基建合同管理制度
基建项目管理制度(3篇)
基建项目管理制度（3篇）基建项目管理制度（精选3篇）基建项目管理制度篇1一、总则集团公司基本建设项目在确立承建（揽）单位后，必须签订商务（技术）合同。
否则不得进入施工和开展业务。
商务（技术）合同签订由基建部牵头，煤矿承办。
二、合同签订1、签订合同必须具备以下条件：（1）施工或承揽单位已经确定。
（2）投资计划已经下达或投资已经落实。
（3）合同价款或结算方式已经确定。
（4）项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定。
2、签订原则（1）认真审核承建（揽）单位的资质。
（2）严格合同条款审查。
坚持企业利益不受损害原则和平等互利互惠的原则。
3、签订程序按集团公司现行合同管理办法执行。
即经建设单位审核后，报集团公司相关部门审定，主管领导批示，总经理批示，最后加盖合同专用章。
三、合同的管理1、商务（技术）合同签字盖章后，具备法律效应。
发包方与承建方必须严格按照合同约定履行各自的义务。
2、基建部、煤矿要跟踪合同的履行情况，定期对合同履行情况进行检查通报，并将有关要求事项及时反馈给集团公司有关领导。
3、基建部、煤矿要明确专人，按项目、单位、工期、投资、价款支付办法等设立专项台帐。
基建项目管理制度篇2学校基建处关于基建项目施工管理的办法暂行)一、施工前1、依据建筑工程立项计划、施工图说、施工合同、施工执照、施工技术规范、投资额,组织、管理工程的施工。
2、施工管理的任务主要由基建处承担,有关部门密切配合。
3、基建处施工科根据工程的规模、施工技术要求,配备各专业工地代表,在施工过程中严格履行职责。
工地代表应将工程质量做为首要管理目标,为建设高质量的工程尽职尽责。
4、施工科负责组织有关部门,依据设计确定的工程位置、标高,进行场地的“四通一平”。
5、根据工程的规模、施工技术要求的程度、要求建设的速度、施工条件的情况等,由施工科编制工程招标文件,综合科负责办理施工单位的招标工作,确定施工单位。
6、施工单位选定后由施工科办理工程承发包合同的会签,经各科会签后,方可办理合同的正式签订。
基建工程管理制度(3篇)
基建工程管理制度基建工程管理是指对基础设施建设项目进行全面的规划、组织、协调、控制和监督的过程。
为了确保基建工程的顺利进行，需要建立一套科学的基建工程管理制度。
以下是一些常见的基建工程管理制度：1. 项目立项管理制度：对项目进行评估、论证及立项的程序和要求，包括项目可行性研究报告的编制和审批流程。
2. 工程招标管理制度：规定工程招标的程序和要求，包括招标文件的编制、招标公告的发布、投标人资格审查、招标评标和中标通知的发布等。
3. 施工组织设计管理制度：规定施工组织设计的要求，包括施工方案的编制、施工图纸的设计、施工方案的审批流程等。
4. 合同管理制度：规定工程合同的签订和履行要求，包括合同的编制、签订、变更和结算等。
5. 质量管理制度：规定工程质量管理的要求，包括工程质量检验的程序和要求、质量验收的标准和方法等。
6. 安全管理制度：规定工程安全管理的要求，包括施工现场的安全措施、施工人员的安全培训、事故处理的程序和要求等。
7. 进度管理制度：规定工程进度管理的要求，包括施工进度计划的编制、进度控制和进度报告的程序和要求等。
8. 资金管理制度：规定工程资金管理的要求，包括工程预算的编制、支付进度的控制、资金使用的审批程序等。
9. 环境管理制度：规定工程环境管理的要求，包括施工对环境的影响评估、环境保护措施的采取、环境污染的预防和治理等。
10. 监理管理制度：规定监理单位对工程施工过程中的监督和检查要求，包括监理报告的编制、检查记录的保存和监理意见的提出等。
以上是一些常见的基建工程管理制度，具体的制度内容和要求可以根据不同的项目和情况进行调整和完善。
基建工程管理制度（2）是指针对建设工程项目进行管理和监督的一系列规章制度和管理程序，旨在确保基建工程各个环节的合理性、科学性和安全性，提高工程质量和效益，促使工程按照合同要求进行，并促进基建工程管理的科学化、规范化和透明化。
下面是有关基建工程管理制度的____字篇幅：第一章概述第一节总则第二节定义第三节目的和原则第四节适用范围和对象第五节职责分工与协调机制第二章项目前期管理第一节项目可行性研究第二节招投标及合同管理第三节设计管理第四节土地征收与拆迁管理第五节环境影响评价管理第三章施工管理第一节施工准备第二节施工组织与计划管理第三节施工现场管理第四节安全与质量管理第五节进度与成本管理第四章竣工验收与移交管理第一节竣工验收第二节移交第五章运维与维修管理第一节运维管理第二节维修管理第六章财务与资金管理第一节财务管理第二节资金管理第七章监督与验收第一节监督管理第二节验收附录一有关规范和标准附录二相关表格和模板附录三常用法律法规以上内容概括了基建工程管理制度的主要章节，具体制度内容可以根据实际情况进行补充和细化。
建设项目合同管理制度_建设项目合同管理制度条例
建设项目合同管理制度_建设项目合同管理制度条例建设项目合同管理制度篇1第一章总则第一条为进一步规范工程建设管理，加强完善合同管理制度，提高基建管理水平，依据《中华人民共和国合同法》、《教育部直属高校基本建设管理办法》等文件，及国家、地方有关的法律法规，结合学校实际情况，制定本基建合同管理办法。
第二条基建处对外签订的各类合同一律使用本办法。
第三条合同管理是基建管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于基建各项工作的开展极其重要，必须严格遵守，切实执行本办法。
第二章合同签订流程第四条基建处成立商务合同小组，小组成员由处长，副处长和各科长组成，处长担任组长。
第五条对于施工、监理等合同，由组长组织召开商务合同组会议，研究确定合同条款(包括价格、服务项目、提交时间、付款方式、保证措施等)，由组长签署《基建合同会签审批单》，提交法律顾问审核。
报请主管校长签署后执行。
第六条对于可行性研究、环评、测量、勘察、设计、图纸审查、工程量清单等一般合同，由项目负责人组织项目组确定合同具体内容(包括价格、服务项目、提交时间、付款方式、保证措施等)，由组长签署《基建合同会签审批单》，提交法律顾问审核。
报请主管校长签署后执行。
第七条对于具体工程项目中的设备采购安装、配套工程(电力、煤气、自来水等、弱电等)合同，由项目负责人提出，由组长确定由商务合同组或项目组实施对合同内容的审查，组长签署《基建合同会签审批单》，提交法律顾问审核。
报请主管校长签署后执行。
第八条对于全过程管理项目的合同，在招标工作完成后，商务合同小组与中标方依据招标文件共同拟定合同条文，经学校审计处委托全过程审计机构按照工程建设的要求进行审核，提出意见并修改后，提交法律顾问审核。
报请主管校长签署后执行。
第九条合同的'委托和内容应依据国家和地方有关管理规定，并符合大连理工大学关于招投标管理的规定。
第三章合同的管理第十条主管校长签署审批意见后，由基建处代表学校与中标单位签订合同。
基建工程管理制度(3篇)
基建工程管理制度（3篇）基建工程管理制度（精选3篇）基建工程管理制度篇11、工程质量验收包括采、掘工作面开工、复工、竣工、停工四项验收。
2、采掘工作面的验收由矿质量标准化办公室组织进行验收，验收合格后方可执行开（复）、停（竣）工。
3、验收由业务科室参加。
包括生产科、机电科、安监处、调度室、电力科、运输科、通风科、自动化。
4、验收实行一票否决制，即参加单位有一项验收不合格，不予通过验收。
5、参加验收人员必须严格对照开（复）、停（竣）工验收标准逐项进行检查验收，对能够现场进行整改的问题必须立即进行整改，对无法现场整改的问题填写验收报告，并不予通过验收，复验收推迟进行。
6、开（复）、停（竣）工验收前，施工队必须组织施工人员认真学习相关规程、措施。
要求有记录、有签名，并提前送交生产科。
基建工程管理制度篇21依据和目的为了加强工程项目管理，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，防范安全事故的发生，根据有关法律、法规和公司《章程》制定本制度。
2适用范围本制度适用于所有立项工程并由基建办负责的基建项目3工作职责3.1根据公司建设需要，负责拟订公司基本建设项目投资年度计划。
3.2负责编制基建工程项目建议书、可行性研究报告、设计、地质勘察、立项、报审、报建、招（邀、议）标、施工、验收、工程决算审计等基建过程的管理工作。
3.3负责制定施工计划，督办、检查工程进度实施情况。
3.4积极与工程监理方配合，负责工程建设质量的监督、检查工作。
3.5负责处理工程建设各方之间的协调工作。
4工作内容4.1工程管理制度4.1合同管理4.1.1勘察设计单位、监理单位和施工单位均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
4.1.2及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
4.1.3及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和施工单位协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4.2工程材料、设备管理4.2.1严把材料入场验收关。
学校基建工程管理制度(4篇)
学校基建工程管理制度第一章总则第一条为规范学校基建工程管理行为，确保基建工程的质量、安全和效益，提高基建工程的管理水平，根据相关法律法规和学校实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于学校所有基建工程的设计、招投标、施工、验收等环节的管理，涵盖按照国家划算要求依法建造、改扩建、汰旧换新项目的基建工程。
第二章基建工程管理组织第三条学校应设立基建工程管理组织机构，负责统筹规划、实施、监督基建工程的全过程管理工作。
第四条基建工程管理组织机构的主要职责包括：（一）制定基建工程管理制度和规程；（二）编制并组织实施基建工程的总体规划；（三）组织招投标工作，并根据需要成立相应的评标委员会；（四）对施工单位进行管理和监督，确保施工质量、安全和进度；（五）组织验收工作，并按照规定程序办理工程竣工移交手续；（六）负责对基建工程管理实施情况进行检查和评估；（七）负责相关基建工程的档案管理工作。
第三章设计第五条基建工程的设计应当符合相关法律法规和国家规定的技术标准，满足学校的实际需求。
第六条基建工程设计的主要程序包括：（一）确定项目规模、功能和空间布局；（二）进行工程勘察和设计论证，编制可行性研究报告、初步设计方案和施工图纸；（三）组织设计审核和评审工作，确保设计方案的合理性和可行性；（四）编制施工图纸和施工图预算，以及其他设计文件；（五）组织设计文件的出版和发行。
第四章招投标第七条学校基建工程的招投标应遵循公开、公平、公正的原则，根据相关法律法规制定招投标文件。
第八条招投标文件应当包括但不限于以下内容：（一）招标公告；（二）招标文件；（三）投标文件；（四）投标保证金和履约保证金的数额和比例；（五）评标标准和方法；（六）中标通知书和合同。
第五章施工第九条学校基建工程的施工应符合相关法律法规和国家规定的技术标准与施工规范，确保施工质量和工程的安全。
第十条施工单位应具备相应的施工资质和工程技术管理人员，按照施工图纸和合同要求进行施工，确保施工进度和工期。
医院基建合同管理制度
第一章总则第一条为规范医院基建合同管理，保障医院合法权益，提高基建项目质量和效益，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院基建项目的招标、合同签订、履行、变更、终止和争议处理等全过程。
第三条医院基建合同管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：合同内容应符合国家法律法规、行业标准和医院内部规章制度。
（二）公开透明原则：合同签订、履行过程应公开透明，接受监督。
（三）诚实信用原则：合同双方应诚实守信，履行合同义务。
（四）经济效益原则：确保基建项目投资合理，降低成本，提高效益。
第二章招标管理第四条医院基建项目招标应遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第五条医院基建项目招标分为公开招标和邀请招标两种方式。
第六条招标文件应包括招标公告、投标邀请书、投标须知、合同范本等。
第七条投标人应具备相应的资质、业绩和信誉，并按照招标文件要求提交投标文件。
第八条医院招标委员会负责对投标文件进行审查，确定中标人。
第三章合同签订第九条中标人确定后，医院与中标人应按照招标文件和中标人的投标文件签订基建合同。
第十条合同内容包括：（一）项目名称、地点、规模、建设内容等。
（二）合同双方的权利和义务。
（三）工程质量、进度、造价等要求。
（四）违约责任及争议解决方式。
（五）合同生效、变更、解除、终止的条件。
第十一条合同签订前，双方应就合同条款进行充分协商，确保合同内容完整、准确、合法。
第四章合同履行第十二条合同签订后，双方应按照合同约定履行各自义务。
第十三条医院应按照合同约定及时支付工程款，确保工程顺利进行。
第十四条中标人应按照合同约定，确保工程质量、进度、造价等要求。
第十五条合同履行过程中，如遇特殊情况需变更合同条款，双方应协商一致，并签订变更协议。
第五章合同变更、终止和争议处理第十六条合同变更、终止应符合国家法律法规和合同约定。
第十七条合同履行过程中发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可依法向仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
公司基建管理制度文库
第一章总则第一条为加强公司基础设施建设的管理，确保工程质量和进度，提高投资效益，特制定本制度文库。
第二条本制度文库适用于公司所有基建项目，包括新建、改建、扩建、维修等。
第三条基建管理应遵循国家法律法规、行业标准和公司相关规定，坚持科学、规范、高效的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司设立基建管理部，负责基建项目的全过程管理。
第五条基建管理部的主要职责：1. 编制基建项目计划，组织实施；2. 组织工程设计、招标、施工、监理等工作；3. 监督工程质量、进度和投资控制；4. 管理合同、资料、档案等工作；5. 负责项目验收、移交和保修工作。
第六条公司其他相关部门应按照职责分工，配合基建管理部做好相关工作。
第三章工程设计管理第七条基建项目的设计应按照国家相关标准和规范进行，确保设计合理、安全、经济。
第八条基建管理部应组织工程设计招标，选择具有相应资质的设计单位。
第九条设计单位应按照合同约定的时间、质量、进度完成设计任务。
第十条基建管理部对设计成果进行审核，确保符合设计要求。
第四章招标与合同管理第十一条基建项目招标应遵循公开、公平、公正的原则。
第十二条基建管理部应组织招标工作，包括编制招标文件、发布招标公告、组织开标、评标等。
第十三条招标结束后，基建管理部与中标单位签订合同。
第十四条基建管理部应加强对合同的管理，确保合同条款明确、合法、合规。
第五章施工管理第十五条基建项目施工应按照工程设计图纸和施工规范进行。
第十六条基建管理部应组织施工招标，选择具有相应资质的施工单位。
第十七条施工单位应按照合同约定的时间、质量、进度完成施工任务。
第十八条基建管理部应加强对施工过程的监督，确保工程质量。
第十九条基建管理部应定期组织施工进度、质量、安全检查，发现问题及时整改。
第六章监理管理第二十条基建项目应实行监理制度，监理单位应具备相应的资质。
第二十一条监理单位应按照合同约定的时间、质量、进度对施工过程进行监督。
第二十二条监理单位应定期向基建管理部报告监理情况，对施工过程中发现的问题提出整改意见。
基建项目工程合同管理制度
标题：基建项目工程合同管理制度第一章总则第一条为了加强基建项目工程合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司投资或管理的基建项目工程合同的签订、履行、变更、解除和终止等管理工作。
第三条合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，确保合同的全面履行。
第二章合同的签订第四条基建项目工程合同的签订应由公司总经理、工程部正负经理、项目负责人负责与建设方洽谈，并签署合同。
第五条合同的主要条款商定后，由公司项目负责人负责起草文本，交由公司总经理、工程部经理审核，保证合同的公平公证性。
第六条合同在双方签字并盖章后，交公司工程部一份进行备案。
第三章合同的履行与跟踪第七条合同履行过程中，合同管理小组应定期对合同执行情况进行跟踪，确保合同条款的全面履行。
第八条合同管理小组应建立合同履行记录，记录合同履行过程中的重要事项，包括但不限于工程进度、质量、安全、成本等方面。
第四章合同的变更与终止第九条合同变更或终止应由合同双方协商一致，并签订书面协议。
第十条合同变更或终止后，合同管理小组应及时更新合同履行记录，确保合同信息的准确性。
第五章合同的管理与归档第十一条合同管理小组负责对签订的合同进行编号、归档，并建立合同档案管理系统。
第十二条合同管理小组应定期对合同档案进行审查，确保合同档案的完整性和准确性。
第六章合同纠纷的处理第十三条合同履行过程中发生的纠纷，合同双方应首先通过协商解决。
协商不成的，可以依照合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。
第十四条在处理合同纠纷过程中，公司应积极维护自身合法权益，同时遵守相关法律法规，确保合同纠纷的解决合法、公正。
第七章合同管理的监督与考核第十五条公司应设立合同管理监督机构，对合同管理情况进行监督，确保合同管理制度得到有效执行。
第十六条公司应定期对合同管理情况进行考核，对合同管理工作中存在的问题进行整改。
企事业单位基建管理制度
第一章总则第一条为规范企事业单位基本建设管理，确保建设项目顺利进行，提高建设质量和投资效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于企事业单位新建、改建、扩建、技术改造等基本建设活动。
第三条企事业单位基本建设管理应遵循以下原则：1. 遵守国家有关法律法规，严格执行国家基本建设程序；2. 坚持科学规划、合理布局、注重实效、节约投资；3. 加强项目管理，确保工程质量和安全；4. 严格合同管理，规范招标投标行为；5. 强化监督检查，确保建设进度和投资效益。
第二章项目前期管理第四条项目前期工作包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计及概算等。
第五条项目单位应根据国家有关政策，编制项目建议书，经上级主管部门批准后，开展可行性研究。
第六条可行性研究报告应包括项目概况、市场分析、建设条件、投资估算、经济效益分析、社会效益分析、环境影响评价等内容。
第七条初步设计及概算应根据可行性研究报告，编制设计文件，明确工程规模、建设内容、建设标准、投资概算等。
第三章工程施工管理第八条工程施工应严格按照批准的初步设计及概算进行，确保工程质量和进度。
第九条工程施工前，项目单位应组织施工单位进行施工图纸会审，明确施工技术要求和质量标准。
第十条工程施工过程中，项目单位应加强对施工单位的管理，确保施工质量、安全和进度。
第十一条工程施工结束后，项目单位应组织竣工验收，验收合格后方可交付使用。
第四章合同管理第十二条企事业单位基本建设活动应实行合同管理，签订合同前应进行招标投标。
第十三条合同内容应包括工程规模、建设内容、建设标准、投资概算、工程进度、质量标准、安全要求、违约责任等。
第十四条合同签订后，项目单位应严格按照合同约定履行义务，确保工程质量和进度。
第五章监督检查第十五条企事业单位基本建设活动应接受上级主管部门和纪检监察部门的监督检查。
第十六条项目单位应建立健全监督检查制度，加强对工程质量和安全的监督。
第十七条对违反本制度的行为，应依法予以查处。
基建工程管理制度
基建工程管理制度一、组织机构设置为了有效实施基建工程管理，首先需要明确组织机构。
通常，项目管理组织结构包括项目经理、技术负责人、质量监督、安全管理等关键岗位。
每个岗位的职责应当明确，并形成书面文件，以便在项目实施过程中各司其职、相互配合。
二、工程规划与设计管理在工程启动前，必须进行详细的规划和设计。
这包括制定合理的施工方案、工期计划以及预算编制。
所有设计文件需经过专业评审，并由相关部门审核批准。
变更设计应严格控制，任何修改都需经过原设计单位的确认和批准。
三、合同管理合同是约束双方行为的法律依据，因此，签订详尽的工程合同至关重要。
合同中应详细列明工程的范围、标准、工期、价格以及违约责任等内容。
同时，应建立合同履行跟踪机制，确保合同条款得到有效执行。
四、质量管理质量管理是基建工程管理的核心。
要建立健全的质量保障体系，从材料采购、施工过程到成品验收，每一环节都要有严格的质量控制措施。
对于重要工序和关键节点，应实行双重检查制度，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
五、安全管理安全是基建工程的生命线。
制定全面的安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
施工现场应配备必要的安全防护设施，定期开展安全教育培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。
对于违反安全操作规程的行为，要及时纠正并给予处罚。
六、进度控制工程进度直接影响到项目的经济效益。
因此，应制定科学合理的施工进度计划，并进行动态管理。
通过定期的进度会议和现场检查，及时发现问题并采取措施进行调整，确保工程按计划推进。
七、成本控制成本控制是确保项目盈利的关键。
应通过市场调研合理确定材料采购价格，严格控制非生产性开支。
同时，通过优化设计和施工方案，减少浪费，提高资源利用效率。
八、环境保护与节能减排在工程建设中，应严格遵守环保法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
推广使用节能材料和技术，努力实现绿色建筑的目标。
九、信息化管理利用现代信息技术手段，如项目管理软件，实现工程管理的数字化、网络化。
工程建设相关合同管理制度
工程建设相关合同管理制度一、总则1. 为了加强工程建设项目的合同管理，保障工程质量和投资效益，根据相关法律、法规，结合实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于所有参与工程建设项目的甲方、乙方及其他相关方。
3. 合同管理工作应坚持公开、公平、公正的原则，确保合同的合法性、合理性和有效性。
二、合同签订1. 合同签订前，应对工程的需求、标准、预算等进行全面审查，确保合同内容的准确性和完整性。
2. 合同文本应明确工程的范围、质量要求、进度计划、价款支付方式、违约责任等关键条款。
3. 合同签订应遵循自愿、平等的原则，任何一方不得强制对方接受不合理条件。
4. 签订合同时，双方应指定专门的合同管理人员，负责合同的履行监督和管理。
三、合同履行1. 合同生效后，各方应严格按照合同约定履行自己的义务，不得擅自变更合同内容。
2. 如遇特殊情况需变更合同，必须经过双方协商一致，并按照法律规定的程序进行。
3. 合同执行过程中，应定期召开协调会议，及时解决合同履行中出现的问题。
4. 对于合同履行过程中出现的争议，应优先通过协商或调解解决；协商不成时，可依法申请仲裁或诉讼。
四、合同变更与解除1. 合同变更应当基于工程项目的实际需要，经双方协商一致后，以书面形式确认。
2. 合同解除应当有充分的法律依据，包括但不限于不可抗力、严重违约等情况。
3. 合同解除后，应及时清算双方的权利义务，妥善处理遗留问题。
五、监督管理1. 建立合同管理档案，记录合同的签订、履行、变更、解除等全过程信息。
2. 对合同执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时整改。
3. 加强对合同管理人员的培训和考核，提升其专业能力和管理水平。
4. 鼓励使用信息化手段，提高合同管理的效率和透明度。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部分负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。
3. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员并做好培训工作。
基建管理制度与操作流程1
基建管理制度与操作流程1基建管理制度与操作流程1一、基建管理制度1.建设规划管理制度建设规划管理制度是指按照国家规定进行基建项目的立项申报和审批，确保项目的合法性和合规性。
该制度需要包括项目立项流程、审批程序、项目合规性的评估等内容。
2.投资管理制度投资管理制度是指对项目的投资进行规范和管理，以确保项目的资金使用合理、投资效益明显。
该制度需要包括资金申请流程、资金使用审核机制、资金监管要求等内容。
3.合同管理制度合同管理制度是指对参与基建项目的各方签订的合同进行管理和监督，以确保各方履约并确保项目的顺利进行。
该制度需要包括合同签订流程、履约监管要求、违约处理程序等内容。
4.进度控制管理制度进度控制管理制度是指对项目建设进度进行管理和控制，以确保项目按时完成。
该制度需要包括进度计划编制、进度监控和追踪、延期申请和批准程序等内容。
5.质量管理制度质量管理制度是指对项目建设过程中的质量进行管理和控制，以确保项目的质量达标。
该制度需要包括质量控制的标准和要求、检查和验收的程序、纠正措施和追责机制等内容。
6.安全管理制度安全管理制度是指对项目建设中的安全进行管理和保障，以确保工地人员和设备的安全。
该制度需要包括安全教育和培训要求、安全设备和措施的配置、事故应急预案等内容。
7.环境保护管理制度环境保护管理制度是指对项目建设过程中的环境进行管理和保护，以确保不对环境造成污染。
该制度需要包括环境影响评估的要求、环境保护设施的配置、环境监测和治理的措施等内容。
二、基建管理操作流程1.项目策划阶段（1）收集和分析项目相关信息，进行可行性研究，制定项目策划方案。
（2）编制项目建设规划，明确项目目标、内容、时间和投资预算。
（3）编制项目申报材料，提交相关部门进行立项审批。
2.投资管理阶段（1）根据项目建设规划，编制投资计划和资金需求报告，申请相应的资金支持。
（2）进行资金使用申请，按照程序进行评审和审批。
（3）建立资金使用管理体系，制定资金使用监管制度，确保资金的合理使用和效益回报。
基建合同管理制度3篇 基建工程管理制度
基建合同管理制度3篇基建工程管理制度下面是我整理的基建合同管理制度3篇基建工程管理制度，供大家参阅。
基建合同管理制度1基建修理管理制度1、学校的发展应依据校力和实际须要来支配基建项目，学校房屋、设备、设施以好用平安为原则，确定须要修理时，各运用、保管部门应于年初提出申请，经审核批准后列入学校收支预算；2、根据国家有关基本建设法规要求，学校30万元以上的基建工程，5万元以上的修理工程，实现公开招标或议标，并将投标结果向学校职代会报告；3、加强基建管理，保证工程质量，学校成立基建管理班子，根据相互制约的原则，分工负责，并各确定一名原则性强、工作仔细熟识基建业务的同志负责现场施工、监督工程质量；4、学校基建管理应坚持基本程序、基建安排办事，坚持按因施工，监督工程质量，不扩大基建规模，仔细做好隐藏工程记录，经甲乙双方签字后作为办理基建、决算的依据；5、学校采纳包工不包料形式进行基建危修时，应切实加强基建材料的管理，建立健全材料选购、验收、保管和领用制度，设置基建专帐核算；6、工程竣工后，学校应仔细审查、复核工程数量、造价，然后报教化局审核。
基建合同管理制度2煤矿基建管理制度土建工程质量限制体系管理制度一、建筑工程质量验收划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。
二、检验批及分项工程由现场施工员和技术员共同进行验收，并做出验收结论。
三、分部工程所含分项工程全部验收合格后，由施工队组织验收分部工程，验收合格后经科长签字方可进行下一工序。
四、全部分部工程验收合格后，由工程科组织分管矿长参与单位工程竣工验收。
并经分管矿长签字认可。
五、全部验收记录统一采纳工程科指定表格。
图纸汇审管理制度一、图纸到矿发放两天后，组织技术员、施工员、监理、施工队进行图纸汇审。
二、对图纸中的失误及存在的问题刚好与设计单位联系或自行更正。
三、对于不切合实际施工要求的，须要变更的项目在经分管矿长同意后分别列项。
四、汇审完毕后，全部参加人员签字认可。
建设工程施工合同管理制度
建设工程施工合同管理制度一、总则为规范建设工程施工合同管理行为，保障工程质量，加强合同管理监督，提高工程管理水平，根据《建设工程施工合同管理条例》等有关法律法规，制定本管理制度。
二、合同签订1. 施工合同应当依法签署，并具有法律效力。
2. 甲方应当提供真实的工程设计文件，明确工程范围、工程质量标准及验收标准等内容。
3. 乙方应当在合同签订前认真核查工程设计文件，并与甲方协商确定施工进度、工程价格等内容。
4. 双方应当在签订合同前明确风险分摊责任方式及应急预案。
5. 合同一经签署，双方应当严格执行，不得擅自变更合同内容。
三、合同履行1. 合同生效后，双方应当按照合同约定的时间节点履行各项义务。
2. 乙方施工过程中应当遵守相关安全生产规定，保障工程施工安全。
3. 甲方应当按时支付工程款项，确保施工顺利进行。
4. 双方应当定期召开工程进度会议，及时沟通解决工程中遇到的问题。
5. 工程竣工验收前，乙方应当组织施工单位进行自检，并向甲方提交验收资料。
6. 工程竣工验收时，甲乙双方应当协商一致，签署验收报告。
四、合同管理1. 甲方应当设立专门的工程项目部门，负责对施工合同进行管理。
2. 工程项目部门应当建立合同档案管理制度，存档施工合同及相关资料。
3. 工程项目部门要定期对合同执行情况进行监督检查，及时发现问题并加以解决。
4. 工程项目部门要建立责任追究机制，对不履行合同义务的单位或个人进行处理。
5. 工程项目部门应当加强对施工单位的监督管理，确保施工质量。
六、合同变更1. 在工程过程中，如需变更合同内容，应当双方协商一致，签订书面变更协议。
2. 变更协议应当明确变更内容、变更原因及变更价格等相关事项。
3. 变更后的工程价款应当及时支付，保障施工进度。
四、合同争议解决1. 双方因合同履行发生争议，应当协商解决。
2. 如协商不成，可申请仲裁解决或向人民法院起诉。
3. 未经合同双方协商，不得以任何方式终止合同或擅自改变合同内容。
建筑公司负责合同管理制度
建筑公司负责合同管理制度建筑公司在承接任何工程项目之前，都需与甲方签订详尽的合同。
合同的内容应包括但不限于工程的范围、质量要求、工期、价格条款、变更管理、支付方式、违约责任等。
为确保合同的公正性和合法性，合同的制定必须遵循以下原则：1. 平等自愿原则：合同的签订应建立在双方平等协商的基础上，任何一方不得通过不正当手段强迫对方接受不平等的条款。
2. 诚实守信原则：双方应本着诚信的原则，如实提供信息，不得有任何隐瞒或欺诈行为。
3. 公平合理原则：合同中的条款应当公平合理，确保双方权利与义务均衡，避免出现权力滥用的情况。
4. 法律合规原则：合同的签订和履行必须遵守国家的法律法规，不得违反法律禁止性规定。
在合同执行过程中，建筑公司应设立专门的合同管理部门，负责监督和管理合同执行的全过程。
该部门的主要职责包括：- 审核合同文件，确保合同的合法性和有效性。
- 跟踪合同执行情况，及时发现并处理合同履行中出现的问题。
- 协调甲乙双方的关系，处理合同变更、索赔等事宜。
- 定期向公司管理层报告合同执行情况，提出改进建议。
为了有效管理合同风险，建筑公司还应建立健全的风险评估机制。
在签订合同前，应对项目的可行性、合作方的信誉、市场环境等进行全面评估。
在合同履行过程中，应定期进行风险复核，及时调整管理策略。
建筑公司应注重合同档案的管理。
所有合同文档应妥善保存，包括合同正本、附件、变更协议、会议纪要、往来函件等。
这些文档不仅是合同履行的证据，也是解决争议的重要依据。
在合同履行完成后，建筑公司应进行合同结算。
结算过程中应严格按照合同约定的价格条款执行，确保支付的准确性和及时性。
同时，应对整个合同执行过程进行总结评估，提炼经验教训，为未来的合同管理提供参考。
基建合同管理办法
基建合同管理办法合同/协议书关键信息项
合同名称
合同编号
签约双方
甲方（公司/个人名称）
乙方（公司/个人名称）
签署日期
合同期限
项目名称
项目地址
合同金额
付款方式
履约保证金
合同变更条款
违约责任
争议解决方式
适用法律
附加条款
合同/协议书示例
合同名称：基础设施建设合同
合同编号：2024001
签约双方：
甲方：X建设公司
乙方：YYY市政府
签署日期： 2024年10月8日
合同期限： 2024年10月15日至2025年10月15日
项目名称： YYY市道路改建工程
项目地址： YYY市中心区域
合同金额： 500万元
付款方式：甲方在项目启动时支付30%，阶段性验收合格后支付70%。
履约保证金：合同金额的5%
合同变更条款：如需变更，需双方书面确认。
违约责任：违约方需承担合同总金额10%的赔偿。
争议解决方式：双方协商，协商不成提交仲裁。
适用法律：中华人民共和国法律
附加条款：如遇不可抗力，双方可协商延期。
请根据具体需求进行调整或补充。
基本建设项目管理制度范本(三篇)
基本建设项目管理制度范本第一章总则第一条为了规范基本建设项目管理活动，提高项目的质量和效率，制定本制度。
第二章项目管理机构第二条项目管理机构是指负责基本建设项目的有关活动的部门或单位，包括项目筹备组、项目管理组和总务组。
第三章项目管理职责第三条项目筹备组负责项目的前期调研、方案设计和预算编制等工作。
第四章项目管理流程第四条项目的管理流程分为项目立项、项目执行、项目验收和项目总结四个阶段。
第五章项目立项第五条项目立项由项目筹备组提出项目建议书，经相关部门审批后确定。
第六章项目执行第六条项目执行包括项目的实施、进度跟踪、质量控制和成本控制等工作。
第七章项目验收第七条项目验收由项目管理组负责，包括对项目的成果和效果进行评估和检查。
第八章项目总结第八条项目总结由总务组负责，包括对项目的经验和教训进行总结和归纳。
第九章附则第九条本制度自发布之日起施行。
基本建设项目管理制度范本（二）第一章总则第一条为规范基本建设项目的管理，确保项目的顺利进行和高效完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于国家、地方在基本建设领域实施的各类项目管理。
第三条基本建设项目管理应遵循法律法规、政策规定以及相关管理制度，并依据项目的特点和需求，采取适当的管理措施。
第四条项目管理的目标是保证项目按时按质量完成，实现投资效益最大化。
第二章项目立项第五条项目立项应符合国家、地方的规划和政策要求，并经过相关管理部门的批准。
第六条项目立项应考虑项目的可行性、风险评估、投资预算和资金来源等因素，并做出合理的决策。
第七条项目立项应编制项目可行性研究报告、项目预算和投资计划等文件，并报相关管理部门备案。
第八条项目立项后，应组织项目组进行前期工作，包括项目策划、设计、招投标等。
第三章项目实施第九条项目实施应按照项目计划和合同要求进行，确保工期和质量的达标。
第十条项目实施应建立科学的管理体制，明确各层级的职责和权限。
第十一条项目实施过程中应按照法律法规和相关规定进行资金管理、工程招投标、工程监理等环节，确保公平、公正、公开。
工程建设合同管理制度
工程建设合同管理制度第一章总则第一条为了加强工程建设合同管理，保障工程建设项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的各类工程建设合同的订立、履行、变更、解除和终止等管理工作。
第三条工程建设合同管理应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条各级建设行政主管部门负责工程建设合同的管理工作。
第二章工程建设合同的订立第五条工程建设合同应当采用书面形式。
合同的内容应当包括工程项目的名称、地点、规模、建设内容、建设标准、建设工期、工程质量、工程造价、付款方式、违约责任等条款。
第六条工程建设合同的订立应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
合同当事人应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力。
第七条工程建设合同的订立应当遵守法律法规的规定，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第八条工程建设合同的订立应当明确双方的权利和义务，合同条款应当明确、具体、完整。
第三章工程建设合同的履行第九条工程建设合同当事人应当按照约定履行合同义务。
合同履行过程中，当事人应当遵循诚实信用原则，根据合同的性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密等义务。
第十条工程建设合同履行过程中，发生合同变更、解除或者终止的，当事人应当依法办理合同变更、解除或者终止手续。
第十一条工程建设合同当事人应当履行合同约定的付款义务。
付款方式、付款时间、付款金额等事项应当按照合同约定执行。
第十二条工程建设合同当事人应当保证工程质量。
工程质量符合国家有关标准和规定的，应当按照约定支付工程款。
工程质量不符合国家有关标准和规定的，当事人可以要求修复或者重新建设，并有权要求赔偿损失。
第十三条工程建设合同当事人应当遵守安全生产法律、法规，采取措施保障施工安全。
因施工安全事故造成他人损害的，当事人应当依法承担赔偿责任。
第四章工程建设合同的变更、解除和终止第十四条工程建设合同的变更、解除和终止，应当遵循法律法规的规定，符合合同的约定。
医院基建工程项目合同管理制度
医院基建工程项目合同管理制度一、总则二、合同签订1.项目需求分析：医院基建工程项目需由医院基建管理部门进行需求分析，明确项目的具体需求和合同签订的基本要求。
2.招投标：医院基建管理部门根据项目需求编制招标文件，进行公开招标，确保公平竞争。
3.合同签订：根据招标结果，医院基建管理部门与中标单位签订合同，明确项目的工期、质量、费用等事项。
三、合同履行1.项目管理：医院基建管理部门负责对合同履行进行管理，监督项目的进度、质量和安全等各项指标。
2.合同变更：如需变更合同内容，应由合同双方协商一致，并在合同变更协议上签字确认。
3.质量控制：中标单位应按照合同要求，制定详细的施工方案和质量控制手册，确保项目质量达到合同要求。
4.进度控制：中标单位应按照合同规定的工期，按时完成各项工作，并及时向医院基建管理部门报告进度情况。
5.安全管理：中标单位应建立健全的安全管理体系，确保工程施工过程中的安全问题得到有效控制。
四、合同管理1.合同备案：医院基建管理部门应将签订的合同按规定备案归档，做好相关文件的管理。
2.监督检查：医院基建管理部门应定期对合同履行情况进行监督检查，如发现问题及时采取措施解决。
3.异常处理：如发生合同纠纷或合同履行中出现异常情况，医院基建管理部门应积极与中标单位进行沟通协商，并采取适当的解决措施。
五、责任追究1.医院基建管理部门：对于合同管理过程中存在的不合规行为，医院基建管理部门应及时进行纠正，并追究相关人员的责任。
2.中标单位：中标单位未按合同要求履行义务或出现违约行为的，医院基建管理部门有权采取相应的处罚措施，并追究其责任。
六、附则1.本制度自颁布之日起执行，医院基建管理部门负责解释。
2.对于本制度未涉及的事项，可参照相关法律法规进行管理。
基建项目的合同管理与监督方案
基建项目的合同管理与监督方案引言基础设施建设是一个国家经济发展的重要支撑，也是人民生活质量提升的关键因素。
为了确保基建项目的顺利进行和质量保证，合同管理与监督方案成为不可或缺的一环。
本文将探讨基建项目的合同管理与监督方案，旨在提供一种有效的方法来确保项目的顺利进行和合同履约。
一、合同管理1.合同签订基建项目合同的签订是项目开始前的重要一步。
在签订合同时，应明确项目的目标、范围、时间、成本和质量要求等关键要素，并确保各方对合同内容的理解和认可。
此外，还应明确合同中的风险分担和违约责任等条款，以确保各方的权益得到保护。
2.合同履约合同履约是基建项目管理的核心。
在项目进行过程中，各方应严格按照合同约定的要求履行自己的责任和义务。
同时，应建立合同履约的监督机制，及时发现和解决可能出现的问题。
此外，还应加强与承包商的沟通和协调，确保项目按时完成，并达到预期的质量标准。
3.变更管理在基建项目进行过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致合同内容需要进行变更。
在进行合同变更时，应确保变更的合法性和合理性，并及时与各方进行沟通和协商。
变更管理应建立明确的流程和规范，以避免出现纠纷和延误项目进度。
二、监督方案1.监督机构为了确保基建项目的顺利进行和质量保证，应设立专门的监督机构。
监督机构应由专业人员组成，具备相关的技术和管理经验。
监督机构应独立于项目各方，既能够对项目进行全面监督，又能够及时发现和解决问题。
2.监督内容监督内容应包括项目进度、质量、安全和成本等方面。
监督机构应定期对项目进行检查和评估，及时发现和解决可能存在的问题。
同时，还应与项目各方进行有效的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3.监督措施为了确保监督的有效性，监督机构应采取一系列的措施。
例如，可以进行现场检查和抽样检测，以确保项目的质量和安全。
此外，还可以进行数据分析和绩效评估，以及时发现和解决可能存在的问题。
三、案例分析为了更好地理解基建项目的合同管理与监督方案，下面将以某市地铁建设项目为例进行分析。
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基建合同管理制度
甲方：___________________
乙方：___________________
日期：___________________
说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与
义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。
文档可直接下载或修改，使用
时请详细阅读内容。
一、总则
集团公司基本建设项目在确立承建（揽）单位后，必须签订商务（技术）合同。
否则不得进入施工和开展业务。
商务（技术）
合同签订由基建部牵头，煤矿承办。
二、合同签订
1、签订合同必须具备以下条件：
（1）施工或承揽单位已经确定。
（2）投资计划已经下达或投资已经落实。
（3）合同价款或结算方式已经确定。
（4）项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定。
2、签订原则
（1）认真审核承建单位的资质。
（2）严格合同条款审查。
坚持企业利益不受损害原则和平等互利互惠的原则。
3、签订程序按集团公司现行合同管理办法执行。
即经建设单位审核后，报集团公司相关部门审定，主管领导批示，总经理批示，最后加盖
合同专用章。
三、合同的管理
1、商务（技术）合同签字盖章后，具备法律效应。
发包方与承建方必须严格按照合同约定履行各自的义务。
2、基建部、煤矿要跟踪合同的履行情况，定期对合同履行情况进行检查通报，并将有关要求事项及时反馈给集团公司有关领
导。
3、基建部、煤矿要明确专人，按项目、单位、工期、投资、价款支付办法等设立专项台帐。