扫地机器人行业品牌企业科沃斯调研分析报告
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
扫地机器人行业品牌企业科沃斯调研分析报告
1、科沃斯:专注服务机器人领域22年,行业先驱者+领军者 (5)
1.1、发展历程:从吸尘器代工厂商发展成家庭服务机器人龙头 (5)
1.2、主营业务分析:以服务机器人和清洁类小家电产品为主,海外收入占比提升 (6)
1.3、财务分析:主动调整战略,业绩经历阵痛期 (7)
1.3.1、业绩:逐步退出代工业务,2019年营收及归母净利润增速下滑 (7)
1.3.2、利润率与费用率:服务机器人业务拉动毛利率提升,费用率较高拉低净利率 (7)
1.3.3、科沃斯VS石头科技:因销售模式不同,二者净利率形成差异 (10)
1.3.4、周转率:存货周转率整体较低 (11)
1.3.5、ROE:相比石头科技,公司低净利率及重资产模式导致ROE较低 (12)
1.4、股权结构稳定,管理团队经验丰富 (12)
2、行业:技术进步拉动需求增长,渗透率提升空间仍较大 (14)
2.1、长期:技术进步拉动需求增长,渗透率提升空间仍较大 (14)
2.1.1、技术进步拉动行业需求增长,提升渗透率水平 (14)
2.1.2、伴随渗透率提升,行业未来仍有较大增长空间 (15)
2.2、尝新用户饱和阶段性增长承压,解决用户痛点打造第二增长曲线 (16)
2.3、新冠肺炎疫情突发,清洁消毒功能打动消费者 (17)
2.4、竞争格局:行业集中度较高,头部效应显著 (17)
3、公司看点:战略调整期后收入有望恢复,净利率提升空间较大 (18)
3.1、战略调整:主动收缩代工业务,自有品牌占比提升 (19)
3.2、产品:迭代升级,逐步退出低端转向高端 (19)
3.3、研发:重视研发,持续加大研发投入 (20)
3.4、品牌:扩大品牌营销,品牌形象年轻化 (22)
3.5、渠道:多元化覆盖销售渠道,积极进行渠道拓展 (25)
3.5.1、渠道拆分:多元化的销售渠道,覆盖较为全面 (25)
3.5.2、渠道拓展:在国内外市场积极进行渠道拓展 (26)
4、盈利预测与投资建议 (30)
4.1、关键假设 (30)
4.2、盈利预测与估值 (30)
5、风险提示 (31)
附:财务预测摘要 (32)
图1:公司主营产品为服务机器人 (5)
图2:从吸尘器代工厂商逐渐发展成家庭服务机器人龙头企业 (6)
图3:2015-2019H1年科沃斯服务机器人营收占比提升 (6)
图4:2015-2018年科沃斯海外营收占比提升 (6)
图5:因战略调整,2019年总营收增速下滑 (7)
图6:因战略调整,2019年归母净利润增速下滑 (7)
图7:科沃斯服务机器人业务拉动毛利率提升 (8)
图8:科沃斯销售毛利率整体高于石头科技 (8)
图9:期间费用率整体呈上升趋势,高于可比公司石头科技 (9)
图10:科沃斯销售费用率高于石头科技 (9)
图11:科沃斯加大研发力度,研发费用率提升 (9)
图12:高费用率拉低科沃斯整体净利率表现 (10)
图13:科沃斯VS石头科技:因销售模式不同,二者净利率形成差异 (10)
图14:科沃斯渠道结构:部分渠道自建 (11)
图15:石头科技渠道结构:以米家定制模式和经销为主 (11)
图16:科沃斯存货周转率维持在较低水平 (11)
图17:股权结构稳定,实际控制人为钱东奇父子 (13)
图18:扫地机器人技术进步拉动行业需求,带来市场规模的增长 (14)
图19:2018年国内扫地机器人销量约514.6万台 (15)
图20:扫地机器人行业销售额及销量增速均放缓 (16)
图21:疫情期间消费者对消毒、扫地机器人关注度提升 (17)
图22:推广清洁消毒功能扫地机以打动消费者 (17)
图23:2019上半年国内市场CR3达71% (17)
图24:2019上半年国内线上市场CR5达79.2% (17)
图25:主要品牌进入国内市场时间轴:科沃斯进入较早,小米系较晚 (18)
图26:科沃斯战略性收缩代工业务,自有品牌占比提升 (19)
图27:以公司清洁类小家电为例,代工毛利率较低 (19)
图28:科沃斯产品线升级示例:由随机到局部规划再到全局规划 (20)
图29:科沃斯全局规划类高端产品占比提升 (20)
图30:科沃斯中高端产品示例T5、T8 (20)
图31:科沃斯研发投入规模较大且占比提升 (21)
图32:科沃斯研发人员规模领先 (21)
图33:科沃斯加大营销推广力度 (23)
图34:科沃斯提升销售团队薪酬,进行人才布局 (23)
图35:跨界营销:科沃斯在热播电视剧中植入广告 (23)
图36:联合IP营销:科沃斯漫威IP系列地宝产品 (23)
图37:添可品牌智能洗地机、吹风机—芙万、摩万 (24)
图38:新生代偶像吴磊代言科沃斯,推动品牌年轻化 (24)
图39:科沃斯布局多家主流电商平台 (26)
图40:2018、2019年双十一期间科沃斯表现优秀 (27)
图41:科沃斯扫地机器人在新兴电商云集APP销售 (27)
图42:科沃斯线下专卖店+直营店基本覆盖全国 (27)
图43:2018年科沃斯无锡体验店升级,交互式沉浸式场景增强用户体验 (28)
图44:科沃斯通过亚马逊平台面向全球市场销售扫地机器人 (29)
图45:2018年科沃斯扫地机器人N79S亮相纽约时代广场 (29)
图46:科沃斯为欧洲消费者提供线下体验店 (30)
表1:米家定制模式拉低石头科技毛利率,“去小米化”使其与科沃斯的毛利率差距缩小 (8)
表2:科沃斯ROE较低分析:净利率较低、重资产模式(2019Q3) (12)
表3:公司管理层作为行业先驱者,产业经验丰富 (13)
表4:扫地机器人技术现状及未来升级方向 (15)
表5:预计2022年国内扫地机器人市场将达到127亿 (16)
表6:科沃斯在大力研发下,掌握核心技术并拥有系列专利成果 (21)
表7:科沃斯渠道结构拆分:多元化的销售渠道,覆盖较为全面 (25)