《管理创新案例报告书》撰写要求和评价说明

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如何写管理创新报告

如何写管理创新报告管理创新报告是对企业管理中的创新实践进行总结和分析的文献形式。

在撰写管理创新报告时，你可以按以下步骤进行：第一步：引言(150字)在引言部分，给出你写作的目的，为什么选择该主题，背景和意义。

并简要描述你将在报告中涉及的关键领域。

第二步：理论框架(200字)在这一部分，介绍与你的管理创新实践相关的理论框架。

例如，你可以介绍创新管理的基本原理，以及创新管理实践的主要模型和理论。

第三步：管理创新实践(500字)在这一部分，详细描述你进行的管理创新实践。

包括实践的目标，实施的步骤，以及所采用的管理方法和策略。

你可以列举一些关键的成果和收获，以及实践中遇到的挑战和解决方法。

第四步：实践评估(300字)在这一部分，你需要对你的管理创新实践进行评估。

可以通过比较实际成果与预期目标的差距，以及评估实践对组织绩效和员工满意度的影响。

你还可以使用数据和证据来支持你的评估结论。

第五步：结论与建议(150字)在结论部分，总结你的报告，并强调管理创新实践的重要性和作用。

给出未来发展的建议，可以包括进一步改进实践的方法和策略，以及培养组织创新能力的建议。

在报告的末尾，列出你在撰写报告过程中引用的所有文献和资料。

确保按照相关的引用格式进行书写。

注意事项：1.结构清晰，段落有序：每个部分应该有明确的标题，并且在段落之间要有适当的过渡语句。

2.使用图表和说明：使用图表和表格来展示数据和结果，加强报告可读性。

3.科学论证：在报告中使用适当的数据、案例和证据来支持你的观点和论证。

4.充分准备：在撰写报告前，充分调研和准备，确保对相关领域有一定的了解和掌握。

以上步骤仅为一种写作报告的方法，你可以根据实际情况进行调整和修改，以展示你的管理创新实践和观点。

如何撰写管理现代化创新成果PPT课件

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（五）成果内涵和主要做法
主要创新点： • 本项成果特色，需要反复提炼。一般来讲，可以先将做法整理出来，再对做法进行高度概括，从而归纳出
成果特色。 • 要有条理，条款不要太多。 • 字数不要太多，300到500字即可。 • 这部分内容是评委重点关注的对象。
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（五）成果内涵和主要做法
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（五）成果内涵和主要做法
深化管理阶段（2011年8月-2013年6月）：总结强化管理阶段的工作得失，进一步完善工作措施，着力解决各管理体系、管理机制之间的统一、协调问题，全面、深入推进各项工作开展。加强岗位责任制检查，加强规章制度落实，加强考核监督，促进执行力的全面提升，基本实现规范化、精细化管理。
业管理创新的基本设想、采取的策略或理论探讨方面的内容。 • 符合国家法律、法规和政策要求：不能规避。 • 经过1年以上的实际应用后。
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（三）管理现代化创新成果的特点
效益性： • 效益可分为经济效益、社会效益、生态效益。 • 效益必须是经过科学评估、测定与计算。 • 关键是促进企业健康成长，提高科学管理水平和市场竞争能力。
一、概述
（一）评选管理现代化创新成果的目的 • 推广现代化企业管理思想，应用现代化企业管理方法。 • 及时总结公司先进的管理经验和创新成果，鼓励广大管理、技术人员参与企业管理，促进公司基础管理水
平提高。 • 建立交流平台。 • 为管理人员晋职称提供支持。
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（二）管理现代化创新成果的定义
• 运用现代科学管理理论和方法，结合企业实际，在规章制度、管理理念、管理组织、管理流程、管理方法等方面提出的，具有创造性的改进、改革措施，有效提升企业管理素质，提高经济效益，改进产品质量，降低物质消耗，解决企业管理难题，并取得明显经济效益或显著管理效果的理论、方法、工具。

管理学案例分析(超全有答案)

一、管理与管理者案例1 甜美的音乐马丁吉他公司成立于1833年，位于宾夕法尼亚州拿撒勒市被公认为世界上最好的乐器制造商之一，就像Steinway的大钢琴、Rolls Royce的轿车，或者Buffet的单簧管一样，马丁吉他每把价格超过10 000美元，却是你能买到的最好的东西之一。

这家家族式的企业历经艰难岁月，已经延续了六代。

目前的首席执行官是克里斯琴·弗雷德里克·马丁四世，他秉承了吉他的制作手艺。

他甚至遍访公司在全世界的经销商，为它们举办培训讲座。

很少有哪家公司像马丁吉他一样有这么持久的声誉，那么，公司成功的关键是什么？一个重要原因是公司的管理和杰出的领导技能，它使组织成员始终关注像质量这样的重要问题。

马丁吉他公司自创办起做任何事都非常重视质量。

即使近年来在产品设计、分销系统以及制造方法方面发生了很大变化，但公司始终坚持对质量的承诺。

公司在坚守优质音乐标准和满足特定顾客需求方面的坚定性渗透到公司从上到下的每一个角落。

不仅如此，公司在质量管理中长期坚持生态保护政策。

因为制作吉他需要用到天然木材，公司非常审慎和负责地使用这些传统的天然材料，并鼓励引入可再生的替代木材品种。

基于对顾客的研究，马丁公司向市场推出了采用表面有缺陷的天然木材制作的高档吉他，然而，这在其他厂家看来几乎是无法接受的。

马丁公司使新老传统有机地整合在一起。

虽然设备和工具逐年更新，雇员始终坚守着高标准的优质音乐原则。

所制作的吉他要符合这些严格的标准，要求雇员极为专注和耐心。

家庭成员弗兰克·亨利·马丁在1904年出版的公司产品目录的前言里向潜在的顾客解释道：“怎么制作具有如此绝妙声音的吉他并不是一个秘密。

它需要细心和耐心。

细心是指要仔细选择材料，巧妙安排各种部件。

关注每一个使演奏者感到惬意的细节。

所谓耐心是指做任何一件事不要怕花时间。

优质的吉他是不能用劣质产品的价格造出来的。

但是谁会因为买了一把价格不菲的优质吉他而后悔呢？”虽然100年过去了，但这些话仍然是公司理念的表述。

江苏省经信委关于推进企业管理创新的指导意见

（推进质量管理。坚持“ 三）质量第一、用户至上” 的方针，建立健全全员、全流程、全生命周期的质量管
理体系，进企业Ｉ０００质量管理体系认证。大力推行 “ 缺陷” 可靠性管理。立健全各级质量责任推Ｓ９０零和建制，格实行质量否决制度。认真贯彻实施产品标准，进质量认证、准符合性认定和新产品鉴定，严推标鼓励
三、推进企业管理创新的工作重点
（）一注重战略管理。引导企业树立全球视野，照科学发展、按创新发展和可持续发展的要求，定企业制
发展目标和中长期发展规划，合企业所处行业、结规模和发展阶段，科学合理选择企业战略，高战略应变提
指导意见。
一
、
充分认识推进企业管理创新的重要意义
推进企业管理创新是大力实施创新驱动战略、设创新型省份的重要内容，建是促进产业优化升级、加快转变经济发展方式的迫切需要，是企业提升经营管理水平，强核心竞争力和抗风险能力的有效举也增措。近年来，省积极推进企业管理创新工作，管理创新与技术创新、我将体制机制创新紧密结合，得了显取著成绩，涌现出一大批管理水平高、新能力强、济效益好的企业，促进全省经济又好又快发展中发创经在挥了重要作用。当前和今后一个时期，我省正处于加快转变经济发展方式、发展创新型经济的关键阶段，面对现代科技快速发展、市场竞争日趋激烈、源环境约束加大的新形势，资广大企业既面临难得的发展机

国家开放大学电大本科《管理案例分析》《社会政策》网络课形考网考试题及答案(合集)

国家开放大学电大本科《管理案例分析》《社会政策》网络课形考网考试题及答案(合集)管理案例分析》答案形考任务1：客观测验题（10分）判断正误（每小题1分，共10分）题目1管理案例写作计划的主要内容就是安排案例撰写的时间。

（）选择一项：对错题目2在案例研究的过程中，我们只需要把握住4个关键环节，即分析形势、提出方案、预测结果和做出决策。

（）选择一项：对错题目3案例的结构安排通常可以遵循两种顺序：一是时间顺序，二是内容顺序。

（）选择一项：对错题目4案例写作原则的中立原则要求案例作者在对案例进行描述时，尽量使用中立性的语言，不进行评论或者使用带有倾向性的观点。

（）选择一项：对错题目5案例有其特定的文体和书写规范，是为特殊的教学目的服务的；而实例以写实为主，一般是对所发生的客观事实的介绍和描述，没有固定的格式和书写规范。

（）选择一项：对错题目6案例写作原则中的前瞻原则是指案例作者根据企业实际发生的事件，推断未来可能产生的后果，启发人们思考。

（）选择一项：对错题目7案例写作原则中的仿真原则是指案例作者按照企业实际本人杜撰案例中的人物和内容，设计案例作者关心的题目。

（）选择一项：对错题目8在案例进修中，谈判法是指定学生划分扮演谈判各方，设立谈判规则，陈述须要交涉的内容，确定谈判的结果。

（）选择一项：对错题目9管理案例就是围绕着一定的管理问题而对某一真实的管理情景所作的文字描述。

不包括声像等其他媒介采编撰写方式。

（）选择一项：对错题目10案例内容的表述涉及很多方面，第一个就是写好案例的开头和结尾，即指案例的开头必须要和结尾相呼应。

（）选择一项：对错形考任务2：案例补充（20分）请自选（或由本课程辅导教师指定）笔墨教材中案例篇第五章-第十三章中的随便一章的【示范案例】中的案例，对案例注释进行资料补充。

答：所谓平台型组织，是一种由用户需求“拉动”的组织，企业的动力是打仗用户的前台项目。

从状况上讲，应该是“创客听用户的”。

度工程项目管理成果总结评价与成果报告书编写指导

检查验收方式方法的论证（如混凝土坍落度的验收）
编写案例：检查过程
.公司相关职能部门及项目管理人员责任分工明确，管理细致认真，样板领路制度、三检验收制度、分包管理制度落实到位，各分部分项工程均一次验收合格，并荣获郑州市“结构商鼎杯”工程。
.安全生产管理制度齐全，项目部每周进行一次安全生产大检查，每日由安全员进行巡检。施工现场整洁干净，安全防护到位无死角，安全意识深入人心。
背景及基本要求（说明项目课题的选择理由）
管理及创新特点（说明项目成果的独特性）
管理分析、策划及实施（按照施工流程、管理过程进行分析和阐述）
实施效果（按照管理力度对应管理绩效）
成果材料组织与发布（关注幻灯片与成果绩效报告的接口与互补）
）编写要求事实真实:不能夸大事实、不宜缩小事实叙述客观：信息反映对称文字精炼：意思明了、清楚简单
)具有推广应用价值。
可以持续应用的理由（这本身就是管理）
与常规做法不同的经济与管理价值 (成本、效益、风险）
（五）工程项目管理成果绩效的编写技巧 ,项目管理过程的编写全面考虑(背景、过程、相关方、风险）系统集成（项目管理各项方法的兼容、集成）重点突出（项目管理的独特性与特点）逻辑合理（理由充分、方法合理、结论正确）
案例：
某项目创新策划编写：
技术保障创新
项目注重新技术的应用，应用了住房和城乡建设部推广的钢结构厚钢板焊接技术、大型钢结构构件吊装施工技术、钢与混凝土组合结构技术等多项新技术；召开专家论证会充分论证了《逆作法施工专项技术方案》的可行性。
策划的前瞻性、创新性、适宜性的编写
策划对象的变化分析
、管理手段和工具
运用合理，适当、有效节约成本手段与保证质量之间的逻辑应该合理

《管理的实践》读后感范文1000字（精选5篇）

《管理的实践》读后感范文1000字（精选5篇）认真读完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，是时候写一篇读后感好好记录一下了。

是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编为大家整理的《管理的实践》读后感范文1000字（精选5篇），希望对大家有所帮助。

《管理的实践》读后感1000字1德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么我们的事业将是什么我们的事业究竟就应是什么这三个问题经过改编完全能够应用于此刻的我们：我们学习的是什么，我们学习的将是什么，我们学习的究竟就应是什么。

经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性。

多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。

大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存。

德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍能够用浩如烟海来形容。

但能禁得住时间考验的的书籍还是《管理的实践》一书，这也从另一个侧面证明了《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。

最终读完了德鲁克的《管理的实践》，仿佛自我游荡在上个世纪中期的企业中。

这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。

如：1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。

德鲁克认为“人的资源――整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。

”这是因为在企业能够得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么务必由他自我决定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”，就能够“产生出真正完整的东西来”。

2、务必对人进行管理，挖掘出人的潜力。

德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不就应成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验”，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的潜力。

浙江省中小企业管理创新示范企业评价标准浙江中小企业网浙

浙江省中小企业管理创新示范企业评价标准
类别
权重
评价要点
分值
评价依据
企业自评
县局初评
市局复评
省局终评
10
1、企业领导自主创新意识强，并能积极推动企业自主创新建设。
2
查看企业领导推动创新的正式的或非正式的工作文件。
2、企业文化鼓励创新，并能采用至少3种以上官传和活动形式大力推动企业各个层面开展创新活动，创新理念深入人心。
6
查看企业的标准化管理组织机构和人员职责，并建立了包括产品标准、工艺标准、检验标准、材料标准、设备工装标准五个方面的技术标准体系，以及各项专业管理的标准制度规范、流程，凡标准均为有效版本。
2、企业己采用先进适用信息技术，信息化系统完善，应用覆盖面广，满足要求，效果显着。
7
已应用计算机网络技术系统
15
1、企业创新管理组织职责和权限明确并被有效履行，企业技术创新组织系统己建立并实施。
4
评估企业提供的有关创新职责和权限规定、开展创新活动制度和程序。
2、企业已建立有关创新管理制度、程序并被有效执行。
3
查看企业有关创新管理制度、程序等书面记录。
3、企业重要创新活动已实施并符合项目管理要求。
年度新产品计划及实施情况（完成率）。
五
30
1、获得省级及以上现代化管理创新成果奖项
5
全国、省现代化管理创新成果证书或文件。国家级得5分，省级得3分
2、最近三年内获得省级及以上科技成果至少一个或市级及以上科技成果2个以上。
5
近3年国家、省、市级科技成果证书或文件。
3、最近三年内引进新技术、新材料、新工艺、新方法并消化吸收取得显着效益至少3项及以上。

财务管理案例分析总结财管报告

财务管理案例分析总结财管报告财务管理案例分析总结财管报告案例分析总结这学期学校组织财务管理综合实习，旨在强化我们的创新能力、实践能力以及对知识的灵活应用能力。

这次的实习采用案例实习的方式，在解决案例中面临的各种不同的财务管理问题的同时，培养和提高我们理论联系实际，运用财务管理的理论和方法解决企业财务管理过程中存在实际问题的能力，为我们进一步走向社会打下坚实的基础。

下面就实习的具体内容进行总结：一、财务管理目标财务管理目标的设置必须要与企业整体发展战略相一致，符合企业长期发展战略的需要，体现企业发展战略的意图。

在青鸟天桥的案例中，资产重组后，转变财务管理目标，通过减员增效来谋求商场的长远发展，追求企业价值最大化，最终实现总体收益和价值的最大化。

这本正常，但若一味追求利润最大化，没有更多的考虑员工的利益，势必会引起这场大风波。

可见，财务管理目标的选择对企业至关重要。

二、预算编制。

实践证明，企业全面预算管理是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价，通过科学的预算管理，我们可以早一步知道企业未来的经营情况，如有不足之处即可尽快进行调整，尽早弥补损失。

推行全面预算管理对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。

书中通过对蓝天公司年现金的预算学会如何进行销售预算、应收账款预算、生产预算、直接材料预算、应付账款预算、直接人工预算、制造费用预算、现金预算等。

三、项目投资决策想要评价投资方案是否可行，必须考虑相关的现金流量，因为现金流量直接影响到企业的付现能力及固定资产的购买能力。

现金流量包括：初始投资现金流量，经营现金流量，终结现金流量。

书中案例大多采用采用净现值法，以公司的资本成本进行贴现的净现金流量的现值减去初始投资，如果净现值>0，则公司将会获得大于其资本成本的收益增加了公司的市场价值，应该接受该项目；如果净现值评估。

以避免因此给企业带来巨额损失。

五、财务分析财务分析是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据，对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，以反映企业在运营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势，为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。

QC成果报告书撰写技巧及成果评审规则

（1）课题名称抽象化(达标、升级、创奖等) 例：强化质量管理，创建星级服务。
（2）把所采用的对策冠以课题名称（手段加目的）例：提供个性化服务，提高顾客满意率
（3）选题理由两多一少文字解释太多、理由条款多、数据少。
（4）选题理由的重要性由小到大类推。
一、选择课题（举例）
二、现状调查
现状调查的目的：
--上级有要求或考核指标，但小组所选的目标值，低于或高于上级目标为自选目标。
2、指令目标值QC小组活动程序 --把上级的要求或考核值设定为活动目标，是指令性目标 --小组自选考核指标做目标值，也使用指令性程序
3、创新型QC小组程序 --创新型课题
一、按照课题来源或课题类型选择活动程序
1、选择课题
一、按照课题来源或课题类型选择活动程序
QC小组课题类型的定义
1、现场型：以班组、现场操作工人为主体，维持质量。主要特点：课题小、难度低、周期短、效益不一定大。
2、服务型：以提高服务质量为目的的小组。主要特点：课题小、难度低、周期短、社会效益明显。
3、攻关型：以三结合方式，解决技术关键问题。主要特点：课题难、周期长、投入多、经济效果显著。
QC成果报告书撰写技巧及成果评审规则
天津联通邢桂枝 2011年12月16日
目录
第一部分 QC成果报告书撰写技巧
一、按照课题来源或课题类型选择活动程序二、QC小组活动成果报告书（提纲）三、问题解决型QC小组活动程序四、创新型QC小组活动程序
第二部分成果评审规则
目录
第一部分 QC成果报告书撰写技巧
2010年4月1日，我们对2010年1-3月政企客户471张超时故障单进行统计分析，情况如下：
1、先按故障侧进行统计分析，得下表：

横岗中学德育管理创新案例

班级学生德育管理创新案例——从“心”定位，扬起学生心灵的风帆横岗中学汤俊峰胡炎胜一、案例背景横岗中学位于武穴市北部边陲，集山区、库区、老区于一体，是一所典型的农村九年一贯制学校，学校有学生近300人，受农村外出务工潮影响，学生以留守儿童居多。

我带的班是学校的一个初中班级，这是一群来自农村的孩子，留守儿童居多，班上有8个精准扶贫对象，有6个单亲家庭学生，还有1个孤儿。

学生们多么需要教育、需要学习、需要改变，因为只有改变了他们，才能改变农村的现状。

因此，我对学生们说的最多的几句话就是：知识改变命运，教育成就未来。

最重要的是一定要相信自己，不要因为我们是农村孩子就比别人差，今天我也许差人一步，但并不意味着我永远都低人一等。

我相信每个学生都有他的闪光点，都有值得肯定的地方，我要让他们都能抬起头来做人！二、案例描述我接触到的学生是一群充满个性的未成年人。

他们见多识广，富有主见，性格直率，单纯冲动，思想偏激。

在面对这样一群学生时，说实话，刚开始真的有些手足无措，作为他们的班主任却没有多大信心当好这个“班爸”。

当遇到问题时，我也只能借鉴别人的方法进行处理，但我深知每个班都有不同的情况，我不能永远照搬别人的经验来解决自己班上的问题。

因此，在学习，借鉴他人好的方法的同时，我大胆创新尝试着一些适合我班学生实际情况的管理方法。

通过不断的尝试和努力，也取得了一些成绩：在我校班级常规管理评比中每月都被评为“文明班集体”；我也在今年教师节被学校评为“优秀班主任”，在学校年度考核中被评为优秀等次。

我能取得这些成绩，跟学生们的努力分不开，更充分证明了学生们的改变，这也使我在对学生的德育教育管理上多了一些自信和体验：a)抓班级建设要抓好学生的思想品德教育，归根结底就是要抓好班级管理，为学生创造一个优良的环境。

要实现这一目标不能只是天天给他们讲大道理，也不是时时刻刻盯着他们，而是要制定出一套行之有效的班级管理制度。

以下是我在班级建设中的一些措施：班级：七年级一班班训：宁做无花之果，勿做无果之花口号：我爱我师，我爱我班，我爱我同窗班歌：《阳光总在风雨后》公物管理制度：将班级所有公物分别指定专人看管和维护，将责任细化到具体学生。

财务管理案例分析总结报告

财务管理案例分析总结报告篇1:财务管理案例分析总结报告财务管理案例分析总结报告这个学期我们进行了为期两周的财务管理案例分析实习，通过本次实习让我对财务管理这门学科有了更胜层次的认得，也了解了财务管理在企业生产活动中的紧要性，在做案例分析的时候，有些问题是本身平常的学习中没有把握全面的，只得查找题目、书籍，认真的查缺补漏。

做题的时候要是没有思路了就会查阅资料书籍，浏览相关网页，从中吸取养分开拓思路帮忙解题，经过思考后，要是还弄不懂，就会请老师帮忙解惑了。

财务管理案例分析将书本中所学的财务管理学问和企业的实际发生情况相结合，让我们着实感受了一个企业财务管理者的高度。

财务管理案例分析充分体现财务管理活动不能脱离特定的理财环境，以案例为主就财务管理领域中的新的、特别的管理问题进行阐述，培育了我的讨论本领和实践本领。

实习的第一周上午是在教室进行学习，下午一般都是资料的查阅中度过的。

有的时候思路开拓了，一下子能做出好几道题目，那种喜悦的心情无以言表。

在实习第一周结束的时候，习题册就已经做得差不多了，看着本身劳动的果实，觉得实习生活过得很充实。

第二周，紧要是撰写总结报告。

这次实习是我大同学涯以来，实习中最用心、最认真的一次，希望本身以后能连续保持住这股劲头，好好学习。

实习的过程中做了很多案例的分析，从每个不同的案例分析中或多或少都能得到些启示。

总结来看都是和一个企业或是公司的持续和进展紧密相关的一些问题，涉及到公司管理的各个方面。

三鹿奶粉的案例让我再次深省，虽然事件已经过去一段时间了，但是前两天又报道出青海等地区的五个奶粉厂的仿佛事件。

试问，人的良心何在？企业的掌控，监管何在？或许我们也应当看到，内部掌控的实施远比想象中的多而杂和困难。

如何将内部掌控的要素、理念、框架、结构与企业的实际经营活动结合起来，将内控的设计、评价、改进真正落实，这是一项长期而困难的任务。

尤其是内部环境的培育问题、内部掌控实施的内在动力问题更非短期可见效的活动。

精品工程管理创新成果报告

精品工程管理创新成果报告精品工程管理创新成果报告一、前言：XXX隶属于XXX的xxXXX，位于山东省xx市境内的xx街道办事处xx工业园内。

本项目以“上大压小”方式建设2×35万千瓦超临界热电联产机组，并同步建设烟气脱硫和脱硝装置。

一期建设为2×350MW热电联产机组，主要经营范围为电力和热力生产和销售，电力设备设施检修、调试、运行维护，电力技术咨询与服务，粉煤灰综合开发利用，科技成果推广，新型材料生产与销售等。

2015年年底两台机组全部投入商业运行，投产当年即实现了即投产即盈利的目标，完成年度利润争取值。

同时实现废水“零排放”，灰渣全部综合利用，并同步建设脱硫、脱销、除尘等高效环保装置，烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放浓度都达到燃机排放标准。

项目年发电量可达38.5亿千万时，供热能力达1300万平方米，最大工业蒸汽供汽能力可达160吨/小时，替代小火电机组容量24.5万千瓦，关停燃煤小锅炉177台，每年可节约标准煤约19万吨。

2015年度，xx公司盈利2486万元，资产负债率82.4%，超额完成了省公司下达的年度利润指标和资产负债率指标。

截至2016年5月，盈利1.74亿元，资产负债率79.58%。

二、实施背景：为适应当代市场经济，同时全面贯彻xx集团精品工程创建理念，提高认识、明确责任，在集团公司全部工程建设项目中组织开展各阶段、各个方面、各个层次的精品工程创建活动，全面提高工程建设水平，实现“价值思维、效益导向”，xxXXX为贯彻集团公司精品工程理念提出创建“精品工程“。

精品工程更注重内在质量、移交水平、移交后的稳定运行；更注重技术指标、工程造价、投产后的综合经济效益。

因此，它比优质工程、达标投产更全面、更科学、更符合市场经济要求，是顺应当代市场经济的必然变革。

为符合“价值思维、效益导向”的理念并力争打造成具有市场竞争力、综合效益好的工程，项目建设目标需从传统意义、计划经济时代注重以工艺质量为主的鲁班奖提升到以“工期短、造价低、质量优、效益好”为内涵、符合市场竞争要求的精品工程上来。

2025年健康管理-慢病健康管理典型案例报告

~2025年健康管理/慢病健康管理典型案例报告慢性非传染疾病成为威胁我国居民健康的重大公共卫生问题和疾病负担，回顾我国近50年的预防慢病历程，出现了首钢高血压管理模式、大庆糖尿病预防模式、开滦社区高血压综合干预模式，这些管理模式和经验享誉全球，对我国慢病防控发挥了重要作用。

随着技术、互联网的发展，如何将经验与现代技术融合创新，是当前面临的重要挑战。

为了落实《“健康中国2030”规划纲要》和《国务院关于实施健康中国行动的意见》提出的十五项专项行动以及《中国防治慢性病中长期规划（2017～2025年）》，引领慢病健康管理中国专家的共识落地，推动健康管理与慢病健康管理创新平台与智能智慧模式的融合发展，促进健康生活和健康自我管理能力的提升，解决当前我国健康管理与慢病健康管理缺少成功案例及大健康产业缺少实用、管用的产品和技术，公众健康素养低、健康自我管理能力弱等突出问题，健康管理蓝皮书编委会和中国慢病健康管理与大健康产业峰会组委会于2018年和2019年联合相关权威学术组织及媒体共同发起“健康管理与慢病健康管理成功案例”及“大健康产业技术产品应用案例”征集评比活动。

本报告从征集的上百件案例评选出的优秀案例中精选出了六个健康管理的典型案例进行介绍，这些案例涉及健康管理与慢病健康管理的实践经验、模式、方法、技术、产品等，检验正确可行，已取得显著成效，具有创新意义和示范意义。

案例一构建慢病健康管理传播模式——五湖健康会客厅一背景新冠肺炎疫情突如其来，改变了所有人的生活。

面对这场大考及之后的健康中国建设，怎样才能做好健康管理？如何补齐公卫防疫短板？健康管理与健康产业未来的发展方向会有哪些变化？针对这些热点问题，五湖健康大会特别行动——五湖会客厅，邀请医学专家、行业大咖、知名企业代表、媒体代表相聚五湖会客厅，围绕“聚焦健康管理，疫病慢病一起抓”主线开展一系列专题交流研讨，通过直播的形式，为学界、业界和公众传播健康管理新理念，把脉健康产业新发展。

最全管理学案例分析完整版.doc

小组组员：郭晓彤，何冬文，黄美玲，徐梦释，钟雪敏管理学案例分析——杨总经理的一天管理者的角色：1.信息型：1.1监听者（监督者）：杨总经理负责辞呈的检阅，很好地化解了张平合张副总之间的矛盾，维护了公司里的人际关系这是监听者中保持人际关系的体现。

同时，杨总经理需要翻阅秘书递交的报告和报表，和各种信息打交道，这是寻找和接受信息的体现。

1.2 传播者：杨经理主持了公司领导和各部门主管的年终这总结会，把信息传递给其他组织成员，这是传播者的体现。

2.人际型2.1名义首脑（领袖）：杨总经理巡视车间，对员工的工作进行检查和问候员工，完成了仪式和象征性的职责。

2.2领导者：杨总经理作为领导者平息“火情”、消除了张平内心的委屈，安抚鼓励了技术大拿刘工，纠正小王的技术不规范以及对员工进行鼓励，这都是领导者的体现。

2.3联络者：第六段杨总经理作为联络者主持年终总结会，作为首脑与重要客户共进午餐，促成公司的业务。

3、决策型角色：3.1企业家：杨总的企业家角色体现在对员工的奖励不合理方面，作出反省，并提出新的决策，鼓舞员工。

3.2混乱处理者:杨总在员工张平递交辞职信后，深入了解张平在工作中发生的问题，并且很好地解决了张平和张副总之间的矛盾，缓和了大家的关系。

在处理奖金分配的问题上，最为积极的刘工不满平均分配，他安抚了刘工，并向刘工明确会进一步完善该方案，使刘工能保持工作积极性。

3.3资源分配者：刘总安抚杨工并告诉他公司会进一步完善管理目标，解决大锅饭的分配问题，决定谁得到资源，计划安排、预算和重点；3.4 谈判者：杨总在年终散会以后，和外商进行了谈判，代表着本公司的利益，签下了一份利润颇丰的订单，由于公司内部没有生产能力，杨总知道外部有一家企业能生产该订单的产品，这份订单，既能让其他公司愁眉轻展，又能维护本公司的利益。

管理职能的体现：1、职工张平想要辞职，经过杨总说服后，张平解开了疙瘩，撤回了辞呈——杨总经理履行了“领导职能”，实现了“沟通”这一领导职能的基本内容，体现了领导职能中“协调性”这一特点，解决了张平与张副总间的矛盾。

管理创新成果报告

管理创新成果报告成果名称：现代化企业管理模式实施单位：煤气厂二0 一二年四月探索现代化企业管理模式我厂负责公司能源介质的供应..按照公司要求;提供生产及生活用水..负责水系统给排水管网的运行、维修、维护..保证公司电力供应..负责高压电气设备绝保试验、高低压电气设备安装与检修..负责天燃气供应;负责氧气产品、蒸汽、压缩空气、煤气生产及供应和产品的开发利用..负责锅炉的安装与检修;负责煤气管网的防护及煤气系统设备的安装与检修..在今后的发展中;厂在保持核心职能不变的同时;结合公司的最新要求运营;力求节约成本和有效的提高管理效率..作为一家负责任的企业;厂在经营过程中;严格注重环保和可持续发展..力求达到人;企业;社会和环境的和谐..厂在生产经营中遵循持续改进;使我们更好的服务于客户;为职工和社会取得更好更多的回报..动力厂曾荣获称号等多项荣誉..一、现代化企业管理模式的背景公司近年来一直处在高速的发展之中;2000年以来相继建设了轧钢及炼钢生产线及相应的公辅配套工程;同时也对老轧钢及炼钢生产线进行了多次改造;钢产量大幅提升..但是2008年一场大规模的由美国金融危机导致的世界经济危机致使公司的各项业务都较以前出现了大幅度的下降..企业从老总到员工都感到了前所未有的危机感;厂领导班子也对对公司及厂里的状况进行了分析和反思;发现厂里当前的管理制度只能使企业在社会整体经济高增长的情况下得到发展;缺少应对风险的机制..因此;厂决定对各项管理制度进行创新..需找出一种适合企业可持续发展的管理模式..二、现代化企业管理模式厂在认真学习国内外企业管理经验的基础上;结合本企业实际;总结出了具有反映社会主义市场经济要求与本企业特点的管理模式..这种管理模式的实质是按照现代企业制度的要求;运用现代管理的理论、方法和手段;强化管理整体功能;实行人本、财务、无形资产的“一体化”管理;有效利用人、财、物资源;努力实现人的价值最大化、利润最大化、财富最大化;促使企业真正走上集约经营、内涵发展的良性轨道..努力做好能源介质保供工作;及氧气等产品销售工作;为公司能够在异常激烈的市场竞争中站稳脚跟;实现良性发展做出应有的贡献;实现企业的整体素质、经济实力和发展水平都居于国内同行领先地位..1、人本管理人本管理是一种把“人”作为管理活动的核心和组织的最重要的资源;把组织内全体成员作为管理的主体;围绕如何充分利用和开发组织的人力资源;服务于组织内外的利益相关者;从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称..从以上定义出发;我们可以认为现代企业管理着眼点已经从对“物”的管理转向对“人”的管理;将“利用人”工具理性与“为了人”价值理性相互结合..人本管理的核心价值观是以人为本;即尊重人;关心人;激发人的热情;满足人的合理需要..企业只是满足人的需要的一种工具;它以满足人的需要为终极目标;保证人的幸福和自由全面的发展..人本管理是时代发展的产物..它在知识经济时代显示出新的特征;在不同企业里它的表现形式多样化;但其核心价值观始终是企业生存发展之灵魂..对如何实现人本管理;厂领导有如下5点认识：1、依靠人——全新的管理理念..在过去相当长的时间内;人们曾经热衷于片面追求产值和利润;却忽视了创造产值、创造财富的人和使用产品的人..在生产经营实践中;人们越来越认识到;决定一个企业、一个社会发展能力的;主要并不在于机器设备;而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧..人是社会经济活动的主体;是一切资源中最重要的资源..归根到底;一切经济行为;都是由人来进行的；人没有活力;企业就没有活力和竞争力..因而必须树立依靠人的经营理念;通过全体成员的共同努力;去创造组织的辉煌业绩..“人是生产力的第一要素;企业发展以人为本;既要服务人;更要依靠人..只有统一职工思想;提升职工素质;充分调动和发挥大家的积极性和创造性;企业才会形成一种发展合力;才会产生工作热情..动力厂要建设学习型企业;不但要出业绩;更要出人才..面对职工素质参差不齐;个别基层职工思想波动较大的状况;公司实行“正确引导”;“加强管理”;“强化激励”三项措施;来实现职工素质的稳步提升..2、开发人的潜能——最主要的管理任务..生命有限;智慧无穷;人们通常都潜藏着大量的才智和能力..管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性;释放其潜藏的能量;让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中..解放生产力;首先就是人的解放..我们目前所进行的改革;从根本上说;正是为亿万人民聪明才智的充分发挥创造良好的环境和机制..人才选拔上;强化激励措施;结合公司要求推行各专业责任工程师竞聘上岗制度;依据能力和业绩提拔使用人才..真正形成“能者上;平者让;庸者下”的用人机制;将有能力;愿做事的人吸收进来..在人才使用上;他们注重德才兼备;以德为先的原则;德才兼备优先使用;有德无才培养使用;有才无德;暂缓使用;无德无才;坚决不用..竟聘人员上岗后;工作热情高;深入一线解决生产实际问题;为厂里的良性发展做出了贡献..3、尊重每一个人——企业最高的经营宗旨..要使员工从‘’被管理者“向”“管理者”转变同时接受消费者的“管理”..这里的管理者包涵两个层面的意思..首先是传统意义上的管理者即管理别人..当然不可能每个人都是企业的管理者但每个人都潜存着成为企业管理者的可能..因此德美斯鼓励这种管理理念的存在；人人争当先进;时时追求进步;事事争当成功;把企业当成是一个竞争激烈的“小社会”..另一个层面是从地位上来说的;也就是尊重每个员工的主体地位;尊重他们的尊严和权利事事尊重人、关心人;爱护人..同时;还尊重每一个消费者;使消费者接受产品承认企业的地位..对厂来说;消费者就是公司主体厂..厂里充分认识到一般的员工和消费者是企业未来发展的“管理者”决定着企业的发展方向和成败..因此;会定期的至主体厂了解生产情况;让客户给企业提出宝贵的意见..这样;可以从客户那里知道了自身在哪些方面的不足;同时让主体厂感受到了厂对他们的重视和尊重;加深了相互的了解和信赖..开展活动以来;客户反应良好;实现了良性保供..4、塑造高素质的员工队伍——组织成功的基础..一支训练有素的员工队伍;对企业是至关重要的..每一个企业都应把培育人、不断提高员工的整体素质;作为经常性的任务..尤其是在急剧变化的现代;技术生命周期不断缩短;知识更新速度不断加快;每个人、每个组织都必须不断学习;以适应环境的变化并重新塑造自己..提高员工素质;也就是提高企业的生命力..对职工来说;现在每周培训1-2次已经习以为常了..厂每月就制定《培训计划》;对在职员工每周至少安排1-2次学习;对新职工重点培训;并纳入检查项目..在培训中;采取领导;专业技术人员和职工相互交叉授课的形式;领导讲形式任务;职业道德;技术人员讲部门专业知识;业务人员讲业务知识和自身经历及营销案例..每期学习结束后还要进行闭卷考核;对学习不认真;考试不达标的职工进行考核..定期对职工培训情况进行检查通报;鼓励大家写心得体会;从中感悟企业经营;管理和为人之道..通过正确引导;加强学习提升职工素质;使全体干部职工保持思想稳定和生产稳定顺行..职工的思想稳定了;技能也就过硬..5、人的制度管理——人本管理的基本保障..没有规矩;不成方圆..加强对干部职工的约束..以规矩定准则..过去;对职工的管理往往涉及奖金考核;业务或部门等多项管理方法;出现一个问题往往要找出几种办法;领导与基层职工的情况各不相同;一些具体办法难以求全..对日常工作要求如会议纪律;请假流程等具体是什么;干部职工心中也都没有数..针对这种状况;2009年上半年经过认真梳理;制定出台了多种管理制度;对厂领导;机关;管理;技术;操作等人员分别从素质要求;工作作风;日常言行;仪表等各个方面进行详细规范;制定了全面;具体的实施细则..各车间和职能部门主动组织职工进行学习;很多问题在基层和部门就得到了解决..6、凝聚人的合力——组织有效运营的重要保证..组织本身是一个生命体;组织中的每一个人不过是这有机生命体中的一分子;所以;管理不仅要研究每一成员的积极性、创造力和素质;还要研究整个组织的凝聚力与向心力;形成整体的强大合力..从这一本质要求出发;一个有竞争力的现代企业;就应当是齐心合力、配合默契、协同作战的团队..因此德美斯首先从企业自身出发;以前德美斯是把获取利润作为最终目标;而现在把价值观放在首位;强调建设以企业精神、企业价值观为核心的企业文化;从而把人本主义管理与企业文化建设相结合;更深层次地揭示了德美斯和员工的价值观念与企业精神、道德规范等精神财富在企业生产经营和管理过程中的地位与作用..同时员工也被视为最重要的资源、最宝贵的财富;依靠员工的自我指导、自我控制以及顺应人性的管理;充分满足员工个人的职业发展需求..对员工来说;工厂不仅仅是一个工作的场所;更是他们生命和生活中的一部分..2落实生产管理“五制”;进一步强化生产及成本管理生产管理体制的确立;仅仅是生产管理工作的良好开端;仅为搞好项管理工作提供了体制保障..要实现“高效低耗”的管理目标;进一步强化生产管理工作;还必须真正落实各项管理基本制度;使管理工作落到实处..1、认真落实车间主任科长责任制首先;明确责任制的基本内容..车间主任科长受厂长的委托;代表企业通过对车间科室全过程、全方位的管理;实现厂里生产上的三大目标;即：生产产量技术目标、厂里下达的成本目标和生产现场的管理目标包括形象宣传、安全管理、标准化现场建设等..这三大目标是主任科长责任制的基本内容..其次;落实责任制的基本条件：一是授权..车间主任在授权范围内处理和协调生产中各方面的关系;保证生产的协调有序实施..二是机制..企业内部要用完善的市场机制、用人机制、配置机制、服务机制、约束监督机制等有效机制来保证责任制的落实..三是素质..包括车间科室领导的自身素质和管理团队的管理素质..高素质是管理运行的基础..四是组织..即建立生产管理的组织体系..有效灵活的组织体系是实现生产任务目标产量、质量、安全、成本;;保证各项生产目标实现的必要条件..2、认真落实成本核算制首先;使有关人员充分认识项目成本核算的重要性..成本核算是车间主任科长用经济手段履行职责的前提条件;也是企业取得经济效益的直接来源..只有通过严肃认真、切实可行的成本核算;才能驱动各方面利益..所以;项目成本核算既是调动企业内部各方面积极性的动力;又是企业经济效益的直接源泉..其次;正确制定项目成本核算的考核目标..厂对车间科室成本考核的目标应该是企业下达的计划成本..依据厂有关管理制度、费用核定的内容和范围;通过下达生产经营计划;确定生产计划成本..以计划成本作为对车间成本降低和超支的考核、控制目标..第三;准确把握成本核算的管理重点..成本核算的管理重点是成本的过程控制：它包括车间本身为实现成本目标而进行的自我控制和厂里为监督成本目标的实施情况而进行的跟踪控制..其主要管理点有：一是指导思想明确;建章立制;使成本控制有制可依;形成成本核算的制度体系..二是进一步落实成本目标责任制;使目标成本层层分解;横向要分解到车间、班组和职工个人的费用控制;纵向要分解到生产准备、生产过程、检查分析等不同阶段的费用控制..三是加大事中检查、事后审计的力度;保证成本控制落到实处..定期对成本进行跟踪分析;无论盈亏;均应做到有理有据;对亏损因素;必须找出原因;制定纠正和预防措施;防止成本的大起大落..定期进行成本分析核算;确保经营成果的真实可靠..3、健全完善检修项目及材料备件采购招标制项目招标制;就是生产里的所有经济活动;不论是材料采购、设备采购;还是工程分包、劳务分包等;都必须采用招标选择..项目招标可以堵塞很多漏洞;这既是效益的来源;也是保护干部的最好办法..首先;明确项目招标的范围..项目招标包括工程分包、劳务分包、材料采购、设备采购、等能够用市场手段解决的项目经济活动;都必须集中采购、集中招标;用市场手段降低成本;管好项目..能够用市场手段解决的问题;统统用市场手段去解决;市场的选择比人为选择要公正;而且也好操作;避免干部受到腐蚀..4、严格执行资金公开通报奖惩制首先;科学拟定生产成本管理目标责任书..管理目标责任书是考核评价的依据;其主要内容包括：生产的产量、质量、成本、职业健康安全与环境目标；厂领导与车间主任科长之间的责任、权利和利益分配；厂领导对车间科室进行奖惩的依据、标准和办法等..其次;强化考核与奖惩兑现..一是实行月度过程考核并以文件形式进行公开通报..月度考核根据车间当月生产情况进行;按考核结果与班子成员工资挂钩..若发生重大生产事故或设备责任事故或发生重大安全事故指工亡、重伤时;扣罚当月班子成员相应考核工资;其后也不予补发;且应追究相关人员的责任;并另行进行经济处罚..二是集中公开通报考核奖惩..厂里在相应经济活动分析会上;集中公开通报兑现项目奖惩..集中考核;公开通报奖惩;这实际上既是一种气氛的鲜染;也是对干部的一次教育、引导..获得的奖励越多;说明贡献越大..使项目管理管得好的人既得名又得利;也使管得差的人受到教育和鞭策..3、无形资产管理无形资产管理是对无形资产资源进行预测、计划、组织、控制、分析和评价;使之发挥最佳效益..在经济发展、科技进步、竞争日趋激烈的今天;无形资产管理得好坏决定着一个企业的无形资产是否能保值增值;也决定着企业能否依靠无形资产有长足发展;能否靠无形资产获得经济效益..公司以前没对无形资产进行管理;致使无形资产资源流失严重;市场竞争能力;企业综合素质低下;归根结底就是无形资产管理严重滞后..无形资产管理是现代化管理的重要内容..传统的管理只注重有形资产的管理;以前对原材料采购;储存;使用的管理;在制品的管理;产成品的管理;产品的销售管理;以及对机器设备的管理都是属于对有形资产的管理..但是;随着人类社会的进步;科学技术的不断发展;尤其是现代信息技术的日新月异;使得世界各国的经济增长越来越依靠知识;技能;人力资本和信息等无形资产的产生和应用;这使得每个国家都把加快科技进步;发展教育;保护知识产权;加强无形资产管理放在国民经济发展的重要位置..根据无形资产的特征;重点抓好如下三个环节：一、加强无形资产的培训和开发：无形资产是一个企业综合实力的集中体现;是企业的科技水平、设计水平、工艺水平、管理水平和营销水平的凝结..无形资产的培育和开发是一个艰苦而漫长的过程..在此过程中重点做好以下四方面的工作：一是确保质量..质量是培育和开发无形资产的基础..今天是质量就是明天的市场和效益..二是恪守信誉..在市场经济条件下;要通过讲信誉创造一个良好的外部环境..在培育和开发无形资产的过程中;不讲信誉等于慢性自杀;良好的信誉可以使无形资产增值..三是注重科技进步..要加快新技术的研究与开发;并吸收国内外一切先进技术和管理经验;提高无形资产的科技含量;从而不断追赶先进水平;实现无形资产的更新换代与质量升级;以更好地满足市场需求....二、无形资产的转化与增值：无形资产转化为有形资产的过程;即是无形资产增值的过程..德美斯知道要使无形资产转化为有形资产;从而获得巨大的经济效益和社会效益;必须做好以下两方面的工作：首先;要健全转化机制..这一机制要充分体现以国家的产业政策、法规为引导;以市场需求为动力;以信息传播为手段;连接企业各个不同职能部门进行全力整合这一特点；同时这一机制将是强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏和扁平;将注重平等和尊重、创造和直觉、主动性和创业精神、远见和价值控制;将依靠信息共享、虚拟整合、企业间互相依存;从而不断创造竞争优势..另一方面;要增强转化动力..无形资产的生产和创造不同于一般有形产品的生产;它是一种高级的、复杂的、具有创新性和风险性的劳动;包含着更大的价值..这种劳动要不断地进行;就需要相应地得到补偿;这种补偿是通过市场使知识的商品化、货币化来实现的..无形资产的创造者、生产者或拥有者能否得到价值补偿;补偿多少;都要通过市场来检验..因此;企业要根据无形资产在市场上实现价值的大小;给予其创造者相应的奖励;对贡献突出者给予重奖;以激励其创新的积极性..当前;随着科学技术的迅猛发展;特别是高新技术的崛起;无形资产的创造越来越显示出团队性;集体创造的特点..许多高新技术的开发;知识密集性产品的研制、生产;都是非常庞大复杂的系统工程;不是一两个人能够独立完成的..在这种情况下;要制定出相应的政策;采取相应的方式;对创作群体加以适当的补偿和奖励;以充分激发他们的积极性和创造力..此外;对无形资产还要按照国际通行的知识产权保护制度加以严格保护;使其所有者的正当权益不受侵犯;避免企业蒙受重大经济损失..三、加强对无形资产的保护：由于无形资产本身的隐蔽性、非独立性等特点;很容易让人忽视无形资产的存在;也很难让人相信这些看不见、摸不着的东西能作为企业的资本..面对这种状况;首先;德美斯大力宣传普及无形资产的知识;树立现代资本观念;让全体员工意识到;不但企业商标、专利权、专有技术等是企业有价值的无形资产;还要让员工意识到一个企业长期以来形成的内部协调关系、与债权债务人的合作关系、稳定的营销渠道、企业所处的地理位置、税收的优惠政策等都是企业有价值的无形资产..其次;要增强无形资产是重要的经营资源的观念..世界正步入知识经济时代;以知识与技术含量为特征的无形资产在企业生产经营和资本运营中将起着越来越重要的作用..三、构建创新管理体制的效果一扭转了生产的不利局面;完成了保供目标通过创新管理体制的创新构建;顺利完成了生产经营目标;目前;全厂已步入良性发展道路..二管理水平全面提升通过创新管理体制的构建;管理水平全面提升..三创造了良好的经济效益四、总结以人本管理;成本管理;无形资产管理为厂此次管理创新的主线;使厂在过去的一年中;从人才的培养和吸收;核算制度的健全和对风险的规避能力;对无形资产的开发和保护等能力上都有了长足的进步..因此;过去的一年在管理水平都有了很大的增长..在此次管理创新中更加深刻了解到企业的管理是决定企业成败的主要原因;而且企业的管理要跟上时代的步伐与时俱进;因此在以后的工作中厂里还将进一步的补充完善企业的创新管理模式;找到一条最适合厂生存发展的管理模式..2012年4月3日。

案例分析报告范文（通用24篇）

案例分析报告范文（通用24篇）案例分析报告范文一、案例的要素人们在案例分析与挖掘当中，发现无论是哪一种真实案例，都无一例外地包括着以下要素：真实而复杂的情境案例是对一个真实情景的描述。

典型的事件真正的案例描述不是记录流水账，而只是对于非常典型的代表性的情景进行勾画。

也就是说，案例是人们特别关注的焦点处的陈述。

当然要具体简洁交代其焦点产生的背景条件和原委。

多个问题呈现一个案例要显出冲突性、高潮性，必须有多处问题或者疑难问题的出现。

这是案例本身意义所包含的潜在亮点处。

典型的解决方法案例既然是一个非常一般的故事，很多人都关注故事的结局是什么样子的，即有一个或者多个解决方法的记述。

这个结局固然对人们不是很重要，人们完全可以凭借自己的理解去试图猜想解决的方法，但无论如何，故事本身的解决办法无论如何是局外人无法实现过的，这样一来，它是可以起引发或者刺激出新的想法和行为的原型作用的，这也可能是把这样的故事叫作案例的重要原因。

故而要进行抛砖引玉式的点缀。

这种点缀应该只是客观的对事情真相进行中性描写。

以免引起对故事本身的种种不利偏差。

因此，人们在书写一个案例时，基本上要注意突出以上四大要素。

这有助于人们去更好的理解案例，研究案例。

二、案例分析报告范文（通用24篇）在学习、工作生活中，报告与我们的生活紧密相连，不同种类的报告具有不同的用途。

那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的案例分析报告范文（通用24篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

案例分析报告1一、海底捞服务管理案例1996年，海底捞经过两年的努力，店面由原先的70多平方米曾扩到400多平方米。

由于店面扩大，桌数增多，刚开始总是坐不满，生意也平平淡淡。

此时张勇非常着急，但他没有乱了分寸，他知道只有通过更好的服务，让所有消费的顾客都满意，生意才能一步一步好起来。

细心的张勇发现最近总有一对母女俩到店里吃饭，这对母女每次来最多点三样素菜，消费奇低，最多吃十几块钱。

2024年《公司治理案例》学习心得范本(4篇)

2024年《公司治理案例》学习心得范本学习《公司治理案例》这门课程，让我深入了解了公司治理的概念、原理和方法，并通过学习一系列真实的案例，分析了不同公司在治理结构、内部控制、股东权益保护等方面存在的问题，以及解决这些问题的有效措施。

通过这门课程的学习，我对公司治理有了更深刻的认识，并从中总结了一些重要的心得体会。

首先，我深刻认识到公司治理的重要性。

公司治理是指企业内部一系列制度、流程和机制，用来规范企业决策和监督的过程。

一个好的公司治理结构能够提高企业经营效率，减少内外部风险，提高股东利益保护，增强企业的可持续发展能力。

反之，公司治理结构不完善或存在问题，会导致企业决策失误、内部控制不力、股东权益受损，甚至引发公司丑闻和金融风险。

因此，建立和完善公司治理结构，是每个企业都应该重视和努力实现的目标。

其次，我认识到公司治理需要综合运用各种手段和方法。

公司治理不是一蹴而就的过程，需要综合考虑企业的实际情况和治理目标，采取适当的手段和方法来实现。

在内部机制方面，公司应该建立完善的内部控制制度、风险管理机制和激励制度，确保企业决策的合理性和透明度。

在外部机制方面，公司应该注重与股东、监管机构和社会各方面的沟通与合作，形成共识，增强公司治理的公信力和可持续发展能力。

此外，还需要在治理结构、合规管理、责任追究等方面进行综合改进和监督，确保公司治理的有效性和无懈可击性。

第三，我认识到公司治理需要不断创新与改进。

随着经济环境的变化和企业治理要求的不断提高，传统的公司治理模式已经不能满足当前的需要。

因此，公司治理不应该止步于表面形式和形式主义，而应该关注治理目标的实现和价值创造的手段。

在公司治理中，应该注重创新理念、创新机制和创新技术的应用，提高公司治理的效率和效果。

例如，可以采用现代信息技术和大数据分析工具来改进公司内部信息披露和决策管理，提高公司决策的科学性和准确性。

同时，还可以借鉴国际经验和最佳实践，不断学习和引进新的公司治理理念和方法，推动公司治理的不断创新和升级。

管理创新成果评审评语

管理创新成果评审评语
经过对该管理创新成果的全面评估，评审委员会对其给予高度评价。

该成果具有明确的创新性，通过引入新的管理理念和方法，解决了当前管理领域中的一些关键性问题。

其创新点不仅体现在技术手段的应用上，更重要的是在管理模式和组织架构上进行了大胆改革，为提高管理效率和质量提供了有力支持。

在实践应用方面，该成果经过了实际验证，并取得了显著的效果。

通过实施该管理创新成果，组织在成本控制、生产效率、产品质量等方面均有明显提升，为组织的可持续发展奠定了坚实基础。

此外，该成果还具有良好的可推广性。

其创新理念和方法具有普遍适用性，可以在不同行业和组织中进行推广和应用，对于推动整个管理领域的创新发展具有重要意义。

综上所述，该管理创新成果在创新性、实践应用和可推广性等方面均表现出色，达到了行业领先水平。

希望研究团队能够进一步深入研究，不断完善和优化该成果，并在更广泛的范围内进行推广应用。

需注意，这只是一个示例，你可以根据具体的管理创新成果内容进行修改和调整。