以利于进行事前造价控制；跟踪审计单位应积极配合业主，控制、优化工程变更；
5、设计施工图纸、变更、签证等，甲方应及时发跟踪审计单位，以便于及时进行造价计算调整；施工过程中，跟踪审计单位可随时查看变更洽商等的施工符合性，进行必要的拍照、摄像，留取证据。
6、施工单位根据施工合同约定，提交进度款支付申请后，由工程监理单位进行进度、质量和事实的考核后，再转由跟踪审计单位进行量价的考核。
将初步考核结果发施工单位后，若施工单位有贰言，应及时与跟踪审计方进行核对，核对确认后，业主、监理、跟踪审计配合签订工程进度款支付证明，并留一份支付证明给跟踪审计单位存档；。
全过程造价跟踪审计的主要工作内容及方法
全过程造价跟踪审计的主要工作内容及方法在这个日新月异的社会里，造价跟踪审计就像是建筑行业的“守护神”，保护着我们的钱袋子不被乱花。
今天咱们就聊聊全过程造价跟踪审计的那些事儿，轻松有趣又不失专业，绝对让你一听就懂。
1. 什么是全过程造价跟踪审计？首先，咱们得搞清楚“全过程造价跟踪审计”到底是个啥。
简单说，就是在项目建设的每一个阶段，对造价进行审计，确保钱花得值，没走冤枉路。
这就像你买菜时，时不时看看价格表，确保自己不被宰。
这个审计可是从项目立项开始，一直到竣工验收，整个过程都得盯着，保证一切都在合理范围内。
1.1 造价控制的重要性为什么要做这些审计呢？大家都知道，钱这东西，说没就没。
特别是在建设项目中，预算和实际花费之间往往像是天上掉下来的苹果，差得可远了。
通过跟踪审计，我们可以及时发现问题，调整预算，避免“预算超支”的悲剧发生。
就像老话说的，“心中有数，钱才好花”。
1.2 追踪审计的目标那么，追踪审计到底要实现什么目标呢？第一，确保项目费用的合理性，尽量避免那些“吃灰”的费用。
第二，防止，杜绝那些潜规则的出现，给项目注入一股清流。
最后，提升项目管理的效率，让每一分钱都能发挥出它该有的作用。
真是“留得青山在，不怕没柴烧”。
2. 跟踪审计的主要工作内容接下来，我们就来看看跟踪审计的具体内容，听起来可能有点复杂，但实际上也没那么难。
2.1 资料审核首先，得审核项目的各种资料。
这包括预算书、合同、发票等，简直就像是侦探在找线索一样，要一项一项仔细核对。
可别小看这些资料，有时候一张发票上的小数字，就能决定项目的成败。
审计人员得像老鹰一样，目光犀利，不能放过任何细节。
2.2 实地检查然后就是实地检查了，像“探险者”一样，去现场看看施工情况。
看看工人们是不是在干活，材料是不是按规定使用，施工质量如何。
这时候，审计员就成了“战地记者”，要将现场的一切真实记录下来。
只要发现问题，及时提醒，才能把损失控制在最小范围。
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*******有限责任公司****项目全过程跟踪审计工作推进实施方案受******有限责任公司委托，依据双方签订的建设工程造价咨询合同（合同编号：****…2014‟**号）服务内容，按照国家、****有关建设工程项目的政策、法规及《**行业工程审计操作指南（2013年）》（***…2013‟**号）、《**行业工程建设项目审计管理办法》（***…2009‟**号）文件精神，我司对*******项目进行全过程跟踪审计服务工作。
为切实做好该项目的审计工作，在保证审计质量的前提下加快进度，特制定以下实施方案，具体如下：一、审计目标以投资的审核为重点，兼顾质量、进度、安全，对项目实施的全过程进行风险控制。
二、审计组织架构及相关制度双方合同订立后，公司立即组织以总技术负责人为首的团队，抽取公司骨干力量对项目展开研究，并根据项目的规模、特点，委托的具体内容，成立由注册造价工程师为项目负责人组成的专业配备比例合理的项目审计小组开展工作。
1、组织形式：2、审计组织人员组成及分工：总技术负责1人，由公司总工担任，负责项目总控质量审核、研究决定审核中出现的技术问题；项目负责人1人，负责组织、协调、沟通、指挥；专业小组成员若干人，在项目负责人的组织安排下开展具体审核工作。
3、审计项目质量、进度管控制度：（1）审计岗位职责a.总技术负责人工作职责：对项目负责人复核成果进行审定，研究解决项目组审核过程中出现的技术问题；b.项目负责人工作职责：制定审计实施计划，制定项目进度计划，指定审计项目组成员，按专业分配审计任务，复核项目小组人员的审核成果，协调与建设方、监理方、施工方的工作关系，及时组织三方核对，出具相关审计报告并签章，负责审计资料的整理并归档。
c.项目组成员的工作职责：协助配合项目负责人工作，实施具体的审计工作，按项目的进度计划安排，及时出具审核成果。
（2）审计质量制度（三级质量控制制度）项目组严格按照《工程造价咨询业务操作指导规程》、《工程造价咨询单位执业行为准则》的要求建立三级复核的质量控制制度，对每份项目成果文件都经过具体审核人员自核、互核，项目负责人复核，公司技术负责人审定及法定代表人签发的三级复核程序：第一级：项目组成员互审，项目小组内各成员互相审核对方的工作底稿，主要复核对工程量的计算是否准确，取费的计算是否正确，主要材料、辅助材料的用量、价格是否与实际相符；第二级：项目负责人复核，项目审核工作初步完成后，项目经理要对项目组各成员做出的咨询结论进行复核并提出具体的复核意见，主要复核内容是否有遗漏，成果结论的数据是否准确，概预算的执行情况分析是否正确，项目执行过程是否与合同的相关条款有冲突，是否执行了行业规范，造价是否超概预算及其原因，编写审核报告；第三级：技术负责人审定，技术负责人对项目负责人提交的完整的审计报告进行全面审定，重点审查工作程序是否完整，报告是否规范，报告的各项附件材料是否齐全，评价本次审计工作的成效，对于一些特殊专业或项目情况比较复杂的项目，技术负责人可根据核定中出现的情况提请公司组织专家小组对整个项目的工作进行会审，以保证审计成果质量；最后，由公司负责人签发报告，签发时，检查项目审核工作中的每一层面是否有专人签字把关，每一级的复核意见是否均已得到落实，审核归档资料是否齐全；（3）审计进度制度根据建设方委托项目的规模及难易程度制定进度计划：a.造价类工作规模在1000万元以内，收到完整资料后20个工作日完成全部工作，其中初审资料、现场勘察及计量计价15个工作日，三方核对并出具工程造价审计报告5个工作日。
b.造价类工作规模在1000万元以上，收到完整资料后30个工作日完成全部工作，其中初审资料、现场勘察及计量计价20个工作日，三方核对并出具工程审计报告10个工作日。
C．对招标文件、合同文本等文件类的审计，在收到完整资料后7天内出具审计报告。
三、各阶段审计工作内容从项目立项到竣工结算的全过程跟踪审计，分事前、事中、事后三个不同的控制阶段，每个阶段都有不同的工作内容、工作方法、工作重点，具体如下：1．项目立项及设计阶段的审计（1）审计项目的审批文件是否齐全，包括项目报告书、初步设计及概算的申报、批复文件及相关的管理程序文件等。
重点是保证一手的原始资料完整以备查。
（2）审查初步设计方案文件是否满足建筑工程设计文件编制深度规定，是否满足编制施工图设计文件的需要。
初步设计方案及概算编制的合理性和完整性是否符合要求，重点审查建设规模、建设标准是否在审批范围内，是否有任意扩大投资规模情况发生。
进行两算对比，是否存在初步设计概算超投资估算情况。
对方案的进一步优化提出合理性建议。
（3）审查施工图设计是否在批准的初步设计概算范围内，审核设计图纸内容是否齐全，各专业图纸之间是否有矛盾，图纸中规定材料、设备是否注明了规格及品牌，施工节点是否有大样图或注明图集索引等。
在对施工图预算的审核中，审核工程量计算是否准确，根据图纸内容是否有漏项，取费依据的时效性及对影响工程报价较大的内容要重点审核。
并对设计的经济性、合理性及可实施性方面提出审计意见或建议。
2．招投标阶段的审计（1）审计监督招标内容及过程的合法性和合规性。
（2）审计标段划分、承发包方式、公告发布媒介、投标保证金、过程时间节点、工期等是否符合相关规定，审查招标过程监管文件及备案手续的完善情况；审查招标文件的内容及主要条款并提出审计意见。
（3）审核招标工程量清单和各类型的招标控制价。
重点审核清单项目特征描述是否准确、全面，是否有漏项。
综合单价是否准确，有无虚高或偏低的情况，各项费率的计取是否合理。
（4）审查招标程序中的开标、评标、定标等环节。
（5）审查中标人投标报价进行清标工作，并提供清标报告。
3．合同管理的审计（1）审计拟签订合同文件的组成、内容、条款及签署流程及备案。
（2）审核合同金额、计价形式、支付及价款调整方式、洽商变更、风险约定、违约责任、争议解决条款等。
（3）合同条款是否符合有关合同法的规定，条款中用辞是否清晰准确，有无歧义，重点关注合同条款中有关结算的条款。
4．施工管理阶段审计施工阶段审计，是事中控制的重要阶段，及时审核现场签证、设计变更、现场索赔，协助建设方进行设备材料市场询价，审核建设方的进度款的拔付计划，及时核定分阶段完工的分部工程结算。
具体工作内容及重点如下：（1）审计工程建设单位项目管理制度的建立和执行情况。
重点审计财务管理制度、造价管理制度、招投标管理制度、合同管理制度、工程款支付制度等；审计其余各参建方与建设项目有关的管理制度并根据实际情况提出咨询意见。
（2）审计工程建设监理情况。
审查监理单位及驻场人员的资质及有效情况；审查监理单位是否按相关规范对项目的建设过程进行有效的监理建设。
（3）审计工程工期。
主要审查建设项目的总进度控制计划及三级进度控制计划的编制及过程执行情况，并监督落实。
（4）审计工程质量。
主要审查工程质量保证体系建设及质量监督制度，审查建设工程施工组织、隐蔽验收、材料检验等过程审批及记录文件。
（5）审计工程变更。
设计单位出具设计变更，分析设计变更产生的原因，判断变更的必要性，根据不同变更原因五日内完成对设计变更的合理性、可行性进行分析，作出审计判断。
（6）现场经济签证、索赔审核。
根据实际情况对不同原因引起的费用区别对待，对所增工程量计算的准确性及单价计算的合理性进行重点审计。
对于项目实施过程中的索赔，经认真调查，弄清引起索赔的原因，分清责任归属，确定索赔的主体，做出索赔是否成立的判断。
重大的经济签证、索赔审核工作应在十日内完成，一般的应在五日内完成。
（7）审计工程款支付。
审计工程预付款、进度款、变更及签证价款、索赔价款的支付程序、支付额度、支付时间。
根据现场施工完成的形象进度，五日内完成审核施工单位上报的每月或每季度完成工作量，经业主确认后作为支付进度款的依据。
5．工程竣工验收审计（1）审计项目名称、开竣工工时间、验收项目和保修情况。
（2）审计建设单位的验收组织、验收程序、验收材料、验收标准及验收档案的移交等。
6．工程竣工结算审计竣工结算审计是事后控制的重要阶段。
结算资料的收集，包括招投标文件、竣工图纸、设计变更、签证、隐蔽验收记录、工程承包合同等是竣工结算审核的前提条件，资料收集完整之后对施工单位报送的工程结算进行审核，是后续竣工决算的依据，具体内容如下：（1）对照施工合同的合同工期、工程质量、违约责任等条款审核双方是否完全履行合同，是否存在违约行为。
（2）工程量计算是否符合规定的计算规则、是否准确，定额子目的套用是否合规、选用是否恰当，工程取费是否执行相应的计算基数和费率标准，材料用量是否与定额含量或设计用量一致，利润和税金的计算基数、利润率、税率是否符合规定；（3）设计变更手续是否齐全、内容是否真实、费用计算是否正确、计算过程是否有误，必要时，需要进行现场测量和核实；（4）索赔签证费用、包干费、施工配合费等是否合规，计算是否准确；四、审计作业要求在工程实施各个阶段，出具正式审计报告包括招标文件审计报告、合同审计报告、全过程跟踪月度审计报告、工程概、预、结算审计报告等。
具体如下：1、在收到准确、完整、齐全、符合审核条件的资料、文件后按本方案和合同约定的审核时限要求完成审计工作。
2、竣工结算审计结束，向委托人出具工程建设项目整体工程审计（总）报告，汇总披露工程建设项目各阶段的审计内容，就工程建设项目整体审计情况向委托方提出总体审计意见和建议。
3、审计报告的内容主要涵盖审计全过程的所有内容、环节、实施阶段。
对审计发现的问题及处理的意见，要有披露的事项，要有针对发现的问题的整改措施；4、审计报告由项目负责人本人编写，要有注册造价师签字盖章。
5、审计报告在提交建设单位前，要通过公司三级质量控制体系的复核。
6、报告的格式、字体等都要符合有关规定的要求。
7、提供给建设单位完整的有关审计结论资料，包括各种审计报告、月报、审计工作函件、底稿、工程造价方面审核文件等。
五、审计质量保证措施1、概据项目实际情况专门建立组织一支专业配备齐全的精干审计小组，任命项目负责人、小组成员，明确内部各专业岗位责任，在现场常驻办公，与业主现场管理部门、监理部门协同工作，处理日常工作事项。
2、强调工作纪律，项目组成员严禁收受任何方面的任何馈赠、报酬、福利待遇，不得在建设单位报销费用，不得利用工作之便谋取私利或干扰建设单位的正常管理，如发现项目组成员有以上行为，一经证实公司将对其进行严肃处理；3、对施工图纸、招标文件、施工合同、施工组织设计及施工方案认真学习研究。
掌握相关施工工艺，同时准备好相关标准及通用图集。
对施工合同中的工程范围、技术资料的交付条件条款、材料设备供应条款、检查验收条款、费用条款（包括工程造价、预付款支付、结算方式、时间、保修金）、设计变更处理条款等熟悉和掌握。