鲜实菜篮子电子商务商业计划书
模板-生鲜电商商业计划书
模板-生鲜电商商业计划书生鲜电商商业计划书生鲜电商商业计划书组员:时间:2015目录生鲜电商商业计划书 1 组员:XX、XX、XX 1 时间:2015.X.X 目录 1 一、项目概述 4 (一)项目背景 4 (二)项目简介 4 (三)项目建设规划 5 (四)项目投资与经济效益分析 6 二、项目背景 7 (一)项目建设的必要性 7 (二)生鲜商品的种类与特点7 (三)生鲜电商发展垂直B2C连锁的SWOT分析 9 三、项目市场分析与定位 12 (一)生鲜消费分析 12 (二)市场竞争者分析 14 (三)项目定位 17 四、项目建设规划 20 (一)经营模式 20 (二)直营店建设 20 (三)生鲜基地规划 22 (四)生鲜物流体系规划 22 (五)直营店管理 27 五、人力资源配置 29 (一)组织结构 29 (二)人员配置 32 六、营销策略 34 (一)产品策略 34 (二)价格策略 35 (三)销售渠道 35 (四)促销手段 36 (五)形象工程策划 37 七、投资估算与资金来源 38 (一)投资估算依据 38 (二)投资估算 38 (三)资金来源 38 八、财务评价 40 (一)财务评价依据 40 (二)营业收入、营业税金和附加估算40 (三)总成本费用及经营成本估算 41 (四)财务评价结论 45 九、风险分析及对策 46 (一)政策风险 46 (二)市场风险 46 (三)经营风险 46 (四)资金风险47一、项目概述(一)项目背景当前世界经济发展趋缓,中国虽为新兴经济体也不能幸免,各行各业受到了不同程度的波及。
为了规避风险,国内很大一部分企业采用保守型战略,放缓扩张脚步,出现了一些机遇性的市场空间;同时各企业为了减少经营压力,纷纷实行裁员政策,造成大量人员失去就业机会,为项目发展提供了相对富裕的劳动力。
民以食为天,生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。
三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注,广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注,新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常需求。
2023年生鲜电子商务平台商业计划书
2023年生鲜电子商务平台商业计划书1. 介绍本文档旨在提供关于2023年生鲜电子商务平台的商业计划。
该平台将致力于为消费者提供方便快捷的购物体验,以及帮助供应商拓展市场和增加销售额。
2. 目标市场我们的目标市场是有需求的生鲜食品消费者以及希望将产品销售到更广泛市场的供应商。
在中国,越来越多的消费者开始关注生鲜食品的质量和安全性,并倾向于选择在电子商务平台购买这类商品。
同时,许多供应商希望借助电子商务平台扩大销售渠道,增加业务收入。
3. 产品与服务我们的电子商务平台将提供以下产品与服务:- 在线产品展示和销售:消费者可以通过平台浏览和购买供应商提供的生鲜食品。
- 快速配送服务:我们将与物流合作伙伴合作,实现订单的快速配送,以确保产品在最短时间内送达消费者手中。
- 质量保证:我们将与供应商建立严格的产品质量管理体系,确保销售的产品符合质量和安全标准。
4. 商业模式我们的商业模式将基于以下几个方面:- 佣金收入:从供应商的销售额中抽取一定比例的佣金作为平台的收入。
- 广告收入:为供应商提供广告推广服务,从中获取广告费用。
- 物流合作:与物流公司合作,提供配送服务,并从中获取物流费用。
5. 营销策略为了吸引更多的消费者和供应商,我们将采取以下营销策略:- 通过线上广告和社交媒体宣传,提高平台知名度。
- 提供优惠活动和特价商品,吸引消费者下单购买。
- 洽谈合作协议,与知名供应商建立合作关系,增加平台产品种类和品质。
6. 风险管理在运营过程中,我们将面临一些风险,包括供应链风险、竞争风险以及法律合规风险。
为了有效管理这些风险,我们将采取相应的措施,包括建立供应商审核机制、制定竞争策略和遵守相关法律法规。
7. 财务计划我们预计在初始几年中将需要投入一定的资金,并预计在三年内实现盈利。
详细的财务计划将在进一步研究和分析后确定。
以上是关于2023年生鲜电子商务平台商业计划书的简要介绍。
菜篮子商城创业计划书
一、绪论(一)项目背景潍坊位于中国第一大半岛山东半岛的中部,地扼山东内陆腹地通往半岛地区的咽喉,胶济铁路横贯市境东西,是半岛城市群地理中心.地处黄河三角洲高效生态经济区、山东半岛蓝色经济区两大国家战略经济区的重要交汇处。
中国新二线城市,是中国最具投资潜力和发展活力的新兴经济强市。
潍坊盛产蔬菜,素有“烟台苹果、莱阳梨,不如潍县萝卜皮”之说,深受人们的喜爱。
2006年,国家质检总局批准对潍县萝卜实施地理标志产品保护。
目前全市建成的各类现代农业示范园区共985个,较上年度增加345个;在建各类现代农业园区269个。
形成了以寿光、昌乐、青州为中心的60万亩蔬菜生产基地,以寒亭、昌乐为中心的20万亩西瓜生产基地,以临朐、安丘为中心的70万亩优质果品生产基地,以高密为中心的5万亩酿酒葡萄生产基地,以昌邑为中心的20万亩绿化苗木产业带,以青州为中心的15万亩花卉产业带。
同时,市委按照打造全国乃至世界知名的食品企业总部中心、农产品物流中心、交易中心、研发创新中心和检验检测中心的要求,把“中国食品谷”项目建设作为引领未来潍坊农业经济发展的龙头和重要平台来谋划.2014年11月7日“首届中国(潍坊)农产品电子商务大会”隆重举行。
大会以“互联网改造农业,全渠道升级电商”为主题,既顺应了电子商务向农产品领域拓展的大趋势,又聚焦潍坊市农业这一传统优势产业和农产品这一特色领域,借助全国知名电商企业齐聚潍坊的重要机遇扩大对接合作,着力塑造潍坊农产品电商策源地的新形象。
(二)项目简介本创业项目主要是通过互联网将潍坊市本地农户、合作社等个人和企业通过我们的农产品商城来销售自己的产品。
这样能够在一定程度上解决困扰我国目前农产品发展的一项瓶颈:供求信息不平衡(三)项目创意:(1)电子商务的有效结合电子商务可以很好地解决我国农业“小农户与大市场”的矛盾,实现农业生产与市场需求的对接。
开展农产品电子商务,能够改善农产品流通状况,促进农产品贸易,增加农民收入,加快农业和农村经济结构战略性调整,提高我国农业的国际竞争力。
个人蔬菜生鲜配送网络平台建设创业商业计划书
菜篮子电子商务商业计划书目录第一章概述--------------------------------------------------------------41.1构思来源1.2公司成立的意义1.3 项目背景1.4项目运行可行性1.4.1市场需求1.4.2资金保证1.4.3技术成熟1.4.4人力资源第二章产品与服务 ------------------------------------------------------72.1公司网站介绍2.2网站购物流程2.3产品分析2.4供货渠道2.5服务对象2.6物流规划2.7服务承诺第三章市场分析与目标市场选择-----------------------------------103.1市场分析3.1.1技术文化环境3.1.2法律政策环境3.2市场细分与目标市场选择3.2.1细分市场3.2.2目标市场选择第四章公司简介------------------------------------------------------134.1公司名称、宗旨及发展目标4.2公司选址及设施4.2.1公司选址4.2.2软硬件设施4.3公司经营范围4.4盈利模式4.5公司注册资金4.6公司机构设置4.7公司的运作数据流程4.8公司战略第五章竞争性分析 ----------------------------------------------------185.1市场竞争状况分析第六章营销策略 -------------------------------------------------------196.1网络营销6.2品牌建立与推广6.3定价策略6.4促销策略第七章财务分析 -------------------------------------------------------237.1会计假设7.2资金预计投入7.3财务计划7.3.1第一年财务粗率计算7.3.2损益估算表7.4回报/偿还计划7.6 投资回报附录1 调查问卷------------------------------------------------------27附录2 关于蔬菜配送相关问题的调查报告---------------------29第一章概述1.1构思来源:在生活中,我们一直认为买菜做饭是一件理所当然的事。
菜篮子项目商业计划书
培训内容:产品知识、销售技巧、服务态度等
培训方式:内部培训、外部培训、在线培训等
管理方式:绩效考核、激励机制、团队建设等
财务管理
预算管理:制定合理的预算计划,确保项目顺利进行
成本控制:控制项目成本,提高项目效益
资金管理:合理分配资金,确保项目资金充足
风险管理:识别和评估项目风险,制定应对措施
风险评估与对策
项目目标:建立完善的蔬菜供应体系,提高蔬菜供应效率,降低蔬菜价格
项目实施:通过与农民合作,建立蔬菜生产基地,实现蔬菜的规模化生产、加工和销售
项目背景:城市化进程加快,城市人口增加,对蔬菜的需求量增加
项目目标
提高农产品供应效率
降低农产品流通成本
保障农产品质量安全
促进农民增收致富
项目定位
目标市场:城市居民Fra bibliotek解决方案:利用线上线下渠道,进行精准营销
难点:市场推广 解决方案:利用线上线下渠道,进行精准营销
解决方案:优化采购、运输、仓储等环节,降低成本
难点:成本控制 解决方案:优化采购、运输、仓储等环节,降低成本
解决方案:建立严格的食品安全管理体系,确保食材安全
实施效果评估
销售增长:预计项目实施后,销售额将增长20%
投资金额:预计总投资金额
预期收益:预计年化收益率
风险评估:投资风险评估及应对措施
投资风险评估
市场风险:市场需求变化、竞争加剧等
技术风险:技术更新换代、技术不成熟等
管理风险:管理团队能力不足、管理不善等
资金风险:资金不足、资金链断裂等
政策风险:政策变化、政策限制等
法律风险:法律纠纷、法律风险等
项目实施计划
添加标题
线下渠道:超市、农贸市场、社区便利店等
菜篮子计划书
“果乐园”电子商务计划书作者:吉安娜班级:市营1202指导教师:赵尔奎2015年5月29日目录第一章概述—--—----———-———-———————-----——---———--------—---————---—-——-—-41。
1构思来源1。
2公司成立的意义1.3 项目背景1。
4项目运行可行性1.4。
1市场需求1.4。
2资金保证1。
4。
3技术成熟1.4.4人力资源第二章产品与服务——---—---—-———--—---——---——-——-————————-————-————-----62.1公司网站介绍2.2网站购物流程2.3产品分析2。
4供货渠道2.5服务对象2。
6物流规划2.7服务承诺第三章市场分析与目标市场选择---------—-————-————----—-—-—-—--——83.1市场分析3.1。
1技术文化环境3。
1.2法律政策环境3.2市场细分与目标市场选择3。
2。
1细分市场3.2。
2目标市场选择第四章公司简介——-——-———-——-—-------—-—--—---—-——-—---—--——-—---——-—-114。
1公司名称、宗旨及发展目标4.2公司选址及设施4。
2。
1公司选址4。
2.2软硬件设施4。
3公司经营范围4.4盈利模式4.5公司注册资金第五章竞争性分析--————--———-——-—--——-—-—-—-——————--—-————--—-—-——--—14第六章营销策略----—-—-—---——--—--—----------———---—----—--—----—--—--156.1网络营销6.2品牌建立与推广6.3促销策略第七章财务分析——--——---------—-—-——---—-—-—----—-—-—--——-—--—--———-—-187.1资金预计投入6.2定价策略7。
3财务计划第一章概述1.1构思来源:我们的市场定位是发展蔬菜的B2C电子商务,具体面向西安市的消费者的每日食材的购买问题,在过去的几年中,该种蔬菜B2C模式的电子商务在西安未尽发展,所以作为一个打入该市场领域里的先锋,市场前景相当可观.在生活中,我们一直认为买菜做饭是一件理所当然的事。
“菜篮子”项目商业计划-推荐下载
电子商务策划书项目名称:菜篮子组长:沈佳明(80%)成员:陈默君(80%)朱婷杨(80%)徐晓慧(80%)孔银华(80%)、管路敷设技术通过管线敷设技术不仅可以解决吊顶层配置不规范高中资料试卷问题,而且可保障各类管路习题到位。
在管路敷设过程中,要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标高等,要求技术交底。
管线敷设技术中包含线槽、管架等多项方式,为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题,合理利用管线敷设技术。
线缆敷设原则:在分线盒处,当不同电压回路交叉时,应采用金属隔板进行隔开处理;同一线槽内,强电回路须同时切断习题电源,线缆敷设完毕,要进行检查和检测处理、电气课件中调试对全部高中资料试卷电气设备,在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验;通电检查所有设备高中资料试卷相互作用与相互关系,根据生产工艺高中资料试卷要求,对电气设备进行空载与带负荷下高中资料试卷调控试验;对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都可以正常工作;对于继电保护进行整核对定值,审核与校对图纸,编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案,编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案;对整套启动过程中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。
对于调试过程中高中资料试卷技术问题,作为调试人员,需要在事前掌握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料,并且了解现场设备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况,然后根据规范与规程规定,制定设备调试高中资料试卷方案。
、电气设备调试高中资料试卷技术电力保护装置调试技术,电力保护高中资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体配置时,需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全,并且尽可能地缩小故障高中资料试卷破坏范围,或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理,尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作,并且拒绝动作,来避免不必要高中资料试卷突然停机。
菜篮子电子商务商业实施计划书菜篮子电商平台项目策划书
菜篮子电子商务商业计划书菜篮子电商平台策划书目录第一章概要 (3)第二章公司简介 (6)第三章项目背景 (14)第四章产品与服务 (16)第五章市场分析 (21)第六章竞争分析 (33)第七章网络建设 (44)第八章营销策略 (47)电子商务策划书第九章财务分析 (61)第十章风险控制 (62)第一章概要1.1公司某某放心菜急送是一家真正响应国家提倡的菜篮子工程、民生工程的一家网络配送服务,旗下放心菜急送网是一家以电子商务为平台专业经营蔬菜水果、肉禽水产、粮油调料、零食小吃、以及其它食品的网络超市。
公司是根据每天顾客订单进行食材购买,半成品加工包装以及送货上门的一体化服务的新型B2C+O2O电子商务模式的综合服务公司。
公司注重短期目标与长远目标的结合:短期目标在经过调研分析的某某地区展开试点推广工作;中期目标是在某某分区域环绕客户集中点设立农产品仓储集散点和有机食品专卖店,并拓展水电代气费代缴、家庭清洁等家政业务以及饮食营养搭配咨询业务、生鲜企业养殖企业等的品牌推广业务等;远期是形成强力品牌,成为客户的全面优质生活的好管家,并在某某及周边地区进行高品质菜品和优秀品牌服务的推广。
不远的未来,放心菜篮子将建立专门的绿色蔬菜网上订购与专卖店等的分销渠道,并采用现代的信息化经营管理模式,有效整合公司产供销全过程。
同时,倡导经济价值、社会价值与生态价值相统一,为人们生活消费提供健康的绿色食品,真正凭借放心人智慧的翅膀在丽景中展翅高飞。
1.2市场本公司把目标市场定位在每一个需要快捷、方便生活服务的用户,包括个人、企业、政府,主要的客户集中在事业有成、喜欢尝试新事物、喜欢刺激的70群体以及追求时尚、便捷生活的奋斗中的80、90一族,通过持续的市场细分,不断挖掘其中最有效的部分。
公司的目标市场将随着服务系列的增加不断拓展。
根据充分的市场调研以及结合我国农产品电子商务发展的具体情况,发现在农产品B2C市场有巨大空缺,而在传统B2C市场之上开发全新O2O线下体验模式,我们将逐步把这种产品安全、服务顶尖、效益高效的新型综合公司面向全市级周边市场,打造成为本市该行业的龙头。
“菜篮子”项目商业计划
“菜篮子”项目商业计划
商业计划书
一、项目名称:菜篮子项目
二、项目背景及目标:
随着城市化进程的加快,越来越多的人口涌入城市,城市居民的生活
水平也在不断提高。
然而,与此同时,城市农田面积的减少和农业生产的
工业化、规模化进程,使得城市居民的食品安全问题越来越引人关注。
为
了解决这一问题,我们计划推出“菜篮子”项目,旨在提供城市居民新鲜、安全、有机的农产品。
三、项目介绍:
1.项目内容:
本项目将以城市居民为主要客户群体,通过建立合作农户和农产品供
应链,提供新鲜、有机的农产品给城市居民。
2.项目规模:
初始阶段,我们将选择一至两个城市作为试点,与当地农户合作,建
立农产品供应链。
随着项目的推广和扩大,我们将逐步扩大合作范围,覆
盖更多的城市和农户。
四、市场分析:
1.市场需求:
2.市场竞争:
目前市场上已经有一些类似的农产品供应商,但大多数还停留在传统的销售模式上。
我们的竞争优势在于,我们将建立起完整的供应链,从农户到消费者,以确保产品的新鲜度和质量。
此外,我们还将提供有机农产品,满足消费者对健康食品的需求。
五、经营模式:。
菜篮子项目电子商务商业计划书
菜篮子项目电子商务商业计划书目录第一部分业务分析 (2)第二部分市场分析 (4)第三部分竞争对手分析 (5)第四部分执行方案 (8)第五部分财务分析 (14)第一部分业务分析1.1农业发展的现状由于大量应季蔬菜集中上市,蔬菜供应量大幅增加,近来一些地区部分蔬菜品种出现滞销现象,价格也出现不同程度的下跌。
为此,商务部、农业部等紧急部署对策,要求维持蔬菜市场平稳,帮助菜农寻找销路。
1.2产业概述随着互联网的普及,网络购物的优点更加突出,日益成为一种重要的购物形式。
越来越多的人选择在网上购物,而不是去实体店。
一来节约了成本,二来也节约了时间。
现在工作的压力日益增加,加班的情况愈发严重,许多人没有时间逛超市、菜市场,只能依赖快餐草草解决饮食问题。
所以网上卖菜的设想,受到越来越多人的推崇,方便人们下班回到家就可以说到新鲜的蔬菜瓜果。
1.3主要业务方向近两年,卖菜网这一新名词逐渐进入百姓生活,只要打开网页轻点鼠标,新鲜的蔬菜就会被送上门来。
上班族午餐胡乱填饱肚子后,晚上总盼望着能吃上一顿可口的新鲜蔬菜。
然而每天下班买菜这道坎,让大多数能烹煮之人不愿意下厨。
在网上选好了菜,还有人送到家里来,不但价格便宜,又省时省心,太方便了。
随着人们对网上购物的接受和依赖程度越来越高,网上买菜的形式也会被越来越多的人所接受。
买菜网站迎合了新时代的购物需求,通过电子商务平台时间消费者与农户对接而减少流通环节,也是解决蔬菜价格在流通环节疯涨的好方法。
使农民节省摊位,运输各种问题。
第二部分市场分析近年来,随着Internet的迅速崛起,互联网已日益成为收集提供信息最佳、最快的渠道,并快速进入传统的流通领域。
互联网的跨地域性、可交互性、全天候性使其在与传统媒体行业和传统贸易行业的竞争中具不可抗拒的优势,因而发展十分迅速。
在电子商务在中国逐步兴起的大环境下,越来越多的人们开始选择在网上购物,这其中包括所有日常生活食品及蔬菜等。
通过在网上订购商品,可以由商家直接将商品运送给收货人,节省了亲自去商店挑选商品的时间,具备了省时、省事、省心等特点,让顾客足不出户可以购买到自己满意的商品。
生鲜电商商业计划书两篇
生鲜电商商业计划书两篇篇一:生鲜电商商业计划书一、项目概述(一)项目背景当前世界经济发展趋缓,中国虽为新兴经济体也不能幸免,各行各业受到了不同程度的波及。
为了规避风险,国内很大一部分企业采用保守型战略,放缓扩张脚步,出现了一些机遇性的市场空间;同时各企业为了减少经营压力,纷纷实行裁员政策,造成大量人员失去就业机会,为项目发展提供了相对富裕的劳动力。
民以食为天,生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。
三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注,广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注,新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常需求。
为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。
(二)项目简介1、项目名称:XX生鲜电商项目2、项目介绍:XX生鲜经营的“易果生鲜,全球精选”电商网站旗下经营水果、蔬菜、水产、肉类、禽蛋、食品饮料、甜点、酒类、礼品礼券8大品类共3200种产品以“常温、冰鲜、冻鲜、活鲜”4种形式,全程冷链运输,全年无休鲜活配送。
包括常温产品在内的配送服务覆盖达367个城市。
3、项目模式:XX生鲜建立新型的“垂直B2C”的生鲜经营模式。
与知名品牌生产商沟通与合作,化解与线下渠道商的利益冲突,扩大产品线与产品系列,完善售前、售后服务,提供多样化的支付手段。
4、经营范围:XX生鲜旗下共拥有水果、蔬菜、水产、肉类、禽蛋、食品饮料、甜点、酒类、7大品类共3200多种产品提供都市人群日常健康饮食所需,更以出色品质满足资深老饕的美食诉求。
5、经营理念:XX生鲜以“尊重食材,以原色、原味、原生”为原则,经口感品鉴、全球食材买手踏遍世界147个特色产区,精选近千种生鲜,甄选出最佳批次,全程冷链运输搭配食品级高档干冰保鲜,保证送达的生鲜安全美味。
6、目标顾客群:基本客户类型包括都市中的家庭消费者包括工作繁忙的高级白领、工薪阶层家庭以及年老体迈的老人,逐渐到每个家庭;大型客户主要包括都市的酒店、餐馆、企业和学校的食堂等。
菜篮子项目商业计划书
(2)农产品供应链优化过程中,部分供应商配合度不高。
(3)质量追溯体系在实施过程中,部分环节监管不力。
教训:
(1)加强团队培训,提高运营能力。
(2)与供应商建立长期稳定的合作关系,提高配合度。
(3)加强质量监管,确保质量追溯体系的有效实施。
4.评估个人及团队表现
菜篮子项目商业计划书
一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
菜篮子项目自启动以来,我们明确了以下工作目标:
(1)打造线上线下相结合的农产品销售平台,提高农产品流通效率。
(2)优化农产品供应链,降低成本,提高农产品竞争力。
(3)建立完善的农产品质量追溯体系,保障消费者权益。
为实现以上目标,我们制定了以下计划:
(1)运营团队对电商平台运营规律把握不足,缺乏有效的推广策略。
(2)供应链优化过程中,部分供应商配合度不高,导致供应链效率问题。
(3)质量追溯体系监管不到位,部分环节存在人为和操作上的疏漏。
3.提出针对性的改进措施
针对以上问题,我们提出以下改进措施:
(1)加强运营团队培训,提高对电商平台运营规律的理解,制定更有效的推广策略。
2.制定具体可行的工作计划
为实现上述目标,我们制定以下工作计划:
(1)针对电商平台运营,开展运营团队培训,优化推广策略,提高用户活跃度。
(2)深化3)加强质量追溯体系监管,确保农产品质量,减少消费者投诉。
3.分解季度、月度工作重点
第一季度:
(1)完成运营团队培训,制定新的推广策略。
2.加强团队培训,提高团队综合素质
我们将加强团队成员的培训,提高团队综合素质:
(1)定期组织专业技能培训,提升团队成员的专业能力。
菜篮子创业计划书短篇
菜篮子创业计划书短篇一、创业背景和市场分析随着人们生活水平的不断提高,对健康饮食的重视程度也日益增强。
随之而来的就是对新鲜蔬菜水果的需求量逐渐增加。
然而,目前市场上蔬菜水果的质量、安全性和价格等问题仍然存在着许多隐患,为了满足人们对新鲜蔬菜水果的需求,我们决定开展菜篮子创业项目。
菜篮子将以新鲜蔬菜水果为主要销售对象,覆盖城市居民,以自营店铺、网上购物平台和线下配送服务的形式开展业务,为顾客提供优质的产品和便捷的购物体验。
二、创业项目的营运理念和目标菜篮子的营运理念是“新鲜、安全、便捷、健康”,坚持选择有机、绿色、无公害的蔬菜水果供应商,提供给消费者健康安全的食材。
我们的目标是成为消费者信赖的第一选择,成为“人人家中必备的菜篮子”。
三、产品定位和特色菜篮子的产品定位是新鲜蔬菜水果的零售和配送,主要特色有:1. 新鲜:每天从供应商直接采购新鲜蔬菜水果,确保产品的新鲜度和美味。
2. 安全:严格控制产品的质量和安全性,符合国家食品安全标准。
3. 便捷:提供线上线下的购物渠道和配送服务,方便快捷。
4. 健康:选择有机、绿色、无公害的产品,为消费者提供健康的饮食选择。
四、市场策略为了确保菜篮子的市场地位和销售额,我们将采取以下策略:1. 定价策略:以合理的价格销售产品,力求质优价廉。
2. 促销策略:定期开展促销活动,吸引客户,提高销售额。
3. 渠道策略:与各大商超合作,开展产品销售,提高产品的曝光度。
4. 品牌策略:建立品牌形象,提升消费者对我们产品的认可度和信任度。
五、运营模式和组织架构菜篮子的运营主要分为三个板块,即自营店铺、网上购物平台和线下配送服务。
组织架构分为管理层、采购部门、销售部门和配送部门,确保运营流畅和高效。
六、资金需求和使用菜篮子的创业资金主要用于购买店铺设备、采购初始库存、广告宣传等方面。
我们需要约50万元的启动资金。
七、风险控制菜篮子将积极应对市场风险、市场竞争风险和经营风险,确保业务的稳健发展。
生鲜电商商业计划书三篇
生鲜电商商业计划书三篇篇一:生鲜电商商业计划书一、项目概述(一)项目背景当前世界经济发展趋缓,中国虽为新兴经济体也不能幸免,各行各业受到了不同程度的波及。
为了规避风险,国内很大一部分企业采用保守型战略,放缓扩张脚步,出现了一些机遇性的市场空间;同时各企业为了减少经营压力,纷纷实行裁员政策,造成大量人员失去就业机会,为项目发展提供了相对富裕的劳动力。
民以食为天,生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。
三鹿奶粉、地沟油、瘦肉精等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、品质前所未有的关注,广大城市居民买菜难、菜农卖菜难日益受到关注,新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常需求。
为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。
(二)项目简介1、项目名称:XX生鲜电商项目2、项目介绍:XX生鲜经营的“原生态生鲜,全球精选”电商网站旗下经营蔬菜、水产、肉禽类、粮油、地方特产等5大品类共200多种农产品以“常温、冰鲜、冻鲜、活鲜”4种形式,全程冷链运输,全年无休鲜活配送。
包括常温产品在内的配送服务覆盖达XX个城市。
3、项目模式:XX生鲜建立新型的“垂直B2C”经营与线下实体店经营两种模式,完善售前、售后服务,提供多样化的支付手段。
4、经营范围:XX生鲜旗下共拥有蔬菜、水产、肉禽类、粮油、地方特产等5大品类共200多种农产品,提供都市人群日常健康饮食所需,更以出色品质满足资深老饕的美食诉求,同时,提供厨师上门服务。
5、经营理念:XX生鲜以“诚信、奉献、分享”为原则,严格把握“特色突出、品类完整、样样精品、稳定供应”四大特点,诚信为家庭服务。
6、目标顾客群:基本客户类型包括都市中的家庭消费者、包括工作繁忙的高级白领、工薪阶层家庭以及年老体迈的老人,逐渐到每个家庭;大型客户主要包括都市的酒店、餐馆、企业和学校的食堂等。
(三)项目建设规划1、经营模式XX生鲜建立新型的“垂直B2C”的生鲜经营与线下实体店经营两种模式,完善售前、售后服务,提供多样化的支付手段。
菜篮子商业计划书
收入分配:根 据公司战略和 运营需求,合 理分配收入用 于研发、市场 推广、人员招
聘等方面
成本分析
原材料成本:包括蔬菜、肉类、 海鲜等食材的成本
营销成本:包括广告宣传、促销 活动等费用
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
运营成本:包括租金、水电费、 员工工资等日常运营费用
风险成本:包括市场风险、政策 风险等不可预见的风险成本
考核周期:每月、每季度、 每年等
培训内容:产品知识、销售 技巧、客户服务等
考核结果:晋升、奖励、淘 汰等
管理机制
决策流程:制定科学合理的 决策流程
组织结构:明确各部门职责 和权限
激励机制:建立有效的激励 机制,激发员工积极性
培训与发展:提供员工培训 和发展机会,提升团队整体
素质
投资分析
09
融资需求
定价策略
成本加成法:根据成本加上一 定比例的利润来确定价格
市场定价法:根据市场需求和 竞争情况来确定价格
价值定价法:根据产品的价值 来确定价格
心理定价法:根据消费者的心 理预期来确定价格
销售渠道
线上销售:通过电商平台、官方网站等进行销售 线下销售:通过超市、农贸市场、社区便利店等进行销售 批发销售:通过批发市场、批发商进行销售 团购销售:通过企业、学校、政府等团体进行销售
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增长速度:年均增长率约为15%
消费者需求:消费者对健康、有 机、无公害食品的需求日益增长
市场需求
消费者需求:对健康、新鲜、多样化的食品需求日益增长 市场容量:随着城市化进程加快,市场需求不断扩大 竞争情况:市场竞争激烈,需要提供差异化产品和服务 发展趋势:绿色、有机、环保、健康食品成为市场新趋势
绿色清新菜篮子项目商业计划书模板
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不便捷
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及时性高
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我们的使命
对于消费者
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对于供应商
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不新鲜
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解决方案
➔ 项目产品介绍说明,项目产品介绍说明,项目产品介绍说明。
项目 优势1
项目 优势2
项目 优势3
1 以社区为基础
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2 新鲜农产品
经济实惠的价格
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新鲜健康
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选择范围广
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“菜篮子”项目商业打算
电子商务策划书项目名称:菜篮子组长:沈佳明(80%)成员:陈默君(80%)朱婷杨(80%)徐晓慧(80%)孔银华(80%)“菜篮子”商业打算一、业务分析:由于大量应季蔬菜集中上市,蔬菜供给量大幅增加,近来一些地域部份蔬菜品种显现滞销现象,价钱也显现不同程度的下跌。
为此,商务部、农业部等紧急部署计谋,要求维持蔬菜市场平稳,帮忙菜农寻觅销路。
随着互联网的普及,网络购物的优势加倍突出,日趋成为一种重要的购物形式。
愈来愈多的人选择在网上购物,而不是去实体店。
一来节约了本钱,二来也节约了时刻。
此刻工作的压力日趋增加,加班的情形愈发严峻,许多人没有时刻逛超市、菜市场,只能依托快餐草草解决饮食问题。
因此网上卖菜的假想,受到愈来愈多人的推崇,方便人们下班回抵家就能够够说到新鲜的蔬菜水果。
近两年,卖菜网这一新名词慢慢进入百姓生活,只要打开网页轻点鼠标,新鲜的蔬菜就会被送上门来。
上班族午饭胡乱填饱肚子后,晚上总盼望着能吃上一顿可口的新鲜蔬菜。
但是天天下班买菜这道坎,让大多数能烹煮之人不肯意下厨。
在网上选好了菜,还有人送抵家里来,不但价钱廉价,又省时省心,太方便了。
随着人们对网上购物的同意和依托程度愈来愈高,网上买菜的形式也会被愈来愈多的人所同意。
买菜网站迎合了新时期的购物需求,通过电子商务平台时刻消费者与农户对接而减少流通环节,也是解决蔬菜价钱在流通环节疯涨的好方式。
使农人节省摊位,运输各类问题。
二、市场分析最近几年来,随着Internet 的迅速崛起,互联网已日趋成为搜集提供信息最正确、最快的渠道,并快速进入传统的流通领域。
互联网的跨地域性、可交互性、全天候性使其在与传统媒体行业和传统贸易行业的竞争中具不可抗拒的优势,因此进展十分迅速。
在电子商务在中国慢慢兴起的大环境下,愈来愈多的人们开始选择在网上购物,这其中包括所有日常生活食物及蔬菜等。
通过在网上订购商品,能够由商家直接将商品输送给收货人,节省了亲自去商店挑选商品的时刻,具有了省时、省事、省心等特点,让顾客足不出户能够购买到自己中意的商品。
菜篮子项目电子商务创业计划书
菜篮子项目电子商务创业计划书目录第一章概述 (4)1.1构思来源 (4)1.2公司成立的意义 (4)1.3项目背景 (4)1.4项目运行可行性 (6)第二章产品与服务 (9)2.1公司网站介绍 (9)2.2网站购物流程 (9)2.3产品分析 (9)2.4供货渠道 (9)2.5服务对象 (10)2.6物流规划 (10)2.7服务承诺 (11)第三章市场分析与目标市场选择 (13)3.1市场分析 (13)3.2市场细分与目标市场选择 (15)第四章公司简介 (17)4.1公司名称、宗旨及发展目标 (17)4.2公司选址及设施 (17)4.3公司经营范围 (17)4.4盈利模式 (18)4.5公司注册资金 (18)4.6公司机构设置 (19)4.7公司的运作数据流程 (19)4.8公司战略 (20)第五章竞争性分析 (24)5.1市场竞争状况分析 (24)第六章营销策略 (26)6.1网络营销 (26)6.2品牌建立与推广 (27)6.3定价策略 (30)6.4促销策略 (30)第七章财务分析 (32)7.1会计假设 (32)7.2资金预计投入 (32)7.3财务计划 (32)7.4回报/偿还计划 (34)7.5投资回报 (35)附录1调查问卷 (36)附录2关于蔬菜配送相关问题的调查报告 (39)第一章概述1.1构思来源:在生活中,我们一直认为买菜做饭是一件理所当然的事。
但不知道在买菜中也有不少烦恼,如:买菜可能要走一段比较远的路;买的菜多了,拎着乘公交车很不方便;最麻烦的事是可能因为各种原因买不到菜。
基于这些问题,我拟定成立一家与第三方物流公司合作或自行配送的面向个人蔬菜生鲜配送的采取网络订购的电子商务公司——鲜实菜篮子电子商务公司。
1.2公司成立的意义:①休闲新生活。
为某某市民(以后可能是很多城市)提供各类生鲜食品的上门配送,为那些为买菜、生活常用品而烦恼的人提供有效快捷的解决方案。
②创导节约环保的生活理念。
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鲜实菜篮子电子商务商业计划书第一章概述1.1构思来源:在生活中,我们一直认为买菜做饭是一件理所当然的事。
但不知道在买菜中也有不少烦恼,如:买菜可能要走一段比较远的路;买的菜多了,拎着乘公交车很不方便;最麻烦的事是可能因为各种原因买不到菜。
基于这些问题,我拟定成立一家与第三方物流公司合作或自行配送的面向个人蔬菜生鲜配送的采取网络订购的电子商务公司——鲜实菜篮子电子商务公司。
1.2公司成立的意义:①休闲新生活。
为淮安市民(以后可能是很多城市)提供各类生鲜食品的上门配送,为那些为买菜、生活常用品而烦恼的人提供有效快捷的解决方案。
②创导节约环保的生活理念。
公司采用中转箱加净菜进货,这样既减少了货物运输途中的蔬菜损耗,又可以增加蔬菜的运输量,使汽车的能耗减少,减少废气的排放。
③绿色健康,安全无污染的饮食环境。
与多家蔬菜基地合作,从蔬菜出大棚开始跟踪,保证蔬菜安全无污染;同时公司还配备了多名营养师,为不同的客户提供个性化的营养配方。
鲜实菜篮子电子商务公司为淮安带来一种新的生活方式和生活理念,倡导绿色、健康这一时代潮流。
1.3 项目背景数字化、网络化与信息化是21世纪的特征,全球经济发展正在进入信息经济时代,电子商务作为21世纪的主要经济贸易方式之一,将为各国和世界经济的增长带来巨大的变化。
与传统商务相比,电子商务具有明显的特点和优势,电子商务打破了地域分离,缩短了信息流动时间,使生产和消费更为贴近,降低了物流、资金流及信息流传输处理成本,是对传统贸易方式的一次重大变革,其特点可以归纳为:高效性、方便性、集成性、可扩展性及协作性等。
与此同时,民以食为天,食以菜为鲜。
自上世纪90年代以来,经国家有关部门与社会各界的共同努力,“菜篮子”工程建设取得了积极的成果,把“菜篮子”产品质量卫生安全进行了“从农田到餐桌”的全程控制,实现了由装满“菜篮子”到丰富、净化“菜篮子”的转变,“菜篮子”产品也得到了不断丰富。
“菜篮子”产品已成为社会关注的焦点和群众反映的热点。
满足广大居民长期吃上品种多样、营养丰富、供给充裕的“放心菜”的心理需求,开展无公害蔬菜保鲜加工及物流配送不仅必要,而且市场广阔。
另外开展无公害蔬菜保鲜加工及物流配送,势必减少人们挑拣这一环节,大大降低了蔬菜的损耗率,避免了大量垃圾的产生。
这不仅提高了蔬菜产业效益和收入,更重要的是维护了环保这一理念。
电子商务以它特有的魅力飞速发展。
菜篮子电子商务公司将电子商务、物流和菜篮子工程有机的结合在一起,是一家以蔬菜生鲜食品物流、电子商务和供应链管理服务为一体的电子商务企业。
通过电子商务将大部分商务活动搬到网上进行,企业可以扩大市场辐射面,同时实行无纸化办公,有效地提高了企业在现代商业活动中的竞争力,给人们的生活带来更多的方便,这是一种新生活观念和新方式的一种尝试和推广,它展现了淮安休闲之都的一面。
1.4项目运行可行性1.4.1市场需求首先,绿色、安全、健康的需要。
绿色、安全、健康的观念不断走入百姓的生活中,尤其是在吃的方面更为关注。
淮安素有淮扬美食之称,淮扬美食也早已远近驰名,吃得鲜、吃的丰富,当然离不开“放心菜”,而且愈来愈多的人接受了营养师的建议,开始注意营养的均衡。
其次,降低成本、减少浪费、减少环境污染的需要。
在现在的运送过程中,菜的损耗率相当高,而这些损耗,在最后还是转嫁给了消费者;减少蔬菜生鲜食品的损耗率,有助于控制菜价;而且损耗率低了,也意味浪费的减少,对环境的污染相对也少,至少,菜市场每天不会有那么多菜叶菜梗垃圾。
净菜运输意味着运输量少了,能源消耗也减少了。
最后,休闲的需要。
淮安市为休闲之都,互连网的广泛运用、网上购物的普及,人们可以网上会友、网上购物,坐在家里SHOPPING只要轻点几下鼠标就会有人自动送货上门,可以免受太阳毒晒和挤车、拎物之苦,足不出户就可享受天堂,不正是一种美好的休闲方式吗!个人问卷调查,被调查的有62个家庭,其中“您有没有想通过网络来买菜”这一问题中(具体见附录1《关于个人蔬菜配送相关问题的调查问》),想通过网络来买菜的占了68%,没有的占了26%,无所谓的有6%。
如下图所示。
图1-1 调查数据分析根据上述情况,拟定成立菜篮子电子商务公司。
1.4.2资金保证菜篮子电子商务公司初始注册资金为50万元,需要得到投资者的投资、银行贷款,解决公司运作初期固定资产购置等问题,同时菜篮子电子商务公司在运行初期,向客户收取一定的保证金,这可以在一定程度上解决流动资金不足的问题。
1.4.3技术成熟在这个年代,电子商务是比较发达的,形形色色的电子商务企业如雨后春笋般拔地而起,阿里巴巴是领头羊。
在物流上,杭州有很多第三方物流企业,物流市场比较成熟。
1.4.4人力资源在各高校招募学生,主要负责接受、处理定单,按照定单提成。
向高校招募学生,主要从以下几方面考虑的:一、现在不少高校都开设有物流和电子商务课程,这些同学的文化技术水平可以为我公司服务。
二、这也是给物流和电子商务专业学生提供了实习机会,帮助解决学生实习问题。
三、招募学生还可以降低公司的人力成本。
第二章产品与服务2.1公司网站介绍公司网页是公司日常运作的重要平台,网站合理布局了各类信息。
具体有客户登陆购物模块、按照蔬菜生鲜食品名称分类的产品模块、优惠促销信息模块、营养推荐模块、最新信息公布栏等持续更新网站模块。
网站同时提供最新菜价和菜品资讯。
2.2网站购物流程客户登陆——>选购蔬菜——>放入购物车,形成购物订单——>选择支付方式——>提交订单。
2.3产品分析●核心产品:1.满足消费者安全放心的需要;2.满足消费者健康营养的需要;3.满足消费者休闲的需要。
●有形产品:将核心产品转化成物质形态,如:蔬菜、野生菌、海鲜、冻货、水果、调料、鲜猪、牛、羊肉、家禽、土产品……。
我们能为广大消费者提供价格合理、种类丰富、质量过关的蔬菜生鲜食品。
●附加产品:提供免费的市场菜价信息,并为消费顾客提供优质的送货上门服务,同时菜篮子电子商务公司还邀请多名营养师,为客户提供个性化营养丰富的配方,这样为吸引顾客再消费打下基础。
2.4 供货渠道菜篮子电子商务公司的蔬菜是在淮安及周边的菜篮子工程基地采购,如洪泽、金湖、盱眙、涟水、宿迁、南京等;对于不能就近采购的蔬菜、野生菌都是由海南、福建、广东、昆明、四川等各基地所供,特点是无污染、无公害绿色产品;部分海鲜来自大连、青岛、福建、广东、海南;冻货由山东、河南、内蒙、四川等国营食品公司所供;鲜肉由国家定点屠宰场所供。
进货渠道一律从正规单位采购,人员经过培训才能上岗。
我公司要努力汇集全国三十多个省市自治区土特产及民间配料。
确保向客户提供“三保”(保质量、保货源、保价位)产品,即由国家级农业、质监、环保机构检验并认证的,质量和服务均有保证的优质农副产品。
2.5服务对象前期淮安市区和县城的有需要的客户,这些客户主要是个人或家庭,包括上班的白领一族、大学城的老师、部分学生,同时附带企业、酒店、学校的订单。
2.6物流规划菜篮子电子商务公司是一家电子商务企业,加入物流行列主要的功能是:接受关于蔬菜生鲜品的订单、拆分订单;蔬菜生鲜品的展示;物流供应链的管理等。
本公司不参加具体的物流作业,只是做为一个监督人,监督具体的执行。
在物流运作过程中,新实菜篮子电子商务公司决定与第三方物流公司共同出资购买可循环利用的物流中转箱,这些中转箱的使用,不仅可以减少蔬菜的损耗率,而且方便配送,更能体现本公司专业服务的一面。
对于公司的整个物流情况,我们分一下几种情况来划分:①从蔬菜基地到分拣包装中心。
这一段物流,一般情况我公司是要求供货商将货送到;如果有特殊情况,我公司会将物流业务外包给第三方物流企业来完成运输。
②从分拣包装中心到配送点。
这段物流,我公司会将物流业务外包给第三方物流企业来配送,可以满足我公司前期人员不足的业务需要。
③从配送点到客户手中,称为“最后一公里物流”。
这段物流,采用第三方物流配送方式,也可以自行人力配送(如用自行车,摩托车等)。
④对于第三方物流运行过程中,可能造成我公司对物流运作管理上的真空,如货物是否按时送达等问题,我公司将通过合同的形式来解决,在合同的基础上,我公司还将建立一套服务质量跟踪评价体系(从客户的意见、公司监察员的观察等)以准确对第三方物流企业进行评估考核。
2.7 服务承诺1、蔬菜水果质量:安全优质、放心、无公害。
水果全部经过农药残留检测,合格后,再进行加工和配送,每批蔬菜都附有无公害蔬菜检测单,保证客户食用安全。
2、副食品质量:副食品都是由“菜篮子工程”定点厂家或者是正规生产厂家生产的食品,都是符合国家有关规定的放心食品,决不经销假冒伪劣、不符合食品要求的商品。
3、商品数量:足斤够两。
我们要求配送人员随身携带称重工具,按送达地客户要求进行验收过磅。
4、送货时间:准时送达,迟到就罚。
按客户要求来确定送达时间,超过送货时间,客户可罚本批商品货款的10%。
5、商品价格:明码标价,决不欺诈。
以淮安市批发市场的每天报价为基准,协商定价,最优惠的价格一直是本公司的服务宗旨。
6、服务质量:主动热情,让客户满意。
本公司把让客户完全满意作为工作的全部和终极目标,我们将对客户进行跟踪回访服务,客户有任何不满意的地方我们都将随时予以改进,尽最大可能为客户提供质优、方便、超值的服务。
第三章市场分析与目标市场选择3.1市场分析3.1.1 技术文化环境现在,顾客消费水平不断提高,企业之间的竞争日益加剧,加之社会经济环境的巨大变化,使得整个市场需求的不确定性大大增加。
当代物流面临社会经济、产业、技术等方面环境变化,多品种、少批量化已成为经济社会物流的典型特征。
环境变化对物流产生的影响,大致可列举以下几点。
(1)僵硬将被弹性取代与物流量的增长相比,更为突出的是“商品零星化、高频率的配送作业、服务竞争的激烈化(例如,要求迅速、准确、廉价、提供信息服务等)”。
(2)物流与商流处理一体化以往的物流处于生产与销售之后的从属地位,而现在已变成与商流同时处理,甚至事前处理的商流、物流一体化。
通过接收订单、向供应商订货、库存保管、配送的一系列“看板”方式,实现今日订货、明日交货的“理想物流”。
快速反应已成为现代物流的重要特征,空间将被时间取代。
(3)第三方物流(综合物流业)的登场在社会经济从规模经济向复合化发展的时代,物流企业的功能复合化、综合化是必然的。
承担储存保管、流通加工、运输配送、代理等一揽子作业的物流企业和物流网络已经崭露头角。
并且电子商务将推动流通革命。
网上销售使产业间、行业间的分工模糊化,传统的业务模式和流通程序发生变化,行业内部的专业化分工进一步深化;在无时空限制的网上交易条件下,市场无限扩大,任何一家物流企业都难以实现全市场、全方位的配送服务,必须实行物流业的整合。