技术主管绩效考核表

部门: 职位: 被考核人: 考核人: 日

向牵引，提高员工工作士气。

28、部门属下不得未经允许到财务借款或挪用公款，挪用权限：如需出差预借款

现象的需申请审批后及时报账，按正规流程签名报账，不得拖延报账。

3

二

人际

能力1、做好本部门之间以及与其它部门之间的沟通协调，人际关系良好，不出

现相互指责、对抗、谣言中伤等不良行为。

2 2、能助人为乐，协助同事做好工作，本职工作内，不出现拉帮结派，越权、越部

门、越岗位等行事，做好部门之间的协调沟通。

2

其它方

面1、按照公司要求，做好自身的考出勤、行为约束等，能严格执行公司的各项规章

制度。

3

2、个人卫生良好，能保持工作的环境干净、整洁。2

3、工作态度好，不恶言恶语，能配合其他部门做好相应的工作。2

4、做好保安日常管理工作，做好无隐患、无安全事故，并对车间、厂区等

的安全性工作提出建设性建议并实施。对厂区的卫生情况与绿化情况时刻

留意监督，发现有异样情况马上跟进维护。

3

5、了解公司企业文化（包括参加周一早会、早训，能熟悉背诵我们公司的精神，口

号，目标，我们的承诺）并熟悉公司管理制度。

2 6、能及时向上级汇报工作，针对公司的现状，能提出建设性意见，汇报上级，并

予以实施。

2

考核总分100

月度考勤

迟

到早

退

旷

工

请

假

其

丿、

它

（扣分）

11211月

度

大

功

小

功

嘉

奖

大

过

小

过

申

诫

其它

处罚

+++

2111

得分

情况功

1、当月主要表现正面行为事件及负面行为事件事例：（主考核人填写）

2、主考核人综合评价：

备注：

1、当事人必须在每月2号前填好，3号由其上司考核签名后上交办公室，待办公室签名，统一报送总经办。若迟交考核表的当事人，则推迟到下月统一考核。

2、考核标准为100分，实际得分计算方式为：该员工考核实际综合得分=自评分数X15%+直属上级评分X85%。

3、为了响应环保节约和低碳办公，两页的必须正反面复印在一张A4纸。