软件程序开发人员绩效考核表
软件开发部KPI考核表
研发部考核表
备注：
1、每人的部门指标由主接主管确定，如果存在跨部门协作的德情况，由直接主管及协作部
门主管确定关键业绩指标。
2、关键业绩指标及部门指标按实际完成的情况考评，得分一般不能超过权重，特殊情况可
以以奖励分数的形式存在，但原则上不得超过KPI总权重的20%。
3、周边绩效指标原则上只可打分到权重的100%。
4、凡需要完成回款指标的员工以完成阶段的主要回款指标或分配任务为主，其关键业绩指
标必须根据阶段内所在部门的业务情况进行具体制定，但制定时部门主管必须将自己的任务指标分解到每个人，指标要明确全年及分阶段目标并在企管和财务备案后严格进行考核，原则上阶段内不再进行修改。
5、本标准凡是涉及到财务数据的以财务部出具的数据为准。
填表人填表时间考核人。
程序员岗位绩效考核表
程序员岗位绩效考核表1. 介绍随着现代科技的迅速发展，程序员成为了各行各业中不可或缺的一部分。
而对于企业来说，如何对程序员的绩效进行科学、公平的评估成为了一项重要的任务。
本文档旨在提供一个程序员岗位绩效考核表的模板，以支持企业进行程序员绩效考核工作。
2. 绩效考核指标为了全面评估程序员的绩效，我们需要设计一套科学有效的考核指标体系。
以下是一些常见的绩效考核指标：2.1 项目完成情况•项目进度是否按时完成•项目质量是否符合要求•是否按照需求文档进行开发•代码注释是否完善•是否积极参与代码审查•是否及时解决项目中出现的问题2.2 团队合作能力•是否愿意分享经验和知识•是否能积极参与团队讨论和决策•是否能与其他团队成员良好合作•是否能主动提出改进团队工作的建议•是否能及时协助他人解决问题2.3 技术能力和学习能力•是否熟练掌握所需的编程语言和开发工具•是否能熟练运用常见的设计模式和架构思想•是否有较强的自我学习能力，及时学习新技术和工具•是否参与相关的技术培训和技术讲座•是否参与行业内的技术交流和分享2.4 问题解决能力•是否能独立分析和解决问题•解决问题的效率和质量如何•是否能积极寻求他人的帮助和意见•是否能并分享解决问题的经验•是否能预测和预防潜在的问题3. 绩效评级基于以上考核指标，我们可以根据实际情况给程序员的绩效进行评级。
以下是常见的绩效评级：•优秀：在多个考核指标上表现出色，对项目的贡献明显，能积极影响团队的工作氛围和效率。
•良好：在多数考核指标上表现良好，对项目有一定的贡献，能与团队成员合作良好，解决问题的能力较强。
•一般：在部分考核指标上表现一般，对项目有一定的贡献，但仍有改进空间。
•需改进：在多数考核指标上表现不足，对项目贡献较小，需要进一步提升相关的技术和工作能力。
•不合格：在多个考核指标上明显不符合要求，对项目几乎没有贡献，需要系统性的培训和提升。
4. 绩效考核流程为了确保绩效考核的公平性和透明性，我们需要建立一个科学合理的绩效考核流程。
软件开发部员工绩效考核表
软件开发部员工绩效考核表绩效考核软件开发部员工绩效考核表填表日期：年月日考核项目考核指标分值评价标准自我评分上级评分行政评分综合得分工作业绩（70）周工作任务执行情况30 周工作未完成，每次最多扣10分，直至扣满工作质量201、超过或达成计划质量目标评 20分2、与目标质量存在一定差距评分 10-19分3、与目标质量存在很大差距评分 1－9分4、基本没进行此项工作 0分技术资料汇总10按公司要求按时保质上交相关资料（如各种技术文档）每少1份扣5分，直至扣满公司及部门制度执行5 每违规一次，该项扣1分，直至扣满团队协作 5因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分工作能力（20）专业知识 51-3分：熟悉岗位专业知识4分：熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多5分：掌握熟练岗位专业知识及其他相关知识分析判断能力51分：较弱，不能及时作出正确分析与判断2分：一般，能对问题进行简单分析和判断3分：较强，能对复杂问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中5分：强，能迅速对客观环境做出较为正确判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好工作业绩沟通能力 51分：能较清晰表达自己的思想和想法3分：有一定说服能力4分：能有效地化解矛盾5分：能灵活运用多种技巧进行沟通灵活应变能力5 应对客观环境变化，能灵活采取相应措施工作态度（10分）员工出勤率7月度员工出勤率达到100%，得满分迟到一次，扣1分责任感30分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分：自觉完成工作任务，但工作中存在失误；2分：自觉完成工作任务且对自己的行为负责3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作加、扣分项（±20分）视实际情况评定0-50-5±5±5工作任务超额完成工作方法创新并取得良好效果出色完成领导交办的额外工作为集体赢得荣誉分数统计（各个项目分数相加）被考核人签名：考核人签名：人力资源部核准人签名：。
软件开发工程师岗位业绩考核指标表
90%（含），且“差” 的比例小于1%（含）
维护单中用户评分为
“良”及以上的比例 大于70%（含），且
“差”的比例小于3%
（含）
维护单中用户评分为
“差”的比例小于5%
（含）
维护单中用户评分为
“差”的比例大于5%
技术文档的归档、备份
直接上级
直接上级
10%
实际得分*权重
未能及时对技术资料进仃归档、备份，每发现一次本项指标扣
4分；
工作态度不认真，每发现一次本项指标扣3分；
技术文档保存不完整，文档丢失或损坏，每发现一次本项指标扣
3分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
系统维护（数据库系统、应 用软件系统、小型机系统， 信息管理系统）
维护日程 表，
巡杳记录
直接上级
25%
实际得分*权重
巡杳记录填写不完整，每发现一次本项指标扣2分； 巡杳工作中出现错误，每发现一次本项指标扣4分 实际得分：100-被扣掉的分数总和
软件故障处理
维护单
直接上级
25%优良Fra bibliotek中差
维护单中用户评分为
网络中心软件开发室软件开发工程师岗位
指标 类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩 指标
软件开发工作质量
工作计划
直接上级
40%
实际得分*权重
未能按时完成工作，每超过预定时间一周，本项指标扣5分；
软件性能未能达到设计要求，每发生一次本项指标扣10分；
成本每超出预算1%,本项指标扣2分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
软件工程师月度绩效考核评分表
姓名
部门
技术中心
岗位
软件工程师
考核内容及分值（100分）
考核项目
考核内容
评判标准
权重
初评
复评
纪
律
违纪
1、未实行请假手续，无故旷工1天扣5分；
2、违背公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情形的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。
10分
计
划
性
工作计划
1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的每延迟1天扣2分；
2、逐日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。
5分
暂时任务
1、未能按时完成领导暂时安排工作任务每项扣2分；
2、暂时工作任务虽完成，但未到达领导要求每项扣1分。
5分
本
职
工
作
70 分
工作内容
未按月度工作计划完成软件开发或二次开发项目，每延迟一天扣1分；
按月度工作计划起草、贯彻公司相关规章制度不及时，每延迟一天扣1分；
初评签字： 复评签字： 批准：
4、公司网站的保护、事性网页更新不及时，每延迟一天扣1分；
5、有公道化建议被公司采取的加2-5分。
50分
周边绩效
10分
内外部反馈
1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣2分；
2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分；
3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。
10分
扣分/加分说明：
加分
合计
100分
3、主管部门设备的保养、保护和安全工作保证不力，导致重大设备没法的正常运行的，每故障延迟一次扣1分。
20分
工作质量
1、公司服务器的管理，信息系统的日常保护和数据备份不及时，显现了较大失误的每项扣4分；
软件研发部绩效考核表
（20分）
需求分析：1、需求说明书 2、项目管理计划
每缺少一种文件扣5分
技术资料的种类根据实际情况进行删减与添加
软件设计：1、概要设计说明书 2、详细设计说明书 3、数据库设计说明书 4、进度计划
程序编码：1、开发进度月报 2、模块开发卷宗
软件测试：1、测试计划 2、测试分析报告
运行维护：1、用户手册 2、项目总结报告
指标值减少1%扣1分
≥100%
部门根据考核结果制定培训计划
员工流失率
（5分）
（离职人数／现有人数）*100%
指标值增加10%扣1分
≤10%
加、扣分项
（±20分）
1.工作任务超额完成
2.工作方法创新并取得良好效果
3.出色完成额外工作
4.为集体赢得荣誉
第1、2项1-5分
第3、4项-5-5分
\
年月指标值考核评分备注提交每月工作计划100时与公司共同制定工作计划进度表要结合实际由部门负责人制定报公司审批通过方可执行每缺少技术资料的种类根一种文据实际情况进行删件扣5减与添加分由人力资源部组织各部门负责人评分由人力资源部随机抽查部门员工评分100部门根据考核结果制定培训计划10项20分得良好效果3
软件开发部绩效考核评分表
考核项目
考核指标
指标说明与评价标准
指标值
考核评分
备注
财务目标
（10分）
成本控制（如采购）
（10分）
（实际成本/计划成本）X100%
指标值增加1%扣1分
≤100%
提交每月工作计划时与公司共同制定
内部运营
（60分）
周工作计划完成情况（40分）
周工作未完成，每次扣10分
软件部绩效考核表-项目经理 (1)精选全文完整版
5
5
领导安排的工作是否积极，在规定 时间内完成
5
5
是否不断学习，自我提高，并具有 专研精神
5
5
团队建设，团队氛围，团队协作
25
23
开发、实施、维护的时间、人力等 成本把控
20
18
与客户沟通能力，客户满意度
15
13
辅导提高
是否辅导团队成员能力提高
5
4
产品化与知识积累
产品化的积累储存与共享
5
4
二、品质管理目标绩效(25%) 考核维度
姓名 直接主管 承诺有效期
绩效目标管理
总体绩效自评：
个人绩效考核表_项目经理
项目组 间接主管 1900/1/2 绩效目标
NA
至
熟悉XXX行业的业务，了解程序的需求
程序关键技术点的解决
程序UI设计及Demo程序的制作
职务 绩效得分
绩效实现自评
一、业务目标及组织人员管理(75%)
考核维度 工作量饱满度
指标解读 年工作量饱和度
指标解读
权重（分）
自评 （10%）
QA （40%）
直接主管 （35%）
间接主管 （15%）
工作质量 工作规范性 项目品质保障
直接主管点评
交付件码质量（包括代码、计划、 会议纪要、总结报告等交付件）
25
23
流程、文档是否按照公司规范执行
10
9
项目整体交付质量、流程规范符合 度
10
8
权重（分）
自评 （10%）
直接主
22
工作效率 积极主动性 团队协作 执行力与敬业精神 学习与提高 团队管理 成本控制 客户沟通
程序开发员绩效考核表
序号
1 2 3 4
态度考核指标
对公司制度的遵守 团队工作的积极态度 对待工作的责任心 挑战工作困难的精神
目标值 实际值 考核评分 120
合计 目标值 实际值 考核评分
100
合计
绩效考核表
第一考核人 姓名
第一考核人 签名 第二考核人 姓名
第二考核人 签名 第二考核人评价
所属部门 所属部门
职务 年 职务 年
与被考核人关系
月
日
与被考核人关系
月
日
考核评分
100
80
60
40
权重
得分
加权得 分
合计 考核评分
80
60
40
20
权重
得分
加权得 分
合计
被考核人 考核时间 考核周期
姓名
年
从
年
月
考核表单 第一考核人评价
业 绩 评 语
所属部门
信息系统部
月
பைடு நூலகம்
日
至
年
月
程序开发员绩效考核表
职务
职群/职级
程序开发
进入RISO 年
月
时间
上次定级 年
月
时间
态 度 评 语
考核项目
业 绩
态 度
序号
1 2 3 4 5
绩效考核指标
程序出错次数 自行开发软件是否达到内部客户期望 自行开发软件数据丢失发生率 自行开发软件的运作效率 部门其他职责完成情况
软件程序开发人员绩效考核表
软件程序开发人员绩效考核表被考核人姓名：部门：职位：考核日期：年月日偶尔请假或迟到早退绝少请假或迟到早退从不请假或迟到早退分值52345团体性对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司的群体活动对集体不太关心，不主动参与公司的集体活动，劝说有时能参加能参加公司所有的集体活动关心集体，主动参与公司的集体活动关心集体，积极的倡导并组织公司的集体活动分值512345责任心敷衍、无责任做事粗心大意交付工作需常督促才能完成能自动自发完成任务工作努力，分内工作非常完善任劳任怨，竭尽所能完成任务分值512～345积极性怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易遇问题和困难就垂头丧气，不出成果不知疲倦，不断进取求知欲强，永不满足，善用知识和实践弥补短处，提高自己素质勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力分值512345纪律性组织纪律性差，有违法乱纪行为组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象有一定组织纪律性，能遵守公司的各项规章制度组织纪律性较强，自觉遵守公司的各项规章制度组织纪律性强，带头遵守各项规章制度，并监督他人遵守分值512～345工作能力30分学习能力学习进度慢，记忆力差每一次学习均需要督导需要少量督导，能了解一些新产品，新知识学习进度较快，能了解接触到新产品，新知识懂得学习，并能积极主动的学习新知识，了解新产品分值512～345专业知识缺乏本职专业理论知识对本职专业理论知识只粗浅了解一般性掌握本职专业知识掌握本职专业理论知识，具有一定深度能全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解分值512345被考核人签字：主管签字：。
软件工程师月度绩效考核评分表
软件工程师月度绩效考核评分表初评签字：复评签字：批准：软件工程师月度绩效考核评分表使用说明本软件工程师月度绩效考核评分表是用于定期评估软件工程师工作表现的重要工具，旨在通过量化指标全面、客观地反映工程师的纪律性、计划性、本职工作质量及周边绩效等关键方面。
以下是对该评分表使用方法的详细说明，确保考核过程公正、透明、高效。
1. 考核内容概述纪律（10分）：主要考核软件工程师的出勤情况、遵守公司规章制度及行为规范等。
具体扣分标准包括未履行请假手续旷工、违反公司纪律被通报批评或罚款、以及打架斗殴等行为。
示例：未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；违反公司纪律被通报批评，视情节轻重扣2-5分。
计划性（10分）：分为工作计划和临时任务两部分，考察工程师对项目进度的把握和应急处理能力。
示例：当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划，每延迟1天扣2分；未能按时完成领导临时安排的工作任务，每项扣2分。
本职工作（70分）：细分为工作内容和工作质量两大块，全面评估工程师的工作完成情况和成果质量。
工作内容（20分）：考核软件开发、二次开发项目完成情况，规章制度的贯彻，以及设备保养、维护等。
示例：未按月度工作计划完成项目，每延迟一天扣1分；主管部门设备故障导致运行受阻，每次扣1分。
工作质量（50分）：涵盖服务器管理、技术支持、外购外协把关、网站维护等多个方面。
示例：信息系统维护失误，每项扣4分；提供技术支持不及时造成影响，每项扣4分；有合理化建议被采纳，可加2-5分。
周边绩效（10分）：考察工程师与内外部人员的协作情况及反馈。
示例：不积极配合工作遭到投诉，每次扣2分；公司开会点名批评或外部协作单位投诉，每次扣2分。
2. 考核流程初评：由直接上级或指定的考核人根据工程师的实际工作表现，对照评分表各项标准进行初步评分。
复评：在初评基础上，可由更高一级的管理者或人力资源部门进行复核，确保评分的准确性和公正性。
批准：最终评分需经过相关领导审批确认，并作为工程师月度绩效考核结果的正式记录。
程序员岗位绩效考核表
软件调试与维护
1、BUG处理：发现BUG，及时处理BUG。
10分
2、软件安装调试维护：对软件进行安装调试维护等工作。
5分
3、数据维护备份：删除冗余及错误、虚假数据，定期、不定期进行数据备份。
5分
硬件及网络维护
新机器安装与调试，机器故障诊断与排除，网络维护，保证公司内外网络正常。
10分
临时性设计工作
其他各部门需要配合处理的工作
10分
2
工作态度
心态
总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，并能不断提高完善自己。
8分
3
团队合作
沟通，协助，配合
通过有效沟通了解功能需求，能主动提供有效的资料和建议，有效的协助相关同事进行工作。
8分
4
日
常
检
查
员工日常表现的检查和考核
1、工作计划和总结
3分
2、卫生情况
3分
3、现场纪律
3分
4、会议、活动
3分
5、能源节约
2分
5
加
减
分
投诉
1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。
人事部
2、外部投诉。对其完成的程序等有出现客户不满意或投诉的现象，扣5分。
人事部
违纪
在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。
人事部
表扬
部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分上限为10分。
程序员岗位绩效考核表-(2510)
程序员岗位绩效考核表姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：程序员特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重70%。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
工作绩效考核得分=∑ 1- X （考核指标得分）具体考核指标如下：序指标指标分解指标定义总分上级评分 80%同级评分自我评分最后总号经理评分主管评分10%10%得分分程序设计与开发1、新功能设计开发：对新项目或新功能分析、设计、开发。
20 分2、功能升级与完善：针对已有功能结合实际需要从易用性、安全10 分性、稳定性、高效性、人性化等方面进行升级与完善处理。
软件调试与维护1、 BUG处理：发现 BUG，及时处理 BUG。
10 分工2、软件安装调试维护：对软件进行安装调试维护等工作。
5 分1作3、数据维护备份：删除冗余及错误、虚假数据，定期、不定期进 5 分业行数据备份。
绩硬件及网络维护新机器安装与调试，机器故障诊断与排除，网络维护，保证公司内10 分外网络正常。
临时性设计工作其他各部门需要配合处理的工作10 分2工作心态总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，并能不断提高完善自8 分态度己。
3团队沟通，协助，配通过有效沟通了解功能需求，能主动提供有效的资料和建议，有效8 分合作合的协助相关同事进行工作。
程序员岗位绩效考核表姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：程序员特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重70%。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
工作绩效考核得分=∑ 1- X （考核指标得分）具体考核指标如下：序指标指标分解指标定义总分上级评分 80%同级评分自我评分最后总号经理评分主管评分10%10%得分分程序设计与开发1、新功能设计开发：对新项目或新功能分析、设计、开发。
程序员考核表
程序员考核表网络部程序员岗位绩效考核姓名。
部门：网络部。
最后得分。
排名。
时间：上级评分80%指标分解工作业绩（60%）指标定义满分部门经理评分1、能独立完成新功能设计开发 1-5分。
程序设计与开发2、针对已有功能结合实际需要进行升级完善 1-3分。
3、BUG处理：BUG产生率低 1-5分。
4、处理及时 1-5分。
1、软件安装调试维护：ERP软件维护 1-5分。
编码系统维护 1-5分。
软件调试与维护2、相关技术文档拟定，培训使用 1-5分。
3、数据维护备份：删除冗余及错误，虚假数据、定期不定期进行数据备份，及时上交行政部门 1-5分。
1、及时、准确完成 10分。
领导安排的临时性工作2、准时完成、稍有瑕疵 8分。
3、完成率80%以上 5分。
4、完成率80%以下分。
工作态度（10%）指标定义满分部门经理评分A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象 10分B：对工作态度一般、C:有令不行、消极怠工注：A、10分B、8分C、6分A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事。
10分团队合作B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事。
C:不服从安排、不能为公司、同事解惑。
注：A、10分B、5分C、分研究能力（10%）指标定义满分部门经理评分A：坚持每天完成《工作总结与计划》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
10分总结和计划能力B：偶尔写《工作总结与计划》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
C：不写工作总结与计划。
注：A、10分B、5分C、分日常考核（10%）加减分表扬违纪投诉2、外部投诉。
有客户不满意或投诉的现象，一次扣5分。
当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为分。
在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为，公司有权解除劳动合同。
软件开发工程师绩效考核表
工作态度
（5%）
建议及接
受他人的
常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能
认真听取和执行经理的建议
研发部经
理
建议（2
分）
有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经
理的建议
喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见
提交工作总结及开发计划（3 分）
每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态
问题
能较快解决现场反馈和工作中碰到的常见问题
对现场反馈上来的问题和工作中碰到的困难不知所措、
无能为力
团队合作能力（2 分）
善于合作和帮助别人，能建立一个和谐的工作学习环
境，在集体中有较高的威信
研发部经理
待人和气，乐于助人，同人相处融洽
能与大多数人在一起工作
个性孤僻，或易同人冲突，时常引人生气，别人不愿与
研发部经理
质管办
工作能力
（10%）
独立工作能力（4 分）
能独立承担和完成本职工作范围内较大项目的科研设
计和技术工作
研发部经理
主管的日常记录与感受
能独立的完成本职工作范围内的一般性科研设计和技
术工作
有确指示才能完成
创新能力
（2分）
研究开发工作办法主意多，经常提出新的研究开发方案
2）出勤率达到 99%以上为满分，每降低 1%，评分减少分值的 10%，直至低于 90%为 0分
研发部经理
基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人
能了解当前工作动态
很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基
本了解当前工作动态
其他(5%)
软件开发人员绩效考核表
被考核人：
入职时间：
部门：
岗位：
培养方向：
导师：
考核项目
满分
评分
工作能力60%
理解能力
对导师讲解内容的理解能力
10
学习能力
对未知技术内容的学习能力
10
独立完成新功能设计开发
能否独立完成一个新功能的设计及开发
10
编码规范
代码编写的规范
5
代码错误率
代码的逻辑性、正确性
5
BUG处理及时情况
对的处理是否及时BUG
5
日常工作的时效性
是否按时完成规定任务
10
临时安排的工作支持
Байду номын сангаас临时安排的工作是否及时响应
5
工作态度15%
工作态度
工作是否积极主动
15
团队合作15%
团队精神
与其它团队成员的配合程度
15
日常表现10%
日常表现
是否无故迟到、早退，上班时间聊QQ微信等
10
综合成绩：
考核者综合意见
考核人签字：
填表时间：
提示：您的评分将做为新人是否录用的重要依据，请以公司利益为出发点做出客观评价。
.
.
软件工程师KPI表
软件工程师绩效考核表
部门： 个人承担任务（20%）
岗位：软件工程师 计划完成时间 实际完成时间 工作量
考核期间： 年 月 日 至 年 月 日
评分标准
员工自评
部门主管考评
2
3
①实际完成时间滞 后超过50%;(0分)
②实际完成时间滞
后50%~10%;(50-90
4
分)
③按时的完成该项
任务;(95分)
知识结构及水平相近 的人）有效理解的程
20
50%;(8分) ②文档可读性一般，语句结构及段落划分没有明显问题，需要作者
度
讲解的部分不超过30%;(12分)
③文档可读性良好，需要作者讲解的部分不超过10%;(16分)
④文档可读性极高，同行（专业知识结构及水平相近的人）阅读者
无需作者讲解，即可理解并掌握整个文档内容.(20分)
①文档版本变更无任何记录，且之前版本文档无保存;(4分)
②文档版本变更有历史记录，但之前版本文档无保存;(6分)
2
文档
可追溯性
文档版本变更控制的 程度
10
③文档版本变更有详细记录，包括变更原因、内容、时间、变更人 等信息，但之前版本文档无保存;(8分)
④文档版本变更有详细记录，包括变更原因、内容、时间、变更人
动宣导、推广，并形成事实行动--如开展培训等）.(10分)
①代码编写过程中从未考虑重用问题;(2分)
②代码编写过程中有重用计划（文档或日志中有相关内容），但无
实际行动;(4分)
程序部分模块能再次
③代码编写过程中有重用计划，并能够在本项目内实现部分重
5
可重用性
用于其他应用（完成 的功能相似）部分的
软件工程师项目开发绩效考核表
姓名：
部门：
月份：
项目
考核内容
量化内容
权重分
评分
工作
完成
质量
算法
是否
精良
作品运行速度非常快（8—10）
10
作品运行速度一般（4—7)
作品运行速度很差，出现严重拖沓现象（1-3)
代码
复用
性
代码可多次运用，复用性优秀（8—10）
10
代码只能少量运用，复用性一般（4-7）
代码完全不能复用（1-3）
Bug
严重
程度
出现严重的bug
1。网站首页，列表页，内容页等无法浏览
2。网站重要逻辑流程出现问题
3.网站性能缓慢，几乎无法浏览
出现一次扣1分,最多10分
10
Bug
代码
率
代码行数占程序代码<3%的（8-10）
10
代码行数占程序代码〈7％的(4-7）
代码行数占程序代码<10%的（1-3)
工作
难度
项目
重要
10
工作量相对饱满，工作完成率90％以上（8—9）
工作量相对饱满，工作完成率80%以上（6-7）
工作量不饱满,不能有效的安排工作时间(1—5)
工作
பைடு நூலகம்主动
性
工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解(5)
5
有一定的主动性和热情,但还需要上级监督（3-4）
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-2)
性
大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用(8-10）
10
一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（4-7）
小型项目，能让公司积累经验(1—3)
软件工程师绩效考核表
软件工程师绩效考核表引言软件工程师是现代信息技术领域中至关重要的职业之一。
他们负责开发、维护和改进各种软件应用程序，为企业和个人提供高质量的软件解决方案。
为了评估软件工程师的工作表现，我们制定了以下绩效考核表。
一、项目管理能力1.项目规划和组织–能够制定清晰的项目计划，包括任务分配、时间安排和资源预算。
–具备良好的组织能力，能够合理安排团队成员的工作，并有效地跟踪项目进展。
2.需求分析和设计–能够与客户沟通并理解其需求，提供合适的技术建议。
–具备良好的系统分析和设计能力，能够将需求转化为可行的技术方案。
3.风险管理–能够识别潜在风险并采取相应措施进行风险管理。
–具备解决问题和决策能力，在面对困难和挑战时能够迅速做出正确的决策。
二、技术能力1.编程技能–熟练掌握至少一种主流编程语言，并能够根据项目需求选择合适的编程语言。
–具备良好的代码风格和文档编写能力，编写的代码易于理解和维护。
2.软件开发工具–熟练使用常见的软件开发工具，如集成开发环境（IDE）、版本控制系统等。
–能够有效利用工具提高工作效率，并在团队中分享经验和技巧。
3.系统架构和设计–具备良好的系统架构设计能力，能够设计出高性能、可扩展和可靠的软件系统。
–能够合理选择各种技术组件，并将其集成到整体系统中。
4.测试和调试–能够编写有效的单元测试和集成测试用例，保证软件质量。
–具备良好的调试技巧，能够快速定位并解决问题。
三、团队合作与沟通1.团队协作–能够与团队成员紧密合作，共同完成项目任务。
–具备良好的团队意识，乐于分享知识和经验，帮助他人解决问题。
2.沟通能力–能够清晰地表达自己的想法和观点，并听取他人的意见和建议。
–具备良好的书面和口头沟通能力，在与客户和团队成员交流时能够准确传递信息。
3.冲突解决–能够有效处理团队内部的冲突，保持团队合作的良好氛围。
–具备良好的解决问题和妥协的能力，能够找到双赢的解决方案。
四、个人发展与学习1.持续学习–拥有强烈的学习动力，不断提升自己的技术能力和专业知识。
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理解迟钝，判断力不强，只依上级指示执行
理解较迟钝，对复杂事件判断力不够
理解判断力普通，处理事务不常有错误
理解力良好，对事物判断正确，处理力强
有高度敏锐的分析和理解能力，对事物判断极正确，处理力极强
分值5
1
2
3
4
5
0
1
2～3
4
5
积极性
怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易
遇问题和困难就垂头丧气，不出成果
不知疲倦，不断进取
求知欲强，永不满足，善用知识和实践弥补短处，提高自己素质
勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力
分值5
1
2
3
4
5
纪律性
组织纪律性差，有违法乱纪行为
组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象
对集体不太关心，不主动参与公司的集体活动，劝说有时能参加
能参加公司所有的集体活动
关心集体，主动参与公司的集体活动
关心集体，积极的倡导并组织公司的集体活动
分值5
1
2
3
4
5
责任心
敷衍、无责任心、做事粗心大意
交付工作需常督促才能完成
能自动自发完成任务
工作努力，分内工作非常完善
任劳任怨，竭尽所能完成任务
分值5
软件程序开发人员绩效考核表
软件程序开发人员绩效考核表
被考核人姓名：部门：职位：考核日期： 年 月 日
评价目标
评价标准
主管评分
工作态度25分
出勤
情况
请假或迟到早退过多
经常请假迟到早退
偶尔请假或迟到早退
绝少请假或迟到早退
从不请假或迟到早退
分值5
1
2
3
4
5
团体性
对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司的群体活动
本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务工作，是业务骨干
本职业务能力强，能妥善解决本部门关键复杂的业务问题
分值5
1
2
3
4
5
创新
能力
不能创新，处事草率，不愿打破现状
上能规划，少创新，多半墨守陈规
有创新，能改进自己的工作
富有创新，多智谋，能自动研究创新
处事善于规划，能积极提出独特见解
分值5
0
1
2～3
4
5
判断
有一定组织纪律性，能遵守公司的各项规章制度
组织纪律性较强，自觉遵守公司的各项规章制度
组织纪律性强，带头遵守各项规章制度，并监督他人遵守
分值5
0பைடு நூலகம்
1
2～3
4
5
工作能力
30分
学习
能力
学习进度慢，记忆力差
每一次学习均需要督导
需要少量督导，能了解一些新产品，新知识
学习进度较快，能了解接触到新产品，新知识
懂得学习，并能积极主动的学习新知识，了解新产品
分值5
0
1
2～3
4
5
专业
知识
缺乏本职专业理论知识
对本职专业理论知识只粗浅了解
一般性掌握本职专业知识
掌握本职专业理论知识，具有一定深度
能全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解
分值5
1
2
3
4
5
本职业务能力
本职业务能力差，难以胜任本职工作
本职业务能力较差，在具体指导下能符合工作要求
本职业务能力一般，能独立胜任本职工作