2020年建设局工作目标管理考核办法
区建设局机关目标管理百分考核办法
（五）具体操作办法，每季度由局务会对全体干部、职工进行民主测评打分，测评分数为100分，保底分为70分。在统计测评分数时各去掉一个最高分和一个最低分，分数相加再除以参加测评人数，最后得分为季度得分，并将季度测评得分情况进行通报。
二、考核程序
（一）干部职工的政治学习考勤情况，由办公室统计，每季度公布一次。
（二）干部、职工的工作出勤情况，各股室于每月底，由股室领导确认并签字后报行政办公室。
（三）每季度末由局务会根据每位同志政治素质、组织纪律、工作作风、完成工作任务情况，进行民主测评打分，并将测评结果报局领导办公会审定，由人事保卫科存档备查。
2、努力完成好本职工作，按时完成区委、区政府和局党委部署的各项工作任务，要保质保量完成好各级领导交给的工作任务。不能按时完成任务，因个人原因使工作受到影响的扣2分。
3、按时按要求完成本职工作，要团结协作，不推诿、不扯皮。凡工作扯皮，缺乏主动性，不团结协作的发现一次扣2分。
4、做好机关消防安全保卫工作，认真保管公私财物。因个人原因未执行安全管理规定的，发生被盗事件扣2分。
（一）政治素质(20分)
1、积极参加政治学习，认真遵守学习制度，凡因公不能参加学习者，要由股室考勤员填写请假单，领导签署意见后，并于学习前报送局办公室，将考勤登记在册。
2、各股室要妥善安排好工作，处理好工作学习矛盾，积极参加政治学习和各项政治活动，无特殊情况不得迟到、早退，凡缺勤一次(以请假单为准)扣2分。
3、每季度末，每位同志要在本股室进行工作汇报。然后，由股室领导再向主管局长汇报。由于个人原因不能完成工作任务的扣7分。
4、因个人原因造成工作严重失误的扣8分。
2020建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法精编版
建筑工地工程部治理制度和绩效考核方法1、工程部成员必须形成方案一实施一检查一改良的治理模式2、工程部成员必须有大局观念,熟悉并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立公司利益无小事; 公司利益高于一切〞的思想.3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情,现场人员应灵活应变,做出相应处理,并将处理结果及时向工程经理及公司汇报, 预防事态扩大,将损失降至最低.4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人〔包括民工〕的礼金、礼品、宴请, 果断杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为.5、工程经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系,积极稳固公司的商务关系,借助合作伙伴促进公司利益最大化.6、施工现场治理人员必须认真执行交接班制度.7、工程经理、技术负责人、施工工长等工程部治理人员每天必须吃住工地,项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假,工程部其他人员离开现场必须经工程经理批准,工程部成员不得有2人以上同时请假.8、工程部每周都要总结本周工作、做出下周工作方案,相关人员做好自己的施工日志.9、工程部人员要严守公司的商业机密,任何人不得将公司有关技术、质量、设备、平安等信息泄露给公司以外的人.10、工程经理应有预警〞意识,在现场施工中,工程经理应对质量、平安、设备、材料、技术、治理、施工进度等因素进行分析,采取预防举措,防患于未然,在做样板工程时工程经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场,做好相关记录工作.11、工程部每日要召开由治理人员〔必要时要求施工队主要人员参加〕参加的日常例会,总结当日工作、布置下步任务.12、施工结束前一周,工程经理组织相关人员进行预结算.13、工程部由专人记录考勤.14、对原材料的治理要责任到人,每日应进行核对、统计,不允许发生材料、设备丧失事件.15、工程部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事,不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情.16、工程经理或工长安排工程部车辆使用.17、现场设备必须有专人看管,定期保养维护,做好维护记录及台账.18、工程部档案治理制度：18.1工地资料人员应严格工程档案治理,做好资料的整理收集工作.18.2做好工程部日例会及监理例会记录,形成文字资料,.18.3现场人员登记造册,所有人员身份证复印件整理归档.18.4对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档19、施工现场仓库治理制度：19.1关乎工程质量的材料入库必须经过工程经理或工程部专人验收,不合格材料绝不入库.19.2保管人员对任何材料必须清点前方可入库并登记进账.19.3对于易损、易燃、易爆及贵重配件应单独保管,并配备总够的消防器材.19.4大宗材料不能入库的要点清数量,怕雨怕晒的应及时做好遮盖预防损失.19.5工具设备出库做好借用台帐并及时回收.20、文明施工治理制度：20.1施工时禁止饮酒20.2大小便必须到临时厕所,对于野外流动施工的便后掩埋.20.3材料、构建等物品根据指定位置分类堆放整洁.20.4施工车辆要在指定位置整洁停放.20.5施工及生活垃圾要整理成堆及时清运.20.6现场施工人员着装整洁,不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场.20.7团结同志、关心他人,严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人.20.8对于施工车辆要根据工程部制定路线行驶,不得随意碾压植被.21、平安治理制度：21.1新员工进场必须接受平安教育,对施工队组做好平安技术交底.21.2现场施工人员必须正确佩戴平安帽及其他劳保用品.21.3施工人员必须正确使用机械设备,上岗前检查平安设施是否完好.21.4特种工种必须持证上岗,并佩戴相应劳保用品.21.5使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹,切割材料时均匀用力.21.6吊装根底环时要有专人指挥.21.7施工现场挂贴平安标识牌.21.8施工现场严禁动用明火及吸烟.22、施工现场临时用电制度：22.1施工现场用电应采用工机、一闸、一箱、一漏22.2动力和照明线路分路装置,照明线路接线接在动力开关的上侧.22.3施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修,检查、维修人员必须是专业电工,工作时必须穿戴好绝缘用品,必须使用电工绝缘工具.22.4严禁非电工拆装电器设备,严禁乱拉乱接电源,电线架设应符合施工用电要求.22.5配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁.22.6电器设备明显部位应设严禁靠近,以防触电〞的标志.22.7接地装置应定期检查.22.8施工现场的高大设备和有可能产生静电的电器设备要做好防雷接地和防静电接地,以免雷电及静电火花引起火灾.23、施工现场本钱治理制度：23.1施工前做好本钱预测.23.2随工程进度动态核算实际本钱并与预测本钱进行比拟,实现本钱的动态限制.23.3对于材料的采购、保管、使用严格限制预防不必要的浪费,根据施工员及技术人员提供的材料设备进场方案分批次进场,最大程度的减少资金占用及不必要的租赁费用支出.23.4工程部成员合理配备增强治理,工资与绩效挂钩.。
(建筑安全)目标管理考核及奖惩办法
(建筑安全)目标管理核查及赏罚治法
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目标管理核查及赏罚治法
一、核查原则：
脚扎实地，客观公正，重视实绩，见效当先。
二、观察对象：
签署安全生产承包责任书的单位。
三、核查内容：
安全生产承包责任书中各项目标达成状况。
四、观察方法：
各班组长必然重视安全，踊跃抓好目标的现场管理，逐项落实。
半年和年关要两次自查总结。
分企业领导
小组半年对管理目标的履行状况，依据平常检查和阅读报告资料进行一次初评，年关进行总评。
五、奖罚：
目标总分为100 分，各项分值按其重要程度和任务量而定，承包单位得分90 分以上者，通知炫耀，并赏赐物质或现金奖赏；80--90 分者不奖不罚；70--79 分者通知责备，70 分以下者赏赐经济处罚。
出现死亡事故者，赏赐责任人和主要领导行政处罚；涉及法律者，追查刑事责任。
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建设局目标管理考核工作意见
建设局目标管理考核工作意见建设局目标管理考核工作意见随着市场竞争的加剧和经济全球化趋势的加快，建设局的发展面临着更为复杂严峻的形势，必须采取科学有效的目标管理考核机制，促进建设局的发展，实现与时俱进。
本文就建设局目标管理考核工作提出以下意见。
一、制定目标管理考核制度建设局要加强对各级业务部门的管理。
为了更好地实现目标，应该制定目标管理考核制度。
该考核制度应涵盖以下方面：部门职责目标、服务质量目标、人才能力目标、成本费用目标和创新创效目标。
制定相应的考核指标，建立量化的考核体系，为实现科学管理提供保障。
二、完善目标管理评估机制目标管理考核机制的完善是衡量建设局发展绩效的重要标准。
建设局应不断完善目标管理评估机制，在对目标的设定和实现过程进行监测和评估的基础上，开展对各部门工作成果的定量评估，力争实现工作的透明化和阳光化。
三、加强目标管理员工培训建设局应加强目标管理员工培训，提高员工综合素质。
应为每个工作人员制定个人目标，提高自身素质，不断提高服务意识和工作质量。
同时，建设局应根据各职务的不同性质，制定相应的培训计划，确保目标管理工作的顺利开展。
四、建立激励与惩罚制度建设局在实施目标管理考核制度的过程中，应建立符合公司内部管理特点和员工个人需求的激励与惩罚制度，从而保证考核制度的有效实施。
如切实落实绩效考核奖金或晋升调整等措施，激励员工积极投身于建设局的目标实施。
五、强化对目标管理成果的追踪和反馈建设局应最大限度的开展对目标管理成果的追踪和反馈。
尤其需要注意对未达成目标的原因进行深入剖析并及时调整工作计划。
实现动态管理和开展随时的调整措施，以便更好地适应市场变化。
本文提出的建设局目标管理考核工作意见，是建设局科学管理的必要手段，有助于实现建设局提高管理效能、优化资源配置、保障市场竞争等重要目标。
建设局管理能力的提升靠的不仅仅是管理者个体素质的提升，更需实现管理制度的科学有效，建立企业内部管理完善的目标管理体系。
城建局目标管理考核方案
城建局目标管理考核方案城建局是市政府下属的一个重要机构，承担着城市基础设施建设和城市规划管理等职责。
为了实现城市建设的可持续发展，城建局需要建立一套完整的目标管理考核方案，对局内各部门的工作进行全面评估，为决策提供科学依据。
一、方案目的和意义城建局目标管理考核方案的制定，旨在促进局内各部门的协调合作，提高工作效率。
通过设置合理的目标指标，使得各部门的工作任务能够更加明确，进而提高组织的整体生产效率、竞争力和市场占有率。
同时，城建局目标管理考核方案还可以帮助领导层更好地管理和规划局的工作，制定相应的决策。
通过定量化的考核和评价体系，可以为领导层提供科学的参考建议，避免主观性因素对决策的影响。
二、目标管理考核方案的构成城建局目标管理考核方案主要由目标设定、任务分解、指标体系、排名考核、奖惩制度、监管等六个方面构成，下面我们会依次讲解这些方面的具体内容。
1. 目标设定城建局的目标设定需要针对性，基于市场需求，实际情况和资源条件进行分析和研究，以确定达成的目标。
目标既要具有挑战性又要实际可行，以便能够激发员工的积极性和创造力。
在目标设定时，还需要考虑长期和短期的发展趋势，确保目标具有可持续性。
2. 任务分解城建局目标管理考核方案的任务分解是将整个目标分解为具体的工作任务，并明确各部门之间的协作关系和责任分配。
对于每个具体任务，都需要指定责任人和执行期限，并制定落实措施。
任务分解的主要目的是形成科学的工作计划，减少不必要的浪费和冗余，并确保工作进展顺利。
3. 指标体系城建局目标管理考核方案需要建立科学完备的指标体系，以评估各部门的业绩和工作质量。
指标可以分为绩效指标和过程指标。
绩效指标是以产出为主，直接体现工作成果的指标，如完成规划项目数量、投资回收率等；过程指标则是对工作过程进行评估，包括工作流程、操作规则、职责分工等等。
指标体系的建立需要考虑准确性、可操作性和合理性。
4. 排名考核城建局目标管理考核方案的排名考核是通过对各部门的指标数据进行汇总和整理，根据预先设定的权重和规则，对各部门的排名进行评估。
建设公司二O二〇年度管理目标考核办法
建设公司二O二O年度管理目标考核细则为了加强管理，促进项目完成各项管理目标，现制定本考核细则，作为薪酬发放依据。
一、建设公司建设管理目标分为进度目标（权重40%）、质量目标（权重20%）、安全目标（权重25%）、成本目标（权重15%）。
1、进度目标由集团人资运营部与建设公司综合部共同负责考核，考核细则详见附件一：《建设公司月度施工进度目标考核评价表》，于次月10日前由建设公司综合部汇总考核结果。
2、质量管理目标由建设公司综合部负责考核，考核细则详见附件二：《建设公司月度技术质量管理目标考核评价表》。
3、安全管理目标由建设公司综合部负责考核，考核细则详见附件三：《建设公司月度安全及文明施工管理目标考核评价表》。
4、成本管理目标由建设公司分管成本工作副经理考核，考核细则详见附件四：《建设公司月度项目成本管理目标考核评价表》。
5、建设公司综合部对考核结果按项目进行汇总并按本细则填写《建设公司月度项目管理目标考核汇总表》（详见附件五），于次月15日前上报集团人资运营部，作为薪酬发放依据。
二、年度绩效工资的30%根据集团销售收入考核；年度绩效工资的70%建设公司考核发放，其中年度考核工资占20%，月度考核工资占80%。
附件一：《建设公司月度施工进度目标考核评价表》
附件二：《建设公司月度技术质量管理目标考核评价表》
附件三：《建设公司月度安全及文明施工管理目标考核评价表》
附件四：《建设公司月度项目成本管理目标考核评价表》
附件五：《建设公司月度项目管理目标考核汇总表》
二O二O年二月二十八日。
住建局重点工作目标管理年季度考核细则
江海南路河与南引河涵闸泵站已完成设计、招投标等前期工作。
3
庙港河、团结路北侧河道整治
3
一季度完成设计、招标；二季度开工并完成20%；三季度完成70%；四季度竣工。
庙港河石驳护岸工程已开工建设，650根桩头预制完成，554块插板预制完成。
团结路北侧河道整治石驳和河道铺底已经完成80%,小区、小学、幼儿园箱涵主体结构已完成，菜场箱涵基础浇筑完成。
已启动人民路、江海路、公园路地下通道规划研究，确定设计单位为中铁工程设计咨询集团有限公司郑州设计院。
10
五、“263”专项行动
（23分）
文明工地创建
8
年度开工工地均达到《启东市建设工程现场安全文明施工管理办法》要求，达标率100%，得基本分。根据达标率酌情减分，达标率低于90%，此项不得分。
所有开工项目均达到《启东市建设工程现场安全文明施工管理办法》要求，围挡、道路硬化等按要求做好。
8
其它工作
2
全年配合其他牵头部门做好“263”专项行动本部门承担的职能工作。完成序时任务的得基本分，未完成的按比例得分。
住建局重点工作目标管理年（季）度考核细则
项目
考核指标
分值
评分标准
实际工作进展情况
自评
得分
一、规划编制工作
（8分）
总规实施评估报告
1
一季度完成资料收集；二季度评估单位调研；三季度完成初步成果；四季度最终成果。
已经完成资料收集，由省规院实施编制。
1
十个特色小镇控规编制
1
一季度完成控规编制；二季度完成控规评审和报批。
已完成管线部分招投标。
久隆泵站已进入编标阶段。
住建局攻坚目标考核办法(12月14日稿)
住建局攻坚目标考核奖惩办法（试行）为进一步加快城市建设步伐，加大重点项目推进力度，推动建设系统提高经营和管理水平，确保高标准、高质量地完成全年的攻坚目标任务，依据《建设系统绩效考核实施办法》，对各科室、单位实行目标考核。
结合《关于建立机关干部和下属单位领导班子、领导干部经常性考评制度的通知》要求和工作实际，制定本办法。
一、考核原则根据工作职能的不同，分为重点工程、生产经营、收费执法和其他行政、业务科室四个类别，以年初制定的工作目标为基准，分别予以考核奖惩。
二、考核对象（一）重点工程类。
根据年初制定的城建计划，局党委明确的各指挥部。
（二）生产经营类。
城市资产经营公司、规划建筑设计院、县华鲁公司、大成公司、市政公司、城建综合开发公司、华龙水业有限公司、新纪元公司、方龙公司、金阳招标公司。
(三)管理执法类。
房地产管理局、基金办、园林局、环卫处、住房委员会办公室、拆迁办、路灯所、建管科、建设窗口、建筑工程质量监督站、建筑企业养老保障金管理站、城市排水和垃圾处理收费处、勘察设计科、安监站、房地产开发管理科、建设工程交易中心、造价办、村镇科、城建档案馆。
（四）其他行政、业务科室类。
办公室、政工科、行政科、财务科、核算中心、墙改办、招标办、档案室、审计科、城管科、工程科、政策法制办、计生办、招商办、妇委会、团委、公用事业科。
以上单位(科室)所属的企业、协会、团体等，不单独考核，纳入本单位的统一考核。
三、考核措施（一）重点工程类1、考核内容（1）组织管理：工程建设责任明确，程序规范；（2）工程进度：是否在计划的时间内完成目标任务；（3）工程质量：工程质量是否达到合格以上标准；（4）安全生产：安全生产保证体系是否建立、健全，是否达到安全无事故；（5）履约守法：工程是否执行建设工程管理程序；（6）文明施工：是否按施工规范做到文明施工。
2、考核标准考核采用百分制，以每周为一个考核单位。
工程进度占30分，工程质量占30分，组织管理10分，履约守法、安全生产、文明施工各占30分；文明施工不达要求，每查处一次倒扣2分；全年中若出现一次重大安全伤亡事故、重大质量事故，实行一票否决。
市建筑业目标管理考核办法
市建筑业目标管理考核办法市建筑业目标管理考核办法一、考核对象各乡、镇人民政府，市经济开发区、城南经济新区管委会。
二、考核内容与计分方法建筑业目标管理考核得分由基本分、超额分、扣分三部分组成。
基本分是指市政府与各单位签订目标责任书中规定的项目得分，超额分是指超额完成任务及部分新增加的项目得分，扣分是指对发生安全生产事故及产生重大不良影响等事件进行扣分。
1、基本分建筑业目标管理考核基本分由产值总量、市场开拓、工程管理、企业发展4大类，共10个子项得分组成（详见附表），满分为100分。
每一子项完成指标得相应分值，低于指标的按比例扣减（建筑业总产值除外），其中每低于指标10%，相应减少分值10%，依此类推，缺项不得分。
建筑业总产值指标未完成的，该项不得分。
2、超额分建筑业目标管理考核超额分由产值总量、市场开拓、工程管理、企业发展、综合表彰5大类、23个子项得分组成（详见附表）。
在完成下达目标任务的基础上，对超额完成的，给予相应的超额分。
3、扣分（1）按照工程项目法人总部所在地管理的原则，工程项目发生建设工程安全生产事故的，按事故等级的有关规定，一般事故每起扣10分，较大及以上事故取消评比资格。
（2）按照有关管理规定，因拖欠民工工资等原因造成上访，到市政府及行业主管部门上访的，每起扣5分；到扬州市政府及行业主管部门上访的，压滤机滤布厂家每起扣10分；到省及以上政府上访的，每起扣20分。
4、总分计算方法总分=基本分+超额分-扣分三、统计原则各乡镇、园区及有关单位要本着科学、公正、客观的原则，以建筑企业资质管理权限为统计口径，实事求是地对所属建筑企业各项指标进行统计。
对指标统计存在弄虚作假行为的，一经查实，给予扣分处理，情况严重的取消评比资格。
四、评比与奖励1、目标管理考核。
乡镇（园区）总分第一至第八名为先进候选单位；除尘滤布总分相等，则以产值总量得分确定排名先后。
2、获鲁班奖奖励。
对获得鲁班奖的项目,奖励承建企业100万元。
建筑业目标管理考核办法
建筑业目标管理考核办法根据《市政府关于深入推进建筑业发展壮大的意见》精神，制定本办法。
一、考核对象各乡镇人民政府，市经济开发区、城南经济新区管委会。
二、考核内容与计分方法建筑业目标管理考核得分由基本分、奖励分、倒扣分三个部分组成。
基本分是指市政府与各乡镇（园区）所签订的目标责任书中规定的项目得分，奖励分是指超额完成目标任务及部分新增加的项目得分；倒扣分是指因发生安全生产事故、农民工上访等问题扣除的相应分值。
1、基本分建筑业目标管理考核基本分经济指标，分为企业总产值、建筑业总产值、施工面积、竣工面积4个子项得分组成（详见附表），满分为100分。
每一子项完成指标得相应分值，低于指标的按比例扣减，每低于指标10%，相应减少分值10%，依此类推，缺项不得分。
2、奖励分建筑业目标管理考核奖励分由经济总量、市场开拓、优质工程、文明工地、人才引进、科技创新、企业发展7个子项组成（详见附表）。
在完成年度目标任务的基础上，对超额完成的，给予相应的奖励分。
3、倒扣分（1）以工程项目法人总部所在地管理为原则，工程项目发生建设工程安全生产事故的，按事故等级扣分，发生一般事故每起扣5分，发生较大及以上事故取消先进集体评比资格。
（2）按照有关管理规定，因拖欠民工工资等原因造成上访视情节扣分，到市政府或行业主管部门上访的，每起扣5分；到市政府或行业主管部门上访的，每起扣10分；到省及以上政府或其行业主管部门上访的，每起扣15分；上访导致严重后果或造成严重社会不良影响的，取消先进集体评比资格。
4、总分计算方法总分=基本分+奖励分-倒扣分三、考核程序1、依据。
根据《市政府关于深入推进建筑业发展壮大的意见》、2014年度市人民政府与各乡镇、园区签订的《市建筑业发展目标责任书》进行评比和奖励。
2、程序。
各乡镇（园区）收集相关证明材料，逐条对照标准进行自评，向市建筑业目标管理考核领导小组办公室提出申请，并附证明材料，领导小组组织相关部门考核，并对相关证明材料进行审核。
住建局重点项目目标考核办法.doc
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X住建局重点项目目标考核办法住建局重点项目目标考核办法为进一步加快重点项目工作进程，加强重点项目工作管理，提高重点项目工作质效，强化相关领导和单位的责任，确保完成县委、县政府和上级主管部门交给的各项目标任务，经局研究，特制定XX年度重点项目工作目标考核奖励办法。
一、考核范围县委、县政府和上级主管部门确定的XX年度重点建设项目、上级目标考核项目、招商引资项目、融资项目等以及局确定的软环境建设等重点工作。
二、考核内容及分值考核分值满分为100分，实行百分考核分值制。
（一）建设管理（20分）1、严格落实项目法人责任制、招投标制、合同制和工程监理制。
（10分）2、层层分解责任目标任务。
（2分）3、重点项目工作进展情况月、季、年度等统计报表、信息、资料上报及时准确。
（8分）（二）资金管理（20分）1、政府投资（工程）项目（10分）（1）必须严格按照设计概算、年度投资计划以及造价管理组织实施,并建立资金使用监督制度，严格执行财务管理制度，做到专户管理，第 2 页共 6 页专款专用，严禁滞留、挪用、浪费。
（5分）（2）严把签证关，做到签证即有影像资料、有技术分析、会议记录及各类备案资料齐全。
（5分）2、社会投资（工程）项目（10分）必须做到无拖欠农民工工资现象并及时发放到位。
（10分）（三）项目工作进度（20分）1、编制、实施重点项目工作总进度计划及年度计划。
（5分）2、按照预定期限完成进度目标，以考核组认可的固定资产投资额和现场考核实物工作量为准。
（15分）（四）工程质量（20分）1、加强对工程质量的监督管理，实行了政府质量监督制，确保了项目的有序实施。
（5分）2、单位工程或分部工程合格。
（15分）（五）安全生产（15分）1、安全管理制度完善，层层签订了安全责任书。
（2分）2、安全生产保证体系健全，管理规范、措施得力、现场文明。
建设局工作目标管理考核办法
建设局工作目标管理考核办法第一篇：建设局工作目标管理考核办法为了加强管理，促进工作，确保工作目标管理责任书各项任务的落实，进一步完善工作考核和评价机制，按照考核有依据、有标准、操作性强、奖惩分明的原则，制定本办法。
一、组织领导成立市建设局工作目标管理责任书考核领导小组，负责考核的相关工作，成员如下：组长：局分管领导副组长：办公室主任、人事科长、计财科长成员：机关有关人员二、考评等级工作和目标考核采用共性指标和业务指标百分制，等级分为一等奖、二等奖、三等奖和通报批评四个等次。
90分以上（含90分）为一等奖，90—80（含80分）为二等奖，80分以下为三等奖。
三、考核方式1、由局领导和相关科室人员组成考核小组，办公室负责日常性工作。
2、目标考核实行年终考核制，年终考核对各科室、各单位的全年年度目标和临时新增加目标进行考核，局考核小组对全年目标任务考核完成情况进行评议定级后，报局务会审定。
3、考核内容：①当年下达的各项目标任务完成情况②新增目标和临时追加交办的重大事项完成情况③获奖情况④目标管理情况四、评分标准：（一）目标考核实行百分制，各项目标的分值以与本年度签定的目标责任书所定分值为准。
（二）加分原则1、市委、市政府、市建设局下达的不在责任书范围新增目标和专项目标，根据各单位（科室）落实情况适当加分。
2、对单位（科室）职责内的工作获部、省委、省政府表彰的加4分；获省建设厅及市四大组织表彰的加3分；获市级部门表彰的加2分；获区级街道先进的加1分，总分不超过10分。
3、超额完成各项任务的酌情加分。
4、各单位（科室）职责内的工作受到市以上党委、政府大会表扬的每事加2分；受到局领导大会表扬的每事加1分。
同事被同一上级多次表扬不累计加分。
（三）减分原则1、目标责任书各单项指标未全面完成者，按未完成程度及对全局工作的影响程度，酌情扣减该单项指标的分值。
2、各单位（科室）职责内的工作受到市以上的党委、政府通报批评或大型重要会议上点名批评的按每事扣2—5分。
建筑工程目标管理考核制度
中建四局第一建筑工程有限公司遵义保利未来城市A1地块三组团项目第十分册目标管理考核制度安全管理目标考核制度根据岗位责任制及公司对项目安全生产责任目标的下达，为确保责任落实基目标完成，特制定安全责任目标考核办法如下：一、项目工程形成后，企事业安全生产责任制考核领导小组应负责对项目各级各部门及管理人员安全生产责任目标考核。
二、考核对象：项目经理、项目六大员以及劳务现场负责人、劳务安全员等。
三、考核程序：项目经理由企业考核，各级管理人员由项目经理组织有关人员进行考核。
四、考核时间：项目部每月25号考核一次。
五、考核内容：根据安全生产责任制，结合安全管理目标，按考核表中内容进行考核。
六、考核结果应及时张榜公示，同时根据考核结果对优秀者及不合格者给予奖励或处罚。
中建四局第一建筑工程有限公司遵义保利·未来城市A1地块项目20 年月日目标管理考核办法为加强施工现场安全生产工作，增强全员安全意识，切实落实安全生产目标，明确目标责任，增强紧迫感、压力感，确保安全生产，特制订本考核办法。
1、安全生产目标考核由项目部安全生产领导小组组织考核，治安科负责具体实施。
2、安全生产目标考核时间为每月底，每年终进行总结评比。
3、安全生产目标考核办法：根据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011和工作中安全生产目标落实情况（占考核总分的20%）、外部有关政府部门及局每月安全生产检查（占考核总分的50%）、项目部周检月评分情况（占考核总分的30%）进行考核。
按相应的比例相加之和进行评分，总分85分以上为优良，70分（含70分）以上85分（含85分）一下为合格，不足70分为不合格。
4、被考核者联系三个月考核获得优良的，给予奖励600元；被考核者连续两个月考核不合格的，给予罚款200元，调离本职工作岗位。
5、被考核者是考核小组成员时，该成员回避。
6、安全生产考核制度从12月份开始实行。
中建四局第一建筑工程有限公司遵义保利·未来城市A1地块项目 20 年月日本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word版可自由编辑！！】。
2020建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法(版)
建筑工地项目部管理制度和绩效考查方法1、项目部成员一定形成计划→实行→检查→改良的管理模式2、项目部成员一定有全局观点，认识并办理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时辰建立“企业利益无小事”、“企业利益高于全部”的思想。
3、对现场发生的任何不利于企业利益的事情，现场人员应灵巧应变，做出相应办理，并将办理结果实时向项目经理及企业报告，防备局势扩大，将损失降至最低。
4、任何人禁止以任何方式接受承包商和个人（包含民工）的礼金、礼物、宴请，果断根绝吃、拿、卡、要等有损企业形象行为。
5、项目经理一定全力协调好业主、监理及地方各方面关系，踊跃稳固企业的商务关系，借助合作伙伴促使企业利益最大化。
6、施工现场管理人员一定仔细执行交接班制度。
7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天一定吃住工地，项目经理走开现场一定向企业、监理、业主同时告假，项目部其余人员走开现场一定经项目经理同意，项目部成员不得有 2 人以上同时告假。
8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，有关人员做好自己的施工日记。
9、项目部人员要严守企业的商业机密，任何人不得将企业有关技术、质量、设备、安全等信息泄漏给企业之外的人。
10 、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应付证量、安全、设备、资料、技术、管理、施工进度等要素进行剖析，采纳预防举措，防患于已然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人一定全程在场，做好有关记录工作。
11、项目部每天要召开由管理人员（必需时要求施工队主要人员参加）参加的平时例会，总结当天工作、部署下步任务。
12、施工结束前一周，项目经理组织有关人员进行预结算。
13、项目部由专人记录考勤。
14、对原资料的管理要责任到人，每天应进行查对、统计，不一样意发生资料、设备丢掉事件。
15、项目部禁止赌博、工作时间喝酒、聚众生事，不一样意做违犯国家法律、法例、社会公德的事情。
16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。
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建设局工作目标管理考核办法
《建设局工作目标管理考核办法》是一篇好的范文，感觉很有用处，。
费管理暂行办法
一、招待的事由 1、上级领导及有关职能部门前来视察、调研、检查、指导、接洽工作等； 2、外地有关单位的访问、参观、联系工作等； 3、乡镇及局、集团以外的本县盐业企业前来接洽工作；
4、局、集团城圈外下属单位工作人员前来办理公务；
5、会议；
6、 ___决定的其他事由。
二、招待的内容招待的内容包括用餐、住宿、烟酒、水果等。
三、招待的标准（一）餐费及陪客人员数标准：餐费标准含菜、酒、烟、饭等发生在用餐时的所有费用。
陪客人员的餐费标准按相应招待对象计算。
1、接待局、集团城圈外下属企业人员，安排工作餐，午、晚餐25元/人以内。
2、接待本县有关部门、乡镇及局、集团以外单位 ___员及随行人员，午、晚餐35元/人以内；非 ___员来访，午、晚餐30元/人以内。
3、接待本市各县盐业部门领导及随行人员，午、晚餐35元/人以内；非___员来访，30元/人以内。
4、接待省、市部门领导或本市以外的部门领导及随行人员，早餐15元/人以内，午、晚餐45元/人以内；非 ___员来访，早餐10元/人以内，午、晚餐40元/人以内。
5、营销业务交往或招商引资等特殊情况，招待标准由主要负责人酌
定。
6、未经批准而超出标准的招待费，有招待申报人自负。
7、陪餐人员数一般控制在2-3人，应为接洽工作的处室负责人及具体办事人员，必要时由局主要负责人或分管负责人出面，但陪餐人员最多不超过4人。
四、招待的管理（一）用餐招待 1、用餐招待实行对口申报。
即哪个处室的业务由哪个处室的负责人（或分管此处室的局领导）申报。
申报时首先由申报人到办公室填写派餐单。
派餐单各项目必须真实、全面、正确填写，项目不全的不予批准。
派餐单填写后，交办公室进行审批（办公室接待由分管领导审批），签字批准后，由申报人持派餐单到指定地点就餐，并将派餐单交于饭店，结账时附于账单后。
用餐申报人员必须在饭店账单上填写金额大写，但一律不准签名。
凡有签名者，不论有无派餐单，局主要负责人和分管财务的领导不予以签字报销（主要负责人用餐招待除外）。
2、派餐单必须事先取得。
如分管招待的办公室负责人不在局内，可向 ___申请批准。
___不在局内时，要在电话中请示批准。
在电话中请示被批准的，在补办派餐单时，必须由 ___和分管本处室的领导签发补办派餐单批准证明，申报人持此证明到办公室补办派餐单手续，凡无此证明的，办公室一律不得提供派餐单，否则追究办公室人员的责任。
3、急需招待而又因故无法取得与办公室负责人或 ___联系而进行的招待，要补办派餐单。
首先由接待人写出申请，说明为什么未事先取得派餐单，为什么事先未能与领导电话联系，为什么招待等。
申请要交局 ___审批。
凡被批准的，持有主要 ___签字的申请到办公室补写派餐单，否则，办公室
一律不准提供派餐单。
派餐单补办完毕后，由申报人交相应饭店，并附于账单后。
4、凡无派餐单或有派餐单而在帐单上有签名（县外发生的用餐单据除外）的用餐单一律不予签字报销。
否则要追究有关人员的责任。
5、本局人员外出在无棣境外需就餐或回无棣后需就餐，每人每次不超过25元。
如遇特殊情况，需超过此标准的，要向主要负责人电话请示和批准。
此情况均要交纳现金，单据要有主要负责人签字后方可办理。
（二）招待用茶、烟由办公室根据领导指示办理，其他内容的招待由局领导指定人员办理。
（三）凡工作餐，中午一律不准饮酒；其他招待外来人员的用餐场合，陪餐人员必须饮酒的，必须适量，不得因酒误事或损害单位形象。
五、本制度自二00五年五月日执行。
以上就是这篇范文的全部内容，涉及到工作、人员、招待、单位、主要、领导、考核、办公室等方面，希望大家能有所收获。
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