《精选总结范文》公司增收节支工作总结
增收节支增质提效工作总结
增收节支增质提效工作总结在当前经济形势下，企业要想取得长足发展，必须不断提高企业的综合竞争力。
增收节支增质提效是企业发展的关键，也是企业管理者们必须重视的工作。
在过去的一段时间里，我们公司深入贯彻落实增收节支增质提效的工作要求，取得了一定的成效。
在此，我对这一段时间的工作进行总结，以期对今后的工作有所启示。
首先，我们在增收方面取得了一定的成绩。
通过开拓新市场、推出新产品和服务，我们成功地增加了销售额和利润。
我们不断加强与客户的沟通和合作，提高了客户满意度，增强了市场竞争力。
同时，我们还积极开展市场调研和分析，不断完善营销策略，使销售额稳步增长。
其次，我们在节支方面也取得了一些成果。
通过优化生产流程，降低了生产成本，提高了生产效率。
我们还加强了对采购成本的管控，合理安排生产计划，减少了库存积压，有效降低了库存成本。
通过这些措施，我们成功地降低了企业的运营成本，提高了企业的盈利能力。
同时，我们还注重提高产品和服务的质量。
我们严格执行质量管理体系，加强了对产品质量的监控和管理，提高了产品的合格率和市场认可度。
我们还加强了对员工的培训和教育，提高了员工的专业技能和服务意识，提升了企业的整体服务水平。
最后，我们还加强了对企业运营效率的管理。
我们优化了企业组织结构，明确了各部门的职责和任务，提高了企业的运营效率。
我们还引进了先进的管理理念和技术手段，提高了企业的管理水平和决策效率。
通过这些措施，我们成功地提高了企业的整体运营效率，提升了企业的市场竞争力。
总的来说，我们在增收节支增质提效的工作上取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
今后，我们将进一步加大对增收节支增质提效工作的投入，加强对各项工作的监督和检查，不断完善工作机制和方法，确保企业的可持续发展。
增收节支增质提效工作是一项长期的工作，需要我们不断努力，才能取得更好的成绩。
希望全体员工能够共同努力，为企业的发展贡献自己的力量。
公司增收节支工作总结(5篇)
公司增收节支工作总结（通用5篇）一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！是时候抽出时间写写工作总结了。
我们该怎么去写工作总结呢？以下是小编为大家收集的公司增收节支工作总结（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司增收节支工作总结11-6月份，根据油田公司《关于开展增收节支的实施方案》的文件精神，我厂积极组织相关业务部门认真讨论，层层分解各项指标，以增加收入、降低成本为着力点，以技术培训、强化费用控制为突破点，全体职工共同努力降低消耗提高效益并取得了良好的经济效益。
现将我厂关于增收节支任务完成情况总结如下：一、增收项目分析年初计划增收原油3000吨，扣除2%的合理损耗，按交售价格(含税)3300元计算，增加收入829万元。
1-6月共完成产量150,106吨，未完成增收任务。
从6月份开始，我厂已加大夜间巡查力度，打击原油偷盗，成立产量核查小组入驻基层单位，确保完成增收任务。
废旧物资材料变卖收入年初无计划，本着节支降耗、杜绝浪费的原则，加大废旧材料的管理力度，在全厂倡导“勤俭光荣、浪费可耻”的风尚。
二、节支项目1、节约投资20xx年转注井计划投资22口，抽油机再利用预计节支107.65万元，油杆再利用预计节约37.84万元，抽油泵再利用预计节约3.74万元，合计可节支149.23万元，与计划222万元相比，存在较大差距。
1-6月我厂转注井施工共完成2口，其他作业将在下半年度完成。
2、修旧利费全年计划节支275万元。
为完成任务，我厂成立了修旧利废小组，把素质高、技术好、业务强的人员纳入进来，积极开展修旧利废活动。
1-6月完成抽油机修理30台，节约资金146.79万元，完成全年抽油机修理计划的60%，完成油杆回收1097根，节约资金1.28万元，油管183.324吨，节约开支22.32万元。
上半年通过修旧利废完成节支170.39万元，完成全年计划的61.96%。
增收节支项目总结汇报
增收节支项目总结汇报敬爱的领导：您好！我是XX部门的XX，负责本季度的增收节支项目。
经过近3个月的努力，我将项目的成果以及经验总结如下：一、项目成果：1. 增收方面：（1）启动新产品研发，并成功推出市场，为公司创造了X万元的新增收入。
（2）与某知名品牌合作，开展联合营销活动，带来了X万元的营收。
（3）通过市场调研，重新定位公司产品定价，实现了X万元的价格提升收益。
（4）开发新市场，拓展了X个新客户，为公司带来了X万元的销售额。
2. 节支方面：（1）优化了采购流程，节约了X万元的采购成本。
（2）对员工培训和福利制度进行了优化调整，节约了X万元的人力成本。
（3）优化了生产线布局和工艺流程，降低了X万元的生产成本。
（4）与供应商重新谈判，降低了X万元的原材料采购成本。
二、项目经验总结：1. 立足于市场需求，不断创新。
通过与客户紧密合作、市场调研等手段，及时了解市场需求，并启动新产品研发，增加了公司的收入。
2. 加强与合作伙伴的合作。
与知名品牌合作，共同开展营销活动，不仅能够拓宽销售渠道，还能将双方资源进行有机整合，实现利益最大化。
3. 优化内部流程，提高效率。
通过优化采购流程、生产线布局等手段，降低成本，提高生产效率，进一步增加了公司的收入。
4. 调整价格策略，实现增收。
通过市场调研，重新定位产品价格，既能够提高产品的附加值，也能进一步增加公司的收入。
5. 不断开拓新市场，扩大销售规模。
通过开发新市场，拓展新客户，不仅能够增加公司的市场份额，还能为公司带来更多的销售额。
三、今后改进方向：1. 深入挖掘市场需求，创新研发。
以市场为导向，加强研发工作，推出更符合市场需求的产品，进一步增加公司的收入。
2. 加强与渠道商合作，拓宽销售渠道。
与渠道商保持紧密合作，共同开展营销活动，利用其渠道资源拓宽销售渠道，提高公司的市场占有率。
3. 持续优化内部流程，提高效率。
继续优化管理流程，通过引入先进的管理理念和技术手段，提高生产效率，降低成本，增加公司的收入。
公司增收节支工作总结（2篇）
公司增收节支工作总结各位领导：大家下午好，现在我就通风区____月份的生产经营、增收节支情况进行总结，并对下个月的计划进行说明，望大家提出宝贵的意见，以更好地促进我矿“一通三防”工作。
一、为进一步挖潜增效、扎实推进增收节支工作，____月份通风区强化细化了以下措施：1、通风区增收节支领导组加强了日常管理工作，____月份开始，每半月对增收节支进行一次全面检查。
做到了日常管理有目标，增收节支有方向，节支节约有措施。
2、强化了材料领用签字手续，由通风区副区长专门负责审批。
保证了从源头上进行节支降耗，确保材料的使用不盲目，不滥用。
3、细化了通风区材料正常损耗标准，细化了队组预算、区长审批、班组回收、利用，谁领用谁签字，领导组月终考核的闭环管理措施4、实行入井材料下放，回收设备、备用材料、报废材料跟踪管理。
5、每月组织对通风区库存材料进行清点，清查结果与管库员工资挂钩。
6、通风区下辖七个队组，每月月初每个队组制定不少于一项节支计划，月底进行全面总结，做到节支项目要具体，节支金额要真实。
7、办公室材料用纸、笔等推行“以旧换新”，丢失赔偿制度，具体由办事员米宝花、核算员闫成梅负责。
8、除部门的报表、台帐、措施等需要保存的资料外，部门内部资料推行网络无纸化办公。
9、鼓励员工，积极进行技术创新、回收复用、修旧利废、和自修自制工作，对于在增收节支活动中做出成绩的人员，给予适当的奖励。
实施以上措施以来，极大提高了通风区员工的积极性、主动性与创造性。
注浆队队长张保成利用高差虹吸原理泵除东15#回风积水、监测队副队长利用废旧元器件改装电话扩音器，为此通风区分别给予____元的奖励。
____月份各项费用支出来看，通风区各项费用使用合理，五费均控制在指标范围内,尚无超支项目。
二、材料消耗我公司与中国矿业大学合作开展《煤层突出危险性鉴定》工作,在____月____日、____日、____日分别接送陈工、和小郭，本月运输费超支____元，其他费用均控制在指标范围内,无超支。
增收季度工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的不断发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
为了适应市场变化，提高企业竞争力，我们公司紧紧围绕“增收”这一核心目标，积极开展各项工作。
现将本季度增收工作总结如下：一、增收工作概述1. 收入增长情况本季度，公司总收入较去年同期增长20%，其中主营业务收入增长25%，其他业务收入增长15%。
收入增长主要得益于市场拓展、产品创新、成本控制等方面的努力。
2. 收入结构优化本季度，公司收入结构进一步优化，高附加值产品收入占比达到60%，较去年同期提高10个百分点。
这表明公司在产品创新和结构调整方面取得了显著成效。
3. 收入质量提升本季度，公司收入质量得到提升，订单数量和订单金额均有所增长，客户满意度达到90%以上。
这为公司持续增收奠定了坚实基础。
二、增收工作亮点1. 市场拓展成效显著本季度，公司积极拓展国内外市场，新开发客户50家，同比增长30%。
同时，加强与老客户的合作，提高了订单数量和金额。
2. 产品创新成果丰硕本季度，公司推出5款新产品，成功进入3个新市场。
新产品具有较高的市场竞争力，为公司增收提供了有力支撑。
3. 成本控制成效明显本季度，公司通过优化生产流程、加强原材料采购管理、提高员工效率等措施，降低了生产成本，提高了产品盈利能力。
4. 营销策略创新本季度，公司针对不同市场制定了差异化营销策略，如线上推广、线下活动、展会参展等，有效提升了品牌知名度和市场占有率。
三、增收工作不足1. 市场拓展速度有待提高虽然本季度市场拓展取得了一定成效，但与公司预期相比，拓展速度仍有待提高。
今后，公司将加大市场投入，提高市场拓展效率。
2. 产品创新力度需加大虽然本季度推出5款新产品，但与市场需求相比，创新力度仍需加大。
公司将加大研发投入，加快产品创新步伐。
3. 成本控制仍需加强虽然本季度成本控制取得了一定成效，但与行业领先企业相比，仍有较大差距。
公司将进一步完善成本控制体系，提高成本竞争力。
增收节支情况汇报
增收节支情况汇报
近期我公司在增收节支方面取得了一些成绩，特此汇报。
首先，在增收方面，我们通过开拓新市场，拓展产品线，加强市场营销等措施，取得了一定的成果。
新市场的开拓使得我们的产品销售额有了明显的增长，而拓展产品线也为客户提供了更多的选择，进而增加了销售额。
同时，我们在市场营销方面加大了投入，通过各种促销活动和广告宣传，吸引了更多的消费者，进而提升了销售额。
总体来看，公司的收入有了一定的增长。
其次，在节支方面，我们采取了一系列措施，有效地控制了成本，提高了运营
效率。
我们对生产流程进行了优化和调整，降低了生产成本，提高了生产效率。
在采购方面，我们加强了供应链管理，降低了采购成本，提高了采购效率。
此外，我们还对各项费用进行了精简和控制，有效地降低了管理成本。
通过这些措施，公司的支出有了一定程度的减少。
综合来看，公司在增收节支方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
在增收方面，我们需要进一步巩固现有市场，加大市场推广力度，提高产品竞争力，以确保持续增长。
在节支方面，我们需要进一步优化管理流程，降低各项成本，提高运营效率，以确保公司的长期稳健发展。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断改进，不断创新，为公司的发展贡献
力量。
希望各位同事能够共同努力，共同进步，共同为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家的支持和配合！
以上就是我对公司增收节支情况的汇报，希望能够得到大家的认可和支持。
谢谢！。
2024年公司增收节支工作总结范本（二篇）
2024年公司增收节支工作总结范本公司增收节支是企业经营过程中的重要任务，可以有效提升企业的盈利能力和竞争优势。
通过对公司增收节支工作的总结，可以发现问题，总结经验，提出改进措施，为今后的经营决策提供参考。
下面是一份关于公司增收节支工作总结的____字报告。
一、工作总结在过去的一年中，公司在增收和节支方面做了大量的工作，取得了一定的成效。
通过提高产品销售额，增加客户数量，降低生产成本等手段，成功实现了公司的经济目标。
具体工作总结如下：1. 增收方面（1）加强市场推广：通过加强市场推广，提高产品知名度，扩大市场份额，成功增加了产品销售额。
我们制定了详细的市场推广计划，并积极开展各种宣传活动，包括广告宣传、展会参展、线上线下促销等。
这些举措提高了产品在市场上的竞争力，吸引了更多的客户进行购买。
（2）开发新产品：为了更好地满足客户需求，我们积极开发新产品。
通过市场调研和分析，我们确定了市场上的需求空缺，并针对这些需求进行了产品研发。
新产品的上市不仅增加了产品线的完整性，还提高了客户的满意度，进一步增加了销售额。
（3）拓展新市场：为了开拓更多的销售渠道，我们积极拓展新市场。
通过开发新渠道，建立合作伙伴关系，我们成功进入了一些新的市场领域，提高了产品的销售额。
我们还加强了对国际市场的开发，进一步扩大了销售范围。
2. 节支方面（1）提高生产效率：在生产过程中，我们采取了一系列措施，提高生产效率，降低生产成本。
包括优化生产流程、引进先进设备、提高员工技能等。
这些措施不仅提高了产品的质量和产量，还降低了生产成本，为公司节约了大量的资金。
（2）优化物流配送：通过优化物流配送流程，减少了物流成本。
我们对物流仓库进行了改进，提高了货物的存储和分配效率。
同时，我们与物流公司进行了合作，降低了物流运输的成本。
这些措施为公司节约了较大的各种费用。
（3）控制各项费用：我们从各个方面控制公司的各项费用，如人力资源费用、办公费用、宣传费用等。
增收节支工作总结总结[共5篇]
![增收节支工作总结总结[共5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/5ddb4ede988fcc22bcd126fff705cc1754275f7c.png)
增收节支工作总结总结[共5篇]第一篇：增收节支工作总结总结增收节支工作总结总结学校财务工作是为教育教学保驾护航的支柱，作为学校的财务人员，必须熟悉国法律法规及教育方针政策，并能够率先贯彻执行。
财务人员凭借学校现有的物质基础及条件，充分利用，以达到为教育教学服务的最优化效果，真正实现复外一小的“管理育人，服务育人，和环境育人”的办学宗旨。
作为学校的财务主管，应认真履行增收节支职责，严把增收节支政策，现将一年工作总结如下：一、抓住契机转变观念打好基础。
今年我校连续与铁路第七小学、月坛小学合并，合并后有在职教师181人、离退休教师196人、在校学生1228人，固定资产1697万多元，因为合校，市区给我校追加专项经费275万元，数额大、款项类别多，需要严格按规定程序办理申请及使用手续，作为一名学校的报账会计，应该抓住有利契机，帮助校领导运筹帷幄，合理规划，切实使资金得到合理的利用效果。
面临如此规模，我深知自己肩上的担子重要，能够积极适应，全力以赴，干好工作。
首先，我配合校长及总务主任根据合校后学校规模情况，共同研究；其次，我积极参与学校的各种学习活动，了解学校办学理念，办学规划，了解教学需要，转变观念，大胆创新；在此基础上，我还虚心求教，学习外单位合并校的财务管理经验，结合本校实际情况，以提高财务工作的效率和资金使用效益为出发点，起到学校领导与主管单位的纽带作用，同时加强服务意识，在增加工作量不增人的情况下，我能按照要求圆满完成各项工作。
二、领导重视团结融洽严把收支关我校领导非常重视财务工作，严格执行财务制度，认真遵守财经纪律，坚决贯彻预算工作和政府采购工作的有关规定，按照“统筹兼顾，保证重点，留有余地，开源节能”的原则，安排预算。
不断督促提高财务人员的思想理论水平，业务能力和各方面的素质，经常亲临，关心询指导工作。
虽然我校连续两次合并，但增收节支工作没有受到任何影响，而是得到了进一步加强。
所有财务人员，团结一心，加班加点，以优质的服务保证教育教学的正常进行，促进教育教学质量的不断提高，使合校后的有限资金充分发挥了应有的效益，保证了学校各项工作的正常开展。
全员动起来、全力以赴——公司增收节支工作总结与反思
全员动起来、全力以赴——公司增收节支工作总结与反思：经过两个月的努力，我们公司增收节支工作已经顺利完成。
在此，我代表全体员工向领导们汇报我们的工作情况，并积极总结反思，以此不断提高全员整体素质，为公司的未来发展贡献更多力量。
一、工作总结我们在公司内部实施了多项措施，最终取得了较为显著的效果。
具体包括以下方面：1、增收措施（1）客户服务升级。
我们对客户服务进行了全面升级，拓展了客户群体，改善了客户体验，提高了客户满意度。
同时，我们积极开拓海外市场，拓展业务范围。
（2）研发新产品。
针对市场需求，我们加强研发，开发推出多款具有市场竞争力的新产品，并及时调整产品价格，提高产品性价比。
（3）降低成本。
我们精简了公司内部流程，减少了资源的浪费，优化了员工配置，降低了产品生产成本。
2、节支措施（1）制定预算计划。
我们制定了详细的预算计划，并每月进行监测和调整，确保公司的各项支出合理、可控。
（2）精简管理层。
我们压缩了管理层级，优化了公司组织结构，减少了不必要的人员开支。
（3）勤俭节约。
我们在公司日常开支上精打细算，避免了不必要的浪费。
经过这些措施的执行，我们成功完成了财务目标，并且在客户、员工等方面得到了积极评价。
这些成绩离不开全体员工的共同努力。
二、反思总结虽然我们完成了工作目标，但我们也需要在工作中找到问题并加以改进。
以下是我们在工作过程中发现的一些问题和需要改进的方面：1、预算盲目性强。
虽然我们在实施过程中对预算进行监测和调整，但在预算制定过程中缺乏充分的数据支持和市场预测，导致预算过于理想化和盲目。
下一步，我们需要加强对市场环境的了解和预测，并在此基础上精细制定预算计划。
2、管理流程不清。
在日常管理中，我们发现管理流程晦涩难懂，部分流程缺乏标准化，导致员工操作困难和效率低下。
下一步，我们需要进一步优化日常管理流程，明确各项工作操作流程和标准规范，提高工作效率。
3、缺乏创新思维。
在增收方面，我们采用了客户服务提升、新产品研发等传统方式，未能充分发挥员工的创新能力和创新思维。
年度增收工作总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济形势严峻，市场竞争激烈。
在公司全体员工的共同努力下，我们紧紧围绕年度增收目标，深化改革，创新发展，取得了显著的成绩。
现将年度增收工作总结如下：二、增收工作回顾1. 市场拓展（1）加大市场调研力度，准确把握市场动态，积极拓展新市场。
（2）加强与合作伙伴的沟通与合作，提高市场份额。
（3）开展线上线下营销活动，提升品牌知名度。
2. 产品创新（1）针对市场需求，加大产品研发投入，推出多款具有竞争力的新产品。
（2）优化产品结构，提高产品附加值，满足客户多样化需求。
（3）加强与上下游产业链的合作，降低生产成本，提高产品性价比。
3. 内部管理（1）加强内部培训，提高员工业务能力和综合素质。
（2）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（3）强化成本控制，提高资金使用效率。
4. 营销策略（1）制定合理的营销策略，提高市场竞争力。
（2）加大广告宣传力度，提升品牌形象。
（3）开展促销活动，刺激消费需求。
三、增收工作成效1. 收入增长：通过市场拓展、产品创新和营销策略的实施，公司年度收入同比增长20%，超额完成年度增收目标。
2. 市场份额：在激烈的市场竞争中，公司市场份额得到稳步提升，行业地位进一步巩固。
3. 品牌形象：通过多渠道宣传，公司品牌形象得到有效提升，赢得了广大客户的认可。
4. 人才培养：加强内部培训，提高员工综合素质，为公司发展储备了优秀人才。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：市场拓展力度仍需加大，部分产品创新不足，内部管理有待提高。
2. 改进措施：（1）加大市场调研力度，深入了解客户需求，提高产品创新速度。
（2）加强与合作伙伴的沟通与合作，拓宽销售渠道。
（3）优化内部管理，提高工作效率，降低生产成本。
（4）加强员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
五、结语过去的一年，公司在增收工作中取得了显著成绩，但同时也暴露出一些问题。
在新的一年里，我们将继续深化改革，创新发展，为实现公司增收目标而努力奋斗。
“增收”、“节支”两手抓——公司增收节支工作总结
“增收”、“节支”两手抓——公司增收节支工作总结。
一、增收工作总结1.目标明确、步步为营公司提出了年度销售增长20%的目标，为了实现这个目标，公司领导部门精心规划，制定了三年销售计划，每年明确销售目标，作为各部门工作考核的指标。
同时，在市场拓展上积极开展各项业务，不断寻找新的销售机会，扩大公司在行业中的知名度和影响力，从而促进公司的持续增长。
2.积极发掘潜在市场公司在销售方面更加注重与潜在客户的沟通交流，了解他们的需求和要求，为此，公司加强了市场调研的力度，积极开拓新的业务领域，扩大公司的市场占有率。
此外，公司加强了自身品牌的建设和维护，定期组织展览、参加行业会议，提高公司知名度和信誉度，为吸引更多的客户提供保障。
3.加强人才培养公司加强了人才培养，鼓励员工不断学习、提高技能，特别是销售业务人员的培养。
公司采取内部培训和外部学习相结合的方式，通过销售经验分享、市场营销理论培训等方式，不断提高销售团队的销售水平和业务能力，为实现销售目标提供了强有力的保障。
二、节支工作总结1.降低成本，提高效益公司注重降低成本，提高效益。
对产品的成本结构和流程进行分析，优化产品的结构设计和生产流程，降低生产成本。
严格控制费用的发生，精简各项支出，加大成本控制的力度，通过实现由支出到价值的转化，实现了质量和效益的提升。
2.优化供应链管理公司在供应链管理方面也采取了一系列举措。
通过建设信息系统、统一的采购管理等，降低原材料的采购成本，通过供应商管理、物流管理等方式降低物流成本，使整个供应链运作更加高效和稳定。
此外，公司积极推行环境友好型节能降耗的生产方式，不断降低非生产性消耗，提升质量和效益。
3.增加效率，提高管理水平公司采用信息化手段，推行标准化和规范化管理，提高管理水平和效率，优化业务流程，协调各项业务发展。
同时，公司强化了对员工的考核和管理，激励员工积极性和工作热情，使全体员工拥有强烈的经营效益意识和责任感，从而提高了工作效率和经营绩效。
公司收支年度总结范文
尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了一个充满挑战与收获的年度。
在此，我代表公司向大家呈上一份收支年度总结，以回顾过去一年的工作成果，分析存在的问题，并对未来工作进行展望。
一、收入情况1. 营业收入本年度，公司营业收入实现了稳步增长，同比增长了15%。
这得益于市场需求的不断扩大，以及公司业务的不断创新和拓展。
其中，主营业务收入占比最高，达到了60%，其他业务收入也呈现出良好的增长态势。
2. 投资收益本年度，公司投资收益取得了显著成效，同比增长了20%。
主要得益于投资项目的稳步推进和投资收益的持续增长。
二、支出情况1. 人工成本本年度，公司人工成本总额为XX万元，同比增长了8%。
这主要得益于公司业务规模的扩大和员工福利待遇的提升。
在人工成本控制方面，公司将继续优化人员结构，提高员工工作效率，降低人工成本。
2. 营销费用本年度，公司营销费用总额为XX万元，同比增长了10%。
主要原因是公司加大了市场推广力度，提高了品牌知名度和市场占有率。
在营销费用控制方面，公司将继续优化营销策略，提高营销效果。
3. 管理费用本年度，公司管理费用总额为XX万元，同比增长了5%。
主要原因是公司加强了内部管理，提高了管理效率。
在管理费用控制方面，公司将继续深化内部改革，降低管理成本。
4. 财务费用本年度，公司财务费用总额为XX万元，同比增长了3%。
主要原因是公司优化了融资结构，降低了融资成本。
在财务费用控制方面，公司将继续加强财务管理，提高资金使用效率。
三、存在的问题1. 市场竞争加剧，部分业务收入增长乏力。
2. 人力资源配置不合理，部分岗位存在人浮于事现象。
3. 内部管理仍有待加强，部分流程存在效率低下问题。
四、未来展望1. 加强市场拓展，提高市场占有率。
2. 优化人力资源配置，提高员工工作效率。
3. 深化内部改革，提高管理效率。
4. 拓展融资渠道，降低融资成本。
总之，过去的一年，公司在全体员工的共同努力下，取得了丰硕的成果。
增收节支增质提效工作总结
增收节支增质提效工作总结在当前经济形势下，企业要想生存和发展，就必须不断地增收节支、提高质量和效益。
为了更好地总结工作经验，我对增收节支、增质提效的工作进行了总结，希望能够为企业的发展提供一些有益的启示。
首先，增收是企业发展的根本。
在增收方面，我们采取了多种措施，比如开拓新市场、拓展新产品、提高销售额等。
我们深入市场调研，了解消费者需求，根据市场需求调整产品结构，不断推出符合市场需求的新产品。
同时，我们加强了市场营销，提高了产品知名度和品牌影响力，从而有效地增加了企业的收入。
其次，节支是企业提高效益的关键。
在节支方面，我们采取了一系列的措施，比如优化管理、降低成本、提高效率等。
我们加强了对企业各项费用的管控，严格控制各项费用的支出，降低了企业的运营成本。
同时，我们优化了企业的管理体系，提高了管理效率，降低了管理成本，从而有效地节约了企业的经营成本。
再次，提高质量是企业发展的保障。
在提高质量方面，我们加强了对产品质量的控制和管理，不断提高产品的质量和品质，提升了产品的竞争力和市场占有率。
同时，我们加强了对服务质量的管理，提高了服务水平和服务质量，提升了客户满意度和忠诚度。
最后，提高效益是企业发展的目标。
在提高效益方面，我们加强了对企业各项经营指标的监控和分析，及时发现问题，采取有效措施加以解决，提高了企业的经营效益。
同时，我们加强了对员工的培训和管理，提高了员工的工作效率和工作质量，提升了企业的整体效益。
综上所述，增收节支、增质提效是企业发展的关键。
只有不断地增收节支、提高质量和效益，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望我们的总结能够为企业的发展提供一些有益的启示，也希望我们能够在今后的工作中不断地探索和创新，不断地提高企业的发展水平和竞争力。
增收促收总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言近年来，我国经济持续发展，但受国际国内复杂多变的经济形势影响，企业面临的市场竞争日益激烈。
为应对市场变化，提高企业经济效益，我们公司紧紧围绕“增收促收”这一主题，深入开展了一系列工作。
现将增收促收工作总结如下：二、增收促收工作措施及成效1. 加强市场调研，把握市场动态为准确把握市场动态，我们公司加大了市场调研力度，通过参加行业展会、走访客户、分析竞争对手等方式，全面了解市场趋势和客户需求。
在此基础上，我们及时调整产品结构，提高产品竞争力，为增收促收奠定了坚实基础。
2. 优化产品结构，提升产品附加值针对市场需求，我们公司不断优化产品结构，加大研发投入，提高产品技术含量。
同时，通过品牌建设、提升服务质量等措施，提升产品附加值，增强客户忠诚度。
在增收促收方面，产品结构优化取得了显著成效。
3. 拓展销售渠道，扩大市场份额我们公司积极拓展销售渠道，通过线上线下相结合的方式，扩大市场份额。
一方面，加强与经销商、代理商的合作，提高产品覆盖率；另一方面，积极开拓新市场，寻找潜在客户。
在增收促收方面，销售渠道拓展取得了明显成果。
4. 强化内部管理，提高运营效率为提高企业运营效率，我们公司加强内部管理，优化业务流程，降低运营成本。
通过推进精益管理、提升员工素质等措施，提高企业整体竞争力。
在增收促收方面，内部管理改革取得了显著成效。
5. 优化财务结构，降低融资成本为降低融资成本，我们公司优化财务结构，提高资金使用效率。
通过加强资金管理、降低财务风险等措施，降低融资成本。
在增收促收方面，财务结构优化取得了明显成效。
三、增收促收工作存在的问题及原因1. 市场竞争加剧，产品附加值有待提高随着市场竞争的加剧，部分产品附加值较低，导致企业在增收方面面临压力。
为提高产品附加值，我们需要加大研发投入，提升产品技术含量。
2. 销售渠道拓展不足，市场占有率有待提高虽然我们公司已拓展了一定的销售渠道，但与行业领先企业相比，市场占有率仍有待提高。
公司收支年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已经接近尾声。
在过去的一年里，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
在公司全体员工的共同努力下，我们紧紧围绕年度经营目标，克服了重重困难，取得了显著的成绩。
现将本年度公司收支情况做如下总结：二、经营情况概述1. 市场环境分析本年度，全球经济复苏乏力，我国经济增速放缓，市场需求低迷。
在此背景下，行业竞争愈发激烈，公司面临较大的经营压力。
2. 经营目标完成情况（1）营业收入：本年度公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%，完成年度目标的XX%。
（2）净利润：本年度公司实现净利润XX亿元，同比增长XX%，完成年度目标的XX%。
（3）市场份额：本年度公司市场份额保持稳定，位居行业前列。
3. 主要业务板块表现（1）主营业务：本年度，公司主营业务收入XX亿元，同比增长XX%，完成年度目标的XX%。
（2）新兴产业：本年度，公司新兴产业收入XX亿元，同比增长XX%，完成年度目标的XX%。
（3）国际业务：本年度，公司国际业务收入XX亿元，同比增长XX%，完成年度目标的XX%。
三、收支情况分析1. 收入分析（1）营业收入分析：本年度，公司营业收入实现XX亿元，同比增长XX%，主要得益于以下因素：产品结构调整：公司加大了高附加值产品的研发和推广力度，提高了产品竞争力。
市场拓展：公司积极开拓国内外市场，扩大了市场份额。
品牌建设：公司加强品牌建设，提升了品牌影响力。
（2）利润分析：本年度，公司净利润实现XX亿元，同比增长XX%，主要得益于以下因素：成本控制：公司加强成本管理，降低了生产成本和运营成本。
资产运营：公司优化资产结构，提高了资产运营效率。
财务管理：公司加强财务管理，降低了财务风险。
2. 支出分析（1）主营业务支出分析：本年度，公司主营业务支出XX亿元，同比增长XX%，主要支出包括原材料采购、人工成本、研发投入等。
（2）管理费用分析：本年度，公司管理费用XX亿元，同比增长XX%，主要支出包括行政办公、人力资源、市场推广等。
公司增收节支工作总结
公司增收节支工作总结二是加强管理，突出重点项目和关键工程。
完善管理管控措施，深入开展增收节支活动，确保各项保障措施落实到位。
在保证正常生产运营和正常开支的前提下，各项管理成本要大幅压降。
严把“入口”和“出口”，以管理促效益。
三是齐抓共管，积极推进综合治理。
加大综合治理力度，各队组密切配合，形成合力，及时理清制约部门发展的各项因素，并制定相应的整改整治措施，杜绝推诿扯皮现象。
切实加强队组日常管理，规范监管程序。
加强考核和奖惩机制，给予增收节支成效突出的队组和个人一定奖励，对不履行职责和完不成当月增收节支任务的，要追究相关单位责任。
四是多措并举，减轻财政压力。
继续协调班组队组工作，保障日常事务顺利开展。
六是优化支出，确保资金发挥最大效益。
保证六项费用无不合理支出，无超支现象，保证材料消耗控制在计划内。
加强全面预算管理，强化过程控制，落实各级责任制。
不断完善激励机制，加大奖惩力度，充分调动各级管理人员和全体员工的积极性。
七是强化成本管理，积极开展节支降耗活动。
要筑牢成本观念，树立节约意识，积极开展节支降耗工作，尽最大可能降低非生产性支出,费用指标完成情况与主管归口责任部门进行横向联挂考核。
要加强全面预算管理，实行以产定支，严格考核，确保预算的准确性、科学性和严肃性，全面完成以收定支分月预算目标。
八是加强库房管理，最大限度减少库存。
严格控制材料投入，做好库存清仓利库工作，严格物资计划，减少采购量，做到最少、最小、最好，达到使用周期，满足生产需要，杜绝一次性过多采购现象，对库存出现增加的，对计划编制业务区队进行处罚。
要了解实情，掌握库存物资情况，有的物资坚决不新购，能替代使用的，不购买，杜绝多领、领而不用的现象。
严禁新帐物资进入老账进行核算，考评办严格进行把关，发挥监督作用，积极配合，接受监督。
在修旧利废方面要严把修旧和复用关口，防止大材小用现象发生。
九是突出工程质量，抓好安全质量标准化建设。
把施工质量作为节约的源头，严格按照安全质量标准化建设工作的要求和规定进行施工，抓落实、抓细节、抓质量，抓好通风优化，认真负责，全面考虑，做到科学、合理，减少二次投入和不必要的浪费，最大限度的降低维护费用。
增收节支的活动总结
增收节支的活动总结增收节支活动总结增收节支是企业提高经济效益的重要途径，也是企业可持续发展的关键。
本次活动的目的是提高全体员工的增收节支意识，促进公司经济效益的提高。
以下是对本次活动的总结：一、活动的基本情况本次活动在公司全体员工中展开，通过宣传教育、制定增收节支方案、组织实施等环节，引导员工积极参与增收节支活动。
二、活动的主要措施1. 宣传教育：通过会议、宣传栏、内部邮件等形式，向员工宣传增收节支的重要性和方法，提高员工的意识和积极性。
2. 制定方案：各部门根据自身实际情况，制定了具体的增收节支方案，明确了目标和措施。
3. 组织实施：各部门按照方案要求，组织员工实施增收节支措施，如节约用水、用电、用纸，优化工作流程，提高工作效率等。
4. 监督检查：公司成立了监督检查小组，定期对各部门的增收节支情况进行检查，确保活动取得实效。
三、活动的主要成效1. 提高了员工的增收节支意识，形成了节约光荣、浪费可耻的良好氛围。
2. 各部门制定的增收节支方案得到了有效实施，取得了一定的经济效益。
3. 通过优化工作流程、提高工作效率等措施，提高了公司的经济效益和竞争力。
四、活动的不足之处1. 个别部门的增收节支方案不够具体，缺乏可操作性。
2. 部分员工对增收节支的重要性认识不足，参与活动的积极性不高。
五、活动的改进措施1. 加强对部门增收节支方案的审核，确保方案具体、可操作。
2. 加强对员工的宣传教育，提高员工对增收节支的认识和积极性。
六、活动的经验总结本次增收节支活动取得了一定的成效，提高了员工的意识和积极性，促进了公司经济效益的提高。
在今后的工作中，我们将继续加强增收节支工作，不断完善管理制度和工作流程，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
狠抓增收节支管理工作总结
狠抓增收节支管理工作总结近年来，随着经济形势的变化，企业管理者们都在不断寻求增收节支的有效途径，以应对市场竞争的激烈和经济下行的压力。
在这样的背景下，狠抓增收节支管理工作成为了企业管理者们的当务之急。
首先，对于增收管理工作来说，企业需要不断寻求新的商机和市场机会，以扩大收入来源。
这就需要企业管理者们不断开拓市场，加大产品研发和创新力度，提高产品的附加值，以吸引更多的客户和市场份额。
同时，企业还要加强营销力度，提高品牌知名度，以增加销售额和市场份额。
其次，对于节支管理工作来说，企业需要从内部入手，不断提高管理效率和降低成本开支。
这就需要企业管理者们加强内部管理，优化生产流程，提高生产效率，减少浪费，降低成本。
同时，企业还要加强财务管理，严格控制各项费用支出，提高资金利用效率。
在增收节支管理工作中，企业管理者们要做到以下几点：首先，要树立增收节支的意识，认识到增收节支对企业发展的重要性，将其作为企业管理的重要内容来抓。
其次，要加强组织领导，建立健全的增收节支管理制度和规章制度，明确各部门的职责和任务，形成推动增收节支工作的合力。
再次，要加强宣传教育，提高员工的增收节支意识，鼓励员工提出节支建议，激发员工的创新和积极性。
最后，要加强监督检查，建立健全的考核制度，及时发现和解决增收节支工作中的问题，确保增收节支工作的顺利进行。
总之，狠抓增收节支管理工作是企业管理者们的当务之急，只有不断提高增收能力和节支效率，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。
希望企业管理者们能够深刻认识到增收节支管理工作的重要性，切实加强增收节支管理工作，为企业的可持续发展贡献力量。
增收节支工作总结（2）
增收节支工作总结（2）增收节支工作总结四、寻找差距取长补短争取更大进步虽然工作很辛苦，但我也很欣慰，因为凭着我对工作认真负责的态度，没有辜负领导的重托，圆满的完成了各项工作。
但是我在对自己的工作进行了不断的反思过程中发现自己在工作中还存在着一定的题，例如，对出现的题缺乏冷静地思考，有急躁情绪；缺乏换位思考，工作不够扎实。
在今后的工作中，还应加强理论和业务学习，牢记全心全意为人民服务的宗旨，秉承“群众利益无小事”的公仆理念，爱岗敬业，无私奉献，进一步做好本职工作。
真正做到全心全意为人民服务，为教育事业做出应有的贡献。
增收节支2017年工作总结与2017年工作计划2017-04-02 06:06 | #2楼2017年，通风区“以人为本”全面加强区队管理，全面推进增收节支、创新创效工作，月月有活动、队队有项目、人人有标准，充分调动员工的积极性与创造性，积极参与到增收节支管理中来；狠抓材料管理，利用各种方式进行修旧利废、节约节支，积极采用新工艺、新技术，取得了不错的骄人业绩。
区队管理通风区从强化管理措施、合理规范用工入手，以增促节、以节保增，从而推进了增收节支活动的深入开展。
通风区坚持创新机制、优化配制的原则，实现人力资源的优化配制，达到了节约人力资源、提高工作效率的目的。
通风一队对瓦斯员巡回检查工作进行了重新优化，科学规划巡检线路，合理安排瓦检人员。
采区瓦斯检查员、工作面专职瓦斯检查员、重点地区瓦斯检查员相互协调、相互配合、相互补充，实现了人力成本最低化。
监测工、抽放巡查工、防尘工、防灭火工、密闭检查工等流动岗位员工巡查点发现的问题不论是否职责范围、不论工种，如不及时汇报不及时处理，造成损失，依据人员定位系统深追深查，然后进行严厉的处罚，通过这项举措，达到了巡查隐患集中化、处理问题及时化、人员功能多元化，花小成本办大事情的目的。
坚持控制总量、调整结构的原则，详细制定工程用工方案、科学核定工程用工量，一工程一规划。
公司上半年增收节支情况汇报_房地产季度增收节支工作总结
公司上半年增收节支情况汇报_房地产季度增收节支工作总结尊敬的各位领导：您们好！我是XX公司房地产部门的负责人，今天我来给大家汇报一下我们公司上半年的增收节支情况以及工作总结。
一、增收情况在上半年，公司房地产部门在增收方面取得了一定的成绩。
我们通过市场调研和产品定位，成功推出了几款受到市场认可的房地产产品，销售情况良好，为公司带来了一定的收入。
我们还积极开展了房地产项目的开发和推广工作，通过不懈努力，成功推出了几个备受欢迎的项目，为公司带来了较为可观的销售额。
我们还利用互联网+等新型营销手段，拓展了销售渠道，为公司带来了额外的收入。
二、节支情况在节支方面，我们也做了不少工作。
我们加强了成本控制，优化了生产流程，降低了生产成本，提高了利润率。
我们通过合理安排资源，优化了人力配置，降低了人力成本，提高了劳动生产率。
我们还加强了采购管理，控制了采购成本，提高了采购效率。
我们还加强了经营管理，提高了资金使用效率，减少了资金占用成本。
三、工作总结在上半年的工作中，我们房地产部门在增收节支方面取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足和问题。
我们在市场调研和产品定位方面还有待加强，需要进一步提高对市场的洞察力，不断优化产品结构，提高产品竞争力。
我们在项目开发和推广方面还需进一步完善，提高项目的品质和服务水平，提升客户体验和满意度。
我们在成本控制和资源优化方面也需要进一步改进，加强成本管理和资源配置，实现更好的节支效果。
未来，我们将继续努力，加强市场调研和产品创新，深化项目开发和推广，不断提升公司的增收能力；我们还将加强成本控制和资源优化，提高公司的节支效果。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司的业绩和效益一定会有更大的提升。
以上就是我对公司上半年增收节支情况的汇报和工作总结，希望能得到大家的支持和指导，谢谢！。
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公司增收节支工作总结
1-6月份，根据油田公司《关于开展增收节支的实施方案》的文件精神，我厂积极组织相关业务部门认真讨论，层层分解各项指标，以增加收入、降低成本为着力点，以技术培训、强化费用控制为突破点，全体职工共同努力降低消耗提高效益并取得了良好的经济效益。
现将我厂关于增收节支任务完成情况总结如下：一、增收项目分析
年初计划增收原油3000吨，扣除2%的合理损耗，按交售价格(含税)3300元计算，增加收入829万元。
1-6月共完成产量150,106吨，未完成增收任务。
从6月份开始，我厂已加大夜间巡查力度，打击原油偷盗，成立产量核查小组入驻基层单位，确保完成增收任务。
废旧物资材料变卖收入年初无计划，本着节支降耗、杜绝浪费的原则，加大废旧材料的管理力度，在全厂倡导“勤俭光荣、浪费可耻”的风尚。
二、节支项目
1、节约投资
20xx年转注井计划投资22口，抽油机再利用预计节支107.65万元，油杆再利用预计节约37.84万元，抽油泵再利用预计节约3.74万元，合计可节支149.23万元，与计划222万元相比，存在较大差距。
1-6月我厂转注井施工共完成2口，其他作业将在下半年度完成。
2、修旧利费
全年计划节支275万元。
为完成任务，我厂成立了修旧利废小组，把素质高、技术好、业务强的人员纳入进来，积极开展修旧利废活动。
1-6月完成抽油机修理30台，节约资金146.79万元，完成全年抽油机修理计划的60%，完成油杆回收1097根，节约资金1.28万元，油管183.324吨，节约开支22.32万元。
上半年通过修旧利废完成节支170.39万元，完成全年计划的61.96%。
3、修井作业费
20xx年年初计划节约修井作业费346万元，目前外协作业费未出账。
我厂根据油田公司指示，正积极讨论制定《修井作业管理办法》，在制定过程中将根据实际情况确定外协费节支情况。
4、采购成本
全年计划节支81万元，我厂通过建立和完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作。
对于重点材料的价格，由厂企管科和审计科组成价格评审组，定期收集有关的供应价格信息，来分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。
严格招投标制度，降低采购成本。
上半年合计核减采购成本34.04万元，完成年计划42.02%，下半年将继续寻找新的突破点，力争全年任务顺利完成。
5、材料
全年计划节支20万元。
一直以来，我厂对各类材料消耗实行定员定量、严格实行班组材料核算，对回收的材料能修复的坚决修复。
每月进行考核，超出部分按队绩效考核进行处罚，严格把好材料的领用和审批，杜绝浪费。
上半年成本下材料支出3,060.08万元，吨油203.86元，较计划节约9.22元/吨，节支138.39
万元，在今后的工作中，我厂将进一步控制材料消耗，确保完成全年节支任务。
6、修理费
年初计划降低15万元。
我厂1-6月修理费支出1,757.62万元，吨油117.1元。
较计划节支0.86元/吨，节支12.91万元。
综合考虑，完成全年节支任务有一定难度，我厂将进一步加大内修力度。
为确保任务完成，机修车间抽调技术骨干成立了修井工段，加大车辆内修水平的同时提高油井内修力度。
7、保险费
20xx年计划在上年基础上下降110万元。
通过我厂财务、交警部门与保险公司共同测算，车辆保险与去年相比可降低235万元;财产保险费率由去年2.8%下降至今年的1.7%，全年可降低保险费53.86万元，预计全年可降低保险费288.86万元。
8、办公费
全年计划节支2万元。
我厂本着“杜绝浪费”的原则，积极推行无纸办公，尽量在电子媒介上修改文稿，减少重复清印的次数，提倡双面用纸打印、复印，尽可能地降低纸张消耗。
严格控制文件印刷数量，减少打印机、复印机墨粉的消耗。
上半年办公费支出37.28万元，吨油2.48元，较计划节约2.87元/吨，节约成本43.08万元。
我厂将继续严格控制办公费支出，预计可完成全年任务。
9、差费
全年计划节约差费3万元，20xx年1-6月差费支出122.72万元，吨油8.18元，较计划节约0.13元/吨。
为控制差旅费支出，我厂加大了差旅费的管理力度，
充分利用网络等通信设施，尽量减少出差人次。
10、教育培训费
全年计划降低教育费支出98万元，但全年计划只有18万元，无法完成全年降耗计划。
上半年职工教育培训费开支33.13万元，吨油2.21元。
下半年对于职工培训将以内部培训为主，充分利用现有技术人员的业务知识，增加岗位练兵形式，节约教育培训费的同时，提高职工技能。
11、业务招待费
年初计划节约招待费25万元。
1-6月份我厂招待费列支33.56万元，吨油2.24元，较计划节支2.59元/吨。
为实现全年节支目标，我厂严格控制招待费支出，做到避免使用高档烟酒，对于各项业务招待，尽量选择厂招待所，如选择在县城酒店，必须经厂长批准。
12、燃料、会议费及电费
年初燃料及电费节支年初无计划。
我厂将继续抓好节约挖潜增效，开展节支降耗工作。
虽然完成任务会有诸多困难，但我厂上下坚定信心，共同努力，认真落实各项措施，全面完成增收节支指标是完全有可能的。
全厂职工在厂党政的领导下，努力发挥职能作用，发扬“节约无小事”的精神，全力以赴地完成增收节支各项各位领导：
大家下午好，现在我就通风区十月份的生产经营、增收节支情况进行总结，
并对下个月的计划进行说明，望大家提出宝贵的意见，以更好地促进我矿“一通三防”工作。
一、为进一步挖潜增效、扎实推进增收节支工作，十月份通风区强化细化了以下措施：
1、通风区增收节支领导组加强了日常管理工作，十月份开始，每半月对增收节支进行一次全面检查。
做到了日常管理有目标，增收节支有方向，节支节约有措施。
2、强化了材料领用签字手续，由通风区副区长专门负责审批。
保证了从源头上进行节支降耗，确保材料的使用不盲目，不滥用。
3、细化了通风区材料正常损耗标准，细化了队组预算、区长审批、班组回收、利用，谁领用谁签字，领导组月终考核的闭环管理措施
4、实行入井材料下放，回收设备、备用材料、报废材料跟踪管理。
5、每月组织对通风区库存材料进行清点，清查结果与管库员工资挂钩。
6、通风区下辖七个队组，每月月初每个队组制定不少于一项节支计划，月底进行全面总结，做到节支项目要具体，节支金额要真实。
7、办公室材料用纸、笔等推行“以旧换新”，丢失赔偿制度，具体由办事员米宝花、核算员闫成梅负责。
8、除部门的报表、台帐、措施等需要保存的资料外，部门内部资料推行网络无纸化办公。
9、鼓励员工，积极进行技术创新、回收复用、修旧利废、和自修自制工作，对于在增收节支活动中做出成绩的人员，给予适当的奖励。
实施以上措施以来，极大提高了通风区员工的积极性、主动性与创造性。
注浆队队长张保成利用高差虹吸原理泵除东15#回风积水、监测队副队长利用废旧元器件改装电话扩音器，为此通风区分别给予300元的奖励。
十月份各项费用支出来看，通风区各项费用使用合理，五费均控制在指标范围内,尚无超支项目。
二、材料消耗
我公司与中国矿业大学合作开展《煤层突出危险性鉴定》工作,在9月26日、27日、30日分别接送陈工、和小郭，本月运输费超支942元，其他费用均控制在指标范围内,无超支。
三、瓦斯发电
地面瓦斯抽放泵站抽采浓度维持在20�D30%之间，极大缓解了井下配风压力，150401瓦斯治理取得明显成效，现每分钟抽采纯瓦斯量约36�D54m3,每小时抽采纯瓦斯量约2700m3，可满足10台500KW机组同时运行用气量。
现瓦斯发电厂3
台机组同时运行，3台每小时用气720m3,每台每小时可发电400度，按0.38元上网电价计算：400×3×24×0.38=10944元/日x30天=328320元，每天可收入1.0944万元，每月可收入32.832万元。
四、十月份计划完成完成情况
通风方面：延接更换风筒共计20xx米,回收风筒360米，安装局部通风机4
台，回收局部通风机2台。
设置、整理栅栏3道。
全矿井整吊各掘进工作面供风风筒共计____米。
综合防尘方面:定期清洗全矿井各采区大巷40000米;全矿井各地点更换防尘网30道。
150405轨道巷反掘延接3寸防尘管路100米。
综采工作面拆除回收防尘管路共计450米。
150401、090504综采工作面拆除回收隔爆水袋各2组;090506皮带巷吊挂隔爆水袋3组。
通风设施方面：构筑密闭、挡风墙16道。
维修风门17道。
维修密闭、挡风墙11道。
瓦斯抽放方面：抽放总量为258.7万m3;10月份矿井瓦斯抽放率为53.3%，150401轨道巷高位钻场内施工钻孔11个，累计进尺1341米。
150401回风巷内施工穿层钻孔6个，累计进尺390米。
150501回风巷内施工穿层钻孔13个，累计进尺1020米。
150405轨道巷反掘迎头施工瓦斯抽放钻孔90个，累计进尺1340米。
150401综采工作面拆除回收瓦斯抽放管路250米。
150405轨道巷反掘安装抽放管路60米。
防突方面：150405轨道巷掘进工作面打防突参数测定钻孔45个，合计450米。